laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah...

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KOTA MATARAM

TAHUN 2018

LAPORAN AKUNTABILITAS

KINERJA INSTANSI

PEMERINTAH (LKIP)

TAHUN 2018

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

(LKIP)

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA MATARAM

i

2018

KATA

PENGANTAR

uji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena curahan nikmat

dan karunia kepada kita semua sehingga kita masih terus bisa

bekerja dan berkarya untuk kemajuan Kota Mataram. Dan kami

bersyukur pula bahwa dengan kasih sayang-Nya, kami bisa

menyusun salah satu dokumen penting perencanaan pembangunan di

Satuan Kerja kami, yaitu Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun

2017, sesuai amanat dari Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan

Nepotisme, Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, serta Peraturan

Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI NO.

53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Secara substantif Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, Dinas Komunikasi

dan Informatika merupakan wadah bagi pelaporan dalam rangka

meningkatkan akuntabiltas dan pencapaian kinerja. Isi dari Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) pada intinya merupakan uraian

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi serta kewenangan

pengelolaan sumberdaya dan kebijaksanaan operasional dalam rangka

pencapaian visi dan misi Dinas Komunikasi dan Informatika serta

penjelasan tentang kinerja, capaian kinerja dan analisis capaian kinerja.

Laporan Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun

2018 merupakan media pertanggungjawaban yang dikaitkan dengan

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2016 – 2021,

hal ini merupakan wujud dari keinginan Dinas Komunikasi dan Informatika

untuk dapat menyajikan pertanggungjawaban yang transparan dan

akuntabel, dalam memenuhi harapan masyarakat yaitu terwujudnya Clean

Government dan Good Governance.

P


(LKIP)


ii

2018

Namun demikian kami menyadari masih terdapat kelemahan

kelemahan yang perlu terus ditingkatkan dalam upaya

mengimplementasikan sistem Akuntabilitas Kinerja Pemerintah. Akhir

kata, semoga Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) ini bermanfaat

dan dapat digunakan sebagai bahan tambahan masukan bagi pengelolaan

dan penataan serta peningkatan kinerja dalam penyelenggaraan

pemerintahan, pembangunan dan pelayanan prima terhadap masyarakat


(LKIP)


iii

2018

DAFTAR ISI

KATA

PENGANTAR.......................................................................................................... i

DAFTAR ISI ......................................................................................................... ii

Bab I PENDAHULUAN........................................................................................... 1

1. Latar Belakang ............................................................................................... 1

2. Dasar Hukum .................................................................................................. 9

3. Isu Strategis…………....................................................................................... 11

Bab II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018....................... 13

1. Rencana Strategis ……………………………………….………………………………….. 13

2. Indikator Kinerja Utama……………………………….……….................................. 16

Bab III AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2018 .....…………………….…………….. 29

1. Kerangka, Pengukuran Kinerja …....................................................................29

2. Capaian Indikator Kinerja Utama ................................................................... 31

3. Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Pencapaian Kinerja…………………………… 34

4. Akntabilitas Keuangan……………………………………………………………………… 63

5. Prestasi dan Penghargaan……......................................................................... 66

Bab IV PENUTUP……………………………………………………………………………….. 69

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 K0mposisi kepegawaian Diskominfo Kota Mataram …………..………... 6

Tabel 1.2 Kondisi kepegawaian berdasarkan Pendidikan Yang Ditamatkan…….. 8

Tabel 2.2 Reviu Cscading Indikator Kinerja Utama (IKU) Diskominfo 2018……… 18

Tabel 2.2.a Tabel Perjanjian Kinerja berjenjang Diskominfo 2018………………21-28

Tabel 3.1 Capaian IKU Diskominfo 2018……………………………………………………32

Tabel 3.2 Capaian Indikator Kinerja Sasaran …………………………………………… 35

Tabel 3.3 Pencapaian Kinerja Sasaran Diskominfo 2018…………………………… 36

Tabel 3.4 Pencapaian Target Sasaran Diskominfo 2018…………………………...… 36

Tabel 3.5 Kategori Pencapaian Indikator Sasaran Diskominfo………………….. 37

Tabel 3.6 Analisis Pencapaian Sasaran I ……………………………………… 38

Tabel 3.7 Daftar OPD Yang Sudah Menerapkan E-Goverment……………. 40

Tabel 3.8 Daftar OPD Yang Telah Menggunakan Layanan Persandian… 42

Tabel 3.9 Capain Kinerja Program Dan Kegiatan Sasaran I……………….. 44


(LKIP)


iv

2018

Tabel 3.10 Analisis Pencapaian Sasaran 2…………………………………….. 47

Tabel 3.11 Hasil Rekapitulasi Jenis Pelayanan Bidang IKP 2018….……… 48

Tabel 3.12 Indeks Kepuasan Masyarakat Pada Pelayanan LAPOR……….. 49

Tabel 3.13 Indeks Kepuasan Masyarakat Pada Pelayanan NPD 112…….. 50

Tabel 3.12 Indeks Kepuasan Masyarakat Pada Pelayanan SIP PPID…….. 51

Tabel 3.12 Indeks Kepuasan Masyarakat Pada Pelayanan KIM….……….. 52

Tabel 3.12 Indeks Kepuasan Masyarakat Pada Pelayanan LPSE..……….. 53

Tabel 3.12 Indeks Kepuasan Masyarakat Pada Pelayanan WEBSITE……. 54

Tabel 3.12 Indeks Kepuasan Masyarakat Pada Pelayanan RSK………….. 55

Tabel 3.19 Daftar KIM yang Diberdayakan dan Dibina……………………… 57

Tabel 3.20 Capaian Kinerja Program dan Kegiatan Sasaran 2……………… 59

Tabel 3.21 Pagu dan Realisasi Anggaran 2018..……………………………… 62

Tabel 3.22 Efektifitas Anggaran terhadap Capaian Misi ke 5 Kota

Mataram…………………………………………………………………... 63

Tabel 3.23 Penyerapan Anggaran Terhadap Misi ke 5 Kota Mataram..…. 64

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1 Bagan Struktur Organisasi Diskominfo Kota Mataram……………. 5

Gambar 2 Komposisi Pegawai Diskominfo Kota Mataram……………………….. 7

Gambar 3 Komposisi Pendidikan Pegawai Kominfo ……………………………… 8

Gambar 4 Diagram 3.1 Capaian IKU Tahun 2018………………………….. 33


(LKIP)


v

2018

LAMPIRAN


(LKIP)


1

2018

BAB I

PENDAHULUAN

1. Latar Belakang

Dalam rangka mewujudkan pemerintah yang berdayaguna, berhasil guna,

bersih dan bertanggung jawab, telah diterbitkan Peraturan Presiden No. 29

Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).

Pelaksanaan lebih lanjut didasarkan atas Peraturan Menteri Pendayagunaan

aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP).

Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban dan

pertanggung jawaban keberhasilan pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam

mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggung

jawaban secara periodik. Untuk mencapai Kinerja Instansi Pemerintah yang

baik, Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram dituntut selalu

melakukan pembenahan kinerja. Pembenahan kinerja diharapkan mampu

meningkatkan peran serta fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram sebagai sub sistem dari sistem Pemerintahan Daerah yang berupaya

memenuhi aspirasi masyarakat.

Dalam perencanaan pembangunan daerah Kota Mataram, capaian

tujuan dan sasaran pembangunan yang dilakukan tidak hanya

mempertimbangkan visi dan misi daerah, melainkan juga sinergitas dengan

tujuan dan sasaran yang ingin dicapai pada lingkup pemerintahan Kota,

Propinsi dan Nasional. Untuk terwujudnya tata pemerintahan yang baik

diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang

tepat, jelas, terukur, dan legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintah dan

pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih


(LKIP)


2

2018

dan bertanggungjawab, serta bebas dari korupsi kolusi dan nepotisme. Sejalan

dengan pelaksanaan Undang-undang Nomor 28 tahun 1999 tentang

penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas dari korupsi kolusi dan

nepotisme, maka di terbitkan Perpres Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Dalam salah satu pasal di undang-

undang tersebut menyatakan bahwa azas-azas umum penyelenggaraan negara

meliputi kepastian hukum, azas tertib penyelenggaraan negara, azas

kepentingan umum, azas keterbukaan, azas proporsionalitas, profesionalitas,

serta akuntabilitas. Azas akuntabilitas adalah setiap kegiatan dan hasil akhir

dari kegiatan penyelenggara negara harus dipertanggung jawabkan kepada

masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi negara sesuai

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

LKIP Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2018

dimaksudkan sebagai perwujudan akuntabilitas penyelenggaraan kegiatan yang

dicerminkan dari pencapaian kinerja, visi, misi, realisasi pencapaian indikator

kinerja utama dan sasaran dengan target yang telah ditetapkan

a. Gambaran Umum dan Tupoksi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram sebagai Organisasi

Perangkat Daerah terbentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota Mataram

Nomor 15 tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kota Mataram, dan untuk melaksanakan ketentuan Pasal 13 Peraturan Daerah

Kota Mataram Nomor 15 Tahun 2016 maka perlu diatur dengan Peraturan

Walikota, sehingga pada tanggal 21 November 2016 ditetapkanlah Peraturan

Walikota Mataram Nomor 49 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram.

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram mempunyai tugas pokok

membantu Walikota melaksanakan urusan Pemerintahan yang menjadi


(LKIP)


3

2018

kewenangan Daerah dan Tugas Pembantuan yang diberikan kepada Daerah.

Selanjutnya dalam melaksanakan tugas pokok Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram mempunyai fungsi antara lain adalah :

a. Perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya,

b. Pelaksanaan Kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya,

c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya,

d. Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya; dan

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait dengan tugas

dan fungsinya.

Dalam melaksanakan tugas dan kewajiban Dinas Komunikasi dan Informatka

dipimpin oleh Kepala Dinas, yang dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh : a.

Sekretaris, membawahi:

1. Sub Bagian Perencanaan;

2. Sub Bagian Keuangan; dan

3. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

b. Bidang Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik, membawahi:

1. Seksi Pengelolaan Informasi Publik;

2. Seksi Pengelolaan Komunikasi Publik; dan

3. Seksi Layanan Informasi Publik.

c. Bidang Penyelenggaraan e-Government, terdiri atas:

1. Seksi Infrastruktur dan Teknologi;

2. Seksi Pengembangan dan Pengelolaan Data dan Aplikasi; dan

3. Seksi Layanan e-Government.

d. Bidang Persandian dan Statistik, terdiri atas:

1. Seksi Tata Kelola Penjaminan Keamanan Informasi berklasifikasi;

2. Seksi Layanan Operasional Persandian; dan

3. Seksi Statistik.

e. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD); dan

f. Kelompok Jabatan Fungsional.


(LKIP)


4

2018

Sebagai ilustrasi struktur kepegawaian di Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram, dapat dilihat pada gambar 1 di bawah.


(LKIP)


5

2018

Gambar 1


(LKIP)


6

2018

b. Kepegawaian

Dalam menunjang pelaksanaan kegiatan pada Tahun 2018, Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram memiliki pegawai sebanyak 31

(Tiga Puluh Satu ) orang. Dari jumlah pegawai sebanyak 31 orang tersebut,

terdiri dari; Kepala Dinas (Eselon II b) sebanyak 1 orang, Sekretaris (Eseleon III

a) sebanyak 1 orang, Kepala Bidang (Eselon III b) sebanyak 3 orang, Kepala

Seksi dan Kasubbag (esselon IVa) sebanyak 12 (dua belas) orang, serta Staf

sebanyak 12 (dua belas) orang dan Fungsional Arsiparis sebanyak 2 Orang serta

Fungsional Pranata Komputer sebanyak 1 (Satu) orang. Detail lebih lanjut

tentang komposisi kepegawaian di Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram dapat dilihat pada tabel 1 di bawah ini.

Tabel 1.1 Komposisi Kepegawaian Diskominfo Kota Mataram

No. Jabatan

Jumlah Pegawai

1 Esselon II B (Kepala Dinas) 1 org

2 Esselon III A (Sekretaris) 1 org

3 Esselon III B ( Kepala Bidang) 3 org

4 Esselon IV A (Kassubag/Kasie) 12 org

5 Esselon IV B (Kassubag TU UPT) -

6 Staf 12 org

7 Fungsional Arsiparis 2 org

8 Fungsional Pranata Komputer 1 org

JUMLAH 31 org

Gambar 2 menunjukkan komposisi pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mataram antara lain Golongan IV sebanyak 4 (Empat) orang, Golongan III

sebanyak 20 (Dua Puluh ) orang, Golongan II sebanyak 7 (Tujuh) orang, dan

Tenaga PTT sebanyak 38 (Tiga Puluh Delapan) orang (PTT Sekertariat 7 orang

WALIKOTA MATARAM Ttd

H. AHYAR ABDUH


(LKIP)


7

2018

dan PTT Menara 12 orang, PTT Call Teker 15 orang dan PTT Programer 2 orang,

PTT Operator Command Center 1 orang serta PTT Jaringan TIK 1 orang).

