LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN JURUSAN

MANAJEMEN BISNIS SYARIAH

STRATEGI PEMASARAN GUNA MENINGKATKAN OMSET IKAN

HIAS (STUDI KASUS DI SELLER DAN BUDIDAYA IKAN HIAS

ABDUL HAFIZ)

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Akhir

Praktik Pengalaman Lapangan Jurusan Manajemen

Bisnis Syariah

Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

Oleh

ABDUL HAFIZ IHZA MAHENDRA

NIM. 12405173144

Dosen Pembimbing Lapangan

Dr. H. Mashudi, M.Pd.I.

JURUSAN MANAJEMEN BISNIS SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

IAIN TULUNGAGUNG

2020

ii

Pembimbing Lap

HALAMAN PERSETUJUAN

Laporan akhir Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Jurusan Manajemen

Bisnis Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung ini telah di

setujui dan disahkan pada:

Hari : Kamis

Tanggal : 12 November 2020

Di : Tulungagung

Judul Laporan : Strategi Pemasaran Guna Meningkatkan Omset Ikan Hias

(Studi Kasus Di Seller Dan Budidaya Ikan Hias Abdul Hafiz)

MENYETUJUI

Dosen angan

Dr. H. Mashudi, M.Pd.I.

NIP. 196901312001121003

MENGESAHKAN

a.n. Dekan

Kepala laboratorium Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

SISWAHYUDIANTO, M.M.

NIDN. 2015068402

3

Kata Pengantar

Puji syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa. Atas rahmat,

hidayah dan syafaat-Nya Laporan Praktik Pengalaman Lapangan yang bejudul

“Strategi Pemasaran Guna Meningkatan Omset Ikan Hias (Studi Kasus Di Seller

Dan Budidaya Ikan Hias Abdul Hafiz)” ini dapat kami selesaikan tepat waktu dan

lancar tanpa ada kendala yang berarti.

Tak lupa penulis mengucapkan terima kasih kepada pihak – pihak yang telah

membantu menyelesaikan makalah ini, yaitu:

1. Bapak Dr. Mafthukin, M.Ag., selaku Rektor IAIN Tulungagung.

2. Bapak Dede Nurrohman, M.Ag., selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Islam IAIN Tulungagung.

3. Bapak Siswahyudianto, M.M. selaku Kepala Laboratorium Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Islam.

4. Bapak Dr. H. Mashudi, M.Pd.I. selaku Dosen Pembimbing Lapangan

yang telah memberikan bimbingan, arahan kepada mahasiswa selama

menjalani PPL.

5. Bapak Abdul Hafiz beserta pemilik seller dan budidaya ikan hias.

6. Keluarga yang memberikan semangat dan dukungan moril dan

materiil selama pelaksanaan praktik hingga terselesaikannya laporan

PPL ini.

7. Teman-teman PPL yang telah memberi kontribusi dalam penyusunan

laporan ini serta saling mendukung satu sama lain.

Tulungagung, 12 November 2020

ABDUL HAFIZ IHZA MAHENDRA

NIM. 12405173144

4

Daftar Isi

Halaman Judul ..................................................................................................i

Halaman Persetujuan ........................................................................................ii

Kata Pengantar..................................................................................................iii

Daftar Isi ...........................................................................................................iv

BAB I PEDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran........................................................................1

B. Tujuan dan Kegunaan ...............................................................3

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan ...............................................3

BAB II PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga..........................................................................5

B. Pelaksanaan Praktik ..................................................................5

C. Permasalahan di Lapangan .......................................................6

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Tempat Praktik......................6

BAB III PEMBAHASAN

A. Pengertian Strategi ....................................................................7

B. Strategi Perkembangan Penjualan Ikan Hias………… ...........8

C. Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Omset …..................11

BAB IV PENUTUP

A. Kesimpulan ...............................................................................14

B. Saran .........................................................................................15

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

5

BAB I

PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran

Indonesia merupakan negara agraris yang kaya akan hasil perikanan,

pertanian, kehutanan, perkebunan, dan peternakan. Hal ini memberikan

potensi bagi sebagian besar masyarakat Indonesia untuk melakukan kegiatan

usaha di bidang perikanan maupun yang berkaitan dengan pertanian. Sektor

perikanan memiliki peranan penting bagi perekonomian karena mampu

meningkatkan kesejahteraan masyarakat, terutama kesejahteraan para

peternak ikan itu sendiri.

