1

MAKALAH MANAJEMEN

“ KEPEMIMPINAN ”

Disusun oleh (kelompok 5) :

Indah Pertiwi

Defri Rosita

Suleh Ahmadi

Doni Freshdiantoro

SEMESTER II

PRODI MUAMALAH

FAKULTAS SYARIAH DAN EKONOMI ISLAM

INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI BENGKULU

2

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis ucapkan atas kehadirat Allah SWT karena rahmat

dan hidayat-Nya penulis dapat menyelesaikan makalah manajemen yang

berjudul “ Kepemimpinan” .Dalam penyusunan makalah ini, tidak ada sedikit

hambatan yang penulis hadapi. Namun penulis menyadari bahwa kelancaran

dan penyusunan makalah ini tidak lain berkat bantuan semua rekan-rekan kerja

sehingga kendala dan hambatan dapat kami hadapi dengan bersama.

Dan penulis dalam penyusunan makalah ini banyak kekurangan untuk itu

penulis mengharapkan kritik dan saran dari pembaca, penulis mengucapkan

banyak terima kasih kepada semua pihak, semoga makalah ini dapat diterima

oleh bapak/ibu dosen dan teman-teman semua.

Bengkulu, 07 Mei 2014

Penulis

3

DAFTAR ISI

Halaman judul..................................................................................1

Kata Pengantar .................................................................................2

Daftar Isi..........................................................................................3

Bab I Pendahuluan ...........................................................................4

A. Latar Belakang ...........................................................................4

B. Rumusan Masalah ......................................................................4

C. Tujuan ........................................................................................4

Bab II Pembahasan ..........................................................................5

A. Definisi Kepemimpinan .............................................................5

B. Karakter Kepemimpinan ............................................................6

C. Tugas Pimpinan ..........................................................................7

D. Model Kepemimpinan ................................................................9

E. Pilar-Pilar Kepemimpinan ..........................................................9

Bab III Penutup................................................................................10

A. Kesimpulan.................................................................................10

B. Saran ..........................................................................................10

Daftar Pustaka .................................................................................11

4

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Perusahaan yang paling dinamis dengan kepemimpinannya yang

berpikiran maju tersebut dapat meciptakan pasar mereka. Organisasi yang

dapat menarik atau megembangkan pemimpin tipe manusia pemain akan

berhasil. Mereka akan mampu menghadapi persaingan yang keras dan

mengembangkan produk dan teknologi baru. Meskipun kepemimpinan itu

penting dan telah dipelajar oleh para ilmuan berprilakuan selama berapa

dasawarsa, tetapi konsep itu sendiri masih merupakan suatu misteri1.

Bahkan setelah berkumpul ribuan penelitian punm masih belum ada

kesepakatan diantara para ahli tentang apa yang sebenarnya kepemimpinan

itu dan bagaimana cara menganilis kepemimpinan. Maka dari itu penulis

mencoba mengkaji apa kepemimpinan, apa yang perlu diperhatikan dalam

kepmimpinan itu.

B. Rumusan Masalah

1. Apa pengertian dari kepemimpinan ?

2. Bagaiman karakter atau sifat serta tugas dari pimpinan ?

3. Apa saja model kepemimpinan serta pilar –pilar kepemimpinan ?

C. Tujuan

1. Mengetahui pengertian dari kepemimpinan,

2. Mengetahui karakter , tugas menjadi kepemimpinan,

3. Mengetahui model kepemimpinan, serta pilar-pilar kepemimpinan,

4. Memenuhi nilai mata kuliah dan menjadi bahan diskusi tatap muka.

1 Bernard M.Bass, Stogdill ’s Handbook of Leadership (New York : Free Press, 1982)

5

BAB II

PEMBAHASAN

A. Definisi Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah upaya mempegaruhi kegiatan pengikut melalui

proses komunikasi untuk mencapai tujuan tertentu2. Para ahli lain

berpendapat bahwa kepemimpinan adalah sebagai seni untuk mengatur

individu dan masyarakat, serta memotivasi semangat mereka untuk

meraih tujuan yang telah di tetapkan3. Pendapat lain menyatakan bahwa

kepemimpinan sebagai seni untuk memengaruhi dan mengarahkan orang

lain dengan metode tertentu agar mereka berusaha untuk taat, loyal, dan

membantu dalam satu cara untuk meraih tujuan yang telah ditetapkan4.