Sebagai ilustrasi perbandingan jumlah pegawai berdasarkan status

kepegawaian dan golongan PNS di Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram, dapat dilihat pada gambar 2 berikut :

Gambar 2 Komposisi Pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mataram

0

5

10

15

20

25

30

35

40

GOL.II GOL.III GOL.IV PTT

GOL. II

GOL. III

GOL. IV

PTT

GAMBAR2.KOMPOSISI PEGAWAI DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA MATARAM

BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN DAN GOLONGAN

Untuk menunjang efektifitas kinerja, pemetaan terhadap pendidikan yang

ditamatkan oleh pegawai di Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

dikelompokkan berdasarkan jenjang pendidikan. Hasil pemetaaan pendidikan

pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika dapat dilihat di tabel 2. Sebagai

ilustrasi komposisi pendidikan pegawai di lingkungan Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram, ditunjukkan oleh gambar 3.


(LKIP)


8

2018

Tabel 1.2 KONDISI KEPEGAWAIAN BERDASARKAN PENDIDIKAN YANG DITAMATKAN

No. Uraian S2 S1 D3 SLTA SLTP SD Jumlah

1 Kepala Dinas 1 - - - - - 1

2 Sekertaris - 1 - - - - 1

3 Kepala Bidang 2 1 - - - - 3

4 Kepala Seksi - 7 1 - - - 8

5 Kepala Sub Bagian - 3 - - - - 3

6 Staf - 4 1 7 - - 12

7 Fungsional Arsiparis - 1 - 1 - - 2

8 Fungsional Pranata Komputer

1 - - - - - 1

Jumlah 4 17 2 8 - - 31

% 12,90 54,84 6,45 25,81 - - 100

Gambar 3

Komposisi Pendidikan Pegawai Diskominfo Kota Mataram

GAMBAR 3. KOMPOSISI PENDIDIKAN PEGAWAI DISKOMINFO KOTA

MATARAM


(LKIP)


9

2018

Dari seluruh jumlah pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram, sebanyak 4 orang memiliki pendidikan S2 (12,90%), yaitu Kepala

Dinas, 2 orang Kepala Bidang dan 1 orang fungsional Pranata Komputer, Yang

memiliki pendidikan S1 (54,84) sebanyak 17 orang terdiri dari 1 orang

Sekertaris, 12 orang kepala Seksi/Kasubbag, 4 orang staf, Yang memiliki

Pendidikan D3 (6,45% sebanyak 2 orang, untuk SLTA (25,81%) sebanyak 8

orang Staf, terkait dengan LKIP, evaluasi akan dilakukan terhadap jumlah

pegawai, serta pendidikan dari sumber daya yang ada di Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram untuk melihat apakah sudah diperlukan

penambahan SDM, peningkatan pendidikan, atau kursus-kursus/ bimtek yang

diperlukan untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas kinerja Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram.

2. Dasar Hukum

Dalam menyusun LKIP, Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

berpatokan kepada dasar hukum yang berlaku terkait penyusunan dan

pelaporan LKIP. Adapun dasar hukum yang digunakan pada penyusunan LKIP

Tahun 2018 Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram adalah sebagai

berikut:

1. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 1993 tentang Pembentukan Kotamadya

Daerah Tingkat II Mataram;

2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara

Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme;

3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;

6. Undang-undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan

Perundang-undangan;


(LKIP)


10

2018

7. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara;

8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang

Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang

Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan

dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan

Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat

Daerah;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

13. Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah

14. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor :

22/PER/M.KOMINFO/12/2010 tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang

Komunikasi Dan Informatika Di Kabupaten/Kota

15. Keputusan Kepala LAN Nomor 589/1X/6/Y/99 tentang Pedoman

Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

16.Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 239/1X/6/8/2003

tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Instansi

Pemerintah

17.Instruksi Presiden nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan

Korupsi

18.KepMenPAN No. 135 Tahun 2004 tentang Pedoman Umum Evaluasi

Akuntabilitas Kinerja

19. Peraturan Menteri Negara PAN Nomor: PER/09/M.PAN/5/2007 tanggal 31

mei 2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di

Lingkungan Instansi Pemerintah.


(LKIP)


11

2018

20. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 13 Tahun 2010 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi

Akuntabilitas Kinerja Tahun 2010.

21. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 8 Tahun 2016 Tentang Perubahan

Atas Peraturan Daerah Nomor 27 tahun 2001 tentang Musyawarah

Pembangunan Bermitra Masyarakat

22. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 4 Tahun 2008 tentang Urusan

Pemerintahan yang Menjadi Kewenangan Pemerintahan Daerah Kota

Mataram;

23. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 8 Tahun 2008 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Mataram Tahun 2005-

2025;

24. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 15 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Mataram.

25. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 18 Tahun 2018 tentang Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2019;

3. Isu Strategis yang Dihadapi

Pemerintah daerah dituntut untuk tanggap terhadap akan kebutuhan

warganya. Oleh karena itu sebagai Dinas yang membawahi urusan komunikasi

dan Informatika, Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram dituntut

untuk peka terhadap isu-isu strategis yang berkaitan dengan tupoksi Dinas.

Beberapa isu sudah dirumuskan di dalam Renstra 2016-2021, Isu-isu strategis

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram adalah:

Masih minimnya Perangkat Daerah yang menerapkan sistem pelayanan

publik berbasis IT

Keterbukaan informasi dan komunikasi publik dan peningkatan kualitas

pelayanan public


(LKIP)


12

2018

Kuantitas dan kwalitas Sumber Daya Manusia Teknis Komunikasi dan

informasi masih rendah

Terwujudnya ketersediaan dan meningkatkan kualitas layanan

komunikasi dan informatika untuk mendukung fokus pembangunan

pemerintah daerah.

Tersedianya akses internet yang merata dan terjangkau untuk

meningkatkan pertumbuhan ekonomi, pendidikan, sosial budaya,

pertahanan dan keamanan.

Terselenggaranya tata kelola keamanan informasi.

Mewujudkan Mataram Smart City.


(LKIP)


13

2018

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

Pada penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2018 ini, mengacu pada

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Kinerja Pelaporan dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah dan masih mengacu pada Peraturan Kepala LAN Nomor

239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Penyusunan LKIP Tahun 2018,

setelah adanya penyempurnaan dari Kementerian Pendayagunaan Aparatur

Negara, yaitu;

1. Rencana Strategis

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

adalah merupakan dokumen yang disusun melalui proses sistimatis dan

berkelanjutan serta merupakan penjabaran dari pada Visi dan Misi Kepala

Daerah yang terpilih, dalam hal ini Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram. Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

yang ditetapkan untuk jangka waktu 5 ( lima ) tahun yaitu dari tahun

2016-2021 ditetapkan dengan Surat Keputusan Walikota Mataram Nomor 958

/IX/2017 Tanggal 29 September 2017 tentang Pembentukan Tim dan

Penunjukan Fasilitator Penyusunan Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram Tahun 2016-2021.

Penetapan jangka waktu 5 tahun tersebut dihubungkan dengan pola

pertanggung jawaban Walikota terkait dengan penetapan / kebijakan bahwa

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

dibuat pada masa jabatannya, dengan demikian akuntabilitas penyelenggaraan

Pemerintah daerah akan menjadi akuntabel. Renstra Dinas Komunikasi dan


(LKIP)


14

2018

Informatika Kota Mataram tersebut ditujukan untuk mewujudkan visi dan misi

daerah sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kota Mataram Tahun 2016-2021. Selanjutnya,

Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram tersebut akan

dijabarkan kedalam Rencana Kerja (Renja) Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mataram yang merupakan dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1

(satu) tahun.

Didalam Renja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram dimuat

program dan kegiatan prioritas yang diusulkan untuk dilaksanakan pada satu

tahun mendatang. Adapun visi, misi, tujuan dan sasaran Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Mataram :

a. Visi dan Misi Kota Mataram

Visi pembangunan Kota Mataram Tahun 2016-2021 adalah:

“TERWUJUDNYA KOTA MATARAM YANG MAJU, RELIGIUS DAN BERBUDAYA”,

Untuk mendukung terwujudnya Visi kepala daerah harus didukung dengan

misi yang baik dari kepala daerah, adapun misi kepala daerah (Walikota dan

Wakil Walikota) terpilih adalah sebagai berikut:

Misi 1 Meningkatkan Keimanan dan Ketaqwaan Masyarakat melalui

Penerapan Nilai-Nilai Agama dan Kearifan Lokal dalam rangka

mewujudkan Masyarakat yang Aman, Rukun dan Damai.

Misi 2 Meningkatkan Kemampuan Sumber Daya Manusia melalui

Pemenuhan Pelayanan Sosial Dasar dan Penguasaan Iptek dalam

rangka Mewujudkan Daerah yang Berdaya Saing.

Misi 3 Mendorong Kemajuan Ekonomi Melalui Pemberdayaan Ekonomi

Rakyat Berbasis Potensi Lokal Dalam Rangka Mewujudkan

Masyarakat Yang Sejahtera.

Misi 4 Meningkatkan Kelayakan Hidup Masyarakat Melalui Penanganan


(LKIP)


15

2018

Sarana Dan Prasarana Perkotaan Berbasis Tata Ruang Dalam

Rangka Mewujudkan Pembangunan Yang Berkelanjutan.

Misi 5 Meningkatkan Keandalan Pelayanan Publik Melalui Reformasi

Birokrasi Dalam Rangka Mewujudkan Kepemerintahan Yang Baik (

Good Governance )

Untuk mewujudkan Visi dan Misi yang tertuang dalam RPJMD Kota

Mataram tahun 2016-2021, sesuai dengan reviu Cascading Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Mataram sebagai salah satu perangkat daerah yang

mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan pembantuan bidang

komunikasi dan informasi menetapkan Tujuan dan Sasaran sesuai dengan Misi

ke 5 Kota Mataram.

b. Tujuan

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi

dan sebagai hasil akhir yang dicapai atau dihasilkan dalam tahun 2016-2021.

Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi sehingga

rumusannya harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di

masa mendatang. Untuk itu tujuan disusun guna memperjelas pencapaian

sasaran yang ingin diraih dari masing-masing misi. Tujuan Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Mataram adalah sebagai berikut:

Tujuan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

Meningkatnya Tata Kelola Organisasi dan tata kelola sistem informasi yang berkualitas

Meningkatnya Layanan Publik Yang Berkualitas Berbasis Teknologi Informasi


(LKIP)


16

2018

c. Sasaran

Sasaran menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai melalui tindakan

yang dilakukan untuk mencapai suatu tujuan. Sasaran akan memberikan fokus

pada penyusunan kegiatan bersifat spesifik, terinci dapat diukur dan dapat

dicapai. Adapun sasaran yang ingin dicapai dalam Renstra Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Mataram adalah :

Sasaran Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

Meningkatnya tata kelola pemerintahan berbasis e-government

Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan Komunikasi dan

Informasi publik

2. Indikator Kinerja Utama

Salah satu upaya untuk memperkuat akuntabilitas dalam penerapan tata

pemerintahan yang baik di Indonesia diterbitkannya Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: PER/09/M.PAN/5/2007 tentang

Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi

Pemerintah, Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran keberhasilan dari

suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Adapun penetapan

target Indikator Kinerja Utama Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram Tahun 2018 berdasarkan proses Reviu cascading yang telah dilakukan

adalah sebagai berikut:


(LKIP)


17

2018

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

Indeks

Reform

asi

Birokr

asi

0 27 38 48 70 100 Terlaks

anany

a e-

Gover

ment

27 27 38 48 70 100 108 Titik

20 Websit

e Dan

Domai

n300 Doku

men

1 Raperd

a

Progra

m

Fasilita

si

Pening

katan

SDM

Bidang

105 Orang

Progra

m

Kerjas

ama

Inform

asi

denga

n Mas

Media

5 Layana

n

Penga

daan

10 15 20 30 50 0 100 100 100 100 100 500 Doku

men

4 kgt

9 org/kg

t

40 Pesert

a

40 pesert

a

45 Pesert

a

2 Perwal

2 unit

50 Doku

men

46 Pesert

a

46 Pesert

a

4 Pesert

a

1 Doku

men

1 Doku

men

Prosen

tase

Keters

ediaan

Data

Statisti

k

Sektor

al Kota

100 100 100 100 100 Progra

m

penge

mbang

an

data/i

nforma

si/stati

stik

Terwuj

udnya

Penye

diaan

Data

dan

Inform

asi

Rasio

Update

Data

Sektor

al

100 100 100 100 100 7 Doku

men

TABEL 2.2

REVIU CASCADING

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA MATARAM

MISITUJUA

N

SASA

RAN

DAER

INDIK

ATOR

SASA

NAMA

OPD

SASARAN

OPD

INDIK

ATOR

OPDTARGET 2018

6

REALISASI DAN TARGET INDIKATOR OPDPROG

RAM

SASA

RAN

PROG

INDIK

ATOR

PROG

REALISASI DAN TARGET INDIKATOR PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN

2016 2017 2018 2019 2020

Prosen

tase

OPD

yang

sudah

mener

apkan

e-

Govern

ment

2021TARGET

KEGIATANINDIKATOR KEGIATAN

Menin

gkatka

n

Keand

alan

Pelaya

nan

Publik

Melalu

i

Reform

asi

Birokr

asi

Dalam

Rangk

a

Mewuj

udkan

Mewuj

udkan

Tata

Kelola

Pemeri

ntahan

dan

layana

n

publik

yang

profess

ional,

berinte

gritas

dan

akunta

bel

Tercap

ainya

pening

katan

kualita

s

pengel

olaan

pemeri

ntah

dan

layana

n

publik

Dinas

Komu

nikasi

dan

Inform

atika

Meningkatnya

tata kelola

pemerintahan

berbasis e-

government

Progra

m

Penge

mbang

an

Komu

nikasi,

Inform

asi dan

Media

Massa

Prosen

tase

OPD

yang

memili

ki

infrast

ruktur

Sarpra

s e-Gov

yang

meme

nuhi

standa

Pembinaan

dan

Pengembanga

n Jaringan

Komunikasi

dan Informasi

Jumlah Titik

Lokasi

Pengkajian

dan

Pengembanga

n Sistem

Jumlah

Website dan

Domain dan

Sub DomainPerencanaan

dan

Pengembanga

n Kebijakan

Komunikasi

Jumlah

Dokumen

Rekomendasi

TIK

Progra

m

Layana

n

Dukun

gan

Persan

dian

dan

Keama

nan

Inform

asi

Penyusunan

Ranangan

Peraturan

Daerah Bidang

Komunikasi

Jumlah

Rancangan

Peraturan

Daerah

Pelatihan SDM

dalam Bidnag

Komunikasi

dan Informasi

Jumlah

Peserta Bimtek

Layanan

Pengadaan

Secara

Elektronik

(LPSE) Kota

Mataram

Jumlah

Layanan

Pengadaan

Prosen

tase

OPD

yang

mengg

unaka

n

pelaya

nan

persan

dian

dalam

rangka

penga

manan

inform

asi

daerah

Terwuj

udnya

Penyel

engara

an

Persan

dian

Prosen

tase

Doku

men

Yang

Diama

nkan

Kegiatan

Pelayanan

Persandian

dan

telekomunikas

i

Jumlah

Dokumen

Yang Masuk jumlah

pelaksanaan

kontra

penginderaan

ruang Jumlah

Peserta

Peningkatan

kapasitas SDM

Jumlah

Peserta

Sosialisasi

Jumlah

Peserta Bimtek

Operator Jumlah

Peserta

Sosiialisasi IT

Security Jumlah

Regulasi

Bidang

Kegiatan

Pengolahan,

Updating dan

Analisis Data

dan Statistik

Daerah

Jumlah

Dokumen

Jumlah

Sarpras

KegiatanTata

Kelola

Penjaminan

Keamanan

Informasi

Jumlah

Dokumen

Pendataan/Ide

ntifikasi Asset

Tata kelola

Keamanan Jumlah

Peserta

Asistensi

Sertifikat Jumlah

Peserta Bimtek

Tata Kelola

Keamanan

Informasi Jumlah

Peserta Teknis

Peningkatan

Kapasitas SDM

Keamanan Jumlah

Dokumen

Analisis Tata

Kelola Jumlah

Dokumen

Perjanjian

Kerjasama

Sertifikat


(LKIP)


18

2018

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

Indeks

Reform

asi

Birokr

asi

0 27 38 48 70 100 Terlaks

anany

a e-

Gover

ment

27 27 38 48 70 100 108 Titik

20 Websit

e Dan

Domai

n300 Doku

men

1 Raperd

a

Progra

m

Fasilita

si

Pening

katan

SDM

Bidang

105 Orang

Progra

m

Kerjas

ama

Inform

asi

denga

n Mas

Media

5 Layana

n

Penga

daan

10 15 20 30 50 0 100 100 100 100 100 500 Doku

men

4 kgt

9 org/kg

t

40 Pesert

a

40 pesert

a

45 Pesert

a

2 Perwal

2 unit

50 Doku

men

46 Pesert

a

46 Pesert

a

4 Pesert

a

1 Doku

men

1 Doku

men

Prosen

tase

Keters

ediaan

Data

Statisti

k

Sektor

al Kota

100 100 100 100 100 Progra

m

penge

mbang

an

data/i

nforma

si/stati

stik

Terwuj

udnya

Penye

diaan

Data

dan

Inform

asi

Rasio

Update

Data

Sektor

al

100 100 100 100 100 7 Doku

men

TABEL 2.2

REVIU CASCADING


MISITUJUA

N

SASA

RAN

DAER

INDIK

ATOR

SASA

NAMA

OPD

SASARAN

OPD

INDIK

ATOR

OPDTARGET 2018

6


RAM

SASA

RAN

PROG

INDIK

ATOR

PROG


2016 2017 2018 2019 2020

Prosen

tase

OPD

yang

sudah

mener

apkan

e-

Govern

ment

2021TARGET

KEGIATANINDIKATOR KEGIATAN

Menin

gkatka

n

Keand

alan

Pelaya

nan

Publik

Melalu

i

Reform

asi

Birokr

asi

Dalam

Rangk

a

Mewuj

udkan

Mewuj

udkan

Tata

Kelola

Pemeri

ntahan

dan

layana

n

publik

yang

profess

ional,

berinte

gritas

dan

akunta

bel

Tercap

ainya

pening

katan

kualita

s

pengel

olaan

pemeri

ntah

dan

layana

n

publik

Dinas

Komu

nikasi

dan

Inform

atika

Meningkatnya

tata kelola

pemerintahan

berbasis e-

government

Progra

m

Penge

mbang

an

Komu

nikasi,

Inform

asi dan

Media

Massa

Prosen

tase

OPD

yang

memili

ki

infrast

ruktur

Sarpra

s e-Gov

yang

meme

nuhi

standa

Pembinaan

dan

Pengembanga

n Jaringan

Komunikasi

dan Informasi

Jumlah Titik

Lokasi

Pengkajian

dan

Pengembanga

n Sistem

Jumlah

Website dan

Domain dan

Sub DomainPerencanaan

dan

Pengembanga

n Kebijakan

Komunikasi

Jumlah

Dokumen

Rekomendasi

TIK

Progra

m

Layana

n

Dukun

gan

Persan

dian

dan

Keama

nan

Inform

asi

Penyusunan

Ranangan

Peraturan

Daerah Bidang

Komunikasi

Jumlah

Rancangan

Peraturan

Daerah

Pelatihan SDM

dalam Bidnag

Komunikasi

dan Informasi

Jumlah

Peserta Bimtek

Layanan

Pengadaan

Secara

Elektronik

(LPSE) Kota

Mataram

Jumlah

Layanan

Pengadaan

Prosen

tase

OPD

yang

mengg

unaka

n

pelaya

nan

persan

dian

dalam

rangka

penga

manan

inform

asi

daerah

Terwuj

udnya

Penyel

engara

an

Persan

dian

Prosen

tase

Doku

men

Yang

Diama

nkan

Kegiatan

Pelayanan

Persandian

dan

telekomunikas

i

Jumlah

Dokumen

Yang Masuk jumlah

pelaksanaan

kontra

penginderaan

ruang Jumlah

Peserta

Peningkatan

kapasitas SDM

Jumlah

Peserta

Sosialisasi

Jumlah

Peserta Bimtek

Operator Jumlah

Peserta

Sosiialisasi IT

Security Jumlah

Regulasi

Bidang

Kegiatan

Pengolahan,

Updating dan

Analisis Data

dan Statistik

Daerah

Jumlah

Dokumen

Jumlah

Sarpras

KegiatanTata

Kelola

Penjaminan

Keamanan

Informasi

Jumlah

Dokumen

Pendataan/Ide

ntifikasi Asset

Tata kelola

Keamanan Jumlah

Peserta

Asistensi

Sertifikat Jumlah

Peserta Bimtek

Tata Kelola

Keamanan

Informasi Jumlah

Peserta Teknis

Peningkatan

Kapasitas SDM

Keamanan Jumlah

Dokumen

Analisis Tata

Kelola Jumlah

Dokumen

Perjanjian

Kerjasama

Sertifikat


(LKIP)


19

2018

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23

Mening

katkan

Keanda

lan

Pelayan

an

Publik

Melalui

Mewuju

dkan

Tata

Kelola

Pemeri

ntahan

dan

layanan

Indeks

Reform

asi

Birokra

si

Dinas

Komuni

kasi

dan

Informat

ika

Tingkat

Kepuas

an

Pelayan

an

Komuni

kasi

dan

0 75 75 85 95 100 Program

Pengem

bangan

Komunik

asi,Infor

masi dan

Media

Massa

Terwuju

dnya

pengelo

laan

informa

si dan

komuni

kasi

Prosent

ase

layanan

pengad

uan

masyar

akat

secara

100 100 100 100 100 100 100 Pengadu

an Yang

Ditindakl

anjuti

Program

Peningka

tan

Pelayana

n

Telekom

unikasi

dan

Informati

48 Emergen

cy Call

Valid

20 Dokume

n

Program

Peningka

tan

Kwalitas

Pelayana

n

Informas

i Publik

Prosenta

se

Perangk

at

Daerah

Yang

Sudah

Melaksa

nakan

Keterbuk

aan

100 100 100 100 100 100 240 DIP

Program

Peningka

tan

Pelayana

n

Telekom

unikasi

dan

Informati

ka

Pelaksan

aan

Disemin

asi dan

Pendistri

busian

Informas

i

100 100 100 100 100 100 1064 Publikasi

Program

Kerjasa

ma

Informas

i dengan

Mas

Media

60 Program

Siaran

Radio

Program

Penguas

aan

serta

Pengem

bangan

Aplikasi

dan

Teknolog

i

Informas

i dan

Komunik

240 Peserta

Cakupa

n

pengem

bangan

dan

pember

dayaan

KIM

yang

aktif di

tingakt

se kota

Matara

0 0 20 40 70 100 Program

Penguas

aan

serta

Pengem

bangan

Aplikasi

dan

Teknolog

i

Informas

i dan

Prosenta

se KIM2

Yang

Terbentu

k

0 0 20 40 70 100 10 KIMPengembangan

dan

Pemberdayaan

Kelompok

Informasi

Masyarakat

Mentaram (KIM2)

Sosialisasi/Penyul

uhan Teknologi

Informasi dan

Komunikasi

Terwujudnya

peningkatan

kualitas

pelayanan

Komunikasi dan

Informasi publik

Jumlah Peserta

Jumlah KIM2 Yang

terlatih dan

diberdayakan

Pembinaan

Layanan Informasi

dan Komunikasi

Publik

Jumlah DIP

Kegiatan

Desiminasi dan

Pendistribusian

Informasi

Jumlah Publikasi

Kegiatan

Penyebarluasan

Informasi

Penyelenggaraan

Pemerintah

Daerah

Jumlah Program

Siaran Radio

Pembinaan dan

Pengembangan

Sumber Daya

Komunikasi dan

Informasi

Jumlah Pengaduan

Pelayanan

Operator

Emergency Call

(Penggilan Darurat

112)

Jumlah Emergency

Call

Pembinaan

Pengawasan dan

Pengendalian

Menara

Jumlah Dokumen

Rekomendasi

Tercap

ainya

peningk

atan

kualitas

pengelo

laan

pemerin

tah dan

layanan

publik

2021TARGET

KEGIATANINDIKATOR KEGIATANTARGET 2018

6 26 2724


RAM

SASA

RAN

PROG

INDIK

ATOR

PROG


2016 2017 2018 2019 2020

REVIU CASCADING


MISITUJUA

N

SASA

RAN

DAER

INDIK

ATOR

SASA

NAMA

OPD

SASARAN

OPD

INDIK

ATOR

OPD


(LKIP)


20

2018

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23

Mening

katkan

Keanda

lan

Pelayan

an

Publik

Melalui

Mewuju

dkan

Tata

Kelola

Pemeri

ntahan

dan

layanan

Indeks

Reform

asi

Birokra

si

Dinas

Komuni

kasi

dan

Informat

ika

Tingkat

Kepuas

an

Pelayan

an

Komuni

kasi

dan

0 75 75 85 95 100 Program

Pengem

bangan

Komunik

asi,Infor

masi dan

Media

Massa

Terwuju

dnya

pengelo

laan

informa

si dan

komuni

kasi

Prosent

ase

layanan

pengad

uan

masyar

akat

secara

100 100 100 100 100 100 100 Pengadu

an Yang

Ditindakl

anjuti

Program

Peningka

tan

Pelayana

n

Telekom

unikasi

dan

Informati

48 Emergen

cy Call

Valid

20 Dokume

n

Program

Peningka

tan

Kwalitas

Pelayana

n

Informas

i Publik

Prosenta

se

Perangk

at

Daerah

Yang

Sudah

Melaksa

nakan

Keterbuk

aan

100 100 100 100 100 100 240 DIP

Program

Peningka

tan

Pelayana

n

Telekom

unikasi

dan

Informati

ka

Pelaksan

aan

Disemin

asi dan

Pendistri

busian

Informas

i

100 100 100 100 100 100 1064 Publikasi

Program

Kerjasa

ma

Informas

i dengan

Mas

Media

60 Program

Siaran

Radio

Program

Penguas

aan

serta

Pengem

bangan

Aplikasi

dan

Teknolog

i

Informas

i dan

Komunik

240 Peserta

Cakupa

n

pengem

bangan

dan

pember

dayaan

KIM

yang

aktif di

tingakt

se kota

Matara

0 0 20 40 70 100 Program

Penguas

aan

serta

Pengem

bangan

Aplikasi

dan

Teknolog

i

Informas

i dan

Prosenta

se KIM2

Yang

Terbentu

k

0 0 20 40 70 100 10 KIMPengembangan

dan

Pemberdayaan

Kelompok

Informasi

Masyarakat

Mentaram (KIM2)

