loka riset perikanan tuna - website portal resmi loka ... · loka riset perikanan tuna jl....

LOKA PENELITIAN PERIKANAN TUNAPUSAT RISET PERIKANAN

BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

2017

LAPORAN KINERJA

LOKA RISET PERIKANAN TUNA

TRIWULAN IV TAHUN 2017


Jl. Mertasari no 140, Br. Suwung Kangin, Sidakarya,

Denpasar Selatan, Bali, 80223

Telp. (0361) 726201

Fax. (0361) 8497447

www.lp2t.kkp.go.id

LA

PO

RA

N K

INE

RJ

A L

RP

T T

RIW

UL

AN

IV

TA

HU

N 2

01

7

2017

LAPORAN KINERJA


TRIWULAN IV TAHUN 2017

LOKA RISET PERIKANAN TUNA BENOA

BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

2017

Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan IV Tahun 2017

i

T I M P E N Y U S U N:

Penanggung Jawab : Zulkarnaen Fahmi, S.Pi., M.Si.

Kepala Subseksi Tata Operasional : Arief Wujdi, S.Pi.

Anggota : Suciadi Catur Nugroho, S.Pi.

Maya Agustina, S.Pi.

Ni Nyoman Siti Mardiani, S.Akt.

Maria Risma Widyasari, S.E

Kontributor : Kepala Urusan Tata Usaha

Kepala Subseksi Pelayanan Teknis

Sub Seksi Tata Operasional

Loka Riset Perikanan Tuna

Pusat Riset Perikanan

Badan Riset dan Sumber Daya Manuasia Kelautan dan Perikanan

Kementerian Kelautan dan Perikanan

Alamat :

Jl. Mertasari no. 140, Banjar Suwung Kangin, Sidakarya, Denpasar selatan, Bali,

80223.

Telp : +62 (361) 726201 | Fax : +62 (361) 8497447

Website : http://www.LRPT.kkp.go.id | Email : [email protected]


ii

K A T A P E N G A N T A R

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT / Tuhan Yang Maha Esa yang

telah melimpahkan berkat dan rahmat-Nya sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja

Loka Riset Perikanan Tuna Triwulan IV Tahun 2017 ini dapat tersusun. Laporan ini

merupakan wujud transparansi dan akuntabilitas Loka Riset Perikanan Tuna dalam

melaksanakan berbagai kewajiban pembangunannya, serta sebagai bentuk

pertanggungjawaban Loka Riset Perikanan Tuna dalam melaksanakan tugas pokok

dan fungsinya dalam kaitannya dengan terselenggaranya good governance.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Loka Riset Perikanan Tuna Triwula IV Tahun

2017 ini merupakan gambaran sejumlah capaian kinerja terhadap target sasaran

yang tercantum dalam Penetapan Kinerja Tahun 2017, dan juga sebagai bentuk

pertanggungjawaban kinerja Loka Riset Perikanan Tuna kepada para stakeholders.

Kami berharap dengan telah disusunnya Laporan Akuntabilitas Kinerja Loka Riset

Perikanan Tuna Triwulan IV Tahun 2017 ini, akan dapat diperoleh manfaat umpan

balik bagi perbaikan dan peningkatan kinerja bagi Loka Riset Perikanan Tuna di

masa yang akan datang.

Berkaitan dengan hal tersebut, masukan dan saran perbaikan yang bersifat

membangun sangat kami harapkan untuk penyempurnaan Laporan Akuntabilitas

Kinerja Loka Riset Perikanan Tuna ini.

Denpasar, Desember 2017

Kepala Loka Riset Perikanan Tuna,

Zulkarnaen Fahmi, S.Pi., M.Si.


iii

D A F T A R I S I

K A T A P E N G A N T A R ....................................................................................... ii

D A F T A R I S I ......................................................................................................... iii

D A F T A R G A M B A R .......................................................................................... iv

D A F T A R T A B E L ................................................................................................. v

D A F T A R L A M P I R A N ..................................................................................... vi

I. P E N D A H U L U A N .......................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang .......................................................................................... 1

1.2. Tugas, Fungsi LRPT dan Struktur Oganisasi ....................................................... 3

1.3. Keragaan SDM (Kekuatan SDM) ..................................................................... 7

II. Lampiran P E R E N C A N A A N K I N E R J A ............................................... 12

2.1. Rencana Strategis LRPT 2015 – 2019 ............................................................ 13

2.2. Sasaran Strategis dan Rencana Kerja Tahunan LRPT TA 2017 .............................. 18

2.3. Penetapan Kinerja LRPT Tahun 2017 / Perjanjian Kerja ....................................... 21

III. A K U N T A B I L I T A S K I N E R J A ............................................................. 24

3.1. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Tahun 2017............................................. 26

3.2. Evaluasi Dan Analisis Kinerja ....................................................................... 28

3.3. Capaian Realisasi Fisik dan Anggaran ............................................................ 51

IV. P E N U T U P ...................................................................................................... 53

4.1. Kesimpulan............................................................................................. 53

4.2. Rencana Tindak Lanjut ............................................................................... 53

L A M P I R A N ......................................................................................................... 55


iv

D A F T A R G A M B A R

Gambar 1. Struktur Organisasi Loka Riset Perikanan Tuna..................................................... 6

Gambar 2. Grafik jumlah pegawai LRPT berdasarkan Golongan dari Tahun 2011 – 2017. ... 8

Gambar 3. Grafik jumlah pegawai LRPT berdasarkan jenjang pendidikan.............................. 9

Gambar 4. Grafik Jumlah pegawai LRPT berdasarkan usia dari Tahun 2011-2017 ............. 10

Gambar 5. Grafik jumlah pegawai LRPT berdasarkan jabatan fungsional dan non fungsional

................................................................................................................................ 11

Gambar 6. Grafik jumlah pegawai LRPT berdasarkan status kepegawaian Tahun 2011-

2017 ....................................................................................................................... 11

Gambar 7. Peta Strategi Loka Riset Perikanan Tuna Tahun 2015-2019 ............................... 18

Gambar 8. Peta Strategis LRPT Tahun 2017 berdasarkan SAPK ......................................... 24

Gambar 9. Nilai Sasaran Strategis berdasarkan aplikasi aplikasi SAPK ............................... 25

Gambar 10. Perhitungan Pencapaian Nilai Sasaran Strategis berdasarkan aplikasi aplikasi

SAPK ...................................................................................................................... 26


v

D A F T A R T A B E L

Tabel 1. Jumlah pegawai sesuai jabatan fungsional yang terdapat di LRPT ......................... 10

Tabel 2. Rencana Strategis LRPT 2015-2019 ........................................................................ 15

Tabel 3. Indikator Kinerja Utama (IKU) LRPT Tahun 2015 -2019 .......................................... 17

Tabel 4. Perjanjian Kinerja LRPT TA 2017 ............................................................................. 19

Tabel 5. Perjanjian Kinerja LRPT TA 2017 revisi .................................................................... 20

Tabel 6. Penetapan Kinerja LRPT TA 2017 berdasarkan BSC .............................................. 21

Tabel 7. Capaian IKU LRPT Tahun 2017 ............................................................................... 27

Tabel 8. Jumlah Informasi dan/atau rekomendasi kebijakan KP ............................................ 29

Tabel 9. Jumlah sarana dan prasarana, serta kelembagaan penelitian perikanan tuna yang

ditingkatkan kapasitasnya ....................................................................................... 31

Tabel 10. Jumlah jejaring dan/atau kerjasama penelitian perikanan tuna yang disepakati ... 33

Tabel 11. Proporsi fungsional LRPT dibandingkan total pegawai LRPT ................................ 34

Tabel 12. Nama Pejabat Fungsional di LRPT Tahun 2017 .................................................... 35

Tabel 13. Proporsi kegiatan riset pengembangan dibandingkan total kegiatan riset LRPT .. 37

Tabel 14. Indeks kompetensi dan integritas Lingkup LRPT ................................................... 39

Tabel 15. rekap perhitungan Indeks kompetensi dan integritas Lingkup LRPT ..................... 40

Tabel 16. Persentase unit kerja lingkup LRPT yang menerapkan sistem manajemen

pengetahuan yang terstandar ................................................................................. 41

Tabel 17. Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi Lingkup LRPT .................................................... 43

Tabel 18. Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi Lingkup LRPT .................................................... 44

Tabel 19. Nilai Sakip LRPT TA 2017 ....................................................................................... 45

Tabel 20. Nilai kinerja anggaran lingkup LRPT ....................................................................... 49

Tabel 21. Persentase kepatuhan SAP lingkup LRPT ............................................................. 50

Tabel 22. Realisasi Anggaran LRPT berdasarkan rincian per kelompok pengeluaran ......... 51

Tabel 23. Realisasi Anggaran LRPT masing-masing program/kegiatan/output Tahun 2017 51


vi

D A F T A R L A M P I R A N

Lampiran 1. Penetapan Kinerja Loka Riset Perikanan Tuna TA 2017 ................................... 56

Lampiran 2. Penetapan Kinerja Loka Riset Perikanan Tuna TA 2017 revisi ......................... 58

Lampiran 3. Bukti Capaian IKU Kesepuluh Persentase unit kerja ligkup LRPT yang

menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar ....................... 60


1

I. P E N D A H U L U A N

1.1. Latar Belakang

Perkembangan kehidupan sosial masyarakat yang begitu cepat disertai

dengan tuntutan pada kecepatan dan keakuratan dalam penyelesaian suatu

masalah dan pelayanan, akhirnya akan berdampak pada sistem birokrasi

pemerintahan. Untuk menjawab tuntutan tersebut, instansi pemerintah harus

tanggap mengubah paradigma dari manajemen tradisional menjadi manajemen

modern. Perubahan ini juga ditandai dengan pengalihan orientasi pada saat ini, tidak

hanya sekedar seberapa besar dana yang telah direalisasikan telah berubah

menjadi seberapa besar outcome yang telah dapat dimanfaatkan oleh masyarakat.

Dengan demikian, manajemen yang berorientasi pada proses perlu segera dialihkan

menjadi manajemen berbasis hasil sehingga keberhasilan tidak didasarkan pada

proyek atau kegiatan melainkan pada terlaksananya program yang menghasilkan

keluaran (output) dan manfaat (outcome) yang terukur. Dalam hal ini, akuntabilitas

kinerja menjadi bagian penting dan salah satu sarana bagi publik dalam menilai

institusi pemerintah.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Loka Riset Perikanan Tuna ini merupakan

perwujudan pertanggungjawaban atas kinerja pencapaian visi, misi, dan program

Loka Riset Perikanan Tuna. Penyusunan LAKIP Loka Riset Perikanan Tuna ini

mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Presiden Republik

Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Pemerintah, Instruksi

Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi,

Rencana Strategis Kementerian Kelautan dan Perikanan Tahun 2010-2014, dan

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI No.

53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan

Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah serta Rencana Strategis

Implementatif Loka Riset Perikanan Tuna Tahun 2015-2019. Laporan Akuntabilitas

Kinerja ini juga dimaksudkan sebagai salah satu wujud akuntabilitas pelaksanaan


2

tugas dan fungsi Loka Riset Perikanan Tuna dalam rangka mewujudkan good

governance, transparansi, dan akuntabilitas sekaligus sebagai alat kendali dan

pemacu peningkatan kinerja unit organisasi di lingkungan Loka Riset Perikanan

Tuna.

Sebagai sandaran peraturan penerapan akuntabilitas mengacu Peraturan

Presiden Nomor: 29 Tahun 2015 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2006 tentang

Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Loka Riset Perikanan Tuna

diwajibkan untuk :

1. Melaksanakan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai wujud

pertanggungjawaban instansi pemerintah dalam mencapai misi dan tujuan

organisasi.

2. Menyampaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) pada setiap

akhir tahun kepada Menteri K/L melalui Sekretariat Jenderal pada masing-masing

Kementerian/Lembaga.

Atas dasar hal-hal di atas tersebut, LRPT sebagai Instansi Pemerintah dan

Penyelenggara Negara telah menetapkan target kinerja Tahun 2017 dilanjutkan

dengan melakukan monitoring dan pengukuran kinerja yang telah dicapai, kemudian

dituangkan ke dalam susunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) sebagai wujud akuntabilitas dari mandat yang diemban. Laporan Kinerja

(LKj) Triwulan IV Tahun 2017 digunakan untuk menjabarkan hasil monitoring dan

pengukuran capaian kinerja LRPT pada periode Triwulan IV Tahun 2017.

Dasar hukum penyusunan laporan akuntabilitas kinerja Loka Riset Perikanan

Tuna (LRPT) Kementerian Kelautan dan Perikanan, adalah:

1. Ketetapan MPR Nomor XI/MPR/1998 tentang penyelenggaran Negara yang

bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme.

2. Peraturan Pemerintah Nomor: 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah.

3. Peraturan Presiden Nomor: 29 Tahun 2015 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP).


3

4. Peraturan Menteri Negara PAN dan RB Nomor: 53 Tahun 2015 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas laporan

kinerja Instansi Pemerintah.

1.2. Tugas, Fungsi LRPT dan Struktur Oganisasi

a. Tugas dan Fungsi LRPT

Pembangunan kelautan dan perikanan secara berkelanjutan masih

membutuhkan komitmen dalam bentuk kebijakan yang kuat berbasiskan litbang

(research based policy) dengan dukungan ilmu pengetahuan dan teknologi yang

memadai. Dengan demikian, penyelenggaraan litbang dan keberadaan ilmu

pengetahuan serta teknologi yang handal adalah kunci utama dalam implementasi

research based policy dimaksud. Pelaksanaan program dan kegiatan penelitian dan

pengembangan IPTEK kelautan dan perikanan ditopang atas dasar 3 (tiga)

kebijakan yaitu Litbang berawal dan berakhir pada pengguna, Litbang harus market

driven dan market driving dan sekaligus policy driven dan hasil Litbang menunjang

kebijakan pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan secara berkelanjutan.

Lebih lanjut, dukungan dalam pembangunan kelautan dan perikanan, walaupun

dalam struktur organisasi litbang merupakan unsur penunjang yang tidak langsung

mengelola pembangunan sektor kelautan dan perikanan, litbang berperan menjadi

pendorong penerapan teknologi dan alternatif kebijakan dalam kesisteman

pengelolaan suatu sistem usaha kelautan dan perikanan. Selain itu, dalam

merespon sejumlah isu yang berkembang, peran litbang dan iptek yang dihasilkan

menjadi sangat vital. Sebagai contoh dalam merespon isu pengelolaan sumberdaya

kelautan dan perikanan secara berkelanjutan, maka kebijakan berbasis litbang harus

dikembangkan.

