8/18/2019 Mengorganisasi Audit Kinerja Docx

1/2

Mengorganisasi Audit Kinerja

Efektivitas unit audit kinerja mengandalkan kejelasan otoritas konsisten dengan

tanggung jawab yang diberikan, independensi profesional serta staf diversikasi dan

kompeten.

1. FUNGSI MANAJEMEN : KERANGKA KONSEPTUAUmumnya, semua manajemen dapat diposisikan dalam salah satu dari empat

kategori fungsi yaitu perencanaan (planning), Organisasi (organizational,

!engarahan (directiondan !engendalian (controlling. "ungsi manajemen

merupakan suatu proses saling ketergantungan. #anajer perlu teknik untuk

melaksanakan fungsi mereka dalam urutan yang tepat, pada waktu yang tepat,

untuk tujuan yang benar dan dengan cara yang paling produktif.

#etodologi yang diusulkan untuk digunakan dalam mengelola pengauditan

kinerja yaitu manajemen berdasarkan sasaran (management by objectives $#%O, yang mengkoordinasi fungsi manajemen untuk mencapai hasil.

#%O terdiri dari seri tindakan berikut, yang dilakukan secara kronologis&

• #enetapkan tujuan.

#enentukan tujuan perusahaan, beserta maksudnya ke dalam istilah program

yang spesik dan hasil yang diinginkan.

• 'encana untuk mencapai tujuan.#enetapkan tindakan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

#engidentikasi dan mendokumentasikan tugas yang mengarah ke

pencapaian tujuan. menjadwalkan proyek, mengidentikasi sumber daya yang

diperlukan sesuai dengan kebutuhan jadwal.• #enjalankan rencana.

#enjelaskan rencana kepada staf. #enetapkan kewenangan dan

tanggungjawab formal untuk rencana penyelenggaraan dan memperoleh

sumber daya yang tepat.

• #engevaluasi hasil dan mengambil tindakan untuk memperbaiki kelemahan.#emeriksa produk pekerjaan. #enentukan apakah tujuan tercapai dan apakah

mereka mencapainya dengan esien dan efektif.

!. MANAJEMEN KERJA AU"IT KINERJA

#enggunakan #%O sebagai sistem manajemen untuk fungsi audit kinerja pada

bab ini akan dibagi menjadi dua jenis kegiatan manajemen yaitu sebagai berikut & #asalah organisasi dan perencanaan mengenai pengelolaan keseluruhan unit

seperti&

• #enentukan tujuan organisasi (organizational purpose

• #enetapkan tujuan (goal dan sasaran (objective organisasi

• #empersiapkan rencana kerja audit tahunan

) "ungsi manajemen berkenaan dengan manajemen spesik atas audit meliputi&

• !erencanaan *udit

• Organisasi pekerjaan audit

• #engarahkan dan mengendalikan audit

#. MANAJEMEN UNIT AU"IT#endenisikan +ujuan Organisasi.

*braham -etiawan("/00

1elas * - +ransfer %!1! %atch

8/18/2019 Mengorganisasi Audit Kinerja Docx

2/2

*kuntabilitas kepada publik merupakan fungsi terpenting dalam audit kinerja.

!engauditan kinerja adalah bentuk perluasan dari audit keuangan dan kepatuhan.

Oleh karena itu kegiatan manajemen harus berpusat pada pencapaian tujuan

utama dari pelaporan organisasi pada penggunaan sumber daya publik yang

esien, ekonomis dan efektif sesuai dengan aturan dan hukum yang diadopsi.

*da dua pendekatan yang dapat digunakan, secara terpisah atau bersama$sama. +ujuan dan -asaran Organisasi. +ujuan audit organisasi harus berasal dari tujuan inti. -asaran kemudian harus

berfungsi sebagai pernyataan yang operasional untuk menentukan pencapaian

tujuan.

#empersiapkan 'encana 1erja *udit +ahunan.

"ungsi penting dari auditor melibatkan perencanaan program kerja kantor. 2al ini

harus terjadi setidaknya setiap tahun, dan disarankan agar program kerja audit

 jangka panjang (lima tahun ditetapkan sebagai kerangka acuan.

-ebuah model dan rencana audit harus mengarah pada perencanaan,

pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan audit individual yang dapat

dijabarkan dalam proses menentukan siklus perencanaan, pedoman

mengidntikasi calon audit, seleksi proses audit, mempersiapkan usulan program

tahunan audit, dan program audit tahunan yang telah disepakati.

$. MANAJEMEN AU"IT TERTENTU%K&USUS

!engembangan rencana audit tahunan adalah langkah terakhir dalam

mempersiapkan perjanjian audit tertentu, yang memerlukan keterampilan

manajemen internal dan spesik. *uditor profesional yang terlibat dalam audit

kinerja adalah pekerja yang memiliki pengetahuan dan karena itu membutuhkan

gaya manajemen dan lingkungan kerja khusus agar pekerjaan efektif.

Te'ni'(te'ni' ')usus untu' *enge+o+a ,erjanjian audit se-agai -eri'ut&

!erencanaan dan !engorganisasian *udit. %erguna sebagai jembatan antara

program kerja audit tahunan dan pelaksanaan pekerjaan audit.) !engarahan dan 1ontrol *udit yang terdiri dari pengarahan awal, focus

pengendalian, pengendalian jadwal dan biaya, dan mengontrol kualitas kerja.

!enjaminan mutu (quality assurance meliputi kebijakan, system, dan prosedur

yang disusun oleh lembaga audit untuk memelihara standar yang tinggi dari

kegiatan audit. #ekanisme quality assurance meliputi& review atas perencanaan

( planning review, review saat berlangsungnya audit (on-going review, Review

penugasan (task review, dan program  preview  tahunan (annual review program.