20/04/2015

1

OVERVIEW

INTEGRITAS DAN WASBANG

DIKLATPIM TINGKAT II

N A N A R U K M A N A D . W .

SELF MASTERY

DR. IR. NANA RUKMANA D.W., MA

1

PENDIDIKAN FORMAL: S1. : TEKNIK PLANOLOGI ITB S.2 : URBAN MANAGEMENT- ERASMUS UNIV.ROTTERDAM S.3 : MANAJEMEN PENDIDIKAN UPI BANDUNG

DIKLAT: 1. SEPALA ; SPAMA; SPAMEN; 2. TARPADNAS; 3. LEMHANNAS4. URBAN REGIONAL DEVELOPMENT LEADERSHIP BANF

CANADA5. INTEGRITAS DAN ETIKA KPK

PEKERJAAN:WIDYAISWARA UTAMA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARAALAMAT:JL. GELATIK NO. 13 BLOK V2- BINTARO JAYA SEKTOR 2 TANGERANG SELATANTILP. 08122235888; 087878428978Email: nrukmana_dw@yahoo.co

N A N A R U K M A N A D . W . 2

20/04/2015

2

N A N A R U K M A N A D . W . 3

N A N A R U K M A N A D . W . 4

20/04/2015

3

N A N A R U K M A N A D . W . 5

N A N A R U K M A N A D . W . 6

20/04/2015

4

INTEGRITAS PEJABAT PUBLIK

N A N A R U K M A N A D . W . 7

MASALAH POLITISI DAN PEJABAT PUBLIK

N A N A R U K M A N A D . W . 8

20/04/2015

5

INTEGRITAS PEJABAT PUBLIK

N A N A R U K M A N A D . W . 9

INILAH POTRET BANGSA KITA SAAT INI

Kesenjangan pembangunan antar wilayah

Perbedaan kaya dan miskin yang semakin melebar

Moral politik yang rendah

Politik dagang sapi Transaksi kekuasaan

Konflik sosial dan politik

Inefisiensi Birokrasi

Korupsi merajalela

N A N A R U K M A N A D . W . 10

Indonesian Outlook 2013 (HD).mp4F:/../../../../Downloads/Powerslaves - Empat Pilar Kebangsaan (Low).mp4F:/../../../../Downloads/Powerslaves - Empat Pilar Kebangsaan (Low).mp4

20/04/2015

6

PERSOALAN BANGSA

INFRASTRUKTUR TAWURAN

KEMISKINANKORUPSI N A N A R U K M A N A D . W . 11

N A N A R U K M A N A D . W . 12

20/04/2015

7

TABULASI DATA PELAKU KORUPSI BERDASARKAN

JABATAN (2004-2014)

Jabatan 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Jumlah

Anggota DPR dan DPRD 0 0 0 2 7 8 27 5 16 8 0 73

Kepala Lembaga/Kementerian 0 1 1 0 1 1 2 0 1 4 1 12

Duta Besar 0 0 0 2 1 0 1 0 0 0 0 4

Komisioner 0 3 2 1 1 0 0 0 0 0 0 7

Gubernur 1 0 2 0 2 2 1 0 0 2 0 10

Walikota/Bupati dan Wakil 0 0 3 7 5 5 4 4 4 3 0 35

Eselon I, II dan III 2 9 15 10 22 14 12 15 8 7 0 114

Hakim 0 0 0 0 0 0 1 2 2 3 0 8

Swasta 1 4 5 3 12 11 8 10 16 24 0 94

Lainnya 0 6 1 2 4 4 9 3 3 8 0 40

Jumlah Keseluruhan 4 23 29 27 55 45 65 39 50 59 1 397

Sumber: KPK, 2014 N A N A R U K M A N A D . W . 13

EFISIENSI BIROKRASI DI INDONESIA

SALAH SATU PENILAIAN KINERJA BIROKRASI

PERC: Political and Economic Risk Consultancy N A N A R U K M A N A D . W . 14

20/04/2015

8

INTEGRITAS PEJABAT PUBLIK

Sumber: KPK, 2014

Koran Sindo, Minggu, 9 Maret 2014

N A N A R U K M A N A D . W . 15

Sumber: KPK, 2014 N A N A R U K M A N A D . W . 16

20/04/2015

9

N A N A R U K M A N A D . W . 17

ANTARA HARAPAN DAN REALITAS SAAT INI..