Potensi bisa didefinisikan sebagai kemampuan yang mempunyai

kemungkinan untuk bisa dikembangkan. Potensi daerah/desa adalah segala

kemampuan, kekayaan alam, budaya dan SDM (Sumber Daya Alam) yang

dimiliki serta bisa dikembangkan dan berada di suatu daerah/desa sendiri.

Potensi alam di suatu daerah bergantung kepada kondosi geografis, iklim

dan juga bentang alam. Karakter dari potensi suatu daerah yang berbeda

tersebut yang menyebabkan perbedaan ciri khas dari potensi desa satu

dengan potensi desa lainnya.1 Agar potensi ini dapat berkembang, masyarakat

harus melakukan kegiatan ekonomi yang berkaitan dengan kelangsungan

hidupnya.

Peluang Indonesia sangat besar dalam meningkatkan dan juga

memasarkan produksi ikan hias untuk menambah devisa Negara. Selain itu,

dapat menambah pendapatan asli suatu daerah tersebut. Indonesia juga

memiliki berbagai jenis ikan hias yang bagus, jumlah peternak yang besar,

lahan perairan yang luas, lahan yang subur dan juga harga yang lebih

murah. Pasar ikan hias sangat terbuka karena antara jumlah permintaan

dunia masih besar dibandingkan jumlah produksi ikan hias dunia. Namun,

1 Pinkan Adidawati, dkk, “Pengembangan Potensi Lokal di Desa Panawangan sebagai Model Desa Vokasi

dalam Pemberdayaan Masyarakat dan Peningkatan Ketahanan Pangan Nasional”, Jurnal Sosioteknologi,

Vol. 15 No.1, April 2016, hal. 59-60

6

jumlah produksi dan kualitas ikan hias di Indonesia masih perlu perbaikan

karena banyak petani ikan hias yang belum diperhatikan oleh pemerintah.2

Wilayah yang memiliki potensi besar untuk meningkatkan sektor

perikanan dalam memproduksi ikan adalah wilayah kabupaten Tulungagung.

Kabupaten Tulungagung memiliki potensi sumber daya perikanan antara lain

perairan laut, payau, perairan umum dan budidaya ikan air tawar. Kegiatan

perikanan yang memanfaatkan potensi ini meliputi cabang-cabang. Usaha

tangkap laut, perairan umum, dan budidaya ikan konsumsi maupun ikan hias

air tawar di kolam tanah yang berupa pekarangan, kolam beton, telaga,

sawah dan lainnya. Perkembangan produksi ikan di kabupaten Tulungagung

dikelompokkan menjadi dua yaitu budidaya ikan konsumsi dan budidaya

ikan hias. Untuk budidaya ikan hias sendiri antara lain ikan koi, ikan cupang,

ikan guppy dan masih banyak lainnya.

Kabupaten Tulungagung terdiri dari 19 kecamatan dengan jumlah

pembudidaya ikan hias sebanyak 3.396 orang.3 Tak terkecuali salah satunya

Kecamatan Ngunut. Hal ini di karenakan memiliki Sumber Daya Alam yang

sangat memadai. Seperti ketersediaan air yang masih bersih dan sumber

pakan yang cukup mudah. Inilah yang turut mendorong masyarakatnya

berinisiatif untuk membudidayakan ikan hias.

