7/23/2019 PAgregat

1/14

MODUL 12

AGREGATE PLANNING

Perusahaan manufaktur seperti Anheuser-Busch, GE, dan Yamaha menghadapi

keputusan yang begat ketika berusaha untuk menjadwalkan produk seperti

bit, alas pendingin, dan jet ski, di mana permintaan sangat bergantung pada

ariasi musiman! "ika perusahaan meningkatkan output dan pada saat tersebut

musim panas lebih hangar daripada biasanya, maka mereka dapat meningkatkan

penjualan dan pangsa pasar! Bagaimana pun, jika musim panas agak dingin,

maka bisa jadi banyak produk mahal yang tertahan tidak terjual! #engembangkan

rencana yang dapat memperkecil biaya yang berkaitan dengan prediksi seperti itu

adalah salah satu fungsi utama manajer operasi!

Perencanaan agregat (aggregate planning) juga dikenal sebagai penjadwalan

agregat (aggregate scheduling) berhubungan dengan penentuan kuantitas dan

waktu produksi pada jangka menengah, biasanya antara $ hingga %& bulan ke

depan! Para manajer operasi berusaha menentukan jalan terbaik untuk memenuhi

permintaan yang diprediksi dengan menyesuaikan nilai produksi, tingkat tenaga

kerja, tingkat persediaan, pekerjaan lembur, tingkat subkontrak! dan ariabel lain

yang dapat dikendalikan! Pada umumnya, tujuan perencanaan agregat adalah

memperkecil biaya pada periode perencanaan. Bagaimana pun, terdapat

permasalahan strategis lain yang mungkin lebih penting daripada biaya rendah!

'trategi ini mungkin untuk mengurangi permasalahan tingkat ketenagakerjaan,

menekan tingkat persediaan, atau memenuhi tingkapelayanan yang lebih tinggi!

Bagi pengusaha manufaktur, jadwal agregat menghubungkan sasaran strategisperusahaan dengan rencana produksi, tetapi untuk organisasi jasa, penjadwalan

agregat menghubungkan sasaran dengan jadwal pekerja!

Empat hal yang diperlukan untuk perencanaan agregat(

)eseluruhan unit yang logic untuk mengukur penjualan dan output,

seperti unit ala( pendingin ruangan pada GE atau tempat bit pada

Anheuser-Busch!

Prediksi permintaan untuk suatu periode perencanaan jangka

menengah yang layak pada waktu agregat ini!

#etode untuk menentukan biaya yang didiskusikan dalam bab ini!

#odel yang mengombinasikan prediksi dan biaya sehingga keputusan

penjadwalan dapat dibuat untuk periode perencanaan!

*alam bab ini dijelaskan keputusan perencanaan agregat, ditunjukkan bagaimana

rencana agregat berhubungan dengan prose perencanaan secara keseluruhan, dan

dijelaskan beberapa teknik yang ( digunakan para manajer ketika mengembangkan

sebuah rencana agregat! Pembahasan dalarr! bab ini akan ditekankan pada

perusahaan manufaktur dan jasa!

*alam Bab +, terlihat bahwa prediksi permintaan itu dapat menjawab permasalahan

USAT PENGEMBANGAN BAHAN AAR!UMB Ir.Yuriadi Kusuma M.Sc SISTEM PRODU"SI %

7/23/2019 PAgregat

2/14

pada jangka pendek, menengah, dan panjang! Prediksi jangka panjang membantu

para manajer menangani permasalahan kapasitas dan strategis dan menjadi

tanggung jawab manajemen puncak lihat igur %.! #anajemen puncak merumuskan

pertanyaan yang terkait dengan kebijakan, seperti penempatan dan perluasan

fasilitas, pengembangan produk barn, pembiayaan penelitian, dan inestasi untuk

periode beberapa tahun!Perencanaan jangka menengah dimulai setelah keputusan kapasitas jangka

panjang dibuat! Perencanaan ini!menjadi pekerjaan seorang manajer operasi!

"ep#t#$an penjadwalan (scheduling decision) mengatasi permasalahan dalam

menyesuaikan produktiitas terhadap permintaan yang berubah-ubah! /encana ini

harus konsisten dengan strategi jangka panjang manajemen yani, puncak dan

bekerja dengan sumber daya yang dialokasikan oleh keputusan strategis

sebelumnya!

