lampiran kuesioner analisis pengaruh perceived ...thesis.binus.ac.id/doc/lampiran/2012-2-00389-mn...

64
L- 1 LAMPIRAN Lampiran 1 - Kuesioner KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT, KEPUASAN KERJA, ORGANIZATNAL CITIZENSHIP BEHAVIOR, KOMITMEN ORGANISASI DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. X Kepada Para Responden Yang terhormat, Dalam rangka untuk menyelesaikan tugas akhir yang akan menganalisis kinerja karyawan pada PT.X dengan ini saya mahasiswi jurusan Manajemen Binus University mohon bantuan kepada Bapak/Ibu untuk membantu saya dalam mengisi kuesioner ini. Kuesioner ini bertujuan untuk kepentingan ilmiah, oleh karena itu jawaban yang Bapak/Ibu berikan besar manfaatnya bagi pengembangan ilmu. Kuesioner ini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam perusahaan, maka jawaban yang benar adalah jawaban yang benar-benar menggambarkan keadaan Bapak/Ibu. Saya mengucapkan banyak terima kasih atas bantuan dan kerja sama yang telah Bapak/Ibu berikan. Besar harapan saya untuk menerima kembali angket ini dalam waktu singkat.

Upload: lediep

Post on 08-Mar-2019

233 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 1

LAMPIRAN

Lampiran 1 - Kuesioner

KUESIONER

ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT,

KEPUASAN KERJA, ORGANIZATNAL CITIZENSHIP BEHAVIOR,

KOMITMEN ORGANISASI DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP

KINERJA KARYAWAN PADA PT. X

Kepada Para Responden

Yang terhormat,

Dalam rangka untuk menyelesaikan tugas akhir yang akan menganalisis

kinerja karyawan pada PT.X dengan ini saya mahasiswi jurusan Manajemen

Binus University mohon bantuan kepada Bapak/Ibu untuk membantu saya dalam

mengisi kuesioner ini.

Kuesioner ini bertujuan untuk kepentingan ilmiah, oleh karena itu jawaban

yang Bapak/Ibu berikan besar manfaatnya bagi pengembangan ilmu. Kuesioner

ini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

perusahaan, maka jawaban yang benar adalah jawaban yang benar-benar

menggambarkan keadaan Bapak/Ibu.

Saya mengucapkan banyak terima kasih atas bantuan dan kerja sama yang

telah Bapak/Ibu berikan. Besar harapan saya untuk menerima kembali angket ini

dalam waktu singkat.

Page 2: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 2

Identitas Responden :

Petunjuk : berilah tanda centang (√) pada pilihan jawaban yang disediakan sesuai

dengan kondisi anda.

1. Jenis kelamin :

� Pria � Wanita

2. Usia Saya :

� 20 – 30 tahun

� 31 – 40 tahun

� 41 – 50 tahun

� > 50 tahun

3. Pendidikan terakhir

� SMA/ SMK

� D3

� S1

� S2

4. Lama bekerja di PT. X

� 0 – 1 tahun

� 2 - 4 tahun

� 5-6 tahun

� >6tahun

Pengisian kuesioner

Petunjuk : Untuk pengisian kuesioner anda cukup memberikan tanda centang (√)

pada pernyataan – pernyataan di bawah ini sesuai dengan kondisi saya saat ini. Ada 5

alternatif jawaban yaitu :

SS = Sangat Setuju

S = Setuju

KS = Kurang Setuju

TS = Tidak Setuju

STS = Sangat Tidak Setuju

Page 3: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 3

PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT (POS) No Pernyataan STS TS KS S SS

1 Adanya pemberitahuan sebelum diterapkannya suatu kebijakan peraturan dari perusahaan kepada karyawan

2 Karyawan diperlakukan dengan rasa hormat dalam organisasi

3 Atasan menghargai kontribusi karyawan dalam organisasi

4 Kurangnya kepedulian atasan atas kesejahteraan karyawannya

5 Perusahaan menyediakan program pelatihan kepada karyawan

6 Perusahaan memberikan reward kepada karyawan karena penilaian positif atas kontribusi karyawan pada perusahaan

7 Perusahaan memberikan jaminan bahwa perusahaan berharap untuk mempertahankan keanggotaan masa depan karyawan

8 Adanya tuntutan kerja yang melebihi kemampuan karyawan untuk menyelesaikan pekerjaan karyawan dalam waktu tertentu

KEPUASAN KERJA

No Pernyataan STS TS KS S SS

1 Pekerjaan yang karyawan lakukan memiliki berbagai variasi pekerjaan yang menarik

2 Pekerjaan yang karyawan lakukan memberikan karyawan kesempatan untuk belajar

3 Pekerjaan yang karyawan lakukan memberikan karyawan kesempatan untuk menerima tanggung jawab atas pekerjaannya

4 Karyawan menerima gaji yang adil sesuai dengan pekerjaan yang karyawan lakukan

5 Karyawan menerima kesempatan untuk promosi jabatan yang sama dengan rekan kerjanya

6 Adanya perhatian dari atasan karyawan dengan memberikan nasehat bimbingan yang baik kepada karyawan

7

Atasan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan atas pekerjaan yang karyawan lakukan

8 Rekan-rekan kerja karyawan merupakan partner kerja yang memiliki kompetensi saling mendukung.

9 Karyawan memiliki hubungan yang baik dengan rekan kerja sehingga dapat menciptkan teamwork yang baik

10 Perusahaan menyediakan lingkungan kerja yang nyaman

Page 4: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 4

ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB)

No Pernyataan STS TS KS S SS

1 Karyawan bersedia menggantikan rekan kerja karyawan yang tidak masuk

2 Karyawan bersedia untuk membantu rekan kerja yang pekerjaannya overload

3 Karyawan bersedia membantu proses orientasi karyawan baru tanpa harus diminta

4 Karyawan patuh terhadap peraturan yang berlaku dalam perusahaan

5 Karyawan mempergunakan waktu kerja dengan baik untuk menyelesaikan pekerjaan karyawan

6 Karyawan sering mengeluh atas sesuatu yang sepele

7 Karyawan cenderung untuk membesar-besarkan masalah yang sebenarnya tidak penting

8 Karyawan memberi perhatian pada kegiatan yang dapat membantu meningkatkan image perusahaan

9 Karyawan ikut terlibat dalam berbagai kegiatan organisasi

10 Karyawan selalu menjaga hubungan baik dengan sesama rekan

11 Karyawan memberi dan berbagi informasi kepada sesama rekan untuk mencegah timbulnya masalah

KOMITMEN ORGANISASI

No Pernyataan STS TS KS S SS

1 Karyawan merasa terikat secara emosional dengan organisasi ditempat karyawan bekerja

2 Karyawan tetap bergabung dalam organisasi karena keinginan karyawan untuk tetap menjadi anggota organisasi

3 Karyawan berharap akan mendapatkan keuntungan apabila tetap bertahan dalam organisasi

4 Karyawan tetap bertahan dalam organisasi untuk menghindari kerugian finansial

5 Karyawan tetap bergabung dalam organisasi karena adanya tanggung jawab terhadap perusahaan untuk memberi balasan atas apa yang telah diterima dari organisasi

Page 5: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 5

6

Karyawan tetap bergabung dalam organisasi karena adanya kesadaran bahwa komitmen terhadap organisasi merupakan hal yang harus dilakukan

IKLIM ORGANISASI

No Pernyataan STS TS KS S SS

1 Perusahaan memiliki struktur pekerjaan yang jelas sehingga karyawan dapat memahami tugasnya dengan baik

2 Perusahaan memiliki struktur yang jelas sehingga karyawan mengetahui dengan jelas tentang siapa yang memiliki kewenangan untuk pengambilan keputusan

3 Perusahaan menentukan standar yang tinggi

4 Karyawan merasa bangga mampu melaksanakan tugas sesuai dengan standar yang ditetapkan perusahaan

5 Karyawan ikut berkontribusi dalam pengambilan keputusan yang penting dan berkaitan dengan pekerjaan karyawan.

6 Perusahaan mendorong karyawan untuk dapat bertanggung jawab resiko atas pekerjaannya

7 Karyawan akan mendapatkan imbalan apabila mampu melakukan pekerjaan karyawan dengan baik melebihi standar perusahaan

8 Perusahaan akan memberikan sanksi kepada karyawan atas pekerjaan yang tidak sesuai dengan standar

9 Karyawan merasa sebagai anggota tim yang dapat bekerja sama dengan baik dengan rekan kerja

10 Karyawan dapat bekerja dengan baik karena adanya dukungan dari atasan

11 Karyawan merasa bangga menjadi karyawan dalam perusahaan ini

12 Karyawan berkomitmen untuk tetap loyal terhadap perusahaan dengan melakukan yang terbaik untuk perusahaan

Page 6: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 6

KINERJA ORGANISASI

No Pernyataan STS TS R S SS

1 Karyawan menyelesaikan pekerjaan karyawan dengan hasil yang sangat baik

2 Karyawan menyelesaikan pekerjaan karyawan hingga memenuhi standar perusahaan

3 Karyawan menyelesaikan tugas dalam jumlah yang telah ditetapkan

4 Karyawan dapat mencapai target yang ditetapkan perusahaan

5 Karyawan mengumpulkan tugas tepat pada waktunya

6 Karyawan mempergunakan waktu semaksimal mungkin dalam bekerja

7 Karyawan berusaha untuk meminimalkan tingkat absensi karyawan

8 Karyawan hadir lebih pagi dari waktu yang ditentukan

9 Karyawan berusaha untuk menciptakan rasa kekompakan untuk meningkatkan rasa kerja sama dengan rekan kerja

Page 7: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 7

Lampiran 2 - Data Ordinal

Data Ordinal Perceived Organizational Support (X1)

No X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 1 4 4 4 3 2 4 4 4 2 5 5 5 5 4 4 5 5 3 5 5 5 4 3 3 3 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 6 4 5 4 3 2 4 2 4 7 4 4 2 3 1 4 3 1 8 4 4 4 2 1 2 2 2 9 4 4 4 3 2 3 2 4 10 4 4 4 2 1 3 2 2 11 5 5 5 4 3 4 5 4 12 5 5 5 5 4 4 4 4 13 5 4 5 4 3 1 5 5 14 5 5 5 2 1 5 2 1 15 4 4 5 5 2 3 5 5 16 5 5 4 5 3 4 3 5 17 5 5 5 4 3 4 5 5 18 4 5 4 4 3 4 3 3 19 5 4 5 4 3 4 3 3 20 4 4 5 1 1 5 1 1 21 5 5 5 5 4 5 5 5 22 5 5 3 3 2 3 3 5 23 4 4 4 2 1 2 4 1 24 5 5 5 5 4 5 5 4 25 4 4 5 4 3 4 4 4 26 4 4 4 3 2 2 4 4 27 5 5 5 5 4 4 4 4 28 2 2 4 5 1 3 1 1 29 4 4 5 5 3 3 5 4 30 2 2 4 1 1 4 1 2 31 5 5 3 3 2 4 3 2 32 5 5 4 4 2 4 4 2 33 5 5 4 5 4 4 4 4 34 5 5 4 5 5 4 5 4 35 4 4 4 4 2 4 4 4 36 4 4 5 5 5 4 5 4

