loka riset perikanan tuna - lp2t.kkp.go.id akuntabilitas... · laporan kinerja loka riset perikanan...

LOKA PENELITIAN PERIKANAN TUNAPUSAT RISET PERIKANAN

BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

2017

LAPORAN KINERJA

LOKA RISET PERIKANAN TUNA

TRIWULAN II TAHUN 2017

LAPORAN KINERJA


TRIWULAN II TAHUN 2017


BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

2017

Laporan Akuntabilitas Kinerja LP2T Triwulan II Tahun 2017

i

T I M P E N Y U S U N:

Penanggung Jawab : Zulkarnaen Fahmi, S.Pi., M.Si.

Kepala Subseksi Tata Operasional : Arief Wujdi, S.Pi.

Anggota : Suciadi Catur Nugroho, S.Pi.

Maya Agustina, S.Pi.

Ni Nyoman Siti Mardiani, S.Akt.

Maria Risma Widyasari, S.E

Kontributor : Kepala Urusan Tata Usaha

Kepala Subseksi Pelayanan Teknis

Sub Seksi Tata Operasional

Loka Riset Perikanan Tuna

Pusat Riset Perikanan

Badan Riset dan Sumber Daya Manuasia Kelautan dan Perikanan

Kementerian Kelautan dan Perikanan

Alamat :

Jl. Mertasari no. 140, Banjar Suwung Kangin, Sidakarya, Denpasar selatan, Bali,

80223.

Telp : +62 (361) 726201 | Fax : +62 (361) 8497447

Website : http://www.lp2t.kkp.go.id | Email : [email protected]


ii

K A T A P E N G A N T A R

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT / Tuhan Yang Maha Esa yang

telah melimpahkan berkat dan rahmat-Nya sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja

Loka Penelitian Perikanan Tuna Triwulan II Tahun 2017 ini dapat tersusun. Laporan

ini merupakan wujud transparansi dan akuntabilitas Loka Penelitian Perikanan Tuna

dalam melaksanakan berbagai kewajiban pembangunannya, serta sebagai bentuk

pertanggungjawaban Loka Penelitian Perikanan Tuna dalam melaksanakan tugas

pokok dan fungsinya dalam kaitannya dengan terselenggaranya good governance.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Loka Penelitian Perikanan Tuna Triwulan II

Tahun 2017 ini merupakan gambaran sejumlah capaian kinerja terhadap target

sasaran yang tercantum dalam Penetapan Kinerja Tahun 2017, dan juga sebagai

bentuk pertanggungjawaban kinerja Loka Penelitian Perikanan Tuna kepada para

stakeholders. Kami berharap dengan telah disusunnya Laporan Akuntabilitas Kinerja

Loka Penelitian Perikanan Tuna Triwulan II Tahun 2017 ini, akan dapat diperoleh

manfaat umpan balik bagi perbaikan dan peningkatan kinerja bagi Loka Penelitian

Perikanan Tuna di masa yang akan datang.

Berkaitan dengan hal tersebut, masukan dan saran perbaikan yang bersifat

membangun sangat kami harapkan untuk penyempurnaan Laporan Akuntabilitas

Kinerja Loka Penelitian Perikanan Tuna ini.

Denpasar, 30 Juni 2017

Kepala Loka Penelitian Perikanan Tuna,

Zulkarnaen Fahmi, S.Pi., M.Si.


iii

D A F T A R I S I

K A T A P E N G A N T A R ........................................................................................ ii

D A F T A R I S I ......................................................................................................... iii

D A F T A R G A M B A R .......................................................................................... iv

D A F T A R T A B E L ................................................................................................. v

D A F T A R L A M P I R A N ..................................................................................... vi

I. P E N D A H U L U A N .......................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang .......................................................................................... 1

1.2. Tugas, Fungsi LP2T dan Struktur Oganisasi ....................................................... 3

1.3. Keragaan SDM (Kekuatan SDM) ..................................................................... 7

II. P E R E N C A N A A N K I NE R J A................................................................. 13

2.1. Rencana Strategis LP2T 2015 – 2019 ............................................................. 13

2.2. Sasaran Strategis dan Rencana Kerja Tahunan LP2T TA 2017 ............................... 18

2.3. Penetapan Kinerja LP2T Tahun 2017 / Perjanjian Kerja ........................................ 21

III. A K U N T A B I L I T A S K I N E R J A ............................................................. 24

3.1. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Tahun 2017 Triwulan II ............................... 24

3.2. Evaluasi Dan Analisis Kinerja ....................................................................... 26

3.3. Capaian Realisasi Fisik dan Anggaran ............................................................ 48

IV. P E N U T U P ...................................................................................................... 50

4.1. Kesimpulan............................................................................................. 50

4.2. Rencana Tindak Lanjut ............................................................................... 50

L A M P I R A N ......................................................................................................... 52


iv

D A F T A R G A M B A R

Gambar 1. Struktur Organisasi Loka Penelitian Perikanan Tuna ................................ 6

Gambar 2. Grafik jumlah pegawai LP2T berdasarkan Golongan dari Tahun 2011 – 2017. .. 8

Gambar 3. Grafik jumlah pegawai LP2T berdasarkan jenjang pendidikan ..................... 9

Gambar 4. Grafik Jumlah pegawai LP2T berdasarkan usia dari Tahun 2011-2017 .......... 10

Gambar 5. Grafik jumlah pegawai LP2T berdasarkan jabatan fungsional dan non fungsional

............................................................................................... 11

Gambar 6. Grafik jumlah pegawai LP2T berdasarkan status kepegawaian Tahun 2011- 2017

............................................................................................... 11

Gambar 7. Peta Strategi Loka Penelitian Perikanan Tuna Tahun 2015-2019 ................. 19


v

D A F T A R T A B E L

Tabel 1. Jumlah pegawai sesuai jabatan fungsional yang terdapat di LP2T ......................... 10

Tabel 2. Penetapan Kinerja LP2T TA 2017 ............................................................................ 20

Tabel 3. Penetapan Kinerja LP2T TA 2017 berdasarkan BSC .............................................. 21

Tabel 4. Capaian IKU LP2T Tahun 2017 Triwulan II .............................................................. 24

Tabel 5. Jumlah data dan informasi ilmiah penelitian perikanan tuna .................................... 26

Tabel 6. Proporsi fungsional LP2T dibandingkan total pegawai LP2T ................................... 28

Tabel 7. Nama Pejabat Fungsional di LP2T Tahun 2017 ....................................................... 28

Tabel 8. Jumlah sarana dan prasarana, serta kelembagaan penelitian perikanan tuna yang

ditingkatkan kapasitasnya .......................................................................................... 30

Tabel 9. Jumlah jejaring dan/atau kerjasama penelitian perikanan tuna yang terbentuk ...... 31

Tabel 10. Proporsi kegiatan penelitian terapan dan pengembangan eksperimental

dibandingkan total kegiatan penelitian dan pengembangan Pengelolaan Perikanan

Tuna ............................................................................................................................ 34

Tabel 11. Indeks kompetensi dan integritas Lingkup LP2T .................................................... 35

Tabel 12. Jumlah ASN LP2T yang dikembangkan kompetensinya........................................ 37

Tabel 13. Daftar pegawai LP2T yang telah ditingkatkan kompetensinya tahun 2017 ........... 37

Tabel 14. Persentase unit kerja lingkup LP2T yang menerapkan sistem manajemen

pengetahuan yang terstandar .................................................................................... 39

Tabel 15. Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi Lingkup LP2T ..................................................... 40

Tabel 16. Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi Lingkup LP2T ..................................................... 42

Tabel 17. Nilai Sakip LP2T TA 2017 ....................................................................................... 43

Tabel 18. Nilai kinerja anggaran lingkup LP2T ....................................................................... 47

Tabel 19. Persentase kepatuhan SAP lingkup LP2T .............................................................. 48

Tabel 20. Realisasi Anggaran LP2T berdasarkan rincian per kelompok pengeluaran .......... 48

Tabel 21. Realisasi Anggaran LP2T masing-masing program/kegiatan/output Tahun 2017 48


vi

D A F T A R L A M P I R A N

Lampiran 1. Penetapan Kinerja Loka Penelitian Perikanan Tuna TA 2017 .................... 53

Lampiran 2. Bukti Capaian IKU Kesepuluh Persentase unit kerja ligkup LP2T yang

menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar ................. 55


1

I. P E N D A H U L U A N

1.1. Latar Belakang

Perkembangan kehidupan sosial masyarakat yang begitu cepat disertai

dengan tuntutan pada kecepatan dan keakuratan dalam penyelesaian suatu

masalah dan pelayanan, akhirnya akan berdampak pada sistem birokrasi

pemerintahan. Untuk menjawab tuntutan tersebut, instansi pemerintah harus

tanggap mengubah paradigma dari manajemen tradisional menjadi manajemen

modern. Perubahan ini juga ditandai dengan pengalihan orientasi pada saat ini, tidak

hanya sekedar seberapa besar dana yang telah direalisasikan telah berubah

menjadi seberapa besar outcome yang telah dapat dimanfaatkan oleh masyarakat.

Dengan demikian, manajemen yang berorientasi pada proses perlu segera dialihkan

menjadi manajemen berbasis hasil sehingga keberhasilan tidak didasarkan pada

proyek atau kegiatan melainkan pada terlaksananya program yang menghasilkan

keluaran (output) dan manfaat (outcome) yang terukur. Dalam hal ini, akuntabilitas

kinerja menjadi bagian penting dan salah satu sarana bagi publik dalam menilai

institusi pemerintah.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Loka Penelitian Perikanan Tuna ini merupakan

perwujudan pertanggungjawaban atas kinerja pencapaian visi, misi, dan program

Loka Penelitian Perikanan Tuna. Penyusunan LAKIP Loka Penelitian Perikanan

Tuna ini mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang

Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Instruksi Presiden Nomor 7

tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Presiden

Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Pemerintah,

Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan

Korupsi, Rencana Strategis Kementerian Kelautan dan Perikanan Tahun 2010-2014,

dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI

No. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja

Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah serta Rencana

Strategis Implementatif Loka Penelitian Perikanan Tuna Tahun 2015-2019. Laporan

Akuntabilitas Kinerja ini juga dimaksudkan sebagai salah satu wujud akuntabilitas


2

pelaksanaan tugas dan fungsi Loka Penelitian Perikanan Tuna dalam rangka

mewujudkan good governance, transparansi, dan akuntabilitas sekaligus sebagai

alat kendali dan pemacu peningkatan kinerja unit organisasi di lingkungan Loka

Penelitian Perikanan Tuna.

Sebagai sandaran peraturan penerapan akuntabilitas mengacu Peraturan

Presiden Nomor: 29 Tahun 2015 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2006 tentang

Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Loka Penelitian Perikanan

Tuna diwajibkan untuk :

1. Melaksanakan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai wujud

pertanggungjawaban instansi pemerintah dalam mencapai misi dan tujuan

organisasi.

2. Menyampaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) pada setiap

akhir tahun kepada Menteri K/L melalui Sekretariat Jenderal pada masing-masing

Kementerian/Lembaga.

Atas dasar hal-hal di atas tersebut, LP2T sebagai Instansi Pemerintah dan

Penyelenggara Negara telah menetapkan target kinerja Tahun 2017 dilanjutkan

dengan melakukan monitoring dan pengukuran kinerja yang telah dicapai, kemudian

dituangkan ke dalam susunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) sebagai wujud akuntabilitas dari mandat yang diemban. Laporan Kinerja

(LKj) Triwulan I Tahun 2016 digunakan untuk menjabarkan hasil monitoring dan

pengukuran capaian kinerja LP2T pada periode Triwulan II Tahun 2017.

Dasar hukum penyusunan laporan akuntabilitas kinerja Loka Penelitian

Perikanan Tuna (LP2T) Kementerian Kelautan dan Perikanan, adalah:

1. Ketetapan MPR Nomor XI/MPR/1998 tentang penyelenggaran Negara yang

bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme.

2. Peraturan Pemerintah Nomor: 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah.

3. Peraturan Presiden Nomor: 29 Tahun 2015 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP).


3

4. Peraturan Menteri Negara PAN dan RB Nomor: 53 Tahun 2015 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas laporan

kinerja Instansi Pemerintah.

1.2. Tugas, Fungsi LP2T dan Struktur Oganisasi

a. Tugas dan Fungsi LP2T

Pembangunan kelautan dan perikanan secara berkelanjutan masih

membutuhkan komitmen dalam bentuk kebijakan yang kuat berbasiskan litbang

(research based policy) dengan dukungan ilmu pengetahuan dan teknologi yang

memadai. Dengan demikian, penyelenggaraan litbang dan keberadaan ilmu

pengetahuan serta teknologi yang handal adalah kunci utama dalam implementasi

research based policy dimaksud. Pelaksanaan program dan kegiatan penelitian dan

pengembangan IPTEK kelautan dan perikanan ditopang atas dasar 3 (tiga)

kebijakan yaitu Litbang berawal dan berakhir pada pengguna, Litbang harus market

driven dan market driving dan sekaligus policy driven dan hasil Litbang menunjang

kebijakan pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan secara berkelanjutan.

Lebih lanjut, dukungan dalam pembangunan kelautan dan perikanan, walaupun

dalam struktur organisasi litbang merupakan unsur penunjang yang tidak langsung

mengelola pembangunan sektor kelautan dan perikanan, litbang berperan menjadi

pendorong penerapan teknologi dan alternatif kebijakan dalam kesisteman

pengelolaan suatu sistem usaha kelautan dan perikanan. Selain itu, dalam

merespon sejumlah isu yang berkembang, peran litbang dan iptek yang dihasilkan

menjadi sangat vital. Sebagai contoh dalam merespon isu pengelolaan sumberdaya

kelautan dan perikanan secara berkelanjutan, maka kebijakan berbasis litbang harus

dikembangkan.