Perencanaan jangka menengah dapat dipenuhi dengan membuat sebuahrencana produksi agregat!

Perencanaan jangka pendek dapat diperpanjang hingga satu tahun tetapi pada

umumnya kurang dari $ bulan! /encana ini juga merupakan tanggung jawab

karyawan operasi, yang bekerja dengan para penyelia dan mandor untuk

0menguraikan0 rencana jangka menengah menjadi jadwal mingguan, harian, dan

jam-an! 1aktik untuk menangani perencanaan jangka pendek meliputi pemuatan,

pengurutan, percepatan, dan pengiriman, yang semuanya akan dibahas dalam

selanjutnya!

igur % menggambarkan hori2on waktu dan fitur untuk perencanaan jangka

pendek, menengah, dan panjang!

SI%AT PEREN&ANAAN AGREGAT

'ebagaimana tersirat pada istilah agregat, perencanaan agregat berarti

mengombinasikan sumber daya yang sesuai ke dalam jangka waktu keseluruhan!

*engan prediksi permintaan, kapasitas fasilitas, tingkat persediaan, ukuran tenaga

kerja, dan input yang Baling berhubungan, perencana harus memilih tingkat output

untuk sebuah fasilitas selama $ hingga %& bulan yang akan datang! /encana ini

dapat digunakan bagi perusahaan manufaktur seperti Anheuser-Busch dan 3hirlpool,

rumah sakit, perguruan tinggi, atau Prentice 4all!

5ontoh perusahaan manufaktur misalnya 6B# atau 4ewlett-Packard, yang masing-

masing memproduksi model mikrokomputer yang berbeda! #ereka membuat %.laptop (2) desktop $. komputer notebook, dan 7. mesin teknologi unggul dengan

chip berkecepatan tinggi! 8ntuk setiap bulan pada tiga triwulan yang akan datang,

perencanaan agregat 6B# atau 4ewlett-Packard untuk 0keluarga0 mikrokomputer

mungkin memiliki output berikut dalam unit produksi.(

USAT PENGEMBANGAN BAHAN AAR!UMB Ir.Yuriadi Kusuma M.Sc SISTEM PRODU"SI 9

7/23/2019 PAgregat

3/14

Gambar %! Perencanaan 1ugas dan 1anggung "awab

Perhatikan bahwa rencana tersebut berdasarkan pada produksi dalam agregat,

tidak diuraikan per produk! *emikian juga dengan sebuah rencana agregat untuk

G# menunjukkan pada pengusaha pembuat mobil ini berapa banyak mobil yang

akan dibuat, tetapi bukan berapa banyak mobil dug pintu atau empat pintu atau

berapa banyak mobil berwarna merah atau hijau! 4al ini menunjukkan pada :ucor

'teel berapa ton baja yang akan diproduksi, tetapi tidak membeclakan kelas

bajanya!

Pada sektor jasa, perhatikan 5omputrain, sebuah perusahaan yang menyediakan

pelatihan mikrokomputer untuk para manajer! Perusahaan menawarkan kursus

spreadsheet kertas kerja., grafik, database, wordprocessing, clan 6nternet, sertamempekerjakan beberapa instruktur untuk mengimbangi permintaan jasa dari para

pebisnis dan pemerintah! Permintaan untuk pelatihan cenderung menjadi sangat

rendah menjelang liburan dan selama musim panas, ketika banyak orang menikmati

liburan mereka! 8ntuk memenuhi kebutuban kursus yang berubah-ubah, perusahaan

dapat mempekerjakan dan memberhentikan instruktur, memasang iklan untuk

meningkatkan permintaan pada musim yang kurang permintaannya, atau melakukan

subkontrak pekerjaan kepada para agen pelatihan lain selama periode puncak! 'ekali

lagi, perencanaan agregat adalah membuat keputusan mengenai kapasitas jangka

menengah, bukan keputusan mengenai instruktur atau kursus secara spesifik!

