laporan tahunan 2014

www.pertamina-epcepu.com

PEPC semakin menunjukkan kualitas dan kapabilitassebagai partner ExxonMobil Cepu Limited untukmengelolaBlok Cepu. PEPCmemberikan ide-ide terobosan yang sangatinovatif untuk meningkatkan produksi minyak dan gasIndonesia sebagai penyokong masa depan. Projek BanyuUrip merupakan target utama dalam waktu dekat sebagaitulang punggung produksi minyak nasional melalui fasilitasproduksi dengan teknologi yang termutakhir.

PEPCmelihat potensi untukmeningkatkan produksi, denganide-ide yang inovatif PEPC berhasil mengembangkanfasilitas produksi sementara melalui Program Early OilExpansion (EOE). Program EOE dilakukan dengan mulaimemproduksi 3 (tiga) sumur minyak baru dari Well Pad CBanyu Urip. Fluida dari sumur produksi tersebut diprosesmenggunakan unit fasilitas produksi yang disewa dari pihakketiga. Fasilitas produksi tersebut dapat memproses fluidasumur hinggamenghasilkan kualitasminyak sesuai denganspesifikasi yang dipersyaratkan oleh buyer sebagaimanatertuang dalam Crude Sale Agreement (CSA). EOE mulaidiproduksikan pada tanggal 23 Oktober 2014 sebesar 2.000BOPD dan secara bertahap terus ditingkatkan hinggamencapai 10.000 BOPD pada tanggal 30 Oktober 2014.Peningkatan produksi melalui EOE ini diharapkan dapatmemberikan peningkatan pendapatan kepada Pertaminasebesar US$13.5 juta per bulan (45% PEPC Share).

PEPC increasingly shows its quality and capability as apartner for Exxon Mobil Cepu Limited in the managementof Cepu Block. PEPC contributes innovative ideas for thebreakthrough in improving Indonesian oil and gas productionas supporter in the future. Banyu Urip Project is a short-termmain target as the backbone of national oil productionfrom the facilities of the latest technology.

PEPC sees a potential in improving production, withinnovative ideas PEPC has managed to develop temporaryproduction facility using Early Oil Expansion (EOE) program.The program is initiated with the production of three newoil wells from Well Pad C Banyu Urip. Fluids from theproduction wells are then processed using the productionfacility unit rented from third party. The production facilityprocesses fluids from the wells and resulted in oil with thequality meeting the specifications required by buyers asestablished in the Crude Sale Agreement (CSA). EOE hasstarted its production on October 23, 2014 amounting to2,000 BOPD which gradually increased to 10,000 BOPD onOctober 30, 2014. The improvement in production by EOEis expected to contribute to increased revenue of Pertaminaat US$13.5 million per month (45% of PEPC share).

Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pertamina EP Cepu

PEPC telah berhasil membuat standar acuan perancanganteknis dan operasional yang akan menjadi salah satu rolemodel anak perusahaan hulu Pertamina. Bahkan untukproyek pengembangan Lapangan Gas unitisasi Jambaran-Tiung Biru PEPC yang saat ini sudah memasuki fase FrontEnd Engineering Design (FEED).

Dalam menjalankan operasi bisnisnya PEPC selalumenjunjung tinggi prinsip tata kelola perusahaan yang baik,taat pada standar dan prosedur yang ditetapkan,bekerjasama secara harmonis dengan pemangkukepentingan, serta konsisten dalam menjaga kelestarianalam.

Dengan kekuatan sistem dan keandalan sumber dayamanusia yang dimiliki, PEPC terusmenggali potensi-potensicadangan yang sudah dieksplorasi maupun yang belumdi area Blok Cepu yangmenjadi harapanmasa depan PEPC,Pertamina dan Negara.

PEPC telah berhasil menginisiasi relinquishment strukturAlas Dara Kemuning dari WKP Blok Cepu. Keberhasilan inidisambut baik oleh PT Pertamina (Persero) denganmembentuk anak perusahaan baru yaitu PT PEPC ADKyang menjadi Operator di Blok ADK.

PEPCmanaged to create reference standards for operationaland technical designing which becomes a role model ofPertamina upstream subsidiary, for Jambaran-TiungBiruGas Field development project, PEPC currently enters theFront End Engineering Desain (FEED) stage.

In running its business operations PEPC constantly upholdsgood corporate governance principle, complies withapplicable standards and procedures, harmoniouslycooperateswith stakeholders, and is consistent in preservingthe environment.

With powerful system and reliable human resources, PEPCcontinues to excavate the potential reserves that are eithercurrently in exploration or undiscovered in Cepu Block areaas future expectation for PEPC, Pertamina, and the State.

PEPC also managed to initiate Alas Dara Kemuning Blockrelinquishment from the Cepu BlockMining Work Area. Theachievement is welcomed by Pertamina (Persero) with theestablishment of a new subsidiary, the PEPC ADK whichcurrently acts as the Alas Dara Kemuning Block Operator.

1


KESINAMBUNGAN TEMATHEME CONTINUITY

2014MempertajamMasa DepanSharpeningThe Future

2

2013BergerakMelampaui BatasMoving BeyondBoundaries

2012Membangun

Pondasi untukPertumbuhanMasa Depanyang Agresif

BuildingFoundation foran AggressiveFuture Growth

2011MenghadirkanNilai-NilaiKelas DuniaDeliveringWorld Class Value

Pendahuluan Introduction 3

PI

Produksi kumulatif sebesar 44 juta Bbls (20,1 juta Bbls PEPC Share)Cumulative production of 44 million Bbls (20.1 million Bbls of PEPC Share)Mempertahankan Opini Audit "Wajar Tanpa Pengecualian" (Unqualified Opinion)Maintaining Audit's Unqualified OpinionOptimalisasi Cost Recovery. Persetujuan SKK Migas atas penambahan 107 (seratus tujuh) Tata Kelola Individual danalokasi pembebanan biaya (cost recovery) untuk posisi Direktur Utama PEPC sebesar 50%:50% dan Posisi DirekturBisnis Support sebesar 30%:70% | Cost Recovery optimization. SKKMigas approval on additional 107 (one hundred and seven)Individual Work Procedure and cost recovery allocation for PEPC President Director at 50%:50% and Business Support Director at30%:70%Peningkatan kinerja operasional penyaluran Minyak Mentah Banyu Urip melalui pipa BOO PT Geo Putera PerkasaImproved operational performance of Banyu Urip crude oil distribution through PT Geo Putera Perkasa BOO pipelinesPerolehan perijinan perlintasan sebidang rel kereta api dari KAI untuk akses Rig ke Lapangan Kedung KerisObtaining railroad crossings permission from KAI for Rig access to KedungKeris FieldPenandatanganan Kontrak Front End Engineering Design (FEED) untuk EPC-A : Gas Processing Facility, dengan KonsorsiumPT Singgar Mulia & PT Fluor Daniel Indonesia | Front End Engineering Design (FEED) contract signing for the EPC-A: GasProcessing Facility, with PT SinggarMulia& PT Fluor Daniel Indonesia ConsortiumPelaksanaan POD Banyu Urip senilai US$ 3,58 Milyar (Ref. Surat No. 5997/11/MEM/2009, tanggal31 Desember 2009) | Banyu Urip POD implementation amounting to US$ 3.58 billion (Ref. Letter No. 5997/11/MEM/2009,dated December 31, 2009)Sebagai Operator Pelaksana Proyek Pengembangan Lapangan Unitisasi Jambaran - Tiung Biru dengan nilai investasisebesar US$ 2,429 milyar (CAPEX) | Acting as Jambaran-TiungBiru Unitization Field Development Project Operator withinvestment value amounting to US$ 2.429 billion (CAPEX)Mendapatkan alokasi Gas Bumi sebesar 100 MMSCFD dari Lapangan Gas Bumi Jambaran - Tiung Biru kepadaPT Pertamina (Persero) | Obtaining Natural Gas allocation amounting to 100 MMSCFD from Jambaran-Tiung Biru Natural GasField to PT Pertamina (Persero)Mendapatkan lapangan Alas Dara dan lapangan Kemuning (ADK) dari EMCL melalui relinquishment yang dikelola olehPT PEPC - ADK | Acquiring Alas Dara and Kemuning Fields (ADK) from EMCL through relinquishment managed by PT PEPC - ADKPenugasan dari Dirut PT Pertamina (Persero) kepada Dirut PEPC untuk mengawasi pengelolaan secara operasionallapangan ADK oleh PT PEPC - ADK | Assignment delegation by PT Pertamina (Persero) President Director to PEPC PresidentDirector to oversee ADK field operation management by PT PEPC - ADKSebagai area peninjauan dan site visit para investor Pertamina dalam rangka Pertamina Bondholder day 2014As review area and site visit for Pertamina investors in Pertamina Bondholder day 2014Penyelesaian laporan keuangan tahun buku 2014 lebih cepat 10 hari dari yang ditargetkanCompleting the Financial Statements of fiscal year 2014 at 10 days ahead of the targeted timeRealisasi dan implementasi bagi hasil PEPC dari semula 85:15 menjadi 60:40 yang telah disetujui KESDM danSKKMIGAS melalui side-contract | PEPC revenue sharing realization and implementation from 85:15 to 60:40, that has beenapproved by the Ministry of Energy and Mineral Resources and SKKMIGAS through side-contract

123456789

1011121314

Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pertamina EP Cepu4

Guna menyokong Pertamina menuju Asian EnergyChampion di tahun 2025, PEPC melaksanakanberbagai langkah strategis dan juga senantiasamelakukan pembenahan dan perbaikan baik internalmaupun eksternal. Langkah-langkah perbaikansecara sistematis, terarah dan berkesinambunganmulai dari proses bisnis sampai pada peningkatankemampuan SDM yang professional dan berkelasdunia.

STRATEGI PEPC MENUJUASIAN ENERGY CHAMPION 2025

PEPC STRATEGIES TOWARDASIAN ENERGY CHAMPION 2025

Upaya menjadi Operator Lapangan KedungKeris (KK) dengan skema Dual Operator.Target proyek ini adalah percepatan

pengembangan & produksi 20,000 BOPDdari lapangan Kedung Keris

The effort to be Kedung Keris (KK) FieldOperator with Dual Operator scheme.The project targets the development

and production accelerationof 20,000 BOPD fromKedung Keris Field Pengawas Kegiatan MIGAS

di Lapangan ADKSupervisory of Oil and Gas Activitiesin the ADK Field

Perencanaan program EOR BanyuUrip di tahun 2025 mendatangEOR Banyu Urip program planningfor 2025

Upaya mempercepat pemboraneksplorasi struktur Giyanti (GYT),Pilang (PLG), Kalisari (KL)Acceleration of Giyanti (GYT),Pilang (PLG), Kalisari (KL)structures exploration drilling

Upaya percepatanpengembangan Alas Tua West(ATW) dan Alas Tua East (ATE)dengan memanfaatkan fasilitasGas Plant Jambaran-Tiung BiruAcceleration of Alas Tua West(ATW) and Alas Tua East (ATE)development using Jambaran-Tiung Biru Gas Plant facility

To support Pertamina towards becoming an AsianEnergy Champion in 2025, PEPC implementsstrategic measures and also constantly conductsimprovements both internally and externally. Thesesystematic, directed, and simultaneous improvementmeasures start from business process to theimprovement of professional and world-class humanresource capability.

Gambar 1.1. Strategi PEPC Menuju Asian Energy Champion 2025 Figures 1.1. PEPC Strategies toward Asian Energy Champion 2025

5SEKILAS KINERJA DAN PENCAPAIAN PENTING TAHUN 2014OVERVIEW OF PERFORMANCE AND KEY ACHIEVEMENTS IN 2014

Grafik 1.4. Jumlah AktivaChart 1.4. Total Assets

2012 2013 2014

Jumlah Aktiva PEPCdi tahun 2014kenaikannyamencapai 44%Total PEPC Assetsin 2014 hasincreased by 44%

Grafik 1.3. Kewajiban UsahaChart 1.3. Operating Liabilities

2012 2013 2014

Kewajiban usahaPEPC di tahun 2014meningkat 38%PEPC OperatingLiabilities in 2014has increased by38%

Grafik 1.5. Rata-rata ProduksiPer TahunChart 1.5. Average Production Per Year

2012 2013 2014

Pertumbuhanproduksi minyakdi tahun 2014mencapai 17% yangdiperoleh dari EarlyOil Expansion (EOE)Oil productiongrowth in 2014reached 17% whichwas obtained fromthe Early OilExpansion (EOE)

Grafik 1.6. Rata-rata PertumbuhanPenjualan ke PT Pertamina(Persero) (Bbls)Chart 1.6. Average Sales Growth toPertamina (Persero) (Bbls)

2012 2013 2014

Pertumbuhanpenjualan minyakke Pertaminadi tahun 2014menurun 3,3%Oil sales toPertamina (Persero)in 2014 hasdecreased by 3.3%

Grafik 1.1. Pendapatan UsahaChart 1.1. Operating Revenues

2012 2013 2014

PeningkatanPendapatan UsahaPEPC di tahun 2014mencapai 69%PEPC OperatingRevenues in 2014has increased by69%

Grafik 1.2. Laba BersihChart 1.2. Net Profit

2012 2013 2014

Peningkatan LabaBersih di tahun 2014mencapai 234%Increased OperatingProfit by 234% in2014

Grafik 1.8. Jumlah PekerjaChart 1.8. Number of Employees

2012 2013 2014

Jumlah PegawaiPEPC di tahun 2014kenaikannyamencapai 7%Total PEPCEmployees in 2014has increased by 7%

Pendahuluan Introduction

Grafik 1.7. Rata-rata PertumbuhanPenjualan ke PT TWU (Bbls)Chart 1.7. Average Sales Growth toTWU (Bbls)

2012 2013 2014

Pertumbuhanpenjualan gas keTWU di tahun 2014mencapai 60%Gas sales growth toTWU in 2014 hasreached 60%


MEWUJUDKAN OPERASI YANG AMAN, ANDAL DAN EFISIENDELIVERING SAFE, RELIABLE, AND EFFICIENT OPERATIONS

Kami menyadari adanya potensi risiko bahaya dalampelaksanaan pekerjaan seperti kebakaran, ledakan,kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja dan pencemaranlingkungan. Hal ini mendasari kami untuk mengelola aspekHealth, Security, Safety and Environment (HSSE) semaksimalmungkin untukmewujudkan operasi yang aman, andal danefisien guna mendukung visi dan misi Perusahaan.

