laporan kinerja instansi pemerintah · menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang...

LAPORAN KINERJA

INSTANSI PEMERINTAH

BPS KABUPATEN FLORES TIMUR

TAHUN ANGGARAN 2018

BADAN PUSAT STATISTIK

KABUPATEN FLORES TIMUR

2019

Badan Pusat Statistik Kabupaten Flores Timur

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2018

i

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Flores Timur Tahun 2018 ini,

dibuat berdasarkan PermenPAN-RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut dari Instruksi

Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan

Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara

untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk

menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai serta TAP MPR RI

Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi,

kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good

Governance.

Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Flores Timur ini dimaksudkan

untuk memberi gambaran mengenai :

1. Penyelenggaraan tugas yang diberikan Pemerintah di bidang statistik;

2. Pelaksanaan fungsi BPS dalam menyelenggarakan kegiatan statistik dasar di

daerah; dan

3. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dalam pengembangan dan pembinaan

statistik di daerah sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai dengan

terbitnya laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan

laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Larantuka, 22 Februari 2019

Badan Pusat Statistik

Kabupaten Flores Timur

Kepala,

Ir. Kornelis Lonek Ama



ii

D A F T A R I S I

Kata Pengantar i

Daftar Isi ii

Ringkasan Eksekutif iv

Bab I Pendahuluan 2

1.1. Latar Belakang 2

1.2 Maksud dan Tujuan 2

1.3 Tugas dan Fungsi, dan susunan Organisasi BPS Kabupaten Flores

Timur

3

1.4 Sumber daya Manusia di BPS Kabupaten Florse Timur 4

1.5 Potensi Permasalahan yang dihadapi BPS kabupaten Flores Timur 6

1.6 Sistematika Penyajian Laporan 6

Bab II Perencanaan Kinerja 9

2.1. Rencana Strategis BPS Kabupaten Flores Timur 2015– 2019 9

2.2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Flores Timur 2018 13

Bab III Akuntabilitas Kinerja 17

3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Flores Timur 2018 17

3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Flores Timur 23

3.3. Capaian Kinerja Kabupaten Flores Timur Tahun 2018 terhadap

Target Renstra 2018 dan 2019

23

3.4 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Flores Timur Tahun 2018 25

3.5 Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Flores Timur Tahun 2018 25

3.6 Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Flores Timur Tahun 2018 26

Bab IV Penutup 31

4.1. Tinjauan Umum 31

4.2. Saran Tindak Lanjut 32

Lampiran-lampiran :

1. Peta Wilayah Administrasi 34

2. Struktur Organisasi 35



iii

3. Renstra Renstra BPS Kabupaten Flores Timur 2015-2019 36

4. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Flores Timur 2018 38

5. Kegiatan BPS Kabupaten Flores Timur 2018 40

6. Pengukuran Capaian Kinerja 2018 42

7. Kalender Kegiatan BPS Kabupaten FloresTimur 2018 46

8. Response Rate Survei 2018 48

9. SDM BPS Kabupaten Flores Timur 50

10. Barang Milik Negara 55

10. Publikasi 56



iv

RINGKASAN EKSEKUTIF

Sesuai Undang-UndangNo.16 Tahun 1997 Tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS)

secara keseluruhan mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan Statistik

Dasar melalui Sensus, Survey, Kompilasi Produk, administrasi dan cara lainnya serta

mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada

masyarakat baik Instansi Pemerintah, Lembaga Swasta, Lembaga Swadaya Masyarakat

ataupun Perorangan.

Adapun tugas BPS secara keseluruhan adalah melaksanakan tugas pemerintahan di

bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan perundang- undangan yang berlaku.

Sementara Visi BPS yaitu “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”dapat

dicapai dengan menerapkan misinya yaitu: (a). Menyediakan data statistik berkualitas

melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun

internasional; (b) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui

pembinaan dan koordinasi dibidang statistik; dan (c) Membangun insan statistik yang

profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Dilaksanakan melalui arah kebijakan dan strategi BPS Kabupaten Flores Timur

Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Flores Timur mengacup ada strategi

pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis

Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2015-2019, sebagai berikut :

a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas;

b) Peningkatan responsrate; c) Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan

kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik; d) Peningkatan kualitas dan kuantitas

penyebarandatadan informasi statistik kepada masyarakat; e) Peningkatan kemudahan

dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS; f) Pemenuhan sarana

dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil

kegiatan statistik; g) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama

dalam penyelenggaraan SSN. Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut:

a) Meningkatkan saranadan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan

informasi statistik; b) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; Meningkatkan

diseminasi hasil kegiatan statistik; d) Meningkatkan Customer Relationship Management;

e) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur

yang memadai; f) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang

mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; g) Mengoptimalkan penyebarluasan

informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; h) Mengoptimalkan

penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS; dan i) Meningkatkan efektivitas dan

efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan.

Untuk mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan



v

Maka pada Tahun 2018 ini untuk BPS Kabupaten Flores Timur ada 2 (dua) jenis program

yaitu:

1. Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS.

2. Program penyediaan dan pelayanan informasi statistik.

Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan

dalam DIPA bagian anggaran 54 dengan nilai sebesar Rp. 7.807.035.000 Awal dan hasil

Revisi Rp. 8.242.273.000 dan realisasinya per 31 Desember 2018 sebesar

Rp. 7.830.134.694 atau sebesar 95,00 persen. Secara total penyerapan anggaran untuk

Tahun 2018 mencapai angka yang cukup memuaskan yaitu sebesar 95,00 persen dan

jika dibandingkan dengan penyerapan anggaran tahun sebelumnya naik sebesar 2,42

persen dan dilihat serapan per programnya maka capaian tertinggi berada pada

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (99,92 persen) dan terendah

pada Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (89,30 persen) dimana hal

ini terjadi pada komponen belanja barang yang tidak terserap sampai dengan 100

persen. Walaupun demikian penyerapan anggaran dan tingkat capaian kinerja Tahun

2018 adalah sangat baik (110,03 persen). Namun demikian dalam pelaksanaan

program/ kegiatan terutama Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

masih mengalami beberapa hambatan/kendala yang sama dengan tahun-tahun

sebelumnya yakni:

1. Keterbatasan tenaga baik dari sisi jumlah maupun kualitas untuk menangani

pekerjaan teknis yang mendukung penyusunan kebijakan bidang perstatistikan

di daerah termasuk pengembangan teknologi yang mutakhir.

2. Sarana teknologi informasi dan komunikasi yang belum memadai seperti

Komputer/Laptop, Printer dan lain-lain.

3. Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS

masih rendah. Hal ini akan berpengaruh pada keakurasian/kebenaran dan

menggangu jadwal kegiatan yang telah di tetapkan.

4. Semakin tingginya kecenderungan permintaan pengguna data akan statistik

wilayah terkecil (Small area statistic), sementara jumlah sampel surveinya tidak

mencukupi untuk itu.

5. Pengguna data menginginkan ketersediaan data yang semakin cepat setelah

proses pengumpulan di lapangan.

6. Karena keterbatasan anggaran maka penyesuaian kebutuhan sarana dan

prasarana seperti gedung kantor belum bisa terpenuhi secara baik.

Berbagai upaya telah dilakukan untuk mengatasi kendala yang dihadapi yaitu

dengan menyesuaikan keadaan dan situasi setempat, memaksimalkan sumber daya

yang ada, sarana dan prasarana yang tersedia serta senantiasa memberikan

memotivasi kepada petugas lapangan baik staf maupun mitra statistik. Sesuai dengan

visinya; Sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua“ tercermin dari



vi

keberhasilannya menyediakan data statistik yang relevan, akurat, terpercaya, tepat

waktu, mudah diakses, keterbandingan, konsisten dandan lengkap.Hal ini diharapkan

dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah, jangka panjang, bagi

keperluan pemerintah, dunia usaha dan masyarakat.

Tujuan I. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas,

diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan

kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan satu sasaran strategis,

yakni Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan

8 indikator kinerja dan tingkat capaian kinerja sasaran dengan rata-rata

sebesar 103,39 persen. Dengan tingkat capaian kinerja tujuan ini sebesar

106,77 persen Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan

sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.

Tingkat capaian kinerja pada Tujuan I akan di sajikan pada tabel berikut.

Tabel 1. Tingkat capaian kinerja sesuai sasaran pada Tujuan I Tahun 2018

Sasaran/Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat

Capaian

(%)

1 2 3 4

1. Peningkatan kualitas data Statistik

106,77

1.1 Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik

70,00 74,74 106,77

1.2 Persentase konsumen yang selalu

menjadikan data dan informasi statistik

BPS sebagai rujukan utama

70,00 86,67 123,81

1.3 Persentase pemutakhiran data MFD dan

MBS

100,00 100,00 100,00

1.4. Jumlah publikasi/laporan yang terbit

tepat waktu

36 35 97,22

1.5. Jumlah publikasi/laporan sensus

yang terbit tepat waktu

2 2 100,00

1.6. Jumlah publikasi/laporan sensus

yang terbit tepat waktu

2 2 100,00



vii

Sasaran/IndikatorKinerja

Target

Realisasi

Tingkat

Capaian

(%)

1 2 3 4

1.7. Persentase pemasukan dokumen

(responserate) survei dengan pendekatan usaha

100,00 100,00 100,00

1.8. Persentase pemasukan dokumen

(responserate) survei dengan

pendekatan non rumah tangga non

usaha

100,00 100,00 100,00

Tingkat capaian kinerja sasaran rata-rata

103,39

Tingkat capaian kinerja tujuan

106,77

Tujuan II. Peningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, meliputi 1 (satu)

sasaran yakni Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User

Engagement) data dengan 4 (empat) indikator kinerja dengan tingkat

capaian kinerja rata-rata sebesar 160,78 persen. Dengan tingkat capaian

kinerja tujuan ini adalah sebesar 112,86 persen.

Tingkat capaian kinerjap ada Tujuan II akan disajikan pada tabel berikut.

Tabel 2. Tingkat capaian kinerja sesuai sasaran pada Tujuan II Tahun 2018.


Target

Realisasi

Tingkat

Capaian

(%)

1 2 3 4

2. Meningkatnya kualitas hubungan

dengan pengguna data (User

Engagement) 112,86

2.1 Persentase kepuasan konsumen terhadap

pelayanan data BPS 70,00 86,67 115,56

2.2. Jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

1.750 4.406 251,77


viii


Target

Realisasi

Tingkat

Capaian

(%)

1 2 3 4

2.3 Persentase Konsumen yang puas terhadap

akses data BPS 70,00 74,74 106,77

2.4. Persentase Konsumen yang

menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

70,00 86,67 123,81


160,78


112,86

Tujuan III. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang

efektif dibidang statistik , meliputi 1 (satu) sasaran yakni Meningkatnya

koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN manajemen sumber

daya manusia BPS dengan 1 (satu) indikator kinerja dan tingkat

capaiannya sebesar 100,00 persen. Dengan tingkat capaian kinerja

tujuan ini adalah sebesar 100,00 persen.

