management fokus ing nampa asilpd] publicaciones... · kabeh kang urip ing tingkat iki. ing pihak...

www. situs digital Piramide www. Manajemen Warta paling gedhé situs

Afrikaans - German - Arab - Bengali - Chinese Simplified - Chinese Traditional - Spanyol (Original) - French - Hebrew - Hindi - Dutch - Indonesia - Inggris - Italia - Japanese - Jawa - Punjabi - Portugis - Russian - Swedish - urdu

kantor kampus

Doce Oktober Avenue lan Luis Cordero. Juan Pascoe lan Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Tower B, Kantor 702 Cuendina. Langkawi, Ecuador. Telpon: + (593) 22556622 Telpon: + (593) 23506001 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador map map

MANAGEMENT fokus ing nampa asil © Pambuka. Training Executive cara wis digunakake liwat wektu kanggo nyedhiyani pegawe, partner, manager lan pribadi eksekutif luwih apik kanggo nindakake karya. Ing Tata test iki dikembangaké dening kita, disebut Management fokus ing nampa asil sing luwih apik © wis presented. Kanggo nindakake iki, kita introduce konsep kang ngawula minangka pengantar subyek. tingkat Executive Development. Saben uwong nduweni Development Executive degree, ngrambah miturut kaloro variabel:

▲ training Technical, adhedhasar kawruh lan pasinaon uga Kursus; lan.

▲ Pangembangan skills eksekutif, kang didhukung ing pengalaman gained ing ngatur Staff nampa asil.

Ing wektu hiring, manager sing fokus ing ngukur tingkat Development Executive, minangka jumlah saka saringan lan pengalaman. Nalika calon wis dijupuk sarjanane lan Ditampa dening organisasi, iku umum kanggo dadi mesthi fungsi lan nglaporake tingkat.

A profesional sing ora laporan Staff ing garis dasar saka Piramida Development Executive; boss sing dijaluk asil tim kang, mesthi wis woh pembangunan eksekutif luwih saka sing Manajemen pendidikan lan personel ngembangaken lan langkah ing nggambarake kanthi emosi. Ing pihak ngisor saka bentuk piramida, tingkat administratif saka organisasi ing tingkat iki asil samesthine sing ditetepake miturut wilayah spesialisasi: iku umum sing lagi kabiji bathi dodolan; ing finance karo informasi dianyari; SDM motivasi Staff. Ing tingkat iki, fokus ing tugas punika indispensable. 99.9% saka eksekutif tetep kabeh kang urip ing tingkat iki. Ing pihak tengah Pyramid, tingkat Manajemen, kang mung Manager Umum, sing, ing kanggo-MediaWiki institusi, iku wis mandhiri dening bathi dijupuk presented. Ing organisasi liyane, iku wis mandhiri adhedhasar mung goal ditetepake ing awal kang sampurna. Ing ndhuwur katelu saka Piramida, tingkat strategis, kang direktori institusi, kang evaluasi wis diwenehi adhedhasar permanence lan wutah saka organisasi liwat wektu ing institusi kanggo MediaWiki presented, ing Nilai saka enggo bareng ing pasar.

http://www.piramidedigital.com/

http://www.elmayorportaldegerencia.com/

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Gerencia%20enfocada%20en%20resultados.AF.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Gerencia%20enfocada%20en%20resultados.DE.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Gerencia%20enfocada%20en%20resultados.AR.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Gerencia%20enfocada%20en%20resultados.BN.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Gerencia%20enfocada%20en%20resultados.CN.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Gerencia%20enfocada%20en%20resultados.TW.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Gerencia%20enfocada%20en%20resultados.ES.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Gerencia%20enfocada%20en%20resultados.FR.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Gerencia%20enfocada%20en%20resultados.IW.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Gerencia%20enfocada%20en%20resultados.HI.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Gerencia%20enfocada%20en%20resultados.NL.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Gerencia%20enfocada%20en%20resultados.ID.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Gerencia%20enfocada%20en%20resultados.EN.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Gerencia%20enfocada%20en%20resultados.IT.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Gerencia%20enfocada%20en%20resultados.JA.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Gerencia%20enfocada%20en%20resultados.JW.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Gerencia%20enfocada%20en%20resultados.PA.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Gerencia%20enfocada%20en%20resultados.PT.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Gerencia%20enfocada%20en%20resultados.RU.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Gerencia%20enfocada%20en%20resultados.SV.pdf

https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Gerencia%20enfocada%20en%20resultados.UR.pdf

https://www.google.com.ec/maps/place/Pirámide+Digital+-+Oficinas+Corporativas/@-0.2052102,-78.48601,18z/data=!4m12!1m6!3m5!1s0x91d59a0d948461e5:0xcecc7a08999c3c35!2sPirámide+Digital+-+Oficinas+Corporativas!8m2!3d-0.2052102!4d-78.4849103!3m4!1s0x91d59a0d948461e5:0xcecc7a08999c3c35!8m2!3d-0.2052102!4d-78.4849103