Perencanaan agregat menjadi bagian dari suatu sistem perencanaan produksi yang

lebih besar! ;leh karena itu, sangat bermanfaat untuk dapat memahami hubunganantara rencana dan beberapa faktor internal dan eksternal! igur 9 memperlihatkan

USAT PENGEMBANGAN BAHAN AAR!UMB Ir.Yuriadi Kusuma M.Sc SISTEM PRODU"SI $

7/23/2019 PAgregat

4/14

bahwa manajer operasi tidak hanya menerima input dari prediksi permintaan bagian

pemasaran, tetapi harus pula berhadapan dengan data keuangan, personel,

kapasitas, dan ketersediaan bahan baku! *i dalam sebuah lingkungan manufaktur,

proses untuk menguraikan rencana agregat secara lebih terinci disebut disagregasi

disaggregation.! *isagregasi menghasilkan sebuah jadwal produksi induk master

production schedule., yang menyediakan input bagi sistem perencanaan kebutuhanmaterial material re

USAT PENGEMBANGAN BAHAN AAR!UMB Ir.Yuriadi Kusuma M.Sc SISTEM PRODU"SI 7

7/23/2019 PAgregat

5/14

Gambar 9! 4ubungan Perencanaan Agregat

2. Perlukah perubahan diakomodasi dengan memariasikan jumlah tenaga

kerja>3. Perlukah para pekerja paruh waktu dikaryakan, atau perlukah lembur dan

waktu kosong menyerap fluktuasi>4. Perlukah para subkontraktor digunakan pada pesanan yang berubah-ubah

sehingga kestabilan tenaga kerja dapat terjaga>

5. Perlukah harga atau faktor lain diubah untuk memengaruhi permintaan>

'emua ini adalah strategi perencanaan yang benar! 'trategi-strategi ini melibatkan

manipulasi persediaan, nilai produksi, tingkat tenaga kerja, kapasitas, dan

ariabel lain yang dapat dikendalikan! 'elanjutnya akan dibahas delapan pilihan

secara lebih terinci! ?ima pilihan yang pertama disebut pilihan kapasitas capacityoption. sebab pilihan ini tidak berusaha untuk mengubah permintaan tetapi untuk

menyerap fluktuasi dalam permintaan! 1iga pilihan yang terakhir adalah pilihan

permintaan demand option. di mana perusahaan berusaha untuk mengurangi

perubahan pola permintaan selama periode perencanaan!

P'l'(an "apa$'ta$

'ebuah perusahaan dapat memilih pilihan kapasitas dasar produksi. berikut(

1. #engubah tingkat persediaan! Para manajer dapat meningkatkan persediaanselama periode permintaan rendah untuk memenuhi permintaan yang tinggi di

masa datang! "ika strategi ini dipilih, maka biaya-biaya yang berkaitan denganpenyimpanan, asuransi, penanganan, keusangan, pencurian, dan modal yangdiinestasikan akan meningkat! Biaya-biaya ini pada umumnya berkisar %@

USAT PENGEMBANGAN BAHAN AAR!UMB Ir.Yuriadi Kusuma M.Sc SISTEM PRODU"SI @

7/23/2019 PAgregat

6/14

hingga 7 dari nilai sebuah barang setiap tahunnya!. Pada sisi lain, ketikaperusahaan memasuki masa di mana permintaan meningkat, maka kekuranganyang terjadi dapat mengakibatkan tidak terjadinya penjualan yang disebabkanwaktu tunggu yang lebih panjang dan pelayanan pelanggan yang lebih buruk!

2. #eragamkan jumlah tenaga kerja dengan cara mengkaryakan atau

memberhentikan! 'alah satu cara untuk memenuhi permintaan adalah denganmengkaryakan atau memberhentikan para pekerja produksi untukmenyesuaikan tingkat produksi! Bagaimana pun, Bering karyawan barnmemerlukan pelatihan, dan produktiitas rata-rata menurun untuk sementarakarena mereka menjadi terbiasa! Pemberhentian atau P4), tentu Baja,menurunkan moral semua pekerja dan dapat mendorong ke arah produktiitasyang lebih rendah!