2 Soekartawi, Ilmu Usaha Tani Dan Penelitian Untuk Pengembangan Petani Kecil, (Jakarta: UI Press,

2017), hal. 24 3 “Data dan Statistik Budidaya Ikan Hias Air Tawar” dalam

http://dkp.tulungagung.go.id/index.php/statistik/2-uncategorised/16-data-dan-statistik diakses pada 04

November 2020 pukul 11.23

7

B. Tujuan dan Kegunaan

1. Tujuan

a. Memperoleh kesempatan berlatih bagi mahasiswa untuk

memanajemen antara teori yang di pelajari ke dalam kehidupan nyata.

b. Memberikan informasi mengenai profil usaha Ikan Hias.

c. Mengetahui kendala-kendala apa saja yang dihadapi dalam usaha Ikan

Hias.

d. Mengetahui strategi pemasaran guna meningkatkan omset pada Ikan

Hias.

2. Kegunaan

a. Bagi Penulis

Laporan ini berguna untuk memberikan pengetahuan tentang strategi

pemasaran guna meningkatkan omset pada ikan hias.

b. Bagi Lembaga

Laporan ini berguna untuk menambah informasi yang dapat

digunakam untuk melakukan perbaikan maupun merencanakan

strategi di masa yang akan datang.

c. Bagi Pembaca

Pembaca, penelitian ini juga berguna untuk memberikan wawasan

kepada para pembaca untuk melakukan penelitian lebih lanjut

mengenai strategi pemasaran guna meningkatkan omset pada ikan

hias.

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan

1. Waktu Pelaksanaan.

Waktu pelaksanaan kegiatan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL)

gelombang II mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Jurusan

Manajemen Bisnis Syariah IAIN Tulungagung di laksanakan mulai

tanggal 05 Oktober 2020 sampai dengan 05 November 2020.

2. Tempat Pelaksaan.

Tempat yang menjadi lokasi pelaksaan Praktik Pengalaman

Lapangan (PPL) yaitu di Desa Sumberejo Kulon, Kecamatan

Ngunut, Kabupaten Tulungagung.

8

BAB II

PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga

1. Sejarah Singkat

Usaha Seller dan Budidaya Ikan Hias ini di dirikan oleh Bapak Abdul

Hafiz pada tahun 2019. Berawal dari mengisi waktu kosong di sela-sela

kesibukannya sebagai mahasiswa. Jadwal perkuliahan tidak seperti pada

masa sekolah yang di awali pagi hari sampai siang hari bahkan sampai sore

hari. Di bangku perkuliahan bisa saja di awali pagi namun tidak sepagi

jadwal sekolah. Inilah yang di manfaatkan owner untuk mengurus ikan-

ikannya terlebih dahulu.

Menurut owner, beliau memilih ikan hias berjenis guppy dan cupang

karena ikan ini tergolong ikan yang sangat mudah untuk di pelihara

maupun di budidayakan dan memiliki nilai ekonomis yang cukup tinggi.

Ikan hias cupang dan guppy memiliki banyak jenisnya. Namun, dari

sekian banyaknya jenis ikan dapat di golongkan dalam 2 kategori yaitu ikan

di jual dengan hanya mengandalkan kuantitas tanpa memikirkan genetic

dan ikan yang di jual dengan mengandalkan kualitas.

Untuk modal awal yang digunakan memulai usaha ini seadanya.

Membeli ikan guppy beberapa jenis sesuai budget dan di budidayakan

terlebih dahulu kemudian di jual anakannya.

Untuk media, hanya memanfaatkan lahan kosong di pekarangan

rumah. Media yang digunakan pun sangat sederhana dari awal usaha

sampai saat ini. Media awal hanya menggunakan bak dan baskom seadanya

yang dimiliki, hingga sekarang mampu membeli aquarium berukuran kecil-

kecil dan membuat kolam dari terpal yang tergolong masih ekonomis.

