Framework Perubahan Organisasi Diklat Kepemimpinan Pola Baru

Awang ANWARUDDIN

Lembaga Administrasi Negara

2015

I

03.05.15 Awang ANWARUDDIN - Framework Proyek Perubahan

2

Pemimpin Perubahan

Tahapan Proses Pembelajaran ®Awang ANWARUDDIN

Awang ANWARUDDIN - Framework Proyek Perubahan

SEMINAR

LABORATORIUM

KEPEMIMPINAN

03.05.15

Agenda Diagnosa Kebutuhan

Perubahan Organisasi

3

Breakthrough I

Agenda Merancang Perubahan Dan Membangun Tim

Breakthrough II

SEMINAR RANCANGAN

PROYEK

PERUBAHAN

Data Perubahan Organisasi

Kesepakatan Proyek Perubahan

Dokumentasi Lab Kepemimpinan

Laporan Lab Kepemimpinan

Rancangan Proyek Perubahan

Benchmark to Best Practices

PEMIMPIN PERUBAHAN

Output Pembelajaran ®Awang ANWARUDDIN

Awang ANWARUDDIN - Framework Proyek Perubahan

PROGRAM

1

a.Kegiatan

b.Kegiatan

c. Kegiatan

PROGRAM

2

a.Kegiatan

b.Kegiatan

c. Kegiatan

PROGRAM

3

a.Kegiatan

b.Kegiatan

c. Kegiatan

Uraian dan deskripsi

tugas dan fungsi

RENCANA STRATEGIS ORGANISASI

PRIORITAS

ESELON II

ESELON III

Uraian dan deskripsi

tugas dan fungsi

ESELON IV

PERMASALAHAN

FOKUS AREA

PERUBAHAN

TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Dasar Perubahan Organisasi

03.05.15 5

LINGKUNGAN

STRATEGIS

Kondisi Ideal yang

Diharapkan

AREA

PERUBAHAN

ORGANISASI

Kondisi Aktual

Organisasi

Permasalahan Organisasi

Visi, Misi, Tupoksi

Diagnosis Isu-isu Aktual

Alasan Perubahan Organisasi ®Awang ANWARUDDIN

LAPORAN

BREAKTHROUGH I

Awang ANWARUDDIN - Framework Proyek Perubahan

03.05.15

Benchmarking ke Best Practices

Inovasi/ Transformasi

Pemanfaatan ICT, Simplifikasi Alur.

Akselerasi /Integrasi /Optimalisasi Sistem

SDM, Sarpras,

Anggaran, Metode,

Prosedur

Sistem Baru/

Perbaikan Sistem

Lama ke Baru

Kinerja Saat Ini Kinerja yang Diharapkan

Analisis Kinerja Organisasi

6 Awang ANWARUDDIN - Framework Proyek Perubahan

Mendiagnosis Gejala Masalah

Pemimpin Menilai

Kinerja Organisasi

Menemukan Area Yang

Bermasalah

MENGIDENTIFIKASI GEJALA-GEJALANYA

Inter

Vensi

Mencari Solusi

Mengatasi

hambatan

Kinerja Organisasi

Meningkat

Awang ANWARUDDIN - Framework Proyek Perubahan

03.05.15 8

Kinerja Organisasi yang

Diharapkan

AREA

PERUBAHAN

ORGANISASI

Ruang Lingkup Perubahan

Jenis Inovasi

Struktur Tim Efektif

Faktor Kunci Keberhasilan

Kinerja Organisasi

Saat ini

Permasalahan

Utama Organisasi

Visi, Misi, Tupoksi

Lingkungan Strategis

Diagnosis Isu-isu Aktual

Output Kunci

Manfaat Perubahan

Tahapan Kegiatan

Peta Stakeholders

Rancangan Proyek Perubahan ®Awang ANWARUDDIN

RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN

Awang ANWARUDDIN - Framework Proyek Perubahan

Awang Anwaruddin saat ini menjabat sebagai Widyaiswara Ahli Utama di

Lembaga Administrasi Negara setelah menyelesaikan tugas struktural

sebagai Kepala Pusat Litbang Sistim Informasi dan Otomasi Administrasi Negara. Sebagai pejabat fungsional, Awang aktif memfasilitasi program-

program Diklat Kepemimpinan Tk. II, III dan IV serta Diklat Fungsional MOT,

TOT, TOC, disamping sebagai assesor jabatan struktural dan fungsional.

Di sela-sela kegiatannya sebagai fasilitator dan assesor, Awang juga aktif menulis berbagai

artikel dan materi bidang Administrasi Publik pada berbagai jurnal ilmiah dan internet, dan

menjadi pembicara pada beberapa seminar nasional dan internasional. Beberapa di antaranya adalah ‘the Launching NAPSIPAG Conference in Kuala Lumpur, Malaysia (2004),

the 2th NAPSIPAG Conference in Beijing, China (2005), the 3rd NAPSIPAG Conference Sidney,

Australia (2006), the IIAS/IISA International Congress, 2010, Bali (2010), the 7th NAPSIPAG Conference in Kerala, India (2010), the A4FPM International Conference di

Surabaya (2012), dan berbagai forum nasional lainnya.

Selain dimuat di berbagai jurnal ilmiah, karya tulis Awang pernah diterbitkan oleh Asian

Development Bank (Kuala Lumpur, 2005) and Springer International (New Delhi, 2013).

03.05.15 9 Awang ANWARUDDIN - Framework Proyek Perubahan

Tentang Penyusun