https://www.google.com.ec/maps/place/Pirámide+Digital+-+Campus/@-0.3720897,-78.468896,17z/data=!4m12!1m6!3m5!1s0x91d5bb512a72f243:0x3fc94d46a4a14145!2sPirámide+Digital+-+Campus!8m2!3d-0.3720897!4d-78.4667073!3m4!1s0x91d5bb512a72f243:0x3fc94d46a4a14145!8m2!3d-0.3720897!4d-78.4667073



kantor kampus


sebutno khusus pantes tingkat Entrepreneur, sing bakal nemokake awake kasempatan luwih saka ngembangaken sukan sukses, wis angsal kawruh lan pengalaman tingkat: Administrative, Managerial lan Strategic. konsep beda ing Development Executive Ana macem-macem cara kanggo oleh asil sing luwih apik, kabeh adhedhasar asil dandan saka pembangunan Staff eksekutif ing nampa asil dikarepake organisasi. rinci:

▲ Education.Iku proses sosialisasi individu. Miturut ingkang wong assimilates lan sinau kawruh adhedhasar konsep. Pendidikan melu kesadaran budaya lan tindak tanduk, ngendi generasi anyar ndarbeni cara gesang generasi sadurunge.

▲ Training.Iku latihan paling umum digunakake ing perusahaan. Iku latihan dhasar dibutuhake kanggo buruh kanggo nindakake fungsi sing wis nyewo. Iku wis bisa rampung kanggo nyedhiyani kawruh bab sampeyan kudu ngerti asil pendidikan sing, nanging padha ora ngerti utawa lali, lan indispensable ing fungsi proyek sing.

▲ Training.Training diwenehake kanggo pegawe kanggo nyedhiyani pembangunan pribadi lan profesional, kanggo nggampangake pembangunan perusahaan, dening éntuk kawruh karakter: technical, ngelmu, lan administratif. Iku kudu kasedhiya amarga luwih dandan ing organisasi, kang kudu digunakke dening Staff kanggo ngganti menyang lingkungan anyar utawa apik sing digunakake.

▲ Consulting.Yen kita pengin ngatasi masalah tartamtu, kita ngupaya metu konsultan experienced. Ana bakal tansah dadi njaba perusahaan.

▲ Saran.Penyuluhan iku layanan sing kanggo nyedhiyani informasi kanggo wong nyata utawa legal. Yen sampeyan perlu gawe serep, sampeyan bakal ngupaya konsultan sing mangerténi subyek ing gedhe rinci, support sing wis pasangan nyatane mesthekake jawab efisiensin saka kahanan. Iku tetep dadi ing organisasi.

▲ Mentorship. Yen kita sing manggen ing kahanan sing durung mesthi, kita kudu wong kanggo mimpin kita, iku bakal ngupaya guru.

▲ Tutoring. Punika mangertos minangka proses support kanggo tatanan saka individu.

▲ Coaching.Ndadekke gampang ing release saka potensial saka wong, supaya padha bisa njupuk kinerja menyang maksimum. Iku kanggo wong sinau tinimbang memulang. Coaching punika proses owah-owahan, dandan, kang klien, looking for pelatih kanggo ngancani sampeyan ing proses iki minangka fasilitator, nanging ora tau menehi saran utawa solusi. Apa customer sing bakal ngupaya nemokake solusi ing dhewe.

Kabeh ndhuwur sing adhedhasar asil dandan saka individu, asil saka kawruh angsal. training Executive kanggo tim Manajemen:Iku nggawe lingkungan kang nggantosi ing perusahaan minangka kabèh lan lingkungan bisnis kang eksekutif senior dipérang dadi tim, sesambungan lan saingan karo saben liyane ing panelusuran, minangka tim, asil sing luwih apik ngembangaken lan penerapan gagasan anyar sing pengaruh bisnis, capitalizing pengalaman ing tembung cekak. Proses iki ngrambah generate sinergi (sinkronisasi energi) ing manajemen tim adhedhasar kawruh kanggo aplikasi ing gesang nyata. Iku cara kanggo nggawe pembangunan ing organisasi. Two cedhak bisa dijupuk kanggo nambah tingkat pangembangan eksekutif saka sawijining karyawan:




























kantor kampus


▲ Saka ngisor munggah.Miwiti karo latihan rampung ing Manajemen fokus ing asil. Proses iki dikenal minangka asil dandan dadi, lan mbantu organisasi nambah kinerja ing roto dawa. Proses iki biasane tau ends. Bali ing investasi iki, iku ora cetha, lan biasane dadi ragat. Iku sing paling umum ing organisasi.

▲ Top-mudhun.Miwiti karo ngatur asil-fokus kanggo njaluk bantuan kanggo latihan. Proses iki digunakake kanggo generate asil sing luwih apik ing tembung cekak ing organisasi, utawa nalika transformasi pengaturan julang. Yen sampeyan pengin owah-owahan radikal lan penting, nganggo cara iki. Bali ing investasi iki Gedene lan menit.

