laporan kinerja instansi pemerintah ( l k j i p ) tahun ...bkd-pekalongankab.info/unduh/lkjip...

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( L K j I P )

TAHUN ANGGARAN 2018

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH DAN

PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

KABUPATEN PEKALONGAN

Jl. Sumbing No. 01 Telp./fax. ( 0285 ) 381766 / 385270

KAJEN

i

KATA PENGANTAR

Badan Kepegawaian Daerah dan Pendidikan dan Pelatihan yang

dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Pekalongan Nomor 4

Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Pekalongan melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah

yang bersifat spesifik di bidang Kepegawaian Daerah dan Pendidikan dan

Pelatihan.

Sesuai dengan Perpres Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), telah diperkenalkan

suatu sistem manajemen pemerintahan yang tidak hanya berfokus pada

peningkatan akuntabilitas namun juga pada peningkatan kinerja.

Akuntabilitas kinerja mewajibkan seluruh pengguna anggaran untuk

mempertanggungjawabkan kinerja atas penggunaan anggaran dan belanja

pemerintah. Dalam Sistem AKIP, keberhasilan instansi pemerintah diukur dari

kinerja atas hasil atau manfaat yang dirasakan masyarakat atas penggunaan

anggaran pemerintah dan bukan dari keberhasilan menghabiskan anggaran

tersebut.

Wujud akuntabilitas dan pertanggungjawaban kinerja

tersebut,disusunlah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Badan Kepegawaian

Daerah dan Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Pekalongan tahun 2018.

Laporan disusun dengan menyampaikan sasaran strategis dan indikator

utama Badan Kepegawaian Daerah dan Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten

Pekalongan, dengan melakukan pengukuran kinerja dan analisis pencapaian

kinerja. Laporan ini juga merupakan wujud transparasi Badan Kepegawaian

Daerah dan Pendidikan dan Pelatihan dalam melaksanakan kewajiban sesuai

tugas pokok dan fungsinya untuk melaksanakan penyusunan dan

pelaksanaan kebijakan daerah di bidang kepegawaian dan Pendidikan dan

Pelatihan.

Selama tahun 2018, sejumlah target indikator kinerja utama yang

ditargetkan dalam rencana strategis telah berhasil dicapai. Capaian kinerja

Badan Kepegawaian Daerah dan Pendidikan dan Pelatihan tahun 2018

dituangkan dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Badan Kepegawaian

Daerah dan Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2018. Laporan ini diharapkan

iii

DAFTAR ISI Halaman

KATA PENGANTAR .............................................................................................. i DAFTAR ISI ....................................................................................................... iii

BAB I PENDAHULUAN. ........................................................................................ 1

A. GAMBARAN UMUM ................................................................................. 1

B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI ................................................................... 1

C. STRUKTUR ORGANISASI ......................................................................... 2

D. SUMBER DAYA MANUSIA ........................................................................ 7

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ............................................... 9

A. RENCANA STRATEGIK ............................................................................. 9

B. PERJANJIAN KINERJA.............................................................................12

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ...................................................................... 16

A. CAPAIAN KINERJA ................................................................................... 16

B. REALISASI ANGGARAN ............................................................................ 29

BAB IV PENUTUP ................................................................................................ 33

A. KESIMPULAN .......................................................................................... 33

B. TINJAUAN UMUM TENTANG KEBERHASILAN DAN PERMASALAHAN SERTA STRATEGI PEMECAHAN MASALAH ........................................................... 33

LAMPIRAN I : MATRIK CAPAIAN KINERJA OPD (TAHUN 2018) YANG TERKAIT

DENGAN RENSTRA SKPD LAMPIRAN II : RENSTRA OPD (2016-2021) LAMPIRAN III : DPA PENETAPAN DAN PERUBAHAN (TAHUN 2018) LAMPIRAN IV : SK PENYUSUN LAKjIP OPD

LKjIP BKD DIKLAT Kabupaten Pekalongan Tahun 2018 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. GAMBARAN UMUM

Badan Kepegawaian Daerah dan Pendidikan dan Pelatihan yang

dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Pekalongan Nomor 4 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Pekalongan melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah yang

bersifat spesifik di bidang Kepegawaian Daerah dan Pendidikan dan Pelatihan.