2. Visi dan Misi Lembaga

Seller dan Budidaya Ikan Hias “Abdul Hafiz” memiliki visi

“Memajukan Ikan Hias Tulungagung baik Nasional maupun Internasional

9

dengan mengedepankan kualitas, profesional dan amanah. Adapun

beberapa misinya:

Menjaga dan riset genetic ikan

Fast respons

barang di kirim sesuai gambar dan pesanan

B. Pelaksanaan Praktik

Pelaksanaan dalam Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) di tempat

seller dan budidaya ikan hias ini terdapat beberapa kegiatan dan rutinitas yang

dilakukan antara lain sebagai berikut:

1. Membantu sortir ikan.

2. Membantu packing ikan yang akan di kirim.

3. Membantu memasarkan ikan hias.

4. Membantu mengambil ikan dari petani

C. Permasalahan di Lapangan

Usaha ikan yang di jalankan oleh bapak Abdul Hafiz ini masih tergolong

sangat muda. Hal ini yang terkadang membuat kuwalahan memenuhi

permintaan pasar karena keterbatasan stok indukan yang di miliki pemilik

usaha.

Selain karena indukan yang terbatas, siklus di kolam pembibitan belum

dapat rutin di panen. Baik per hari, per minggu, bahkan per bulan. Ikan siap

jual biasanya berumur antara 3-4 bulan. Untuk ikan hias berjenis guppy

maupun cupang.

Terlepas dari permasalahan indukan yang terbatas, pengaruh cuaca juga

membuat ikan-ikan kecil yang sering disebut burayak tidak dapat panen. Ikan

pada usia burayak sangat rentan dengan pengaruh cuaca yang ekstrem. Jika

cuaca sudah tidak bersahabat lagi ikan sangat gampang terkena penyakit.

Mulai dari ikan terkena jamuran, telat tumbuh, dll.

Dari segi pemasarannya sendiri masih sangat terbatas. Pemasarannya

masih saja terbesar hanya pasar lokal Tulungagung. Untuk pasar luar kota

masih terbatas.

10

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Tempat Praktik

Tanggapan dari pihak lembaga atas atas kendala atau masalah yang

dihadapi oleh usahanya adalah:

1. Melakukan penambahan media budidaya.

2. Melakukan kerja sama dengan petani.

3. Mendorong masyarakat lingkungan untuk menjadi petani.

4. Melakukan perawatan lebih untuk ikan yang sedang sakit.

5. Mulai membuat akun sosial media untuk menambah pemasaran luar

kota.

.

11

A. Pengertian Strategi

BAB III

PEMBAHASAN

Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) Strategi berarti

rencana yang cermat mengenai kegiatan untuk mencapai sasaran khusus.

Istilah strategi berasal dari bahasa Yunani Strategos atau strategus dengan kata

jamak strategi. Strategos berarti jendral tetapi dalam bahasa Yunani kuno

sering berarti perwira negara (state officer) dengan fungsi yang luas. Pada

abad ke 5 SM sudah dikenal adanya Broad of Strategy di Athena, mewakili

10 suku Yunani. Hingga abad ke 5, kekuasaan politik luar negeri dari

kelompok strategi itu semakin luas. Lama kelamaan strategi memperoleh

pengertian baru.4

Dalam arti yang sempit, menurut Matloff, strategi berarti the art of the

general (seni jendral). Dalam zaman Yunani Kuno jendral dianggap

bertanggung jawab dalam suatu peperangan, kalah atau menang. Ia menguasai

logistik dan sumber daya militer. Oleh sebab itu pada akhir abad

18, penggunaan istilah strategi ini lebih memperoleh tempat dikalangan

militer terutama di kalangan perwira. Namun pada dekade sesudahnya pada

abad 19 dan 20, faktor militer telah bercampur dengan faktor politik, ekonomi,

teknologi, dan psikologis. Istilah strategi lalu muncul dengan nama baru grand

strategy atu strategi tingkat tinggi, yang berarti seni memanfaatkan semua

sumber daya suatu bangsa atau kelompok bangsa untuk mencapai sasaran

peperangan dan damai.5

Strategi adalah langkah-langkah yang harus dijalankan oleh suatu

perusahaan untuk mencapai tujuan. Kadang-kadang langkah yang harus

dihadapi terjal dan berliku-liku, namun ada pula langkah yang relatif mudah.