Selain isu pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan secara

berkelanjutan yang merupakan strategi dalam menjalankan arah kebijakan KKP

terdapat sejumlah isu strategis yang memerlukan kontribusi hasil litbang dan iptek

yang dihasilkannya, yaitu antara lain :

a. Pengembangan minapolitan dan Pengembangan Usaha Mina Pedesaan (PUMP),

yang merupakan upaya percepatan pengembangan pembangunan kelautan dan


4

perikanan di sentra-sentra produksi. Sasaran minapolitan yaitu (a) meningkatkan

ekonomi rumah tangga kelautan dan perikanan, (b) menambah usaha kelautan

dan perikanan menengah ke atas menjadi berdaya saing, dan (c) menjadikan

sektor kelautan dan perikanan menjadi penggerak ekonomi nasional.

b. Pengembangan enterprenuership menuju technopreneurship, penguatan dan

pemberdayaan kelompok masyarakat yang mampu memanfaatkan iptek untuk

meningkatkan nilai, produksi, produktifitas dan daya saing dengan didukung oleh

tata kelola yang baik (good governance). Para pelaku usaha kelautan dan

perikanan dipenuhi kebutuhannya dalam melengkapi sarana-prasarana, akses

terhadap permodalan, pemasaran hasil dan teknologi serta informasi. Demikian

pula, kemampuannya ditingkatkan dalam menjalankan co-management

pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan.

c. Pengembangan networking. Penciptaan dan penguatan jaringan kerja baik secara

internal, antar pusat-daerah, lintas sektor, komunitas bisnis, ilmuwan, dan

kerjasama internasional dilakukan untuk identifikasi dan penyelesaian masalah

yang sangat beragam. Perlunya komunikasi dan saling memberdayakan antar

anggota jaringan serta masih adanya keterbatasan dana, sarana/prasarana

litbang menjadi dasar dari pengembangan jaringan kerja tersebut.

d. Teknologi dan inovasi sistem akuakultur, penangkapan, pengolahan dan

pengembangan produk, bioteknologi kelautan, teknologi kelautan yang mencakup

eksplorasi, eksploitasi, konservasi dan pengelolaan sumberdaya pesisir dan laut

serta adaptasi perubahan iklim harus dikembangkan dalam rangka pengelolaan

kelautan dan perikanan yang bertanggungjawab.

e. Penanggulangan kemiskinan, peningkatan ketahanan pangan dan revitalisasi

perikanan perlu diprioritaskan pada peningkatan produksi perikanan untuk

meningkatkan konsumsi ikan per kapita dan penyediaan lapangan kerja.

f. Pengembangan energi: Sasaran Kebijakan Energi Nasional tahun 2025

(Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2006) yaitu agar peran

energi baru dan terbarukan lainnya, termasuk biomasa menjadi lebih dari 5%.

Pemanfaatan mikroalga, rumput laut atau arus dan ombak laut untuk energi

terbarukan menjadi tantangan litbang kelautan dan perikanan ke depan.


5

Teknologi hemat energi untuk industri kelautan dan perikanan diperlukan untuk

efisiensi usaha.

g. Perubahan iklim global: Dalam menghadapi dampak perubahan iklim pada sektor

kelautan dan peran laut dalam perubahan iklim diperlukan antisipasi dan kiat-kiat

cara beradaptasi pada dampak yang terjadi.

h. Globalisasi perdagangan menuntut perbaikan standar mutu produk, manajemen

dan pengelolaan sumberdaya serta daya saing produk.

i. Perwujudan Indonesia sebagai Negara Kepulauan yang maju, kuat mandiri dan

berbasiskan kepentingan nasional memerlukan peran iptek yang lebih besar

dalam menjawab isu di maksud.

j. Perwujudan Bangsa Indonesia yang berdaya saing menghendaki peningkatan

peran iptek dalam peningkatan daya saing bangsa terutama pada jumlah HaKI

dan penerapan hasil penelitian pada skala komersial dan industri.

k. Krisis keuangan global menuntut adanya peningkatan daya tahan sektor kelautan

dalam menghadapi krisis ekonomi global yang bisa terjadi setiap saat.

l. Penyelesaian batas maritim antar negara memerlukan dukungan data ilmiah

terkini sebagai bahan bernegosiasi dengan negara tetangga yang terkait.

Berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor

PER.27/MEN/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Loka Penelitian Perikanan

Tuna, Loka Penelitian Perikanan Tuna adalah unit pelaksana teknis di bidang

penelitian sumber daya perikanan tuna dan sejenisnya (tuna like species), yang

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan Penelitian dan

Pengembangan Kelautan dan Perikanan, dan secara teknis dibina oleh Kepala

Pusat Penelitian Pengelolaan Perikanan dan Konservasi Sumber Daya Ikan yang

saat ini menjadi Pusat Penelitian dan Pengembangan Perikanan, Badan Penelitian

dan Pengembangan Kelautan dan Perikanan. Loka Penelitian Perikanan Tuna

mempunyai tugas melaksanakan penelitian sumber daya perikanan tuna dan

sejenisnya (tuna like species) di wilayah Negara Republik Indonesia pada perairan

Samudera Hindia.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Loka Penelitian


6

Perikanan Tuna menyelenggarakan fungsi:

a. penyusunan rencana, program dan anggaran, serta kerja sama penelitian;

b. pelaksanaan kegiatan teknis penelitian sumber daya perikanan tuna dan

sejenisnya (tuna like species) di wilayah Republik Indonesia pada perairan

Samudera Hindia yang meliputi aspek biologi, lingkungan, dinamika populasi,

dan eksploitasi;

c. pelayanan teknis penelitian;

d. penyebarluasan hasil penelitian;

e. pengelolaan sarana dan prasarana penelitian; dan pelaksanaan urusan tata

usaha dan rumah tangga Loka Penelitian Perikanan Tuna.

b. Struktur Organisasi

Adapun struktur organisasi dan pejabat struktural yang duduk dalam

organisasi Loka Penelitian Perikanan Tuna terlihat pada Bagan Struktur Organisasi

Loka Penelitian Perikanan Tuna pada Gambar 1.

Gambar 1. Struktur Organisasi Loka Penelitian Perikanan Tuna


7

Untuk melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, Loka Penelitian Perikanan

Tuna dipimpin oleh seorang Kepala, dengan struktur organisasi Loka Penelitian

Perikanan Tuna terdiri dari:

a. Urusan Tata Usaha mempunyai tugas melakukan urusan tata usaha, keuangan,

kepegawaian, perlengkapan, dan rumah tangga, serta penyusunan laporan.

b. Subseksi Tata Operasional mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana,

program dan anggaran, penyebarluasan hasil penelitian, serta pemantauan dan

evaluasi.

c. Subseksi Pelayanan Teknis mempunyai tugas melakukan pelayanan teknis,

pengelolaan sarana dan prasarana, dan kerja sama penelitian.

d. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan kegiatan

penelitian sumber daya perikanan tuna dan sejenisnya (tuna like species) dan

kegiatan lain sesuai dengan tugas masing-masing jabatan fungsional

berdasarkan peraturan perundang-undangan.

1.3. Keragaan SDM (Kekuatan SDM)

Pada Tahun 2017 Loka Penelitian Perikanan Tuna mempunyai total pegawai

sebanyak 22 orang PNS. Untuk mengoptimalkan kinerja Loka Penelitian Perikanan

Tuna, dengan sumberdaya manusia yang terbatas, pelaksanaan tugas pegawai

negeri sipil dibantu oleh 27 orang tenaga kontrak. sehingga total jumlah pegawai

LP2T baik PNS maupun Tenaga Kontrak pada Tahun 2016 menjadi 49 orang.

Komposisi pegawai di Loka Penelitian Perikanan Tuna adalah sebagai berikut.

1. Jumlah pegawai berdasarkan golongan

Jumlah pegawai LP2T berdasarkan golongan dari Tahun 2011 sampai

dengan 2017 disajikan pada Gambar 2. Pegawai LP2T pada 2017 yang dominan

adalah pegawai Golongan III dengan jumlah 19 orang (86% dari total pegawai) dan

Golongan II sebanyak 3 orang (13%). Setiap tahun jumlah pegawai dengan

Golongan III di LP2T meningkat dari 6 orang pada Tahun 2011 menjadi 19 pada

Tahun 2017. Sedangkan untuk jumlah pegawai Golongan II juga meningkat dari 1

orang pada Tahun 2011 menjadi 3 orang pada Tahun 2017. Peningkatan jumlah

pegawai berdasarkan golongan ini terjadi karena pada setiap tahun ada pegawai


8

yang masuk LP2T baik itu karena perpindahan pegawai maupun adanya rekruitmen

pegawai baru.

Gambar 2. Grafik jumlah pegawai LP2T berdasarkan Golongan dari Tahun 2011 –

2017.

2. Jumlah pegawai LP2T berdasarkan jenjang pendidikan

Jumlah pegawai LP2T berdasarkan jenjang pendidikanya didominasi oleh

pegawai dengan jenjang pendidikan S1/D4 yaitu 15 orang (68%), kemudian jenjang

pendidikan S2 sebanyak 4 orang (18%), jenjang pendidikan D3 sebanyak 2 orang

(9%), dan SLTA sebanyak 1 orang (5%). Pada tahun 2014 pegawai lingkup LP2T

yang sedang melaksanakan tugas belajar sebanyak 1 orang dan izin belajar

sebanyak 2 orang untuk jenjang S2. Pada Tahun 2016 kondisi jumalah pegawai

LP2T berdasarkan jenjang pendidikan mengalami perubahan dari Tahun 2014

karena pada bulan April 2015 CPNS baru sudah mulai bertugas di LP2T, selain itu

pada periode ini pegawai LP2T yang menjalani tugas belajar telah menyelesaikan

tugasnya sehingga pada tahun ini jumlah pegawai dengan pendidikan S2 bertambah

2 orang (Gambar 3).

02468

101214161820

Golongan I Golongan II Golongan III

Tahun 2011 1 6

Tahun 2012 2 8

Tahun 2013 2 9

Tahun 2014 2 18

Tahun 2015 3 20

Tahun 2016 3 19

Tahun 2017 3 19


9

Gambar 3. Grafik jumlah pegawai LP2T berdasarkan jenjang pendidikan

3. Jumlah pegawai LP2T berdasarkan usia

Jumlah pegawai LP2T menurut usia didominasi oleh pegawai yang relatif

muda yaitu usia 26-35 tahun sebanyak 15 orang, kemudian pegawai dengan usia

36-45 tahun sebanyak 4 orang, pegawai dengan usia dibawah 25 tahun sebanyak 2

orang dan pegawai dengan usia 46-55 tahun sebanyak 1 orang. LP2T merupakan

Satker atau UPT dari Balitbang KP yang masih muda yang berdiri pada akhir tahun

2010 berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor

PER.27/MEN/2010 sehingga berdampak pada struktur pegawai yang didominasi

oleh pegawai dengan usia yang relatif muda. Perkembangan jumlah pegawai LP2T

berdasarkan usia dari Tahun 2011-2017 disajikan pada Gambar 4.

02468

1012141618

S3 S2 S1/D

4

D3 D2 D1 SLTA SLTP SD

Tahun 2011 1 5 1

Tahun 2012 2 6 2

Tahun 2013 2 7 2

Tahun 2014 2 16 1 1

Tahun 2015 3 17 2 1

Tahun 2016 3 16 2 1

Tahun 2017 4 15 2 1


10

Gambar 4. Grafik Jumlah pegawai LP2T berdasarkan usia dari Tahun 2011-2017

4. Jumlah Pegawai LP2T berdasarkan jabatan fungsional dan non fungsional

Jumlah pegawai fungsional di LP2T lebih sedikit dibandingkan dengan jumlah

pegawai non-fungsional pada periode 2011 hingga 2016. Namun demikian, rasio

antara pegawai fungsional tertentu dibanding non fungsional selalu mengalami

peningkatan dari tahun ke tahun. Tahun 2011 rasio pegawai fungsional dan non

fungsional adalah 1:6. Sedangkan tahun 2017 perbandingan tersebut meningkat

menjadi 9 :13 (Gambar 5). Diharapakan rasio jumlah pegawai fungsional dan non

fungsional akan terus meningkat mengingat LP2T merupakan institusi yang

melaksanakan tugas secara fungsional untuk melaksanakan penelitian perikanan

tuna di Samudra Hindia. Jumlah pegawai sesuai jabatan fungsional yang terdapat di

LP2T terdiri dari peneliti pertama, muda, madya, dan perencana. Jumlah pegawai

sesuai jabatan fungsional yang terdapat di LP2T disajikan pada Tabel 1.

Tabel 1. Jumlah pegawai sesuai jabatan fungsional yang terdapat di LP2T

No Jenis Jabatan Fungsional Jumlah

1 Peneliti Pertama 3

2 Peneliti Muda 5

3 Peneliti Madya 0

4 Perencana Pertama 1

02468

10121416

< 25 26 - 35 36 - 45 46 - 55

Tahun 2011 4 3

Tahun 2012 6 4

Tahun 2013 7 4

Tahun 2014 2 12 5 1

Tahun 2015 4 13 5 1

Tahun 2016 4 13 4 1

Tahun 2017 2 15 4 1


11

Gambar 5. Grafik jumlah pegawai LP2T berdasarkan jabatan fungsional dan non

fungsional

5. Jumlah pegawai LP2T berdasarkan status kepegawaian

Jumlah pegawai baik PNS, CPNS maupun Tenaga Kontrak di Loka Penelitian

Perikanan Tuna pada tahun 2016 adalah 49 orang yang terdiri dari 22 orang PNS

dan 27 orang tenaga kontrak. Perkembangan jumlah pegawai LP2T berdasarkan

status kepegawaian dari Tahun 2011-2016 disajikan pada Gambar 6.