Page 8: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 8

37 4 4 4 2 1 1 4 4 38 4 4 5 5 2 4 2 5 39 4 4 4 3 2 5 4 4 40 5 5 5 4 3 5 3 4 41 5 5 4 2 1 4 2 5 42 5 4 4 4 3 4 4 4 43 4 4 2 3 2 2 3 4 44 5 4 4 4 3 4 4 3 45 5 5 5 5 4 4 4 5 46 5 5 5 5 4 5 5 5 47 5 5 5 5 3 4 5 3 48 5 5 5 4 3 4 3 5 49 5 5 4 4 3 4 4 4 50 5 5 5 4 3 3 5 5 51 5 5 5 4 3 4 4 5 52 4 4 4 3 2 3 3 3 53 4 4 5 2 1 5 5 2 54 5 4 4 5 4 4 5 4 55 5 5 4 5 4 4 4 4 56 5 5 5 3 2 4 3 5 57 5 5 5 5 4 5 5 5 58 4 4 4 2 1 2 2 2 59 4 4 3 5 2 2 5 3 60 4 4 4 2 1 2 4 4 61 4 5 3 4 2 4 4 5 62 5 5 5 5 4 4 4 4 63 4 2 4 2 1 4 2 4 64 4 4 4 3 2 3 2 3 65 5 5 5 5 3 3 3 5 66 5 5 4 4 3 4 4 4 67 5 5 3 5 3 2 3 5 68 4 4 5 4 2 3 4 4 69 5 5 5 5 3 4 5 5

Page 9: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 9

Data Ordinal Kepuasan Kerja (X2)

X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 X2.10 1 3 4 4 2 4 2 2 2 2 4 2 5 5 5 2 5 5 3 5 5 2 3 5 5 5 5 3 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 3 4 4 4 5 2 5 5 5 1 5 5 3 5 4 5 3 6 4 4 4 1 4 4 5 2 4 2 7 2 2 4 2 2 5 2 4 2 2 8 4 5 3 4 1 1 1 5 4 2 9 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 10 2 4 4 4 4 4 4 4 4 3 11 5 4 3 4 5 4 4 2 4 4 12 4 3 3 3 4 1 1 2 5 2 13 4 4 4 4 4 3 3 3 5 3 14 5 5 2 4 5 5 4 2 4 4 15 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 16 5 3 3 3 4 1 1 4 2 4 17 3 5 3 5 5 2 5 5 2 3 18 5 5 5 1 5 5 3 5 5 3 19 4 3 4 3 2 1 1 1 1 3 20 4 5 4 5 3 2 4 3 4 2 21 4 4 4 4 4 2 4 3 4 2 22 5 4 4 5 5 4 5 5 4 5 23 5 4 5 1 1 5 5 4 4 5 24 5 3 5 5 4 5 5 5 4 5 25 2 2 4 3 1 1 1 5 4 3 26 5 5 4 5 4 4 4 4 3 5 27 5 4 5 4 1 5 4 5 4 4 28 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 29 4 3 5 5 5 5 5 5 4 3 30 5 5 5 4 4 4 2 4 2 4 31 5 5 5 3 5 5 2 2 2 2 32 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 33 4 5 4 4 2 3 3 3 4 4 34 5 5 5 3 4 5 5 5 4 5 35 5 4 2 4 5 2 4 3 5 4 36 4 4 4 5 5 4 5 5 3 4 37 5 2 5 2 4 4 4 4 2 2 38 5 4 4 4 3 2 4 3 5 4 39 4 4 4 4 4 3 3 3 5 3

Page 10: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 10

40 5 3 4 4 5 4 4 4 4 4 41 5 4 5 2 3 3 3 3 5 4 42 4 4 4 4 2 4 4 5 5 3 43 3 4 4 3 4 4 1 2 4 2 44 5 3 5 5 4 5 5 5 5 5 45 4 5 5 5 5 4 4 5 5 4 46 3 5 3 5 5 2 5 4 4 3 47 5 3 5 3 5 1 5 5 5 5 48 3 4 4 3 4 4 5 5 5 4 49 5 2 4 4 5 5 4 4 2 5 50 5 4 5 4 5 5 3 2 4 5 51 5 5 5 5 5 3 3 3 3 5 52 5 3 5 3 3 3 3 3 5 3 53 5 5 5 3 4 5 2 2 2 4 54 5 5 5 2 5 5 5 4 2 5 55 4 5 4 5 2 4 5 4 4 5 56 4 2 5 5 5 5 4 4 4 1 57 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 58 3 2 5 1 3 1 3 1 3 4 59 5 4 5 4 4 4 3 2 5 1 60 4 1 4 1 1 3 5 5 5 5 61 3 4 2 5 4 3 5 5 3 4 62 4 3 5 5 5 5 5 5 4 3 63 3 4 4 3 4 4 1 2 4 2 64 4 4 4 2 4 5 4 3 2 2 65 4 3 5 3 4 4 5 3 5 5 66 4 5 4 5 2 3 3 5 5 4 67 4 5 4 5 3 3 3 3 5 3 68 4 2 5 2 2 5 5 5 3 4 69 4 5 5 5 4 5 4 4 5 4

Page 11: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 11

Data Ordinal Organizational Citizenship Behavior (X3)

No

X3.1

X3.2

X3.3

X3.4

X3.5

X3.6

X3.7

X3.8

X3.9

X3.10

X3.11

1 2 4 1 1 3 3 2 3 2 4 4 2 4 4 4 5 5 5 4 4 5 4 4 3 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 3 4 2 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 6 2 5 1 4 1 4 2 3 2 5 5 7 2 4 2 2 2 2 2 4 2 3 2 8 2 4 1 1 3 3 2 3 2 4 4 9 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 10 4 4 4 4 4 1 4 3 4 4 4 11 4 4 3 5 5 3 4 2 5 4 4 12 2 2 2 4 2 2 2 5 2 2 2 13 5 5 5 5 5 4 3 5 5 5 5 14 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 15 5 3 5 5 5 4 5 5 5 3 5 16 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 17 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 18 3 5 3 3 3 5 3 5 3 5 5 19 3 4 3 3 3 5 3 4 3 4 5 20 3 3 3 3 3 5 3 3 3 3 3 21 3 1 4 5 1 4 2 4 3 2 2 22 2 5 1 3 1 3 2 4 2 5 5 23 5 5 5 4 4 5 5 5 4 5 4 24 4 3 4 3 4 5 5 4 4 3 3 25 4 2 4 4 4 3 4 4 4 4 4 26 2 5 2 4 3 4 2 3 4 5 4 27 5 5 5 5 5 4 5 5 5 3 5 28 4 3 4 3 4 5 5 4 4 3 5 29 2 3 2 3 3 4 4 3 3 3 3 30 3 3 3 3 3 5 5 4 3 3 5 31 3 3 3 3 3 5 5 4 3 3 5 32 4 4 2 4 3 5 4 4 4 3 4 33 2 5 2 4 2 4 2 3 2 5 2 34 3 5 5 3 5 5 5 4 3 5 5 35 2 2 2 2 2 2 4 5 2 2 2 36 5 5 5 2 4 4 5 5 4 5 5 37 3 5 3 3 3 4 4 4 3 5 5 38 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 39 3 4 3 3 3 4 3 5 3 4 4

Page 12: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 12

40 3 3 3 3 3 5 3 4 3 4 3 41 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 42 4 3 4 3 4 5 5 4 4 3 5 43 4 5 4 4 2 5 5 5 4 5 2 44 5 5 5 5 5 4 3 5 5 5 3 45 5 5 3 5 5 2 5 5 5 5 5 46 5 3 1 5 4 4 3 2 5 3 3 47 3 5 5 3 5 5 5 4 3 5 5 48 4 4 4 4 4 5 2 5 4 4 5 49 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 50 5 5 5 3 2 4 5 5 3 5 4 51 5 4 5 5 3 4 4 4 5 5 3 52 3 3 3 3 3 5 3 4 3 4 3 53 3 4 3 3 3 5 3 4 3 4 5 54 5 4 5 5 3 4 4 4 5 5 4 55 5 3 5 5 5 4 5 4 5 3 3 56 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 57 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 58 2 2 2 4 2 2 2 5 2 2 2 59 5 3 2 5 4 4 3 2 5 3 3 60 2 3 5 4 3 2 2 3 4 3 3 61 4 2 4 4 4 3 4 4 4 4 4 62 5 5 5 5 5 4 3 5 5 5 3 63 2 3 5 4 3 2 2 3 4 3 2 64 2 1 5 4 5 3 4 4 2 2 2 65 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 5 66 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 67 3 4 3 3 3 5 4 4 3 4 5 68 4 4 4 4 4 1 4 3 4 4 4 69 5 3 5 5 5 4 5 5 5 3 5

Page 13: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 13

Data Ordinal Komitmen Organisasi (X4)

No X4.1 X4.2 X4.3 X4.4 X4.5 X4.6 1 4 4 1 1 5 1 2 5 4 4 4 4 4 3 5 5 4 5 4 5 4 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 6 3 3 3 3 3 3 7 3 2 3 3 3 2 8 4 3 2 3 4 1 9 5 5 4 5 4 5 10 4 5 4 2 3 3 11 4 4 4 4 4 3 12 3 2 2 3 3 3 13 5 5 4 5 4 5 14 5 5 4 5 4 5 15 5 3 5 5 5 3 16 4 4 4 4 4 4 17 5 5 5 5 5 5 18 3 4 3 4 4 4 19 4 4 3 4 4 2 20 4 2 3 4 4 2 21 4 4 1 1 5 2 22 4 4 4 5 5 4 23 3 3 3 4 4 3 24 4 4 4 4 3 3 25 3 4 4 3 4 4 26 4 3 2 3 3 4 27 5 3 5 4 5 5 28 2 2 2 2 3 2 29 4 3 4 4 4 4 30 2 2 2 2 3 2 31 3 3 3 3 4 3 32 2 4 4 4 4 4 33 4 5 4 4 4 4 34 5 5 3 5 4 5 35 4 4 3 4 3 4 36 4 4 3 4 5 4 37 5 3 5 4 5 3 38 5 3 4 4 4 5 39 3 2 3 3 3 4

Page 14: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 14

40 4 3 4 4 4 4 41 3 4 3 4 3 4 42 4 4 4 4 4 4 43 4 5 4 4 4 4 44 4 4 5 4 4 4 45 5 5 2 3 3 1 46 4 4 4 4 5 4 47 4 4 3 4 4 3 48 4 2 3 3 4 4 49 4 4 4 4 4 4 50 4 5 4 5 5 5 51 2 2 2 2 3 3 52 4 3 4 3 3 3 53 3 3 3 2 3 3 54 5 5 4 5 5 5 55 4 4 4 4 4 2 56 4 4 3 4 4 3 57 3 3 3 3 3 3 58 3 3 3 3 3 3 59 5 5 5 5 5 4 60 5 4 4 5 5 4 61 4 3 3 3 5 3 62 3 3 3 4 3 2 63 4 4 3 3 4 3 64 4 4 3 4 4 4 65 4 4 4 4 4 4 66 4 4 4 3 4 4 67 3 4 4 4 4 3 68 4 3 3 4 4 3 69 5 5 3 5 4 5

Page 15: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 15

Data Ordinal Iklim Organisasi (X5)

