*MANAJEMEN SUPLAI OBAT Uut Teguh Sabara,M.Sc,Apt

*Tersedia obat dengan jenis & jumlah yg cukupDistribusi obat secara merata & teratur serta terjangkauMenjamin kebenaran khasiat,keamanan, mutu & keabsahan obat; serta meningkatkan ketepatan, kerasionalan & efisiensi penggunaanMelindungi masyarakat dari kesalahan penggunaan & penyalahgunaan obat, termasuk narkotika & psikotropikaPembangunan di bidang ekonomi & kemandirian di bidang obatSISTEM KESEHATAN NASIONALKONAS

*MANAJEMEN SUPLAI OBATKriteria cost-effectiveness yang disertai dengan kriteria equity

TUJUAN :

Menjamin Suplai Obat yang aman, efektif & bermutu dengan biaya serendah mungkin bagi masyarakat yang membutuhkan

*SeleksiPengadaanDistribusiPemakaianManagement SupportSim,sdm,keuanganUNSUR PENTING DALAM KOMPONEN MANAJEMEN OBAT

*SELEKSI OBATTUJUAN :Suplai menjadi lebih baikPemakaian obat lebih rasionalHarga lebih murah

DAMPAK SELEKSI OBAT :Kualitas Perawatan (Quality of Care)Biaya Obat

Area intervensi paling cost-effective

*SELEKSI OBATMenghindari obat yang tidak mempunyai nilai terapetikMengurangi jumlah jenis obatMeningkatkan efisiensi obat yang tersedia (efisiensi adalah rasio biaya terhadap efek terapi, termasuk risikonya)

*OBAT ESENSIALOBAT TERPILIH YANG PALING DIBUTUHKAN UNTUK PELAYANAN KESEHATAN MENCAKUP UPAYA DIAGNOSA, PROFILAKSI, TERAPI DAN REHABILITASI, YANG HARUS DIUSAHAKAN SELALU TERSEDIA PADA UNIT PELAYANAN KESEHATAN SESUAI DENGAN FUNGSI DAN TINGKATNYA.

*KRITERIA PEMILIHAN OBAT ESENSIALRasio khasiat-keamanan yang paling tinggiMutu terjamin, termasuk stabilitas dan bioavailabilitasPraktis dalam penyimpanan dan pengangkutanPraktis dalam penggunaan dan penyerahan yang disesuaikan dengan tenaga, sarana dan fasilitas kesehatanMenguntungkan dalam hal kepatuhan dan penerimaan oleh penderita

*LanjMemiliki rasio manfaat-biaya yang tertinggi berdasarkan biaya langsung dan tidak langsungBila terdapat lebih dari satu pilihan yang memiliki efek terapi yang serupa, pilihan dijatuhkan pada obat yang : Paling banyak diketahui berdasarkan data ilmiah

* FAKTOR PENTING DALAM SELEKSI OBAT(KESIMPULAN)

Jumlah obat terseleksi harus dikurangi sampai minimumKriteria seleksi obat dapat menggunakan kriteria VEN : obat dengan efek beda, obat dengan efek mirip dan obat dengan efek samaSeleksi obat lebih efektif secara ekonomik bila diintegrasikan antara kuantifikasi pada pengadaan & penggunaan obat rasional

*PENGADAAN OBATTujuan :Menjamin ketersediaan obat dengan kualitas standar, dalam jumlah yang tepat, dan dengan biaya seminimal mungkin.Metoda :Obat yang diadakan dapat dibeli atau diperoleh dari donasi.

* CARA PENGADAAN OBAT YANG BAIKPengadaan dengan nama generikMembatasi pengadaan obat daftar obat esensial, formulariumPengadaan dalam bulkKualifikasi supplier secara formal & monitoringPengadaan kompetitifKomitment kepada supplier pemenang

*LanjJumlah pesanan berdasarkan perkiraan kebutuhan yang reliableReliable payment & manajemen keuangan baikProsedur transparan & tertulisSeparation of key functionProgram QA Annual audit, hasil dipublikasiLaporan secara teratur mengenai kinerja pengadaan

*METODE PENGADAAN OBATOpen TenderRestricted Tender : selective tender, tawaran tertutup proses prekualifikasi secara formalCompetitive NegotiationDirect procurement

*Sentralisasi atau desentralisasiKeuntungan sistem sentralisasi - dapat dengan pooled procurement yg dapat lebih efisien ( biaya pembelian, keahlian, sistem kontrol administrasi fs manajemen)- terutama bila dipakai strategi systematic ditrust atau cooperation- membuka peluang utk networking intern.

*PROSES PENGADAAN YG EFEKTIFMengadakan obat yang tepat & jumlah yang tepatHarga pembelian serendah mungkinMemenuhi standar kualitasPengiriman tepat waktu shortage & stockoutSupplier dipercaya : service & kualitasMenyusun jadwal pembelian, jumlah pesanan, safety stock level lowest total cost

*FAKTOR PENTING DALAM PENGADAAN OBAT (KESIMPULAN)

Metoda kalkulasi (konsumsi/morbiditas) dipilih sesuai tujuanPengadaan terpusat lebih cost benefit dan tidak berarti monopoliPengawasan terhadap proses pengadaan perlu terpadu

terimakasih*