koordinasi management

5/17/2018 Koordinasi Management - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/koordinasi-management 1/14

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Banyak bentuk organisasi di masyarakat, misalnya negara, partai politik,

perkumpulan masyarakat, bahkan bentuk organisasi yang paling kecil yaitu keluarga dan

lain sebagainya. Kata organisasi mempunyai dua pengertian umum, yaitu sebagai suatu

lembaga atau fungsional, seperti perguruan tinggi, rumah sakit, perwakilan pemerintah,

perwakilan dagang, perkumpulan olah raga dan lain sebagainya, lainnya sebagai proses

pengorganisasian pengalokasian dan penugasan para anggotanya untuk mencapai tujuan

yang efektif.

Dalam makalah ini akan dibahas mengenai organisasi, wewenang delegasi,

koordinasi dan tentang manajemen, serta penyusunan personalia.

B. Rumusan Masalah

1. Apa pengertian Organisasi?

2. Bagaimanakah Koordinasi Management antar Bagian dalam Organisasi?

C. Tujuan Penulisan

1. Mengetahui pengertian Organisasi

2. Mengetahui Koordinasi Management antar Bagian dalam Organisasi



2

BAB I

PENDAHULUAN

I. Organisasi

A. Definisi Organisasi (Organization)

Pengorganisasian (organizing) merupakan proses penyusunan anggota dalam

bentuk struktur organisasi untuk mencapai tujuan organisasi dengan sumber daya

yang dimiliki dan lingkungan yang melingkupinya baik intern maupun ekstern. Dua

aspek utama dalam organisasi yaitu departementasi dan pembagian kerja yang

merupakan dasar proses pengorganisasian.

James D. Mooney mengatakan “Organisasi yaitu bentuk setiap perserikatan

manusia untuk mencapai tujuan bersana, “ sedang Chester I. Bernard memberikan

pengertian organisasi yaitu suatu system aktivitas kerjasama yang dilakukan oleh dua

orang atau lebih.

Organisasi merupakan proses untuk merancang struktur formal,

mengelompokkan dan mengatur serta membagi tugas diantara para anggota untuk

mencapai tujuan.

Jadi organisasi dapat didefinisikan sebagai berikut :

1. Organisasi dalam arti badan yaitu kelompok orang yang bekerja sama untuk

mencapai tujuan tertentu.

2. Organisasi dalam arti bagan yaitu gambaran skematis tentang hubungan

kerjasama dari orang-orang yang terlibat dalam organisasi untuk mencapai

tujuan bersama.

Unsur-unsur dasar yang membentuk organisasi yaitu :

1. Adanya tujuan bersama

2. Adanya kerjasama dua orang atau lebih

3. Adanya pembagian tugas

4. Adanya kehendak untuk bekerja sama



3

B. Struktur Organisasi

Didefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme formal organisasi diolah.

Struktur ini terdiri dari unsur spesialisasi kerja, standarisasi, koordinasi, sentralisasi

atau desentralisasi dalam pembuatan keputusan dan ukuran satuan kerja.

Faktor-faktor yang menentukan perancangan struktur organisasi yaitu :1. Strategi organisasi pencapaian tujuan.

2. Perbedaan teknologi yang digunakan untuk memproduksi output akan

membedakan bentuk struktur organisasi.

3. Kemampuan dan cara berpikir para anggota serta kebutuhan mereka juga

lingkungan sekitarnya perlu dipertimbangkan dalam penyusunan struktur

perusahaan.

4. Besarnya organisasi dan satuan kerjanya mempengaruhi struktur

organisasi.Unsur-unsur struktur organisasi terdiri dari :

1. Spesialisasi kegiatan

2. Koordinasi kegiatan

3. Standarisasi kegiatan

4. Sentralisasi dan desentralisasi pembuatan keputusan

5. Ukuran satuan kerja

C. Bentuk-bentuk OrganisasiBagan organisasi memperlihatkan tentang susunan fungsi-fungsi dan

departementasi yang menunjukkan hubungan kerja sama.

Bagan ini menggambarkan lima aspek utama suatu struktur organisasi, yaitu :

1. Pembagian kerja

2. Rantai perintah

3. Tipe pekerjaan yang dilaksanakan

4. Pengelompokan segmen-segmen pekerjaan

5. Tingkatan manajemen

Adapun cara penggambaran bagan struktur organisasi menurut Henry G.