18

Maraknya KKN

Buruknya Pelayanan Publik

Rendahnya Kapasitas

dan Akuntabilitas Kinerja

Bersih dari KKN

Pelayanan Publik

Berkualitas

Kapasitas dan Akuntabilitas

Kinerja Tinggi

8 Area

PerubahanManajemen Perubahan

Penataan Peraturan Perundang-undangan

Penataan dan PenguatanOrganisasi

Penataan Tatalaksana

Penataan Sistem Manajemen SDM

Penguatan Akuntabilitas

Penguatan Pengawasan

Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

N A N A R U K M A N A D . W .

Kisah Empat Lilin.mp4Kisah Empat Lilin.mp4

20/04/2015

10

19N A N A R U K M A N A D . W .

20N A N A R U K M A N A D . W .

20/04/2015

11

Tahap IDiagnosa Kebutuhan Perubahan Organisasi

Tahap IITaking Ownership(Breaktrough I)

Tahap IIIMerancang Perubahan dan Membangun Tim

Tahap IVLaboratorium Kepemimpinan(Breaktrough II)

Tahap VEvaluasi

17 Sesi ( 51 JP)

6 Sesi ( 18 JP)

39 Sesi ( 117 JP)

12 Sesi ( 36 JP)

8 Sesi ( 24 JP)

1. INTEGRITAS DAN WAWASAN KEBANGSAAN (6 SESI)

2. Pembekalan isu strategis (3)3. Organisasi Berkinerja Tinggi (4)3. Diagnostic Reading (3)4. Penjelasan Proyek Perubahan (1)

1.Coaching (6)2.Counselling (6)

1.Inovasi (6)2.Membangun

Tim Efektif (6)3.Benchmarking ke

best practice (15)4.Merancang Proyek

Perubahan (6)5. Pra Seminar

Presentasi ProyekPerubahan (4)

6.PembekalanImplementasiProyek Perubahan (2)

1.Coaching (12)2.Counselling (12)

1.Seminar LaboratoriumKepemimpinan (4)

2.Evaluasi (4)

LAN-RI

82 Sesi ( 24 6 JP)

6 Hari

5 Hari

14 Hari

60 Hari

4 Hari

PEMIMPIN

PERUBAHAN

N A N A R U K M A N A D . W . 21

AGENDA SELF MASTERY

No Mata Diklat

Jenjang

Pim I Pim

II

Pim

III

Pim

IV

1. Integritas dan wawasan

kebangsaan . .

2. Wawasan Kebangsaan .

3. Integritas . .

4. Pilar-pilar kebangsaan .

5. SANRI .

6. Standar etika publik .

N A N A R U K M A N A D . W . 22

20/04/2015

12

N A N A R U K M A N A D . W . 23

DIA

GN

OS

A O

RG

AN

ISA

SI

TIM

EF

EK

TIF

INO

VA

SI

SA

NK

RI

N A N A R U K M A N A D . W . 24

20/04/2015

13

DIAGNOSTIC READING

YANG EFEKTIF

ORGANIZATION

S

CURRENT

LEVEL OF

NDER, DATEA & INFORMASI DARI BERBAGAI SUMBER ATAU

STAKEHOLDER

PROYEK PERUBAHAN

ORGANIZATION

S

CURRENT

LEVEL OF

FUNCTON

ORGANIZATION

S

CURRENT

LEVEL OF

N A N A R U K M A N A D . W . 25

26N A N A R U K M A N A D . W .

Dalam mengikuti Diklat ini

Falsafah Integritas.mp4Sukses dengan syukur.mp4Sukses dengan syukur.mp4

20/04/2015

14

27N A N A R U K M A N A D . W .

28N A N A R U K M A N A D . W .

20/04/2015

15

29N A N A R U K M A N A D . W .

N A N A R U K M A N A D . W .

1

PEMIMPIN BIROKRASI YANG MAMPU MELAKUKAN PERUBAHAN SECARA MENDASAR.

