lkjip 2018 - sidoarjodiskominfo.sidoarjokab.go.id/downloads/15.pdf · lkjip 2018 laporan kinerja...

?

LKJIP 2018 LAPORAN KINERJA

INSTANSI PEMERINTAH

KABUPATEN SIDOARJO

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

Jalan Gubernur Suryo No. 1 Sidoarjo, Telp. 8921946, 8941145, 8921960 Email : [email protected]

i

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Sidoarjo Tahun Anggaran 2018 disusun dalam rangka memenuhi amanat peraturan Presiden

Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang petunjuk teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

LKjIP merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang

dipercayakan kepada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo atas penggunaan

anggaran. Didalamnya tertuang pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan (disclosure)

secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja.

LKjIP ini disusun sebagai perwujudan kewajiban Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Sidoarjo untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan/ kegagalan pelaksanaan

program dan kegiatan pada tahun 2018 yang telah diamanatkan dalam rangka mencapai misi

secara terukur dengan sasaran 2018 target kinerja yang telah ditetapkan dan disusun secara

periodik, dengan harapan bahwa LKjIP ini dapat menjadi cermin untuk mengevaluasi kinerja

organisasi selama 1 (satu) tahun agar dapat melaksanakan kinerja selanjutnya secara lebih

produkrif, efektif dan efisien dari aspek perencanaan, pengorganisasian, menejemen keuangan

maupun koordinasi pelaksanaannya.

Dalam penyusunan LKjIP ini tentunya terdapat kekurangan dan keterbatasan, untuk itu

segala saran dan masukan dari berbagai pihak sangat diharapkan untuk perbaikan di tahun

berikutnya. Semoga LKjIP ini bermanfaat bagi yang berkepentingan dalam penilaian kinerja Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo.

Sidoarjo, Pebruari 2019

KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA KABUPATEN SIDOARJO

Drs. Y. SISWOJO

Pembina Utama Muda Nip. 19590722 198501 1 003

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR …………………………………………………………………………………………………………. i

DAFTAR ISI……………………………………………………………………………………………………………………… ii

DAFTAR TABEL………………………………………………………………………………………………………………… iii

DAFTAR GRAFIK………………………………………………………………………………………………………………. iv

IKHTISAR EKSEKUTIF ………………………………………………………………………………………………………. v

BAB I : PENDAHULUAN…………………………………………………………………………………………….. 1

1.1. Latar belakang……………………………………………………………………………………… 1

a) Dasar Hukum…………………………………………………………………………………. 1

b) Tujuan Penyusunan……………………………………………………………………….. 2

1.2. Gambaran Umum OPD………………………………………………………………………… 3

a) Struktur Organisasi………………………………………………………………………… 3

b) Tugas Pokok dan Fungsi……………………………………………………………….. 4

1.3. Aspek Strategis OPD………………………………………………………………………….. 13

a) Sumber Daya Aparatur…………………………………………………………………. 17

b) Aset Yang Dimiliki………………………………………………………………………… 20

c) Isu Strategis Yang Dihadapi…………………………………………………………. 26

BAB II : PERENCANAAN KINERJA…………………………………………………………………………….. 29

2.1. Perencanaan Strategis………………………………………………………………………. 29

2.2. Rencana Kerja Tahunan…………………………………………………………………….. 31

2.3. Perjanjian Kinerja……………………………………………………………………………….. 33

BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA……………………………………………………………………………… 39

3.1. Capaian Indikator Kinerja Utama………………………………………………………… 39

3.2. Capaian Kinerja Organisasi………………………………………………………………….. 39

a) Pengukuran Kinerja Jangka Menengah…………………………………………... 39

b) Pengukuran Kinerja Tahunan…………………………………………………………. 39

c) Pengukuran Kinerja Program dan Kegiatan…………………………………….. 40

3.3. Evaluasi dan Analisis Kinerja…………………………………………………………………. 42

a) Analisis Pencapaian Kinerja Jangka Menengah………………………………… 42

b) Analisis Pencapaian Kinerja Tahunan………………………………………………. 42

c) Analisis dan Perbandingan Kinerja Tahun Sebelumnya……………………. 47

d) Analisis Keberhasilan / Kegagalan Program dan Kegiatan Pendukung 49

3.4 Laporan Realisasi Anggaran……………………………………………………………………. 50

3.5 Alokasi Per Sasaran Pembangunan…………………………………………………………. 52

3.6 Pencapaian Kinerja dan Anggaran………………………………………………………… 52

3.7 Efisiensi Penggunaan Sumber Daya……………………………………………………… 53

iii

BAB IV : PENUTUP / SIMPULAN UMUM…………………………………………………………………… 54

LAMPIRAN :

1. Laporan Kinerja Pejabat Administrator / Eselon 3

2. Laporan Kinerja Pejabat Pengawas / Eselon 4

3. Laporan Kinerja Pejabat Fungsional

4. Laporan Kinerja Pejabat Pelaksana / Staf

iv

DAFTAR TABEL

TABEL 1.1 Sebaran PNS Berdasarkan Eselon…………………………………………… 17

TABEL 1.2 Sebaran PNS Berdasarkan Umur……………………………………………. 18

TABEL 1.3 Sebaran PNS Berdasarkan Pendidikan……………………………………. 19

TABEL 1.4 Daftar Sarana Prasarana Dinas Komunikasi

Dan Informatika…………………………………………………………………….. 20

TABEL 1.5 Skor Kriteria Penentuan Isu-isu strategis………………………………. 27

TABEL 1.6 Nilai Skala Kriteria………………………………………………………………… 27

TABEL 1.7 Rata-rata Skor Isu Strategis………………………………………………… 28

v

DAFTAR GRAFIK

GAMBAR 1.1 Sebaran PNS Berdasarkan Eselon…………………………………………… 17

GAMBAR 1.2 Sebaran PNS Berdasarkan Umur……………………………………………. 18

GAMBAR 1.3 Sebaran PNS Berdasarkan Pendidikan……………………………………. 19

vi

IKHTISAR EKSEKUTIF

Berdasarkan hasil pengukuran capaian kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun

2018, disampaikan sebagai berikut :

No. Sasaran Stategis Indikator Kinerja Sasaran % Capain

Kategori

1

Meningkatnya pemanfaatan teknologi informasi

Persentase jaringan OPD dan kecamatan terintegrasi

118,53%

Sangat Berhasil

Persentase Jaringan Desa/Kelurahan terintegrasi

0% Kurang

Persentase lokasi RTH yang terkoneksi internet

100% Sangat Berhasil

2 Meningkatnya pengembangan dan

keterbukaan komunikasi dan informasi publik

Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) terhadap layanan keterbukaan komunikasi dan informasi publik

105% Sangat Berhasil

Hambatan – hambatan yang ditemui dalam pencapaian sasaran strategis, yaitu : 1. SASARAN 1 : Meningkatnya pemanfaatan teknologi informasi

Hambatan : a) Belum optimalnya pemakaian jaringan FO oleh OPD-OPD yang sudah terkoneksi

yang telah disediakan oleh Diskominfo Kabupaten Sidoarjo b) Ada Aplikasi di OPD yang tidak siap ditarik ke aplikasi dashboard maupun rumah

Sidoarjo c) Kebijakan dan regulasi pusat terkait pemanfaatan data dalam hal ini data

kependudukan masih membatasi akses sehingga belum dapat dilakukan sinkronisasi database

d) Keterbatasan perangkat dan SDM terkait kemanan informasi

2. SASARAN 2 : Meningkatnya pengembangan dan keterbukaan komunikasi dan informasi publik Hambatan :

a) Komunikasi dengan Insan Pers Perlu ditingkatkan lagi

b) Banyaknya beban kerja yang tidak sebanding dengan SDM yang ada perlu diketahui tahun ini ada dua orang ASN di Pelayanan Pengaduan Masyarakat yang purna tugas

c) Perencanaan penganggaran serta jadwal pelaksanaan kegiatan terlalu sempit untuk penyerapan anggaran

vii

Adapun upaya – upaya yang telah dilakukan, antara lain :

1. SASARAN 1 : Meningkatnya pemanfaatan teknologi informasi Upaya :

a) Perlunya SOP layanan jaringan intra pemerintah Kabupaten Sidoarjo sehingga dapat dilaksanakan dengan baik regulasi Peraturan Bupati Nomor 46 Tahun 2018 tentang Tata Kelola Teknologi Informasi dan Komunikasi menuju Smart City di Kabupaten Sidoarjo.

b) Melakukan Monitoring dan Evaluasi terhadap aplikasi-aplikasi OPD yang dapat diintegrasikan ke dalam aplikasi Rumah Sidoarjo dan dashboard

c) Untuk sementara data kependudukan dipenuhi melalui data manual berupa data rekapitulasi demografi kependudukan

d) Diupayakan untuk dapat dilakukan sinkronisasi dengan data kependudukan dengan berkoordinasi secara teknis maupun non teknis dengan Kemendagri

e) Pemenuhan dan peningkatan perangkat dan kapasitas SDM terkait kebutuhan dengan didampingi konsultan yang berpengalaman

f) Berkoordinasi dan mengupayakan skema kerjasama dengan BSSN untuk kegiatan keamanan informasi

2. SASARAN 2 : Meningkatnya pengembangan dan keterbukaan komunikasi dan informasi publik Upaya :

a) Melakukan Komunikasi dengan instansi terkait yaitu BKD untuk dapat memfasilitasi hal seperti ini.

b) Penyusunan anggaran untuk penyerapan anggaran pelaksanaan kegiatan disesuaikan dengan penyelesaian kegiatan

c) Pendataan dan Pembinaan insan pers d) Pengembangan Fitur pada Aplikasi Dataku

Page | 1

Laporan Kinerja Instansi Pemerintahan DISKOMINFO

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

a) Dasar Hukum

Latar belakang terbentuknya OPD Dinas Komunikasi dan Informatika merupakan

gabungan dari dua Bagian di Sekda dan dua Bidang di Dinas Perhubungan dan Bappeda.

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo adalah salah satu Perangkat Daerah

baru yang dibentuk berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Sidoarjo Nomor 80 Tahun 2016

merupakan lembaga yang mempunyai tugas pokok untuk “Membantu Bupati melaksanakan

urusan pemerintahan bidang komunikasi dan informatika, statistik dan persandian serta

Tugas Pembantuan yang diberikan kepada Kabupaten”.

Dinas Komunikasi dan Informatika adalah unsur pelaksana Pemerintah Kabupaten Sidoarjo

di Bidang Komunikasi dan Informasi. Dinas Komunikasi dan Informatika dipimpin seorang

Kepala Dinas yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris

Daerah. Unit Pelaksana Teknis Dinas Komunikasi dan Informatika, yang dipimpin oleh

seorang Unit Pelaksana Teknis Dinas Komunikasi dan Informatika yang berada dan di bawah

dan bertangung jawab dengan Kepala Dinas.

Untuk melaksanakan Tugas Pokok tersebut di atas, Dinas Komunikasi dan Informatika

mempunyai fungsi sebagai berikut :

1. Perumusan kebijakan urusan komunikasi dan informatika, statistik dan persandian;

2. Pelaksanaan kebijakan urusan komunikasi dan informatika statistik dan persandian;

3. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan komunikasi dan informatika, statistik dan

persandian;

4. Pelaksanaan administrasi dinas;

5. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugasnya.

Sehingga, dapat disimpulkan bahwa Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Sidoarjo memiliki fungsi perumusan, pelaksanaan hingga evaluasi dalam hal komunikasi dan

informatika. Untuk dapat menjalankan tugas pokok dan fungsi yang telah ditetapkan, Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo memiliki struktur organisasi dan Tata Kerja

berdasarkan Peraturan Bupati Sidoarjo Nomor 80 Tahun 2016

Page | 2


b) Tujuan Penyusunan

LKjIP ini disusun sebagai perwujudan kewajiban Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Sidoarjo untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan/ kegagalan pelaksanaan

program dan kegiatan pada tahun 2018 yang telah diamanatkan dalam rangka mencapai misi

secara terukur dengan sasaran 2018 target kinerja yang telah ditetapkan dan disusun secara

periodik, dengan harapan bahwa LKjIP ini dapat menjadi cermin untuk mengevaluasi kinerja

organisasi selama 1 (satu) tahun agar dapat melaksanakan kinerja selanjutnya secara lebih

produkrif, efektif dan efisien dari aspek perencanaan, pengorganisasian, menejemen

keuangan maupun koordinasi pelaksanaannya.