No X5.1 X5.2 X5.3 X5.4 X5.5 X5.6 X5.7 X5.8 X5.9 X5.10 X5.11 X5.12 1 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 3 5 4 3 3 5 5 5 3 3 4 3 3 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 6 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 7 2 2 4 4 4 3 2 3 2 3 4 4 8 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 9 5 5 5 5 5 3 3 3 3 4 5 5 10 3 3 5 4 4 3 3 3 3 4 4 4 11 3 5 5 5 5 3 2 3 3 3 4 4 12 4 5 4 3 4 2 3 1 1 2 5 5 13 4 4 4 4 5 3 4 3 4 4 5 5 14 4 4 5 5 4 3 4 4 4 4 4 4 15 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 16 4 5 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 17 5 5 5 5 5 3 5 3 5 4 5 4 18 4 4 4 4 4 3 4 2 4 3 4 4 19 4 5 4 3 4 2 3 3 2 3 5 5 20 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 21 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 23 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 24 3 3 5 5 5 3 3 3 3 3 4 4 25 3 4 5 4 4 3 4 3 3 4 4 4 26 2 4 3 4 5 4 4 3 4 3 3 4 27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 28 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 29 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 30 2 2 4 4 3 1 2 1 2 2 4 4 31 3 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 32 4 4 4 4 4 3 4 2 4 3 4 4 33 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 5 5 34 5 5 4 4 4 3 5 3 5 3 4 4 35 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 37 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 38 4 4 4 4 4 3 3 3 2 3 5 5 39 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4

Page 16: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 16

40 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 5 5 41 3 3 5 4 4 3 3 3 3 4 4 4 42 3 3 5 5 5 3 3 4 3 3 4 4 43 4 4 4 4 5 2 4 3 4 3 5 5 44 3 3 5 4 4 3 3 3 3 4 4 4 45 4 4 4 4 4 2 4 2 4 2 4 4 46 4 4 4 4 5 2 4 3 4 3 5 5 47 3 4 5 4 4 3 4 3 3 4 4 4 48 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 49 5 5 5 5 5 3 3 3 3 4 5 5 50 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 51 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 52 4 4 4 4 4 2 4 3 4 3 4 4 53 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 54 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 55 4 4 5 5 4 3 4 4 4 4 4 4 56 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 57 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 58 4 5 4 4 5 3 3 3 3 4 5 5 59 3 5 5 5 5 3 2 4 3 3 4 4 60 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 61 4 4 4 4 4 3 4 2 4 3 4 4 62 4 4 4 4 5 3 4 3 4 4 5 5 63 4 4 3 3 3 2 4 4 4 2 4 4 64 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 65 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 66 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 67 4 4 4 4 4 2 4 3 4 3 4 4 68 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 69 4 4 4 4 5 3 4 3 4 4 5 5

Page 17: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 17

Data Ordinal Kinerja Karyawan (Y)

No Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 1 4 4 4 2 3 2 2 4 4 2 3 5 4 4 4 5 4 4 4 3 5 5 3 4 3 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 6 4 4 4 2 4 4 4 2 2 7 3 2 4 2 2 3 2 4 4 8 3 2 4 2 2 2 4 5 5 9 5 5 5 4 2 5 5 5 5 10 3 4 3 3 4 4 4 4 3 11 4 4 3 4 4 4 3 4 4 12 3 2 4 4 3 2 2 4 4 13 5 4 4 4 5 5 4 4 4 14 5 5 4 4 5 5 4 3 4 15 5 5 4 5 4 3 4 4 4 16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 17 5 5 5 4 5 5 5 5 5 18 4 3 3 4 4 4 4 4 4 19 4 3 4 3 4 4 3 4 3 20 4 4 2 3 3 4 4 4 3 21 4 3 4 2 2 3 3 4 4 22 4 4 4 4 4 5 5 4 4 23 4 3 4 2 3 2 4 5 5 24 4 4 4 2 3 4 4 4 4 25 4 3 3 4 4 4 4 4 4 26 4 3 4 4 2 4 3 4 4 27 4 4 4 4 5 5 5 3 4 28 3 2 1 2 2 2 4 4 3 29 4 4 3 4 4 4 3 4 4 30 2 2 3 3 2 1 2 2 2 31 4 3 4 2 2 3 4 5 5 32 4 4 4 3 3 4 3 4 4 33 4 3 5 4 4 5 4 5 3 34 4 4 5 4 4 4 4 5 5 35 4 4 3 3 3 2 4 5 5 36 4 4 4 4 4 4 5 4 4 37 3 4 3 3 4 3 4 3 3 38 4 4 4 3 3 4 4 4 4 39 4 4 3 3 4 4 4 3 3

Page 18: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 18

40 4 4 5 3 3 3 4 5 5 41 4 4 3 3 4 4 4 3 3 42 4 3 3 4 4 4 4 4 4 43 4 4 3 3 3 2 3 4 4 44 4 4 5 5 5 5 4 5 5 45 5 5 4 4 5 5 4 3 4 46 4 4 4 4 3 3 4 4 4 47 4 4 4 5 4 4 4 4 4 48 4 4 4 4 4 4 3 4 4 49 4 4 4 4 4 4 3 4 4 50 4 4 4 4 4 4 4 4 4 51 4 4 4 4 4 5 5 2 4 52 2 2 4 2 5 5 4 4 4 53 3 4 3 4 4 3 4 3 4 54 4 4 4 4 4 4 5 4 4 55 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56 4 4 3 4 4 4 3 4 4 57 5 4 5 5 5 5 4 4 5 58 3 2 2 2 2 2 2 5 5 59 3 4 3 3 4 4 4 4 3 60 4 4 4 2 4 4 4 2 2 61 4 4 4 3 4 4 4 3 3 62 4 4 4 4 5 5 5 3 4 63 4 4 4 3 3 2 2 4 4 64 3 4 3 3 4 3 4 3 3 65 4 4 4 4 4 4 3 4 4 66 4 4 4 4 4 4 3 4 4 67 4 4 3 3 4 4 3 4 4 68 4 3 4 3 4 3 3 4 5 69 4 4 4 4 4 5 5 4 4

Page 19: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 19

Lampiran 3 – Data Interval

Data Interval Perceived Organizational Support (X1)

No X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 1 3,01 3,01 3,01 2,31 1,79 3,01 3,01 3,01 2 4,16 4,16 4,16 4,16 3,01 3,01 4,16 4,16 3 4,16 4,16 4,16 3,01 2,31 2,31 2,31 4,16 4 4,16 4,16 4,16 3,01 4,16 3,01 3,01 4,16 5 4,16 4,16 3,01 4,16 4,16 3,01 4,16 4,16 6 3,01 4,16 3,01 2,31 1,79 3,01 1,79 3,01 7 3,01 3,01 1,79 2,31 1,00 3,01 2,31 1,00 8 3,01 3,01 3,01 1,79 1,00 1,79 1,79 1,79 9 3,01 3,01 3,01 2,31 1,79 2,31 1,79 3,01 10 3,01 3,01 3,01 1,79 1,00 2,31 1,79 1,79 11 4,16 4,16 4,16 3,01 2,31 3,01 4,16 3,01 12 4,16 4,16 4,16 4,16 3,01 3,01 3,01 3,01 13 4,16 3,01 4,16 3,01 2,31 1,00 4,16 4,16 14 4,16 4,16 4,16 1,79 1,00 4,16 1,79 1,00 15 3,01 3,01 4,16 4,16 1,79 2,31 4,16 4,16 16 4,16 4,16 3,01 4,16 2,31 3,01 2,31 4,16 17 4,16 4,16 4,16 3,01 2,31 3,01 4,16 4,16 18 3,01 4,16 3,01 3,01 2,31 3,01 2,31 2,31 19 4,16 3,01 4,16 3,01 2,31 3,01 2,31 2,31 20 3,01 3,01 4,16 1,00 1,00 4,16 1,00 1,00 21 4,16 4,16 4,16 4,16 3,01 4,16 4,16 4,16 22 4,16 4,16 2,31 2,31 1,79 2,31 2,31 4,16 23 3,01 3,01 3,01 1,79 1,00 1,79 3,01 1,00 24 4,16 4,16 4,16 4,16 3,01 4,16 4,16 3,01 25 3,01 3,01 4,16 3,01 2,31 3,01 3,01 3,01 26 3,01 3,01 3,01 2,31 1,79 1,79 3,01 3,01 27 4,16 4,16 4,16 4,16 3,01 3,01 3,01 3,01 28 1,79 1,79 3,01 4,16 1,00 2,31 1,00 1,00 29 3,01 3,01 4,16 4,16 2,31 2,31 4,16 3,01 30 1,79 1,79 3,01 1,00 1,00 3,01 1,00 1,79 31 4,16 4,16 2,31 2,31 1,79 3,01 2,31 1,79 32 4,16 4,16 3,01 3,01 1,79 3,01 3,01 1,79 33 4,16 4,16 3,01 4,16 3,01 3,01 3,01 3,01 34 4,16 4,16 3,01 4,16 4,16 3,01 4,16 3,01 35 3,01 3,01 3,01 3,01 1,79 3,01 3,01 3,01 36 3,01 3,01 4,16 4,16 4,16 3,01 4,16 3,01

Page 20: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 20

37 3,01 3,01 3,01 1,79 1,00 1,00 3,01 3,01 38 3,01 3,01 4,16 4,16 1,79 3,01 1,79 4,16 39 3,01 3,01 3,01 2,31 1,79 4,16 3,01 3,01 40 4,16 4,16 4,16 3,01 2,31 4,16 2,31 3,01 41 4,16 4,16 3,01 1,79 1,00 3,01 1,79 4,16 42 4,16 3,01 3,01 3,01 2,31 3,01 3,01 3,01 43 3,01 3,01 1,79 2,31 1,79 1,79 2,31 3,01 44 4,16 3,01 3,01 3,01 2,31 3,01 3,01 2,31 45 4,16 4,16 4,16 4,16 3,01 3,01 3,01 4,16 46 4,16 4,16 4,16 4,16 3,01 4,16 4,16 4,16 47 4,16 4,16 4,16 4,16 2,31 3,01 4,16 2,31 48 4,16 4,16 4,16 3,01 2,31 3,01 2,31 4,16 49 4,16 4,16 3,01 3,01 2,31 3,01 3,01 3,01 50 4,16 4,16 4,16 3,01 2,31 2,31 4,16 4,16 51 4,16 4,16 4,16 3,01 2,31 3,01 3,01 4,16 52 3,01 3,01 3,01 2,31 1,79 2,31 2,31 2,31 53 3,01 3,01 4,16 1,79 1,00 4,16 4,16 1,79 54 4,16 3,01 3,01 4,16 3,01 3,01 4,16 3,01 55 4,16 4,16 3,01 4,16 3,01 3,01 3,01 3,01 56 4,16 4,16 4,16 2,31 1,79 3,01 2,31 4,16 57 4,16 4,16 4,16 4,16 3,01 4,16 4,16 4,16 58 3,01 3,01 3,01 1,79 1,00 1,79 1,79 1,79 59 3,01 3,01 2,31 4,16 1,79 1,79 4,16 2,31 60 3,01 3,01 3,01 1,79 1,00 1,79 3,01 3,01 61 3,01 4,16 2,31 3,01 1,79 3,01 3,01 4,16 62 4,16 4,16 4,16 4,16 3,01 3,01 3,01 3,01 63 3,01 1,79 3,01 1,79 1,00 3,01 1,79 3,01 64 3,01 3,01 3,01 2,31 1,79 2,31 1,79 2,31 65 4,16 4,16 4,16 4,16 2,31 2,31 2,31 4,16 66 4,16 4,16 3,01 3,01 2,31 3,01 3,01 3,01 67 4,16 4,16 2,31 4,16 2,31 1,79 2,31 4,16 68 3,01 3,01 4,16 3,01 1,79 2,31 3,01 3,01 69 4,16 4,16 4,16 4,16 2,31 3,01 4,16 4,16

Page 21: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 21

Data Interval Kepuasan Kejra (X2)

