keunggulan perusahaan

Maksimalkan kekuatan sayap kita untuk mengatasi

setiap perubahan dengan berpikir dan bertindaksecara seksama menuju pertumbuhan dan

keunggulan perusahaan

LAPORAN TAHUNAN

2012

27 Target Perseroan pada Tahun 201328 Pemasaran28 Kebijakan dan Pembayaran Dividen28 Realisasi Penggunaan Dana Hasil IPO28 Informasi Material mengenai Investasi,

Ekspansi, Divestasi, Akuisisi atauRestrukturisasi Hutang/Modal

29 Perubahan Peraturan Perundang-undangan29 Perubahan Kebijakan Akuntansi

30 TATA KELOLA PERUSAHAAN

30 Dewan Komisaris31 Direksi32 Komite Audit34 Komite-Komite Lainnya35 Sekretaris Perusahaan36 Unit Audit Internal38 Sistem Pengendalian Internal38 Sistem Manajemen Risiko39 Perkara Penting39 Sanksi Administratif39 Tatanan Perilaku dan Budaya Perusahaan

39 Pokok-Pokok Tatanan Perilaku40 Pokok-Pokok Budaya Perusahaan40 Sosialisasi Tatanan Perilaku dan

Penegakannya40 Pemberlakuan Tatanan Perilaku

40 Program Kepemilikan Saham40 Sistem Pelaporan Pelanggaran

(Whistleblowing System)

41 TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN

41 Tanggung Jawab Lingkungan Hidup41 Green Factory43 Green Operation43 Green Product

44 Praktik Ketenagakerjaan44 Keselamatan dan Kesehatan Kerja45 Pengembangan Sosial dan Pemberdayaan

Masyarakat46 Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial46 Bantuan Sosial Lainnya46 Tanggung Jawab Produk Perseroan47 Sarana, Jumlah dan Penangggulangan atas

Pengaduan Konsumen

48 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNGJAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2012

LAPORAN KEUANGAN BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

DAFTAR ISI

01 IKHTISAR KEUANGAN

01 Laporan Laba Rugi Komprehensif02 Laporan Posisi Keuangan (Neraca)03 Komposisi Nilai Penjualan Bersih 201203 Rasio-Rasio Keuangan Penting03 Informasi Saham

04 LAPORAN DEWAN KOMISARIS

06 LAPORAN DIREKSI

10 PROFIL PERSEROAN

11 Nama dan Alamat Perseroan12 Riwayat Singkat Perseroan12 Kegiatan Usaha dan Produk Perseroan13 Struktur Organisasi Perseroan14 Misi dan Visi Perseroan14 Dewan Komisaris dan Direksi15 Profil Dewan Komisaris16 Profil Direksi17 Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan

Direksi setelah Tahun Buku18 Sumber Daya Manusia dan Deskripsi

Pengembangannya20 Uraian Pemegang Saham

20 Pemegang Saham yang memiliki 5% atau lebih Per 31 Desember 2012

20 Kepemilikan Saham oleh Anggota Direksi & Anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2012

20 Kelompok pemegang Saham Masyarakat dengan Kepemilikan Saham masing-masing Kurang dari 5%

20 Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali

22 Anak Perusahaan22 Perubahan Kepemilikan Saham Perseroan22 Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi

Penunjang Pasar Modal23 Penghargaan dan Sertifikasi

24 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

24 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha25 Analisis Kinerja Keuangan26 Kemampuan Membayar Utang26 Tingkat Kolektibilitas Piutang27 Struktur Permodalan dan Kebijakan

Manajemen atas Struktur Permodalan27 Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal27 Informasi dan Fakta Material yang terjadi

Setelah Tanggal Laporan Akuntan27 Prospek Usaha27 Perbandingan Antara Proyeksi Pada Awal

Tahun Buku Dengan Hasil Yang Dicapai

PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk LAPORAN TAHUNAN 2012

01IKHTISAR KEUANGANLAPORAN DEWAN KOMISARIS

LAPORAN DIREKSI

IKHTISAR KEUANGAN

Laporan Laba Rugi KomprehensifUntuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus)

Penjualan Bersih

Beban Pokok Penjualan

Laba Bruto

Beban-Beban

Laba Usaha

Pendapatan Keuangan

Laba Sebelum Pajak Penghasilan

Beban Penghasilan Pajak

Laba/Total Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan

Total Saham Beredar (Juta)

Laba Usaha Per Saham (dalam Rupiah penuh)

Laba Bersih Per Saham (dalam Rupiah penuh)

Nilai Nominal Per Saham (dalam Rupiah penuh)

2011 2010

2.596.271

(1.919.036)

677.235

(244.499)

432.736

13.925

446.661

(109.666)

336.995

434

997

776

500

2011

2.426.138

(1.774.246)

651.892

(214.329)

437.563

1.446

439.009

(108.036)

330.973

434

1.008

763

500

2010

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

02012

2.8572.596

2011

2.426

2010

Penjualan Bersih (dalam miliar Rupiah) Laba Usaha (dalam miliar Rupiah)

500

400

300

200

100

02012

449433

2011

438

2010

2012

2.857.310

(2.137.698)

719.612

(270.992)

448.620

15.192

463.812

(117.203)

346.609

434

1.034

799

500

LAPORAN TAHUNAN 2012 PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk

IKHTISAR KEUANGANLAPORAN DEWAN KOMISARISLAPORAN DIREKSI02

Laporan Posisi Keuangan (Neraca)Per 31 Desember (dalam jutaan Rupiah)

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

02012

3.115

2.691

2011

2.373

2010

Total Aset (dalam miliar Rupiah) Total Ekuitas (dalam miliar Rupiah)

2.500

2.000

1.500

1.000

500

02012

2.457

2.145

2011

1.843

2010

Liabilitas Jangka Pendek

Utang Bank

Liabilitas Jangka Pendek

Total Liabilitas Jangka Pendek

Liabilitas Jangka Panjang

Liabilitas Imbalan Kerja

Total Liabilitas Jangka Panjang

Total Liabilitas

Ekuitas

Total Liabilitas dan Ekuitas

Modal Kerja Bersih

Liabilitas dan Ekuitas 2012

-

426.669

426.669

231.663

231.663

658.332

2.457.089

3.115.421

1.231.799

-

333.132

333.132

212.263

212.263

545.395

2.145.200

2.690.595

1.140.293

2011

-

325.854

325.854

203.878

203.878

529.732

1.842.925

2.372.657

957.858

2010

Aset

Aset Lancar

Investasi pada Metode Ekuitas

Aset Tetap (Bersih)

Aset Pajak Tangguhan

Aset Lain-Lain (Bersih)

Total Aset

2011

1.473.425

1.490

1.152.779

37.449

25.452

2.690.595

2010

1.283.712

1.490

1.037.313

31.578

18.564

2.372.657

2012

1.658.468

1.575

1.384.995

45.231

25.152

3.115.421


03IKHTISAR KEUANGANLAPORAN DEWAN KOMISARIS

LAPORAN DIREKSI

Komposisi NilaiPenjualan Bersih 2012

70%30%

KACALEMBARAN

KACAOTOMOTIF

EKSPOR DOMESTIK

66%34%

Rasio-RasioKeuangan PentingDalam % (persen)

Laba Bruto terhadap Penjualan Bersih

Laba Usaha terhadap Penjualan Bersih

Laba Usaha terhadap Ekuitas

Laba Usaha terhadap Total Aset

Laba Bersih terhadap Total Aset

Laba Bersih terhadap Ekuitas

Aset Lancar terhadap LiabilitasJangka Pendek

Total Liabilitas terhadap Ekuitas

Total Liabilitas terhadap Total Aset

2010

26,9

18,0

23,7

18,4

13,9

18,0

393,9

28,7

22,3

2011

26,1

16,7

20,2

16,1

12,5

15,7

442,3

25,4

20,3

2012

25,2

15,7

18,3

14,4

11,1

14,1

388,7

26,8

21,1

Informasi Saham PT Asahimas Flat Glass Tbk (AMFG)Jumlah Saham Tercatat : 434.000.000

I

II

III

IV

7.000

6.750

7.300

8.450

TriwulanHarga

Tertinggi(Rp)

VolumeTransaksi

(Unit)Kapitalisasi

PasarTerendah(Rp)

Penutupan(Rp)

5.950

5.800

5.800

7.800

5.950

5.800

7.250

8.300

4.590.000

16.183.000

4.680.000

3.811.000

2.582.300.000.000

2.517.200.000.000

3.146.500.000.000

3.602.200.000.000

Periode : Januari - Desember 2012

I

II

III

IV

5.900

7.950

9.300

7.750

TriwulanHarga

Tertinggi(Rp)

VolumeTransaksi

(Unit)Kapitalisasi

PasarTerendah(Rp)

Penutupan(Rp)

4.525

5.450

6.800

5.800

24.471.500

25.131.500

10.932.500

8.075.000

2.387.000.000.000

3.255.000.000.000

3.363.500.000.000

2.842.700.000.000

Periode : Januari - Desember 2011

5.500

7.500

7.750

6.550


LAPORAN DEWAN KOMISARISLAPORAN DIREKSIPROFIL PERSEROAN04LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Pemegang Saham yang Terhormat,

Kami bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Esa dan merasa berbahagia karena telah menyelesaikan tugaspengawasan terhadap Direksi Perseroan dalam menjalankan usahanya selama tahun 2012. Kami sadar tugasini dapat terlaksana berkat kepercayaan dan kerjasama yang baik dari seluruh para pemangku kepentingan.

Pengawasan Dewan KomisarisPada tahun buku 2012, Dewan Komisaris telah melakukan pertemuan secara berkala dengan Direksi danmemberikan masukan atas kebijakan dan strategi usaha, termasuk masalah ekonomi dan perubahan peraturanyang berkaitan dengan usaha Perseroan, termasuk juga mengenai masalah sosial dan lingkungan. DewanKomisaris juga telah menelaah Laporan Tahunan yang disusun oleh Direksi dan menilai bahwa Laporan Tahunantelah dibuat sesuai dengan peraturan Pasar Modal.

Dewan Komisaris telah menerima dan mengkaji laporan Direksi beserta laporan keuangan untuk tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2012 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta & Widjaja(a member firm of KPMG International). Dewan Komisaris menilai Laporan Keuangan tersebut telah sesuai denganPernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan peraturan pasar modal.

Pada tahun buku 2012, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugasnya dengan melakukan tindakan antara lain:(i) melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi mengenai kebijakan Direksi,(ii) mengefektifkan fungsi 5 (lima) Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris,(iii) memberikan beberapa persetujuan atas tindakan Direksi yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris,(iv)menetapkan besarnya remunerasi dari setiap anggota Dewan Komisaris dan remunerasi bagi Direksi,(v) melakukan penilaian kinerja Direksi, dan(vi)menyetujui Rencana Kerja Tahunan tahun 2013.

Dalam menjalankan tugas pengawasan terhadap Perseroan, Dewan Komisaris dibantu oleh beberapa komite.Kegiatan-kegiatan komite tersebut dilaporkan dalam halaman mengenai Tata Kelola Perusahaan.

Penilaian Terhadap Kinerja DireksiKrisis keuangan di beberapa negara Eropa yang hingga kini belum menunjukkan tanda-tanda pemulihanmenyebabkan berkurangnya permintaan dan penundaan pengiriman ke negara-negara yang menjadi pasarekspor Perseroan yang berakibat pada penurunan penjualan ekspor Perseroan. Dari dalam negeri kenaikanharga bahan bakar gas (natural gas) dan bahan baku juga menyumbang kenaikan pada biaya produksi.Menghadapi masalah-masalah tersebut Dewan Komisaris menilai Direksi telah bekerja dan berupaya keras untukmeningkatkan produktifitas pada semua lini. Dewan Komisaris menilai Direksi Perseroan telah berhasil meningkatkankinerja Perseroan yang tercermin dengan meningkatnya penjualan bersih tahun 2012 sebesar Rp 2,86 triliundan laba bersih sebesar Rp 347 miliar.

Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi sudah menjalankan rencana kerja tahun 2012 sesuai dengan apa yangtelah direncanakan. Kebijakan Perseroan tahun 2012 dan pencapaian-pencapaian pada setiap unit usahaPerseroan telah mengalami pertumbuhan dibanding tahun sebelumnya. Investasi Perseroan terutama peningkatankapasitas produksi pada kaca otomotif telah dilaksanakan pada waktu yang tepat. Proses pematangan tanahdi Cikampek yang dibeli Perseroan pada tahun 2011 juga terus dilaksanakan pengerjaannya. Dewan Komisarisberharap kegiatan yang dilakukan oleh Perseroan dapat meningkatkan pertumbuhan Perseroan yang tentunyaakan dapat meningkatkan nilai Perseroan bagi pemangku kepentingan.

Pandangan atas Prospek Usaha PerseroanDewan Komisaris menilai prospek usaha Perseroan pada tahun 2013 akan tetap tumbuh. Prospek usahaPerseroan sangat tergantung pada perkembangan sektor properti dan otomotif. Pertumbuhan ekonomi Indonesiayang cukup stabil pada beberapa tahun ini ikut mendorong laju investasi dan pertumbuhan sektor propertidan otomotif yang tentunya akan mendukung perkembangan usaha Perseroan baik pada segmen usaha kaca


05LAPORAN DEWAN KOMISARISLAPORAN DIREKSI

PROFIL PERSEROAN

KIMIKAZU ICHIKAWAWakil Presiden Komisaris

TAN PEI LINGPresiden Komisaris

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris.

lembaran maupun kaca otomotif. Dewan Komisaris optimis dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia yang stabilakan memunculkan kelompok kelas menengah baru yang dapat menyerap penjualan properti, selain itu rencanapeluncuran mobil Low Cost Green Car (LCGC) akan memberikan dampak positif pada penjualan kaca otomotifPerseroan.

Kendati Krisis keuangan yang belum pulih pada beberapa negara Eropa, Dewan Komisaris berharap Perseroandapat meningkatkan penjualan ekspor terutama pada beberapa negara yang permintaannya masih cukup baik.Dewan Komisaris menilai proyeksi usaha yang disusun oleh Direksi dalam Rencana Kerja Tahunan tahun 2013sudah baik dan wajar sehingga diharapkan akan memberikan hasil yang optimal bagi Perseroan. Namun demikianDewan Komisaris meminta Direksi untuk tetap memperhatikan kebijakan Pemerintah yang berhubungan denganBahan Bakar Minyak (BBM), kenaikan Tarif Dasar Listrik (TDL) dan Natural Gas. Dewan Komisaris juga memintaDireksi untuk terus menjaga hubungan yang harmonis dengan para Karyawan yang merupakan salah satu pemangkukepentingan yang utama bagi Perseroan.

Perubahan Komposisi Dewan KomisarisRapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 22 Juni 2012, telah menyetujuiperubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan. Takeo Takei diangkat sebagai Komisaris menggantikanMasahiro Takeda dengan masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST pada tahun 2013. Dewan Komisarismengucapkan terima kasih kepada Masahiro Takeda yang telah menjalankan tugasnya dengan baik.

Susunan lengkap Dewan Komisaris Perseroan yang telah mengalami perubahan dapat dilihat pada halaman yangmemuat susunan Dewan Komisaris dan Direksi.

Apresiasi Kepada Pemangku KepentinganDalam kesempatan ini, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan yangtelah memberikan kepercayaan dan dukungan kepada Perseroan sehingga meraih kinerja yang baik. Penghargaanyang tinggi juga kami sampaikan kepada Direksi, Manajemen dan seluruh Karyawan yang telah bekerja keras danmenunjukkan dedikasi yang tinggi dalam mewujudkan Visi dan Misi Perseroan. Semoga dukungan yang diberikankepada Perseroan terus berlanjut di tahun-tahun mendatang.

Demikian Laporan yang dapat kami sampaikan, semoga setiap langkah dan usaha kita selalu diberkati oleh TuhanYang Maha Esa.


LAPORAN DEWAN KOMISARISLAPORAN DIREKSIPROFIL PERSEROAN06

Kepada yang terhormat Para Pemegang Saham Perseroan.

Sepanjang tahun 2012, kondisi perekonomian Indonesia masih tergolong stabil dengan angka pertumbuhansebesar 6,2% atau lebih rendah dibandingkan tahun 2011 dengan angka pertumbuhan sebesar 6,5%. Sementaraitu krisis keuangan yang melanda beberapa negara Eropa belum menunjukan tanda-tanda pemulihan. Ditengahkondisi ekonomi negara Eropa dan persaingan yang ketat di dalam negeri, Direksi Perseroan bersyukur telahberhasil melewati tantangan ditahun 2012 dengan mencatat kinerja usaha yang cukup baik, hal ini tercermindengan naiknya nilai penjualan dibandingkan tahun 2011.

Kinerja PerseroanPerseroan menutup tahun 2012 dengan mencatat nilai penjualan bersih sebesar Rp 2,86 triliun atau meningkat10% dibandingkan dengan tahun 2011 yaitu sebesar Rp 2,59 triliun. Angka penjualan tersebut sudah sesuaidengan target yang dicanangkan oleh Perseroan pada tahun 2011 sebesar 10%.

Pada tahun 2012 Perseroan mencatat peningkatan penjualan domestik sebesar 20% sedangkan untuk penjualanekspor mengalami penurunan sebesar 5% dibandingkan dengan tahun 2011. Kenaikan penjualan domestikterutama berasal dari meningkatnya permintaan kaca yang mempunyai nilai tambah dan berkualitas tinggi sertamenguatnya pertumbuhan industri otomotif di dalam negeri yang mencapai angka penjualan sebesar 1,16 jutaunit mobil atau naik 25% dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini memberikan kontribusi positifterhadap permintaan kaca otomotif Perseroan.

Penurunan penjualan ekspor disebabkan karena adanya perlambatan pemulihan krisis pada beberapa negaraEropa yang berdampak pada turunnya permintaan produk Perseroan di beberapa negara tujuan ekspor.Hal ini memberikan imbas pada penurunan permintaan kaca lembaran Perseroan. Namun secara keseluruhanpenjualan Perseroan mengalami kenaikan sebesar 10%.

Perincian kinerja Perseroan pada tahun buku 2012 dibandingkan dengan tahun 2011 adalah sebagai berikut:1. Laba bruto sebesar Rp 719 miliar atau mengalami kenaikan sebesar 6%.2. Margin laba bruto sebesar 25% atau mengalami penurunan sebesar 1% dibandingkan tahun 2011 yaitu

sebesar 26%.3. Laba usaha sebesar Rp 449 miliar atau mengalami kenaikan sebesar 4%. Dibandingkan tahun 2011 yaitu

sebesar Rp 433 miliar.4. Margin laba usaha sebesar 16% atau mengalami penurunan sebesar 1% dibandingkan tahun 2011 yaitu

sebesar 17%.5. Laba bersih sebesar Rp 347 miliar atau mengalami kenaikan sebesar 3%.

Pencapaian yang telah diperoleh Perseroan patut kita syukuri karena perjalanan Perseroan pada tahun 2012sangatlah tidak mudah dimana banyak kendala-kendala yang harus dihadapi oleh Perseroan baik yang terjadidi dalam dan luar negeri. Adapun kendala-kendala tersebut, antara lain:

MASATO OEPresiden Direktur

TJAHJANA SETIADHIWakil Presiden Direktur

LAPORAN DIREKSI



PROFIL PERSEROAN

1. Kenaikan harga Natural Gas sebesar 35% pada 1 September 2012 yang mengakibatkan naiknya biayaproduksi Perseroan.

2. Melemahnya nilai mata uang Rupiah terhadap USD yang menyebabkan naiknya biaya bahan baku yangberasal dari impor.

3. Kenaikan biaya tenaga kerja dan harga bahan baku, yang menyebabkan meningkatnya biaya produksi.4. Kenaikan biaya distribusi dan tranportasi yang disebabkan oleh terbatasnya infrastruktur.5. Dampak krisis keuangan global yang melanda Eropa yang menyebabkan menurunnya permintaan ekspor

produk kaca lembaran.

Untuk mengatasi kendala-kendala tersebut, Perseroan telah menerapkan beberapa kebijakan dengan melakukanbeberapa upaya, antara lain:1. Melakukan Strategic Cost Reduction untuk mengendalikan kenaikan biaya produksi/operasi.2. Menyesuaikan harga jual produk Perseroan.3. Meningkatkan penjualan dan penetrasi pasar baik domestik maupun ekspor terutama untuk produk kaca

bernilai tambah dan berkualitas tinggi.4. Terus melakukan inovasi produk baik kaca lembaran dan kaca otomotif guna memenuhi permintaan pasar

yang semakin beragam.5. Meningkatkan produktifitas karyawan melalui pelatihan dan pendidikan yang berkelanjutan.6. Mengendalikan tingkat persediaan secara optimal (inventory control), baik bahan baku maupun barang

hasil produksi.7. Melalui Asosiasi Kaca Lembaran dan Pengaman (AKLP) menghimbau pemerintah agar kenaikan harga gas

dan tarif dasar listrik tidak terlalu besar dan dilakukan secara bertahap.

Dengan beberapa kebijakan yang dilakukan Perseroan tersebut, maka Perseroan tetap dapat menjagapertumbuhan usahanya. Hal ini dapat terlihat dengan naiknya laba bersih serta aset Perseroan.

Prospek UsahaMemasuki tahun 2013, Perseroan percaya bahwa prospek usaha di segmen kaca lembaran dan kaca otomotifakan terus tumbuh dan berkembang lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi Indonesiayang stabil pada kisaran 6% dan tingkat suku bunga Bank Indonesia pada level 5,75% menjadikan pendorongpada industri properti dan otomotif. Perseroan berharap dapat menangkap peluang pasar dalam negeri yangsangat besar yang terbukti tahan terhadap gejolak krisis eksternal yang melanda sebagian Eropa.Pertumbuhan sektor properti diharapkan terus meningkat seiring dengan tingginya permintaan perumahan danperkantoran. Tumbuhnya permintaan atas ruang perkantoran pada kota-kota besar memerlukan investasidibidang properti yang lebih agresif. Selain itu, pada saat ini sudah banyak pengembang yang membangunkonsep “Green Building” yaitu arsitektur bangunan yang ramah lingkungan yang diukur dari rancangan arsitekturbangunan, material bangunan, efisiensi penggunaan energi, dan efisiensi penggunaan air. Seiring dengankebijakan “Green Building” dari Pemerintah DKI Jakarta, Perseroan sebagai produsen kaca telah memproduksikaca ramah lingkungan yang dapat mengurangi pemakaian energi listrik seperti merek sunergy dan stopsol.Perseroan optimis dengan semakin banyak konsep “Green Building” pada gedung-gedung properti akan semakinmeningkatkan permintaan kaca lembaran khususnya yang mempunyai nilai tambah yang tinggi.

Sedangkan untuk prospek usaha kaca otomotif, Perseroan cukup optimis permintaannya akan tetap tumbuhdibandingkan tahun 2012. Penjualan kaca otomotif Perseroan bergantung pada penjualan mobil di dalam negeri.Pada tahun 2012 kenaikan penjualan mobil mencapai angka 25% dibandingkan pada tahun sebelumnya.Perseroan berharap adanya peningkatan penjualan pada tahun 2013. Sepanjang suku bunga, inflasi danpertumbuhan ekonomi masih terjaga maka pertumbuhan akan terus positif. Selain itu peluncuran jenis-jenismobil baru ikut mendorong penjualan mobil dalam negeri yang tentunya akan memberikan kontribusi positifpada penjualan kaca otomotif Perseroan.

Sejalan dengan kondisi perekonomian nasional yang terus membaik, Perseroan telah melakukan investasidengan melakukan penambahan kapasitas mesin produksi kaca otomotif pada pabrik Perseroan yang berlokasidi Cikampek, Jawa Barat sebesar 1.750.000 m2 per tahun dari kapasitas sebelumnya sebesar 3.250.000 m2per tahun Dengan adanya penambahan tersebut kapasitas mesin produksi kaca otomotif Perseroan menjadi5.000.000 m2 per tahun atau setara dengan penggunaan kaca untuk 1,3 juta unit mobil. Selain itu ditahun 2012Perseroan juga terus melakukan pematangan atas tanah yang dibeli pada tahun 2011 yang berlokasi diCikampek, Jawa Barat. Kedua investasi tersebut dilakukan untuk mengantisipasi meningkatnya permintaan kacaotomotif di dalam negeri dan rencana perluasan pabrik Perseroan dimasa yang akan datang.


LAPORAN DEWAN KOMISARISLAPORAN DIREKSIPROFIL PERSEROAN08Penerapan Tata Kelola PerusahaanUntuk terus meningkatkan implementasi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good CorporateGovernance (GCG), Perseroan selalu menjaga agar dalam menjalankan usahanya selalu mengacu pada prinsip-prinsip GCG. Perseroan memastikan bahwa informasi yang disampaikan kepada masyarakat telah tepat waktu dantransparan.

Selain itu selama tahun 2012 Perseroan juga telah melakukan perbaikan pada instrumen-instrumen GCG di Perseroan.Perseroan telah melakukan penyempurnaan Buku Tatanan Perilaku atau Code of Conduct (CoC) dengan menambahkanmateri mengenai anti-bribery (anti penyuapan). Penambahan ini dilakukan untuk meningkatkan kewaspadaanPerseroan terhadap praktik penyimpangan yang dapat terjadi dalam menjalankan kegiatan usahanya. CoC yangsudah disempurnakan akan terus disosialisasikan kepada seluruh Manajemen dan Karyawan Perseroan. Perseroanjuga telah menyempurnakan sistem saluran pengaduan (whistle blowing/helpline system) yang telah ada sehinggaalur proses dan penyelesaiannya menjadi lebih singkat dan lebih cepat.

Seperti tahun-tahun sebelumnya, Perseroan juga telah meminta kembali kepada setiap unit bisnis di Perseroanagar pada setiap Hari Raya keagamaan dan Tahun Baru selalu mengirimkan pemberitahuan kepada seluruh mitrakerja, pelanggan dan pemasok agar tidak memberikan hadiah dan gratifikasi dalam bentuk apapun. Kegiatantersebut bertujuan agar Perseroan mempunyai kemandirian dalam menjalankan usaha sehingga dapat menopangkemajuan Perseroan.

Untuk menerapkan prinsip keterbukaan, Pada tanggal 9 Nopember 2012 Perseroan telah mengadakan PaparanPublik Tahunan yang diselenggarakan di Gedung Bursa Efek Indonesia, Jakarta. Tujuan dari acara tersebut adalahmemberikan penjelasan mengenai: (i) kinerja keuangan dan kendala yang dialami Perseroan selama tahun berjalan,(ii) hasil-hasil yang telah dicapai dan (iii) rencana Perseroan di masa yang akan datang. Paparan Publik tersebutdihadiri oleh Komisaris dan Direksi Perseroan, pemegang saham, investor, analyst dan wartawan pasar modal baikmedia cetak maupun elektronik. Jumlah peserta yang hadir diluar manajemen dan karyawan Perseroan sebanyak79 orang. Perseroan berharap dengan kegiatan tersebut akan memberikan keterbukaan kepada publik sehinggainvestor tidak mengambil keputusan yang salah dalam investasinya. Kegiatan lebih lengkap mengenai kegiatanGCG dapat dilihat pada halaman mengenai Tata Kelola Perusahaan.

Perseroan sebagai perusahaan juga mempunyai tanggung jawab sosial kepada masyarakat. Seluruh pabrik Perseroanyang berlokasi di Jakarta, Sidoarjo dan Cikampek telah mengikuti kebijakan CSR Perseroan, yaitu: Dukungan untukgenerasi penerus, Hidup harmonis dengan masyarakat sekitar dan Melestarikan lingkungan hidup. Kegiatan lebihlengkap mengenai kegiatan CSR dapat dilihat pada halaman mengenai Tanggung Jawab Sosial Perusahaan.

Komposisi Anggota DireksiDalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 22 Juni 2012 di Hotel Novotel, Jakarta Utaratidak ada perubahan susunan anggota Direksi Perseroan. Masa jabatan seluruh anggota Direksi Perseroan akanberakhir sampai dengan penutupan RUPST pada tahun 2013.

Apresiasi Kepada Pemangku KepentinganDireksi menyadari keberhasilan Perseroan pada tahun 2012 merupakan hasil kerja sama seluruh karyawan Perseroandan dukungan dari Pelanggan, Pemasok, Prinsipal, Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Komite-komite serta seluruhPemangku Kepentingan. Direksi mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang tinggi kepada semua pihak yangtelah mendukung kinerja Perseroan sehingga mencapai hasil yang baik. Direksi berharap jalinan kerjasama yangkokoh dari pemangku kepentingan dapat terus ditingkatkan sehingga dapat membuat perubahan dan perbaikansecara berkesinambungan.

Semoga setiap langkah dan usaha kita selalu diberkati oleh Tuhan Yang Maha Esa.





PROFIL PERSEROAN

DIREKSI1. MASATO OE

Presiden Direktur

2. TJAHJANA SETIADHIWakil Presiden Direktur

3. MAMPEI CHIYODADirektur

4. TAKASHI HIROTSUDirektur

5. YOSHIKI INOUEDirektur

6. PRASETYO AJIDirektur

7. E. DAVID SATRIA SOETEDJADirektur

8. YASUSHI KAWAMOTODirektur

9. RUSLI PRANADIDirektur

10. TJIO FERRY SUSANTODirektur

11. HIDEKI SHIOIDirektur

12

69 11

7

4

3

1085



PROFIL PERSEROAN

PROFIL PERSEROANNama dan Alamat Perseroan

PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk

Kantor Pusat dan Pabrik di JakartaJl. Ancol IX/5, Ancol Barat

Jakarta Utara 14430, IndonesiaTel : (62-21) 690 4041 ( 8 lines )

Fax : (62-21) 691 8820, 690 4705E-mail : [email protected]

Website : www.amfg.co.id

Kantor dan Pabrik di SidoarjoDesa Tanjungsari, Kecamatan Taman

Kabupaten Sidoarjo 61257Jawa Timur, Indonesia

Tel : (62-31) 788 2383, 788 2135Fax : (62-31) 788 2842, 788 2149

Kantor dan Pabrik di CikampekBukit Indah Industrial Park, Sektor IA

Blok J-L, Cikampek 41373Jawa Barat, Indonesia

Tel : (62-264) 351 711 ( hunting)Fax : (62-264) 351 710

1


LAPORAN DEWAN KOMISARISLAPORAN DIREKSIPROFIL PERSEROAN12Riwayat Singkat Perseroan

A. PendirianPerseroan adalah sebuah perusahaan yang berstatus Penanaman, Modal Asing (PMA), didirikanberdasarkan Akta Notaris No.4 tanggal 7 Oktober 1971 dan Akta No.9 tanggal 6 Januari 1972dengan nama PT Asahimas Flat Glass Co.,Ltd. oleh Koerniatini Karim, notaris di Jakarta. Akta Notaristersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan SuratKeputusan No. J.A.5/5/19 tanggal 17 Januari 1972 serta telah diumumkan dalam Berita NegaraNo. 18 tanggal 3 Maret 1972 dan Tambahan No. 83/1972.