Untuk itu kami senantiasa mengutamakan aspek Health,Security, Safety and Environment (HSSE) dengan standaryang unggul danmelaksanaan kegiatan Operasi Perseroantanpa Kecelakaan Kerja (TRIR & NOA = 0). Pada tahun2014 kami berhasil memperoleh Penghargaan KecelakaanNihil (2.914.905 Jam Kerja Aman)pada bidangPertambangan Minyak dan Gas Bumi untuk TingkatNasional periode Tahun 2014, upaya ini membuktikanbahwa kami sebagai perusahaan yang berhasil mengelolaHSSE.

Disamping itu kami juga kami meraih penghargaan sebagaiThe Best UpstreamHSSE and Housekeeping Standard 2014untuk Rig Vinct 02 Nglobo sebagai Unit Kerja Terbaik yangmerupakan keberhasilan transformasi Anak PerusahaanmaupunAsset di sektorHulu untukmendukung peningkatannilai produksi Pertamina.

We realize the potential risks in the implementation of theoperations, such as fire, explosion, occupational accidents,occupational diseases, and environmental pollution. Theseare the reasons for us to optimallymanage Health, Security,Safety, and Environment (HSSE) aspect to realize safe,reliable, and efficient operations to support Corporate visionand mission.

Therefore we constantly prioritize the Health, Security,Safety, and Environment (HSSE) aspect with an excellentstandard and implementation of Company Operationswithout Occupational Accidents (TRIR & NOA = 0). In 2014we won the Zero Accident (2,914,905 Safe Work Hours)Award in Oil andNatural GasMining category at theNationalLevel. The effort shows our successful accomplishment inthe HSSE management.

We also received The Best Upstream HSSE andHousekeeping Standard 2014 for Rig Vinct 02 Nglobo asthe Best Work Unit which is evidence of the success ofSubsidiary transformation as well as Asset in the Upstreamsector to support the improvement of Pertamina productionvalue.

7KOMITMEN KAMI TERHADAP MANAJEMEN MUTUOUR COMMITMENT TO QUALITY MANAGEMENT

Kami terus meningkatkan penerapanprinsip-prinsip manajemen mutu untukmendorong tercapainya operasional yangterbaik yang akanmenghasilkan kemitraandengan World Class Company sehinggamemberikan nilai tambah lebih kepada parastakeholders terutama pemegang saham,pelanggan, pekerja dan masyarakat luas.

Dan sejalan dengan pertumbuhan bisnisPerusahaan, kami berupaya terus menerusmelakukan akselerasi untuk menjadi GreatOil Company di Indonesia. Upaya yang telahd i l a ku kan mengan t a r k an k am imendapatkan Penghargaan Juara Umumuntuk Kategori Pertamina Qual ityAssessment (PQA) 2014.

Melalui Fungsi Quality Management kamimelakukan penerapan Keb i jakanManajemen Mutu secara komprehensif,konsisten dan berkelanjutan. ImplementasiCIP yang konsisten untuk meningkatkankualitas produk telah mengantarkan PEPCmeraih Peringkat ke-2 di tingkat nasionalpada Forum Continuous ImprovementProgram (CIP) pada tahun 2014.

Selain itu kami juga senantiasa melakukanidentifikasi data kapabilitas dan kapasitasPekerja yang dikelola dalam SistemManajemen Kinerja dan & Sistem TataKerja (STK) yang di review dan dimonitorsecara berkala.

Kami telah melaksanakan kegiatan ForumSharing Knowledge Management (KOMET)sebanyak 25 kali sebagai upaya mengelolaInovasi dan Penyempurnaan secarasistematis dengan meningkatkan budayaberbagi pengetahuan, baikmelalui kegiatantatap muka (off-line) maupun denganmemanfaatkan teknologi informasi(on-line).

We always develop the implementation ofquality management principles to supportthe achievement of the best operationwhich will result in partnership with World-Class Company hence providing addedvalue to stakeholders, particularlyshareholders, customers, and thecommunity at large.

Along with Company's business growth wecontinuously conduct the effort ofacceleration to become a Great OilCompany in Indonesia. Our effort hasresulted in our achievement to become theOverall Champion for Pertamina QualityAssessment (PQA) category in 2014.

Handled by the Quality ManagementFunction we implement comprehensive,consistent, and sustainable QualityManagement Policy. Consistent ContinuousImprovement Program (CIP) to improveproduct quality places PEPC as 2ndWinnerat national level in the CIP Forum in 2014.

We also constantly identify Employeecapability and capacity data managedthrough PerformanceManagement Systemand Work Procedure System that arereviewed and monitored on a regular basis.

We have held 25 sessions of KnowledgeSharing Management (KOMET) Forum asan effort in managing the Innovations andImprovements systematically by fosteringknowledge-sharing culture, both by offlineand online methods.

Juara Umum PertaminaQuality Assessment (PQA)Pertamina Quality Assessment(PQA) Overall Champion

PEPC meraih Peringkat ke-2tingkat nasional pada ForumContinuous ImprovementProgram (CIP)2nd Winner at national levelin Continuous ImprovementProgram (CIP)

Review dan Monitoring SistemManajemen (SM) & SistemTata Kerja (STK)Management System andWork Procedure SystemReview and Monitoring

PEPC melaksanakan ForumKnowledge Management(KOMET) sebanyak 25 kali25 Sessions of Knowledge-SharingManagement (KOMET)Forum



PENCAPAIAN TARGET PRODUKSIBAGIAN DARI EKSISTENSI KAMI

PRODUCTION TARGET ACHIEVEMENTAS PART OF OUR EXISTENCE

Cadangan migas merupakan basis daristrategi PEPC. PEPC menyadaricadangan yang ada akan terusberkurang, oleh karena itu PEPC secaraaktif melakukan eksplorasi untukmenemukan sumberdaya migas yangbaru serta berusaha untuk melakukanprogram inovasi dalam meningkatkancadangan migas. Kami meyakini tanpapengetahuan dan keahlian yang baikdalam aspek subsurface, rencana bisnisPerusahaan dapat mengalami salaharah. Oleh karenanya PEPC terusmelakukan estimasi atas besarcadangan migas sesuai dengan kaidahbest engineering practice.

PEPC berkomitmen untuk terusmelanjutkan kinerja yang sehatseka l i gus per tumbuhan yangberkelanjutan. Ditengah defisit dankesulitan akan kebutuhan energinasional, PEPC mempersiapkanlangkah strategis untuk memperkuatkeamanan pasokan minyak bagipemanfaatan domestik. Bersamadukungan seluruh stakeholders, PEPCmampu menaikkan produksinyasebesar 10.000BOPD yang sebelumnyaberproduksi dari 30,000 BOPDmenjadi40,000 BOPD melalui Program EarlyProduction Facility (EPF) dan Early OilExpansion (EOE).

16 FEBRUARI 2014FEBRUARY 16, 2014Peningkatan Produksi

menjadi 29 KBDProduction Increase

to 29 KBD

10 MEI 2014MAY 10, 2014Shutdown Maintenance EPF(Membrane replacement,Booster Pump Installation,

Install 2 fuel Gas HPCompressor)

EPF Shutdown Maintenance(Membrane replacement,Booster Pump Installation,2 fuel Gas HP Compressor

Installation)

4 JUNI 2014JUNE 4, 2014Peningkatan Produksi

menjadi >29 KBDProduction increase to

>29 KBD

23 OKTOBER 2014OCTOBER 23, 2014Peningkatan Produksi

menjadi 40 KBDProduction increase to

40 KBD

Oil and gas reserves are the basis ofPEPC strategies. PEPC is fully aware ofthe continuously declining reserves.Therefore PEPC needs to activelyconduct the exploration to find new oiland gas resources in addition toimplementing innovation program inincreasing oil and gas reserves. Webelieve thatwithout excellent knowledgeand expertise in subsurface aspect, theCompany's business plan may goastray. Therefore PEPC continues toestimate the size of oil and gas reservesin accordance with the best engineeringpractice principle.

PEPC is committed to continue runninga sound performance in addition tosustainable growth. Amidst the deficitand challenges in national energydemands, PEPC prepares strategicmeasures in strengthening oil supplysecurity for domestic consumption.With supports from all stakeholders,PEPC is capable of increasing itsproduction by 10,000 BOPD, from30,000 BOPD to 40,000 BOPD throughthe Early Production Facility (EPF) andEarly Oil Expansion (EOE) Programs.

Gambar 1.2 Pencapaian Produksi PEPCFigures 1.2 Production Achievement PEPC

Grafik 1.9 Produksi dan PenjualanMinyak Mentah Lapangan BanyuUrip Januari - Desember 2014Chart 1.9 Banyu Urip Crude OilProduction and Sales January -December 2014

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Aug-14 Sep-14 Oct-14 Nov-14 Dec-14

Sales to PertaminaSales to TWURKAP 45% PEPC SHARERKAP 100% PSC SHAREPEPC SHARE (45%)RKAP 45% REVISION PROPOSALRKAP 100% REVISION PROPOSAL

RKAP (100%PSC Share)41,413 bopd YTDaverage

RKAPRevision Proposal (100% PSCShare)28,000 bopd YTD average

WPB-FO not approved byGovernment and replaced byEarly Oil Expansion (EOE)Program

FSO Cinta Natomasmooring chain brokenby bad weatherEPF Prod inc.to 30 kBD

EPF Maintenance &Upgrading

2014 RKAP (45% PEPC Share) = 18,636 BOPD | 2014 RKAP Revision Proposal (45% PEPC Share) = 12,600 BOPDActual Average 2014 = 30,735 BOPD (45% PEPC Share 13,831 BOPD)

EOE Start Up,Avg 10 KBD

9KONSISTEN PADATATA KELOLA PERUSAHAANCONSISTENCY IN CORPORATE GOVERNANCE

Kami percaya bahwa tata kelola perusahaan yangbaik adalah keputusan bisnis yang tepat. Olehkarenanya kami berupaya menangani tata kelolaperusahaan dengan serius. Sebagai perusahaanyang bergerak di bidang industri migas, kamiberupayamelakukan bisnis dengan baik, melakukantindakan dengan benar serta menjunjung tinggiperilaku transparan, konsisten, fair dan bertanggungjawab. Kami yakin dengan tata kelola perusahaanyang baik akan mendapatkan manfaat lebih besaruntuk kelangsungan bisnis perusahaan dalam jangkapanjang.

Untuk itu kami berkomitmen untuk meningkatkantata kelola perusahaan yang lebih baik secaraberkelanjutan, dengan terus melakukan evaluasiterkait implementasi GCG melalui pelaksanaanasesmen secara berkala dan berupaya melakukanimprovement. Di tahun 2014, kami telah berupayamengimplementasikan berbagai programpenguataninfrastruktur kelembagaan serta penyempurnaansoft structure GCG antara lain menyusun danmenyempurnakan kebijakan dan prosedurmanajemen.

We believe that good corporate governance is theright business decision. Therefore we are trying toaddress the corporate governance earnestly. As aCompany engaging in oil and gas industry, we seekto conduct the business appropriately, act properly,and uphold transparent, consistent, fair, andresponsible behaviors. We believe that goodcorporate governance will bring greater benefit forCompany's' business continuity in the long run.

As a result, we are committed to realizing bettercorporate governance continuously by conductingevaluations to GCG implementation with routineassessment and improvement efforts. In 2014 wehave strived to implement various institutionalinfrastructure strengthening programs and GCG softstructure improvement, among other by preparingand enhancing managerial policy and procedures.