No X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 X2.10 1 2,36 3,04 3,04 1,80 3,04 1,80 1,80 1,80 1,80 3,04 2 4,14 4,14 4,14 1,80 4,14 4,14 2,36 4,14 4,14 1,80 3 4,14 4,14 4,14 4,14 2,36 4,14 4,14 4,14 4,14 3,04 4 3,04 4,14 3,04 4,14 2,36 3,04 3,04 3,04 4,14 1,80 5 4,14 4,14 1,00 4,14 4,14 2,36 4,14 3,04 4,14 2,36 6 3,04 3,04 3,04 1,00 3,04 3,04 4,14 1,80 3,04 1,80 7 1,80 1,80 3,04 1,80 1,80 4,14 1,80 3,04 1,80 1,80 8 3,04 4,14 2,36 3,04 1,00 1,00 1,00 4,14 3,04 1,80 9 4,14 4,14 3,04 4,14 3,04 4,14 4,14 4,14 3,04 4,14 10 1,80 3,04 3,04 3,04 3,04 3,04 3,04 3,04 3,04 2,36 11 4,14 3,04 2,36 3,04 4,14 3,04 3,04 1,80 3,04 3,04 12 3,04 2,36 2,36 2,36 3,04 1,00 1,00 1,80 4,14 1,80 13 3,04 3,04 3,04 3,04 3,04 2,36 2,36 2,36 4,14 2,36 14 4,14 4,14 1,80 3,04 4,14 4,14 3,04 1,80 3,04 3,04 15 4,14 3,04 4,14 4,14 4,14 4,14 4,14 4,14 4,14 3,04 16 4,14 2,36 2,36 2,36 3,04 1,00 1,00 3,04 1,80 3,04 17 2,36 4,14 2,36 4,14 4,14 1,80 4,14 4,14 1,80 2,36 18 4,14 4,14 4,14 1,00 4,14 4,14 2,36 4,14 4,14 2,36 19 3,04 2,36 3,04 2,36 1,80 1,00 1,00 1,00 1,00 2,36 20 3,04 4,14 3,04 4,14 2,36 1,80 3,04 2,36 3,04 1,80 21 3,04 3,04 3,04 3,04 3,04 1,80 3,04 2,36 3,04 1,80 22 4,14 3,04 3,04 4,14 4,14 3,04 4,14 4,14 3,04 4,14 23 4,14 3,04 4,14 1,00 1,00 4,14 4,14 3,04 3,04 4,14 24 4,14 2,36 4,14 4,14 3,04 4,14 4,14 4,14 3,04 4,14 25 1,80 1,80 3,04 2,36 1,00 1,00 1,00 4,14 3,04 2,36 26 4,14 4,14 3,04 4,14 3,04 3,04 3,04 3,04 2,36 4,14 27 4,14 3,04 4,14 3,04 1,00 4,14 3,04 4,14 3,04 3,04 28 4,14 4,14 4,14 3,04 3,04 3,04 3,04 3,04 3,04 4,14 29 3,04 2,36 4,14 4,14 4,14 4,14 4,14 4,14 3,04 2,36 30 4,14 4,14 4,14 3,04 3,04 3,04 1,80 3,04 1,80 3,04 31 4,14 4,14 4,14 2,36 4,14 4,14 1,80 1,80 1,80 1,80 32 2,36 3,04 3,04 3,04 3,04 3,04 3,04 3,04 2,36 3,04 33 3,04 4,14 3,04 3,04 1,80 2,36 2,36 2,36 3,04 3,04 34 4,14 4,14 4,14 2,36 3,04 4,14 4,14 4,14 3,04 4,14 35 4,14 3,04 1,80 3,04 4,14 1,80 3,04 2,36 4,14 3,04 36 3,04 3,04 3,04 4,14 4,14 3,04 4,14 4,14 2,36 3,04 37 4,14 1,80 4,14 1,80 3,04 3,04 3,04 3,04 1,80 1,80

Page 22: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 22

38 4,14 3,04 3,04 3,04 2,36 1,80 3,04 2,36 4,14 3,04 39 3,04 3,04 3,04 3,04 3,04 2,36 2,36 2,36 4,14 2,36 40 4,14 2,36 3,04 3,04 4,14 3,04 3,04 3,04 3,04 3,04 41 4,14 3,04 4,14 1,80 2,36 2,36 2,36 2,36 4,14 3,04 42 3,04 3,04 3,04 3,04 1,80 3,04 3,04 4,14 4,14 2,36 43 2,36 3,04 3,04 2,36 3,04 3,04 1,00 1,80 3,04 1,80 44 4,14 2,36 4,14 4,14 3,04 4,14 4,14 4,14 4,14 4,14 45 3,04 4,14 4,14 4,14 4,14 3,04 3,04 4,14 4,14 3,04 46 2,36 4,14 2,36 4,14 4,14 1,80 4,14 3,04 3,04 2,36 47 4,14 2,36 4,14 2,36 4,14 1,00 4,14 4,14 4,14 4,14 48 2,36 3,04 3,04 2,36 3,04 3,04 4,14 4,14 4,14 3,04 49 4,14 1,80 3,04 3,04 4,14 4,14 3,04 3,04 1,80 4,14 50 4,14 3,04 4,14 3,04 4,14 4,14 2,36 1,80 3,04 4,14 51 4,14 4,14 4,14 4,14 4,14 2,36 2,36 2,36 2,36 4,14 52 4,14 2,36 4,14 2,36 2,36 2,36 2,36 2,36 4,14 2,36 53 4,14 4,14 4,14 2,36 3,04 4,14 1,80 1,80 1,80 3,04 54 4,14 4,14 4,14 1,80 4,14 4,14 4,14 3,04 1,80 4,14 55 3,04 4,14 3,04 4,14 1,80 3,04 4,14 3,04 3,04 4,14 56 3,04 1,80 4,14 4,14 4,14 4,14 3,04 3,04 3,04 1,00 57 4,14 4,14 4,14 4,14 4,14 4,14 4,14 3,04 4,14 3,04 58 2,36 1,80 4,14 1,00 2,36 1,00 2,36 1,00 2,36 3,04 59 4,14 3,04 4,14 3,04 3,04 3,04 2,36 1,80 4,14 1,00 60 3,04 1,00 3,04 1,00 1,00 2,36 4,14 4,14 4,14 4,14 61 2,36 3,04 1,80 4,14 3,04 2,36 4,14 4,14 2,36 3,04 62 3,04 2,36 4,14 4,14 4,14 4,14 4,14 4,14 3,04 2,36 63 2,36 3,04 3,04 2,36 3,04 3,04 1,00 1,80 3,04 1,80 64 3,04 3,04 3,04 1,80 3,04 4,14 3,04 2,36 1,80 1,80 65 3,04 2,36 4,14 2,36 3,04 3,04 4,14 2,36 4,14 4,14 66 3,04 4,14 3,04 4,14 1,80 2,36 2,36 4,14 4,14 3,04 67 3,04 4,14 3,04 4,14 2,36 2,36 2,36 2,36 4,14 2,36 68 3,04 1,80 4,14 1,80 1,80 4,14 4,14 4,14 2,36 3,04 69 3,04 4,14 4,14 4,14 3,04 4,14 3,04 3,04 4,14 3,04

Page 23: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 23

Data Interval Organizationa; Citizenship Behavior (X3)

No X3.1

X3.2

X3.3

X3.4

X3.5

X3.6

X3.7

X3.8

X3.9 X3.1

0 X3.1

1 1 1,97 3,47 1,00 1,00 2,73 2,73 1,97 2,73 1,97 3,47 3,47 2 3,47 3,47 3,47 4,54 4,54 4,54 3,47 3,47 4,54 3,47 3,47 3 4,54 4,54 4,54 4,54 3,47 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4 3,47 3,47 2,73 4,54 4,54 2,73 3,47 1,97 4,54 3,47 4,54 5 3,47 3,47 3,47 3,47 3,47 3,47 3,47 4,54 3,47 3,47 3,47 6 1,97 4,54 1,00 3,47 1,00 3,47 1,97 2,73 1,97 4,54 4,54 7 1,97 3,47 1,97 1,97 1,97 1,97 1,97 3,47 1,97 2,73 1,97 8 1,97 3,47 1,00 1,00 2,73 2,73 1,97 2,73 1,97 3,47 3,47 9 4,54 4,54 4,54 4,54 3,47 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 10 3,47 3,47 3,47 3,47 3,47 1,00 3,47 2,73 3,47 3,47 3,47 11 3,47 3,47 2,73 4,54 4,54 2,73 3,47 1,97 4,54 3,47 3,47 12 1,97 1,97 1,97 3,47 1,97 1,97 1,97 4,54 1,97 1,97 1,97 13 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 3,47 2,73 4,54 4,54 4,54 4,54 14 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 3,47 4,54 4,54 4,54 3,47 15 4,54 2,73 4,54 4,54 4,54 3,47 4,54 4,54 4,54 2,73 4,54 16 3,47 3,47 3,47 3,47 3,47 3,47 3,47 4,54 3,47 3,47 3,47 17 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 18 2,73 4,54 2,73 2,73 2,73 4,54 2,73 4,54 2,73 4,54 4,54 19 2,73 3,47 2,73 2,73 2,73 4,54 2,73 3,47 2,73 3,47 4,54 20 2,73 2,73 2,73 2,73 2,73 4,54 2,73 2,73 2,73 2,73 2,73 21 2,73 1,00 3,47 4,54 1,00 3,47 1,97 3,47 2,73 1,97 1,97 22 1,97 4,54 1,00 2,73 1,00 2,73 1,97 3,47 1,97 4,54 4,54 23 4,54 4,54 4,54 3,47 3,47 4,54 4,54 4,54 3,47 4,54 3,47 24 3,47 2,73 3,47 2,73 3,47 4,54 4,54 3,47 3,47 2,73 2,73 25 3,47 1,97 3,47 3,47 3,47 2,73 3,47 3,47 3,47 3,47 3,47 26 1,97 4,54 1,97 3,47 2,73 3,47 1,97 2,73 3,47 4,54 3,47 27 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 3,47 4,54 4,54 4,54 2,73 4,54 28 3,47 2,73 3,47 2,73 3,47 4,54 4,54 3,47 3,47 2,73 4,54 29 1,97 2,73 1,97 2,73 2,73 3,47 3,47 2,73 2,73 2,73 2,73 30 2,73 2,73 2,73 2,73 2,73 4,54 4,54 3,47 2,73 2,73 4,54 31 2,73 2,73 2,73 2,73 2,73 4,54 4,54 3,47 2,73 2,73 4,54 32 3,47 3,47 1,97 3,47 2,73 4,54 3,47 3,47 3,47 2,73 3,47 33 1,97 4,54 1,97 3,47 1,97 3,47 1,97 2,73 1,97 4,54 1,97 34 2,73 4,54 4,54 2,73 4,54 4,54 4,54 3,47 2,73 4,54 4,54 35 1,97 1,97 1,97 1,97 1,97 1,97 3,47 4,54 1,97 1,97 1,97 36 4,54 4,54 4,54 1,97 3,47 3,47 4,54 4,54 3,47 4,54 4,54