Tingkat capaian kinerja pada Tujuan III akan di sajikan pada tabel berikut.

Tabel 3. Tingkat capaian kinerja sesuai sasaran pada Tujuan III Tahun 2018


Target

Realisasi

Tingkat

Capaian

(%)

1 2 3 4

3. Meningkatnya koordinasi dan

kerjasama dalam penyelenggaraan

SSN manajemen sumber daya

manusia BPS

100,00

3.1 Jumlah metadata kegiatan statistik

sektoral dan khusus yang dihimpun 1 1 100,00


100,00



x

Tujuan IV. Peningkatan birokrasi yang akuntabel, meliputi 2 (dua) sasaran yaitu (1)

Meningkatan birokrasi yang akuntabel dengan 1 (satu) indikator

kinerja dan tingkat capaiannya sebesar 94,48 persen, dan (2)

Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana dengan (2) indikator kinerja

dan tingkat capaiannya sebesar 122,91 persen. Dengan tingkat

capaian kinerja tujuan ini adalah sebesar 108,69 persen.

Tingkat capaian kinerja pada Tujuan IV akan di sajikan pada tabel berikut.

Tabel 3. Tingkat capaian kinerja sesuai sasaran pada Tujuan III Tahun

2018


Target

Realisasi

Tingkat

Capaian

(%)

1 2 3 4

4.1. Meningkatnya birokrasi yang akuntabel

94,48

4.1.1 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

60 56,69 94,48

4.2 Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS

122,91

4.2.1 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

70,00 98,33 122,91

4.2.1 Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan

100,00 100,00 100,00


108,69


108,69



xi

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kabupaten Flores

Timur sesuai dengan visi dan misinya, menyimpulkan bahwa secara umum

pencapaian kinerja dan akuntabilitas kerjanya menunjukkan tingkat

keberhasilan yang nyata. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata

pencapaian kinerja tujuan sebesar 103,53 persen dan penyerapan anggaran

sebesar 95,00 persen sehingga tujuan serta output dan outcome yang dapat

tercapai. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan

kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Flores Timur telah sesuai program,

kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan sekaligus telah memenuhi

misinya.


Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2018

2

1.1. Latar Belakang

Tahun 2018 merupakan tahun pertama

pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan

Pusat Statistik (BPS) 2015-2019. Ada 3 (tiga)

tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Flores

Timur pada tahun 2018 sebagaimana tertuang

dalam Renstra 2015-2019, yaitu : (1)

Peningkatan kualitas data statistik melalui

kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan

pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3)

Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan

birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah

pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai

pada tahun 2018.

Tujuan BPS Kabupaten Flores Timur tersebut selaras dengan arah dan tujuan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. BPS

Kabupaten Flores Timur adalah bagian daerah BPS Pusat dan merupakan perwakilan

BPS di daerah sehingga harus turut serta dalam mengamankan RPJMN 2015-2019,

yang mana BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan

Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi

Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk

mendukung RPJMN 2015-2019 adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik

Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan

Statistik Kesejahteraan Rakyat.

Pada awal tahun 2018, BPS Kabupaten Flores Timur menetapkan target kinerja

dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian

Kinerja (PK) BPS Kabupaten Flores Timur 2018. Realisasi dari target yang telah

ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan

dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan

laporan kinerja tahunan.

Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal

tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang

menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan

menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang

telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS

akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk

akuntabilitas BPS Kabupaten Flores Timur sebagai penyelenggara Negara dalam

rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan

BAB I PENDAHULUAN



3

bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi

untuk tahun mendatang.

1.2. Maksud dan Tujuan

Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi

pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan

tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas

prestasi kerja yang dicapai.

Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2018 adalah sebagai bentuk

pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Flores Timur kepada Presiden atas

pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai

sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk

mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun 2018.

1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Flores

Timur

1. Kedudukan

Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun

2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, BPS

Kabupaten Flores Timur merupakan perwakilan BPS di Daerah yang berada di

bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Propinsi Nusa Tenggara

Timur. BPS Kabupaten Flores Timur dipimpin oleh seorang kepala.

2. Tugas Pokok

Tugas pokok BPS Kabupaten Flores Timur sesuai Keputusan tersebut di atas

adalah melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Flores

Timur sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

3. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Flores Timur

menyelenggarakan fungsi :

a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Flores Timur;

b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten;

c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan bidang statistik bagi insan

pemerintah di Kabupaten Flores Timur; dan

d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian,

keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS

Kabupaten Flores Timur.



4

4. Struktur Organisasi

Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja

tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur

organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Flores Timur, yaitu :

a. Kepala;

b. Sub bagian Tata Usaha;

c. Seksi Statistik Sosial;

d. Seksi Statistik Produksi;

e. Seksi Statistik Distribusi;

f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik;

g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; dan

h. Kelompok Jabatan Fungsional.

Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten/ Kota terdapat pada Lampiran 2

1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Flores Timur

Pada tahun 2018, SDM BPS Kabupaten Flores Timur seluruhnya berjumlah 29

pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat

pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu

mencapai 65 persen. Komposisi SDM dengan minimal pendidikan D-IV/S1 mencapai

65 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Flores

Timur cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi

SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 2 di bawah.

Gambar 2. Komposisi SDM BPS Kabuapeten Flores Timur

Menurut Tingkat Pendidikan



5

Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan

beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh

karena itu perlu memperhitungkan beban tugas di masing-masing seksi dan bagian

dalam menentukan jumlah SDM tersebut. Dari tampilan grafik dibawah, seksi bagian

yang memiliki jumlah SDM terbesar didaerah umumnya berada di Koordinator

Statistik Kecamatan disusul secara berturut-turut Subag TU, Seksi Statistik Distribusi,

Seksi Statistik Sosial, Seksi Statistik Produksi, IPDS dan Seksi Nerwil. Distribusi SDM

menurut Jabatan dan bidang tugas dapat dilihat pada Gambar 3 dan 4 di bawah.

Gambar 3. Distribusi SDM BPS Kabupaten Flores Timur Menurut Jabatan

Gambar 4. Distribusi SDM BPS Kabupaten Flores Timur Menurut Bidang Tugas



6

1.5. Potensi dan Permasalahan

BPS Kabupaten Flores Timur merupakan National Statistics Office (NSO) yang

bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta

menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik

sektoral oleh Pemerintah Daerah. BPS secara Nasional telah memiliki payung hukum

dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan

bagi BPS Kabupaten Flores Timur untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan

kedepannya.

Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring,

dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan

informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster),

dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah

(cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Flores Timur untuk

menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah

melalui website BPS Kabupaten Flores Timur.

Disisi lain, responden masih enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada

sensus/survei yang dilakukan oleh BPS pada umumnya dan BPS Kabupaten Flores

Timur. Hal ini terlihat ketika menerima petugas sensus/survei dengan mengharapkan

ada bantuan pemerintah dan ketika menjawab pertanyaan tidak sepenuh hati.

Potensi masalah ini menjadi

salah satu kendala untuk

memperoleh data yang

berkualitas, mengingat

kegiatan statistik yang

dilakukan BPS Kabuapten

Flores Timur adalah statistik

yang bersifat pengakuan,

dan bukan pengukuran.

Keakuratan pengakuan dari

sumber data menjadi hal

yang sangat penting untuk

menjamin kualitas data

statistik.

Data BPS Kabupaten

Flores Timur telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan,

monitoring, dan evaluasi. BPS Kabupaten Flores Timur juga gencar melakukan

sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi

responden sensus/survei BPS Kabupaten Flores Timur lebih kooperatif dalam

memberikan jawabannya.

1.6. Sistematika Penyajian Laporan

Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Flores Timur

tahun 2018 disajikan dengan sistematika sebagai berikut:

Gambar 5. BPS Sosialisasikan Penggunaan Data BPS



7

Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan

disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS;

sumber daya manusia di BPS Kabupaten Flores Timur, potensi dan

permasalahan yang dihadapi BPS Kabupaten Flores Timur; serta sistematika

pnenyajian laporan.

Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS

Kabupaten Flores Timur 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS

Kabupatebn Flores Timur 2018.

Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS 2018,

Perkembangan Capaian Kinerja BPS, Capaian Kinerja BPS terhadap Target

Renstra 2015-2019, Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN 2015-2019,

Prestasi tahun 2018, Kegiatan Prioritas BPS 2015, Upaya Efisiensi BPS 2018

dan Realisasi Anggaran tahun 2018.

Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan

untuk tahun berikutnya.



9

2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Flores Timur 2015-2019

Visi pembangunan nasional tahun

2015-2019 adalah “terwujudnya

Indonesia yang berdaulat, mandiri dan

berkepribadian berlandaskan gotong

royong”. BPS Kabupaten Flores Timur

turut berkontribusi dalam pembangunan

nasional di bidang statistik. Visi yang

disusun BPS Kabupaten Fores Timur

untuk mewujudkan kontribusi tersebut

sebagaimana tercantum dalam Renstra

2015-2019 adalah:

“Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua”

“Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia

statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya.

“Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang

sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang

sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun

internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi

semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak.

Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut:

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi

dan berstandar nasional maupun internasional

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik

3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk

kemajuan perstatistikan.

Gambar 7. Visi dan Misi BPS Kabupaten Flores Timur 2015-2019

BAB II PERENCANAAN KINERJA



10

Menyediakan data statistik …

“Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar,

yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas,

baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”.

… berkualitas …

“Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas

yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat

diinterpretasikan ”.

… melalui kegiatan statistik yang terintegrasi …

“Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih

mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat

terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari

pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara

terintegrasi antar subject matter.

Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-

sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat

dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi

kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”.

… dan berstandar internasional…

“Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada

konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar

internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of

Official Statistics”.

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan …

“Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang

secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam

penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus

menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”.

… pembinaan dan koordinasi …

“BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait

dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk



11

melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk

membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16

tahun 1997).

Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan

pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya,

penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan

kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik

(PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik).

Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kabupaten Flores Timur dapat

bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan

atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai

PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi:

1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik;

2. Pengembangan statistik sebagai ilmu;

3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat

mendukung penyelenggaraan statistik;

4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan

pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka

semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya;

5. Pengembangan sistem informasi statistik;

6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk

mendukung pembangunan nasional;

8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.

Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang

berkaitan dengan:

a. Pelaksanaan kegiatan statistik;

b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS Kabupaten

Flores Timur, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip

kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan

dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi

dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan,

pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”.



12

Membangun insan statistik …

“Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-

nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni

profesional, berintegritas dan amanah”.

… yang profesional…

“Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik,

insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan

kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan

data statistik yang berkualitas”

… berintegritas …

“Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki

integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan

profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang

diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten

(satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat,

masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung

jawab dan setiap langkahnya terukur)”.