Selain isu pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan secara

berkelanjutan yang merupakan strategi dalam menjalankan arah kebijakan KKP

terdapat sejumlah isu strategis yang memerlukan kontribusi hasil litbang dan iptek

yang dihasilkannya, yaitu antara lain :

a. Pengembangan minapolitan dan Pengembangan Usaha Mina Pedesaan (PUMP),

yang merupakan upaya percepatan pengembangan pembangunan kelautan dan


4

perikanan di sentra-sentra produksi. Sasaran minapolitan yaitu (a) meningkatkan

ekonomi rumah tangga kelautan dan perikanan, (b) menambah usaha kelautan

dan perikanan menengah ke atas menjadi berdaya saing, dan (c) menjadikan

sektor kelautan dan perikanan menjadi penggerak ekonomi nasional.

b. Pengembangan enterprenuership menuju technopreneurship, penguatan dan

pemberdayaan kelompok masyarakat yang mampu memanfaatkan iptek untuk

meningkatkan nilai, produksi, produktifitas dan daya saing dengan didukung oleh

tata kelola yang baik (good governance). Para pelaku usaha kelautan dan

perikanan dipenuhi kebutuhannya dalam melengkapi sarana-prasarana, akses

terhadap permodalan, pemasaran hasil dan teknologi serta informasi. Demikian

pula, kemampuannya ditingkatkan dalam menjalankan co-management

pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan.

c. Pengembangan networking. Penciptaan dan penguatan jaringan kerja baik secara

internal, antar pusat-daerah, lintas sektor, komunitas bisnis, ilmuwan, dan

kerjasama internasional dilakukan untuk identifikasi dan penyelesaian masalah

yang sangat beragam. Perlunya komunikasi dan saling memberdayakan antar

anggota jaringan serta masih adanya keterbatasan dana, sarana/prasarana

litbang menjadi dasar dari pengembangan jaringan kerja tersebut.

d. Teknologi dan inovasi sistem akuakultur, penangkapan, pengolahan dan

pengembangan produk, bioteknologi kelautan, teknologi kelautan yang mencakup

eksplorasi, eksploitasi, konservasi dan pengelolaan sumberdaya pesisir dan laut

serta adaptasi perubahan iklim harus dikembangkan dalam rangka pengelolaan

kelautan dan perikanan yang bertanggungjawab.

e. Penanggulangan kemiskinan, peningkatan ketahanan pangan dan revitalisasi

perikanan perlu diprioritaskan pada peningkatan produksi perikanan untuk

meningkatkan konsumsi ikan per kapita dan penyediaan lapangan kerja.

f. Pengembangan energi: Sasaran Kebijakan Energi Nasional tahun 2025

(Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2006) yaitu agar peran

energi baru dan terbarukan lainnya, termasuk biomasa menjadi lebih dari 5%.

Pemanfaatan mikroalga, rumput laut atau arus dan ombak laut untuk energi

terbarukan menjadi tantangan litbang kelautan dan perikanan ke depan.


5

Teknologi hemat energi untuk industri kelautan dan perikanan diperlukan untuk

efisiensi usaha.

g. Perubahan iklim global: Dalam menghadapi dampak perubahan iklim pada sektor

kelautan dan peran laut dalam perubahan iklim diperlukan antisipasi dan kiat-kiat

cara beradaptasi pada dampak yang terjadi.

h. Globalisasi perdagangan menuntut perbaikan standar mutu produk, manajemen

dan pengelolaan sumberdaya serta daya saing produk.

i. Perwujudan Indonesia sebagai Negara Kepulauan yang maju, kuat mandiri dan

berbasiskan kepentingan nasional memerlukan peran iptek yang lebih besar

dalam menjawab isu di maksud.

j. Perwujudan Bangsa Indonesia yang berdaya saing menghendaki peningkatan

peran iptek dalam peningkatan daya saing bangsa terutama pada jumlah HaKI

dan penerapan hasil penelitian pada skala komersial dan industri.

k. Krisis keuangan global menuntut adanya peningkatan daya tahan sektor kelautan

dalam menghadapi krisis ekonomi global yang bisa terjadi setiap saat.

l. Penyelesaian batas maritim antar negara memerlukan dukungan data ilmiah

terkini sebagai bahan bernegosiasi dengan negara tetangga yang terkait.

Berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor

PER.27/MEN/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Loka Riset Perikanan Tuna,

Loka Riset Perikanan Tuna adalah unit pelaksana teknis di bidang penelitian sumber

daya perikanan tuna dan sejenisnya (tuna like species), yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Badan Riset dan Pengembangan Kelautan dan

Perikanan, dan secara teknis dibina oleh Kepala Pusat Penelitian dan Pengelolaan

Perikanan dan Konservasi Sumber Daya Ikan yang saat ini menjadi Pusat Riset

Perikanan, Badan Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan. Loka

Riset Perikanan Tuna mempunyai tugas melaksanakan penelitian sumber daya

perikanan tuna dan sejenisnya (tuna like species) di wilayah Negara Republik

Indonesia pada perairan Samudera Hindia.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Loka Riset Perikanan

Tuna menyelenggarakan fungsi:


6

a. penyusunan rencana, program dan anggaran, serta kerja sama penelitian;

b. pelaksanaan kegiatan teknis penelitian sumber daya perikanan tuna dan

sejenisnya (tuna like species) di wilayah Republik Indonesia pada perairan

Samudera Hindia yang meliputi aspek biologi, lingkungan, dinamika populasi,

dan eksploitasi;

c. pelayanan teknis penelitian;

d. penyebarluasan hasil penelitian;

e. pengelolaan sarana dan prasarana penelitian; dan pelaksanaan urusan tata

usaha dan rumah tangga Loka Riset Perikanan Tuna.

b. Struktur Organisasi

Adapun struktur organisasi dan pejabat struktural yang duduk dalam

organisasi Loka Riset Perikanan Tuna terlihat pada Bagan Struktur Organisasi Loka

Riset Perikanan Tuna pada Gambar 1.

Gambar 1. Struktur Organisasi Loka Riset Perikanan Tuna

Untuk melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, Loka Riset Perikanan Tuna


7

dipimpin oleh seorang Kepala, dengan struktur organisasi Loka Riset Perikanan

Tuna terdiri dari:

a. Urusan Tata Usaha mempunyai tugas melakukan urusan tata usaha, keuangan,

kepegawaian, perlengkapan, dan rumah tangga, serta penyusunan laporan.

b. Subseksi Tata Operasional mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana,

program dan anggaran, penyebarluasan hasil penelitian, serta pemantauan dan

evaluasi.

c. Subseksi Pelayanan Teknis mempunyai tugas melakukan pelayanan teknis,

pengelolaan sarana dan prasarana, dan kerja sama penelitian.

d. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan kegiatan

penelitian sumber daya perikanan tuna dan sejenisnya (tuna like species) dan

kegiatan lain sesuai dengan tugas masing-masing jabatan fungsional

berdasarkan peraturan perundang-undangan.

1.3. Keragaan SDM (Kekuatan SDM)

Pada Tahun 2017 Loka Riset Perikanan Tuna mempunyai total pegawai

sebanyak 22 orang PNS. Untuk mengoptimalkan kinerja Loka Riset Perikanan Tuna,

dengan sumberdaya manusia yang terbatas, pelaksanaan tugas pegawai negeri sipil

dibantu oleh 27 orang tenaga kontrak. sehingga total jumlah pegawai LRPT baik

PNS maupun Tenaga Kontrak pada Tahun 2017 menjadi 49 orang. Komposisi

pegawai di Loka Riset Perikanan Tuna adalah sebagai berikut.

1. Jumlah pegawai berdasarkan golongan

Jumlah pegawai LRPT berdasarkan golongan dari Tahun 2011 sampai

dengan 2017 disajikan pada Gambar 2. Pegawai LRPT pada 2017 yang dominan

adalah pegawai Golongan III dengan jumlah 19 orang (86% dari total pegawai) dan

Golongan II sebanyak 3 orang (13%). Setiap tahun jumlah pegawai dengan

Golongan III di LRPT meningkat dari 6 orang pada Tahun 2011 menjadi 19 pada

Tahun 2017. Sedangkan untuk jumlah pegawai Golongan II juga meningkat dari 1

orang pada Tahun 2011 menjadi 3 orang pada Tahun 2017. Peningkatan jumlah

pegawai berdasarkan golongan ini terjadi karena pada setiap tahun ada pegawai

yang masuk LRPT baik itu karena perpindahan pegawai maupun adanya rekruitmen


8

pegawai baru.

Gambar 2. Grafik jumlah pegawai LRPT berdasarkan Golongan dari Tahun 2011 –

2017.

2. Jumlah pegawai LRPT berdasarkan jenjang pendidikan

Jumlah pegawai LRPT berdasarkan jenjang pendidikanya didominasi oleh

pegawai dengan jenjang pendidikan S1/D4 yaitu 15 orang (68%), kemudian jenjang

pendidikan S2 sebanyak 4 orang (18%), jenjang pendidikan D3 sebanyak 2 orang

(9%), dan SLTA sebanyak 1 orang (5%). Pada tahun 2014 pegawai lingkup LRPT

yang sedang melaksanakan tugas belajar sebanyak 1 orang dan izin belajar

sebanyak 2 orang untuk jenjang S2. Pada Tahun 2016 kondisi jumalah pegawai

LRPT berdasarkan jenjang pendidikan mengalami perubahan dari Tahun 2014

karena pada bulan April 2015 CPNS baru sudah mulai bertugas di LRPT, selain itu

pada periode ini pegawai LRPT yang menjalani tugas belajar telah menyelesaikan

tugasnya sehingga pada tahun ini jumlah pegawai dengan pendidikan S2 bertambah

2 orang (Gambar 3).

02468

101214161820

Golongan I Golongan II Golongan III

Tahun 2011 1 6

Tahun 2012 2 8

Tahun 2013 2 9

Tahun 2014 2 18

Tahun 2015 3 20

Tahun 2016 3 19

Tahun 2017 3 19


9

Gambar 3. Grafik jumlah pegawai LRPT berdasarkan jenjang pendidikan

3. Jumlah pegawai LRPT berdasarkan usia

Jumlah pegawai LRPT menurut usia didominasi oleh pegawai yang relatif

muda yaitu usia 26-35 tahun sebanyak 15 orang, kemudian pegawai dengan usia

36-45 tahun sebanyak 4 orang, pegawai dengan usia dibawah 25 tahun sebanyak 2

orang dan pegawai dengan usia 46-55 tahun sebanyak 1 orang. LRPT merupakan

Satker atau UPT dari Balitbang KP yang masih muda yang berdiri pada akhir tahun

2010 berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor

PER.27/MEN/2010 sehingga berdampak pada struktur pegawai yang didominasi

oleh pegawai dengan usia yang relatif muda. Perkembangan jumlah pegawai LRPT

berdasarkan usia dari Tahun 2011-2017 disajikan pada Gambar 4.

02468

1012141618

S3 S2 S1/D

4

D3 D2 D1 SLTA SLTP SD

Tahun 2011 1 5 1

Tahun 2012 2 6 2

Tahun 2013 2 7 2

Tahun 2014 2 16 1 1

Tahun 2015 3 17 2 1

Tahun 2016 3 16 2 1

Tahun 2017 4 15 2 1


10

Gambar 4. Grafik Jumlah pegawai LRPT berdasarkan usia dari Tahun 2011-2017

4. Jumlah Pegawai LRPT berdasarkan jabatan fungsional dan non fungsional

Jumlah pegawai fungsional di LRPT lebih sedikit dibandingkan dengan jumlah

pegawai non-fungsional pada periode 2011 hingga 2016. Namun demikian, rasio

antara pegawai fungsional tertentu dibanding non fungsional selalu mengalami

peningkatan dari tahun ke tahun. Tahun 2011 rasio pegawai fungsional dan non

fungsional adalah 1:6. Sedangkan tahun 2017 perbandingan tersebut meningkat

menjadi 9 :13 (Gambar 5). Diharapakan rasio jumlah pegawai fungsional dan non

fungsional akan terus meningkat mengingat LRPT merupakan institusi yang

melaksanakan tugas secara fungsional untuk melaksanakan penelitian perikanan

tuna di Samudra Hindia. Jumlah pegawai sesuai jabatan fungsional yang terdapat di

LRPT terdiri dari peneliti pertama, muda, madya, dan perencana. Jumlah pegawai

sesuai jabatan fungsional yang terdapat di LRPT disajikan pada Tabel 1.

Tabel 1. Jumlah pegawai sesuai jabatan fungsional yang terdapat di LRPT

No Jenis Jabatan Fungsional Jumlah

1 Peneliti Pertama 3

2 Peneliti Muda 5

3 Peneliti Madya 0

4 Perencana Pertama 1

02468

10121416

< 25 26 - 35 36 - 45 46 - 55

Tahun 2011 4 3

Tahun 2012 6 4

Tahun 2013 7 4

Tahun 2014 2 12 5 1

Tahun 2015 4 13 5 1

Tahun 2016 4 13 4 1

Tahun 2017 2 15 4 1


11

Gambar 5. Grafik jumlah pegawai LRPT berdasarkan jabatan fungsional dan non

fungsional

5. Jumlah pegawai LRPT berdasarkan status kepegawaian

Jumlah pegawai baik PNS, CPNS maupun Tenaga Kontrak di Loka Riset

Perikanan Tuna pada tahun 2016 adalah 49 orang yang terdiri dari 22 orang PNS

dan 27 orang tenaga kontrak. Perkembangan jumlah pegawai LRPT berdasarkan

status kepegawaian dari Tahun 2011-2016 disajikan pada Gambar 6.

