LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN JURUSAN

EKONOMI SYARIAH

STRATEGI PENINGKATAN SUMBER DAYA MANUSIA

(SDM) DALAM PEMBUATAN WASTAFEL CV.

KEDUNGWARU STONE SINK DI DESA KEDUNGWARU

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Akir Praktik Pengalaman Lapangan

Jurusan Ekonomi Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnin Islam IAIN Tulungagung

Oleh

RAHMA NUR FAUZIAH

NIM. 12402173399

Dosen Pembimbing Lapangan

Dr. Hj. Chusnul Chotimah, M.Ag

NIP. 197512112002122001

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN

TULUNGAGUNG

2020

ii

HALAMAN PERSETUJUAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

Laporan akhir Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Jurusan Ekonomi Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung ini telah di setujui dan di

sahkan pada:

Hari : Sabtu dan Minggu

Tanggal : 1 Agustus 2020 dan 31 Agustus 2020

Di : Tulungagung

Judul Laporan: STRATEGI PENINGKATAN SDM PEMBUATAN

WASTAFEL CV. KEDUNGWARU STONE SINK

MENYETUJUI

Dosen Pembimbing Lapangan

Dr. Hj. Chusnul Chotimah, M.Ag

NIP. 197512112002122001

Mengesahkan

a.n Dekan Kepala Laboratorium Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam

Siswahyudi, S.Pd.I.,M.M.

NIP. 2015068402

iii

KATA PENGANTAR

Puji syukur senantiasa kami panjatkan kehadirat Allah SWT

atas berkat, rahmat, dan karunia-Nya,kami dapat menyelesaikan

laporan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) sebagai salah satu tugas

individu yang diberikan kampus Institut Agama Islam Negeri

Tulungagung (IAIN Tulungagung) dan juga digunakan sebagai bukti

telah mengikuti PPL selama satu bulan yakni mulai tanggal 1 Agustus

sampai dengan 31 Agustus 2020.

Sholawat serta salam semoga tetap tercurahkan kepada

junjungan kita Nabi Muhammad SAW, yang telah membawa umatnya

dari zaman Jahilliyah menuju zaman yang terang benderang yaitu

Agama Islam, dan yang kita nanti-nantikan syafaatnya di hari kiamat

nanti. Praktik Pengalaman Lapangan merupakan salah satu bentuk

implementasi secara sistematis antara program pendidikan di kampus

dengan program penguasaan keahlian yang diperoleh melalui kegiatan

kerja secara langsung di lapangan untuk menjadi tenaga yang

profesional.

Sehubungan dengan selesainya laporan ini maka kami

mengucapkan terimakasih kepada :

1. Prof.Dr.Maftukhin,.Ag, selaku rektor Institut Agama Islam Negeri

Tulungagung.

2. Dr.H.Dede Nurohman M.Ag, selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Islam IAIN Tulungagung.

3. Siswahyudianto,M.M., selaku Kepala Laboraturium Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Islam.

4. Dr. Hj. Chusnul Chotimah, M.Ag, selaku Dosen Pembimbing

Lapangan yang telah memberikan bimbingan, arahan kepada

mahasiswa selama menjalani PPL.

iv

5. Bapak Agus Santoso beserta istri Ibu Eni selaku pemilik

usaha pembuatan wastafel CV. KEDUNGWARU

STONE SINK

Laporan ini diharapkan dapat memberikan manfaat

yang sebesar- besarnya bagi berbagai pihak. Kami

menyadari bahwa laporan ini sangat jauh dari sempurna.

Untuk itu kami mengharapkan saran dan kritik yang

membangun agar dapat menciptakan karya- karya yang

jauh lebih baik. Akhir kata, kami berharap laporan

praktik pengalaman lapangan ini dapat bermanfaat bagi

semua pihak.