…amanah…

“Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam

melaksanakan kegiatan statistik”.

Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Flores Timur

2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan

memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan

dapat dilihat pada tabel di bawah.

Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Flores Timur 2015-2019

TUJUAN SASARAN STRATEGIS

T1. Peningkatan kualitas data

statistik melalui kerangka

penjaminan kualitas

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap

kualitas data BPS

T2. Peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan

statistik

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan

pengguna data (user engagement)

Gambar 8. Nilai Inti BPS



13

TUJUAN SASARAN STRATEGIS

T3. Penguatan Sistem Statistik

Nasional melalui koordinasi

dan pembinaan yang efektif

dibidang statistik

SS3. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya

manusia BPS

T4. Peningkatan birokrasi yang

akuntabel SS4. Meningkatnya birokrasi yang akuntabel

SS5. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki

indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya.

Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada

gambar berikut.

Gambar 9. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan

Sasaran Strategis BPS Kab. Flores Timur

Misi

Visi: Pelopor Data Statistik

Terpercaya untuk Semua

T1 T2 T3

SS

1

SS

2

SS

4

T4

SS

5

SS

3



14

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Flores Timur 2018

Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan

sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut

tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2017 dapat

dilihat pada tabel berikut.

Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Flores Timur 2018

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)

T1. Peningkatan kualitas

data statistik melalui

kerangka penjaminan

kualitas

Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data statistik Persen 70,00 %

SS1. Meningkatnya

kepercayaan pengguna

terhadap kualitas data BPS


puas dengan kualitas data statistik Persen 70,00 %

Persentase konsumen yang selalu

menjadikan data dan informasi

statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen 70,00 %

Persentase pemutakhiran data MFD

dan MBS Persen 100,00 %

Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit

tepat waktu Publikasi 36

Jumlah Publikasi/laporan yang terbit

tepat waktu Publikasi 2

Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan

pendekatan rumah tangga

Persen 100,00 %



pendekatan usaha

Persen 100,00 %




usaha

Persen 100,00 %

T2. Peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan

statistik

Persentase konsumen yang puas akan

layanan data BPS

Persen

70,00 %

SS2. Meningkatnya kualitas

hubungan dengan

pengguna data (User

Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi statistik

melalui website

Pengunjung 1.750

Persentase konsumen yang puas

terhadap akses data dan informasi

statistik melalaui website BPS

Persen 70,00 %

Persentase Konsumen yang

menggunakan data BPS dalam

perencanaan dan evaluasi

pembangunan nasional

Persen 70,00 %



15

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)

T3. Penguatan Sistem

Statistik Nasional melalui

koordinasi dan pembinaan

yang efektif dibidang

statistik

Jumlah metadata kegiatan statistik

sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata 1


manajemen sumber daya

manusia BPS


sektoral dan khusus yang dihimpun Metadata 1

T4. Peningkatan/

pelaksanaan birokrasi yang

akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60

SS4. Meningkatnya

pengawasan dan

akuntabilitas kinerja

aparatur BPS

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60


sarana dan prasarana BPS Persentase pengguna layanan yang

merasa puas terhadap pemenuhan

sarana dan prasarana

Persen 80,00 %

Persentase pengadaan sarana dan

prasarana aparatur yang diselesaikan Persen 100,00 %

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap

triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada

akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian

target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Flores Timur kepada Presiden

atas penggunaan anggaran BPS Kabupaten Flores Timur.

Keberhasilan pencapaian target sangat

didukung oleh penganggaran di BPS

Kabupaten Flores Timur. Dukungan

penganggaran tersebut diwujudkan melalui

3 (tiga) program, yaitu: (1) Program

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL), (2)

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur Negara (PSPA), (3) Program

Penyediaan dan Pelayanan Informasi

Statistik (PPIS).

Gambar 10. Penandatangan PK 2018 oleh

Kepala BPS Flores Timur



17

3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Flores Timur 2018

Capaian kinerja BPS Kabupaten Flores

Timur 2018 merupakan pencapaian dari

indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis

selama tahun 2018. Capaian kinerja dihitung

berdasarkan perbandingan antara realisasi

dengan target PK 2018 yang telah ditetapkan

pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-

masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat

pada ulasan berikut.

Capaian Kinerja Tujuan Pertama

Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik”, diukur dengan

indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan

pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas data BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur

tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.

Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik

Tujuan/Sasaran

Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi

Capaian Kinerja

(%)

2018 2017 2016

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

T1. Peningkatan kualitas data statistik


puas dengan kualitas data statistik

Persen

70,00 74,74 106,77 100,00 106,67

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


puas dengan kualitas data statistik Persen 70,00 74,74 106,77 100,00 106,67




Persen 70,00 86,67 123,81 100,00 100,00


dan MBS Persen 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Jumlah publikasi/laporan Statistik

yang terbit tepat waktu Publikasi 36 35 97,22 93,75 91,67

Jumlah Publikasi/Laporan Sensus

yang terbit tepat waktu Publikasi 2 2 100,00 0 -




Persen 100,00 99,33 99,33 100,62 101,69



pendekatan usaha

Persen 100,00 100,00 100,00 101,35 100,90

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA



18

Tujuan/Sasaran


Capaian Kinerja

(%)

2018 2017 2016

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)




usaha

Persen 100,00 100,00 100,00 100,62 97,45

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 103,39 99,79 99,77

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat

capaiannya sebesar 106,77 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan

pertama sebesar 103,39 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan

sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun jika dilihat dari masing-masing

indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya 100 persen

dan ada yang kurang dari 100 persen. Indikator sasasaran yang kurang dari 100 persen,

yaitu: (1) indikator “Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu” capaian

kinerjanya sebesar 97,22 pesen. (2) indikator “Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga” capaian kinerjanya sebesar

99,33 pesen hal ini disebabkan responden tidak dapat ditemui sampai dengan batas

akhir pencacahan.

Upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS termasuk BPS

daerah. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana

(bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan

Komunikasi (TIK). Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik 2015-2019 (Statistical

Business Framework and Architecture – SBFA) dapat dilihat pada bagan berikut.

Gambar 12. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik

Kebutuhan untuk memproduksi Neraca Nasional menjadi prioritas dalam

kerangka pembenahan proses bisnis survei-survei yang ada di BPS. Kerangka

pembenahan juga memperhatikan kerangka kebutuhan infrastruktur statistik korporat



19

untuk mendukung semua proses yang diidentifikasi di dalam model. Di dalam SBFA ini

dituangkan semua kebutuhan perubahan bisnis yang diperlukan, kerangka infrastruktur

statistik, manejemen data dan metadata, kebutuhan sistem-sistem yang terintegrasi

guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses bisnis yang dibangun, kebutuhan

penyelarasan organisasi agar mendukung perubahan proses bisnis yang terjadi dan

kebutuhan kompetensi SDM untuk menjamin perubahan bisnis tersebut dapat

dilaksanakan oleh pegawai BPS pada umumnya dan BPS Kabupaten Flores Timur pada

khusunya sesuai yang ditetapkan.

Mesikipun tujuan pertama telah tercapai diatas 90 persen, namun upaya

peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Flores Timur.

Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness

process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi Informasi dan komunikasi (TIK).

Masalah/ kendala yang dihadapi : (Permasalahan yang terjadi hampir masih sama

dengan tahun-tahun sebelumnya)

1. Penyajian data tidak tepat waktu. Data yang disajikan melalui suatu proses yang

panjang, mulai persiapan, pengumpulan data, pemeriksaan, pengolahan (editing-

coding dan entry), validasi dan tabulasi serta lainnya dengan kendalinya sesuai level

kewenangan sehingga bisa berpotensi menyulitkan penyajian data tepat waktu.

2. Rendahnya kesadaran masyarakat baik rumah tangga maupun perusahaan akan

pentingnya data statistik sehingga data yang dikumpulkan bisa terlambat dan kurang

lengkap.

3. Kurang memadainya sarana dan prasarana teknologi informasi dan komunikasi (TIK).

Sarana dan prasarana teknologi-informasi dan komunikasi memegang peran yang

penting dalam menentukan ketepatan peran yang penyajian data dan informasi

statistik. Saat sekarang ini, ketersediaan sarana dan prasarana teknologi-informasi

dan komunikasi didaerah masih kurang memadai baik dari segi jumlah maupun

kualitasnya sehingga mengganggu penyajian data dan informasi statistik secara

lengkap, akurat dan tepat waktu.

4. SDM yang kurang memadai. Jumlah SDM dengan keterampilan yang belum memenuhi

standar yang diharapkan, hal ini tentunya berpengaruh pada ketepatan dan

kecepatan dalam penyajian data-data statistik.

Strategi Untuk Mengatasi Masalah/ Kendala.

1. Untuk permasalahan rentang kegiatan dan kendali yang panjang maka cara untuk

bisa mengatasinya adalah dengan membangun relasi dan komunikasi yang baik dan

lancar untuk jenjang-jenjang pelaksanaan kegiatan yang ada agar dapat memperoleh

hasilnya lebih cepat.

2. Masalah rendahnya kesadaran masyarakat di atasi dengan cara memberikan

penjelasan dan pemahaman tujuan dari survei dan sensus yang memadai dengan

pendekatan kepemerintahan dan atau kekeluargaan.

3. Masalah kurangnya sarana dan prasarana teknologi informasi dan komunikasi (TIK)

diatasi dengan cara berupaya untuk menjaga atau merawat sebaik-baiknya sarana

dan prasarana yang ada sehingga bisa bertahan lama dan akan lebih berdaya guna.

4. Kurangnya SDM diatasi dengan memaksimalkan SDM yang ada baik di struktural

maupun pelaksana dan dengan cara/ sistem kerja team dimana tenaga (SDM) yang

ada akan bekerja lintas seksi/ sub bagian dan juga lintas wilayah Kecamatan.



20

Capaian Kinerja Tujuan Kedua

Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”,

diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS.

Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas

hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator

yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.

Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan

Statistik

Sasaran Strategis/Sasaran


Capaian Kinerja (%)

2018 2017 2016

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


akan layanan data BPS Persen 70,00 79,00 112,86 115,56 102,86

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)


mengakses data dan informasi

statistik melalui website

Pengunjung 1.750 4.406 251,77 264,80 152,77

Persentase Konsumen yang puas

terhadap akses data BPS Persen 70,00 74,74 106,77 118,00 101,48

Persentase Konsumen yang


perencenaan dan evaluasi


Persen 70,00 86,67 123,81 125,00 101,67


Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai

dengan tingkat capaian sebesar 112,86 persen. Rata-rata

capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar

160,78 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara

keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai.

Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik

Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah

melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap

UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan

publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi.

Capaian Kinerja Tujuan Ketiga

Tujuan ketiga adalah “Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan

pembinaan yang efektif dibidang statistik”, diukur dengan indikator Jumlah metadata

kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun. Tujuan ketiga dicapai dengan dua

sasaran strategis, yaitu: Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam

penyelenggaraan SSN manajemen sumber daya manusia BPS. Capaian kinerja dari

indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel

di bawah.

