PowerPoint Presentation

Modul 5Analisis Kasus Perencanaan, Rekrutmen, dan Pengembangan SDMEKMA4478Analisis Kasus Bisnis1AgendaMerencanakan kualitas SDMMerencanakan kuantitas SDMMerencanakan sumber pasokan SDMMembuat program perekrutan karyawanMerencanakan kebutuhan pengembangan karyawanMembuat program pengembangan karyawanEKMA4478Analisis Kasus Bisnis2Analisis kasus perencanaan sdmEKMA4478Analisis Kasus Bisnis3Pemahaman Konsep Perencanaan SDMPengertian: Proses sistematis untuk mengakurkan antara pasokan SDM baik internal maupun eksternal dengan lowongan jabatan yang telah diperhitungkan/diperhitungkan sebelumnya selama periode waktu tertentu

KomponenKebutuhan StafKetersedian StafEKMA4478Analisis Kasus Bisnis4

Proses Perencanaan SDMEKMA4478Analisis Kasus Bisnis5Lingkungan EksternalLingkungan InternalPerencanaan StrategikPerencanaan SDMMeramalkan Kebutuhan SDMMembandingkan kebutuhan dengan ketersediaanMeramalkan ketersediaan SDMKebutuhan sama dengan pasokanKelebihan tenaga kerjaKekurangan tenaga kerjaTidak ada tindakanPengangkatan terbatas, mengurangi jam kerja, pensiun dini, pemberhentian, perampinganPerekrutan(internal/eksternal)seleksi

Peramalan Permintaan SDMEKMA4478Analisis Kasus Bisnis6Meliputi penentuan jumlah, keahlian, dan llokasi karyawan yang akan diperlukan pada waktu yang akan datangTeknik:Peramalan Ketersediaan SDMMenentukan apakan perusahaan dapat menjamin karyawan sesuai dengan keahlian yang dibutuhkan serta menentukan dari mana sumber tenaga kerja diperoleh

Matrix transisi: EKMA4478Analisis Kasus Bisnis7

Peramalan Kekurangan SDMPerekrutan secara kreatifPemberian kompensasiProgram pelatihanPenyesuaian standar seleksi

EKMA4478Analisis Kasus Bisnis8Peramalan Kelebihan SDMPengangkatan karyawan terbatasMengurangi jam kerjaPensiun diniPerampinganMengganti tenaga kerja dengan teknologiMerger dan akuisisiPindah ke lokasi yang lebih menguntungkan

EKMA4478Analisis Kasus Bisnis9Analisis kasus rekrutment karyawanEKMA4478Analisis Kasus Bisnis10Pengertian RekrutmenProses untuk menentukan, menarik, dan mengidentifikasi pool calon karyawan yang berkualitas dalam jumlah yang memadai untuk mengisi angkatan kerja yang dibutuhkan oleh organisasi/perusahaan pada waktu kini dan masa datangEKMA4478Analisis Kasus Bisnis11Tiga Area RekrutmenEKMA4478Analisis Kasus Bisnis12

Kebijakan PersonaliaMerekrut secara internal atau eksternalStrategi mengungguli tingkat upah pasaranKebijakan memberhentikan karyawan vs memberi perlindunganCitra advertasiEKMA4478Analisis Kasus Bisnis13Sumber RekrutmenSumber perekrutan internalSumber perekrutan eksternalPelamar langsung dan referralsIklanPerekrutan elektronikKantor pemerintahanKantor penempatan tenaga kerja swastaInstitut dan universitasEKMA4478Analisis Kasus Bisnis14Evaluasi Kualitas Sumber PerekrutanMembuat dan membandingkan rasio hasil untuk masing-masing sumberEKMA4478Analisis Kasus Bisnis15

Alternatif-Alternatif untuk PerekrutanOutsourcingTenaga Kerja TemporerKerja LemburLeasing KaryawanEKMA4478Analisis Kasus Bisnis16Analisis kasus pelatihan dan pengembangan karyawanEKMA4478Analisis Kasus Bisnis17PengertianUpaya organisasi untuk meningkatkan kemampuan (intelektual dan keahlian) dan kepribadian karyawan

Pelatihan mengacu pada penyiapan pembelajaran untuk membangun keahlian yang segera dapat digunakan/diterapkan dalam pekerjaan/jabatan

EKMA4478Analisis Kasus Bisnis18

Proses Pelatihan dan Pengembangan KaryawanEKMA4478Analisis Kasus Bisnis19

Tahap AnalisisEKMA4478Analisis Kasus Bisnis20Tahap PelatihanLokasi Pelatihan

Tipe PelatihanKeahlian/ketrampilanRetrainingLintas fungsiTimKreatifitasDiversitas/keberagamanPelayanan pelangganEKMA4478Analisis Kasus Bisnis21

Tahap EvaluasiMengukur keefektifab progran pelatihanUkuran kebutuhan pelatihanTahapan:EKMA4478Analisis Kasus Bisnis22