Manajemen KinerjaManajemen Kinerja Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE.,Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE., MM MM

11

MANAJEMEN KINERJA SDM

Oleh:

DR. ANTONI., SE., ME

Mustika Lukman Arief, SE, MM

PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS

BUKITTINGGI, 2011

Manajemen KinerjaManajemen Kinerja Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE.,Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE., MM MM

22

Hubungan Kompensasi & Penghargaan dengan Peningkatan Kinerja

Manajemen KinerjaManajemen Kinerja Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE.,Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE., MM MM

33

Hubungan Kompensasi & Penghargaan Hubungan Kompensasi & Penghargaan dengan Peningkatan Kinerjadengan Peningkatan Kinerja

dalam Bab ini akan membahasdalam Bab ini akan membahas Mengembangkan Filosofi Kompensasi dan PenghargaanMengembangkan Filosofi Kompensasi dan Penghargaan Hubungan Kompensasi dan Penghargaan Dengan Hubungan Kompensasi dan Penghargaan Dengan

Prinsip-Prinsip BimbinganPrinsip-Prinsip Bimbingan Memilih Strategi Kompensasi dan PenghargaanMemilih Strategi Kompensasi dan Penghargaan Mengenali Tujuan Pertumbuhan dan PerkembanganMengenali Tujuan Pertumbuhan dan Perkembangan Upaya Meningkatkan Perkembangan KaryawanUpaya Meningkatkan Perkembangan Karyawan Hubungkan Kompensasi dan Penghargaan dengan Hasil Hubungkan Kompensasi dan Penghargaan dengan Hasil

Pertumbuhan dan Perkembangan KinerjaPertumbuhan dan Perkembangan Kinerja

Manajemen KinerjaManajemen Kinerja Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE.,Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE., MM MM

44

Mengembangkan Filosofi Mengembangkan Filosofi Kompensasi dan PenghargaanKompensasi dan Penghargaan Penting bagi perusahaan adalah merumuskan fiosofi kompensasi Penting bagi perusahaan adalah merumuskan fiosofi kompensasi

dan penghargaan. Filosofi ini harus menghubungkan kompensasi dan penghargaan. Filosofi ini harus menghubungkan kompensasi dengan pertumbuhan dan perkembangan karyawan, sehingga dengan pertumbuhan dan perkembangan karyawan, sehingga dapat meningkatkan kapasitas kinerja perusahaan. dapat meningkatkan kapasitas kinerja perusahaan.

Membentuk filsafat kompensasi dan penghargaan harus didasarkan Membentuk filsafat kompensasi dan penghargaan harus didasarkan pada keingingan untuk menghargai orang karena kinerjanya yang pada keingingan untuk menghargai orang karena kinerjanya yang benar dan baik. Komponen penting filosofi kompensasi dan benar dan baik. Komponen penting filosofi kompensasi dan penghargaan lainnya adalah kemampuan untuk membawanya ke penghargaan lainnya adalah kemampuan untuk membawanya ke dalam budaya perusahaan, nilai, prinsip tuntunan dan tujuan dalam budaya perusahaan, nilai, prinsip tuntunan dan tujuan strategi dan sasaran bisnis.strategi dan sasaran bisnis.

Filosofi kompensasi dan penghargaan yang efektif menentukan Filosofi kompensasi dan penghargaan yang efektif menentukan siapa yang berpartisipasi dalam keputusan kompensasi dan siapa yang berpartisipasi dalam keputusan kompensasi dan penghargaan. penghargaan.

Manajemen KinerjaManajemen Kinerja Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE.,Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE., MM MM

55

Hubungan Kompensasi dan Penghargaan Hubungan Kompensasi dan Penghargaan Dengan Prinsip-Prinsip BimbinganDengan Prinsip-Prinsip Bimbingan

Setiap perusahaan harus mematuhi prinsip-prinsip bimbingan. Setiap perusahaan harus mematuhi prinsip-prinsip bimbingan. Semua prinsip ini membantu perusahaan dalam membuat Semua prinsip ini membantu perusahaan dalam membuat keputusan strategis, mengalokasikan sumber-sumber, keputusan strategis, mengalokasikan sumber-sumber, menerapkan prakarsa perubahan, dan memfokuskan usahanya. menerapkan prakarsa perubahan, dan memfokuskan usahanya. Prinsip bimbingan harus didasarkan pada nilai-nilai kolektif setiap Prinsip bimbingan harus didasarkan pada nilai-nilai kolektif setiap anggota perusahaan.anggota perusahaan.