BoardManual

Code ofCorporateGovernance(COCG)

Code ofConduct(COC)

KebijakanBenturanKepentinganConflict of InterestPolicyKebijakanGratifikasiGratificationPolicy

KebijakanWhistle BlowingSystem (WBS)WhistleblowingSystem (WBS)Policy

Pelaporan HartaKekayaan bagiPenyelenggaraNegara (LHKPN)Wealth Reportingfor State Officials

KewajibanPelaporan melaluiCompliance OnlineSystemReporting Obligationvia ComplianceOnline System

CORPORATEGOVERNANCEINFRASTRUCTURE

ASSESSMENTGCG TAHUN 2014GCG ASSESSMENTOF 2014SCORE 77,568

KomitmenTerhadap PenerapanTata Kelola Perusahaanyang Baik SecaraBerkelanjutan.Commitment toSustainable GoodCorporate GovernanceImplementation

Pemegang Sahamdan RUPS/PemilikModalShareholders andGMS/Capital Owner

SkorScore6,588

SkorScore7,770

Dewan Komisaris/Dewan PengawasBoard ofCommissionerss/Supervisory BoardSkorScore27,669

DireksiBoard of DirectorsSkorScore28,438

PengungkapanInformasi danTransparansiDisclosure ofInformation andTransparency

SkorScore7,103

Aspek LainnyaOther Aspects

SkorScore0,000

Gambar 1.3. Infrastuktur GCG Figures 1.3. GCG Infrastructure

Gambar 1.4. Skor Penilaian GCG Figures 1.4. Assessment GCG Score

11

KEPEDULIAN KAMIUNTUK SELALU BERBAGIOUR CONCERN TO ALWAYS SHARE

Sebagai perusahaan yang mengelola sektor hulu minyakdan gas, kami menyadari bahwa kesinambungan,pertumbuhan, dan pencapaian kinerja Perusahaan sangatditentukan oleh hubungan jangka panjang yang harmonisantara Perusahaan sebagai entitas bisnis denganmasyarakat dan lingkungannya.Untuk itu kami berkomitmen untuk menjalankan kegiatanoperasi yang bertanggung jawab,melalui kegiatan CorporateSocial Responsibility (CSR) / Tanggung Jawab Sosial &Lingkungan (TJSL). Kami berusaha berkontribusi dalammeningkatkan pembangunan masyarakat secaraberkelanjutan dengan memberikan nilai tambah kepadasemua pemangku kepentingan dalam rangka mendukungpertumbuhan perusahaan sehingga diharapkan dapatsemakin memperkuat reputasi, persepsi dan citraPerusahaan dimasa mendatang.Selama tahun 2014 kami telahmenyalurkan Dana ProgramPemberdayaan Masyarakat sebesar Rp3.36 miliar melaluiberbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat, melakukankegiatan Penanaman10.000 pohon bibit Trembesi danKemiri Sunan dan penyaluran 50 Tangki Air Bersih denganKapasitas 5000 Liter pada 12 Titik di Bojonegoro.

As a company managing oil and gas upstream sector, weare fully aware that the continuity, growth, and achievementof Company performance are highly determined byharmonious long-term relationship between the Companyas a business entity and the community and theenvironment.Therefore we are committed to running responsibleoperat iona l act iv i t i es v i a Corpora te Soc ia lResponsibility/Social and Environmental Responsibilityprogram. We strive to contribute to the improvement ofcommunity development in a sustainable manner byproviding added value to stakeholders in order to supportCompany growth. This, in the future, is expected tostrengthen the Company's reputation, perception, andimage.

Throughout 2014 we have distributed Rp3,36 billion ofCommunity Development Program Funds for variouscommunity development activities, the planting of 10,000Trembessi seedlings and Kemiri Sunan, and installation of50 Units of 5,000-liter capacity Clean Water Tanks at 12points in Bojonegoro.

Kami percaya bahwa selain menghasilkan keuntungan yang optimal, kami jugaberkontribusi kepada komunitas di wilayah kami beroperasi. Oleh karena itu kamibertekad untuk menjadi mitra dari komunitas dimana perusahaan berada dan bekerjasama dengan mereka untuk mendapatkan hasil yang terbaik.We believe that apart from yielding optimized profits, we also contribute to the communitysurrounding our operation area. Therefore we are dedicated to serving as community's partnerwhere the company exists and cooperates with the community to get the best results.



DAFTAR ISICONTENTS

I. PENDAHULUANINTRODUCTIONTema dan Kesinambungan TemaTheme and Continuity of ThemePencapaian Strategis PEPC Lainnya Tahun 2014PEPC Strategic Other Achievements In 2014Langkah Strategis PEPC MenujuAsian Energy Champion 2025PEPC Strategic Measures toward AsianEnergy Champion 2025Sekilas Kinerja dan Pencapaian PentingTahun 2014Overview of Performance and KeyAchievements in 2014Mewujudkan Operasi yang Aman, Andal danEfisien Delivering Safe, Reliable, and EfficientOperationsKomitmen Kami terhadap Manajemen MutuOur Commitment to Quality ManagementPencapaian Produksi Bagian dari EksistensiKami Production Target Achievementas Part of Our ExistenceKonsisten pada Tata Kelola Perusahaan -Consistency in Corporate GovernanceKepedulian Kami untuk Selalu BerbagiOur Concern to Always Share

Daftar Isi ContentsPeristiwa Penting Tahun 2014Significant Events in 2014Penghargaan Tahun 2014Awards and Certifications in 2014

IKHTISAR DATA KEUANGANDAN PRODUKSITAHUN 2012-2014FINANCIAL AND PRODUCTIONHIGHLIGHTS OF 2012-2014

TANGGUNG JAWABLAPORAN TAHUNANTAHUN 2014ANNUAL REPORTACCOUNTABILITY

II. LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMDAN PEMANGKU KEPENTINGANREPORT TO SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERSLaporan Tugas Pengawasan Dewan KomisarisReport from the Board of CommissionersProfil Dewan Komisaris Board of Commissioners ProfileLaporan Direksi Report from the Board of DirectorsProfil Direksi Board of Directors Profile

III. PROFIL PERUSAHAANCORPORATE PROFILE

Identitas Perusahaan Corporate IdentitySejarah Singkat Brief HistoryVisi Misi dan Nilai PerusahaanCorporate Vision, Mission, and ValuesTujuan, Sasaran dan Strategi PerusahaanCorporate Objectives, Targets, and StrategiesBidang Usaha Line of BusinessProses Bisnis Business ProcessWilayah Kerja Pertambangan Mining Work AreaStruktur dan Komposisi PerusahaanCorporate Structure and CompositionStruktur Organisasi PerusahaanCorporate Organization StructureProfil Pejabat di Bawah DireksiProfile of Officials under Board of DirectorsKronologis Pencatatan Efek Lainnya dan SahamListing Chronologies of Shares and Other SecuritiesLembaga Profesi Penunjang PerusahaanCorporate-Supporting Professional InstitutionsNama dan Alamat Kantor Pusat dan Kantor Perwakilan(Wilayah Kerja)Names and Addresses of Head Office and RepresentativeOffices (Work Area)

12

3

4

5

6

78

911

1222

27

29

34

36

38

465062

70

727484

88

9198

102105

110

112

120

120

121

13

IV. SUMBERDAYA MANUSIAHUMAN RESOURCES

Tinjauan Industri Industrial OverviewTinjauan Bisnis PerusahaanCorporate Business OverviewTinjauan Pendukung Bisnis PerusahaanPemasaran Overview of Corporate BusinessSupports MarketingTinjauan Kinerja Keuangan PerusahaanOverview of Company Financial PerformanceKemampuan Membayar Utang dan TingkatKolektabilitas Piutang UsahaSolvency and LiquidityStruktur Modal dan Kebijakan Manajemen atasStrukturModal Capital Structure andManagementPolicy on Capital StructureIkatan Penting untuk Investasi Barang ModalMaterial Commitments for Capital GoodsInvestmentInvestasi Barang Modal yang Direalisasikan padaTahun Buku Terakhir Capital Goods InvestmentRealized in the Last Fiscal YearPerbandingan Target dan Realisasi tahun buku2014 serta Proyeksi Tahun 2015 Comparisonbetween Target and Realization of 2014 FiscalYear and 2015 ProjectionInformasi dan Fakta Penting yang Terjadi SetelahTanggal Pelaporan Akuntan Information andMaterial Facts Occurring after Accountant'sReporting DateProspek Usaha PerusahaanCompany Business ProspectsDividen Dividends

V. ANALISA PEMBAHASANMANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSIONAND ANALYSIS

Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan atau ManajemenShare Ownership Program by Employee and ManagementRealisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumUtilization of Proceeds from Initial Public OfferingInformasi Penting Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,Penggabungan, Akuisisi, Restrukturisasi dan PrivatisasiMaterial Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger,Acquisition, Restructuring, and PrivatizationTransaksi Penting yang Mengandung Benturan KepentinganMaterial Transactions Containing Conflicts of InterestPerubahan Peraturan dan Dampaknya Terhadap Kinerja PerusahaanChanges in Rules and RegulationPerubahan Kebijakan Akuntansi dan Persiapan PEPCdalam Rangka Konvergensi IFRSChanges in Accounting Policies and PEPC Preparation in IFRSConvergenceKesepakatan Kinerja dan Tingkat Kesehatan PerusahaanPerformance Agreement and Company Soundness Level


122

150

152157

186

208

232

235

237

241

242

246

246

249

249

249

250

251

253

255

256

VI. TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

Pendahuluan IntroductionKomitmenPelaksanaanGCGSecara BerkelanjutanCommitment to Sustainable GCG ImplementationStruktur Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance StructureInformasi mengenai Pemegang Saham Utama &PengendaliInformation onMajor andControlling ShareholdersRapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meeting of Shareholders (GMS)Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris IndependenIndependent CommissionerSekretaris Dewan KomisarisSecretary to Board of CommissionersKomite Audit Audit CommitteeKomite Nominasi & RemunerasiNomination and Remuneration CommitteeKebijakan Remunerasi bagi Dewan Komisaris danDireksi Remuneration Policy for the Board ofCommissioners and Board of Directors

260

262266

274

275

276

283305

307

310324

328


Direksi Board of DirectorsSekretaris Perusahaan Corporate SecretarySistem Pengendalian InternalInternal Control SystemInternal Audit Internal AuditManajemen Risiko PerusahaanCorporate Risk ManagementAkses Informasi PerusahaanAccess to Corporate InformationAkuntan Perseroan Corporate AccountantPerkara Penting Yang Sedang DihadapiPerusahaan Significant Cases Faced by theCompanyPedoman Etika PerusahaanCorporate Code of EthicsWhistle Blowing SystemSistem Manajemen MutuQuality Management SystemManajemen Pengadaan Barang/JasaGoods/Services Procurement ManagementKeselamatan, Kesehatan, Keamanan Lingkunganyang Berkelanjutan (HSSE)Sustainable Health, Safety, Security, andEnvironment (HSSE) ManagementKeberagaman Komposisi Dewan Komisaris danDireksi PEPCDiversity of PEPC Board of Commissioners andBoard of Directors Composition

VII. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Pendahuluan IntroductionSekilas aktivitas CSR PEPC tahun 2012-2014Overview of PEPC CSR Activities in 2012-2014Struktur pengelola CSR dan Anggaran 2014CSR Managerial Structure and Budget 2014Program & Metode CSR tahun 2014CSR Programs and Methods 2014CSR terkait dengan Lingkungan HidupCSR on EnvironmentCSR terkait dengan Pemberdayaan MasyarakatCSR on Community DevelopmentCSR terkait hubungan dengan Pegawai & K3CSR on Relations with Employee and Occupational Health and SafetyCSR terkait Hubungan dengan Pelanggan dan Mitra BisnisCSR on Relations with Customers and Business PartnersRencana Strategis CSR KedepanCSR Future Strategic Plan

DAFTAR ISITABLE OF CONTENTS

VIII. LAPORAN KEUANGAN AUDITEDAUDITED FINANCIAL STATEMENTS

IX. REFERENSI KRITERIAANNUAL REPORT AWARD TAHUN 20142014 ANNUAL REPORT AWARD CRITERIA REFERENCES

460

462469

470

474

479

486

491

501

507

512

572

332354364

366374

412

417420

421

427432

439

451

459

15Pendahuluan Introduction

DAFTAR TABEL, GRAFIK DAN GAMBARLIST OF TABLES, CHARTS AND FIGURES

Daftar Tabel List of Table

Tabel 1.1 Ikhtisar Data Keuangan dan Produksi PEPCTahun 2012 - 2014

Tabel 3.1 Kegiatan Pengembangan Lapangan Banyu UripTabel 3.2 Tabel Segmentasi Pelanggan PEPCTabel 3.3 Komposisi Pemegang Saham PEPCTabel 3.4 Entitas Afiliasi PEPCTabel 3.5 Pengelola Blok CepuTabel 3.6 Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan

Tabel 4.1 Tenaga Kerja Berdasarkan Status PegawaiTabel 4.2 Tenaga Kerja Berdasarkan Status PembebananTabel 4.3 Keputusan Direksi Terkait Kebijakan SDMTabel 4.4 Perbandingan Jumlah Pegawai Berdasarkan