Page | 3


1.2. Gambaran Umum OPD

a) Struktur Organisasi

KEPALA DINAS Drs. Yohanes Siswoyo

NIP. 195907221985011003

SUBBAG UMUM & KEPEGAWAIAN Lilik Murtiningsih, S. Sos

NIP. 197106031991032009

SUBBAG PERENCANAAN & PELAPORAN Wahjoediono, SE, MM

NIP. 1960072519883031012

SUBBAG KEUANGAN Lismika Supamiati, SE

NIP. 196804162002122001

SEKRETARIAT Drs. Setyo Winarno, M. Si NIP. 195410161991031010

SEKSI PENGOLAHAN DATA STATISTIK

BIDANG STATISTIK Muji Kusrini

NIP. 196802161996032002

SEKSI LAYANAN STATISTIK DAN PELAPORAN

Andiek Inawan, S.Sos, M.Si NIP. 197205251998031008

SEKSI PENGELOLAAN INFORMASI DAN OPINI PUBLIK

Sriyani, SS NIP. 198003242005012008

BIDANG PENGELOLAAN INFORMASI DAN KOMUNIKASI PUBLIK

Evi Rupitasari, SH NIP. 196812151994032009

SEKSI LAYANAN INFORMASI PUBLIK Muhammad Wildan

NIP. 197110202005011008

SEKSI MEDIA DAN KEMITRAAN KOMUNIKASI PUBLIK

Kusdiyanto, SH NIP. 196803301989031004

SEKSI INFRASTRUKTUR DAN TEKNOLOGI INFORMATIKA

Imam Su’udi ST NIP. 196705111994031009

BIDANG TEKNOLOGI INFORSI DAN KOMUNIKASI

Eri Sudewo, SP, MM NIP. 197603101994121001

SEKSI KEAMANAN INFORMASI DAN TELEKOMUNIKASI

Khoiril Erwinda, ST NIP. 198210152006041007

SEKSI PENGOLAHAN DATA DAN INTEGRASI SISTEM INFORMASI

SEKSI APLIKASI INFORMATIKA Farida Puspitasari, S.Kom

NIP. 19810926 200501 2 021

BIDANG PENGEMBANGAN INFORMATIKA

Muhammad Rofik, S. Sos, MM NIP. 197207241997031003

SEKSI TATA KELOLA INFORMATIKA Nukman Habib, ST

NIP. 197404212006041013

SEKSI LAYANAN INFORMATIKA R. Priastono Herlambang, S. Sos

NIP. 196810061990111001

Page | 4


b) Tugas Pokok dan Fungsi

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo terbentuk berdasarkan amanat

Peraturan Daerah Kabupaten Sidoarjo Nomor 11 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah dan ditindak lajuti dengan diterbitkannya Peraturan Bupati Sidoarjo Nomor 80

Tahun 2016 Tentang Kedudukan, susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo yang merupakan unsur pelaksana

penyelenggaraan pemerintahan daerah dengan susunan organisasi sebagai berikut :

a. Kepala;

b. Sekretariat, terdiri dari :

1. Subbagian umum dan kepegawaian;

2. Subbagian keuangan;

3. Subbagian Perencanaan dan pelaporan;

c. Bidang Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik, terdiri dari:

1. Seksi Pengelolaan Informasi dan opini Publik;

2. Seksi Media dan kemitraan komunikasi publik;

3. Seksi Layanan Informasi Publik.

d. Bidang Pengembangan Informatika, terdiri dari :

1. Seksi Aplikasi Informatika;

2. Seksi Layanan Informatika;

3. Seksi Tata Kelola E-Government.

e. Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi, terdiri dari :

1. Seksi Infrastruktur dan Teknologi Informatika;

2. Seksi Pengolahan Data dan Integrasi System Informasi;

3. Seksi Keamanan Informasi dan Telekomunikasi

f. Bidang Statistik, terdiri dari :

1. Seksi Pengolahan Data Statistik;

2. Seksi Layanan statistik dan Pelaporan.

D. TUGAS POKOK, FUNGSI

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo berdasarkan struktur organisasi

tersebut, diketahui bahwa, terdapat tiga level yang menyusun struktur organisasi, yang pertama

adalah Kepala Dinas, kemudian yang kedua Sekretaris dan yang ketiga adalah Kepala Bidang dan

yang terakhir adalah Kepala Sub-Bagian dan Kepala Seksi. Masing-masing kepala sub bagian dan

kepala seksi dibantu oleh beberapa orang staf dalam menjalankan tugasnya.

Adapun tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika adalah untuk

“Membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan bidang komunikasi dan informatika,

statistik dan persandian serta Tugas Pembantuan yang diberikan kepada Kabupaten”.

Page | 5


Untuk melaksanakan Tugas Pokok tersebut di atas, Dinas Komunikasi dan Informatika

mempunyai fungsi sebagai berikut :

1. Pelaksanaan kebijakan urusan komunikasi dan informatika statistik dan persandian;

2. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan komunikasi dan informatika, statistik dan

persandian;

3. Pelaksanaan administrasi dinas;

4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugasnya.

Adapun Tugas pokok dan Fungsi Kepala beserta jajarannya adalah sebagai berikut :

A. Kepala Dinas

Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika mempunyai tugas menyelenggarakan

memimpin, koordinasi, pengawasan, evaluasi dan penyelenggaraan kegiatan Dinas.

Dalam melaksanakan tugas, Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika menyelenggarakan fungsi :

a. Perencanaan program dinas komunikasi dan informatika, statistik dan persandian serta

kesekretariatan;

b. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas dinas;

c. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas dinas;

d. Pembinaan pelaksanaan tugas bawahan;

e. Pelaporan pelaksanaan tugas kepada bupati;

f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan tugasnya.

Kepala Dinas berwenang menandatangani izin bidang komunikasi dan informatika, statistik

dan persandian yang tidak ditangani oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu

B. Sekretariat

Tugas Pokok dari Sekretariat adalah melaksanakan tugas perencanaan dan pelaporan,

umum, kepegawaian dan keuangan, sedangkan Sekretariat sendiri mempunyai Fungsi :

a. pengkoordinasian penyusunan perencanaan program dan laporan;

b. pelayanan administrasi umum dan kepegawaian;

c. pengelolaan administrasi keuangan;

d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai tugasnya.

B.1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian :

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas :

a. Melaksanakan pelayanan surat menyurat, kearsipan, perpustakaan dan dokumentasi;

b. Melaksanakan pengelolaan barang;

c. Menerima dan mengkoordinasikan tindak lanjut pelayanan permohonan perizinan dan

pengaduan masyarakat;

Page | 6


d. Melaksanakan pembinaan dan administrasi kepegawaian;

e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh sekretaris sesuai dengan tugasnya.

B.2. Sub Bagian Keuangan :

Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas :

a. melaksanakan administrasi keuangan;

b. melaksanakan laporan pengelolaan keuangan;

c. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan tugasnya.

B.3. Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan :

Sub Bagian Perencanaan dan pelaporan mempunyai tugas :

a. Menyusun rencana kebutuhan anggaran;

b. Mengumpulkan dan mengolah data dalam rangka penyusunan dokumen perencanaan

program;

c. Menyusun laporan dinas;

d. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh sekretaris sesuai dengan tugasnya.

C. Bidang Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik

Tugas pokok Bidang Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik adalah melaksanakan

sebagian tugas dinas dalam bidang pengelolaan informasi dan komunikasi publik dimana Fungsi

yang dimiliki oleh Bidang Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik antara lain :

a. Penyusunan kebijakan teknis pengelolaan informasi dan komunikasi publik;

b. Pelaksanaan kegiatan pengelolaan informasi dan komunikasi publik;

c. Pelaporan pelaksanaan kegiatan pengelolaan informasi dan komunikasi publik;

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai dengan tugasnya.

C.1. Seksi Pengolahan Informasi dan Opini Publik

Tugas pokok seksi Pengolahan Informasi dan Opini Publik :

a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis pengelolaan informasi dan opini publik;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis pengelolaan informasi dan opini publik, meliputi:

1. Pelaksanaan kebijakan terkait fungsi pengelolaan informasi untuk mendukung

kebijakan nasional dan kabupaten, serta pengelolaan opini dan aspirasi publik di

kabupaten;

2. Penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria penyelenggaraan terkait fungsi

pengelolaan informasi untuk mendukung kebijakan nasional dan kabupaten, serta

pengelolaan opini dan aspirasi publik di kabupaten;

Page | 7


3. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi terkait fungsi pengelolaan informasi untuk

mendukung kebijakan nasional dan kabupaten, serta pengelolaan opini dan aspirasi

publik di kabupaten;

4. Mengelola informasi dan dokumentasi daerah atau sebagai ppid (pejabat pengelola

informasi daerah) di lingkup kabupaten;

5. Melaksanakan pengelolaan dokumentasi hasil-hasil peliputan dan penyiaran dalam

bentuk kliping, rekaman, video dan film;

6. Melaksanakan klarifikasi informasi pemberitaan dan opini publik kepada pers/ media

massa;

7. Menyusun dan melaksanakan standar pelayanan minimal (spm) pengelolaan informasi

dan opini publik;

c. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis pengelolaan informasi dan opini publik;

d. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengan tugasnya..

C.2. Tugas Pokok Seksi Media dan Kemitraan Komunikasi Publik

Tugas Pokok Seksi Media dan Kemitraan Komunikasi Publik adalah :

a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis media dan kemitraan komunikasi publik;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis media dan kemitraan komunikasi publik, meliputi:

1. Pelaksanaan kebijakan terkait fungsi penyediaan konten lintas sektoral, pengelolaan

media komunikasi publik, penguatan kapasitas sumber daya komunikasi publik, dan

penyediaan akses informasi di kabupaten;


penyediaan konten lintas sektoral, pengelolaan media komunikasi publik, penguatan

kapasitas sumber daya komunikasi publik, dan penyediaan akses informasi di

kabupaten;

3. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi terkait fungsi penyediaan konten lintas

sektoral, pengelolaan media komunikasi publik, penguatan kapasitas sumber daya

komunikasi publik, dan penyediaan akses informasi di kabupaten;

4. Melaksanakan peliputan terhadap kegiatan-kegiatan pemerintah maupun masyarakat

dan peristiwa-peristiwa yang terjadi menggunakan sarana audio video maupun visual;

5. Membuat majalah, leaflet dan brosur yang memuat agenda dan kebijakan pimpinan

daerah serta opd, pembangunan, sosialisasi regulasi dan lain-lain;

6. Memfasilitasi kegiatan ceramah dan dialog rutin maupun insidental tatap muka melalui

anjangsana, sarasehan, diskusi dan dialog, interaktif;

7. Melakukan kerjasama dengan kemitraan (cetak, elektronik, audio visual dan visual);

8. Melakukan pendataan dan monitoring secara rutin serta berkelanjutan pada wartawan

media massa;

Page | 8


9. Melakukan fasilitasi pemberdayaan komunikasi sosial dan pengembangan kemitraan

media publik;

c. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis media dan kemitraan komunikasi publik;

d. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengan tugasnya.

C.3. Seksi Layanan Informasi Publik

Tugas Pokok Seksi Layanan Informasi Publik adalah :

a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis layanan informasi publik;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis layanan informasi publik, meliputi:

1. Pelaksanaan kebijakan terkait fungsi pelayanan informasi publik di kabupaten;


pelayanan informasi publik di kabupaten;

3. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi terkait fungsi pelayanan informasi publik di

kabupaten;

4. Melaksanakan penyebarluasan informasi pemerintah maupun lembaga sosial

masyarakat melalui media mengelola dan mengisi informasi serta berita melalui media

website milik pemerintahan kabupaten sidoarjo

5. Melaksanakan dan menyiapkan pembuatan media informasi berupa cetak dan audio

visual

6. Melakukan pembentukan, pendampingan dan pembinaan kelompok infomasi

masyarakat (kim) tingkat desa/ kelurahan, kecamatan dan kabupaten;

7. Menyampaikan data hasil pembangunan dan informasi publik lainnya terkait layanan

publik secara berkala melalui website pemerintah daerah;

c. Melaksanakan tugas ketatausahaan bidang;

d. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis layanan informasi publik;

e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengan tugasnya.

D. Bidang Pengembangan Informatika

Tugas Pokok Bidang Pengembangan Informatika adalah melaksanakan kegiatan sebagian

tugas Dinas dalam bidang pengembangan informatika, Kepala Bidang Pengembangan dan

Informatika mempunyai fungsi:

a. Penyusunan kebijakan teknis pengembangan informatika;

b. Pelaksanaan kegiatan pengembangan informatika;

c. Pelaporan pelaksanaan kegiatan pengembangan informatika;


D.1. Tugas Seksi Aplikasi Informatika

Page | 9


Tugas pokok Seksi Aplikasi Informatika adalah :

a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis aplikasi informatika;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis aplikasi informatika, meliputi:


pengembangan dan pengelolaan aplikasi informatika yang terintegrasi di kabupaten;

2. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi terkait fungsi pengembangan dan

pengelolaan aplikasi informatika yang terintegrasi di kabupaten;

3. Pemantauan dan evaluasi terkait fungsi pengembangan dan pengelolaan aplikasi

informatika yang terintegrasi di kabupaten;

c. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis aplikasi informatika;


D.2. Tugas Seksi Layanan Informatika:

Tugas Pokok Seksi Layanan Informatika :

a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis layanan informatika;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis layanan informatika, meliputi:

1. Perumusan kebijakan terkait fungsi layanan informatika, website, layanan nama

domain dan sub domain bagi lembaga, pelayanan publik dan kegiatan di kabupaten;

2. Pelaksanaan kebijakan terkait fungsi layanan informatika, website, layanan nama


3. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi terkait fungsi layanan informatika, website,

layanan nama domain dan sub domain bagi lembaga, pelayanan publik dan kegiatan di

kabupaten;


layanan informatika, website, layanan nama domain dan sub domain bagi lembaga,

pelayanan publik dan kegiatan di kabupaten;

5. Pemantauan dan evaluasi terkait fungsi layanan informatika, website, layanan nama


c. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis layanan informatika;


D.3. Seksi Tata Kelola E-Government:

Tugas Seksi Tata Kelola E-Government :

a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis Tata Kelola E-Government;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis Tata Kelola E-Government, meliputi:

1. Perumusan kebijakan terkait fungsi penyelenggaraan Government Chief Information

Officer (GCIO) serta tata kelola dan pengembangan sumber daya Teknologi Informasi

dan Komunikasi (TIK) Pemerintah dan masyarakat di Kabupaten;

Page | 10


2. Pelaksanaan kebijakan terkait fungsi penyelenggaraan Government Chief Information

Officer (GCIO) serta tata kelola dan pengembangan sumber daya Teknologi Informasi

dan Komunikasi (TIK) Pemerintah dan masyarakat di Kabupaten;


penyelenggaraan Government Chief Information Officer (GCIO) serta tata kelola dan

pengembangan sumber daya Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) Pemerintah dan

masyarakat di Kabupaten;

4. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi terkait fungsi penyelenggaraan Government

Chief Information Officer (GCIO) serta tata kelola dan pengembangan sumber daya

Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) Pemerintah dan masyarakat di Kabupaten;

5. Pemantauan dan evaluasi terkait fungsi penyelenggaraan Government Chief

Information Officer (GCIO) serta tata kelola dan pengembangan sumber daya Teknologi

Informasi dan Komunikasi (TIK) Pemerintah dan masyarakat di Kabupaten;

c. Melaksanakan tugas ketatausahaan Bidang;

d. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis Tata Kelola E-Government;

e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan tugasnya.

E. Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi

Tugas Pokok Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi adalah melaksanakan sebagian

tugas dinas dalam bidang teknologi informasi dan komunikasi. Kepala Bidang Teknologi

Informasi dan Komunikasi mempunyai fungsi :

a. Penyusunan kebijakan teknis teknologi informasi dan komunikasi;

b. Pelaksanaan kegiatan teknologi informasi dan komunikasi;

c. Pelaporan pelaksanaan kegiatan teknologi informasi dan komunikasi;


E.1. Seksi Infrastruktur dan Teknologi Informasi

Tugas Seksi Infrastruktur dan Teknologi Informasi adalah:

a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis infrastruktur dan teknologi informasi;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis infrastruktur dan teknologi informasi, meliputi:

1. Perumusan kebijakan terkait fungsi layanan infrastruktur dasar data center, disaster

recovery center (drc) dan teknologi informasi dan komunikasi (tik), serta layanan akses

internet dan intranet;

2. Pelaksanaan kebijakan terkait fungsi layanan infrastruktur dasar data center, disaster

recovery center (drc) dan teknologi informasi dan komunikasi (tik), serta layanan akses

internet dan intranet;

Page | 11



layanan infrastruktur dasar data center, disaster recovery center (drc) dan teknologi

informasi dan komunikasi (tik), serta layanan akses internet dan intranet;

4. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi terkait fungsi layanan infrastruktur dasar

data center, disaster recovery center (drc) dan teknologi informasi dan komunikasi (tik),

serta layanan akses internet dan intranet;

5. Pemantauan dan evaluasi terkait fungsi layanan infrastruktur dasar data center,

disaster recovery center (drc) dan teknologi informasi dan komunikasi (tik), serta

layanan akses internet dan intranet;

c. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis infrastruktur dan teknologi informasi;


E.2. Pengelolaan Data dan Integrasi Sistem Informasi

Tugas Seksi Pengolahan Data danIntegrasi Sistem Informasi adalah :

a. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis pengelolaan data dan integrasi sistem

informasi;

b. menyiapkan bahan pelaksanaan teknis pengelolaan data dan integrasi sistem informasi,

meliputi:

1. perumusan kebijakan terkait fungsi layanan manajemen data informasi e-government

serta integrasi layanan publik dan kepemerintahan di Kabupaten;

2. pelaksanaan kebijakan terkait fungsi layanan manajemen data informasi e-government

serta integrasi layanan publik dan kepemerintahan di Kabupaten;

3. penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria penyelenggaraan terkait fungsi

layanan manajemen data informasi e-government serta integrasi layanan publik dan

kepemerintahan di Kabupaten;

4. pemberian bimbingan teknis dan supervisi terkait fungsi layanan manajemen data

informasi e-government serta integrasi layanan publik dan kepemerintahan di

Kabupaten;

5. pemantauan dan evaluasi terkait fungsi layanan manajemen data informasi e-

government serta integrasi layanan publik dan kepemerintahan di Kabupaten;

c. menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis pengelolaan data dan integrasi sistem

informasi;

d. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan tugasnya.

E.3. Seksi Keamanan Informasi dan Telekomunikasi

Tugas Seksi Keamanan Informasi dan Telekomunikasi adalah:

a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis keamanan informasi dan telekomunikasi;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis keamanan informasi dan telekomunikasi, meliputi;

Page | 12


1. Perumusan kebijakan terkait fungsi layanan keamanan informasi e-government,

layanan sistem komunikasi intra pemerintah dan persandian di kabupaten;

2. Pelaksanaan kebijakan terkait fungsi layanan keamanan informasi e-government,



layanan keamanan informasi e-government, layanan sistem komunikasi intra

pemerintah dan persandian di kabupaten;

4. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi terkait fungsi layanan keamanan informasi

e-government, layanan sistem komunikasi intra pemerintah dan persandian di

kabupaten;

5. Pemantauan dan evaluasi terkait fungsi layanan keamanan informasi e-government,


6. Melaksanakan pengawasan atau pengendalian terhadap penyelenggaraan

telekomunikasi;

7. Merekomendasi izin galian untuk penggelaran kabel telekomuniukasi dan isntalasi

penangkal banjir;

8. Merekomendasi izin mendirikan bangunan (IMB) di daerah lingkungan kerja (DLKR)

bandar udara dan/atau adalah kawasan keselamatan operasi penerbangan (KKOP) dan

pendirian tower telekomunikasi;

9. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan lembaga penyiaran publik

lokal (LPPL);


d. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis keamanan informasi dan telekomunikasi;


F. Bidang Statistik

Tugas Pokok Bidang Statistik adalah melaksanakan sebagian tugas dinas dalam Statistik. Bidang

Statistik mempunyai fungsi :

a. penyusunan kebijakan teknis statistik;

b. pelaksanaan kegiatan statistik;

c. pelaporan pelaksanaan kegiatan statistik;

d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugasnya.

F.1. Seksi Pengolahan Data

Tugas Seksi Pengolahan Data adalah:

a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis pengolahan data statistik;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis pengolahan data statistik, meliputi:

1. Pelaksanaan kebijakan terkait fungsi pengolahan data statistik di kabupaten;

Page | 13



pengolahan data statistik di kabupaten;

3. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi terkait fungsi pengolahan data statistik di

kabupaten;

c. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis pengolahan data statistik;


F.2. Seksi Pengelolaan Data dan Integrasi Sistem Informasi

Tugas Seksi Pengelolaan Data dan Integrasi Sistem Informasi adalah:

a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis layanan statistik dan pelaporan;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis layanan statistik dan pelaporan, meliputi:

1. Pelaksanaan kebijakan terkait fungsi layanan statistik dan pelaporan di kabupaten;


layanan statistik dan pelaporan di kabupaten;

3. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi terkait fungsi layanan statistik dan pelaporan

di kabupaten;


d. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis layanan statistik dan pelaporan;


Kesimpulan dari Susunan Organisasi Tata Kerja (SOTK) yang berlandaskan Peraturan Bupati

Nomor 80 Tahun 2016 tentang Rincian tugas, Fungsi dan Tata Kerja Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Sidoarjo dimana Dinas ini merupakan dinas baru gabungan dari Bagian

Humas dan Bagian Telematika pada Sekretariat Daerah serta Bidang Statistik dan Pelaporan

Bappeda. Dinas Komunikasi dan Informatika yang terdiri dari 4 Bidang dan 1 Sekretariat

membutuhkan waktu yang cukup untuk memahami tugas dan fungsinya.

c) Aspek Strategis OPD

Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi

dan Informatika mengacu pada Permendagri nomor 54 Tahun 2010. Total terdapat 6 kolom

pada tabel 3.1. Kolom pertama berisikan tentang aspek kajian yakni aspek-aspek kajian yang

telah dilakukan yakni kajian terhadap renstra K/L atau Kementerian Komunikasi dan

Informatika dan Kajian terhadap Resntra OPD Provinsi yakni Dinas Komuniksi dan

Informatika Provinsi Jawa Timur. Kolom 2 berisikan tentang capaian kinerja OPD. Data

capaian kinerja ini bersumber dari Data Dinas Komunikasi dan Informatika. Kolom 4 dan 5

berisikan tentang faktor yang dapat dikendalikan dalam kewenangan OPD dan diluar

kewenangan OPD. Sumber data untuk kolom 4, 5 dan 6 adalah hasil diskusi dengan

pemangku kepentingan atau pejabat struktural Dinas Komunikasi dan Informatika.

Page | 14


Dalam mengidentifikasi permasalahan, juga dilakukan analisis faktor yang

mempengaruhi untuk mencapai target kinerja. Faktor ini dibedakan menjadi faktor internal

dan faktor eksternal. Permasalahan yang muncul pada Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Sidoarjo antara lain :

a. Terjadi penurunan performa OS pengaduan P3M karena aplikasi yang perlu di update

dengan OS yang baru.

b. Pergantian programmer aplikasi pengaduan mengakibatkan kesulitan transfer source

code.

c. Belum adanya regulasi untuk OPD agar mengintegrasikan jaringan dan aplikasi ke

Diskominfo.

d. Adanya rencana pembangunan gedung pemerintahan terpadu baru yang akan

berdampak pada performa Data Center.

Untuk menjawab permasalahan tersebut kewenangan yang dapat dikendalikan

oleh OPD atau faktor internal adalah :

a. Diskominfo melakukan penganggaran untuk meng-Upgrade OS.

b. Menyusun rumusan kebijakan terkait pembuatan aplikasi pengaduan atau membuat

standar operasional terkait pembuatan aplikasi pengaduan.

c. Menyusun rumusan kebijakan tentang pengintegrasian ke Diskominfo.

d. Menyusun rumusan kebijakan agar OPD memanfaatkan infrastruktur Diskominfo.

e. Diskominfo perlu membangun data center baru.

Sedangkan kewenangan yang tidak dapat dikendalikan oleh OPD atau faktor

eksternal adalah :

a. Penambahan anggaran, yang nantinya akan digunakan untuk menyusun indikator.

b. Rendahnya komitmen dari masing-masing OPD untuk mengintegrasi infrastruktur

dengan Diskominfo.

Page | 15


Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo

Aspek Kajian Capaian/ Kondisi Saat ini Standar yang Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan Diskominfo Internal (Kewenangan Diskominfo)

Eksternal (Diluar Kewenangan Diskominfo)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) Kajian Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika : “Terwujudnya ketersediaan dan meningkatnya kualitas layanan komunikasi dan informatika untuk mendukung fokus pembangunan pemerintah sebagai wujud kehadiran negara dalam menyatakan kedaulatan dan pemerataan pembangunan”


b. Menyusun rumusan kebijakan terkait pembuatan aplikasi pengaduan atau membuat standar operasional terkait pembuatan aplikasi pengaduan.



a. Penamba-han anggaran, yang nantinya akan digunakan untuk menyusun indikator.

b. Rendahnya komitmen dari masing-masing OPD untuk mengintegrasi infrastruktur dengan Diskominfo.

a. Terjadi penurunan performa OS pengaduan P3M karena aplikasi yang perlu di update dengan OS yang baru.

b. Pergantian programmer aplikasi pengaduan mengakibatkan kesulitan transfer source code.

c. Belum adanya regulasi untuk OPD agar mengintegrasikan ke Diskominfo.

d. Belum adanya regulasi untuk OPD agar memanfaatkan infrastruktur Diskominfo.

e. Adanya rencana pembangunan gedung pemerintahan terpadu baru yang akan berdampak pada performa Data Center.

f. Adanya beberapa indikator yang belum dapat disusun.

Page | 16


Aspek Kajian Capaian/ Kondisi Saat ini Standar yang Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan Diskominfo Internal (Kewenangan Diskominfo)

Eksternal (Diluar Kewenangan Diskominfo)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) e. Diskominfo perlu

membangun datcenter baru.

Page | 17



Page | 17

a. Sumber Daya Aparatur

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo dalam menjalankan tugas

dan fungsinya didukung oleh berbagai sumber daya seperti Sumber Daya Manusia

(SDM), sarana dan prasarana pelayanan serta unit usaha yang masih operasional.

Berikut ini akan disampaikan uraian terkait sumber daya - sumber daya sebagai

Input dalam pelaksanaan tugasnya.

Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sesuai uraian tugas dan struktur

organisasi di atas, Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo memiliki

kekuatan Sumber Daya Manusia / SDM untuk Pegawai Negeri Sipil / PNS sebanyak

52 (lima puluh dua) orang. Adapun komposisi pegawai berdasarkan umur adalah

sebagai berikut :

Tabel 1.1 Sebaran PNS Berdasarkan Eselon

No Eselon Jumlah %

1 Eselon II/a 1 1,92

2 Eselon III/a 5 9,62

3 Eselon IV/a 17 32,69

4 Staf 29 55,77

J U M L A H 52 100

Berdasarkan tabel 1.2 diatas diketahui bahwa PNS berdasarkan eselon terbanyak

pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo adalah staf dengan

persentase sebesar 55,77%, sedangkan ditempat kedua adalah pejabat eselon IV/a

Gambar 1.1

Presentase PNS Berdasarkan Eselon


Page | 18

Tabel 1.2

Sebaran PNS Berdasarkan Umur

No Umur Jumlah %

1 25 - 30 th 2 4

2 31 - 40 th 10 19

3 41 - 50 th 28 54

4 51 - 55 th 8 15

5 > 56 th 4 8

J U M L A H 52 100

Berdasarkan tabel diatas, sebaran PNS Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Sidoarjo didominasi oleh golongan umur 41-50 tahun dengan jumlah

sebanyak 28 pegawai dari total 52 pegawai atau sekitar 54,00%. Sedangkan dominasi

kedua sebanyak 10 pegawai adalah pegawai berumur 31-40 tahun atau sekitar 19,00%

dan diikuti oleh pegawai berumur 51-55 tahun sebanyak 8 pegawai atau sekitar 15,00%

dan pegawai berumur >56 tahun sebanyak 4 pegawai atau sekitar 8,0.0% serta pegawai

berumur 25-30 tahun sebanyak 2 pegawai atau sekitar 4,00 %. Kondisi ini sedikit

menggambarkan bahwa, Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo

didominasi oleh pegawai yang terbilang cukup berpengalaman, sehingga akan sangat

mungkin berimplikasi positif terhadap kinerja pembangunan komunikasi dan

informatika di Kabupaten Sidoarjo.

Gambar 1.2


0

10

20

30

40

50

60

25 - 30 th 31 - 40 th 41 - 50 th 51 - 55 th > 56 th

1 2 3 4 5


Jumlah %


Page | 19

Tabel 1.3 Sebaran PNS Berdasarkan Pendidikan

No Pendidikan PNS Jumlah %

1 SD 0 0

2 SLTP 0 0

3 SLTA 18 orang 35

4 D III 6 orang 12

5 S 1 24 orang 46

6 S 2 4 orang 8

Jumlah 52 orang

Jika melihat tabel tersebut diatas, sebaran berdasarkan komposisi pendidikan

pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo, jumlah pegawai yang

berpendidikan Sarjana (S1) paling tinggi jumlahnya sebanyak 24 orang atau sekitar 46%

disusul pegawai yang berpendidikan Sekolah Lanjutan Atas (SLTA) sebanyak 18 orang

atau sekitar 35%. Sedangkan pegawai berpendidikan Magister (S2) menempati urutan

ketiga sebanyak 4 orang atau sekitar 8% dan disusul pegawai yang berpendidikan

Diploma III (DIII) sebanyak 6 orang atau sekitar 12%.

Gambar 1.3 Sebaran PNS Berdasarkan Pendidikan

Berdasarkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang dipunyai oleh Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo sudah cukup baik dengan sebagian


Page | 20

besar SDM memiliki tingkat pendidikan S1 sebesar 44,64%. Akan tetapi masih

terbatasnya ketersediaan Sumber Daya Manusia (SDM) di bidang IT, khususnya

programmer. Sehingga Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo

mengalami kesulitan transfer source code jika terjadi pergantian programmer untuk

aplikasi pengaduan.

b. Aset Yang Dimiliki

Dalam pelaksanaan tugas sangat dibutuhkan sarana dan prasarana yang

memadai agar proses pencapaian tujuan yang diharapkan dapat berjalan dengan efisien

dan efektif. Adapun upaya yang dilakukan untuk meningkatkan sarana dan prasarana

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo diantaranya peningkatan fasilitas

dan perbaikan gedung/kantor serta peralatan yang rusak, penggantian dan pengadaan

peralatan kantor, penambahan/pengadaan serta pemeliharaan rutin kendaraan dinas

operasional lapangan baik kendaraan roda dua (2) maupun roda empat (4) guna

mendukung kelancaran pelaksanaan tugas/kegiatan. Dikarenakan Dinas Komunikasi dan

Informatika merupakan dinas baru, maka saran parasarana yang ada masih dalam

proses pelimpahan aset.