Gambar 6. Grafik jumlah pegawai LRPT berdasarkan status kepegawaian Tahun

2011- 2017

0

2

4

6

8

10

12

14

Tahun

2011

Tahun

2012

Tahun

2013

Tahun

2014

Tahun

2015

Tahun

2016

Tahun

2017

Fungsional 1 1 5 8 9 9 9

Non Fungsional 6 9 6 12 14 13 13

0

5

10

15

20

25

30

Tahun

2011

Tahun

2012

Tahun

2013

Tahun

2014

Tahun

2015

Tahun

2016

Tahun

2017

PNS 7 10 11 11 20 22 22

CPNS 9 3

Tenaga Kontrak 14 17 17 27 27 27


12

1.4. Sistematika Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) LRPT Triwulan IV

Tahun 2017 ini bertujuan untuk mengkomunikasikan pencapaian kinerja Loka Riset

Perikanan Tuna sampai dengan periode Triwulan IV Tahun 2017, yaitu dengan

melakukan analisis atas capaian kinerja (performance results) terhadap rencana

kinerja (performance plans) pada periode Tahun 2017. Analisis tersebut

memungkinkan teridentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap)

sebagai umpan balik perbaikan kinerja di masa datang. Sejalan dengan hal tersebut,

sistematika penyajian LAKIP adalah sebagai berikut:

Bab I – Pendahuluan, menyajikan latar belakang, tugas dan fungsi, dan struktur

organisasi.

Bab II – Perencanaan Kinerja, menyajikan rencana strategis Tahun 2017 dan

penetapan kinerja tahunan 2017.

Bab III – Akuntabilitas Kinerja dan Akuntabilitas Keuangan, menyajikan

analisis terhadap capaian kinerja dan keuangan pada Tahun 2017.

Bab IV – Penutup, menyajikan simpulan terhadap pencapaian kinerja Tahun

2017.

II. Lampiran


13

P E R E N C A N A A N K I N E R J A

2.1. Rencana Strategis LRPT 2015 – 2019

Rencana Strategis (Renstra) Loka Riset Perikanan Tuna disusun sebagai

penjabaran lebih lanjut dari Renstra Pusat Riset Perikanan, Renstra Badan Riset

dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan (BRSDM KP), serta Renstra

Kementerian Kelautan dan Perikanan 2015-2019 sebagaimana diamanatkan oleh

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional.

Tantangan Riset Perikanan Tuna di Samudera Hindia

1. Menyediakan data dan informasi yang valid berbasis hasil penelitian dalam

mendukung pengelolaan perikanan tuna dan sejenisnya di Samudera Hindia,

serta pemenuhan asas kepatuhan dalam pengelolaan perikanan tuna di kawasan

regional;

2. Meningkatkan kerjasama dengan institusi litbang di lingkungan Balitbang KP,

Lembaga Non Kementerian dan Perguruan Tinggi untuk memperluas

pemanfaatan IPTEK bidang perikanan tuna dan sejenisnya, misalnya dalam

rangka (i) penyediaan data komposisi ukuran tuna dan sejenisnya, (ii) observasi

hasil tangkapan, upaya, dan daerah penangkapan, (iii) mengurangi hasil

tangkapan sampingan (HTS), dan lain-lain;

3. Meningkatkan akses stakeholders terhadap informasi wilayah kondisi terkini stok

perikanan tuna dan sejenisnya dalam berbagai level tingkat pemanfaatan.

Isu Strategis Riset Perikanan Tuna dan Sejenisnya

1. Penyediaan data dan informasi perikanan tuna dan sejenisnya di Samudera

Hindia yang handal dan mudah diakses oleh stakeholders dalam pengambilan

kebijakan pengelolaan SDI;

2. Pemanfaatan SDI dengan memperhatikan kemampuan stok untuk pulih, ramah

lingkungan, konektivitas SDI berdasarkan unit stok, kerentanan jenis-jenis tuna

dengan meningkatkan pemahaman dan kepatuhan masyarakat secara

partisipatif;

3. Ragam Inovasi Litbang di bidang perikanan tuna dan sejenisnya untuk

menghasilkan Teknologi Tepat Guna (TTG) dalam rangka mitigasi dan adaptasi


14

dampak perubahan iklim terhadap perikanan tuna dan sejenisnya.

Penyusunan renstra Loka Riset Perikanan Tuna mengacu pada renstra

Balitbang KP Tahun 2015-2019 yang telah ditetapkan oleh kepala Balitbang KP,

dengan SK nomor PER. 15.1/BALITBANG KP/2010. Secara ringkas substansi

renstra Loka Riset Perikanan Tuna adalah sebagai berikut:

a. Visi

Visi Loka Riset Perikanan Tuna adalah “Menjadi Lembaga Penelitian

terkemuka penyedia IPTEK pengelolaan perikanan tuna dan sejenisnya di

Samudra Hindia”.

Visi tersebut dapat dibagi menjadi 3 garis besar frasa utama yaitu

lembaga penelitian, ilmu pengetahuan dan teknologi. Adapun makna dari frasa-

frasa tersebut yaitu:

1. Lembaga Penelitian, merupakan pengejawantahan dari tugas dan fungsi

utama Loka Riset Perikanan Tuna yang tertuang dalam Peraturan Menteri

Kelautan dan Perikanan Nomor 27/MEN/2010 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Loka Riset Perikanan Tuna (LRPT). Hal ini mengandung konsekuensi

bahwa LRPT bertanggung jawab dalam penyediaan data informasi ilmiah

yang berkualitas dalam mendukung pembangunan kelautan dan perikanan

yang berkelanjutan;

2. Litbang Ilmu Pengetahuan, digali, disusun, dan dikembangkan secara

sistematis melalui proses penelitian, dan hasilnya disebut naskah ilmiah.

Metodologi ilmiah yang bersifat kuantitatif, kualitatif, maupun eksploratif

digunakan untuk menerangkan pembuktian gejala atau fenomena alam;

3. Teknologi, dihasilkan dari penerapan atau pemanfatan berbagai disiplin ilmu

pengetahuan yang menghasilkan nilai tertentu bagi pemenuhan kebutuhan,

kelangsungan, dan peningkatan mutu kehidupan manusia, menjelaskan

“cara” atau “metode”• serta “proses” atau “produk”.

b. Misi

Dalam rangka mewujudkan visi tersebut Loka Riset Perikanan Tuna

menetapkan misi yang akan dilakukan secara konsisten yaitu:

1. Melaksanakan penelitian untuk menghasilkan penguasaan dan pemanfaatan

IPTEK dibidang perikanan tuna dan sejenisnya sehingga menjadi pusat

acuan dalam pemanfaatan data dan informasi pengelolaan perikanan tuna


15

dan sejenisnya;

2. Meningkatkan pengembangan pemanfaatan teknologi pemulihan habitat dan

konservasi SDI untuk menghasilkan produk inovasi yang memiliki daya saing

tinggi dan menyentuh kepentingan masyarakat luas serta diserap dan

dimanfaatkan oleh pengguna akhir.

3. Menumbuhkan jejaring kerjasama dan kemitraan antar lembaga penelitian

baik di dalam maupun luar negeri serta membangun kemitraan dengan

pelaku usaha untuk peningkatan ketahanan pangan dan pengelolaan sumber

daya alam dan lingkungan secara optimal.

4. Menerapkan sistem manajemen mutu kegiatan manajerial dan litbang

pemulihan dan konservasi SDI .

c. Tujuan

Sesuai dengan visi dan misi yang telah ditetapkan, maka Loka Riset Perikanan

Tuna menetapkan tujuan, yaitu:

1. Menyediakan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi siap pakai masa depan dalam

rangka menunjang tujuan dan sasaran Kementerian Kelautan dan Perikanan;

2. Meningkatkan akses stakeholder terhadap pilihan IPTEK siap pakai untuk

antisipasi, mitigasi dan pengelolaan perikanan;

3. Meningkatkan kualitas pembinaan dan dukungan administrasi serta

manajemen litbang untuk mendukung reformasi birokrasi di lingkungan

Kementerian Kelautan dan Perikanan.

Rencana Strategis LRPT 2015-2019 dirinci dalam pelaksanaannya sesuai

ruang lingkup keluaran/output yang telah ditetapkan sebagai berikut:

Tabel 2. Rencana Strategis LRPT 2015-2019

No Output Tahun Target Renstra

2015-2019 2015 2016 2017 2018 2019

1

Jumlah WPP yang terpetakan potensi sumberdaya perikanan tuna untuk pengembangan ekonomi kelautan yang berkelanjutan untuk pengelolaan perikanan regional

2 2 2 2 2 10 Dokumen


16


2015-2019 2015 2016 2017 2018 2019

2

Data dan Informasi Sumberdaya, Pemulihan Habitat, Konservasi dan Teknologi Penangkapan Ikan

2 3 3 3 4 12 Paket

3

Karya Tulis Ilmiah (KTI) Bidang Penelitian Pengelolaan Perikanan dan Konservasi SDI

7 8 9 10 11 45 KTI

4

Perencanaan dan Penatalaksanaan Pengelolaan Perikanan dan Konservasi Sumber Daya Ikan

1 1 1 1 1 5 Dokumen

5

Pengendalian dan Pelaporan Pengelolaan Perikanan dan Konservasi Sumber Daya Ikan

1 1 1 1 1 5 Dokumen

6

Penatausahaan Keuangan, BMN dan Rumah Tangga Pengelolaan Perikanan dan Konservasi Sumber Daya Ikan

1 1 1 1 1 5 Dokumen

7

Pengembangan SDM dan Penata Organisasi Pengelolaan Perikanan dan Konservasi Sumber Daya Ikan

1 1 1 1 1 5 Dokumen

8

Layanan Litbang dan Hasil IPTEK Pengelolaan Perikanan dan Konservasi SDI

1 1 1 1 1 5 Dokumen

9 Layanan Perkantoran

12 12 12 12 12 60 Bulan

10 Kendaraan Bermotor

- 1 - 3 - 4 Unit


17


2015-2019 2015 2016 2017 2018 2019

11 Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi

1 1 1 1 1 5 Paket

12 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran

1 1 1 1 1 5 Paket

13

Sarana dan Prasarana IPTEK Pengelolaan Perikanan dan Konservasi SDI

1 1 1 1 1 5 Paket

Sebagai alat ukur pencapaian keluaran/output yang ditetapkan pada Renstra

LRPT maka disusunlah Indikator Kinerja Utama (IKU) LRPT Tahun 2015 -2019 yang

tertuang pada Tabel 3.

Tabel 3. Indikator Kinerja Utama (IKU) LRPT Tahun 2015 -2019

2015 2016 2017 2018 2019 Cascading

1 Meningkatnya pengelolaan Sumber Daya Perikanan

yang berkelanjutan

1 Jumlah WPP yang terpetakan potensi

sumberdaya ikan untuk pengembangan

ekonomi kelautan yang berkelanjutan (WPP)

2 2 2 2 2 Kelti Perikanan Tuna

2 Jumlah data dan informasi Sumber Daya,

Pemulihan Habitat, Konservasi dan Teknologi

penangkapan ikan2 3 3 3 4 Kelti Perikanan Tuna

3 Jumlah karya tulis ilmiah bidang pengelolaan

perikanan & konservasi SDI7 8 9 10 11 Subseksi Pelayanan Teknis

4 Proporsi fungsional lingkup LP2T dibandingkan

total pegawai LP2T(%)34,78 39,13 56,52 65,22 65,22 Urusan Tata Usaha

5 Jumlah sarana dan prasarana, serta

kelembagaan litbang pengelolaan perikanan

dan konservasi SDI yang terfasilitasi

1 1 1 1 1 Subseksi Pelayanan Teknis

6 Jumlah sarana prasarana litbang pengelolaan

perikanan dan konservasi sumberdaya ikan1 0 0 0 0 Urusan Tata Usaha

7 Jumlah jejaring dan kerjasama litbang

pengelolaan perikanan dan konservasi SDI yang

terbentuk (buah)

1 1 1 1 1 Subseksi Pelayanan Teknis

4 Terselenggaranya Pengendalian Litbang Pengelolaan

Perikanan dan Konservasi SDI

8 Proporsi kegiatan penelitian terapan dan

pengembangan eksperimental dibandingkan

total kegiatan Pengelolaan Perikanan dan

Konservasi SDI (minimal)

50% 67% 67% 67% 67% Subseksi Tata Operasional

5 Tersedianya ASN Lingkup P4KSI yang kompeten dan

profesional

9 Jumlah SDM Lingkup P4KSI yang dikembangkan

kompetensinya15 7 8 9 10 Urusan Tata Usaha

6 Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah

diakses

10 Indeks pemanfaatan informasi KP berbasis IT(%)>75% >75% >80% >80% >85% Subseksi Pelayanan Teknis

11 Indeks RB LP2T A A A A A Urusan Tata Usaha

12 Nilai/Skor SAKIP LP2T A A A AA AA Subseksi Tata Operasional

8 Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien 13 Nilai efisiensi anggaran 90% 90% 90% 90% 90% Urusan Tata Usaha

Terwujudnya peningkatan kapasitas dan kapabilitas

sumberdaya Litbang dan Layanan Iptek Pengelolaan

Perikanan dan Konservasi SDI

3

Terwujudnya Reformasi Birokrasi7

CUSTOMER PERSPECTIVE

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

LEARN AND GROWTH PERSPECTIVE

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

Tersedianya Rekomendasi dan Masukan Kebijakan

pengelolaan perikanan dan konservasi SDI yang

Implementatif berdasarkan Data dan Informasi Ilmiah

2


18

2.2. Sasaran Strategis dan Rencana Kerja Tahunan LRPT TA 2017

Peta strategi merupakan suatu dashboard (panel instrument) yang

memetakan Sasaran Strategi (SS) ke dalam suatu kerangka hubungan sebab akibat

yang menggambarkan keseluruhan perjalanan strategi Loka Riset Perikanan Tuna.

Peta strategi memudahkan Loka Riset Perikanan Tuna untuk mengkomunikasikan

keseluruhan strateginya kepada seluruh pejabat/pegawai dalam rangka pemahaman

demi suksesnya pencapaian visi, misi, dan tujuan Loka Riset Perikanan Tuna. Peta

strategi Loka Riset Perikanan Tuna tahun 2017 yang disepakati antara Kepala Loka

Riset Perikanan Tuna dengan Kepala Pusat Riset Perikanan pada Januari 2017

ditunjukkan dalam gambar berikut:

Gambar 7. Peta Strategi Loka Riset Perikanan Tuna Tahun 2015-2019

Peta strategi LRPT memetakan setiap Sasaran Strategis (SS) yang disusun

dalam rangka pencapaian tujuan organisasi sesuai visi dan misi yang diemban.