Kelas TRAINING EXECUTIVE Tata Niaga fokus ing nampa asil sing luwih apik © Tim Manajemen Training Presencial Executive iku kanggo nggawe lingkungan lingkungan kang nggantosi ing perusahaan minangka kabèh lan lingkungan bisnis kang eksekutif senior dipérang dadi tim, sesambungan lan saingan karo saben liyane ing golèk minangka asil tim sing luwih apik, ngembangaké lan penerapan gagasan anyar sing pengaruh bisnis, capitalizing pengalaman ing tembung cekak. Proses iki ngrambah generate sinergi (sinkronisasi energi) ing manajemen tim adhedhasar kawruh kanggo aplikasi ing gesang nyata. Iku cara kanggo nggawe pembangunan ing organisasi. Tata manajemen kita fokus ing nampa asil sing luwih apik ©, iku wangun saka latihan eksekutif kanggo tim Manajemen, kang adhedhasar perkembangan integral saka tim karya consolidate lan fokus ing nampa asil sing luwih apik ing organisasi. Kabeh piranti karya Warna beda, abad, profesi, motivasi, wilayah, Responsibilities, upah, pengalaman urip, etc. Kanggo dadekna, iku kaya panggolekan seri pipo benten diameters ing lantai, karo peran CEO saka engranarlos kanggo ngirim minangka akeh cairan saka sesisih menyang sisih liyane. Punapa mawon kasil, ana mesthi bakal siji utawa luwih bottlenecks ing strategi digawa metu, iku kang meningkat ing saperangan usaha, bakal mindhah purwakanthi kanggo salah siji utawa liyane. Apa bakal skenario paling?. Sing kabeh pipo witjaksono lan diameteripun paling gedhé bisa. Lan carane nindakake iki?. Mindhah kawruh, Tata lan pengalaman kanggo tim ing full, kanggo kabeh peserta tekan diameteripun paling gedhé bisa. Adhedhasar cara ing transfer kawruh lan pengalaman dina, kang manager experienced njupuk wong kabeh kang urip, iku wis rampung ing acara kang pola syaraf sing direkam ing tim karya, nyepetake wektu. Iku wiwit karo phase diagnostik, kang mbantu pelatih ngerti kahanan saiki saka organisasi: budaya, strategi bisnise gol, pelanggan, produk, duit Panjenengan, sistem lan pangolahan lan tata cara, lan tingkat pangembangan tim sing: strategis, kepemimpinan lan operasional, lan aspèk bisnis. Senadyan patemon peserta ngerti: apa padha ngerti, apa padha ngerti ora ngerti, lan bakal kasedhiya: padha ora ngerti padha ora ngerti. Langkah sabanjure kanggo ngira-ngira lan njelasno informasi kanggo nemtokake solusi efektif kanggo organisasi tartamtu. Understanding bisa nimbulaké lan ciri saka organisasi punika liwati menyang phase Solution Design. solusi iki uga awujud saka: program consulting, siji utawa saperangan Kursus Manajemen, latihan mau eksekutif ing tingkat beda, utawa kombinasi saka kabeh ndhuwur. Proses diterangake iku penting kanggo mesthekake sukses proses pembangunan lan implementasine, sarta bali pituduh ing investasi lan untung saka bisnis. Pyramid Digital beluk, iku kanggo nyedhiyani Management Executive Equipment Training nggunakake Tata kito iki, kita desain program miturut tujuan bisnis lan gol kanggo ngrambah. Kanggo ketemu gol kita, kita wis dirancang platform layanan kita, kalebu:




























kantor kampus


Kursus Management ngarsane. Titik wiwitan kanggo pendekatan saka ndhuwur kanggo latihan eksekutif ngisor wiwit karo telu acara sing nggawe wiwitan "Certification of Team Excellence Management ©" kang paten lan tanggung jawab kita. Lan wis temen dening seri kursus ing tingkat: operasional, kepemimpinan lan strategis, minangka needed. Kursus On Line. kasedhiya ing www. paling gedhé situs Manajemen Universitas format 7 * 24 * 365. Kita wis dikembangaké iki kursus ing industri ing ngisor iki:

▲ tetanèn

▲ Pangan.

▲ Automotive.

▲ Perbankan lan Cooperativismo.

▲ pusat layanan.

▲ Marketing.

▲ Konstruksi.

▲ industri convergent

▲ daya listrik

▲ pharmaceutical

▲ Bidang pemerintahan

▲ media

▲ Non-Governmental Organizations

▲ minyak

▲ produksi

▲ kesehatan

▲ layanan

▲ teknologi

▲ Telekomunikasi

▲ textile

▲ pariwisata

▲ Universities lan Sector Educational.