Hodges dapat digambarkan sebagai berikut :

1. Bentuk Piramidal

2. Bentuk Vertikal

3. Bentuk Horisontal

4. Bentuk Melingkar



4

Bentuk-bentuk organisasi dapat dibedakan atas :

1. Organisasi Garis

Merupakan bentuk organisasi tertua dan paling sederhana, diciptakan

oleh Henry Fayol. Ciri-ciri bentuk organisasi ini yaitu organisasinya masihkecil, jumlah karyawan sedikit dan saling mengenal serta spesialisasi kerja

belum tinggi.

Kebaikannya :

a. Kesatuan komando terjamin sepenuhnya karena pimpinan berada

pada satu tangan.

b. Garis komando berjalan secara tegas, karena pimpinan

berhubungan langsung dengan bawahan.c. Proses pengambilan keputusan cepat.

d. Karyawan yang memiliki kecakapan yang tinggi serta yang rendah

dapat segera diketahui, juga karyawan yang rajin dan malas.

e. Rasa solidaritas tinggi.

Kelemahannya :

a. Seluruh organisasi tergantung pada satu orang saja, apabila dia

tidak mampu melaksanakan tugas maka seluruh organisasi akan

terancam kehancuran.b. Adanya kecenderungan pimpinan bertindak secara otokratis.

c. Kesempatan karyawan untuk berkembang terbatas.

2. Organisasi Garis dan Staf

Dianut oleh organisasi besar, daerah kerjanya luas dan mempunyai

bidang tugas yang beraneka ragam serta rumit dan jumlah karyawannya

banyak. Staf yaitu orang yang ahli dalam bidang tertentu tugasnya memberi

nasihat dan saran dalam bidang kepada pejabat pimpinan di dalam

organisasi.

Kebaikannya :

a. Dapat digunakan dalam organisasi yang besar maupun kecil, serta

apapun tujuan perusahaan.

b. Terdapatnya pembagian tugas antara pimpinan dengan pelaksana

sebagai akibat adaya staf ahli.



5

c. Bakat yang berbeda yang dimiliki oleh setiap karyawan dapat

ditentukan menjadi suatu spesiali-sasi.

d. Prinsip penempatan orang yang tepat pada posisi yang tepat pula.

e. Pengambilan keputusan dapat cepat walaupun banyak orang yang

diajak berkonsultasi, karena pimpinan masih dalam satu tangan.f. Koordinasi lebih baik karena adanya pembagian tugas yang

terperinci.

g. Semangat kerja bertambah besar karena pekerjaannya

disesuaikan dengan bakat dan kemampuan yang dimiliki.

Kelemahannya :

a. Rasa solidaritas menjadi berkurang, karena karyawan menjadi tidak

saling mengenal.

b. Perintah-perintah menjadi kabur dengan nasehat dari staf, karenaatasan dengan staf dapat terjadi adanya perintah sendiri-sendiri

padahal kewenangannya berbeda.

c. Kesatuan komando berkurang.

d. Koordinasi kurang baik pada tingkat staf dapat mengakibatkan

adanya hambatan pelaksanaan tugas.

3. Organisasi Fungsional

Organisasi yang disusun atas dasar yang harus dilaksanakan.Organisasi ini dipakai pada perusahaan yang pembagian tugasnya dapat

dibedakan dengan jelas.

Kebaikannya :

a. Pembidangan tugas menjadi lebih jelas.

b. Spesialisasi karyawan lebih efektif dan dikembangkan.

c. Solidaritas kerja, semangat kerja karyawan tinggi.

d. Koordinasi berjalan lancar dan tertib.

Kelemahannya :

a. Karyawan terlalu memperhatikan bidang spesialisasi sendiri saja

b. Koordinasi menyeluruh sukar dilaksanakan.

c. Menimbulkan rasa kelompok yang sangat sempit dari bagian yang

sama sehingga sering timbul konflik.



6

4. Organisasi Panitia

Organisasi dibentuk hanya untuk sementara waktu saja, setelah tugas

selesai maka selesailah organisasi tersebut.

Kebaikannya :

a. Segala keputusan dipertimbangkan masak-masak dalampembahasan yang dalam dan terperinci.

b. Kemungkinan pimpinan bertindak otoriter sangat kecil.

c. Koordinasi kerja telah dibahas oleh suatu team.

