Asrul DaiLitha Nathania

Putri Nur RochmaWilfried Arief

NUCOR CORP IN 2012

Nucor’s Corporation1950 dan awal 1960Nuclear Corporation of

America(perusahaan produsen nuklir dan elektronik)

1964Keluar dari industri nuklir dan elektonik,

dan membangun kembali Vulcraft

1972Nuclear Corporation of America menjadi Nucor

Corporation

1985Nucor menjadi

perusahaan baja terbesar ketujuh di

Amerika Utara dengan pendapatan $758 juta

2012Perusahaan baja terbesar

kesebelas di dunia berdasarkan pengiriman

baja tahun 2011 yaitu sebesar 27 juta ton

2000Nucor menjadi perusahaan

baja terbesar kedua di Amerika Serikat

Nucor’s Product Line

Steel Making- Steel Bars- Sheet Steel- Structural Steel- Steel Plate

Steel Products- Steel Joist & Joist Girder- Steel Deck- Cold Finished Steel - Steel Building- Steel Mesh- Steel Grates- Steel Fasteners- Steel Reinforcing Bar

Main Issues

1• Illegal Dumping

2• Industri yang tidak stabil

Ruang produksi yang tersedia tidak dituntut oleh pelanggan sebagai kompetisi asing menawarkan harga yang lebih murah

dumping yang legal menurut aturan WTO kecuali negara asing dipercaya bisa menunjukkan efek negatif dari perusahaan ekspor pada produsen dalam negeri

Saat pemerintah Clinton banyak impor baja masuk dan di jual dengan harga sangat murah

Illegal Dumping

Industri baja yang berubah-ubah, sangat bergantung pada pasokan dan permintaan tren global

Pada tahun 2001 terjadi serangan teroris yang berdampak pada pembelian baja melemah dari konsumen industri

Pada tahun 2008 terjadi krisis di Amerika yang berdampak demand baja melemah

Indusri yang tidak stabil

• Kongres dan Clinton Administration memutuskan untuk tidak mengenakan tarif atau kuota impor baja

• Pada Bush Administration, tarif impor dikenakan sebesar 30% untuk melindungi industri lokal.

Politic

• Adanya isu polusi dari proses produksi bajaEnvironmental

• Kebutuhan baja yang tinggi seperti industri instruksi dan mobilSocial

PESTEL

• Teknologi yang digunakan industri baja ialah conventional caster.

Technology

• Di tahun 11 September 2001, serangan teroris melemahkan penjualan baja.

• Di awal tahun 2009, terjadi perlambatan ekonomi yang mengakibatkan pengurangan kapasitas produksi dari 52% hingga 91%.

Economical

• Tahun 1999, The US department of Commerce mengklaim bahwa perusahaan baja asal Kanada dan Itali melakukan ilegal dump.

Legal

STRENGTH-Memiliki copy right untuk strip casting -Low cost leader di Amerika- Strong Financial

WEAKNESS

-Limited Diversification- Sangat bergantung pada pasar domestik di US

OPPURTUNITY- Melakukan ekspansi melalui akuisisi produsen baja yang bangkrut- Masuk dalam asar Asia-Eropa melalui Joint Venture

THREAT-Environmental Issues: Carbon Emissions-Jumlah pesaing yang memasuki pasar Amerika baik lokal dan Asing yang terus meningkat

SWOT

Ancaman dari pemain baru (Low)Ancaman pendatang baru cukup kecil karena perusahaan baru membutuhkan biaya dan modal yang besar.

Ancaman dari barang subtitusi (Low)Produk baja merupakan bahan utama yang belum dapat tergantikan didalam berbagai industri yang terkait.

 Ancaman antara pesaing (High)Persaingan sangat sengit ketika harga yang lebih rendah.

Bargaining power dengan pembeli (High)Dari sisi permintaan, diferensiasi produk yang minimal dan switching cost yang rendah membuat pembeli

Bargaining power dengan pemasok (High)Bargaining power pemasok cukup kuat karena sedikitnya barang subtitusi bahan baku di industri baj

Five forces

meskipun terjadi penurunan ROA dan ROE, kinerja perusahaan keuangan cukup kuat

memiliki cash reves sebesar $1.4 Billion.Fokus terhadap globalisasi dan akuisisi.

Financial Analyst

Nucor berfokus pada keuntungan bisnis mereka.

Berhati-hati dalamberinvestasi dalam penerapan teknologi yang baru

Manajemen fokus terhatap hasilAncaman untuk mempertahankan

keuntunganDapat meningkatkan kapasitasMeningkatkan efisiensi

Analisis Finansial dan Operasi

Pada akhir 2008 dan awal tahun 2009 terjadi resesi yang melemahkan permintaan baja yang membuat penjualan mobil dan konstruksi menurun.

Furnance (Tungku) membutuhkan tenaga yang besar.

Krisis Finansial dan Nucor

• Pada 2008 akuisisi anak perusahaan Haris Steel, yaitu perusahaan ambassador steel corporation

Strategic Acquisitions

• Mendorong efisiensi pabrik dan  low cost product• Membangun fasilitas seekonomis mungkin

Implementation of cost Saving

Technologies• Investasi didalam pembuatan baja diluar amerika utara

• 2010 : membuat joint venture partner dengan MitsuiUSA

Entering Joint Venture

Strategi Nucor

• Backward-Integrate menjadi 6mil-7mil ton per tahun.•  Penghematan bahan baku

Raw Material Strategy

• menggunakan kompensasi insentif : membayar sesuai kinerja

• Memberdayakan  karyawan pabrik : Desentralisasi

Human Resources

Management

Melanjutkan strategi akuisisi agresif, karena perusahaan masih dalam posisi relative kuat secara financial, tingkat pendapatan yang tinggi dibandingkan dalam industrinya dan memiliki posisi kas yang kuat.

Melanjutkan strategi Nucor yang sekarang menggunakan fasilitas baru. Hal ini dapat dilakukan melalui Upgrade technology dan Strategi penempatan fasilitas

Ekpansi Global dan Joint ventures di pasar-pasar terpilih.

Menjaga fleksibilitas produksi

Recomendation