PENGEMBANGAN SDM &

ORGANISASI

Prof. Dr. Ir. M. Syamsul Maarif, M.Eng

PENGEMBANGAN SDM & ORGANISASI

Secara umum, pengembangan SDM dan Organisasi dapat dilihat pada diagram sbb:

VISIDESIGN & STRATEGI

BUDAYA ORGANISASI

STRATEGI PELAYANAN TERHADAP

PELANGGAN

SISTEM IMBALAN

MANAJEMEN KINERJA & KARIER

MANAJEMEN PELATIHAN & PENGEMBANGAN

MUTU LAYANAN

PENGEMBANGAN ORGANISASI PENGEMBANGAN SDM

TAHAPAN DAN PERANAN PENGELOLAAN SDM

TAHAP I PRA MANAJEMEN PERSONALIA(awal 1930-an)

TAHAP II MANAJEMEN PERSONALIA(1930 – 1950-an)

TAHAP III PENYEMPURNAAN MANAJEMEN(1960 – 1970-an) PERSONALIA & PRA MANAJEMEN SDMTAHAP IV MANAJEMEN SDM(1980-an)

TAHAP V MANAJEMEN STRATEGIK SDM(1990-an)TAHAP VI BRAINWARE MANAGEMENT(2000-an)

SDM SEBAGAI SUMBERDAYA SAING COMPETITIVE ADVANTAGE

SUMBERDAYA YANG MENCIPTAKAN NILAI/VALUE PERUSAHAAN/ORGANISASI

SDM SEBAGAI PENGGERAK MANAJEMEN PENGETAHUAN

SUMBERDAYA YANG MENCIPTAKAN

INOVASI PERUSAHAAN/ORGANISASI

MANAJEMEN JOB

IDEAS

TUGAS

PEOPLE

CONCEPTUAL THINKING:• VISIONING• STRATEGIZING

TOP MANAGEMENT

MIDDLE MANAGEMENT

FIRST LINE MANAGEMENT

ADMINISTRATION:• PLANNING• STAFFING• ORGANIZING• DIRECTING• CONTROLLING

HRM & LEADERSHIP:• HIRING ▪ EMPOWERING• DEVELOPING ▪ PDCA• MOTIVATING• REWARDING/PUNISHING• RETAINING

COMMUNICATINGANALYSING PROBLEMS & MAKING DECISIONS

Pengertian

Manajemen : Mary Parker Follett

Fungsi-fungsi manajemen :

POAC

Seni untuk menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain

Perencanaan

Pengorganisasian

Pengerahan

Pengawasan

Flippo, Edwin B. (1980)

Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembanganm pemberian kompensasi, pengitegrasian, pemeliharaan, dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat.

Frech, Wendell (1974)

Penarikan, seleksi, pengembangan, penggunaan dan pemeliharaan

MODEL MSDM

Model Klerikal

▪Mode Hukum

Model Finansial

Model Manajerial

Model Humanistik

Model Ilmu Perilaku

Proses MSDMKegiatan-kegiatan untuk memenuhi personel (staffing) organisasi dan memelihara kinerja (performance) pegawai agar tetap tinggi.

Manajemen Sumber Daya Manusia# MisiPernyataan manajemen puncak atau gambaran keseluruhan maksud organisasi

# TujuanPernyataan yang berhubungan dengan standar yang harus dicapai oleh organisasi

# StrategiAlat yang digunakan organisasi untuk mencapai tujuan

☺Memperoleh pegawai☺Mengembangkan pegawai☺Menggunakan pegawai☺Mengevaluasi pegawai☺Memelihara pegawai☺Menahan pegawai

Aktivitas2

MSDM

Tujuan SDM♪ Sosial Kemasyarakatan

♪ Organisasional♪ Fungsional

♪ Pribadi

MaksudMSDM

SDM lain

SDM

SDM lain

SeluruhTujuan2

Organisasional

Keb

utu

han

-keb

utu

han

Sosia

lD

an

tan

tan

gan

-tan

tan

gan

Tujuan-tujuan MSDM Aktivitas-aktivitas Pendukung

1 Tujuan Sosial Kemasyarakatan1. Kepatuhan Hukum/legal2. Jasa yang dibutuhkan3. Hubungan-hubungan manajemen serikat pekerja

2 Tujuan Organisasional

a) Perencanaan SDMb) Rekrutmen dan Seleksic) Diklatbangd) Penilaian Kinerjae) Penempatanf ) Aktivitas-aktivitas lain

3 Tujuan Fungsional1. Penilaian Kinerja2. Penempatan3. Aktivitas-aktivitas lain

4 Tujuan Pribadi

a) Diklatbangb) Penilaian Kinerjac) Penempatand) Kompensasie) Aktivitas-aktivitas lain

PROSES MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM SUATU PERUSAHAAN

MASUK KEPERUSAHAAN

PENARIKAN

SELEKSI

PENEMPATAN

PELATIHAN DANPENGEMBANGAN

PEMELIHARAAN

PENDAYAGUNAN

PEMBERHENTIAN

KELUARPERUSAHAAN

FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA SEBUAH PERUSAHAAN

PERATURAN PERBURUAN

TEKNOLOGI PEMERINTAH

KEGIATAN PESAIANG

KONDISI EKONOMI

KONDISI POLITIK

PASAR TENAGA KERJA

KONDISI GEOGRAFIS KONDISI DEMOGRAFISKONDISI

SOSIAL BUDAYA

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIASEBUAH PERUSAHAAN