Gambaran mengenai sarana dan prasarana yang ada pada Dinas Komunikasi dan Infor

matika dapat dilihat pada Tabel 2.4 sebagai berikut :

Tabel 1.4

Daftar Sarana Prasarana Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo

No. Sarana Prasarana Jumlah Kondisi Keterangan

1 2 3 4 5

1 SEKRETARIAT :

Meja 1/2 biro 15 buah baik Sekretariat

Meja 1/2 biro kecil 9 buah baik

Meja Biro ( besar ) 3 buah baik

Kursi lipat 14 buah baik

Kur si Putar 3 buah rusak

Kursi eselon 1 buah baik

Kompter besar PC ( Lenovo ) 2 unit baik


Page | 21


1 2 3 4 5

Komputer PC ( LG ) 2 unit baik

Almari besi besar ( Quanthum ) 1 buah baik

Pilling Kabinet Besi 1 buah baik

Pilling Kabinet Kayu 2 buah baik

Almari kayu 1 buah baik

TV " 24 ( Panasonic ) 1 unit

rusak berat

Printer DOG Matrik 1 unit rusak

Printer Lazer Zet ( Brother ) 1 unit baik

Printer Lazer Zet Besar (HP) 1 unit baik

Printer Lazer Zet ( HP ) 1 unit baik

2 BIDANG PENGEMBANGAN INFORMATIKA :

PC Allin One ( Lenovo ) 2 unit baik

PC Komputer Biasa ( Intel ) 3 unit baik

Printer ( HP Laserjet M 1522 NF ) 1 unit baik

Printer ( Epson ) L 800 1 unit baik

Scanner ( HP 64060 ) 1 unit baik

Mesin Tik Brother 168 1 unit baik

Switch ( Allied Telesyn AT-8026 T )

1 unit baik

TP Link Swith 1 unit baik

Swith ( D- Link ) 1 unit baik

Meja Kecil 8 buah baik

Meja Besar 3 buah baik

AC Panasonic 1 unit baik

Kursi 8 buah baik

Kursi putar 3 buah baik

Kursi Eselon 1 buah baik

Komputer Notebook 1 buah baik

Pengadaan Hardisk Eksternal 1 buah baik

Access Point 1 buah baik

Camera Mirroles X-E2S Kit1-Silver 1 buah baik

Komputer /PC 1 buah baik

Harddisk Enclosure Docking 1 buah baik

3 BIDANG TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI :

Meja kerja 10 buah baik

Meja Komputer 1 buah baik

Pilling Kabinet 4 buah baik

AC 6 unit baik

Kursi putar Eselon 3 1 unit baik

Kursi putar staf 9 buah baik

Kursi lipat 1 buah baik

Kursi 3 buah baik

PC 2 unit baik

PC AM IN ONE 2 unit baik

Monitor PC 2 unit baik


Page | 22


1 2 3 4 5

Printer ( Epson L120 ) 1 unit baik

Almari Kayu 3 unit baik

Central BNS ( terminal PBX ) 1 unit rusak Ruang Santel

Battery ( power Recovery, Syitem )

1 unit rusak

Komputer PBX System 1 unit rusak

Raximile 1 unit rusak

Santel AFF.RSW.16 1 unit rusak

Werelesi Router 1 unit rusak

Komputer ALL In One 1 unit rusak

Boximil KFP LX MB2062 1 unit rusak

Meja kerja 1/4 Biro 4 buah baik

Meja kerj 1/2 Biro 2 buah baik

Raximile MFC 7860 DW 1 unit baik

Komputer PC 2 unit rusak

Pilling Kabinet 1 buah baik

Almari Alumunium 1 buah rusak

Kursi 9 buah baik

PABX 2 unit rusak

Sambungan Telfon 1 unit baik

APC-Smart-UPS (SMX3000HVNC) 2 unit baik

APC-Smart-UPS (SMX3000HVNC) 2 unit baik

Strorage 1 unit baik

Server 1 unit baik

4 BIDANG PENGELOLAAN INFORMASI DAN KOMUNIKASI PUBLIK

Kursi kerja 4 buah baik

Laci kayu 1 buah baik

lemari besi 3 buah baik

Meja Kerja 12 buah baik

Printer Epson LX-310 2 unit baik

Komputer PC 6 unit baik

Layar komputer 5 unit baik

Komputer PC HP 2 Unit baik

Printer Epson LX-300 + 11 2 unit baik

Speker Active Simbadda 1 unit baik

TV 20 " 1 unit baik

Dispenser Modena 1 buah baik

Printer Laser Jet M 1212 NF 2 unit baik

Komputer Layar & CPU HP 1 unit baik

Komputer Layar & CPU LG 1 unit baik

Printer HP Laser Jet P1102 1 unit baik

Printer Epson L 200 1 unit baik

Komputer layar & CPU Sambung 1 unit baik

Komputer Layar & CPU HP Pavilion 20 Fi

1 unit baik

Brankas Sargent Safe 1 unit baik

Notebook Asus A456URGA092D 2 Unit baik


Page | 23


1 2 3 4 5

AC 4 unit baik Ruang P3 M

AC 1 unit rusak

Tape Combo Sharp CD-BA 2300 V 1 set baik

Almari Rak 1 buah baik

Almari kecil kayu 1 buah baik

Almari Hardbot kayu 1 buah baik

TV Panasinic 1 unit baik

Sofa + Meja 1 set baik

Kursi tunggu besi 2 buah baik

Tirai 10 m baik

Papan rekap aduan 1 buah baik

Jam dindiing 1 buah baik

Kursi lipat besi 5 buah

4 baik, 1 rusak

Kursi putar 4 buah

3 baik, 1 rusak

Sound + Tape Polytron 1 set baik

Wireles AW-660 Toa Corporation 1 set rusak

Laptop Accer 5 unit baik

komputer Server 1 unit rusak

Komputer Pentium IV 2 Unit rusak

Meja komputer Olympic 1 buah baik

Meja Pelayanan P3M 1 set baik

Printer HP Laser Jet P2055DN 1 unit baik

Printer HP Laserjet 1010 1 unit rusak

Telephone 3 buah baik

Telephone + Faximile 1 buah rusak

UPS 8 buah rusak

Stavolt 1 buah baik

Switch hub Allied Teleksis AT-8000 S

1 unit baik

Fast Ethernet media converter MC 102 XL

1 unit baik

Fast Ethernet Switch AT-FSW 708 Merk Allied

1 unit rusak

Adaptor + charger SKR 5 A 1 buah rusak

Switch hub /fat ethernet Prolink PSW810

1 buah baik

Pengadaan Handycam Sony HXR NX 100 full

1 buah baik

Dry box 1 buah baik

Komputer dell inspiron One 3064/CV.AA Brother

1 buah baik

Instalasi Ruang Server 1 buah baik

Pemadam Kebakaran Hydran 1 buah baik

5 BIDANG STATISTIK

Meja 5 buah rusak

Meja Komputer 1 buah rusak

Filling Kabinet besi 1 buah rusak

AC 1 unit rusak


Page | 24


1 2 3 4 5

Kursi putar Eselon 3 1 buah rusak

Kursi lipat 7 buah rusak

Kursi 1 buah rusak

Komputer Lenovo 1 unit baik

Printer HP Laserjet P 1102 W 1 unit baik

6 ALAT -ALAT ANGKUTAN

Roda 4 7 unit baik

Roda 2 9 unit baik

7 GEDUNG SUARA SIDOARJO

Mutasi dari Dinas Perhubungan Kabupaten Sidoarjo

Gedung RSPD 3.320 M2 baik

Pondasi menara Grounding System Radio Active Tower RSPK Sidoarjo

baik

Alat Pengukur Radiasi menara Telekomunikasi

baik

Global Psitioning System(GPS) baik

Laser Distance Meter (LDM) baik

Alat Pengukur Elevasi Tanah baik

Software/data Masterplan baik

Zona Cell Planning baik

Data Site Menara Telekomunikasi Eksisting

Radio Pemancar FM 1 Paket baik

Audio Vidio Transmite Link 1 Paket baik

Audio Vidio untuk siaran 1 Paket baik

Wireles 1 unit baik

tabung pemancar 1 unit baik

Kabel Elektronik 1 unit baik

behringer feedback 1 unit baik

behringer fbg3102 1 unit baik

mic vocal 1 unit baik

mic vocal 2 unit baik

headpjone 3 buah baik

Compressor 1 unit baik

Audio mixer 1 unit baik

Kabel 1 set baik

Mixer 1 set baik

Instalasi 1 set baik

Lampu Chromakey 1 set baik

Luxman light 1 set baik

Seting lighting 1 set baik

Newtex TV 1 unit baik

Monitor TV 15" 1 unit baik



Page | 25


1 2 3 4 5


Video Mixer 1 unit

rusak berat

Tripot Camera 1 unit baik

Tripot Camera 1 unit baik

Antena IV/V Input and Output Conectors Antena Coupling

1 set baik

Meja Tulis 10 buah

rusak berat

Meja Tulis komputer Olympic 1 buah

rusak berat

Mixer soundcrap 1 buah

rusak berat

AC Split LG 1 unit

rusak berat

AC 1 unit

rusak berat

Speaker Altec 1 unit baik

Box pemancar radio AM 1 unit

rusak berat

Box pemancar radio FM 1 unit

rusak berat

Genset 20 PK 1 unit

rusak berat

Lambang Garuda 1 buah baik

Standing Mic Panjang 1 buah

rusak berat

DVD Karaoke 1 Set baik

Mesin potong rumput 1 buah

rusak berat

AC 5

rusak berat

Scanner 1 unit

rusak berat

UPS 6 KVA 1 unit

rusak berat

Meja siaran 3 buah

rusak berat

Kamera master HDVDHVRHD 3 unit

rusak berat

Handy talkie 11 Unit

rusak berat


Preamp Multimix 1 unit baik

Sreen Chromakey+seting studio 1 set

rusak berat

Seting r.master control 1 set

rusak berat


Page | 26

C. Isu Strategis Yang Dihadapi

Berdasarkan hasil analisis terhadap Visi Misi Bupati Sidoarjo, Renstra

Kementerian Komunikasi dan Informatika, Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika

Provinsi Jawa Timur, diketahui faktor pendorong dan penghambat Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Sidoarjo antara lain :

Faktor Penghambat :

a. OS masih menggunakan versi lama

b. Belum adanya rumusan kebijakan terkait pelayanan pengaduan

c. Belum adanya payung hukum pengintegrasian

d. Belum adanya payung hukum pemanfaatan infrastruktur Diskominfo

e. Pembangunan gedung pemerintahan baru dapat menyebabkan kinerja server turun

f. Keterbatasan anggaran yang dimiliki oleh Diskominfo

Sedangkan faktor pendorong dari Renstra Kementerian Komunikasi dan

informatika, Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Timur antara lain :


b. Menyusun rumusan kebijakan terkait pembuatan aplikasi pengaduan atau

membuat standar operasional terkait pembuatan aplikasi pengaduan.



e. Diskominfo perlu membangun data center baru.

f. Penambahan anggaran, yang nantinya akan digunakan untuk menyusun indikator.

Maka isu-isu strategis yang terkait adalah:

a. Terjadi penurunan performa OS pengaduan P3M karena aplikasi yang perlu di

update dengan OS yang baru.

b. Pergantian programmer aplikasi pengaduan mengakibatkan kesulitan transfer

source code.

c. Belum adanya regulasi untuk OPD agar mengintegrasikan ke Diskominfo.

d. Belum adanya regulasi untuk OPD agar memanfaatkan infrastruktur Diskominfo.

e. Adanya rencana pembangunan gedung pemerintahan terpadu baru yang akan

berdampak pada Data Center.

f. Adanya beberapa indikator yang belum dapat disusun.


Page | 27

Metode penentuan isu-isu strategis pelayanan PD antara lain dapat dilakukan

dengan cara:

1. Dibahas melalui forum Focussed Group Discussion (FGD) dengan melibatkan para

pakar yang memiliki pengalaman merumuskan isu-isu strategis.

2. Menggunakan metode pembobotan dengan cara sebagai berikut:

a. Menentukan skor terhadap masing-masing kriteria yang telah ditetapkan,

dengan mengisi tabel dengan contoh sebagai berikut:

b. Melakukan penilaian isu strategis terhadap kriteria yang telah ditetapkan

berdasarkan skala tersebut, dengan mengisi tabel sebagai berikut:

Tabel 1.5 Skor Kriteria Penentuan Isu-Isu Strategis

No Kriteria Bobot

1 Memiliki pengaruh yang besar/signifikan terhadap

pencapaian sasaran Renstra K/L atau Renstra

Provinsi/Kabupaten/Kota

20

2 Merupakan tugas dan tanggung jawab PD 10

3 Dampak yang ditimbulkannya terhadap publik 20

4 Memiliki daya ungkit untuk pembangunan daerah 10

5 Kemungkinan atau kemudahannya untuk ditangani 15

6 Prioritas janji politik yang perlu ditangani 25

Total 100

Berdasarkan skor kriteria penentuan isu strategi telah ditentukan hasil penilaian

isu strategis sebagai berikut :

Tabel 1.6 Nilai Skala Kriteria

No Isu Strategis Niai Skala Kriteria Ke- Total

Skor 1 2 3 4 5 6

1 Terjadi penurunan performa OS pengaduan

P3M karena aplikasi yang perlu di update

dengan OS yang baru.

560 342,75 442 230,5 463 226,5 2264,75

2 Pergantian programmer aplikasi pengaduan

mengakibatkan kesulitan transfer source

code.

