makalah kepemimpinan anty
TRANSCRIPT
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
1/26
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Masalah Kepemimpinan merupakan topik menarik yang sering
dibicarakan oleh kalangan orang banyak, baik dalam organisasi yang
kecil maupun dalam organisasi yang besar. Setiap satuan organisasi,
baik formal maupun informal selalu ada pemimpin yang
memimpinnya. Kepemimpinan pada hakikatnya merupakan
kemampuan yang dimiliki seseorang untuk membina, membimbing,
mengarahkan dan mengerakkan orang lain agar dapat bekerjasama
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Untuk mewujudkan
tujuan tersebut, pemimpin perlu melakukan serangkaian kegiatan
diantaranya adalah mengarahkan orang-orang yang terlibat dalam
organisasi yang dipimpinnya. Dengan kata lain tercapai atau tidak
tujuan suatu organisasi sangat tergantung pada pimpinannya. Dewasa
ini banyak terdapat kegiatan, baik yang diselenggarakan oleh
pemerintah ataupun oleh swasta yang berkaitan dengan
kepemimpinan, misalnya simpasium, seminar dan pelatihan-pelatihan
yang bertujuan untuk membahas bagaimana kepemimpinan itu.
erdasarkan pandangan tersebut, maka dalam makalah ini yang
menjadi masalah adalah apa senbenarnya kepemimpinan itu dan
bagaimana pula kepemimpinan pendidikan itu
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
2/26
B. Rumusan Masalah
erkaitan dengan masalah apa sebenarnya kepemimpnan itu dan
bagaimana kepemimpinan pendidikan itu, maka yang menjadi
pembahasan adalah hal-hal yang berkaitan dengan !
a. "engertian kepemimpinan
b. #ipe-tipe Kepemimpinan
c. $iri-ciri Kepemimpinan
d. #ugas Kepemimpinan "endidikan
C. Tujuan Penulisan
#ujuan utama penulisan makalah ini adalah untuk memenuhi tugas
indi%idual dari mata kuliah "enulisan Karya &lmiah, selain itu juga
bertujuan untuk membahas tentang masalah kepemimpinan dalam
pendidikan.
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
3/26
BAB II
PEMBAHASAN
A. EPEMIMPINAN STRATE!I
Di dalam kepemimpinan ada tiga unsur yang saling berkaitan
yaitu adanya unsur manusia, unsur sarana dan unsur tujuan. Dan
untuk dapat memperlakukan ketiga unsur tersebut secara seimbang,
seorang pemimpin harus memiliki pengetahuan atau kecakapan dan
ketrampilan yang diperlukan dalam melaksanakan kepemimpinannya.
"engetahuan dan ketrampilan dapat diperoleh dari pengalaman
belajar secara teori ataupun dari pengalamannya dalam
praktek selama menjadi pemimpin. 'amun secara tidak disadari
seorang pemimpin dalam menempatkan ketiga unsur tersebut dalam
rangka menjalankan kepemimpinannya menurut caranya sendiri dan
cara yang digunakan merupakan pencerminan dari sifat-sifat dasar
kepribadian seorang pemimpin. (dapun strategi-strategi
kepemimpinan yang pokok ada ), yaitu menurut *ewin!
+. Strategi Kepemimpinan tokrasi+
Karakteristik kepemimpinan stategi ini adalah sebagai berikut !
Seorang pemimpin bertindak sebagai diktator terhadap
anggota-anggotanya.
Memimpin adalah menggerakkan dan memaksa kelompok.
Kekuasaan pemimpin dibatasi oleh undang-undang.
"enafsirannya sebagai pemimpin adalah tidak lain
hanya menunjukkan dan memberi perintah.
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
4/26
Kewajiban bawahan hanyalah mengikuti dan
menjalankan,tidak boleh membantah. "emimpin yang otokratis tidak menghendaki rapat
musyawarah/ Musyawarah hanyalah berarti untuk
menyampaikan instruksi-instruksi.
Dalam tindakannya dan perbuatannya tidak dapat diganggu
gugat.