4 Iwan Purwanto, “Manajemen Strategi”, (Bandung: Yrama Widya, 2006), hal. 77 5 David Fred R, “Strategi Manajemen (Manajemen Strategi Konsep)”, (Bandung: Salemba Empat, 2011), hal. 5.

12

Disamping itu banyak rintangan atau cobaan yang harus dijalankan secara

hati-hati dan terarah.6

Di dalam strategi yang baik terdapat koordinasi tim kerja, memiliki

tema, mengidentifikasi faktor pendukung yang sesuai dengan prinsip-prinsip

pelaksanaan gagasan secara rasional, efisien dalam pendanaan dan memiliki

taktik untuk mencapai tujuan secara efektif. Strategi dibedakan dengan taktik

yang memiliki ruang lingkup yang lebih sempit dan waktu yang lebih singkat.

Strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan mendasar yang dibuat

oleh manajemen puncak dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran suatu

organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi tersebut.7

B. Strategi Perkembangan Penjualan Ikan Hias

Pengembangan merupakan usaha yang terencana dari organisasi untuk

meningkatkan pengetahuan, ketrampilan, dan kemampuan. Pengembangan

lebih di tekankan pada peningkatan pengetahuan untuk melakukan pekerjaan

pada masa yang akan datang, yang dilakukan melalui pendekatan yang

terintegrasi dengan kegiatan lain untuk mengubah perilaku kerja.8

Pengembangan usaha adalah tugas dan proses persiapan analitis

tentang peluang pertumbuhan potensial, dukungan dan pemantauan

pelaksanaan peluang pertumbuhan usaha, tetapi tidak termasuk keputusan

tentang strategi dan implementasi dari peluang pertumbuhan usaha. Dalam

melakukan kegiatan pengembangan usaha, seseorang wirausaha pada

umumnya melakukan pengembangan kegiatan usaha tersebut melalui tahap-

tahap pengembangan usaha sebagai berikut:

a. Memiliki Ide Usaha

Awal usaha seorang wirausaha berasal dari suatu ide usaha.

Ide usaha yang dimiliki seorang wirausaha dapat berasal dari berbagai

sumber. Ide usaha dapat muncul setelah melihat keberhasilan bisnis

6 Kasmir, “Kewirausahaan”, (Jakarta: PT RajaGrafindo Persada, 2013), hal. 186 7 Stephen P. Robbins. Mary Caulter, “Manajemen Edisi Ke10” ,(Jakarta: Erlangga,2011), hal.213 8 Marihot Tua Efendi Hariandja, “Manajemen Sumber Daya Manusia”,(Jakarta: PTGramedia Widiasarana Indonesia, 2002), hal. 168

13

orang lain dengan pengamatan. Selain itu ide usaha juga dapat timbul

karena adanya sense of bisiness yang kuat dari seorang wirausaha.

b. Penyaringan Ide atau Konsep Usaha

Pada tahap selanjutnya, wirausahawan akan menuangkan ide

usaha ke dalam konsep usaha yang merupakan tahap lanjut ide usaha ke

dalam bagian bisnis yang lebih spesifik. Penyaringan ide-ide usaha akan

dilakukan melalui suatu aktifitas penilaian kelayakan ide usaha secara

formal maupun yang dilakukan secara informal.9

c. Pengembangan Rencana usaha (Business Plan)

Wirausaha adalah orang yang melakukan penggunaan sumber daya

ekonomi untuk memperoleh keuntungan. Maka komponen utama dari

perencanaan usaha yang akan dikembangkan oleh seorang wirausaha

adalah perhitungan proyeksi rugi-laba dari berbagai komponen

perencanaan bisnis lainnya yaitu perencanaan bisnis yang bersifat

operasional. Dalam menyusun rencana usaha (business plan) para

wirausahawan memliki perbedaan yang dalam membuat rincian rencana

usaha.