Tulungagung, 31 Agustus 2020

RAHMA NUR FAUZIAH

12402173399

v

DAFTAR ISI

Cover ........................................................................................................... i

Halaman Persetujuan / Pengesahan ........................................................... ii

Kata Pengantar ........................................................................................... iii

Daftar Isi ..................................................................................................... iv

BAB I Pendahuluan

A. Dasar Pemikiran ................................................................................ 1

B. Tujuan dan Kegunaan ........................................................................ 3

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan ........................................................ 3

BAB II Pelaksanaan Praktik

A. Profil Lembaga .................................................................................. 5

B. Pelaksanaan Praktik ........................................................................... 7

C. Permasalahan di Lapangan ................................................................ 7

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Tempat Praktik ................................ 7

BAB III Pembahasan / Analisis Terhadap Temuan Studi

A. Kajian Teori ...................................................................................... 9

B. Analisis Temuan Penelitian ............................................................... 17

BAB IV Penutup

A. Kesimpulan ....................................................................................... 19

B. Saran - Saran ..................................................................................... 19

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN-LAMPIRAN

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran

Home Industry adalah suatu unit usaha/perusahaan dalam skala kecil yang

bergerak dalam bidang industry tertentu. Biasanya usaha ini hanya

menggunakan satu atau dua rumah sebagai pusat produksi, administrasi dan

pemasaran sekaligus secara bersamaan. Bila dilihat dari modal usaha dan

jumlah tenaga yang diserap tentu lebih sedikit daripada perusahaan-

perusahaan besar pada umumnya.1

Menurut Jasa Unggah Muliawan dalam buku Manajemen Home Industry:

peluang usaha di tengah krisis, ia mengatakan bahwa jumlah tenaga kerja

rata-rata 5-10 orang.2

Peluang berhubungan dengan prospek usaha dalam menghadapi

persaingan antar kegiatan ekonomi untuk memenuhi kebutuhan permintaa.

Istilah prospek ialah harapan atau peluang.3

Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu factor penting dalam

pembangunan. Secara makro, factor-faktor masukan pembangunan, seperti

sumber daya alam, material, dan finansial tidak akan memberi manfaat secara

optimal untuk perbaikan kesejahteraan rakyat bila tidak didukung oleh

memadainya ketersediaan factor SDM, baik secara kualitas maupun kuantitas

Program-program pengembangan sumber daya manusia akan memberi

manfaat kepada organisasi dan para karyawan itu sendiri. Perusahaan akan

memperoleh manfaat berupa produktifitas, stabilitas, dan fleksibilitas untuk

menyesuaikan diri dengan lingkungannya yang selalu berubah. Bagi

karyawan itu sendiri, dapat meningkatkan keterampilan atau pengetahuan

akan pekerjannya. Pengembangan karyawan akan memberikan manfaat yang

baik bagi masyarakat konsumen karena merekan akan memperoleh barang

1 Jasa Ungguh Muliawa, Manajemen Home Industri: Peluang Usaha di Tengah Krisis,

(Yogyakarta: Banyu Media, 2008), h.3 2 Ibid 3 Ahmad A.K., Kamus lengkap Behasa Indonesia, ( Jakarta: Reality Publisher, 2006),cet. Ke-1, h.

340.

2

atau pelayanan yang bermutu.4 Selain itu dengan pengembangan,

produktifitas kerja karyawan akan meningkat, kualitas dan kuantitas produksi

semakin baik, karena technical skill, human skill, dan managerial skill

karyawan yang semakin baik.

Dewasa ini, terlihat terdapat persaingan yang semakin tajam antara

perusahaan, setiap perusahaan ingin menjadi yang terbaik dari perusahaan

lain sebagai persaingan. Keadaan ini akan menuntut setiap perusahaan ingin

memperoleh Sumber Daya Manusia yang memiliki pengetahuan, ketrampilan,

dan kemampuan yang dapat memberikan hasil kerja maksimal. Seiring

dengan perkembangan teknologi akan menuntut perusahaan melakukan

perubahan pada berbagai aspek.