Gambar 6. Grafik jumlah pegawai LP2T berdasarkan status kepegawaian Tahun

2011- 2017

0

2

4

6

8

10

12

14

Tahun

2011

Tahun

2012

Tahun

2013

Tahun

2014

Tahun

2015

Tahun

2016

Tahun

2017

Fungsional 1 1 5 8 9 9 9

Non Fungsional 6 9 6 12 14 13 13

0

5

10

15

20

25

30

Tahun

2011

Tahun

2012

Tahun

2013

Tahun

2014

Tahun

2015

Tahun

2016

Tahun

2017

PNS 7 10 11 11 20 22 22

CPNS 9 3

Tenaga Kontrak 14 17 17 27 27 27


12

1.4. Sistematika Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) LP2T Triwulan II

Tahun 2017 ini bertujuan untuk mengkomunikasikan pencapaian kinerja Loka

Penelitian Perikanan Tuna sampai dengan periode Triwulan II Tahun 2017, yaitu

dengan melakukan analisis atas capaian kinerja (performance results) terhadap

rencana kinerja (performance plans) pada periode Tahun 2017. Analisis tersebut

memungkinkan teridentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap)

sebagai umpan balik perbaikan kinerja di masa datang. Sejalan dengan hal tersebut,

sistematika penyajian LAKIP adalah sebagai berikut:

Bab I – Pendahuluan, menyajikan latar belakang, tugas dan fungsi, dan struktur

organisasi.

Bab II – Perencanaan Kinerja, menyajikan rencana strategis Tahun 2017 dan

penetapan kinerja tahunan 2017.

Bab III – Akuntabilitas Kinerja dan Akuntabilitas Keuangan, menyajikan

analisis terhadap capaian kinerja dan keuangan pada Tahun 2017.

Bab IV – Penutup, menyajikan simpulan terhadap pencapaian kinerja Tahun

2017.

Lampiran


13

II. P E R E N C A N A A N K I NE R J A

2.1. Rencana Strategis LP2T 2015 – 2019

Rencana Strategis (Renstra) Loka Penelitian Perikanan Tuna disusun

sebagai penjabaran lebih lanjut dari Renstra Pusat Riset Perikanan, Renstra Badan

Riset dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan (BRSDM

KP), serta Renstra Kementerian Kelautan dan Perikanan 2015-2019 sebagaimana

diamanatkan oleh Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional.

Tantangan Litbang Perikanan Tuna di Samudera Hindia

1. Menyediakan data dan informasi yang valid berbasis hasil penelitian dalam

mendukung pengelolaan perikanan tuna dan sejenisnya di Samudera Hindia,

serta pemenuhan asas kepatuhan dalam pengelolaan perikanan tuna di kawasan

regional;

2. Meningkatkan kerjasama dengan institusi litbang di lingkungan Balitbang KP,

Lembaga Non Kementerian dan Perguruan Tinggi untuk memperluas

pemanfaatan IPTEK bidang perikanan tuna dan sejenisnya, misalnya dalam

rangka (i) penyediaan data komposisi ukuran tuna dan sejenisnya, (ii) observasi

hasil tangkapan, upaya, dan daerah penangkapan, (iii) mengurangi hasil

tangkapan sampingan (HTS), dan lain-lain;

3. Meningkatkan akses stakeholders terhadap informasi wilayah kondisi terkini stok

perikanan tuna dan sejenisnya dalam berbagai level tingkat pemanfaatan.

Isu Strategis Litbang Perikanan Tuna dan Sejenisnya

1. Penyediaan data dan informasi perikanan tuna dan sejenisnya di Samudera

Hindia yang handal dan mudah diakses oleh stakeholders dalam pengambilan

kebijakan pengelolaan SDI;

2. Pemanfaatan SDI dengan memperhatikan kemampuan stok untuk pulih, ramah

lingkungan, konektivitas SDI berdasarkan unit stok, kerentanan jenis-jenis tuna

dengan meningkatkan pemahaman dan kepatuhan masyarakat secara

partisipatif;

3. Ragam Inovasi Litbang di bidang perikanan tuna dan sejenisnya untuk

menghasilkan Teknologi Tepat Guna (TTG) dalam rangka mitigasi dan adaptasi


14

dampak perubahan iklim terhadap perikanan tuna dan sejenisnya.

Penyusunan renstra Loka Penelitian Perikanan Tuna mengacu pada renstra

Balitbang KP Tahun 2015-2019 yang telah ditetapkan oleh kepala Balitbang KP,

dengan SK nomor PER. 15.1/BALITBANG KP/2010. Secara ringkas substansi

renstra Loka Penelitian Perikanan Tuna adalah sebagai berikut:

a. Visi

Visi Loka Penelitian Perikanan Tuna adalah “Menjadi Lembaga Penelitian

terkemuka penyedia IPTEK pengelolaan perikanan tuna dan sejenisnya di

Samudra Hindia”.

Visi tersebut dapat dibagi menjadi 3 garis besar frasa utama yaitu

lembaga penelitian, ilmu pengetahuan dan teknologi. Adapun makna dari frasa-

frasa tersebut yaitu:

1. Lembaga Penelitian, merupakan pengejawantahan dari tugas dan fungsi

utama Loka Penelitian Perikanan Tuna yang tertuang dalam Peraturan

Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 27/MEN/2010 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Loka Penelitian Perikanan Tuna (LP2T). Hal ini mengandung

konsekuensi bahwa LP2T bertanggung jawab dalam penyediaan data

informasi ilmiah yang berkualitas dalam mendukung pembangunan kelautan

dan perikanan yang berkelanjutan;

2. Litbang Ilmu Pengetahuan, digali, disusun, dan dikembangkan secara

sistematis melalui proses penelitian, dan hasilnya disebut naskah ilmiah.

Metodologi ilmiah yang bersifat kuantitatif, kualitatif, maupun eksploratif

digunakan untuk menerangkan pembuktian gejala atau fenomena alam;

3. Teknologi, dihasilkan dari penerapan atau pemanfatan berbagai disiplin ilmu

pengetahuan yang menghasilkan nilai tertentu bagi pemenuhan kebutuhan,

kelangsungan, dan peningkatan mutu kehidupan manusia, menjelaskan

“cara” atau “metode”• serta “proses” atau “produk”.

b. Misi

Dalam rangka mewujudkan visi tersebut Loka Penelitian Perikanan Tuna

menetapkan misi yang akan dilakukan secara konsisten yaitu:

1. Melaksanakan penelitian untuk menghasilkan penguasaan dan pemanfaatan

IPTEK dibidang perikanan tuna dan sejenisnya sehingga menjadi pusat

acuan dalam pemanfaatan data dan informasi pengelolaan perikanan tuna


15

dan sejenisnya;

2. Meningkatkan pengembangan pemanfaatan teknologi pemulihan habitat dan

konservasi SDI untuk menghasilkan produk inovasi yang memiliki daya saing

tinggi dan menyentuh kepentingan masyarakat luas serta diserap dan

dimanfaatkan oleh pengguna akhir.

3. Menumbuhkan jejaring kerjasama dan kemitraan antar lembaga penelitian

baik di dalam maupun luar negeri serta membangun kemitraan dengan

pelaku usaha untuk peningkatan ketahanan pangan dan pengelolaan sumber

daya alam dan lingkungan secara optimal.

4. Menerapkan sistem manajemen mutu kegiatan manajerial dan litbang

pemulihan dan konservasi SDI .

c. Tujuan

Sesuai dengan visi dan misi yang telah ditetapkan, maka Loka Penelitian

Perikanan Tuna menetapkan tujuan, yaitu:

1. Menyediakan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Siap Pakai masa depan

dalam rangka menunjang tujuan dan sasaran Kementerian Kelautan dan

Perikanan;

2. Meningkatkan akses stakeholder terhadap pilihan IPTEK siap pakai untuk

antisipasi, mitigasi dan pengelolaan perikanan;

3. Meningkatkan kualitas pembinaan dan dukungan administrasi serta

manajemen litbang untuk mendukung reformasi birokrasi di lingkungan

Kementerian Kelautan dan Perikanan.


16

Rencana Strategis LP2T 2015-2019 dirinci dalam pelaksanaannya sesuai

ruang lingkup keluaran/output yang telah ditetapkan sebagai berikut:

No Output Tahun Target Renstra 2015-2019 2015 2016 2017 2018 2019

1 Jumlah WPP yang terpetakan potensi sumberdaya perikanan tuna untuk pengembangan ekonomi kelautan yang berkelanjutan untuk pengelolaan perikanan regional

2 2 2 2 2 10 Dokumen

2 Data dan Informasi Sumberdaya, Pemulihan Habitat, Konservasi dan Teknologi Penangkapan Ikan

2 3 3 3 4 12 Paket

3 Karya Tulis Ilmiah (KTI) Bidang Penelitian Pengelolaan Perikanan dan Konservasi SDI

7 8 9 10 11 45 KTI

4 Perencanaan dan Penatalaksanaan Pengelolaan Perikanan dan Konservasi Sumber Daya Ikan

1 1 1 1 1 5 Dokumen


17


5 Pengendalian dan Pelaporan Pengelolaan Perikanan dan Konservasi Sumber Daya Ikan

1 1 1 1 1 5 Dokumen

6 Penatausahaan Keuangan, BMN dan Rumah Tangga Pengelolaan Perikanan dan Konservasi Sumber Daya Ikan

1 1 1 1 1 5 Dokumen

7 Pengembangan SDM dan Penata Organisasi Pengelolaan Perikanan dan Konservasi Sumber Daya Ikan

1 1 1 1 1 5 Dokumen

8 Layanan Litbang dan Hasil IPTEK Pengelolaan Perikanan dan Konservasi SDI

1 1 1 1 1 5 Dokumen

9 Layanan Perkantoran

12 12 12 12 12 60 Bulan

10 Kendaraan Bermotor

- 1 - 3 - 4 Unit

11 Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi

1 1 1 1 1 5 Paket

12 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran

1 1 1 1 1 5 Paket


18


13 Sarana dan Prasarana IPTEK Pengelolaan Perikanan dan Konservasi SDI

1 1 1 1 1 5 Paket

Sebagai alat ukur pencapaian keluaran/output yang ditetapkan pada Renstra

LRPT maka disusunlah Indikator Kinerja Utama (IKU) LRPT Tahun 2015 -2019 yang

tertuang pada tabel berikut:

2.2. Sasaran Strategis dan Rencana Kerja Tahunan LP2T TA 2017

Peta strategi merupakan suatu dashboard (panel instrument) yang

memetakan Sasaran Strategi (SS) ke dalam suatu kerangka hubungan sebab akibat

yang menggambarkan keseluruhan perjalanan strategi Loka Penelitian Perikanan

2015 2016 2017 2018 2019 Cascading

1 Meningkatnya pengelolaan Sumber Daya Perikanan

yang berkelanjutan

1 Jumlah WPP yang terpetakan potensi

sumberdaya ikan untuk pengembangan

ekonomi kelautan yang berkelanjutan (WPP)

2 2 2 2 2 Kelti Perikanan Tuna

2 Jumlah data dan informasi Sumber Daya,

Pemulihan Habitat, Konservasi dan Teknologi

penangkapan ikan2 3 3 3 4 Kelti Perikanan Tuna

3 Jumlah karya tulis ilmiah bidang pengelolaan

perikanan & konservasi SDI7 8 9 10 11 Subseksi Pelayanan Teknis

4 Proporsi fungsional lingkup LP2T dibandingkan

total pegawai LP2T(%)34,78 39,13 56,52 65,22 65,22 Urusan Tata Usaha

5 Jumlah sarana dan prasarana, serta

kelembagaan litbang pengelolaan perikanan

dan konservasi SDI yang terfasilitasi

1 1 1 1 1 Subseksi Pelayanan Teknis

6 Jumlah sarana prasarana litbang pengelolaan

perikanan dan konservasi sumberdaya ikan1 0 0 0 0 Urusan Tata Usaha

7 Jumlah jejaring dan kerjasama litbang

pengelolaan perikanan dan konservasi SDI yang

terbentuk (buah)

1 1 1 1 1 Subseksi Pelayanan Teknis

4 Terselenggaranya Pengendalian Litbang Pengelolaan

Perikanan dan Konservasi SDI

8 Proporsi kegiatan penelitian terapan dan

pengembangan eksperimental dibandingkan

total kegiatan Pengelolaan Perikanan dan

Konservasi SDI (minimal)

50% 67% 67% 67% 67% Subseksi Tata Operasional

5 Tersedianya ASN Lingkup P4KSI yang kompeten dan

profesional

9 Jumlah SDM Lingkup P4KSI yang dikembangkan

kompetensinya15 7 8 9 10 Urusan Tata Usaha

6 Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah

diakses

10 Indeks pemanfaatan informasi KP berbasis IT(%)>75% >75% >80% >80% >85% Subseksi Pelayanan Teknis

11 Indeks RB LP2T A A A A A Urusan Tata Usaha

12 Nilai/Skor SAKIP LP2T A A A AA AA Subseksi Tata Operasional

8 Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien 13 Nilai efisiensi anggaran 90% 90% 90% 90% 90% Urusan Tata Usaha

Terwujudnya peningkatan kapasitas dan kapabilitas

sumberdaya Litbang dan Layanan Iptek Pengelolaan

Perikanan dan Konservasi SDI

3

Terwujudnya Reformasi Birokrasi7

CUSTOMER PERSPECTIVE

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

LEARN AND GROWTH PERSPECTIVE

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

Tersedianya Rekomendasi dan Masukan Kebijakan

pengelolaan perikanan dan konservasi SDI yang

Implementatif berdasarkan Data dan Informasi Ilmiah

2


19

Tuna. Peta strategi memudahkan Loka Penelitian Perikanan Tuna untuk

mengkomunikasikan keseluruhan strateginya kepada seluruh pejabat/pegawai

dalam rangka pemahaman demi suksesnya pencapaian visi, misi, dan tujuan Loka

Penelitian Perikanan Tuna. Peta strategi Loka Penelitian Perikanan Tuna tahun

2017 yang disepakati antara Kepala Loka Penelitian Perikanan Tuna dengan Kepala

Pusat Penelitian dan Pengembangan Perikanan pada Januari 2017 ditunjukkan

dalam gambar berikut:

Gambar 7. Peta Strategi Loka Penelitian Perikanan Tuna Tahun 2015-2019

Peta strategi LP2T memetakan setiap Sasaran Strategis (SS) yang disusun

dalam rangka pencapaian tujuan organisasi sesuai visi dan misi yang diemban.

