MANAJEMEN PR

Proses kegiatan.Ilmu dan seni.

Profesi.Kumpulan orang untuk mencapai tujuan.

MANAJEMEN

Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usahah-usaha para anggota dan penggunaan

semua sumberdaya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah

ditetapkan (James F. Stoner).

MANAJEMEN

Meliputi; penetapan tujuan dan standar, penentuan aturan

dan prosedur, pembuatan rencana serta ramalan

(prediksi ) apa yang akan terjadi

PERENCANAAN

Meliputi: pemberian tugas terpisah kepada masing-

masing pihak, membentuk bagian, mendelegasikan,

menetapkan jalur wewenang, mendelegasikan dan

menetapkan sistem komunikasi, serta mengoordinir kerja

karyawan dalam satu tim yang solid dan terorganisasi.

PENGORGANISASIAN

Meliputi; menentukan persyaratan personal yang akan

dipekerjakan, merekrut karyawan, menentukan job

description dan persyaratan teknis suatu pekerjaan,

melakukan penilaian dan pelatihan termasuk didalamntya

pengembangan kualitas dan kuantitas karyawan sebagai

acuan untuk penyusunan setiap fungsi dalam manajemen

organisasi

PENYUSUNAN FORMASI

(STAFFING)

Meliputi; membuat orang lain melaksanakan tugasnya , mendorong,

memotivasi bawahanya, serta menciptkana iklim atau suasana

pekerjaan yang kondusif, khususnya dalam metode komunikasi dari

atas kebawah atau sebalikya sehingga timbul saling pengertia dan

kepercayaan yang baik.

Menumbuhkembangkan disiplin kerja dan sense of belonging (rasa

memiliki) pada setiap karyawan dan jajaran manajemen (publik

internal).

MEMIMPIN

Fungsi terakhir manajemen ini mencakup; persiapan

suatu standar kualitas dan kuantitas hasil kerja, baik

berbentuk produk maupun jasa yang diberikan

perusahaan/organisasi dalam upaya pencapaian tujuan,

produktivitas dan terciptanya citra yang positif.

PENGAWASAN

RUANG LINGKUP MANAJEMEN PR