PENGANTAR MANAJEMEN INDUSTRI

I II III IV

M. RAIS RAHMAT RAZAK, IR, M.SI18 MARET 2015

DASAR-DASAR MANAJEMENPOSLeC

Data

I II III IV

Nama M. Rais Rahmat Razak, Ir, MSi

Alamat TBA, B-9 RT. 01/29 Kel Pengasinan Bekasi.

HP 081316142449

email mraisrahmat@yahoo.com

Slideshare.net/mraisrahmatrazak

Back Ground -SA. Manager PT.LGEIN ( 7 Tahun)-G. Manager PT. DP ( 2 Tahun)-G. Manager PT. Taekyung Tech (2 Tahun)-S. Manager PT. HIT (3 Tahun)-Expert DPR RI ( 5 Tahun)-Lecturer (since 2012)

Manajemen Industri

I II III IVManajemen Industri

Goal/Tujuan

Memahami aspek strategik dari manajemen produksi/operasi,

Mahasiswa diharapkan memamahi kondisi industri Indonesia saat ini.

Mahasiswa diharapkan memahami aspek manajemen, perencanaan, pengendalian operasi,

Mampu membuat analisis masalah operasi

ReferensiFogarty, Donald W., Blackstone Jr., John H.;Hoffmann, Thomas R., 1991, Production & Inventory Management, 2nd Edition ., South -Western Publishing Co.Gasperz , V, 2001, “ Manajemen Produktivitas Total:Strategi Peningkatan Bisnis Global ”, PT.Gramedia Pustaka Utama Jakarta.Nasution, Arman Hakim, 2005. “ Manajemen Industri”. CV. ANDI OFFSET. Jakarta.Berbagai sumber (Buku, Majalah, Internet)

AktifitasTatap Muka/DiskusiTugas, tulisanKunjungan Pabrik/IndustriUTS/UAS/Paper

I II III IV

Pokok BahasanManajemen Industri

I II III IV

Pokok Bahasan

Manajemen Industri

I II III IV

Manajemen Industri

I II III IVPengantar Manajemen Industri

I II III IVPengantar Manajemen Industri

I II III IV

Kumpulan OrangAda arah/tujuan yang jelasTarget terukurAturan dan tata kerja yg jelasAda pemimpin yang memberi arah dan menggerakkanAda pemimpin yang memberi contoh

Pengantar Manajemen Industri

I II III IV

Ada strategi Punya kekuatan/powerMemiliki otoritasTantangan Jelas

Pengantar Manajemen Industri

I II III IV

Ada Perencanaan KomunikasiKerjasamaEvaluasi

Pengantar Manajemen Industri

I II III IV

Memiliki loyalitasMemberikan efek positif bagi lingkunganMemberikan kenyamanan anggotanyaMemberikan keuntungan

Pengantar Manajemen Industri

I II III IVDasar-dasar Manajemen Industri

Pengertian Manajemen Menurut Mary Parker Follet adalah sebuah seni (management is an art). Setiap pekerjaan dapat diselesaikan melalui orang lain.

Menurut Stoner, Pengertian Manajemen adalah proses dalam membuat perencanaan, pengorganisasian, mengendalikan dan memimpin berbagai usaha dari anggota organisasi dan menggunakan semua sumber daya organisasi untuk mencapai sasaran.

Manajemen adalah suatu seni, ilmu dan proses dalam melaksanakan aktivitas pengorganisasian; seperti perencanaan, penyusunan SDM, SDA dan pengawasan dengan memanfaatkan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

I II III IV

Menurut UU No. 5 Tahun 1984 tentang Perindustrian, industri adalah kegiatan ekonomi yang mengolah bahan mentah, bahan baku, barang setengah jadi, dan/atau barang jadi menjadi barang dengan nilai yang lebih tinggi untuk penggunaannya, termasuk kegiatan rancang bangun dan perekayasaan industri.

Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, industri adalah kegiatan memproses atau mengolah barang dengan menggunakan sarana dan peralatan, misal mesin.

Menurut Badan Pusat Statistik, industri adalah sebuah kesatuan unit usaha yang menjalankan kegiatan ekonomi dengan tujuan untuk menghasilkan barang atau jasa yang berdomisili pada sebuah tempat atau lokasi tertentu dan memiliki catatan administrasi sendiri.