Seperti halnya usaha wastafel batu marmer milik Ibu Eni yang awal mula

usahanya dimulai tahun 2007 itu hanya diperjualkan secara offline yang

melalui perantara atau biasa disebut dengan (calo), namun dengan

berjalannya waktu sekarang usaha Ibu Eni sekarang sudah mulai berkembang

dan telah menjamur hingga luar negeri. Maka dari itu penulis tertarik untuk

mengetahui serta meneliti sejauh mana pengembangan yang dilakukan oleh

Ibu Eni dalam peningkatan ekonomi.

B. Tujuan dan Kegunaan

1. Tujuan

Tujuan dari diadakannya Praktik Pengalaman Lapangan (PPL)

adalah untuk memberikan pengalaman kerja kepada mahasiswa,

menambah wawasan dan pengetahuan mahasiswa pada dunia kerja

yang bergelut dalam bidang ekonomi. Dan adapun tujuan dari

penulisan ini adalah untuk mengetahui pengembangan usaha

pembuatan wastafel dari batu marmer dalam peningkatan ekonomi di

Desa Kedungwaru.

4 Subekti Ahmad, dan Muhammad Jauhar, Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia (Jakarta:

Prestasi Pustakarya, 2012), hlm 78.

3

2. Kegunaan

a. Bagi mahasiswa

Berguna untuk memperluas wawasan pengetahuan terutama tentang

pengembangan usaha ternak sapi perah dalam peningkatan

ekonomi.

b. Bagi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

Berguna sebagai salah satu media penyerapan informasi dan

referensi umtuk kemungkinan penelitian topik-topik yang berkaitan

baik yang bersifat melengkapi ataupun lanjutan.

c. Bagi Lembaga

Laporan ini diharapkan dapat menjadi tolak ukur dalam

pengembangan usaha ternak susu sapi perah dalam peningkatan

ekonomi.

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan

1. Waktu Pelaksanaan

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) gelombang II jurusan Ekonomi

Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

dilaksanakan mulai tanggal 1 Agustus 2020 sampai dengan tanggal 31

Agustus 2020. Kegiatan PPL berlangsung setiap hari senin s/d

minggu. Jam kerja untuk mahasiswa 08.00-16.00 WIB.

2. Tempat Pelaksanaan

Tempat pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) gelombang

II ini di “Home Industri Pembuatan Wastafel dari Bahan Batu

Pegunungan atau Batu Marmer” yang beralamat di JL. PAHLAWAN

DESA KEDUNGWARU RT.001 / RW.OO4 KECAMATAN

KEDUNGWARU KABUPATEN TULUNGAGUNG.

4

BAB II

PELAKSANAAN DAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga

1. Sejarah Singkat Home Industry Pembuatan Wastafel CV.

KEDUNGWARU STONE SINK Milik Ibu Eni

Home Industri pembuatan wastafel CV. KEDUNGWARU STONE

SINK adalah industry dan perdagangan kerajinan batu yang berdiri

sejak tahun 2007, yang didirikan oleh Bapak Agus Santoso selaku

suami Ibu Eni.

Awal mula penjualannya lewat perantara atau calo yang hanya di

perjualkan di rumah. Karena pada saat itu teknologi belum secanggih

tahun sekarang. Dan waktu itu hanya dikerjakan sebanyak 5 orang dan

di bantu Bapak Agus Santoso. Meskipun pada awal mulanya hanya

mendapatkan orderan sedikit, tetapi Ibu Eni tetap semangat untuk

meneruskan home industrinya karena peminatnya masih sedikit dan

belum menjamur dari mana-mana.

Dengan seiringnya waktu dan perkembangan teknologi saat ini,

CV. KEDUNGWARU STONE SINK sekarang sudah mulai ada

perkembangan, yang dulunya diperjualkan lewat perantara sekarang

sudah melalui online dan sudah menjamur ke luar negeri hingga

Rusia, Amerika, Inggris, Belanda, Jerman dan Italia.