Kelemahannya :

a. Proses pengambilan keputusan memerlukan diskusi yang berlarut-

larut yang menghambat pelaksanaan tugas.

b. Tanggung jawabnya tidak jelas, karena tanggung jawabnya sama.

c. Kreatifitas karyawan terhambat dan sukar untuk dikembangkan,karena faktor kreatifitas lebih dipentingkan.

D. Organisasi Formal dan Informal

Ragam arti organisasi banyak sekali seperti organisasi statis, organisasi

dinamis, organisasi formal, organisasi informal, organisasi tunggal, organisasi jamak,

organisasi daerah, organisasi regional, organisasi negara, organisasi internasional

dan lain sebagainya. Ada beberapa saja yang akan dibahas di sini, yaitu :

1. Organisasi Statis :Yaitu gambaran skematis hubungan-hubungan kerjasama yang terdapat

dalam organisasi untuk mencapai suatu tujuan.

2. Organisasi Dinamis :

Yaitu kegiatan yang berhubungan dengan usaha merencanakan skema

organisasi, mengadakan departementasi dan menetapkan wewenang, tugas dan

tanggung jawab.

3. Organisasi Formal :

Yaitu sistem kerjasama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih yang

dikoordinir untuk mencapai suatu tujuan yang ditetapkan secara rasional.

4. Organisasi Informal :

Yaitu kerjasama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih yang tidak

dikoordinir untuk mencapai tujuan yang disadari tapi akhirnya mempunyai tujuan

bersama, dimana kedudukan dan fungsi-fungsi yang dilakukan tampak kabur.



7

II. Koordinasi Management antar Bagian dalam Organisasi

A. Departementasi (Departementation)

Efesiensi kerja tergantung kepada keberhasilan integrasi satuan-satuan yang

bermacam-macam dalam organisasi. Proses penentuan cara bagaimana kegiatandikelompokkan disebutkan departementasi. Macam bentuk departementasi yaitu :

1. Departementasi Fungsional

Mengelompokkan fungsi yang sama atau kegiatan sejenis untuk membentuk

satuan organisasi. Ini merupakan bentuk organisasi yang paling umum dan bentuk

dasar departementasi.

Kebaikannya :

a. Pendekatan ini menjaga kekuasaan dan kedudukan fungsi-fungsi utama

b. Menciptakan efisiensi melalui spesialisasi.c. Memusatkan keahlian organisasi

d. Memungkinkan pengawasan mana-jemen puncak terhadap fungsi-fungsi

yang ada dalam organisasi.

Kelemahannya :

a. Menciptakan konflik antar fungsi

b. Adanya kemacetan pelaksanaan tugas

c. Umpan balik yang lambat

d. Memusatkan pada kepentingan tugasnyae. Para anggota berpandangan lebih sempit serta kurang inovatif.

2. Departemen Devisional

Dengan membagi divisi-divisi atas dasar produk, wilayah, langganan, dan

proses, dimana tiap divisi merancang, memproduksi dan memasarkan produknya

sendiri.

a. Struktur organisasi divisional atas dasar produk

Setiap departementasi bertanggung jawab atas suatu produk yang

berhubungan. Struktur ini dipakai bila teknologi pemrosesan dan metode

pemasaran sangat berbeda.

b. Struktur organisasi divisional atas dasar wilayah.

Pengelompokkan kegiatan atas dasar tempat dimana operasi berlokasi

atau menjalankan usahanya. Faktor yang menjadi pertimbangan adalah

bahan baku, tenaga kerja, pemasaran, transportasi dan lain sebagainya.



8

c. Struktur organisasi divisional atas dasar langganan

Pengelompokkan kegiatan yang dipusatkan pada penggunaan produk,

terutama dalam kegiatan pengelompokkan penjualan, pelayanan.

B. Koordinasi (Coordination)Untuk melihat kemampuan seorang manajer dalam memimpin dan melakukan

koordinasi dilihat dari besar kecilnya jumlah bawahan yang ada dalam tanggung

jawabnya, yang dikenal sebagai rentang manajemen.

Koordinasi didefinisikan sebagai proses penyatuan tujuan-tujuan perusahaan dan

kegiatan pada tingkat satu satuan yang terpisah dalam suatu organisasi untuk mencapai

tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu. Koordinasi dibutuhkan sekali oleh para

karyawannya, sebab tanpa ini setiap karyawan tidak mempunyai pegangan mana yangharus diikuti, yang akhirnya akan merugikan organisasi itu sendiri.