B. Perubahan Anggaran DasarAnggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa perubahan berkenaan dengan hal-haltersebut di bawah ini:

Perubahan nama Perseroan dari PT Asahimas Flat Glass Co. Ltd. Tbk., menjadi PT Asahimas FlatGlass Tbk berdasarkan Akta Notaris No. 73 tanggal 26 Juni 1998 oleh Amrul Partomuan PohanSH, LL.M, notaris di Jakarta dan telah mendapat Persetujuan dari Menteri Kehakiman RepublikIndonesia dengan Surat Keputusan No. C2-12065.HT.01.04. TH.98 tanggal 25 Agustus 1998 sertatelah diumumkan dalam Berita Negara No. 6510 tanggal 24 Nopember 1998 dan Tambahan No.94/1998. Perluasan bidang usaha Perseroan dalam bidang industri kaca dan ekspor impor,berdasarkan Akta Notaris No. 54 tanggal 28 Mei 2003 oleh Amrul Partomuan Pohan SH, LL.M,notaris di Jakarta, dan telah mendapat Persetujuan dari Menteri Hukum dan HAM RepublikIndonesia dengan Surat Keputusan No. C-14423.HT.01.04.TH.2003 tanggal 24 Juni 2003 dan telahdiumumkan dalam Berita Negara No. 7532 tanggal 26 Agustus 2003 dan Tambahan No.68/2003.

Perluasan bidang usaha Perseroan yaitu dengan menambah kegiatan usaha Perseroan sehinggatermasuk mendirikan dan menjalankan industri berbagai jenis produk kaca lembaran dan kacapengaman; serta melakukan kegiatan usaha baru yaitu dalam bidang jasa sertifikasi mutu berbagaijenis produk kaca dan produk kaitannya yang diproduksi oleh Perseroan maupun pihak luar,antara lain kaca lembaran dan kaca pengaman berdasarkan akta notaris No. 8 tanggal 8 Maret2007 oleh Dr. Amrul Partomuan Pohan SH, LL.M, notaris di Jakarta, dan telah mendapat persetujuandari Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia No. W7-03180.HT.01.04 TH.2007 tanggal 26 Maret2007 serta diumumkan dalam Berita Negara No. 39 tanggal 15 Mei 2007 dan Tambahan No. 4757/2007.

Anggaran Dasar Perseroan telah disesuaikan dengan Undang-Undang No.40/2007 tentang PerseroanTerbatas, sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 1 tanggal 1 Juli 2008 oleh Dr. Amrul PartomuanPohan SH, LL.M, notaris di Jakarta, dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan HAM RepublikIndonesia dengan surat Keputusan No. AHU 41881.AH.01.02 tahun 2008 tanggal17 Juli 2008 serta diumumkandalam Berita Negara No. 84 tanggal 17 Oktober 2008 dan Tambahan No. 20228/2008.

Anggaran Dasar Perseroan telah disesuaikan dengan Peraturan Bapepam dan LK No. IX.J.1 tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan Yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan PerusahaanPublik, sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 19 tanggal 27 Pebruari 2009 oleh Dr. Amrul PartomuanPohan SH, LL. M, notaris di Jakarta, dan telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesiaberdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU AH.01.10.02127 tahun2009 tanggal 19 Maret 2009 serta diumumkan dalam Berita Negara No. 36 tanggal 5 Mei 2009 dantambahan No. 317/2009.

C. Perubahan Status Menjadi Perusahaan PublikBerdasarkan Surat Pernyataan dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (“Bapepam”) No.S-1323/PM/1995 tanggal 18 Oktober 1995, Perseroan telah menawarkan 86.000.000 saham kepadaMasyarakat dan sejak 18 Desember 2000 seluruh saham Perseroan telah tercatat di Bursa EfekJakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia).

Kegiatan Usaha dan Produk PerseroanSesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan maksud dan tujuan Perseroan adalah mendirikan dan menjalankanindustri kaca, ekspor impor dan jasa sertifikasi mutu kaca. Jenis produk-produk Perseroan terbagi dalam 2kategori :- Kaca Lembaran termasuk Kaca Cermin- Kaca Pengaman termasuk Kaca Otomotif

2

3



PROFIL PERSEROAN

4

Board of Commissioners

Board of Directors

Corporate

Audit Committee

Internal Audit

Yustinus H. Gunawan

Automotive Glass GeneralDivision

Flat Glass GeneralDivision

Corporate Affairs /Corporate Secretary

Rusli Pranadi

Sales & MarketingCenter

Andreas S. Wirawan

Engineering Center

Andreas Andre

Purchase & LogisticCenter

Christoforus

Cikampek Factory

Samuel N. Setyono

Corporate MIS

Dadang Sudrajat

Corporate Control & Finance

Bama S. Hadi

Corporate HRD &Administration

Tjio Ferry Susanto

Corporate HSE Coordination

E. David Satria Soetedja

Corporate Quality Assurance

Prasetyo Aji

Jakarta Factory

E. David Satria Soetedja

Sidoarjo Factory

Richard Andre

Production TechnologyCenter

Bambang W. Maulana

Sales & MarketingCenter

M. Amien



Visi

MisiMisi dan Visi Perseroan5

Azas Perilaku1. Semangat Kepeloporan2. Kejujuran dan Ketulusan3. Semangat Kerjasama4. Berpikir Kreatif5. Bertanggung Jawab

Menjadi produsen yang disegani danpemasok global untuk kaca dan

produk-produk kaitannya.

Membangun dunia menjaditempat hidup yang lebih baik

Dewan Komisaris dan Direksi6

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana tercantum pada Akta Notaris Linda Herawati, SH, No. 36tanggal 13 Juli 2012

DEWAN KOMISARIS

Presiden Komisaris TAN PEI LINGWakil Presiden Komisaris KIMIKAZU ICHIKAWA Komisaris ANDI PURNOMO Komisaris TAKEO TAKEI Komisaris Independen BENYAMIN SUBRATAKomisaris Independen HIDEYA TANAKA

Presiden Direktur MASATO OEWakil Presiden Direktur TJAHJANA SETIADHIDirektur MAMPEI CHIYODADirektur TAKASHI HIROTSUDirektur YOSHIKI INOUEDirektur PRASETYO AJIDirektur E. DAVID SATRIA SOETEDJADirektur YASUSHI KAWAMOTODirektur RUSLI PRANADI Direktur TJIO FERRY SUSANTODirektur HIDEKI SHIOI

DIREKSI

Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris di Tahun 2012

Takeo Takei, KomisarisMemulai karir di Asahi Glass Co., Ltd., Jepang pada tahun 1984, dan diangkat sebagai KomisarisPerseroan pada RUPST tanggal 22 Juni 2012 menggantikan Masahiro Takeda.



PROFIL PERSEROAN

Profil Dewan Komisaris7

Tan Pei Ling, Presiden KomisarisWarga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1957. Menyelesaikan pendidikan di University ofPortland, Oregon, Amerika Serikat dan mendapat gelar Bachelor of Business Administration pada tahun 1979.Mengawali karirnya pada tahun 1979 di PT Rodamas. Menjabat sebagai Komisaris Perseroan pada tahun 1989dan diangkat sebagai Presiden Komisaris Perseroan sejak RUPST tanggal 6 Juni 2008 menggantikan Tan SiongKie. Saat ini beliau juga memegang jabatan sebagai Komisaris PT Rodamas yang juga merupakan salah satupemegang saham utama Perseroan.

Kimikazu Ichikawa, Wakil Presiden KomisarisWarga Negara Jepang, dilahirkan di Jepang pada tahun 1958, Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Ilmu Politikdan Ekonomi, Waseda University. Bergabung dengan Asahi Glass Co., Ltd., Jepang (AGC) sejak tahun 1981 dandiangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan sejak RUPST tanggal 25 Juni 2010 menggantikan MarehisaIshiko. Saat ini beliau juga masih bertugas pada AGC yang juga merupakan salah satu pemegang saham utamaPerseroan.

Andi Purnomo, KomisarisWarga Negara Indonesia, dilahirkan di Semarang pada tahun 1945.Menyelesaikan pendidikannya di bidangProcess Engineering pada Universitas Stuttgart di Jerman pada tahun 1977. Menjabat sebagai, Direktur Perseroanpada tahun 1991 dan sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan pada tahun 2005, setelah itu diangkat sebagaiKomisaris Perseroan sejak RUPST tanggal 26 Juni 2009 menggantikan Margono Djojosumarto. Pada tahun 2012beliau telah mengikuti seminar Antitrust Law & Practices in Indonesia yang diselenggarakan oleh Rizkiyana &Iswanto Antitrust & Corporate Lawyers.

Takeo Takei, KomisarisWarga Negara Jepang, dilahirkan di Tokyo, Jepang pada tahun 1960. Menyelesaikan pendidikan di FakultasEkonomi Universitas Michigan. Bergabung dengan AGC sejak tahun 1984 dan menjabat sebagai KomisarisPerseroan sejak RUPST tanggal 22 Juni 2012 menggantikan Masahiro Takeda. Saat ini beliau jugamasih bertugas pada AGC yang juga merupakan salah satu pemegang saham utama Perseroan.

Benyamin Subrata, Komisaris IndependenWarga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1958. Menyelesaikan pendidikan Mechanical Engineeringdi The University of Sussex, Inggris pada tahun 1980. Bergabung dengan Grup Gunung Sewu pada 1983,menangani bisnis di bidang konstruksi, properti, keuangan, ritel, manufakturing, pertambangan dan ketenagalistrikan.Bergabung dengan Perseroan sebagai Komisaris Independen sejak RUPSLB tanggal 9 Nopember 2001 dan saatini juga menjabat di beberapa perusahaan termasuk sebagai Komisaris Utama pada PT Puri Usaha Kencana danPT Puri Energi Kencana, dan juga sebagai Komisaris di PT Intidaya Prima Kencana.

Hideya Tanaka, Komisaris IndependenWarga Negara Jepang, dilahirkan di Chiba, Jepang pada tahun 1942. Menyelesaikan pendidikan di NagoyaInstitute of Technology, Faculty of Mechanical Engineering pada tahun 1965. Diangkat sebagai KomisarisIndependen Perseroan sejak RUPST tanggal 25 Juni 2010 menggantikan Hideo Sakamoto. Pada saat ini beliaujuga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Panel Bakti Sinarindo.


LAPORAN DEWAN KOMISARISLAPORAN DIREKSIPROFIL PERSEROAN16Profil Direksi8

Masato Oe, Presiden DirekturWarga Negara Jepang, dilahirkan di Chiba, Jepang pada tahun 1952. Menyelesaikan pendidikan di Tokyo Instituteof Technology pada tahun 1977. Bergabung dengan Asahi Glass Co., Ltd. Pada tahun 1977 dan diangkat sebagaiPresiden Direktur Perseroan sejak RUPLB tanggal 18 Pebruari 2009 menggantikan Kenzo Moriyama. Beliau jugamasih bertugas pada Asahi Glass Co., Ltd., Jepang (AGC) yang juga merupakan salah satu pemegang sahamutama Perseroan. Sebagai Presiden Direktur beliau bertanggung jawab untuk memimpin dan mengkoordinasikankegiatan dan tugas-tugas anggota Direksi secara umum sekaligus selaku Chief Executive Officer (CEO). Padatahun 2012 beliau telah mengikuti seminar Antitrust Law & Practices in Indonesia yang diselenggarakan olehRizkiyana & Iswanto Antitrust & Corporate Lawyers.

Tjahjana Setiadhi, Wakil Presiden DirekturWarga Negara Indonesia, dilahirkan di Cirebon pada tahun 1952. Menyelesaikan pendidikan di Institut TeknologiBandung (ITB) jurusan Teknik Fisika. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1976, menjabat sebagai DirekturPerseroan pada tahun 1997 diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak RUPST tanggal 25 Juni2010 menggantikan Samuel Rumbajan. Sebagai Wakil Presiden Direktur beliau bertanggungjawab dalammembantu mengelola kegiatan dan tugas-tugas anggota Direksi secara umum dan sebagai Chief AdministrativeOfficer (CAO). Pada tahun 2012 beliau telah mengikuti Safety Patrol Training yang diselenggarakan oleh internalPerseroan. Pada tahun 2012 beliau telah mengikuti seminar Antitrust Law & Practices in Indonesia yangdiselenggarakan oleh Rizkiyana & Iswanto Antitrust & Corporate Lawyers.

Mampei Chiyoda, DirekturWarga Negara Jepang, dilahirkan di Kyoto, Jepang pada tahun 1964. Menyelesaikan pendidikan di Faculty ofEconomic, Tohoku University pada tahun 1986. Bergabung dengan Asahi Glass Co., Ltd. sejak tahun 1986 dandan diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak RUPST tanggal 25 Juni 2010 menggantikan Jun Donomae. Beliaujuga masih bertugas pada AGC yang juga merupakan salah satu pemegang saham utama Perseroan. SebagaiDirektur beliau bertanggungjawab untuk mengelola dan mengawasi kegiatan Sales & Marketing untuk produkkaca lembaran Perseroan. Pada tahun 2012 beliau telah mengikuti seminar Antitrust Law & Practices in Indonesiayang diselenggarakan oleh Rizkiyana & Iswanto Antitrust & Corporate Lawyers.

Takashi Hirotsu, DirekturWarga Negara Jepang, dilahirkan di Fukuoka, Jepang pada tahun 1950. Menyelesaikan pendidikan di Facultyof Engineering Kyushu Institute pada tahun 1973. Bergabung dengan Asahi Glass Co., Ltd., sejak tahun 1973dan diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak RUPST tanggal 6 Juni 2008 menggantikan Yasuyuki Kitayama.Beliau juga masih bertugas pada AGC yang juga merupakan salah satu pemegang saham utama Perseroan.Sebagai Direktur beliau bertanggungjawab untuk mengelola dan mengawasi kegiatan Unit Usaha Kaca Otomotifyang berlokasi di Cikampek. Pada tahun 2012 beliau telah mengikuti seminar Antitrust Law & Practices inIndonesia yang diselenggarakan oleh Rizkiyana & Iswanto Antitrust & Corporate Lawyers.

Yoshiki Inoue, DirekturWarga Negara Jepang, dilahirkan di Hygo, Jepang pada tahun 1961. Menyelesaikan pendidikan di The Universityof Tokyo Graduate School pada tahun 1987. Bergabung dengan Asahi Glass Co., Ltd. sejak tahun 1987 dandiangkat sebagai Direktur Perseroan sejak RUPST tanggal 25 Juni 2010 menggantikan Sadayoshi Shinotsuka.Beliau juga masih bertugas pada AGC yang juga merupakan salah satu pemegang saham utama Perseroan.Sebagai Direktur beliau bertanggungjawab untuk mengelola dan mengawasi kegiatan engineering Unit UsahaKaca Lembaran yang berlokasi di Jakarta.

Prasetyo Aji, DirekturWarga Negara Indonesia, dilahirkan di Rembang, Jawa Tengah pada tahun 1960. Menyelesaikan pendidikanjurusan Teknik Kimia pada Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya pada tahun 1985. Bergabungdengan Perseroan pada tahun 1986 dan diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak RUPST tanggal 3 Juni 2005menggantikan Soleh Dagusthani. Sebagai Direktur beliau bertanggungjawab untuk mengelola dan mengawasikegiatan produksi Unit Usaha Kaca Otomotif yang berlokasi di Cikampek & Corporate Quality Assurance. Padatahun 2012 beliau telah mengikuti seminar Antitrust Law & Practices in Indonesia yang diselenggarakan olehRizkiyana & Iswanto Antitrust & Corporate Lawyers dan Safety Patrol Training yang diselenggarakan oleh internalPerseroan.



PROFIL PERSEROAN

E. David Satria Soetedja, DirekturWarga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1959. Menyelesaikan pendidikan di Universitas Trisaktijurusan Teknik Mesin pada tahun 1985. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1985 dan diangkat sebagaiDirektur Perseroan sejak RUPST tanggal 25 Juni 2010. Sebagai Direktur beliau bertanggungjawab untuk mengeloladan mengawasi kegiatan produksi Unit Usaha Kaca Lembaran yang berlokasi di Jakarta, Corporate Heath SafetyEnvironment. Pada tahun 2012 beliau telah mengikuti seminar Antitrust Law & Practices in Indonesia yangdiselenggarakan oleh Rizkiyana & Iswanto Antitrust & Corporate Lawyers, Leading Today’s Uncertain andComplex World oleh Prof. Nick Lobowensky yang diselenggarakan oleh Young President Organization Indonesiadan Safety Patrol Training yang diselenggarakan oleh internal Perseroan.

Yasushi Kawamoto, DirekturWarga Negara Jepang, dilahirkan di Niigata, Jepang pada tahun 1963. Menyelesaikan pendidikan di Keio Universitypada tahun 1986. Bergabung dengan Asahi Glass Co., Ltd. sejak tahun 1986 dan diangkat sebagai DirekturPerseroan sejak RUPST tanggal 24 Juni 2011. Beliau juga masih bertugas pada AGC yang juga merupakan salahsatu pemegang saham utama Perseroan. Sebagai Direktur beliau bertanggungjawab untuk mengelola danmengawasi kegiatan Keuangan Perseroan. Pada tahun 2012 beliau telah mengikuti seminar Antitrust Law &Practices in Indonesia yang diselenggarakan oleh Rizkiyana & Iswanto Antitrust & Corporate Lawyers.

Rusli Pranadi, DirekturWarga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1958. Menyelesaikan pendidikan di Sekolah TinggiIlmu Ekonomi jurusan Akuntansi tahun 1993. Lulus Ujian Negara Akuntansi Profesi pada tahun 1995 danmendapatkan Register Negara untuk Akuntan dengan nomor D-14.772. Bergabung dengan Perseroan sejaktahun 1981 dan diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak RUPST tanggal 24 Juni 2011. Sebagai Direktur beliaubertanggungjawab untuk mengelola dan mengawasi kegiatan Corporate Affairs. Beliau juga menjabat sebagaiCorporate Secretary Perseroan. Pada tahun 2012 beliau telah mengikuti seminar Antitrust Law & Practices inIndonesia yang diselenggarakan oleh Rizkiyana & Iswanto Antitrust & Corporate Lawyers, Leading Today’sUncertain and Complex World oleh Prof. Nick Lobowensky yang diselenggarakan oleh Young President OrganizationIndonesia, The Roadmap to Convergence-Update on Trends in Indonesian Financial Accounting Standards yangdiselenggarakan oleh KPMG Jakarta.

Tjio Ferry Susanto, DirekturWarga Negara Indonesia, dilahirkan di Jombang pada tahun 1959. Menyelesaikan pendidikan di UniversitasKristen Petra. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1985 dan diangkat sebagai Direktur Perseroan sejakRUPST tanggal 24 Juni 2011. Sebagai Direktur beliau bertanggungjawab untuk mengelola dan mengawasikegiatan produksi Unit Usaha Kaca Lembaran yang berlokasi di Sidoarjo, Purchase & Logistic Center danCorporate Administration. Pada tahun 2012 beliau telah mengikuti seminar Antitrust Law & Practices in Indonesiayang diselenggarakan oleh Rizkiyana & Iswanto Antitrust & Corporate Lawyers dan Safety Patrol Training yangdiselenggarakan oleh internal Perseroan.

Hideki Shioi, DirekturWarga Negara Jepang, dilahirkan di Jepang pada tahun 1960. Menyelesaikan pendidikan di Tokyo Universitypada tahun 1984 dan meraih gelar Master Degree, Applied Chemistry. Bergabung dengan Asahi Glass Co., Ltd.sejak tahun 1984 dan diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak RUPST tanggal 25 Juni 2010 menggantikanKenzo Moriyama. Beliau juga masih bertugas pada AGC yang juga merupakan salah satu pemegang sahamutama Perseroan. Sebagai Direktur beliau bertugas menjembatani kepentingan antara pemegang saham utamayaitu AGC Jepang dengan Perseroan.

Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi setelah Tahun Buku9

Sampai dengan tahun buku berakhir dan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, tidak terdapat perubahansusunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan.


LAPORAN DEWAN KOMISARISLAPORAN DIREKSIPROFIL PERSEROAN18Perseroan meyakini bahwa SDM merupakan aset utama dalam mendukung keberhasilan usaha dari Perseroan,sebagaimana tercermin dalam petunjuk kebijakan usaha yaitu: “Karyawan adalah Sumber Kekuatan Perusahaan”.Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang industri, Perseroan menyadari bahwa SDM yang handal akan

menghasilkan produk yang berkualitas tinggi dan pelayanan yangbaik dalam mewujudkan kepuasan pelanggan.

Untuk merealisasikan harapan tersebut Perseroan melalui TrainingMonozukuri Center (TMC) di bawah Corporate HRD and Administrationmembuat dan melaksanakan program pengembangan SDM yangterintegrasi dan berkesinambungan melalui beberapa kegiatan sepertipelatihan, seminar, workshop baik secara internal maupun eksternal.Kegiatan-kegiatan tersebut diharapkan dapat meningkatkankemampuan SDM menghadapi tantangan di masa yang akan datang.

Pada tahun 2012, Perseroan telah melakukan beberapa programpengembangan terhadap SDM, yaitu:

1. Melakukan pelatihan Best Practice secara berkala yangdilakukan dalam lokasi Perseroan, yang dipandu oleh staffyang lebih berpengalaman baik lokal maupun ekspatriat .

2. Pelatihan yang berkesinambungan mulai dari FreshmenOrientation termasuk di dalamnya Basic Safety Training, BasicDiscipline Training, Genba Business Outline, Basic TechnicalTraining, On The Job Training dan Project Assignment yangditujukan untuk karyawan-karyawan baru di tiga lokasi pabrik.

3. Mengikuti pelatihan, workshop dan seminar-seminar di dalammaupun di luar negeri seperti bahasan mengenai manajemendasar, komunikasi, financial, supply chain management,negotiation skill, quality management, human resources danlain-lain.

4. Melakukan pelatihan kepemimpinan pada setiap jenjangkepemimpinan di Perseroan untuk mempersiapkan kader-kader pemimpin Perseroan di masa depan melalui teambuilding, outbound dan pelatihan kepemimpinan.

Sumber Daya Manusia dan Deskripsi Pengembangannya10

Keberhasilan usahaPerseroan tidakakan terwujudtanpa adanyadukungan yangkuat dari SumberDaya Manusia(SDM).



PROFIL PERSEROAN

5. Melakukan aktivitas perbaikan berkesinambungan AGC GIA (Group Improvement Activities) sebagai alatuntuk pencapaian Key Performance Indicator (KPI). Kegiatan ini diikuti oleh semua staf dan karyawan yangmerupakan gabungan dari 3 (tiga) kegiatan GIA :

(i) Kaizen Theme Activity (KTA)(ii) Innovation Theme Activity (ITA)(iii) Sistem Perbaikan Asahimas (SPA)

Beberapa kelompok dipilih untuk mewakili Perseroan mengikuti kegiatan Konvensi Kaizen di beberapaperusahaan otomotif di Indonesia serta berkompetisi di Jepang dengan seluruh perwakilan Kaizen di AGCGroup.

6. Melakukan berbagai pelatihan tentang keselamatan kerja termasuk safety simulator yang berguna untukmeningkatkan sensitivitas terhadap keselamatan kerja seluruh karyawan Perseroan. Pelatihan ini sangatberharga bagi karyawan karena manfaatnya dapat dirasakan bukan hanya pada waktu bekerja tetapi jugapada kehidupan sehari-hari. Perseroan juga memberikan pelatihan untuk menghadapi kondisi darurat sepertikebakaran, gempa bumi, tsunami, dan lain-lain.

7. Menyediakan dan mendukung kegiatan-kegiatan keagamaan di lingkungan Perseroan untuk meningkatkanakhlak dan kepribadian bagi karyawan.

Semua kegiatan tersebut dilaksanakan pada setiap pabrik Perseroan, baik di Jakarta, Sidoarjo dan Cikampek.Perseroan percaya bahwa hubungan yang harmonis antara Perusahaan dengan karyawan merupakan salahsatu faktor utama dalam mendukung kemajuan usaha. Sampai dengan 31 Desember 2012, jumlah karyawanPerseroan adalah sebesar 3.049 orang, yang terdiri dari karyawan permanen dan kontrak.

11

Pemegang Saham yang memiliki 5% atau lebih Per 31 Desember 2012

1 Asahi Glass Co.,Ltd., Jepang

2 PT Rodamas, Indonesia

190.359.000

177.258.500

43,86%

40,84%

No Nama Jumlah Saham Prosentase

Kepemilikan Saham oleh Anggota Direksi & Anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2012Per 31 Desember 2012 tidak ada dari anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki sahamPerseroan.

Kelompok Pemegang Saham Masyarakat dengan Kepemilikan Saham masing-masing Kurangdari 5%Pada tanggal 31 Desember 2012 kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5% berjumlah 618 pemegang saham dengan total prosentase sebesar 15,30%. Pemegangsaham tersebut terdiri dari Badan Hukum dan perorangan baik dari dalam dan luar negeri.

Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali12

1. Asahi Glass Co., Ltd. (“AGC”)AGC merupakan pemegang 43,86% saham Perseroan yang beralamat di 1-5-1 , Marunouchi, Chiyoda-ku,Tokyo 100-8405 Japan. AGC adalah perusahaan publik di Jepang, yang tercatat di Bursa Saham Tokyo danOsaka. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1907 dan telah berkembang menjadi produsen kaca multinasionalterkemuka di pasar dunia untuk kaca bangunan, kaca mobil, kaca display dan produk-produk terkaitlainnya. Pada saat ini Group AGC memiliki usaha di luar industri kaca, seperti industri kimia fluorine,teknologi elektronik dan pengembangan energi. Grup AGC memiliki jaringan global dan afiliasi yang tersebardi 27 negara.


LAPORAN DEWAN KOMISARISLAPORAN DIREKSIPROFIL PERSEROAN20Uraian Pemegang saham

2. PT RodamasPT Rodamas merupakan pemegang 40,84% saham Perseroan yang beralamat di Jalan Let. Jend. S. ParmanKav 32-34, Slipi, Jakarta 11480 Indonesia. PT Rodamas, yang didirikan pada tahun 1955, bergerak dalamberbagai bidang usaha di Indonesia yang berfokus pada industri manufaktur serta distribusi hasil industridan produk konsumen. Grup Rodamas memiliki jaringan pemasaran penting yang tersebar di seluruhIndonesia, meliputi bisnis di produk konsumen, bahan bangunan, bahan kimia, pengepakan dan alat pemotongkaca.

Berikut ini adalah struktur kepemilikan Perseroan sampai dengan Ultimate Shareholders per 31 Desember 2012



PROFIL PERSEROAN

PT Auto Glass Indonesia

99,95%

PT Asahimas Flat Glass Tbk

ChristopherTanuwidjaja Tan Pei Ling

IshakSumarno

5,36% 91,88% 2,76%

Publik

14,96%

Koperasi

0,34%

Asahi Glass Co.,Ltd, Jepang

43,86%

The Master TrustBank of Japan,

Ltd. (Trust Account)

5,96%

Japan TrusteeServices Bank,

Ltd. (Trust Account)

5,25%

Meiji YasudaLife Insurance

Company

4,05%

Tokio Marine &Nichido Fire

Insurance Co., Ltd.

3,18%

Nippon LifeInsuranceCompany

2,89%

The Asahi GlassFoundation

1,96%

MitsubishiEstate Co., Ltd.

1,91%

SSBT OD05 OmnibusAccount - Treaty

Clients

1,90%

The Bank ofTokyo-Mitsubhishi

UFJ, Ltd.

1,74%

Lainnya(Kurang dari 1%)

69,40%

Mizuho CorporateBank, Ltd.

1,76%

PT Rodamas, Indonesia

40,84%

PT Auto Glass IndonesiaKantor Pusat: Jl. Danau Sunter Utara Blok J-12, No. 78 dan 79, Sunter Agung, Jakarta Utara

Phone: (62-21) 65 303 300 Fax: (62-21) 651 0018 E-mail: [email protected]

Kantor Cabang: Jl. Ciputat Raya No.9, Kebayoran Lama, Jakarta SelatanPhone: (62-21) 750 0911, Fax. (62-21) 765 2134

Anak Perusahaan13

Bidang UsahaJasa penggantian dan perbaikan kaca pengaman kendaraan bermotor.

Karyawan14 orang (per 31 Desember 2012)

PemegangSaham

JumlahSaham Nilai Nominal per Saham

( Rp )Jumlah( Rp )

%

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh


Samuel Nugroho Setyono

Jumlah

1.999

1

2.000

1.000.000

1.000.000

1.999.000.000

1.000.000

2.000.000.000

99,95

0,05

100

Perubahan Kepemilikan Saham Perseroan14

Pemegang Saham

Asahi Glass Co., Ltd.

PT Rodamas

Koperasi

Masyarakat

Jumlah

Pada Penawaran Umum ( IPO ) 31 Desember 2012

Nilai Nominal( Rp)

174.000.000

174.000.000

-

86.000.000

434.000.000

87.000.000.000

87.000.000.000

-

43.000.000.000

217.000.000.000

Jumlah SahamNilai Nominal

( Rp )

190.359.000

177.258.500

1.474.000

64.908.500

434.000.000

95.179.500.000

88.629.250.000

737.000.000

32.454.250.000

217.000.000.000

Jumlah Saham

Berdasarkan Surat Pernyataan dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal ("BAPEPAM") No. S.-1323/PM/1995tanggal 18 Oktober 1995, Perseroan telah menawarkan 86.000.000 saham atau 19,82% yang dicatatkan diBursa Efek Jakarta & Bursa Efek Surabaya, namun sejak 1 Nopember 1999 Perseroan melakukan pembatalansaham (delisting) di Bursa Efek Surabaya.

Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal15

Akuntan PublikKPMG Siddharta & WidjajaWisma GKBI Lantai 33Jl. Jend. Sudirman Kav. 28,Jakarta 10210, IndonesiaTel : (62-21) 574 1777Fax : (62-21) 574 2777

NotarisLinda Herawati, S.H.Jl. Cideng Timur No. 31Jakarta Pusat, IndonesiaTel: (62-21) 638 638 66Fax: (62-21) 638 586 86

Biro Administrasi EfekPT Datindo EntrycomPuri DatindoJl. Jend. Sudirman Kav. 34-35Jakarta 10220, IndonesiaTel : (62-21) 570 9009Fax : (62-21) 570 9026



Akuntan Independen PerseroanBerdasarkan keputusan RUPST tanggal 22 Juni 2012 Perseroan telah menyetujui menunjuk Kantor AkuntanPublik Sidharta & Widjaja member of KPMG International untuk melakukan Audit Laporan Keuangan Perseroanuntuk Tahun Buku 2012.