Sosialisasi/Penyul

uhan Teknologi

Informasi dan

Komunikasi

Terwujudnya

peningkatan

kualitas

pelayanan

Komunikasi dan

Informasi publik

Jumlah Peserta

Jumlah KIM2 Yang

terlatih dan

diberdayakan

Pembinaan

Layanan Informasi

dan Komunikasi

Publik

Jumlah DIP

Kegiatan

Desiminasi dan

Pendistribusian

Informasi

Jumlah Publikasi

Kegiatan

Penyebarluasan

Informasi

Penyelenggaraan

Pemerintah

Daerah

Jumlah Program

Siaran Radio

Pembinaan dan

Pengembangan

Sumber Daya

Komunikasi dan

Informasi

Jumlah Pengaduan

Pelayanan

Operator

Emergency Call

(Penggilan Darurat

112)

Jumlah Emergency

Call

Pembinaan

Pengawasan dan

Pengendalian

Menara

Jumlah Dokumen

Rekomendasi

Tercap

ainya

peningk

atan

kualitas

pengelo

laan

pemerin

tah dan

layanan

publik

2021TARGET

KEGIATANINDIKATOR KEGIATANTARGET 2018

6 26 2724


RAM

SASA

RAN

PROG

INDIK

ATOR

PROG


2016 2017 2018 2019 2020

REVIU CASCADING


MISITUJUA

N

SASA

RAN

DAER

INDIK

ATOR

SASA

NAMA

OPD

SASARAN

OPD

INDIK

ATOR

OPD


(LKIP)


21

2018

a. Perjanjian Kinerja 2018

Penetapan Kinerja merupakan tekad dan janji Rencana Kinerja Tahunan

sangat penting yang perlu dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan

Pemerintahan karena merupakan wahana proses yang akan memberikan

perspektif mengenai apa yang diinginkan untuk dihasilkan. Perencanaan

kinerja yang dilakukan oleh instansi akan dapat berguna untuk menyusun

prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas. Dengan

perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus dalam mengarahkan dan

mengelola program atau kegiatan instansi akan lebih baik, sehingga diharapkan

tidak ada kegiatan instansi yang tidak terarah. Penyusunan Penetapan Kinerja

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2018 mengacu pada

dokumen Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun

2016-2021, dokumen Rencana Kerja (Renja) Tahun 2018, dan dokumen

Pelaksanaan Anggaran (DPA) Tahun 2018. Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mataram telah menetapkan Perjanjian Kinerja Berjenjang Tahun 2018

(Sebelum Reviu Cascading) dengan uraian sebagai berikut:

Tabel 2.2.a.1

Perjanjian Kinerja Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mataram Tahun 2018

No. Sasaran Strategis Indikator KInerja Satuan Target

1 Meningkatnya nilai sakip Nilai Sakip % 100

2 Terwujudnya Peningkatan Tata

Kelola Keamanan yang

berkualitas berbasis Teknologi

Informasi

Prosentase Pengamanan

Informasi Daerah

% 100

3 Terwujudnya pelayanan publik

yang berkualitas berbasis teknologi informasi

Prosentase Penerapan KIP

pada Perangkat Daerah

% 100

Prosentase tingkat kepuasan

pelayanan telekomunikasi

% 100

Prosentase Kim yang

dikembangan dan diberdayakan

% 100

Prosentase program

pemerintah daerah yang

terpublikasi

% 100

% SDM melek IT % 100


(LKIP)


22

2018

Tabel 2.2.a.2 Perjanjian Kinerja Kepala Bidang E-Government Dinas Komunikasi dan Informatika



1 Terintegrasinya Sistem Aplikasi Pemerintahan se Kota Mataram

Prosentase Perangkat Daerah Yang Terhubung Dengan Jaringan

% 100

2 Terselenggaranya Layanan Pengadaan Sistem Secara Elektronik yang Handal

Prosentase Penggunaan E- Procurement

% 100

3 Terwujudnya SDM yang Mempuni Dalam Aplikasi Komputer

Prosentase SDM Memiliki Kemampuan Menggunakan Aplikasi Komputer

% 100

4 Terintegrasinya Kebijakan Pusat dan Daerah

Prosentase Regulasi Pusat % 100

Tabel 2..2.a.3

Perjanjian Kinerja Kepala Seksi infrastruktur dan teknologi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2018

No. Sasaran Strategis Indikator KInerja

Satuan Target

1 Tersedianya Jaringan Internet

Jumlah Titik Lokasi Penyewaan Bandwith Internet

Titik lokasi 93

2 Tersedianya Dokumen E-Government

Jumlah Dokumen Kajian

Dokumen 1

Tabel 2.2.a.4 Perjanjian Kinerja Kepala seksi pengembangan dan pengelolaan data dan aplikasi

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2018


Satuan Target

1 Tersedianya Layanan Pengadaan Barang dan Jasa

Jumlah Layanan Pengadaan

Aplikasi layanan pengadaan

5

2 Tersusunnya Raperda Kominfo

Jumlah Raperda Raperda 1

Tersedianya SDM Yang Menguasai TIK

Jumlah Perserta Bimtek

Orang peserta 75


(LKIP)


23

2018

Tabel 2.2.a.5

Perjanjian Kinerja kepala seksi layanan E-government Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2018

No. Sasaran Strategis Indikator

KInerja

Satuan Target

1. Tersedianya Web-Site dan

Domain

Jumlah Web-

Site, Domain dan

sub domain

Web-Site,

Domain dan sub

domain

20

2. Tersedianya Jaringan Internet

Jumlah titik

Lokasi

Penyewaan

Bandwith

Internet

Titik Lokasi 93

Jumlah titik

Lokasi

Penyewaan

Bandwith Wifi

CCTV

Titik Lokasi 5

Terpenuhinya

Hak Akses Internet Server

Titik Hak Akses

Server OPD

1

3. Tersedianya Informasi Yang

Di Publikasikan

Jumlah

Dokumen

Rekomendasi

Peralatan dan

Aplikasi TIK

Dokumen

Rekomendasi

200

Tabel 2.2.a.6

Perjanjian Kinerja Kepala Bidang Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2018


1 Terwujudnya Penyajian Data

Dan Informasi Prosentase Ketersediaan

Informasi Pelayanan Publik

% 100

Prosentase Emergency Call

Yang Ditindaklanjuti

% 100

Prosentase Rekomendasi

Menara Tepat Waktu

% 100

Prosentase Informasi Yang

Dipublikasikan

% 100

Prosentase Pengaduan Yang

Ditindaklanjuti

% 100

2 Terbinanya Kelompok

Informasi Masyarakat Mentaram yang menguasai IT

Prosentase KIM2 Yang Terbina % 100

3 Terpublikasikannya program

pemerintah daerah melalui

radio

Prosentase Program Siaran

Unggulan Yang

Terpublikasikan

% 100


(LKIP)


24

2018

Tabel 2.2.a.7

Perjanjian Kinerja Kepala Seksi Pengelolaan Informasi Publik Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram Tahun 2018


1 Tersedianya Dokumen Rekomendasi Telekomunikasi

Jumlah Dokumen Rekomendasi

Dokumen 20

2 Tersedianya Dokumen Pengaduan

Jumlah Pengaduan Pengaduan Yang Ditindaklanjuti

150

Tabel 2.2.a.8

Perjanjian Kinerja Kepala Seksi Pengelolaan Komunikasi Publik Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Mataram Tahun 2018


Satuan Target

1 Terdistribusikannya informasi ke masyarakat

Jumlah Publikasi

publikasi 1064

2 Terlaksananya Sosialisasi Internet Sehat Kepada Pelajar dan Masyarakat

Jumlah Peserta Orang 240

3 Terbentuknya Kelompok Informasi Mentaram (KIM2)

Jumlah KIM2 KIM2 9 KIM

Tersedianya program siaran radio

Jumlah Program Siaran Radio

Program Siaran Radio

25

Tabel 2.2.a.9

Perjanjian Kinerja Kepala Seksi Layanan Informasi Publik Dinas Komunikasi dan



1 Tersedianya Dokumen Informasi Publik

Jumlah DIP DIP(Dokumen Informasi Publik)

1.312

Jumlah Emergency Call Yang Ditindaklanjuti

Emergency Call 48


(LKIP)


25

2018

Tabel 2.2.a.10 Perjanjian Kinerja Kepala Bidang Persandian Dan Statistik Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2018


1 Terlaksananya

pengamanan informasi berklasifikasi

Prosentase

pengamanan informasi milik pemerintah Daerah

% 100

Prosentase Pengamanan dan

pengelolaan informasi berklasifikasi

% 100

2 Terwujudnya penyajian data dan informasi

Prosentase penyajian data dan informasi

% 100

Tabel 2.2.a.11

Perjanjian Kinerja Kepala Seksi Statistik Dinas Komunikasi dan


No. Sasaran Strategis Indikator KInerja Satuan Target 1 Tersedianya dokumen

analisis dan statistik daerah

Jumlah jenis dokumen dokumen 7

Jumlah video grafis data statistic kota mataram

paket 1

Jumlah Website Sistem Informasi Pada Statistik

Website 1

Tabel 2.2.a.12 Perjanjian Kinerja Kepala Seksi Tata Kelola Penjaminan Keamanan Informasi Berklasifikasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2018

No. Sasaran

Strategis

Indikator KInerja Satuan Target

1 Terlaksananya

pengelolaan

informasi

berklasifikasi

Jumlah Informasi

Berklasifikasi

Dokumen

Informasi

Berklasifikasi

500

Jumlah OPD yang terdata

untuk pendataan asset

OPD 25

Jumlah Peserta Pelatihan

Keamanan Informasi

Orang 46

Jumlah Jenis buku saku

security aranes

Jenis buku saku 2


(LKIP)


26

2018

Tabel 2.2.a.13

Perjanjian Kinerja Kepala Seksi Layanan Operasional Persandian Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2018

No. Sasaran

Strategis

Indikator KInerja Satuan Target

1 Terlindunginya

Informasi milik

Pemerintah

Daerah

Jumlah dokumen yang

masuk melalui JKS dan

terdistribusikan

Dokumen 500

Jumlah Kegiatan/Fasilitas

penting yang di amankan

dengan persandian

Kegiatan 4

Jumlah Peserta Sosialisasi

persandian

Peserta 40

Jumlah Bimtek Persandian Orang 40

Tabel 2.2.a.14

Perjanjian Kinerja Sekertaris Dinas Komunikasi dan Informatika



1 Terlaksananya administrasi

perkantoran

Prosentase laporan

administrasi perkantoran tepat

waktu

% 85

2 Terwujudnya sarana dan

prasarana perkantoran

Prosentase sarana dan

prasarana yang terbeli dan

terawat

% 100

3 Tersusunnya laporan capaian

kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SKPD dan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja

Prosentase dokumen

perencana tepat waktu

% 100


(LKIP)


27

2018

Tabel 2.2.a.15

Perjanjian Kinerja Kepala Sub Bagian Umum Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram Tahun 2018


1. Meningkatnya penyediaan kebutuhan surat menyurat dan benda post lainnya

jumlah materai yang dibeli lbr 600

2. Meningkatnya jasa peralatan dan perlengkapan kantor

Jumlah unit jasa peralatan kantor yang diservice

unit 51

3. Meningkatnya Jasa Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah Unit Kendaraan bermotor yang diservice dan perizinan STNK

unit 12

4. Meningkatnya jasa kebersihan kantor

volume peralatan kebersihan dan bahan pembersih

Tahun 1

5. Tersedianya kebutuhan Belanja ATK

Jumlah ATK Tahun 1

6. Meningkatnya kebutuhan cetak dan penggandaan

jumlah barang cetakan dan penggandaan

jenis 5

7. Meningkatnya pengadaan koran dan informasi

jumlah bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan yang tersedia

ekspl/buku 2053

8. Terpenuhinya makanan dan minuman rapat

jumlah makanan dan minuman yang tersedia setiap rapat

kotak 480

9. Meningkatnya koordinasi dan study banding keluar daerah

jumlah SPPD Luar Daerah dalam 1 tahun

tahun 1

10. Terlaksananya pengelolaan administrasi perkantoran

Jumlah jasa tenaga kerja orang 6

11. Terpeliharanya sarana dan prasarana peralatan kendaraan bermotor kantor

Jumlah Peralatan dan mesin kendaraan bermotor roda 2

unit 3

12. Terpeliharanya sarana dan prasarana peralatan perkantoran

Jumlah Peralatan dan mesin personal komputer

unit 5

13. Meningkatnya pemeliharaan rutin berkala kendaraan dinas baik roda 2 dan roda 4

Jumlah kendaraan yang disservice dan BBM

unit 12

14. Terpenuhinya suku cadang peralatan kantor

Jumlah suku cadang peralatan kantor

unit 37


(LKIP)