Dengan menggunakan metodologi Balanced Scorecard, setiap SS dikelompokan

kedalam empat perspektif, yaitu stakeholders perspective, customers perspective,

internal process perspective, dan learning and growth perspective. Peran LP2T pada

peta strategis hanya sampai level 3 yaitu customers perspective karena kedudukan

LP2T sebagai satker eselon 4. Secara keseluruhan sasaran strategis Loka


20

Penelitian Perikanan Tuna berdasarkan tujuan yang akan dicapai dapat dijabarkan

sebagai berikut:

a. Meningkatnya hasil penyelenggaran litbang dan layanan iptek yang mendukung

produktivitas usaha dan pendapatan negara dari sektor KP

b. Tersedianya rekomendasi dan masukan kebijakan pembangunan KP yang efektif

c. Terwujudnya peningkatan kapasitas dan kapabilitas sumberdaya litbang dan

layanan iptek KP

d. Terselenggaranya pengendalian litbang KP

e. Terwujudnya ASN LP2T yang kompeten, profesional dan berkepribadian

f. Tersedianya manajemen pengetahuan LP2T yang handal dan mudah diakses

g. Terwujudnya birokrasi LP2T yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan

prima

h. Terkelolanya anggaran pembangunan LP2T secara efisien dan akuntabel

Penjabaran dari sasaran strategis diatas pada Renstra disusunlah indikator

kinerja dan targetnya sesuai dengan tabel dibawah ini.

Tabel 2. Penetapan Kinerja LP2T TA 2017

No Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target


1 Tersedianya rekomendasi dan masukan kebijakan pembangunan KP yang efektif

1 Jumlah data dan/ informasi riset perikanan tuna (paket)

1

2

Terwujudnya peningkatan kapasitas dan kapabilitas sumberdaya riset perikanan dan layanan iptek KP

2 Proporsi fungsional LP2T dibandingkan total pegawai LP2T (%)

36,36

3

Jumlah sarana dan prasarana, serta kelembagaan penelitian perikanan tuna yang ditingkatkan kapasitasnya (Buah)

1

4 Jumlah jejaring dan/atau kerjasama penelitian perikanan tuna yang terbentuk (Buah)

1

3

Terselenggaranya pengendalian dan monitoring pelaksanaan program riset perikanan dan SDM KP

5

Proporsi kegiatan riset aplikatif dibandingkan total kegiatan riset penelitian perikanan tuna (minimal) (%)

0


4 Terwujudnya ASN LP2T yang kompeten, profesional dan berkepribadian

6 Indeks Kompetensi dan Integritas LP2T (%)

80

7

Jumlah ASN LP2T yang ditingkatkan Kompetensinya lingkup LP2T (orang)

2


21

No Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target

5 Tersedianya manajemen pengetahuan LP2T yang handal dan mudah diakses

8 Presentase unit kerja LP2T yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%)

65

6 Terwujudnya birokrasi LP2T yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima

9 Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi LP2T (Nilai)

A (80)

10 Level Maturitas SPIP LP2T (level) 2

11 Nilai SAKIP LP2T A (86)

7 Terkelolanya anggaran pembangunan LP2T secara efisien dan akuntabel

12 Nilai kinerja anggaran LP2T (%) Baik (83)

13 Persentase kepatuhan terhadap SAP LP2T (%)

100

2.3. Penetapan Kinerja LP2T Tahun 2017 / Perjanjian Kerja

Pada tahun 2017, LP2T telah menetapkan target kinerja yang akan

dicapai dalam bentuk kontrak kinerja antara Kepala Loka Penelitian Perikanan Tuna

dengan Kepala Pusat Riset Perikanan. Pada Kontrak kinerja tersebut terdapat peta

strategi (strategy map) dengan 8 sasaran strategis (SS) yang ingin dicapai. Untuk

setiap SS yang disusun dan ditetapkan memiliki ukuran yang disebut sebagai

Indikator Kinerja Utama (IKU). Keseluruhan IKU LP2T pada tahun 2017 untuk

semua SS berjumlah 14 IKU. Sebagai alat ukur pencapaian SS, target 14 IKU LP2T

yang ditetapkan pada awal tahun 2017 tertuang pada tabel berikut:

Tabel 3. Penetapan Kinerja LP2T TA 2017 berdasarkan BSC

No Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target Anggaran


1 Tersedianya rekomendasi dan masukan kebijakan pembangunan KP yang efektif

1

Jumlah data dan/ informasi riset perikanan tuna (paket)

1 873.990.000

2

Terwujudnya peningkatan kapasitas dan kapabilitas sumberdaya riset perikanan dan layanan iptek KP

2

Proporsi fungsional LP2T dibandingkan total pegawai LP2T (%)

36,36

3


1 1.200.385.000


22

No Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target Anggaran

4

Jumlah jejaring dan/atau kerjasama penelitian perikanan tuna yang terbentuk (Buah)

1

3


5


0


4 Terwujudnya ASN LP2T yang kompeten, profesional dan berkepribadian

6 Indeks Kompetensi dan Integritas LP2T (%)

80

7


2

5 Tersedianya manajemen pengetahuan LP2T yang handal dan mudah diakses

8

Presentase unit kerja LP2T yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%)

65

6 Terwujudnya birokrasi LP2T yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima

9

Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi LP2T (Nilai)

A (80)

10 Level Maturitas SPIP LP2T (level)

2


7 Terkelolanya anggaran pembangunan LP2T secara efisien dan akuntabel

12 Nilai kinerja anggaran LP2T (%)

Baik (83)

13

Persentase kepatuhan terhadap SAP LP2T (%)

100

Penetapan kinerja LP2T Tahun 2017 merupakan bentuk komitmen yang

disepakati oleh Kepala Loka Penelitian Perikanan Tuna dengan Kepala Pusat Riset

Perikanan. Penetapan kinerja LP2T Tahun 2017 atau perjanjian kinerja ini memuat

sasaran, indikator kinerja utama (IKU) dan target. Indikator kinerja utama (IKU)


23

tersebut merupakan salah satu dukungan program penelitian dan pengembangan

Iptek kelautan dan perikanan tahun 2017 yang dianggarkan dengan Pagu sebesar

Rp. 6.895.894.000,-.


24

III. A K U N T A B I L I T A S K I N E R J A

Loka Penelitian Perikanan Tuna pada tahun 2017 mempunyai 7 Sasaran

Strategis (SS) dengan Indikator Kerja Utama (IKU) sebanyak 13 IKU. Berdasarkan

hasil pengukuran nilai pencapaian kinerja sampai denga Triwulan II Tahun 2017

secara keseluruhan LP2T memiliki beberapa target sasaran kinerja pada Triwulan II

Tahun 2017 tercapai dengan baik.

3.1. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Tahun 2017 Triwulan II

Pengukuran kinerja digunakan sebagai alat dasar untuk menilai keberhasilan

atau kegagalan pelaksanaan kegiatan program sesuai dengan sasaran yang telah

ditetapkan. Pengukuran kinerja merupakan hasil dari suatu penilaian yang

didasarkan pada Indikator Kinerja Utama (IKU) yang telah diidentifikasi agar sasaran

dan tujuan strategis pada peta strategi yang dituangkan pada penetapan kinerja

LP2T Tahun 2017 dapat tercapai.

Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) LP2T tahun 2017 pada stakeholders

perspective, customer perspective, internal process perspective dan learn & growth

perspective mengacu pada Balanced Scorecard (BSC). Berdasarkan penetapan

target pada setiap indikator kinerja tersebut, beberapa telah berhasil tercapai sesuai

target. Pencapaian Sasaran Strategis (SS) dengan Indikator Kinerja Utama (IKU)

Tahun 2017 yang mengacu Balanced Scorecard (BSC) dapat dilihat pada Tabel 4

sebagai berikut :

Tabel 4. Capaian IKU LP2T Tahun 2017 Triwulan II

No Sasaran Kegiatan

Indikator Kinerja

Target 2017

Target TW II

Realisasi %


1

Tersedianya rekomendasi dan masukan kebijakan pembangunan KP yang efektif

1

Jumlah data dan/ informasi riset perikanan tuna (paket)

1

2

Terwujudnya peningkatan kapasitas dan kapabilitas sumberdaya riset perikanan dan layanan

2

Proporsi fungsional LP2T dibandingkan total pegawai LP2T (%)

36,36 36,36 36,36 100


25

No Sasaran Kegiatan

Indikator Kinerja

Target 2017

Target TW II

Realisasi %

iptek KP

3


1 0,25 0,25 100

4

Jumlah jejaring dan/atau kerjasama penelitian perikanan tuna yang terbentuk (Buah)

1 1 1 100

3


5


0 0 0 0


4

Terwujudnya ASN LP2T yang kompeten, profesional dan berkepribadian

6

Indeks Kompetensi dan Integritas LP2T (%)

80 60 63,14 105,23

7


2

5

Tersedianya manajemen pengetahuan LP2T yang handal dan mudah diakses

8

Presentase unit kerja LP2T yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%)

65 32 43,68 120

m6

Terwujudnya birokrasi LP2T yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima

9

Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi LP2T (Nilai)

A (80) 80 89,6 112

10 Level Maturitas SPIP LP2T (level)

2


7

Terkelolanya anggaran pembangunan LP2T secara efisien dan akuntabel

12 Nilai kinerja anggaran LP2T (%)

Baik (83)

45 50,88 113,07

13

Persentase kepatuhan terhadap SAP LP2T (%)

100 100 100 100


26

3.2. Evaluasi Dan Analisis Kinerja

3.2.1. Internal Process Perspective

Capaian kinerja LP2T periode Triwulan II Tahun 2017 pada perspektif proses

internal (Internal Process Perspective) mencapai 100,13% berasal dari 3 sasaran

strategis. Perspektif internal mempunyai bobot 50% dari total NPSS. Capaian

perspektif proses internal LP2T pada periode ini berdasarkan pengukuran pada

aplikasi SAPK LP2T mendapatkan skor NSS sebesar 100,13% dan NKP sebesar

50,07% dengan status NKP berwarna hijau yang artinya target yang ditetapkan telah

tercapai. Berikut adalah sasaran strategis pada perspektif proses internal (Internal

Process Perspective).

Sasaran Strategis 1 : Tersedianya rekomendasi dan masukan kebijakan

pembangunan KP yang efektif

Sasaran strategis tersedianya rekomendasi dan masukan kebijakan

pembangunan KP yang efektif terdiri dari 1 IKU. Nilai sasaran strategis (NSS) untuk

sasaran strategis ini sebesar 0% pada periode Triwulan II. Indikator kinerja yang

ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran tersebut adalah sebagai beikut:

1) IKU Pertama : Jumlah data dan/ informasi riset perikanan tuna

IKU ini didefinisikan sebagai data informasi hasil penelitian perikanan tuna

yang telah disusun dalam bentuk paket informasi (hasil pengolahan dan analisis

data). Teknik menghitungnya yaitu jumlah data dan informasi yang sudah

disampaikan secara resmi oleh Kepala LP2T kepada Kepala Badan Riset dan

Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan. IKU ini menggunakan klasifikasi

maximize, dimana capaian yang diharapkan adalah melebihi target yang ditetapkan.

Adapun deskripsi capaian atas IKU ini sebagai berikut:

Tabel 5. Jumlah data dan informasi ilmiah penelitian perikanan tuna

IKU Tahun 2016 Tahun 2017 Keterangan

T R % T R %

Jumlah data dan informasi ilmiah penelitian perikanan tuna

5 5 100% 1 0 0%

Tidak akumulasi,

dihitung akhir tahun

* Pengukuran manual sesuai juklak pengukuran kinerja organisasi Balitbang KP

Pada tahun 2017 LP2T mempunyai 1 judul kegiatan penelitian. Kegiatan


27

penelitian tersebut akan menghasilkan output berupa paket data dan informasi yang

akan menjadi bukti capaian dari IKU ini. Data dan informasi yang dihasilkan oleh

LP2T pada tahun 2017 adalah:

1. Data dan informasi Penelitian Karakteristik Biologi, Dinamika dan Struktur

Populasi, serta Tingkat Eksploitasi Sumberdaya Perikanan Tuna di Samudera

Hindia (WPP 572 dan 573).