Seorang pemimpin memiliki karekter dan sifat tertentu, pemimpin

menduduki jabatan yang tinggi sebuah struktur organisasi, perusahaan.

Pemimpin di bekali dengan kekuasaan untuk mempengaruhi, mengatur

atau mengarahkan anggota organisasi untuk tunduk terhadap

kepemimpinan mereka. Kepemimpinan muncul dari aspirasi anggota

organisasi. Adapun seorang pemimpin dengan kekuasan yang di

milikinya, ia berusaha memengaruhi prilaku orang lain dengan sebuah

metode yang memungkinkan mereka loyal dan taat kepadanya, selain itu

para bawahan juga berkenaan untuk mematuhi segala perintahnya

dengan ridha dan segenap perasaan jiwa. Sebagai seorang pemimpin ia

menggunakan sepenuh hati dan bisa di terima oleh bawahnnya jadi,

seorang pemimpin sumber kekuasaannya adalah aspirasi bawahan.

2 Edwin. A. Fleishman,” Twenty Years of consideration and Scructure”, in Current Devwloments in the Study of Leadership, ed Edwin A. Flesiman dan James G. Hunt (Carbondale: Southern lllinois University Press, 1973) hal. 3 3 John F. Dan Robert B, Public Management, Ronald Press, New York, 1960 4 Madrasah al-Masya al- Amerika, Katiib al Ziyadah, hlm. 12

6

B. Karakteristik Kepemimpinan

Seorang pemimpin harus menpunyai karakter yang mampu menjadi suri

tauladan yang baik seperti Nabi Muhammad SAW yang memilik sifat ,

amanah, tablig, shidiq, dan fatthonah. Agar para bawahan dapat

menghargai pemimpin itu sendiri berikut karakter yang mesti dimiliki

sorang pemimpin :

a. Kecerdasan (intelligence)

Para ahli menemukan suatu kecendrungan umum yang menunjukkan

bahwa pemimpin lebih cerdas dari pengikutnya5. Seorang pemimpin

harus lah cerdas karena bagaimana ia seorang dapat memimpin suatu

perusahaan bila tidak dapat mencari peluang keuntungan,

mempertimbangkan modal, resiko , upah bagi pagawai, strategi yang

harus di tempuh dalam mencapai kesuksesan perusahaan.

Kecerdasan dapat pula berupa : pertimbangan, ketengasan,

pengetahuan dan kefasihan berbicara.6

b. Keperibadian (Personality)

Beberapa riset menunjukkan bahwa sifat kepribadian seperti

keuletan, orisinalitas, integritas pribadi, dan kepercyaan diri

berkaitan dengan kepemimpinan yang efektif7. Pemimpin setidanya

memilik kepribadian berupa : kemampuan adaptasi, sopan santun,

gaya pribadi yang inspirasional, kewaspadaan, kreativitas, integritas

pribadi, percaya diri, bijaksana keseimbangan dan pengendalian

emosi serta mandiri.8

c. Karakteristik Fisik (Physical Characteristics)

Hubungan antara kepemimpinan yang efektif dengan karakter fisik

seperti umur, tinggi, berat badan dan penampilan. Tubuh yang terlalu

tinggi dan terlalu berat di banding rata-rata jelompok tentunya tidak

menguntungkan untuk mencapai posisi kepemimpinan9. Akan tetapi,

5 Raplh M. Stogdill , Handbook of Leadership (New York:Free Press, 1974)hal. 43 -44 6 Bernard M. Bass hal. 75-76 7 Misalnya lihat Chris Argyris, “ Some Characteristic of Succesful Executive,” Personel Journal, Juni 1955. Hal. 50-63 ; dan J.A Hornaday can C.J bunker, “ The Nature of Entepreneur,” personel Pdycholocgy, Musim Semi 1970, hal 47 -54