Page 24: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 24

37 2,73 4,54 2,73 2,73 2,73 3,47 3,47 3,47 2,73 4,54 4,54 38 3,47 3,47 3,47 3,47 3,47 2,73 3,47 3,47 3,47 3,47 3,47 39 2,73 3,47 2,73 2,73 2,73 3,47 2,73 4,54 2,73 3,47 3,47 40 2,73 2,73 2,73 2,73 2,73 4,54 2,73 3,47 2,73 3,47 2,73 41 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 42 3,47 2,73 3,47 2,73 3,47 4,54 4,54 3,47 3,47 2,73 4,54 43 3,47 4,54 3,47 3,47 1,97 4,54 4,54 4,54 3,47 4,54 1,97 44 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 3,47 2,73 4,54 4,54 4,54 2,73 45 4,54 4,54 2,73 4,54 4,54 1,97 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 46 4,54 2,73 1,00 4,54 3,47 3,47 2,73 1,97 4,54 2,73 2,73 47 2,73 4,54 4,54 2,73 4,54 4,54 4,54 3,47 2,73 4,54 4,54 48 3,47 3,47 3,47 3,47 3,47 4,54 1,97 4,54 3,47 3,47 4,54 49 3,47 3,47 3,47 3,47 3,47 2,73 4,54 3,47 3,47 3,47 3,47 50 4,54 4,54 4,54 2,73 1,97 3,47 4,54 4,54 2,73 4,54 3,47 51 4,54 3,47 4,54 4,54 2,73 3,47 3,47 3,47 4,54 4,54 2,73 52 2,73 2,73 2,73 2,73 2,73 4,54 2,73 3,47 2,73 3,47 2,73 53 2,73 3,47 2,73 2,73 2,73 4,54 2,73 3,47 2,73 3,47 4,54 54 4,54 3,47 4,54 4,54 2,73 3,47 3,47 3,47 4,54 4,54 3,47 55 4,54 2,73 4,54 4,54 4,54 3,47 4,54 3,47 4,54 2,73 2,73 56 3,47 3,47 3,47 3,47 3,47 2,73 3,47 3,47 3,47 3,47 3,47 57 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 58 1,97 1,97 1,97 3,47 1,97 1,97 1,97 4,54 1,97 1,97 1,97 59 4,54 2,73 1,97 4,54 3,47 3,47 2,73 1,97 4,54 2,73 2,73 60 1,97 2,73 4,54 3,47 2,73 1,97 1,97 2,73 3,47 2,73 2,73 61 3,47 1,97 3,47 3,47 3,47 2,73 3,47 3,47 3,47 3,47 3,47 62 4,54 4,54 4,54 4,54 4,54 3,47 2,73 4,54 4,54 4,54 2,73 63 1,97 2,73 4,54 3,47 2,73 1,97 1,97 2,73 3,47 2,73 1,97 64 1,97 1,00 4,54 3,47 4,54 2,73 3,47 3,47 1,97 1,97 1,97 65 3,47 3,47 3,47 3,47 3,47 2,73 4,54 3,47 3,47 3,47 4,54 66 3,47 3,47 3,47 3,47 3,47 4,54 3,47 2,73 3,47 3,47 3,47 67 2,73 3,47 2,73 2,73 2,73 4,54 3,47 3,47 2,73 3,47 4,54 68 3,47 3,47 3,47 3,47 3,47 1,00 3,47 2,73 3,47 3,47 3,47 69 4,54 2,73 4,54 4,54 4,54 3,47 4,54 4,54 4,54 2,73 4,54

Page 25: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 25

Data Interval Komitmen Organisasi (X4)

No X4.1 X4.2 X4.3 X4.4 X4.5 X4.6 1 3,73 3,73 1,00 1,00 4,94 1,00 2 4,94 3,73 3,73 3,73 3,73 3,73 3 4,94 4,94 3,73 4,94 3,73 4,94 4 3,73 3,73 2,71 3,73 3,73 3,73 5 3,73 3,73 3,73 3,73 3,73 3,73 6 2,71 2,71 2,71 2,71 2,71 2,71 7 2,71 1,85 2,71 2,71 2,71 1,85 8 3,73 2,71 1,85 2,71 3,73 1,00 9 4,94 4,94 3,73 4,94 3,73 4,94 10 3,73 4,94 3,73 1,85 2,71 2,71 11 3,73 3,73 3,73 3,73 3,73 2,71 12 2,71 1,85 1,85 2,71 2,71 2,71 13 4,94 4,94 3,73 4,94 3,73 4,94 14 4,94 4,94 3,73 4,94 3,73 4,94 15 4,94 2,71 4,94 4,94 4,94 2,71 16 3,73 3,73 3,73 3,73 3,73 3,73 17 4,94 4,94 4,94 4,94 4,94 4,94 18 2,71 3,73 2,71 3,73 3,73 3,73 19 3,73 3,73 2,71 3,73 3,73 1,85 20 3,73 1,85 2,71 3,73 3,73 1,85 21 3,73 3,73 1,00 1,00 4,94 1,85 22 3,73 3,73 3,73 4,94 4,94 3,73 23 2,71 2,71 2,71 3,73 3,73 2,71 24 3,73 3,73 3,73 3,73 2,71 2,71 25 2,71 3,73 3,73 2,71 3,73 3,73 26 3,73 2,71 1,85 2,71 2,71 3,73 27 4,94 2,71 4,94 3,73 4,94 4,94 28 1,85 1,85 1,85 1,85 2,71 1,85 29 3,73 2,71 3,73 3,73 3,73 3,73 30 1,85 1,85 1,85 1,85 2,71 1,85 31 2,71 2,71 2,71 2,71 3,73 2,71 32 1,85 3,73 3,73 3,73 3,73 3,73 33 3,73 4,94 3,73 3,73 3,73 3,73 34 4,94 4,94 2,71 4,94 3,73 4,94 35 3,73 3,73 2,71 3,73 2,71 3,73

Page 26: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 26

36 3,73 3,73 2,71 3,73 4,94 3,73 37 4,94 2,71 4,94 3,73 4,94 2,71 38 4,94 2,71 3,73 3,73 3,73 4,94 39 2,71 1,85 2,71 2,71 2,71 3,73 40 3,73 2,71 3,73 3,73 3,73 3,73 41 2,71 3,73 2,71 3,73 2,71 3,73 42 3,73 3,73 3,73 3,73 3,73 3,73 43 3,73 4,94 3,73 3,73 3,73 3,73 44 3,73 3,73 4,94 3,73 3,73 3,73 45 4,94 4,94 1,85 2,71 2,71 1,00 46 3,73 3,73 3,73 3,73 4,94 3,73 47 3,73 3,73 2,71 3,73 3,73 2,71 48 3,73 1,85 2,71 2,71 3,73 3,73 49 3,73 3,73 3,73 3,73 3,73 3,73 50 3,73 4,94 3,73 4,94 4,94 4,94 51 1,85 1,85 1,85 1,85 2,71 2,71 52 3,73 2,71 3,73 2,71 2,71 2,71 53 2,71 2,71 2,71 1,85 2,71 2,71 54 4,94 4,94 3,73 4,94 4,94 4,94 55 3,73 3,73 3,73 3,73 3,73 1,85 56 3,73 3,73 2,71 3,73 3,73 2,71 57 2,71 2,71 2,71 2,71 2,71 2,71 58 2,71 2,71 2,71 2,71 2,71 2,71 59 4,94 4,94 4,94 4,94 4,94 3,73 60 4,94 3,73 3,73 4,94 4,94 3,73 61 3,73 2,71 2,71 2,71 4,94 2,71 62 2,71 2,71 2,71 3,73 2,71 1,85 63 3,73 3,73 2,71 2,71 3,73 2,71 64 3,73 3,73 2,71 3,73 3,73 3,73 65 3,73 3,73 3,73 3,73 3,73 3,73 66 3,73 3,73 3,73 2,71 3,73 3,73 67 2,71 3,73 3,73 3,73 3,73 2,71 68 3,73 2,71 2,71 3,73 3,73 2,71 69 4,94 4,94 2,71 4,94 3,73 4,94

Page 27: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 27

Data Interval Iklim Organisasi (X5)

No X5.1 X5.2 X5.3 X5.4 X5.5 X5.6 X5.7 X5.8 X5.9 X5.10 X5.11 X5.12 1 2,98 2,98 4,23 2,98 4,23 2,98 2,98 2,98 2,98 4,23 4,23 4,23 2 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 2,98 4,23 4,23 4,23 4,23 3 4,23 4,23 4,23 5,60 5,60 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 2,98 5,60 4 2,98 2,98 5,60 5,60 5,60 2,98 2,98 4,23 2,98 2,98 4,23 4,23 5 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 2,98 4,23 2,98 4,23 4,23 4,23 4,23 6 2,98 2,98 4,23 2,98 4,23 2,98 2,98 2,98 2,98 4,23 4,23 4,23 7 1,85 1,85 4,23 4,23 4,23 2,98 1,85 2,98 1,85 2,98 4,23 4,23 8 2,98 2,98 4,23 2,98 4,23 2,98 2,98 2,98 2,98 4,23 4,23 4,23 9 5,60 5,60 5,60 5,60 5,60 2,98 2,98 2,98 2,98 4,23 5,60 5,60 10 2,98 2,98 5,60 4,23 4,23 2,98 2,98 2,98 2,98 4,23 4,23 4,23 11 2,98 5,60 5,60 5,60 5,60 2,98 1,85 2,98 2,98 2,98 4,23 4,23 12 4,23 5,60 4,23 2,98 4,23 1,85 2,98 1,00 1,00 1,85 5,60 5,60 13 4,23 4,23 4,23 4,23 5,60 2,98 4,23 2,98 4,23 4,23 5,60 5,60 14 4,23 4,23 5,60 5,60 4,23 2,98 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 15 4,23 4,23 5,60 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 2,98 4,23 4,23 16 4,23 5,60 4,23 4,23 4,23 4,23 2,98 2,98 2,98 4,23 4,23 4,23 17 5,60 5,60 5,60 5,60 5,60 2,98 5,60 2,98 5,60 4,23 5,60 4,23 18 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 2,98 4,23 1,85 4,23 2,98 4,23 4,23 19 4,23 5,60 4,23 2,98 4,23 1,85 2,98 2,98 1,85 2,98 5,60 5,60 20 2,98 2,98 4,23 4,23 4,23 2,98 2,98 2,98 2,98 4,23 4,23 4,23 21 2,98 2,98 4,23 2,98 4,23 2,98 2,98 2,98 2,98 4,23 4,23 4,23 22 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 23 2,98 2,98 4,23 4,23 4,23 2,98 2,98 4,23 2,98 4,23 4,23 4,23 24 2,98 2,98 5,60 5,60 5,60 2,98 2,98 2,98 2,98 2,98 4,23 4,23 25 2,98 4,23 5,60 4,23 4,23 2,98 4,23 2,98 2,98 4,23 4,23 4,23 26 1,85 4,23 2,98 4,23 5,60 4,23 4,23 2,98 4,23 2,98 2,98 4,23 27 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 28 2,98 2,98 2,98 2,98 2,98 2,98 2,98 2,98 2,98 2,98 2,98 2,98 29 2,98 4,23 4,23 4,23 4,23 2,98 2,98 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 30 1,85 1,85 4,23 4,23 2,98 1,00 1,85 1,00 1,85 1,85 4,23 4,23 31 2,98 2,98 4,23 2,98 4,23 2,98 4,23 2,98 4,23 4,23 4,23 4,23 32 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 2,98 4,23 1,85 4,23 2,98 4,23 4,23 33 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 2,98 4,23 2,98 4,23 2,98 5,60 5,60 34 5,60 5,60 4,23 4,23 4,23 2,98 5,60 2,98 5,60 2,98 4,23 4,23 35 2,98 4,23 4,23 4,23 4,23 2,98 2,98 2,98 4,23 4,23 4,23 4,23