28

2018

Tabel 2.2.a.16

Perjanjian Kinerja Kepala Sub Bagian Perencanaan Dinas Komunikasi dan Informatika



1 Tersusunnya dokumen

perencanaan

Jumlah dokumen

perencanaan yang di

susun

dokumen 7

2 Tersusunnya dokumen

laporan capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi kinerja

SKPD

Jumlah dokumen dokumen 1

3 Tersusunnya Dokumen

LAKIP

Jumlah Dokumen Dokumen 1

Tabel 2.2.a.17

Perjanjian Kinerja Kepala Sub Bagian Keuangan Dinas Komunikasi dan



Satuan Target

1 Meningkatnya laporan kinerja keuangan

bulanan, tahunan dan SPJ

Jumlah Laporan

Keuangan

Bulan 12

2 Tersedianya Laporan Keuangan Akhir Tahun

Jumlah Dokmen

Dokumen 1


(LKIP)


29

2018

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2018

Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan,

badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan

atau kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang

berwenang menerima pelaporan akuntabilitas/pemberi amanah. Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram selaku pengemban amanah

masyarakat melaksanakan kewajiban berakuntabilitas melalui penyajian

Laporan Akuntabilitas Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram yang dibuat sesuai ketentuan yang diamanatkan dalam Perpres

Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah, Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/618/2003 tentang

Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah. Laporan tersebut memberikan gambaran penilaian tingkat

pecapaian target masing-masing indikator sasaran srategis yang ditetapkan

dalam dokumen Renstra Tahun 2016-2021 maupun Renja Tahun 2018. Sesuai

dengan ketentuan tersebut, pengukuran kinerja digunakan untuk menilai

keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program,

sasaran yang ditetapkan untuk mewujudkan misi dan visi pemerintah.

1. Kerangka Pengukuran Kinerja

Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan

dalam rangka mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah. Pengukuran

kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Kepala LAN Nomor

239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan


(LKIP)


30

2018

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; dan Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun

2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan tata

Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Capaian indikator kinerja

utama (IKU) dan capaian indikator kinerja makro diperoleh berdasarkan

pengukuran atas indikator kinerjanya masing-masing, sedangkan capaian

kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerja

sasaran strategis, cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian

sasaran strategis dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas capaian

indikator kinerja sasaran. Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokan

dalam skala pengukuran ordinal dengan pendekatan petunjuk pelaksanaan

evaluasi akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, sebagai berikut :

WARNA PROSENTASE KETERANGAN

n/a Tidak Ada Target

< 100% Tidak Tercapai

= 100% Tercapai

> 100% Melebihi Target

Penetapan angka capaian kinerja terhadap hasil prosentase capaian

indikator kinerja sasaran yang mencapai lebih dari 100% termasuk pada angka

capaian kinerja sebesar 100. Angka capaian kinerja terhadap hasil prosentase

capaian indikator kinerja sasaran yang mencapai kurang dari 0% termasuk

pada angka capaian kinerja sebesar 0. Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi

kinerja dilakukan analisis pencapaian kinerja untuk memberikan informasi

yang lebih transparan mengenai sebab-sebab tercapai atau tidak tercapainya

kinerja yang diharapkan.

Dalam laporan ini, Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

dapat memberikan gambaran penilaian tingkat pencapaian target kegiatan dari


(LKIP)


31

2018

masing-masing kelompok indicator kinerja kegiatan, dan penilaian tingkat

pencapaian target sasaran dari masing-masing indicator kinerja sasaran yang

ditetapkan dalam dokumen Renstra 2016-2021 maupun Renja Tahun 2018.

Sesuai ketentuan tersebut, pengukuran kinerja digunakan untuk menilai

keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program,

sasaran yang telah ditetapkan dalam mewujudkan misi dan visi instansi

pemerintah. Pencapaian kinerja ini didasarkan pada perjanjian kinerja Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2018 dan Indikator Kinerja

Utama hasil review cascading yang menetapkan 2 (dua) sasaran dan 5 (lima)

indikator

2. Capaian Indikator Kinerja Utama

Dalam rangka mengukur dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatnya

akuntabilitas kinerja pemerintah, maka setiap instansi pemerintah perlu menetapkan

Indikator Kinerja Utama (IKU). Untuk itu pertama kali yang perlu dilakukan instansi

pemerintah adalah menentukan apa yang menjadi kinerja utama dari instansi pemerintah

yang bersangkutan. Dengan demikian kinerja utama terkandung dalam tujuan dan sasaran

strategis instansi pemerintah, sehingga IKU adalah merupakan ukuran keberhasilan dari

suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Dengan kata lain IKU digunakan

sebagai ukuran keberhasilan dari instansi pemerintah yang bersangkutan. Upaya untuk

meningkatkan akuntabilitas, Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram dengan

memperhatikan capaian kinerja, permasalahan dan isu-isu strategis yang sangat

mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi. Hasil pengukuran atas indikator kinerja

utama (sesuai Reviu Cascding) Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun

2018 menunjukan hasil sebagai berikut:


(LKIP)


32

2018

Tabel 3.1

CAPAIAN IKU TAHUN 2018 DIBANDINGKAN TARGET AKHIR RENSTRA TAHUN 2021

No. Indikator Kinerja Utama Satuan 2018 Renstra 2021 Ket

Target Realisasi Capaian

(%)

Target Capaian

(%)

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Prosentase OPD Yang Sudah

menerapkan E- Goverment

Persen 38 16,85 44,34 100 -

2 Prosentase OPD yang

menggunakan pelayanan

persandian dalam rangka

pengamanan informasi daerah

Persen 40 16,85 42,12 100 -

3 Prosentase Ketersediaan Data

Statistik Sektoral di Kota

Mataram

Persen 100 100 100 100 -

4 Tingkat Kepuasan Pelayanan

Komunikasi dan Informasi

Publik

Persen 75 77,40 103 100

5 Cakupan Pengembangan dan

Pemberdayaan KIM Yang Aktif

di Tingkat Se Kota Mataram

Persen 100 100 100 100 -

Jumlah rata – rata 77,89


(LKIP)


33

2018

Rata-rata capaian IKU Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram pada

Tahun 2018 sebesar 77,89% atau target tercapai. Kelima indikator yang

tertuang dalam IKU secara umum mengalami keberhasilan ditandai dengan

tercapainya lima indikator semua mencapai target.

Capaian indikator kinerja utama (IKU) Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram Tahun 2018 dapat dilihat pada diagram dibawah ini :

Gambar 4

DIAGRAM 3.1 CAPAIAN IKU TAHUN 2018


(LKIP)


34

2018

Keberhasilan tersebut berdasarkan capaian kinerja yang mencapai target

ditunjukkan pada 5 (tiga) Indikator yaitu :

1. Prosentase OPD Yang Sudah menerapkan E- Government sebesar 44,34 %

2. Prosentase OPD yang menggunakan pelayanan persandian dalam rangka pengamanan informasi daerah sebesar 42,12 %

3. Prosentase Ketersediaan Data Statistik Sektoral di Kota Mataram sebesar

100 %

4. Tingkat Kepuasan Pelayanan Komunikasi dan Informasi Publik sebesar 103 %

5. Cakupan Pengembangan dan Pemberdayaan KIM Yang Aktif di Tingkat Se

Kota Mataram sebesar 100 %

3. Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Pencapaian Kinerja

Secara umum Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram telah

dapat melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang

telah di tetapkan dalam renstra 2016-2021, tahun 2018 adalah tahun kedua

pelaksanaan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram,

pencapaian kinerja sasaran strategis berdasarkan perjanjian kinerja Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram.


(LKIP)


35

2018

Tabel 3.2

CAPAIAN INDIKATOR KINERJA SASARAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KOTA MATARAM TAHUN 2018

NO SASARAN

STRATEGIS

NO INDIKATOR KINERJA SATUAN TAHUN 2018

TARGET REALISASI CAPAIAN

1 2 3 4 5 6 7

1.

Meningkatnya Tata Kelola

Pemerintahan Berbasis E-

Goverment

1.

Prosentase OPD Yang sudah Menerapkan E-Goverment

Persen 38 16,85 44,34

2.

Prosentase OPD yang

menggunakan pelayanan persandian dalam rangka

pengamanan informasi daerah

Persen 40 16,85 42,12

3.

Prosentase Ketersediaan Data

Statistik Sektoral di Kota Mataram

Persen 100 100 100

2. Terwujudnya Peningkatan

Kualitas Pelayanan Komunikasi dan Informasi Publik

4.

Tingkat Kepuasan Pelayanan Komunikasi dan Informasi

Publik

Persen 75 77,40 103

5.

Cakupan Pengembangan dan Pemberdayaan KIM Yang

Aktif di Tingkat Se Kota Mataram

Persen 100 100 100


(LAKIP) 2018


36

2018

Berdasarkan pengukuran kinerja tersebut diatas dapat diperoleh data dan

informasi kinerja Dinas Komunikasi Dan Informatika Kota Mataram pada

beberapa tabel dibawah ini.

Tabel. 3.3

PENCAPAIAN KINERJA SASARAN


TAHUN 2018

No Kriteria Penilaian Realisasi Kinerja Interval Nilai Realisasi Knerja

1 2 3

1 Sangat Tinggi ≥91

2 Tinggi 76≤90

3 Sedang 66≤75

4 Rendah 51≤65

5 Sangat Rendah ≤50

Dari 5 (Lima) Kriteria Penilaian Realisasi Kinerja diatas,

pencapaian realisasi Indikator kinerja sasaran terhadap target

yang diperjanjikan.

Tabel. 3.4 PENCAPAIAN TARGET SASARAN


TAHUN 2018

No Sasara

n

Juml

ah

Indik

ator Sasar

an

Tingkat Pencapaian

Sangat

Tinggi

(≥ 91)

Tinggi

(76 ≤

90)

Sedang

(66 ≤ 75)

Rendah

(51 ≤ 65)

Sangat

Rendah

(≤ 50)

Jml % Jml % Jml % Jml % Jml %

1. Sasaran 1 3 - - - - 3 62,15 - - - -

2. Sasaran 2 2 2 101 - - - - - - - -

Dari 2 (Dua) Sasaran dengan 5 (Lima) Indikator kinerja,

pencapaian kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram dengan rincian sebagai berikut :


(LAKIP) 2018


37

2018

Tabel. 3.5

KATEGORI PENCAPAIAN INDIKATOR SASARAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA MATARAM

TAHUN 2018

No Inteval Nilai

Realisasi Kinerja

Kriteria Penilaian

Realisasi kinerja

Jumlah

Indikator

Persent

ase

A

1

2

3

4

5

Sasaran 1

≥ 91

76 ≤ 90

66 ≤ 75

51 ≤ 65

≤ 50

Sangat Tinggi

Tinggi

Sedang

Rendah

Rendah Sekali

1

-

1

-

-

-

-

62,15

-

B

1

2

3

4

5

Sasaran 2

≥ 91

76 ≤ 90

66 ≤ 75

51 ≤ 65

≤ 50

Sangat Tinggi

Tinggi

Sedang

Rendah

Rendah Sekali

1

-

-

-

-

101

-

-

-

-

Evaluasi bertujuan agar diketahui pencapaian realisasi kemajuan dan

kendala yang dijumpai dalam rangka pencapaian sasaran agar dapat

dinilai dan dipelajari guna perbaikan pelaksanaan program/kegiatan

dimasa yang akan datang, selain itu dalam evaluasi kinerja dilakukan pula

analisis, dan perlu juga digunakan pembanding-pembanding antara lain :

- Kinerja nyata dengan kinerja yang direncanakan

- Kinerja nyata dengan kinerja tahun-tahun sebelumnya

- Kinerja jangka panjang dengan kinerja jangka menengah

- Kinerja suatu instansi dengan instansi lain yang unggul

- Kinerja nyata dengan kinerja SKPD lain skala Nasional

Selanjutnya pengukuran, evaluasi dan analisis pencapaian kinerja

pada setiap sasaran dan indikator pada Tahun 2018 sebagaimana telah


(LAKIP) 2018


38

2018

ditetapkan dalam Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram Tahun 2016 – 2021, secara rinci dapat dilihat dibawah ini.