Gambar 9. Moto PST



21

Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui

koordinasi dan pembinaan yang efektif dibidang statistik



Capaian Kinerja (%)

2018 2017 2016

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang

efektif dibidang statistik


sektoral dan khusus yang dihimpun Metadata 1 1 100,00 100,00 -

SS3. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

manajemen

sumber daya manusia BPS


sektoral dan khusus yang dihimpun Metadata 1 1 100,00 100,00 -

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 100,00 100,00 -

Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga adalah tujuan baru yang dilakukan pada

tahun 2018 dengan tingkat capaian sebesar 100 persen. Rata-rata capaian indikator

sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 100 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa

sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai.

Capaian Kinerja Tujuan Keempat

Tujuan keempat adalah “peningkatan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel”,

diukur dengan indikator hasi penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai

dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya birokrasi yang akuntabel, dan (2)

Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS. Capaian kinerja dari indikator yang

mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.

Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel



Capaian Kinerja (%)

2018 2017 2016

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60,00 56,69 94,48 93,06 66,67

SS4. Meningkatnya birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60,00 56,69 94,48 93,06 66,67

SS5. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS

Presentase pengguna layanan yang

merasa puas terhadap pemenuhan sarana Persen 80,00 98,33 122,91 100,00 -



22



Capaian Kinerja (%)

2018 2017 2016

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

dan prsarana BPS

Presentase pengadaan sarana dan

prsarana aparatur yang diselesaikan Persen 100,00 100,00 100,00 - -


Berdasarkan tabel di atas, tujuan keempat juga tercapai dengan tingkat capaian

sebesar 108,69 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat

sebesar 108,69 persen tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran

strategis tujuan keempat juga sudah tercapai. Ada 1 (satu) indikator sasaran strategis

yang belum tercapai yaitu: (1) indikator “Point hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat”

capaian kinerjanya sebesar 94,48 persen. Dari data di atas juga menunjukan tujuan

belum tercapai.

Permasalahan/ Kendala yang dihadapi. (Permasalahan yang terjadi hampir masih sama

dengan tahun sebelumnya)

1. Kriteria penialai SAKIP BPS daerah belum terlalu terlalu paham

2. Unsur mana saja yang dinilai apa hanya dari sisi pelaporan atau juga dengan

unsur lainya.

Strategi mengatasi masalah/ Kendala.

1. Perlu adanya informasi dari Inspektorat mengenai kriteria penilaian SAKIP

2. Informasi hasil penilaian atau pointnya disampaikan sampai ketingkat BPS

kabupaten/kota sebelum penyusunan LKIP.

3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Flores Timur

Perkembangan capaian kinerja 2016 dan 2018 jika dibandingkan dengan periode

Renstra 2015-2019 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut.



23

Tabel 7. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategi

2014-2018

Uraian 2014 2015 2016 2017 2018

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 101,57 99,38 96,46 113,04 103,53

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis 101,57 100,30 98,23 109,74 110,03

Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun

sasaran strategis menunjukkan fluktuatif dari tahun ke tahun, kecuali pada tahun 2018

mengalami kenaikan yang sangat signifikan dari empat tahun yang lainnya tapi periode

Renstra . Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabuapten Flores Timur salah satu

penyebabnya memasang target tidak terlalu tinggi dibeberapa sasaran strategis akan

tetapi BPS Kabuapten Flores Timur terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari

tahun ke tahun.

3.3. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Flores Timur terhadap Target

Renstra 2015-2019

Capaian kinerja BPS Kabupaten Flores Timur terhadap target Renstra 2015-2019

dihitung berdasarkan realisasi 2018 terhadap target 2017 pada Renstra 2015-2019.

Capaian kinerja BPS Kabupaten Flores Timur terhadap target Renstra 2015-2019 dapat


Tabel 8. Capaian Kinerja 2018 terhadap Target Renstra 2015-2019

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5)

T1. Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik Persen 70,00 95,59 136,56

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik Persen 70,00 95,59 136,56

Persentase konsumen yang selalu menjadikan

data dan informasi statistik BPS sebagai

rujukan utama

Persen 70,00 86,67 123,81

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00 100,00 100,00

Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit

tepat waktu Publikasi 36 35 97,22

Jumlah publikasi/laporan Sensus yang terbit

tepat waktu Publikasi 2 2 100,00

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)



24

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5)

Persentase pemasukan dokumen (response

rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persen 100,00 99,33 99,33


rate) survei dengan pendekatan usaha Persen 100,00 100,00 100,00


rate) survei dengan pendekatan non rumah

tangga non usaha

Persen 100,00 100,00 100,00

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase konsumen yang puas akan layanan

data BPS Persen 70,00 79,00 112,86

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Persentase Konsumen yang puas akan layanan

data BPS Persen 70,00 79,00 112,86

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses

data dan informasi statistik melalui website

Pengunju

ng 1.750 4.406 251,77

Persentase Konsumen yang puas terhadap

akses data BPS Persen 70,00 74,74 106,77

Persentase Konsumen yang menggunakan data

BPS dalam perencanaan dan evaluasi


Persen 70,00 86,67 123,81

T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif

dibidang statistik

SS3. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN manajemen sumber daya

manusia BPS

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan

khusus yang dihimpun Metadata 1 1 100,00

T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS4. Meningkatnya birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60 56,69 94,48

SS5. Meningkatnya kualitas sarana dana prasarana BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa

puas terhadap pemenuhan sarana dan

prasarana BPS

Persen 80,00 98,33 121,91

Persentase pengadaan sarana dan prasarana

aparatur yang diselesaikan Persen - - -

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 103,53

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 110,03



25

Tahun 2018 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga

taget PK 2017 sama dengan target 2018 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian

capaian kinerja terhadap PK 2018 sama dengan capaian kinerja terhadap Renstra

2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempat serta

masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan

sebesar 103,53 persen dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar

110,03 persen.

3.4. Kegiatan Prioritas BPS Tahun 2018

Kegiatan prioritas BPS (Pronas) pada tahun 2018 menjadi kegiatan (Sensus/Survei)

Kabupaten Flores Timur juga, kegiatan diantaranya adalah: (1) Pendataan Potensi Desa

2018 (2) Survei Ubinan (3) SUTAS 2018 (4) Pendataan Statistik Pertanian Tanaman

Pangan Terintegrasi dengan Metode Kerangka Sampel Area/KSA 2018

(5) Survei Konversi Gabah Ke Beras 2018 (6) Survei Wisatawan Nusantara 2018

(7) Survei Penyusunan Disagregasi PMTB 2018

Pelaksanaan Kegiatan Pronas Tahun 2018

Data Pendataan Potensi Desa (Podes) merupakan satu-satunya sumber data

tematik berbasis wilayah, yang mampu menggambarkan potensi yang dimiliki oleh

suatu wilayah tingkat desa, kecamatan, dan kabupaten/kota diseluruh Indonesia. Podes

2018 dilaksanakan diawali dengan pelatihan petugas bulan April 2018 dan pelaksanaan

pendataan dilaksnakan pada bulan Mei 2018. Kegiatan ini mengunakan petugas

pencacahan lapangan sebanyak 36 orang dan pengawas sebanyak 13 orang. Petugas ini

yang melakukan pendataan di 250 desa/kelurahan, 19 Podes Kecamatan dan 1 Podes

kabupaten.

Pelaksanaan Survei Ubinan Tanaman Pangan bertujuan yang pertama

memperoleh informasi mengenai produktivitas (hasil per hektar) komoditas tanaman

pangan (padi dan palawija)dan yang kedua untuk memperoleh informasi pendukung

lainnya seperti koordinat lokasi ubinan, cara penanaman, sistem penanaman jajar

legowo (khusus padi), pengunanaan pupuk, penanggulangan OPT dan lain-lain. Kegiatan

ini dilakukan disetiap subround, dengan petugas 11 orang pencacah dan 2 orang

pengawas dengan alokasi ubinan tahun 2018 sebanyak 180 Ubinan.

Pelaksanaan SUTAS2018 dilakukan pada pertengahan periode ST2013 dan

Sensus Pertanian tahun 2013 (ST2013), tepatnya pada tahun 2018 yang selanjutnya

disebut SUTAS2018. SUTAS2018 merupakan Survei Pertanian Anatar Sensus yang

pertama kali dilakukan oleh BPS. Hasil SUTAS2018 bermanfaat untuk mendapatkan

fenomena perubahan usaha pertanian tahun 2013 dan 2018, proyeksi populasi ternak,

dan perencanaan survei pertanian lainnya sebelum pelaksanaan ST2023. Kegiatan ini

melibatkan petugas 49 orang pencacah dan 12 orang pengawas dengan sebaran sampel

sebanyak 104 L1 dan 8246 L2. Pelakasanaan lapangan kegiatan ini adalah Mei-Juni 2018.

Pelaksanaan Pendataan Statistik Pertanian Tanaman Pangan Terintegrasi

dengan Metode Kerangka Sampel Area/KSA adalah untuk memperbaiki metode

pengumpulan data dengan melibatkan peranan teknologi di dalamnya dengan tujuan

untuk menghasilkan data yang obyektif dan modern serta lebih akurat dan tepat waktu.



26

Kegiatan ini melibatkan petugas pencacah 7 orang dan 2 orang pengawas dengan

sebaran sampel sebanyak 35 titik (segmen) yang dikerjakan 12 bulan kelender.

Pelakasanaan Survei Konversi Gabah Ke Beras dengan sasaran yang akan dicapai

adalah tersedianya data besaran angka konversi GKP ke GKG dan dari GKG ke beras yang

akurat dan terkini untuk bahan penghitungan produksi beras nasional. Kegiatan ini

melibatkan petugas pencacah 4 orang dan 2 orang pengawas dengan alokasi 26 sampel

penggilingan dan 61 sampel pengeringan. Pelaksanaan lapangan kegiatan ini dilakukan

2 tahap, yaitu bulan Maret-April mewakili musim hujan dan pada bulan Mei-Agustus

2018.

Pelaksanaan Survei Wisatawan Nusantara 2018 dilaksanakan mengingat

pentingnya ketersediaan data dan informasi perihal kegiatan perjalanan beserta semua

aspek yang terkait secara rinci, cermat, dan tepat waktu, maka diperlukan pengumpulan

data yang terkait secara terencana, berkesinambungan dan kontinyu. Kegiatan ini

melibatkan petugas pencacah 7 orang dan 2 orang pengawas, dengan sebaran sampel

sebanyak 52 blok sensus. Pelaksanaan lapangan kegiatan ini yakni pada bulan Juli untuk

perjalanan triwulan I dan II, bulan Oktober untuk triwulan III dan November untuk

triwulan IV.