Dengan menggunakan metodologi Balanced Scorecard, setiap SS dikelompokan

kedalam empat perspektif, yaitu stakeholders perspective, customers perspective,


19

internal process perspective, dan learning and growth perspective. Peran LRPT

pada peta strategis hanya sampai level 3 yaitu customers perspective karena

kedudukan LRPT sebagai satker eselon 4. Secara keseluruhan sasaran strategis

Loka Riset Perikanan Tuna berdasarkan tujuan yang akan dicapai dapat dijabarkan

sebagai berikut:

a. Meningkatnya hasil penyelenggaran litbang dan layanan iptek yang mendukung

produktivitas usaha dan pendapatan negara dari sektor KP

b. Tersedianya rekomendasi dan masukan kebijakan pembangunan KP yang efektif

c. Terwujudnya peningkatan kapasitas dan kapabilitas sumberdaya litbang dan

layanan iptek KP

d. Terselenggaranya pengendalian litbang KP

e. Terwujudnya ASN LRPT yang kompeten, profesional dan berkepribadian

f. Tersedianya manajemen pengetahuan LRPT yang handal dan mudah diakses

g. Terwujudnya birokrasi LRPT yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan

prima

h. Terkelolanya anggaran pembangunan LRPT secara efisien dan akuntabel

Penjabaran dari sasaran strategis diatas pada Renstra disusunlah indikator

kinerja dan targetnya sesuai dengan tabel dibawah ini.

Tabel 4. Perjanjian Kinerja LRPT TA 2017

No Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target


1 Tersedianya rekomendasi dan masukan kebijakan pembangunan KP yang efektif

1 Jumlah data dan/ informasi riset perikanan tuna (paket)

1

2

Terwujudnya peningkatan kapasitas dan kapabilitas sumberdaya riset perikanan dan layanan iptek KP

2 Proporsi fungsional LRPT dibandingkan total pegawai LRPT (%)

36,36

3

Jumlah sarana dan prasarana, serta kelembagaan penelitian perikanan tuna yang ditingkatkan kapasitasnya (Buah)

1

4 Jumlah jejaring dan/atau kerjasama penelitian perikanan tuna yang terbentuk (Buah)

1

3

Terselenggaranya pengendalian dan monitoring pelaksanaan program riset perikanan dan SDM KP

5

Proporsi kegiatan riset aplikatif dibandingkan total kegiatan riset penelitian perikanan tuna (minimal) (%)

0


4 Terwujudnya ASN LRPT yang kompeten, profesional dan

6 Indeks Kompetensi dan Integritas LRPT (%)

80


20

No Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target

berkepribadian

7

Jumlah ASN LRPT yang ditingkatkan Kompetensinya lingkup LRPT (orang)

2

5 Tersedianya manajemen pengetahuan LRPT yang handal dan mudah diakses

8 Presentase unit kerja LRPT yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%)

65

6 Terwujudnya birokrasi LRPT yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima

9 Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi LRPT (Nilai)

A (80)

10 Level Maturitas SPIP LRPT (level) 2

11 Nilai SAKIP LRPT A (86)

7 Terkelolanya anggaran pembangunan LRPT secara efisien dan akuntabel

12 Nilai kinerja anggaran LRPT (%) Baik (83)

13 Persentase kepatuhan terhadap SAP LRPT (%)

100

Pada bulan Agustus 2017 terjadi perubahan anggaran karena terjadi

perubahan nomenklatur sehingga Loka Riset Perikanan Tuna mempunyai DIPA

baru, hal ini menyebabkan terjadi perubahan beberapa target Indikator Kinerja

sehingga Perjanjian Kinerja LRPT mengalami perubahan. Penetapan Kinerja LRPT

Tahun 2017 revisi disajikan pada Tabel 5.

Tabel 5. Perjanjian Kinerja LRPT TA 2017 revisi

NO SASARAN STRATEGIS NO INDIKATOR KINERJA TARGET


1

Terselenggaranya program Riset Bidang Perikanan yang mendukung tata kelola pemanfaatan SDKP yang berkeadilan dan berdaya saing

1 Jumlah Informasi dan/atau rekomendasi kebijakan KP (Paket/Buah)

1

2 Jumlah sarana dan prasarana LRPT yang ditingkatkan kapasitasnya (Paket)

1

3 Jumlah jejaring dan/atau kerjasama LRPT yang disepakati (Buah)

1


36.36

2 Terselenggaranya pengendalian dan monitoring pelaksanaan program Riset Bidang Perikanan

5 Proporsi kegiatan riset pengembangan dibandingkan total kegiatan riset LRPT (%)

100


3 Terwujudnya ASN Pusat Riset Perikanan yang kompeten, profesional dan berintegritas

6 Indeks kompetensi dan integritas LRPT (Indeks)

80


21

NO SASARAN STRATEGIS NO INDIKATOR KINERJA TARGET

4

Tersedianya manajemen pengetahuan Pusat Riset Perikanan yang handal dan mudah diakses

7 Persentase unit kerja LRPT yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%)

65

5 Terwujudnya birokrasi Pusat Riset Perikanan yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima

8 Nilai kinerja Reformasi Birokrasi LRPT (Nilai)

A (80)

9 Level Maturitas SPI LRPT (Level) 2

10 Nilai SAKIP LRPT (Nilai) A (86)

6

Terkelolanya anggaran pembangunan Pusat Riset Perikanan secara efisien dan akuntabel

11 Nilai kinerja anggaran LRPT (%) Baik (85)


100

2.3. Penetapan Kinerja LRPT Tahun 2017 / Perjanjian Kerja

Pada tahun 2017, LRPT telah menetapkan target kinerja yang akan

dicapai dalam bentuk kontrak kinerja antara Kepala Loka Riset Perikanan Tuna

dengan Kepala Pusat Riset Perikanan. Pada Kontrak kinerja tersebut terdapat peta

strategi (strategy map) dengan 8 sasaran strategis (SS) yang ingin dicapai. Untuk

setiap SS yang disusun dan ditetapkan memiliki ukuran yang disebut sebagai

Indikator Kinerja Utama (IKU). Keseluruhan IKU LRPT pada tahun 2017 untuk

semua SS berjumlah 14 IKU. Sebagai alat ukur pencapaian SS, target 14 IKU LRPT

yang ditetapkan pada awal tahun 2017 tertuang pada tabel berikut:

Tabel 6. Penetapan Kinerja LRPT TA 2017 berdasarkan BSC

No Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target Anggaran


1 Tersedianya rekomendasi dan masukan kebijakan pembangunan KP yang efektif

1

Jumlah data dan/ informasi riset perikanan tuna (paket)

1 873.990.000

2

Terwujudnya peningkatan kapasitas dan kapabilitas sumberdaya riset perikanan dan layanan iptek KP

2

Proporsi fungsional LRPT dibandingkan total pegawai LRPT (%)

36,36

3

Jumlah sarana dan prasarana, serta kelembagaan penelitian perikanan tuna yang ditingkatkan kapasitasnya (Buah)

1 1.200.385.000


22

No Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target Anggaran

4

Jumlah jejaring dan/atau kerjasama penelitian perikanan tuna yang terbentuk (Buah)

1

3

Terselenggaranya pengendalian dan monitoring pelaksanaan program riset perikanan dan SDM KP

5

Proporsi kegiatan riset aplikatif dibandingkan total kegiatan riset penelitian perikanan tuna (minimal) (%)

0


4 Terwujudnya ASN LRPT yang kompeten, profesional dan berkepribadian

6 Indeks Kompetensi dan Integritas LRPT (%)

80

7

Jumlah ASN LRPT yang ditingkatkan Kompetensinya lingkup LRPT (orang)

2

5 Tersedianya manajemen pengetahuan LRPT yang handal dan mudah diakses

8

Presentase unit kerja LRPT yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%)

65

6 Terwujudnya birokrasi LRPT yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima

9

Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi LRPT (Nilai)

A (80)

10 Level Maturitas SPIP LRPT (level)

2

11 Nilai SAKIP LRPT A (86)

7 Terkelolanya anggaran pembangunan LRPT secara efisien dan akuntabel

12 Nilai kinerja anggaran LRPT (%)

Baik (83)

13

Persentase kepatuhan terhadap SAP LRPT (%)

100

Penetapan kinerja LRPT Tahun 2017 merupakan bentuk komitmen yang

disepakati oleh Kepala Loka Riset Perikanan Tuna dengan Kepala Pusat Riset

Perikanan. Penetapan kinerja LRPT Tahun 2017 atau perjanjian kinerja ini memuat

sasaran, indikator kinerja utama (IKU) dan target. Indikator kinerja utama (IKU)


23

tersebut merupakan salah satu dukungan program penelitian dan pengembangan

Iptek kelautan dan perikanan tahun 2017 yang dianggarkan dengan pagu sebesar

Rp. 6.895.894.000,-. Pada bulan Agustus 2017 terjadi perubahan anggaran karena

terjadi perubahan nomenklatur sehingga Loka Riset Perikanan Tuna mempunyai

DIPA baru dengan pagu anggaran sebesar Rp. 4.652.679.000,-. Hal ini

mengakibatkan terjadi perubahan sasaran kinerja, indikator kinerja utama (IKU) dan

target sehingga penetapan kinerja juga mengalami perubahan.


24

III. A K U N T A B I L I T A S K I N E R J A

Loka Riset Perikanan Tuna pada tahun 2017 mempunyai 6 Sasaran Strategis

(SS) dengan Indikator Kerja Utama (IKU) sebanyak 12 IKU. Berdasarkan hasil

pengukuran nilai pencapaian kinerja sampai dengan Tahun 2017 secara

keseluruhan LRPT memiliki target sasaran kinerja pada Tahun 2017 tercapai

dengan baik. Hasil pengukuran nilai pencapaian kinerja dituangkan kedalam peta

strategis dengan nilai NPSS 103,70%, nilai NPSS ini merupakan nilai yang diperoleh

dari perhitungan aplikasi SAPK. Peta strategis LRPT tahun anggaran 2017 disajikan

pada Gambar 8.

Gambar 8. Peta Strategis LRPT Tahun 2017 berdasarkan SAPK


25

Gambar 9. Nilai Sasaran Strategis berdasarkan aplikasi aplikasi SAPK


26

Gambar 10. Perhitungan Pencapaian Nilai Sasaran Strategis berdasarkan aplikasi

aplikasi SAPK

3.1. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Tahun 2017

Pengukuran kinerja digunakan sebagai alat dasar untuk menilai keberhasilan

atau kegagalan pelaksanaan kegiatan program sesuai dengan sasaran yang telah


27

ditetapkan. Pengukuran kinerja merupakan hasil dari suatu penilaian yang

didasarkan pada Indikator Kinerja Utama (IKU) yang telah diidentifikasi agar sasaran

dan tujuan strategis pada peta strategi yang dituangkan pada penetapan kinerja

LRPT Tahun 2017 dapat tercapai.

Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) LRPT tahun 2017 pada stakeholders

perspective, customer perspective, internal process perspective dan learn & growth

perspective mengacu pada Balanced Scorecard (BSC). Berdasarkan penetapan

target pada setiap indikator kinerja tersebut, beberapa telah berhasil tercapai sesuai

target. Pencapaian Sasaran Strategis (SS) dengan Indikator Kinerja Utama (IKU)

Tahun 2017 yang mengacu Balanced Scorecard (BSC) dapat dilihat pada Tabel 4

sebagai berikut :

Tabel 7. Capaian IKU LRPT Tahun 2017

NO SASARAN

STRATEGIS NO INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI %


1

Terselenggaranya program Riset Bidang Perikanan yang mendukung tata kelola pemanfaatan SDKP yang berkeadilan dan berdaya saing

1 Jumlah Informasi dan/atau rekomendasi kebijakan KP (Paket/Buah)

1 1 100

2

Jumlah sarana dan prasarana LRPT yang ditingkatkan kapasitasnya (Paket)

1 1 100

3 Jumlah jejaring dan/atau kerjasama LRPT yang disepakati (Buah)

1 1 100


36,36 36,36 100

2

Terselenggaranya pengendalian dan monitoring pelaksanaan program Riset Bidang Perikanan

5

Proporsi kegiatan riset pengembangan dibandingkan total kegiatan riset LRPT (%)

100 100 100


3

Terwujudnya ASN Pusat Riset Perikanan yang kompeten, profesional dan berintegritas

6 Indeks kompetensi dan integritas LRPT (Indeks)

80 81,51 101,89

4

Tersedianya manajemen pengetahuan Pusat Riset Perikanan yang handal dan mudah diakses

7

Persentase unit kerja LRPT yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%)

65 70,80 108,92


28

NO SASARAN

STRATEGIS NO INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI %

5

Terwujudnya birokrasi Pusat Riset Perikanan yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima

8 Nilai kinerja Reformasi Birokrasi LRPT (Nilai)

A (80) 89,60 112

9 Level Maturitas SPI LRPT (Level)

2 2,334 116,5

10 Nilai SAKIP LRPT (Nilai) A (86) 87,36 102

6

Terkelolanya anggaran pembangunan Pusat Riset Perikanan secara efisien dan akuntabel

11 Nilai kinerja anggaran LRPT (%)

Baik (85) 90,50 106,47


100 100 100

3.2. Evaluasi Dan Analisis Kinerja

3.2.1. Internal Process Perspective

Capaian kinerja LRPT periode Tahun 2017 pada perspektif proses internal

(Internal Process Perspective) mencapai 100% berasal dari 2 sasaran strategis.

perspektif internal mempunyai bobot 50% dari total NPSS. Capaian perspektif

proses internal LRPT pada periode ini berdasarkan pengukuran pada aplikasi SAPK

LRPT mendapatkan skor NSS sebesar 100% dan NKP sebesar 50% dengan status

NKP berwarna hijau yang artinya target yang ditetapkan telah tercapai. Berikut

adalah sasaran strategis pada perspektif proses internal (Internal Process

Perspective).

Sasaran Strategis 1 : Terselenggaranya program Riset Bidang Perikanan yang

mendukung tata kelola pemanfaatan SDKP yang

berkeadilan dan berdaya saing

Sasaran strategis terselenggaranya program Riset Bidang Perikanan yang

mendukung tata kelola pemanfaatan SDKP yang berkeadilan dan berdaya saing

terdiri dari 4 IKU. Nilai sasaran strategis (NSS) untuk sasaran strategis ini sebesar

100%. Indikator kinerja yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran

tersebut adalah sebagai beikut:

1) IKU Pertama : Jumlah Informasi dan/atau rekomendasi kebijakan KP

IKU ini didefinisikan sebagai data informasi hasil penelitian perikanan tuna

yang telah disusun dalam bentuk paket informasi (hasil pengolahan dan analisis

data). Teknik menghitungnya yaitu jumlah data dan informasi yang sudah

disampaikan secara resmi oleh Kepala LRPT kepada Kepala Badan Riset dan

Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan. IKU ini menggunakan klasifikasi


29

maximize, dimana capaian yang diharapkan adalah melebihi target yang ditetapkan.