d. Implementasi Rencana Usaha dan Pengendalian Usaha

Rencana usaha yang telah dibuat baik secara rinci maupun global,

tertulis maupun tidak tertulis selanjutnya akan diimplementasikan dalam

pelaksanaan usaha. Rencana usaha akan menjadi panduan dalam

pelaksanaan usaha yang akan dilakukan seorang wirausaha. Dalam

kegiatan implementasi rencana usaha, seorang wirausaha akan

mengarahkan berbagai sumber daya yang dibutuhkan seperti modal,

material, dan tenaga kerja untuk menjalankan kegiatan usaha.

Usaha kecil rumahan di Indonesia mempunyai potensi yang besar

untuk dikembangkan karena pasar yang luas, bahan baku yang mudah

didapat serta sumber daya manusia yang besar merupakan variabel pendukung

perkembangan dari usaha kecil tersebut akan tetapi perlu

9 Kustoro Budiarta, “Pengantar Bisnis”, (Jakarta: Mitra Wacana Media, 2009), hal. 151

14

dicermati beberapa hal seiring perkembangan usaha kecil rumahan seperti:

perkembangan usaha harus diikuti dengan pengelolaan manajemen yang

baik, perencanaan yang baik akan meminimalkan kegagalan, penguasaan ilmu

pengetahuan akan menunjang keberlanjutan usaha tersebut, mengelola

sistem produksi yang eefisien dan efektif, serta melakukan terobosan dan

inovasi yang menjadikan pembeda dari pesaing merupakan langkah menuju

keberhasilan dalam mengelola usaha tersebut

C. Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Omset

Strategi pemasaran yang digunakan saat ini untuk meningkatkan omset

yaitu ikan yang stoknya banyak atau saat musim panen tiba, pemilik

menitipkan ikan hias di pengecer dalam kota.

Berdasarkan wawancara dengan pemilik, hal ini dapat meningkatkan

omset dan meminimalisir kerugian. Kerugian akibat kematian saat di rumah

pemilik.

Selain itu, pemilik juga memulai pemasaran online di social media.

melalui pemasaran online maka mangsa pasar ikan hias ini akan lebih besar.

harga mampu lebih tinggi jika di jual di luar kota. Namun faktor resiko juga

lebih besar. Karena ikan mati saat di perjalanan maka penjual mengganti.

Mengganti ikan atau mengembalikan uang yang sudah buyer bayarkan di

awal.

Kemudian untuk mempertahankan pembeli agar kembali membeli lagi,

hal yang dilakukan adalah menjaga hubungan dengan pembeli. Pelayanan

setelah ikan di beli (service after sales). Penjualan tidak hanya berakhir setelah

pembeli membawa ikannya saja, namun juga harus di jaga dengan baik untuk

jangka panjangnya suatu usaha.

Lalu planning pemilik usaha kedepannya untuk menaikkan omsetnya

yaitu membangun brand yang kuat, pelayanan cepat, dan kualitas packingan

saat pengiriman via ekspedisi.

15

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

1. Strategi merupakan langkah-langkah yang harus dijalankan oleh suatu

tempat usaha untuk mencapai suatu tujuan. Namun, kadang-kadang

langkah yang harus dihadapi terjal dan berliku-liku. dalam strategi

yang baik terdapat timwork, memiliki tema, mengidentifikasi faktor

pendukung yang sesuai dengan prinsip-prinsip pelaksanaan gagasan

secara rasional, efisien dalam pendanaan dan memiliki taktik untuk

mencapai tujuan secara efektif. Strategi dibedakan dengan taktik yang

memiliki ruang lingkup yang lebih sempit dan waktu yang lebih singkat.