1. Pedoman Koordinasi :

a. Koordinasi harus terpusat, sehingga ada unsur pengendalian guna menghindari

tiap bagian bergerak sendiri-sendiri yang merupakan kodrat yang telah ada dalam

setiap bagian, ingat bahwa organisasi merupakan kumpulan dari orang-orang yang

punya kebutuhan dan keinginan berbeda.

b. Koordinasi harus terpadu, keterpaduan pekerjaan menunjukkan keadaan yang

saling mengisi dan memberi.c. Koordinasi harus berkesinambungan, yaitu rangkaian kegiatan yang saling

menyambung, selalu terjadi, selalu diusahakan dan selalu ditegaskan adanya

keterkaitan dengan kegiatan sebelumnya.

d. Koordinasi harus menggunakan pendekatan multi instansional, dengan ujud saling

memberikan informasi yang relevan untuk menghindarkan saling tumpang tindih

tugas yang satu dengan tugas yang lain.

2. Kebaikan dan Habatan Koordinasi yang Efektif

Kebaikan :

a. Beban tiap bagian tidak terlalu berat, karena adanya keseimbangan antar bagian.

b. Tiap bagian akan memperoleh infor-masi yang jelas dalam partisipasi pencapaian

tujuan dan tahu peranan-nya masing-masing sehingga dapat memberikan saran

dan komentar ter-hadap kemungkinan ketidak serasian antar bagian.

c. Skedul kerja saling terkait sehingga menjamin penyelesaian pekerjaan tepat pada

waktunya.



9

Kelemahan :

a. Perbedaan tiap bagian dalam orientasi pencapaian tujuan.

b. Perbedaan dalam orientasi waktu

c. Perbedaan orientasi antar pribadi

d. Perbedaan dalam formalitas struktur3. Pendekatan Untuk Mencapai Koordinasi yang Efektif

a. Menggunakan pendekatan teknik-teknik dasar manajemen yang berupa hirarki

manajerial, rencana dan tujuan sebagai dasar bertindak.

b. Meningkatkan koordinasi potensial bila tiap bagian saling tergantung satu dengan

lainnya serta lebih luas dalam ukuran dan fungsi.

Koordinasi ini dapat ditingkatkan dengan melalui dua cara, yaitu :

1) Sistem informasi vertikal, penyaluran data-data melalui tingkatan-tingkatan

organisasi. Komunikasi ini bisa di dalam atau di luar lantai perintah.2) Hubungan lateral (horizontal), dengan membiarkan informasi dipertukarkan dan

keputusan dibuat pada tingkat dimana informasi diperlukan. Ada beberapa

hubungan lateral :

- Hubungan langsung

- Hubungan kelompok langsung

- Hubungan silang.

C. Rentang Manajemen (Span of Control)Prinsip rentang manajemen berkaitan dengan jumlah bawahan yang dapat

dikendalikan secara efektif oleh seorang manajer. Pengertian rentang manajemen dapat

bermacam-macam ada yang mengatakan span of control, span of authority, span of

attention atau span of supervition.

Berapa sebenarnya bawahan seorang manajer agar manajer dapat melaksanakan

tugasnya dengan efektif dan efisien. Disini belum ada ketentuan yang pasti berapa

seharusnya bawahan yang ada dalam tanggung jawabnya. Bawahan yang terlalu

banyak kurang baik, demikian pula jumlah bawahan yang terlalu sedikit juga kurang baik.

Ada dua alasan mengapa penentuan rentang yang baik dan tepat. Pertama rentang

manejemen mempengaruhi penggunaan efisiensi dari manajer dan pelaksanaan kerja

efektif dan bawahan mereka. Kedua, adanya hubungan antara rentang manajemen

dengan struktur organisasi, dimana semakin sempit tentang manajemen struktur

organisasi akan berbentuk “tall” sedang rentang manajemen yang melebar akan

membentuk struktur organisasi “flat” yang berarti tingaktan manajemen semakin sedikit.



10

D. Wewenang ( Authority )

Wewenang merupakan syaraf yang berfungsi sebagai penggerak dari pada

kegiatan-kegiatan. Wewenang yang bersifat informal, untuk mendapatkan kerjasama

yang baik dengan bawahan. Disamping itu wewenang juga tergantung pada kemampuanilmu pengetahuan, pengalaman dan kepemimpinan. Wewenang berfungsi untuk

menjalankan kegiatan-kegiatan yang ada dalam organisasi.