Agar mengoptimalkan peran Badan Kepegawaian Daerah dan Pendidikan

dan Pelatihan secara efektif dan efisien, maka perlu adanya pengendalian serta

tindak lanjut secara terpadu, komprehensif dan berkesinambungan, sehingga

akan mampu mendukung kebijakan penyelenggaraan pemerintah daerah. Badan

Kepegawaian Daerah dan Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Pekalongan

senantiasa berpijak pada :

1. Undang – Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara,

2. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai

Negeri Sipil,

3. Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah,

4. Peraturan Bupati Nomor 46 tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Badan Daerah.

Badan Kepegawaian Daerah dan Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten

Pekalongan merupakan unsur pendukung tugas Bupati di Bidang kepegawaian

daerah dan Pendidikan dan Pelatihan dipimpin oleh seorang Kepala Badan yang

berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui

Sekretaris Daerah.

B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Tugas Pokok Badan Kepegawaian Daerah adalah sebagai berikut :

a. Tugas Pokok

Badan Kepegawaian Daerah dan Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten

Pekalongan mempunyai tugas melaksanakan urusan pemerintahan


yang menjadi kewenangan Pemerintahan Daerah di bidang kepegawaian

serta pendidikan dan pelatihan berdasarkan asas otonomi dan tugas

pembantuan.

b. Fungsi

1). Perumusan kebijakan teknis bidang kepegawaian daerah dan

pengembangan sumber daya manusia;

2). Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah

bidang kepegawaian daerah dan pengembangan sumber daya manusia;

3). Pembinaan dan pelaksanaan tugas bidang pengadaan, pemberhentian

dan informasi, bidang mutasi dan promosi serta bidang pengembangan

kompetensi aparatur;

4). Pemantauan, evaluasi dan pelaporan bidang kepegawaian daerah dan

pengembangan sumber daya manusia;

5). Pelaksanaan kesekretariatan Badan; dan

6). Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

C. STRUKTUR ORGANISASI

Struktur Organisasi pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pekalongan

terdiri dari :

1) Kepala Badan

2) Sekretariat, terdiri dari :

a). Subbag Perencanaan dan Keuangan

b). Subbag Umum dan Kepegawaian

3) Bidang Pengadaan, Pemberhentian dan Informasi terdiri dari :

a). Subbid Pengadaan dan Pemberhentian;

b). Subbid Data dan Informasi; dan

c). Subbid Fasilitasi Profesi ASN.

4) Bidang Mutasi dan Promosi, terdiri dari :

a). Subbid Mutasi

b). Subbid Pengembangan Karier dan Promosi; dan

c). Subbid Kepangkatan


3.Meningkatnya Tata Kelola Administrasi

Kepegawaian Secara Tertib Berbasis

Teknologi Informasi

Persentase pengembangan aplikasi pelayanan administrasi kepegawaian

75

4.Meningkatnya Kualitas Sumber

Daya Manusia Aparatur Melalui Pelaksanaan

Diklat Kepemimpinan, Diklat Jabatan

Fungsional Tertentu Dan

Diklat Teknis

1) Persentase Aparatur Sipil Negara Yang Telah Mengikuti Diklat

2) Persentase ASN Yang Menduduki Jabatan Sesuai Kompetensinya

3) Persentase Pejabat Yang

Mengikuti Diklatpim

50

69

55

2. Sasaran dan Kegiatan

Sasaran Program Kegiatan

1 2 3

1.Meningkatnya tugas – tugas administrasi

kantor

Program Pelayanan Administrasi

Kantor

1) Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

2) Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan

Perizinan Kendaraan dinas/operasional

3) Penyediaan Administrasi Keuangan

4) Penyediaan Alat Tulis Kantor 5) Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan 6) Penyediaan Komponen Instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor

7) Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

8) Penyediaan makanan dan minuman 9) Rapat – rapat koordinasi dan

konsultasi keluar daerah

10) Penyediaan tenaga teknis / administrasi


2. Skala Penilaian

Dari pengukuran Kinerja dan Evaluasi Kinerja, hasilnya dikategorikan

sesuai skala penilaian seperti tersebut di bawah ini :

1. Kurang dari 55 : Kurang

2. 55 s.d 74 : Cukup

3. 75 s.d 100 : Baik

4. Lebih dari 100 : Sangat Baik

Hasil pengukuran kinerja untuk tahun 2018 di BKD DIKLAT Kabupaten

Pekalongan menunjukan rata – rata capaian kinerja 4 ( empat ) sasaran adalah

94,56 % (baik).