▲ Utilities lan keperluan latihan pribadi utawa kelompok Apa latian pribadi sing luwih apik saka latihan grup? Ana prabédan amba antarane wong-wong mau lan kabeh bakal gumantung ing goal ditetepake: Yen goal punika kanggo nambah kaprigelan buruh ing tingkat operasional, iku cetha sing pilihan paling apik lan latihan individu utawa pribadi.


























http://www.lamayoruniversidaddegerencia.com/



kantor kampus


Yen goal punika kanggo nambah kinerja saka organisasi kaya kuwi, iku uga cetha yen pilihan paling apik latihan klompok anggota saka institusi, miwiti karo tim manajemen. Kanggo nambah skills buruh sing individu, alternatif paling iku latihan pribadi kang wis dijupuk menyang akun kabutuhan individu. Ing latihan grup, sampeyan mbukak risiko sing wong ing klompok ora sarujuk minangka presented, adhedhasar gol lan dislametaké pengin entuk piyambak, padha dadi cara liyane, peserta liyane tetep duwe pengarep-arep karo sambungan. Kanggo nambah kinerja pengaturan, dandan alternatif iku latihan kelompok ing mode saka operasi saka perusahaan njupuk menyang akun model bisnis; sing selaras karakteristik lan mangsa saiki perusahaan. Sembarang jinis liyane latihan Golongan jinis kosmetik. Nglanggar adhedhasar Coaching Executive adhedhasar Vs. Results training Two cedhak bisa digawe kanggo nambah pembangunan eksekutif karyawan ing organisasi:

▲ ngisor munggah

▲ Top-mudhun.

First, miwiti karo latihan ing tingkat operasional proses long term, lan éling iku tèknik paling nyebar dipuntepangi minangka analisis longkangan. Iki technique iki adhedhasar ing jurusan pembangunan saka individu. Latihan kapindho wiwit karo tim manajemen eksekutif fokus ing asil samesthine institusi, ing tembung cekak medium. Adhedhasar sinergi ngrambah lan gol dijupuk dening tim manajemen, strategi wis ditetepake, kanggo banjur ngirimake menyang tingkat operasional organisasi. Analysis Gap. A longkangan iki break utawa pecah sing ana bukti antarane kawruh saiki pegawe lan kudu dirancang kanggo ketemu kinerja optimal saka Sastranegara bisnis perusahaan dirumuske plans. Iki tegese iku perlu kanggo diagnosa kahanan saiki lan ing kahanan sing dipengini, kanggo nemtokake ombone saka break ing, lan kanthi mangkono berkembang plans kaenthengan cocok. Amarga saka alam sing kui ing kesenjangan saka organisasi, iku perlu kanggo ngatasi wong, wis bali kanggo desain rencana ajeg, amarga kudu fleksibel lan bisa nglarasake kanggo owah-owahan lan tren ing lingkungan perusahaan. Kanggo entuk iki, iku mbutuhake calon Managers karo sesanti dhuwur, nanging uga gelem njupuk risiko lan kesalahan. Menawi mekaten, asil analisis longkangan saka organisasi kudu wungu adhedhasar kemungkinan sukses sing padha kudu nggawa menyang kasunyatan sesuk, kahanan saiki saka organisasi, miturut sumber kasedhiya lan sumber daya potensial saka mangsa, miturut owah-owahan lan variasi ana bukti. Fokus asil. Nggunakake Tata iki, eksekutif pembangunan proses develops saka tim Manajemen, kang ngalami pengalaman saka ing paling telung dina, carane ngatur perusahaan karo data nyata, njupuk minangka titik wiwitan negara organisasi saiki lan mbeta metu proses kanggo sawetara taun. Iku proses iteratif, kang wis ngrambah synergize tim kanggo entuk asil sing luwih apik, mangkono cetha nemtokake kemungkinan saka




























kantor kampus


organisasi lan karya saka tim Manajemen bebarengan kanggo entuk gol disetel. Mung nalika tim Manajemen weruh apa wis samesthine saben wilayah, proses wis bola karo tim operasi saka institusi. Master / Education utawa Training Executive Metodologi kang dianggo kanggo berkembang program magister ing univèrsitas-univèrsitas adhedhasar Uni sawetara modul sing kudu disetujoni minangka prasyarat diwenehi requirement gelar master, kang bentenaken profesor karo akèh kawruh, presented saben bahan bisa dienggo bareng. Iku banget umum sing goal saka maestrante, punika janji ing sawetara titik ing project bisnis, lan apa bakal samesthine, wis mantun keprigelan cetha apa kasil. Nimbulaké frustasi, kang ing sawetara program master, jumlah kabeh modul ora nemtokake cetha cara maju, elek, karo sawetara seng, guru wis ora dikembangaké ing gesang bisnis: sukses, raharja lan sustainable, mung menehi kelas ... Kasunyatan iku goal ngembangaken bisnis sustainable mbutuhake paling 2 úa:

▲ Kawruh.

▲ Pengalaman.