Level Organisasi Tahun 2011 -2014Tabel 4.5 Perbandingan Jumlah Pegawai Berdasarkan

Status Kepegawaian Tahun 2011 -2014Tabel 4.6 Perbandingan Jumlah Pegawai Berdasarkan

Jenis Kelamin Tahun 2011 -2014Tabel 4.7 Perbandingan Jumlah Pegawai BerdasarkanUsia

Tahun 2011 -2014Tabel 4.8 Perbandingan Jumlah Pegawai Berdasarkan

Tingkat Pendidikan Tahun 2011 -2014Tabel 4.9 Perpanjangan Ijin Kerja Tenaga Kerja Asing (TKA)

Tahun 2014Tabel 4.10 Perbandingan Jumlah Pegawai Berdasarkan

Level Jabatan Tahun 2011 -2014Tabel 4.11 Jumlah Pegawai yang Mengikuti Program

Pelatihan dan Hari Pelatihan Tahun 2014Tabel 4.12 Skema Penyelesaian Keluhan Pegawai PEPC

Tabel 5.1 Pertumbuhan Produksi Migas Tahun 2013-2014Tabel 5.2 NamaSumur-sumur DalamKegiatan analisis dan

PetrologiTabel 5.3 Full Field Production Facilities (EPC1-5) - POD

Banyu UripTabel 5.4 Production Processing Facilities (EPC-1)Tabel 5.5 Onshore Export Pipeline (EPC-2)Tabel 5.6 Offshore Export Pipeline & Mooring Tower (EPC-3)Tabel 5.7 Floating Storage & Offloading (EPC-4)Tabel 5.8 Infrastructure Facilities (EPC-5)Tabel 5.9 Kinerja Operasi Tahun 2014Tabel 5.10 Parameter Transaksi PEPC Tahun 2014Tabel 5.11 Realisasi Penjualan & PEPC Share 45% Tahun

2014Tabel 5.12 Pertumbuhan Produksi Sales Tahun 2012-2014Tabel 5.13 Pertumbuhan Sales ke PTPertamina Tahun 2012-

2014Tabel 5.14 Pertumbuhan Sales ke PT Tri Wahana Universal

Tahun 2012-2014Tabel 5.15 Pertumbuhan Total Lifting di FSO Cinta Natomas

Tahun 2012-2014 (Barrel)Tabel 5.16 Oil Losses Pengiriman Melalui Fasilitas Geo Link

Tahun 2012-2014Tabel 5.17 Profitabilitas Tahun 2012-2014Tabel 5.18 Produk Utama & Mekanisme PengirimanTabel 5.19 Perbandingan Nilai CSI 2013-2014Tabel 5.20 Pangsa PasarTabel 5.21 Tugas Pengelola ITTabel 5.22 Total Pengeluaran Untuk Pengembangan TI

Tahun 2014

Table 1.1 PEPC Financial and Production Highlights of 2012-2014

Table 3.1 Banyu Urip Field Development ActivitiesTable 3.2 PEPC Customer SegmentationTable 3.3 PEPC Shareholding CompositionTable 3.4 PEPC's AffiliatesTable 3.5 Cepu Block ManagementTable 3.6 Corporate-Supporting Professional Institutions

Table 4.1 Manpower by Employee StatusTable 4.2 Manpower by Charge StatusTable 4.3 Board of Directors Decision on HR PolicyTable 4.4 Comparison of Number of Employees by

Organizational Level in 2011-2014Table 4.5 Comparison of Number of Employees by

Employment Status in 2011-2014Table 4.6 Comparison of Number of Employees by Gender in

2011-2014Table 4.7 Comparison of Number of Employees by Age in

2011-2014Table 4.8 Comparison of Number of Employees by Education

Level in 2011-2014Table 4.9 Extension of Expatriate Work License in 2014Table 4.10 Comparison of Number of Employees by Position

in 2011-2014Table 4.11 Number of Employees Attending Training Programs

and Training Days in 2014Table 4.12 Scheme of PEPC Employee Grievance Procedure

Table 5.1 Growth of Oil and Gas Production in 2013-2014Table 5.2 Name and Wells In Core Analyst and PetrologyTable 5.3 Full Field Production Facilities (EPC1-5) - POD

Banyu UripTable 5.4 Production Processing Facilities (EPC-1)Table 5.5 Onshore Export Pipeline (EPC-2)Table 5.6 Offshore Export Pipeline & Mooring Tower (EPC-3)Table 5.7 Floating Storage & Offloading (EPC-4)Table 5.8 Infrastructure Facilities (EPC-5)Table 5.9 Operational Performance in 2014Table 5.10 PEPC Transaction Parameter in 2014Table 5.11 Sales Realization and PEPC Share 45% in 2014Table 5.12 Growth of Sales Production in 2012-2014Table 5.13 Growth of Sales to PT Pertamina in 2012-2014Table 5.14 Growth of Sales to PT Tri WahanaUniversal in 2012-

2014Table 5.15 Growth of Total Lifting at FSO Cinta Natomas in

2012-2014 (in barrels)Table 5.16 Oil Losses Delivery Through Geo Link Facilities in

2012-2014Table 5.17 Profitability in 2012-2014Table 5.18 Main Products and Delivery MechanismTable 5.19 Comparison of CSI Score in 2013-2014Table 5.20 Market ShareTable 5.21 Duties of IT ManagementTable 5.22 Total Capital Expenditure for IT Development in

2014

29

9394

105106108120

127127127129130131132133136138140146

156163165166167167168169172175176178178179181182184190191191194202

HalamanPage


Tabel 5.23 Data Preparation Fokus Implementasi ICT MasterPlan

Tabel 5.24 Aplikasi Fokus Implementasi ICT Master PlanTabel 5.25 Infrastruktur Fokus Implementasi ICTMaster PlanTabel 5.26 Tata Kelola Fokus Implementasi ICT Master PlanTabel 5.27 Aset Tahun 2012-2014 (USD)Tabel 5.28 Perkembangan Kas & Setara Kas Tahun 2012-

2014 (USD)Tabel 5.29 Piutang Lain-lain Tahun 2012-2014 (USD)Tabel 5.30 Perkembangan Aset Tidak Lancar Tahun 2013

(USD)Tabel 5.31 PerkembanganAsetMinyak danGas Bumi Tahun

2014 (USD)Tabel 5.32 Perkembangan Liabilitas Lancar Tahun 2012-

2014 (USD)Tabel 5.33 Perkembangan Utang Lain-lain Tahun 2012-2014

(USD)Tabel 5.34 Utang Pajak 2013-2014 (USD)Tabel 5.35 Perkembangan Biaya YangMasih Harus Dibayar

Tahun 2012-2014 (USD)Tabel 5.36 Perkembangan Liabilitas Tidak Lancar tahun

2012-2014 (USD)Tabel 5.37 Perkembangan Ekuitas Tahun 2012-2014 (USD)Tabel 5.38 Laporan Posisi Keuangan Tahun 2014 (USD)Tabel 5.39 Perkembangan Laba Rugi Tahun 2012-2014

(USD)Tabel 5.40 Perkembangan Pendapatan Usaha tahun 2012-

2014 (USD)Tabel 5.41 Perkembangan Beban Usaha Tahun 2012-2014

(USD)Tabel 5.42 Perkembangan Beban Keuangan Tahun 2012-

2014 (USD)Tabel 5.43 Perkembangan Beban Pajak Tahun 2012-2014

(USD)Tabel 5.44 Arus Kas Tahun 2012-2014 (USD)Tabel 5.45 Peningkatan Pendapatan Yang Berasal Dari

Penjualan Dari Penjualan Minyak Tahun 2012-2014 (USD)

Tabel 5.46 Peningkatan DMo Fee Tahun 2012-2014 (USD)Tabel 5.47 Rasio Solvabilitas Perusahaan Tahun 2012-2014

(%)Tabel 5.48 Rasio Likuiditas Perusahaan Tahun 2012-2014

(%)Tabel 5.49 Struktur Pendanaan Tahun 2012-2014Tabel 5.50 Perkembangan Belanja Barang Modal dalam

Bentuk Aset Minyak dan Gas Bumi Tahun 2014(USD)

Tabel 5.51 Perbandingan Realisasi Laba Rugi Tahun 2014Dengan Target RKAP 2014 Serta Proyeksi Tahun2015 (USD 000)

Tabel 5.52 Perbandingan realisasi Posisi Keuangan Tahun2014 dan Target RKAPTahun 2014 serta Proyeksitahun 2015 (USD 000)

Tabel 5.53 Perbandingan Realisasi Struktur Modal Tahun2014 Dengan Target RKAP 2014 serta Proyeksi2015 (USD 000 USD)

Tabel 5.54 Program Kerja PEPC 2015-2019Tabel 5.55 Pertumbuhan DividenTabel 5.56 Tabel Hubungan Dengan Pihak berelasiTabel 5.57 Pencapaian Tingkat Kesehatan perusahaanTabel 5.58 Perspektif KPI

Tabel 6.1 Laporan Hasil AssessmentGCG Tahun Buku 2014Tabel 6.2 Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun 2014Tabel 6.3 Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler

Tahun 2014Tabel 6.4 Realisasi Rapat UmumPemegang Saham Tahun

Sebelumnya (2013)Tabel 6.5 Status Uji Kemampuan dan Kepatutan Dewan

Komisaris Tahun 2014Tabel 6.6 Komposisi Dewan Komisaris PEPC Tahun 2014

Table 5.23 Data Preparation of ICT Master PlanImplementation Focus

Table 5.24 Focus Application in ICT Master PlanImplementation

Table 5.25 ICT Master Plan Implementation FocusInfrastructure

Table 5.26 ICT Master Plan Implementation FocusGovernance

Table 5.27 Assets in 2012-2014 (USD)Table 5.28 Growth of Cash & Cash Equivalent in 2012-2014

(USD)Table 5.29 Other Receivables in 2012-2014 (USD)Table 5.30 Growth of Oil and Gas Assets in 2014 (USD)Table 5.31 Growth of Oil and Gas Assets in 2014 (USD)Table 5.32 Growth of Current Liabilities in 2012-2014 (USD)Table 5.33 Growth of Other Payables in 2012-2014 (USD)Table 5.34 Tax Payables in 2013-2014 (USD)Table 5.35 Growth of Accrued Expenses in 2012-2014 (USD)Table 5.36 Growth of Non-Current Liabilities in 2012-2014

(USD)Table 5.37 Growth of Equity in 2012-2014 (USD)Table 5.38 Statement of Financial Position of Fiscal in 2014

(USD)Table 5.39 Growth of Profit and Loss in 2012-2014 (USD)Table 5.40 Growth of Operating Revenue in 2012-2014 (USD)Table 5.41 Growth of Operating Expenses in 2012-2014

(USD)Table 5.42 Growth of Financial Expenses in 2012-2014 (USD)Table 5.43 Growth of Tax Expenses in 2012-2014 (USD)Table 5.44 Cash Flow in 2012-2014 (USD)Table 5.45 Increase in Revenue From Crude Oil Sales

Proceeds in 2012-2014 (USD)Table 5.46 Growth of DMo Fee in 2012-2014 (USD)Table 5.47 Solvency Ratio Corporate in 2012-2014 (%)Table 5.48 Liquidity Ratio Corporate in 2012-2014 (%)Table 5.49 Financing Structure in 2012-2014Table 5.50 Growth of Capital Expenditure in Oil and Gas

Assets in 2014 (USD)Table 5.51 Comparison of 2014 Income Realization and

2014 RKAPTarget and 2015Projection (000USD)Table 5.52 Comparison Table of Financial Position in 2014

with RKAP 2014 Target And Projection 2015(000 USD)

Table 5.53 Comparison of 2014 Capital StructureWith RKAP2014 Target and Projection for 2015 (000 USD)

Table 5.54 PEPC work Program in 2015-2019Table 5.55 Growth of DividendTable 5.56 Relationships With Related PartiesTable 5.57 Company Soundness Level AchievementTable 5.58 KPI Perspective

Table 6.1 Report of GCG Assessment Result of Fiscal Year2014

Table 6.2 Implementation of Annual GMS in 2014Table 6.3 Circular Decree of Shareholders in 2014Table 6.4 Realization of General Meeting of Shareholders

of the Previous Year (2013)Table 6.5 Fit and Proper Test Status of the Board of

Commissioners in 2014Table 6.6 Composition of PEPC Board of Commissioners

in 2014

205205206206209211213215216218219220221222223223224225226228228229231

231232233235237

242

243

245

248249253257258

269279279281287288


Tabel 6.7 KehadiranDewanKomisaris DalamRapat InternalDewan Komisaris

Tabel 6.8 Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2014Tabel 6.9 Kehadiran Dewan Komisaris Dalam Rapat

Gabungan Dewan Komisaris - DireksiTabel 6.10 Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris-