9 Raphl M. Stogdill , hal 35-71

7

banyak organisasi yang membutuhkan orang dengan fisik yang besar

untuk menjamin kepatuhan pengikutnya. Dugaan ini terlalu

menekankan kekuasaan berdasarkan paksaan dan ketakutan tetapi

karakterk fisik ini bukanlah hal yang diutamakan sebagai seorang

pemimpin miliki. Di lain pihak banyak seorang pemimpin yang

berperawakan kecil seperti B.J Habibie, Napoleon, Ghandi, dll.

d. Kemampuan Supervisi

Ghiselli menemukan adanya hubungan positif antara kemampuan

seseorang dengan tingkat dalam hirarki organisasi. Kemapuan

supervisi didefinisikan sebagai pendayagunaan segala bentuk

praktek supervisi secara efektif ditunjukkan oeleh persyaratan situasi

tertentu10. kemampuan yang mesti seorang pemimpin punyai berupa

kemampuan memperoleh kerja sama, popularitas dan kemampuan

bergaul, partisipasi sosial, diplomasi, mampu mengidentifikasi

manfat-manfaat, kemapuan berani mengambil risiko.

C. Tugas Pemimpin

Sebagai seorang pemimpin memiliki tugas secara umum sebagai :

Mengembangkan visi serta menetapkan arah dan strategi

perusahaan untuk menghasilkan perubahan –perubahan yang

dibutuhkan agar mencapai visi itu.

Mengkomunikasikan tujuan yang ingin dicapai melalui

pernyataan dan perbuatan (tindakan) kepada siapa yang mungkin

diperlukan untuk memberikan pengaruhnya bagi pembentukan

tim yang memahami visi dan strategi perusahaan, serta menerima

kebenarannya.

Memberikan motivasi bagi orang-orang untuk mengatasi

hambatan-hambatan dalam perubahan menuju perbaikan, dengan

Cara memenuhi kebutuhan manusia uang sangat mendasar yang

sering kali tidak terpenuhi.

8

Menciptakan perubahan, seringkali dalam taraf yang dramatis,

untuk menghasilkan perubahan yang sangat berguna bagi

kemajuan perusahaan. Sebagai misal : perubahan dalam

pembuatan produk-produk baru yang diinginkan pelangan,

pendekatan baru dalam hubungan kerja yang akan membantu

perusahaan mampu berkompetisi, dll.

D. Model Kepemimpinan

1. Model Demokrasi11

Keputusan yang diambil dalam model kepemimpinan ini

merupakan hasil kesepakatan bersama melalui sebuah diskus dan

pemikiran yang kolektif. Pemimpin berperan untuk memimpin

dan mengatur jalannya diskusi (musyawarah), dan memberikan

kebebasan bagi masing-masing individu untuk mengungkapkan

pendapatnya. Setiap individu juga diberi kebebasan untuk

memilih bekerja dengan sesama anggota masyarakat lainnya.

Seorang pemimpin menyampaikan gagasan dan sarannya melalui

berbagai media, dan ia tidak memiliki hak untuk memaksakan

kehendaknya. Dalam menjalankan model kepemimpinan ini

dibangun dengan semangat kebersamaan, persamaan. Masing-

masing individu adalah sama dan merupakan bagian dari lainnya.