Pisanan, kang adhedhasar pendhidhikan, menehi Master ing, kaloro menehi volume paling dhuwur ing urip ... bakal kapindho, bisa coped karo program latihan eksekutif adhedhasar transmisi pengalaman, nggawe tinimbang ningali iku, lan nyepetake wektu, supaya nomer ditetepake dina saka acara, kang biasane 3, peserta lan tim, capitalizing pengalaman paling dasawarsa, sing, sing urip bakal njupuk wong-wong mau 10 taun. gelar Master kang nyumbang langsung menyang resume lan profesionalisme saka wong, lan transitively, yen sampeyan duwe: kesempatan, motivasi, prasetya lan semangat, perusahaan kono dianggo. Ing Training Executive adhedhasar asil, langsung nuding ing baris pungkasan saka MediaWiki lan mundhut akun: MediaWiki. Rapat utawa Training Executive Kang banget umum ing pungkasan taun, Manajemen budget kasedhiya, arep terus acara saka: Training, Training utawa Coaching lan bebarengan nggawe karyawan nambani lan apa ora, partai sethitik saka kekancanané. Gol saka saben acara ndhuwur, ngarahke ing gol beda, supaya apa kaputusan, preduli saka topik kang sought, mung karyawan duwe wektu apik. Sampeyan saranake, Yen sampeyan pengin:

▲ A Party: Hire orkestra utawa disco mobile. Tari lan seneng!




























kantor kampus


▲ Lowongan Kerja: Kirimi pegawe kanggo Course sing bakal kontribusi kanggo pangembangan eksekutif sing.

▲ Coaching: Deleng ing dhewe lan tim.

▲ Training Executive: No. Digital emosi. Ing papan utawa njaba iku Pembangunan acara eksekutif bisa dikembangaké:

▲ Ing panggonan makaryo, utawa

▲ Sanjabane wong. Pisanan nuduhake wong sing ditampa kanggo nindakake tugas ing papan sing padha, nalika kaloro digunakake: sing Auditorium, lokal utawa situs disiapake kanggo kegiatan iki njaba fasilitas saka organisasi.

▲ Ing papan.Padha bisa ngatur karyawan, pengawas utawa specialists Staff. Ora mbutuhake preparation utawa peralatan khusus, lan cara sing paling umum kanggo ngirimaken karyawan wulangan perlu. Wis uga ditampa, amarga banget trep minangka pegawe sinau nalika digunakake. Bisnis cilik lan medium-ukuran nandur modal ing latihan kasebut. Training ing karya presents sawetara cara:

▲ Diakoni saka murit dilatih ing posisi tartamtu

▲ biaya rotasi

▲ tugas training

▲ Enriching kantor, etc.

▲ Training njaba panggonan makaryo.kauntungan utama iku Staff dilatih bisa nglakoni waé lengkap kanggo latihan, kang ora bisa yen sampeyan melu ing tugas saka kantor. Techniques latihan utama njaba layanan sing:

▲ kelas cahya

▲ Films, minger, video (TV).

▲ cara cilik (cilik pasinaon)

▲ Group diskusi, Panel, debat, etc.

▲ dramatization

▲ Simulasi lan Games

▲ diprogram instruction, etc. Kapisan iku banget migunani kanggo nransfer kawruh lan pengalaman ing tingkat operasional. Kapindho iku indispensable kanggo tim manajemen Training Executive. Beda antarane training kelas lan distnace




























kantor kampus


Dina iki, akeh masalah sing digawe apa latihan non-kontak menehi keuntungan padha latihan kelas, yen kurban kualitas pendidikan yen cocok kanggo ngirim konsep tartamtu, apa iki sing assi utawa ora, yen sampeyan duwe nilai profesional, etc. Nanging, ing pusat sinau, sekolah, univèrsitas umum, pribadi, ngendi latihan pasuryan, carane wis menthekake pendidikan kualitas pedagogical?, Apa, kanggo kasunyatan prasaja kang pasuryan? Ing beda antarane iki "rong cara kanggo mbentuk" diwenehi, adhedhasar sawetara kemungkinan kanggo nimbang:

▲ Ukuran SPACE - Temporary

▲ Presencial (P): Ing pangembangan proses wulangan-Learning ing mahasiswa lan guru ana ing ukuran papan-wektu padha. Learning njupuk Panggonan liwat kelas, katuntun tutorial, etc.

▲ Distnace (NP): The guru lan murid ora ing ukuran papan-wektu padha, nyediakake otonomi geografis lan Temporal sudhut. Pengajaran wis rampung liwat karya eksplorasi saka mahasiswa sing ndarbeni prilaku aktif ing proses learning.

▲ MEDIA digunakake

▲ P: pangolahan komunikasi langsung lan nonverbal antarane mahasiswa lan guru sing diadegaké. Nggunakake media diwatesi.

▲ NP: unsur tradisional sing diganti kanthi cara liya: rekaman swara, gambar lan video, email, olahpesen internal, forum diskusi, etc. ICT wis, ing pangertèn iki, alat kanggo ndhukung proses learning liwat kasedhiyan luwih saka bahan lan Ngapikake akses kanggo sumber informasi, nyediakake komunikasi loro salaras lan bedo.

▲ KAJIAN katergantungan

▲ P: Wektu, Panggonan lan jangkah learning sing kaku lan ditandhani dening rencana karya saka latihan.

▲ NP: mahasiswa saged wektu, panggonan lan jangkah learning. Iku wis digawa metu learning sawijining tuntunan saka guru, kang nompo peran nuntun ing proses sinau.

▲ Isi KURSUS

▲ P: isi statis. memulang podho.

▲ NP: Punika ditondoi dening nganyari kanthi cepet lan dadi isi lan panyebaran cepet antarane mahasiswa liwat media elektronik. Mangkono, iku ngidini individualization luwih lan adaptasi saka isi kanggo kabutuhan nyata mahasiswa.