Adapun deskripsi capaian atas IKU ini sebagai berikut:

Tabel 8. Jumlah Informasi dan/atau rekomendasi kebijakan KP

IKU Tahun 2016 Tahun 2017 Keterangan

T R % T R %

Jumlah Informasi dan/atau rekomendasi kebijakan KP

5 5 100% 1 1 100%

Tidak akumulasi,

dihitung akhir tahun

* Pengukuran manual sesuai juklak pengukuran kinerja organisasi Balitbang KP

Pada tahun 2017 LRPT mempunyai 1 judul kegiatan penelitian. Kegiatan

penelitian tersebut akan menghasilkan output berupa paket data dan informasi yang

akan menjadi bukti capaian dari IKU ini. Data dan informasi yang dihasilkan oleh

LRPT pada tahun 2017 adalah:

1. Data dan informasi Penelitian Karakteristik Biologi, Dinamika dan Struktur

Populasi, serta Tingkat Eksploitasi Sumberdaya Perikanan Tuna di Samudera

Hindia (WPP 572 dan 573).

Pagu kegiatan riset LRPT TA 2017 adalah Rp 791.266.000,- dengan realisasi

sebesar Rp 789.885.515 atau 99,83% dari pagu. Capaian dari IKU ini secara fisik

adalah 100% dimana target yang ditetapkan pada Tahun 2017 adalah 1 paket data

dan informasi. Capaian fisik kegiatan penelitian terdiri dari laporan teknis atau

laporan akhir kegiatan riset yang telah disampaikan kepada Kepala Pusat Riset

Perikanan dan juga Kepala Badan Riset dan Sumberdaya Manusia Kelautan dan

Perikanan. Keluaran dari kegiatan riset yang dilaksanakan oleh Loka Riset

Perikanan Tuna tahun 2017 ini adalah paket data dan informasi perikanan tuna di

Samudra Hindia yang terdiri dari:

a. Data dan informasi tentang biologi reproduksi ikan tuna albakora. Hasil

penelitian menunjukkan bahwa pola pemijahan ikan tuna albakora bersifat

asinkronus, yaitu kematangan telur bersifat parsial sehingga proses pemijahan

dapat berlangsung lama (sepanjang tahun). Namun demikian, ikan tuna

albakora tertangkap secara musiman, yaitu pada periode September hingga

April di Samudra Hindia selatan Jawa.

b. Data dan informasi peta struktur stok dan konektivitas antar populasi ikan

cakalang di Samudra Hindia berdasarkan pendekatan genetik. Hasil penelitian


30

menunjukkan bahwa ikan cakalang di Samudra Hindia terdiri dari 2 populasi

yang berbeda, yaitu populasi Samudra Hindia selatan Jawa dan populasi

Samudra Hindia barat Sumatera. Oleh karena itu, diperlukan strategi

pengelolaan yang tepat yaitu berbasis unit stok dengan cara memisahkan stok

ikan cakalang yang terdapat di Samudra Hindia.

c. Data dan informasi pertumbuhan, kematian dan laju eksploitasi ikan tuna mata

besar di Samudra Hindia. Berdasarkan penambahan mikrostruktur pada otolith,

menunjukkan bahwa tuna mata besar memiliki pertumbuhan yang relative

lambat dan mampu hidup lama (long live species). Ikan tuna mata besar mampu

tumbuh hingga berumur 11 tahun (180cmFL). Laju kematian ikan tuna mata

besar lebih dikarenakan kegiatan penangkapan dibandingkan akibat kematian

alami seperti predasi, bencana alam, dan penyakit. Upaya pemanfaatannya saat

ini telah mencapai titik optimum. Dengan tingginya tekanan penangkapan,

sedangkan disisi lain sifat pertumbuhannya yang lambat maka ikan tuna mata

besar sangat rentan mengalami lebih tangkap.

d. Data dan informasi perikanan tuna di Samudra Hindia. Hasil tangkapan armada

rawai tuna di Benoa didominasi oleh tuna sirip kuning dan tuna mata besar dengan

daerah penangkapan tersebar dari 8-18º LS dan 107-122º BT. Adapun hasil tangkapan

sampingan (bycatch) didominasi oleh billfish, oilfish, ikan escolar, moon fish, dan hiu.

Target IKU Pertama ini jika dibandingkan dengan IKU serupa pada tahun

2016 mengalami penururunan. Tahun 2016, LRPT menargetkan 5 buah dokumen

paket data dan informasi, sedangkan tahun 2017 ini hanya 1 buah. Hal ini

dikarenakan adanya perubahan kebijakan di tingkat pusat (Eselon I lingkup KKP)

dimana terdapat pembatasan judul dan anggaran penelitian pada setiap satuan

kerja. Hal ini mengakibatkan adanya perubahan target IKU LRPT TA 2017 yang

tidak sesuai dengan Rencana Kinerja 5 tahunan.

2) IKU Kedua: Jumlah sarana dan prasarana, serta kelembagaan LRPT yang

ditingkatkan kapasitasnya

IKU ini didefinisikan sebagai peningkatan kapasitas sarana dan prasarana

serta kelembagaan yang berbentuk pengadaan fisik/belanja modal atau ruang

lingkup akreditasi yang dilaksanakan oleh LRPT. Teknik menghitungnya yaitu


31

dengan menghitung jumlah sarana dan prasarana serta kelembagaan yang

berbentuk pengadaan fisik/belanja modal atau ruang lingkup akreditasi yang

diusulkan. IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang

diharapkan adalah melebihi target yang ditetapkan.

Tabel 9. Jumlah sarana dan prasarana, serta kelembagaan penelitian perikanan

tuna yang ditingkatkan kapasitasnya


T R % T R %

Jumlah sarana dan prasarana, serta kelembagaan penelitian perikanan tuna yang ditingkatkan kapasitasnya

1 1 100 1 1 100

Tidak akumulasi,

dihitung triwulanan

Pagu kegiatan belanja modal LRPT TA 2017 adalah Rp 1.072.800.000,-

dengan realisasi sebesar Rp 1.017.768.133,- atau 94,87% dari pagu. Capaian dari

IKU ini secara fisik adalah 100%. Target dari IKU ini adalah peningkatan kapasitas

sarana dan prasarana yang mendukung penelitian di LRPT. Pada tahun anggaran

2017 LRPT menargetkan adanya penambahan kendaraan bermotor roda 2 (dua),

peralatan laboratorium serta peralatan riset untuk mendukung survey penelitian yang

ada di LRPT. Adapun uraian kegiatan belanja modal yang dilaksanakan oleh LRPT,

yaitu:

a. Pengadaan Kendaraan Roda 2 (dua). Jumlah target pengadaan kendaraan roda

2 (dua) berjumlah 4 unit. Pagu kegiatan pengadaan ini adalah Rp Rp

77.325.000,- dan realisasinya adalah Rp 74.826.000 (96.77%). Capaian fisik

pengadaan ini adalah 100% dimana proses pengadaan dilakukan secara

swakelola dengan mekanisme penunjukkan langsung. Kendaraan bermotor roda

2 (dua) telah diterima oleh LRPT berdasarkan BAST Nomor : PPK-15/BRSDM-

LRPT/PL.420/XI/2017

b. Pengadaan peralatan survey penelitian. Pagu kegiatan pengadaan ini adalah Rp

192.400.000,- dan telah terealisasi sebesar Rp 191.349.950 (99,45%). Adapun

capaian fisik kegiatan ini adalah 100% dimana kegiatan pengadaan telah

terlaksana secara swakelola melalui penunjukkan langsung dan alat survey

penelitian telah diterima oleh LRPT dengan nomor BAST PPK-7/BRSDM-

LRPT/PL.420/VIII/2017.


32

c. Pengadaan alat laboratorium. Pagu kegiatan ini adalah Rp 803.075.000,-

dengan realisasi sebesar Rp 734.239.000 (91,43%). Adapun capaian fisik

kegiatan ini adalah 100% dimana kegiatan pengadaan telah terlaksana melalui

lelang sederhana dengan melibatkan Unit Layanan Pengadaan dan alat

laboratorium telah diterima oleh LRPT dengan nomor BAST Nomor PPK-

18/BRSDM-LRPT/PL.420/ XII/2017

Target IKU Kedua ini jika dibandingkan dengan IKU serupa pada tahun 2016

mengalami stagnansi. Tahun 2016, LRPT menargetkan 1 buah paket sarana

prasarana dan masih sama dengan tahun 2017 ini. Hal ini dikarenakan LRPT

sebagai satuan kerja yang relative baru masih membutuhkan peningkatan sarana

dan prasarana untuk mendukung tugas dan fungsinya sebagai institusi riset.

Diperkirakan target IKU ini akan tetap di masa-masa yang akan datang dengan

fokus yang relative sama dimana pengadaan sarana dan prasarana difokuskan

untuk melengkapi laboratorium, alat survey di lapangan, perangkat pengolah data,

dan meubelair.

3) IKU Ketiga : Jumlah jejaring dan/atau kerjasama LRPT yang disepakati

Jumlah jejaring dan kerjasama penelitian perikanan tuna yang disepakati

didefinisikan jumlah jejaring, kemitraan dan/ atau kerja sama penelitian kelautan dan

perikanan. Secara rinci IKU ini didefinisikan sebagai berikut :

- Jejaring adalah jalinan asosiasi/forum/ organisasi lainnya yang memiliki

kesamaan profesi/kepakaran yang diikuti oleh LRPT

- Kemitraan adalah hubungan dengan badan/ perorangan untuk melakukan

aktivitas bersama dan/atau memiliki perjanjian kerja sama

- Kerja sama litbang adalah penyelenggaraan kerja sama litbang antara LRPT

dengan pihak mitra pada tahun berjalan yang dituangkan dalam perjanjian kerja

sama yang ditandatangani oleh kedua belah pihak dengan ruang lingkup meliputi:

1. Penelitian, pengembangan dan penerapan iptek;

2. Peningkatan kapasitas SDM dan kelembagaan;

3. Pertukaran ilmu pengetahuan, teknologi, tenaga ahli dan material penelitian;

4. Perlindungan hak atas kekayaan intelektual dan hasil litbang;


33

5. Diseminasi dan publikasi;

6. Pertemuan ilmiah, seminar bersama dan lokakarya bersama; dan/atau

7. Peningkatan pelayanan publik atas ilmu pengetahuan dan teknologi

Teknik menghitungnya yaitu dengan menghitung jumlah jejaring, kemitraan

dan/ atau kerja sama penelitian perikanan tuna yang dijalin pada tahun berjalan.

Khusus untuk dokumen kerjasama pada tingkat Balai/Loka harus mendapatkan

persetujuan atau mengetahui dari Eselon II (Kepala Pusat). IKU ini menggunakan

klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan adalah melebihi target yang

ditetapkan. Adapun deskripsi capaian atas IKU ini merupakan jumlah kegiatan

jejaring, kemitraan dan kerjasama penelitian kelautan dan perikanan.

Tabel 10. Jumlah jejaring dan/atau kerjasama penelitian perikanan tuna yang

disepakati


T R % T R %

Jumlah jejaring dan/atau kerjasama penelitian perikanan tuna yang disepakati

1 1 100 1 1 100

Tidak akumulasi,

dihitung semester

Pada tahun 2017 LRPT menetapkan target untuk IKU jumlah jejaring

dan/atau kerjasama penelitian perikanan tuna yang terbentuk sebanyak 1

kerjasama. IKU ini telah terealisasi 100% pada bulan November 2016 dimana Loka

Riset Perikanan Tuna melakukan kerjasama dengan Yayasan World Wild Fund

(WWF) Indonesia tentang “Penelitian dan penerapan ilmu pengetahuan pengelolaan

sumberdaya perikanan tuna dan sejenisnya di Samudera Hindia”. Dokumen

perjanjian kerja sama tersebut telah ditandatangani oleh kedua pihak pada tanggal 1

November 2016 dengan nomor 001/LRPT/KKP/PKS/XI/2016 dan nomor 406/WWF-

ID/LGL-PJJ/X/2016. Kegiatan kerjasama tersebut meliputi:

a. Kegiatan sinkronisasi data enumerasi perikanan di Sendang Biru, dan

b. Pembentukan Circle Hook Information Center (CHIC) di Pelabuhan Benoa.

Perjanjian kerjasama tersebut berlaku 1 Tahun hingga November 2017.

Selain kegiatan kerjasama dengan WWF, LRPT juga sedang membangun

kerjasama dengan FAO, MDPI, dan PT Bali Maya. Penyusunan dokumen kerjasama

masih ditindaklanjuti sampai saat ini.


34

Target IKU Ketiga ini jika dibandingkan dengan IKU serupa pada tahun 2016

mengalami stagnansi. Tahun 2016, LRPT menargetkan 1 buah dokumen perjanjian

kerjasama (PKS) dengan institusi nasional untuk pengembangan penelitian

perikanan tuna. Hal ini dikarenakan kerjasama antara LRPT dengan WWF yang

digagas pada tahun 2016 masih berlangsung hingga akhir 2017 sesuai dokumen

perjanjian. Diharapkan melalui kerjasama dengan WWF ini dapat membuka akses

kerjasama dengan instansi lainnya sehingga dapat meningkatkan target IKU

Keempat ini di tahun mendatang.

4) IKU Keempat: Proporsi fungsional lingkup LRPT dibandingkan total pegawai

lingkup LRPT

IKU ini didefinisikan sebagai perbandingan antara jumlah pegawai fungsional

LRPT dengan jumlah pegawai LRPT. Teknik menghitungnya dengan menggunakan

rumus sebagai berikut :

%100

.

xTotJml

PPeg

Jabfung

Jabfung

Keterangan

PJabfung = Proporsi jumlah pegawai fungsional litbang

Jml Jabfung= Jumlah fungsional litbang

TotPeg .= Jumlah total pegawai LRPT

Tabel 11. Proporsi fungsional LRPT dibandingkan total pegawai LRPT

IKU Tahun 2016 TW III Tahun 2017 Keterangan T R % T R %

Proporsi fungsional LRPT dibandingkan total pegawai LRPT

39,13% 36,36% 92,93 36,36% 36,36% 100

Tidak akumulasi,

dihitung triwulanan

IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan

adalah melebihi target yang ditetapkan. Dari Tabel 11 di atas terlihat bahwa progres

capaian kinerja proporsi fungsional LRPT dibandingkan total pegawai LRPT pada

periode Tahun 2017 adalah sebesar 36,36% sehingga pada periode ini capaian IKU

ini telah sesuai target yang ditetapkan yaitu sebesar 36,36%. Sampai dengan

periode Tahun 2017 total pegawai LRPT 22 orang, sementara pegawai yang

mempunyai jabatan fungsional sebanyak 9 orang, dimana 1 pegawai melaksanakan


35

tugas belajar. Hingga akhir periode 2017 ini LRPT mempunyai pegawai dengan

jabatan fungsional aktif sebanyak 8 pegawai yang terdiri dari 7 orang fungsional

peneliti dan 1 orang fungsional perencana.