Pelaksanaan Survei Penyusunan Disagregasi PMTB 2018 diharapkan akan

menghasilkan data rinci penambahan dan pengurangan barang modal menurut jenis

aset tetap, sektor institusi, dan lapangan usaha sebagai dasar untuk perumusan berbagai

kebijakan dan analisis investasi secara makro maupun mikro. Selain itu, hasil dari Survei

Penyusunan Disagregasi PMTB 2018 ini juga digunakan sebagai sumber data dalam

penyusunan stok capital yang akan dilaksanakan pada tahun 2019. Kegiatan ini

melibatkan petugas pencacah 3 orang dan 1 orang pengawas dengan Alokasi sampel

sebanyak 49 sampel. Pelaksanaan lapangan kegiatan ini dilaksnaakan dimulai

1 April s/d 30 Juni 2018.

Keberhasilan kegiatan Pronas ini sangat ditentukan oleh kesiapan BPS dalam

mempersiapkan segala sesuatu yang berhubungan dengan kegiatan tersebut diatas

seperti perekrutan petugas, pelatihan petugas, pelaksanaan lapangan, proses

pengolahan, Post Enumeration Survey (PES), hingga diseminasi. Oleh karena itu

dibutuhkan strategi-strategi khusus yang perlu diterapkan dalam pelaksanaan kegiatan

Pronas ini agar dapat berjalan dengan baik dan sesuai dengan Standard Operational

Procedure (SOP) serta dapat menghasilkan data yang berkualitas.

3.5. Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Flores Timur Tahun 2018

Upaya efisiensi selalu dilakukan BPS Kabupaten Flores Timur selama tahun 2018

diantaranya adalah penghematan sumber daya energi dan penganggaran. Hal ini secara

hirarki dari BPS Pusat sampai ketingkat daerah dihimbau untuk melakukan

penghematan. Dari sisi sumber daya energi, BPS Kabuapten Flores Timur berupaya

untuk hemat energi listrik dan air. Selain itu BPS Kabupaten Flores Timur juga

menindaklanjuti perintah untuk melakukan satu kali self blocking.

3.6. Realisasi Anggaran Tahun 2018

Pagu yang diberikan ke BPS untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun

2018 adalah sebesar 7,954 miliyard rupiah yang direvisi menjadi 8, 242 miliyard rupiah ,

terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan



27

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur BPS (PSPA) (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi

Statistik (PPIS). Masing-masing program tersebut dijalankan oleh satker pusat dan

daerah. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 3.2.1. Realisasi Anggaran menurut Program Tahun 2018

Jenis Anggaran/

Program/ Belanja

S/d 29 Juni 2018 S/d 31 Desember 2018

Pagu (Rp) Realisasi (Rp) % Pagu (Rp) Realisasi

(Rp) %

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Program dukungan

manajemen dan

pelaksanaan tugas teknis

lainya BPS

3.504.360.000

1.680.326.398

47,95

3.904.291.000

3.641.405.844

93,27

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur BPS

2.964.431.000

863.100.110 29,12

2.964.431.000

2.962.173.600

99,92

Program penyediaan dan

pelayanan informasi

statistik

1.338.244.000

317.971.750

23,76

1.373.551.000

1.226.555.250

89,30

Jumlah

7.807.035.000

2.861.398.258

36,65

8.242.273.000

7.830.134.694

95,00

Dari tabel di atas terlihat bahwa pada Tahun 2018 BPS Kabupaten Flores

Timur mendapat alokasi anggaran untuk 3 (tiga) jenis program yaitu : Program

dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS, Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana Aparatur BPS dan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi

Statistik sampai dengan Desember 2018 total anggaran sebesar : Rp. 8.242.273.000,-

Evaluasi realisasi anggaran Semester I terlihat dana terserap belum mencapai

50 persen dari anggaran yang tersedia atau sebesar 36,65 persen, dimana Program

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknik Lainnya BPS realisasinya sebesar :

47,95 persen, Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS sebesar :

29,12 persen dan Program penyediaan dan pelayanan informasi statistik realisasinya

sebesar : 23,76 persen. Revisi DIPA terjadi 4 (empat) kali yakni pada bulan Mei,

September, Oktober dan Desember dan Revisi POK dilakukan 9 (sembilan) kali yakni

pada bulan Januari, Februari, Juli 2 kali, September, Oktober, November dan Desember

2 kali 2018. Dari paparan tabel di atas terlihat penyerapan pada semester ke II sangat

signifikan pada masing-masing program terutama 2 (dua) program yakni program

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknik lainnya BPS (DMPTL)

dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)



28

Tabel 3.2.2 Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci Menurut Belanja

NO JENIS BELANJA PAGU 2018 REALISASI S/D

29 JUNI 2018

REALISASI S/D

31 DESEMBER 2018

(1) (2) (3) (4) (5)

1. Belanja Pegawai 3,504,360,000/

3..904.291.000

1.680,326,398 3,641,405,844

47,95 % 93,27 %

2. Belanja Barang 2.964.431,000/

2.964.431.000

863.100.110 2.962.173.600

29,12 % 99,92 %

3. Belanja Modal 1.338.244,000/

1.373.551.000

317.971.750 1.226.555.250

23,76 % 89,30 %

Jumlah 7.807.035.000/

8.242.273.000,-

2.861.398.258 7.830.134.694

36,65 % 95,00 %

Pada tabel di atas terlihat bahwa realisasi penggunaan anggaran menurut jenis

belanja, sampai dengan Juni 2018 total capaiannya realisasi anggaran sebesar

36,65 persen. Jenis belanja yang teringgi adalah belanja Pegawai dengan capaian sebesar

47,95 persen sedangkan capaian terendah adalah dari jenis belanja Modal yang baru

mencapai 23,76 persen. Kondisi akhir Tahun (Desember 2018) menunjukan bahwa total

realisasinya mencapai 95,00 persen. Dan jenis belanja yang tertinggi capaiannya adalah

belanja Pegawai 99,92 persen dan yang terendah adalah belanja Modal 89,30 persen.

Tabel 3.2.3 Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci Menurut Sub Bagian/ Seksi

NO JENUS BELANJA PAGU 2018 REALISASI S/D

29 JUNI 2018

REALISASI S/D

31 DESEMBER 2018

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Tata Usaha 6,468,791,000/

6,868,722,000

2,543,426,508 6,603,579,444

39,32 % 96,14 %

2 Statistik Sosial 435.490.000/

423.958.000

222,080,200 399.030.200

51,00 % 94,12 %

3 Statistik Produksi 589.469.000/

702.121.000

70.702,000 640.701.000

11,99 % 91,25 %

4 Statistik Distribusi 94.175.000/

79.158.000

17.129.550 64.142.550

18,19 % 80,99 %

5 Neraca Wilayah dan Analisis

Statistik

119.462.000/

92.172.000

4.300.000 60.715.500

3,60 % 65,49 %

6 Integrasi Pengolahan dan

Diseminasi Statistik

99.648.000/

75.562.000

3.760.000 62.066.000

3,77 % 82,14 %

J u m l a h 7.807.035.000,-/

8.242.273.000,-

2.861.398.258 7.830.234.694

36,65 % 95,00 %



29

Pada tabel di atas terlihat bahwa realisasi penggunaan anggaran menurut Sub

Bagian/ Seksi menunjukan pada keadaan pertengahan tahun (Juni 2018) tingkat

serapan anggaran terbesar adalah Seksi Statistik Sosial dengan dana terserap

51,00 persen, dan yang terendah penyerapannya adalah dari seksi Nerwil

sebesar 3,60 persen. Sedangkan pada akhir tahun (Desember 2018) serapan anggaran

untuk masing-masing Sub Bagian/ Seksi terbesar adalah Sub Bagian Tata usaha dengan

dana terserap 96,14 persen dan terendah penyerapannya adalah seksi Nerwil sebesar

65,49. Dengan demikian serapan dana sampai dengan akhir semester II tidak ada yang

capaiannnya 100 persen.

Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong

Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah

yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara

capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2018 menurut program dapat


Tabel 12. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut

Program

Program Capaian Kinerja

(%)

Penyerapan

Anggaran (%)

(1) (2) (3)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) 108,69 93,27

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 100,00 99,92

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

(PPIS) 121,39

89,30

Rata-rata 110,03 95,00

Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih

tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian kinerja

program sebesar 110,03 persen lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapann

anggaran secara total yaitu 95,00 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS telah

berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran

berbasis kinerja.



31

4.1. Tinjauan Umum

Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Flores Timur pada

tahun 2018, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui

koordinasi dan pembinaan yang efektif dibidang statistik dan (4) Peningkatan

birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis

yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis

BPS Kabupaten Flores Timur tahun 2018 telah tercapai, dengan rata-rata capaian

kinerja tujuan sebesar 103,53 persen dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis

sebesar 110,03 persen. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus

dilakukan oleh BPS Kabupaten Flores Timur, terutama dalam hal peningkatan

kualitas data statistik dan pelayanan prima.

4.2. Permasalahan dan Kendala Utama

Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang

telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih

menyempurnakannya. Secara umum beberapa penyebab atau kendala yang

mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan,

diantaranya adalah kendala yang bersifat non teknis, seperti : masalah koordinasi,

kerjasama internal maupun eksternal.

Selain itu juga terdapat kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan

kualitas sumber daya manusia, seperti perekrutan petugas dari mitra statistik yang

belum baik, tingkat pendidikan mitra yang belum memenuhi standar yang ditetapkan.

Permasalahan dan kendala yang dihadapi :

1. Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data relatif

rendah sehingga dapat berpengaruh pada tingkat akurasi data yang diberikan

dan bisa juga memperlambat pekerjaan petugas.

2. Jumlah sampel survei disuatu daerah yang relatif kecil sehingga sulit

menampilkan data wilayah terkecil sementara disisi lain pengguna data

menginginkan data wilayah terkecil.

3. Proses pengumpulan data, pengolahan dan penyajian membutuhkan tahapan-

tahapan tertentu yang membutuhkan waktu yang cukup sementara pada sisi

lain pengguna data menginginkan hasil yang cepat dari proses pengumpulan

data.

BAB IV PENUTUP



32

4.3. Saran Tindak Lanjut.

Tindak Lanjut untuk mengatasi permasalahan yang dihadapi guna meningkatkan

kinerja adalah :

1. Mengoptimalkan sumber daya manusia yang tersedia di kabupaten dengan

memberikan kesempatan untuk belajar mandiri. Disamping itu, SDM yang ada

juga perlu diberikan motivasi dan dorongan untuk senantiasa bekerja dengan

semangat dan penuh dedikasi.

2. Memanfaatkan sarana teknologi informasi terkini secara optimal.

3. Membangun koordinasi yang baik dengan aparat desa/ kelurahan dalam

kaitan pendekatan kepada masyarakat terutama rumah tangga yang menjadi

sampel survei agar memberikan data yang baik , benar dan seadanya sesuai

dengan kondisi yang ada.