Sampai dengan saat ini capaian dari IKU ini secara fisik adalah 20,35%

dimana target yang ditetapkan pada Tahun 2017 adalah 1 paket data dan informasi.

Capaian fisik kegiatan penelitian terdiri dari (1) tahap persiapan, meliputi kegiatan

penelusuran pustaka, pemantapan proposal teknis, dan rapat-rapat koordinasi; (2)

tahap pelaksanaan, meliputi kegiatan pengumpulan sampel, analisis data baik di

laboratorium dan pengolahan data; (3) tahap pelaporan, meliputi kegiatan

pemaparan perkembangan kegiatan penelitian periode Triwulan I dan Triwulan II.

Target IKU Pertama ini jika dibandingkan dengan IKU serupa pada tahun

2016 mengalami penururunan. Tahun 2016, LP2T menargetkan 5 buah dokumen

paket data dan informasi, sedangkan tahun 2017 ini hanya 1 buah. Hal ini

dikarenakan adanya perubahan kebijakan di tingkat pusat (Eselon I lingkup KKP)

dimana terdapat pembatasan judul penelitian di setiap satuan kerja. Hal ini

mengakibatkan perubahan target IKU sesuai Rencana Kinerja 5 tahunan.

Sasaran Strategis 2 : Terwujudnya peningkatan kapasitas dan kapabilitas

sumberdaya riset perikanan dan layanan Iptek Penelitian

Perikana Tuna

Sasaran strategis terwujudnya peningkatan kapasitas dan kapabilitas

sumberdaya litbang dan layanan iptek penelitian perikana tuna terdiri dari 3 IKU.

Nilai sasaran strategis (NSS) untuk sasaran strategis ini sebesar 100,13%. Indikator

kinerja yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran tersebut terdiri dari 3

(tiga) IKU yaitu sebagai berikut :

2) IKU Kedua: Proporsi fungsional lingkup LP2T dibandingkan total pegawai

lingkup LP2T

IKU ini didefinisikan sebagai perbandingan antara jumlah pegawai fungsional

LP2T dengan jumlah pegawai LP2T. Teknik menghitungnya dengan menggunakan

rumus sebagai berikut :


28

%100

.

xTotJml

PPeg

Jabfung

Jabfung

Keterangan

PJabfung = Proporsi jumlah pegawai fungsional litbang

Jml Jabfung= Jumlah fungsional litbang

TotPeg .= Jumlah total pegawai LP2T

Tabel 6. Proporsi fungsional LP2T dibandingkan total pegawai LP2T

IKU Tahun 2016 TW II Tahun 2017 Keterangan T R % T R %

Proporsi fungsional LP2T dibandingkan total pegawai LP2T

39,13% 36,36% 92,93 36,36% 36,36% 100

Tidak akumulasi,

dihitung triwulanan

IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan

adalah melebihi target yang ditetapkan. Dari Tabel 9 di atas terlihat bahwa progres

capaian kinerja proporsi fungsional LP2T dibandingkan total pegawai LP2T pada

periode Triwulan II Tahun 2017 adalah sebesar 36,36% sehingga pada periode ini

capaian IKU ini telah sesuai target yang ditetapkan yaitu sebesar 36,36%. Sampai

dengan periode Triwulan II Tahun 2017 total pegawai LP2T 22 orang, sementara

pegawai yang mempunyai jabatan fungsional sebanyak 9 orang, dimana 1 pegawai

melaksanakan tugas belajar. Sehingga sampai dengan periode ini LP2T mempunyai

pegawai dengan jabatan fungsional aktif sebanyak 8 pegawai yang terdiri dari 7

orang fungsional peneliti dan 1 orang fungsional perencana.

Tabel 7. Nama Pejabat Fungsional di LP2T Tahun 2017

No Nama Jabatan

Fungsional Nomor SK TMT

1 Zulkarnaen Fahmi, S.Pi., M.Si Peneliti Muda 58/KP.450/PI

-PLT/2012

1 Januari

2012

2 Dian Novianto, S.St.Pi Peneliti Muda 58/KP.940/KJ

-PLT/2015 1 Juli 2015

3 Irwan Jatmiko, S.Pi., M.App.Sc Peneliti Muda 438/KP.940/K

J-PLT/2015

1 Mei 2015


29

No Nama Jabatan

Fungsional Nomor SK TMT

4 Bram Setyadji, S.Kel., M.Si Peneliti Muda 664/KP.940/P

I-PLT/2015

1 September

2015

5 Ririk Kartika Sulistyaningsih,

S.Pi.*

Peneliti

Pertama

319/KP.950/P

I-PLT/2014 1 Maret 2014

6 Hety Hartaty, S.Pi Peneliti

Pertama

37/KP.950/PI

-PLT/2013

1 Januari

2013

7 Arief Wujdi, S.Pi Peneliti Muda 402/KP.950/P

I-PLT/2016 1 Maret 2016

8 Fathur Rochman, S.Pi Peneliti

Pertama

684/KP.950/P

I-PLT/2014

1 November

2014

9 Ni Nyoman Siti Mardiani Satria,

S.Akt

Perencana

Pertama

319/KP.950/P

I-PRC/2016 1 Maret 2016

*Fungsionalnya tidak aktif karena yang bersangkutan berstatus sebagai petugas belajar

Target IKU Kedua ini jika dibandingkan dengan IKU serupa pada tahun 2016

mengalami penururunan. Tahun 2016, LP2T menargetkan proporsi fungsional

dibandingkan total pegawai di lingkungan LP2T adalah 39,13% atau 9 orang

fungsional berbanding 23 pegawai total keseluruhan. Hal ini dikarenakan adanya

sentralisasi pembiayaan program diklat pejabat fungsional di tingkat Eselon I. Disisi

lain pelaksanaan diklat mempertimbangkan tingkat urgensi dan kebutuhan masing-

masing satuan kerja. LP2T telah mengusulkan 6 calon peneliti yang masih

menunggu kesempatan untuk mengikuti diklat fungsional peneliti pertama.

Diharapkan proporsi fungsional LP2T disbanding total pegawai dapat meningkat di

tahun-tahun yang akan datang seiring dengan adanya kesempatan mengikuti diklat

bagi calon peneliti LP2T dan mutasi pegawai antar satker.

3) IKU Ketiga: Jumlah sarana dan prasarana, serta kelembagaan LP2T yang

ditingkatkan kapasitasnya

IKU ini didefinisikan sebagai peningkatan kapasitas sarana dan prasarana

serta kelembagaan yang berbentuk pengadaan fisik/belanja modal atau ruang

lingkup akreditasi yang dilaksanakan oleh LP2T. Teknik menghitungnya yaitu


30

dengan menghitung jumlah sarana dan prasarana serta kelembagaan yang

berbentuk pengadaan fisik/belanja modal atau ruang lingkup akreditasi yang

diusulkan. IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang

diharapkan adalah melebihi target yang ditetapkan.

Tabel 8. Jumlah sarana dan prasarana, serta kelembagaan penelitian perikanan

tuna yang ditingkatkan kapasitasnya

IKU Tahun 2016 TW II Tahun

2017 Keterangan

T R % T R %

Jumlah sarana dan prasarana, serta kelembagaan penelitian perikanan tuna yang ditingkatkan kapasitasnya

1 1 100 0,25 0,25 100

Tidak akumulasi,

dihitung triwulanan

Target dari IKU ini adalah peningkatan kapasitas sarana dan prasarana yang

mendukung penelitian di LP2T. Pada tahun anggaran 2017 LP2T menargetkan

adanya penambahan kendaraan bermotor roda 2, pengolah data, peralatan

laboratorium serta peralatan riset untuk mendukung penelitian yang ada di LP2T.

Target IKU ini adalah 1 paket untuk tahun 2017 dan baru tercapai 25%, sedangkan

pada periode Triwulan II target telah tercapai yaitu 25% dari target tahun 2017.

Proses pengadaan pengolah data sudah terlaksana melalui mekanisme penjunjukan

langsung yang dilaksanakan oleh CV. Mahawu Agung dengan nilai kontrak

Rp127.170.275,-. Pengadaan peralatan laboratorium masih pada tahap proses

lelang.

Target IKU Ketiga ini jika dibandingkan dengan IKU serupa pada tahun 2016

mengalami stagnansi. Tahun 2016, LP2T menargetkan 1 buah paket sarana

prasarana dan masih sama dengan tahun 2017 ini. Hal ini dikarenakan LP2T

sebagai satuan kerja yang relative baru masih membutuhkan peningkatan sarana

dan prasarana untuk mendukung tugas dan fungsinya sebagai institusi riset.

Diperkirakan target IKU ini akan tetap di masa-masa yang akan datang dengan

fokus yang relative sama dimana pengadaan sarana dan prasarana difokuskan

untuk melengkapi laboratorium, alat survey di lapangan, perangkat pengolah data,

dan meubelair.


31

4) IKU Keempat : Jumlah jejaring dan/atau kerjasama LP2T yang terbentuk

Jumlah jejaring dan kerjasama penelitian perikanan tuna yang terbentuk

didefinisikan jumlah jejaring, kemitraan dan/ atau kerja sama penelitian kelautan dan

perikanan. Secara rinci IKU ini didefinisikan sebagai berikut :

- Jejaring adalah jalinan asosiasi/forum/ organisasi lainnya yang memiliki

kesamaan profesi/kepakaran yang diikuti oleh LP2T

- Kemitraan adalah hubungan dengan badan/ perorangan untuk melakukan

aktivitas bersama dan/atau memiliki perjanjian kerja sama

- Kerja sama litbang adalah penyelenggaraan kerja sama litbang antara LP2T

dengan pihak mitra pada tahun berjalan yang dituangkan dalam perjanjian kerja

sama yang ditandatangani oleh kedua belah pihak dengan ruang lingkup meliputi:

1. Penelitian, pengembangan dan penerapan iptek;

2. Peningkatan kapasitas SDM dan kelembagaan;

3. Pertukaran ilmu pengetahuan, teknologi, tenaga ahli dan material penelitian;

4. Perlindungan hak atas kekayaan intelektual dan hasil litbang;

5. Diseminasi dan publikasi;

6. Pertemuan ilmiah, seminar bersama dan lokakarya bersama; dan/atau

7. Peningkatan pelayanan publik atas ilmu pengetahuan dan teknologi

Teknik menghitungnya yaitu dengan menghitung jumlah jejaring, kemitraan

dan/ atau kerja sama penelitian perikanan tuna yang dijalin pada tahun berjalan.

Khusus untuk dokumen kerjasama pada tingkat Balai/Loka harus mendapatkan

persetujuan atau mengetahui dari Eselon II (Kepala Pusat). IKU ini menggunakan

klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan adalah melebihi target yang

ditetapkan. Adapun deskripsi capaian atas IKU ini merupakan jumlah kegiatan

jejaring, kemitraan dan kerjasama penelitian kelautan dan perikanan.

Tabel 9. Jumlah jejaring dan/atau kerjasama penelitian perikanan tuna yang

terbentuk


T R % T R %

Jumlah jejaring dan/atau kerjasama penelitian perikanan tuna yang terbentuk

1 1 100 1 1 100

Tidak akumulasi,

dihitung semester


32

Pada tahun 2017 LP2T menetapkan target untuk IKU jumlah jejaring dan/atau

kerjasama penelitian perikanan tuna yang terbentuk sebanyak 1 kerjasama. IKU ini

telah terealisasi 100% pada bulan November 2016 dimana Loka Penelitian

Perikanan Tuna melakukan kerjasama dengan Yayasan World Wild Fund (WWF)

Indonesia tentang penelitian dan penerapan ilmu pengetahuan pengelolaan

sumberdaya perikanan tuna dan sejenisnya di Samudera Hindia. Dokumen

perjanjian kerja sama tersebut telah ditandatangani oleh kedua pihak pada tanggal 1

November 2016 dengan nomor 001/LP2T/KKP/PKS/XI/2016 dan nomor 406/WWF-

ID/LGL-PJJ/X/2016. Kegiatan kerjasama tersebut meliputi kegiatan sinkronisasi data

enumerasi perikanan di Sendang Biru serta pembentukan Circle Hook Information

Center (CHIC) dengan memanfaatkan pos monitoring hasil tangkapan tuna di

Pelabuhan Benoa. Perjanjian kerjasama tersebut berlaku 1 Tahun hingga

November 2017.

Target IKU Keempat ini jika dibandingkan dengan IKU serupa pada tahun

2016 mengalami stagnansi. Tahun 2016, LP2T menargetkan 1 buah dokumen

perjanjian kerjasama (PKS) dengan institusi nasional untuk pengembangan

penelitian perikanan tuna. Hal ini dikarenakan kerjasama antara LP2T dengan WWF

yang digagas pada tahun 2016 masih berlangsung hingga akhir 2017 sesuai

dokumen perjanjian. Diharapkan melalui kerjasama dengan WWF ini dapat

membuka akses kerjasama dengan instansi lainnya sehingga dapat meningkatkan

target IKU Keempat ini di tahun mendatang.