TABEL. 3.6

ANALISIS PENCAPAIAN SASARAN 1

MENINGKATNYA TATA KELOLA PEMERINTAHAN BERBASIS E-GOVERMENT DAN

PERBANDINGAN DENGAN TARGET AKHIR RENSTRA TAHUN 2021

No Indikator Kinerja Satua

n

Tahun 2018 Tahun 2021

Targe

t

Realisa

si

% Target Realisa

si

%

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

Prosentase OPD

Yang Sudah

menerapkan E-

Goverment

Perse

n

38 16,85 44,34 - - -

2 Prosentase OPD

Yang

Menggunakan

Pelayanan

Persandian

Dalam Rangka

Pengamanan

Informasi Daerah

Perse

n

40 16,85 42,12 - - -

3 Prosentase

Ketersediaan

Data Statistik

Sektoral di Kota

Mataram

Perse

n

100 100 100 - - -

Sasaran Meningkatnya Tata Kelola Pemerintahan Berbasis E-Goverment

dengan 3 indikator yang diperjanjikan yaitu :


(LAKIP) 2018


39

2018

1. Persentase OPD Yang Sudah menerapkan E-Goverment dari hasil

pengukuran diperoleh capaian kinerja sasaran sebesar 44,34 % atau

Sedang. Artinya untuk tahun-tahun berikutnya indikator kinerja tsb

tetap menjadi prioritas sasaran strategis OPD karena dari target akhir

renstra sebesar 89 Perangkat Daerah yang terdiri dari 33 OPD

(Dinas/Badan/Satuan), 6 Kecamatan dan 50 Kelurahan yang sudah

menerapkan E-Government dengan Infrastruktur dan SDM IT yang

memadai masih rendah sehingga untuk tahun-tahun berikutnya akan

menjadi focus prioritas daerah yang perlu di tingkatkan dalam

penyelenggaraan Pemerintahan yang berbasis elektronik baik dari

Infrastruktur IT maupun SDM IT untuk bisa mengimbangi

perkembangan IT yang sudah sangat pesat

INFRASTRUKTUR DAN SDM IT YANG MEMADAI MASIH RENDAH SEHINGGA UNTUK TAHUN-TAHUN BERIKUTNYA AKAN MENJADI FOCUS PRIORITAS DAERAH YANG PERLU DI TINGKATKAN DALAM PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN YANG BERBASIS ELEKTRONIK


(LAKIP) 2018


40

2018

TABEL 3.7

INTERNETCCTVSERVERWEBSITEAPLIKASI

1 2 3 4 5 6 7 8

1 Dinas Kesehatan √ √ √ √ √

2 Dinas Pendidikan √ √ √ √

3 Dinas PUPR √ √ √

4 Dinas Sosial √ √ √

5 Dinas Perdagangan √ √ √

6 Bappeda √ √ √ √

7 DPMPTSP √ √ √ √ √

8 RSUD √ √ √ √

9 Dinas Kearsipan dan Perpustakaan √ √ √

10 BKPSDM √ √ √ √ √

11 DUKCAPIL √ √ √ √ √

12 BKD √ √ √ √ √

13 DISKOMINFO √ √ √ √ √

14 Dinas Perhubungan √ √ √

15 BALITBANG √ √ √

16 LH

17 PERKIM √

18 Dinas Tenaga Kerja √

19 Dinas Ketahanan Pangan

20 Dinas Perikanan dan Kelautan

21 Dinas Pertanian √

22 Dinas Perindustrian dan UMKM √

23 PPP3A √

24 SETDA

Bagian Hukum √

Bagian Ortal √

Bagian Kesra √

25 Dinas Pariwisata √

26 PPKB

27 DISPORA √ √

28 SETWAN √

29 BPBD √

30 PMK √

31 Bakesbangpol √

32 Satpol PP √

33 Inspektorat √

34 Kecamatan Mataram √

35 Kecamatan Ampenan √

36 Kecamatan Cakranegara √

37 Kecamatan Sandubaya √

38 Kecamatan Selaparang √

39 Kecamatan Sekarbela √

40 50 Kelurahan se Kota Mataram

NAMA OPDNO

DAFTAR OPD YANG SUDAH MENERAPKAN E-GOVERNMENT

DENGAN INFRASTRUKTUR DAN SDM YANG MEMADAI

INFRASTRUKTUR ITSDM IT


(LAKIP) 2018


41

2018

2. Prosentase OPD Yang Menggunakan Pelayanan Persandian Dalam

Rangka Pengamanan Informasi Daerah dari hasil pengukuran

diperoleh capaian kinerja sasaran sebesar 42,12 % atau Sedang.

Artinya untuk tahun-tahun berikutnya indikator kinerja tsb tetap

menjadi prioritas sasaran strategis OPD karena dari target akhir

renstra sebesar 89 Perangkat Daerah yang terdiri dari 33 OPD

(Dinas/Badan/Satuan), 6 Kecamatan dan 50 Kelurahan yang

menggunakan Pelayanan Persandian Dalam Rangka Pengamanan

Informasi Daerah masih rendah sehingga untuk tahun-tahun

berikutnya akan menjadi focus prioritas daerah yang perlu di

tingkatkan dalam penyelenggaraan Persandian untuk pengamanan

informasi daerah akibat Dampak Perkembangan IT yang sudah sangat

pesat sehigga dalam penyelenggaraan pemerintah pengamanan

informasi tersebut sudah sangat menjadi urgent sekali, selain itu

penyelenggaraan persandian ini masih sangat belum popular baik di

masyarakat maupun di Pemerintahan di samping kuantitas SDM di

bidang persandian yang juga sangat rendah sekali di Kota Mataram

sehingga perlu di lakukan sosialisasi, pelatihan2, Bimtek, seminar2

maupun workshop tentang Pengamanan Informasi.

FOCUS PRIORITAS DAER AH YANG PERLU DI TINGKATKAN DALAM PEN YELENGGARAAN PERSANDIAN UNTUK PEN GAMANAN INFORMASI DAERAH AKIBAT DAMPAK PERKEMBANGAN IT YANG SUDAH SANGAT PESAT

Adapun Daftar OPD Yang telah menggunakan Layanan Persandian

Dalam Rangka Pengamanan Informasi Milik Pemerintah Di Kota

Mataram Tahun 2018 dapat dilihat pada table berikut :


(LAKIP) 2018


42

2018

Tabel 3.8

I. LAYANAN OPERASIONAL PERSANDIAN

NO NAMA OPD LAYANAN PERSANDIAN YG DIGUNAKAN KETERANGAN

A. Pengamanan Dokumen ( surat, Data )

1 Sekretariat Daerah ( Bagian Umum )

2 Badan Perencanaan dan Pembangunan Daerah

3 Badan Penelitian dan Pengembangan

4 Inspektorat

5 Dinas Sosial

6 Dinas pemadam Kebakaran

7 Satuan Polisi Pamong Praja

8 Badan Narkotika Nasional Kota Mataram

9 Dinas penanaman Modal dan PTSP

10 Dinas Kearsipan Dan Perpustakaan

11 Dinas Perdagangan

12 Dinas Pariwisata

13 Dinas Komunikasi dan Informatika

14 Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

15 Dinas Perumahan Dan Kawasan Pemukiman

16 Dinas Tenaga Kerja

17 RSUD Kota Mataram

18 Dinas Kependdukan dan Catatan Sipil

B. Pengamanan Aset/Fasilitas/Instalasi Kritis/Vital/Penting

1Ruang Kerja, Ruang Rapat, Ruang Tamu, Ruang

Tunggu, Walikota dan Ruang Sekpri/Protokol

2Ruang Kerja, Ruang Tamu, Ruang Sekpri/Ajudan

Wakil Walikota

3Ruang Kerja, Ruang Tamu, Ruang Tunggu, Ruang

Sekpri/Ajudan Sekretaris Daerah

4

Ruang Kerja Pendopo, Ruang Rapat Pendopo

Walikota, Kendaraan Dinas Walikota, Kendaraan

Dinas Wakil Walikota, Kendaraan Dinas Sekretaris

Daerah

1 Dinas Perdagangan

2 BNN Kota Mataram

3 Dinas Pariwisata

4 BKD Kota Mataram

5 Dinas Kesehatan

6 Dinas Ketahanan Pangan

7 DPMPTSP

8 DINAS SOSIAL

9 DINAS TENAGA KERJA

10 INSPEKTORAT

11 BKPSDM

12 Bagian Bina Kesra

13 Setda Kota Mataram

14 RSUD Kota mataram

15 Dinas Lingkungan Hidup

16 PUPR

17 DPPKB

18 Dinas Kebakaran

19 Dinas Perumahan dan Pemukiman

Pembentukan Jaring Komunikasi Sandi

Internal Lingkup Pemerintah Kota

Mataram ( Jalur Komunikasi tertutup

berbasis IT menggunakan Email

Sanapati )

DAFTAR ORGANISASI PERANGKAT DAERAH ( OPD ) YANG TELAH MENGGUNAKAN LAYANAN PERSANDIAN

DALAM RANGKA PENGAMANAN INFORMASI MILIK PEMERINTAH DI KOTA MATARAM TAHUN 2018

Pelaksanaan Kontra Penginderaan (

Counter Surviellance )

difasilitasi oleh Badan

Siber dan Sandi

Negara ( BSSN )

difasilitasi oleh Badan

Siber dan Sandi

Negara ( BSSN )

Pengindentifikasian Aset Data

Keamanan Informasi pada OPD Kota

Mataram

ISO 270001

C. Pengamanan/ Perlindungan Informasi


(LAKIP) 2018


43

2018

3. Prosentase Ketersediaan Data Statistik Sektoral di Kota Mataram dari

hasil pengukuran diperoleh capaian kinerja sasaran sebesar 100 %

atau Sangat Tinggi. Adapun realisasi tingkat capaian indicator

kinerja tercapai karena output dari target kinerjanya telah terpenuhi

yaitu diterbitkannya 7 Dokumen yang terdiri dari 1 Buku Mataram

Dalam Data dan 6 Buku Kecamatan Dalam Data.

Adapun capaian indicator program dan kegiatan untuk sasaran

Meningkatnya Tata Kelola Pemerintahan Berbasis E-Government dapat

dilihat pada tabel berikut :


(LAKIP) 2018


44

2018

TABEL 3.9 CAPAIAN KINERJA PROGRAM DAN KEGIATAN SASARAN 1

o. Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program

(outcome)/ Kegiatan (output) Target Kinerja dan Realisasi Program dan Kerangka Pendanaan

Rencana Tahun 2018 Realisasi Tahun 2018 Tingkat Capaian Tahun 2018

Target Satuan Rp. Target Satuan Rp. Kinerja (%)

Anggaran (%)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1. Program Pengembangan Komunikasi,Inform