Tabel 12. Nama Pejabat Fungsional di LRPT Tahun 2017

No Nama Jabatan

Fungsional Nomor SK TMT

1 Zulkarnaen Fahmi, S.Pi., M.Si Peneliti Muda 58/KP.450/PI

-PLT/2012

1 Januari

2012

2 Dian Novianto, S.St.Pi Peneliti Muda 58/KP.940/KJ

-PLT/2015 1 Juli 2015

3 Irwan Jatmiko, S.Pi., M.App.Sc Peneliti Muda 438/KP.940/K

J-PLT/2015

1 Mei 2015

4 Bram Setyadji, S.Kel., M.Si Peneliti Muda 664/KP.940/P

I-PLT/2015

1 September

2015

5 Ririk Kartika Sulistyaningsih,

S.Pi.*

Peneliti

Pertama

319/KP.950/P

I-PLT/2014 1 Maret 2014

6 Hety Hartaty, S.Pi Peneliti

Pertama

37/KP.950/PI

-PLT/2013

1 Januari

2013

7 Arief Wujdi, S.Pi Peneliti Muda 402/KP.950/P

I-PLT/2016 1 Maret 2016

8 Fathur Rochman, S.Pi Peneliti

Pertama

684/KP.950/P

I-PLT/2014

1 November

2014

9 Ni Nyoman Siti Mardiani Satria,

S.Akt

Perencana

Pertama

319/KP.950/P

I-PRC/2016 1 Maret 2016

*Fungsionalnya tidak aktif karena yang bersangkutan berstatus sebagai petugas belajar

Target IKU Kedua ini jika dibandingkan dengan IKU serupa pada tahun 2016

mengalami penururunan. Tahun 2016, LRPT menargetkan proporsi fungsional

dibandingkan total pegawai di lingkungan LRPT adalah 40,91% atau 9 orang

fungsional berbanding 22 pegawai total keseluruhan. Hal ini dikarenakan adanya

sentralisasi pembiayaan program diklat pejabat fungsional di tingkat Eselon I. Disisi

lain pelaksanaan diklat mempertimbangkan tingkat urgensi dan kebutuhan masing-

masing satuan kerja. LRPT telah mengusulkan 6 calon peneliti yang masih


36

menunggu kesempatan untuk mengikuti diklat fungsional peneliti pertama.

Diharapkan proporsi fungsional LRPT dibanding total pegawai dapat meningkat di

tahun-tahun yang akan datang seiring dengan adanya kesempatan mengikuti diklat

bagi calon peneliti LRPT dan mutasi pegawai antar satker.

Sasaran Strategis 2 : Terselenggaranya pengendalian dan monitoring

pelaksanaan program Riset Bidang Perikanan

Nilai sasaran strategis terselenggaranya pengendalian dan monitoring

pelaksanaan program Riset Bidang Perikanan terdiri dari 1 IKU. Nilai sasaran

strategis (NSS) untuk sasaran strategis ini sebesar 100%. Indikator kinerja yang

ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran tersebut terdiri dari 1 (satu) IKU

yaitu sebagai berikut :

5) IKU Kelima : Proporsi kegiatan riset pengembangan dibandingkan total

kegiatan riset LRPT

IKU ini merupakan implementasi dari PP 30 tahun 2008 tentang

Penyelenggaraan Penelitian dan Pengembangan Perikanan. Sesuai dengan PP 30

tahun 2008 terdapat 3 bentuk kegiatan litbang :

1. Penelitian dasar perikanan;

a. Merupakan kegiatan penelitian yang bersifat eksploratif dan/atau

eksperimental untuk memperoleh ilmu pengetahuan baru sebagai acuan bagi

penelitian terapan perikanan.

b. Ilmu pengetahuan baru dapat berupa data dan informasi ilmiah tentang

prinsip-prinsip dasar dari fenomena atau fakta serta interaksi keduanya yang

teramati di bidang perikanan.

c. Yang dimaksud dengan "kegiatan penelitian yang bersifat eksploratif", antara

lain, kegiatan inventarisasi, ekspedisi, identifikasi, karakterisasi, studi, sensus,

dan survei di bidang perikanan.

Untuk penelitian dasar, selanjutnya diwujudkan dalam penelitian kemitraan

melalui kerjasama dengan Perguruan Tinggi dan/atau LPNK dan ditetapkan melalui

SK Kepala Balitbang KP.

2. Penelitian terapan perikanan;

a. Merupakan kegiatan penelitian yang memanfaatkan hasil penelitian dasar


37

perikanan, dan diarahkan untuk tujuan praktis guna memperoleh

pengetahuan dan teknologi di bidang perikanan

b. Pengetahuan dan teknologi di bidang perikanan dapat berupa pengetahuan

praktis dan teknologi terapan yang langsung dapat digunakan dalam

penyusunan kebijakan pengelolaan dan pengembangan usaha perikanan

c. Yang dimaksud dengan "penelitian terapan perikanan", antara lain desain,

rancang bangun dan konstruksi, permodelan, pemetaan, dan pengkajian di

bidang perikanan.

3. Pengembangan eksperimental perikanan

a. Merupakan kegiatan sistematik dengan menggunakan pengetahuan yang

sudah ada yang diperoleh melalui penelitian dasar perikanan dan/atau

penelitian terapan perikanan, untuk memperoleh sistem teknologi yang lebih

efektif dan efisien serta menghasilkan produk unggulan di bidang perikanan.

b. Sistem teknologi yang lebih efektif dan efisien dapat berupa teknologi yang

sederhana, murah, terjangkau, adaptif, dan ramah lingkungan.

c. Produk unggulan dapat berupa produk yang memiliki nilai tambah tinggi,

berdaya saing tinggi, dan aman dikonsumsi serta terjangkau masyarakat luas.

Yang dimaksud dengan "pengembangan eksperimental perikanan", antara

lain, perekayasaan, scaling-up, dan inovasi teknologi di bidang perikanan

Tujuan dari IKU ini adalah Untuk memperoleh gambaran arah kebijakan

penelitian dan pengembangan KP memberikan porsi lebih besar kepada penelitian

terapan dan pengembangan eksperimental sehingga hasil litbang KP dapat cepat

diterapkan dan dimanfaatkan oleh stakeholder. IKU ini menggunakan klasifikasi

maximize, dimana capaian yang diharapkan adalah melebihi target yang ditetapkan.

Teknik menghitungnya yaitu dengan menggunakan formula sebagai berikut:

∑

∑

Tabel 13. Proporsi kegiatan riset pengembangan dibandingkan total kegiatan riset

LRPT


T R % T R %

Proporsi kegiatan riset pengembangan dibandingkan total kegiatan riset LRPT

60 60 100 100 100 100

Tidak akumulasi,

dihitung semester


38

Dari Tabel 13 di atas terlihat bahwa target dari IKU ini pada Tahun 2017

adalah 100%. Pada tahun ini di Loka Riset Perikanan Tuna hanya ada 1 kegiatan

penelitian sehingga hanya melakukan kegiatan riset aplikatif saja. Target IKU Kelima

ini jika dibandingkan dengan IKU serupa pada tahun 2016 mengalami kenaikan.

Tahun 2016, LRPT menargetkan 60% proporsi kegiatan riset terapan, sedangkan

tahun 2017 ini adalah 100%. LRPT sebagai in-house consultant bagi Direktorat

Jenderal Teknis (Eselon I) lingkup KKP tetap mampu menghasilkan keluaran hasil

litbang yang digunakan sebagai dasar pengelolaan perikanan tuna nasional dan

regional. Hal ini dapat ditunjukkan dengan keikutsertaan LRPT dalam penyusunan

naskah akademik dalam setiap penyusunan peraturan atau keputusan menteri

terkait pengelolaan perikanan tuna serta dalam sidang tahunan yang

diselenggarakan oleh RFMO, yaitu IOTC dan CCSBT.

3.2.2. LEARN & GROWTH PERSPECTIVE

Capaian kinerja LRPT pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan (Learn

& Growth perspective) berasal dari 4 sasaran strategis. Perspektif pembelajaran dan

pertumbuhan mempunyai bobot 50% dari total NPSS. Capaian perspektif

pembelajaran dan pertumbuhan LRPT pada tahun 2017 dengan skor NSS sebesar

107,40% dan NKP sebesar 53,70% dengan status NKP berwarna hijau yang artinya

target yang ditetapkan sudah tercapai. Capaian kinerja LRPT pada perspektif

pembelajaran dan pertumbuhan (Learn & Growth perspective) berasal dari 4

sasaran strategis yaitu sebagai berikut :

Sasaran Strategis 3 : Terwujudnya ASN Pusat Riset Perikanan yang kompeten,

profesional dan berintegritas

Nilai sasaran strategis terwujudnya ASN Pusat Riset Perikanan yang

kompeten, profesional dan berintegritas terdiri dari 1 IKU. Nilai NSS untuk sasaran

strategis ini sebesar 101,89% dengan status NSS berwarna hijau yang artinya target

yang ditetapkan pada sasaran strategis ini telah tercapai. Indikator kinerja yang

ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran strategis ini terdiri dari 1 (satu) IKU

sbb :

6) IKU Keenam : Indeks kompetensi dan integritas LRPT


39

Kompetensi adalah kemampuan utk melaksanakan tugas sesuai dgn

kemampuan dan pengetahuan, sedangkan integritas adalah kecendrungan untuk

sikap yang patuh pada aturan dan norma. Indeks Kompetensi dan Integritas

dimaksud terdiri dari Kompetensi Hasil Assessment, Kehadiran Pegawai, Capaian

Kinerja (SKP), LHKASN/LHKPN, terhadap Pejabat yang telah dilakukan Assessment

Teknik menghitung indeks kompetensi dan integritas yaitu dengan membandingkan

kompetensi hasil rekomendasi penilaian kompetensi/asesmen dari Asesor dengan

jenis standar kompetensi yang dipersyaratkan sesuai Peraturan Menteri Kelautan

dan Perikanan Nomor 3A/KEPMEN-SJ/2014, persentase capaian output pegawai

pada SKP, persentase tingkat kehadiran pegawai dan LHKASN/LHKPN. IKU ini

menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan adalah

melebihi target yang ditetapkan.

Tabel 14. Indeks kompetensi dan integritas Lingkup LRPT


T R % T R %

Indeks kompetensi dan integritas Lingkup LRPT

77 82,50 106,56 80 81,51 101,89

Tidak akumulasi,

dihitung Tahunan

Realisasi capaian IKU ini sebesar 81,51, nilai ini melebihi target yang telah

ditetapkan. Nilai realisasi capaian IKU ini merupakan nilai adopsi langsung dari nilai

capaian IKU BRSDM. Namun demikian LRPT juga menghitung capaian IKU ini

secara mandiri dan nilai yang diperoleh tidak sama dengan nilai capaian dari

BRSDM yaitu sebesar 89,46. Untuk menghitung IKU ini dibutuhkan 4 komponen,

yaitu hasil rekomendasi penilaian kompetensi/asesmen terhadap pejabat yang telah

mengikuti Asesmen, SKP Pegawai, Finger Print Absen dan LHKASN/LHKPN.

Masing-masing komponen mempunyai bobot yang sama yaitu 25%. Target dari IKU

ini adalah 80% pada akhir tahun, sedangkan untuk periode Ini target dari IKU ini

adalah 65% dan capaian pada periode ini telah mencapai 67,76% berdasarkan hasil

perhitungan dari BRSDM KP. Namun demikian LRPT juga menghitung secara

mandiri capaian IKU ini dengan melakukan pembobotan terhadap unsur-unsur yang

dinilai seperti Asesmen, SKP Pegawai, Finger Print Absen dan LHKASN/LHKPN.

Dari hasil perhitungan tersebut nilai indeks kompetensi dan integritas lingkup LRPT

sebesar 89,46. Untuk selanjutnya capaian IKU ini akan dihitung pada akhir tahun


40

anggaran 2017. Tabel berikut merupakan hasil rekap perhitungan Indeks

kompetensi dan integritas Lingkup LRPT yang dihitung secara mandiri.

Tabel 15. rekap perhitungan Indeks kompetensi dan integritas Lingkup LRPT

No Variabel Bobot Nilai Indeks Kompetensi dan Integritas

1 Hasil Assesmen 25% 95.45 23.86

2 Kehadiran pegawai 25% 79.88 19.97

3 Capaian Kinerja 25% 82.49 20.62

4 LHKASN/LHKPN 25% 100 25

Total

89.46

Target IKU Keenam ini jika dibandingkan dengan IKU serupa pada tahun

2016 mengalami penururunan. Tahun 2016, LRPT menargetkan 77% indeks

kompetensi dan integritas, sedangkan tahun 2017 ini adalah 60%. Nilai target ini

merupakan bentuk adopsi langsung dari Pusat Riset Perikanan sebagai Institusi

Pembina Teknis LRPT. Jika dilihat dari nilai realisasi pada IKU Keenam ini justru

mengalami peningkatan dibandingkan dengan realisasi tahun 2016. Hal ini

dikarenakan seluruh PNS di lingkungan LRPT telah mengikuti assessment yang

diselenggarakan oleh Biro Kepegawaian KKP sehingga meningkatkan nilai

komponen penunjang IKU Keenam ini, dimana assessment pegawai menjadi salah

satu komponen penunjangnya. Namun demikian, masih terdapat kompoenen lainnya

yang perlu ditingkatkan agar capaian realisasi IKU Keenam ini dapat terdongkrak.

Salah satu komponen yang masih perlu ditingkatkan adalah tingkat ketepatan

pengisian capaian kinerja individu yang direkap dalam aplikasi e-SKP setiap

bulannya.

Sasaran Strategis 4 : Tersedianya manajemen pengetahuan Pusat Riset

Perikanan yang handal dan mudah diakses.