2. Dalam strategi pengembangan seorang wirausaha harus melalui tahap-

tahap sebagai berikut:

a. Memiliki ide usaha.

b. Penyaringan ide atau konsep usaha.

c. Pengembangan Rencana usaha (Business Plan).

d. Implementasi Rencana Usaha dan Pengendalian Usaha.

3. Untuk meningkatkan omset pada usahanya, owner melakukan jemput

bola. Ketika musim panen tiba, ikan di antarkan ke pengecer dalan kota.

Lalu menambah pemasaran menggunakan social media agar target

market lebih luas lagi. Kemudian saat ada pembeli, pada usaha ini

menerapkan strategi after sales yang baik guna jangka panjangnya

pembeli kembali membeli kembali. Membangun brand yang kuat agar

lebih mudah di kenali oleh market.

B. Saran-saran

1. Untuk Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam sebagai pengelola PPL

Dalam pendalaman PPL untuk mahasiswa lebih diperbanyak lagi

guna mengurangi miss communication antar mahasiswa dan juga

Fakultas.

2. Untuk Instansi atau Lembaga PPL

Di harapkan dapat melakukan kerja sama dengan mahasiswa IAIN

Tulungagung agar menambah wawasan dan pengalaman mahasiswa.

16

3. Bagi Pembaca Maupun Mahasiswa Peserta PPL Selanjutnya

Diharapkan Laporan Kerja Praktik ini dapat dilanjutkan oleh

penulis lain dalam permasalahan yang lebih luas. sehingga dapat

memberikan sumbangan pemikiran dan khasanah ilmu

pengetahuan kepada mahasiswa maupun masyarakat tentang

pengembangan dalam meningkatkan omset lebih luas lagi.

DAFTAR PUSTAKA

Aditiawati, Pinkan, dkk. 2016. “Pengembangan Potensi Lokal di Desa

Panawangan Sebagai Model Desa Vokasi dalam Pemberdayaan Masyarakat dan

Peningkatan Ketahanan Pangan Nasional” Jurnal Sosioteknologi Volume 15.

Bandung: Sekolah Bisnis Institut Teknologi Bandung (ITB).

“Data dan Statistik Budidaya Ikan Hias Air Tawar” dalam

http://dkp.tulungagung.go.id/index.php/statistik/2-uncategorised/16-data-dan-

statistik diakses pada 04 November 2020 pukul 11.23

Purwanto, Iwan. 2006. “Manajemen Strategi”. Bandung: Yrama Widya.

Fred R, David. 2011. “Strategi Manajemen (Manajemen Strategi Konsep)”.

Bandung: Salemba Empat.

Kasmir. 2013. “Kewirausahaan”. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada, 2013.

Stephen P. Robbins dan Mary Caulter. 2011. “Manajemen Edisi Ke10”.

Jakarta: Erlangga

Hariandja, Marihot Tua Efendi. 2002. “Manajemen Sumber Daya Manusia”.

Jakarta: PT Gramedia Widiasarana Indonesia.

Budiarta, Kustoro. 2009. “Pengantar Bisnis”. Jakarta: Mitra Wacana Media.

Lampiran

BERITA ACARA HARIAN

PPL JURUSAN MANAJEMEN BISNIS

SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG

GELOMBANG III TAHUN 2020

Pada tanggal 5 Oktober 2020 sampai tanggal 05 November 2020, bertempat

di Seller Dan Budidaya Ikan Hias Desa Sumberejo Kulon, telah dilaksanakan PPL

Jurusan Manajemen Bisnis Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN

Tulungagung gelombang III Tahun 2020 oleh mahasiswa dengan identitas sebagai

berikut :

Nama : Abdul hafiz Ihza Mahendra

NIM : 12405173144

Jurusan : Manajemen Bisnis Syariah

No Hari/Tgl Pukul Kegiatan

1 05 Nov 2020 09.00 Ikut Pendalaman Materi

2 06 Nov 2020 13.00 Menyusun plan yang akan saya lakukan

selama PPL 1 bulan yang akan datang.