Sasaran Strategis 3 : Terselenggaranya Pengendalian dan Monitoring

Pelaksanaan Program Riset Perikanan dan SDM KP

Nilai sasaran strategis terselenggaranya pengendalian dan monitoring

pelaksanaan program riset perikanan dan SDM KP terdiri dari 1 IKU. Indikator

kinerja yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran tersebut terdiri dari 1

(satu) IKU yaitu sebagai berikut :

5) IKU Kelima : Proporsi kegiatan riset aplikatif dibandingkan total kegiatan

riset penelitian perikanan tuna

IKU ini merupakan implementasi dari PP 30 tahun 2008 tentang

Penyelenggaraan Penelitian dan Pengembangan Perikanan. Sesuai dengan PP 30


33

tahun 2008 terdapat 3 bentuk kegiatan litbang :

1. Penelitian dasar perikanan;

a. Merupakan kegiatan penelitian yang bersifat eksploratif dan/atau

eksperimental untuk memperoleh ilmu pengetahuan baru sebagai acuan bagi

penelitian terapan perikanan.

b. Ilmu pengetahuan baru dapat berupa data dan informasi ilmiah tentang

prinsip-prinsip dasar dari fenomena atau fakta serta interaksi keduanya yang

teramati di bidang perikanan.

c. Yang dimaksud dengan "kegiatan penelitian yang bersifat eksploratif", antara

lain, kegiatan inventarisasi, ekspedisi, identifikasi, karakterisasi, studi, sensus,

dan survei di bidang perikanan.

Untuk penelitian dasar, selanjutnya diwujudkan dalam penelitian kemitraan

melalui kerjasama dengan Perguruan Tinggi dan/atau LPNK dan ditetapkan melalui

SK Kepala Balitbang KP.

2. Penelitian terapan perikanan;

a. Merupakan kegiatan penelitian yang memanfaatkan hasil penelitian dasar

perikanan, dan diarahkan untuk tujuan praktis guna memperoleh

pengetahuan dan teknologi di bidang perikanan

b. Pengetahuan dan teknologi di bidang perikanan dapat berupa pengetahuan

praktis dan teknologi terapan yang langsung dapat digunakan dalam

penyusunan kebijakan pengelolaan dan pengembangan usaha perikanan

c. Yang dimaksud dengan "penelitian terapan perikanan", antara lain desain,

rancang bangun dan konstruksi, permodelan, pemetaan, dan pengkajian di

bidang perikanan.

3. Pengembangan eksperimental perikanan

a. Merupakan kegiatan sistematik dengan menggunakan pengetahuan yang

sudah ada yang diperoleh melalui penelitian dasar perikanan dan/atau

penelitian terapan perikanan, untuk memperoleh sistem teknologi yang lebih

efektif dan efisien serta menghasilkan produk unggulan di bidang perikanan.

b. Sistem teknologi yang lebih efektif dan efisien dapat berupa teknologi yang

sederhana, murah, terjangkau, adaptif, dan ramah lingkungan.

c. Produk unggulan dapat berupa produk yang memiliki nilai tambah tinggi,

berdaya saing tinggi, dan aman dikonsumsi serta terjangkau masyarakat luas.


34

Yang dimaksud dengan "pengembangan eksperimental perikanan", antara

lain, perekayasaan, scaling-up, dan inovasi teknologi di bidang perikanan

Tujuan dari IKU ini adalah Untuk memperoleh gambaran arah kebijakan

penelitian dan pengembangan KP memberikan porsi lebih besar kepada penelitian

terapan dan pengembangan eksperimental sehingga hasil litbang KP dapat cepat

diterapkan dan dimanfaatkan oleh stakeholder. IKU ini menggunakan klasifikasi

maximize, dimana capaian yang diharapkan adalah melebihi target yang ditetapkan.

Teknik menghitungnya yaitu dengan menggunakan formula sebagai berikut:

∑

∑

Tabel 10. Proporsi kegiatan penelitian terapan dan pengembangan eksperimental

dibandingkan total kegiatan penelitian dan pengembangan Pengelolaan

Perikanan Tuna


T R % T R %

Proporsi kegiatan riset aplikatif dibandingkan total kegiatan riset penelitian perikanan tuna

60 60 100 0 0 0

Tidak akumulasi,

dihitung semester

Dari Tabel 12 di atas terlihat bahwa target dari IKU ini pada Tahun 2017

adalah 0%. Hal ini dikarenakan pada tahun ini di Loka Penelitian Perikanan Tuna

hanya ada 1 kegiatan penelitian sehingga hanya melakukan kegiatan riset aplikatif

saja. Target IKU Kelima ini jika dibandingkan dengan IKU serupa pada tahun 2016

mengalami penururunan. Tahun 2016, LP2T menargetkan 60% proporsi kegiatan

riset terapan, sedangkan tahun 2017 ini adalah 0%. Hal ini dikarenakan adanya

kebijakan di tingkat Eselon I bahwa penelitian LP2T diklasifikasikan ke dalam

penelitian dasar mengingat outputnya berupa data dan informasi. Namun demikian,

LP2T sebagai in-house consultant bagi Direktorat Jenderal Teknis (Eselon I) lingkup

KKP tetap mampu menghasilkan keluaran hasil litbang yang digunakan sebagai

dasar pengelolaan perikanan tuna nasional dan regional. Hal ini dapat ditunjukkan

dengan keikutsertaan LP2T dalam penyusunan naskah akademik dalam setiap

penyusunan peraturan atau keputusan menteri terkait pengelolaan perikanan tuna

serta dalam sidang tahunan yang diselenggarakan oleh RFMO, yaitu IOTC dan

CCSBT.


35

3.2.2. LEARN & GROWTH PERSPECTIVE

Capaian kinerja LP2T pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan (Learn

& Growth perspective) berasal dari 4 sasaran strategis. Perspektif pembelajaran dan

pertumbuhan mempunyai bobot 50% dari total NPSS. Capaian perspektif

pembelajaran dan pertumbuhan LP2T pada periode ini dengan skor NSS sebesar

110,94% dan NKP sebesar 55,47% dengan status NKP berwarna hijau yang artinya

target yang ditetapkan sudah tercapai. Capaian kinerja LP2T pada perspektif

pembelajaran dan pertumbuhan (Learn & Growth perspective) berasal dari 4

sasaran strategis yaitu sebagai berikut :

Sasaran Strategis 4 : Terwujudnya ASN LP2T yang kompeten, profesional dan

berkepribadian

Nilai sasaran strategis terwujudnya ASN LP2T yang kompeten, profesional

dan berkepribadian terdiri dari 2 IKU. Nilai NSS untuk sasaran strategis ini sebesar

105,23% dengan status NSS berwarna hijau yang artinya target yang ditetapka pada

sasaran strategis ini telah tercapai. Indikator kinerja yang ditetapkan untuk mengukur

keberhasilan sasaran terwujudnya ASN LP2T yang kompeten, profesional dan

berkepribadian terdiri dari 2 (dua) IKU sbb :

6) IKU Keenam : Indeks kompetensi dan integritas LP2T

Kompetensi adalah kemampuan utk melaksanakan tugas sesuai dgn

kemampuan dan pengetahuan, sedangkan integritas adalah kecendrungan untuk

sikap yang patuh pada aturan dan norma. Indeks Kompetensi dan Integritas

dimaksud terdiri dari Kompetensi Hasil Assessment, Kehadiran Pegawai, Capaian

Kinerja (SKP), LHKASN/LHKPN, terhadap Pejabat yang telah dilakukan Assessment

Teknik menghitung indeks kompetensi dan integritas yaitu dengan membandingkan

kompetensi hasil rekomendasi penilaian kompetensi/asesmen dari Asesor dengan

jenis standar kompetensi yang dipersyaratkan sesuai Peraturan Menteri Kelautan

dan Perikanan Nomor 3A/KEPMEN-SJ/2014, persentase capaian output pegawai

pada SKP, persentase tingkat kehadiran pegawai dan LHKASN/LHKPN. IKU ini

menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan adalah

melebihi target yang ditetapkan.

Tabel 11. Indeks kompetensi dan integritas Lingkup LP2T


36

IKU Tahun 2016 TW II Tahun 2017 Keterangan

T R % T R %

Indeks kompetensi dan integritas Lingkup LP2T

77 82,50 106,56 60 63,14 105,23

Tidak akumulasi,

dihitung Tahunan

Untuk menghitung IKU ini dibutuhkan 4 komponen, yaitu hasil rekomendasi

penilaian kompetensi/asesmen terhadap pejabat yang telah mengikuti Asesmen,

SKP Pegawai, Finger Print Absen dan LHKASN/LHKPN. Masing-masing komponen

mempunyai bobot yang sama yaitu 25%. Target dari IKU ini adalah 80% pada akhir

tahun, sedangkan untuk periode Triwulan II target dari IKU ini adalah 60% dan

capaian pada periode ini telah mencapai 63,14% berdasarkan hasil perhitungan dari

BRSDM KP. Namun demikian LRPT juga menghitung secara mandiri capaian IKU

ini dengan melakukan pembobotan terhadap unsur-unsur yang dinilai seperti

Asesmen, SKP Pegawai, Finger Print Absen dan LHKASN/LHKPN. Dari hasil

perhitungan tersebut nilai indeks kompetensi dan integritas lingkup LP2T sebesar

87,7. Untuk selanjutnya capaian IKU ini akan dihitung pada akhir tahun anggaran

2017.

Tabel berikut merupakan hasil rekap perhitungan Indeks kompetensi dan integritas

Lingkup LP2T yang dihitung secara mandiri.

No Variabel Bobot Nilai Indeks Kompetensi dan Integritas

1 Hasil Assesmen 25% 95.45 23.86

2 Kehadiran pegawai 25% 74.53 18.63

3 Capaian Kinerja 25% 81.08 20.27

4 LHKASN/LHKPN 25% 100 25

Total 87.77

Target IKU Keenam ini jika dibandingkan dengan IKU serupa pada tahun

2016 mengalami penururunan. Tahun 2016, LP2T menargetkan 77% indeks

kompetensi dan integritas, sedangkan tahun 2017 ini adalah 60%. Nilai target ini

merupakan bentuk adopsi langsung dari Pusat Riset Perikanan sebagai Institusi

Pembina Teknis LP2T. Jika dilihat dari nilai realisasi pada IKU Keenam ini justru

mengalami peningkatan dibandingkan dengan realisasi tahun 2016. Hal ini

dikarenakan seluruh PNS di lingkungan LP2T telah mengikuti assessment yang

diselenggarakan oleh Biro Kepegawaian KKP sehingga meningkatkan nilai

komponen penunjang IKU Keenam ini, dimana assessment pegawai menjadi salah


37

satu komponen penunjangnya. Namun demikian, masih terdapat kompoenen lainnya

yang perlu ditingkatkan agar capaian realisasi IKU Keenam ini dapat terdongkrak.

Salah satu komponen yang masih perlu ditingkatkan adalah tingkat ketepatan

pengisian capaian kinerja individu yang direkap dalam aplikasi e-SKP setiap

bulannya.

7) IKU Ketujuh: Jumlah ASN LP2T yang ditingkatkan kompetensinya

IKU ini didefinisikan SDM LP2T baik PNS, CPNS maupun tenaga kontrak

yang menempuh pendidikan gelar (tugas belajar dalam dan luar negeri) yang

sedang berjalan dan baru, non gelar (diklat fungsional tertentu/diklatpim), pelatihan

(kursus teknis dalam dan luar negeri) dan izin belajar (yang berjalan) dalam rangka

untuk meningkatkan dan mengembangkan kompetensi untuk menunjang tugas dan

fungsinya. Teknik menghitungnya yaitu dengan menghitung jumlah ASN LP2T yang

menempuh pendidikan gelar dan/atau non gelar dan pelatihan. IKU ini

menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan adalah

melebihi target yang ditetapkan.

Tabel 12. Jumlah ASN LP2T yang dikembangkan kompetensinya


T R % T R %

Jumlah ASN LP2T yang dikembangkan kompetensinya

10 10 100 2 3 Tidak akumulasi, dihitung

Triwulan

LP2T menetapkan target untuk IKU pada Tahun 2017 sebanyak 2 orang.

Capaian kinerja IKU ini telah tercapai 100% dari total target yang telah di tetapkan.

Dari target 2 orang yang ditetapkan untuk IKU ini sudah teralisasi sebanyak 3 orang

yang dikembangkan kompetensinya dengan rincian 2 orang ijin belajar dan 1 orang

tugas belajar. Adapun rincian kegiatan peningkatan SDM yang telah diikuti oleh

LP2T adalah sebagai berikut:

Tabel 13. Daftar pegawai LP2T yang telah ditingkatkan kompetensinya tahun 2017

No Nama Kegiatan Periode

1 Ririk Kartika S. Tugas Belajar (Universty of Tasmania)

Januari 2016

2 Hety Hartay Ijin Belajar (Universitas Udayana)

Agustus 2016


38

No Nama Kegiatan Periode

3 Fathur Rochman Ijin Belajar (Universitas Udayana)

Agustus 2016

Target IKU Ketujuh ini jika dibandingkan dengan IKU serupa pada tahun 2016

mengalami penururunan. Tahun 2016, LP2T menargetkan 10 PNS yang ditingkatkan

kompetensinya, sedangkan tahun 2017 ini adalah hanya 2 orang. Nilai target ini

merupakan bentuk adopsi langsung dari Pusat Riset Perikanan sebagai Institusi

Pembina Teknis LP2T dimana hanya PNS yang melaksanakan tugas/ijin belajar saja

yang dapat dikategorikan dalam peserta program peningkatan kompetensi. Hal ini

diperkuat dengan penyusunan manual IKU masing-masing satuan kerja lingkup

Pusat Riset Perikanan dan ex-Badan Penelitian dan Pengembangan Kelautan dan

Perikanan tahun 2017.

Sasaran Strategis 5 : Tersedianya manajemen pengetahuan Lingkup LP2T

yang handal dan mudah diakses.