asi dan Media Massa

Prosentase OPD Yang Memiliki Infrastruktur Sarpras E-Government Yang

memenuhi Standar dan SDM Yang Terlatih

38 % 1.820.608.500

16,85 % 1.785.237.253

44,34 98,06

Pembinaan dan

Pengembangan Jaringan Komunikasi

dan Informasi

Jumlah Titik Lokasi 108 Titik 985.643.500 105 Titik 981.855.953 97,22 99,62

Pengkajian dan

Pengembangan Sistem Informasi

Jumlah Website dan Domain

dan Sub Domain

20 Website

Dan

Domain

732.975.000 25 Website Dan

Domain

715.661.300 125 97,64

Perencanaan dan Pengembangan

Kebijakan Komunikasi dan

Informasi

Jumlah Dokumen

Rekomendasi TIK

300 Dokumen 50.915.000 283 Dokumen 42.945.000 94,33 84,35

Penyusunan Ranangan Peraturan Daerah Bidang Komunikasi dan Informatika

Jumlah Rancangan Peraturan Daerah 1 Raperda 51.075.000 1

Raperda 44.775.000 100 87,66

Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan Infrmasi

Pelatihan SDM dalam Bidnag Komunikasi dan Informasi

Jumlah Peserta Bimtek 105 Orang 46.450.000 60 Orang 33.093.000 57,14 71,24

Program Kerjasama Informasi dengan Mas Media

Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE) Kota Mataram

Jumlah Layanan Pengadaan 5 Layanan Pengadaan

510.964.000 6 Layanan Pengadaan

455.287.085 100 89,10


(LAKIP) 2018


45

2018

.2. Program Layanan

Dukungan Persandian dan

Keamanan Informasi

Prosentase Informasi Milik

Pemerintah Daerah Yang Diamankan dengan Layanan

Persandian

40 % 394.617.000 16,85

% 378.807.240 42,12 96%

Kegiatan Pelayanan Persandian dan

Telekomunikasi

Jumlah Dokumen Yang Masuk Melalui JKS dan

Terdistribusikan

500 Dokumen 92.902.000 448 Dokumen 92.963.100 89,6% 100%

jumlah pelaksanaan kontra

penginderaan ruang pimpinan

daerah

4 kgt 15.040.000 4 kgt 13.640.000 100 90,69%

Jumlah Peserta Peningkatan

kapasitas SDM Bidang

Persandian

9 org/kgt 61.560.000 9 org 58.859.140 100 95,61%

Jumlah Peserta Sosialisasi

Potensi Persandian

40 Peserta 8.237.500 40 Peserta 8.237.500 100 100%

Jumlah Peserta Bimtek

Operator Sanapati OPD

40 peserta 8.237.500 40 peserta 8.237.500 100 100%

Jumlah Peserta Sosiialisasi IT

Security Assesment

45 Peserta 5.912.500 45 Peserta 5.912.500 100 100%

Jumlah Regulasi Bidang

Persandias

2 Perwal 16.560.000 2 Perwal 16.560.000 100 100

Jumlah Sarpras

Persandian

2 unit 19.000.000 2 unit 13.300.000 100 70

Kegiatan Tata Kelola Penjaminan Kemanan

Informasi

Jumlah Dokumen

Pendataan/Identifikasi

Asset Tata kelola

Keamanan Informasi

50 Dokumen 72.257.126 50 Dokumen 72.257.126

100 100

Jumlah Peserta Asistensi

Sertifikat Elektornik

46 Peserta 17.725.000 46 Peserta 17.725.000 100 100

Jumlah Peserta Bimtek

Tata Kelola Keamanan

Informasi Berklasifikasi

46 Peserta 6.317.500 65 Peserta 6.317.500 141,3043 100


(LAKIP) 2018


46

2018

Jumlah Peserta Teknis

Peningkatan Kapasitas

SDM Keamanan Informasi

4

Peserta

46.750.000 4

orang

40.680.000 100 87,01604

Jumlah Dokumen Analisis

Tata Kelola Keamanan

Informasi

1 Dokumen 4.800.000 1 Dokumen 4.800.000 100 100

Jumlah Dokumen

Perjanjian Kerjasama

Sertifikat Elektronik

1 Dokumen 19.317.874 1 Dokumen 19.317.874 100 100

3 Program Pengembangan

Data/Informasi/Statistik Daerah

Prosentase Penyajian Data dan Informasi

100% % 151.165.000 100% % 148.832.62

5

100% 98,45%

Pengolahan,Updating dan Analisis Data dan Statistik Daerah

Jumlah Dokumen 7 Dok 151.165.000 7 Dok 148.832.625 100% 98,45%


(LAKIP) 2018


47

2018

TABEL. 3.10

ANALISIS PENCAPAIAN SASARAN 2

TERWUJUDNYA PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN KOMUNIKASI DAN

INFORMASI PUBLIK PERBANDINGAN DENGAN TARGET AKHIR RENSTRA

TAHUN 2021

No Indikator Kinerja Satua

n

Tahun 2018 Tahun 2021

Targe

t

Realisa

si

% Target Realisa

si

%

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

Tingkat

Kepuasan Pelayanan Komunikasi dan Informasi Publik

Perse

n

75 77,40 103 - - -

2 Cakupan Pengembangan dan Pemberdayaan KIM Yang Aktif di Tingkat Se Kota Mataram

Persen

100 100 100 - - -

Sasaran Terwujudnya Peningkatan Kualitas Pelayanan Komunikasi

Dan Informasi Publik diukur oleh 2 indikator yang diperjanjikan yaitu :

1. Tingkat Kepuasan Pelayanan Komunikasi dan Informasi Publik Dari hasil

pengukuran diperoleh capaian kinerja sasaran sebesar 103% atau

Sangat tinggi. Adapun realisasi tingkat capaian indikator kinerja tercapai

karena telah dilakukan beberpa survey terhadap Indeks Kepuasan

Masyarakat jenis Pelayanan Bidang Komunikasi dan Informasi Publik

yang telah dilakukan Diskominfo di tahun 2018 antara lain : Survey

tentang Pelayanan LAPOR Kota Mataram, Pelayanan NPD112 Kota

Mataram, SIP-PPID Kota Mataram, Pelayanan Kelompok Informasi

Masyarakat (KIM) Kota Mataram, Pelayanan Radio Suara Kota (RSK) Kota

Mataram, Pelayanan Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE) Kota

Mataram dan Pelayanan Website Kota Mataram, adapaun hasil survey

tersebut bias dilihat pada table berikut :


(LAKIP) 2018


48

2018

Tabel 3.11

LAPOR NPD 112 PPID KIM LPSE WEBSITE RADIO SUARA KOTA

1 Persyaratan 80,08 77,50 80,63 76,70 81,06 76,67 75,83

2 Prosedur 80,51 76,25 80,99 76,70 79,55 81,67 73,75

3 Waktu Pelayanan 73,31 67,50 77,82 69,32 77,27 66,11 74,58

4 Biaya/tarif 97,46 91,25 99,30 100,00 100,00 61,67 92,08

5 Produk Spesifikasi Pelayanan 75,42 74,38 80,63 76,14 79,55 73,33 75,00

6 Kompetensi Pelaksana 78,39 75,00 80,63 75,57 77,27 74,44 74,58

7 Perilaku Pelaksana 77,97 77,50 80,63 77,84 76,52 76,67 76,25

8 Penanganan Permasalahan/Sarana dan Prasarana/Konten 76,27 50,63 77,46 75,57 80,30 38,89 77,08

79,93 73,75 82,26 78,48 81,44 68,68 77,40

TOTAL IKM 77,42

HASIL REKAPITULASI INDIKATOR JENIS PELAYANAN BIDANG INFORMASI DAN KOMUNIKASI PUBLIK

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTAMATARAM TAHUN 2018

No Indikator Pelayanan PublikIKM%

IKM RATA-RATA


(LAKIP) 2018


49

2018

Tabel 3.12


(LAKIP) 2018


50

2018

Tabel 3.13


(LAKIP) 2018


51

2018

Tabel 3.14


(LAKIP) 2018


52

2018

Tabel 3.15


(LAKIP) 2018


53

2018

Tabel.3.16


(LAKIP) 2018


54

2018

Tabel.3.17


(LAKIP) 2018


55

2018

Tabel.3.18


(LAKIP) 2018


56

2018

2. Cakupan Pengembangan dan Pemberdayaan KIM Yang Aktif di

Tingkat Se Kota Mataram Dari hasil pengukuran diperoleh

capaian kinerja sasaran sebesar 100% atau Sangat tinggi.

Adapun realisasi tingkat capaian indikator kinerja tercapai

karena dari jumlah Kelompok Informasi Masyarakat (KIM) yang

sudah ada dari tahun sebelumnya yaitu sejumlah 6 Kelompok

Informasi Masyarakat (KIM) dan ditahun 2018 di bentuk lagi

Kelompok Informasi Masyarakat (KIM) baru sebanyak 4 Kelompok

Informasi Masyarakat (KIM) sehingga total Kelompok Informasi

Masyarakat (KIM) yang ada di Kota Mataram samappai tahun

2018 sebesar 10 Kelompok Informasi Masyarakat (KIM) dan

keseluruhan Kelompok Informasi Masyarakat (KIM) tersebut yang

dikembangkan dan diberdayakan oleh Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram, adapun daftar Kelompok Informasi

Masyarakat (KIM) tersebut dapat dilihat pada table berikut :


(LAKIP) 2018


57

2018

Tabel 3.19

NO NAMA KIMTANGGAL

DIBENTUK

BENTUK

PEMBINAAN DARI

PEMDA

MEDIA/SUMBER

INFORMASI YANG

DIGUNAKAN

INSTITUSI

YANG

BEKERJA

SAMA

FREKWENSI

PERTEMUAN

ANGGOTA KIM

ALAMAT KIM, WEBSITE/

BLOG,TWITTER

,INSTAGRAM, FACEBOOK

KONTAK PERSON KIM (NO.

TELEPON DAN EMAIL)

SK PENGUKUHAN

KIM

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 KIM KECAMATAN SANDUBAYA 3 Januari 2017- PEMASANGAN WIFI - HANDPHONE- DISKOMINFO

MATARAM- 1 BULAN SEKALI

JL. SENOPATI V

KARANGBATE SELATAN SAPWAN 08175777556

800/19.a/Diskominfo

/I/2017

- BIMTEK JURNALIS - WEBSITEBlog.kimsandubaya.blogspot

[email protected]

- PEMBUATAN PAPAN

NAMA SEKRETARIAT- FACEBOOK, PAN PAGE fb.kim.sandubaya

2 KIM KECAMATAN MATARAM -sda- -sda- -sda- -sda- -sda-

JL. RM. PANJI ANOM

PAGUTAN TIMUR

GG.UTAMA NO.1 KARANG

BUAYA

ASROBI 087864813089

[email protected]

3 KIM KECAMATAN AMPENAN -sda- -sda- -sda- -sda- -sda-JL. LEO NO.35 BAJAR

AMPENAN

RAMLI 081915993800

[email protected]

4 KIM KECAMATAN SEKARBELA -sda- -sda- -sda- -sda- -sda-

JL. SWADAYA VIII/9

Kekalik Jaya Sekarbela

Mataram

HADI 081915936479 Email.

[email protected]

5 KIM KECAMATAN SELAPARANG -sda- -sda- -sda- -sda- -sda-JL. GUNUNG PENGSONG

No.55 Pejeruk Mataram

Email.

[email protected]

6 KIM KECAMATAN CAKRANEGARA -sda- -sda- -sda- -sda- -sda-JL. PACORAN N0. 27

BABAKAN SAYO

HARDY 087864411136

[email protected]

7 KIM KELURAHAN SAYANG-SAYANG -sda-

- BIMTEK JURNALIS,

PEMBUATAN PAPAN

NAMA SEKRETARIAT

-sda- -sda- -sda-

JL.JAMBU LING.KRAMAT

NUNGGAL KEL. SAYANG-

SAYANG

NASIR 08175722700

[email protected]

8 KIM KELURAHAN SELAGALAS -sda- -sda- -sda- -sda- -sda-JL.PETERNAKAN MATARAM

Fb.Kim.selagalas

RISTU 085338813095

[email protected]

9 KIM KELURAHAN KEKALIK JAYA -sda- -sda- -sda- -sda- -sda-JL. SWADAYA NO.65

KEKALIK JAYA SEKARBELA

MUHAMMAD SOFYAN HADI

081805798840-sda-

10 KIM KELURAHAN PEJARAKAN KARYA -sda- -sda- -sda- -sda- -sda-JL. LESTARI LING.PENAN

PEJARAKAN KARYA

MELANI 087864562756

[email protected]

m

-sda-

DAFTAR KIM DAN AKTIVITAS KIM YANG DIBERDAYAKAN DAN DIBINA

DISKOMINFO KOTA MATARAM TAHUN 2018


(LAKIP) 2018


58

2018

Adapun capaian indicator program dan kegiatan untuk sasaran

Terwujudnya Peningkatan Kualitas Pelayanan Komunikasi Dan Informasi

Publik dapat dilihat pada tabel berikut :


(LAKIP) 2018


59

2018

Tabel.3.20

CAPAIAN KINERJA PROGRAM DAN KEGIATAN SASARAN 2 No.

Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome)/

Kegiatan (output)

Target Kinerja dan Realisasi Program dan Kerangka Pendanaan

Rencana Tahun 2018 Realisasi Tahun 2018 Tingkat Capaian Tahun 2018

Target Satuan Rp. Target Satuan Rp. Kinerja (%)

Anggaran (%)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1. Program

Pengembangan

Komunikasi,

Informasi dan

Media Massa

Prosentase

Layanan

Pengaduan

Masyarakat Secara

Online Yang

Ditindaklanjuti

100 % 815.807.7

04

36,3 % 767.596.3

00

65 94,09

Pembinaan dan

Pengembangan

Sumber Daya

Komunikasi dan

Informasi

Jumlah Pengaduan 100 Pengad

uan

Yang

Ditinda

klanjuti

178.329.70

4

53 Pengad

uan

Yang

Ditinda

klanjuti

172.225.20

0

53 96,57

Program

Peningkatan

Pelayanan

Telekomunikasi

dan Informatika

Pelayanan

Operator

Emergency Call

(Penggilan

Darurat 112)