Secara rinci tingkat capaian seluruh sasaran adalah sebagai berikut :

No. S A S A R A N % Realisasi

1. Meningkatnya tugas – tugas administrasi kantor 100

2. Meningkatnya sarana dan prasarana Aparatur

Pemerintah

100

3. Meningkatnya Tata Kelola Administrasi Kepegawaian

Secara Tertib Berbasis Teknologi Informasi

100

4. Meningkatnya Kualitas Sumber Daya Manusia

Aparatur Melalui Pelaksanaan Diklat Kepemimpinan,

Diklat Jabatan Fungsional Tertentu, dan Diklat Teknis

78,24


6. Jumlah pengadaan

peralatan dan

perlengkapan kantor

100 100 20 unit 20 unit 100

Rata - rata 100 100 100

Dari Tabel tersebut nampak bahwa 6 indikator berhasil mencapai

capaian kinerja sebesar 100 %, secara keseluruhan pada sasaran tersebut

diatas masuk dalam kategori berhasil. Pada Sasaran 2 ini hasil capaian

kinerja mencapai 100%, hasil capaian ini selalu 100% dari tahun 2016,

2017 maupun 2018 karena sasaran 2 merupakan kegiatan yang rutin

dilaksanakan, sehingga jika dibandingkan dengan target direnstra

capaiannya dikategorikan berhasil karena sesuai dengan target yang

ditetapkan.

Sasaran yang kedua capaiannya dikategorikan berhasil jika

dibandingkan dengan target pada renstra, hal ini dikarenakan sasaran

kedua merupakan kegiatan yang rutin dilaksanakan sehingga capaian

kinerja sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Hambatan dan kendala

yang dihadapi misalnya untuk pemeliharaan tidak bisa diprediksi

kerusakannya, akan tetapi hasil capaian kinerjanya berhasil. alternatif

solusi yang dibuat misalnya penyusunan target ditetapkan mengacu pada

tahun sebelumnya agar hasil capaiannya maksimal.

Anggaran yang terserap pada sasaran kedua tahun 2018 sebesar Rp

341.418.000,- (Tiga Ratus Empat Puluh Satu Juta Empat Ratus Delapan

Belas Ribu Rupiah) atau 92,88 % dari pagu anggaran yang ditetapkan yaitu

Rp 367.598.500,- (Tiga Ratus Enam Puluh Tujuh Juta Lima Ratus

Sembilan Puluh Delapan Ribu Lima Ratus Rupiah) dengan demikian

menunjukkan ada efisiensi anggaran sebesar Rp 26.180.500,- (Dua Puluh

Enam Juta Seratus Delapan Puluh Ribu Lima Ratus Rupiah).

Dalam rangka mencapai sasaran yang pertama Badan Kepegawaian

Daerah dan Pendidikan dan Pelatihan melaksanakan program dan kegiatan

sebagai berikut :


pengambilan keputusan berkaitan dengan kebijakan kepegawaian dapat

dilakukan dengan cepat, akurat dan tepat guna sesuai yang diharapkan.

Sasaran yang ketiga dikategorikan baik jika dibandingkan dengan

target dalam renstra karena capaiannya mencapai 100%. Aplikasi Sistem

Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG) yang di implementasikan di

Lingkungan Pemerintah Kabupaten Pekalongan dapat beroperasi dalam

jaringan online dengan sistem intranet maupun internet (web based

application). Pengolahan data kepegawaian bisa dilaksanakan setiap saat

melalui proses diseminasi dan empowerment bagi para admin kepegawaian

yang terpisah pada masing – masing Organisasi Perangkat Daerah (OPD) di

Lingkungan Pemerintah Kabupaten Pekalongan. Pengolahan data

kepegawaian tersebut dilakukan secara sistematis dan berkelanjutan

sehingga setiap saat pula dapat dilakukan konsolidasi data keseluruhan

secara otomatis dengan BKD DIKLAT Kabupaten Pekalongan sebagai

leading sector.

