Manufactura Esbelta para MIPyMES Industriales Mexicanas. Aspectos

Medibles buscando la competitividad.

Norma Isabel Castillo Escudero1, María del Pilar Longar Blanco2

normai.castillo@gmail.com1, pilarlongar24@yahoo.com Centro de Investigaciones Económicas Administrativas y

Sociales (CIECAS) del IPN

Referentes teóricos o conceptuales

• En el presente trabajo se propone la implementación de la manufactura esbelta en las MIPyMES mexicanas, como un elemento para fortalecer las capacidades productivas de las mismas

.

Desarrollo MIPyMES Manufactureras en México. Datos básicos

En México 99.3% de las empresas manufactureras son MIPyMES, representan el 50.3% del personal ocupado del país y generan el 22.9% del Producto Interno Bruto del sector, el 77.1% del PIB restante es generado por las grandes empresas que constituyen sólo el 0.7% de las entidades económicas manufactureras del país (INEGI, 2011)

Manufactura Esbelta

Algunos de los beneficios que se tienen al implementar las herramientas de la manufactura esbelta son:• Reducir los costos de producción, inventarios y tiempo de entrega.

• Se requiere de menos mano de obra

• La calidad en el proceso, producto y servicio aumenta.

• Se eficienta el uso del equipo

• Se minimizan la sobreproducción, el retrabajo, la mala calidad, los tiempos de espera y las operaciones para lograr un producto terminado.

Medibles de Manufactura Esbelta

Es necesario conocer el impacto de la implementación de herramientas de la manufactura esbelta en las MIPyMES manufactureras, para lo cual se propone un conjunto de indicadores que ayuden a medir el beneficio de dicho sistema de gestión de calidad en fomento de la productividad y competitividad de las entidades económicas.

Grupos de Indicadores de Manufactura Esbelta

• Indicadores de planta productiva.

• Indicadores de personal

• Indicadores de diseño de producto

• Indicadores de cadena de suministro

Conclusiones

La propuesta de un conjunto de indicadores para medir la eficiencia de la manufactura esbelta en las microempresas que incorporen dicho conjunto de técnicas como sistema de gestión y aseguramiento de la calidad, facilita la mejora continua en las actividades de la empresa que se reflejan en la satisfacción de los clientes (tanto internos como externos), la reducción de costos de producción, el aumento de la productividad, etc.

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