Dan saat ini home industry tersebut sudah memproduksi berbagai

macam perabotan tidak hanya wastafel melainkan seperti perabotan

rumah tangga, hiasan rumah, bak mandi batu dan perlengkapan kamar

mandi. Bahan utama yang mereka buat dari batu sungai (River Stone),

kayu membatu, onyx, granit, andesit, basalt, dan batu lainnya.

Seiringnya waktu saat itulah tenaga kerja/tenaga produksi sudah 15

orang dan untuk tenaga finishing sudah 5 orang. Dengan itu maka

permintaan pembeli atau konsumen akan segera terpenuhi dengan

hasil yang bagus karena dikerjakan dengan rajin dan teliti dari

pengrajin yang sudah berpengalaman, serta sudah terbiasa bekerja

5

dengan menggunakan alat-alat produksi seperti menggunakan mesin

gerinda.

Usaha home industry milik Ibu Eni juga sudah memiliki ijin usaha

industry yang resmi dari pemerintah Indonesia, sudah di survey dari

PT surveyor Indonesia dan di nyatakan sah/layak produksi dan exsport

ke semua Negara.

B. Pelaksanaan Praktik

Dalam pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) di Home

Industri pembuatan wastafel CV. KEDUNGWARU STONE SINK

terdapat beberapa kegiatan dan rutinitas yang dilakukan yang pertama

melakukan konfirmasi izin untuk melakukan observasi di tempat

home industry Ibu Eni. Kemudian setelah di konfirmasi melakukan

wawancara dan pengambilan dokementasi tentang home industry yang

telah dijalankan Ibu Eni beserta suaminya

C. Permasalahan Lapangan

Dari tahun ke tahun usaha home industry milik Ibu Eni ini

memiliki peningkatan. Mulai dari beliau mendirikan usahanya tahun

2007 penjualan lewat perantara dan memperkejakan sedikit karyawan

dan belum menjamur dari mana-mana hingga kini sudah memiliki

lebih dari 15 karyawan dan penjualannya sudah melalui online dan

sudah menjamue hingga ke luar negeri

Namun meskipun begitu untuk memenuhi permintaan konsumen

Bapak Agus Santoso masih kualahan dengan bahan belum jadi, karena

beliau mencari bahan belum jadinya yang mempunyai kualitas terbaik.

Apalagi saat ini masih ada wabah COVID-19 produksinya untuk

dikirim ke luar negeri masih tertunda dan beliau sebenarnya

membutuhkan tambahan tenaga kerja, tetapi beliau belum bisa untuk

menambah tenaga kerja.

Permasalahan yang di hadapi Ibu Eni sekarang yaitu, tenaga kerja

yang di miliki harus dikurangi karena permintaan barang yang

berkurang semenjak adanya wabah COVID-19. Selain itu tenaga kerja

6

yang di miliki Ibu Eni juga kebanyakan sudah lansia atau umur lebih

dari 50 tahun, seharusnya tenaga kerjanya yang masih muda. Maka

dari itu Ibu Eni mmpunyai strategi dengan cara mengganti tenaga

kerja yang masih muda atau umur di bawah 50 tahun.

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Tempat praktik

Tanggapan dari pihak lembaga tempat praktik yang di dapat

penulis berdasarkan permasalahan yang ada adalah usaha home

industry pembuatan wastafel milik Ibu Eni senantiasa ingin

memberikan mutu kualitas tinggi dengan harga yang kompetitif serta

memberi pelayanan yang baik bagi produsen ataupun supplier.

Meskipun batu onix ataupun batu sungai belum maksimal

mendapatkan kualitas tinggi, namun beliau melakukan kerja sama

dengan penjual batu onix lainnya agar permintaan konsumen tetap

terpenuhi dengan kualitas yang tinggi. Selain itu beliau

mengembangkan usahanya dengan cara penambahan model tidak

hanya wastafel yang di produksi, tetapi juga ada botol sabun cuci

tangan yang berbahan dari batu onix. Dan beliau sekarang sudah

menambahkan tenaga kerja agar dalam pengerjaan juga cepat selesai.