575 339,75 433 224 444 218,5 2234,25

3 Belum adanya regulasi untuk OPD agar

mengintegrasikan ke Diskominfo. 573,75 344,25 422 227,5 429 223,5 2220

4 Belum adanya regulasi untuk OPD agar

memanfaatkan infrastruktur Diskominfo. 583,75 350,25 436 227 451 223,5 2271,5

5 Adanya rencana pembangunan gedung

pemerintahan terpadu baru yang akan 560 327 449 218 425 225 2204


Page | 28

No Isu Strategis Niai Skala Kriteria Ke- Total

Skor 1 2 3 4 5 6


6 Adanya beberapa indikator yang belum

dapat disusun. 560 333 427 210 439 208,5 2177,5

Tabel 1.7 Rata-Rata Skor Isu Strategis

No Isu Strategis Total Skor Rata-Rata

1 Terjadi penurunan performa OS pengaduan P3M karena

aplikasi yang perlu di update dengan OS yang baru. 2264,75 141,5

2 Pergantian programmer aplikasi pengaduan mengakibatkan

kesulitan transfer source code. 2234,25 139,6

3 Belum adanya regulasi untuk OPD agar mengintegrasikan ke

Diskominfo. 2220 138,8

4 Belum adanya regulasi untuk OPD agar memanfaatkan

infrastruktur Diskominfo. 2271,5 142,0

5 Adanya rencana pembangunan gedung pemerintahan terpadu

baru yang akan berdampak pada performa Data Center. 2204 137,8

6 Adanya beberapa indikator yang belum dapat disusun. 2177,5 136,1

Dari kuesioner yang diambil dari para pengambil kebijakan (eselon II, III dan IV) di

lingkungan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo, maka urutan isu

strategis di Dinas Komunikasi dan Informatika adalah sebagai berikut :

1. Terjadi penurunan performa OS pengaduan P3M karena aplikasi yang perlu di

update dengan OS yang baru.

2. Pergantian programmer aplikasi pengaduan mengakibatkan kesulitan transfer

source code.

3. Belum adanya regulasi untuk OPD agar mengintegrasikan ke Diskominfo.

4. Belum adanya regulasi untuk OPD agar memanfaatkan infrastruktur Diskominfo.

5. Adanya rencana pembangunan gedung baru pemerintahan terpadu yang akan


6. Adanya beberapa indikator yang belum dapat disusun.

Berdasarkan hasil skoring diatas, diketahui bahwa untuk menjawab isu strategis

terkait Dinas Komunikasi dan Informatika di Kabupaten Sidoarjo, Dinas Komunikasi dan

Informatika perlu memprioritaskan program peningkatan kualitas pelayanan infrastruktur

TIK sebagai langkah untuk agar para OPD di Kabupaten Sidoarjo memanfaatkan

infrastruktur yang disediakan oleh Diskominfo.

Page | 29


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1. Perencanaan Strategis

a. Keterkaitan Renstra OPD dengan RPJMD

Perencanaan strategis Dinas Komunikasi dan Informatika memiliki keterkaitan dengan RPJMD

Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021, sebagai berikut :

Keterkaitan RPJMD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021 dengan Renstra Dinas Komunikasi dan

Informatika

Misi RPJMD Kab.

Sidoarjo

Tujuan RPJMD

Kab. Sidoarjo

Sasaran RPJMD

Kab. Sidoarjo

Tujuan

Renstra OPD

Sasaran

Renstra OPD

MISI Ke – 1

“Pemerintah

yang Bersih dan

Akuntabel

Melalui

Penyelenggaraan

Pemerintahan

Yang Inovatif,

Aspiratif ,

Partisipatif dan

Transparan”

Terwujudnya

penyelenggaraan

pemerintahan

yang akuntabel,

inovatif dan

transparan

Meningkatnya kualitas pelayanan publik dengan pemanfaatan teknologi informasi

Meningkatknya ketersediaan teknologi informasi publik menuju Sidoarjo Smartcity


Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap keterbukaan komunikasi dan informasi publik

b. Matriks Rencana Strategis

Tujuan 1 : Meningkatknya ketersediaan teknologi informasi publik menuju Sidoarjo

Smartcity

Indikator Kinerja Tujuan : Nilai Indeks SPBE Kabupaten Sidoarjo Target tahun 2021: 3,00

NO

SASARAN STRATEGIS

DIFINISI OPERASIONAL

DAN FORMULA

PERHITUNGAN

TAHUN

DASAR TARGET TAHUNAN STRATEGI PENCAPAIAN

PENANGGUNG JAWAB

URAIAN INDIKATOR

KINERJA 2016 2017 2018 2019 2020 2021 PROGRAM KEGIATAN

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1



Jumlah OPD dan kecamatan yg terkoneksi dengan data center / Jumlah OPD di Kabupaten Sidoarjo x 100 %

- 47%

58%

70% 81% 100%

Peningkatan Kualitas Layanan Data Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)

Perencanaan, Pengembangan Infrastruktur TIK

Kepala Seksi Infrastruktur dan Teknologi Informasi

Satuan

Taget indikator

tujuan

…………………………….

…………………………………….

Page | 30



Jumlah desa dan kelurahann yg terkoneksi dengan data center / Jumlah desa/kelurahan di Kabupaten Sidoarjo x 100 %

- 0% 24%

44% 64% 84% Peningkatan Sarpras dan infrastruktur TIK data center dan comment center


Jumlah lokasi RTH

terkoneksi dengan

internet / Jumlah

keseluruhan RTH di

Sidoarjox 100 %

- 0% 20%

40% 75% 80% Pengelolaaan data dan integrasi sistem informatika

Kepala Seksi Pengolahan Data dan Integrasi Sistem Informasi Monitori

ng dan Evaluasi

Pengawasan dan pengendalian Infrastruktur TIK

Kepala Seksi Keamanan Informasi dan Telekomunikasi

Perencanaan dan implementasi Persandian dan Keamanan TIK

Pengelolaan , fasilitasi dan implementasi Teknologi Informatika

Pengembangan dan pengelolaan aplikasi Teknologi informasi

Kepala Seksi Aplikasi Informatika

Pengelolaan fasilitasi aplikasi teknologi informatika

Pengembangan dan pengelolaan website

Kepala Seksi Layanan Informatika

Pengelolaan, fasilitasi & imple-mentasi pendaftaran layanan eletronik

Monev kebijakan E-Gov

Kepala Seksi Tata Kelola E-Gov Perumus

an kebijakan tata kelola e-goverment

2 Meningkatnya kepuasan masyarakat

Survey Kepuasan Masyarakat

Nilai Survey Kepuasan

Masyarakat

- 75 77 79 81 83 Pelayanan informasi, pemberitaan

Pengelolaan informasi

Kepala Seksi Pengelolaa

Page | 31


terhadap keterbukaan komunikasi dan informasi publik

(SKM) terhadap layanan keterbukaan komunikasi dan informasi publik

(SKM) terhadap layanan

keterbukaan komunikasi

dan informasi publik

dan pengelolaan pengaduan masyaraka

dan opini publik

n Informasi dan Opini Publik

Penyediaan media dan kemitraan komunikasi publik

Kepala Seksi media dan kemitraan komunikasi publik

Layanan Informasi publik

Kepala Seksi Layanan Informasi publik

Pengembangan data informasi statistik daerah

Pengolahan, Updating dan analisis data statistik daerah

Kepala Seksi Pengolahan Data Statistik

Penyusunan dan pengumpulan data statistik daerah

Kepala Seksi Layanan Statistik dan Pelaporan

2.2 Rencana Kerja Tahunan

Rencana Kerja Tahun 2018

NO

SASARAN STRATEGIS Target 2018

PROGRAM Target 2018

KEGIATAN TARGET

2018 ANGGARAN

URAIAN INDIKATOR

KINERJA URAIAN

INDIKATOR KINERJA

URAIAN INDIKATOR

KINERJA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1 Meningkatnya pemanfaatan teknologi informasi


58% Peningkatan Kualitas Layanan Data Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)

Persentase jaringan FO yang dibangun

34,9% Perencanaan, Pengembangan Infrastruktur TIK

Prosentase infrastruktur yang dibangun

43% 2.799.815.000

Prosentase kebutuhan bandwith yang terpenuhi

28,7%


24% Peningkatan Sarpras dan infrastruktur TIK data center dan comment center

Persentase tingkat aksesbilitas data center

99,671%

10.802.150.000

Persentase Pengelolaan command center yang dapat berjalan dengan baik

97,06%

Pengelolaaan data dan integrasi sistem informatika

Prosentase database OPD yang terintegrasi

11% 107.955.000

Prosentase Sistem Informasi yang

11%

Page | 32


terintegrasi

Monitoring dan Evaluasi

Persentase aplikasi layanan publik OPD yang memanfaatkan database terintegrasi

10% 6.300.000

Pengawasan dan pengendalian Infrastruktur TIK

Prosentase keamanan Infrastruktur TIK yang dipantau

97% 96.340.000

Perencanaan dan implementasi Persandian dan Keamanan TIK

Persentase SOP persandian dan keamanan yang disusun

16,67% 1.056.000.000

Persentase keamanan TIK yang terpasang

40%


20% Pengelolaan , fasilitasi dan implementasi Teknologi Informatika

Persentase aplikasi OPD berbasis e-gov yang terintegrasi dengan data center

40% Pengembangan dan pengelolaan aplikasi Teknologi informasi

persentase aplikasi yang dapat terintegrasi

40% 122.720.000

Pengelolaan fasilitasi aplikasi teknologi informatika

persentase aplikasi OPD yg dapat difasilitasi

40% 240.475.000

Pengembangan dan pengelolaan website

Persentase website OPD dan layanan yang dihasilkan

40% 205.800.000

Pengelolaan, fasilitasi & imple-mentasi pendaftaran layanan eletronik

Persentase aplikasi OPD yang terdaftar secara elektronik

40% 71.700.000

Monev kebijakan E-Gov

Persentase Penyusunan Dokumen Penilaian SPBE

15% 71.750.000

Perumusan kebijakan tata kelola e-goverment

Persentase Jumlah kebijakan yang dihasilkan

40% 77.975.000

2 Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap keterbukaan komunikasi dan informasi publik

Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) terhadap layanan

77 Pelayanan informasi, pemberitaan dan pengelolaan pengaduan masyarakat

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap layanan informasi

81 Pengelolaan informasi dan opini publik

Presentase konten berita yang dibuat dan dipublikasi

24% 288.015.000

Page | 33



Penyediaan media dan kemitraan komunikasi publik

Persentase humas dan lembaga yang bermitra dengan DISKOMINFO

80% 850.225.000

Layanan Informasi publik

Persentase pengaduan masyarakat yg ditindak lanjuti

68% 399.300.000

Persentase KIM yang dibina

40%

Pengembangan data informasi statistik daerah

Persentase data statistik yang diolah dan di analisa

40% Pengolahan, Updating dan analisis data statistik daerah

Persentase data yang diolah dan di analisa

40% 205.564.000

Penyusunan dan pengumpulan data statistik daerah

Persentase elemen data yang disajikan

30% 432.188.000

2.2. Perjanjian Kinerja

1) Perjanjian Kinerja Kepala OPD

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Sasaran Target Tahun 2018

1

Meningkatnya pemanfaatan

teknologi informasi

Persentase jaringan OPD dan

kecamatan terintegrasi

58%


24%


20%

2 Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap




77

2) Perjanjian Kinerja Pejabat Eselon III

No. PROGRAM Indikator Program Target Tahun

2018 Penganggung

Jawab

1

Pengelolaan , fasilitasi

dan implementasi Teknologi Informatika

Persentase aplikasi OPD berbasis e-gov

yang terintegrasi dengan data center

40%

Kepala Bidang Pengembangan

Informatika

2 Peningkatan Kualitas Layanan Data Teknologi

Persentase jaringan FO yang dibangun

34,9% Kepala Bidang Teknologi

Page | 34


Informasi dan

Komunikasi (TIK)

Informatika dan

Komunikasi

3 Pelayanan informasi, pemberitaan dan

pengelolaan pengaduan masyarakat

Indeks Kepuasan Masyarakat

terhadap layanan informas

81 Kepala Bidang Pengelolaan

Informasi dan Komunikasi

Publik

4 Pengembangan data informasi statistik

daerah

Persentase data statistik yang diolah

dan di analisa

40% Kepala Bidang Statistik

5 Pelayanan Administrasi Perkantoran

Proesentase tingkat kepuasan aparatur

100% Sekretaris

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Prosentase sarana prasarana aparatur

dengan kondisi layak fungsi

100%

Peningkatan Disiplin Aparatur

Prosentase aparatur yang disiplin

100%

Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Tingkat kelulusan peserta peningkatan

kapasitas sumber daya aparatur yang dikirim

bersertifikat

100%

Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Prosentase Jumlah dokumen perencanaan,

laporan keuangan

100%

3) Perjanjian Kinerja Pejabat Eselon IV

No. KEGIATAN Indikator Kegiatan Target Tahun

2018 Penganggung

Jawab

1

Perencanaan,

Pengembangan Infrastruktur TIK

Prosentase infrastruktur yang

dibangun

43% Kepala Seksi Infrastruktur

dan Teknologi Informasi Prosentase kebutuhan

bandwith yang terpenuhi

28,70%

2 Peningkatan Sarpras dan infrastruktur TIK data center dan comment

center

Persentase tingkat aksesbilitas data center

99,671%

Persentase Pengelolaan command center yang dapat berjalan dengan

baik

97,06%

3 Pengelolaaan data dan integrasi sistem

informatika

Prosentase database OPD yang terintegrasi

11% Kepala Seksi Pengolahan

Data dan Integrasi Sistem

Informasi

Prosentase Sistem Informasi yang

terintegrasi

11%

4 Monitoring dan Evaluasi Persentase aplikasi layanan publik OPD yang memanfaatkan database terintegrasi

10%

5 Pengawasan dan pengendalian

Infrastruktur TIK

Prosentase keamanan Infrastruktur TIK yang

dipantau

97,00% Kepala Seksi Keamanan

Informasi dan Telekomunikasi 6 Perencanaan dan Persentase SOP 16,67%

Page | 35


implementasi

Persandian dan Keamanan TIK

persandian dan keamanan yang

disusun

Persentase keamanan TIK yang terpasang

40%

7 Pengembangan dan pengelolaan aplikasi Teknologi informasi

persentase aplikasi yang dapat terintegrasi

40% Kepala Seksi Aplikasi

Informatika

8 Pengelolaan fasilitasi aplikasi teknologi

informatika

persentase aplikasi OPD yg dapat

difasilitasi

40%

9 Pengembangan dan pengelolaan website

Persentase website OPD dan layanan yang

dihasilkan

40% Kepala Seksi Layanan

Informatika

10 Pengelolaan, fasilitasi & imple-mentasi

pendaftaran layanan eletronik

Persentase aplikasi OPD yang terdaftar secara elektronik

40%

11 Monev kebijakan E-Gov Persentase Penyusunan Dokumen Penilaian

SPBE

15% Kepala Seksi Tata Kelola E-

Gov

12 Perumusan kebijakan tata kelola e-goverment

Persentase Jumlah kebijakan yang

dihasilkan

40%

13 Pengelolaan informasi dan opini publik

Presentase konten berita yang dibuat dan

dipublikasi

24% Kepala Seksi Pengelolaan

Informasi dan Opini Publik

14 Penyediaan media dan kemitraan komunikasi

publik

Persentase humas dan lembaga yang bermitra dengan DISKOMINFO

80% Kepala Seksi media dan kemitraan komunikasi

publik

15 Layanan Informasi publik Persentase pengaduan masyarakat yg ditindak

lanjuti


Informasi publik Persentase KIM yang

dibina 40%

16 Pengolahan, Updating dan analisis data statistik

daerah

Persentase data yang diolah dan di analisa

40% Kepala Seksi Pengolahan

Data Statistik

17 Penyusunan dan pengumpulan data

statistik daerah

Persentase elemen data yang disajikan


Statistik dan Pelaporan

18 Penyediaan jasa surat menyurat

Prosentase tingkat kepuasan aparatur

100% Kepala Sub Bagian Umum

dan Kepegawaian

19 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Prosentase sarana prasarana aparatur dengan kondisi layak fungsi