Karena prinsip bimbingan pentingnya bagi masa depan setiap Karena prinsip bimbingan pentingnya bagi masa depan setiap perusahaan, maka program kompensasi dan penghargaan harus perusahaan, maka program kompensasi dan penghargaan harus dikaitkan dengannya. Hubungan ini memberikan jaminan dikaitkan dengannya. Hubungan ini memberikan jaminan sehingga system kompensasi dan penghargaan yang dipilih dapat sehingga system kompensasi dan penghargaan yang dipilih dapat membantu perusahaan mencapai harapannya.membantu perusahaan mencapai harapannya.

Manajemen KinerjaManajemen Kinerja Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE.,Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE., MM MM

66

Memilih Strategi Kompensasi dan Memilih Strategi Kompensasi dan PenghargaanPenghargaan

Program ini dirancang untuk membantu perusahaan mencapai tujuan. Maka Program ini dirancang untuk membantu perusahaan mencapai tujuan. Maka penting sekali mengenali strategi yang paling efektif dalam mencapai hasil penting sekali mengenali strategi yang paling efektif dalam mencapai hasil yang diinginkan.yang diinginkan.

Agar diperoleh hasil yang memuaskan, strateg harus berfokus pada:Agar diperoleh hasil yang memuaskan, strateg harus berfokus pada: Solusi jangka panjangSolusi jangka panjang Pemberian penghargaan kemampuan usahanyaPemberian penghargaan kemampuan usahanya Memberikan penghargaan pada kepemimpinanMemberikan penghargaan pada kepemimpinan Memberikan penghargaan pada pertumbuhan dan perkembangan Memberikan penghargaan pada pertumbuhan dan perkembangan

kinerja karyawankinerja karyawan Memberikan penghargaan pada kinerja tim dan kerjasamaMemberikan penghargaan pada kinerja tim dan kerjasama Memberikan penghargaan pada komitmen dan loyalitasMemberikan penghargaan pada komitmen dan loyalitas Memberikan penghargaan pada kreativitasMemberikan penghargaan pada kreativitas

Manajemen KinerjaManajemen Kinerja Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE.,Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE., MM MM

77

Mengenali Tujuan Pertumbuhan dan Mengenali Tujuan Pertumbuhan dan PerkembanganPerkembangan

Setelah perusahaan mengenali strategi kompensasi Setelah perusahaan mengenali strategi kompensasi dan penghargaan yang paling sesuai, pada manajer dan penghargaan yang paling sesuai, pada manajer bekerjasama dengan karyawan mengenali tujuan bekerjasama dengan karyawan mengenali tujuan pertumbuhan dan perkembangan kinerja. Setiap tujuan pertumbuhan dan perkembangan kinerja. Setiap tujuan harus dapat membantu karyawan mencapai satu atau harus dapat membantu karyawan mencapai satu atau lebih tujuan dan sasaran strategis perusahaan. Dengan lebih tujuan dan sasaran strategis perusahaan. Dengan cara ini akan terjadi hubungan langsung antara rencana cara ini akan terjadi hubungan langsung antara rencana perolehan belejar dan transfer dengan realisasi hasil perolehan belejar dan transfer dengan realisasi hasil usaha.usaha.

Tujuan pertumbuhan dan perkembangan kinerja Tujuan pertumbuhan dan perkembangan kinerja karyawan harus spesifik, dapat diukur, disetujui, realistis karyawan harus spesifik, dapat diukur, disetujui, realistis dan tepat waktu.dan tepat waktu.

Manajemen KinerjaManajemen Kinerja Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE.,Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE., MM MM

88

Upaya Meningkatkan Perkembangan Upaya Meningkatkan Perkembangan KaryawanKaryawan

Penghargaan berguna, dalam memotivasi karyawan untuk berpartisipasi Penghargaan berguna, dalam memotivasi karyawan untuk berpartisipasi yang dirancang untuk meningkatkan keseluruhan kinerja. Beberapa yang dirancang untuk meningkatkan keseluruhan kinerja. Beberapa penghargaan yang efektif:penghargaan yang efektif:

Kompensasi financial, uang dikaitkan dengan pencapaian kinerja usaha yang Kompensasi financial, uang dikaitkan dengan pencapaian kinerja usaha yang meningkat sebagai hasil peningkatan pengetahuan dan keterampilanmeningkat sebagai hasil peningkatan pengetahuan dan keterampilan

Penghargaan karena berhasil melaksanakan rencana pertumbuhan dan Penghargaan karena berhasil melaksanakan rencana pertumbuhan dan perkembanganperkembangan

Kado dan hadiah karena mencapai hasil perkembangan yang diharapkanKado dan hadiah karena mencapai hasil perkembangan yang diharapkan Cuti panjang untuk peningkatan usaha kearah pertumbuhan dan perkembanganCuti panjang untuk peningkatan usaha kearah pertumbuhan dan perkembangan Tantangan atau project high-profile dimaksudkan untuk menaikkan atau Tantangan atau project high-profile dimaksudkan untuk menaikkan atau

mempromosikan karyawan dalam perusahaanmempromosikan karyawan dalam perusahaan Promosi atau peningkatan tugasPromosi atau peningkatan tugas Peningkatan jabatan dan status posisi.Peningkatan jabatan dan status posisi. Mengintegrasikan komponen-komponen kompensasi yang efektif dengan Mengintegrasikan komponen-komponen kompensasi yang efektif dengan

program penghargaanprogram penghargaan

Manajemen KinerjaManajemen Kinerja Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE.,Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE., MM MM

99

Hubungan Kompensasi dan Penghargaan Hubungan Kompensasi dan Penghargaan dengan Hasil Pertumbuhan dan dengan Hasil Pertumbuhan dan

Perkembangan KinerjaPerkembangan Kinerja

Langkah-langkah yang para manajer ikuti adalah:Langkah-langkah yang para manajer ikuti adalah: Pilih strategi penghargaan yang ingin diterapkan, sehingga perusahaan mengenali Pilih strategi penghargaan yang ingin diterapkan, sehingga perusahaan mengenali

hasil jangka panjang yang ingin dicapai.hasil jangka panjang yang ingin dicapai. Bandingkan kinerja karyawan dengan strategi penghargaan untuk menentukan Bandingkan kinerja karyawan dengan strategi penghargaan untuk menentukan

kesesuaiannya.kesesuaiannya. Manajer harus yakin bahwa kinerja karyawan itu spesifik (specific), dapat diukur Manajer harus yakin bahwa kinerja karyawan itu spesifik (specific), dapat diukur

(measurable), disetujui semua pihak ((measurable), disetujui semua pihak (agreed-onagreed-on), realistis (), realistis (realisticrealistic) dan tepat waktu ) dan tepat waktu ((timelytimely) atau ) atau SMARTSMART. Jika tidak memenuhi criteria tersebut, manajer harus . Jika tidak memenuhi criteria tersebut, manajer harus mengevaluasi, mengklarifikasi dan menulis ulang.mengevaluasi, mengklarifikasi dan menulis ulang.

Manajer harus memastikan bahwa penghargaan tersebut betul-betul mampu Manajer harus memastikan bahwa penghargaan tersebut betul-betul mampu memotivasi karyawan melalui berbagai macam teknik evaluasi.memotivasi karyawan melalui berbagai macam teknik evaluasi.

Karyawan membutuhkan umpan balik dan penguatan positif yang menjamin Karyawan membutuhkan umpan balik dan penguatan positif yang menjamin motivasi mereka untuk memperoleh kerterampilan dan kemampuan dan motivasi mereka untuk memperoleh kerterampilan dan kemampuan dan menstransfer kedalam pekerjaannya.menstransfer kedalam pekerjaannya.

Setelah hasil dicapai, para manajer mengvaluasi Setelah hasil dicapai, para manajer mengvaluasi Setelah evaluasi, manajer berikan hadiah yang sesuai dan merayakan Setelah evaluasi, manajer berikan hadiah yang sesuai dan merayakan

keberhasilannya. Pada langkah ini, manajer harus mengevaluasi keseluruhan keberhasilannya. Pada langkah ini, manajer harus mengevaluasi keseluruhan proses untuk menentukan apakah strategi pemberian penghargaan oleh proses untuk menentukan apakah strategi pemberian penghargaan oleh perusahaan telah tercapai.perusahaan telah tercapai.

Manajemen KinerjaManajemen Kinerja Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE.,Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE., MM MM

1010