7

BAB III

ANALISIS TERHADAP TEMUAN STUDI

A. Kajian Teori

1. Strategi Peningkatan SDM

Sumber daya manusia adalah factor sentral dalam satu organisasi.

Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuatberdasarkan berbagai

sisi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanannya misi tersebut

dikelola oleh manusia.5 Pengembangan sumber daya manusia (SDM)

merupakan hal yang sangat vital untuk dilakukan sebuah perusahaan

karena adanya pengembangan SDM maka perusahaan yang

bersangkutan berarti telah melakukan adaptasi terhadap lingkungan dan

perkembangna demi mencapai SDM yang lebih berkualitas. Dengan

adanya pengembangan SDM dalam arti karyawan yang semakin

berkualitas tentunya akan semakin meningkatkan kinerja perusahaan

yang bersangkutan. Maka dapat dikatakan bahwa pengembangan SDM

adalah proses yang dilakukan oleh sebuah perusahaan dalam

meningkatkan kualitas karyawannya. Wayne E. Casio dalam

Sedermayanti membagi dua jenis strategi pengembangan sumber daya

manusia yang dapat dilakukan oleh perusahaan yaitu:6

1. Pelatihan di tempat kerja (On the job training)

2. Pelatihan di luar tempat kerja (Off the job gtraining)

Untuk lebih jelasnya kedua strategi pengembangan sumber

daya manusia di atas akan diuraikan sebagai berikut:

1. Pelatihan di tempat kerja (On the job training)

On the job training adalah strategi pengembangan sumber daya

manusia informal yang memungkinkan seorang karyawan

untuk dapat mempelajari tugas-tugas pekerjannya dengan

mengerjakan secara nyata. Kunci dari strategi ini adalah adanya

5 Ike Kusdyah, Manajemen Sumber Daya Manusia (Yogyakarta: Andi Offset, 2008),5 6 Sedarmayanti,Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai

Negeri Sipil (Bandung: Refika Aditama, 2011), 181.

8

transfer pengetahuan dari karyawan yang memiliki

keterampilan dan berpengalaman kepada karyawan baru.7

2. Pelatihan di luar kerja (Off the job training)

Off the job adalah pelatihan yang dilakukan di tempat kerja

terpisah, di luar tempat kerja atau di luar waktu kerja.8 Tujuan

dari off the training ini adalah untuk meningkatkan

pengetahuan dan ketrampilan karyawan, agar para karyawan

lebih memiliki kesempatan untuk bertukar pengalaman dengan

karyawan lainnya dan agar para karyawan bisa mendapatkan

ide-ide baru yang dapat mereka bawa ke tempat kerjanya.

2. Perajin

Perajin dapat diartikan orang-orang yang pekerjannya atau

profesinya membuat barang-barang kerajinan. Kerajinan dalam

perspektif industry mengacu pada suatu usaha untuk mengolah bahan

baku menjadi bahan jadi yang dalam proses pengolahannya lebih

menekankan penggunaan ketrampilan tangan dibandingkan mesin.

Penggunaan mesin hanya sebagai alat bantu, dan bukan sebagai alat

sepenuhnya untuk mengerjakan bahan tersebut. Jenis-jenis bahan

kerajinan antara lain, batu onix, batu marmer, batu sungai. Ditinjau dari

proses pembentukannya terdapat jenis kerajinan yang dipahat, diukur.

3. Wastafel

Wastafel dapat diartikan sebagai alat tempat cuci tangan, cuci

piring yang berbentuk mangkuk. Wastafel yang dimaksud di sini

berbahan dasar batu onix, batu marmer dan batu sungai. Yang biasa

dipergunakan untk alat rumah tangga, dan bisa dipergunakan di kantor-

kantor yang sangat bermanfaat bagi masyarakat.