Sejauh ini implementasi ekspansi aplikasi SIMPEG Online

diwujudkan secara sistematis, berkesinambungan dan terintegrasi sesuai

peruntukannya. Pengembangan SIMPEG Online beberapa merupakan hasil

dari proyek perubahan DIKLATPIM IV seperti :

aplikasi e-SUKA (Sistem Penyusunan Kebutuhan ASN),

aplikasi CUTI ONLINE (Ijin Cuti secara Online),

aplikasi SIARKA (Sistem Informasi Arsip Kepegawaian), serta

aplikasi SIAP KERJA (Sistem Informasi Administrasi dan Pelaporan

Kinerja Pegawai)

Juga merupakan pengembangan dari proyek perubahan Diklat Pra Jabatan

seperti aplikasi SIMADIK (Sistem Informasi Alumni Diklat) ataupun hasil

kerja Pranata Komputer BKD DIKLAT seperti aplikasi VIA VALINE

(Verifikasi dan Validasi Online) yang keseluruhan pengembangan aplikasi

tersebut dilakukan dengan tetap memperhatikan interoperabilitas dan

kompatibilitas terhadap aplikasi SIMPEG Online itu sendiri.

Sayangnya, tingginya biaya pengembangan SIMPEG terkait

kebutuhan akan pembangunan aplikasi kepegawaian belum didukung


Dalam rangka mencapai sasaran yang keempat Badan Kepegawaian

Daerah dan Pendidikan dan Pelatihan melaksanakan program dan kegiatan

sebagai berikut :

1. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur, dengan kegiatan :

a) Pemberian Bantuan Penyelenggaraan Praja IPDN

b) Operasional Kegiatan Baperjakat / Tim Penilai Kinerja

c) Penyelesaian Usulan Kenaikan Pangkat dan Pensiun

d) Promosi dan Mutasi

e) Penyusunan Formasi Pegawai

f) Pembinaan Kepegawaian SKPD

g) Pengadaan Aparatur Sipil Negara

h) Seleksi Jabatan Pimpinan Tinggi

i) Ujian Dinas dan Ujian Kenaikan Pangkat Penyesuaian Ijazah

j) Penganugerahan Penerimaan Tanda Kehormatan Satya Lancana

Karya Satya

k) Sosialisasi Peraturan Perundang – undangan

l) Diklat Kepemimpinan

m) Sumpah Janji PNS/ASN

n) Pengelolaan LHKPN

o) Penanganan Pelanggaran Disiplin dan Pembinaan PNS

p) Penilaian Potensi dan Kompetensi Pejabat ASN

q) Ujian Sertifikasi Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah

r) Workshop Perencanaan Keuangan Syariah

s) Administrasi Mutasi Kepegawaian

t) Diklat Teknis Pemerintahan


Perbandingan capaian LKjIP tahun 2018 dengan tahun lalu (2016 dan 2017)

adalah sebagai berikut :

No.

S A S A R A N

%

Capaian

Tahun

2016

%

Capaian

Tahun

2017

%

Capaian

Tahun

2018

%

Naik/turun

1. Meningkatnya tugas – tugas administrasi

kantor

100 100 100 0

2. Meningkatnya sarana dan

prasarana Aparatur

Pemerintah

100 100 100 0

3. Meningkatnya Tata Kelola

Administrasi Kepegawaian

Secara Tertib Berbasis

Teknologi Informasi

105,06

80 100 20

4. Meningkatnya Kualitas

Sumber Daya Manusia

Aparatur Melalui

Pelaksanaan Diklat

Kepemimpinan, Diklat

Jabatan Fungsional

Tertentu, dan Diklat

Teknis

107,03 86,90 78,24 (8,66)

Skor Capaian 103,82 91,72 94,56 2,84

B. REALISASI ANGGARAN

Untuk mendukung terselenggaranya kegiatan pada Badan Kepegawaian

Daerah dan Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Pekalongan didukung oleh

APBD Kabupaten Pekalongan melalui :