Super%isi bagi pemimpin stategi otokrasi hanyalah berarti
mengontrol apakah segala perintahnya ditaati atau dijalankan
dengan baik.
0. Strategi Kepemimpinan *aisse1 2aire
Stategi kepemimpinan ini sebenarnya pemimpin tidak memberikan
pimpinan. Stategi ini dapat diartikan sebagai membiarkan orang-
orang berbuat sekehendaknya. (dapun ciri-cirinya adalah !
Kepemimpinan stategi ini pemimpin sama sekali tidak
memberikankontrol dan koreksi terhadap pekerjaan anggotanya.
"embagian tugas dan kerja diserahkan kepada anggota-
anggotanya,tanpa petunjuk atau saran dari pimpinan.
Kekuasaan dan tanggung jawab simpang-siur dan tidak merata.
#ingkat keberhasilan lembaga semata-mata disebabkan
karena kesadaran dan dedikasi beberapa anggota, dan bukan
karena pengaruh pemimpinnya.
Segala kegiatan dilakukan tanpa rencana yang terarah dan
tanpa pengawasan dari pimpinan.
). Strategi Kepemimpinan Demokratis
"emimpin stategi ini menafsirkan kepemimpinannya bukan sebagai
diktator, melainkan sebagai pemimpin di tengah-tengah anggota
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
5/26
kelompoknya.3ubungan dengan anggota kelompok bukan sebagai
majikan terhadap buruhnya.
(dapun ciri-ciri dari kepemimpinan demokratis adalah !
ekerja untuk mencapai tujuan bersama.
Dalam bertindak selalu berpangkal pada kepentingan dan
kebutuhan kelompoknya dan mempertimbangkan kesanggupan
serta kemampuan kelompoknya.
Dalam melaksanakan tugas, pemimpin dengan stategi ini
maumenerima dan bahkan mengharapkan pendapat dan saran-
saran dari kelompoknya.
Mau menerima kritik-kritik yang membangun dari para
anggota sebagai umpan balik dan dijadikan bahan
pertimbangan dalam tindakan-tindakan berikutnya.
Mempunyai kepercayaan terhadap diri sendiri dan
menaruh kepercayaan pula pada anggota-anggotanya bahwa
mereka punya kesanggupan bekerja dengan baik dan
bertanggung jawab.
B. EPEMIMPINAN DALAM PERUBAHAN
#eori kepemimpinan sangat ber%ariasi, dari teori yang
berargumentasi tentang cirri-ciri yang harus dimiliki pemimpin yang
efektif sampai pemimpin yang berhasil.,ciri 4 ciri perilaku
kepemimpinan berikut sebagai karakteristik $ yang berhasil
adalah !
+. 5isioner
0. "ercaya diri yang kuat dan mempercayai orang lain
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
6/26
). Mengkomunikasikan ekspektasi kinerja dan standar yang tinggi
6. Menjadi teladan bagi %isi, nilai-nilai dan standar perusahaan
7. Menunjukkan pengorbanan diri, kemauan kuat, keberanian dan
konsistensi
e"emim"inan #an Daur Hi#u" $rganisasi
8mpat perbedaan gaya kepemimpinan yang dibutuhkan pada masing
4 masing tahap kehidupan organisasi menurut $larke dan "ratt
adalah !
+. $hampion untuk bertempur dan mempertahankan bisnis baru
0. #ank commander untuk mengantarkan bisnis ke tahap
pertumbuhan berikutnya, membentuk tim solid dan mengarahkan
bisnis hingga bisa menguasai pangsa pasar yang bisa dieksploitasi
). housekeeper untuk mempertahankan bisnis agar tetap efisien dan
efektif ketika perusahaan memasuki tahap kedewasaan
6. *emon s9ue11er untuk memperoleh sebanyak mungkin ketika
perusahaan dihadapkan pada bahaya penurunan
e"emim"inan #an Si%at Peru&ahan.
3anya sedikit yang bisa kita temui dalam literature tentang gaya dan
perilaku kepemimpinan mana yang lebih tepat untuk masing 4 masing
jenis perubahan, kecuali bahwa kepemimpinan transformasional lebih
cocok untuk perubahan frame 4 breaking atau transformasional.