4. Meningkatakan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi untuk berbagai kegiatan

BPS di daerah. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan kerjasama dengan

instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder.



34

LAMPIRAN

Lampiran 1. Peta Wilayah Kabupaten Flores Timur



35

Lampiran 2. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Flores Timur



36

Program/

Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/

Sasaran Kegiatan (Output)/

Indikator

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019

Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna

terhadap kualitas data BPS

1.1. Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik 80% 80% 80% 80% 80%

1.2. Persentase konsumen yang selalu

menjadikan data dan informasi statistik BPS

sebagai rujukan utama

50% 53% 56% 59% 62%

1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan

MBS 100% 100% 100% 100% 100%

1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang

terbit tepat waktu 47 47 47 47 47

1.7. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang

terbit tepat waktu - 1 1 1 1

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan

sumber data (Respondent Engagement)

2.1. Persentase pemasukan dokumen (response

rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 100% 100% 100% 100% 100%


rate) survei dengan pendekatan usaha 93% 93% 93% 93% 93%


rate) survei dengan pendekatan non rumah

tangga non usaha

100% 100% 100% 100% 100%

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan

pengguna data (User Engagement)

3.1. Persentase Konsumen yang puas akan

layanan data BPS 84% 84% 84% 84% 84%

3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi statistik melalui

website

600 650 700 750 750

3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap

akses data BPS 70% 72% 75% 75% 75%

3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa

puas terhadap pemenuhan sarana dan

prasarana BPS

65% 65% 65% 65% 65%

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen

sumber daya manusia BPS

4.1. Persentase Pegawai yang menduduki

jabatan fungsional tertentu 55% 60% 60% 65% 70%

Lampiran 3. Renstra BPS Kabupaten Flores Timur 2015-2019



37

Program/

Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/

Sasaran Kegiatan (Output)/

Indikator

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019

4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan

minimal Diploma IV atau Strata I 59% 60% 65% 65% 70%

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan

akuntabilitas kinerja aparatur BPS

5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 70 70 72 72 75



38

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas data

statistik


puas dengan kualitas data statistik Persen 70,00

1.1 Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas

data BPS


puas dengan kualitas data statistik Persen 70,00




Persen 70,00


dan MBS Persen 100,00

Jumlah Publikasi/Laporan yang

terbit tepat waktu Publikasi 36

Jumlah Publikasi/Laporan Sensus

yang terbit tepat waktu Publikasi 2

1.2.Meningkatnya kualitas

hubungan dengan sumber

data (respondent

engagement)


(respon rate) survei

- Persentase pemasukan dokumen



Persen 100,00



pendekatan usaha

Persen 100,00



pendekatan non rumah tangga

non usaha

Persen 100,00

2. Peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan statistik

Persentase kepuasan konsumen

terhadap pelayanan data BPS Persen 70,00


mengakses data dan informasi

statistik melalui website BPS

Pengunjung 1.750

Persentase konsumen yang


perencanaan dan evaluasi


Persen 70,00


terhadap akses data BPS Persen 70,00

Persentase pengguna layanan yang


sarana dan prasarana BPS

Persen 70,00

3. Penguatan Sistem Statistik

Nasional melalui koordinasi

dan pembinaan yang efektif

di bidang statistik



3.1.Meningkatnya koordinasi

dan kerjasama dalam

penyelenggaraan SSN

manajemen sumber daya

manusia BPS



4. Peningkatan Birokrasi yang

akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh

Inspektorat Point 60,00

Lampiran 4. Perjanjian Kinerja 2018



39

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)

4.1 Peningkatan Birokrasi yang

akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh

Inspektorat Point 60,00

4.2 Peningkatan Birokrasi yang

akuntabel

Persentase pengguna layanan yang


sarana dan prasaranm BPS

Persen 80,00

Persentase pengadaan sarana dan

prasarana aparatur yang

diselesaikan

Persen 100,00



40

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator Satuan Target

Anggaran

(Juta

Rupiah) (1) (2) (3) (4)

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik

melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase 70,00 % 1.297,989,-

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas

dengan Kualitas Data Statistik

SS.1.1

Meningkatnya

kepercayaan

pengguna

terhadap

kualitas data

BPS

IKSS.1.1.1. Persentase konsumen

yang merasa puas dengan

kualitas data statistik

Persentase 70,00 % -

IKSS.1.1.2. Persentase konsumen

yang selalu menjadikan data dan

informasi statistik BPS sebagai

rujukan utama

Persentase 70,00 %

IKSS.1.1.3. Persentase

pemutakhiran data MFD dan MBS Persentase 100,00 % -

IKSS.1.1.4. Jumlah

Publikasi/Laporan Statistik yang

terbit tepat waktu

Publikasi/

Laporan 36 -

IKSS.1.1.5. Jumlah

Publikasi/Laporan sensus yang

terbit tepat waktu

Publikasi/

Laporan 2 -

SS.1.2

Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan sumber

data

(respondent

engagement)

IKSS.1.2 Persentase pemasukan

dokumen (response rate) survei Persentase 100,00 % -

IKSS.1.2.1 Persentase pemasukan

dokumen (response rate) survei

dengan pendekatan rumah

tangga



pemasukan dokumen (response

rate) survei dengan pendekatan

usaha

Persentase 100,00 %


pemasukan dokumen (response

rate) survei dengan pendekatan

non rumah tangga non usaha


Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil

kegiatan statistik Persentase 70,00 % 73,382,-

IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan

Layanan Data BPS

SS.2.

Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

IKSS.2.1. Jumlah pengunjung

eksternal yang mengakses data

dan informasi statistik melalui

website

Pengunjung 1.750 -

Lampiran 5. RKT BPS Kabupaten Flores Timur2018



41

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator Satuan Target

Anggaran

(Juta

Rupiah) (1) (2) (3) (4)

pengguna data

(user

engagement)

IKSS.2.2. Persentase Konsumen

yang puas terhadap akses data

BPS


IKSS.2.3. Persentase konsumen

yang menggunakan data BPS

dalam perencanaan dan evaluasi



Tujuan III : Penguatan Sistem Statistik Nasional

melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif

dibidang statistik

Metadata 1 2,180,-

IT.3.1. Meningkatanya koordinasi dan kerjasama

dalam penyelenggaraa SSN manajemen sumber

daya manusia BPS

SS.3.

Meningkatanya

koordinasi dan

kerjasama

dalam

penyelenggaraa

SSN manajemen

sumber daya

manusia BPS

IKSS.3.1. Jumlah Metadata

kegiatan statistik sektoral dan

khusus yang dihimpun

Metadata 1 2,180,-

Tujuan IV: Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel Point 60 6.868,722,-

IT.4.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

SS.4.

Meningkatnya

pengawasan dan

akuntabilitas

kinerja aparatur

BPS

IKSS.4.1. Hasil Penilaian oleh

Inspektorat Point 60 -

SS.5.

Meningkatnya

kualitas sarana

dan prasarana

BPS

IKSS.5.1. Persentase Pengguna

layanan yang merasa puas

terhadap pemenuhan sarana dan

prasarana BPS


IKSS.5.2. persentase pengadaan

sarana dan prsarana aparatur

yang diselesaikan

Persentase 100,00

Total Anggaran 8.242,273,-



42

No.

Tujuan/

Sasaran Indikator Satuan

Periode Target Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

T1 Peningkatan

kualitas data

statistik

melalui

kerangka

penjaminan

kualitas

Persentase konsumen

yang merasa puas

dengan kualitas data

statistik

Persen Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 74,74 106,77 74,74

SS1 Meningkatnya

kepercayaan

pengguna

terhadap

kualitas data

BPS

Persentase konsumen

yang merasa puas

dengan kualitas data

statistik

Persen Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 74,74 106,77 74,74

Persentase

pemutakhiran data

MFD dan MBS

Persen Tw I 20 20 100,00

Tw II 50 50 100,00

Tw III 70 70 100,00

Tw IV 100 100 100,00

Persentase konsumen

yang selalu

menjadikan data dan

informasi statistik BPS

sebagai rujukan utama

Persen Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 86,67 123,81 86,67

Jumlah

Publikasi/Laporan

Statistik yang terbit

tepat waktu

Publikasi Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 22 22 100

Tw IV 36 35 97,22

Jumlah

Publikasi/Laporan

sensus yang terbit

tepat waktu

Publikasi Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 2 2 100

Tw IV 2 2 100

SS2 Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

sumber data

(respondent

Persentase pemasukan

dokumen (response

rate) survei dengan

pendekatan rumah

tangga

Persen Tw I 20,89 20,73 99,21

Tw II 64,45 60,98 94,62

Tw III 100,00 99,33 99,33

Tw IV 100,00 99,33 99,33

Lampiran 6. Pengukuran Capaian Kinerja 2018



43

No.

Tujuan/



Capaian

Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

engagement) Persentase pemasukan

dokumen (response

rate) survei dengan

pendekatan usaha Persen

Tw I 15,15 23,73 156,63

Tw II 34,66 62,70 180,90

Tw III 67,56 85,50 126,55

Tw IV 100,00 100,00 100,00

Persentase pemasukan

dokumen (response

rate) survei dengan

pendekatan non

rumah tangga non

usaha

Persen

Tw I 34,29 21,25 61,97

Tw II 56,70 34,73 61,25

Tw III 79,52 55,44 69,72

Tw IV 100,00 100,00 100,00

T2 Peningkatan

pelayanan

prima hasil

kegiatan

statistik

Persentase Konsumen

yang puas akan

layanan data BPS

Persen

Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 70,00 79,00 112,86

SS3 Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

pengguna data

(user

engagement)

Jumlah pengunjung

eksternal yang

mengakses data dan

informasi statistik

melalui website

Pengunjung

Tw I

Tw II

Tw III

Tw IV 1.750 4.406 251,77

Persentase konsumen

yang puas terhadap

akses data BPS Persen

Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 70,00 74,74 106,77

Persentase konsumen

yang puas akan

layanan data BPS Persen

Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 70,00 79,00 112,86



44

No.

Tujuan/



Capaian

Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Persentase pengguna

layanan yang merasa

puas terhadap

pemenuhan sarana

dan prasarana BPS Persen

Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 80,00 98,33 122,91

T3 Penguatan

Sistem Statistik

Nasional

melalui

koordinasi dan

pembinaan

yang efektif

dibidang

statistik

Jumlah Metadata

kegiatan statistik

sektoral dan khusus

yang dihimpun

Metadata

Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 1 1 100,00

Tw IV 1 1 100,00

SS3 Meningkatanya

koordinasi dan

kerjasama

dalam

penye;lenggara

an SSN

manajemen

sumber daya

manusia BPS

Jumlah Metadata

kegiatan statistik

sektoral dan khusus

yang dihimpun

Metadata

Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 1 1 100,00

Tw IV 1 1 100,00

T4 Peningkatan

birokrasi yang

akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP

oleh Inspektorat

Point

Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 60 56,69 94,48

SS4 Peningkatan

birokrasi yang

akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP

oleh Inspektorat

Point

Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 60 56,69 94,48

SS5 Meningkatnya Persentase Pegawai Persen Tw I 0 0 0



45

No.

