BAB 10SUMBER DAYA MANUSIA DAN

RENCANGAN KERJA

Kelompok 2• Dicky Heriawan• Emilia Wati• Ina Yusnita Shalehah• Maidah• Novita Sari

1

Tujuan Pembelajaran• Menjelaskan kebijakan perencanaan tenaga

kerja• Mengidentifikasi masalah-masalah utama dalam

rancangan kerja• Mengidentifikasi masalah-masalah utama

ergonomi dan lingkungan kerja• Menggunakan perangkat-perangkat analisis

metode• Memahami kontribusi tempat tenaga kerja visual

2

STRATEGI SDM UNTUK KEUNGGULAN BERSAING

Tujuan Strategi SDM

• mengelola tenaga kerja dan merancang pekerjaan sehingga orang-orang dapat diberdayakan secara efektif dan efisien.

Yang harus diperhatikan• Diberdayakan secara

efisien dalam batas-batas keputusan manajemen operasi lainnya

• Memiliki kualitas lingkungan kerja yang memadai dalam atmosfer yang penuh dengan komitmen dan kepercayaan satu sama lain

3

Batasan-batasan dalam strategi sumber daya manusia

Bauran produk

Teknologi,peralatan,dan proses

Keputusan lokasi

Keputusan tata letak

4

Strategi produk jadwal

jadwal

Strategi lokasi

Strategi tata letak

Perbedaan perorangan

Strategi proses

STRATEGI SUMBER

DAYA MANUSIA

Apa

Prosed

urbagaiman

adimana

kapan siapa

5

Kendala-Kendala Pada Strategi SDM

PERENCANAAN TENAGA KERJA• Merupakan cara menentukan kebijakan

karyawan yang berkaitan dengan stabilitas tenaga kerja, jadwal kerja, dan aturan kerja

6

Kebijakan Stabilitas Tenaga Kerja

Ikuti permintaan dengan tepat

Menjaga jumlah karyawan konstan

7

Dua kebijakan dasar yang berkaitan dengan stabilitas

Jadwal kerjaFlextime

Minggu kerja yang fleksibel

Minggu kerja yang dipadatkan

Jam kerja yang pendek alih-alih yang panjang

8

RANCANGAN KERJA• Merupakan suatu pendekatan yang menetapkan

tugas-tugas yang terkandung dalam suatu pekerjaan bagi seseorang atau sebuah kelompok.

•

9

5 komponen rancangan kerjaSpesialisasi Kerja

Ekspansi perkerjaan

Komponen psikologis

Tim yang mandiri

Motivasi dan sistem insentif

Spesialisasi tenaga kerja

Dapat dicapai dengan:• Pengembangan

ketangkasan dan pembelajaran yang lebih cepat

• Lebih sedikit waktu yang terbuang

• Pengembangan perangkat-perangkat khusus dan pengurangan investasi

• Pemekaran pekerjaan• Rotasi pekerjaan• Pengayaan pekerjaan• Pemberdayaan karyawan

10

Ekspansi pekerjaan

Komponen Psikologis

1.• Keragaman

keahlian

2. • Identitas

Pekerjaan

3. • Makna Pekerjaan

4. • Otonomi

5. • Umpan Balik

11

Tim-Tim Yang Mandiri

Merupakan sekelompok orang yang diberdayakan dan bekerja bersama untuk meraih sebuah tujuan yang sama.

Motivasi & Sistem InsentifUang sering bertindak sebagai penggerak psikologis dan juga finansial. Penghargaan keuangan dapat berbentuk bonus, bagi hasil keuntungan dan insentif

ERGONOMI DAN LINGKUNGAN KERJA• Ergonomi merupakan penelitian tentang kerja sering

disebut faktor manusia.

12

Pemasukan data oleh operator ke mesin respon

Umpan balik bagi operator

Lingkungan kerja

ANALISIS METODEMerupakan sistem yang melibatkan

pengembangan prosedur kerja yang aman dan menghasilkan

produk berkualitas secara efisien.Digunakan untuk meganalisis:• Pergerakan orang atau badan• Aktivitas manusia dan mesin• Pergerakan anggota badan

13

Perangkat-Perangkat Analisis Metode

Diagram alir

Diagram proses

Diagram aktivitas

Diagram Operasi

14

15

TEMPAT KERJA VISUAL• Menggunakan berbagai peralatan visual

yang berbiaya rendah untuk membagikan informasi secara cepat dan akurat.

• Tujaun tempat kerja visual ini adalah menghilangkan aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah dengan memvisualisasikan semua masalah, abnormalitas, dan standar yang ada.

16

ETIKA DAN LINGKUNGAN KERJA• Etika di tempat kerja memberikan beberapa

tantangan menarik.

STANDAR TENAGA KERJA• Merupakan jumlah waktu yang diperlukan

untuk melaksanakan sebuah pekerjaan atau sebagian pekerjaan.

17

Sekian Dari KelompokKami Terimakasih