3. #eragamkan tingkatproduksi melalui lembur atau waktu kosong! 1erkadang tenagakerja dapat dijaga tetap konstan dengan meragamkan waktu kerja, mengurangibanyaknya jam kerja ketika permintaan rendah dan menambah jam kerja padasaat permintaan nark! 'ekalipun begitu, ketika permintaan sedang tinggi,terdapat keterbatasan seberapa banyak lembur yang dapat dilakukan! 8pah

lembur memerlukan lebih banyak uang, dan terlalu banyak lembur dapatmembuat titik produktiitas pekerja secara keseluruhan merosot! ?embur jugadapat menyiratkan naiknya biaya oerhead yang diperlukan untuk menjagaagar fasilitas dapat tetap berjalan! Pada sisi lain, di saat permintaan menurun,perusahaan harus mengurangi waktu kosong pekerja=yang biasanyamerupakan proses yang sulit!

4. Subkontrak. 'ebuah perusahaan dapat memperoleh kapasitas sementara

dengan melakukan subkontrak selama periode permintaan tinggi! Bagaimana

pun, subkontrak, memiliki beberapa kekurangan! Pertama, mungkin mahalC

kedua, membawa risiko dengan membuka pintu klien bagi pesaing! )etiga,

Bering kali susah mendapatkan pemasok subkontrak yang sempurna, yang

selalu dapat mengirimkan produk bermutu tepat waktu!5. Penggunaan karyawan paruh waktu. 1erutama di sektor jasa, karyawan paruh

waktu dapat mengisi kebutuhan tenaga kerja tidak terampil! Praktik ini umum

dilakukan di restoran, toko eceran, dan supermarket! )otak Penerapan !

pada halaman berikut, menguraikan ederal EDpress dan 8nited Parcel 'erice,

memberikan dua pandangan atas strategi ini!

P'l'(an Per)'ntaan

Pilihan permintaan dasar adalah sebagai berikut(

1. emengaruhi permintaan. )etika permintaan rendah, sebuah perusahaandapat mencoba untuk meningkatkan permintaan melalui #an, promosi,

kewiraniagaan, dan diskon! Perusahaan penerbangan dan hotel telah lama

menawarkan diskon akhir pekan dan tarif musim sepi perusahaan telepon

membebankan biaya yang lebih murah pada malam hariC beberapa perguruan

tinggi memberi diskon bagi warga seniorC dan pendingin udara dijual lebih murah

pada waktu musim dingin! Bagaimana pun, bahkan #an khusus, promosi,

penjualan, dan penetapan harga tidak selalu mampu menyeimbangkan

permintaan dengan kapasitas produksi!

2. 1unggakan pesanan selama periode permintaan tinggi! 1unggakan pesanan

adalah pesanan barang atau jasa yang diterima perusahaan tetapi tidak mampu

secara sengaja atau kebetulan. untuk dipenuhi pada saat itu! "ika pelanggan

mau menunggu tanpa kehilangan kehendak baik mereka ataupun pesanannya,

USAT PENGEMBANGAN BAHAN AAR!UMB Ir.Yuriadi Kusuma M.Sc SISTEM PRODU"SI

7/23/2019 PAgregat

7/14

tunggakan pesanan adalah strategi yang mungkin dijalankan! Banyak

perusahaan melakukan tunggakan pesanan, tetapi pendekatan ini Bering

mengakibatkan hilangnya penjualan!

3. Perpaduan produk dan jasa yang counterseasonal dengan musim yang

berbeda.! 'ebuah teknik pelancar masalah aktif yang secara lugs digunakan

para pengusaha manufaktur adalah mengembangkan sebuah produk yangmerupakan perpaduan dari barang counterseasonal! 5ontohnya adalah

perusahaan yang membuat pemanas dan pendingin ruangan atau mesin

pemotong rumpus dan penyingkir salju! Bagaimana pun, perusahaan yang

menerapkan pendekatan ini mungkin mendapati diri mereka terlibat dengan

produk atau jasa di luar area keahlian atau target pasar mereka!

*elapan pilihan ini, termasuk keuntungan dan kerugian mereka, diringkas dalam

1abel %

PILIHAN &AMPURAN UNTU" MENGEMBANG"AN SEBUAH REN&ANA

3alaupun setiap lima pilihan kapasitas dan tiga pilihan permintaan dapat

-menghasilkan sebuahjadwal agregat yang efektif, beberapa kombinasi di antara

pilihan kapasitas dan pilihan permintaan mungkin lebih balk!