Total biaya audit yang dikeluarkan untuk Audit Laporan Keuangan tahun buku 2012 adalah sebesar USD138.000.

Kantor Akuntan Publik Sidharta & Widjaja member of KPMG International menjadi auditor Perusahaan sejaktahun buku 2008. KAP tersebut telah menyelesaikan tugasnya secara independen sesuai standar profesionalakuntan publik, perjanjian kerja serta ruang lingkup audit yang telah ditetapkan. Kantor Akuntan Publik Sidharta& Widjaja member of KPMG International tidak memberikan jasa konsultasi lainnya kepada Perseroan. Akuntanyang menandatangani Laporan Auditor Independen Tahun Buku 2012 adalah Drs. Agung Nugroho Soedibyo,M.Ak., CPA.

Penghargaan dan Sertifikasi16

Pada tahun 2012 Perseroan berhasil mendapatkan penghargaan dan sertifikasi sebagai berikut:

Pabrik Kaca Lembaran di Jakarta1. Pada tanggal 13 Maret 2012 menerima penghargaan Excellent Safety Plant Award-Accident Free Year

Award dari AGC Group CEO Awards 2012, Jepang.2. Pada tanggal 5 Agustus 2012 menerima penghargaan Excellent Safety Plant Award-Continuously Accident

Free Award Class 3 dari AGC Group CEO Awards 2012, Jepang.3. Pada tanggal 19 Oktober 2012 produk kaca ramah lingkungan Perseroan mendapatkan 1st winner BCI

Asia - Architect Choice Award untuk kategori Fasade, paneling dan cladding dari BCI Asia sebuah LembagaKonstruksi Asia.

Pabrik Kaca Lembaran di Sidoarjo1. Pada tanggal 30 September 2012 menerima penghargaan Partisipasi Terbaik ketiga kategori pelaku usaha

industri untuk Sidoarjo Peduli Jalan dari Bupati Sidoarjo.2. Pada tanggal 3 Desember 2012 menerima penghargaan kategori BIRU dari Kementrian Lingkungan Hidup

RI KLH) dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup.

Pabrik Kaca Otomotif di Cikampek1. Pada bulan Pebruari 2012 menerima Zero PPM Quality Achievement dari PT Mitsubishi Motor.2. Pada tanggal 13 Maret 2012 menerima penghargaan Excellent Safety Plant Award-Accident Free Year

Award dan Excellent Safety Plant Award-Special Award, Bronze dari AGC Group CEO Awards 2012, Jepang.3. Pada tanggal 23 April 2012 menerima penghargaan Zero Accident Award Bebas Kecelakaan Kerja RL

(13.841.468 jam kerja) dari Kemenakertrans RI.4. Pada tanggal 27 April 2012 menerima penghargaan 2011 Suzuki Best Partner Award dari PT Suzuki Indomobil

Motor.5. Pada tanggal 11 Juni 2012 menerima penghargaan “In Recognition of Achieving Best Quality, Cost and

Time Delivery” dari PT Nissan Motor Indonesia.6. Pada bulan Juli 2012 menerima penghargaan “For Their Outstanding Performance in Cost in Year 2011” dari

PT Isuzu Astra Motor Indonesia.7. Pada bulan Juli 2012 menerima penghargaan “Nissan Supplier Quality Award” dari PT Nissan Motor Indonesia.8. Pada tanggal 18 Juli 2012 menerima penghargaan “In Recognition for Its Valuable Contribution to Localization

Project” dari PT Isuzu Astra Motor Indonesia.9. Pada tanggal 30 Agustus 2012 menerima penghargaan Excellent Safety Plant Award-Accident Free Year

Award Class 5 dari AGC Group CEO Awards 2012, Jepang.10. Pada tanggal 1 Desember 2012 menerima penghargaan “2012- 25th Toyota Manufacturing Club Kaizen

Festival” dari PT TMMIN.11. Pada tanggal 3 Desember 2012 menerima penghargaan kategori BIRU dari Kementrian Lingkungan Hidup

RI KLH) dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup.



PROFIL PERSEROAN

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENTATA KELOLA PERUSAHAANTANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN


24ANALISIS DAN PEMBAHASANMANAJEMENTinjauan Operasi Per Segmen Usaha

Kaca LembaranPada tahun 2012 volume penjualan kaca lembaran mengalami kenaikan sebesar 1% dibandingkan tahun sebelumnyamenjadi 468 ribu ton. Kenaikan tersebut berasal dari naiknya volume penjualan domestik sebesar 9% dibandingkantahun sebelumnya. Kenaikan penjualan domestik tidak diikuti oleh kenaikan volume penjualan ekspor. Krisis keuanganyang melanda pada beberapa Negara Eropa berdampak pada menurunnya permintaan kaca lembaran Perseroan.Penurunan kaca lembaran terutama pada produk kaca high quality. Krisis tersebut menyebabkan menurunnya volumepenjualan ekspor Perseroan sebesar 7%.

Nilai penjualan mengalami peningkatan sebesar Rp 66 miliar atau naik sebesar 3% dibandingkan tahun 2011.Kenaikan tersebut berasal dari penjualan domestik yang meningkat sebesar 12% dibandingkan tahun 2011. Kondisimakro ekonomi yang cukup stabil memberikan efek positif pada daya beli masyarakat di dalam negeri yang tentunyamemberikan pertumbuhan pada sektor properti dan konstruksi. Sedangkan untuk nilai penjualan ekspor mengalamipenurunan sebesar 6% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan tersebut sebagai dampak krisis yang melandabenua Eropa dan berimbas pada ekspor Perseroan ke pelanggan yang bertransaksi dengan negara-negara Eropa.

Secara keseluruhan kinerja dari Unit Usaha Kaca Lembaran Perseroan pada tahun 2012 mencatatkan laba usahasebesar Rp 271 miliar atau mengalami penurunan 65 miliar dibandingkan tahun 2011 yang mencatat laba usahasebesar Rp 336 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan beban pokok penjualan sebesar9% dibandingkan tahun sebelumnya, kenaikan beban pokok ini terutama berasal dari naiknya harga natural gassebesar 35%.

Pabrik kaca lembaran Perseroan terletak di Ancol, Jakarta dan Sidoarjo, Jawa Timur dengan total kapasitas produksisebesar 570.000 ton per tahun. Kapasitas tersebut akan disesuaikan mengikuti kondisi ekonomi dan pertumbuhankonsumsi kaca khususnya di dalam negeri. Untuk keperluan ekpansi pabrik dimasa yang akan datang, Perseroanjuga terus melakukan pematangan atas tanah yang dibeli pada tahun 2011 yang berlokasi di Cikampek, Jawa Barat.

Untuk tetap menjaga kualitas dan kuantitas produk, Perseroan akan melakukan Cold Repair pada Tungku A2 diSidoarjo yang dilaksanakan pada awal Januari 2013. Cold Repair tersebut dilakukan karena tungku A2 sudah berusia15 tahun sehingga telah mengalami kemunduran teknis. Pelaksanaan Cold Repair akan berlangsung selama 3-4bulan. Dengan dilaksanakannya Cold Repair diharapkan kualitas tungku Perseroan akan kembali normal dan efisien.

Produk kaca lembaran Perseroan antara lain digunakan dalam aplikasi kaca pada gedung-gedung, interior dansebagai bahan baku untuk pembuatan kaca proses lanjut serta kaca otomotif.

Kaca OtomotifPada tahun 2012 volume penjualan kaca otomotif sebesar 43.000 ton atau meningkat 8.189 ton (24%) dibandingkantahun 2011. Sedangkan nilai penjualan mengalami kenaikan sebesar 30% menjadi Rp 855 miliar. Kenaikan ini berasaldari volume penjualan di pasar domestik yang meningkat sebesar 8.696 ton atau naik sebesar 28% dibandingkantahun 2011, nilai penjualan domestik juga mengalami peningkatan sebesar Rp 195 miliar atau naik sebesar 33%dibandingkan tahun 2011 yang berasal dari meningkatnya permintaan kaca otomotif di dalam negeri. Berdasarkandata dari Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (Gaikindo) penjualan mobil di dalam negeri pada tahun2012 sebesar 1.116.230 unit atau meningkat sebesar 25% dibandingkan dengan tahun 2011 yang hanya sebesar894.164 unit. Kenaikan penjualan otomotif yang menembus angka 1 juta unit ini cukup memberikan harapan bagiindustri otomotif nasional.

Selain itu membaiknya kondisi perekonomian di Indonesia juga ikut mendukung penjualan mobil nasional. Stabilnyatingkat suku bunga Bank Indonesia (SBI) dan inflasi yang terkendali menjadikan daya tarik bagi masyarakat untukmelakukan pembelian mobil. Hal ini menjadi salah satu pendorong angka penjualan mobil di dalam negeri, karenapembelian mobil oleh konsumen banyak dilakukan melalui kredit bank. Selain itu melonjaknya kelompok kelasmenengah baru yang terus meningkat pada beberapa tahun terakhir berdampak positif pada peningkatan permintaanproduk-produk sekunder termasuk kendaraan bermotor yang tentunya berdampak positif pada penjualan kacaotomotif Perseroan.

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENTATA KELOLA PERUSAHAAN

TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN


25

Sedangkan untuk volume penjualan ekspor dari unit usaha kaca otomotif mengalami penurunan sebesar 507 tonatau menurun sebesar 13% dibanding tahun 2011. Penurunan volume penjualan tersebut akibat adanya dampaktidak langsung dari krisis keuangan yang melanda beberapa negara Eropa yang menyebabkan menurunnya permintaankaca otomotif Perseroan dari negara-negara produsen otomotif yang mengekspor ke kawasan tersebut.

Namun dari sisi nilai, penjualan ekspor mengalami sedikit kenaikan sebesar 1% dibandingkan dengan tahun 2011.Kenaikan tersebut disebabkan adanya perubahan komposisi produk yang dijual pada pasar ekspor yang mempunyaiharga jual lebih tinggi dan kenaikan nilai US Dolar terhadap Rupiah.

Secara keseluruhan unit usaha kaca otomotif Perseroan mencatat laba usaha sebesar Rp 178 miliar atau naiktajam sebesar Rp 86 miliar dibandingkan tahun 2011 yang mencatat laba usaha sebesar Rp 96 miliar.

Untuk memenuhi permintaan dari Original Equipment Manufacturing (OEM) di pasar domestik, Perseroan terusmengembangkan model-model kaca otomotif. Perseroan telah memenuhi permintaan kaca otomotif untuk model-model mobil baru yang diluncurkan pada tahun 2012 antara lain Honda Brio, Suzuki Ertiga, Suzuki New Swift danNissan Evalia. Perseroan juga terus mengembangkan kaca otomotif yang High End untuk beberapa kendaraan yangakan diproduksi di Indonesia. Sedangkan untuk memenuhi permintaan pasar ekspor Automotive Replacement Glass(ARG), Perseroan terus mengembangkan produk-produk High End seperti kaca depan dengan pemanas/MeltingSnow Windshield (MSW), Acoustic Windshield & Infra Red Cut Windshield (IR-Cut Windshield).

Pabrik kaca otomotif Perseroan terletak di Cikampek, Jawa Barat memproduksi kaca pengaman yang diperkeras(tempered glass) dan kaca pengaman berlapis (laminated glass). Pada tahun 2012 Perseroan telah melakukaninvestasi berupa penambahan kapasitas mesin produksi kaca otomotif sebesar 1.750.000 m2 per tahun darikapasitas sebelumnya sebesar 3.250.000 m2 per tahun sehingga total kapasitas menjadi 5.000.000 m2 per tahunatau setara dengan penggunaan kaca untuk 1,3 juta unit mobil. Kapasitas tersebut akan terus disesuaikan seiringdengan meningkatnya pertumbuhan penjualan mobil pada tahun-tahun mendatang agar dapat menunjangpertumbuhan industri otomotif nasional.

Sejalan dengan perkembangan industri otomotif di Indonesia yang mengalami kemajuan yang sangat pesat, merupakantantangan bagi Perseroan untuk terus melakukan inovasi agar dapat memenuhi model-model kaca otomotif yangdigunakan oleh mobil-mobil baru yang semakin aerodinamis, hemat energi dan ramah lingkungan.Hal ini tentunya diperlukan kesiapan teknologi dan serta sumber daya manusia yang memadai.

Analisis Kinerja Keuangan

Pada tahun 2012, Perseroan mencatat nilai penjualan bersih sebesar Rp 2,86 triliun atau mengalami peningkatansebesar Rp 261 miliar atau naik 10% dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar Rp 2,59 triliun. Kenaikan tersebutberasal dari meningkatnya nilai penjualan domestik Perseroan pada tahun 2012 yang mencapai Rp 1,89 triliunatau meningkat Rp 316 miliar dibandingkan dengan tahun 2011 yang hanya mencatat nilai penjualan domestiksebesar Rp 1,58 triliun. Kenaikan di pasar domestik terutama didorong oleh meningkatnya permintaan kacalembaran dan kaca otomotif yang didukung oleh tumbuhnya pembangunan di sektor properti dan menguatnyapenjualan mobil di dalam negeri.



26

Uraian

Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Permodalan

Libilitas Jangka PendekLiabilitas Jangka PanjangTotal LiabilitasEkuitasModal yang diinvestasikan

426.669231.663658.332

2.457.0893.115.421

14%7%

21%79%

100%

333.132212.263545.395

2.145.2002.690.595

12%8%

20%80%

100%

2012(Rp juta) % Total Modal % Total Modal2011

(Rp juta)

Sedangkan untuk penjualan ekspor Perseroan mengalami penurunan sebesar Rp 55 miliar dari Rp 1,01 triliunmenjadi Rp 958 miliar atau turun sebesar 5% dibandingkan dengan tahun 2011. Penurunan ini disebabkankarena belum pulihnya krisis keuangan yang melanda beberapa negara Eropa yang memberikan imbas padapermintaan kaca lembaran Perseroan.

Pada tahun 2012, Perseroan mencatat beban usaha sebesar Rp 271 miliar atau mengalami kenaikan sebesarRp 27 miliar dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp 244 miliar. Sementara itu beban pokok penjualan Perseroantahun 2012 tercatat sebesar Rp 2,14 triliun atau mengalami peningkatan sebesar Rp 219 miliar dibandingkantahun 2011 sebesar Rp 1,92 triliun. Hal ini menyebabkan margin laba bruto mengalami sedikit penurunan sebesar1% atau menjadi 25% di tahun 2012. Perseroan berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp 347 miliar ataunaik sebesar 3% dibandingkan tahun 2011 yang mencatat laba bersih sebesar Rp 337 miliar.

Per 31 Desember 2012, terdapat peningkatan aset sebesar Rp 425 miliar atau naik 16% dibanding dengantahun 2011. Aset lancar mengalami peningkatan sebesar Rp 185 miliar, sedangkan aset tidak lancar mengalamipeningkatan sebesar Rp 240 miliar. Kenaikan aset lancar terutama berasal dari kenaikan kas sebesar Rp 61miliar, kenaikan piutang usaha dan piutang lain-lain sebesar Rp 31 miliar dan Rp 11 miliar serta kenaikanpersediaan sebesar Rp 77 miliar. Kenaikan tersebut disebabkan karena adanya peningkatan penjualan Perseroanpada tahun 2012. Sedangkan penyebab utama peningkatan aset tidak lancar berasal dari peningkatan asettetap sebesar Rp 232 miliar dan aset pajak tangguhan bersih sebesar Rp 8 miliar.

Total liabilitas Perseroan per 31 Desember 2012 meningkat sebesar Rp 113 miliar atau naik 21% dibandingkandengan posisi per 31 Desember 2011. Penyebab kenaikan tersebut dikarenakan adanya peningkatan liabilitasjangka pendek sebesar Rp 94 miliar. Peningkatan tersebut berasal dari naiknya liabilitas jangka pendek lainnyasebesar 85 miliar yang terutama disebabkan oleh utang pembelian aset tetap. Selain itu utang pajak penghasilanjuga mengalami kenaikan sebesar Rp 11 miliar, beban akrual juga naik sebesar Rp 1 miliar. Utang usaha danutang pajak lainnya turun sebesar Rp 1 miliar dan Rp 2 miliar. Sedangkan liabilitas jangka panjang mengalamipeningkatan sebesar Rp 19 miliar yang berasal dari naiknya liabilitas imbalan kerja.

Ekuitas Perseroan per 31 Desember 2012 meningkat sebesar Rp 312 miliar atau naik 15% dibandingkan denganposisi per 31 Desember 2011. Kenaikan tersebut dikarenakan adanya peningkatan saldo laba ditahan yangmerupakan akumulasi dari pencapaian laba yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk pada tahunsebelumnya.

Posisi Kas dan Setara Kas Perseroan pada akhir tahun 2012 meningkat sebesar Rp 61 miliar atau naik 10%dibandingkan tahun 2011. Kenaikan ini terutama disebabkan adanya peningkatan kas bersih yang dihasilkanuntuk aktivitas operasi sebesar Rp 76 miliar atau naik 23% dibanding tahun 2011.

Kemampuan Membayar Utang

Per 31 Desember 2012, Perseroan mencatatkan total aset lancar sebesar Rp 1,66 triliun sedangkan total liabilitasjangka pendek sebesar Rp 427 miliar. Ini menunjukkan kemampuan membayar utang lancar Perseroan sangatbaik yang ditunjukan dengan current ratio sebesar 3,9 kali. Kas dan setara kas mencatat angka sebesar Rp648 miliar hampir sama dengan total liabilitas Perseroan sebesar Rp 658 miliar. Sejak tahun buku 2008 sampaidengan sekarang Perseroan mencatatkan tidak mempunyai utang Bank, ini menunjukan kas Perseroan cukupuntuk mendanai biaya operasional dan investasi yang dilakukan oleh Perseroan.

Tingkat Kolektibilitas Piutang

Pada akhir tahun 2012, kemampuan Perseroan dalam menagih piutang (collecting period) relatif cukup stabil.Manajemen telah mengevaluasi kolektibilitas dari masing-masing saldo piutang usaha dan menetapkan bahwatidak ada penyisihan penurunan nilai yang diperlukan.




27Pada tahun 2012 Perseroan memiliki rasio liabilitas dan ekuitas sebesar 21% : 79%. Dari total liabilitas di tahun2012 sebagian besar merupakan utang usaha dan liabilitas imbalan kerja. Total Liabilitas mengalami kenaikansebesar 21% karena adanya investasi yang dilakukan pada tahun 2012.

Perseroan menetapkan kebijakan struktur modal dengan selalu mempertahankan rasio liabilitas terhadap ekuitasdi bawah 75%. Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas per 31 Desember 2012 adalah sebesar 27%. Hal ini menunjukkanbahwa struktur permodalan Perseroan cukup kuat.

Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal

Pada tahun 2012, Perseroan memiliki ikatan material dengan beberapa vendor terkait dengan investasi penambahankapasitas mesin produksi kaca otomotif. Sumber dana yang digunakan untuk investasi tersebut berasal dari kasinternal Perseroan dengan menggunakan mata uang IDR, USD dan JPY. Perseroan menerima pendapatan dalambentuk mata uang asing dari penjualan ekspor yang dinilai cukup mendanai pengeluaran impor dan kebutuhanmata uang asing.

Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan

Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal penyelesaian laporan keuangantahun 2012.

Prospek Usaha

Prospek usaha di segmen kaca lembaran dan kaca otomotif diperkirakan akan terus tumbuh lebih baik dibandingkantahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang stabil pada kisaran 6% dan tingkat suku bunga BankIndonesia pada level 5,75% menjadikan pendorong pada industri properti dan otomotif.

Perseroan cukup optimis prospek segmen kaca lembaran masih akan terus meningkat seiring dengan semakinmembaiknya pertumbuhan properti di dalam negeri. Hal ini terlihat dari banyaknya pembangunan gedung-gedung yang berkonsep “green building” dan kawasan bisnis baru pada tahun 2012 dan beberapa proyek yang sedangdalam proses di tahun 2013. Selain itu tumbuhnya permintaan akan pasokan ruang perkantoran pada kota-kotabesar memerlukan investasi dibidang properti yang lebih agresif. Hal ini tentunya akan berdampak positif padapermintaan kaca lembaran Perseroan khususnya yang mempunyai nilai tambah yang tinggi dan ramah lingkungan.

Sedangkan untuk prospek usaha kaca otomotif, Perseroan juga optimis permintaannya akan tetap tumbuhdibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Penjualan kaca otomotif Perseroan bergantung pada penjualan mobildi dalam negeri. Pada tahun 2012 kenaikan penjualan mobil mencapai angka 25% dibandingkan pada tahunsebelumnya. Gaikindo menargetkan penjualan mobil ditahun 2013 sebesar 1,2 juta unit atau lebih tinggi dibandingtahun 2012 yang mencatat angka 1,1 juta unit. Perseroan percaya sepanjang suku bunga dan inflasi masih terjagamaka pertumbuhan akan terus positif. Selain itu rencana peluncuran model-model mobil baru seperti Low CostGreen Car (LCGC) akan ikut mendorong penjualan mobil dalam negeri yang tentunya akan memberikan kontribusipositif terhadap penjualan kaca otomotif Perseroan. Hanya saja pertumbuhan ini juga akan dipengaruhi olehkebijakan dan aturan yang dikeluarkan pemerintah khususnya mengenai insentif untuk mobil LCGC.

Perbandingan Antara Proyeksi Pada Awal Tahun Buku Dengan Hasil Yang Dicapai

Pada akhir tahun 2012 Perseroan berhasil mencapai target penjualan yang sudah diproyeksikan pada awal tahunbuku. Perseroan berhasil mencatat nilai penjualan bersih sebesar Rp 2,86 triliun atau meningkat 10% dibandingkandengan nilai penjualan tahun 2011 yaitu sebesar Rp 2,59 triliun. Laba Usaha dan Laba Bersih Perseroan jugamengalami sedikit kenaikan masing-masing sebesar 4% dan 3% dibandingkan dengan tahun 2011. Hasil-hasilyang dicapai sudah sesuai dengan kisaran proyeksi yang ditetapkan Perseroan diawal tahun 2012.

Target Perseroan pada Tahun 2013

Proyeksi usaha Perseroan di tahun 2013 dibuat berdasarkan asumsi bahwa pertumbuhan ekonomi di dalamnegeri dapat mencapai 6% atau lebih. Perseroan berharap pertumbuhan itu akan diikuti oleh meningkatnya sektorkonstruksi dan otomotif yang merupakan konsumen utama produk Perseroan dimana hal ini akan memberikankontribusi pada meningkatnya nilai penjualan Perseroan pada kisaran 6%-7%. Untuk proyeksi laba diperkirakanpertumbuhannya berada di bawah persentase kenaikan penjualan karena adanya peningkatan yang cukup besarpada biaya energi (gas & listrik) serta biaya tenaga kerja yang tidak serta merta dapat dikompensasikan dengankenaikan penjualan.



28Pemasaran

Pemasaran produk kaca lembaran Perseroan ditujukan untuk pelanggan di dalam dan luar negeri. Pemasaran kacalembaran di dalam negeri dilakukan oleh PT Rodamas. Sedangkan untuk tujuan ekspor dilakukan melaluiagen di Singapura yaitu AGC Flat Glass Asia Pacific Pte., Ltd., (AFAP) dan Rodamas Marketing Pte., Ltd.

Untuk produk Kaca Lembaran Pada tahun 2012 Perseroan telah menyelenggarakan beberapa kegiatan pemasaranseperti pengenalan produk-produk baru melalui seminar-seminar, pameran glass architecture di beberapa kotabesar seperti Jakarta, Surabaya, Makasar dan lain-lain. Perseroan juga mencoba lebih dekat lagi dengan para jaringanpemasaran kaca Perseroan dengan melakukan Dealer Gathering setiap setahun sekali. Kegiatan ini cukup efektifdilakukan oleh Perseroan agar setiap informasi produk atau produk baru yang perlu disampaikan kepada merekadapat diterima dengan baik.

Sedangkan untuk pemasaran kaca otomotif di dalam negeri untuk pasar OEM ditujukan kepada Agen TunggalPemegang Merek (ATPM) sebagai produsen mobil di Indonesia, seperti Astra Daihatsu Motor, Toyota MotorManufacturing Indonesia, Kramayudha Tiga Berlian, Honda Prospect Motor, Hino Motors Manufacturing Indonesia,Nissan Motor Indonesia, Suzuki Indomobil Motor, Isuzu Astra Motor Indonesia, General Motor Indonesia dan lain-lain. Sedangkan untuk pasar ARG dilakukan melalui jaringan divisi suku cadang dari masing- masing ATPM maupunmelalui jaringan dealer dan sub-dealer yang tersebar di seluruh Indonesia. Perseroan juga terus memperluas jaringanpemasaran yang sudah ada dengan cara menambah sub-dealer baru di luar pulau Jawa.

Kebijakan dan Pembayaran Dividen

Perseroan mempunyai kebijakan dividen sebagaimana tertera dalam Prospektus yang disampaikan Perseroan padasaat Penawaran Umum Perdana (IPO) tahun 1995, Perseroan merencanakan untuk membagi dividen dalam bentukuang tunai sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. Besarnya dividen yang akan dibagikan tergantung pada (i)tingkat keuntungan Perseroan pada tahun buku yang bersangkutan, (ii) keadaan keuangan Perseroan (iii) rencanaPerseroan di masa yang akan datang, dan (iv) Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. Sesuai denganisi prospektus, Perseroan akan membagikan dividen tunai dengan persentase sebagai berikut: (i) jika laba bersihsetelah pajak sampai dengan Rp 50 milyar maka persentase dividen terhadap laba bersih setelah pajak adalah 15%-25% dan jika laba bersih setelah pajak di atas Rp 50 milyar maka persentase dividen terhadap laba bersih setelahpajak adalah 25%-35%, namun realisasi pembayaran dividen oleh Perseroan tetap memperhatikan hal-hal yangtelah disebutkan di atas.

Pada RUPST Perseroan tanggal 22 Juni 2012 para pemegang saham telah menyetujui pembayaran dividen tunaisebesar Rp 34.720.000.000,- atau 10,30% dari jumlah laba bersih Perseroan tahun buku 2011. Setiap pemegangsaham memperoleh dividen tunai sebesar Rp 80 per saham. Dividen tunai tersebut telah dibayarkan kepada pemegangsaham pada tanggal 1 Agustus 2012.

Sedangkan untuk tahun buku 2011, berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tanggal 24 Juni 2011, padatanggal 4 Agustus 2011 Perseroan telah membayarkan dividen tunai kepada pemegang saham sebesarRp 34.720.000.000,- atau 10,49% dari jumlah laba bersih Perseroan tahun buku 2010. Setiap pemegang sahammemperoleh dividen tunai sebesar Rp 80 per saham.

Realisasi Penggunaan Dana Hasil IPO

Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta (sekarang BEI) dan Bursa Efek Surabaya pada tanggal 18Oktober 1995 dengan menawarkan 86.000.000 saham atau 19,82%. Penerimaan bersih hasil IPO yang diterimaPerseroan sebesar Rp 210 miliar telah digunakan seluruhnya untuk membiayai pembangunan Tungku A2 di Sidoarjodan Pabrik Kaca Otomotif di Cikampek yang telah selesai pembangunannya pada tahun 1997.

Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi atau RestrukturisasiHutang /Modal

Selama tahun 2012 Perseroan membelanjakan modal untuk investasi sebesar Rp 321 miliar atau meningkat sebesarRp 65 miliar dibanding tahun sebelumnya. Belanja investasi tersebut digunakan untuk ekspansi kapasitas produksikaca otomotif dan pematangan tanah untuk pengembangan usaha Perseroan dimasa yang akan datang. Berikutini penjelasan beberapa aktivitas investasi dalam tahun 2012 dengan pihak terafiliasi dan pihak ketiga.

1. Pada tanggal 22 Pebruari 2012, Perseroan telah menandatangani Perjanjian Pembelian mesin produksi untukkaca otomotif pada pabrik Perseroan yang berlokasi di Cikampek, Jawa Barat (Transaksi) senilai JPY524.500.000.-




292. Transaksi tersebut dilakukan oleh Perseroan dengan Asahi Glass Co., Ltd. Jepang yang merupakan salah

satu pemegang saham utama Perseroan.

3. Pertimbangan dan alasan dilakukannya transaksi pembelian mesin produksi kaca otomotif dengan AsahiGlass Co., Ltd., Jepang (AGC) yang merupakan pihak terafiliasi dikarenakan teknologi yang digunakan olehmesin sebelumnya menggunakan teknologi dari AGC. Bilamana pembelian mesin oleh Perseroan dilakukandengan pihak lain, maka Perseroan harus terlebih dahulu mempelajari teknologi serta spesifikasi atas mesinsebelumnya sehingga akan menjadi tidak efektif dan efisien dari segi waktu pengerjaan instalasi hinggamulainya operasi, selain itu teknologi mesin yang dibeli dari AGC merupakan teknologi khusus (proprietarytechnology) sesuai dengan spesifikasi produk yang akan dihasilkan oleh Perseroan.

4. Dengan investasi tersebut akan meningkatkan kapasitas mesin kaca otomotif Perseroan dari sebesar3.250.000 m2/tahun menjadi sebesar 5.000.000 m2/tahun pada bulan Agustus 2012. Kenaikan kapasitasproduksi ini akan memberikan dampak positif terhadap kinerja Perseroan seiring dengan meningkatnyapenjualan mobil di dalam negeri.

5. Transaksi tersebut dilakukan untuk mendukung kegiatan usaha utama Perseroan, karena dapat meningkatkankapasitas produksi pabrik kaca otomotif Perseroan dalam rangka mengantisipasi meningkatnya permintaankaca otomotif di masa yang akan datang. Oleh karenanya Transaksi tersebut telah memenuhi Ketentuan 2huruf C angka 5 Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan KepentinganTransaksi Tertentu.

6. Transaksi tersebut bukan merupakan transaksi material sebagaimana diatur dalam Peraturan Bapepam No.IX.E.2 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha.

7. Investasi tersebut telah selesai dilaksanakan pada bulan Juli 2012.

8. Sumber dana atas transaksi tersebut menggunakan kas internal Perseroan dan tidak berpengaruh terhadapoperasional Perseroan.