Secara logika, gaya manajemen konsultatif lebih sesuai untuk
perubahan jenis con%erging dan incremental, yang lebih dipicu daya
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
7/26
pendorong perubahan lingkungan yang bisa diprediksi dan
berkekuatan moderat.
Mengham&at #an mem%asilitasi Pr'ses Peru&ahan
agi manajemen apapun yang sedang merencanakan
perubahan, akan selalu muncul kekuatan 4 kekuatan yang
memfasilitasi perubahan dan sebaliknya yang menghambatnya.
:alau kekuatan 4 kekuatan ini penting bagi semua jenis perubahan,
namun akan lebih krusial dalam konteks perubahan frame-breaking
dan transformasional.
'ewton membahas perbedaan proses-proses yang bisa memfasilitasi
dan menghambat perubahan !
Daya penggerak mendukung perubahan
Daya penggerak menghambat perubahan
Daya-daya eksternal !
+. "eran 'egara
0. #ekanan social
). "erubahan teknologi
6. Kendala dari pemasok
7. #untutan stakeholder
;. "erilaku pesaing
. Kebutuhan pelanggan . #idak suka ketidakpastian dan ambiguitas sekitar perubahan
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
8/26
+?. Kemungkinan hilangnya basis kekuatan
++. Kemungkinan lenyapnya imbalan
+0. "ersepsi kurangnya ketrampilan di situasi baru
+). Kemungkinan hilangnya ketrampilan yang dikuasai sekarang
Daya-daya internal !
+. "ertumbuhan organisasi
0. #ekanan peningkatan kinerja
). (spirasi manajemen
6. Koalisi politik
7. Desain ulang pekerjaan
;. . Daya inertia yang bersumber dari norma 4 norma kelompok
+?. Kemungkinan hilangnya basis kekuatan
++. Kepentingan stakeholder
+0. *emahnya kapabilitas organisasi
+). Kurangnya sumber daya
+6. (ncaman dalam alokasi sumber daya
*angkah 4 langkah yang biasanya dilakukan dalam analisa medan
kekuatan !
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
9/26
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
10/26
0. #onggak 4 tonggak khusus milestone/ dan batas akhir waktu
). #anggung jawab spesifik siapa penanggung jawabnya
Supaya rencana perubahan dapat disusun dengan baik, maka
manajemen puncak di perusahaan perlu dibekali dengan peran 4
peran khas kepemimpinan perubahan. Mereka mesti menyadari
fungsi kepemimpinan yang berbeda 4 beda pada setiap tahapan
perubahan yaitu !
2ungsi strategis ! mengembangkan keterpaduan arah bagi
organisasi atau kelompok
2ungsi taktis ! merumuskan tugas 4 tugas yang diperlukan
untuk mencapai tujuan kelompokAorganisasi dan memastikan
efekti%itas pelaksanaan tugas 4 tugas tersebut
2ungsi interpersonal ! menjaga semangat, kohesi dan komitmen
kelompok A organisasi
2ungsi 4 fungsi kepemimpinan di atas tidak memilah 4 milah
pemimpin puncak, menengah atau tingkatan yang lebih rendah.
Kesemua fungsi itu dilaksanakan oleh semua pemimpin, apapun
statusnya. 3anya memang fungsi strategis dan taktis lebih
menonjol pada perencanaan dan tahap 4 tahap awal perubahan.
Sedangkan fungsi taktis dan interpersonal lebih mengemuka
selama proses perubahan atau saat perubahan telah tercapai.
Untuk memastikan bahwa proses perubahan dapat berlangsung
sesuai rencana, maka resistensi yang timbul harus dapat diatasi.