Banyak pengusaha manufaktur berasumsi bahwa penggunaan pilihan

USAT PENGEMBANGAN BAHAN AAR!UMB Ir.Yuriadi Kusuma M.Sc SISTEM PRODU"SI +

7/23/2019 PAgregat

8/14

permintaan telah diteliti secara menyeluruh oleh bagian pemasaran dan pilihan-

pilihan yang layak itu digabungkan dengan prediksi permintaan! #anajer operasi lalu

membuat rencana agregat berdasarkan pada prediksi itu! Bagaimana pun, dengan

menggunakan lima pilihan kapasitas dalam otoritasnya, manajer operasi masih

memiliki banyak kemungkinan rencana! /encana ini dapat terdiri, pada satu

sisi, sebuah $trateg' per*#r#an (chase strategy) dan, di sisi lainnya, sebuah$trateg' penjadwalan *ert'ng+at (le"el#scheduling strategy). /encana-rencana ini

tentu saja bisa berada di antara keduanya!

Strateg' Per*#r#an 'ebuah strategi perburuan mencoba untuk mencapai

tingkat output bagi setiap periode yang memenuhi prediksi permintaan untuk

periode tersebut! 'trategi ini dapat pilihan 5ampuran untuk #engembangkan

sebuah /encana

3alaupun setiap lima pilihan kapasitas dan tiga pilihan permintaan dapat

-menghasilkan sebuahjadwal agregat yang efektif, beberapa kombinasi di antarapilihan kapasitas dan pilihan permintaan mungkin lebih balk!

Banyak pengusaha manufaktur berasumsi bahwa penggunaan pilihan

permintaan telah diteliti secara menyeluruh oleh bagian pemasaran dan pilihan-

pilihan yang layak itu digabungkan dengan prediksi permintaan! #anajer operasi lalu

membuat rencana agregat berdasarkan pada prediksi itu! Bagaimana pun, dengan

menggunakan lima pilihan kapasitas dalam otoritasnya, manajer operasi masih

memiliki banyak kemungkinan rencana! /encana ini dapat terdiri, pada satu

sisi, sebuah $trateg' per*#r#an (chase strategy) dan, di sisi lainnya, sebuah

$trateg' penjadwalan *ert'ng+at (le"el#scheduling strategy). /encana-rencana ini

tentu saja bisa berada di antara keduanya!terpenuhi dengan berbagai jalan! 'ebagaicontoh, manajer operasi dapat memariasikan tingkat tenaga kerja dengan merekrut

atau menghentikan karyawan, atau dapat memariasikan produksi dengan waktu

lembur, waktu kosong, karyawan paruh waktu, atau subkontrak! Banyak organisasi jasa

menyukai strategi perburuan ini karena pilihan persediaan sangat sulit atau mustahil

untuk diadopsi! 6ndustri yang telah beralih ke strategi perburuan meliput? pendidikan,

perhotelan, dan konstruksi!

Strateg' Bert'ng+at 'trategi bertingkat atau penjadwalan bertingkat. adalahsebuah rencana agregat di mana produksi harian tetap sama dari periode keperiode! perusahaan seperti 1oyota dan :issan mempertahankan tingkat produksipada tingkatan yang seragam dan mungkin %. membiarkan persediaan barangjadi naik atau turun untuk menopang perbedaan permintaan dan produksi atau 9.menemukan pekerjaan alternatif bagi karyawan! ilosofi mereka adalah bahwatenaga kerja yang stabil menciptakan produk yang lebih bermutu, lebih sedikitperputaran karyawan dan ketidakhadiran, clan karyawan yang lebih memilikikomitmen pada tujuan perusahaan! Penghematan lain mencakup karyawan yanglebih berpengalaman, penjadwalan dan pengawasan yang lebih mudah, Berta lebihsedikit pembukaan dan penutupan yang dramatis! penjadwalan bertingkat akanbekerja dengan baik ketika permintaan stabil!