Untuk pengembangan usaha Perseroan dimasa yang akan datang (new future plant), Pada tahun 2012 Perseroanterus melanjutkan pekerjaan pematangan tanah (land development) yang dibeli pada tahun 2011. Luas tanahsekitar 60 hektar yang berlokasi di Cikampek, Karawang, Jawa Barat.

1. Pada tanggal 6 Agustus 2012, Perseroan telah melakukan pembayaran kepada PT Kalihurip Indah Makmursebesar USD 4,5 juta sebagai realisasi pekerjaan tahap ketiga land development, Sebelumnya pada tahun2011 Perseroan sudah melakukan pembayaran land development tahap I dan II sebesar USD 8,64 juta. Sisapembayaran land development akan dilakukan pada tahun 2013 sekitar USD 1,3 juta.

2. Pekerjaan land development tersebut dilakukan di atas tanah milik Perseroan seluas ± 60 Ha yang terletakdi Desa Tamelang, Kalihurip dan Purwasari, Kecamatan Cikampek, Kabupaten Karawang, Jawa Barat.

3. Transaksi land development tersebut bukan merupakan transaksi material sebagaimana diatur dalamPeraturan Bapepam No. IX.E.2 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha.

4. Transaksi tersebut dilakukan dengan PT Kalihurip Indah Makmur yang tidak mempunyai hubungan afiliasidengan Perseroan sebagaimana diatur dalam Peraturan Bapepam No. IX.E.1 tentang Transaksi Afiliasi DanBenturan Kepentingan Transaksi Tertentu.

5. Sumber dana atas transaksi tersebut diambil dari kas internal Perseroan dan tidak akan berpengaruhterhadap operasional Perseroan.

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan

Selama tahun 2012 tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadapPerseroan dan dampaknya terhadap laporan keuangan.

Perubahan Kebijakan Akuntansi

Di 2012 terdapat beberapa perubahan kebijakan akuntansi yang disebabkan oleh pemberlakukan beberapaPSAK yang telah direvisi. Dampak dari perubahan-perubahan ini hanya bersifat memberikan penambahaninformasi yang lebih detail dan tidak berdampak pada nilai laporan keuangan secara material.


Kunci utama untuk tetap menjalankan roda kegiatan operasional perusahaan adalah dengan sungguh-sungguhmenerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Dengan menjunjung tinggi komitmen untuk menjalankan TataKelola Perusahaan yang Baik, Perseroan berarti juga memperhatikan kepentingan dari para stakeholder yangterkait di dalamnya. Tata Kelola Perusahaan yang Baik dapat diwujudkan dengan berjalannya fungsi pengurusandengan fungsi pengawasan serta patuh pada seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia,seperti Bapepam & LK, Bursa Efek Indonesia serta Anggaran Dasar Perusahaan.

Perseroan berkomitmen penuh untuk terus meningkatkan dan melaksanakan prinsip-prinsip Tata KelolaPerusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance atau “GCG”) yang terdiri dari Keterbukaan, Akuntabilitas,Tanggung Jawab, Kemandirian dan Kewajaran yang sudah menjadi pedoman bagi Perseroan dalam menjalankanusahanya. Melaksanakan prinsip - prinsip GCG berarti menerapkan praktek keterbukaan informasi yang tepatwaktu dan akurat, perlakuan yang sama terhadap seluruh pemangku kepentingan, kejelasan fungsi dan tanggungjawab dari organ Perseroan, tanggung jawab kepada masyarakat, pengelolaan Perseroan secara profesionaltanpa adanya tekanan dari pihak tertentu serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yangberlaku.

Dewan Komisaris

Uraian Pelaksanaan Tugas Dewan KomisarisSesuai dengan tugas dan wewenang Dewan Komisaris untuk melakukan pengawasan atas kebijakan Direksidalam menjalankan Perseroan serta memberikan nasihat kepada Direksi, maka pada tahun 2012 Dewan Komisaristelah melakukan tugasnya tersebut dengan melakukan kegiatan, antara lain:

1. Mengefektifkan fungsi 5 (lima) Komite, yaitu; (i) Komite Audit; (ii) Komite Manajemen Risiko dan Asuransi; (iii)Komite Nominasi dan Remunerasi; (iv) Komite Kepatuhan; (v) serta Komite Eksekutif.

2. Memberikan persetujuan atas beberapa tindakan yang dilakukan oleh Direksi Perseroan, yaitu:

a. Pada tanggal 6 Juni 2012 menyetujui dan menerima laporan perkembangan dari Pembelian Tanah Cikampekseluas 60 Ha sebagai kelanjutan dari persetujuan Dewan Komisaris pada tanggal 13 Desember 2010untuk melakukan pembelian tanah seluas 67 Ha di Cikampek dengan tingkat kehadiran 100% dari seluruhanggota Dewan Komisaris Perseroan.

b. Pada tanggal 14 Desember 2012 menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan tahun 2013 termasukkegiatan Tanggung Jawab Sosial untuk tahun 2013 dengan tingkat kehadiran 100% dari seluruh anggotaDewan Komisaris Perseroan.

c. Pada tanggal 17 Desember 2012 menyetujui pertukaran sebagian Tanah Perseroan seluas 5.100 m2yang berlokasi di Tanjungsari, Taman, Sidoarjo, Jawa Timur dan pertukaran tanah saluran air milikmasyarakat seluas 2.460 m2 yang berlokasi di Tanjungsari, Taman Sidoarjo, Jawa Timur dengan tingkatkehadiran 100% dari seluruh Dewan Komisaris Perseroan.

3. Melakukan penilaian kinerja Direksi berdasarkan pada pencapaian Key Performance Indicator (KPI). RUPST Perseroan yang dilaksanakan pada tanggal 22 Juni 2012 juga telah mengangkat 1 (satu) anggota Komisarisyang baru yaitu Takeo Takei menggantikan Masahiro Takeda untuk masa jabatan sampai dengan penutupanRUPST pada tahun 2013.

Sehingga susunan lengkap Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

Komposisi ini telah sesuai dengan ketentuan peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) yang mensyaratkan sekurang-kurangnya 30% anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen.

TATA KELOLA PERUSAHAAN


30

Presiden Komisaris TAN PEI LINGWakil Presiden Komisaris KIMIKAZU ICHIKAWA Komisaris ANDI PURNOMO Komisaris TAKEO TAKEI Komisaris Independen BENYAMIN SUBRATAKomisaris Independen HIDEYA TANAKA




31Prosedur & Penetapan Remunerasi Anggota Dewan KomisarisPada tanggal 22 Juni 2012 RUPST telah melimpahkan wewenangnya kepada Dewan Komisaris untuk menetapkanbesarnya gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Berdasarkan Keputusan DewanKomisaris tanggal 25 Juni 2012 ditetapkan gaji dan/atau imbalan yang diterima seluruh anggota Dewan Komisarisadalah sebesar Rp 2.395 juta

Rapat Dewan KomisarisSesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan rapat Dewan Komisaris dapat dilakukan setiap waktu. Pada tahun2012 anggota Dewan Komisaris telah mengadakan rapat sebanyak 2 (dua) kali yaitu pada tanggal 6 Juni 2012dan 17 Desember 2012. Rapat tersebut dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris.

Direksi

Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab DireksiPembagian tugas dan wewenang anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi. Berdasarkankeputusan Rapat Direksi tanggal 24 Juni 2011 dan 19 Desember 2012 tugas dan wewenang setiap anggotaDireksi adalah sebagai berikut:

1. Presiden Direktur bertanggung jawab untuk memimpin dan mengkordinasikan kegiatan dan tugas - tugasanggota Direksi secara umum sekaligus selaku Chief Executive Officer (CEO).

2. Wakil Presiden Direktur bertanggung jawab untuk membantu mengelola mengkoordinasikan kegiatan dantugas - tugas anggota Direksi secara umum dan sebagai Chief Administrative Officer (CAO).

3. Direktur Unit Usaha Kaca Lembaran bertanggung jawab untuk mengelola dan mengawasi kegiatan UnitUsaha Kaca Lembaran dan Pemasaran Kaca Lembaran.

4. Direktur Unit Usaha Kaca Otomotif bertanggung jawab untuk mengelola dan mengawasi kegiatan unit UsahaKaca Otomotif, sebagai Chief Technology Officer (CTO) dan Pemasaran Kaca Otomotif.

5. Direktur Produksi Kaca Otomotif bertanggung jawab untuk membantu mengelola dan mengawasi Unit Usahakaca Otomotif serta Corporate Quality Assurance.

6. Direktur Produksi Kaca Lembaran Pabrik Jakarta bertanggung jawab untuk membantu mengelola danmengawasi jalannya kegiatan unit Usaha Kaca Lembaran di Jakarta serta Corporate Health Safety EnvironmentPurchase & Logistic.

7. Direktur Produksi Kaca Lembaran Pabrik Sidoarjo bertanggung jawab untuk membantu mengelola danmengawasi jalannya kegiatan Unit Usaha Kaca Lembaran di Sidoarjo serta Corporate Administration danSumber Daya Manusia.

8. Direktur Keuangan bertanggung jawab sebagai Corporate Control & Finance, Chief Financial Officer (CFO)dan Corporate MIS.

9. Direktur Corporate Affairs bertanggung jawab untuk mengelola dan mengawasi jalannya kegiatan di CorporateAffairs.

10. Direktur Non Executive bertanggung jawab untuk menjembatani kepentingan antara pemegang sahamutama dan Perseroan.

Prosedur & Penetapan Remunerasi Anggota Direksi Dengan Kinerja PerusahaanPada tanggal 22 Juni 2012, RUPST telah melimpahkan wewenang untuk menetapkan gaji dan/atau tunjanganyang diterima oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Berdasarkan masukan dari Komite Nominasi dan Remunerasi,pada tanggal 25 Juni 2012 Dewan Komisaris menetapkan gaji dan/atau tunjangan seluruh anggota DireksiPerseroan untuk tahun 2012 sebesar Rp26.225 juta.

Dewan Komisaris dalam menentukan gaji dan/atau tunjangan seluruh Anggota Direksi Perseroan selalumemperhitungkan dari banyak faktor, salah satunya adalah realisasi pencapaian Key Performance Indicator(KPI) dan tingkat kesehatan Perseroan. Kinerja Perseroan yang baik juga akan memberikan nilai tambah bagipenilaian kerja Direksi Perseroan.



32

Masato Oe, Presiden Direktur

Tjahjana Setiadhi, Wakil Presiden Direktur

Mampei Chiyoda, Direktur

Takashi Hirotsu, Direktur

Yoshiki Inoue, Direktur

Prasetyo Aji, Direktur

E. David Satria S, Direktur

Yasushi Kawamoto, Direktur

Rusli Pranadi, Direktur

Tjio Ferry Susanto, Direktur

Hideki Shioi, Direktur

Nama dan Jabatan JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES

X

X

X

X X

X

XX

Rapat DireksiSesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan rapat Direksi dapat dilakukan setiap waktu. Perseroan mengadakanrapat rutin minimal sekali dalam sebulan dan selalu memenuhi kuorum sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan,dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

Keputusan RUPSSemua keputusan yang diambil pada saat RUPST di tahun sebelumnya telah direalisasikan oleh Perseroan.

Komite Audit

Untuk mendukung penerapan Good Corporate Governance (GCG) Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisarispada tahun 2001 dan masa tugas anggota Komite Audit tidak diperkenankan lebih lama dari masa jabatananggota Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan dapat dipilih kembali untukhanya 1 (satu) periode berikutnya.

Komite Audit Perseroan terdiri atas 4 (empat) orang, termasuk seorang Komisaris Independen dari Perseroanyang sekaligus bertindak sebagai Ketua, serta 3 (tiga) orang dari pihak luar yang independen. Sesuai denganPeraturan Bapepam-LK No. IX.I.5 tahun 2012, seluruh anggota Komite Audit tidak mempunyai hubungan Afiliasidengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan. Susunankeanggotaan Komite Audit terakhir berdasarkan pada keputusan Dewan Komisaris No. 002/AMFG.COM/06-2010tanggal 25 Juni 2010 adalah sebagai berikut :

1. Benyamin Subrata (Ketua)Beliau adalah Komisaris Independen Perseroan yang merangkap sebagai Ketua Komite Audit. BenyaminSubrata menyelesaikan Pendidikan dibidang Teknik Mesin dari Sussex University, Inggris. Selama lebih dari30 tahun beliau aktif menangani bisnis di bidang konstruksi, properti, asuransi, ritel, industri, pertambangandan ketenagalistrikan. Beliau menjabat sebagai Ketua Komite Audit sejak tahun 2010 dan akan berakhirpada tahun 2013. Pada saat ini Beliau juga menjabat sebagai Komisaris dan Direksi di beberapa perusahaanyang tidak terafiliasi dengan Perseroan.

2. Soleh Dagusthani (Anggota)Beliau memiliki latar belakang di bidang Akuntansi dan Keuangan dan bekerja di Perseroan sejak tahun 1972dan terakhir menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2000 sampai 2004. Beliau menjabat sebagaiAnggota Komite Audit sejak tahun 2007 dan akan berakhir pada tahun 2013. Beliau meraih gelar Masterof Business Administration (MBA) dari Overseas Training Center (OTC), Jakarta.

3. Dr. A. Partomuan Pohan, SH. LL.M (Anggota)Beliau adalah alumni Fakultas Hukum Universitas Sriwijaya (S1), alumni University of Washington, Seattle-USA (S2) dan alumni Universitas Airlangga (S3). Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak tahun2010 dan akan berakhir pada tahun 2013. Sejak tahun 1974 sampai Oktober 2011 beliau memimpin KantorNotaris dan PPAT ”Dr. A. Partomuan Pohan, SH. LL.M”. Kegiatan Beliau yang masih aktif sampai dengan saatini antara lain sebagai Ketua Yayasan Pusat Pengkajian Hukum Perseroan dan Kenotariatan (YPPHPN),anggota Dewan Pakar Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), anggota Satuan Tugas Penguatan BidangHukum Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN), serta Sekretaris Lembaga Komisaris dan DireksiIndonesia (LKDI).

hadir Tidak hadirX




33

Benyamin Subrata, KetuaSoleh Dagusthani, AnggotaDr. A. Partomuan Pohan, SH, LL.M, AnggotaIr Susanto, Anggota

Nama dan Jabatan Jumlah Kehadiran

10151415

4. Ir. Susanto (Anggota)Beliau memiliki latar belakang pendidikan di bidang Teknik Tenaga Listrik dari Universitas Trisakti, Jakartadan bekerja di Perseroan sejak tahun 1972, terakhir menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1996sampai dengan 2006. Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak tahun 2010 dan akan berakhirpada tahun 2013.

Tugas Komite AuditKomite Audit bertugas membantu fungsi pengawasan yang harus dijalankan oleh Dewan Komisarissesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang tercantum di dalam Piagam Komite Audit Perseroan, sebagaiberikut :

1. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan olehDireksi kepada Dewan Komisaris.

2. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.3. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan, seperti laporan keuangan,

proyeksi dan informasi keuangan lainnya.4. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang pasar

modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan.5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Corporate Internal Audit (Audit Internal).6. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen

risiko oleh Direksi.7. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan

Perseroan.8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan.

Kebijakan Rapat Komite AuditSesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit mengadakan rapat sekurang-kurangnya 4 (empat) kali dalamsetahun. Sepanjang tahun 2012, Komite Audit telah mengadakan 15 kali rapat, dengan kehadiran sebagaiberikut :

Agenda rapat Komite Audit selama tahun 2012 antara lain sebagai berikut :

1. Penelaahan terhadap laporan keuangan Perseroan per 31 Desember 2011 bersama Perseroan dan AuditorEksternal.

2. Penelaahan terhadap rencana kerja Perseroan untuk tahun 2012 yang telah dibuat oleh Direksi.3. Penelaahan terhadap kegiatan pemeriksaan yang dilakukan oleh Corporate Internal Audit (Audit Internal)

selama tahun 2012.4. Penelahaan laporan ”Competition audit” atas Perseroan yang dilakukan oleh Konsultan Perseroan untuk

memastikan kepatuhan terhadap Undang-undang Anti Monopoli.

Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Komite Audit bekerja sama dengan Corporate Internal Audit (AuditInternal).

Komite Audit memberikan laporan kepada Dewan Komisaris, antara lain :1. Pengelolaan Perseroan telah mengikuti ketentuan undang-undang dan peraturan yang berlaku.2. Laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, telah

dibuat Perseroan berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Peraturan Bapepam-LK No. VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian Laporan Keuangan dan Keputusan No. KEP-347/BL/2012 tentangperubahan atas peraturan No. VIII.G.7.

3. Laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 telah diauditoleh Kantor Akuntan Publik Siddharta & Widjaja, member of KPMG International, berdasarkan Standar Auditingyang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia dengan pendapat wajar tanpa pengecualian.



344. Sistem pengawasan internal telah berfungsi secara efektif.5. Penetapan besarnya remunerasi bagi setiap anggota Direksi sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris

Perseroan tanggal 25 Juni 2012 telah dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang SahamTahunan (RUPST) tanggal 22 Juni 2012.

Komite - Komite Lainnya

1. Komite KepatuhanPada tahun 2012, Komite Kepatuhan telah mengadakan mengadakan pertemuan sebanyak 2 (dua) kali yaitupada tanggal 28 February 2012 dan 26 Maret 2012 untuk membahas mengenai berbagai hal yang berhubungandengan tingkat kepatuhan dalam menjalankan operasional Perseroan dengan tingkat kehadiran 100%. Adapun keputusan penting yang dihasilkan oleh Komite ini antara lain:

a. Melakukan evaluasi atas penerapan kebijakan kepatuhan terhadap peraturan baik Peraturan pasar modalmaupun peraturan Internal Perseroan.

b. Melakukan evaluasi laporan pelanggaran karyawan di tahun 2011 dan memberikan saran untuk memperbaikiprosedur pemberian sanksi bagi pelanggar.

c. Memberikan saran agar setiap manager diminta melaporkan tingkat pelanggaran (bila ada) dan tindakankorektif yang dilakukan pada masing - masing bagian dan segera melaporkannya pada rapat bulanan.

d. Menyetujui revisi terhadap buku Tatanan Perilaku.

Selain melakukan pertemuan dan membahas serta mengevaluasi kepatuhan di Perseroan, Pada tanggal 24Desember 2012, Komite Kepatuhan juga telah menyetujui Draft final Buku Panduan Code of ConductPerseroan versi tahun 2012 yang akan memperbaharui buku CoC tahun 2008.

Susunan anggota Komite ini dibentuk oleh Dewan Komisaris pada tanggal 6 Juli 2005. Susunan keanggotaanterakhir berdasarkan keputusan Dewan Komisaris tanggal 26 Agustus 2010 adalah sebagai berikut:

• Masato Oe• Tjahjana Setiadhi• Yasushi Kawamoto• Rusli Pranadi

Masa jabatan komite ini akan berakhir pada saat penutupan RUPST 2013. Komite ini bertanggung jawabatas pelaksanaan pentaatan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasukperaturan internal yang ada di dalam Perseroan.

2. Komite Nominasi dan RemunerasiSusunan keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan keputusan Dewan Komisaris tanggal26 Agustus 2010 adalah sebagai berikut:

• Tan Pei Ling• Andi Purnomo• Benyamin Subrata• Masato Oe (advisor)• Tjahjana Setiadhi (advisor)

Masa jabatan komite ini akan berakhir pada saat penutupan RUPST 2013. Komite ini bertanggung jawabatas sistem dan struktur penerimaan kompensasi yang berlaku di Perseroan. Pada tahun 2012, Komite initelah melakukan rapat 1 (satu) kali pada tanggal 25 Juni 2012 dengan tingkat kehadiran 100%. Adapunkeputusan penting yang dihasilkan oleh Komite ini adalah pembuatan kebijakan mengenai pemberianremunerasi untuk setiap anggota Komisaris & Direksi sehubungan dengan adanya perubahan anggotaKomisaris dan Direksi pada tahun 2012

3. Komite Manajemen Risiko dan AsuransiKomite ini telah mengadakan pertemuan sebanyak 2 (dua) kali pada tahun 2012 yaitu pada tanggal 12 April2012 dan 10 Agustus 2012 dengan tingkat kehadiran 100%. Pada pertemuan tersebut dibahas mengenailaporan kemajuan serta tindak lanjut yang dilakukan pada tahun 2012 serta pembagian tugas anggotakomite untuk merancang kebijakan strategis dan mengontrol risiko yang akan dihadapi Perseroan, sepertirisiko Operasional, Keuangan, Hukum, dan Bahaya (hazard). Komite juga memberikan saran dan rekomendasikepada Dewan Komisaris berkenaan dengan risiko atas aset dan kekayaan Perseroan yang perludiasuransikan.




35Susunan keanggotaan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris tanggal 27 Juni 2011 adalah sebagaiberikut:

• Masato Oe• Tjahjana Setiadhi• Mampei Chiyoda• Takashi Hirotsu• Prasetyo Aji• E. David Satria Soetedja• Yasushi Kawamoto• Rusli Pranadi• Tjio Ferry Susanto

Masa jabatan komite ini akan berakhir pada saat penutupan RUPST 2013.

4. Komite EksekutifSusunan keanggotaan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris tanggal 26 Agustus 2010 adalah sebagaiberikut:

• Tan Pei Ling• Andi Purnomo• Masato Oe• Tjahjana Setiadhi• Mampei Chiyoda• Takashi Hirotsu• Yasushi Kawamoto• Rusli Pranadi

Masa jabatan komite ini akan berakhir pada saat penutupan RUPST 2013. Komite ini bertanggung jawabuntuk menganalisa setiap keputusan yang diambil oleh Direksi Perseroan. Komite ini juga memberikan nasihatsecara profesional mengenai kebijakan usaha dan mengontrol keefektifan dari strategi usaha Perseroan.Komite ini telah melakukan rapat 1 (satu) kali pada tahun 2012, yaitu pada tanggal 17 Desember 2012.Adapun kegiatan yang dilakukan oleh Komite ini antara lain adalah:

a. Melakukan pembahasan sehubungan dengan tinjauan hasil usaha pada tahun 2012; danb. Melakukan pembahasan dan menyepakati serta menyetujui rencana kerja & anggaran tahun 2013.

Sekretaris Perusahaan

Peran dari sekretaris perusahaan, selain mengikuti perkembangan pasarmodal dan peraturan perundang-undangan lainnya juga wajib menjalankanfungsinya untuk menjalin relasi dengan para Stakeholder dalam menyediakandan memberikan informasi yang berhubungan dengan Perseroan,memberikan masukan dan nasihat kepada Direksi Perseroan berkaitandengan peraturan pasar modal, sebagai penghubung antara Perseroandengan otoritas Pasar Modal, Pemegang Saham dan Investor.

Saat ini tugas dan fungsi dari Sekretaris Perseroan diemban oleh RusliPranadi. Sejak tanggal 11 April 2011, Rusli Pranadi ditunjuk oleh DireksiPerseroan untuk menjalankan tugasnya tersebut. Beliau merupakan alumnidari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi jurusan Akuntansi tahun 1993. Lulus UjianNegara Akuntansi Profesi pada tahun 1995 dan mendapatkan Register Negara untuk Akuntan dengan nomorD - 14.772. Beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1981 hingga saat ini, sejak pertama kali bergabungdengan Perseroan, Rusli Pranadi telah menduduki berbagai macam posisi di dalam Perseroan, selain memegangposisi sebagai Sekretaris Perseroan, beliau juga memiliki jabatan sebagai Direktur Corporate Affairs Perseroan.

RUSLI PRANADICorporate Secretary



36

Board of Commissioners

Board of Directors

Corporate

Audit Committee

Internal Audit

Automotive Glass GeneralDivision

Flat Glass GeneralDivision

Tugas Sekretaris Perusahaan Perseroan antara lain:a. Merencanakan, melaksanakan serta mengevaluasi semua aspek yang berkaitan dengan hubungan antara

Perusahaan dengan para Stakeholders demi terciptanya pemahaman, hubungan yang harmonis dan sertadukungan masyarakat terhadap Perseroan.

b. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pihak eksternal sehingga mampu memberikan informasiyang jelas dan bermanfaat bagi Perseroan dan para Stakeholder lainnya. Pada tahun 2012 SekretarisPerusahaan telah menerima lebih dari 40 kunjungan baik dari analyst dan investor serta beberapa kalimelakukan teleconference dengan mereka.

c. Melakukan penyimpanan dan pendokumentasian semua kegiatan Perseroan yang berhubungan denganPemegang Saham.

Sepanjang tahun 2012, Perseroan telah menyampaikan laporan yang diwajibkan secara tepat waktu kepadaBapepam-LK dan BEI, menyampaikan laporan keterbukaan informasi sehubungan dengan investasi yangdilakukan dan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham dan Paparan Publik sesuai dengan ketentuanperundang - undangan.

Unit Audit Internal

Pengawasan dan Pengendalian InternalCorporate Internal Audit dibentuk pada tanggal 21 Juni 2009 yang diketuai oleh Yustinus H. Gunawan sesuaidengan Keputusan Direksi No. 004/AMFG-BOD/06-2009 tertanggal 24 Juni 2009. Sebelumnya, fungsi pengendalianinternal Perseroan bernama Internal Control Group yang dibentuk Perseroan pada tahun 2000.

Profil Ketua Corporate Internal AuditYustinus H. Gunawan, menjabat sebagai Ketua Corporate Internal Audit di Perseroan sejak tahun 2009. Beliaumerupakan alumni dari Teknik Sipil Institut Teknologi Bandung pada tahun 1981. Sebelumnya beliau pernahmenjabat sebagai Manajer Sales dan Marketing serta Manajer Logistik Perseroan.

Jumlah Anggota dan Kompetensi Corporate Internal AuditPada akhir Desember 2012, Corporate Internal Audit memiliki 4 (empat) orang anggota, termasuk 1 (satu) orangsebagai Ketua Corporate Internal Audit.

Untuk meningkatkan kompetensi dan kemampuan anggota Corporate Internal Audit, anggota Corporate InternalAudit Perseroan telah mengikuti program sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) yang diadakan oleh YayasanPendidikan Internal Auditor (YPIA).

Struktur dan Kedudukan Corporate Internal AuditFungsi pengawasan dan pengendalian internal Perseroan dievaluasi oleh Corporate Internal Audit yang dipimpinoleh seorang Ketua Corporate Internal Audit dan bertanggung-jawab secara langsung kepada Presiden Direkturdan Wakil Presiden Direktur Perseroan.

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Sesuai dengan Piagam Corporate Internal Audit Sesuai denganPeraturan Nomor IX.I.7 lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Nomor:KEP-496 / BL / 2008 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, PresidenDirektur dan Wakil Presiden Direktur Perseroan telah menetapkan Piagam Unit Audit Internal pada tanggal 10November 2009 sebagai rincian terhadap visi dan misi serta fungsi, tugas dan tanggung jawab, wewenang danlingkup kerja Corporate Internal Audit.




37

Manajemen aset (persediaan)LogistikManajemen aset (kemasan kaca)KeuanganUtilisasi program lunakManajemen aset (alat berat dan kendaraan operasional)

Subyek Audit Periode

JanuariFebruariMaret-AgustusJuni - JuliSeptember - NovemberNovember - Desember

Corporate Internal Audit bertugas memberikan keyakinan (assurance) dan konsultasi yang bersifat independendan obyektif untuk meningkatkan nilai tambah dan memperbaiki operasional Perseroan, dengan cara melakukanpemeriksaan, evaluasi, memberikan saran perbaikan dan meningkatkan efektivitas pengendalian manajemenrisiko dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Berikut ini adalah tugas dan tanggung jawab Corporate InternalAudit sebagaimana yang tertuang pada Piagam Corporate Internal Audit:

1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal Tahunan2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan

kebijakan Perseroan.3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,

sumber daya manusia, pemasaran dan teknologi informasi dan segala aspek kegiatan Perseroan lainnya.4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua

tingkatan manajemen.5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan Wakil

Presiden Direktur Perseroan dan Dewan Komisaris.6. Memantau, menganalisis dan melaporkan kepada Presiden Direktur dan Wakil Presiden Direktur Perseroan

atas pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang disarankan.7. Bekerja sama dengan Komite Audit.8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukan oleh Corporate

Internal Audit.9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

Kegiatan Corporate Internal Audit pada tahun 2012Selama tahun 2012 Corporate Internal Audit telah melaksanakan audit berdasarkan Rencana Kerja Audit Tahunan(RKAT), antara lain:



38Sistem Pengendalian Internal

Pengendalian Keuangan Dan Operasional, Serta Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang-Undangan LainnyaSistem Pengendalian Intern (SPI) yang efektif merupakan komponen penting bagi Perseroan dan menjadikansebagai dasar bagi kegiatan operasional yang sehat dan aman. Dengan SPI akan membantu Perseroan dalamhal mekanisme pengawasan seperti menjaga aset, dampak kerugian, dan kepatuhan terhadap perundangan.

Perseroan telah membuat SPI yang berlaku efektif dapat membantu Perseroan akan informasi keuangan yangdapat dipercaya, meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku,serta mengurangi risiko terjadinya kerugian keuangan dan operasional, penyimpangan dan pelanggaran aspekkehati-hatian.

Evaluasi Atas Efektifitas Sistem Pengendalian InterenUntuk mengevaluasi efektifitas SPI, Perseroan telah membentuk Corporate Internal Audit (CIA) yang bertugassebagai Satuan Pengawasan Internal. Hasil evaluasi dari CIA menjadi salah satu dasar evaluasi Manajemen terhadapefektifitas SPI dan untuk menentukan perbaikan dan penyempurnaan sistem ataupun kebijakan yang memungkinkanManajemen dapat secara lebih efektif menjalankan kegiatan operasional Perusahaan sesuai dengan tata kelolaperusahaan yang baik.

Sistem Manajemen Risiko

Jenis Risiko dan PengelolaannyaSistem Manajemen risiko adalah bagian yang penting di dalam Tata Kelola Perusahaan yang Baik, diperlukan suatukomitmen yang tinggi yang diwujudkan oleh Direksi melalui Tata Kelola Manajemen Risiko. Komite ManajemenRisiko dan Asuransi Perseroan telah mengelompokan 4 (empat) kategori risiko di dalam usaha Perseroan, sebagaiberikut:

1. Risiko OperasionalRisiko Operasional Perseroan mencakup pada pengelolaan risiko:• Ketersediaan tenaga kerja• Persediaan bahan baku dan energi• Ketepatan waktu pengiriman kepada pelanggan• Keseimbangan antara produksi dan penjualan; dan• Kualitas hubungan dengan warga sekitar pabrik

Dalam upaya Perseroan mengelola risiko operasional tersebut, dalam tahun 2012 telah dilakukan beberapakegiatan, yaitu:• Menetapkan peraturan internal menyangkut karyawan untuk meminimalkan risiko gangguan terhadap

kegiatan operasional;• Melakukan kegiatan Benchmarking ke perusahaan-perusahaan lainnya sehubungan dengan kegiatan

operasionalnya;• Mengantisipasi risiko gangguan terhadap transportasi produk ke pelanggan karena bertambahnya kemacetan

lalulintas;• Meningkatkan kualitas hubungan yang harmonis dengan warga sekitarnya dengan melaksanakan program

community development.