7 Wayne Mondy, Manajemen Sumber Daya Manusia (Jakarta: Erlangga, 2008), 218. 8 Sedarmayanti, Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen

Pegawai Negeri Sipil (Bandung: Refika Aditama, 2011), 185.

9

4. Faktor-faktor Pendorong Perkembangan Home Industry Wastafel

Ada beberapa faktor pendorong kemajuan home industry wastafel,

antara lain:

a. Faktor Ekonomis

1. Bagi Pengusaha

Produksi wastafel ini sangat berguna untuk alat rumah tangga

khususnya untuk temapt cuci piring dan cuci tangan. Karena

wastafel ini beraneka ragam bentuknya. Wastafel ini sudah

berkembang hingga ke luar negeri dengan pesanan beraneka

ragam bentuk untuk kebutuhan kantor-kantor dan rumah tangga.

2. Bagi Pencari Bebatuan

Usaha home Industry ini juga mempunyai ikatan kepada pencari

batu untuk bahan dasar pembuatan wastafel. Karena dengan

banyaknya ikatan dengan pencari bebatuan maka untuk

pengerjaannya tidak akan tertunda karena alasan kurangnya

bahan dasar.

b. Bimbingan dan Motivasi

Setiap usaha yang maju dan berhasil selalu membutuhkan

bimbingan teratur dan terarah serta motivasi yang benar untuk

mendorong lebih baik usahnya. Apalagu usaha pembuatan wastafel

batu marmer yang unik hingga ke manca Negara saat ini. Usaha ini

tidak lah mudah, sebab perlu pengerjaan yang teliti, professional

dan skill yang memadai. Oleh karena itulah bimbingan dan motivasi

perlu diberikan kepada para tenaga kerja dan pemilik agar lebih

berinovasi dengan baik.

c. Penyedia Bahan Dasar

Penyediaan bahan dasar sudah di sediakan dengan pencari bahan

batu yang sudah berlangganan dengan pemilik. Karena yang sudah

berlangganan sudah faham kualitas yang dicari oleh pemilik home

industry ini.

10

d. Cara Pemasaran

Semakin baik pemasaran produksi yang dilakukan, semakin banyak

pula bahan yang akan di produksi untuk memenuhi pesanan supplier.

Pemasaran yang digunakan sekarang dengan cara penjualan secara

online, karena penualan online akan mendapatkan peluang yang

sangat besar.

5. Faktor-faktor Penghambat Usaha Home Industry Wastafel

a. Modal

Untuk perajin wastafel dari batu marmer ini, diperlukan modal

yang banyak. Karena untuk modal bahan dasar dan packingnya

memerlukan modal yang tidak sedikit. Apalagi di musim

pandemic ini sulit sekali untuk mencari uang.

b. Sulit Mendapatkan Bahan Dasar

Dari wawancara yang saya dapat, pemilik terkadang terhambat

dengan bahan dasar yang sulit di cari. Karena pemilik home

industry mencari bahan dasar yang memang memiliki kualitas

tinggi. Maka dari itu sulitnya mencari bahan dasar terkadang

menjadi faktor penghambat pembuatan.

B. Temuan Studi

Sebagai peralatan rumah tangga pasti di perlukan tempat untuk

mencuci piring dan tempat untuk cuci tangan yang di sebut wastafel.

Apalagi seperti musim sekarang adanya virus COVID-19 maka cuci

tangan sekarang harus di nomor satu kan. Seperti halanya home industry

wastafel yang terletak di Desa Kedungwaru, wastafel yang terbuat dari

bahan dasar marmer, batu onix dan batu sungai milik Ibu Eni. Akhir-akhir

ini banjir pesanan wastafel untuk cuci tangan dan tempat sabun cuci

tangan yang terbuat dari batu sungai.

Dari hasil wawancara dan hasil observasi yang saya dapatkan,home

industry ini sudah berjalan mulai dari tahun 2007 yang cara berdagangnya

hanya dengan melalui perantara (calo) dan hanya memilik 4 tenaga kerja.