3 07 Nov 2020 16.00 Menyusun pertanyaan-pertanyaan yang

akan saya ajukan ke pemilik

4 08 Nov 2020 10.00 Saya menghubungi pemilik guna bersilaturahmi ke rumah beliau.

5 09 Nov 2020 09.00 Saya berkunjung ke tempat PPL.

6 10 Nov 2020 10.00 Membantu mengambil ikan ke petani.

7 12 Nov 2020 19.00 Mambantu packing ikan yang akan di kirim.

8 13 Nov 2020 08.00 Mendatangi rumah pemilik dan

mewawancarai masalah apa yang ada di

tempat PPL.

9 14 Nov 2020 13.00 Membantu sortir ikan.

10 15 Nov 2020 08.00 Membantu membersihkan media budidaya.

11 16 Nov 2020 10.00 Saya menemukan masalah yang ada di

tempat PPL dan konsultasi dengan pemilik.

Beliau menyetujui.

12 17 Nov 2020 Saya mulai mencari bagaimana strategi yang

bisa di usulkan.

13 19 Nov 2020 20.00 Saya menyampaikan usulan strategi pemilik

14 20 Nov 2020 09.00 Merancang bagaimana strategi untuk

menambah omset di seller dan budidaya ikan

hias.

15 21 Nov 2020 10.00 Menganalisis strategi yang diperlukan untuk

menambah omset di seller dan budidaya ikan

hias.

16 22 Nov 2020 09.00 Mulai merancang judul dan rumusan masalah

untuk laporan PPL.

17 23 Nov 2020 09.00 Mendatangi tempat observasi untuk

melakukan observasi lebih lanjut.

18 24 Nov 2020 11.00 Mencari referensi untuk membuat laporan

PPL di internet.

19 26 Nov 2020 10.00 Masih mencari referensi untuk membuat

laporan PPL

20 27 Nov 2020 08.00 Konsultasi judul pembuatan laporan PPL kepada DPL melalui WA

21 28 Nov 2020 10.00 Setelah judul disetujui, mulai mencicil

membuat cover dll.

22 29 Nov 2020 15.00 Mengerjakan laporan bab 1

23 30 Nov 2020 07.00 Mengerjakan laporan bab III

24 31 Nov 2020 09.00 Melanjutkan mengerjakan laporan bab III

25 02 Des 2020 09.00 Take video untuk bahan laporan video yang

di unggah di Youtube.

26 03 Des 2020 13.00 Mengedit video untuk laporan PPL.

27 04 Des 2020 08.30 Mengerjakan laporan bab IV

28 05 Des 2020 17.00 Melanjutkan mengerjakan laporan bab

IV

*) Diisi sampai akhir PPL

Tulungagung, 12 November 2020

ABDUL HAFIZ IHZA MAHENDRA

NIM. 12405173144

BERITA ACARA KONSULTASI

Nama : Abdul Hafiz Ihza Mahendra

NIM : 12405173144

Jurusan : Manajemen Bisnis Syariah

DPL : Dr. H. Mashudi, M.Pd.I.

Tempat PPL : Di Seller dan Budidaya Ikan Hias

Judul Laporan :Strategi Pemasaran Guna Meningkatkan Omset Ikan Hias

(Studi Kasus Di Seller Dan Budidaya Ikan Hias Abdul Hafiz)

No. Hal yang dikonsultasikan Catatan DPL Paraf

1. Konsultasi mengenai judul

laporan PPL

Disetujui

dan saya mengambil judul laporan

“Strategi Pemasaran Guna

Meningkatkan Omset Ikan Hias

(Studi Kasus Di Seller Dan

Budidaya Ikan Hias Abdul

Hafiz)

2. -

Tulungagung, 12 November 2020

Dr. H. Mashudi, M.Pd.I.

NIP. 196901312001121003

DOKUMENTASI KEGIATAN

PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

1. Membantu packing ikan yang akan di kirim

2. Membantu mengambil ikan di petani

3. Membantu sortir ikan