100%

20 Penyediaan jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan dinas/ operasional

Prosentase aparatur yang disiplin

100%

21 Penyediaan jasa kebersihan kantor

100%

22 Penyediaan alat tulis 100%

Page | 36


kantor

23 Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

100%

24 Penyediaan komponen instalasi listrik/

penerangan bangunan kantor

100%

25 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

100%

26 Penyediaan bahan logistik kantor

100%

27 Penyediaan makanan dan minuman

100%

28 Kegiatan Kedinasan dalam daerah, luar

daerah dan luar negeri

100%

29 Pengadaan Meubeleur 100%

30 Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Gedung

Kantor

100%

31 Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/ operasional

100%

32 Pemeliharaan rutin/ berkala perlengkapan dan peralatan gedung

kantor

100%

33 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta

Perlengkapannya

100%

34 Pengadaan dan pemeliharaan mesin

absensi pegawai

100%

35 Pendidikan dan pelatihan non formal

100%

36 Penyediaan jasa administrasi keuangan

Jumlah Honorarium Pengelola Administrasi

Keuangan

100% Kepala Sub Bagian

Keuangan

37 Penyusunan Dokumen Perencanaan dan

Laporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Prosentase Jumlah Dokumen

perencanaan, laporan keuangan

100% Plt. Kepala Sub Bagian

Perencanaan dan Pelaporan

4) Anggaran Per Program / Kegiatan

No. Program / Kegiatan Pagu Anggaran

1

Program Peningkatan Kualitas Layanan Data Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)

a. Kegiatan Perencanaan, Pengembangan Infrastruktur TIK

b. Kegiatan Peningkatan Sarpras dan infrastruktur TIK data center dan comment center

Rp 14.868.560.000

Rp 2.799.815.000

Rp 10.802.150.000

Page | 37


2

3

c. Pengelolaaan data dan integrasi sistem informatika d. Monitoring dan Evaluasi e. Pengawasan dan pengendalian Infrastruktur TIK f. Perencanaan dan implementasi Persandian dan

Keamanan TIK Program Pengelolaan , fasilitasi dan implementasi Teknologi Informatika

a. Kegiatan Pengembangan dan pengelolaan aplikasi Teknologi informasi

b. Kegiatan Pengelolaan fasilitasi aplikasi teknologi informatika

c. Kegiatan Pengembangan dan pengelolaan website d. Pengelolaan, fasilitasi & imple-mentasi pendaftaran

layanan eletronik e. Monev kebijakan E-Gov f. Perumusan kebijakan tata kelola e-goverment

Program Pelayanan informasi, pemberitaan dan pengelolaan pengaduan masyarakat

a. Kegiatan Pengelolaan informasi dan opini publik b. Kegiatan Penyediaan media dan kemitraan

komunikasi publik c. Kegiatan Layanan Informasi publik

Rp 107.955.000 Rp 6.300.000 Rp 96.340.000 Rp 1.056.000.000

Rp 790.420.000

Rp 122.720.000

Rp 240.475.000

Rp 205.800.000

Rp 71.700.000 Rp 71.750.000 Rp 77.975.000 Rp 1.537.540.000

Rp 288.015.000 Rp 850.225.000 Rp 399.300.000

4 Program Pengembangan data informasi statistik daerah a. Kegiatan Penyusunan dan pengumpulan data

statistik daerah b. Kegiatan Pengolahan, Updating dan analisis data

statistik daerah

Rp 637.752.000

Rp 432.188.000

Rp 205.564.000

5 6 7

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran a. Kegiatan Penyediaan jasa surat menyurat b. Kegiatan Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya

air dan listrik c. Kegiatan Penyediaan jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan dinas/operasional d. Kegiatan Penyediaan jasa administrasi keuangan e. Kegiatan Penyediaan jasa kebersihan

kantor/keamanan kantor/pengemudi f. Kegiatan Penyediaan alat tulis kantor g. Kegiatan Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan h. Kegiatan Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor i. Kegiatan Penyediaan bahan bacaan dan peraturan

perundang-undangan j. Kegiatan Penyediaan bahan logistik kantor k. Kegiatan Penyediaan makanan dan minuman l. Kegiatan Kegiatan kedinasan dalam daerah, luar

daerah & luar negeri Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Pengadaan Meubeleur b. Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Gedung

Kantor c. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional d. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan dan

peralatan gedung kantor Program peningkatan disiplin aparatur

a. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

Rp 1.367.228.000 Rp 3.900.000 Rp 125.000.000

Rp 15.200.000

Rp 127.500.000 Rp 34.000.000

Rp 44.121.000 Rp 24.220.000

Rp 6.500.000

Rp 7.000.000

Rp 251.500.000 Rp 38.500.000 Rp 689.787.000

Rp 594.400.000 Rp 144.600.000 Rp 329.800.000

Rp 85.000.000

Rp 35.000.000

Rp 27.660.000 Rp 19.660.000

Page | 38


8 9

b. Pengadaan dan pemeliharaan mesin absensi pegawai

Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur a. Pendidikan Dan Pelatihan non formal

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan a. Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Laporan Capaian Kinerja OPD

Rp 8.000.000

Rp 65.000.000 Rp 65.000.000 Rp 154.250.000

Rp 154.250.000


Page | 40

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Capaian Indikator Kinerja Utama

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja

Utama

Target Tahun 2018

Realisasi Tahun 2018

Capaian Tahun 2018

1

Meningkatnya

pemanfaatan teknologi informasi


58%

68,75%

118,53%


24% 0%

0%


20% 20%

100%



Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) terhadap layanan keterbukaan komunikasi dan informasi publik

77

81,23 105%

3.2 Capaian Kinerja Organisasi

a. Pengukuran Kinerja Jangka Menengah

No. TUJUAN Indikator Kinerja

Tujuan Target

Tahun 2021 Realisasi di Tahun 2018

Capaian (%)

1

Meningkatknya ketersediaan teknologi

informasi publik menuju Sidoarjo

Smartcity

Nilai Indeks SPBE

Kabupaten Sidoarjo

3,00

2,89 96,33%

b. Pengukuran Kinerja Tahunan

No. SASARAN Indikator Kinerja

Sasaran Target Tahun

2018 Realisasi

Tahun 2018 Capaian

(%)

1

Meningkatnya

pemanfaatan teknologi informasi

Persentase jaringan OPD dan kecamatan

terintegrasi

58%

68,75%

118,53%

Persentase Jaringan Desa/Kelurahan

terintegrasi

24% 0% 0%

Persentase lokasi RTH yang terkoneksi

internet

20% 20% 100%





77 81,23

105%


Page | 41

c. Pengukuran Kinerja Program dan Kegiatan

No. Program / Kegiatan Indikator Kinerja Program (Outcome) / Indikator

Kinerja Kegiatan (Output) Target Tahun

2018 Realisasi Tahun

2018 Capaian (%)

1

2

Program Peningkatan Kualitas Layanan Data Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)

a. Kegiatan Perencanaan, Pengembangan Infrastruktur TIK

b. Kegiatan Peningkatan Sarpras dan infrastruktur TIK data center dan comment center

c. Pengelolaaan data dan integrasi sistem informatika

d. Monitoring dan Evaluasi

e. Pengawasan dan pengendalian Infrastruktur TIK

f. Perencanaan dan implementasi Persandian dan Keamanan TIK Program Pengelolaan , fasilitasi dan implementasi Teknologi Informatika

a. Kegiatan Pengembangan dan pengelolaan aplikasi Teknologi informasi b. Kegiatan Pengelolaan fasilitasi aplikasi teknologi informatika c. Kegiatan Pengembangan dan pengelolaan website

d. Pengelolaan, fasilitasi & imple-mentasi pendaftaran layanan eletronik

e. Monev kebijakan E-Gov

Persentase jaringan FO yang dibangun a. Prosentase infrastruktur yang dibangun; b. Prosentase kebutuhan bandwith yang

terpenuhi a. Persentase tingkat aksesbilitas data center b. Persentase Pengelolaan command center

yang dapat berjalan dengan baik

a. Prosentase database OPD yang terintegrasi b. Prosentase Sistem Informasi yang terintegrasi Persentase aplikasi layanan publik OPD yang memanfaatkan database terintegrasi Prosentase keamanan Infrastruktur TIK yang dipantau a. Persentase SOP persandian dan keamanan

yang disusun b. Persentase keamanan TIK yang terpasang Persentase aplikasi OPD berbasis e-gov yang terintegrasi dengan data center persentase aplikasi yang dapat terintegrasi persentase aplikasi OPD yg dapat difasilitasi Persentase website OPD dan layanan yang dihasilkan Persentase aplikasi OPD yang terdaftar secara elektronik Persentase Penyusunan Dokumen Penilaian SPBE

34,9%

43% 28,70%

99,671%

97,06%

11%

11%

10%

97%

16,67%

40%

40%

40% 40% 40%

40%

15%

68,7%

31,48% 87,65%

94,44%

100%

9%

9%

33,33%

99%

58,33%

40%

74%

46,7% 253%

71,73%

90,58%

81%

196,8%

73,21% 305,4%

94,75%

103%

81,8%

81,8%

444,44%

102%

349%

100%

187,5%

117% 632% 179%

226%

540%


Page | 42

3

f. Perumusan kebijakan tata kelola e-goverment Program Pelayanan informasi, pemberitaan dan pengelolaan pengaduan masyarakat

a. Kegiatan Pengelolaan informasi dan opini publik

b. Kegiatan Penyediaan media dan kemitraan komunikasi publik

c. Kegiatan Layanan Informasi publik

Persentase Jumlah kebijakan yang dihasilkan Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap layanan informasi Presentase konten berita yang dibuat dan dipublikasi Persentase humas dan lembaga yang bermitra dengan DISKOMINFO a. Persentase pengaduan masyarakat yg

ditindak lanjuti b. Persentase KIM yang dibina

40% 81

24%

80%

68%

40%

13% 82

24%

60%

95%

100%

32,5% 101%

100%

75%

140%

250%

4 Program Pengembangan data informasi statistik daerah a. Kegiatan Penyusunan dan pengumpulan data statistik daerah b. Kegiatan Pengolahan, Updating dan analisis data statistik daerah

Persentase data statistik yang diolah dan di analisa Persentase elemen data yang disajikan Persentase data yang diolah dan di analisa

40%

30% 40%

48%

30% 48%

120%

100% 120%


Page | 43

3.3 Evaluasi dan Analisis Kinerja

a. Analisis Pencapaian Kinerja Jangka Menengah

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja tujuan di tahun 2018, maka dapat disimpulkan

bahwa Sasaran strategis, Program dan Kegiatan yang dilaksanakan oleh Dinas Komunikasi

dan Infomatika Kabupaten Sidoarjo rata-rata Berhasil dilakukan sesuai dengan Indikator

Sasaran, Indikator Program dan Indikator Kegiatan yang telah ditentukan

Agar di tahun 2021 target dapat tercapai maka upaya yang diakukan adalah Pemenuhan

dan peningkatan perangkat dan kapasitas SDM terkait kebutuhan dengan didampingi

konsultan yang berpengalaman, Untuk sementara data kependudukan dipenuhi melaui

data manual berupa data rekapitulasi akan tetapi kami akan melakukan percepatan dengan

aplikasi yang dapat menjadikan jembatan sehingga data yang dimunculkan adalah data

akurat, dan Perlu sering disosialisasikan dan dikomunikasikan kepada OPD-OPD agar segera

beralih dan mamanfaatkan jaringan internet dan intranet berbasis kabel FO karena selain

gratis juga tersedia bandwith yang cukup besar (± 100 Mbps/OPD).

b. Analisis Pencapaian Kinerja Tahunan

Pengukuran Keberhasilan Kinerja OPD

No. Sasaran Stategis /

Program / Kegiatan

Indikator Sasaran / Indikator Program / Indikator Kegiatan

% Capain

Kategori Penanggung

Jawab

1.

Sasaran 1 : Meningkatnya pemanfaatan teknologi informasi Program : Peningkatan Kualitas Layanan Data Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) Kegiatan : 1. Perencanaan, Pengembangan

Infrastruktur TIK

2. Peningkatan Sarpras dan infrastruktur TIK data center dan comment center

3. Pengelolaaan data dan

integrasi sistem informatika 4. Monitoring dan Evaluasi

a. Persentase jaringan OPD dan

kecamatan terintegrasi b. Persentase Jaringan

Desa/Kelurahan terintegrasi c. Persentase lokasi RTH yang

terkoneksi internet Persentase jaringan FO yang dibangun a. Prosentase infrastruktur yang

dibangun b. Prosentase kebutuhan

bandwith yang terpenuhi a. Persentase tingkat

aksesbilitas data center b. Persentase Pengelolaan

command center yang dapat berjalan dengan baik

a. Prosentase database OPD yang terintegrasi b. Prosentase Sistem Informasi yang terintegrasi Persentase aplikasi layanan publik OPD yang memanfaatkan database terintegrasi

118,53%

0%

100%

196,8%

73,21%

305,40%

94,75%

103%

81,8%

81,8%

444,44%

Sangat Berhasil Kurang Berhasil Berhasil Sangat Berhasil Kurang Sangat Berhasil Berhasil Sangat Berhasil Cukup Cukup Sangat Berhasil

Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika Kabid TIK Kepala Seksi Infrastruktur dan Teknologi Informasi Kepala Seksi Pengolahan Data dan Integrasi Sistem Informasi


Page | 44

2.