Nilai sasaran strategis tersedianya manajemen pengetahuan Lingkup LP2T

yang handal dan mudah diakses terdiri dari 1 IKU. Nilai NSS untuk sasaran strategis

ini sebesar 120% dengan status NSS berwarna hijau yang artinya target yang

ditetapka pada sasaran strategis ini telah tercapai. Informasi yang baik adalah yang

sesuai dengan kebutuhan baik dari segi kelengkapan dan keakuratan data,

kecepatan waktu pelayanan, serta mudah diakses. Indikator kinerja yang ditetapkan

untuk mengukur keberhasilan sasaran ini sebanyak 1 (satu) IKU sebagai berikut :

8) IKU Kedelapan: Persentase unit kerja ligkup LP2T yang menerapkan sistem

manajemen pengetahuan yang terstandar

Sistem manajemen pengetahuan yang dimaksud dalam IKU ini adalah suatu

rangkaian yang memanfaatkan teknologi informasi yang digunakan oleh instansi

pemerintah ataupun swasta untuk mengidentifikasi, menciptakan, menjelaskan, dan

mendistribusikan pengetahuan untuk digunakan kembali, diketahui dan dipelajari.

Tujuan dari IKU ini adalah tersedianya manajemen pengetahuan Balitbang KP yang

handal dan mudah diakses. IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana

capaian yang diharapkan adalah melebihi target yang ditetapkan. Nilai persentase

unit kerja ligkup LP2T yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang

terstandar dihitung dari jumlah unit kerja yang menerapkan sistem manajemen


39

pengetahuan dibandingkan dengan total unit kerja seluruh Balitbang KP.

Tabel 14. Persentase unit kerja lingkup LP2T yang menerapkan sistem manajemen

pengetahuan yang terstandar


T R % T R %

Persentase unit kerja ligkup LP2T yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar

50 100 200 65 100 200

Tidak akumulasi,

dihitung Tahunan

Target untuk IKU Kedelapan ini pada Tahun 2016 adalah 50% sedangkan

pada tahun 2017 adalah 65%. Target IKU Kedelapan ini jika dibandingkan dengan

IKU serupa pada tahun 2016 mengalami peningkatan. Jika dilihat dari nilai realisasi

pada IKU Kedelapan ini justru mengalami stagnansi dibandingkan dengan realisasi

tahun 2016. Hal ini dikarenakan seluruh unit kerja di lingkungan LP2T telah

menerapkan system pengetahuan yang terstandar di lingkup KKP. Hal ini

ditunjukkan dengan telah berpartisipasinya seluruh unit kerja di LP2T dalam aplikasi

Bitrix24.kkp.com sebagai wadah pertukaran informasi di lingkup KKP. Bukti fisik

capaian IKU Kesepuluh ini disajikan pada Lampiran 2.

Sasaran Strategis 6 : Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokrasi lingkup

LP2T yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan

prima

Nilai sasaran strategis terwujudnya pranata dan kelembagaan birokrasi

lingkup LP2T yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima terdiri dari 3

IKU. Dalam rangka mewujudkan good governance and clean government, LP2T

telah berusaha mengimplementasikan prinsip-prinsip reformasi birokrasi dalam

pengelolaan organisasi. Indikator kinerja yang ditetapkan untuk mengukur sasaran

ini terdiri dari 3 IKU yaitu Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi Lingkup LP2T, Level

maturitas SPIP LP2T dan Nilai SAKIP LP2T. Penjabaran tentang kedua IKU tersebut

adalah sebagai berikut :

11) IKU Kesembilan : Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi Lingkup LP2T

Reformasi Birokrasi merupakan suatu proses untuk merubah bentuk birokrasi


40

yang lama dengan bentuk birokrasi yang baru sehingga aparatur mampu bekerja

secara lebih profesional, efektif, dan akuntabel dalam menyelenggarakan

pemerintahan dan pelayanan kepada masyarakat. Reformasi Birokrasi yang

dilaksanakan di lingkungan Balitbang KP pada hakekatnya merupakan upaya untuk

melakukan pembaharuan dan perubahan mendasar terhadap sistem

penyelenggaraan pemerintahan yang pelaksaan dilakukan melalui program-program

meliputi 1). Manajemen perubahan, 2). peraturan perundang-undangan, 3).

Penataan organisasi, 4). Penataan tata laksana, 5). penataan SDM aparatur, 6).

Pengutan pengawasan internal, 7). Penguatan akuntabilitas kinerja, 8). Peningkatan

kualitas pelayanan publik dan 9) pelaksanaan monitoring dan evaluasi.

Penilaian atas implementasi RB di KKP dilaksanakan melalui Penilaian Mandiri

Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) secara online oleh masing-masing Unit

Eselon I yang telah diverfikasi oleh Inspektorat Jenderal. Upaya yang dilakukan

fokus pada:

a. Panel I PMPRB online

b. Panel II PMPRB online

c. Panel III PMPRB online

Adapun capain IKU ini pada periode Triwulan 1 Tahun 2016 adalah sesuai Tabel 16.

Tabel 15. Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi Lingkup LP2T

Untuk mewujudkan tata kelola pemerintah yang baik (good governance)

dilakukan melalui dalam 8 (delapan) Area Perubahan Reformasi Birokrasi, yaitu:

a) Organisasi; yang tepat fungsi dan tepat ukuran (right sizing);

b) Tata Laksana; sistem, proses, dan prosedur kerja yang jelas, efektif, efisien,

terukur, dan sesuai dengan prisip-prinsip good governance;

c) Peraturan Perundang-undangan; regulasi yang tertib, tidak tumpang tindih, dan

kondusif;

d) SDM Aparatur; SDM aparatur yang berintegritas, netral, kompeten, kapabel,


T R % T R %

Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi Lingkup LP2T

90 (setara A)

90,25 (setara

AA)

100,28

80 (setara

A) 89,60 100

Tidak akumulasi,

dihitung Tahunan


41

professional, berkinerja tinggi, dan sejahtera;

e) Pengawasan; meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan

bebas KKN;

f) Akuntabilitas; meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi;

g) Pelayanan Publik; Pelayanan prima yang sesuai kebutuhan dan harapan

masyarakat

h) Pola Pikir dan Budaya Kerja Aparatur; birokrasi dengan integritas dan kinerja

yang tinggi.

Beberapa hal yang harus diperbaiki untuk peningkatan reformasi birokrasi

adalah penerapan program RB Balitbang KP secara menyeluruh dan dilakukan

monitoring dan evaluasi pelaksanaan RB Balitbang KP secara berkala. Berdasarkan

manual IKU perhitungan indeks RB dihitung secara tahunan dengan cara mengisi

LKE. Setiap satker akan melakukan perhitungan secara mandiri pada akhir tahun.

10) IKU Kesepuluh : Level Maturitas SPIP LP2T

Level maturitas SPIP LP2T didefinisikan sebagai tingkat maturitas

penyelenggaraan SPIP adalah tingkat kematangan/kesempurnaan penyelenggaraan

sistem pengendalian intern pemerintah dalam mencapai tujuan terwujudnya pranata

dan kelembagaan birokrasi LP2T yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan

prima. IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan

adalah melebihi target yang ditetapkan. Level maturitas SPIP LP2T dengan

menggunakan formula:

Untuk Level 0 dan I (KKP dan Inspektorat Jenderal)

Berdasarkan hasil evaluasi tingkat maturitas SPIP KKP oleh BPKP Tahun

2017. Dalam hal BPKP tidak melakukan evaluasi tingkat maturitas SPIP, maka data

capaian dapat diambil dari hasil pengukuran mandiri tim internal KKP (Inspektorat

Jenderal KKP) dengan menggunakan pedoman dari BPKP.

Untuk Level II (Inspektorat I - V)

Berdasarkan hasil evaluasi tingkat maturitas SPIP oleh BPKP pada Eselon I

Tahun 2017 dengan mengadopsi langsung dari hasil evaluasi oleh BPKP.Dalam hal

BPKP tidak melakukan evaluasi tingkat maturitas SPIP pada tingkatan Eselon I,

maka data capaian dapat diambil dari hasil pengukuran mandiri tim internal KKP


42

(Inspektorat Jenderal KKP) dengan menggunakan pedoman dari BPKP.

Tabel 16. Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi Lingkup LP2T

IKU level maturitas SPIP merupakan IKU baru pada tahun 2017. Target IKU

ini pada tahun 2017 adalah dengan skor 2 yang artinya terletak pada tingkat

maturitas rintisan. Pada tingkat maturitas rintisan berarti ada praktik pengendalian

intern, ada kebijakan dan prosedur tertulis, namun masih bersifat ad-hoc dan tidak

terorganisasi dengan baik atau tanpa komunikasi dan pemantauan.Capaian IKU ini

akan dihitung pada akhir tahun, dimana nilai capaian IKU ini merupakan nilai yang

diambil langsung dari nilai capaian IKU yang sama di level 1 atau BRSDM.

11) IKU Kesebelas : Nilai Sakip LP2T

Nilai/Skor SAKIP LP2T didefinisikan sebagai penilaian KemenPAN atas

akuntabilitas kinerja KKP. Akuntabilias kinerja yaitu perwujudan kewajiban suatu

instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan

pelaksanaan program dan kegiatan yang telah di amanatkan para pemangku

kepentingan dalam rangka mencapai misi organisasi secara terukur dengan

sasaran/target kinerja yang telah ditetapkan melalui laporan kinerja instansi

pemerintah yang disusun secara periodik. Tujuan dari IKU ini adalah untuk

mendapatkan nilai akuntabilitas kinerja instansi dalam rangka meningkatkan

pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdaya guna, bersih dan bertanggung jawab

serta mengukur kemampuan pemerintah dalam pencapaian visi, misi, dan tujuan

organisasi. IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang

diharapkan adalah melebihi target yang ditetapkan. Nilai/Skor SAKIP LP2T dihitung

dari langkah-langkah sebagai berikut:

1. Pemberian penilaian atas AKIP KKP dilaksanakan oleh Kementerian

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi dengan indikator-

indikator sebagai berikut:

IKU Tahun 2017 Keterangan

T R %

Level maturitas SPIP LP2T

2 - -

Tidak akumulasi,

dihitung Tahunan


43

a) Perencanaan Kinerja bobot 35%;

b) Pengukuran Kinerja bobot 20%;

c) Pelaporan Kinerja bobot 15%;

d) Evaluasi kinerja bobot 10%;

e) Pencapaian Kinerja bobot 20%.

2. Masing-masing indikator tersebut memiliki sub indikator;

3. Hasil penilaian atas AKIP LP2T tahun (N) didapatkan pada akhir tahun.

Adapun capaian IKU ini sampai Triwulan II TA 2017 adalah sesuai Tabel 17 .

Tabel 17. Nilai Sakip LP2T TA 2017

IKU ini merupakan perwujudan kewajiban LP2T untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan

kegiatan yang ada di LP2T. Penilaian SAKIP LP2T dihitung pada akhir tahun dengan

melakukan penilaian SAKIP mandiri sehingga sampai dengan Triwulan I belum ada

penilaian. Untuk melihat perkembangan pelaksanaan kegiatan di LP2T setiap bulan

disusun laporan monitoring evaluasi bulanan. Sampai dengan Triwulan I ini sudah

tersusun laporan monitoring dan evaluasi untuk bulan Januari, Februari dan Maret.

Sasaran Strategis 7 : Terkelolanya anggaran pembangunan Lingkup LP2T

secara efisien dan akuntabel

Sasaran strategis terkelolanya anggaran pembangunan Lingkup LP2T

secara efisien dan akuntabel terdiri dari 2 IKU. Indikator kinerja yang ditetapkan

untuk mengukur keberhasilan sasaran tersebut adalah sebagai berikut :

13) IKU Ketigabelas : Nilai kinerja anggaran lingkup LP2T

IKU ini didefinisikan sebagai persentase pelaksanaan anggaran dibanding

dengan alokasi anggaran. IKU ini bertujuan untuk menghsilkan output anggaran

tertentu dengan input anggaran serendah-rendahnya atau dengan input anggaran

tertentu mampu menghasilkan output sebesar-besarnya. Cara menghitung capaian


T R % T R %

Nilai SAKIP LP2T 84 83,64

99,57

86 - -

Tidak akumulasi,

dihitung tahunan


44

IKU ini sesuai dengan PMK Nomor 249/PMK.02/2011 tentang pengukuran dan

evaluasi kinerja atas pelaksanaan rencana kerja dan anggaran kementerian

negara/lembaga. Berdasarkan PMK tersebut nilai kinerja anggaran pengukuran

evaluasi terdiri dari 2 aspek yaitu aspek implementasi dan aspek manfaat.