11

Dulunya pesanan belum sebanyak ini, maka dari itu pemilik tidak

menambah tenaga kerja lagi karena sudah di rasa cukup untuk memenuhi

oesanan para suppliyer.

Namun dari tahun ke tahun home industry ini memiliki

peningkatan yang pesat sampai sekarang. Sekarang cara penjualannya

sudah melalui online dan usahanya sudah resmi terdaftar pada surat izin

usaha. Tenaga kerjanya pun sudah bertambah menjadi 15. Meskipun

begitu, tetap ada faktor penghambat yaitu tetap kurangnya tenaga kerja.

Pemilik home industry sebenarnya ingin menambah tenaga kerja lagi,

namun keadaan masih ada musibah virus itu kata pemilik.

Selain itu home industry ini sudah terjamin kualitasnya, karena

CV. KEDUNGWARU STONE SINK ini memiliki visi misi yang baik.

Dengan adanya home industry wastafel Ibun Eni ini, masyarakat sekitar

kedungwaru memiliki kesejahteraan yang baik dengan di pekerjakan

bersama dengan usaha home industry Ibu Eni tersebut.

12

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Usaha home industry CV. KEDUNGWARU STONE SINK ini

merupakan tempat pengrajin wastafel dari bahan batu marmer, batu

sungai dan batu onix yang sudah berjalan dari tahun 2007. Usaha ini

merintis dari 0, yang dulunya hanya memiliki 4 karyawan dan

penjualannya melalui perantara, sekarang sudah memiliki kemajuan

sesuai teknologi sekarang dengan berdagang secara online. Selain itu

home industry ini sekarang sudah memiliki 15 tenaga kerja, yang

sekarang usaha ini sudah memiliki surat izin resmi.

CV. KEDUNGWARU STONE SINK ini juga memiliki visi

menjadi supplier dan Produsen kerajinan batu yang berkualitas,

inovatif serta mampu menghadapi persaingan global. Meskipun

kualitas yang di berikan sangat bagus namun harga yang di tawarkan

kompetitif. Dengan pengerjaan yang teliti, cermat dan di kerjakan oleh

tenaga yang sudah ahli pada bidangnya.

B. Saran

1. Untuk fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

Sebagai pengelola seluruh kegiatan PPL, diharapkan lebih banyak

melakukan kerjasama dengan perusahaan. Karena dengan

diharapkan bahwa PPL dapat melatih mahasiswa dalam terjun

langsung ke lapangan.

2. Untuk Instansi/Lembaga Tempat PPL

Dengan adanya PPL ini, diharapkan dapat menjadi tolak ukur

pengelolaan usaha home industry CV. KEDUNGWARU STONE

SINK dalam peningkatan tenaga kerja yang lebih baik untuk

meningkatkan taraf hidup bagi tenaga kerja.

3. Untuk Mahasiswa Sebagai Peserta PPL

13

Dengan adanya PPL ini, dimanfaatkan sebagai pembelajaran dan

pengetahuan untuk menjadi seorang pengusaha yang di muali dari

nol hingga menjadi pengusaha yang berhasil.

DAFTAR RUJUKAN

Jasa Ungguh Muliawa Manajemen Home Industri Peluang Usaha di

Tengah Krisis, (Yogyakarta: Banyu Media)

Ahmad A.K., Kamus lengkap Behasa Indonesia. Jakarta Reality Publisher

2006

Subekti Ahmad, dan Muhammad Jauhar, Pengantar Manajemen Sumber

Daya Manusia Jakarta Prestasi Pustakarya

Ike Kusdyah, Manajemen Sumber Daya Manusia Yogyakarta Andi Offset

Sedarmayanti Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi

dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil Bandung Refika Aditama

2011

Wayne Mondy Manajemen Sumber Daya Manusia Jakarta Erlangga

2008

LAMPIRAN

Lampiran 1

BERITA ACARA HARIAN

PPL JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG

GELOMBANG II TAHUN 2020

Pada tanbggal 1 sampai tanggal 31 bulan Agustus tahun 2020 bertempat di

usaha home industry wastafel CV. KEDUNGWARU STONE SINK Desa

Kedungwaru. Telah dilaksanakan PPL jurusan Ekonomi Syariah Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung gelombang II Tahun