#E1;*E 8:18) PE/E:5AA: AG/EGA1

USAT PENGEMBANGAN BAHAN AAR!UMB Ir.Yuriadi Kusuma M.Sc SISTEM PRODU"SI &

7/23/2019 PAgregat

9/14

Bagi sebagian besar perusahaan, baik strategi perburuan maupun strategi bertingkattidaklah sehingga suatu kombinasi dari delapan pilihan=yang disebut $trateg'ca)p#ran (mi$ed strategy.=harus ditel it i untuk mendapatkan biayaminimal! Bagaimana pun, oleh karena dapat kemungkinan strategi campuranyang sangat banyak, maka para manajer mendapati ncanaan agregat sebagaitugas yang menantang! /encana 0optimal0 tidak selalu bisa roleh! 1entusaja, beberapa perusahaan tidak memiliki proses perencanaan agregat yangal( #ereka menggunakan rencana yang sama dari tahun ke tahun, membuatpenyesuaian atau turun sehingga cukup sesuai untuk permintaan tahunanyang baru! #etode ini tidak berikan banyak fleksibilitas, dan jika rencana yangasli kurang optimal, maka keseluruhan es produksi akan menghasilkankinerja yang juga kurang optimal! *alam bagian ini akan diperkenalkanbeberapa tekni k yang d igunakan o leh para ajer operasi untukmengembangkan rencana agregat yang lebih bermanfaat dan sesuai! canaagregat ini beragam mulai dari metode diagram atau grafik. yang umumdipakai gga serangkaian pendekatan maternatis yang lebih formal, termasukmetode transportasi pemrograman linear!

Met,de Gra-'+ dan D'agra)

Te+n'+ gra-'+ dan d'agra) (graphical and charting techni%ues) sangat terkenal

karena mudah dipahami dan digunakan! Pada dasarnya, rencana ini menggunakan

beberapa ariabel secara bersamaan agar perencana dapat membandingkan

permintaan yang diproyeksikan dengan kapasitas yang ada! Pendekatan ini

merupakan pendekatan trial#and#erroryangtidak menjamin wbuah rencana produksi

yang optimal, tetapi hanya membutuhkan perhitungan yang terbatas dan dapat

dilakukan oleh karyawan administrasi! Berikut ini adalah lima tahapan dalam metode

grafik (

%! 1entukan permintaan pada setiop periode!

9! 1entukan kapasitas untuk waktu reguler, lembur, dan subkontrakpada setiap periode!

$! 1entukan biaya tenaga kerja, merekrut dan mem-P4), dan biayapenyimpanan persediaan!

7! Pertimbangkan kebijakan perusahaan yang dapat diterapkan pada pekerjaatau tingkat persediaan!

@! Buat rencana alternatif dan kaji biaya totalnya!

1ahap-tahap ini digambarkan dalam 5ontoh dibawah ini!

'ebuah manufaktur pasokan atap di "uare2, #eksiko, telah membuat prediksi bulananuntuk sebuah produk yang penting dan menampilkan periode bulan selama"anuari hingga "uni 1abel 9!

USAT PENGEMBANGAN BAHAN AAR!UMB Ir.Yuriadi Kusuma M.Sc SISTEM PRODU"SI F

7/23/2019 PAgregat

10/14

Permintaan per hari dihitung dengan membagi permintaan yang diperkirakan dengan

banyaknya hari kerja atau produksi tiap bulan!8ntuk mengilustrasikan sifat alami permasalahan perencanaan agregat,

perusahaan juga menggambar sebuah grafik igur $. yang memetakan

permintaan harian setiap bulan! Garis putus-putus pada bagan menggambarkan

tingkat produksi yang diperlukan untuk memenuhi permintaan rata-rata selama

periode bulan tersebut! Perhitungan dilakukan sebagai berikut(

Permintaan rata-rata 1otal permintaan yang diperkirakan !9 @Hhari"umlah waktu produksi %97

Perhatikan bahwa dalam $ bulan pertama, permintaan yang diharapkan lebih rendahdari rata-rata, sedangkan permintaan yang diharapkan pada bulan April, #ei, dan

"uni berada di atas rata-rata!