Nilai sasaran strategis tersedianya manajemen pengetahuan Lingkup LRPT

yang handal dan mudah diakses terdiri dari 1 IKU. Nilai NSS untuk sasaran strategis

ini sebesar 114,46% dengan status NSS berwarna hijau yang artinya target yang

ditetapkan pada sasaran strategis ini telah tercapai. Informasi yang baik adalah

yang sesuai dengan kebutuhan baik dari segi kelengkapan dan keakuratan data,


41

kecepatan waktu pelayanan, serta mudah diakses. Indikator kinerja yang ditetapkan

untuk mengukur keberhasilan sasaran ini sebanyak 1 (satu) IKU sebagai berikut :

7) IKU Ketujuh: Persentase unit kerja ligkup LRPT yang menerapkan sistem

manajemen pengetahuan yang terstandar

Sistem manajemen pengetahuan yang dimaksud dalam IKU ini adalah suatu

rangkaian yang memanfaatkan teknologi informasi yang digunakan oleh instansi

pemerintah ataupun swasta untuk mengidentifikasi, menciptakan, menjelaskan, dan

mendistribusikan pengetahuan untuk digunakan kembali, diketahui dan dipelajari.

Tujuan dari IKU ini adalah tersedianya manajemen pengetahuan BRSDM yang

handal dan mudah diakses. IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana

capaian yang diharapkan adalah melebihi target yang ditetapkan. Nilai persentase

unit kerja ligkup LRPT yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang

terstandar dihitung dari jumlah unit kerja yang menerapkan sistem manajemen

pengetahuan dibandingkan dengan total unit kerja seluruh Balitbang KP.

Tabel 16. Persentase unit kerja lingkup LRPT yang menerapkan sistem manajemen

pengetahuan yang terstandar


T R % T R %

Persentase unit kerja ligkup LRPT yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar

50 100 200 65 70,80 108,92

Tidak akumulasi,

dihitung Tahunan

Realisasi capaian IKU ini sebesar 70,80, nilai ini melebihi target yang telah

ditetapkan. Nilai realisasi capaian IKU ini merupakan nilai adopsi langsung dari nilai

capaian IKU BRSDM untuk IKU yang sama. Namun demikian LRPT juga

menghitung capaian IKU ini secara mandiri dan nilai yang diperoleh tidak sama

dengan nilai capaian dari BRSDM yaitu sebesar 100 yang artinya seluruh unit kerja

di lingkungan LRPT telah menerapkan system pengetahuan yang terstandar di

lingkup KKP. Hal ini ditunjukkan dengan telah berpartisipasinya seluruh unit kerja di

LRPT dalam aplikasi Bitrix24.kkp.com sebagai wadah pertukaran informasi di

lingkup KKP. Bukti fisik capaian IKU Kedelapan ini disajikan pada Lampiran 3.

Target untuk IKU Ketujuh ini pada Tahun 2016 adalah 50% sedangkan pada tahun


42

2017 adalah 65%. Target IKU Ketujuh ini jika dibandingkan dengan IKU serupa

pada tahun 2016 mengalami peningkatan. Jika dilihat dari nilai realisasi pada IKU

Ketujuh ini justru mengalami stagnansi dibandingkan dengan realisasi tahun 2016.

Sasaran Strategis 5 : Terwujudnya birokrasi Pusat Riset Perikanan yang

efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima.

Nilai sasaran strategis terwujudnya birokrasi Pusat Riset Perikanan yang

efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima terdiri dari 3 IKU. Nilai NSS

untuk sasaran strategis ini sebesar 110,02% dengan status NSS berwarna hijau

yang artinya target yang ditetapkan pada sasaran strategis ini telah tercapai. Dalam

rangka mewujudkan good governance and clean government, LRPT telah berusaha

mengimplementasikan prinsip-prinsip reformasi birokrasi dalam pengelolaan

organisasi. Indikator kinerja yang ditetapkan untuk mengukur sasaran ini terdiri dari

3 IKU yaitu Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi Lingkup LRPT, Level maturitas SPIP

LRPT dan Nilai SAKIP LRPT. Penjabaran tentang kedua IKU tersebut adalah

sebagai berikut :

8) IKU Kedelapan : Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi Lingkup LRPT

Reformasi Birokrasi merupakan suatu proses untuk merubah bentuk birokrasi

yang lama dengan bentuk birokrasi yang baru sehingga aparatur mampu bekerja

secara lebih profesional, efektif, dan akuntabel dalam menyelenggarakan

pemerintahan dan pelayanan kepada masyarakat. Reformasi Birokrasi yang

dilaksanakan di lingkungan Balitbang KP pada hakekatnya merupakan upaya untuk

melakukan pembaharuan dan perubahan mendasar terhadap sistem

penyelenggaraan pemerintahan yang pelaksaan dilakukan melalui program-program

meliputi 1). Manajemen perubahan, 2). peraturan perundang-undangan, 3).

Penataan organisasi, 4). Penataan tata laksana, 5). penataan SDM aparatur, 6).

Pengutan pengawasan internal, 7). Penguatan akuntabilitas kinerja, 8). Peningkatan

kualitas pelayanan publik dan 9) pelaksanaan monitoring dan evaluasi.

Penilaian atas implementasi RB di KKP dilaksanakan melalui Penilaian Mandiri

Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) secara online oleh masing-masing Unit

Eselon I yang telah diverfikasi oleh Inspektorat Jenderal. Upaya yang dilakukan

fokus pada:

a. Panel I PMPRB online


43

b. Panel II PMPRB online

c. Panel III PMPRB online

Adapun capain IKU ini pada periode Tahun 2017 adalah sesuai Tabel 16.

Tabel 17. Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi Lingkup LRPT

Untuk mewujudkan tata kelola pemerintah yang baik (good governance)

dilakukan melalui dalam 8 (delapan) Area Perubahan Reformasi Birokrasi, yaitu:

a) Organisasi; yang tepat fungsi dan tepat ukuran (right sizing);

b) Tata Laksana; sistem, proses, dan prosedur kerja yang jelas, efektif, efisien,

terukur, dan sesuai dengan prisip-prinsip good governance;

c) Peraturan Perundang-undangan; regulasi yang tertib, tidak tumpang tindih, dan

kondusif;

d) SDM Aparatur; SDM aparatur yang berintegritas, netral, kompeten, kapabel,

professional, berkinerja tinggi, dan sejahtera;

e) Pengawasan; meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan

bebas KKN;

f) Akuntabilitas; meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi;

g) Pelayanan Publik; Pelayanan prima yang sesuai kebutuhan dan harapan

masyarakat

h) Pola Pikir dan Budaya Kerja Aparatur; birokrasi dengan integritas dan kinerja

yang tinggi.

Beberapa hal yang harus diperbaiki untuk peningkatan reformasi birokrasi

adalah penerapan program RB BRSDM KP secara menyeluruh dan dilakukan

monitoring dan evaluasi pelaksanaan RB BRSDM KP secara berkala. Berdasarkan

manual IKU perhitungan indeks RB dihitung secara tahunan dengan cara mengisi

LKE. Setiap satker akan melakukan perhitungan secara mandiri pada akhir tahun.

9) IKU Kesembilan : Level Maturitas SPIP LRPT

Level maturitas SPIP LRPT didefinisikan sebagai tingkat maturitas


T R % T R %

Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi Lingkup LRPT

90 (setara A)

90,25 (setara

AA)

100,28

80 (setara

A) 89,60 112

Tidak akumulasi,

dihitung Tahunan


44

penyelenggaraan SPIP adalah tingkat kematangan/kesempurnaan penyelenggaraan

sistem pengendalian intern pemerintah dalam mencapai tujuan terwujudnya pranata

dan kelembagaan birokrasi LRPT yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan

prima. IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan

adalah melebihi target yang ditetapkan. Level maturitas SPIP LRPT dengan

menggunakan formula:

Untuk Level 0 dan I (KKP dan Inspektorat Jenderal)

Berdasarkan hasil evaluasi tingkat maturitas SPIP KKP oleh BPKP Tahun

2017. Dalam hal BPKP tidak melakukan evaluasi tingkat maturitas SPIP, maka data

capaian dapat diambil dari hasil pengukuran mandiri tim internal KKP (Inspektorat

Jenderal KKP) dengan menggunakan pedoman dari BPKP.

Untuk Level II (Inspektorat I - V)

Berdasarkan hasil evaluasi tingkat maturitas SPIP oleh BPKP pada Eselon I

Tahun 2017 dengan mengadopsi langsung dari hasil evaluasi oleh BPKP.Dalam hal

BPKP tidak melakukan evaluasi tingkat maturitas SPIP pada tingkatan Eselon I,

maka data capaian dapat diambil dari hasil pengukuran mandiri tim internal KKP

(Inspektorat Jenderal KKP) dengan menggunakan pedoman dari BPKP.

Tabel 18. Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi Lingkup LRPT

IKU level maturitas SPIP merupakan IKU baru pada tahun 2017. Target IKU

ini pada tahun 2017 adalah dengan skor 2 yang artinya terletak pada tingkat

maturitas rintisan. Pada tingkat maturitas rintisan berarti ada praktik pengendalian

intern, ada kebijakan dan prosedur tertulis, namun masih bersifat ad-hoc dan tidak

terorganisasi dengan baik atau tanpa komunikasi dan pemantauan.Capaian IKU ini

dihitung pada akhir tahun, dimana nilai capaian IKU ini merupakan nilai yang diambil

langsung dari nilai capaian IKU yang sama di level 1 atau BRSDM.

IKU Tahun 2017 Keterangan

T R %

Level maturitas SPIP LRPT

2 2,334 116,50

Tidak akumulasi,

dihitung Tahunan


45

10) IKU Kesepuluh : Nilai Sakip LRPT

Nilai/Skor SAKIP LRPT didefinisikan sebagai penilaian KemenPAN atas

akuntabilitas kinerja KKP. Akuntabilias kinerja yaitu perwujudan kewajiban suatu

instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan

pelaksanaan program dan kegiatan yang telah di amanatkan para pemangku

kepentingan dalam rangka mencapai misi organisasi secara terukur dengan

sasaran/target kinerja yang telah ditetapkan melalui laporan kinerja instansi

pemerintah yang disusun secara periodik. Tujuan dari IKU ini adalah untuk

mendapatkan nilai akuntabilitas kinerja instansi dalam rangka meningkatkan

pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdaya guna, bersih dan bertanggung jawab

serta mengukur kemampuan pemerintah dalam pencapaian visi, misi, dan tujuan

organisasi. IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang

diharapkan adalah melebihi target yang ditetapkan. Nilai/Skor SAKIP LRPT dihitung

dari langkah-langkah sebagai berikut:

1. Pemberian penilaian atas AKIP KKP dilaksanakan oleh Kementerian

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi dengan indikator-

indikator sebagai berikut:

a) Perencanaan Kinerja bobot 35%;

b) Pengukuran Kinerja bobot 20%;

c) Pelaporan Kinerja bobot 15%;

d) Evaluasi kinerja bobot 10%;

e) Pencapaian Kinerja bobot 20%.

2. Masing-masing indikator tersebut memiliki sub indikator;

3. Hasil penilaian atas AKIP LRPT tahun (N) didapatkan pada akhir tahun.

Adapun capaian IKU ini sampai Triwulan II TA 2017 adalah sesuai Tabel 17 .

Tabel 19. Nilai Sakip LRPT TA 2017

IKU Tahun 2016 Tahun 2017 Keterangan T R % T R %

Nilai SAKIP LRPT 84 83,64 99,57 86 87,36 101,58

Tidak akumulasi,

dihitung tahunan


46

IKU ini merupakan perwujudan kewajiban LRPT untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan

kegiatan yang ada di LRPT. Penilaian SAKIP LRPT dihitung pada akhir tahun

dengan melakukan penilaian SAKIP mandiri. Pada periode Tahun 2017 target dari

IKU ini adalah 86% dan capaian pada periode ini telah mencapai 87,36%

berdasarkan hasil perhitungan dari BRSDM KP. Nilai tersebut merupakan nilai yang

diadopsi langsung dari nilai capaian pada level 1 yaitu nilai capaian dari BRSDM KP.

Untuk melihat perkembangan pelaksanaan kegiatan di LRPT setiap bulan disusun

laporan monitoring evaluasi bulanan. Sampai dengan Triwulan IV ini sudah tersusun

laporan monitoring dan evaluasi untuk bulan Januari sampai Desember.

Sasaran Strategis 6 : Terkelolanya anggaran pembangunan Pusat Riset

Perikanan secara efisien dan akuntabel

Sasaran strategis terkelolanya anggaran pembangunan Lingkup LRPT

secara efisien dan akuntabel terdiri dari 2 IKU. Nilai NSS untuk sasaran strategis ini

sebesar 104,26% dengan status NSS berwarna hijau yang artinya target yang

ditetapkan pada sasaran strategis ini telah tercapai. Indikator kinerja yang ditetapkan

untuk mengukur keberhasilan sasaran tersebut adalah sebagai berikut :

11) IKU Kesebelas : Nilai kinerja anggaran lingkup LRPT

IKU ini didefinisikan sebagai persentase pelaksanaan anggaran dibanding

dengan alokasi anggaran. IKU ini bertujuan untuk menghsilkan output anggaran

tertentu dengan input anggaran serendah-rendahnya atau dengan input anggaran

tertentu mampu menghasilkan output sebesar-besarnya. Cara menghitung capaian

IKU ini sesuai dengan PMK Nomor 249/PMK.02/2011 tentang pengukuran dan

evaluasi kinerja atas pelaksanaan rencana kerja dan anggaran kementerian

negara/lembaga. Berdasarkan PMK tersebut nilai kinerja anggaran pengukuran

evaluasi terdiri dari 2 aspek yaitu aspek implementasi dan aspek manfaat.