2. Model Autoritatian12

Seorang pemimpin memiliki wewenang mutlak untuk

menentukan program atau kebijakan tanpa harus meminta

pertimbangan dan bermusyawarah dengan masyarakat. Rakyat

hanya berperan menjalankan program dan kebijakan pimpinan,

selangkah demi langkah, tanpa mengetahui masa depan dan

tujuan yang ingin diraih. Mereka hanya pekerja yang buta

terhadap tujuan yang ingin diwujudkan pemimpin. Pemimpin

memiliki wewenang mutlak untuk membagi pekerjaan,

11 Ahmad Ibrahim Absu sinn, manager Syariah, (PT. Rajagrafindo persada : Jakarta, 2006 ) hlm. 132 12 Ibid,.

9

menurunkan perintah dan memaksa rakyat untuk mematuhinya

secara otoriter. Kedudukan dan posisi pemimpin terpisah dari

kegiatan rakyat, kecuali ada kondisi yang memaksanya untuk

turun dan memberi penjelasan kepada rakyat.

3. Model Laissazfaire13

Dalam model kepemimpinan ini, peran seorang pemimpin bersifat

pasif. Dia memberikan kebebasan mutlak kepada rakyat untuk

mengambil keputusan, tindakan atau langkah lain terkait dengan

kehidupannya. Pemimpin hanya berperan menyampaikan

informasi dan kebijakan penting, serta menyediiakan fasilitas

yang dibutuhkan rakyat untuk menjalankan kebutuhannya. Selain

itu, negara tidak memiliki hak intervensi, kebijakan, atau

rekomendasi pekerjaan yang harus dilakukan rakyat.

E. Pilar-Pilar Kepemimpinan

Budaya perusahaan, arah dan bentuk manajemen sebuah perusahaan

atau organisasi sangat bergantung pada kemampuan seorang pemimpin

dalam menjalankan kepemimpinan (model kepemimpinan) , guna

mengantarkan perusahaan mencapai tujuan yang diimpikan. Selain itu,

juga dipengaruhi dengan faktor-faktor internal dan eksternal yang

secara intens berinteraksi dengan dinamika perusahaan.

Artinya, keberhasilan perusahaan dalam mencapai target dan

tujuannya, tidak hanya dipengaruhi oleh prosedur, peraturan, standar

operasi, komunikasi antara pemimpin dengan bawahannya harus selalu

terjaga, sumber daya manusia atau infrastruktur yang dimiliki oleh

perusahaan, namun model kepemimpinan yang dijalankan seorang

pemimpin juga akan menentukan kinerja perusahaan dalam mencapai

tujuannya. Jadi yang menentukan maju dan mundurnya suatu

perusahaan itu salah satunya seorang pemimpin.14

13 Ibid,. 14 Ibid,.

10

BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan

Kepemimpinan yang konsen terhadap nilai-nilai kemanusia,

memperhatikan kemuliannya dan menyertakannya dalam setiap

persoalan krusial, dan memperlakukannya dengan sebaik mungkin.

Lalu kepemimpinan yang konsen terhadap kehidupan rakyatnya, dan

tidak membedakan mereka kecuali berdasarkan beban tanggung jawab

yang diberikan seorang pemimpin. Dan seorang pemimpin yang

memiliki kemampuan strategis, konsen terhadap segala faktor internal

dan eksternal yang melingkupi organisasi atau perusahaan.

B. Saran

Bila menjadi seorang pemimpin kita harus memerhatikan bawahan

kita, mensejahterahkannya, kita tidak mempersusah dia dalam suatu

keadaan. Menjadi lah pemimpin yang bijaksana.

Bila kita ingin menjadi pemimpin yang berbaur kepada bawahan,

jangan menjadi pemimpin yang sombong, angkuh tetapi sempatkanlah

untuk makan siang bersama keryawan untuk mempererat persaudaraan.

11

DAFTAR PUSTAKA

Vincent Gaspersz, Total Quality Management, PT. Gramedia Pustaka

Utama: Jakarta, 2005.

Gibson Ivancevich Donnelly, Organisasi prilaku, struktur, proses,

Penerbit Erlangga, : Jakarta , 2007

Ahmad Ibrahim Abu Sinn, Manajemen Syariah, Pt. RajaGrafindo

Persada : Jakarta, 2008