Tujuan/



Capaian

Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

kualitas sarana

dan prasarana

BPS

Persentase pengguna

layanan yang merasa

puas terhadap

pemenuhan sarana

dan prasarana BPS

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 80,00 98,33 122,91

Persentase pengadaan

sarana dan prasarana

aparatur yang

diselesaikan Persen

Tw I 0 0 0

Tw II 40,00 40,00 100,00

Tw III 100,00 100,00 100,00

Tw IV 100,00 100,00 100,00



46

No. Kegiatan Pelaksanaan

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

1

Survei Angkatan Kerja

Nasional (SAKERNAS)

Semesteran

2

Survei Angkatan Kerja

Nasional (SAKERNAS)

Tahunan

3

Survei Sosial Ekonomi

Nasional Kor Dan

Konsumsi Tahun 2018

4

Survei Sosial Eknomi

Nasional Konsumsi Dan

MKP 2018

5 Data Polkam

6 Podes

7 Survei Pertanian Tanaman

Pangan/Ubinan

8 SPH Bulanan

9 SPH Triwulanan

10 SPH Tahunan

11 SP Padi dan Palawija

12 Survei Perusahaan

Pertenakan RPH/TPH

13 Survei Perusahaan

Perikanan, TPI/PPI/PF

14 Survei Industri Besar Dan

Sedang Bulanan

15 Survei Konstruksi

16 Survei Industri Mikro Dan

Kecil (VIMK) Tahunan

17 Survei Industri Mikro Dan

Kecil (VIMK) Triwulanan

18 KSA 2018

19 SUTAS

20 CAPTIVE POWER

21 SOUH 2018

22 KKP

23 IBS Tahunan

24 LBT

25 Air Bersih

26 SP Lahan, Benih dan

Alsintan

27 SKGB

28 Konstruksi Tahunan

Lampiran 7. Kalender Kegiatan BPS Kabupaten Flores Timur 2018



47



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

29 Updating Konstruksi

30 Kompilasi Data Statistik

Transportasi

31

Survey Profil Pasar, Pusat

Perdagangan, dan Toko

Modern

32 Survey Perdagangan Antar

Wilayah Tahun 2017

33

Survey Pola Distribusi

Perdagangan beberapa

Komoditi

34 Survei Statistik Harga

Produsen

35 Harga Perdagangan Besar

36 Indeks Kemahalan

Konstruksi

37 Survei Harga Perdesaan

38 Statistik Lembaga

Keuangan

39 Survei Statistik Keuangan

Pemerintah Daerah

40 Survei Bidang Jasa

Pariwisata

41 Wisnus 2018

42 Survey Statistik Badan

Usaha dan Pasar Modal

43

Penyusunan Nilai Tambah

Lapangan Usaha Jasa

Triwulanan 2010=100

(SKTNP Jasa)

44

Penyusunan PDRB

Tahunan Dan Triwulanan

Menurut Lapangan Usaha

Tahun Dasar 2010=100

(SKNP)

45

Penyusunan Neraca Rimah

Tangga Dan Institusi

Nirlaba

46

Penyusunan Matriks PMTB

Institusi Pemerintah Dan

Non Pemerintah

47

Konsolidasi PDRB

Triwulanan Dan Tahunan

Menurut Pengeluaran

48 SKKRT

49 SKTIR

50 SMAK

51 Updating Direktori

52 SKLNPT

53 Updating MFD

54 Publikasi DDA

55 Publikasi KDA

56 Pemetaan Wilkerstat

SP20120



48



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

57 Survei Kebutuhan Data

58 Metadata



49

Nama Survei Target Realisasi Response

Rate (%)

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran 180 176 97,78

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan 270 270 100,00

SUSENAS KOR dan KONSUMSI 520 517 99,42

Susenas MKP 130 130 100,00

Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan 5 5 100,00

Podes 2018 (Pendataan Potensi Desa) 270 270 100,00

Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura 19 19 100,00

PPI/PP 8 8 100,00

Sampel Sub-S Survei Ubinan 180 180 100,00

Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan 60 60 100,00

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan 325 325 100,00

Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR) 12 12 100,00

Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan 8 8 100,00

Updating Direktori Perusahaan Konstruksi 50 50 100,00

SUTAS (Survey Pertanian Antar Sensus) 8350 8350 100,00

Pendataan Statistik Pertanian Tanaman Pangan Terintegrasi

Dengan Metode Kerangka Sampel Area 420 420 100,00

Survey Konversi Gabah Ke Beras (SKGB Pengeringan) 61 61 100,00

Survey Konversi Gabah Ke Beras (SKGB Penggilingan) 26 26 100,00

KKP 12 12 100,00

Pengumpulan Data LTB 2 2 100,00

SOUH 2018 172 172 100,00

Survei IMK tahunan 175 175 100,00

Pengumpulan Data Hortikultura Bulanan/SPH – SBS 228 228 100,00

Pengumpulan Data Hortikultura Triwulanan 144 144 100,00

Data RPH/TPH 4 4 100,00

IBS Tahunan 4 4 100,00

Captive Power 4 4 100,00

Air Bersih 1 1 100,00

SP Padi dan Palawija 456 456 100,00

SPH - BN 19 19 100,00

SP Lahan, Benih,Alsintan 57 57 100,00

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah 26 26 100,00

Keuangan Kabupaten/Kota 1 1 100,00

Keuangan Desa 24 24 100,00

Keuangan Kab/Kota (APBD-2) 1 1 100,00

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2,3 ) 2 2 100,00

Data Panjang Jalan (PJ II/5,6) 2 2 100,00

Data Angkutan Laut (Simoppel) 36 36 100,00

Data Angkutan Udara (Model III/1) 12 12 100,00

Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD) 120 120 100,00

Lampiran 7. Response Rate Survei 2018



50

Nama Survei Target Realisasi Response

Rate (%)

Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD) 72 72 100,00

Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) 24 24 100,00

Survei Harga Produsen Sektor Pertanian Bulanan (HP-T) 12 12 100,00

IKK: Pakom IKK 60 60 100,00

HPB Bulanan 72 72 100,00

Survei Lembaga Keuangan (KSP dan Pegadaian) 4 4 100,00

VHTS 7 7 100,00

Survey VHTL 2018 10 10 100,00

Survey Peningkatan Kualitas Pengisian Dokumen

Pemberitahuan Ekspor Barang (PEB)/KUDEK 1 1 100,00

Survey Restoran 1 1 100,00

Survey Wisatawan Nusantara (Updating) 52 52 100,00

Survey Wisatawan Nusantara (Pencacahan) 80 80 100,00

Survey Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal 1 1 100,00

Survey Obyek Wisata 1 1 100,00

Survey Perdagangan Antar Wilayah Tahun 2017 23 22 95,65

Survey Profil Pasar, Pusat Perdagangan, dan Toko Modern 6 6 100,00

Survey Pola Distribusi Perdagangan beberapa Komoditi 7 6 85,71

Updating Hotel/Losmen 2018 17 17 100,00

Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan 40 40 100,00

Survei Khusus Struktur Input Pemerintah (SKSIP) 1 1 100,00

Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non

Pemerintah (MI.01 - MI.09) 7 7 100,00

Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi Barang 80 80 100,00

Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Jasa 16 16 100,00

Survei Khusus Neraca Produksi 5 5 100,00

Survei Khusus Perusahaan Swasta Non Finansial (SKPS) 2 2 100,00

Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non

Pemerintah (Mip.01 - Mip.02) 490 490 100,00

Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventori (SKSPPI) 2 2 100,00

Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK) 25 25 100,00

Updating direktori NLPRT 10 10 100,00

SKKRT 80 80 100,00

SKTIR 20 20 100,00

SKLNPT 4 4 100,00

Survei Kebutuhan Data 35 35 100,00

Update MFD 2 2 100,00

Persiapan Pemetaan dan Pemutakhiran Muatan Wilayah

Wilayah Kerja Statistik SP2020 90 85 94,44

Publikasi DDA 1 1 100,00

Publikasi KDA 19 19 100,00

Metadata 1 1 100,00



51

JUMLAH PEJABAT STRUKTURAL

DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN FLORES TIMUR

MENURUT KELOMPOK UMUR DAN ESELON

TAHUN 2018

ESELON

KELOMPOK UMUR

JUMLAH

≤ 2

0

21

-24

25

-29

30

-34

3

5-3

9

40

-44

4

5-4

9

50

-54

55 56 57

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

I

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

II

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

III

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

1

IV

-

-

-

1

-

-

1

2

-

-

-

4

Jumlah

-

-

-

1

-

--

1

3

-

-

-

5

Lampiran 8.1. SDM BPS Kabupaten Flores Timur 2018



52

JUMLAH PEGAWAI


MENURUT PANGKAT/ GOLONGAN

TAHUN 2018

NO

PANGKAT

GOLONGAN

JUMLAH

(1) (2) (3) (4)

1

Juru Muda Tk. I

I/ b

-

2

Juru

I/ c

-

3

Juru Tk.I

I/ d

-

4

Pengatur Muda

II/ a

-

5

Pengatur Muda Tk.I

II/ b

-

6

Pengatur

II/ c

1

7

Pengatur Tk.I

II/ d

2

8

Penata Muda

III/ a

7

9

Penata Muda Tk.I

III/ b

11

10

Penata

III/ c

4

11

Penata Tk.I

III/ d

3

12

Pembina

IV/ a

-

13

Pembina Tk.I

IV/ b

1

14

Pembina Utama Muda

IV/ c

-

15

Pembina Utama Madya

IV/ d

-

16

Pembina Utama

IV/ c

-

Jumlah

29




53

JUMLAH PEGAWAI


MENURUT JENIS JABATAN SATUAN ORGANISASI

TAHUN 2018

No.

Unit Organisasi

Jenis Jabatan

Jum

lah Eselon I

Eselon II

Eselon III

Eselon IV

Fung- sional

Staf

(1) (2

(3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1

Kepala BPS Kabupaten

-

-

1

-

-

-

1

2

Sub Bagian Tata Usaha

-

-

-

1

-

3

4

3

Seksi Statistik Produksi

-

-

-

1

-

2

3

4

Seksi Statistik Distribusi

-

-

-

1

1

2

3

5

Seksi Statistik Sosial

-

-

-

1

-

2

3

6

Seksi IPDS

-

-

-

-

-

2

2

7

Seksi Nerwilis Statistik

-

-

-

-

-

1

1

8

Koordinator Statistik

Kecamatan

-

-

-

-

4

8

12

Jumlah

-

-

1

4

5

19

29




54

JUMLAH PEGAWAI


MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN

TAHUN 2018

No.