Aspek implementasi terdiri dari:

1. Penyerapan anggaran

Keterangan :


47

P : Penyerapan anggaran

RA : Akumulasi realisasi anggaran seluruh satuan kerja

PA : Akumulasi pagu anggaran seluruh satuan kerja

2. Konsistensi perencanaan dan implementasi

∑ (∑

∑

)

Keterangan :

K : konsistensi antara perencanaan dan implementasi

RA : realisasi anggaran seluruh satuan kerja

RPD : rencana penarikan dana seluruh satuan kerja

n : jumlah bulan

3. Pencapaian keluaran

∑ (

∑

)

Keterangan :

PK : pencapaian keluaran

RVK : realisasi volume keluaran

TVK : target volume keluaran

RKKi : realisasi indikator kinerja keluaran ke i

TKKi : target indikator kinerja keluaran ke i

m : jumlah indikator kinerja keluaran

n : jumlah jenis keluaran

4. Efisiensi

∑ (

⁄ ⁄ )

Keterangan :

E : efisiensi


48

RAK : realisasi anggaran per keluaran

PAK : pagu anggaran per keluaran

RVK : realisasi volume keluaran

TVK : target volume keluaran

N : jumlah jenis keluaran

Aspek manfaat

Indikator yang diukur pada aspek manfaat adalah capaian hasil. Capaian hasil

diukur dengan rumus sebagai berikut:

∑

Keteranga :

CH : capaian hasil

RKU : realisasi indikator kinerja utama

TKU : target indikator kinerja utama

n : jumlah indikator kinerja utama

Penilaian Aspek Evaluasi

Untuk mendapatkan nilai kinerja, maka seluruh indikator harus memiliki skala

yang sama yaitu dari 0% - 100%. Dari kelima indikator pengukuran tersebut,

indikator efisiensi tidak memiliki skala 0% - 100%. Nilai efisiensi diperoleh dengan

asumsi bahwa nilai minimal yang dicapai kementerian/lembaga dalam rumus

efisiensi sebesar -20% dan nilai paling tinggi sebesar 20%. Oleh karena itu perlu

dilakukan transformasi skala efisiensi agar diperoleh skala nilai yang berkisar antara

0% sampai dengan 100%, dengan rumus berikut:

(

)

Keterangan :

NE : nilai efisiensi

E : efisiensi

Jika efisiensi yang diperoleh lebih dari 20% maka NE yang digunakan dalam

perhitungan Nilai Kinerja adalah nilai skala maksimal (100%) dan jika efisiensi yang


49

diperoleh kurang dari -20%, maka NE yang digunakan dalam perhitungan Nilai

Kinerja adalah nilai skala minimal (0%). Selanjutnya, Nilai Kinerja untuk pelaksanaan

program pada eselon I dihitung dengan menjumlahkan perkalian nilai aspek

implementasi dan aspek manfaat dengan bobot masing-masing. Rumus dari

perhitungan tersebut sebagai berikut:

( ) ( )

dimana:

( ) ( ) ( ) ( )

Keteranagan :

NK : nilai kinerja

I : nilai aspek implenetasi

P : penyerapan anggaran

K : konsistensi antara perencanaan dan implementasi

PK : pencapaian keluaran

NE : nilai efisiensi

CH : capaian hasil

WI : bobot aspek implementasi

WCH : bobot capaian hasil

WP : bobot penyerapan anggaran

WK : bobot konsistensi antara perencanaan dan implementasi

WPK : bobot pencapaian keluaran

WE : bobot efisiensi

IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan

adalah melebihi target yang ditetapkan. IKU bertujuan untuk menghasilkan output

anggaran tertentu dengan input anggaran serendah-rendahnya, atau dengan input

anggaran tertentu mampu menghasilkan output sebesar-besarnya.

Tabel 20. Nilai kinerja anggaran lingkup LRPT


T R % T R %

Nilai kinerja anggaran lingkup LRPT

85 73,21 86,13 83 90,50 108,51

Tidak akumulasi,

dihitung Tahunan


50

Pelaksanaan anggaran harus dikelola secara optimal sesuai rencana yang

ditetapkan pada Tahun 2017. Nilai capaian IKU ini akan dihitung pada akhir tahun.

Berdasarkan aplikasi Monev Kinerja Penganggaran DJA (SMART) periode Tahun

2017 nilai konsistensi atas RPD sebesar 100 , pencapaian keluaran sebesar 100

dan efisiensi sebesar 9,14 serta penyerapan 90,86. Dari hasil perhitungan dari nilai-

nilai tersebut nilai kinerja anggaran LRPT sebesar 91,35, hal ini menunjukan bahwa

capaian untuk IKU ini sampai dengan pada periode ini sangat baik dari target yang

telah ditetapkan yaitu dengan nilai 83 pada tahun 2017. Untuk periode ini target dan

capaian untuk IKU ini mengadopsi langsung nilai target dan capaian dari BRSDM KP

yaitu target pada periode ini 83 dan capaianya 90,50.

12) IKU Keduabelas: Perentase kepatuhan SAP lingkup LRPT

IKU perentase kepatuhan SAP lingkup LRPT didefinisikan Terselengaranya

pengelolaan Keuangan yang akuntabel, efisien dan Relevan, konsistensi, dan

memenuhi standar keuangan pemerintah. IKU bertujuan untuk menggambarkan

kinerja pengelolaan keuangan dan kepatuhannya terhadap standar akuntansi

pemerintah. Cara menghitung IKU ini yaitu dengan SAP (sistem akuntabilitas

pemerintah). Sistem Akuntansi Pemerintahan adalah rangkaian sistematik dari

prosedur, penyelenggara, peralatan, dan elemen lain untuk mewujudkan fungsi

akuntansi sejak analisis transaksi sampai dengan pelaporan keuangan di lingkungan

organisasi pemerintah. IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian

yang diharapkan adalah melebihi target yang ditetapkan. Formula perhitungan IKU

ini adalah sebagai berikut:

Tabel 21. Persentase kepatuhan SAP lingkup LRPT


T R % T R %

Persentase kepatuhan SAP lingkup LRPT

100 100 100 100 100 100

Tidak akumulasi,

dihitung akhir tahun

IKU ini merupakan menggambarkan kinerja pengelolaan keuangan dan

𝑘𝑒𝑝𝑎𝑡𝑢 𝑎𝑛 𝑆𝐴𝑃 100% 𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑡𝑒𝑚𝑢𝑎𝑛 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑙 𝑜𝑙𝑒ℎ 𝐴𝑃𝐼𝑃 𝑝𝑎𝑑𝑎 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑏𝑒𝑟𝑗𝑎𝑙𝑎𝑛 (𝑅𝑝)

𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑎𝑙𝑜𝑘𝑎𝑠𝑖 𝑎𝑛𝑔𝑔𝑎𝑟𝑎𝑛 (𝑅𝑝)


51

kepatuhannya terhadap standar akuntansi pemerintah. Pada tahun 2017 di lingkup

LRPT belum dilakukan audit dari BPK maupun dari Inspektorat Jenderal KKP.

Target capaian IKU ini pada Tahun 2016 sebesar 100%, sementara untuk Tahun

2017 tidak berubah yaitu tetap 100%. Pada Tahun 2017 persentase kepatuhan SAP

lingkup LRPT belum dilakukan penghitungan karena belum ada audit. Sesuai

manual IKU perhitungan untuk IKU ini akan dilakukan pada akhir tahun, sehingga

capaian untuk IKU ini sampai saat ini dianggap 100%.

3.3. Capaian Realisasi Fisik dan Anggaran

Pagu anggaran LRPT pada awal penetapan Tapja 2017 adalah sebesar Rp.

6.895.894.000,-. Pada bulan Agustus 2017 terjadi perubahan anggaran karena

terjadi perubahan nomenklatur sehingga Loka Riset Perikanan Tuna mempunyai

DIPA baru dengan pagu anggaran sebesar Rp. 4.652.679.000,-.Total serapan

anggaran Loka Riset Perikanan Tuna sampai dengan periode Tahun 2017 per 31

Desember 2017 adalah Rp 4.230.947.837 (90,94%) dari total pagu anggaran DIPA

baru dengan rincian per kelompok pengeluaran disajikan pada Tabel 22 dan Tabel

23.

Tabel 22. Realisasi Anggaran LRPT berdasarkan rincian per kelompok pengeluaran

No Kegiatan Pagu (Rp) Tahun 2017

Target (Rp) % Realisasi (Rp) %

1 Belanja Pegawai 1,765,893,000 1,765,893,000 100 1.429.310.140 80,94

2 Belanja Barang 1,813,986,000 1,813,986,000 100 1.783.869.564 98,34

3 Belanja Modal 1,072,800,000 1,072,800,000 100 1.017.768.133 94,87

Total 4,652,679,000 4,652,679,000 100 4.230.947.837 90,94

Tabel 23. Realisasi Anggaran LRPT masing-masing program/kegiatan/output Tahun

2017

No Program/ Kegiatan/

Output

Pagu Target

Tahun 2017 Realisasi

Tahun 2017

(%)

(%)

1.

Informasi dan/ atau rekomendasi kebijakan riset perikanan

791.266.000 791.266.000 100 789.885.515 99,83

2. Layanan dukungan manajemen Eselon I

154.581.000 154.581.000 100 148.558.452 96,10

3. Layanan Internal (Overhead)

1.072.800.000 1.072.800.000 100 1.017.768.133 94,87

4. Layanan Perkantoran

2.634.032.000 2.634.032.000 100 2.274.735.737 86,36


52

No Program/ Kegiatan/

Output

Pagu Target

Tahun 2017 Realisasi

Tahun 2017

(%)

(%)

TOTAL 4.652.679.000 4.652.679.000 100 4.230.947.837 90,94

Berdasarkan Tabel 22 dan 23 diatas diperoleh kesimpulan bahwa terdapat

deviasi antara target dan realisasi pencapaian realisasi anggaran. Deviasi antara

target (95%) dan realisasi anggaran (90,94%) adalah 4,06%. Adapun deviasi

terbesar terjadi pada output Layanan Perkantoran, yaitu pada Belanja Gaji dan

Tunjangan PNS. Hal ini dikarenakan terdapat 6 calon peneliti yang belum mengikuti

diklat fungsional peneliti pertama sehingga terdapat sisa anggaran pada belanja

tunjangan fungsional. Selain itu, deviasi juga bersumber pada kelebihan pada

pembayaran uang makan, lembur, dan tunjangan kinerja. Namun demikian, deviasi

antara target dan realisasi anggaran LRPT berada pada kondisi lebih rendah dari

5%, dimana hal ini menunjukkan bahwa penganggaran di LRPT telah berjalan baik

dalam mencapai target kinerja yang telah ditetapkan.


53

IV. P E N U T U P

4.1. Kesimpulan

Loka Riset Perikanan Tuna sebagai salah satu UPT di bidang penelitian

sumberdaya perikanan tuna dan sejenisnya (tuna like species) yang mempunyai

tugas melaksanakan penelitian sumberdaya perikanan tuna dan sejenisnya di

perairan Samudera Hindia yang meliputi aspek biologi, lingkungan, dinamika

populasi dan eksploitasi diharapkan dapat menyediakan data dan informasi yang

berkaitan dengan sumberdaya perikanan tuna secara akurat yang dibutuhkan dalam

pengelolaan perikanan dan pengembangan industrialisasi perikanan. Loka Riset

Perikanan Tuna (LRPT) merupakan salah satu Satker Pusat Riset Perikanan. LRPT

telah menetapkan target kinerja pada tahun 2017 yang tertuang dalam Penetapan

Kinerja yang ditandatangani oleh Kepala LRPT dengan Kepala Pusriskan. Total

keseluruhan IKU yang dilaksanakan LRPT pada Tahun 2017 berjumlah 13 buah

IKU.

4.2. Rencana Tindak Lanjut

Apabila dilihat dari capaian yang diperoleh pada Tahun 2017, secara umum

program dan kegiatan di Loka Riset Perikanan Tuna telah berjalan sesuai target

yang telah direncanakan. Namun demikian masih dijumpai hambatan. Kurangnya

Sumber Daya Manusia yang ada di LRPT sehingga masih banyak terjadi rangkap

jabatan dan mempengaruhi akselerasi institusi dalam memenuhi capaian kinerja

sesuai yang ditargetkan sebelumnya. Loka Riset Perikanan Tuna mempunyai tugas

utama untuk melaksanakan penelitian tentang perikanan tuna dan sejenisnya di

Samudera Hindia. Dalam pelaksanaan tugas tersebut seringkali ditemui kendala

sehingga pencapaian beberapa indikator kinerja utama (IKU) menjadi terhambat.

Dalam rangka meningkatkan kinerjanya, Loka Riset Perikanan Tuna

memandang perlu untuk melakukan tindak lanjut untuk mengatasi kendala-kendala

yang dapat menghambat kinerja institusi, antara lain: 1) meningkatkan koordinasi

dan konsolidasi internal Loka Riset Perikanan Tuna dan vertikal dengan eselon

diatasnya dalam penyusunan program/kegiatan dan anggaran; 2) merencanakan

program dan kegiatan yang komprehensif mengacu pada Renstra dan Rencana

Kinerja; 3) meningkatkan sinergitas program kegiatan dengan pihak-pihak terkait; 4)

melakukan monitoring untuk mengukur capaian kinerja secara berkala.


54

Demikianlah Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Tahun 2017 ini disusun,

dengan tujuan sebagai pertanggungjawaban dan bahan evaluasi pelaksanaan

kegiatan LRPT. Harapan kami laporan ini dapat menjadi pertanggung jawaban

tertulis kepada pemberi wewenang serta dapat menjadi bahan pertimbangan dalam

pengambilan keputusan dalam perencanaan sehingga terbentuklah pemerintahan

yang baik (Good Governance). Selain itu, Laporan ini juga diharapkan dapat menjadi

salah satu sumbangan penting dalam penyusunan dan implementasi rencana kerja

(Operational Plan), Rencana Kinerja (Performance Plan), Rencana Anggaran

(Financial Plan), dan Rencana Strategis (Strategic Plan) pada tahun berikutnya.


55

L A M P I R A N


56

Lampiran 1. Penetapan Kinerja Loka Riset Perikanan Tuna TA 2017


57


58

Lampiran 2. Penetapan Kinerja Loka Riset Perikanan Tuna TA 2017 revisi


59


60

Lampiran 3. Bukti Capaian IKU Kesepuluh Persentase unit kerja ligkup LRPT yang

menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar

1. Zulkarnaen Fahmi, S.Pi, M.Si - Kepala Loka Riset Perikanan Tuna https://kinerjakkp.bitrix24.com/company/personal/user/1144/

2. Ni Nyoman Siti Mardiani Satria, S.Akt - Plt. Kepala Urusan Tata Usaha https://kinerjakkp.bitrix24.com/company/personal/user/1150/

3. Hety Hartaty, S.Pi - Kepala Subseksi Palayanan Teknis https://kinerjakkp.bitrix24.com/company/personal/user/1148/

4. Arief Wujdi, S.Pi - Kepala Subseksi Tata Operasional https://kinerjakkp.bitrix24.com/company/personal/user/1146/

loka riset perikanan tuna - website portal resmi loka ... · loka riset perikanan tuna jl....

Documents