Aspek implementasi terdiri dari:

1. Penyerapan anggaran

Keterangan :

P : Penyerapan anggaran

RA : Akumulasi realisasi anggaran seluruh satuan kerja

PA : Akumulasi pagu anggaran seluruh satuan kerja

2. Konsistensi perencanaan dan implementasi

∑ (∑

∑

)

Keterangan :

K : konsistensi antara perencanaan dan implementasi

RA : realisasi anggaran seluruh satuan kerja

RPD : rencana penarikan dana seluruh satuan kerja

n : jumlah bulan

3. Pencapaian keluaran

∑ (

∑

)

Keterangan :

PK : pencapaian keluaran

RVK : realisasi volume keluaran

TVK : target volume keluaran

RKKi : realisasi indikator kinerja keluaran ke i

TKKi : target indikator kinerja keluaran ke i


45

m : jumlah indikator kinerja keluaran

n : jumlah jenis keluaran

4. Efisiensi

∑ (

⁄ ⁄ )

Keterangan :

E : efisiensi

RAK : realisasi anggaran per keluaran

PAK : pagu anggaran per keluaran

RVK : realisasi volume keluaran

TVK : target volume keluaran

N : jumlah jenis keluaran

Aspek manfaat

Indikator yang diukur pada aspek manfaat adalah capaian hasil. Capaian hasil

diukur dengan rumus sebagai berikut:

∑

Keteranga :

CH : capaian hasil

RKU : realisasi indikator kinerja utama

TKU : target indikator kinerja utama

n : jumlah indikator kinerja utama

Penilaian Aspek Evaluasi

Untuk mendapatkan nilai kinerja, maka seluruh indikator harus memiliki skala

yang sama yaitu dari 0% - 100%. Dari kelima indikator pengukuran tersebut,

indikator efisiensi tidak memiliki skala 0% - 100%. Nilai efisiensi diperoleh dengan

asumsi bahwa nilai minimal yang dicapai kementerian/lembaga dalam rumus

efisiensi sebesar -20% dan nilai paling tinggi sebesar 20%. Oleh karena itu perlu

dilakukan transformasi skala efisiensi agar diperoleh skala nilai yang berkisar antara


46

0% sampai dengan 100%, dengan rumus berikut:

(

)

Keterangan :

NE : nilai efisiensi

E : efisiensi

Jika efisiensi yang diperoleh lebih dari 20% maka NE yang digunakan dalam

perhitungan Nilai Kinerja adalah nilai skala maksimal (100%) dan jika efisiensi yang

diperoleh kurang dari -20%, maka NE yang digunakan dalam perhitungan Nilai

Kinerja adalah nilai skala minimal (0%). Selanjutnya, Nilai Kinerja untuk pelaksanaan

program pada eselon I dihitung dengan menjumlahkan perkalian nilai aspek

implementasi dan aspek manfaat dengan bobot masing-masing. Rumus dari

perhitungan tersebut sebagai berikut:

( ) ( )

dimana:

( ) ( ) ( ) ( )

Keteranagan :

NK : nilai kinerja

I : nilai aspek implenetasi

P : penyerapan anggaran

K : konsistensi antara perencanaan dan implementasi

PK : pencapaian keluaran

NE : nilai efisiensi

CH : capaian hasil

WI : bobot aspek implementasi

WCH : bobot capaian hasil

WP : bobot penyerapan anggaran

WK : bobot konsistensi antara perencanaan dan implementasi

WPK : bobot pencapaian keluaran

WE : bobot efisiensi


47

IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan

adalah melebihi target yang ditetapkan. IKU bertujuan untuk menghasilkan output

anggaran tertentu dengan input anggaran serendah-rendahnya, atau dengan input

anggaran tertentu mampu menghasilkan output sebesar-besarnya.

Tabel 18. Nilai kinerja anggaran lingkup LP2T

IKU Tahun 2016 Triwulan II TA 2017 Keterangan

T R % T R %

Nilai kinerja anggaran lingkup LP2T

85 73,21 86,13 45 50,88 34,67

Tidak akumulasi,

dihitung Tahunan

Pelaksanaan anggaran harus dikelola secara optimal sesuai rencana yang

ditetapkan pada Tahun 2017. Nilai capaian IKU ini akan dihitung pada akhir tahun.

Berdasarkan aplikasi Monev Kinerja Penganggaran DJA (SMART) sampai dengan

periode Triwulan II Tahun 2017 nilai konsistensi atas RPD sebesar 71,1, pencapaian

keluaran sebesar 12,5 dan efisiensi sebesar -8,51. Dari hasil perhitungan dari nilai-

nilai tersebut nilai kinerja anggaran LP2T sebesar 50,88, hal ini menunjukan bahwa

capaian untuk IKU ini sampai dengan pada periode ini masih sangat kurang dari

target yang telah ditetapkan yaitu dengan nilai 83 pada tahun 2017. Namun pada

akhir Tahun akan dihitung kembali untuk capaian IKU ini.

13) IKU Ketiga belas: Perentase kepatuhan SAP lingkup LP2T

IKU perentase kepatuhan SAP lingkup LP2T didefinisikan Terselengaranya

pengelolaan Keuangan yang akuntabel, efisien dan Relevan, konsistensi, dan

memenuhi standar keuangan pemerintah. IKU bertujuan untuk menggambarkan

kinerja pengelolaan keuangan dan kepatuhannya terhadap standar akuntansi

pemerintah. Cara menghitung IKU ini yaitu dengan SAP (sistem akuntabilitas

pemerintah). Sistem Akuntansi Pemerintahan adalah rangkaian sistematik dari

prosedur, penyelenggara, peralatan, dan elemen lain untuk mewujudkan fungsi

akuntansi sejak analisis transaksi sampai dengan pelaporan keuangan di lingkungan

organisasi pemerintah. IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian

yang diharapkan adalah melebihi target yang ditetapkan. Formula perhitungan IKU

ini adalah sebagai berikut:

𝑘𝑒𝑝𝑎𝑡𝑢 𝑎𝑛 𝑆𝐴𝑃 100%

𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑡𝑒𝑚𝑢𝑎𝑛 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑙 𝑜𝑙𝑒ℎ 𝐴𝑃𝐼𝑃 𝑝𝑎𝑑𝑎 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑏𝑒𝑟𝑗𝑎𝑙𝑎𝑛 (𝑅𝑝)

𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑎𝑙𝑜𝑘𝑎𝑠𝑖 𝑎𝑛𝑔𝑔𝑎𝑟𝑎𝑛 (𝑅𝑝)


48

Tabel 19. Persentase kepatuhan SAP lingkup LP2T


T R % T R %

Persentase kepatuhan SAP lingkup LP2T

100 100 100 100 100 100

Tidak akumulasi,

dihitung akhir tahun

IKU ini merupakan menggambarkan kinerja pengelolaan keuangan dan

kepatuhannya terhadap standar akuntansi pemerintah. Pada tahun 2017 di lingkup

LP2T belum dilakukan audit dari BPK maupun dari Inspektorat Jenderal KKP. Target

capaian IKU ini pada Tahun 2016 sebesar 100%, sementara untuk Tahun 2017 tidak

berubah yaitu tetap 100%. Pada Tahun 2017 persentase kepatuhan SAP lingkup

LP2T belum dilakukan penghitungan karena belum ada audit. Sesuai manual IKU

perhitungan untuk IKU ini akan dilakukan pada akhir tahun, sehingga capaian untuk

IKU ini sampai saat ini dianggap 100%.

3.3. Capaian Realisasi Fisik dan Anggaran

Pagu anggaran LP2T pada awal penetapan Tapja 2017 adalah sebesar Rp.

6.895.894.000,-. Total serapan anggaran Loka Penelitian Perikanan Tuna sampai

dengan periode Tahun 2016 per 31 Maret 2017 adalah Rp 996.964.000 (14,46%)

dari total pagu anggaran dengan rincian per kelompok pengeluaran disajikan pada

Tabel 20 dan Tabel 21.

Tabel 20. Realisasi Anggaran LP2T berdasarkan rincian per kelompok pengeluaran

No Kegiatan Pagu (Rp)

Tahun 2016 Triwulan II

Target (Rp) % Realisasi

(Rp) %

1 Belanja Pegawai 2.969.294.000 1.256.202.000 42,31 1.029.357.054 34,67

2 Belanja Barang 2.726.215.000 1.269.890.000 46,58 872.670.183 32,01

3 Belanja Modal 1.200.385.000 1.200.385.000 100 127.170.000 10,59

Total 6.895.894.000 3.726.477.000 54,04 2.029.197.962 29,43

Tabel 21. Realisasi Anggaran LP2T masing-masing program/kegiatan/output Tahun

2017


49

No Program/ Kegiatan/

Output

Pagu Target

TW II TA 2017 Realisasi

TW II TA 2017

(x Rp 1.000) (x Rp 1.000) (%) (x Rp 1.000) (%)

1.

Informasi dan/ atau rekomendasi kebijakan riset perikanan

873.990 405.875 46,44 82.590,250 9,45

2.

Layanan dukungan manajemen Eselon I

202.563 133.363 65,84 47.956,167 23,67

3. Layanan Internal (Overhead)

1.200.385 1.200.385 100 127.170.725 10,59

4. Layanan Perkantoran

4.618.956 1.986.854 43,02 1.771.480,820 38.35

TOTAL 6.895.894 3.726.477 54,04 2.029.197,962 29,43


50

IV. P E N U T U P

4.1. Kesimpulan

Loka Penelitian Perikanan Tuna sebagai salah satu UPT di bidang penelitian

sumberdaya perikanan tuna dan sejenisnya (tuna like species) yang mempunyai

tugas melaksanakan penelitian sumberdaya perikanan tuna dan sejenisnya di

perairan Samudera Hindia yang meliputi aspek biologi, lingkungan, dinamika

populasi dan eksploitasi diharapkan dapat menyediakan data dan informasi yang

berkaitan dengan sumberdaya perikanan tuna secara akurat yang dibutuhkan dalam

pengelolaan perikanan dan pengembangan industrialisasi perikanan. Loka

Penelitian Perikanan Tuna (LP2T) merupakan salah satu Satker Pusat Riset

Perikanan. LP2T telah menetapkan target kinerja pada tahun 2017 yang tertuang

dalam Penetapan Kinerja yang ditandatangani oleh Kepala LP2T dengan Kepala

Pusriskan. Total keseluruhan IKU yang dilaksanakan LP2T pada Tahun 2016

berjumlah 13 buah IKU.

4.2. Rencana Tindak Lanjut

Apabila dilihat dari capaian yang diperoleh pada Tahun 2016, secara umum

program dan kegiatan di Loka Penelitian Perikanan Tuna telah berjalan sesuai target

yang telah direncanakan. Untuk tahun 2017 sampai dengan periode Triwulan II

secara umum program dan kegiatan di Loka Penelitian Perikanan Tuna telah

berjalan sesuai target yang telah direncanakan Namun demikian masih dijumpai

hambatan. Kurangnya Sumber Daya Manusia yang ada di LP2T sehingga masih

banyak terjadi rangkap jabatan dan mempengaruhi akselerasi institusi dalam

memenuhi capaian kinerja sesuai yang ditargetkan sebelumnya. Loka Penelitian

Perikanan Tuna mempunyai tugas utama untuk melaksanakan penelitian tentang

perikanan tuna dan sejenisnya di Samudera Hindia. Dalam pelaksanaan tugas

tersebut seringkali ditemui kendala sehingga pencapaian beberapa indikator kinerja

utama (IKU) menjadi terhambat.

Dalam rangka meningkatkan kinerjanya, Loka Penelitian Perikanan Tuna

memandang perlu untuk melakukan tindak lanjut untuk mengatasi kendala-kendala

yang dapat menghambat kinerja institusi, antara lain: 1) meningkatkan koordinasi

dan konsolidasi internal Loka Penelitian Perikanan Tuna dan vertikal dengan eselon

diatasnya dalam penyusunan program/kegiatan dan anggaran; 2) merencanakan


51

program dan kegiatan yang komprehensif mengacu pada Renstra dan Rencana

Kinerja; 3) meningkatkan sinergitas program kegiatan dengan pihak-pihak terkait; 4)

melakukan monitoring untuk mengukur capaian kinerja secara berkala.

Demikianlah Laporan Akuntabilitas Kinerja LP2T Tahun 2016 ini disusun,

dengan tujuan sebagai pertanggungjawaban dan bahan evaluasi pelaksanaan

kegiatan LP2T. Harapan kami laporan ini dapat menjadi pertanggung jawaban

tertulis kepada pemberi wewenang serta dapat menjadi bahan pertimbangan dalam

pengambilan keputusan dalam perencanaan sehingga terbentuklah pemerintahan

yang baik (Good Governance). Selain itu, Laporan ini juga diharapkan dapat menjadi

salah satu sumbangan penting dalam penyusunan dan implementasi rencana kerja

(Operational Plan), Rencana Kinerja (Performance Plan), Rencana Anggaran

(Financial Plan), dan Rencana Strategis (Strategic Plan) pada tahun berikutnya.


52

L A M P I R A N


53

Lampiran 1. Penetapan Kinerja Loka Penelitian Perikanan Tuna TA 2017


54


55

Lampiran 2. Bukti Capaian IKU Kesepuluh Persentase unit kerja ligkup LP2T yang

menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar

1. Zulkarnaen Fahmi, S.Pi, M.Si - Kepala Loka Penelitian Perikanan Tuna https://kinerjakkp.bitrix24.com/company/personal/user/1144/

2. Ni Nyoman Siti Mardiani Satria, S.Akt - Plt. Kepala Urusan Tata Usaha https://kinerjakkp.bitrix24.com/company/personal/user/1150/

3. Hety Hartaty, S.Pi - Kepala Subseksi Palayanan Teknis https://kinerjakkp.bitrix24.com/company/personal/user/1148/

4. Arief Wujdi, S.Pi - Kepala Subseksi Tata Operasional https://kinerjakkp.bitrix24.com/company/personal/user/1146/


56


Jl. Mertasari no 140, Br. Suwung Kangin, Sidakarya,

Denpasar Selatan, Bali, 80223

Telp. (0361) 726201

Fax. (0361) 8497447

www.lp2t.kkp.go.id

LA

PO

RA

N K

INE

RJ

A L

RP

T T

RIW

UL

AN

II

TA

HU

N 2

01

7

2017

loka riset perikanan tuna - lp2t.kkp.go.id akuntabilitas... · laporan kinerja loka riset perikanan...

Documents