2. Risiko KeuanganPerseroan mengklasifikasikan risiko keuangan meliputi antara lain fluktuasi nilai tukar mata uang asing,perubahan peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan keuangan, risiko pelanggaran dibidangperpajakan dan komitmen dalam melaksanakan aspek Pasar Modal. Untuk meminimalkan risiko tersebut,dalam tahun 2012 Perseroan terus berusaha mempertahankan penjualan ekspornya ditengah kondisiekonomi global yang belum pulih, sehingga pengeluaran Perseroan dalam bentuk mata uang asing dapatterlindungi secara alami (Natural Hedging). Perseroan juga selalu mengawasi dan memperhatikan perkembanganhukum yang terkait dengan keuangan agar dapat menanggulangi risiko-risiko keuangan yang mungkintimbul, termasuk mematuhi PSAK yang baru di dalam pelaporan keuangannya.

3. Risiko HukumUntuk mengelola risiko Perseroan dari aspek hukum, Perseroan selalu memastikan bahwa setiap kegiatanusahanya telah sesuai dengan peraturan dan perundangan yang berlaku baik di dalam negeri maupunnegara tujuan ekspor. Perseroan terus melakukan evaluasi secara berkala akan tingkat kepatuhan Perseroandalam menjalankan usahanya. Perseroan memiliki Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki pengalamandi bidang hukum dan ditambah dengan bekerjasama dengan pihak-pihak ataupun advokat yang ahli




39dibidangnya. Perseroan juga melakukan pendidikan dan pelatihan tentang kepatuhan hukum kepadaManajemen dan karyawan terkait, diantaranya terkait dengan penetapan peraturan mengenai kerahasiaanperusahaan dan persaingan usaha yang sehat. Dalam tahun 2012 Perseroan telah melakukan “CompetitionAudit” oleh pihak eksternal untuk memastikan kepatuhan Perseroan terhadap Undang-undang Anti-Monopoli di Indonesia.

4. Risiko BahayaPerseroan mengklasifikasikan risiko bahaya menjadi 4 (empat) kategori yaitu:a. Risiko terhadap kesehatan dan keselamatan kerjab. Risiko terhadap terjadinya bencana alamc. Risiko terhadap berjangkitnya penyakit, termasuk penyakit menulard. Risiko terhadap pencemaran lingkungan hidup

Dalam tahun 2012, Perseroan melakukan kegiatan-kegiatan berikut:a. Mengkampanyekan “Zero Accident” atau bebas kecelakaan kerja dan melakukan pemeriksaan kesehatan

seluruh karyawan.b. Menyiapkan langkah-langkah penanganan keadaan darurat dalam hal terjadi gempa bumi.c. Menyelenggarakan penyuluhan kesehatan kepada karyawan khususnya penyakit menular dan melakukan

fogging (pengasapan) untuk mencegah penyakit demam berdarah.d. Melaksanakan kampanye 3G (Green Factory, Green Operation, Green Product) dan melaksanakan program

penanaman pohon (One Man One Tree)

Evaluasi Terhadap Tata Kelola Manajemen RisikoEvaluasi terhadap tata kelola manajemen risiko Perseroan dilakukan dengan cara mengadakan rapat evaluasisecara berkala bersama Komite Manajemen Risiko dan Asuransi. Hal-hal yang dianggap perlu disempurnakandisampaikan kepada manajemen untuk ditindaklanjuti dan dievaluasi kembali dalam pertemuan berikutnya.

Perkara Penting

Sepanjang tahun 2012, Perseroan tidak pernah menghadapi perkara penting yang material yang melibatkananggota Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Perseroan yang dapat mempengaruhi kondisi Perusahaan.

Sanksi Administratif

Selama tahun buku 2012, Perseoan tidak pernah mendapatkan sanksi administratif apapun yang dikenakankepada Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, baik oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya

Tatanan Perilaku dan Budaya Perusahaan

Pelaksanaan mengenai prinsip Tatanan Perilaku Perseroan telah dimulai sejak tahun 2002. Prinsip-prinsip tersebutsemakin lama semakin berkembang dan terus mengalami perbaikan. Sebagai Perusahaan global Perseroan telahmenerapkan prinsip-prinsip global dari Grup AGC pada tahun 2008 dan telah diperbaharui kembali pada akhirtahun 2012.

Pokok-Pokok Tatanan PerilakuAdapun prinsip-prinsip yang dianggap penting oleh Perseroan terdiri dari 15 prinsip yaitu sebagai berikut:1. Landasan untuk Kepatuhan.2. Persaingan Usaha yang Sehat dan Larangan Praktek Monopoli.3. Kesehatan dan Keselamatan di Tempat Kerja.4. Lingkungan5. Menghormati Hak Asasi Manusia6. Mutu dan Keamanan Produk serta Pelayanan7. Laporan dan Catatan8. Perdagangan Orang Dalam Perusahaan9. Aset Perusahaan dan Aset Pihak Ketiga serta Informasi Rahasia10. Benturan Kepentingan11. Hadiah dan Jamuan12. Hubungan dengan Pejabat Pemerintah dan Politisi13. Pengawasan Perdagangan Internasional14. Konfrontasi Dengan Kekuatan-kekuatan Anti Sosial15. Sistem Audit



40Pokok-Pokok Budaya PerusahaanDalam melaksanakan semua kegiatan baik dalam aktifitas usaha maupun dalam berperilaku, Perseroan selalumengedepankan nilai-nilai yang sudah tertanam dari pendiri Perseroan, yaitu:1. Semangat Kepeloporan2. Kejujuran dan Ketulusan3. Semangat Kerjasama4. Berpikir Kreatif5. Bertanggung Jawab

Nilai-nilai tersebut menjadi panduan dan bagian bagi setiap karyawan dan manajemen dalam menjalankankegiatannya.

Sosialisasi Tatanan Perilaku dan PenegakannyaSetiap setahun sekali, Perseroan selalu meminta kembali komitmen dari seluruh karyawan hingga Top ManagementPerseroan untuk menandatangani Surat Pernyataan yang menyatakan bahwa yang bersangkutan akan mematuhiseluruh prinsip-prinsip yang terkandung dalam Tatanan Perilaku Perseroan. Selain itu sosialisasi juga disampaikankepada karyawan baru dan karyawan Perseroan serta Top Management secara periodik dengan memperhatikankebutuhan di dalam Perseroan.

Pemberlakuan Tatanan PerilakuTatanan Perilaku Perseroan ini berlaku untuk seluruh karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sertaseluruh perusahaan dalam Grup AGC. Setiap tahun, seluruh karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroanselalu memperbaharui komitmennya untuk mematuhi Tatanan Perilaku dengan menandatanganiPersonal Certificate yang menyatakan bahwa telah mengerti isi dari Tatanan Perilaku dan berkomitmen untukmenandatanganinya.

Program Kepemilikan Saham

Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen.

Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)

Dalam rangka mendukung pelaksanaan program Tata Kelola Perusahaan Yang Baik, Perseroan telah menyediakanSistem Pelaporan Pelanggaran atau di Perseroan biasa disebut Layanan Pengaduan. Layanan ini ditujukankepada para karyawan & stakeholders Perseroan agar ikut berpartisipasi dalam meningkatkan fungsi pengawasanterhadap pelanggaran-pelanggaran yang dapat terjadi di dalam lingkungan Perseroan.

Cara Penyampaian Laporan PelanggaranUntuk menyampaikan laporan pelanggaran Perseroan telah menyediakan fasilitas-fasilitas untuk melaporkansegala bentuk pelanggaran dan penyimpangan yang dapat merugikan Perusahaan adalah sebagai berikut:• Faksimili : (021) 69837578• Email : [email protected]• SMS : 0815 898 9999

Perlindungan Bagi PelaporSetiap stakeholders dipersilahkan untuk memberikan laporan mengenai adanya penyimpangan yang terjadidi Perseroan. Perseroan memberikan perlindungan kepada pihak yang melaporkan terjadinya penyimpangandan pelanggaran. Informasi yang disampaikan kepada Layanan Pengaduan harus dapat dipertanggungjawabkanagar tidak menimbulkan adanya fitnah pada pihak terlapor.

Penanganan dan Pihak yang Mengelola PengaduanSetiap informasi dan laporan yang disampaikan dari karyawan atau stakeholders, Perseroan telah membentukCompliance Team yang bertugas menangani dan mengelola informasi dan laporan yang disampaikan. ComplianceTeam akan bertindak sesuai dengan Standard Operation Procedure (SOP) Layanan Pengaduan Perseroan.Compliance Team akan berusaha menyelidiki semua laporan yang masuk secara adil dan menyeluruh sertaakan mengambil tindakan-tindakan yang tepat. Hasil dari penyelidikan tersebut akan disampaikan kepadaKomite Kepatuhan dan juga pihak pelapor yang memberikan informasi tersebut.

Hasil Dari Penanganan PengaduanSampai dengan saat ini informasi dan laporan yang disampaikan melalui Layanan Pengaduan belum maksimaldan belum banyak dimanfaatkan oleh karyawan maupun pihak eksternal. Perseroan akan terus melakukansosialisasi atas layanan pengaduan.


41ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENTATA KELOLA PERUSAHAAN


TANGGUNG JAWAB SOSIAL DANLINGKUNGANPerseroan mempunyai komitmen untuk melaksanakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau CorporateSocial Responsibility (“CSR”) sehingga diharapkan dapat berperan serta dalam pembangunan ekonomiberkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan. CSR merupakan pendekatan dimanaperusahaan mengintegrasikan kepedulian sosial di dalam kegiatan usahanya dalam berinteraksi denganstakeholder berdasarkan prinsip kemitraan dan kesukarelaan. Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanyaselain dapat memberikan keuntungan bagi Perusahaan harus mempunyai manfaat yang besar bagi masyarakatdan lingkungan hidup.

Perseroan mengadopsi perumusan Triple Bottom Line (“TBL”) atau tiga faktor utama operasi perusahaan dalamkaitannya dengan lingkungan dan manusia, yaitu faktor manusia dan masyarakat (people), faktor ekonomi dankeuntungan (profit), serta faktor lingkungan/bumi (planet). Ketiga faktor ini saling berkaitan satu sama lain.Masyarakat tergantung pada ekonomi, ekonomi dan keuntungan perusahaan tergantung pada masyarakatdan lingkungan, bahkan ekosistem global. Perseroan harus memperhatikan dan menjaga kelestarian lingkunganyang ada disekitarnya, makhluk hidup, tanah, air dan udara yang penting untuk keberlanjutan generasiselanjutnya.

Untuk mencapai tujuan tersebut Perseroan mempunyai kebijakan CSR yang merupakan pedoman bagi Perseroandalam pelaksanaan kegiatan CSR pada seluruh pabrik Perseroan yang berlokasi di Jakarta, Sidoarjo dan Cikampek,yaitu:

1. Dukungan untuk generasi penerusMendukung pengembangan generasi muda sebagai generasi penerus yang memiliki masa depan danmembantu mereka mewujudkan cita-citanya.

2. Hidup harmonis dengan masyarakat sekitarSebagai anggota masyarakat dimana kami beroperasi, memberikan kontribusi terhadap pengembanganmereka yang berkelanjutan.

3. Melestarikan lingkungan hidupSebagai perusahaan global, Perseroan memberikan kontribusi dalam menanggulangi masalah lingkunganhidup dan membuat produk-produk yang ramah lingkungan.

Untuk mengimplementasikan kebijakan tersebut, pada tahun 2012 Perseroan telah menganggarkan danmengeluarkan biaya sekitar Rp 1 miliar untuk melaksanakan program-program CSR-nya.

Tanggung Jawab Lingkungan Hidup

Sejalan dengan Misi Perseroan “Membangun dunia menjadi tempat hidup yang lebih baik” Perseroan menyadaribahwa dalam berusaha harus memperhatikan tanggung jawab terhadap lingkungan. Isu lingkungan selalumenjadi agenda pembahasan yang sangat penting khususnya mengenai pemanasan global. Perseroan sebagaiperusahaan yang taat pada aturan selalu berusaha menjaga kelestarian agar tercipta keseimbangan danekosistem lingkungan hidup.

Dalam menjalankan usahanya Perseroan mempunyai kebijakan terhadap lingkungan, yaitu Green Activitiesdimana dalam setiap kegiatannya Perseroan selalu menekankan pada kebijakan tersebut. Green ActivitiesPerseroan diimplementasikan dari mulai Green Factory, Green Operation dan Green Product.

Green Factory

Konsep Green Factory tersebut dimaksudkan untuk mendukung terciptanya pabrik Perseroan yang ramahlingkungan. Perwujudan konsep Green Factory terlihat dari banyaknya ruang terbuka bagi sinar matahari denganmempunyai banyak jendela, dan Workshop yang terbuka, selain itu juga lingkungan pabrik Perseroan ditanamipepohonan yang rindang dan tanaman hias sehingga lingkungan pabrik menjadi asri. Perseroan juga bekerjasamadengan masyarakat sekitar yang diwadahi oleh Ancol Sayang Lingkungan untuk melakukan daur ulang sampahkertas/plastik menjadi kertas daur ulang dan kerajinan tangan.



42Untuk mendukung Green Factory Perseroan melakukan beberapa kegiatan dalam menjaga lingkungan hidup,antara lain:

Program Penanaman PohonMelanjutkan program tahun-tahun sebelumnya, Perseroan kembali berpartisipasi terhadap penguranganpemanasan global dengan melakukan penanaman pohon pada area dan lingkungan sekitar pabrik Perseroan.Kegiatan ini diikuti oleh Manajemen, Karyawan Perseroan serta masyarakat sekitar. Jumlah pohon yang telahditanam pada tahun 2012 adalah sekitar 500 pohon produktif, sedangkan pada tahun 2011 dan 2010 masing-masing berjumlah 4.500 pohon dan 8.630. Sedangkan pada tahun sebelumnya, Pabrik Perseroan yang berlokasi di Cikampek juga telah membuat 1.552 lubang biopori sebagai resapan air dan pupuk organik. Biopori sangatberguna untuk: mencegah genangan air dan banjir, mencegah erosi dan longsor, meningkatkan cadangan airbersih dan menjaga kesuburan tanah.

Program Daur Ulang (Reuse, Reduce, dan Recycle)

Pengelolaan Air

Dalam pengelolaan air, Perseroan meminimaliasikanpenggunaan air PAM dengan melakukan danmenggunakan proses daur ulang air. Buangan air dariprosess pendinginan peralatan dan pencucian kaca dicampur dengan air laut yang dijadikan sebagaibahan baku untuk diolah kembali menjadi air bersih dengan menggunakan teknologi “Reverse Osmosis/RO”. Dari proses hasil air RO tersebut menghasilkanair bersih yang dapat digunakan kembali sebagai airpendingin peralatan dan pencucian kaca selamaproses produksi berlangsung, penggunaan air daurulang tersebut dapat mengurangi pemakaian air PAMsebesar 30%.

Sedangkan untuk pengelolaan air limbah, pabrik kacalembaran Perseroan yang berlokasi di Jakarta, danSidoarjo telah dilengkapi dengan fasilitas InstalasiPengelolaan Air Limbah (IPAL). Perseroan secaraberkala melakukan pengetesan uji labolatorium danpelaporan limbah cair kepada Badan PengelolaLingkungan Hidup Daerah (BPLHD) dan KementrianLingkungan Hidup (KLH ), sedangkan untuk pabrikkaca otomotif yang berlokasi di Cikampek PengelolaanAir limbahnya dilakukan melalui fasilitas IPAL yangdimiliki oleh Kawasan Industri Bukit Indah IndustrialPark, dan hasilnya juga dilaporkan secara berkalakepada BPLHD setempat & KLH.

Perseroan juga telah membuat keramba ikan padasaluran air sebagai sarana pemantauan kualitas airyang berasal dari buangan air lokal. Bila ikan dalamkeramba tersebut dalam kondisi sehat dan segarmengindikasikan kualitas saluran air tidak mengandungzat kimia yang berbahaya. Melalui Departemen HealthSafety & Environment (HSE) Perseroan selalu secararutin melakukan pengecekan kualitas air padalabolatorium milik Perseroan.

Pengelolaan Sampah

Sampah selalu menjadi masalah dalam kehidupan kita,namun Perseroan dalam mengelola sampah telahmengadopsi program 3R yang terdiri atas reuse,reduce, dan recycle. Reuse berarti menggunakankembali sampah yang masih dapat digunakanuntuk fungsi yang sama ataupun fungsi lainnya.Reduce berarti mengurangi segala sesuatu yangmengakibatkan sampah. Recycle berarti mengolahkembali (daur ulang) sampah menjadi barangatau produk baru yang bermanfaat. Pada tahunsebelumnya Pimpinan & perwakilan karyawan telahmenandatangani piagam 3R dalam menanganimanajemen sampah kertas kantor.

Dalam mengelola sampah Perseroan telah melakukanbeberapa kegiatan, antara lain:

1. Perseroan menyediakan tempat sampah padasetiap ruang kerja dan ruang terbuka dengan 3kategori yaitu sampah kertas, sampah plastik dansampah B3.

2. Perseroan bekerjasama dengan “Ancol SayangLingkungan” (ASL) untuk mendaur ulang sampahkertas agar dapat diproses kembali menjadiproduk-produk kerajinan yang bermanfaat sepertihand bag, tempat tisu, hiasan bunga dan lain-lain.

3. Bekerjasama dengan Masyarakat Pedul iLingkungan (MASPEL) Ancol, memberikansumbangan sampah daun-daun untuk diprosesmenjadi kompos yang dapat dipergunakan untukmemupuk tanaman. Sebagian hasil proses daurulang yang dilakukan oleh MASPEL dan ASL diserapkembali untuk dipergunakanoleh Perseroan.

Kegiatan pengelolaan daur ulang sampah kertas danplastik juga dilakukan oleh masyarakat Desa Tamelangdi Cikampek. Sampah kertas dan plastik Perseroandipilah-pilah dan kemudian di recycle menjadi barangyang lebih bernilai. Selain untuk melestarikanlingkungan kegiatan ini juga mempunyai nilai tambahbagi masyarakat sekitar pabrik Perseroan.


43ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENTATA KELOLA PERUSAHAAN


Sertifikasi Bidang Lingkungan & Manajemen MutuSejalan dengan Misi Perseroan “ Membangun dunia menjadi tempat hidup yang lebih baik” dan salah satukebijakan CSR Perseroan “Melestarikan Lingkungan Hidup” Perseroan terus berusaha meningkatkan kepedulianterhadap lingkungan dengan mengikuti standar internasional untuk Sistem Manajemen Lingkungan (SML). Salahsatu system yang dapat digunakan dalam mencapai penerapan SML adalah ISO 14001:2004. dengan sistemini, kita dapat memastikan bahwa proses yang digunakan dan produk yang dihasilkan telah memenuhi komitmenterhadap lingkungan, terutama dalam upaya pemenuhan terhadap peraturan di bidang lingkungan, pencegahanpencemaran dan komitmen terhadap perbaikan berkelanjutan.

Pabrik Perseroan yang berlokasi di Jakarta, Sidoarjo dan Cikampek telah mendapatkan sertifikasi bidanglingkungan yaitu ISO 14001 sejak tahun 2005 dan terakhir dilakukan audit ISO 14001 pada bulan Maret 2012oleh DNV United Kingdom yaitu suatu lembaga independen penyelenggara audit ISO yang diakui olehinternasional.

Perseroan menyadari begitu pentingnya sistem manajemen lingkungan pada operasi perusahaan, untuk ituPerseroan terus memperhatikan kesinambungan perbaikan dalam implementasi ISO 14001 dapat terus ditingkatkan.Untuk terus menjaga kesenimambungan perbaikan tersebut Perseroan meminta karyawan untuk memperhatikanbeberapa hal dalam kebijakan ISO 14001, yaitu:

1. Karyawan harus mengetahui kebijakan lingkungan.2. Karyawan harus mengetahui program-program lingkungan di Departemennya masing-masing.3. Karyawan harus mentaati peraturan/prosedur yang terkait dengan lingkungan.4. Menyampaikan masukan-masukan atau ide-ide mengenai perbaikan lingkungan di tempat kerjanya masing-

masing.5. Turut berpartisipasi dalam audit lingkungan yang dilakukan secara rutin.6. Berusaha keras untuk mencegah pencemaran lingkungan di tempat kerjanya masing-masing.

Green Operation

Untuk mendukung konsep Green Operation, Perseroan menggunakan Natural Gas (NG) dalam menjalankanoperasional pabrik kaca lembaran. Dengan mengunakan NG emisi yang dikeluarkan akan menjadi lebih bersihdan ramah terhadap lingkungan apabila dibandingkan dengan menggunakan minyak bakar. Perseroan jugatelah mengganti lampu-lampu penerangan dengan menggunakan LED yang mempunyai daya listrik yang lebihrendah dan umur yang lebih lama.

Karyawan Perseroan juga ikut mendukung kebijakan Green Operation dengan beberapa cara antara lain:• Selalu mematikan lampu dan komputer pada saat jam istirahat.• Melakukan penghematan penggunaan air dan selalu disiplin mematikan kran air, setelah dipakai.• Menggunakan kertas bekas untuk cetak dokumen• Memilah tempat pembuangan sampah kertas, plastik dan B3.• Mematikan Air Conditioner pada pukul 17.00 WIB.

Green Product

Green Product merupakan konsep ketiga dalam kebijakan lingkungan Perseroan. Green Product adalah upayamemaksimalkan produk yang dibuat sekaligus memenuhi syarat ramah lingkungan. Tuntutan pasar dan konsumenakan produk yang ramah lingkungan saat ini terus meningkat, Perseroan terus menyikapi hal ini secara serius.Saat ini konsumen sudah memiliki kesadaran yang tinggi dalam menggunakan produk-produk yang ramahlingkungan yang bebas dari unsur-unsur kimia yang dapat membahayakan kesehatan dan lingkungan. Sejalandengan pemahaman tersebut Perseroan kembali meluncurkan produk baru dengan nama Lacobel. Lacobeladalah kaca interior dengan pilihan warna-warni yang mempunyai refleksi tinggi. Cat warna yang digunakanoleh Lacobel tidak mengandung logam berat atau zat kimia yang dapat merusak lingkungan.

Sedangkan pada tahun sebelumnya Perseroan telah meluncurkan merek Sunergy. Kaca Sunergy mempunyaibeberapa keunggulan yaitu mempunyai sifat ramah lingkungan dan hemat energi. Jenis kaca ini mempunyaipantulan cahaya yang rendah dan hemat energi karena adanya double coating pada salah satu permukaankaca yang membuat panas matahari dari luar ke dalam ruangan bisa diminimalkan sehingga pemakaian energilistrik bisa dihemat seperti air conditioner (AC) dan lampu penerangan ruangan.

Produk-produk ramah lingkungan yang dihasilkan Perseroan diharapkan dapat memenuhi trend permintaankonsumen akan Green Products seiring dengan kebijakan Pemerintah yang mulai memperkenalkan konsepGreen Building dan Green Architecture dalam industri konstruksi dan properti.


44 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENTATA KELOLA PERUSAHAANTANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN

Praktik Ketenagakerjaan

Perseroan menyadari karyawan adalah aset penting bagi Perusahaan, pertumbuhan usaha Perseroan akandapat tercapai berkat kontribusi yang diberikan oleh Karyawan. Untuk itu Perseroan dalam menyikapi PraktikKetenagakerjaan selalu berpegang pada Undang-Undang Tenaga Kerja dan peraturan pelaksanaannya. Hakdan kewajiban karyawan Perseroan diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perseroan denganSerikat Pekerja Perseroan. PKB tersebut telah disahkan oleh Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan Industrialdan Jaminan Sosial Tenaga Kerja.

Perseroan memastikan bahwa upah yang diberikan kepada karyawan telah berada di atas ketentuan upahminimum yang berlaku disetiap wilayah usaha Perseroan. Sebagai bentuk pengakuan terhadap karyawan,Perseroan memberikan promosi secara adil kepada karyawan yang berprestasi. Setiap tahun Perseroan secararutin memberikan penghargaan Employee Model kepada karyawan yang dipilih secara seleksi.

Dalam penerimaan karyawan dan pengembangan karirnya, Perseroan mempunyai kebijakan untuk selalumemberikan kesempatan yang sama tanpa adanya diskriminasi terhadap suku, agama, ras, golongan, genderdan kondisi fisik. Perseroan juga memastikan perlakuan kesetaraan khususnya untuk karyawati akan pengembangankarir, fasilitas, remunerasi dan lain-lain.

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Perseroan mempunyai komitmen dan kesadaran untuk selalu patuh terhadap hukum dan peraturan yang berlaku,termasuk peraturan di bidang kesehatan, keselamatan kerja dan lingkungan hidup. Perseroan telah memilikibuku manual Aturan-Aturan Dasar Keselamatan Dan Kesehatan Kerja yang berlaku bagi seluruh karyawan danmanajemen Perseroan. Tujuan diterbitkannya aturan tersebut agar setiap karyawan dapat memahami danmempraktikan pedoman/aturan dasar keselamatan dan kesehatan kerja dengan benar sehingga tidak mengalamikecelakaan kerja. Selain itu Perseroan juga mempunyai Kebijakan Praktik Keselamatan dan Kesehatan Kerja(K3), yaitu “Hentikan Produksi/Kegiatan Bila Tanpa Jaminan Keselamatan & Kesehatan Kerja”.

1. Fokus pada pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja melalui Risk Assesment,2. Meningkatkan program K3 yang melibatkan karyawan dan mengembangkan budaya keselamatan yang

berkelanjutan,3. Memastikan kondisi lingkungan kerja yang aman bagi karyawan dan melakukan peningkatan berkelanjutan,4. Menerapkan aktivitas K3 disemua lini dan mematuhi peraturan perundangan dan persyaratan K3,5. Mendorong para karyawan untuk berpartisipasi dalam aktifitas K3.

Dalam mendukung kebijakan tersebut Perseroan telah melakukan beberapa kegiatan, antara lain:

Kampanye “Safety First”Dalam menjalankan kegiatannya Perseroan selalu mengedepankan keamanan dan keselamatan. Safety adalahBasic. Dalam rangka meningkatkan kesadaran karyawan akan pentingnya keselamatan kerja, Perseroan secaraterus menerus mengingatkan pentingnya Safety dalam setiap aktifitas. Himbauan tersebut diinformasikan secaralangsung, melalui running text, pelatihan wajib bagi seluruh karyawan melalui safety simulator dan sebagainya. Perseroan juga meminta agar setiap karyawan melakukan “Kiken Yochi” (prediksi bahaya), Tool Box Meeting(TBM) dan Patrol dengan melakukan pemeriksaan terhadap lingkungan pekerjaan sebelum melaksanakanpekerjaan. Hasil positif dari upaya-upaya tersebut, selama tahun 2012 tidak ada kecelakaan kerja yang serius(No Serious Accident) pada pabrik Perseroan yang berlokasi di Jakarta, Sidoarjo dan Cikampek. Ini menunjukantingkat kecelakaan kerja pada Perseroan sangat rendah. Upaya-upaya yang telah dilakukan oleh Perseroanjuga mendapatkan penghargaan dengan diraihnya predikat Excellent Safety Plant Award dari AGC Group Jepangdan Zero Accident Award dari Kementrian Tenaga Kerja RI.

Simulasi Kondisi DaruratPada tahun 2012, Perseroan telah melakukan serangkaian kegiatan simulasi untuk mengantisipasi terjadinyabencana alam dan kondisi darurat, seperti gempa bumi, banjir, tsunami, kebocoran Heavy Oil, SO2 dan kebakaran.Tujuan dari kegiatan simulasi tersebut adalah untuk melatih setiap karyawan dalam menghadapi bencana alamdan keadaan darurat, serta untuk mengevaluasi fasilitas dan sistem komunikasi dalam kondisi darurat. Sehinggapada saat bencana benar-benar terjadi diharapkan sudah memiliki pengetahuan yang cukup untuk melindungidiri dan lingkungannya.

Kesehatan Bagi KaryawanSebagai bentuk kepedulian terhadap kesehatan bagi seluruh karyawan Perseroan. Paling sedikit satu kali dalamseminggu, Perseroan mengundang pelatih olah raga yang ahli dalam bidangnya, dan mengundang setiapkaryawan Perseroan untuk dapat ikut serta dalam usaha menjaga kesehatan. Perseroan juga aktif mengambil




45tindakan-tindakan pencegahan yang merugikan kesehatan karyawan, Perseroan bekerja sama dengan beberapaRumah Sakit yang ada memberikan penyuluhan-penyuluhan dan seminar secara berkala tentang penyakit-penyakit yang sering terjadi di masyarakat.

Perseroan juga menyediakan Poliklinik beserta dengan dokter dan paramedisnya pada setiap lokasi pabrikPerseroan. Fasilitas tersebut bertujuan agar karyawan dapat diberikan layanan secara cepat baik dalam kondisinormal atau darurat.

Setiap tahun Perseroan juga secara rutin melakukan pemeriksaan kesehatan kepada seluruh Karyawan sepertirontgen, urine, darah, tekanan darah dan lain-lain. Perseroan juga mengadakan lomba-lomba tentang kesehatan,seperti lomba P3K, lomba penulisan slogan kesehatan, kampanye hari tanpa rokok dan lain-lain. Perseroan jugatelah mendaftarkan karyawan Perseroan pada Jaminan Sosial Tenaga Kerja (JAMSOSTEK) yang meliputi jaminankecelakaan kerja, jaminan meninggal dan jaminan hari tua.

Pengembangan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat

Perseroan beroperasi secara komersil sejak tahun 1973. Perseroan telah tumbuh, berkembang dan menjadibagian dari masyarakat dan lingkungan sekitarnya. Masyarakat sekitar Perseroan merupakan pemangkukepentingan yang sangat berpengaruh terhadap kegiatan usaha Perseroan. Ada di antara mereka kelompok-kelompok warga masyarakat yang berada dalam posisi yang kurang menguntungkan. Perseroan menyadaribahwa terdapat warga masyarakat di sekitar wilayah Perseroan yang harus diberdayakan sehingga merekaakan lebih mandiri secara ekonomi. Selain itu, Perseroan juga memberikan kesempatan kepada tenaga kerjalokal yang memenuhi kualifikasi untuk dapat bekerja di Perseroan baik untuk pabrik di Jakarta, Sidoarjo danCikampek.

