materi 01 - pssi.pdf

1SN 207 - Perencanaan

Strategis Sistem Informasi 1

Pengantar Manajemen

Strategi

MateriMateriMateriMateri 01010101

SN 207 - Perencanaan


Definisi Manajemen Strategis

Suatu seni dan ilmu dalam hal pembuatan(formulating) penerapan (implementing), danevaluasi (evaluating) keputusan-keputusan strategisantar fungsi yang memungkinkan sebuah organisasimencapai tujuannya di masa datang.

Sekumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan implementasi rencanayang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaranperusahan.

Arus keputusan dan tindakan yang mengarah padaperkembangan suatu strategi atau strategi-strategiyang efektif untuk membantu mencapai sasaranperusahaan.



Definisi Manajemen Strategis..cont

Manajemen strategi adalah suatu

proses yang digunakan oleh manajer

dan karyawan untuk merumuskan dan

mengimplementasikan strategi dalam

penyediaan costumer value terbaik

untuk mewujudkan visi organisasi



Hal Penting Dalam Manajemen Strategi

Manajemen strategi merupakan suatu

proses.

Proses digunakan untuk merumuskan dan

mengimplementasikan strategi.

Strategi digunakan untuk menyediakan

costumer value terbaik guna mewujudkan

visi organisasi.

Manajer dan karyawan adalah pelaku

manajemen strategi.



Pentingnya Manajemen Strategis

An organization must have a clear strategy must be carefully

developed and implemented to match its resources and

environment in the pursuit of its organizational goals.



Perkembangan Manajemen Strategis

1950s (Peter Drucker, Alfred Chandler and Philip Selznick. theory of management by objectives (MBO).

1960s (Peter Drucker, Alfred Chandler) structure follows strategy.

1970s (Buzzell & Gale) focused on growth, market share and portfolio analysis.

1980s (Michael Porter) competitive advantages.

1990s (Peter Senge) Learning Organization

2000s (Hamel) multiple agents set their own goals, share information, collaborate and interact with one another



Implementasi Manajemen Strategis

Cara atau jalan dimana para

perencana strategi menentukan

sasaran dan mengambil keputusan

Analyzing the environment.

Planning direction.

Planning strategy.

Implementing strategy.



Tahapan Perencanaan Strategis

Menetapkan misi dan tujuan

perusahaan

Meneliti ancaman dan peluang

Meneliti kekuatan dan kelemahan

Mempertimbangkan alternatif strategi

Memilih strategi

Implementasi strategi

Evaluasi strategi



Perumusan

Strategi





Merumuskan misi perusahaan, meliputi rumusanumum tentang maksud keberadaan (purpose), filosofi (philosophy), dan tujuan (goal).

Mengembangkan profil perusahaan yang mencerminkan kondisi intern dan kapabilitasnya.

Menilai lingkungan ekstern perusahaan, meliputibaik pesaing maupun faktor-faktor kontekstualumum.

Menganalisis opsi perusahaan denganmencocokkan sumber dayanya denganlingkungan ekstern.

Mengidentifikasi opsi yang paling dikehendakidengan mengevaluasi setiap opsi yang adaberdasarkan misi perusahaan.



Memilih seperangkat sasaran jangka panjang danstrategi umum (grand strategy) yang akanmencapai pilihan yang paling dikehendaki.

Mengembangkan sasaran tahunan dan strategijangka pendek yang sesuai dengan sasaranjangka panjang dan strategi umum yang dipilih.

Mengimplementasikan pilihan strategik denganmengalokasikan sumber daya anggaran yang menekankan pada kesesuaian antara tugas, SDM, Struktur, teknologi, dan sistem imbalan.

Mengevaluasi keberhasilan proses strategiksebagai masukan bagi pengambilan keputusanyang akan datang.



Piramida

Strategi



Corporate Strategy: Merupakan strategi perusahaanyang dikhususkan pada beragam bisnis atausekumpulan bisnis.

Business Strategy: Atau strategi kompetitif karenaselain sebagai wujud strategi perusahaan dengan linibisnis tunggal, juga berhubungan dengan produk ataujasa di pasar.

Functional Strategy: Merupakan strategi yang berkaitan dengan intrepretasi peran dari fungsi ataudepartemen dalam menerapkan strategi bisnis ataustrategi corporate.

Operating Strategy: Merupakan strategi yang bersifatlebih terbatas, yaitu pada tingkatan unit operasionaldan untuk menangani tugas operasional harian daristrategi, sehingga lebih bersifat berkelanjutan.



Pengembangan Strategi





Kunci Keberhasilan

Strategic Thinking creative,

entrepreneurial insight into the ways the

enterprise could develop.

Strategic Planning systematic,

comprehensive analysis to develop a

plan of action.

Opportunistic Decision Making

effective reaction to unexpected threats

and opportunities.

materi 01 - pssi.pdf

Documents