KONSEP DAN PERAN PPSDM

IKA RUHANA

KONSEP PERENCANAAN SDM

IKA RUHANA

1. Merupakan proses pemenuhan TK sesuai dengan kebutuhan (kuantitas) organisasi pada waktu yang tepat, termasuk aktivitas merencanakan jumlah, jenis dan kualitas TK dimasa depan;

2. dan merancang program implementasinya seperti penarikan, seleksi, kompensasi, pelatihan, pengembangan SDM dan kebutuhan pemenuhan informasi TK untuk keperluan perencanaan strategi bisnis

Perencanaan SDM

Perencanaan Sumber Daya Manusia (human resource planning) adalah proses sistematis untuk mencocokkan pasokan karyawan internal dan eksternal dengan lowongan-lowongan jabatan yang diperkirakan muncul dalam organisasi sepanjang periode waktu tertentu (Mondy 2008).

Perencanaan sumber daya manusia memiliki dua komponen:

• Peramalan kebutuhan (requirement forecast)

• Peramalan ketersediaan (availability forecast)

IKA RUHANA

TUJUAN

untuk menghindari adanya kelebihan atau kekurangan tenaga kerja dengan melaksanakan penempatan yang sesuai pada waktu yang tepat, sesuai dengan kebutuhan, dengan maksud agar perusahaan dapat menekan biaya operasinya sekecil mungkin.

IKA RUHANA

Mengapa PSDM Sangat Diperlukan ?

Perubahan yang cepat Ketidakpastian mengenai kondisi bisnis Peningkatan biaya-biaya Perubahan cepat dari teknologi Tenaga kerja terlatih semakin terbatas Cepatnya perubahan peraturan

pemerintah Meningkatnya globalisasi industri

Faktor Yang Mempengaruhi PSDM

A. Faktor Internal1. Tujuan Oganisasi2. Strategi jangka

panjang organisasi3. Besar kecilnya

organisasi4. Sifat dan jenis

kegiatan5. Jenis teknologi

yang dimanfaatkan

B. Faktor Eksternal• Kebijakan

pemerintah• Sosial budaya

masyarakat• Perkembangan

iptek

KONSEP PENGEMBANGAN SDM

• Pengembangan mengacu pada aktivitas-aktivitas yang diarahkan untuk meningkatkan kompetensi selama periode waktu lebih panjang yang melampaui jabatan saat ini guna mengantisipasi kebutuhan masa depan organisasi yang terus berkembang dan berubah.

PENGEMBANGAN SDM

• Proses persiapan individu dalam organisasi untuk mempersiapkan tanggung jawab yang berbeda/ lebih tinggi, biasanya berkaitan dengan peningkatan kemampuan intelektual untuk melaksanakan pekerjaan yang lebih baik.

• Didalamnya terdiri dari perencanaan, pendidikan dan pelatihan dan pengelolaan ( management)

RUANG LINGKUP PERENCANAAN SDM

http://herwanparwiyanto.staff.uns.ac.id

Manajemen SDM Mengorganisasikan

perencanaan Perencanaaan SDM

Manajemen Karir Evaluasi, pengendalian,

penelitian

2. Informasi Pegawai(Nama, umur, Ketrampilan, latar blkg, perfomance, Potensi, dll)

7. Analisis Lingkungan

1. Perencanaan Strategi Bisnis

4. Perencanaan SDM• Umum & tkt Unit• Produktivitas• Staf, manajer,dll• Succession planning• Pasar kerja eksternal

5. Program SDM• Penarikan, seleksi• Pengembangan• Sistem penggajian• Manajemen karir

6. Umpan Balik

3. Analisis Masa Lalu• Struktur organisasi, tanggung jawab,

ukuran, staffing• Flows, trends, turnover, transfer,

death, pensiun, dll• Penyesuaian perubahan.