Sejalan dengan salah satu kebijakan CSR Perseroan “Hidup Harmonis dengan Masyarakat Sekitar” Perseroanmenciptakan program-program pemberdayaan dalam rangka Pengembangan Masyarakat. Program-program inimerupakan perwujudan dari gagasan bahwa Perseroan merupakan bagian dari masyarakat. Adapun kegiatanyang telah dilakukan pada tahun 2012, antara lain:

Program BeasiswaSalah satu peran aktif Perseroan untuk meningkatkan kualitas dan sarana pendidikan bagi masyarakat,Perseroan secara berkala memberikan bantuan secara langsung kepada dunia pendidikan. Bantuan tersebutdiberikan dalam bentuk beasiswa biaya pendidikan maupun peralatan sekolah untuk tingkat Sekolah Dasardan Sekolah Menengah Tingkat Pertama di sekitar lokasi usaha pabrik Perseroan di Jakarta, Sidoarjo danCikampek. Selain itu sejak tahun 1985 sampai sekarang, setiap bulan Perseroan membantu penyaluran beasiswayang diberikan oleh Yayasan Asahi Glass Indonesia (YAGI) untuk tingkat SLTA (SMKN 56 Jakarta) dan beberapaPerguruan Tinggi di Indonesia (Universitas Indonesia, Institut Teknologi Bandung dan Institut Sepuluh NopemberSurabaya).

YAGI adalah sebuah Yayasan yang merupakan lembaga non profit yang tujuannya memberikan bantuan beasiswakepada mahasiswa/i dan pelajar yang terbaik dan terpilih. YAGI didirikan pada 5 Juli 1983 oleh Asahi Glass Co.,Ltd., Jepang dan PT Asahimas Flat Glass Tbk. Sejak berdirinya hingga kini YAGI telah memberikan bantuan rutinsetiap tahun yang dikhususkan kepada pelajar setingkat SLTA dan Perguruan Tinggi.

Program Lap MajunUntuk memberdayakan masyarakat disekitar kelurahan Ancol, Perseroan bekerja sama dengan Ancol SayangLingkungan memberikan pelatihan menjahit lap majun kepada warga sekitar. Selain pelatihan Perseroan jugamemberikan bantuan mesin jahit dan peralatan pendukungnya agar kapasitas produksinya dapat meningkat.Hasil produksi lap majun dari warga diserap oleh Perseroan untuk membersihkan mesin-mesin produksi danlainnya. Perseroan berharap kegiatan ini akan terus tumbuh dan berkembang dan dapat meningkatkanpendapatan masyarakat.

Pelatihan Pembuatan KueMelanjutkan pelatihan pembuatan kue pada masyrakat sekitar pabrik di Sidoarjo, Perseroan kembali mengadakanpelatihan pembuatan kue pada masyarakat sekitar pabrik di Ancol, Jakarta. Perseroan dan perusahaan-perusahaan di sekitar kelurahan Ancol Barat yang tergabung dalam komunitas Asosiasi Warga Industri Ancol(ASWINDA) bekerja sama dengan Universitas Bunda Mulia (UBM), Jakarta dan bersama-sama masyarakat Ancolkhususnya dari kelompok Ibu-ibu PKK Kelurahan Ancol mengadakan pelatihan pembuatan kue yang diadakandi kampus UBM. Masyarakat diajarkan bagaimana cara mengolah kue agar mempunyai kualitas, cita rasa, tampilandan kebersihan yang baik serta dapat menghitung harga pokoknya.

Kue hasil buatan Ibu-ibu PKK tersebut diserap pada acara rapat-rapat dan kegiatan yang dilakukan Perseroanataupun acara lainnya. Perseroan berharap kue hasil buatan masyarakat dapat diserap juga oleh warga industridisekitar Perseroan, sehingga akan semakin meningkatkan pendapatan yang diperoleh oleh masyarakat sekitar.


46 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENTATA KELOLA PERUSAHAANTANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN

Peternakan AyamDisesuaikan dengan lingkungan masyarakat Cikampek yang sebagian besar merupakan daerah pertanian,Perseroan bersama-sama masyarakat mencoba mengembangkan potensi masyarakat Desa Kaliurang, Purwasari,Karawang melakukan peternakan ayam.

Perseroan memberikan bantuan pembuatan kandang, benih ayam, pakan dan cara pemasaran. Hasil yangdicapai oleh warga hingga saat ini sudah 7 kali panen. Perseroan berharap hasil ini dapat lebih ditingkatkanpada masa panen yang akan datang dan masyarakat dapat menambah jumlah kandang-kandang baru yangtentunya akan berimbas pada pendapatan masyarakat.

Budidaya Ikan LeleMelihat potensi masyarakat yang ada dan permintaan yang cukup tinggi atas ikan lele baik di Sidoarjo maupunSurabaya. Perseroan bersama-sama dengan masyarakat sekitar pabrik membuat budidaya ikan lele di DesaTanjungsari, Sidoarjo. Budidaya ini dilakukan karena selain mempunyai prospek usaha yang baik, lele jugamerupakan ikan yang digemari oleh masyarakat diberbagai daerah. Bantuan yang diberikan oleh Perseroandalam bentuk pembukaan lahan dengan perataan tanah, pengairan, pembuatan kolam lele dan gudang pakan,pelatihan dan pemeliharaan, pemberian 12.000 ekor benih induk yang terdiri dari jenis phyton dan sangkuriangdan target pemasarannya. Perseroan bekerjasama dengan Badan Ketahanan Pangan Kabupaten Sidoarjosecara berkala melakukan pembinaan budidaya kepada para peternak. Dengan budidaya tersebut Perseroanoptimis dapat meningkatkan pendapatan masyarakat sekitar, selain itu Perseroan berharap masyarakat dapatmemanfaatkan lahan yang tidak terpakai pada lingkungannya sehingga akan timbul kolam-kolam lele baruyang tentunya akan meningkatkan pendapatan dan memberdayakan masyarakat sekitar pabrik Perseroan.

Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial

Melihat banyaknya fasilitas-fasilitas umum, pendidikan, sarana ibadah dan lain-lain yang memerlukan perbaikan,Perseroan memberikan bantuan berupa sumbangan kaca lembaran dan cermin secara cuma-cuma untukpembangunan dan renovasi fasilitas pendidikan, instansi pemerintah, panti asuhan, rumah ibadah dan lain-lain.Bantuan kaca tersebut diberikan sesuai dengan ukuran kebutuhan pada sarana yang akan dipasang, sehingamasyarakat yang menggunakan tidak perlu memotong kaca lagi. Selain itu Perseroan juga memberikan bantuankaca otomotif untuk kendaraan operasional dari instansi setempat yang memerlukan penggantian. Pemberianbantuan tersebut dilaksanakan pada setiap lokasi pabrik Perseroan yang berlokasi di Jakarta, Sidoarjo danCikampek serta disesuaikan dengan kebutuhan dari fasiltas-fasilitas tersebut.

Selain bantuan kaca, Perseroan juga peduli pada fasilitas infrastruktur yang ada di lingkungan masyarakat,Perseroan bekerja sama dengan aparat pemerintah setempat memperbaiki jalan, memperbaiki gedung untukPendidikan Anak Usia Dini (PAUD) dan lainnya. Pada tahun 2012 Perseroan mendapatkan penghargaan dariBupati Sidoarjo sebagai perusahaan yang “Peduli Jalan” di Kabupaten Sidoarjo.

Bantuan Sosial Lainnya

Bantuan sosial yang diberikan oleh Perseroan tidak hanya dalam bentuk pemberdayaan saja, namun masihbanyak yang telah dilakukan Perseroan kepada masyarakat baik untuk lingkungan sekitar ataupun masyarakatyang lebih luas. Bantuan sosial tersebut antara lain bantuan kegiatan keagamaan seperti Hari Raya, bantuanuntuk anak yatim, sunatan massal, bantuan kegiatan hari kemerdekaan, bantuan fogging, donor darah secaraberkala dan lain-lain.

Tanggung Jawab Produk Perseroan

Dengan lahirnya Undang-undang Nomor 8 Tahun 1999 Tentang Perlindungan Konsumen memberikan kepastiankepada konsumen terhadap mutu, jumlah, dan keamanan barang dan/atau jasa yang diperolehnya di pasarsehingga konsumen merasa nyaman dan aman dalam memakai suatu barang atau jasa yang diperolehnya.Perseroan sebagai produsen kaca sangat memberikan perhatian yang tinggi terhadap standar mutu dari produkyang dihasilkan. Perseroan berusaha keras untuk melakukan kontrol terhadap kualitas produk yang dihasilkannyasehingga memenuhi standar mutu yang ada untuk menghindari kerugian yang harus ditanggung oleh konsumenbaik dari segi kesehatan maupun keselamatan.

Untuk menjaga konsistensi standard mutu produk yang dihasilkan oleh Perseroan, Perseroan telah mendapatkansertifikasi ISO 9001:2008 yaitu standar international yang digunakan untuk menetapkan kebijakan dan sasaranmutu produknya baik barang (goods) maupun jasa (service), agar mutu produk tersebut sesuai denganpersyaratan pelanggan, atau persyaratan lain, maupun sesuai standard mutu yg telah ditetapkan oleh Perseroan.




47Pabrik Perseroan yang berlokasi di Jakarta dan Sidoarjo telah mendapatkan sertifikasi bidang mutu yaitu ISO9001 sejak tahun 1996 dan selalu dilakukan audit setiap tahun oleh lembaga independen yang diakui internasional.Audit ISO 9001:2008 telah dilakukan pada pabrik kaca lembaran Perseroan yang berlokasi di Jakarta padatanggal 18 Juli 2012 sedangkan untuk pabrik kaca lembaran yang berlokasi di Sidoarjo telah dilakukan auditpada tanggal 16-17 Juli 2012. Audit tersebut dilakukan oleh Buerau Veritas Certification Indonesia yaitu suatulembaga independen penyelenggara ISO yang diakui oleh internasional. Dengan melakukan penerapan ISO9001:2008 diharapkan kepercayaan pelanggan akan jaminan dan kualitas produk Perseroan akan terus meningkatsehingga dapat meningkatkan citra positif bagi Perseroan.

Selain melakukan kontrol terhadap standard mutu produk, Perseroan juga memberikan informasi produk kepadakonsumen secara tepat dan bijaksana. Informasi yang disampaikan mencakup 3 hal, yaitu:

1. Dukungan Tehnis (Technical Support)Memberikan informasi tentang data teknikal kaca Perseroan dan aplikasinya pada bangunan dengan tujuanagar konsumen dapat mengetahui jenis kaca yang sesuai dengan kebutuhan mereka.

2. Informasi Produk (Product Information)Memberikan informasi tentang jenis-jenis kaca yang di produksi oleh Perseroan, sehingga pelanggan dapatmemiliki gambaran untuk memilih kaca sesuai dengan yang kebutuhan mereka.

3. Ketersediaan Produk (Product Availability)Memberikan informasi ketersediaan produk dan memberikan kontak distributor / dealer resmi Perseroansesuai dengan jenis kaca yang dibutuhkan.

Sarana, Jumlah dan Penanggulangan Atas Pengaduan Konsumen

Untuk menangani keluhan dan pertanyaan dari konsumen mengenai produk Perseroan, Perseroan menyediakansarana melalui surat elektronik (email marketing) dan website yang dapat digunakan oleh konsumen. Selainitu Perseroan juga menyediakan Marketing Direct Line kepada konsumen, sehingga konsumen dapat berinteraksisecara langsung untuk mengetahui products range Perseroan, baik itu data teknis, info distributor dan infomasilain yang berhubungan dengan produk Perseroan. Dengan interaksi secara langsung Perseroan berupayamempererat hubungan antara Perseroan dengan para konsumen dan pelanggan. Perseroan dapat secaralangsung memberikan respon atas aspirasi dan ekspektasi konsumen. Layanan ini bertujuan untuk meningkatkankepuasan konsumen terhadap produk-produk Perseroan.

Dengan adanya fasilitas tersebut Perseroan dapat memperoleh informasi dari konsumen mengenai keluhan,pertanyaan, saran/masukan dan tingkat kepuasan terhadap layanan yang diberikan oleh Perseroan. Selamatahun 2012, terdapat beberapa frekuensi keluhan dari pelanggan dan dari frekuensi tersebut 100% sudahdijawab dengan memuaskan. Perseroan yakin dengan adanya masukan dan saran dari pelanggan akan semakinmeningkatkan kualitas produk dan layanan Perseroan.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunanPT Asahimas Flat Glass Tbk tahun 2012 telah dimuat secara lengkap dan bertanggungjawab atas kebenaran

isi laporan tahunan perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, 1 April 2013

KIMIKAZU ICHIKAWAWakil Presiden Komisaris

TAKEO TAKEIKomisaris

TAN PEI LINGPresiden Komisaris

ANDI PURNOMOKomisaris

HIDEYA TANAKAKomisaris Independen

BENYAMIN SUBRATAKomisaris Independen

Dewan Komisaris

Direksi



MAMPEI CHIYODADirektur

TAKASHI HIROTSUDirektur

YOSHIKI INOUEDirektur

PRASETYO AJIDirektur

E. DAVID SATRIA SOETEDJADirektur

YASUSHI KAWAMOTODirektur

RUSLI PRANADIDirektur

TJIO FERRY SUSANTODirektur

HIDEKI SHIOIDirektur

SURAT PERNYATAAN

ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

TENTANG

TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2012



48 TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGANPERNYATAAN MANAJEMEN ATAS LAPORAN TAHUNAN 2012


LAPORAN KEUANGAN/FINANCIAL STATEMENTS

TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2012 AND 2011



LAPORAN KEUANGAN/FINANCIAL STATEMENTS

TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2012 AND 2011

ISI/CONTENTS HALAMAN/PAGE

SURAT PERNYATAAN DIREKSI/

DIRECTORS’ STATEMENT ------------------------------------------------------------------------ 1

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/

INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT ---------------------------------------------------------- 2

LAPORAN POSISI KEUANGAN/

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

31 DESEMBER 2012 DAN 2011/31 DECEMBER 2012 AND 2011 ------------------------- 3 - 4

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF/

STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011/

YEARS ENDED 31 DECEMBER 2012 AND 2011 ----------------------------------------------- 5

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS/

STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY


YEARS ENDED 31 DECEMBER 2012 AND 2011 ----------------------------------------------- 6

LAPORAN ARUS KAS/STATEMENTS OF CASH FLOWS


YEARS ENDED 31 DECEMBER 2012 AND 2011 ---------------------------------------------- 7

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS


YEARS ENDED 31 DECEMBER 2012 AND 2011 ----------------------------------------------- 8 - 44


3

PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk LAPORAN POSISI KEUANGAN/STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

31 DESEMBER 2012 DAN 2011/ 31 DECEMBER 2012 AND 2011 (Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of rupiah, unless otherwise specified)

Catatan/ Notes 2012 2011

ASET ASSETS

ASET LANCAR Kas dan setara kas

CURRENT ASSETS 4 648.021 586.851 Cash and cash equivalents

Piutang usaha: 5 Trade receivables: Pihak ketiga 117.027 77.271 Unrelated parties Pihak berelasi 170.818 179.708 Related parties

Piutang lain-lain 6,25 22.273 11.630 Other receivables Persediaan 7 671.664 594.380 Inventories Pajak dibayar dimuka 21a 8.739 7.366 Prepaid taxes Pembayaran dimuka lainnya 8 19.926 16.219 Other prepayments

TOTAL ASET LANCAR 1.658.468 1.473.425 TOTAL CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSAset pajak tangguhan, bersih

21 45.231 37.449 Deferred tax assets, net

Investasi pada metode ekuitas 3b 1.575 1.490 Equity-accounted investment Aset tetap

Setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 1.992.827 juta pada tahun 2012 (2011: Rp 1.876.292 juta) 10

1.384.995 1.152.779

Fixed assets Net of accumulated depreciation of

Rp 1,992,827 million in 2012 (2011: Rp 1,876,292 million)

Aset tidak lancar lain-lain Setelah dikurangi akumulasi amortisasi sebesar Rp 15.204 juta pada tahun 2012 (2011: Rp 14.611 juta)

9

25.152 25.452

Other non-current assets Net of accumulated amortization of

Rp 15,204 million in 2012 (2011: Rp 14,611 million)

TOTAL ASET TIDAK LANCAR

1.456.953 1.217.170

TOTAL NON-CURRENT ASSETS

TOTAL ASET 3.115.421 2.690.595 TOTAL ASSETS

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan.

See Notes to the Financial Statements, which form an integral part of these financial statements.


4


LAPORAN POSISI KEUANGAN (Lanjutan)/STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)

31 DESEMBER 2012 DAN 2011/ 31 DECEMBER 2012 AND 2011 (Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of rupiah, unless otherwise specified)

Catatan/

Notes 2012 2011

LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha: Trade payables:

Pihak ketiga 11 190.965 162.526 Unrelated parties

Pihak berelasi 48.043 77.613 Related parties

Utang pajak penghasilan 21c 21.463 10.748 Income taxes payable Utang pajak lainnya 21b 5.991 7.857 Other taxes payable

Beban akrual 12 63.635 62.330 Accrued expenses

Liabilitas jangka pendek lainnya 13 96.572 12.058 Other current liabilities

TOTAL LIABILITAS JANGKA

PENDEK

426.669 333.132 TOTAL CURRENT LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY

Liabilitas imbalan kerja 14 231.663 212.263 Employee benefits obligation

EKUITAS EQUITY

Modal saham, nilai nominal Rp 500 (rupiah

penuh) per saham:

Modal dasar: 600.000.000 saham

Modal ditempatkan dan disetor penuh:

434.000.000 saham 15 217.000 217.000

Share capital, par value of Rp 500 (whole

rupiah) per share:

Authorized capital: 600,000,000 shares

Issued and paid-up capital:

434,000,000 shares

Tambahan modal disetor 16 165.083 165.083 Additional paid-in capital

Saldo laba:

Dicadangkan 24 67.500 64.000

Retained earnings:

Appropriated

Tidak dicadangkan 2.007.506 1.699.117 Unappropriated

TOTAL EKUITAS 2.457.089 2.145.200 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN

EKUITAS 3.115.421 2.690.595 TOTAL LIABILITIES AND

EQUITY

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan.

See Notes to the Financial Statements, which form an integral part of these financial statements.


5


LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF/STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME


(Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of rupiah, unless otherwise specified)

Catatan/

Notes 2012 2011

PENJUALAN BERSIH 17 2.857.310) 2.596.271) NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN 18 (2.137.698) (1.919.036) COST OF SALES

LABA BRUTO 719.612) 677.235) GROSS PROFIT

Beban penjualan 19 (240.624) (221.840) Selling expenses

Beban umum dan administrasi 20 (43.274) (39.646) General and administrative expenses

Pendapatan lainnya, bersih 12.906) 16.987) Miscellaneous income, net

(270.992) (244.499)

LABA USAHA 448.620) ) 432.736) OPERATING PROFIT

Pendapatan keuangan 15.192) 13.925) Finance income

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 463.812) 446.661) PROFIT BEFORE INCOME TAX

(BEBAN) PENGHASILAN PAJAK: 21 INCOME TAX (EXPENSE) BENEFIT:

Pajak kini (124.985) (115.537) Current

Pajak tangguhan 7.782) 5.871) Deferred

(117.203) (109.666)

LABA/TOTAL PENDAPATAN

KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

346.609)

336.995)

PROFIT/TOTAL COMPREHENSIVE

INCOME FOR THE YEAR

Laba per saham (dalam angka penuh): 22 Earnings per share (in full amount):

Laba tahun berjalan 799) 776) Profit for the year

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tak

terpisahkan dari laporan keuangan. See Notes to the Financial Statements, which form an integral part

of these financial statements.


6


LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS/STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2012 AND 2011 (Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of rupiah, unless otherwise specified)

Saldo laba/Retained earnings Total

Catatan/ Modal saham/

Share Tambahan modal disetor/Additional Dicadangkan/

Tidak dicadangkan/

ekuitas/ Total

Notes capital paid-in capital Appropriated Unappropriated equity

Saldo 31 Desember 2010 217.000 165.083 60.700 1.400.142) 1.842.925) Balance as of

31 December 2010 Dividen kas 23 - - - (34.720) (34.720) Cash dividends

Pencadangan cadangan wajib 24 - - 3.300 (3.300) -)

Appropriation of retained earnings for statutory

reserves Total pendapatan

komprehensif tahun berjalan - - - 336.995) 336.995)

Total comprehensive income for the year


31 December 2011

Dividen kas 23 - - - (34.720) (34.720) Cash dividends

Pencadangan cadangan wajib 24 - - 3.500 (3.500) -)

Appropriation of retained earnings for statutory

reserves Total pendapatan

komprehensif tahun berjalan - - - 346.609) 346.609)

Total comprehensive income for the year


31 December 2012





7


LAPORAN ARUS KAS/STATEMENTS OF CASH FLOWS


Catatan/

Notes 2012 2011

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI:

CASH FLOWS FROM OPERATING

ACTIVITIES:

Penerimaan kas dari pelanggan 2.833.802) 2.561.598) Cash received from customers Pembayaran kas kepada pemasok (1.841.201) (1.667.938) Cash paid to suppliers

Pembayaran kas untuk kompensasi karyawan (339.880) (307.230) Cash paid for employees’ compensation

Pembayaran kas untuk aktivitas operasi lainnya (140.440) (120.723) Cash paid for other operating activities

512.281) 465.707)

Penerimaan bunga 13.124) 12.564) Interest received

Pembayaran pajak penghasilan (114.270) (142.884) Income tax paid

Kas bersih yang dihasilkan dari aktivitas

operasi

411.135) 335.387) Net cash provided by operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI: CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES:

Perolehan aset tetap (325.143) (276.999) Acquisition of fixed assets

Hasil penjualan aset tetap 3.991) 21.090) Proceeds from sale of fixed assets

Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas

investasi

(321.152) (255.909) Net cash used in investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN: CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITY:

Pembayaran dividen kepada pemegang

saham/Kas bersih yang digunakan untuk

aktivitas pendanaan 23 (34.720) (34.720)

Dividends paid to shareholders/Net cash used in

financing activity

Pengaruh nilai tukar atas kas dan setara kas 5.907) 991) Effect of foreign currency translation on cash and

cash equivalents

Kenaikan bersih kas dan setara kas 61.170) 45.749) Net increase in cash and cash equivalents

Kas dan setara kas, awal tahun 586.851) 541.102) Cash and cash equivalents, beginning of year

Kas dan setara kas, akhir tahun 648.021) 586.851) Cash and cash equivalents, end of year





CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 /YEARS ENDED 31 DECEMBER 2012 AND 2011 (Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of rupiah, unless otherwise specified)


8

1. UMUM 1. GENERAL

a....Pendirian Perseroan a.…..The Company’s establishment

Perseroan didirikan dalam rangka penanaman modal

asing berdasarkan Undang-Undang No. 1 tahun 1967

jo. Undang-Undang No. 11 tahun 1970, dengan akta

notaris Koerniatini Karim tanggal 7 Oktober 1971

No.)4, diubah dengan akta notaris yang sama tanggal

6)Januari 1972 No. 9; akta-akta ini disetujui oleh

Menteri Kehakiman dengan No. J.A.5/5/19 tanggal

17)Januari 1972. Perubahan nama Perseroan dari

PT)Asahimas Flat Glass Co., Ltd. menjadi

PT)Asahimas Flat Glass Tbk dilakukan dengan akta

notaris Amrul Partomuan Pohan, S.H., LL.M tanggal

26 Juni 1998 No. 73; akta ini disetujui oleh Menteri

Kehakiman dengan No. C2-12065 HT.01.04.Th.1998

tanggal 25 Agustus 1998 dan diumumkan dalam

Tambahan No.)6509 (untuk menyesuaikan dengan

Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 1 tahun 1995)

dan Tambahan No. 6510 (untuk perubahan nama

Perseroan) pada Berita Negara No. 94 tanggal

24)Nopember 1998.

The Company was established within the framework of

Law No. 1 of 1967 and Law No. 11 of 1970 on foreign

capital investment by deed of notary public Koerniatini

Karim dated 7 October 1971 No. 4, as amended by

deed of the same notary dated 6 January 1972 No. 9;

these deeds were approved by the Minister of Justice

under No. J.A.5/5/19 dated 17 January 1972. The

Company’s name changed from PT Asahimas Flat

Glass Co., Ltd. to PT Asahimas Flat Glass Tbk by deed

of notary public Amrul Partomuan Pohan, S.H., LL.M

dated 26 June 1998 No..73; this deed was approved by

the Minister of Justice under No. C2-12065

HT.01.04.Th.1998, on 25.August 1998, as published in

Supplement No. 6509 (to comply with the Corporate

Law No. 1 of 1995) and Supplement No..6510

(concerning the change of the Company’s name) to

State Gazette No. 94 on 24 November 1998.

Anggaran dasar Perseroan telah mengalami beberapa

kali perubahan. Perubahan terakhir dengan akta notaris

Dr. Amrul Partomuan Pohan, S.H., LL.M tanggal

27Februari 2009 No. 19 untuk memenuhi ketentuan

Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga

Keuangan (“Bapepam – LK”) No. IX.J.1. mengenai

Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan yang

melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas

dan Perusahaan Publik; akta ini telah diberitahukan

kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia

dengan No. AHU-AH.01.10-02127 tanggal 19 Maret

2009 dan diumumkan dalam Tambahan No. 317 pada

Berita Negara No. 36 tanggal 5 Mei 2009.

Several amendments have been made to the

Company’s Articles of Association. The latest

amendment was effected by deed of notary public

Dr.)Amrul Partomuan Pohan, S.H., LL.M dated

27February 2009 No. 19 to comply with the

Indonesian Capital Market and Financial Institutions

Supervisory Agency (“Bapepam – LK”) regulation No.

IX.J.1. pertaining to the Articles of Association of

Companies conducting Public Offerings and Public

Companies; this deed has been filed with the Minister

of Law and Human Rights under No.)AHU-AH.01.10-

02127 on 19 March 2009, as published in Supplement

No. 317 to State Gazette No.)36 on 5 May 2009.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasarnya, Perseroan

bergerak dalam bidang industri kaca, ekspor dan impor,

dan jasa sertifikasi mutu berbagai jenis produk kaca

serta kegiatan lain yang berkaitan dengan usaha

tersebut. Operasi komersial Perseroan dimulai pada

bulan April 1973.

In accordance with article 3 of its Articles of

Association, the Company is engaged in the glass

industry, export and import, quality certification

service for glass products and other activities related

to the aforementioned businesses. The Company’s

commercial operations commenced in April 1973.

Perseroan berdomisili di Indonesia dengan Kantor

Pusat di Jl. Ancol IX/5, Ancol Barat, Jakarta Utara.

Pabrik Perseroan berlokasi di Kawasan Industri Ancol,

Jakarta Utara; di Bukit Indah Industrial Park,

Cikampek; dan di Tanjung Sari, Sidoarjo, Jawa Timur.

The Company is domiciled in Indonesia and its Head

Office is at Jl. Ancol IX/5, West Ancol, North Jakarta.

Plants are located at Kawasan Industri Ancol, North

Jakarta; at Bukit Indah Industrial Park, Cikampek; and

at Tanjung Sari, Sidoarjo, East Java.


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)




9

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

b....Penawaran umum efek Perseroan b.….The Company’s public offering

Sesuai dengan surat Ketua Badan Pengawas Pasar

Modal (“Bapepam”) No. S-1323/PM/1995 tanggal

18.Oktober 1995 mengenai “Pemberitahuan Efektifnya

Pernyataan Pendaftaran”, pada tahun 2000 Perseroan

telah melakukan penawaran umum kepada masyarakat

melalui pasar modal di PT Bursa Efek Jakarta

(selanjutnya berubah nama menjadi PT Bursa Efek

Indonesia), sejumlah 86.000.000 saham dengan nilai

nominal Rp 500 (dalam angka penuh) per saham. Sejak

tanggal 18 Desember 2000, saham Perseroan yang

beredar telah tercatat.

In accordance with the letter from the Chairman of the

Capital Market Supervisory Agency (“Bapepam”)

No..S-1323/PM/1995 dated 18 October 1995 titled

“Notification that the Registration Statement becomes

Effective”, in 2000 the Company had a public offering

through the capital market at PT Bursa Efek Jakarta

(subsequently named PT Bursa Efek Indonesia), of

86,000,000 shares with a par value of Rp 500 (in full

amount) per share. Since 18 December 2000, the

Company’s issued shares have been listed.

c. Informasi mengenai karyawan, dewan komisaris,

direksi dan komite audit

c.00, Information about employees, boards of

commissioners, directors and the audit committee

Susunan dewan komisaris, direksi perseroan dan

komite audit pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011

adalah sebagai berikut:

The members of the Company’s boards of

commissioners, directors and audit committee as of

31 December 2012 and 2011 were as follows:

2012 2011

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris Tn./Mr. Tan Pei Ling Tn./Mr. Tan Pei Ling President Commissioner

Wakil Presiden

Komisaris Tn./Mr. Kimikazu Ichikawa Tn./Mr. Kimikazu Ichikawa

Vice President

Commissioner

Komisaris-komisaris Tn./Mr. Andi Purnomo Tn./Mr. Andi Purnomo Commissioners

Tn./Mr. Takeo Takei Tn./Mr. Masahiro Takeda

Komisaris Independen Tn./Mr. Benyamin Subrata Tn./Mr. Benyamin Subrata Independent Commissioners

Tn./Mr. Hideya Tanaka Tn./Mr. Hideya Tanaka

Direksi Directors

Presiden Direktur Tn./Mr. Masato Oe Tn./Mr. Masato Oe President Director

Wakil Presiden Direktur Tn./Mr. Tjahjana Setiadhi Tn./Mr. Tjahjana Setiadhi Vice President Director

Direktur-direktur Tn./Mr. Mampei Chiyoda Tn./Mr. Mampei Chiyoda Directors

Tn./Mr. Takashi Hirotsu Tn./Mr. Takashi Hirotsu

Tn./Mr. Yoshiki Inoue Tn./Mr. Yoshiki Inoue

Tn./Mr. Prasetyo Aji Tn./Mr. Prasetyo Aji

Tn./Mr. Emanuel David Satria Tn./Mr. Emanuel David Satria

Tn./Mr. Soetedja Tn./Mr. Soetedja

Tn./Mr. Hideki Shioi Tn./Mr. Hideki Shioi

Tn./Mr. Yasushi Kawamoto Tn./Mr. Yasushi Kawamoto

Tn./Mr. Rusli Pranadi Tn./Mr. Rusli Pranadi

Tn./Mr. Tjio Ferry Susanto Tn./Mr. Tjio Ferry Susanto






10

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

c. Informasi mengenai karyawan, dewan komisaris, direksi

dan komite audit (Lanjutan)

c. Information about employees, boards of commissioners,

directors and the audit committee (Continued)

2012 2011

Komite Audit Audit Committee

Ketua Komite Audit Tn./Mr. Benyamin Subrata Tn./Mr. Benyamin Subrata Audit Committee Chairman

Anggota Komite Audit Tn./Mr. Dr. H. A. Partomuan

Pohan, SH. LL.M

Tn./Mr. Dr. H. A. Partomuan

Pohan, SH. LL.M

Audit Committee members

Tn./Mr. Soleh Dagusthani Tn./Mr. Soleh Dagusthani

Tn./Mr. Ir. Susanto Tn./Mr. Ir. Susanto

Per 31 Desember 2012 dan 2011, Perseroan

mempekerjakan, masing-masing 1.805 karyawan dan

1.830 karyawan.