Mengatasi atau mengurangi resistansi pada perubahan bergantung
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
11/26
sumber 4 sumber resistensi dan kemampuan pemimpin dalam
berorientasi tugas. "ara pemimpin mesti paham bahwa sebagian
besar perubahan melewati proses traumatis berupa kekagetan dan
penyangkalan orang 4 orang terkait sebelum akhirnya mereka
mulai menyadari dan menyesuaikan diri. Selain itu tidak boleh
dilupakan adalah perubahan bisa juga bersifat menantang dan
menyenangkan serta mampu menciptakan peluang 4 peluang baru
dan positif. Dalam konteks inilah sangat penting sekali peran %isi
dan upaya sungguh - sungguh para pemimpin untuk
mengkomunikasikannya. (dalah %isi masa depan dan
kepemimpinan yang mampu menyatukan SDM di semua jenjang
dan menciptakan momentum bagi perubahan.
C. (ISI$NER.
Kepemimpinan 5isioner adalah suatu konsep yang dapat
diuraikan terperinci dan dipahami melalui literatur dan teori. 'amun
arti yang lebih besar dari kepemimpinan adalah tindakan nyata, cara
bekerja, dan serangkaian peristiwa. "emimpin yang memiliki
kegesitan, kecepatan serta mampu beradaptasi dalam membawa
jalannya organisasi memiliki peran yang penting dalam menghadapi
kondisi organisasi yang senantiasa mengalami perubahan. Sebab,
fleksibilitas organisasi pada dasarnya merupakan karya orang-orang
yang mampu bertindak proaktif, kreatif, ino%atif dan non kon%ensional.
"ribadi-pribadi seperti inilah yang dibutuhkan sebagai pemimpin
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
12/26
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
13/26
dan mengarahkan. Menjalankan %isi secara benar akan memberikan
dampak yang mencerahkan organisasi karena!
+. 5isi memberikan sense of direction yang amat diperlukan untuk
menghadapi krisis dan berbagai perubahan.
0. 5isi memberikan fokus. 2okus merupakan faktor kunci daya saing
perusahaan untuk menjadi nomor satu di pasar. Karena focus
mengarahkan kita tetap pada bidang keahlian yang kita miliki..
). 5isi memberikan identitas kepada seluruh anggota organisasi. &ni
baru terjadi bila setiap indi%idu menerjemahkan %isi tersebut
menjadi %isi dan nilai pribadi mereka.
6. 5isi memberikan makna bagi orang yang terlibat di dalamnya.
rang akan menjadi lebih bergairah dan menghayati pekerjaan
yang bertujuan jelas.
"emimpin 5isioner.
Kepemimpinan %isioner, adalah pola kepemimpinan yang
ditujukan untuk memberi arti pada kerja dan usaha yang perlu
dilakukan bersama-sama oleh para anggota perusahaan dengan cara
memberi arahan dan makna pada kerja dan usaha yang dilakukan
berdasarkan %isi yang jelas Diana Kartanegara, 0??)/.
Kompetensi "emimpin 5isioner.
Kepemimpinan 5isioner memerlukan kompetensi tertentu.
"emimipin %isioner setidaknya harus memiliki +? kompetensi %isioner,
yaitu!
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
14/26
+. 5isuali1ing. "emimpin %isioner mempunyai gambaran yang jelas
tentang apa yang hendak dicapai dan mempunyai gambaran yang
jelas kapan hal itu akan dapat dicapai.
0. 2uturistic #hinking. "emimpin %isioner tidak hanya memikirkan di
mana posisi bisnis pada saat ini, tetapi lebih memikirkan di mana
posisi yang diinginkan pada masa yang akan datang.
). Showing 2oresight. "emimpin %isioner adalah perencana yang
dapat memperkirakan masa depan. Dalam membuat rencana
tidak hanya mempertimbangkan apa yang ingin dilakukan, tetapi
mempertimbangkan teknologi, prosedur, organisasi dan faktor lain
yang mungkin dapat mempengaruhi rencana.
6. "roacti%e "lanning. "emimpin %isioner menetapkan sasaran dan
strategi yang spesifik untuk mencapai sasaran tersebut. "emimpin
%isioner mampu mengantisipasi atau mempertimbangkan
rintangan potensial dan mengembangkan rencana darurat untuk
menanggulangi rintangan itu
7. $reati%e #hinking. Dalam menghadapi tantangan pemimpin
%isioner berusaha mencari alternatif jalan keluar yang baru
dengan memperhatikan isu, peluang dan masalah. "emimpin
%isioner akan berkata B&f it ainCt broke,
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
15/26
. "rocess alignment. "emimpin %isioner mengetahui bagaimana
cara menghubungkan sasaran dirinya dengan sasaran organisasi.