Dasar-dasar Manajemen Industri

I II III IV

Menurut Teguh S. Pambudi, industri adalah sekelompok perusahaan yang bisa menghasilkan sebuah produk yang dapat saling menggantikan antara yang satu dengan yang lainnya.

Menurut Hinsa Sahaan, industri adalah bagian dari sebuah proses yang mengolah barang mentah menjadi barang jadi sehingga menjadi sebuah barang baru yang memiliki nilai lebih bagi kebutuhan masyarakat.

Dasar-dasar Manajemen Industri

I II III IV

Manajemen Industri yang lebih populer disebut dengan Manajemen Operasi adalah kegiatan yang berkaitan langsung dengan produksi barang dan jasa.

Produk yang dihasilkan adalah hasil dari kegiatang pengawasan oleh Manajer Operasi.

Manajer Operasi di Industri Manufacture biasa di pegang oleh Manajer Pabrik yang bertanggungjawab penuh terhadap segala aktifitas pabrik dalam mencapai tujuan, begitu juga dengan Manajer lain seperti Manajer Produksi, Manajer Kualitas, Manajer Logistik, dll

Dasar-dasar Manajemen Industri

I II III IV

Manajer Operasi di Industri Jasa,Manajer Hotel, Restoran , toko, perbankan. Mereka bertanggungjawab penuh dalam berkoordinasi dan memberikan jasa pelayanan yang baik kepada Pelanggan.

Operasi pada manufacture dan industri jasa memiliki kesamaan dalam hal tranformasi berbagai input berupa bahan baku, energi, tenaga kerja dan modal menjadi output yang berupa barang dan jasa. Tugas manajer adalah mengelola agar proses transformasi dapat berjalan dengan efesien dan efektif.

Dasar-dasar Manajemen Industri

I II III IVPOSLeC

Planning, Organizing, Staffing, Leading, Controlling

Perencanaan (Planning)Perencanaan merupakan pemikiran aktivitas sebelum dilaksanakan berdasarkan metoda logika dan rencana yang matang.

Kegiatan perencanaan melingkupi penetapan tujuan organisasi dan memilih cara terbaik untuk mencapai tujuan tersebut.

Perencanaan melalui tahap analisis tentang hak-hal yang akan dilaksanakan pada waktu mendatang yang termasuk kapan akan dilaksanakan, siapa yangmelaksanakan, berapa biayanya, target dan sasarannya apa, bahan bakunya apa, siapa konsumennya (rekan kerjanya), metode dan strateginya bagaimana dan medianya apa

I II III IVPOSLeC

……, Organizing,

Pengorganisasian (Organizing )

Pengorganisasian lebih fokus pada kegiatan yang mencakup manusia. Untuk mencapai tujuan organisasi diperlukan koordinasi yang baik antara sumber daya yang ada. Kegiatan pengorganisasian ini meliputi koordinasi sumberdaya, tugas, otoritas diantara anggota organisasi agar tujuan organisasi dapat tercapai dengan efisien dan efektif

I II III IV

Staffing (Penempatan Orang)Staffing merupakan usaha untuk mengembangkan dan menempatkan orang –orang yang tepat pada berbagai jenis pekerjaan sesuai dengan disain organisasi.

Proses staffing meliputi pengembangan sumber daya manusia, proses penilaian dan promosi dan pelatihan. Salah satu aspek penting dari fungsi ini adalah mengidentifikasi orang -orang di dalam organisasi yang berpotensi untuk dikembangkan sebagai manajer

……, Staffing,

POSLeC

I II III IV

Pengarahan (Leading)Untuk mencapai tujuan dan fokus pada target yang telah ditetapkan diperlukan pengarahan kepada sumber daya dan anggota organisasi agar, termotivasi untuk bekerja lebih giat dalam mencapai tujuan organisasi.

Pengarahan diperlukan untuk menumbuhkan etos kerja, motivasi dan lainnya dalam upaya mencapai tujuan bersama dengan tepat, cepat dan akurat.

……, Leading,

POSLeC

I II III IV

Pengendalian (Controlling)Kegiatan pengendalian adalah suatu upaya yang sistematis untuk memastikan bahwa kegiatan organisasi berjalan sesuai dengan rencana yang telah digariskan pada visi, misi, program dan kegiatan.

……, Controlling,

POSLeC