Page 28: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 28

36 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 37 2,98 2,98 4,23 2,98 4,23 2,98 2,98 2,98 2,98 4,23 4,23 4,23 38 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 2,98 2,98 2,98 1,85 2,98 5,60 5,60 39 2,98 2,98 4,23 4,23 4,23 2,98 2,98 4,23 2,98 4,23 4,23 4,23 40 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 2,98 4,23 2,98 4,23 2,98 5,60 5,60 41 2,98 2,98 5,60 4,23 4,23 2,98 2,98 2,98 2,98 4,23 4,23 4,23 42 2,98 2,98 5,60 5,60 5,60 2,98 2,98 4,23 2,98 2,98 4,23 4,23 43 4,23 4,23 4,23 4,23 5,60 1,85 4,23 2,98 4,23 2,98 5,60 5,60 44 2,98 2,98 5,60 4,23 4,23 2,98 2,98 2,98 2,98 4,23 4,23 4,23 45 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 1,85 4,23 1,85 4,23 1,85 4,23 4,23 46 4,23 4,23 4,23 4,23 5,60 1,85 4,23 2,98 4,23 2,98 5,60 5,60 47 2,98 4,23 5,60 4,23 4,23 2,98 4,23 2,98 2,98 4,23 4,23 4,23 48 2,98 2,98 2,98 2,98 2,98 2,98 2,98 2,98 2,98 2,98 2,98 2,98 49 5,60 5,60 5,60 5,60 5,60 2,98 2,98 2,98 2,98 4,23 5,60 5,60 50 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 2,98 4,23 2,98 4,23 4,23 4,23 4,23 51 2,98 2,98 4,23 4,23 4,23 2,98 2,98 2,98 2,98 2,98 4,23 4,23 52 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 1,85 4,23 2,98 4,23 2,98 4,23 4,23 53 2,98 2,98 4,23 2,98 4,23 2,98 2,98 2,98 2,98 4,23 4,23 4,23 54 2,98 2,98 4,23 4,23 4,23 2,98 2,98 4,23 2,98 4,23 4,23 4,23 55 4,23 4,23 5,60 5,60 4,23 2,98 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 56 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 2,98 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 57 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 2,98 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 58 4,23 5,60 4,23 4,23 5,60 2,98 2,98 2,98 2,98 4,23 5,60 5,60 59 2,98 5,60 5,60 5,60 5,60 2,98 1,85 4,23 2,98 2,98 4,23 4,23 60 4,23 4,23 5,60 5,60 5,60 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 5,60 5,60 61 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 2,98 4,23 1,85 4,23 2,98 4,23 4,23 62 4,23 4,23 4,23 4,23 5,60 2,98 4,23 2,98 4,23 4,23 5,60 5,60 63 4,23 4,23 2,98 2,98 2,98 1,85 4,23 4,23 4,23 1,85 4,23 4,23 64 2,98 2,98 4,23 2,98 4,23 2,98 2,98 2,98 2,98 4,23 4,23 4,23 65 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 2,98 4,23 2,98 4,23 4,23 4,23 4,23 66 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 2,98 4,23 2,98 4,23 4,23 4,23 4,23 67 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 1,85 4,23 2,98 4,23 2,98 4,23 4,23 68 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 2,98 2,98 2,98 2,98 4,23 4,23 4,23 69 4,23 4,23 4,23 4,23 5,60 2,98 4,23 2,98 4,23 4,23 5,60 5,60

Page 29: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 29

Data Interval Kinerja Karyawan (Y)

No Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 1 4,22 4,22 4,22 2,27 3,11 2,27 2,27 4,22 4,22 2 3,11 5,62 4,22 4,22 4,22 5,62 4,22 4,22 4,22 3 5,62 5,62 3,11 4,22 3,11 5,62 5,62 5,62 5,62 4 4,22 4,22 4,22 3,11 3,11 5,62 4,22 4,22 4,22 5 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 3,11 4,22 6 4,22 4,22 4,22 2,27 4,22 4,22 4,22 2,27 2,27 7 3,11 2,27 4,22 2,27 2,27 3,11 2,27 4,22 4,22 8 3,11 2,27 4,22 2,27 2,27 2,27 4,22 5,62 5,62 9 5,62 5,62 5,62 4,22 2,27 5,62 5,62 5,62 5,62 10 3,11 4,22 3,11 3,11 4,22 4,22 4,22 4,22 3,11 11 4,22 4,22 3,11 4,22 4,22 4,22 3,11 4,22 4,22 12 3,11 2,27 4,22 4,22 3,11 2,27 2,27 4,22 4,22 13 5,62 4,22 4,22 4,22 5,62 5,62 4,22 4,22 4,22 14 5,62 5,62 4,22 4,22 5,62 5,62 4,22 3,11 4,22 15 5,62 5,62 4,22 5,62 4,22 3,11 4,22 4,22 4,22 16 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 17 5,62 5,62 5,62 4,22 5,62 5,62 5,62 5,62 5,62 18 4,22 3,11 3,11 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 19 4,22 3,11 4,22 3,11 4,22 4,22 3,11 4,22 3,11 20 4,22 4,22 2,27 3,11 3,11 4,22 4,22 4,22 3,11 21 4,22 3,11 4,22 2,27 2,27 3,11 3,11 4,22 4,22 22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 5,62 5,62 4,22 4,22 23 4,22 3,11 4,22 2,27 3,11 2,27 4,22 5,62 5,62 24 4,22 4,22 4,22 2,27 3,11 4,22 4,22 4,22 4,22 25 4,22 3,11 3,11 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 26 4,22 3,11 4,22 4,22 2,27 4,22 3,11 4,22 4,22 27 4,22 4,22 4,22 4,22 5,62 5,62 5,62 3,11 4,22 28 3,11 2,27 1,00 2,27 2,27 2,27 4,22 4,22 3,11 29 4,22 4,22 3,11 4,22 4,22 4,22 3,11 4,22 4,22 30 2,27 2,27 3,11 3,11 2,27 1,00 2,27 2,27 2,27 31 4,22 3,11 4,22 2,27 2,27 3,11 4,22 5,62 5,62 32 4,22 4,22 4,22 3,11 3,11 4,22 3,11 4,22 4,22 33 4,22 3,11 5,62 4,22 4,22 5,62 4,22 5,62 3,11 34 4,22 4,22 5,62 4,22 4,22 4,22 4,22 5,62 5,62 35 4,22 4,22 3,11 3,11 3,11 2,27 4,22 5,62 5,62

Page 30: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 30

36 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 5,62 4,22 4,22 37 3,11 4,22 3,11 3,11 4,22 3,11 4,22 3,11 3,11 38 4,22 4,22 4,22 3,11 3,11 4,22 4,22 4,22 4,22 39 4,22 4,22 3,11 3,11 4,22 4,22 4,22 3,11 3,11 40 4,22 4,22 5,62 3,11 3,11 3,11 4,22 5,62 5,62 41 4,22 4,22 3,11 3,11 4,22 4,22 4,22 3,11 3,11 42 4,22 3,11 3,11 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 43 4,22 4,22 3,11 3,11 3,11 2,27 3,11 4,22 4,22 44 4,22 4,22 5,62 5,62 5,62 5,62 4,22 5,62 5,62 45 5,62 5,62 4,22 4,22 5,62 5,62 4,22 3,11 4,22 46 4,22 4,22 4,22 4,22 3,11 3,11 4,22 4,22 4,22 47 4,22 4,22 4,22 5,62 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 48 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 3,11 4,22 4,22 49 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 3,11 4,22 4,22 50 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 51 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 5,62 5,62 2,27 4,22 52 2,27 2,27 4,22 2,27 5,62 5,62 4,22 4,22 4,22 53 3,11 4,22 3,11 4,22 4,22 3,11 4,22 3,11 4,22 54 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 5,62 4,22 4,22 55 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 56 4,22 4,22 3,11 4,22 4,22 4,22 3,11 4,22 4,22 57 5,62 4,22 5,62 5,62 5,62 5,62 4,22 4,22 5,62 58 3,11 2,27 2,27 2,27 2,27 2,27 2,27 5,62 5,62 59 3,11 4,22 3,11 3,11 4,22 4,22 4,22 4,22 3,11 60 4,22 4,22 4,22 2,27 4,22 4,22 4,22 2,27 2,27 61 4,22 4,22 4,22 3,11 4,22 4,22 4,22 3,11 3,11 62 4,22 4,22 4,22 4,22 5,62 5,62 5,62 3,11 4,22 63 4,22 4,22 4,22 3,11 3,11 2,27 2,27 4,22 4,22 64 3,11 4,22 3,11 3,11 4,22 3,11 4,22 3,11 3,11 65 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 3,11 4,22 4,22 66 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 3,11 4,22 4,22 67 4,22 4,22 3,11 3,11 4,22 4,22 3,11 4,22 4,22 68 4,22 3,11 4,22 3,11 4,22 3,11 3,11 4,22 5,62 69 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 5,62 5,62 4,22 4,22

Page 31: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 31

Lampiran 4 – Uji Validitas dan Reliabilitas

Uji Validitas dan Reliabilitas Perceived Organizational Support (X1)

Reliability

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 69 100.0

Excludeda 0 .0

Total 69 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.839 8

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

X1.1 4.5072 .65582 69

X1.2 4.4493 .71817 69

X1.3 4.3333 .74096 69

X1.4 3.8116 1.16664 69

X1.5 2.6232 1.16444 69

X1.6 3.6377 .95442 69

X1.7 3.6522 1.16096 69

X1.8 3.8116 1.21601 69

Page 32: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 32

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item

Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's Alpha if

Item Deleted

X1.1 26.3188 24.985 .681 .816

X1.2 26.3768 24.915 .621 .819

X1.3 26.4928 26.254 .405 .838

X1.4 27.0145 21.014 .702 .801

X1.5 28.2029 19.929 .827 .781

X1.6 27.1884 26.243 .279 .854

X1.7 27.1739 21.999 .600 .817

X1.8 27.0145 21.897 .572 .822

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

30.8261 29.881 5.46636 8

Uji Validitas dan Reliabilitas Kepuasan Kerja (X2)

Reliability

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 69 100.0

Excludeda 0 .0

Total 69 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.703 10

Page 33: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 33

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

X2.1 4.2609 .85151 69

X2.2 3.9710 1.04278 69

X2.3 4.2174 .85525 69

X2.4 3.7101 1.26144 69

X2.5 3.8116 1.16664 69

X2.6 3.6812 1.32280 69

X2.7 3.7101 1.29594 69

X2.8 3.7536 1.18080 69

X2.9 3.8551 1.10181 69

X2.10 3.5652 1.13083 69

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

X2.1 34.2754 30.173 .421 .674

X2.2 34.5652 30.661 .268 .695

X2.3 34.3188 31.220 .302 .690

X2.4 34.8261 28.646 .341 .684

X2.5 34.7246 29.938 .277 .695

X2.6 34.8551 27.243 .423 .668

X2.7 34.8261 25.469 .588 .633

X2.8 34.7826 28.643 .380 .677

X2.9 34.6812 30.073 .294 .691

X2.10 34.9710 29.470 .333 .685

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

38.5362 34.841 5.90259 10

Page 34: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 34

Uji Validitas dan Reliabilitas Organizational CitizenshipBehavior (X3)