2020oleh mahasiswa dengan identitas sebagai berikut:

Nama : Rahma Nur Fauziah

NIM : 12402173399

Jurusan: Ekonomi Syariah

NO Hari / Tanggal Pukul Kegiatan

1. Sabtu, 1 Agustus 2020 18.22 Menginformasikan kembali bahwa akan

mulai melaksanakan PPL kepada

pemilik home industry CV.

KEDUNGWARU STONE SINK

2. Minggu 2 Agustus 2020 09.00 Mulai melakukan dokumentasi berupa

video untuk diupload di Youtube PPL

3. Senin, 3 Agustus 2020 13.20 Melakukan konsultasi dengan dosen

pembimbing lapangan

4. Selasa, 4 Agustus 2020 09.00 Melakukan observasi di tempat

pembuatan barang setengah jadi di

Kedungwaru

5. Rabu, 5 Agustus 2020 09.00 Mempelajari dan memilah hasil

observasi untuk merangkai laporan PPL

6. Kamis, 6 Agustus 2020 09.00 Menginformasikan kepada pemilik home

industry bahwa akan melakukan

observasi ke tempat pengolahan bahan

dasar yang ada di desa Tapan

7. Jumat, 7 Agustus 2020 10.00 Menyiapkan pertanyaan yang akan

diajukan untuk observasi PPL

selanjutnya.

8. Rabu, 12 Agustus 2020 09.00 Melakukan koordinasi dan menghubungi

22

pemilik home industry mengenai jenis

perabotan yang dihasilkan.

9. Jumat, 14 Agustus 2020 09.00 Melakukan koordinasi dan menghubungi

unit perdangangan perihal akan diadakan

observasi serta pengambilan video.

10. Jumat, 21Agustus 2020 09.00 Mereview materi pendalaman PPL GEL.

2 Yang ada di youtube

11. Minggu, 23 Agustus 2020 10.00 Menanyakan lebih lanjut mengenai

perdagangan wastafel kepada istri

pemilik

Lampiran 2

BERITA ACARA KONSULTASI

Nama : Rahma Nur Fauziah

NIM : 12402173399

Jurusan : Ekonomi Syariah

DPL : Dr. Hj. Chusnul Chotimah, M.Ag.

Tempat PPL : Home Industry Ibu Eni Desa Kedungwaru

Judul Laporan :Strategi Peningkatan SDM Pembuatan Wastafel CV.

KEDUNGWARU STONE SINK Desa Kedungwaru

No Hal yang dikonsultasikan Catatan DPL Paraf

1. Konsultasi judul laporan

PPL

Pembenahan

mengenai

ketepatan judul

laporan yang

harus di beri

subyek yang

jelas

2. Revisi judul laporan PPL Judul laporan di

rasa kurang

menarik

Tulungagung, 31 Agustus 2020

Dosen Pembimbing Lapangan

Dr. Hj. Chusnul Chotimah, M.Ag.

NIP. 197512112002122001

Dokumentasi

Pada saat melakukan tanya jawab oleh pemilik

22

Mewawancarai pemilik usaha wastafel CV. KEDUNGWARU STONE SINK di

Desa Kedungwaru

23

24

Melihat barang setengah jadi yang akan segera di packing untuk di kirim ke

konsumen

25

Tempat penyimpanan bahan dasar yang akan di gunakan membuat kerajinan

26

Tahap proses barang setengah jadi yang di lakukan di pabrik tempatnya di Desa

Tapan

27

proses akhir, tinggal packing dan dikirim ke suppliyer.