▲ Sesambetan TEACHER / TUTOR - murid

▲ Q: guru nduweni fungsi saka wulangan.

▲ NP: apik komunikasi antarane guru lan siswa diprodhuksi, minangka duwe macem-macem cara kanggo nglakoni, uga njupuk pendhidhikan luwih pribadi. Professor njupuk ing fungsi saka guru lan Planner latihan. Penting sanget kanggo peran anyar minangka motivasi mahasiswa.

Ing cendhak, ana latihan apik utawa ala, memulang latihan kualitas ana utawa ora. Pripun ngira-ngira iku? Ana sertifikasi kualitas latihan, kang njamin kualitas manggoni seri syarat sing mandhiri déning organisme iki. ISO 9001 ngetung kualitas Manajemen; Une 66181, kualitas latihan virtual; ing Qfor, kualitas pusat latihan.

Kabeh Staff utawa manajemen tim




























kantor kampus


Kanggo imbangan saka latihan eksekutif punika biaya efektif, nomer peserta saben acara, sing arep watara 30 peserta, saenipun 20. Gumantung ing ukuran organisasi, nomer wong kanggo kênå lan latihan eksekutif etang:

▲ Cacahé karyawan ing perusahaan, dibagi dening pengawasan radius biasane 5. Sing, yen ana 1000 karyawan ing perusahaan, nomer wong olahraga punika 200, kang dipérang kelompok 20 utawa 30 wong, sing 7 kanggo 10 acara. Sampeyan saranake, yen nomer acara luwih saka 2, klompok pisanan kanggo melu, iku wong-wong saka tingkat paling dhuwur, amarga padha netepake strategi, kang banjur bakal dituduhake ing acara liyane. Sah utawa investasi. Kang ditetepake minangka mbuwang kabeh aliranipun dhuwit saka organisasi, kang ora bali ing mangsa samesthine. Kang ditetepake minangka investasi saben aliranipun dhuwit saka organisasi, kang Yen bali ing mangsa samesthine. Ing perkembangan Staff eksekutif ing organisasi: Yen dikirim menyang pegawe kanggo dalan: latihan, latihan utawa pendidikan, ahli waris utama iku pegawe minangka kuwi. Yen faktor liyane teka bebarengan minangka motivasi, prasetya, pangolahan cocok, guyub, strategi bisnis lan sistem, uga sing bali ing investasi ana. Biasane iki ragat. Yen sampeyan ngirim tim Manajemen mesthi Training Executive nggunakake Tata kang "fokus ing nampa MANAGEMENT RESULTS" mesthi bakal ana bali ing investasi awis ing tembung cekak, amarga minangka ngandika Norman Vincent Peale, " bali ing investasi ing latihan tim Manajemen eksekutif punika Gedene lan ing menit ". Excellence Certification Management Team CEEG © Ing saiki pangolahan sertifikat wis boom, amarga padha dadi alat kanggo entuk kauntungan competitive, penting kanggo pembangunan efisien lan sustainable saka bisnis, individu lan organisasi. Iku banget umum sing siji utawa luwih wilayah saka perusahaan utawa organisasi sing tundhuk proses sertifikat ing tingkat operasional., Kang sethitik harder, apa tingkat kepemimpinan utawa strategis. Managers tingkat apik, wis dipunwiwiti kanggo pitakonan, apa tim manajemen?, Pripun aku?, Apa?, Apa aku ngira-ngira wong?, Apa ana sertifikat bab iku? Kene jawaban kanggo pitakonan presented. Ing "Certification saka Tim Manajemen Excellence (CEEG)" katuntun minangka jeneng sawijining nuduhake tim manajemen organisasi, lan biasane tekan nganti tingkat katelu saka organisasi, (General Manager,




























kantor kampus


Managers Area, lan liya ing Papan saben wilayah), lan wis ditondoi dening telung tingkat saka peralatan pembangunan ukur:

▲ INTRAEMPRENDIMIENTO ©.Ing tataran iki sarjana saka tim Manajemen wirausaha ing organisasi wis diukur, kemampuan kanggo ngowahi bab owah-owahan, inovasi, mekar lan ngganti menyang pasar ganti, dikarepake kanggo produk utawa layanan anyar. Tim Manajemen hasil Assessment kemampuan kanggo urip lan kanggo pindhah saka apa. Wis sepuluh tingkat. Wiwit ing idea lan angen-angen kanggo operasi lan tuning, tingkat ambulation wis kabiji ing cara lan wektu kanggo ngasilake dipercaya. Methodologically acara sing nyedhiyani perspektif saiki kanggo Manajemen, Manajemen, strategi lan tim Manajemen wirausaha saka titik sakabehe tampilan wis dikembangaké. Titik wiwitan kanggo inisiatif wutah.