Reliability

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 69 100.0

Excludeda 0 .0

Total 69 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.859 11

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

X3.1 3.6957 1.11546 69

X3.2 3.8696 1.05598 69

X3.3 3.6522 1.26986 69

X3.4 3.8696 1.01334 69

X3.5 3.6377 1.11105 69

X3.6 3.9130 1.10798 69

X3.7 3.7826 1.10971 69

X3.8 4.0725 .87982 69

X3.9 3.7826 1.04134 69

X3.10 3.9565 .94612 69

X3.11 3.9565 1.04930 69

Page 35: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 35

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

X3.1 38.4928 43.989 .814 .826

X3.2 38.3188 49.397 .455 .854

X3.3 38.5362 44.664 .648 .839

X3.4 38.3188 49.691 .459 .854

X3.5 38.5507 46.310 .643 .840

X3.6 38.2754 50.467 .354 .862

X3.7 38.4058 46.715 .615 .842

X3.8 38.1159 51.928 .361 .859

X3.9 38.4058 45.803 .737 .833

X3.10 38.2319 49.975 .479 .852

X3.11 38.2319 49.063 .484 .852

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

42.1884 57.273 7.56788 11

Uji Validitas dan Reliabilitas Komitmen Organisasi (X4)

Reliability

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 69 100.0

Excludeda 0 .0

Total 69 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Page 36: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 36

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.847 6

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

X4.1 3.9130 .81780 69

X4.2 3.7101 .92516 69

X4.3 3.4348 .89899 69

X4.4 3.7246 .95308 69

X4.5 3.9420 .68350 69

X4.6 3.5072 1.03786 69

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

X4.1 18.3188 11.867 .662 .816

X4.2 18.5217 11.724 .582 .831

X4.3 18.7971 11.488 .652 .817

X4.4 18.5072 10.607 .766 .793

X4.5 18.2899 13.327 .496 .845

X4.6 18.7246 10.850 .635 .823

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

22.2319 16.269 4.03348 6

Page 37: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 37

Uji Validitas dan Reliabilitas Iklim Organisasi (X5)

Reliability

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 69 100.0

Excludeda 0 .0

Total 69 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.787 12

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

X5.1 3.5797 .67314 69

X5.2 3.7826 .72497 69

X5.3 4.1884 .52231 69

X5.4 3.9855 .60616 69

X5.5 4.1884 .52231 69

X5.6 2.9855 .55553 69

X5.7 3.4783 .65549 69

X5.8 3.1449 .64797 69

X5.9 3.4493 .71817 69

X5.10 3.5507 .60722 69

X5.11 4.1594 .50361 69

X5.12 4.1884 .46258 69

Page 38: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 38

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

X5.1 41.1014 12.387 .627 .749

X5.2 40.8986 12.534 .536 .760

X5.3 40.4928 14.254 .325 .781

X5.4 40.6957 13.185 .512 .763

X5.5 40.4928 13.401 .558 .761

X5.6 41.6957 14.156 .322 .782

X5.7 41.2029 13.164 .466 .768

X5.8 41.5362 13.958 .295 .786

X5.9 41.2319 12.828 .479 .767

X5.10 41.1304 14.145 .284 .786

X5.11 40.5217 14.253 .342 .780

X5.12 40.4928 14.224 .393 .776

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

44.6812 15.809 3.97600 12

Uji Validitas dan Reliabilitas Kinerja Karyawan (Y)

Reliability

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 69 100.0

Excludeda 0 .0

Total 69 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Page 39: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 39

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.817 9

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

Y1 3.8986 .62178 69

Y2 3.7536 .77471 69

Y3 3.7391 .74067 69

Y4 3.4348 .84850 69

Y5 3.6667 .86885 69

Y6 3.7971 1.00849 69

Y7 3.7681 .80704 69

Y8 3.7391 .74067 69

Y9 3.9275 .73402 69

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

Y1 29.8261 17.410 .628 .790

Y2 29.9710 16.617 .608 .788

Y3 29.9855 17.603 .467 .804

Y4 30.2899 16.150 .614 .786

Y5 30.0580 16.673 .511 .799

Y6 29.9275 14.627 .701 .772

Y7 29.9565 17.072 .500 .800

Y8 29.9855 18.367 .337 .818

Y9 29.7971 18.635 .297 .822

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

33.7246 21.055 4.58862 9

Page 40: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 40

Lampiran 5 – Uji Normalitas

Uji Normalitas Perceived Organizational Support (X1)

Tests of Normality

Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk

Statistic df Sig. Statistic df Sig.

Perceived Organizational

Support

.097 69 .172 .969 69 .086

a. Lilliefors Significance Correction

Page 41: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 41

Uji Normalitas Kepuasan Kerja (X2)

Tests of Normality

Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk

Statistic df Sig. Statistic df Sig.

Kepuasan Kerja .072 69 .200* .976 69 .212

a. Lilliefors Significance Correction

*. This is a lower bound of the true significance.

Page 42: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 42

Uji Normalitas Organizational CitizenshipBehavior (X3)

Tests of Normality

Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk

Statistic df Sig. Statistic df Sig.

Organizational Citizenship

Behavior

.066 69 .200* .973 69 .142

a. Lilliefors Significance Correction

*. This is a lower bound of the true significance.

Page 43: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 43

Uji Normalitas Komitmen Organisasi (X4)

Tests of Normality

Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk

Statistic df Sig. Statistic df Sig.

Komitmen Organisasi .067 69 .200* .983 69 .493

a. Lilliefors Significance Correction

*. This is a lower bound of the true significance.

Page 44: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 44

Uji Normalitas Iklim Organisasi (X5)

Tests of Normality

Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk

Statistic df Sig. Statistic df Sig.

Iklim Organisasi .093 69 .200* .976 69 .216

a. Lilliefors Significance Correction

*. This is a lower bound of the true significance.

Page 45: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 45

Uji Normalitas Kinerja Karyawan (Y)

Tests of Normality

Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk

Statistic df Sig. Statistic df Sig.

Kinerja Karyawan .102 69 .075 .980 69 .328

a. Lilliefors Significance Correction

Page 46: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 46

Lampiran 6 – Uji Korelasi

Uji Korelasi Perceived Organizational Support (X1) dan Kinerja Karyawan(Y)

Correlations

Perceived

Organizational

Support

Kinerja

Karyawan

Perceived Organizational

Support

Pearson Correlation 1 .603**

Sig. (2-tailed) .000

N 69 69

Kinerja Karyawan Pearson Correlation .603** 1

Sig. (2-tailed) .000

N 69 69

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Uji Korelasi Kepuasan Kerja (X2) dan Kinerja Karyawan(Y)

Correlations

Kepuasan Kerja

Kinerja

Karyawan

Kepuasan Kerja Pearson Correlation 1 .606**

Sig. (2-tailed) .000

N 69 69

Kinerja Karyawan Pearson Correlation .606** 1

Sig. (2-tailed) .000

N 69 69

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Page 47: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 47

Uji Korelasi Organizational Citizenship Behavior (X3) dan Kinerja Karyawan(Y)

Correlations

Organizational

Citizenship

Behavior

Kinerja

Karyawan

Organizational Citizenship

Behavior

Pearson Correlation 1 .684**

Sig. (2-tailed) .000

N 69 69

Kinerja Karyawan Pearson Correlation .684** 1

Sig. (2-tailed) .000

N 69 69

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Uji Korelasi Komitmen Organisasi (X4) dan Kinerja Karyawan(Y)

Correlations

Komitmen

Organisasi

Kinerja

Karyawan

Komitmen Organisasi Pearson Correlation 1 .680**

Sig. (2-tailed) .000

N 69 69

Kinerja Karyawan Pearson Correlation .680** 1

Sig. (2-tailed) .000

N 69 69

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Page 48: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 48

Uji Korelasi Iklim Organisasi (X5) dan Kinerja Karyawan(Y)

Correlations

Iklim Organisasi

Kinerja

Karyawan

Iklim Organisasi Pearson Correlation 1 .670**

Sig. (2-tailed) .000

N 69 69

Kinerja Karyawan Pearson Correlation .670** 1

Sig. (2-tailed) .000

N 69 69

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Page 49: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 49

Lampiran 7 – Uji Regresi Sederhana dan Berganda

Uji Regresi Sederhana Perceived Organizational Support (X1) dan Kinerja

Karyawan(Y)

Regression

Descriptive Statistics

Mean Std. Deviation N

Kinerja Karyawan 4.0282 .55454 69

Perceived Organizational

Support

3.0875 .55656 69

Correlations

Kinerja

Karyawan

Perceived

Organizational

Support

Pearson Correlation Kinerja Karyawan 1.000 .603

Perceived Organizational

Support

.603 1.000

Sig. (1-tailed) Kinerja Karyawan . .000

Perceived Organizational

Support

.000 .

N Kinerja Karyawan 69 69

Perceived Organizational

Support

69 69

Variables Entered/Removedb

Model

Variables

Entered

Variables

Removed Method

1 Perceived

Organizational

Supporta

. Enter

Page 50: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 50

a. All requested variables entered.

b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .603a .364 .355 .44546

a. Predictors: (Constant), Perceived Organizational Support

b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 7.616 1 7.616 38.380 .000a

Residual 13.295 67 .198

Total 20.911 68

a. Predictors: (Constant), Perceived Organizational Support

b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 2.172 .304 7.133 .000

Perceived Organizational

Support

.601 .097 .603 6.195 .000

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Predicted Value 3.2545 4.5892 4.0282 .33466 69

Std. Predicted Value -2.312 1.676 .000 1.000 69

Standard Error of Predicted

Value

.054 .136 .073 .019 69

Page 51: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 51

Adjusted Predicted Value 3.3508 4.6583 4.0308 .33318 69

Residual -1.16958 1.39646 .00000 .44217 69

Std. Residual -2.626 3.135 .000 .993 69

Stud. Residual -2.702 3.182 -.003 1.011 69

Deleted Residual -1.23870 1.43834 -.00255 .45906 69

Stud. Deleted Residual -2.841 3.427 .001 1.045 69

Mahal. Distance .001 5.346 .986 1.095 69

Cook's Distance .000 .251 .019 .046 69

Centered Leverage Value .000 .079 .014 .016 69

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Uji Regresi Sederhana Kepuasan Kerja (X2) dan Kinerja Karyawan(Y)

Regression

Descriptive Statistics

Mean Std. Deviation N

Kinerja Karyawan 4.0282 .55454 69

Kepuasan Kerja 3.1067 .46521 69

Correlations

Kinerja

Karyawan Kepuasan Kerja

Pearson Correlation Kinerja Karyawan 1.000 .606

Kepuasan Kerja .606 1.000

Sig. (1-tailed) Kinerja Karyawan . .000

Kepuasan Kerja .000 .

N Kinerja Karyawan 69 69

Kepuasan Kerja 69 69

Page 52: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 52

Variables Entered/Removedb

Model

Variables

Entered

Variables

Removed Method

1 Kepuasan Kerjaa . Enter

a. All requested variables entered.

b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .606a .367 .358 .44431

a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja

b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 7.685 1 7.685 38.927 .000a

Residual 13.227 67 .197

Total 20.911 68

a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja

b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 1.783 .364 4.902 .000

Kepuasan Kerja .723 .116 .606 6.239 .000

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Page 53: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 53

Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Predicted Value 3.1491 4.6160 4.0282 .33617 69

Std. Predicted Value -2.615 1.748 .000 1.000 69

Standard Error of Predicted

Value

.054 .151 .072 .022 69

Adjusted Predicted Value 3.0735 4.6192 4.0261 .33811 69

Residual -1.72177 1.41065 .00000 .44103 69

Std. Residual -3.875 3.175 .000 .993 69

Stud. Residual -3.904 3.198 .002 1.007 69

Deleted Residual -1.74711 1.43150 .00214 .45397 69

Stud. Deleted Residual -4.408 3.448 -.004 1.069 69

Mahal. Distance .001 6.840 .986 1.321 69

Cook's Distance .000 .153 .015 .031 69

Centered Leverage Value .000 .101 .014 .019 69

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Uji Regresi Sederhana Organizational Citizenship Behavior (X3) dan Kinerja

Karyawan(Y)

Regression

Descriptive Statistics

Mean Std. Deviation N

Kinerja Karyawan 4.0282 .55454 69

Organizational Citizenship

Behavior

3.4506 .60161 69

Correlations

Kinerja

Karyawan

Organizational

Citizenship

Behavior

Pearson Correlation Kinerja Karyawan 1.000 .684

Organizational Citizenship

Behavior

.684 1.000

Page 54: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 54

Sig. (1-tailed) Kinerja Karyawan . .000

Organizational Citizenship

Behavior

.000 .