Direksi Tahun 2014Tabel 6.11 Hubungan Keluarga dan Kepengurusan di

Perusahaan LainTabel 6.12 Kepengurusan dan Kepemilikan Saham Dewan

Komisaris Pada Perusahaan LainTabel 6.13 Independensi Anggota Komite AuditTabel 6.14 Agenda Rapat Internal dan Kehadiran Anggota

Komite Audit Dalam Rapat Tahun 2014Tabel 6.15 Perbandingan Klasifikasi Remunerasi Dewan

Komisaris Tahun 2013 dan 2014Tabel 6.16 Perbandingan Klasifikasi Remunerasi Direksi

Tahun 2013 dan 2014Tabel 6.17 Status Uji Kemampuan dan Kepatutan Direksi

Tahun 2014Tabel 6.18 Komposisi Direksi PEPC Tahun 2014Tabel 6.19 Hubungan Keluarga dan Keuangan Direksi Tahun

2014Tabel 6.20 Kehadiran Direksi Dalam Rapat Internal dan

Manajemen Desember 2014Tabel 6.21 Agenda Rapat Direksi Tahun 2014Tabel 6.22 Kegiatan Pelatihan Seminar dan Benchmark

Anggota Direksi Tahun 2014Tabel 6.23 Status Tindak Lanjut Internal Audit Tahun 2014Tabel 6.24 Pelatihan Auditor Internal Tahun 2014Tabel 6.25 Resume Opportunity For Improvement (OFI)Tabel 6.26 Matrikulasi Tugas & Tanggung Jawab

Penyelesaian OFI-AFI PEPC 2015 Pada FungsiTerkait

Tabel 6.27 Perbandingan Jumlah Pengadaan Tahun 2013-2014

Tabel 6.28 JumlahHari KerjaUntuk PelaksanaanPengadaanTahun 2013-2014

Tabel 6.29 Realisasi Pelaksanaan GCGTabel 6.30 Tugas dan Tanggung Jawab HSEETabel 6.31 Pengembangan Kompetensi HSSE Tahun 2014

Tabel 7.1 Perbandingan Anggaran CSR Tahun 2013 - 2014Tabel 7.2 Perbandingan Realisasi Dana CSR Terkait

Lingkungan Tahun 2013 - 2014Tabel 7.3 Tingkat Turnover Pegawai PEPC Tahun 2014Tabel 7.4 Perbandingan Hasil Survei Kepuasan

PegawaiTahun 2013 - 2014Tabel 7.5 Perbandingan Skor Theme OMeter Survey Tahun

2013 - 2014Tabel 7.6 Program Survei Kepuasan PelangganTabel 7.7 Perbandingan CSI Terhadap Pemenuhan Spec

H2S Minyak Mentah Tahun 2010-2014Tabel 7.8 Perbandingan CSI Terhadap Pemenuhan Spec

BS&WMinyak Mentah Tahun 2010-2014Tabel 7.9 Perbandingan CSI Terhadap Pemenuhan Spec

Vapour PressureMinyak Mentah Tahun 2010-2014

Tabel 7.10 Perbandingan CSI Terhadap Pemenuhan VolumeMinyak Mentah Tahun 2010-2014

Table 6.7 Board of Commissioners Presence in Board ofCommissioners Internal Meetings

Table 6.8 Meetings agenda by the Board of Commissionersin 2014

Table 6.9 Board of Commissioners Presence in Board ofCommissioners-Board of Directors JointMeetings

Table 6.10 Joint Meetings agenda by the Board ofCommissioners- Board of Directors in 2014

Table 6.11 Family Relations and Management in OtherCompanies

Table 6.12 Board of Commissioners Management andShareholding in Other Companies

Table 6.13 Independency of Audit Committee MembersTable 6.14 Internal Meeting Agenda and Audit Committee

Members Presence in Meetings in 2014Table 6.15 Comparison of Board of Commissioners

Remuneration Classification in 2013 and 2014Table 6.16 Comparison of Board of Directors Remuneration

Classification in 2013 and 2014Table 6.17 Fit and Proper Test Status of the Board of

Directors in 2014Table 6.18 Composition of PEPC Board of Directors in 2014Table 6.19 Family Relation and Financial Relation of Board

of Directors in 2014Table 6.20 Board of Directors Presence in Internal and

Managerial Meetings in December 2014Table 6.21 Internal Meeting Agenda Board of Directors in

2014Table 6.22 Following are Training, Seminars andBenchmarks

Attended By Members Of Board Of Directors In2014

Table 6.23 Internal Audit Follow-Up Status in 2014Table 6.24 Training of Internal Auditors in 2014Table 6.25 Resume Opportunity For Improvement (OFI)Table 6.26 Matriculation Of Duties & Responsibilities Of

PEPC OFI - AFI Completion 2015 In RelatedFunction

Table 6.27 Comparison of Total Procurements in 2013-2014Table 6.28 TotalWork Days for Procurement Implementation

in 2013-2014Table 6.29 Realization of GCG ImplementationTable 6.30 HSSE Duties and ResponsibilitiesTable 6.31 HSSE Competency Development in 2014

Table 7.1 Comparison of CSR Budget in 2013-2014Table 7.2 Comparison of CSR Fund Realization in relation

to Environment in 2013-2014Table 7.3 PEPC Employee Turnover in 2014Table 7.4 Comparison of Employee Satisfactory Survey

Result in 2013-2014Table 7.5 Comparison of Theme O Meter Survey Score in

2013-2014Table 7.6 Employee Satisfactory Survey ProgramTable 7.7 Comparison of CSI on Crude Oil H2S Spec

Fulfillment in 2010-2014Table 7.8 Comparison of CSI on Crude Oil BS&W Spec

Fulfillment in 2010-2014Table 7.9 Comparison of CSI on Crude Oil Pressure Vapor

Spec Fulfillment in 2010-2014Table 7.10 Comparison of CSI on Crude Oil Volume

Fulfillment in 2010-2014

293293296297298299317319331331335338343345345352

371373438438

446446448454458

473485495497498503505505505

506


Daftar Grafik List of Chart

Grafik 1.1 Pendapatan UsahaGrafik 1.2 Laba BersihGrafik 1.3 Kewajiban UsahaGrafik 1.4 Jumlah AktivaGrafik 1.5 Rata-rata Produksi per TahunGrafik 1.6 Rata-rata Pertumbuhan Penjualan ke

PT Pertamina (Persero) (Bbls)Grafik 1.7 Rata-rata Pertumbuhan Penjualan ke PT TWU

(Bbls)Grafik 1.8 Jumlah PegawaiGrafik 1.9 Produksi dan Penjualan Minyak Mentah

Lapangan Banyu Urip Januari - Desember 2014Grafik 1.10 Aset LancarGrafik 1.11 Aset Tidak LancarGrafik 1.12 AsetGrafik 1.13 Liabilitas LancarGrafik 1.14 Liabilitas Tidak LancarGrafik 1.15 LiabilitasGrafik 1.16 EkuitasGrafik 1.17 Modal Kerja BersihGrafik 1.18 Beban UsahaGrafik 1.19 Laba (Rugi) UsahaGrafik 1.20 Laba Bersih Tahun BerjalanGrafik 1.21 Rasio Kas (%)Grafik 1.22 RasioLancar (%)Grafik 1.23 Pengembalian atas Ekuitas (ROE) (%)Grafik 1.24 Rasio Laba Terhadap Investasi (ROI) (%)Grafik 1.25 Rasio Hutang Terhadap Aset (DAR) (%)Grafik 1.26 Rasio Hutang Terhadap Ekuitas (DER) (%)Grafik 1.27 Rasio Perputaran Persediaan (Hari)Grafik 1.28 Periode Pengumpulan(Hari)Grafik 1.29 Produksi (Barrel)Grafik 1.30 Produksi Share PEPC (Barrel)

Grafik 3.1 Produksi Lapangan Banyu UripGrafik 3.2 Produksi Full Field Lapangan Banyu Urip

Grafik 4.1 Tenaga Kerja Berdasarkan Status PegawaiGrafik 4.2 Tenaga Kerja Berdasarkan Status PembebananGrafik 4.3 Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Organisasi

Tahun 2014Grafik 4.4 Jumlah Pegawai Berdasarkan Status

Kepegawaian Tahun 2014Grafik 4.5 Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin

Tahun 2014Grafik 4.6 Jumlah Pegawai Berdasarkan Usia Tahun 2014Grafik 4.7 Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat

Pendidikan Tahun 2014Grafik 4.8 Jumlah Pegawai yang Mengikuti Program

Pelatihan dan Hari Pelatihan Tahun 2014

Grafik 5.1 Realisasi Pendapatan Negara 2014 (miliarrupiah)

Grafik 5.2 Realisasi Penerimaan Perpajakan Negara 2014(miliar rupiah)

Grafik 5.3 Pertumbuhan PDB 2012-2014 (%)Grafik 5.4 Perkembangan Inflasi Menurut Komponen

Tahun 2013-2014Grafik 5.5 Perkembangan Nilai Tukar Rupiah Terhadap

Dolar AS Tahun 2013-2014Grafik 5.6 Production Facilities (EPC-1) (%)Grafik 5.7 Onshore Expore Pipeline (EPC-2) (%)Grafik 5.8 Offshore Expore Pipeline (EPC-3) (%)Grafik 5.9 Loating Storage & Offloading (EPC-4) (%)

Chart 1.1 Operating RevenuesChart 1.2 Net ProfitChart 1.3 Operating LiabilitiesChart 1.4 Total AssetsChart 1.5 Average Production per YearChart 1.6 Average Sales Growth to Pertamina (Persero)

(Bbls)Chart 1.7 Average Sales Growth to TWU (Bbls)Chart 1.8 Number of EmployeesChart 1.9 Banyu Urip Crude Oil Production and Sales

January - December 2014Chart 1.10 Current AssetsChart 1.11 Non-Current AssetsChart 1.12 AssetsChart 1.13 Current LiabilitiesChart 1.14 Non- Current LiabilitiesChart 1.15 LiabilitiesChart 1.16 EquityChart 1.17 Net Work CapitalChart 1.18 Operating ExpensesChart 1.19 Operating Profit (Loss)Chart 1.20 Current Year Net ProfitChart 1.21 Cash Ratio (%)Chart 1.22 Current Ratio (%)Chart 1.23 Return on Equity (ROE) (%)Chart 1.24 Return on Investment (ROI) (%)Chart 1.25 Debt to Total Assets Ratio (DAR) (%)Chart 1.26 Debt to Total Equity Ratio(DER) (%)Chart 1.27 Inventory Turnover (Day)Chart 1.28 Collection Period (Day)Chart 1.29 Production (in barrels)Chart 1.30 PEPC Share Production (in barrels)

Chart 3.1 Banyu Urip ProductionChart 3.2 Banyu Urip Full Field Production

Chart 4.1 Manpower by Employee StatusChart 4.2 Manpower by Loading StatusChart 4.3 Number of Employees by Organizational Level

in 2014Chart 4.4 Number of Employees by Employment Status

in 2014Chart 4.5 Number of Employees by Gender in 2014Chart 4.6 Number of Employees by Age in 2014Chart 4.7 Number of Employees by Education in 2014Chart 4.8 Number of Employees Attending Training

Programs and Training Days in 2014

Chart 5.1 Realization of National Revenue 2014 (billionrupiah)

Chart 5.2 Realization of Tax Revenue 2014 (billion rupiah)Chart 5.3 Gross Domestic Product Growt 2012-2014 (%)Chart 5.4 Inflation Rate By Componens In 2013-2014Chart 5.5 Growt of Rupiah Exchange Rate Againts US

Dollar in 2013-2014Chart 5.6 Production Facilities (EPC-1) (%)Chart 5.7 Onshore Expore Pipeline (EPC-2) (%)Chart 5.8 Offshore Expore Pipeline (EPC-3) (%)Chart 5.9 Loating Storage & Offloading (EPC-4) (%)

555555558

313131313131323232323232323233333333333333

8293

127127130131132133134140

153153154154155166167168168

HalamanPage


Grafik 5.10 Infrastructure Facilities (EPC-5) (%)Grafik 5.11 Pertumbuhan Minyak 2014 Terhadap RKAP

2014 (MBOPD)Grafik 5.12 Pertumbuhan Migas 2014 Terhadap RKAPGrafik 5.13 Realisasi, Proyeksi dan Sasaran Produksi PEPC

(Share 45%) Tahun 2014Grafik 5.14 Pertumbuhan Production/Sales Tahun 2012-

2014 (Barrel)Grafik 5.15 Pertumbuhan Total Liftingdi FSOCinta Natomas

Tahun 2012-2014Grafik 5.16 Oil Losses Pengiriman Melalui Fasilitas

Geo Link Tahun 2012-2014Grafik 5.17 Komposisi Participating Interest (PI)Grafik 5.18 Total Aset Tahun 2012-2014 (USD)Grafik 5.19 Perkembangan Kas & Setara Kas Tahun 2012Grafik 5.20 Perkembangan Piutang Usaha Tahun

2012-2014 (USD)Grafik 5.21 Piutang Lain-lain Tahun 2012-2014 (USD)Grafik 5.22 Pertumbuhan Uang Muka & Biaya Dibayar