I. Anggaran Belanja Tidak Langsung APBD Kabupaten Pekalonga Tahun 2018

Uraian Anggaran Realisasi

Nilai (Rp) Nilai (Rp) %

1 2 3 4

Belanja Administrasi Umum

Belanja Pegawai/ Personalia

Gaji dan Tunjangan Pegawai

3.051.820.000 2.972.268.836 97,39

J u m l a h 3.051.820.000 2.972.268.836 97,39

II. Anggaran Belanja Langsung

Uraian Anggaran Realisasi

Nilai (Rp) Nilai (Rp) %

1 2 3 4

Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

1. Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber daya air

dan listrik

126.000.000,- 115.817.172,- 95,76

2. Kegiatan Penyediaan Jasa

Perizinan Kendaraan dinas/operasional

4.000.000,- 3.243.650,- 81,09

3. Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi Keuanga

54.145.000,- 53.660.000,- 99,10

4. Kegiatan Penyediaan ATK 60.000.000,- 59.250.400,- 98,75

5. Kegiatan Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

50.000.000,- 49.930.000,- 99,86

6. Kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi listrik/ Penerangan Kantor

4.200.000,- 3.364.000,- 80,10

7. Kegiatan Peralatan Rumah tangga

12.000.000,- 12.000.000,- 100

8. Kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman

30.240.000,- 26.227.700,- 86,73

9. Kegiatan Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke

Luar Daerah

105.000.000,- 102.888.166,- 97,99

10. Kegiatan Penyediaan Jasa

Tenaga Teknis/ Administrasi

19.000.000,- 18.500.000,- 97,37


Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kantor

1. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung Kantor

55.000.000,- 51.500.000,- 93,64

2. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional

25.000.000,- 18.936.000,- 75,74

3. Kegiatan Pemeliharaan

Rutin/ Berkala Mebeleur

7.612.000,- 7.430.000,- 97,61

4. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan

Dinas Jabatan

32.500.000,- 20.922.600,- 64,38

5. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/ Berkala Peralatan dan

perlengkapan Kantor

45.000.000,- 43.790.000,- 97,31

6. Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

202.486.500,- 198.839.400,- 98,20

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

Aparatur

1. Kegiatan Diklat Fungsional,

Bintek, Seminar bagi PNS

67.000.000,- 63.449.221,- 94,70

Program Pembinaan dan

Pengembangan Aparatur

1. Kegiatan Pemberian Bantuan

Penyelenggaraan Penerimaan Praja IPDN

8.000.000,- 7.740.000,- 96,75

2. Kegiatan Operasional Kegiatan Baperjakat / Tim Penilai Kinerja

90.000.000,- 78.476.650,- 87,20

3. Kegiatan Penyelesaian usulan Kenaikan Pangkat

dan Pensiun

120.000.000,- 118.295.000,- 98,58

4. Kegiatan Promosi dan

Mutasi Pegawai

140.000.000,- 114.043.870,- 81,46

5. Kegiatan Penyusunan Formasi Pegawai

93.000.000,- 92.961.782,- 99,96

6. Kegiatan Pembinaan Kepegawaian SKPD

48.000.000,- 45.610.000,- 95,02

7. Kegiatan Pengadaan ASN 700.000.000,-

8. Kegiatan Seleksi Jabatan

Pimpinan Tinggi

825.000.000,- 616.671.120,- 74,75


9. Kegiatan Ujian Dinas dan Ujian Kenaikan Pangkat Penyesuaian Ijazah

130.000.000,- 114.964.700,- 88,43

10. Kegiatan Penganugerahan Penerimaan Satya Lancana

Karya Satya

10.600.000,- 9.910.000,- 93,49

11. Kegiatan Sosialisasi Peraturan Perundang - undangan

70.000.000,- 65.659.415 93,80

12. Kegiatan Diklat Kepemimpinan

1.005.000.000,- 1.004.418.822,- 99,94

13. Kegiatan Sumpah Janji PNS/ASN

10.000.000,- 9.670.000,- 96,70

14. Kegiatan Pengelolaan LHKPN 30.000.000,- 29.871.202,- 99,57

15. Kegiatan Penanganan Pelanggaran Disiplin dan

Pembinaan PNS

35.000.000,- 34.660.785,- 99,03

16. Kegiatan Penilaian Potensi

dan Kompetensi Pejabat Aparatur Sipil Negara (ASN)

610.000.000,- 526.353.703,- 86,29

17. Kegiatan Ujian Sertifikasi Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah

44.413.500,- 44.213.500,- 99,55

18. Kegiatan Workshop Perencanaan Keuangan

Syariah

37.769.400,- 37.269.400,- 98,68

19. Kegiatan Administrasi Mutasi

Kepegawaian

60.000.000,- 56.836.730,- 94,73

20. Kegiatan Diklat Teknis

Pemerintahan

86.354.000,- 86.354.000,- 100

Program Pelayanan

Administrasi Kepegawaian

1. Kegiatan Pemeliharaan dan Operasional SIMPEG, SAPK

dan Website

75.000.000,- 73.990.000,- 98,65

2. Kegiatan Implementasi

SIMPEG Online, Rekonsiliasi data base dan Tata Naskah

Kepegawaian

97.000.000,- 95.903.992,- 98,87

3. Kegiatan Pengusulan Karis, Karsu dan Karpeg

20.000.000,- 20.000.000,- 100

J u m l a h 5.244.320.400,- 4.738.685.984,- 90,36


BAB IV

P E N U T U P

A. KESIMPULAN

Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAK) Badan Kepegawaian Daerah dan

Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Pekalongan disusun dalam rangka

perwujudan pertanggung jawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta

pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan kebijakan yang dipercayakan

kepada Badan Kepegawaian Daerah dan Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten

Pekalongan berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang memadai.

Pencapaian kinerja Badan kepegawaian Daerah dan Pendidikan dan

Pelatihan Kabupaten Pekalongan tahun 2018 dengan menggunakan indikator

kinerja yang telah dirumuskan mencapai nilai 94,56 % dengan katagori baik.

B. TINJAUAN UMUM TENTANG KEBERHASILAN DAN PERMASALAHAN

SERTA STRATEGI PEMECAHAN MASALAH

Untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan dan pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Badan Kepegawaian Daerah dan Pendidikan dan

Pelatihan Kabupaten Pekalongan, secara terus menerus dilakukan

peningkatan manajemen serta ditempuh upaya-upaya sebagai berikut :

1. Memantapkan dan menetapkan secara formal rencana strategis Badan

Kepegawaian Daerah dan Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Pekalongan

kepada Pemerintah Kabupaten Pekalongan,

2. Melakukan pengembangan perencanaan strategik sesuai dengan

perkembangan perubahan lingkungan strategik dan pelaksanaan strategik

dilaksanakan dengan dukungan penuh dari Pemerintah Kabupaten

Pekalongan,


LAMPIRAN

1. Matrik Capaian Kinerja SKPD (tahun 2018) yang terkait dengan

RENSTRA SKPD

2. RENSTRA SKPD (2016-2021)

3. DPA Penetapan dan Perubahan (tahun 2018)

4. SK Penyusunan LKjIP SKPD (tahun 2018)

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH DAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KABUPATEN PEKALONGAN

Target Realisasi % Capaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1 Meningkatnya tugas – tugas administrasi

kantor

Persentase bulan yang terpenuhi dalam rangka mendukung

kelancaran tugas – tugas administrasi perkantoran

100% 100 100 100%

2 Meningkatnya Sarana dan prasarana

Aparatur untuk mendukung pelaksanaan

pekerjaan

Persentase bulan yang terpenuhi dalam rangka

meningkatkan sarana dan prasarana aparatur untuk

mendukung pelaksanaan pekerjaan

100% 100 100 100%

3 Meningkatnya Tata Kelola Administrasi

Kepegawaian Secara Tertib Berbasis

Teknologi Informasi

Persentase pengembangan aplikasi pelayanan administrasi

kepegawaian

80,00% 75 75 100,00%

4 86,90% 78,24%

Persentase Aparatur Sipil Negara Yang Telah Mengikuti

Diklat

60,70% 50 43,21 86,42%

Persentase ASN Yang Menduduki Jabatan Sesuai

Kompetensinya

100,00% 69 39,08 56,64%

Persentase Pejabat Yang Mengikuti Diklatpim 100,00% 55 50,41 91,65%

91,72% 94,56%

I EVALUASI DAN ANALISIS CAPAIAN SASARAN STRATEGIS

1 Meningkatkan Tertib Administrasi

Perkantoran

2 Meningkatnya Sarana dan Prasarana

Aparatur

MATRIK REALISASI CAPAIAN KINERJA SKPD

YANG TERKAIT DENGAN RENSTRA SKPD

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja

Capaian

Tahun

2017

Tahun 2018

Meningkatnya Kualitas Sumber Daya

Manusia Aparatur Melalui Pelaksanaan

Diklat Kepemimpinan, Diklat Jabatan

Fungsional Tertentu Dan Diklat Teknis

Rata - Rata Capaian Empat Sasaran

Sasaran yang pertama ini sudah mencapai target yang diinginkan

Sasaran yang kedua ini sudah mencapai target yang diinginkan

laporan kinerja instansi pemerintah ( l k j i p ) tahun ...bkd-pekalongankab.info/unduh/lkjip...

Documents