N Kinerja Karyawan 69 69

Organizational Citizenship

Behavior

69 69

Variables Entered/Removedb

Model

Variables

Entered

Variables

Removed Method

1 Organizational

Citizenship

Behaviora

. Enter

a. All requested variables entered.

b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .684a .468 .460 .40732

a. Predictors: (Constant), Organizational Citizenship Behavior

b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 9.795 1 9.795 59.040 .000a

Residual 11.116 67 .166

Total 20.911 68

a. Predictors: (Constant), Organizational Citizenship Behavior

b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Page 55: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 55

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 1.851 .288 6.439 .000

Organizational Citizenship

Behavior

.631 .082 .684 7.684 .000

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Predicted Value 3.3087 4.7155 4.0282 .37954 69

Std. Predicted Value -1.896 1.811 .000 1.000 69

Standard Error of Predicted

Value

.049 .106 .067 .018 69

Adjusted Predicted Value 3.2849 4.7814 4.0264 .37964 69

Residual -1.61083 .93560 .00000 .40431 69

Std. Residual -3.955 2.297 .000 .993 69

Stud. Residual -3.986 2.336 .002 1.008 69

Deleted Residual -1.63626 .96784 .00179 .41735 69

Stud. Deleted Residual -4.529 2.419 -.009 1.067 69

Mahal. Distance .003 3.594 .986 1.128 69

Cook's Distance .000 .209 .016 .037 69

Centered Leverage Value .000 .053 .014 .017 69

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Page 56: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 56

Uji Regresi Sederhana Komitmen Organisasi (X4) dan Kinerja Karyawan(Y)

Regression

Descriptive Statistics

Mean Std. Deviation N

Kinerja Karyawan 4.0282 .55454 69

Komitmen Organisasi 3.4873 .69609 69

Correlations

Kinerja

Karyawan

Komitmen

Organisasi

Pearson Correlation Kinerja Karyawan 1.000 .680

Komitmen Organisasi .680 1.000

Sig. (1-tailed) Kinerja Karyawan . .000

Komitmen Organisasi .000 .

N Kinerja Karyawan 69 69

Komitmen Organisasi 69 69

Variables Entered/Removedb

Model

Variables

Entered

Variables

Removed Method

1 Komitmen

Organisasia

. Enter

a. All requested variables entered.

b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .680a .463 .455 .40953

a. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi

b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Page 57: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 57

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 9.674 1 9.674 57.683 .000a

Residual 11.237 67 .168

Total 20.911 68

a. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi

b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Predicted Value 3.2195 4.8173 4.0282 .37719 69

Std. Predicted Value -2.144 2.092 .000 1.000 69

Standard Error of Predicted

Value

.050 .117 .067 .019 69

Adjusted Predicted Value 3.2205 4.7725 4.0290 .37614 69

Residual -.97737 1.34540 .00000 .40651 69

Std. Residual -2.387 3.285 .000 .993 69

Stud. Residual -2.464 3.318 .000 1.014 69

Deleted Residual -1.04221 1.37216 -.00076 .42405 69

Stud. Deleted Residual -2.565 3.602 .003 1.048 69

Mahal. Distance .010 4.598 .986 1.200 69

Cook's Distance .000 .250 .022 .052 69

Centered Leverage Value .000 .068 .014 .018 69

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Uji Regresi Sederhana Iklim Organisasi (X5) dan Kinerja Karyawan(Y)

Regression

Descriptive Statistics

Mean Std. Deviation N

Kinerja Karyawan 4.0282 .55454 69

Iklim Organisasi 3.9028 .41558 69

Page 58: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 58

Correlations

Kinerja

Karyawan Iklim Organisasi

Pearson Correlation Kinerja Karyawan 1.000 .670

Iklim Organisasi .670 1.000

Sig. (1-tailed) Kinerja Karyawan . .000

Iklim Organisasi .000 .

N Kinerja Karyawan 69 69

Iklim Organisasi 69 69

Variables Entered/Removedb

Model

Variables

Entered

Variables

Removed Method

1 Iklim Organisasia . Enter

a. All requested variables entered.

b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .670a .449 .441 .41476

a. Predictors: (Constant), Iklim Organisasi

b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 9.386 1 9.386 54.561 .000a

Residual 11.525 67 .172

Total 20.911 68

a. Predictors: (Constant), Iklim Organisasi

b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Page 59: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 59

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) .539 .475 1.135 .260

Iklim Organisasi .894 .121 .670 7.387 .000

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Predicted Value 2.8593 4.9486 4.0282 .37152 69

Std. Predicted Value -3.146 2.477 .000 1.000 69

Standard Error of Predicted

Value

.050 .166 .067 .023 69

Adjusted Predicted Value 2.9628 4.9426 4.0298 .36957 69

Residual -1.25579 1.29120 .00000 .41169 69

Std. Residual -3.028 3.113 .000 .993 69

Stud. Residual -3.162 3.141 -.002 1.015 69

Deleted Residual -1.36922 1.31410 -.00156 .43114 69

Stud. Deleted Residual -3.402 3.375 -.002 1.056 69

Mahal. Distance .001 9.900 .986 1.690 69

Cook's Distance .000 .451 .024 .068 69

Centered Leverage Value .000 .146 .014 .025 69

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Page 60: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 60

Analisis RegresiBerganda Perceived Organizational Support (X1), Kepuasan

Kerja (X2), Organizational Citizenship Behavior (X3), Komitmen Organisasi

(X4), Iklim Organisasi (X5) Secara Simultan Terhadap Kinerja Karyawan (Y)

Regression

Descriptive Statistics

Mean Std. Deviation N

Kinerja Karyawan 4.0282 .55454 69

Perceived Organizational

Support

3.0875 .55656 69

Kepuasan Kerja 3.1067 .46521 69

Organizational Citizenship

Behavior

3.4506 .60161 69

Komitmen Organisasi 3.4873 .69609 69

Iklim Organisasi 3.9028 .41558 69

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .872a .761 .742 .28155

a. Predictors: (Constant), Iklim Organisasi, Kepuasan Kerja, Perceived

Organizational Support, Organizational Citizenship Behavior, Komitmen

Organisasi

b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 15.917 5 3.183 40.161 .000a

Residual 4.994 63 .079

Total 20.911 68

a. Predictors: (Constant), Iklim Organisasi, Kepuasan Kerja, Perceived Organizational Support,

Organizational Citizenship Behavior, Komitmen Organisasi

b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Page 61: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 61

Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Predicted Value 2.8907 5.0496 4.0282 .48382 69

Std. Predicted Value -2.351 2.111 .000 1.000 69

Standard Error of Predicted

Value

.037 .132 .079 .026 69

Adjusted Predicted Value 2.8663 4.9775 4.0300 .47464 69

Residual -.65648 .81668 .00000 .27100 69

Std. Residual -2.332 2.901 .000 .963 69

Stud. Residual -2.642 3.037 -.003 1.030 69

Deleted Residual -.84281 .89540 -.00173 .31104 69

Stud. Deleted Residual -2.779 3.261 -.002 1.053 69

Mahal. Distance .159 14.048 4.928 3.685 69

Cook's Distance .000 .330 .026 .054 69

Centered Leverage Value .002 .207 .072 .054 69

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Page 62: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 62

Lampiran 8 - Hasil Wawancara

Hasil Wawancara

Narasumber : Bapak Ir. Kimin Widjaja Gunawan selaku Direktur PT.X

Tempat : PT. X

Penulis : Bagaimana pendapat anda tentang kinerja karyawan yang ada di

perusahaan ini?

Direktur : Kinerja karyawan belum sesuai dengan yang diharapkan.

Penulis : Mengapa anda katakan bahwa kinerja karyawan belum sesuai dengan

yang diharapkan, apakah di perusahaan ini melakukan penilaian kinerja?

Direktur : Perusahaan tidak melakukan penilaian karyawan secara khusus, hanya

melihat dari kegiatan karyawan setiap harinya. Kenapa saya katakan

kinerjanya belum sesuai diharapkan karena sering terjandinya

keterlambatan dalam masalah deadline, karyawaan menyelesaikan

tugasnya tetapi melebihi batas yang telah ditentukan sebelumnya.

Beberapa karyawan sering terlihat lebih santai, menunda pekerjaannya

dengan mengerjakan yang lain diluar tugannya.

Penulis : Apakah tidak ada pengawasan kerja yang dilakukan oleh pihak

perusahaan?

Direktur : Pengawasan masih kurang, karena setiap Leader memiliki kesibukan

pada tugas masing-masing, jadi pengawasan hanya dilakukan sesekali

saja dan komunikasinya juga masih kurang.

Page 63: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 63

Penulis : Bagaimana hubungan kerja antar karyawannya?

Direktur : Sejauh ini hubungan sesama karyawan kelihatan baik-baik saja, jarang

terjadi konfilk-konflik atau keributan dalam lingkungan kerja.

Penulis : Adakah cara perusahaan untuk memperbaiki kinerja karyawan agar

lebih baik, misalnya dengan pelatihan dan sebagainya?

Direktur : Disini kita tidak memberikan pelatihan untuk memperbaiki kinerja

karyawan, salah satu cara perusahaan yaitu dengan memberi bonus (gaji

tambahan) pada karyawan yang benar-benar memberikan hasil kerja

yang bagus.

Penulis : Mengapa perusahaan tidak mengadakan program pelatihan?

Direktur : Karena masih belum perlu untuk itu, disini karyawan yang direkrut

adalah karyawan yang sudah memiliki pengalaman kerja pada tugas yang

akan dilakukannya.

Penulis : Bagaimana dengan tingkat turnover perusahaan?

Direktur : Kalau tingkat turnover bisa dikatakan tinggi karena setiap tahunnya

setidaknya ada 2 – 5 karyawan yang keluar dari perusahaan dengan

berbagai alasan, salah satunya tidak puas dengan kompensasi yang

diberikan karena tawaran dari perusahaan lain yang lebih menarik, sulit

beradaptasi dilingkungan kerja

Page 64: LAMPIRAN KUESIONER ANALISIS PENGARUH PERCEIVED ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00389-MN Lampiran001.pdfini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam

L- 64

Berdasarkan hasil wawancara di atas, kami dari pihak perusahaan

menyatakan bahwa benar telah dilakukan proses wawancara dan proses wawancara

digunakan sebagai pendukung penyusunan tugas akhir oleh mahasiswi Binus

University sebagai berikut:

Nama : Eva Suryani

Nim : 1301057892

Jurusan : Manajemen

Demikian hasil wawancara ini dibuat, semoga hasil wawancara dapat

dipergunakan sebagaimana mestinya. Terima kasih atas perhatiannya.

Jakarta, 25 Juli 2013

Ir. Kimin Widjaja Gunawan

Direktur