Dimuka 2012-2014 (USD)Grafik 5.23 Perkembangan Aset Tidak Lancar Tahun 2012-

2014 (USD)Grafik 5.24 Perkembangan Aset Minyak dan Gas Bumi

Tahun 2012-2014 (USD)Grafik 5.25 Perkembangan PPN Yang Dapat Ditagihkan

Kembali Tahun 2012-2014 (USD)Grafik 5.26 Perkembangan Liabilitas Tahun 2012-2014

(USD)Grafik 5.27 Perkembangan Liabilitas Lancar Tahun 2012-

2014 (USD)Grafik 5.28 Perkembangan Utang Usaha Tahun 2012-2014

(USD)Grafik 5.29 Perkembangan Utang Lain-lain Tahun 2012-

2014 (USD)Grafik 5.30 Perkembangan Biaya Yang Masih Harus

Dibayar Tahun 2012-2014 (USD)Grafik 5.31 Perkembangan Liabilitas Tidak Lancar Tahun

2012-2014 (USD)Grafik 5.32 Perkembangan Ekuitas Tahun 2012-2014 (USD)Grafik 5.33 Perkembangan Laba Rugi Tahun 2012-2014

(USD)Grafik 5.34 PerkembanganPendapatanUsaha Tahun 2012-

2014 (USD)Grafik 5.35 Perkembangan Beban Usaha Tahun 2012-2014

(USD)Grafik 5.36 Perkembangan Pendapatan Lain-lain Tahun

2012-2014 (USD)Grafik 5.37 Perkembangan Beban Keuangan Tahun 2012-

2014 (USD)Grafik 5.38 Perkembangan Beban Pajak Tahun 2012-2014

(USD)Grafik 5.39 Penyaluran Minyak Mentah Tahun 2012-2014

(USD)Grafik 5.40 Peningkatan DMo Fee Tahun 2012-2014 (USD)Grafik 5.41 Rasio Solvabilitas Tahun 2012-2014 (%)Grafik 5.42 Rasio Likuiditas Tahun 2012-2014 (%)Grafik 5.43 Kenaikan Produksi Minyak Dari Full Field

Lapangan Banyu Urip (2015) dan KK (2016)Grafik 5.44 Pertumbuhan Pajak Tahun 2012-2014 (USD)

Grafik 6.1 Perkembangan Pengadaan Tahun 2013 - 2014Grafik 6.2 Progress Cycle Time Pengadaan Tahun 2013-

2014Grafik 6.3 Peningkatan Value Generation Fungsi SCM

Chart 5.10 Infrastructure Facilities (EPC-5) (%)Chart 5.11 Growth of Oil in 2014 compared to RKAP 2014

(MBOPD)Chart 5.12 Growth of Oil And Gas in 2014 Compared to

RKAP 2014Chart 5.13 Realization, Projection and Target of PEPC

(Share 45%) in 2014Chart 5.14 Growth of Production/Sales in 2012-2014

(in barrels)Chart 5.15 Growth of Total Lifting at FSO Cinta Natomas

in 2012-2014Chart 5.16 Oil Losses Delivery Through Geo Link Facilities

in 2012-2014Chart 5.17 Participating Interest (PI) CompositionChart 5.18 Total Assests in 2012-2014 (USD)Chart 5.19 Growth of Cash & Cash Equivalents in 2012-

2014 (USD)Chart 5.20 Growth of Operating Revenue in 2012-2014

(USD)Chart 5.21 Other Receivables in 2012-2014 (USD)Chart 5.22 Growth of Advance And Prepaid Expenses in

2012-2014 (USD)Chart 5.23 Growth of Non-Current Assets in 2012-2014

(USD)Chart 5.24 Growth of Oil Anad Gas Assets in 2012-2014

(USD)Chart 5.25 Growth of Refundable VAT in 2012-2014 (USD)Chart 5.26 Growth of Liabilities in 2012-2014 (USD)Chart 5.27 Growth of Current Liabilities in 2012-2014 (USD)Chart 5.28 Growth of Operating Payable in 2012-2014

(USD)Chart 5.29 Growth of Other Payables in 2012-2014 (USD)Chart 5.30 Growth of Acrued Expense in 2012-2014 (USD)Chart 5.31 Growth of Non-Current Liabilities in 2012-2014

(USD)Chart 5.32 Growth of Equity in 2012-2014 (USD)Chart 5.33 Growth of Profit and Loss in 2012-2014 (USD)Chart 5.34 Growth of Operating Net Income in 2012-2014

(USD)Chart 5.35 Growth of Operating Expenses in 2012-2014

(USD)Chart 5.36 Growth of Other Net Income in 2012-2014 (USD)Chart 5.37 Growth of Financial Expenses in 2012-2014

(USD)Chart 5.38 Growth of Tax Expenses in 2012-2014 (USD)Chart 5.39 Crude Oil Distribution in 2012-2014 (USD)Chart 5.40 Growth of DMo Fee in 2012-2014 (USD)Chart 5.41 Solvency Ratio in 2012-2014 (%)Chart 5.42 Liquidity Ratio in 2012-2014 (USD)Chart 5.43 Increse in Full Field Oil Production From

BanyuUrip Field (2015) and KK (2016)Chart 5.44 Growth of PEPC's Taxes in 2012-2014 (USD)

Chart 6.1 Procurement Development in 2013 - 2014Chart 6.2 Chart of Cycle Time Progress of Procurement

in 2013-2014Chart 6.3 Increased Value Generation of SCM Function

169175175176179182183187210211212213214215216217217218219219221222223225225226227228228231231233233247254

446447447


Grafik 7.1 Realisasi Anggaran CSR Tahun 2014Grafik 7.2 Perbandingan Hasil Survei Kepuasan Pegawai

Tahun 2013 - 2014Grafik 7.3 Perbandingan Skor Theme OMeter Survey tahun

2013 - 2014Grafik 7.4 Perbandingan CSI Terhadap Pemenuhan Spec

H2S Minyak Mentah Tahun 2010-2014Grafik 7.5 Perbandingan CSI Terhadap Pemenuhan Spec

BS&WMinyak Mentah Tahun 2010-2014Grafik 7.6 Perbandingan CSI Terhadap Pemenuhan Spec

Vapour PressureMinyak Mentah Tahun 2010-2014

Grafik 7.7 Perbandingan CSI Terhadap PemenuhanVolume Minyak Mentah Tahun 2010-2014

Chart 7.1 CSR Budget Realization in 2014Chart 7.2 Comparison of Employee Satisfactory Survey

Result in 2013-2014Chart 7.3 Comparison of Theme OMeter Survey Score in

2013-2014Chart 7.4 Comparison of CSI on Crude Oil H2S Spec

Fulfillment in 2010-2014Chart 7.5 Comparison of CSI on Crude Oil BS&W Spec

Fulfillment in 2010-2014Chart 7.6 Comparison of CSI on Crude Oil Pressure Vapor

Spec Fulfillment in 2010-2014Chart 7.7 Comparison of CSI on Crude Oil Volume

Fulfillment in 2010-2014

Daftar Gambar List of Figure

Gambar 1.1 Strategi PEPCMenuju Asian Energy Champion2025

Gambar 1.2 Pencapaian Produksi PEPCGambar 1.3 Infrastruktur GCGGambar 1.4 Skor Penilaian GCG

Gambar 3.1 Kontraktor Kontrak Kerjasama Blok CepuGambar 3.2 Nilai-nilai PEPCGambar 3.3 Skema Penyaluran Minyak Early Production

Facility (EPF)Gambar 3.4 Skema PenyaluranMinyak Early Oil Expansion

(EOE)Gambar 3.5 Skema Fasilitas Utama Pod Banyu Urip - Blok

CepuGambar 3.6 Skema Proses BisnisGambar 3.7 Skema Pengawasan Penyaluran Minyak

Banyu UripGambar 3.8 Peta Wilayah Kerja PertambanganGambar 3.9 Komposisi Pemegang SahamGambar 3.10 Struktur Grup PerusahaanGambar 3.11 Struktur Pengelola Blok CepuGambar 3.12 Struktur Organisasi Perusahaan

Gambar 4.1 Struktur Organisasi Pengelola SDMGambar 4.2 Tahapan Implementasi Restrukturisasi

Pengelolaan SDM (RPSDM)Gambar 4.3 Tahapan Seleksi Calon Pegawai PEPCGambar 4.4 Performance Management SystemGambar 4.5 Rencana Pengembangan SDMGambar 4.6 Strategi Program SDM Tahun 2014 - 2018

Gambar 5.1 Proses BisnisGambar 5.2 Siklus Pengembangan STKGambar 5.3 Wilayah Kerja Blok CepuGambar 5.4 Nama Proyek Pengembangan Lapangan

Banyu Urip EPC 1-5Gambar 5.5 Skema Project EPC 1-5Gambar 5.6 Central Field Facilities (CFF)Gambar 5.7 Progres Pemboran Well Pad BGambar 5.8 Progres Pemboran Well Pad CGambar 5.9 Kinerja Pemboran Pengembangan Lapangan

Banyu Urip tahun 2014Gambar 5.10 Progres Proyek JTBGambar 5.11 Oil Production & Sales (PEPC Share 45%)Gambar 5.12 Produksi dan Penjualan Minyak Mentah

Lapangan Banyu Urip Januari-Desember 2014Gambar 5.13 Struktur Pengelola Pemasaran

Figure 1.1 PEPC Strategies toward Asian EnergyChampion 2025

Figure 1.2 Production Achievement PEPCFigure 1.3 GCG InfrastructureFigure 1.4 Assessment GCG Score

Figure 3.1 Cepu Cooperation Contract ContractorsFigure 3.2 PEPC Corporate ValuesFigure 3.3 Early Production Facility Oil (EPF) Delivery

SchemeFigure 3.4 Early Oil Expansion (EOE)Delivery SchemeFigure 3.5 Banyu Urip - Cepu Block Pod Main Facility

SchemeFigure 3.6 Business Process SchemeFigure 3.7 BanyuUrip Oil DistributionMonitoring SchemeFigure 3.8 Mining Work Area MapFigure 3.9 PEPC Shareholding CompositionFigure 3.10 Corporate Group StructureFigure 3.11 Cepu Block Management StructureFigure 3.12 Organizational Structure

Figure 4.1 HRManagement Organizational StructureFigure 4.2 HRManagement Restructuring

Implementation StagesFigure 4.3 Stages of PEPCEmployeeCandidate SelectionFigure 4.4 Performance Management SystemFigure 4.5 HR Development PlanFigure 4.6 HR Program Strategies for 2014-2018

Figure 5.1 Business ProcessFigure 5.2 Cycle of System of Work Procedure

DevelopmentFigure 5.3 Cepu Blok Work AreaFigure 5.4 Name of Banyu Urip Field Development

Project EPC 1-5Figure 5.5 EPC 1-5 Project SchemeFigure 5.6 Central Field Facilities (CFF)Figure 5.7 Well Pad B Drilling ProgressFigure 5.8 Well Pad C Drilling ProgressFigure 5.9 Banyu Urip Field Development Drilling

PerformanceFigure 5.10 JTB Project ProgressFigure 5.11 Oil Production & Sales (PEPC Share 45%)Figure 5.12 Banyu Urip Crude Oil Production and Sales

Januari-December 2014Figure 5.13 Marketing Management Structure

473497498505505505

506

HalamanPage

48

1010

838695959698

100103105106108110

126128135142147149

159160162164164165170171172173180180188


Gambar 5.14 Segmentasi Pelanggan dan HarapanPelanggan

Gambar 5.15 Struktur Pengelola TI PerusahaanGambar 5.16 Struktur ICT Master Plan

Gambar 6.1 Prinsip Dasar GCGGambar 6.2 Parameter AssessmentGambar 6.3 Struktur Tata Kelola PerusahaanGambar 6.4 Skema Pemegang Saham Utama dan

Pengendali PEPCGambar 6.5 Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab

masing-masing anggota Dewan KomisarisGambar 6.6 Skema Mekanisme Penetapan Remunerasi

Dewan Komisaris Tahun 2014Gambar 6.7 Alur Pemilihan Calon Anggota Direksi PEPCGambar 6.8 Alur Mekanisme Penilaian Kinerja Kolegial

Direksi maupun Individu DireksiGambar 6.9 Struktur Organisasi Sekretaris PerusahaanGambar 6.10 Matrik program Kerja Sekretaris Perusahaan

Tahun 2015Gambar 6.11 Struktur Pengelola Internal AuditGambar 6.12 Matrik Rencana Kerja Internal Audit Tahun

2014Gambar 6.13 Hubungan Antara Pokok, Kerangka Kerja &

Proses Manajemen Risiko Berdasarkan ISO31000 Tahun 2009

Gambar 6.14 Struktur Organisasi Fungsi RiskGambar 6.15 Proses Manajemen Risiko ISO 31000 Tahun

2009Gambar 6.16 Top Ten Risk PEPC Tahun 2014Gambar 6.17 Top Risk Quantitative & Top Risk Qualitative