Wewenang dapat diartikan sebagai hak untuk memerintah orang lain untuk

melalukan atau tidak melakukan sesuatu agar tujuan dapat tercapai T. Hani Handoko

membagi wewenang dalam dua sumber, yaitu teori formal ( pandangan klasik ) dan teori

penerimaan. Wewenang formal merupakan wewenang pemberian atau pelimpahan dari

orang lain. Wewenang ini berasal dari tingkat masyarakat yang sangat tinggi dan secara

hukum diturunkan dari tingkat ke tingkat. Berdasarkan teori penerimaan ( acceptancetheory of authority ) wewenang timbul hanya bila hal diterima oleh kelompok atau

individu kepada siapa wewenang tersebut dijalankan dan ini tidak tergantung pada

penerima ( reciver ).

Chester Bamard mengatakan bahwa seseorang bersedia menerima komunikasi

yang bersifat kewenangan bila memenuhi :

1. Memahami kominikasi tersebut

2. Tidak menyimpang dari tujuan organisasi3. tidak bertentangan dengan kepentingan pribadi

4. mampu secara mental dan phisik untuk mengikutinya.

Agar wewenang yang dimiliki oleh seseorang dapat di taati oleh bawahan maka

diperlukan adannya.

1. Kekuasaan ( power ) yaitu kemampuan untuk melakukan hak tersebut, dengan cara

mempengaruhi individu, kelompok, keputusan.

Menurut jenisnya kekuasaan dibagi menjadi dua yaitu :

a. Kekuasaan posisi ( position power ) yang didapat dari wewenang formal, besarnya

ini tergantung pada besarnya pendelegasian orang yang menduduki posisi

tersebut.

b. Kekuasaan pribadi ( personal power ) berasal dari para pengikut dan didasarkan

pada seberapa besar para pengikut mengagumi, respek dan merasa terikat pada

pimpinan.



11

Menurut sumbernya wewenang dibagi menjadi :

a. Kekuasaan balas jasa ( reward power ) berupa uang, suaka, perkembangan

karier dan sebagainya yang diberikan untuk melaksanakan perintah atau

persyaratan lainnya.

b. Kekuasaan paksaan ( Coercive power ) berasal dari apa yang dirasakan olehseseorang bahwa hukuman ( dipecat, ditegur, dan sebagainya ) akan diterima

bila tidak melakukan perintah,

c. Kekuasaan sah ( legitimate power ) Berkembang dari nilai-nilai intern karena

seseorang tersebut telah diangkat sebagai pemimpinnya.

d. Kekuasaan pengendalian informasi ( control of information power ) berasal dari

pengetahuan yang tidak dipercaya orang lain, ini dilakukan dengan pemberian

atau penahanan informasi yang dibutuhkan.

e. Kekuasaan panutan ( referent power ) didasarkan atas identifikasi orang denganpimpinan dan menjadikannya sebagai panutan.

f. Kekuasaan ahli ( expert power ) yaitu keahlian atau ilmu pengetahuan seseorang

dalam bidangnya.

2. Tanggung jawab dan akuntabilitas tanggung jawab ( responsibility yaitu kewajiban

untuk melakukan sesuatu yang timbul bila seorang bawahan menerima wewenang dari

atasannya. Akuntability yaitu permintaan pertanggung jawaban atas pemenuhan

tanggung jawab yang dilimpahkan kepadanya. Yang penting untuk diperhatikan bahwa

wewenang yang diberikan harus sama dengan besarnya tanggung jawab yang akandiberikan dan diberikan kebebasan dalam menentukan keputusan-keputusan yang

akan diambil.

3. Pengaruh ( influence ) yaitu transaksi dimana seseorang dibujuk oleh orang lain untuk

melaksanakan suatu kegiatan sesuai dengan harapan orang yang mempengaruhi.

Pengaruh dapat timbul karena status jabatan, kekuasaan dan menghukum, pemilikan

informasi lengkap juga penguasaan saluran komunikasi yang lebih baik.

E. Lini Dan Staf

Staf tugasnya memberi layanan dan nasehat kepada manajer dalam pelaksanaan

suatu kegiatan. Staf di dalam melaksanakan fungsinya tidak secara langsung terlibat

dalam kegiatan utama perusahaan atau organisasi.

Tugas yang dilakukan oleh ini merupakan tugas-tugas pokok dari suatu organisasi

atau perusahaan. Dalam pengetatan yang harus dibuat oleh organisasi dalam saat yang



12

kritis ditentukan oleh pilihan terhadap departemen lini atau staff ini tergantung dari situasi

yang dihadapi.