&a dapat dengan segera menselaraskan tugas dan pekerjaan
setiap departemen pada seluruh organisasi.
=. $oalition building. "emimpin %isioner menyadari bahwa dalam
rangka mencapai sasara dirinya, dia harus menciptakan hubungan
yang harmonis baik ke dalam maupun ke luar organisasi. Dia aktif
mencari peluang untuk bekerjasama dengan berbagai macam
indi%idu, departemen dan golongan tertentu.
>. $ontinuous *earning. "emimpin %isioner harus mampu dengan
teratur mengambil bagian dalam pelatihan dan berbagai jenis
pengembanganlainnya, baik di dalam maupun di luar organisasi.
"emimpin %isioner mampu menguji setiap interaksi, negatif atau
positif, sehingga mampu mempelajari situasi. "emimpin %isioner
mampu mengejar peluang untuk bekerjasama dan mengambil
bagian dalam proyek yang dapat memperluas pengetahuan,
memberikan tantangan berpikir dan mengembangkan imajinasi.
+?. 8mbracing $hange. "emimpin %isioner mengetahui bahwa
perubahan adalah suatu bagian yang penting bagi pertumbuhan
dan pengembangan. Ketika ditemukan perubahan yang tidak
diinginkan atau tidak diantisipasi, pemimpin %isioner dengan aktif
menyelidiki jalan yang dapat memberikan manfaat pada
perubahan tersebut.
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
16/26
Peran Pemim"in (isi'ner.
urt 'anus +>>0/, mengungkapkan ada empat peran yang
harus dimainkan oleh pemimpin %isioner dalam melaksanakan
kepemimpinannya, yaitu!
"eran penentu arah direction setter/. "eran ini merupakan
peran di mana seorang pemimpin menyajikan suatu %isi, meyakinkan
gambaran atau target untuk suatu organisasi, guna diraih pada masa
depan, dan melibatkan orang-orang dari Fget-go.F 3al ini bagi para ahli
dalam studi dan praktek kepemimpinan merupakan esensi dari
kepemimpinan. Sebagai penentu arah, seorang pemimpin
menyampaikan %isi, mengkomunikasikannya, memoti%asi pekerja dan
rekan, serta meyakinkan orang bahwa apa yang dilakukan merupakan
hal yang benar, dan mendukung partisipasi pada seluruh tingkat dan
pada seluruh tahap usaha menuju masa depan.
(gen perubahan agent of change/. (gen perubahan
merupakan peran penting kedua dari seorang pemimpin %isioner.
Dalam konteks perubahan, lingkungan eksternal adalah pusat.
8konomi, sosial, teknologi, dan perubahan politis terjadi secara terus-
menerus, beberapa berlangsung secara dramatis dan yang lainnya
berlangsung dengan perlahan. #entu saja, kebutuhan pelanggan dan
pilihan berubah sebagaimana halnya perubahan keinginan
para stakeholders. "ara pemimpin yang efektif harus secara konstan
menyesuaikan terhadap perubahan ini dan berpikir ke depan tentang
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
17/26
perubahan potensial dan yang dapat dirubah. 3al ini menjamin bahwa
pemimpin disediakan untuk seluruh situasi atau peristiwa-peristiwa
yang dapat mengancam kesuksesan organisasi saat ini, dan yang
paling penting masa depan. (khirnya, fleksibilitas dan resiko yang
dihitung pengambilan adalah juga penting lingkungan yang berubah.