PEPC Tahun 2014 Direktorat Hulu PertaminaGambar 6.18 Top Risk Corporate Pertamina (Risk Event

PEPC) Tahun 2014Gambar 6.19 Profil Risiko PEPC Tahun 2014Gambar 6.20 Opini Audit dan Imbalan Jasa Audit PEPCGambar 6.21 Mekanisme Umum Sistem PelanggaranGambar 6.22 Bagan Struktur Pengadaan Barang dan JasaGambar 6.23 Alur Proses Rantai SuplaiGambar 6.24 Struktur Organisasi HSSEGambar 6.25 Bagan Program dan Kinerja HSSE

Gambar 7.1 Konsep Triple Bottom LineGambar 7.2 Hubungan Visi dan Misi CSR PT Pertamina

(Persero) dan Visi dan Misi CSR PEPCGambar 7.3 Struktur Pengelola CSRGambar 7.4 Alur Proses Metode Pendekatan CSRGambar 7.5 Skema Program Pengaduan PegawaiGambar 7.6 Community Base DevelopmentGambar 7.7 Skema Penanganan Kebutuhan Tenaga Kerja

Figure 5.14 Customer Segmentation and ExpectationFigure 5.15 Corporate IT Management SystemFigure 5.16 ICT Master Plan Structure

Figure 6.1 GCG Basic PrincipalFigure 6.2 Assessment ParameterFigure 6.3 Corporate Governance StructureFigure 6.4 The scheme of PEPC Major and Controlling

ShareholdersFigure 6.5 Division of Duties and Responsibilities of each

member of the Board of CommissionersFigure 6.6 Scheme of Board of Commissioners and

Board of Directors RemunerationDetermination Mechanism in 2014

Figure 6.7 Flowchart for Selection of candidates for theBoard of Directors

Figure 6.8 Flow of Collegial and Individual Board ofDirectors Performance AssessmentMechanism

Figure 6.9 Organizational Structure of CorporateSecretary

Figure 6.10 Matrix of Corporate Secretary Work Program2015

Figure 6.11 Internal Audit Managerial StructureFigure 6.12 Matrix of Work plan Internal Audit In 2014Figure 6.13 Relation between Principal, Framework & Risk

Management Process based on ISO 31000 of2009

Figure 6.14 Organizational Structure Risk ManagementFunction

Figure 6.15 Risk Management Process based on ISO31000 of 2009

Figure 6.16 PEPC's Top Ten Risk of 2014Figure 6.17 PEPC's Top Risk Quantitative & Top Risk

Qualitative of 2014 Pertamina's UpstreamDirectorate

Figure 6.18 Top Risk Corporate of Pertamina (Risk EventPEPC) of 2014

Figure 6.19 PEPC's Risk Profile of 2014Figure 6.20 Audit Opinion and Audit Fee PEPCFigure 6.21 General Mechanism of Violation Reporting

WBSFigure 6.22 Chart of PEPC Goods and Services

Procurement StructureFigure 6.23 Supply Chain Process FlowFigure 6.24 Organizational Structure of HSSEFigure 6.25 HSSE Program and Performance Chart

Figure 7.1 Triple Bottom Line ConceptFigure 7.2 Relations between PT Pertamina (Persero)

CSR Vision andMission and PEPC CSR Visionand Mission

Figure 7.3 CSR Management StructureFigure 7.4 CSR Approach Method Process FlowFigure 7.5 Scheme of Employee Grievance ProcedureFigure 7.6 Community-Based DevelopmentFigure 7.7 Handling Scheme forManpower Requirement

189194200

263269274275290329

334350

355359367372378

379396398400

402404419430439445452455

463466

471476495508509

23 APRIL 2014APRIL 23, 2014

23 MEI 2014MAY 23, 2014


PERISTIWA PENTING TAHUN 2014SIGNIFICANT EVENTS IN 2014

26 FEBRUARI 2014FEBRUARY 26, 2014

Penandatanganan Kontrak KKKSantara SKK Migas dengan PTPertamina EP Cepu ADK (PT PEPCADK) di Kantor Kementerian ESDM.The Signing of KKKS Contractbetween SKK Migas and PTPertamina EP Cepu ADK (PT PEPCADK) at the Ministry of Energy andMineral Resources Office

Employee Forum 2014 denganagenda:1. Inaugurasi PWTT (Pekerja WaktuTidak Tertentu)

2. Sosialisasi Struktur OrganisasiPEPC

3.Sosialisasi DOA (Delegation ofKebijakan PelimpahanKewenangan).

Employee Forum 2014, with agenda:1. Inauguration of Non-Fixed TermEmployment Contract (PekerjaWaktu Tidak Tertentu/PWTT)

2. PEPC Organizational StructureSocialization

3.Delegation of Authority (DOA)Socialization

RUPS Tahunan untuk Tahun Buku2013 di Patra Office Tower Lantai 5Ruang Banyu UripAnnual GMS for Fiscal Year 2013 atthe 5th Floor of Patra Office Tower,Banyu Urip Room

ASCOPE (ASEAN Council andPetroleum) National CommitteeChairperson (ANCC) yangdiselenggarakan di Singapura.ASCOPE (ASEAN Council andPetroleum) National CommitteeChairperson (ANCC) held in Singapore

Pertamina Surface Facilities TrainingProgrammeWakil PEPC TerimaPenghargaan "MOST OUTSTANDING"Pertamina Surface Facilities TrainingProgramPEPC representative receivesthe "MOST OUTSTANDING" Award

Kunjungan Kepala BLH Bojonegoro,Tedjo Sukmono dan perwakilan dariDewan Perwakilan Rakyat DaerahBojonegoro (DPRD Bojonegoro) kekantor PT Pertamina EP Cepu dalamrangka memperingati HariLingkungan Hidup.Visit from Head of BojonegoroEnvironmental Agency, TedjoSukmono and members ofBojonegoro Regional House ofRepresentative (DPRD Bojonegoro)to PT Pertamina EP Cepu office in thecommemoration of the EnvironmentDay

16 APRIL 2014APRIL 26, 2014

14-20 MEI 2014MAY 14-20, 2014

6 JUNI 2014JUNE 6, 2014

22


6 JUNI 2014JUNE 6, 2014

Penandatangan Kontrak Front EndEngineering, Procurement (FEED) andConstruction A (EPC A) - GasProcessing Facility ProyekPengembangan Gas LapanganUnitisasi Jambaran - Tiung Biru(Proyek JTB) antara PEPC yangdiwakili oleh Direktur Utama PEPCAmril Thaib M dengan KonsorsiumPT Singgar Mulia yang diwakili olehTjipto Soewendi dan PT Fluor DanielIndonesia yang diwakili oleh DavidTjojodihardjo.Contract signing for the Front EndEngineering Design (FEED) forProcurement and Construction (EPCA) of the Gas Processing Facilities atthe Jambaran - Tiung Biru FieldsUnitization Gas Project (JTB Project)between PEPC, represented by AmrilThaib M, President Director, and theConsortium of PT Singgar Muliarepresented by Tjipro Soewendi andPT Fluor Daniel Indonesia representedby David Thojodihardjo.

12 JUNI 2014JUNE 12, 2014

Kegiatan Donor Darah dalam RangkaMemperingati Hari Donor DarahSedunia.Blood Donation in thecommemoration of World BloodDonor Day

24-25 JUNI 2014JUNE 24-25, 2014

Kick off Meeting Feed EPC A ProyekJTB antara PEPCdenganKonsorsiumPT Singgar Mulia dan PT Fluor DanielIndonesia bertempat di JS LUWANSAHotel Kuningan Jakarta.Kick-off Meeting of FEED EPC A JTBProject between PEPC and PTSinggar Mulia and PT Fluor DanielIndonesia Consortium at JSLUWANSA Hotel, Kuningan, Jakarta

26-27 JUNI 2014JUNE 26-27, 2014

Kunjungan Fakultas TeknikUniversitas Indonesia (FT - UI)ke Lapangan Banyu Urip.Visit from the Faculty of Engineering,University of Indonesia to Banyu UripField

17 JULI 2014JULY 17, 2014

Penandatangan batu prasasti danpembukaan kran air oleh DirekturUtama PEPC Amril Thaib Mandailingdalam rangka Program CSRPeningkatan Akses Air Bersih bagiwarga Desa Jatimulyo TambakrejoBojonegoro.The signing of inscription stone andthe turning on water faucet by PEPCPresident Director, Amril ThaibMandailing in CSR Program of CleanWater Access Improvement for thecommunity in Jatimulyo Village,Tambakrejo, Bojonegoro

17 JULI 2014JULY 17, 2014

Peresmian Program Community InfoBoard di sekitar proyekPengembangan Gas LapanganUnitisasi Jambaran-Tiung Biru (JTB)oleh Direktur Utama PEPC, AmrilThaib Mandailing.Inauguration of the Community InfoBoard Program at the locationsurrounding Jambaran-Tiung BiruUnitization Field Gas DevelopmentProject by PEPC President Director,Amril Thaib Mandailing


23-24 AGUSTUS 2014AUGUST 23-24, 2014

Kunjungan Direktur Hulu ke FasilitasEOE (Early Oil Expansion), EPC BanyuUrip dan Tajak Sumur Alas DaraKemuning di lapangan milik PEPCADK.Visit from Upstream Director to EarlyOil Expansion (EOE) Facility, EPCBanyu Urip and Alas Dara KemuningWell Spudding at PEPC ADK field

5-7 SEPTEMBER 2014SEPTEMBER 5-7, 2014

PenanamanTerumbuKarangdi PulauBiawak Kabupaten Indramayu JawaBarat.Coral Reef Planting in Biawak Island,Indramayu Regency, West Java

11 SEPTEMBER 2014SEPTEMBER 11, 2014

Penanaman pohon sebanyak 10.000Bibit Pohon Trembesi Dan KemiriSunan di Desa Embung Blibis,Purwosari, Kabupaten Bojonegoro.Dihadiri oleh Direktur Utama PEPCAmril Thaib Mandailing, DirekturBusiness Support, Musa Umbas,General Manager (GM) Jambaran-Tiung Biru, BobWikan H. Adibrata danPGA & Relations Manager Abdul Malik.The planting of 10,000 Albizia samanandReutealis trisperma tree seedlingsin Embung Blibis Village, Purwosari,Bojonegoro Regency, attended byPEPC President Director Amril ThaibMandailing, Business Support DirectorMusa Umbas, Jambaran Tiung BiruGeneral Manager (GM) Bob Wikan H.Adibrata, and PGA and RelationsManager Abdul Malik.


Peringatan Hari Ulang Tahun PEPCke 9 tahun 2005-2014Commemoration of PEPC 9thAnniversary, 2005-2014


Inauguration of Banyu Urip FieldMooring Tower by Operation ControlDeputy of the Special Task Force ofOil and Natural Gas UpstreamActivities (SKK Migas), Muliawan inSumuranja area, Pulo Ampel, Serang,Banten


Kuliah Umum PEPC di isi oleh BobWikan H. Adibrata, General ManagerProject Management Team Jambaran-Tiung Biru bertempat di STIECendekia di Jalan Veteran KotaBojonegoro.PEPC Public Lecture presented byJambaran Tiung Biru ProjectManagement TeamGeneral Manager,Bob Wikan H. Adibrata at STIECendekia, on Jalan Veteran,Bojonegoro City

PeresmianMenara Tambat LapanganBanyu Urip oleh Deputi PengendalianOperasi Satuan Kerja KhususPelaksana Kegiatan Usaha HuluMinyak dan Gas Bumi (SKK Migas),Muliawan bertempat di arealSumuranja, Pulo Ampel, Serang,Banten.


