modul 1 - proses pengembangan organisasi.pdf

7/24/2019 Modul 1 - Proses Pengembangan Organisasi.pdf

1/16

ManajemenPerubahan

EKMA 4565

I Gde Dharma Nugraha


2/16

Tinjauan Mata Kuliah

Mata kuliah ini membahas tentang perubahanorganisasional yang memfokuskan pada penyebabperubahan, pendekatan dalam perubahan, bentukstrategi dan tingkatan perubahan, diagnosisorganisasi, pengembangan organisasi, agenperubahan, intervensi perubahan, dan budayaorganisasi.

Kredit : 2 SKS

Tutor : I Gde Dharma Nugraha

Email : [email protected]

Telp : 010 4318 2250
mailto:[email protected]:[email protected]


3/16

Tinjauan Mata Kuliah

Modul yang akan di bahas: Proses Pengembangan Organisasi

Perubahan Organisasi Diagnosis Organisasi

Pengumpulan Data dan Analisis Diagnosis

Penerapan dan Proses Perubahan

Evaluasi dalam Pelaksanaan Pengembangan

Organisasi


4/16

Proses Pengembangan Organisasi


5/16

Pendahuluan

Pengembangan organisasi merupakan suatu prosesdi mana perilaku ilmu pengetahuan dan praktek-praktek digunakan untuk membantu organisas-organisasi mencapai tingkat keefektifan yang lebihbesar, termasuk dalam peningkatan kualitas hidup,produktivitas dan peningkatan kualitas produk danjasa.

Pengembangan organisasi diorientasikan untuk

pengembangan sistem secara total dari suatuorganisasi serta bagian-bagian di dalam kontekslingkungan yang lebih luas yang mempunyaidampak terhadap organisasi.


6/16

Pengertian Pengembangan

Organisasi

Pengembangan organisasi merupakan suatuperkembangan dari percampuran ilmu dan seni

yang mencakup bidang professional tindakan social(social action) dan suatu area persyaratankeilmuan (scientific inquiry).

Pengertian pengambangan organisasi dalam bukuini: suatu sistem yang luas dari penerapan ilmu

pengetahuan perilaku terhadap perencanaanpengembangan dan penguatan dari strategi-strategi organisasi, struktur, dan proses-prosesuntuk peningkatan efektivitas suatu organisasi.


7/16


Organisasi

Sifat-sifat yang membedakan pengembanganorganisasi dari pendekatan-pendekatan lainnya:

Pengembangan organisasi diaplikasikan pada suatu

sistem secara menyeluruh. Pengembangan organisasi didasarkan pada ilmu

pengetahuan perilaku dan praktek, termasuk konsep-konsep mikro dan pendekatan-pendekatan makro.

Pengembangan organisasi bersifat fleksibel danmenyatu dengan perencanaan bisnis.

Pengembangan organisasi meliputi baik penciptaan

maupun penguatan lebih lanjut dari perubahan. Pengembangan organisasi meliputi strategi, struktur,

dan proses-proses perubahan. Pengembangan organisasi diorientasikan untuk

meningkatkan keefektifan organisasional.


8/16


Organisasi Perlunya mempelajari pengembangan organisasi

Kondisi perubahan yang semakin cepat.

Tekanan-tekanan yang dihadapi oleh organisasi.

Membantu organisasi untuk merubah dirinya dalam menanggapi tantangan.

Sejarah singkat pengembangan organisasi Sejarah pengembangan organisasi muncul dari lima latar belakang yaitu:

Pelatihan Laboratorium

Umpan Balik Riset Survei

Riset Tindakan

Kualitas Kehidupan kerja

Perubahan Strategik


9/16


Organisasi

Evolusi di dalam pengembangan organisasi Pengembangan organisasi tumbuh dan dewasa

terintegrasi dengan perspektif-perspektif baruseperti strategi, perubahan teknologikal danmanajemen kualitas total (TQM).


10/16

Para Pelaku PengembanganOrganisasi


11/16

Pelaku Pengembangan

Organisasi

Fokus pada keahlian dan pengetahuan yangdiperlukan dari seoarang praktisi

Pengembangan Organisasi yang efektif.Pengembangan organisasi merupakan suatu

profesi yang menyediakan kesempatan-kesempatan alternative untuk memperolehkompetensi dan pengembangan karier.


12/16

Praktisi Pengembangan

Organisasi

Terbagi dalam tiga kelompok: Kelompok Profesi Pengembangan Organisasi.

Contohnya konsultan eksternal maupun internal. Kelompok Praktisi yang memiliki spesialisasi di

bidang yang terkait.

Ahli karena pengalaman.

Kelompok manajer dan administrator

Memiliki kompetensi untuk pengembangan organisasi.


13/16


Organisasi yang Profesional

Peranan Profesional Pengembangan Organisasi Posisi, memiliki posisi-posisi baik di dalam maupun

di luar organisasi. Marjinalitas, memiliki pengalaman secara spesifik

dalam satu bidang tertentu sehingga memilikikualitas-kualitas tertentu.

Menggunakanpengetahuan dan pengalaman,memiliki rentang dari berpusat pada klien sampaiberpusat pada konsultan.


14/16



Karir Profesional Pengembangan Organisasi. Konsultan Internal

Konsultan Eksternal

Nilai Profesional Kepercayaan dan kerja sama;

Keterbukaan;

Iklim Pemecahan Masalah; Meningkatkan kontrol mandiri para anggota

organisasi.


15/16



Etika Profesional Issu-issu yang terkait etika ditekankan pada

bagaimana para praktisi melaksanakan bantuanhubungan mereka dengan anggota organisasi.

Konflik-konflik yang berkaitan dengan etika Konflik karena pilihan intervensi.

Konflik karena pengguanan informasi.

Konflik karena menahan jasa.

Konflik karena ketergantungan klien.

Konflik karena pemilihan terhadap partisipasi.

Konflik karena memanipulasi klien.


16/16

Penutup

Terima kasih atas perhatiannya.

Pertanyaan?

modul 1 - proses pengembangan organisasi.pdf

Documents