5. Pengawasan dan pengendalian Infrastruktur TIK

6. Perencanaan dan implementasi Persandian dan Keamanan TIK

Program : Pengelolaan , fasilitasi dan implementasi Teknologi Informatika Kegiatan : 1. Pengembangan dan

pengelolaan aplikasi Teknologi informasi

2. Pengelolaan fasilitasi aplikasi teknologi informatika

3. Pengembangan dan pengelolaan website

4. Pengelolaan, fasilitasi & imple-mentasi pendaftaran layanan eletronik

5. Monev kebijakan E-Gov 6. Perumusan kebijakan tata

kelola e-goverment Sasaran 2 : Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap keterbukaan komunikasi dan informasi publik Program : Pelayanan informasi, pemberitaan dan pengelolaan pengaduan masyarakat Kegiatan : 1. Pengelolaan informasi dan

opini publik

2. Penyediaan media dan kemitraan komunikasi publik

3. Layanan Informasi publik

Prosentase keamanan Infrastruktur TIK yang dipantau a. Persentase SOP persandian

dan keamanan yang disusun b. Persentase keamanan TIK

yang terpasang Persentase aplikasi OPD berbasis e-gov yang terintegrasi dengan data center persentase aplikasi yang dapat terintegrasi persentase aplikasi OPD yg dapat difasilitasi Persentase website OPD dan layanan yang dihasilkan Persentase aplikasi OPD yang terdaftar secara elektronik Persentase Penyusunan Dokumen Penilaian SPBE Persentase Jumlah kebijakan yang dihasilkan Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) terhadap layanan keterbukaan komunikasi dan informasi publik Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap layanan informasi Presentase konten berita yang dibuat dan dipublikasi Persentase humas dan lembaga yang bermitra dengan DISKOMINFO a. Persentase pengaduan

masyarakat yg ditindak lanjuti b. Persentase KIM yang dibina

102%

349%

100%

187,5%

117%

632%

179%

226%

540%

32,5%

105%

101%

100%

75%

140%

250%

Berhasil Berhasil Berhasil Sangat Berhasil Sangat Berhasil Sangat Berhasil Sangat Berhasil Sangat Berhasil Sangat Berhasil Kurang Sangat Berhasil Sangat Berhasil Berhasil Kurang Sangat Berhasil Sangat Berhasil

Kepala Seksi Keamanan Informasi dan Telekomunikasi Kepala Bidang Pengembangan Informatika Kepala Seksi Aplikasi Informatika Kepala Seksi Layanan Informatika Kepala Seksi Tata Kelola E-Gov Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika Kepala Bidang Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik Kepala Seksi Pengelolaan Informasi dan Opini Publik Kepala Seksi media dan kemitraan komunikasi publik Kepala Seksi Layanan Informasi publik


Page | 45

Program : Pengembangan data informasi statistik daerah Kegiatan : 1. Pengolahan, Updating dan analisis data statistik daerah 2. Penyusunan dan pengumpulan data statistik daerah

Persentase data statistik yang diolah dan di analisa Persentase data yang diolah dan di analisa Persentase elemen data yang disajikan

120%

100%

120%

Sangat Berhasil Berhasil Sangat Berhasil

Kepala Bidang Statistik Kepala Seksi Pengolahan Data Statistik Kepala Seksi Layanan Statistik dan Pelaporan

Analisis Keberhasilan dan Kegagalan

SASARAN 1 : Meningkatnya pemanfaatan teknologi informasi

Kendala / Permasalahan yang dihadapi :

- Keterbatasan perangkat dan SDM terkait keamanan informasi;

- Kebijakan dan regulasi pusat terkait pemanfaatan data dalam hal ini data

kependudukan masih membatasi akses sehingga belum dapat dilakukan sinkronisasi

database secara optimal

- Pemanfaatan layanan jaringan internet dan intranet berbasis kabel FO yang sudah

disediakan oleh Diskominfo belum dipergunakan secara optimal oleh sebagian besar

OPD-OPD yang sudah terkoneksi

- Pada kegiatan pengembangan dan pengelolaan Website Belanja Jasa konsultansi atau

Pendampingan Pembuatan Domain Desa yang rencana diserap pada Triwulan IV tidak

diserap anggarannya dikarenakan pada awal perencanaan tahun 2017 memang

kegiatan pembuatan Domain Desa tersebut tidak ada usulan dari OPD yang menangani

yaitu DPMDP3AKB Bidang Pemerintahan Desa, dan pada tahun 2018 ini OPD terkait juga

telah melakukan upgrade website Sistem Informasi Desa (SID) dan secara fungsi sama

dengan dengan sub domain desa yaitu sebagai saraa informasi desa.

- Pada kegiatan perumusan kebijakan Tata Kelola E Gov Belanja Jasa Konsultansi atau

Pendampingan Jasa Tenaga Ahli Assesment Tenaga Teknis yang rencana akan diserap

pada Triwulan IV tidak diserap pada Perubahan APBD TA 2018 dikarenakan rencana

jumlah Tenaga Teknis Non ASN yang direkrut sebanyak 8 orang, tetapi berdasarkan

surat rekomendasi BKD bahwa kebutuhan pegawai Bidang Pengembangan Informatika

Dinas Komunikasi dan Informatika yaitu Programmer (Pengelola Alih

Teknologi/pengelola teknologi informasi dan komunikasi dengan kualifikasi Pendidikan

D.III Teknik Informasi/Teknik Komputer/Manajemen Informatika sejumlah 3 (tiga)

orang, sehingga dengan anggaran sebesar Rp. 44.175.000,00 (empat puluh empat juta

seratus tujuh puluh lima ribu rupiah) secara kepatutan dan kewajaran terlalu besar guna

merekrut 3 orang Tenaga Teknis Non ASN.


Page | 46

Upaya yang telah dilakukan :

- Pemenuhan dan peningkatan perangkat dan kapasitas SDM terkait kebutuhan dengan

didampingi konsultan yang berpengalaman

- Untuk sementara data kependudukan dipenuhi melaui data manual berupa data

rekapitulasi

- Perlu sering disosialisasikan dan dikomunikasikan kepada OPD-OPD agar segera beralih

dan mamanfaatkan jaringan internet dan intranet berbasis kabel FO karena selain gratis

juga tersedia bandwith yang cukup besar (± 100 Mbps/OPD)

- Tindak lanjut terkait program/kegiatan pembuatan Domain Desa sudah kita sarankan

pada DPMDP3AKB Bidang Pemerintahan Desa untuk diusulan pada Perubahan APBD TA

2019, dan hasil konsultasi serta petunjuk Bapak Kadin Dinas Komunikasi dan

Informatika kepada Bidang Pengembangan Informatika diminta untuk focus dulu dalam

pengelolaan Sub Domain sidoarjokab.go.id (untuk OPD) dan portal sidoarjokab.go.id

yang juga baru dibangun bersama di Tahun Anggaran 2018.

- Tindak lanjut terkait kegiatan perumusan kebijakan Tata Kelola E Gov Belanja Jasa

Konsultansi atau Pendampingan Jasa Tenaga Ahli Assesment Tenaga Teknis dan sesuai

hasil konsultasi serta petunjuk Bapak Kadin Dinas Komunikasi dan Informatika kepada

Bidang Pengembangan Informatika bahwa berdasarkan pertimbangan output

perekrutan yaitu hanya 3 orang dengan gaji beserta uang makan dan BPJS sebera

2.405.000,- maka tidak dilakukan dengan melibatkan penyedia pihak ketiga, cukup

dilakukan secara mandiri dengan membentuk dan melibatkan bidang-bidang terkait,

serta dikoordinir oleh Sekretariat Dinas.

- Untuk perbaikan kinerja secara keseluruhan akan kita prioritaskan untuk kita benahi

serta cermati secara komprehensip dalam hal perencanaan awal pengajuan

program/kegiatan, sehingga kedepan tidak terdapat lagi kegiatan yang tidak terserap.

- Juga dengan adanya tambahan 3 orang Tenaga Teknis Non ASN akan ikut membantu

dan menssuppor program/kegiatan di masing masing seksi sehingga kinerja tiap seksi

akan lebih optimal.

Rencana Tindak lanjut tahun berikutnya :

- Pemenuhan dan peningkatan perangkat dan kapasitas SDM terkait kebutuhan dengan

didampingi konsultan yang berpengalaman

- Untuk sementara data kependudukan dipenuhi melaui data manual berupa data

rekapitulasi

- Perlu sering disosialisasikan dan dikomunikasikan kepada OPD-OPD agar segera beralih

dan mamanfaatkan jaringan internet dan intranet berbasis kabel FO karena selain gratis

juga tersedia bandwith yang cukup besar (± 100 Mbps/OPD)

Simpulan atas pencapaian kinerja :

- Berdasarkan hasil analisa tersebut Program ini telah berhasil, sebagaimana data di atas

untuk tahun 2018 realisasi kinerja program melebihi target sampai dengan 196,8 %, dan

juga realisasi anggaran mencapai 96,22 %.

- Kegiatan Perumusan Kebijakan Tata Kelola E Gov yaitu dengan out put dari hasil Kajian

Tata Kelola TIK telah diterbitkannya Peraturan Bupati Nomor 46 Tahun 2018 tentang


Page | 47

Tata Kelola Teknologi Informasi dan Komunikasi Menuju Smart City di Kabupaten

Sidoarjo, sekaligus telah dilakukannya sosialisasi Peraturan Bupati nya.

- Kegiatan Monitoring dan Evaluasi Kebijakan E – Gov yaitu dengan out put hasil Kajian

Monev Aplikasi yaitu berupa hasil Indexs SPBE sebesar 2,89 (katagori baik) sekaligus

telah dilakukannya sosialisasi hasil Monev Aplikasi termasuk hasil Indexs SPBE Pemkab

Sidoarjo.

- Kegiatan Pengembangan dan Pengelolaan Website yaitu telah diperbaharuinya atau

diupdatenya Portal Website : sidoarjokab.go.id dengan tampilan dan materi content

baru menyesuaikan tampilan template terbaru. Juga telah mulai dibuatkannya

Template Sub Domain (OPD) yang kedepan akan dilakukan penyeragaman untuk

tampilannya.

- Pengembangan dan pengelolaan Aplikasi yaitu telah dibuatkannya Software aplikasi

Rumah Sidoarjo sekaligus dibuatkan API pengeintegrasiannya untuk Aplikasi-aplikasi

khususnya yang pelayanan public di Instansi lingkup Pemkab Sidoarjo.

- Pengelolaan Fasilitasi Aplikasi Teknologi Informatika yaitu telah dibangunnya Aplikasi

Datawarehouse dengan menarik data base dari beberapa aplikasi di OPD (Bappeda,

BKD, BPPD, BPKAD, RSUD, Puskesmas dll).

SASARAN 2 : Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap keterbukaan komunikasi

dan informasi publik

Kendala / Permasalahan yang dihadapi :

- Banyaknya beban kerja yang tidak sebanding dengan SDM yang ada perlu diketahui

tahun ini ada dua orang ASN di Pelayanan Pengaduan Masyarakat yang purna tugas

- Perencanaan penganggaran serta jadwal pelaksanaan kegiatan terlalu sempit untuk

penyerapan anggaran

- Komunikasi dengan Insan Pers perlu ditingkatkan lagi

- Apliasi dataku pada Bidang Statistik perlunya adanya pengembangan

Upaya yang telah dilakukan :

- Melakukan Komunikasi dengan instansi terkait yaitu BKD untuk dapat memfasilitasi hal

seperti ini.

- Penyusunan anggaran untuk penyerapan anggaran pelaksanaan kegiatan disesuaikan

dengan penyelesaian kegiatan

- Pendataan dan Pembinaan insan pers

- Pengembangan Fitur pada Aplikasi Dataku

Rencana Tindak lanjut tahun berikutnya :

- Penambahan SDM yang kompeten untuk menangani layanan informasi public

- Bimtek Insan Pers

- Aplikasi dataku yang dapat terintergrasi dengan Apliaksi Pelayanan Publik


Page | 48

Simpulan atas pencapaian kinerja :

Pada Tahun 2018 telah diadakan Survey Kepuasan Masyarakat yang telah dilakukan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo dan hasil yang diperoleh 81,23 disamping itu pada Bidang Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik dilakukan penilaian Indeks Kepuasan Masyarakat untuk Pelayanan Pengaduan Masyarakat dan Dinas Komunikasi dan Informatika mendapat nilai 82,00

c. Analisis dan Perbandingan Kinerja Tahun Sebelumnya

Perkembangan (Tren) Capaian Kinerja

Keterkaitan sasaran RPJMD dengan Renstra Diskominfo

Sasaran RPJMD

“Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik dengan memanfaatkan teknologi informasi”

Tujuan Renstra OPD

“Meningkatnya Ketersediaan Teknologi Informasi Publik Menuju Sidoarjo Smartcity”

Indikator Tujuan : Nilai Indeks SPBE Kabupaten Sidoarjo

Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018

Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi

- - 2,69 2,68 2,7 2,89

Grafik :

Nilai Indeks SPBE Kabupaten Sidoarjo

2.55 2.6 2.65 2.7 2.75 2.8 2.85 2.9

Target

Realisasi

Target

Realisasi

Tah

un

20

17Ta

hu

n 2

018

NILAI INDEKS SPBE KABUPATEN SIDOARJO


Page | 49

Penjelasan Peningkatan / Penurunan

Pada Tahun 2017 tidak dilakukan penilaian PEGI oleh Kementrian Komunikasi

dan Informatika atau sekarang diganti nama dengan SPBE yaitu Sistem Pemerintahan

Berbasis Elektronik. Sehingga hasil yang dilakukan sama dengan yang diterima

Kabupaten Sidoarjo Pada Tahun 2015 yaitu 2,68 dengan peringkat nomer 8.

Sumber : Dirjen APTIKA-KEMENKOMINFO

Namun pada tahun 2018 Nilai PeGi berubah nama menjadi Nilai Indeks SPBE

(Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik) dan hasil yang diperoleh mengalami

Peningkatan menjadi 2,89 setelai dinilai oleh Kementrian Komunikasi dan Informatika.