USAT PENGEMBANGAN BAHAN AAR!UMB Ir.Yuriadi Kusuma M.Sc SISTEM PRODU"SI %

7/23/2019 PAgregat

11/14

Grafik dalam igur $ menggambarkan bagaimana prediksi berbeda dengan

permintaan rata-rata! Beberapa strategi yang digunakan untuk memenuhi prediksi

didata terlebih dahulu! 'ebagai contoh, perusahaan dapat merekrut karyawan lebih

banyak untuk dapat menghasilkan tingkat produksi yang memenuhi permintaan

rata-rata ditandai oleh garis terputus.! Perusahaan juga bisa memproduksi

secara stabil, sebagai contoh, $ unit clan kemudian melakukan subkontrak atas

kelebihan permintaan yang ada kepada para pemasok asap yang lain! /encana lain

mungkin mengombinasikan pekerjaan lembur dengan subkontrak untuk

memenuhi permintaan! 5ontoh 9 hingga 7 menjelaskan ketiga strategi yang

mungkin digunakan!

'trategi yang mungkin digunakan sebut rencana %. oleh manufaktur yang dijelaskan

dalam 5ontoh % adalah mempertahankan tingkat tenaga kerja yang tetap sepanjang

periode bulan! 'trategi yang kedua rencana 9. adalah menjaga tingkat tenaga

kerja yang tetap pada suatu tingkatan yang diperlukan untuk memenuhi permintaan

bulanan yang paling rendah #aret. dan untuk memenuhi semua permintaan di atas

tingkatan ini dengan subkontrak! )edua rencana % clan 9 memiliki tingkat produksi dan

oleh karena itu, disebut strategi bertingkat. /encana $ adalah dengan merekrut clan

memberhentikan pekerja sesuai dengan yang dibutuhkan untuk menghasilkan

kebutuhan bulanan secara tepat&strategi perburuan. 1abel $ menyediakan informasi

biaya yang penting untuk menganalisis ketiga alternatif ini(

USAT PENGEMBANGAN BAHAN AAR!UMB Ir.Yuriadi Kusuma M.Sc SISTEM PRODU"SI %%

7/23/2019 PAgregat

12/14

Anal'$'$ Rencana 1. )etika melakukan analisis pendekatan ini, diasumsikan

produksi @ unit per hari, tenaga kerja yang ada tetap, tidak ada lembur atau waktu

kosong, tidak ada persediaan pengaman, dan tidak ada subkontraktor! Perusahaan

menimbun persediaan sepanjang periode di mana permintaan rendah, yaitu bulan

"anuari hingga #aret, clan menghabiskannya sepanjang permintaan tinggi di musim

hangar, yaitu bulan April hingga "uni! *iasumsikan persediaan awal dan

persediaan akhir yang direncanakan (

1otal unit persediaan yang dibawa dari satu bulan ke bulan berikutnya %!&@

unit

1enaga kerja yang diperlukan untuk menghasilkan @ unit per hari % pekerja

)arena setiap unit membutuhkan %, jam kerja, maka setiap pekerja dapat

membuat @ unit dalam satu hari selama & jam! "adi, untuk menghasilkan @ unit

diperlukan % pekerja! Biaya untuk rencana % dihitung sebagai berikut(

BIA/A PERHITUNGAN

USAT PENGEMBANGAN BAHAN AAR!UMB Ir.Yuriadi Kusuma M.Sc SISTEM PRODU"SI %9

7/23/2019 PAgregat

13/14

Penanganan persediaan I F!9@ %!&@ unit D I@ per unit.

"am kerja reguler I7F! % pekerja D I7 perhari D %97 hari.

Biaya lain lembur, perekrutan, P4), subkontrak.

JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ

Biaya total I@&!&@

Grafik untuk 5ontoh 9 diperlihatkan pada igur $! Beberapa perencana menyukai

grafik kumulati' untuk menampilkan secara isual bagaimana prediksi

menyimpang dari permintaan rata-rata! Perhatikan bahwa garis tingkat produksi

dan garis prediksi menghasilkan total produksi yang sama! Grafik tersebut disajikan

dalam igur !7!

USAT PENGEMBANGAN BAHAN AAR!UMB Ir.Yuriadi Kusuma M.Sc SISTEM PRODU"SI %$

7/23/2019 PAgregat

14/14

gambar 7 Grafik kumulatif rencana %

USAT PENGEMBANGAN BAHAN AAR!UMB Ir.Yuriadi Kusuma M.Sc SISTEM PRODU"SI %7