PEPC secara relay mengadakanTownhall Meeting Farewell Ibu KarenAgustiawanRelay Town Hall Meeting forMrs. Karen Agustiawan Farewell



3 OKTOBER 2014OCTOBER 3, 2014

Upstream Employee Gathering yangbertempat di Gedung Olahraga PatraSimprug diikuti oleh pekerja PEPC.Upstream Employee Gathering atPatra Simprug Sports Hall attendedby PEPC employees

4-5 OKTOBER 2014OCTOBER 4-5, 2014

Penyerahan hewan qurban berupa 15ekor sapi dan 1 ekor kambing kepadapimpinan pondok pesantren BaitulHikmah, Desa Cabak, Blora, JawaTengah oleh Direktur Utama PEPCAmril Thaib Mandailing dan DirekturPEPC ADK Perry Widyananda.Handover of Sacrificial Animals, i.e.15 cows and 1 goat to Head of BaitulHikmah Islamic Boarding School,Cabak Village, Blora, Central Java byPEPC President Director Amril ThaibMandailing and PEPC ADK DirectorPerry Widyananda


Penandatanganan prasasti peresmianFasilitas Produksi Lapangan BanyuUrip oleh Presiden Susilo BambangYudoyono yang juga dihadiri olehMenteri Koordinator BidangPerekonomian, Chairul Tanjung;Gubernur Jawa Timur, Soekarwo;Bupati Bojonegoro, H. Suyoto; Plt.Kepala SKK Migas, J. Widjonarko;Komisaris Utama PT Pertamina(Persero), Sugiharto; Direksi PTPertamina (Persero), Hanung Budya;Direktur Utama PT Pertamina EP Cepu,Amril ThaibMandailing; PresidenMobilCepu Limited (MCL), Jon M. Gibbs danKetua Badan Kerjasama PI(Participating Interest) Blok Cepu, HadiIsmoyo.The signing of inauguration inscriptionof Banyu Urip Field Production Facilityby President Susilo BambangYudhoyono, also attended byCoordinating Minister for EconomicAffairs, Chairul Tanjung; East JavaGovernor, Soekarwo; BojonegoroRegent, H. Suyoto; Acting Head of SKKMigas, J. Widjonarko; PT. Pertamina(Persero) President Commissioner,Sugiharto; PT. Pertamina (Persero)Director, Hanung Budya; PT. PertaminaEPCepu President Director, Amril ThaibMandailing; Mobil Cepu Limited (MCL)President, Jon M. Gibbs; and Head ofParticipating Interest (PI) CooperationAgency of Cepu Block, Hadi Ismoyo


Peresmian fasilitas produksi lapanganMinyak dan Gas Bumi (MIGAS) BanyuUrip, Blok Cepu dan proyek-proyekESDM lainnya di Kecamatan Gayam,Kabupaten Bojonegoro oleh MenteriKoordinator Bidang KesejahteraanRakyat dan Perekonomian, ChairulTanjung.


Employee Forum sekaligus SosialisasiGCG dan simbolis penandatanganbuku CoC oleh Direksi dihadiri olehseluruh Direksi serta jajaran TimManajemen dan seluruh Pekerja PEPCbertempat di Patra Office Tower Lantai5, Ruang Banyu Urip. Employee Forum,GCG Socialization, and SymbolicalSigning of CoC Book by the Board ofDirectors, attended by all Directors andManagement team and all PEPCEmployees at the 5th Floor of PatraOffice Tower, Banyu Urip Room


Basic Food Safety & Hygiene SanitationTraining (BFS & HST) di PT PertaminaEP Cepu (PEPC) yang diikuti olehhampir semua pramusaji (pesuruhkantor) di kantor Jakarta maupunBojonegoro. Basic Food Safety andHygiene Sanitation Training (BFS &HST) at PT Pertamina EP Cepu (PEPC)attended by almost all Food andBeverage servers (office boys and officegirls) at Jakarta and Bojonegoro offices.

Inauguration of Banyu Urip oil andnatural gas field production facility,Cepu Block and other Energy andMineral Resources Projects in GayamSub-District, Bojonegoro Regency byCoordinating Minister for EconomicAffairs, Chairul Tanjung.



6 NOVEMBER 2014NOVEMBER 6, 2014

Lokakarya Media dan MediaGathering di Hotel Mirah, Bojonegorobersama bersama Satuan KerjaKhusus Pelaksana Kegiatan UsahaHulu Minyak dan Gas Bumi (SKKMigas) Perwakilan Jawa Bali, Madura,dan Nusa Tenggara (Jabamanusa)dengan pimpinan redaksi Media se-Jabamanusa. Media Workshop andMedia Gathering at Hotel Mirah,Bojonegoro between the Special TaskForce of Oil and Natural GasUpstream Activities (SKK Migas) ofJava, Bali, Madura, and NusaTenggara (Jabamanusa)Representative and Media editorialheads of Jabamanusa.


Peresmian kegiatan re-entry sumurNGBU#04di DesaNglobo KecamatanJiken, Blora oleh Bupati Blora DjokoNugroho bersama KomisarisPT Pertamina EP Cepu BagusSudaryanto & Boyke Moekijat sertaDirektur PEPCADKPerryWidyananda.Inauguration of NGBU#04 well re-entry in Nglobo Village, Jiken Sub-District, Blora by Blora Regent, DjokoNugroho and PT Pertamina EP CepuCommissioners, Bagus Sudaryantoand Boyke Moekijat and PEPC ADKDirector, Perry Widyananda


Jalan Sehat diikuti oleh kurang lebih300 pekerja dan mitra kerja PEPCJakarta & Pertandingan Volley diikuti6 direktorat PEPC antara lain: TimDirektur Utama, Tim Direktur Operasi,Tim Direktur Pengembangan, TimDirektur Business Support, Tim PEPCADK dan TimMitra Kerja (OB & Driver)dalam rangka Peringatan HariKesehatan Nasional Ke 50.HealthyWalk, attended by around 300employees andwork partners of PEPCJakarta and Volleyball Competitionattended by six PEPC directorates, i.e.President Director Team, OperationsDirector Team, Development DirectorTeam, Business Support DirectorTeam, PEPC ADK Team, and WorkPartner Team (OB and Drivers) incommemoration of the 50th NationalHealth Day


Kunjungan ke Proyek Banyu UripBojonegoro dalam rangkaBondholders Day 2014.Visit to Banyu Urip Project,Bojonegoro during Bondholders Day2014

1 DESEMBER 2014DECEMBER 1, 2014

Peringatan Hari HIV / AIDS Sedunia2014.Commemoration of World HIV/AIDSDay 2014

5 DESEMBER 2014DECEMBER 5, 2014

KunjunganKerjaWakil Presiden JusufKalla ke Blok Cepu meninjau proyekmigas Blok Cepu EngineeringProcurement and Construction (EPC).Work Visit of Vice President JusufKalla to Cepu Block in the monitoringof Cepu Block oil and gas project,Engineering Procurement andConstruction (EPC)


PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASIAWARDS AND CERTIFICATIONS

PEPC terpilih sebagai KKS terbaik untuk KategoriKedisiplinan dibidang Perijinan dalam Kesesuaianterhadap PedomanTata Kerja Nomor 032/PTK/VII/2009tentang Pedoman Tata Kerja Operasional PerwakilanBPMIGAS Bidang Perijinan Umum.PEPC selected as the best KKS in theCategory "LicensingDiscipline in the Compliance with Working ProcedureGuideline Number 032/PTK/VII/2009 concerning theOperational Procedure Guidelines of General Licensingof BPMIGAS Representative"

Bulan MonthJuni 2014June 2014Pemberi AwarderSKK MIGAS

PEPC mendapatkan Penghargaan ApresiasiPerusahaan atas Kontribusi, dedikasi & Komitmenyang diberikan untukmenyukseskan PenyelenggaraanAcara Syukuran & Buka Puasa Bersama 10.000 AnakYatim dengan Wakil Presiden Republik Indonesia.PEPC received the Corporate Appreciation for theContribution, Dedication, and Commitment to thesuccessful implementation of "Thanksgiving and Iftarwith Vice President of the Republic of Indonesia and10,000 Orphans"

Bulan MonthJuli 2014July 2014Pemberi AwarderPT Pertamina(Persero)

PEPCmendapatkan Penghargaan sebagai Juarake 2 untuk Kategori Best Annual Report 2013.PEPC won the 2nd place for "Best Annual Report2013" Category

Bulan MonthSeptember 2014

Pemberi AwarderPT Pertamina(Persero)

KerjasamaProgamPenghijauan - Penanaman 10.000Bibit Pohon Trembesi & Kemiri Sunan di WilayahKabupaten Bojonegoro.Greening Program Cooperation with the Planting of10,000 Albizia saman (trembesi) and Reutealistrisperma (kemiri sunan) Tree Seedlings in BojonegoroRegency

Bulan Month11 September 2014September 11, 2014Pemberi AwarderKodim 0813BojonegoroMilitary DistrictCommand 0813Bojonegoro


PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASIAWARDS AND CERTIFICATIONS

PEPC mendapatkan Penghargaan sebagaiBest Paper 1 dalam Drilling Technology Forum(yang dipresentasikan oleh Alvin Q. Keswani &M. Aswin Batubara).PEPC received the "Best Paper 1" Award in the DrillingTechnology Forum (presented by Alvin Q. Keswaniand M. Aswin Batubara)

Bulan MonthSeptember 2014Pemberi AwarderPertamina UTCDrilling

PEPCmendapatkan Penghargaan Juara UmumuntukKategori Pertamina Quality Assessment (PQA) 2014.PEPC awarded the title of Overall Champion forPertamina Quality Assessment (PQA) 2014 category

Bulan MonthSeptember 2014Pemberi AwarderPT Pertamina(Persero)

PEPC mendapatkan Penghargaan dalam "AnnualPertamina Quality", adapun penghargaan yang diraiholeh PEPC antara lain :Penghargaan Gold untuk PKM IMATIONPenghargaan Silver untuk PKM BANANA SPLIT,PKMAFGAN, SS ANFAD& RAMA dan PKMFREEZEPenghargaan Bronze untuk GKM GUYUB dan PKMOPTIMA O

PEPC received several Awards in the "AnnualPertamina Quality", i.e.Gold Award for PKM IMATIONSilver Award for PKMBANANA SPLIT, PKMAFGAN,SS ANFAD & RAMA, and PKM FREEZEBronze Award for GKM GUYUB and PKM OPTIMAO

Bulan MonthOktober 2014October, 2014Pemberi AwarderPT Pertamina(Persero)

PEPCmeraih penghargaan dalam CIP-PKM IMATIONuntuk kategori The Best Persentation PlatinumCategory.PEPC received CIP-PKM IMATION award for "TheBest Presentation Platinum Category"

Bulan MonthNovember 2014Pemberi AwarderWahana KendaliMutu-Tingkat NasionalWahana KendaliMutu - National Level


IKHTISAR DATA KEUANGAN DANPRODUKSI PEPC TAHUN 2012-2014PEPC FINANCIAL AND PRODUCTION HIGHLIGHTS OF 2012-2014

NERACA

AsetAset LancarAset Tidak LancarJumlah AsetLiabilitas dan EkuitasLiabilitasLiabilitas LancarLiabilitas Tidak LancarJumlah LiabilitasJumlah EkuitasHak MinoritasModal Kerja Bersih

LABA RUGI

Pendapatan UsahaBeban usahaLaba (Rugi) UsahaPenghasilan lain-lain, bersihLaba Sebelum PajakBeban Pajak PenghasilanLaba Bersih Tahun BerjalanLaba per Saham

BALANCE SHEET

AssetsCurrent Assets

Non-Current AssetsTotal Assets

Liabilities and EquityLiabilities

Current LiabilitiesNon-Current Liabilities

Total LiabilitiesTotal Equity

Minority RightsNet Work Capital

97,279,364682,332,786779,612,150

107,850,046606,050,928713,900,97465,711,176

--10.570.682

149,162,4421,017,901,9321,167,064,374

156,322,544911,394,555

1,067,717,09999,347,275

--7,160,102

INCOME STATEMENTS

Operating RevenueOperating Expenses

Operating Profit (Loss)Other Income, netProfit before Tax

Income Tax ExpenseCurrent Year Net Profit

Profit per Share

143,882,86083,981,11459,064,3853,666,265

59,064,38531,203,25227,861,133

-

172,794,294105,253,38063,626,7942,529,873

63,626,79429,990,69533,636,099

-

RASIO-RASIO KEUANGAN

Rasio LikuiditasRasio Kas (%)Rasio Cepat (%)Rasio Lancar (%)

Rasio ProfitabilitasMargin Operasi (%)Magin Laba Bersih (%)Tingkat Pengembalian Modal (%)Tingkat Pengembalian Investasi (%)

FINANCIAL RATIOS

Liquidity RatioCash Ratio(%)

Acid Test Ratio (%)Current Ratio (%)

Profitability RatioOperating MarginNet Profit Margin

Return on Equity (ROE)Return on Investment (ROI)

55.1583.2090.20

41.6319.3673.6114.16

72.0480.5595.42

39.0919.4751.1912.69

* Tahun 2012-2014 dijabarkan dalam US Dollar The 2012-2014 period is presented in US Dollar

2012 2013 2014

178,980,1931,504,194 ,3681,683,174,561

403,643,8071,071,050,4241,474,693,231208,481,330

--224,663.614

292,536,427109,848,421178,878,643

2,976,286178,878 ,64366,414,614

112,464,029-

25.8735.4944.34

62.4538.44

117.1324.85

Tabel 1.1 Ikhtisar Data Keuangan dan Produksi PEPC Tahun 2012 - 2014Table 1.1 PEPC Financial and Production Highlights of 2012-2014


IKHTISAR OPERASIONALProduksi (Barrels)Pertamina EP CepuShare (45%)- (Barrels)Laporan KeuanganPerusahaan Bulanan (Hari)Laporan ManajemenPerusahaan Bulanan (Hari)Laporan KeuanganAudited (Maret)Rancangan RKAP (Agustus)Tingkat KesehatanPerusahaan

OPERATIONAL HIGHLIGHTSProduction (in barrels)

Pertamina EP CepuShare (45%) (in barrels)

Monthly ReportCompany Management (days)

Monthly ReportCompany Management (days)

Audited FinancialStatements (March)

The design of RKAP (August)Soundness Company

8,175,0413,678,769


Grafik

laporan tahunan 2014

Documents