Guru bicara spokesperson/. Memperoleh FpesanF ke luar, dan
juga berbicara, boleh dikatakan merupakan suatu bagian penting dari
memimpikan masa depan suatu organisasi. Seorang pemimpin efektif
adalah juga seseorang yang mengetahui dan menghargai segala
bentuk komunikasi tersedia, guna menjelaskan dan membangun
dukungan untuk suatu %isi masa depan. "emimpin, sebagai juru
bicara untuk %isi, harus mengkomunikasikan suatu pesan yang
mengikat semua orang agar melibatkan diri dan menyentuh %isi
organisasi-secara internal dan secara eksternal. 5isi yang
disampaikan harus Fbermanfaat, menarik, dan menumbulkan
kegairahan tentang masa depan organisasi.F
"elatih coach/. "emimpin %isioner yang efektif harus menjadi
pelatih yang baik. Dengan ini berarti bahwa seorang pemimpin harus
menggunakan kerjasama kelompok untuk mencapai %isi yang
dinyatakan. Seorang pemimpin mengoptimalkan kemampuan seluruh
FpemainF untuk bekerja sama, mengkoordinir akti%itas atau usaha
mereka, ke arah Fpencapaian kemenangan,F atau menuju pencapaian
suatu %isi organisasi. "emimpin, sebagai pelatih, menjaga pekerja
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
18/26
untuk memusatkan pada realisasi %isi dengan pengarahan, memberi
harapan, dan membangun kepercayaan di antara pemain yang
penting bagi organisasi dan %isinya untuk masa depan. Dalam
beberapa kasus, hal tersebut dapat dibantah bahwa pemimpin
sebagai pelatih, lebih tepat untuk ditunjuk sebagai Fplayer-coach.F
e"emim"inan (is'ner #alam Tin#akan.
3arper 0??+/ menyatakan bahwa kepemimpinan menghadapi
suatu era perubahan pesat atauFacceleratingF perubahan. Karenanya,
waktu merupakan faktor penting untuk menjadikan seorang pemimpin
%isioner. @una menghadapi perubahan pesat ini dengan baik,
pemimpin harus memiliki serangkaian kompetensi yang pokok seperti
kemampuan antisipasi, kecepatan, agility dan persepsi.
(ntisipasi berarti bahwa kepemimpinan %isioner harus secara
pro aktif mengamati lingkungan guna menemukan perubahan yang
secara negatif maupun positif mempengaruhi organisasi. "emimimpin
harus secara aktif mendukung pekerja untuk bersiap setiap saat
menghadapi perubahan pesat lingkungan, dan untuk
mempertahankan pemimpin dan para manajer selalu menaruh
perhatian atas hal tersebut. Menjadi Bpercepti%e,
nimble dan inno%ati%eE dalam lingkungan yang berubah pesat akan
memberikan manfaat bagi organisasi. Sebagai tambahan, praktek
menggunakan skenario Bwhat ifE menguntungkan bagi para pemimpin.
Secara rutin, mempertimbangkan dan mendiskusikan kemungkinan
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
19/26
seluruh skenario yang mungkin dapat terjadi pada masa depan,
menjaga pemimpin %isioner untuk memfokuskan dan menyiapkan
beragam kemungkinan.
"enciptaan rencana-rencana darurat dapat berguna untuk
beberapa skenario. kepemimpinan dan manajemen percaya
bahwa speed merupakan faktor penting untuk mempertahankan posisi
kompetitif, merespon secara kompetitif terhadap kebutuhan pelanggan
dan menghemat uang. "emimpin %isioner melihat kecepatan sebagai
sebuah kemampuan yang harus dikuasai guna memuaskan
konsumen yang menginginkan pelayanan atau pemenuhan kebutuhan
seketika. "elayanan yang cepat, bersahabat dan efisien merupakan
contoh dari apa yang diinginkan oleh pelanggan terhadap pelayanan
pemerintah.
Kecerdikan agility/ merupakan istilah lain yang secara
perlahan berhubungan dengan kepemimpinan %isioner. Kecerdikan
merupakan kemampuan seorang pemimpin untuk melihat ke depan
dalam kaitan dengan faktor apa yang terletak di depan bagi sebuah
organisasi percepti%eness/. 3al ini juga termasuk kapasitas untuk
mempersiapkan dan juga menjadi fleksibel, guna membuat perubahan
atau penyesuian untuk menghilangkan ancaman dan mengambil
keuntungan dari oportunitas.