Sumber : Pengembangan Informatika-DISKOMINFO


Page | 50

d. Analisis Keberhasilan / Kegagalan Program dan Kegiatan Pendukung

SASARAN 1 : Meningkatnya pemanfaatan teknologi informasi

No. PROGRAM / KEGIATAN Indikator Kinerja Program (Outcome) / Indikator Kinerja

Kegiatan (Output)

Capaian (%)

Tingkat Keberhasilan

Penjelasan

1.

2

Program : Peningkatan Kualitas Layanan Data Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) Kegiatan : 1. Perencanaan,

Pengembangan Infrastruktur TIK

2. Peningkatan Sarpras dan infrastruktur TIK data center dan comment center

3. Pengelolaaan data dan

integrasi sistem informatika 4. Monitoring dan Evaluasi

5. Pengawasan dan pengendalian Infrastruktur TIK

6. Perencanaan dan implementasi Persandian dan Keamanan TIK

Program : Pengelolaan , fasilitasi dan implementasi Teknologi Informatika Kegiatan : 1. Pengembangan dan

pengelolaan aplikasi Teknologi informasi

2. Pengelolaan fasilitasi aplikasi teknologi informatika

3. Pengembangan dan pengelolaan website

4. Pengelolaan, fasilitasi & imple-mentasi pendaftaran layanan eletronik

5. Monev kebijakan E-Gov

Persentase jaringan FO yang dibangun a. Prosentase infrastruktur

yang dibangun b. Prosentase kebutuhan

bandwith yang terpenuhi a. Persentase tingkat

aksesbilitas data center b. Persentase Pengelolaan

command center yang dapat berjalan dengan baik

a. Prosentase database OPD yang terintegrasi

b. Prosentase Sistem Informasi yang terintegrasi

Persentase aplikasi layanan publik OPD yang memanfaatkan database terintegrasi Prosentase keamanan Infrastruktur TIK yang dipantau a. Persentase SOP persandian

dan keamanan yang disusun b. Persentase keamanan TIK

yang terpasang Persentase aplikasi OPD berbasis e-gov yang terintegrasi dengan data center persentase aplikasi yang dapat terintegrasi persentase aplikasi OPD yg dapat difasilitasi Persentase website OPD dan layanan yang dihasilkan Persentase aplikasi OPD yang terdaftar secara elektronik Persentase Penyusunan Dokumen Penilaian SPBE

196,8%

73,21%

305,40%

94,75%

103%

81,8%

81,8% 444,44%

102%

349%

100%

187,5%

117%

632%

179%

226%

540%

Sangat Berhasil Kurang Sangat Berhasil Berhasil Sangat Berhasil Cukup Cukup Sangat Berhasil

Berhasil Berhasil Berhasil Sangat Berhasil Sangat Berhasil Sangat Berhasil Sangat Berhasil Sangat Berhasil Sangat Berhasil

Penyediaan Bandwith dari data center ke seluruh OPD 2700 MB; Koneksi FO Jaringan sejauh 35 KM; Pemasangan DRC di Batam sebesar 93 TB; Pemasangan dan integrasI IP CAM di ruas jalan dan ruang publik. Sidoarjo juga meraih penghargaan Smart Readiness, disamping itu Hasil Evaluasi Kementrian Komunikasi dan Informatika dari baseline 6 terbawah jadi posisi 2 teratas


Page | 51

6. Perumusan kebijakan tata

kelola e-goverment

Persentase Jumlah kebijakan yang dihasilkan

32,5%

Kurang

SASARAN 2 : Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap keterbukaan komunikasi dan

informasi publik

No. PROGRAM / KEGIATAN Indikator Kinerja Program (Outcome) / Indikator Kinerja

Kegiatan (Output)

Capaian (%)

Tingkat Keberhasilan

Penjelasan

1.

2

Program : Pelayanan informasi, pemberitaan dan pengelolaan pengaduan masyarakat Kegiatan : 1. Pengelolaan informasi dan

opini publik

2. Penyediaan media dan kemitraan komunikasi publik

3. Layanan Informasi publik Program : Pengembangan data informasi statistik daerah Kegiatan : 1. Pengolahan, Updating dan

analisis data statistik daerah 2. Penyusunan dan

pengumpulan data statistik daerah

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap layanan informasi Presentase konten berita yang dibuat dan dipublikasi Persentase humas dan lembaga yang bermitra dengan DISKOMINFO a. Persentase pengaduan

masyarakat yg ditindak lanjuti b. Persentase KIM yang dibina Persentase data statistik yang diolah dan di analisa Persentase data yang diolah dan di analisa Persentase elemen data yang disajikan

101%

100%

75%

140%

250%

120%

100%

120%

Sangat Berhasil Berhasil Kurang Sangat Berhasil Sangat Berhasil Sangat Berhasil Berhasil Sangat Berhasil

Survey Kepuasan Masyarakat terhadap Keterbukaan dan Informasi Publik pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo mendapat nilai 81,23 dengan Kategori Baik

3.4 Laporan Realisasi Anggaran

Realisasi Anggaran

URAIAN ANGGARAN REALISASI SISA ANGGARAN %

BELANJA TIDAK LANGSUNG 6.228.024.713,00 5.469.184.938,00 758.839.775,00 87,82

BELANJA TIDAK LANGSUNG 6.228.024.713,00 5.469.184.938,00 758.839.775,00 87,82

Jumlah 6.228.024.713,00 5.469.184.938,00 758.839.775,00 87,82

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 1.367.228.000,00 1.250.155.300,00 117.072.700,00 91,44

Penyediaan jasa surat menyurat 3.900.000,00 3.900.000,00 0,00 100,00

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

125.000.000,00 90.496.494,00 34.503.506,00 72,40

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

15.200.000,00 6.194.100,00 9.005.900,00 40,75

Penyediaan jasa administrasi keuangan 127.500.000,00 121.000.000,00 6.500.000,00 94,90

Penyediaan jasa kebersihan kantor/keamanan kantor/pengemudi

34.000.000,00 9.984.000,00 24.016.000,00 29,36


Page | 52

Penyediaan alat tulis kantor 44.121.000,00 38.316.000,00 5.805.000,00 86,84

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 24.220.000,00 17.998.800,00 6.221.200,00 74,31

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan

bangunan kantor 6.500.000,00 3.610.000,00 2.890.000,00 55,54

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan

perundang-undangan 7.000.000,00 3.045.500,00 3.954.500,00 43,51

Penyediaan bahan logistik kantor 251.500.000,00 251.500.000,00 0,00 100,00

Penyediaan makanan dan minuman 38.500.000,00 38.025.000,00 475.000,00 98,77

Kegiatan kedinasan dalam daerah, luar daerah dan luar negeri

689.787.000,00 666.085.406,00 23.701.594,00 96,56

Jumlah 1.367.228.000,00 1.250.155.300,00 117.072.700,00 91,44

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

594.400.000,00 548.648.590,00 45.751.410,00 92,30

Pengadaan meubeleur 144.600.000,00 139.300.000,00 5.300.000,00 96,33

Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Gedung Kantor

329.800.000,00 318.664.390,00 11.135.610,00 96,62

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

85.000.000,00 78.474.200,00 6.525.800,00 92,32

Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan dan peralatan gedung kantor

35.000.000,00 12.210.000,00 22.790.000,00 34,89

Jumlah 594.400.000,00 548.648.590,00 45.751.410,00 92,30

Program peningkatan disiplin aparatur 27.660.000,00 25.761.000,00 1.899.000,00 93,13

Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

19.660.000,00 18.468.000,00 1.192.000,00 93,94

Pengadaan dan pemeliharaan mesin absensi pegawai

8.000.000,00 7.293.000,00 707.000,00 91,16

Jumlah 27.660.000,00 25.761.000,00 1.899.000,00 93,13

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

65.000.000,00 5.700.000,00 59.300.000,00 8,77

Pendidikan dan pelatihan non formal 65.000.000,00 5.700.000,00 59.300.000,00 8,77

Jumlah 65.000.000,00 5.700.000,00 59.300.000,00 8,77

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

154.250.000,00 130.261.100,00 23.988.900,00 84,45

Penyusunan dokumen perencanaan dan laporan capaian kinerja OPD

154.250.000,00 130.261.100,00 23.988.900,00 84,45

Jumlah 154.250.000,00 130.261.100,00 23.988.900,00 84,45

Program peningkatan kualitas layanan data

teknologi informasi dan komunikasi (TIK)

14.868.560.000,00 14.307.108.436,00 561.451.564,00 96,22

Monitoring dan evaluasi 6.300.000,00 4.250.000,00 2.050.000,00 67,46

Pengawasan dan Pengendalian Infrastruktur TIK 96.340.000,00 75.155.000,00 21.185.000,00 78,01

Pengelolaan Data dan Integrasi Sistem Informasi 107.955.000,00 84.291.000,00 23.664.000,00 78,08

Peningkatan sarpras dan infrastruktur TIK dan

Data Center 10.802.150.000,00 10.576.323.971,00 225.826.029,00 97,91

Perencanaan dan Implementasi Persandian dan

Keamanan TIK 1.056.000.000,00 973.328.100,00 82.671.900,00 92,17

Perencanaan, Pengembangan Infrastruktur TIK 2.799.815.000,00 2.593.760.365,00 206.054.635,00 92,64

Jumlah 14.868.560.000,00 14.307.108.436,00 561.451.564,00 96,22

Program pengelolaan, fasilitasi dan

implementasi teknologi informatika

790.420.000,00 630.324.700,00 160.095.300,00 79,75

Monitoring dan evaluasi kebijakan E-Gov 71.750.000,00 58.260.200,00 13.489.800,00 81,20

Pengelolaan Fasilitasi Aplikasi Teknologi Informatika

240.475.000,00 224.532.700,00 15.942.300,00 93,37

Pengelolaan, Fasilitasi dan Implementasi Pendaftaran Layanan Elektrtonik

71.700.000,00 64.914.000,00 6.786.000,00 90,54

Pengembangan dan Pengelolaan Aplikasi 122.720.000,00 104.007.200,00 18.712.800,00 84,75

Perumusan kebijakan tata kelola e-gov 77.975.000,00 30.880.600,00 47.094.400,00 39,60

Pengembangan dan pengelolaan website 205.800.000,00 147.730.000,00 58.070.000,00 71,78

Jumlah 790.420.000,00 630.324.700,00 160.095.300,00 79,75

Program pelayananan informasi, pemberitaan

dan pengelolaan pengaduan masyarakat

1.537.540.000,00 1.422.320.000,00 115.220.000,00 92,51

Layanan Informasi Publik 399.300.000,00 376.328.500,00 22.971.500,00 94,25

Pengelolaan Informasi dan Opini Publik 288.015.000,00 229.394.000,00 58.621.000,00 79,65

Penyediaan Media dan Kemitraan Komunikasi Publik

850.225.000,00 816.597.500,00 33.627.500,00 96,04

Jumlah 1.537.540.000,00 1.422.320.000,00 115.220.000,00 92,51

Program pengembangan data/informasi/statistik daerah

637.752.000,00 605.893.800,00 31.858.200,00 95,00

Penyusunan dan pengumpulan data dan statistik daerah

432.188.000,00 414.233.000,00 17.955.000,00 95,85

Pengolahan, updating dan analisis data dan statistik daerah

205.564.000,00 191.660.800,00 13.903.200,00 93,24


Page | 53

Jumlah 637.752.000,00 605.893.800,00 31.858.200,00 95,00

Surplus/Defisit (26.270.834.713,00) (24.395.357.864,00) (1.875.476.849,00) 92,86

3.5 Alokasi Per Sasaran Pembangunan

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA ANGGARAN %

ANGGARAN


teknologi informasi



15.658.960.000 78,12% Persentase Jaringan Desa/Kelurahan

terintegrasi

Persentase lokasi RTH yang terkoneksi

internet

Meningkatnya kepuasan

masyarakat terhadap

keterbukaan komunikasi dan

informasi publik

Survey Kepuasan Masyarakat (SKM)

terhadap layanan keterbukaan

komunikasi dan informasi publik

2.175.292.000 10,85%

3.6 Pencapaian Kinerja dan Anggaran

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA KINERJA ANGGARAN

TARGET REALISASI CAPAIAN TARGET REALISASI CAPAIAN

Meningkatnya

pemanfaatan

teknologi informasi

Persentase jaringan

OPD dan kecamatan

terintegrasi

58% 68,75% 118,53%

Rp 15.658.980.000 Rp 14.937.433.000 95,39%

Persentase Jaringan

Desa/Kelurahan

terintegrasi

24% 0% 0%

Persentase lokasi

RTH yang terkoneksi

internet

20% 20% 100%

Meningkatnya

kepuasan

masyarakat

terhadap

keterbukaan

komunikasi dan

informasi publik

Survey Kepuasan

Masyarakat (SKM)

terhadap layanan

keterbukaan

komunikasi dan

informasi publik

77 81,23 105%

Rp 2.175.292.000 Rp 2.028.213.800 93,23%


Page | 54

3.7 Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA % CAPAIAN

KINERJA % PENYERAPAN

ANGGARAN TINGKAT EFISIENSI


teknologi informasi



118,53%

95,39% 23,14%

Persentase Jaringan

Desa/Kelurahan terintegrasi

0%

95,39% 0%

Persentase lokasi RTH yang

terkoneksi internet

100% 95,39% 4,61

Meningkatnya kepuasan

masyarakat terhadap keterbukaan

komunikasi dan informasi publik

Survey Kepuasan Masyarakat

(SKM) terhadap layanan

keterbukaan komunikasi dan

informasi publik

105%

93,23% 88,23%

Page | 54

BAB IV

PENUTUP / SIMPULAN UMUM

Page | 55

Di Tahun 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika akan melakukan perecepatan dan

pengembangan, serta membantu OPD untuk dapat memanfaatkan internet Jaringan FO yang

telah disediakan Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2019. Disamping itu di tahun 2019

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sidoarjo akan melakukan pemeliharaan FO dan

Jaringan LAN, Perijinan FO dan Radio HT, DRC & COM CTR, Koneksi Internet dan Sarana

Prasarana Data Center. Disamping itu di Bidang Pengembangan Informatika akan adanya

Integrasi Aplikasi Pelayanan Publik :

lkjip 2018 - sidoarjodiskominfo.sidoarjokab.go.id/downloads/15.pdf · lkjip 2018 laporan kinerja...

Documents