▲ MANAGEMENT fokus RESULTS ©.Ing tataran iki tim sinkronisasi Manajemen energi tingkat kanggo njupuk perusahaan ing negara sing kiwa ing tataran Intraemprendimiento lan njupuk menyang tingkat sabanjuré wis diukur nganggo Kapitalisasi alat kanthi pengalaman interaktif, dinamis lan kabentuk menyang sinergi, wutah lan konsolidasi tim Manajemen. Tata iki kanthi orientasi guyub fokus ing nampa asil bisnis luwih, menehi kawruh nyukupi saka operasi sakabèhé saka bisnis, ndadekke gampang planning strategis, memulang sampeyan carane pancasan efektif lan pas wektune, cetha mesthi wilayah saka tanggung jawab saka tim manajemen nglamar keuntungan saka guyub lan familiarizing wong mau kanthi nggunakake, aplikasi lan interpretasi saka pratondho kinerja. Acara wis sepuluh tingkat saka kangelan. Punika tim Manajemen Panjenengan wis ing tingkat apa?.

▲ © organisasi-kinerja dhuwur.Lintang saka wit Natal. Ing fasa iki tim Manajemen kapasitas diukur kanggo ndandani organisasi dibangun ing phase sadurunge ing kinerja dhuwur (asil kui kaping lima pasar). kita saiki Tata Applied ing bisnis kanggo njupuk menyang tingkat perusahaan paling, Performing ing kabeh pratondho paling kaping lima industri rata-rata. Acara wis sepuluh tingkat saka kangelan. Carane entuk tim Manajemen Panjenengan.

Saben proses sertifikat wis conducted dening Certificate Manager dening ALAGER, lan telung dina pungkasan, ing kang padha njaluk mbudidaya telung bahan dhasar: kawruh, adrenaline lan gaweyan dissatisfied. Ing tingkat ngrambah ing saben acara, menehi tim Manajemen nomer witjaksono TCTerms, kang nalika digabungake, njamin diwenehi Certification a:

▲ 30 TCTerms - Certification: prédhikat magna cum laude

▲ 25 kanggo 29 TCTerms - Certification: cum laude

▲ 18-24 TCTerms - Certification sertifikat iki wiyar dening Association Amérika saka Managers www.alager.org sertifikat kudu tundhuk evaluasi tahunan. Úa saka Training Excellence Executive Siji bab, ndadekake eksekutif nanggepi beda kanggo cara sing lagi digunakake kanggo nanggepi, lan kawruh adhedhasar pengalaman-..




























kantor kampus


Kanggo nggawe pengalaman iki, telung bahan kang perlu ing tim Manajemen Training Executive.

▲ Kawruh. Kanggo yen eksekutif nekani pengalaman kang ana kawruh liwat: iku demotivating, bakal kelangan kapentingan lan bisa mikir iku sampah wektu.

▲ Adrenalin. Kanggo segregating, ing otak manungsa iku ing wayahe paling apik pangerten, acceptance, lan-tau ngrekam forget-.

▲ Gaweyan ora wareg.bakal iki dijupuk nalika wong wis menehi sing paling apik lan Asil ora siji samesthine, nyebabake frustasi karo gaweyan. Mung nalika asil wis ngrambah, sing aran raos bungah marang sukses.

Kanggo entuk telu úa ing sawijining paling, iku njupuk ing paling telung dina saka pengalaman. Yen ora, úa, sing ora diduweni ing jumlah perlu. Wis ing Course saka acara, úa ngisor kudu melok Jumlah cocok:

▲ A Panggonan cocok njaba perusahaan

▲ Service kaunggulan:

▲ lokal

▲ audio

▲ video

▲ papan ora nyukupi

▲ warung ngilangi

▲ pangan

▲ cocktail

▲ Internet

▲ photography

▲ A Instructor uga dilatih:

▲ Kawruh cara

▲ certified

▲ pengalaman eksekutif ing postingan-tingkat dhuwur

▲ Kemampuan kanggo nyebut lan ngirimaken:

▲ gagasan,

▲ Kawruh, lan

▲ pengalaman

▲ motivasi intrinsik

▲ internationalism

▲ materi

▲ presentations

▲ poll

▲ diploma




























kantor kampus


▲ peserta

▲ Semangat kanggo kemajuan

▲ Siap dadi pengalaman iso lali. Serat modal biasane Training Executive sing winates. Kene sawetara anggit kanggo mbudidaya sadurunge hiring:

▲ Wis latihan wis rampung dening ngarahke ing individu (longkangan analisis) utawa organisasi (Analysis)?

▲ Apa jinis latihan digunakake lan apa tingkat (operasional, kepemimpinan, strategis)?

▲ Apa pendekatan wis nggawe perusahaan? Saka operasi arah utawa kosok balene.

▲ Sampeyan sing latihan ragat utawa investasi kanggo organisasi? (Yen jawaban punika njlimet banget, biasane iku ragat ...)

▲ Apa ana jumlah investasi ing latihan lan suwene iku njupuk kanggo waras Nilai sing? Apa sampeyan njaluk maneh?

▲ Apa sing menehi bali luwih ing investasi?

▲ Suwene ago tim Manajemen ngalami latihan pungkasan?

▲ Wis sampeyan dianggep training online?