"ercepti%eness merupakan kapasitas penting lain dari
kepemimpinan %isioner. "emimpin harus waspada terhadap segala
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
20/26
bentuk intrik dan perubahan di lingkungan eksternal. Kewaspadaan ini
harus segera ditindaklanjuti guna merespon secara cepat dan tepat,
dan mengambil langkah-langkah yang tepat. "ada kasus dimana
peluang dirasa ada, pemimpin harus segara bertindak. *ead-time juga
penting bagi kesuksesan organisasiH karenanya, pemimpin %isioner
harus memiliki Fradar screensF yang selalu menyala setiap saat.
"emimpin harus mengidentifikasi peluang yang muncul dan potensial,
mempersiapkan serangkaian strategi dan memadukan seluruh
sumber daya yang dibutuhkan, dan melayani serta memproduksi Fat
opportune timesF guna memaksimalkan kesuksesan atau prestasi.
D. EPEMIMPINAN DI IND$NESIA.
a. Sistem Kepemimpinan 'asional
Kepemimpinan 'asional diartikan sebagai Sistem
Kepemimpinan dalam rangka penyelenggaraan negara dan
pembangunan bangsa, meliputi berbagai unsur dan srtuktur
kelembagaan yang berkembang dalam kehidupan "emerintahan
negara dan masyarakat, yang berperan mengemban misi
perjuangan mewujudkan cita-cita dan tujuan bangsa sesuai dengan
posisi masing-masing dalam "emerintahan dan masyarakat,
mernurut niali-nilai kebangsaan dan perjuangan yang diamanatkan
konstitusi negara. "emimpin 'aisonal adalah sosok yang mampu
memahami kebutuhan dan aspirasi rakyat &ndonesia secara
keseluruhan dan menghayati nilai-nilai yang berlaku, agar
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
21/26
mempunyai kemampuan memberi inspirasi kepada bangsa
&ndonesia dan mempunyai %isi yang sesuai dengan cita-cita bangsa
&ndonesia.
b. Konsep Kepemimpinan di &ndonesia
"ada dasarnya kepemimpinan di &ndonesia adalah kepemimpinan
yang berlandaskan nilai-nilai pancasila Kepemimpinan "ancasila/.
c. Kepemimpinan menurut "ak 3arto
Mantan presiden Soeharto menjelaskan tentang asas
kepemimpinan 3asta rata delapan laku kepemimpinan/. Delapan
laku tersebut antara lain!
*ir Surya matahari/ Dengan lambang ini diharapkan seorang
pemimpin dapat berfungsi seperti matahari bagi yang dipimpin.
Dapat memberi semangat, memberi kekuatan dan daya hidup
bagi orang-orang yang dipimpinnya.
*ir $andra bulan/ Dengan lambang ini seorang pemimpin
hadaknya berfungsi sebagai bulan, yakni membuat senang bagi
anggotanya dan memberi terang pada waktu gelap. Ketika
dalam keadaan sulit, Sang pemimpin mampu tampil untuk
memberi jalan terang atau jalan keluar dari kesulitan.
*ir Kartika bintang/ intang adalah sebagai pedoman bagi
pelaut atau pengarung samudra. Dengan lambang ini pemimpin
handaknya berteguh iman takwa, memiliki teguh pendirian
sehingga menjadi pedoman dan panutan bagi rakyatnya yang
mungkin kehilagan arah.
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
22/26
*ir Samirana angin/ Dengan lambang ini, diharapkan seorang
pemimpin bersifat seperti angin, teliti, tidak mudah dihasut. Dia
harus Bmanjing ajur ajerE bergaul dengan rakyat lapisan
manapun, guna mencari masukan untuk menetapakan
kebijakan dan keputusan.
*ir Mega mendung awan hujan/ Mendung memberi kesan
menakutkan, tapi apabila hujan turun akan bermanfaat bagi
bumi. Dengan lambang ini, pemimpin diharapkan dapat tampil
berwibawa, namun keputusan dan kebijakan yang diambilnya
hemdaknya bermanfaat bagi yang dipimpinnya.