2

PEMIMPIN BIROKRASI YANG TEGAR MENGHADAPI KONDISI SEPAHIT APAPUN DALAM MEMIMPIN PERUBAHAN

3

PEMIMPIN BIROKRASI YANG MAMPU MENJADI PEMIMPIN PERUBAHAN, PEMIMPIN YANG MENJUNJUNG TINGGI INTEGRITAS DAN WAWASAN KEBANGSAAN

30

20/04/2015

16

N A N A R U K M A N A D . W .

1

BAGAIMANA SEHARUSNYA BANGSA INI MELAKUKAN PERUBAHAN ?

2

BAGAIMANA PERANAN PIMPINAN BIROKRASI UNTUK MEWUJUDKAN PERUBAHAN ?

3

APA YANG PERLU DIPERSIAPKAN AGAR PEMIMPIN BIROKRASI MAMPU MEMIMPIN DAN MENSUKSESKAN PERUBAHAN ?

31

N A N A R U K M A N A D . W .

PIMPINAN BIROKRASI HARUS

MEMILIKI KOMPETENSI

SEBAGAI PEMIMPIN PERUBAHAN

KOMPETENSI PEMIMPIN

PERUBAHAN MENJADI TUJUAN DIKLATPIM POLA

BARU

32

20/04/2015

17

MATA DIKLAT INTEGRITAS DAN WASBANG

DALAM AGENDA SELF MASTERY

PIM I

Integritas dan wawasan Kebangsaan

PIM II

Integritas dan Wawasan Kebangsaan

PIM III

Wawasan Kebangsaan

Integritas

PIM IV

Pilar2 Kebangsaan

Integritas

Standar Etika Publik

SANKRI

DAYA SAING

NASIONAL

ORGANISASI

BERKINERJA

TINGGI

PELAKSANAAN

PROGRAM

INSTANSI

PELAKSANAAN

KEGIATAN UNIT

KERJAN A N A R U K M A N A D . W . 33

KETERKAITAN AGENDA PEMBELAJARAN DIKLATPIM

Self Mastery/

Penguasaan Diri

Diagnosa

Organisasi

Inovasi

Tim Effektif

Proyek

Perubahan

N A N A R U K M A N A D . W . 34

20/04/2015

18

PROYEK PERUBAHAN DG LANDASAN INTEGRITASDAN WASBANG

Proyek Perubahan merupakan kegiatan pembelajaranuntuk merumuskan perubahan di instansinya denganmemegang teguh prinsip INTEGRITAS DAN WAWASAN KEBANGSAAN melalui rangkaian kegiatan berikut:

1. Mendiagnosa organisasi untuk merumuskan isu-isu strategis perubahan.

2. Mengkomunikasikan isu-isu strategis perubahandengan stakeholder.

3. Merancang Perubahan dengan Inovatif danmembangun Tim Efektif.

4. Melaksanakan Proyek Perubahan di Instansinya5. Menyajikan hasil pelaksanaan dalam seminar

kepemimpinan.

N A N A R U K M A N A D . W . 35

FUNGSI INTEGRITAS DAN WASBANGDALAM AGENDA SELF MASTERY

MelakukanInovasi Menuju

PerubahanOrganisasi

Yang lebih baik

Mengimple-mentasikan

Proyek PerubahanUntuk

KepentinganOrganisasi

MendiagnosaPerubahanOrganisasi

dengan baik

MembangunTim Yang

Lebih Efektif

N A N A R U K M A N A D . W .

SELF MASTERY

36

20/04/2015

19

DiagnosaPerubahanTim Efektif

Fungsi AGENDA self mastery

ProyekPerubahan

Inovasi

Self Mastery

N A N A R U K M A N A D . W . 37

Integritas : Kesesuaian

antara hati, ucapan, dan

perbuatan.

Integritas : Kemampuan

untuk senantiasa

memegang teguh prinsip-

prinsip moral secara

konsisten dalam berbagai

situasi. N A N A R U K M A N A D . W . 38

20/04/2015

20

PENGERTIAN INTEGRITAS

Integritas adalah

kepengikutan dan

ketundukan kepada

prinsip-prinsip

moral dan etis; keutuhan

karak