Disusun Oleh :

ENGGAR SIGIT KARISMA B100110213

NETTY HERDIANA B100110212

KHANIFAH N B100110214

Agar Produktif, Perlu Tahu Persis

Ketepatan pengungkapan seperti ini juga sangat

dibutuhkan dalam implementasi sistem pengelolahan kinerja.

Tidak hanya pada saat melakukan penyusunan rencana kinerja;

tetapi juga pada saat memberikan umpan balik,

mendokumentasikan hasil penilaian prestasi, dan menyampaikan

imbal hasil. Pada dasarnya karyawan (yang dinilai) perlu

mengetahui dengan jelas apa sebenarnya yang ditetapkan sebagai

sasaran kinerjanya, apa yang sudah dilakukannya dengan baik, apa

yang masih perlu diperbaiki, dan bagimana pencapaian akhir serta

konsekuensi yang akan diterimanya. Tanpa akurasi dan kejelasan,

sistem ini tidak akan mampu memicu produktivitas.

1. Alasan untuk Jelas

mengungkapkan dengan jelas dalam pekerjaannya atau,sebaliknya, kurang mau menunjukkan usaha keras untukmencetak prestasi.

2. Mengenali Sasaran itu penting

Fungsi sasaran dalam pekerjaan ialah :

1. Menegaskan langkah-langkah yang perlu dilakukan,menunjukkan tindakan-tindakan yang harus diambik, danmenginformasikan tantangan-tantangan yang layak dihadapi.

2. Anda juga akan mempunyai fokus. Anda menjadi tahu apayang penting untuk anda kerjakan dan tindakan apa yang perluanda prioritaskan.

3. Dalam sejumlah situasi, keberadaan sasaran juga bisa sangat

memotivasi.

4. Keberadaan sasaran memampukan anda untuk mengukur tingkat

pencapaian anda.

3. Memiliki Kompetensi yang Dibuthkan

Deskripsi jabatan

Tanggung jawab

Kewajiban

Daftar tugas

Kualifikasi jabatan

Daftar pengetahuan

Keterampilan

Karakteristik lain

1 2

4. Memahami Nilai Prestasi dan Konsekuensinya itu Provokatif

3. Salah satu bentuk umpan balik yang sering anda peroleh adalah nilai

prestasi. Jika kita memang bermaksud meningkatkan kompetensi anak

buah anda agar selaras dengan prasyarat jabatan, anda perlu

menyampaikan penilaian anda secara spesifik dan terinci. Bagaimana

hasil kinerja mereka disetiap sasaran, dan bagaimana tingkat

penguasaan mereka disetiap kompetensi yang dipersyaratkan. Sebuah

gambaran penilaian yang akan membuat anak buah anda mengerti apa

saja yang sudah berhasil mereka capai, sekaligus perbaikan apa yang

harus mereka lakukan.

Tips dan Tricks

1. Untuk memicu produktivitas, karyawan (yang dinilai) perlumengetahui dengan jelas apa sebenarnya yang ditetapkansebagai sasaran kinerjanya.

2. kita perlu menciptakan kejelasan disetiap aspek sistemmanajemen kinerja anda

3. Sasaran kinerja yang jelas sangat diperlukan4. Anda perlu memiliki kompetensi yang dipersyaratkan5. Umpan balik – bisa membuat sesorang mengetahui sejauh

mana kesesuaian kompetensinya dengan kompetensi yangdibutuhkan

6. Perlu menyampaikan penilaian anda secara spesifik dan terinci7. Konsekuensi yang diterima atas sesuatu prestasi harus selaras

dengan hasil penilaian kinerja yang diperoleh