*ir Dahana api/ Dengan lambang ini, diharapkan seorang
pemimpin tegas dan keras seperti api dalam menegakkan
disiplin dan keadilan.
*ir Samudra laut atau samudra/ Dengan lambang ini,
diharapkan pemimpin berwawasan luas, sanggup menerima
dan mendengar persoalan, menyeringnya dan membuat
suasana menjadi jernih kembali tanpa ada rasa dendam.
*ir antala bumi/ Dengan lambang ini, diharapkan pemimpin
tidak hanya mau berada diatas, tetapi juga bersedia dibawah.
Sang pemimpin seolah-olah menjadi tempat pijakan, sentosa
budinya, jujur dan murah hati bagi anak buahnya
d. Konsep Kepemimpinan "ancasila Menurut "- "usat
erikut disampaikan suatu pemikiran mengenai kepemimpinan
yang selanjutnya diterapkan di &ndonesia!
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
23/26
Seorang pemimpin di &ndonesia hendaknya memiliki sikap dan
perilaku sesuai dengan nilai-nilai luhur pancasila Seorang pemimpin di &ndonesia adalah seorang yang mampu
menanggapi kemajuan &"#8K dan kemajuan 1aman
Seorang pemimpin hendaknya berwibawa, yakni timbulnya
kepatuhan yang dipimpinnya, bukan karena katakutan, tetapi
karena kesadaran dan kerelaan
Seorang pemimpin bertanggung jawab atas segala tindakan dan
perbuatan yang dipimpinnya. Dengan demikian, pemimpin
benar-benar bersifat Bing ngarsa sung tulada, &ng madya
mangun karsa, #ut wuri handayaniE.
e. Menurut :ahjosumidjo
Menurut :ahjosumidjo, Kepemimpinan "ancasila adalah bentuk
kepemimpinan modern yang selalu menyumberkan diri pada nilai-
nilai dan norma-norma pancasila. Kepemimpinan "ancasila, satu
potensi atau kekuatan yang mampu memberdayakan segala daya
sumber masyarakat dan lingkungan yang dijiwai oleh sila-sila
"ancasila mencapai untuk tujuan nasional.
Kepemimpinan "ancasila adalah suatu perpaduan dari
kepemimpinan yang bersifat uni%ersal dengan kepemimpinan
indonesia, sehingga dalam kapemimpinan pancasila menonjolkan
dua unsur, yaitu B67, dan @3'
'ilai-nilai kepemimpinan uni%ersal
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
24/26
'ilai-nilai spiritual nenek moyang.
BAB III
PENUTUP
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
25/26
A. esim"ulan
3anya sedikit yang bisa kita temui dalam literature tentang
gaya dan perilaku kepemimpinan mana yang lebih tepat untuk masing
4 masing jenis perubahan, kecuali bahwa kepemimpinan
transformasional lebih cocok untuk perubahan frame 4 breaking atau
transformasional. Secara logika, gaya manajemen konsultatif lebih
sesuai untuk perubahan jenis con%erging dan incremental, yang lebih
dipicu daya pendorong perubahan lingkungan yang bisa diprediksi
dan berkekuatan moderat.
"emimpin yang memiliki kegesitan, kecepatan serta mampu
beradaptasi dalam membawa jalannya organisasi memiliki peran yang
penting dalam menghadapi kondisi organisasi yang senantiasa
mengalami perubahan. Sebab, fleksibilitas organisasi pada dasarnya
merupakan karya orang-orang yang mampu bertindak proaktif, kreatif,
ino%atif dan non kon%ensional. "ribadi-pribadi seperti inilah yang
dibutuhkan sebagai pemimpin organisasi saat ini. Seorang pemimpin
adalah inspirator perubahan dan %isioner, yaitu memiliki %isi yang jelas
ke arah mana organisasi akan di bawa.
DA*TAR PUSTAA.
-
7/25/2019 makalah kepemimpinan anty
26/26
K'S8" K8"8M&M"&'(' D& &'D'8S&( I SutamtoJs log.htm
Strategi Kepemimpinan for ( && #esis (nas.htm
"S&K*@& nline Kepemimpinan &ndonesia.htm