Kualifikasi yang harus dipenuhi oleh orang yang duduk sebagai taf yaitu dengan

menganalisa melalui metode kuisioner, metode observasi, metode wawancara atau

dengan menggabungkan ketiganya. Baishline mengajukan enam pokok kualifikasi yangharus dipengaruhi oleh seorang staf yaitu :

1. Pengetahuan yang luas tempat diamana dia bekerja

2. Punya sifat kesetiaan tenaga yang besar, kesehatan yang baik, inisiatif,

pertimbangan yang baik dan kepandaian yang ramah.

3. Punya semangat kerja sama yang ramah

4. Kestabilan emosi dan tingkat laku yang sopan.

5. Kesederhanaan

6. Kemauan baik dan optimisKualifikasi utama yaitu memiliki keahlian pada bidangnya dan punya loyalitas yang

tinggi. Konsekkuensi organisasi yang menggunakan staf yaitu menambah biaya

administrasi struktur orgasisasi menjadi komplek dan kekuasaan, tanggung jawab serta

akuntabilitas.

1. Wewenang lini ( Lini Authority )

Yaitu atasan langsung memberi wewenang kepada bawahannya, wujudnya

dalam wewenang perintah dan tercermin sebagai rantai perintah yang diturunkan kebawahan melalui tingkatan organisasi.

2. Wewenang Staf ( Staff authority )

Yaitu hak para staf atau spesialis untuk menyarankan, memberi rekomendasi

konsultasi pada personalia lini.

Hal yang perlu diperintahkan dalam mendelegasikan suatu kegiatan kepada

orang yang ditunjuk yaitu:

1. Menetapkan dan memberikan tujuan serta kegiatan yang akan dilakukan

2. Melimpahkan sebagian wewenangnya kepada orang yang di tunjuk

3. Orang yang ditunjuk mempunyai kewajiban dan tanggung jawab yang harus

dilaksanakan agar tercapainya tujuan.

4. Menerima hasil pertanggung jawaban bawahan atas kegiatan yang dilimpahkan.



13

F. Sentralisasi Dan Desentralisasi

Sentralisasi berarti ada pemutusan dalam pendelegasian wewenang pada tingkat

atas, sedangkan desentralisasi berhubungan dengan sampai dimana manajer

melimpahkan wewenangnya kepada bawahan, apakah hanya sampai kepala bagian,

kepala devisi atau kepala cabang dan lain sebagainya.Ternyata dengan desentralisasi tugas dan wewenang semua kegiatan dimonitor

secara cepat dan tepat. Ada faktor yang mempengaruhi derajat desentralisasi yaitu :

1. Filsafat manajemen

2. Ukuran dan tingkat pertumbuhan organisasi

3. Startegi dan lingkungan organisasi

4. Penyebaran geografis organisasi

5. Tersedianya peralatan pengawasan yang efektif

6. Keanekaragaman produk dan jasa7. Karakteristik organisasi lainnya.

8. Kualitas manajer

G. Penyusunan Personalia ( Staffing )

1. Proses Penyusunan Personalia

Fungsi ini dilaksanakan dalam dua tipe lingkungan, yaitu lingkungan eksternal

yaitu semua faktor diluar organisasi yang secara langsung dan tidak langsung

mempengaruhi organisasi dan lingkungan internal yaitu semua factor di dalamorganisasi.

Proses penyusunan personalia terdiri atas :

1. Perencanaan sumber daya manusia

2. Penarikan tenaga kerja

3. Penyeleksian tenaga kerja

4. Pengenalan dan orientasi organisasi

5. Latihan dan pengembangan karyawan

6. Penilaian pelaksanaan kerja karyawan

7. Pemberian balas jasa dan penghargaan

8. Perencanaan dan pengembangan karier.



14

BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan

Koordinasi didefinisikan sebagai proses penyatuan tujuan-tujuan perusahaan dan

kegiatan pada tingkat satu satuan yang terpisah dalam suatu organisasi untuk mencapai

tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu. Koordinasi dibutuhkan sekali oleh para

karyawannya, sebab tanpa ini setiap karyawan tidak mempunyai pegangan mana yang

harus diikuti, yang akhirnya akan merugikan organisasi itu sendiri.

Dalam sebuah organisasi mutlak diperlukan koordinasi management agar tujuan yang

telah ditetapkan dapat tercapai.

koordinasi management

Documents