MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PENILAIAN PRESTASI KERJA

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

PENILAIAN PRESTASI KERJAANGGOTA KELOMPOK 6APRIANI MARPAUNGDWI TIA SUKMAWATIM. HUANZANANDA AYUDIANINIDYA TASHATRI PUJI WIJIASTUTI

A. Penilaian Prestasi KerjaPrestasi kerja adalah tingkat pelaksanaan tugas yang dapat dicapai oleh seseorang, unit atau divisi, dengan menggunakan kemampuan yang ada dan batasan-batasan yang telah ditetapkan untuk mencapai tujuan organisasi/perusahaan.Penilaian prestasi kerja (performance appraisal) adalah proses oleh organisasi untuk mengevaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan..

Manajemen Prestasi KerjaManajemen prestasi kerja merupakan suatu proses yang dirancang untuk memperbaiki prestasi kerja organisasi, tim, dan individu yang diarahkan dan didorong oleh para manajer atau pimpinan unit dalam suatu organisasi.

Beberapa Faktor Yang Tercakup Dalam Penilaian Prestasi KerjaPengamatanUkuranPengembangan

C. Manfaat Penilaian Prestasi KerjaPerbaikan prestasi kerjaPenyesuaian kompensasiKeputusan penempatanKebutuhan latihan dan pengembanganPerencanaan dan pengembangan karierPenyimpangan proses staffingKetidakakuratan informasionalKesalahan desain pekerjaanKesempatan kerja yang adilTantangan eksternal

Tujuan Penilaian Prestasi KerjaTujuan penilaian prestasi kerja dapat diklasifikasikan sebagai berikut.AdministratifInformatifMotivasiD. Subjek, Objek, dan Pelaku PenilaianSubjek PenilaianObjek PenilaianPelaku Penilaian

E. Sistem Dan Metode Penilaian Prestasi Kerja1. Sistem penilaian prestasi kerja mempunyai dua elemen pokok.Spesifikasi pekerjaanPengumpulan informasi dan pelaporan2. Metode penilaian prestasi kerja terbagi menjadia. Graphic Rating Systemb. Ranking Methodc. Forced Choiced Method

F. PENILAIAN PRESTASI KERJA DALAM DIMENSI AKUNTANSIDimensi PerusahaanDmensi pekerjaan dapat digambarkan dari bagaimana suatu perusahaan dapat mengelola input yang ada menjadi output yang lebih bermanfaat/optimal. Alat UkurTidak setiap informasi atau data mempunyai ukuran yang kuantitatif, untuk data kualitatif bisa menggunakan metode wawancara dan questionaire.

G. UKURAN PENILAIAN PRESTASI KERJAUkuran Keuangan dan Operasi ( Financial and Operating Measure )a. Laba (Profit)b. Earning Per Share (EPS )c. Targetd. Anggaran2. Ukuran Tunggal, Berganda, dan Gabungana. Ukuran Tunggalb. Ukuran Bergandac. Ukuran Gabungan3. Model Prestasi Kerja Positif (The Positive Performance Model)

Kesalahan-Kesalahan Penilaian Presatasi Kerja Berikut merupakan kesalahan-kelasahan penilaian presatasi kerja yang lazim Leniency Strictness Central TendencyHalo EffectBias Penyelia RecencyPengaruh OrganisasionalStandar Evaluasi

TERIMA KASIH