▲ Wis krungu saka Certification Excellence Management Team CEEG?

▲ Where sing arep kanggo apa?

▲ Aja duwe support dijamin?

▲ Wis sembarang pribadi teka saka kutha-kutha liyane?

▲ Kono bakal tetep?

▲ Aja duwe transportasi cukup?




























kantor kampus


bibliography

▲ Association Management Amérika. Manajemen. Whitepaper. Boston, MA, USA.1990

▲ Atlantic International University. Principles of Management.

▲ Chopra, Deepak, Pitu Laws Rohani Sukses, Amber-Allen Publishing, New York, 2008

▲ De Waal, Andre,Ing kothak Ciri saka Organisasi High kinerja. Strategy Bisnis Series, Landa, 2007.

▲ Drucker, Peter, "Management kanggo Future", Barcelona, 1994, Grupo Editorial Norma

▲ Drucker, Peter, "A New Ukuran Administrasi", Bogotá, 1986, Grupo Editorial Norma

▲ Fritjot Capra. sambungan iki. Anagram. Barcelona, Spanyol, 2002.

▲ Gartner Group, Manajemen adhedhasar hubungan karo customer. Edition Sedulur. Boston, MA, Amerika Serikat. 1990

▲ Myers, Isabel Briggs Myers Kanthi Peter B .. Ganjaran beda-beda: Kepribadian Understanding Koleksi. Davies-Black Publishing. Mountain View, CA, 1990.

▲ Nickels, McHugh & McHugh, Understanding Bisnis, Edition 6th .. McGraw-Hill Irwin Publishers. bab 8-19

▲ Nitsche Corvalan, Ricardo.Teorías Educational

▲ piramida Digital in Latnoamérica Managers Survey, piramida Digital. Quito, 2010.

▲ Rivas Navarro, M. (2000) "Educational Innovation. Teori, proses lan Sastranegara". Madrid: sintesis. Sancho, J. lan Hernandez, F. (1993) "Understanding budaya inovasi pendidikan minangka Janaki menyang homogenization saka kasunyatan sekolah." International Congress of Corunna. Mimeo.

▲ Sancho JM, Hernandez F., Carbonell J., Sanchez-Cortez Simo E. N. (1993) Learning inovasi pusat. perspektif riset Interpretive Applied kanggo telung cilik pasinaon, Madrid, Spanyol, CIDE.

▲ Senge, Peter, The Fifth Disiplin, Gardening, New York, 1990.

▲ Wikipedia. konsultasi Internet.

▲ portal:

▲ www.elmayorportaldegerencia.com

▲ www.lamayoruniversidaddegerencia.com

▲ www.elmayorforodegerencia.com

▲ www.lamayorcomunidaddegerencia.com

▲ www.elmayorblogdegerencia.com

▲ www.elmayorcanaldegerencia.com

▲ www.elmayorstaffdegerencia.com




























http://www.elmayorforodegerencia.com/

http://www.lamayorcomunidaddegerencia.com/

http://www.elmayorblogdegerencia.com/

http://www.elmayorcanaldegerencia.com/

http://www.elmayorstaffdegerencia.com/



kantor kampus


▲ situs

▲ http://www.tablero-decomando.com/revista/indicadoresfinancieros.htm

▲ http://en.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard

▲ http://www.degerencia.com/tema/balanced_scorecard

▲ http://www.monografias.com/trabajos31/administracion-por-objetivos-apo/administracion-por-objetivos-apo.shtml

▲ http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/administracionporobjetivos/

▲ http://www.emagister.com/tutorial/gerencia-objetivos-tps-1049913.htm E

Pablo G Páez Post-PhD ▲ CEO

[email protected] Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 www. Pablo g Páez situs www. situs digital Piramide

portal:

▲ www. Manajemen Warta paling gedhé situs ▲ www. paling gedhé situs Manajemen Universitas ▲ www. paling gedhé situs Manajemen forum ▲ www. paling gedhé situs Manajemen masyarakat ▲ www. Manajemen blog paling gedhé situs ▲ www. paling gedhé situs Manajemen saluran ▲ www. Staff Manajemen paling gedhé situs


























http://www.tablero-decomando.com/revista/indicadoresfinancieros.htm

http://en.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard

http://www.degerencia.com/tema/balanced_scorecard

http://www.monografias.com/trabajos31/administracion-por-objetivos-apo/administracion-por-objetivos-apo.shtml

http://www.monografias.com/trabajos31/administracion-por-objetivos-apo/administracion-por-objetivos-apo.shtml

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/administracionporobjetivos/

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/administracionporobjetivos/

http://www.emagister.com/tutorial/gerencia-objetivos-tps-1049913.htm

mailto:[email protected]

http://www.pablogpaez.com/




http://www.elmayorforodegerencia.com/

http://www.lamayorcomunidaddegerencia.com/

http://www.elmayorblogdegerencia.com/

http://www.elmayorcanaldegerencia.com/

http://www.elmayorstaffdegerencia.com/

management fokus ing nampa asilpd] publicaciones... · kabeh kang urip ing tingkat iki. ing pihak...

Documents