As of 31 December 2012 and 2011, the Company had

1,805 employees and 1,830 employees, respectively.

d. Laporan keuangan telah disetujui untuk diterbitkan oleh

Direksi pada tanggal 27 Maret 2013.

d. .The financial statements were approved for issuance by

the Directors on 27 March 2013.

2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION

a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance

Laporan keuangan Perseroan telah disusun sesuai

dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia

(“SAK”) dan peraturan Bapepam-LK No. VIII.G.7

“Pedoman Penyajian Laporan Keuangan”

sebagaimana diubah oleh Keputusan No. KEP-

554/BL/2010 yang digantikan oleh Keputusan No.

KEP-347/BL/2012 “Perubahan atas peraturan No.

VIII.G.7”.

The Company’s financial statements have been

prepared in accordance with Indonesian Financial

Accounting Standards (“SAK”) and the regulation

imposed by Bapepam-LK i.e. regulation No. VIII.G.7

“Guidelines for the Preparation of Financial

Statements” as amended by Decree No. KEP-

554/BL/2010 which was replaced by Decree No. KEP-

347/BL/2012 “Amendment to regulation No. VIII.G.7”.

b. Laporan arus kas b. Statement of cash flows

Laporan arus kas menyajikan perubahan dalam

kas dan setara kas dari aktivitas operasi, investasi

dan pendanaan, dan disusun dengan metode

langsung (direct method).

The statements of cash flows present the changes in

cash and cash equivalents from operating, investing

and financing activities, and are prepared using the

direct method.

c. Dasar pengukuran c. Basis of measurement

Laporan keuangan disusun atas dasar akrual

dengan menggunakan konsep nilai historis, kecuali

dinyatakan lain.

The financial statements are prepared on the accrual

basis using the historical cost concept, unless otherwise

stated.

d. Mata uang fungsional dan penyajian d. Functional and presentation currency

Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah, yang

merupakan mata uang fungsional perusahaan.

Semua informasi keuangan yang disajikan dalam

Rupiah telah dibulatkan ke jutaan terdekat.

The financial statements are presented in Rupiah,

which is the Company’s functional currency. All

financial information presented in Rupiah has been

rounded to the nearest million.






11

2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION

(Lanjutan) (Continued)

e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi e. Use of judgments, estimates and assumptions

Penyusunan laporan keuangan Perseroan sesuai

dengan SAK mengharuskan manajemen untuk

membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang

mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi dan

jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang

dilaporkan. Walaupun estimasi tersebut dibuat

berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas

kejadian dan kegiatan saat ini, hasil aktual dapat

berbeda dari estimasi tersebut.

The preparation of financial statements in conformity

with SAK requires management to make judgments,

estimates and assumptions that affect the application of

accounting policies and the reported amounts of assets,

liabilities, income and expenses. Although those

estimates are based on management’s best knowledge

of current events and activities, actual results may

differ from those estimates.

Estimasi dan asumsi yang digunakan ditelaah

secara berkesinambungan. Revisi atas estimasi

akuntansi diakui pada periode dimana estimasi

tersebut direvisi dan juga pada periode mendatang

yang terdampak oleh revisi tersebut.

Estimates and underlying assumptions are reviewed on

an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are

recognized in the period in which the estimate is revised

and in any future periods affected.

Catatan 14 – Liabilitas Imbalan Kerja

mengungkapkan informasi mengenai

ketidakpastian asumsi dan estimasi yang memiliki

resiko signifikan terjadinya penyesuaian material

pada tahun berikutnya.

Note 14 – Employee Benefits Obligation discloses

information about the assumptions and estimation

uncertainties that have a significant risk of resulting in

a material adjustment within the next financial year.

f. Standar dan revisi standar f. Standards and amendments

Standar dan revisi standar yang diterapkan di tahun

2012.

Standards and amendments adopted in 2012.

Standar akuntansi yang berlaku efektif untuk

laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah

tanggal 1 Januari 2012, memiliki dampak terhadap

laporan keuangan Perseroan:

The following accounting standards which became

effective for financial statements beginning on or after

1 January 2012, have had an effect on the Company’s

financial statements:

- Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan

(“PSAK”) No. 16 (Revisi 2011), “Aset Tetap”

- PSAK No. 46 (Revisi 2010), “Pajak

Penghasilan”

- PSAK No. 50 (Revisi 2010), “Instrumen

Keuangan: Penyajian”

- PSAK No. 60 “Instrumen Keuangan:

Pengungkapan”.

- Statement of Financial Accounting Standards

(“PSAK”) No. 16 (2011 Revision), “Fixed Assets”

- PSAK No. 46 (2010 Revision), “Income Taxes”

- PSAK No. 50 (2010 Revision), “Financial

Instruments: Presentation”

- PSAK No. 60, “Financial Instruments:

Disclosures”.






12

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT

YANG PENTING ACCOUNTING POLICIES

Kebijakan-kebijakan akuntansi yang penting, yang

diterapkan secara konsisten dalam penyusunan laporan

keuangan untuk tahun yang berakhir 31)Desember

2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

The significant accounting policies, applied consistently in

the preparation of the financial statements for the years

ended 31 December 2012 and 2011, were as follows:

a. a. 0 Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas meliputi saldo kas, kas di bank

dan deposito berjangka yang jatuh temponya tidak

lebih dari tiga bulan sejak tanggal

penempatannya.

Cash and cash equivalent comprise cash on hand, cash

in banks and short-term time deposits with maturities of

not more than three months at the date of acquisition.

b. Investasi pada metode ekuitas b. Equity-accounted investment

Perseroan mempunyai satu anak perusahaan,

PT Auto Glass Indonesia (“AGI”). AGI yang

didirikan tanggal 26 Februari 2001 bergerak dalam

bidang jasa perbaikan dan pemasangan kaca

otomotif dan mulai beroperasi komersial sejak April

2001. Berdasarkan perjanjian jual-beli saham

tanggal 25 Agustus 2010, Perseroan menambah

persentase kepemilikannya di AGI dari 97,5%

menjadi sebesar 99,95%. Persetujuan Badan

Koordinasi Penanaman Modal diperoleh di tahun

2012.

The Company has one subsidiary, PT Auto Glass

Indonesia (“AGI”). AGI was established on

26 February 2001, and is engages in automotive glass

repair and installation services. Its commercial

operations started in April 2001. Based on shares sale

and purchase agreement dated 25 August 2010, the

Company increased its percentage of ownership in AGI

from 97.5% to become 99.95%. The approval from

Capital Investment Coordinating Board was obtained in

2012.

Karena jumlah aset bersih dan hasil operasi AGI

dianggap tidak material terhadap laporan keuangan

Perseroan, maka investasi tersebut disajikan sebagai

investasi pada metode ekuitas dan tidak

dikonsolidasi.

AGI’s net asset and results of operations are not

material relative to the Company’s financial statements

and therefore it is accounted for as an equity-method

investee, and is not consolidated.

c. Pengakuan pendapatan dan beban c. Revenue and expense recognition

Pendapatan penjualan dibukukan pada saat pengiriman

barang kepada pembeli, sesuai dengan syarat

penjualannya.

Revenue from sales is recognized upon the delivery of

products to customers, consistent with the terms of sale.

Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.

d. Penilaian persediaan d. Inventory valuation

Persediaan dinilai berdasarkan biaya persediaan atau

nilai bersih yang dapat direalisasi (net realizable value),

mana yang lebih rendah. Biaya persediaan dihitung

dengan metode rata-rata. Nilai bersih yang dapat

direalisasi merupakan estimasi harga jual pada aktivitas

normal Perseroan dikurangi biaya penyelesaian dan

biaya lainnya yang diperlukan sampai barang siap

dijual.

Inventories are valued at the lower of cost or net

realizable value. Cost of inventories is computed using

average method. Net realizable value is the estimated

selling price in the ordinary course of business less

completion costs and other costs necessary to make the

goods saleable.

Biaya barang dalam pengolahan pada tanggal

pelaporan termasuk biaya produksi rata-rata sesuai

dengan estimasi tingkat penyelesaiannya, berdasarkan

kapasitas operasi normal.

Cost of goods in the production process at the reporting

date includes a share of production costs proportional to

their estimated stage of completion, based on normal

operating capacity.

Penyisihan penurunan nilai persediaan ditetapkan

berdasarkan penelaahan manajemen atas keadaan

persediaan pada akhir tahun.

Provision for decline in value of inventory is provided

based on management’s review of the inventory’s status

at year end.






13


YANG PENTING (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)

e. e.0 Aset tetap e. Fixed assets

Tanah yang diperoleh dengan sertifikat “Hak

Guna Bangunan” dan “Hak Guna Bangunan di

atas Hak Pengelolaan Lahan” diukur sebesar

harga perolehan (termasuk biaya legal dan

administrasi untuk memperoleh tanah) dan tidak

diamortisasi.

Land acquired under “Hak Guna Bangunan” and “Hak

Guna Bangunan over Hak Pengelolaan Lahan” titles is

measured at acquisition cost (include legal and

administrative costs incurred in transactions to acquire

the land) and is not amortized.

Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 45 tahun

1986 tanggal 2 Oktober 1986, per 1 Januari 1987

Perseroan melakukan revaluasi atas aset tetap

yang diperoleh sampai dengan tanggal

12 September 1986. Selisih penilaian kembali

tersebut (telah disetujui fiskus) telah dipindahkan

ke Modal Saham. Aset yang dinilai kembali

disusutkan dengan menggunakan nilai revaluasi

yang dianggap sebagai biaya perolehan.

In accordance with the Government Regulation

No. 45/1986 of 2 October 1986, as of 1 January 1987,

the Company revalued its fixed assets acquired through

12 September 1986. The revaluation increment

(approved by the tax authorities) has been capitalized in

Share Capital. The revalued assets are depreciated

using revalued amounts as being the deemed cost.

Setelah pengakuan awal, model biaya diterapkan

terhadap seluruh aset tetap dalam kelompok yang

sama.

Subsequent to the initial recognition, the cost model is

used to measure fixed assets in each class.

Aset tetap selain tanah dinyatakan sebesar harga

perolehan dikurangi akumulasi penyusutan.

Fixed assets other than land are stated at cost less

accumulated depreciation.

Penyusutan aset tetap (diluar tanah) dihitung

dengan metode garis lurus (straight-line method),

berdasarkan taksiran masa manfaat atas aset

sebagai berikut:

Depreciation of fixed assets (excluding land) is applied

on the straight-line method, over the estimated useful

lives of the assets as follows:

Bangunan dan sarana 10 & 30 tahun/years Buildings and structures

Tungku peleburan 10 & 13 tahun/years Furnaces

Lapisan tungku peleburan 4 tahun/years Furnaces lining

Mesin dan peralatan 4 - 13 tahun/years Machinery and equipment

Palet 3 tahun/years Pallets

Roller untuk kaca berpola 3 tahun/years Figured glass rollers

Kendaraan bermotor 5 tahun/years Motor vehicles

Perkakas, perlengkapan dan perabot 3 - 8 tahun/years Tools, furniture and fixtures






14



f. f.0 Instrumen keuangan f. Financial instruments

Aset keuangan Perseroan terdiri dari kas dan setara

kas, piutang usaha dan piutang lain-lain, yang

dikategorikan sebagai "Pinjaman yang diberikan

dan piutang". Liabilitas keuangan Perseroan terdiri

dari utang usaha, beban akrual dan liabilitas jangka

pendek lainnya, yang dikategorikan sebagai

"Liabilitas keuangan lainnya".

The Company’s financial assets comprise cash

equivalents, trade receivables and other receivables,

which are categorized as “Loans and receivables”.

Financial liabilities consist of trade payables,

accrued expenses and other current liabilities, which

are categorized as “Other financial liabilities”.

Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diukur

pada nilai wajar, ditambah biaya transaksi

signifikan yang dapat diatribusikan secara

langsung. Setelah pengukuran awal, aset keuangan

tersebut dicatat sebesar biaya perolehan

diamortisasi, setelah dikurangi penyisihan

kerugian penurunan nilai, jika diperlukan. Biaya

perolehan diamortisasi diukur dengan

mendiskontokan jumlah aset menggunakan suku

bunga efektif, kecuali efek diskonto tidak akan

signifikan. Suku bunga efektif adalah suku bunga

yang mendiskontokan arus kas masa depan yang

diharapkan dengan nilai bersih tercatat, pada

pengakuan awal. Efek bunga dari penerapan

metode suku bunga efektif diakui dalam laba atau

rugi.

Financial assets are initially measured at fair value,

plus any significant directly attributable transaction

costs. Subsequent to initial measurement, they are

carried at amortized cost, net of provision for

impairment, if necessary. Amortized cost is

measured by discounting the asset amounts using the

effective interest rate, unless the effect of discounting

would be insignificant. The effective interest rate is

the rate that discounts expected future cash flows to

the net carrying amount, on initial recognition.

Interest effects from the application of the effective

interest method are recognized in profit or loss.

Penyisihan penurunan nilai diakui untuk aset

keuangan yang dikategorikan sebagai pinjaman

yang diberikan dan piutang bila terdapat bukti

objektif bahwa Perseroan tidak akan mampu

memulihkan nilai tercatat sesuai dengan ketentuan

awal dari instrumen tersebut. Jumlah kerugian

penurunan nilai merupakan selisih antara nilai

tercatat aset keuangan dan nilai sekarang dari

estimasi arus kas yang didiskonto menggunakan

suku bunga efektif awal. Perubahan penyisihan

penurunan nilai diakui dalam laba atau rugi.

An impairment provision is recognized for financial

assets when there is objective evidence that the

Company will not be able to recover their carrying

amounts according to the original terms of the

instrument. The amount of the impairment loss is the

difference between the carrying amount of the

financial asset and the present value of its estimated

future cash flows discounted at the original effective

interest rate. Changes in the impairment provision

are recognized in profit or loss.

Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan

diukur pada nilai wajar, dikurangi biaya transaksi

signifikan yang dapat diatribusikan secara

langsung dan selanjutnya diukur pada biaya

perolehan diamortisasi dengan menggunakan

metode suku bunga efektif.

Financial liabilities are initially measured at fair

value less any directly attributable transaction costs,

and subsequently are measured at amortized cost

using the effective interest method.






15



g. f.0 Instrumen keuangan (Lanjutan) f. Financial instruments (Continued)

Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat saling

hapus dan nilai netonya disajikan dalam laporan

posisi keuangan jikalau Perseroan memiliki hak

yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling

hapus atas jumlah yang telah diakui dan ada niat

untuk menyelesaikan secara neto, atau pada saat

aset tersebut direalisasi dan liabilitas tersebut

diselesaikan secara simultan.

Financial assets and liabilities are offset and the net

amount is presented in the statement of financial

position when there is a legal right of offset and

there is an intention to settle on a net basis, or when

the asset is realized and the liability settled

simultaneously.

h. g. . Beban ditangguhkan g. Deferred charges

Biaya legal dan administrasi yang dikeluarkan

sehubungan dengan pengurusan perpanjangan hak

atas tanah, dan biaya perolehan atas perangkat

lunak, ditangguhkan pada aset tidak lancar lain-lain

dan diamortisasi menggunakan basis garis lurus

(straight-line) sepanjang masa kontraktual atau

masa manfaat.

Legal and administrative costs incurred in

connection with the renewal of land rights, and

acquisition of software, are deferred under other

non-current assets and amortized on the straight-

line basis over their contractual term or useful lives.

i. h. Penjabaran valuta asing h. Foreign currencies translation

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke

dalam mata uang fungsional perusahaan (Rupiah)

dengan kurs tanggal transaksi.

Transactions in foreign currencies are translated

into the Company’s functional currency (Rupiah) at

the rates of exchange prevailing at transaction date.

Laba dan rugi kurs atas aset dan liabilitas moneter

merupakan selisih antara biaya perolehan

diamortisasi pada awal periode, disesuaikan dengan

suku bunga efektif dan pembayaran selama periode

berjalan, dan biaya perolehan diamortisasi dalam

mata uang asing yang dijabarkan ke dalam rupiah

dengan menggunakan kurs pada akhir periode

pelaporan.

The foreign currency gain and loss on monetary

items is the difference between amortized cost at

the beginning of the period as adjusted for effective

interest and payments during the period, and the

amortized cost measured in foreign currency as

translated at the exchange rate at the end of the

reporting period.

j. i.. Pajak penghasilan

i. Income tax

Pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak

tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui

dalam laba atau rugi kecuali jika pajak tersebut terkait

dengan transaksi atau kejadian yang diakui secara

langsung di ekuitas atau di pendapatan komprehensif

lain.

Income tax expense comprises current and deferred

taxes. Current tax and deferred tax are recognized

in profit or loss except to the extent that they relate

to items recognized directly in equity or in other

comprehensive income.

Pajak kini adalah utang atau piutang pajak yang

diharapkan atas penghasilan atau rugi kena pajak

selama tahun berjalan, dengan menggunakan tarif

pajak yang berlaku atau secara substantif berlaku

pada saat tanggal pelaporan keuangan, dan

penyesuaian terhadap utang pajak tahun-tahun

sebelumnya.

Current tax is the expected tax payable or

receivable on taxable income or loss for the year,

using tax rates enacted or substantively enacted as

of the reporting date, and any adjustment to tax

payable in respect of previous years.






16

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT YANG PENTING (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)

k. i. Pajak penghasilan (Lanjutan) i. Income tax (Continued)

Pajak tangguhan diakui atas semua perbedaan temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tujuan pelaporan keuangan dan nilai yang digunakan untuk tujuan perpajakan. Pajak tangguhan di tentukan dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan untuk diterapkan terhadap perbedaan temporer pada saat pembalikan, berdasarkan peraturan yang telah berlaku atau secara substantif berlaku pada saat tanggal pelaporan keuangan.

Deferred tax is recognized in respect of temporary differences between the carrying amounts of assets and liabilities for financial reporting purposes and the amounts used for taxation purposes. Deferred tax is measured at the tax rates that are expected to be applied to temporary differences when they reverse, based on the laws that have been enacted or substantively enacted as of the reporting date.

Dalam menentukan nilai pajak kini dan pajak tangguhan, Perseroan mempertimbangkan dampak dari posisi pajak yang tidak pasti dan apakah penambahan pajak dan bunga mungkin terjadi. Manajemen berkeyakinan bahwa akrual atas liabilitas pajak cukup untuk semua tahun pajak yang masih belum diaudit pajak berdasarkan penelaahan banyak faktor, termasuk interpretasi dari peraturan pajak dan pengalaman sebelumnya. Penilaian dilakukan berdasarkan estimasi dan asumsi dan melibatkan pertimbangan mengenai kejadian di masa mendatang. Informasi baru yang tersedia yang menyebabkan manajemen mengubah pertimbangannya berkaitan dengan kecukupan liabilitas pajak yang telah ada. Perubahan terhadap liabilitas pajak akan berdampak pada beban pajak pada periode dimana penentuan tersebut ditetapkan.

In determining the amount of current and deferred tax, the Company takes into account the impact of uncertain tax positions and whether additional taxes and interest may be due. Management believes that the accruals for tax liabilities are adequate for all open tax years based on its assessment of many factors, including interpretations of tax law and prior experience. The assessment relies on estimates and assumptions and may involve a series of judgement about future events. New information may become available that causes management to change its judgment regarding the adequacy of existing tax liabilities. Such changes to tax liabilities will impact tax expense in the period that such determination is made.

j. Laba per saham j. Earnings per share

Laba per saham dihitung dengan membagi laba tahun berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham beredar/ditempatkan dalam tahun yang bersangkutan.

Earnings per share is computed by dividing profit for the year by the weighted average of total outstanding/issued shares during the year.

k. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi k. Transactions with related parties

Dalam laporan keuangan ini, istilah “pihak berelasi” digunakan sesuai dengan PSAK No. 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak- pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan.

In these financial statements, the term “related party” is used in accordance with PSAK No. 7 (2010 Revision), “Related Parties Disclosures”. All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the notes to the financial statements.

l... Imbalan kerja l.0 Employee benefits

Liabilitas Perseroan atas imbalan kerja dihitung sebesar nilai kini dari taksiran jumlah imbalan kerja di masa depan yang timbul dari jasa yang telah diberikan oleh karyawan pada masa kini dan masa lalu. Perhitungan dilakukan oleh aktuaris berkualifikasi dengan metode projected unit credit.

The Company’s obligation for employee benefits is calculated at present value of estimated future benefits that the employees have earned in return for their services in the current and prior periods. The calculation is performed by a qualified actuary using the projected unit credit method.

Perseroan menerapkan pendekatan batas koridor untuk mengakui keuntungan/kerugian aktuarial selama sisa masa kerja yang diharapkan dari karyawan.

The Company applies the corridor approach to recognize the actuarial gains or losses over the expected remaining working lives of employees.






17



m. .Informasi segmen m. Segment information

Segmen operasi diidentifikasikan berdasarkan jenis

usaha (kaca lembaran dan kaca otomotif) dan segmen

geografis (pasar lokal dan ekspor). Harga antar

segmen ditentukan secara wajar (arm’s length basis).

Beban yang timbul akan dibebankan pada setiap

segmen dimana terjadinya beban. Kebijakan akuntansi

diterapkan secara konsisten di setiap segmen. Seluruh

transaksi antar segmen dieliminasi.

Operating segments are identified based on the

nature of their business (flat glass and automotive

glass) and geographical segments (domestic and

export market). Inter-segment pricing is determined

on an arm’s length basis. Expenses are charged to

each segment wherein the expenses are incurred. The

accounting policies are consistently applied within

each segment. Inter-segment transactions are

eliminated.

n. .Pendapatan keuangan n. Finance income

Pendapatan yang berasal dari aktivitas pendanaan yang

tidak terkait dengan kegiatan utama Perseroan

dicantumkan dalam laporan laba rugi komprehensif

sebagai bagian dari “Pendapatan keuangan”.

Income derived from financing activities that does not

arise from the Company’s principal activities are

reflected in the statement of comprehensive income as

part of “Finance income”.

Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan bunga

atas dana yang diinvestasikan.

Finance income comprises interest income on funds

invested.

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2012 2011

Kas: Cash on hand:

Rupiah 681 619 Rupiah

Valuta asing 125 52 Foreign currencies

Total kas 806 671 Total cash on hand

Kas di bank pihak ketiga: Cash in unrelated parties banks:

Akun rupiah: Rupiah accounts:

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 205 215 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Ganesha 403 327 PT Bank Ganesha

The Bank of Tokyo-Mitsubishi

UFJ Ltd., cabang Jakarta 8.204

2.672


UFJ Ltd., Jakarta branch

PT Bank Negara Indonesia Tbk 104 122 PT Bank Negara Indonesia Tbk

PT Bank UOB Buana Tbk 200 67 PT Bank UOB Buana Tbk

Deutsche Bank AG, cabang

Jakarta 38

50

Deutsche Bank AG,

Jakarta branch

PT Bank Mizuho Indonesia 21 10 PT Bank Mizuho Indonesia

9.175 3.463






18

4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)

2012 2011

Akun valuta asing: Foreign currency accounts:

Deutsche Bank AG, cabang

Jakarta 302

1.710

Deutsche Bank AG,

Jakarta branch

PT Bank Mizuho Indonesia 356 679 PT Bank Mizuho Indonesia



150 The Bank of Tokyo-Mitsubishi


4.278 2.539

Total kas di bank pihak ketiga 13.453 6.002 Total cash in unrelated parties banks

Deposito berjangka di bank pihak

ketiga:

Time deposits in unrelated parties banks:

Akun rupiah: Rupiah accounts:



348.944



PT Bank Mizuho Indonesia 121.155 - PT Bank Mizuho Indonesia

504.010 348.944

Akun valuta asing: Foreign currency accounts:



186.438



PT Bank Mizuho Indonesia 57.914 44.796 PT Bank Mizuho Indonesia

129.752 231.234

Total deposito berjangka di bank

pihak ketiga 633.762

580.178 Total time deposits in unrelated parties

banks

648.021 586.851

Deposito berjangka menghasilkan

bunga pada kisaran sebagai berikut: 2012

2011 Time deposits earned interest at the

following range of rates:

Deposito rupiah 2,5% - 6,25% 3,6% - 5,4% Deposits in rupiah

Deposito U.S. dolar 0,03% - 1,12% 0,03% - 0,23% Deposits in U.S. dollar

Perseroan tidak menjaminkan kas dan setara kas.

The Company has not pledged its cash and cash

equivalents.

Lihat Catatan 26 untuk rincian saldo kas dan setara kas

dalam valuta asing.

See Note 26 for details of cash and cash equivalents

denominated in foreign currencies.






19

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

2012 2011

Piutang usaha pada pihak ketiga 117.027 77.271 Trade receivables from unrelated parties

Piutang usaha pada pihak berelasi: Trade receivables from related parties:

AGC Flat Glass Asia Pacific Pte., AGC Flat Glass Asia Pacific Pte.,

Ltd., Singapura 89.293 91.809 Ltd., Singapore

PT Rodamas, Indonesia 67.184 76.535 PT Rodamas, Indonesia

Auto Glass Co., Ltd., Jepang 4.303 4.971 Auto Glass Co., Ltd., Japan

Rodamas Marketing Pte., Ltd.,

Singapura 3.425 685


Singapore

AGC Automotive Phillipines Inc. 2.412 2.941 AGC Automotive Phillipines Inc.

Asahi Glass Co., Ltd., Jepang 998 918 Asahi Glass Co., Ltd., Japan

Asahi India Glass Ltd. 628 484 Asahi India Glass Ltd.

Pelanggan lainnya 2.575 1.365 Other customers

170.818 179.708

287.845 256.979

Rincian umur piutang usaha: Aging analysis of trade receivables:

Pihak ketiga: Unrelated parties:

Belum jatuh tempo 107.401 58.177 Not yet due

Lewat jatuh tempo: Overdue:

1 - 30 hari 8.571 17.977 1 - 30 days

31 - 60 hari 936 527 31 - 60 days

61 - 90 hari 66 32 61 - 90 days

Lebih dari 90 hari 53 558 Over 90 days

117.027 77.271

Pihak berelasi: Related parties:



1 - 30 hari 31.709 15.195 1 - 30 days

31 - 60 hari 541 545 31 - 60 days

61 - 90 hari 129 73 61 - 90 days

Lebih dari 90 hari 104 133 Over 90 days

170.818 179.708

Rincian piutang usaha dalam mata

uang:

Trade receivables by currency type:

Rupiah 183.033 153.372 Rupiah

Valuta asing 104.812 103.607 Foreign currencies

287.845 256.979

Manajemen telah mengevaluasi kolektibilitas dari

masing-masing saldo piutang usaha dan menetapkan

bahwa tidak ada penyisihan penurunan nilai yang

diperlukan.

Management has evaluated the collectibility of each trade

receivable balance and has determined that no provision for

impairment is required.

Perseroan tidak menjaminkan piutang usahanya. The Company has not pledged its trade receivables.

Lihat Catatan 26 untuk rincian saldo piutang usaha dalam

valuta asing.

See Note 26 for details of trade receivables that are



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)




20

6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES

2012 2011

Piutang karyawan 6.785 6.433 Receivables from employees

Piutang pihak ketiga 7.571 2.125 Receivables from unrelated parties

Piutang pihak berelasi

(Catatan 25) 3.547

1.285 Receivables from related parties (Note 25)

Lainnya 4.370 1.787 Others

22.273 11.630

Manajemen telah mengevaluasi kolektibilitas dari semua

piutang lain-lain dan menetapkan bahwa penyisihan

penurunan nilai tidak diperlukan.

Management has evaluated the collectibility of all other

receivables and has determined that no provision for

impairment is required.

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES

2012 2011

Barang jadi 345.690 244.281 Finished goods

Barang dalam produksi 19.160 10.803 Goods in production

Bahan baku 94.318 130.469 Raw materials

Bahan pembantu 59.130 71.241 Supplementary materials

Suku cadang, keperluan pabrik dan

perkakas 90.652

83.098 Spare parts, factory supplies and tools

608.950 539.892

Barang dalam perjalanan 62.714 54.488 Goods in transit

671.664 594.380

Manajemen telah mengevaluasi penurunan nilai

persediaan dan menetapkan bahwa penyisihan penurunan

nilai persediaan tidak diperlukan.

Management has evaluated inventory items for

impairment and has determined that no provision for

decline in value of inventory is necessary.

Per 31 Desember 2012, persediaan telah diasuransikan

terhadap berbagai risiko kerugian dengan jumlah

pertanggungan sebesar USD 38.670.000 (Rp 373.939

juta), yang menurut keyakinan manajemen cukup

memadai untuk menutup kemungkinan kerugian yang

timbul dari risiko-risiko tersebut.

As of 31 December 2012, inventories were insured

against various risks for a total coverage of

USD 38,670,000 (Rp 373,939 million), which in

management’s opinion is adequate to cover possible

losses arising from such risks.

Perseroan tidak menjaminkan persediaannya. The Company has not pledged its inventories as

collateral.