Unit Organisasi

Jenjang Pendidikan

Jumlah

S 3

S 2

S 1/

D IV

D

III/

D II/

D I

SLTA

SLTP

SD

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1


-

-

1

-

-

-

-

1

2


-

-

3

-

1

-

-

4

3


-

-

2

-

1

-

-

3

4 Seksi Statistik Distribusi

-

-

2

-

1

-

-

3

5


-

-

3

-

-

-

-

3

6

Seksi IPDS

-

-

1

-

1

-

-

2

7


-

-

1

-

-

-

-

1

8 Koordinator Statistik

Kecamatan

-

-

6

2

4

-

-

12

Jumlah

-

-

19

2

8

-

-

29




55

JUMLAH PEGAWAI


MENURUT GOLONGAN DAN SATUAN ORGANISASI

TAHUN 2018

No.

Unit Organisasi

Golongan

Jumlah

IV

III

II

I

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (10)

1


1

-

-

-

1

2


-

4

-

-

4

3


-

3

-

-

3

4

Seksi Statistik Distribusi

-

3

-

-

3

5


-

3

-

-

3

6

Seksi IPDS

-

2

-

-

2

7


-

1

-

-

1

8

Koordinator Statistik

Kecamatan

-

9

3

-

12

Jumlah

1

25

3

-

29




56

No Kode

Kelompok

Nama Kelompok

Satuan

Volume Nilai

( Rp)

Ket.

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

131111 TANAH 1,400 695,133,000,-

795,133 ,000,-

1 2.01.01.02.001 Tanah Bangunan Gedung M2 400 192,483,000,-

2 2.01.01.04.001 Tanah Bangunan Kantor Pemerintah M2 1,440 502,650,000,-

132111 PERALATAN DAN MESIN 240 1,567,429,050,-

1,683,423,572,-

3 3.01.03.04.003 Stationary Generating Set Unit 1 147,257,000,-

4 3.02.01.01.003 Station wagon Unit 1 100,164,000,-

5 3.02.01.04.001 Sepeda motor Unit 25 439,836,199,-

6 3.03.02.05.014 Crimping T0lls Buah 1 1,536,700,-

7 3.03.03.01.072 Global Positioning System Buah 1 3,376,000,-

8 3.04.01.03.009 Alat Bantu Uji Tumbuh Buah 11 5,262,796,-

9 3.04.01.05.007 Rice (Alat Pengolah Beras) Buah 10 810,000,-

10 3.05.01.04.001 Lemari Besi/Metal Buah 3 1,360,000,-

11 3.05.01.04.002 Lemari Kayu Buah 2 500,000,-

12 3.05.01.04.003 Rak Besi Buah 1 932,000,-

13 3.05.01.04.004 Rak Kayu Buah 5 9,660,000,-

14 3.05.01.04.005 Filing Cabinet Besi Buah 2 796,000,-

15 3.05.01.04.006 Filing Cabinet Kayu Buah 1 261,000,- 16 3.05.01.04.008 Peti uang/Cas Box/Coin Box Buah 1 50,000,-

17 3.05.01.05.007 CCTV-Camera Control Television System Buah 1 8,906,000,-

18 3.05.01.05.017 Mesin Absensi Buah 2 15,700,626,-

19 3.05.01.05.048 LCD Projector/Infocus Buah 1 6,722,030,-

20 3.05.01.05.058 Focusing Screen/ Layar LCD Projector Buah 2 1,500,000,-

21 3.05.02.01.002 Meja Kerja Kayu Buah 27 20,887,500,-

22 3.05.02.01.003 Kursi Besi/Metal

Buah 31 12,226,500,-

23 3.05.02.01.008 Meja Rapat Buah 2 2,100,000,- 24 3.05.02.01.009 Meja Komputer Buah 6 1,394,200,- 25 3.05.02.01.020 Kursi Fiber Glas/Plastik Buah 2 35,000,-

26 3.05.02.03.001 Mesin Penghisap Debu/Vacuum Cleaner Buah 1 266,000,- 27 3.05.02.04.004 A.C Split Buah 4 11,223,000,- 28 3.05.02.06.008 Sound System Buah 1 6,000,000,-

29 3.05.02.06.017 Unit Power Supply Buah 20 54,125,308,-

30 3.05.02.06.018 Step Up/Down (Alat Rumah tangga Lainnya Buah 1 73,000,-

31 3.05.02.06.056 Karpet Buah 3 173,000,-

32 3.06.01.01.048 Uninterruptible Power Supply (UPS) Buah 1 4,407,225,-

33 3.06.01.02.128 Camera Digital Buah 1 8,647,000,-

Lampiran 9. BARANG MILIK NEGARA BPS KABUPATEN FLORES TIMUR

PER 31 DESEMBER 2018



57

No

Kode

Kelompok

Nama Kelompok

Satuan

Volume Nilai

( Rp)

Ket.

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

34 3.06.02.01.001 Telephone (PABX) Buah 1 76,000,-

35 3.08.01.41.409 Peralatan Ubinan Buah 0 -,-

36 3.10.01.01.007 PC Workstation Buah 1 49,079,704,- 37 3.10.01.02.001 PC Unit Buah 22 201,398,395,-

38 3.10.01.02.002 Laptop Buah 11 106,967,880,-

39 3.10.01.02.003 Notebook Buah 5 93,603,045,-

40 3.10.01.02.008 Ultra Mobile PC Buah 1 9,280,802,-

41 3.10.01.02.009 Serial Printer Buah 1 12,000,-

42 3.10.01.03.003 Printer (Peralatan Personal Komputer)

Buah 15 26,253,014,-

43 3.10.01.03.004 Scanner (Peralatan Personal Komputer) Buah 2 39,545,983,-

44 3.10.01.03.006 Viewer (Peralatan Personal Komputer) Buah 2 30,876,400,-

45 3.10.01.03.007 External Buah 2 2,320,189,-

46 3.10.01.03.017 External/Portble Hardisk Buah 2 3,000,000,-

47 3.10.02.04.001 Server Buah 1 35,297,344,-

48 3.10.02.04.004 Modem Buah 1 1,800,000,-

49 3.10.02.04.015 Firewall Buah 1 92,411,000,-

50 3.10.02.04.024 Switch Buah 1 9,319,200,-

133111 GEDUNG DAN BANGUNAN 2 716,307,000,-

51 4.01.01.01.001 Bangunan Gedung Kantor Permanen Unit 1 548,096,000,-

52 4.01.02.01.004

Rumah Negara Golongan I Tipe B

Permanen

Unit

1 168,211,000,-

135121 ASET TETAP LAINNYA 1,391 53,023.035,-

53 6.10.01.02.999 Serial Lainnya 1,391 53,023.035,-

166112 ASET TETAP YANG DIGUNAKAN 424 109,915,918,-

54 3.02.01.04.001 Sepeda Motor Unit 1 6,258,000,- 55 3.05.01.01.003 Mesin Ketik Manual Langewagon (18-27 Inci) Buah 5 1,925,200,- 56 3.05.01.03.001 Mesin Stensil manual Folio Buah 3 3,099,000,-

57 3.05.02.01.002 Meja Kerja Kayu Buah 7 1,575,000,-

58 3.05.02.01.003 Kursi Besi/Metal Buah 8 1,946,000,-

59 3.05.02.01.005 Sice

Buah 1 108,000,-

60 3.05.02.01.009 Meja Komputer Buah 3 420,000,-

61 3.05.02.01.020 Kursi Fiber Glas/Plastik Buah 7 122,500,-

62 3.05.02.02.003 Jam Elektronik

Buah 2 87,000,-

63 3.05.02.04.004 AC Split Buah 2 4,032,000,-

64 3.05.02.04.006 Kipas Angin Buah 3 375,000,-

65 3.05.02.04.007 Exhause Fan

Buah 1 115,000,-



58

No

Kode

Kelompok

Nama Kelompok

Satuan

Volume Nilai

( Rp)

Ket.

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

66 3.05.02.06.011 Karoke Buah 1 112,000,-

67 3.06.02.01.010 Facsimile Buah 1 746,000,-

68 3.10.01.02.001 PC Unit Buah 2 2,548,000,- 69 3.10.01.02.002 Laptop Buah 1 9,982,588,-

70 3.10.01.02.003 Printer (Peralatan Personal Komputer) Buah 2 3,502,000,-

71 4.01.01.30.001 Bangunan Gedung Tempat Kerja Lainnya

Permanen Unit 1 61,428,000,-

72 6.01.01.02.999 Serial Lainnya 373 11,534,630,-

J U M L A H

3,141,808,003,-



56

No. Judul Periode

Terbit

1 Kabupaten Flores Timur Dalam Angka 2018 Tahunan

2 Statistik Daerah Flores Timur 2018 Tahunan

3 Kecamatan Wulanggitang Dalam Angka 2018 Tahunan

4 Kecamatan Titehena Dalam Angka 2018 Tahunan

5 Kecamatan Ile Bura Dalam Angka 2018 Tahunan

6 Kecamatan Tanjung Bunga Dalam Angka 2018 Tahunan

7 Kecamatan Lewolema Dalam Angka 2018 Tahunan

8 Kecamatan Larantuka Dalam Angka 2018 Tahunan

9 Kecamatan Ile Mandiri Dalam Angka 2018 Tahunan

10 Kecamatan Demon Pagong Dalam Angka 2018 Tahunan

11 Kecamatan Solor Barat Dalam Angka 2018 Tahunan

12 Kecamatan Solor Selatan Dalam Angka 2018 Tahunan

13 Kecamatan Solor Timur Dalam Angka 2018 Tahunan

14 Kecamatan Adonara Barat Dalam Angka 2018 Tahunan

15 Kecamatan Wotan Ulumado Dalam Angka 2018 Tahunan

16 Kecamatan Adonara Tengah Dalam Angka 2018 Tahunan

17 Kecamatan Adonara Timur Dalam Angka 2018 Tahunan

18 Kecamatan Ile Boleng Dalam Angka 2018 Tahunan

19 Kecamatan Witihama Dalam Angka 2018 Tahunan

20 Kecamatan Klubagolit Dalam Angka 2018 Tahunan

21 Kecamatan Adonara Dalam Angka 2018 Tahunan

22 Statistik Daerah Kecamatan Adonara 2018 Tahunan

23 PDRB Kabupaten Flores Timur Menurut Lapangan Usaha 2013-2017 Tahunan

24 PDRB Kabupaten Flores Timur Menurut Lapangan Usaha 2013-2017 Tahunan

25 Statistik Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Flores Timur 2018 Tahunan

26 Statistik Pertanian Kabupaten Flores Timur 2018 Tahunan

27 Indikator Ekonomi Kabupaten Flores Timur 2018 Tahunan

Lampiran 10. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2018

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN FLORES TIMUR

Jln. San Juan Sarotari Tengah – Larantuka 86219

Telp (0383) 21164, Fax : (0383) 21164

Homepage : http://florestimurkab.bps.go.id, E-mail : [email protected]

laporan kinerja instansi pemerintah · menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang...

Documents