KEPEMIMPINAN DIRI

KONSEP

Memahami Pengertian dari Konsep Diri

Bagaimana merumuskan Konsep Diri

Memahami pengertian dari

Kepemimpinan Diri

RENCANA TINDAK LANJUT

Target Pembelajaran

4

MYELIN

“Can-Do” Factors “Will-Do” Factors

o Knowledge o Skill o Aptitude*

o Motivation o Interests o Personality Characteristics

= Job

Performance

* Aptitude is a person’s capacity to learn or to

acquire skills

< 15% > 85% 100%

Job Performance

+

Talenta VS Karakter

TALENTA adalah Karunia Tuhan,

KARAKTER adalah Pilihan

Manusia

Masa depan seseorang

tergantung watak atau

KARAKTER

KONSEP DIRI

Kesadaran pribadi yang utuh, kuat, jelas, dan

mendalam tentang visi dan misi hidup beserta prinsip dan nilai yang

membentuknya

MEMBERI

KONTRIBUSI

Misi Hidup itu

GIVEN

Your job is not your career

Profesionalitas dan kepakaran

core competence, managerial,

strategic thinking

BEING ULTIMATE YOU

TALENTA BAKAT PASSION

AKU IDEAL

AKU DIRI

AKU SOSIAL

KEPEMIMPINAN DIRI

DEFINISI KEPEMIMPINAN

Menurut Tead; Terry; Hoyt (dalam Kartono,

2003) Pengertian KEPEMIMPINAN yaitu kegiatan atau

seni MEMPENGARUHI orang lain

Menurut Young (dalam Kartono, 2003) Pengertian

KEPEMIMPINAN yaitu bentuk DOMINASI yang didasari atas

kemampuan pribadi yang sanggup MENDORONG ATAU

MENGAJAK orang lain untuk berbuat sesuatu

Beberapa ahli menjelaskan LEADERSHIP sebagai

PEMAKSAAN ATAU PENDESAKAN PENGARUH secara tidak

langsung dan sebagai sarana untuk membentuk kelompok

sesuai dengan keinginan pemimpin (Moejiono, 2002)

Kepemimpinan diri adalah kemampuan

untuk mempengaruhi dan mengajak diri

sendiri berdasarkan KONSEP tertentu

STIMULUS RESPON

7H-I-H1-02-A (24)

RESPON STIMULUS KEBEBASAN

MEMILIH

POTENSI

KOMPETENSI

BELAJAR

Menentukan Waktu

PRODUKTIF

Kesalahan dalam manajemen waktu :

kebiasaan MENYEDERHANAKAN konsep

manajemen waktu menjadi cara

MENYUSUN JADWAL KERJA

Maksimalisasi

Keterbatasan Mencapai rasio produktivitas

(1 unit waktu = 1 unit amal)

MENCIPTAKAN EFEK PENGGANDA

(1 UNIT AMAL = BEBERAPA UNIT PAHALA)

Distribusi Cita-cita 1. Kebertahapan, ketika cita2 dbuat seperti tangga, dimana kita

mendakinya secara bertahap. 25-35 pematangan diri, 35-45

pematangan kemampuan, 45-55 pematangan peran, 55-65

kearifan filosofis

2. Prioritas

3. Keseimbangan

4. Kesinambungan

5. MOMENTUM

KETERATURAN Mempertahankan komitmen keteraturan

Berusaha menikmati rutinitas

MENYUSUN JADWAL KERJA

Bagaimana menjadi PAKAR

Quotient hanya ASET atau MODAL

Peraturan 10.000 JAM (Malcom Gladwel)

DELIBERATE PRACTICE. Waktu yang dipergunakan untuk berlatih secara terus menerus dan disengaja untuk meningkatkan keterampilannya (Anders Ericsson, the cambridge handbook of expertise and expert perfomance)

Asah PILIHAN PACING (tetapkan karir pilihan)

Benchmarking

SPRINT (menguasai CRITICAL SKILL

dengan DELIBERATE PRACTICE)

MARATHON (mengumpulkan modal

keberhasilan)

Thank You