Jumlah Emergency

Call

48 Emerge

ncy

Call

Valid

279.588.00

0

48 Emerge

ncy

Call

239.561.10

0

100 85,68


(LAKIP) 2018


60

2018

Pembinaan

Pengawasan dan

Pengendalian

Menara

Jumlah Dokumen

Rekomendasi

20 Dokum

en

357.890.00

0

8 Dokum

en

355.810.00

0

40 99,42

2. Program Peningkatan Kwalitas Pelayanan Informasi Publik

Prosentase Perangkat Daerah Yang Sudah Melaksanakan Keterbukaan

Informasi Publik

100 % 414.000.000 100 % 398.530.058 100 96,26

Pembinaan

Layanan

Informasi dan

Komunikasi

Publik

Jumlah DIP 240 DIP 414.000.00

0

240 DIP 398.530.05

8

100 96,26

3 Program

Peningkatan

Pelayanan

Telekomunikasi

dan Informatika

Pelaksanaan

Diseminasi dan

Pendistribusian

Informasi

100 % 530.680.0

00

463 % 495.109.5

22

463 93,29

Kegiatan

Desiminasi dan

Pendistribusian

Informasi

Jumlah Publikasi 1064 Publika

si

82.950.000 1.050 Publika

si

81.887.200 98,68 98,72

Program

Kerjasama

Informasi dengan

Mas Media

Kegiatan

Penyebarluasan

Informasi

Jumlah Program

Siaran Radio

60 Progra

m

Siaran

412.920.00

0

101 Progra

m

Siaran

378.415.32

2

168 91,64


(LAKIP) 2018


61

2018

Penyelenggaraan

Pemerintah

Daerah

Radio Radio

Program

Penguasaan serta

Pengembangan

Aplikasi dan

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi

Sosialisasi/Penyul

uhan Teknologi

Informasi dan

Komunikasi

Jumlah Peserta 240 Peserta 34.810.000 240 Peserta 34.807.000 100 99,99

4. Program Penguasaan serta Pengembangan Aplikasi dan Teknologi Informasi dan Komunikasi

Prosentase KIM2 Yang Terbentuk

100 % 173.100.000

100 % 165.025.000

100 95,33

Pengembangan dan Pemberdayaann Kelompok Infomasi Masyarakat Mentaram (KIM2)

Jumlah KIM2 Yang terlatih dan diberdayakan

10 KIM 173.100.000

10 KIM 165.025.000

100 95,33


(LAKIP) 2018


62

2018

4. Akuntabilitas Keuangan

Selama Tahun 2018 pelaksanaan program dan kegiatan dalam

rangka menjalankan tugas pokok dan fungsi serta untuk mewujudkan

target kinerja yang ingin dicapai Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram dianggarkan melalui Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

(APBD) Kota Mataram DPA Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram :

Belanja Langsung : - Anggaran Rp. 5.595.914.704,-

- Realisasi Rp. 5.314.483.630,-

dengan serapan dana APBD Untuk Belanja Langsung mencapai 94,97%

Belanja Tidak Langsung : - Anggaran Rp. 2.746.304.393

- Realisasi Rp. 2.585.906.194

dengan serapan dana APBD Untuk Belanja Tidak Langsung mencapai

94,16%

dengan demikian dapat dikatakan Tahun 2018 kondisi anggaran adalah

Silpa Rp. 441.829.273,- Hal ini merupakan upaya penghematan

penggunaan anggaran agar lebih efisien. Adapun rincian pagu dan realisasi

anggaran yang terkait dengan pencapaian target kinerja tujuan dan sasaran

pada setiap Misi Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

pada Tahun 2018 dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 3.21 Pagu dan Realisasi Anggaran Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mataram Tahun 2018 No. Misi Pagu Anggaran Realisasi

Anggaran %

1. Meningkatkan Keandalan Pelayanan Publik Melalui Reformasi Birokrasi DalamRangka Mewujudkan KepemerintahanYang Baik ( Good Governance )

5.595.914.704,- 5.314.483.630,- 94,97

Jumlah 5.595.914.704,- 5.314.483.630 94.97


(LAKIP) 2018


63

2018

Dari tabel diatas dapat diketahui anggaran yang direncanakan dan

dimanfaatkan untuk pencapaian misi organisasi serta tingkat efisiensi yang

telah dilakukan oleh Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

pada Tahun 2018. Untuk mengetahui efektifitas anggaran terhadap capaian

Misi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram, dapat diketahui dari

capaian kinerja misi dan anggaran yang digunakan pada Tahun 2018

sebagaimana tabel berikut :

Tabel 3.22

Efektifitas Anggaran Terhadap Capaian Misi Dinas Komunikasi dan Informatika


No.

Kategori Jumlah

Indikator

Presentase Capaian

Kinerja

Anggaran

Realisasi

(Rp.)

%

A. Misi 5 5.314.483.630 94.97

1 Sangat Tinggi

5 94,97 % 94,97 %

2 Tinggi - - -

3 Sedang - - -

4 Rendah - - -

5 Sangat

Rendah

- - -

Pencapaian Misi pada Tahun 2018 ini, merupakan tahun ke 2 ( Dua )

dari pencapaian kinerja Renstra Tahun 2016-2021 setelah berdirinya

Diskominfo Kota Mataram, dengan demikian diuraikan pula capaian misi

berdasarkan realisasi anggaran selama kurun waktu 5 (lima) tahun sebagai

berikut :


(LAKIP) 2018


64

2018

Tabel 3.23

Penyerapan Anggaran pada setiap Misi

Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mataram 2016-2021

No. Misi Pagu Indikatif

Renstra (Rp.)

Realisasi Anggaran tahun ke- Jumlah % (dari

Pagu

Indikatif

1

2017

2

2018

3 4 5

Misi 5 :

Meningkatkan Keandalan Pelayanan Publik Melalui Reformasi Birokrasi DalamRangka Mewujudkan KepemerintahanYang Baik ( Good

Governance )

11.425.996.908

5.420.936.537 5.314.483.639

10.735.420.176 93,96 %


(LAKIP) 2018


65

2018

Secara umum efektifitas anggaran terhadap capaian Misi ke-5 Kota

Mataram, dapat disimpulkan bahwa anggaran yang digunakan efektif

terhadap capaian kinerja misi organisasi.

5. Prestasi dan Penghargaan

Memasuki usia ke-2 tahun sejak berdirinya Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram tgl 21 November 2016 berdasarkan Peraturan

Daerah Kota Mataram Nomor 15 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah Kota Mataram yang diatur dengan Peraturan

Walikota Nomor 49 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,

Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Diskominfo Kota Mataram , Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram terus berbenah diri dan

melakukan inovasi-inovasi di bidang Komunikasi dan Informasi dengan

usia yang masih sangat muda Diskominfo Kota Mataram telah berhasil

memberikan prestasi dan penghargaan untuk memacu dan meningkatkan

kinerja dan semangat dalam berkerja dan berkarya khususnya untuk

DISKOMINFO KOTA MATARAM dan untuk Pemerintah Kota Mataram ,

beberapa prestasi dan penghargaan yang telah di raih antara lain :

PENGHARGAAN PERTAMA

PRESTASI PENGHARGAAN TAHUN

Kota Mataram sebagai

BADAN PUBLIK INFORMATIF

KATEGORI

KABUPATEN/KOTA

Anugrah Keterbukaan

Informasi Publik Provinsi NTB 2018

2018

Untuk ke dua kalinya Diskominfo Kota Mataram kembali memberikan

penghargaan kepada Pemerintah Kota Mataram dalam mengelola Informasi

dan komunikasi public, Penilaian Keterbukaan Informasi Publik ini

tentunya semua tak lepas dari kerja keras para pegawai Aapartur Sipil


(LAKIP) 2018


66

2018

Negara (ASN) Diskominfo khususnya ASN di bidang Informasi dan

Komunikasi Publik.

PENGHARGAAN KEDUA


Kategori Komitmen

Penerapan Satndar LPSE

2014

Penghargaan Nasional PROCUREMENT AWARD 2018

Bandung, 30 Oktober 2018

Layanan Pengadaan Secara Elektronik yang selanjutnya disebut LPSE

adalah unit kerja Pemerintah yang dibentuk untuk menyelenggarakan SPSE

(Sistem Pengadaan Secara Elektronik), yang bersifat permanen dan non

structural yang dibawah pengelolaan Diskominfo Kota Mataram telah

berhasil meraih penghargaan karena telah memenuhi Standarisasi

Pelayanan LPSE Tahun 2014 ( 17 Standarisasi LPSE )

PENGHARGAAN KETIGA


Kota Mataram sebagai salah

satu kota percontohan

menuju kota cerdas

“SMART CITY”

Gerakan

Menuju 100 Smart City 2018

Jakarta, 12-14 Desember

2018

Kota Mataram sebagai kota cerdas yang memiliki daya saing, melalui

program Smart City Kota Mataram berkesempatan untuk dapat selangkah

lebih maju, dan tidak hanya sebatas konsep karena diperlukan langkah

yang terarah dan konsisten, yang dilakukan setahap demi setahap untuk

menuju kota cerdas. Sejak menandatangani MoU pertama kali pada tahun

2017 Pemerintah Kota Mataram telah menyadari pentingnya memiliki


(LAKIP) 2018


67

2018

masterplan yang dapat dijadikan sebagai navigasi bagi arah pembangunan

di Kota Mataram Dan Untuk mewujudkan Kota Mataram sebagai Kota

Smart tentunya Diskominfo bekerjasama dengan Kementerian Kominfo

telah melakukan beberapa kegiatan seperti Bimbingan Teknis (Bimtek)

Gerakan Menuju 100 Smart City yang selanjutnya Setelah bimbingan teknis

di harapkan seluruh OPD yang ada di Kota Mataram untuk berperan serta

menyetorkan roadmap kerja masing-masing yang akan disusun sebagai

masterplan yang akan dijadikan acuan perencanaan pembangunan di

tahun-tahun berikutnya


(LAKIP) 2018


68

2018

BAB IV

PENUTUP

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram Tahun 2018 ini merupakan pertanggung

jawaban tertulis atas penyelenggaraan pemerintah yang baik (Good

Governance) Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun

2018. Pembuatan LKIP ini merupakan langkah yang baik dalam memenuhi

harapan Perpres No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP). Sebagai upaya untuk penyelenggaraan

pemerintahan yang baik sebagaimana diharapkan oleh semua pihak.

LKIP Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2018 ini

dapat menggambarkan kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram dan Evaluasi terhadap kinerja yang telah dicapai baik berupa

kinerja kegiatan, maupun kinerja sasaran, juga dilaporkan analisis kinerja

yang mencerminkan keberhasilan dan kegagalan. Dalam Tahun 2018

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram menetapkan sebanyak 2

( Dua) sasaran dengan 5 (Lima ) indikator kinerja sesuai dengan Rencana

Kinerja Tahunan dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2018 yang ingin

dicapai.

Secara rinci pencapaian sasaran tahun 2018 dapat dijelaskan sebagai

berikut :

● Sasaran 1 terdiri dari 2 indikator :

- Indikator 1 dengan nilai 44,34 % atau interpretasi sedang.

- Indikator 2 dengan nilai 42,12 % atau interpretasi sedang.

- Indikator 3 dengan nilai 100 % atau interpretasi sangat tinggi.

● Sasaran 2 terdiri dari 2 indikator :

- Indikator 1 dengan nilai 103% atau interpretasi Sangat Tinggi


(LAKIP) 2018


69

2018

- Indikator 2 dengan nilai 100% atau interpretasi Sangat Tinggi -

Dari hasil pengukuran terhadap pencapaian sebanyak 2 sasaran

tersebut, secara umum telah mencapai nilai dalam kisaran 81,57 % yang

termasuk dalam Interpretasi Tinggi. Dalam Tahun Anggaran 2018 untuk

pelaksanaan program dan kegiatan pada Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Mataram dalam rangka mencapai target kinerja yang ingin

dicapai dianggarkan melalui Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

(APBD) Kota Mataram Tahun Anggaran 2018.

Anggaran Belanja Langsung (BL) sebesar Rp.5.595.914.704,-

sedangkan realisasi anggaran mencapai Rp.5.314.483,630- atau dengan

serapan dana APBD mencapai 94,97%, dengan demikian dapat dikatakan

Tahun 2018 Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram kondisi

anggaran adalah Silpa Rp. Rp. 441.829.273,-

Sedangkan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kota

Mataram Tahun Anggaran 2018 secara keseluruhan dengan angka Belanja

Tidak Langsung (Gaji dan tunjangan lainnya) sebesar Rp. 8.342.219.097,-

terealisasi sebesar Rp. Rp. 7.900.389.824 atau mencapai 94,70%.

Dalam kurun waktu tahun kedua dari lima tahun kedepan, telah

menggunakan anggaran :

Tahun pertama sebesar Rp. 7.831.330.884,- dan

Tahun kedua sebasar Rp. 7.900.389.824,-

Total Rp. 15.731.720.708,-

Dari uraian tersebut diatas total serapan anggaran sampai dengan tahun

kedua sebesar Rp. 15.731.720.708,- (Lima Belas Milyar Tujuh Ratus

Tiga Puluh Satu Juta Tujuh Ratus Dua Puluh Ribu Tujuh Ratus

Dealapan Rupiah ). Berdasarkan pagu indikatif Renstra jumah anggaran

tersebut maka realisasi anggaran yang telah digunakan oleh Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram secara efektif dan efisien dalam

meningkatkan kinerja yang mendukung pencapaian Visi dan Misi Kota

Mataram


(LAKIP) 2018


70

2018

Dengan tersusunnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Mataram ini, diharapkan dapat

memberikan gambaran Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram kepada pihak-pihak terkait baik sebagai stakeholders ataupun

pihak lain yang telah mengambil bagian dengan berpartisipasi aktif untuk

membangun Kota Mataram.


(LAKIP) 2018


71

2018

.

laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah...

Documents