21

8. PEMBAYARAN DIMUKA LAINNYA 8. OTHER PREPAYMENTS

2012 2011

Uang muka pembelian persediaan 9.750 11.528 Advances for inventory purchases

Uang muka pembelian aset tetap 3.672 - Advances for fixed assets purchases


19.926 16.219

9. ASET TIDAK LANCAR LAIN-LAIN 9. OTHER NON-CURRENT ASSETS

2012 2011

Piutang karyawan 10.107 11.023 Loans receivable from employees

Uang muka pembelian aset tetap - 3.784 Advances for fixed assets purchases

Beban ditangguhkan dan

aset tak berwujud

Deferred charges and

intangible asset

setelah dikurangi akumulasi amortisasi

sebesar Rp 15.204 juta pada tahun 2012

(2011: Rp 14.611 juta) 1.892

2.792

net of accumulated amortization of

Rp 15,204 million in 2012

(2011: Rp 14,611 million)


25.152 25.452

10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS

2012

Saldo/Balance

1/1/2012

Penambahan/

Additions

Pelepasan/

Disposals

Reklasifikasi/

Reclassifications

Saldo/Balance

31/12/2012

HARGA PEROLEHAN COST

) Tanah 181.796 70.653 -) -) 252.449 Land

Bangunan dan

sarana 312.095 616 (373) 1.797) 314.135

Buildings and

structures

Tungku peleburan 501.243 - -) 2.980) 504.223 Furnaces

Lapisan tungku

peleburan 12.899 - -) -) 12.899)

Furnaces lining Mesin dan

peralatan 1.678.723 3.235 (23.695) 179.206) 1.837.469

Machinery and

equipment

Palet 212.932 16.303 (5.276) (54.216) 169.743 Pallets Roller untuk kaca

berpola 4.434 2.492 (214) -) 6.712

Figured glass

rollers

Kendaraan bermotor 50.378 475 (10.219) -) 40.634 Motor vehicles Perkakas, perlengkapan

dan perabot 37.126 23.899 (10.361) 60.220) 110.884 Tools, furniture

and fixtures

2.991.626 117.673 (50.138) 189.987) 3.249.148

Aset dalam

penyelesaian/instalasi 37.445 281.216 -) (189.987) 128.674

Assets under

construction/

installation 3.029.071 398.889 (50.138) -) 3.377.822






22

10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)

2012 Saldo/Balance

1/1/2012

Penambahan/

Additions

Pelepasan/

Disposals

Reklasifikasi/

Reclassifications

Saldo/Balance

31/12/2012

AKUMULASI PENYUSUTAN

ACCUMULATED DEPRECIATION

Bangunan dan sarana (153.062) (10.171) 165 -) (163.068)

Buildings and structures

Tungku peleburan (324.888) (25.987) - -) (350.875) Furnaces

Lapisan tungku peleburan (8.362) (3.225) -) -) (11.587)

Furnaces lining

Mesin dan

peralatan (1.148.514) (86.593) 21.152 -) ) (1.213.955)

Machinery and

equipment Palet (162.296) (21.268) 5.198 45.189) (133.177) Pallets

Roller untuk kaca berpola (1.562) (1.850) 214 -) ) (3.198)

Figured glass

rollers Kendaraan bermotor (40.653) (3.309) 10.201 -) (33.761) Motor vehicles

Perkakas, perlengkapan dan perabot (36.955) (10.454) 9.392 (45.189) (83.206)

Tools, furniture

and fixtures (1.876.292) (162.857) 46.322 -) (1.992.827)

JUMLAH TERCATAT 1.152.779) 1.384.995) CARRYING AMOUNT

2011 Saldo/Balance

1/1/2011

Penambahan/

Additions

Pelepasan/

Disposals

Reklasifikasi/

Reclassifications

Saldo/Balance

31/12/2011

HARGA PEROLEHAN COST

)

Tanah 22.880) 79.716) -) 79.200) 181.796) Land

Bangunan dan sarana 308.249) -) (831) 4.677) 312.095)


Tungku peleburan 501.243) -) -) -) 501.243) Furnaces

Lapisan tungku peleburan 12.899) -) -) -) 12.899)

Furnaces lining

Mesin dan

peralatan 1.624.335) 236) (260) 54.412) 1.678.723)

Machinery and

equipment

Palet 191.695) 14.969) (4.914) 11.182) 212.932) Pallets

Roller untuk kaca

berpola 3.146) 2.005) (717) -) 4.434)

Figured glass

rollers Kendaraan bermotor 54.242) 4.207) (8.071) -) 50.378) Motor vehicles

Perkakas, perlengkapan

dan perabot 31.653) 7.312) (4.579) 2.740) 37.126) Tools, furniture

and fixtures 2.750.342) 108.445) (19.372) 152.211) 2.991.626)

Aset dalam penyelesaian/instalasi 24.514) 165.142) -) (152.211) 37.445)

Assets under

construction/ installation

2.774.856) 273.587) (19.372) -) 3.029.071)






23


2011

Saldo/Balance

1/1/2011

Penambahan/

Additions

Pelepasan/

Disposals

Reklasifikasi/

Reclassifications

Saldo/Balance

31/12/2011

AKUMULASI PENYUSUTAN

ACCUMULATED DEPRECIATION

Bangunan dan sarana (143.441) (10.191) 570) -) (153.062)


Tungku peleburan (298.918) (25.970) -) -) (324.888) Furnaces

Lapisan tungku peleburan (5.137) (3.225) -) -) (8.362)

Furnaces lining

Mesin dan

peralatan (1.068.113) (80.661) 260) -) ) (1.148.514)

Machinery and

equipment Palet (148.785) (18.421) 4.910) -) (162.296) Pallets

Roller untuk kaca

berpola (1.108) (1.171) 717) -) ) (1.562)

Figured glass

rollers Kendaraan bermotor (45.089) (3.533) 7.969) -) (40.653) Motor vehicles

Perkakas, perlengkapan

dan perabot (26.952) (12.020) 2.017) -) (36.955) Tools, furniture

and fixtures (1.737.543) (155.192) 16.443) -) (1.876.292)

JUMLAH TERCATAT 1.037.313) 1.152.779 CARRYING AMOUNT

2012 2011

Penyusutan dibebankan pada:

Depreciation expense was charged to:

Beban pokok penjualan 155.126 146.281 Cost of sales

Beban penjualan 4.818 6.656 Selling expenses

Beban umum dan administrasi 2.913 2.255 General and administrative expenses

162.857 155.192

Aset dalam penyelesaian/instalasi terdiri dari: Assets under construction/installation consist of:

2012 2011

Bangunan dan sarana 3.964 369 Buildings and structures

Mesin dan peralatan 117.701 33.282 Machinery and equipment

Palet 334 - Pallets

Perkakas, perlengkapan dan perabot 6.675 3.794 Tools, furniture and fixtures

128.674 37.445

Pada tahun 2011, Perseroan melakukan pembelian tanah

seluas ± 60 hektar yang berlokasi di Cikampek, Kabupaten

Karawang, Jawa Barat sebesar Rp 69,5 milyar, sesuai

dengan Surat Keterbukaan Informasi kepada Bapepam dan

BEI pada tanggal 15 Juni 2011. Bapepam dan BEI juga

menyetujui Surat Keterbukaan Informasi Perseroan

mengenai “Land Development” pada properti yang

diperoleh.

In 2011, the Company purchased a 60-hectar parcel of

land located in Cikampek, Karawang district, West

Java for Rp 69.5 billion, pursuant to declaration made

in the Dislosure of Information to Bapepam and BEI on

15 June 2011. Bapepam and BEI also approved the

Company’s Disclosures of Information pertaining to

“Land Development” at acquired property.






24


Tanah yang diperoleh pada tahun 2011 telah melalui persiapan untuk “Land Development” dengan biaya sejumlah Rp 143.457 juta. Perseroan telah memberitahu Bapepam mengenai hal ini melalui pernyataan di Surat Keterbukaan Informasi kepada Bapepam dan BEI pada tanggal 7 Oktober 2011, 23 Desember 2011 dan 8 Agustus 2012.

The land acquired in 2011 has undergone preparation for “Land Development” for a cost of Rp 143,457 million. The Company notified Bapepam of this development by declarations for Disclosure of Information of Bapepam and BEI on 7 October 2011, 23 December 2011 and 8 August 2012.

Pada tanggal 20 Juni 2012, Perseroan telah menandatangani perjanjian dengan AGC Technology Solutions Co., Ltd., Jepang (ATSC) untuk melakukan perbaikan berkala pada tungku (“Cold Repair”) di pabrik Sidoarjo, Jawa Timur, yang akan dilakukan pada awal 2013. Total biaya diperkirakan sebesar USD 22.705.882 sesuai dengan Surat Keterbukaan Informasi kepada Bapepam dan BEI pada tanggal 21 Juni 2012.

On 20 June 2012, the Company entered into an agreement with AGC Technology Solutions Co., Ltd., Japan (ATSC) for periodic repair of the furnace (“Cold Repair”) at the Sidoarjo plant in East Java that will start in early 2013. The contract value is estimated to be USD 22,705,882, which was declared in the Disclosure of Information to Bapepam and BEI on 21 June 2012.

Pengerjaan cold repairs akan dilakukan oleh dua pihak berikut:

a. ATSC (pihak berelasi) dengan estimasi nilai transaksi sebesar USD 15.894.117.

b. Beberapa perusahaan kontraktor di dalam negeri (pihak ketiga) dengan estimasi nilai transaksi sebesar USD 6.811.765.

The cold repairs will be done by the following two parties:

a. ATSC (a related party) for an estimated cost of USD 15,894,117.

b. Local contractors (unrelated parties) for an estimated cost of USD 6,811,765.

Per 31 Desember 2012, Perseroan memiliki hak atas tanah seluas 1.765.190 meter persegi (2011: 1.718.706 meter persegi), terdiri dari beberapa sertifikat “Hak Guna Bangunan” (HGB) dan “HGB di atas Hak Pengelolaan Lahan” (HGB di atas HPL) yang akan berakhir antara tahun 2022 dan 2042. Manajemen berkeyakinan HGB dan HGB di atas HPL akan bisa diperpanjang dengan biaya yang wajar sesuai dengan peraturan yang berlaku. Per 31 Desember 2012, sebagian hak atas tanah seluas 790.834 meter persegi dan bangunan di atasnya dijaminkan kepada Asahi Glass Co., Ltd., Jepang (pemegang saham, Catatan 25d).

As of 31 December 2012, the Company owned land covering an area of 1,765,190 square meters (2011: 1,718,706 square meters), under certificates of “Hak Guna Bangunan” (HGB) and “HGB over Hak Pengelolaan Lahan” (HGB over HPL) which will expire between 2022 and 2042. Management believes that HGB and HGB over HPL granted under these certificates will be perpetually renewable at fair cost in accordance with applicable regulations. As of 31 December 2012, a part of the land of measuring 790,834 square meters, including buildings thereon, are pledged to Asahi Glass Co., Ltd., Japan (shareholder, Note 25d).

Manajemen telah mengevaluasi dan berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2012.

Management has evaluated and determined that there are no indications of asset impairment as of 31 December 2012.

Per 31 Desember 2012, aset tetap kecuali tanah dan aset dalam penyelesaian/instalasi, telah diasuransikan terhadap berbagai risiko kerugian dengan nilai pertanggungan sebesar USD 354.300.000 (Rp 3.426.081 juta), yang menurut keyakinan manajemen cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko-risiko tersebut.

As of 31 December 2012, fixed assets excluding land and assets under construction/installation, were insured against various risks for a total coverage of USD 354,300,000 (Rp 3,426,081 million), which in management’s opinion is adequate to cover possible losses arising from such risks.

Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dan 2011, Perseroan telah melakukan pelepasan aset tetap sebagai berikut:

For the years ended 31 December 2012 and 2011, the Company disposed of certain fixed assets as summarized below:

2012 2011

Nilai buku (3.816) (2.929) Net book value Hasil penjualan bersih 3.991) 21.090) Net proceeds

Laba penjualan aset tetap 175) 18.161) Gain on sales of fixed assets






25


Dalam tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dan 2011,

Perseroan melakukan pembelian aset tetap (termasuk aset

dalam penyelesaian/instalasi) dari pihak berelasi, sebagai

berikut:

During the years ended 31 December 2012 and 2011,

the Company purchased certain fixed assets (including

assets under construction/installation) from related

parties, as follows:

2012 2011

AGC Technology Solutions Co., Ltd., Jepang 68.654 984

AGC Technology Solutions Co., Ltd., Japan

AGC Automotive Glass Company 46.297 - AGC Automative Glass Company

AGC Automotive Thailand Co., Ltd., Thailand 41 -

AGC Automative Thailand Co., Ltd., Thailand

Asahi Glass Co., Ltd., Jepang - 26.103 Asahi Glass Co., Ltd., Japan

114.992 27.087

Per 31 Desember 2012 dan 2011, saldo sebesar Rp 77.212

juta dan Rp 3.466 juta belum dibayar untuk pembelian aset

tetap tertentu.

As of 31 December 2012 and 2011, balances amounting

to Rp 77,212 million and Rp 3,466 million remained

unpaid for purchases of certain fixed assets.

Aset dalam berbagai tahap penyelesaian/instalasi per

31 Desember 2012 diperkirakan akan selesai dan

direklasifikasi ke masing-masing kelompok aset pada

tahun 2013, dengan persentase penyelesaian hingga saat ini

adalah 10% - 90% (2011: 10% - 95%).

Asssets under construction/installation at various stages

of completion as of 31 December 2012 are expected to

be completed and reclassified into the related group of

assets in 2013 with current percentage of completion of

10% - 90% (2011: 10% - 95%).

Pada akhir tahun 2012, nilai tercatat bruto dari aset tetap

yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan adalah

Rp 1.271.429 juta (2011: Rp 1.036.244 juta).

At year end 2012, the gross carrying amount of fixed

assets which have been fully depreciated and still in use

is Rp 1,271,429 million (2011: 1,036,244 million).

11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES

Utang usaha terutama berasal dari pembelian bahan

baku/pembantu.

Trade payables are mainly originated from purchase of

raw/supplementary materials.

2012 2011

Pihak ketiga 190.965 162.526 Unrelated parties


AGC Technology Solutions Co., Ltd., Jepang 17.713 6.591


AGC Automotive Thailand Co., Ltd., Thailand 9.898 6.526

AGC Automotive Thailand Co., Ltd., Thailand

AG Soda Corporation, Amerika 9.826 25.693 AG Soda Corporation, America

AGC Flat Glass Asia Pacific Pte., Ltd., Singapura 5.503 818

AGC Flat Glass Asia Pacific Pte., Ltd., Singapore

Asahi Glass Co., Ltd., Jepang 3.605 36.632 Asahi Glass Co., Ltd., Japan

PT Saint Gobain Winter Diamas, Indonesia 1.382 1.204

PT Saint Gobain Winter Diamas, Indonesia

Pemasok lainnya 116 149 Other suppliers

48.043 77.613

239.008 240.139






26

11. UTANG USAHA (Lanjutan) 11. TRADE PAYABLES (Continued)

2012 2011

Rincian umur utang usaha: Aging analysis of trade payables:

Pihak ketiga: Unrelated parties:



1 - 30 hari 7.990 - 1 - 30 days

31 - 60 hari 1.946 17 31 - 60 days

60 - 90 hari 306 - 60 - 90 days

Lebih dari 90 hari 15 - Over 90 days

190.965 162.526




1 - 30 hari 289 - 1 - 30 days

Lebih dari 30 hari 3 - Over 30 days

48.043 77.613

Rincian utang usaha dalam mata uang: Trade payables by currency type:

Rupiah 108.434 94.375 Rupiah

Valuta asing 130.574 145.764 Foreign currencies

239.008 240.139

Lihat Catatan 26 untuk rincian saldo utang usaha dalam

valuta asing.

See Note 26 for details of trade payables that are


12. BEBAN AKRUAL 12. ACCRUED EXPENSES

2012 2011

Pengiriman dan pengangkutan 15.292 19.597 Delivery and transportation

Royalti dan komisi penjualan (pihak

berelasi, Catatan 25)

13.466

12.160

Royalties and sales commissions

(related parties, Note 25)

Listrik, air, dan telepon 11.626 8.186 Electricity, water, and telephone

Kompensasi karyawan 6.515 5.293 Employees’ compensation

Perbaikan dan perlengkapan lain-lain 1.615 3.995 Repair and sundry supplies

Lainnya 15.121 13.099 Miscellaneous

63.635 62.330

Lihat Catatan 26 untuk rincian saldo beban akrual yang

terhutang dalam valuta asing

See Note 26 for details of accruals for expenses that are

payable in foreign currencies.






27

13. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 13. OTHER CURRENT LIABILITIES

2012 2011

Pembayaran diterima di muka dari

pelanggan

13.404

6.046

Advances received from customers Utang pembelian aset tetap 77.212 3.466 Payables for fixed assets purchases


96.572 12.058

14. LIABILITAS IMBALAN KERJA 14. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION

Sesuai dengan peraturan tentang Ketenagakerjaan di Indonesia, Perseroan wajib memberikan imbalan pasca-kerja karyawan pada saat pemutusan hubungan kerja atau pada saat karyawan pensiun. Imbalan kerja ini diberikan berdasarkan masa kerja dan kompensasi karyawan pada saat pemutusan hubungan kerja atau pensiun.

In accordance with Indonesian labor regulations, the Company is required to provide certain post-employment benefits to its employees when their employment is terminated or when they retire. These benefits are primarily based on years of service and the employees’ compensation at termination or retirement.

Tabel berikut menyajikan liabilitas imbalan kerja yang tercatat di laporan posisi keuangan, mutasi liabilitas imbalan kerja, dan beban yang diakui dalam laporan laba rugi komprehensif untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dan 2011:

The following table summarizes the balance of the obligation for post-employment benefits as reflected in the statements of financial position, movement in the obligation during the year, and expense recognized in the statements of comprehensive income for the years ended 31 December 2012 and 2011:

2012 2011

Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti

Movement in the present value of the defined benefit obligation

Nilai kini kewajiban imbalan pasti, saldo awal 341.076) 282.581)

Present value of defined benefit obligation, beginning of year

Beban jasa kini 21.635) 15.918) Current service cost Beban bunga 20.842) 20.519) Interest cost Kerugian aktuarial 43.092) 20.449) Actuarial losses Imbalan yang dibayarkan (33.405) (29.919) Benefits paid Beban jasa masa lalu, vested 377) 124) Past service cost, vested Pengaruh perubahan asumsi 18.891) 31.404) Effect of assumption changes

Nilai kini kewajiban imbalan pasti, saldo akhir 412.508) 341.076)

Present value of defined benefit obligation, end of year

Liabilitas imbalan kerja Employee benefits obligation

Nilai kini kewajiban imbalan pasti 412.508) 341.076) Present value of defined benefit

obligation Kerugian aktuarial yang

belum diakui (172.094) (116.400) Unrecognized actuarial

losses Beban jasa masa lalu yang belum diakui,

non-vested (8.751) (12.413) Unrecognized past service cost,

non vested

Liabilitas imbalan kerja pada akhir tahun 231.663) 212.263) Defined benefit obligation at year end Biaya yang diakui di laba atau rugi Expenses recognized in profit or loss

Beban jasa kini 21.635) 15.918) Current service cost Beban bunga wajib 20.842) 20.519) Interest on obligation Amortisasi dari: Amortization of: - Kerugian aktuarial 8.212) 3.659) - Actuarial losses - Beban jasa masa lalu, non-vested 3.663) 4.370) - Past service cost, non-vested

Beban jasa masa lalu, vested 377) 124) Past service cost, vested

Biaya yang diakui di laba atau rugi 54.729) 44.590) Expense recognized in profit or loss






28

14. LIABILITAS IMBALAN KERJA 14. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION

(Lanjutan) (Continued)

2012 2011

Beban imbalan kerja diakui

pada akun: The expense is included in the

following:

Beban pokok penjualan 46.380 37.126 Cost of sales

Beban penjualan 5.604 5.566 Selling expenses

Beban umum dan administrasi 2.745 1.898 General and administrative expenses

54.729 44.590

2012 2011 2010 2009 2008

Informasi historis Historical information

Nilai kini kewajiban imbalan pasti 412.508) 341.097) 282.581) 201.221) 202.938)

Present value of the defined benefit

obligation

Penyesuaian yang timbul

dari asumsi (45.775) (26.777) (5.530) (7.897) (6.564)

Experience adjustments arising

from assumptions

Asumsi utama yang digunakan oleh PT Dayamandiri

Dharmakonsolindo (aktuaris independen) dalam

perhitungan aktuaria adalah sebagai berikut:

Principal assumptions used by PT Dayamandiri

Dharmakonsolindo (independent actuary) in the

actuarial calculations were as follows:

2012 2011

Tingkat diskonto per tahun 5,2% - 5,4% 5,6% - 6% Discount rate per annum

Tingkat kenaikan gaji per tahun 7% - 10,7% 5% - 9% Future salary increase rate per annum

Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai kini

liabilitas imbalan kerja pada tanggal penilaian. Secara

umum, tingkat diskonto berkorelasi dengan hasil imbal

balik obligasi pemerintah dengan kualitas tinggi yang

diperdagangkan di pasar modal aktif pada tanggal

pelaporan.

The discount rate is used in determining the present

value of the benefit obligation at valuation date. In

general, the discount rate correlates with the yield on

high quality government bonds that are traded in active

capital markets at reporting date.

Asumsi tingkat kenaikan gaji di masa depan

memproyeksikan liabilitas imbalan kerja mulai dari tanggal

penilaian sampai dengan usia pensiun normal. Tingkat

kenaikan gaji pada umumnya ditentukan dengan

memperhitungkan penyesuaian inflasi terhadap tingkat

upah dan bertambahnya masa kerja.

The future salary increase assumption projects the

benefit obligation starting from the valuation date up to

the normal retirement age. The salary increase rate is

generally determined by applying inflation adjustments

to pay scales and taking account of the length of service.






29

15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL

Modal dasar Perseroan adalah sebesar Rp 300 milyar yang

terbagi atas 600.000.000 saham dengan nilai nominal

Rp 500 (dalam angka penuh) per saham dan telah

ditempatkan dan disetor penuh sejumlah 434.000.000

saham.

The Company's authorized capital amounting to Rp 300

billion consists of 600,000,000 shares at par value of

Rp 500 (in full amount) per share, of which 434,000,000

shares have been issued and fully paid-up.

Susunan pemegang saham Perseroan adalah sebagai

berikut:

The composition of the Company’s shareholders was as

follows:

31 Desember 2012 31 December 2012 Jumlah saham/ % kepemilikan/

Pemegang saham Number of shares % of ownership Jumlah/ Amount Shareholders

Asahi Glass Co., Ltd., Jepang 190.359.000 43,86% 95.180 Asahi Glass Co., Ltd., Japan

PT Rodamas, Indonesia 177.258.500 40,84% 88.629 PT Rodamas, Indonesia Lain-lain (masing-masing dengan

kepemilikan kurang dari 5%)

66.382.500 15,30% 33.191

Others (each with ownership

of less than 5%)

434.000.000 100,00% 217.000

31 Desember 2011 31 December 2011

Jumlah saham/ % kepemilikan/

Pemegang saham Number of shares % of ownership Jumlah/ Amount Shareholders

Asahi Glass Co., Ltd., Jepang 190.359.000 43,86% 95.180 Asahi Glass Co., Ltd., Japan

PT Rodamas, Indonesia 177.126.500 40,81% 88.563 PT Rodamas, Indonesia Lain-lain (masing-masing dengan

kepemilikan kurang dari 5%)

66.514.500 15,33% 33.257

Others (each with ownership

of less than 5%)

434.000.000 100,00% 217.000

16. TAMBAHAN MODAL DISETOR 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Akun ini merupakan agio saham dikurangi dengan biaya

emisi saham sebagai berikut:

This account represents premium on share capital net of

share issuance costs as follows:

2012 2011

Agio saham 167.700) 167.700) Premium on share capital

Biaya emisi saham (2.617) (2.617) Share issuance costs

165.083) 165.083)

Agio saham berasal dari selisih antara hasil penerimaan

dari penawaran umum perdana 86.000.000 saham kepada

masyarakat pada tahun 1995 dengan harga Rp 2.450

(dalam angka penuh) per saham dengan nilai nominalnya

Rp 500 (dalam angka penuh) per saham.

Premium on share capital resulted from the difference

between proceeds from the initial public offering of

86,000,000 shares in 1995 at a price of Rp 2,450 (in full

amount) per share and the par value of the issued

shares of Rp 500 (in full amount) per share.






30

17. PENJUALAN BERSIH 17. NET SALES

2012 2011

Penjualan bersih (setelah dikurangi retur

penjualan dan potongan penjualan):

Net sales (after deduction of

sales returns and sales discounts):

Pihak ketiga 784.439 587.403 Unrelated parties


PT Rodamas, Indonesia 1.117.394 996.022 PT Rodamas, Indonesia

AGC Flat Glass Asia Pacific Pte., Ltd.,

Singapura

771.165

851.157

AGC Flat Glass Asia Pacific Pte.,

Ltd., Singapore


Singapura

113.447

89.315


Singapore

Auto Glass Co., Ltd., Jepang 24.111 19.252 Auto Glass Co., Ltd., Japan

AGC Automotive Phillipines Inc. 23.681 41.509 AGC Automotive Phillipines Inc.


AGC Automotive (China) Co., Ltd., 3.295 3.592 AGC Automotive (China) Co., Ltd.,

Asahi India Glass Ltd. 2.558 1.280 Asahi India Glass Ltd.

Pelanggan lainnya 7.660 927 Other customers

2.072.871 2.008.868

2.857.310 2.596.271

Tidak terdapat penjualan kepada pelanggan pihak ketiga

yang melebihi 10% dari jumlah penjualan bersih.

Sales to none of the unrelated party customers amount

to more than 10% of the total net sales.

18. BEBAN POKOK PENJUALAN 18. COST OF SALES

2012 2011

Beban produksi: Production costs:

Bahan baku yang digunakan 780.140) 579.630) Raw materials used

Kompensasi karyawan 349.320) 294.100) Employees’ compensation

Gas alam, listrik dan air 615.141) 513.086) Natural gas, electricity and water

Penyusutan aset tetap 155.126) 146.281) Depreciation of fixed assets

Beban produksi lainnya 331.189) 376.662) Other production costs

Jumlah beban produksi 2.230.916) 1.909.759) Total production costs

Persediaan awal barang dalam produksi 10.803) 14.021) Beginning balance of goods in production

Persediaan akhir barang dalam produksi (19.160) (10.803) Ending balance of goods in production

Beban pokok produksi 2.222.559) 1.912.977) Cost of goods manufactured

Persediaan awal barang jadi 244.281) 224.151) Beginning balance of finished goods

Pembelian barang dagangan 16.548) 26.189) Purchase of merchandise inventories

Persediaan akhir barang jadi (345.690) (244.281) Ending balance of finished goods

2.137.698) 1.919.036)






31

18. BEBAN POKOK PENJUALAN (Lanjutan) 18. COST OF SALES (Continued)


Perseroan melakukan pembelian dari pihak berelasi,

sebagai berikut:

During the years ended 31 December 2012 and 2011,

the Company had purchases from the following related

parties:

2012 2011

AG Soda Corporation, Amerika 133.673 159.887 AG Soda Corporation, America

AGC Automotive Thailand Co., Ltd.,

Thailand 50.168 30.527

AGC Automotive Thailand Co., Ltd.,

Thailand


AGC Technology Solutions Co., Ltd.,

Jepang 39.231 43.681

AGC Technology Solutions Co., Ltd.,

Japan

AGC Flat Glass Asia Pacific Pte., AGC Flat Glass Asia Pacific Pte.,

Ltd., Singapura 26.186 20.100 Ltd., Singapore

PT Saint Gobain Winter Diamas,

Indonesia 9.030 6.630

PT Saint Gobain Winter Diamas,

Indonesia

AGC Flat Glass Europe S.A., Belgia 6.113 16.378 AGC Flat Glass Europe S.A., Belgium

Pemasok lainnya 1.109 - Other suppliers

305.764 305.544

Tidak terdapat pembelian dari pemasok pihak ketiga yang

melebihi 10% dari jumlah pembelian.

Purchases from none of the unrelated party suppliers

amounted to more than 10% of the total purchases.

19. BEBAN PENJUALAN 19. SELLING EXPENSES

2012 2011

Pengiriman dan pengangkutan 117.597 106.680 Delivery and transportation

Kompensasi karyawan 52.603 49.328 Employees’ compensation

Royalti (pihak berelasi, Catatan 25) 28.731 22.347 Royalties (related parties, Note 25)

Perbaikan dan perlengkapan lain-lain 11.212 11.458 Repair and sundry supplies

Insentif dan komisi penjualan 9.434 7.281 Sales incentives and commissions

Penyusutan aset tetap 4.818 6.656 Depreciation of fixed assets

Kaca pecah/koreksi persediaan 4.195 8.897 Breakage/stock adjustments


240.624 221.840


beban penjualan kepada pihak berelasi (royalti dan komisi

penjualan) masing-masing sejumlah Rp 34.386 juta dan

Rp 26.797 juta.

For the years ended 31 December 2012 and 2011,

related party selling expenses (royalties and sales

commissions) amounted to Rp 34,386 million and

Rp 26,797 million, respectively.






32

20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 20. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

2012 2011

Kompensasi karyawan 30.606 28.217 Employees’ compensation Penyusutan aset tetap 2.913 2.255 Depreciation of fixed assets Listrik, air dan telepon 2.382 1.596 Electricity, water and telephone Perbaikan dan perlengkapan lain-lain 954 879 Repair and sundry supplies Lainnya 6.419 6.699 Miscellaneous

43.274 39.646

21. PERPAJAKAN 21. TAXATION

a. Pajak dibayar dimuka terdiri dari: a. Prepaid taxes consist of:

2012 2011 Pajak Penghasilan Badan lebih

dibayar - 2006 1.695 1.695 Overpayment of corporate income

tax - 2006

Pajak Pertambahan Nilai 7.044 5.671 Value Added Tax

8.739 7.366

Pada tahun 2008, kantor pajak mengeluarkan surat kurang bayar atas pajak penghasilan badan Perseroan untuk tahun pajak 2006 sejumlah Rp 5,5 milyar. Perseroan mengajukan banding atas jumlah sebesar Rp 1,695 juta yang ditolak oleh pengadilan pajak pada tahun 2009, dan Perseroan mengajukan peninjauan kembali ke Mahkamah Agung pada tahun 2010 dimana proses tersebut belum selesai sampai dengan tanggal pelaporan. Pembayaran yang dilakukan terhadap keberatan ini dicatat sebagai pajak dibayar dimuka, karena manajemen berkeyakinan bahwa posisi pajak Perseroan dapat dipertahankan.

In 2008, the tax authority assessed additional taxes on the Company’s 2006 corporate income tax return amounting to Rp 5.5 billion. The Company’s appeal for the amount of Rp 1.695 million was denied by the tax court in 2009, and its request for a judicial review by the Supreme Court in 2010 continues to be pending as of the reporting date. Payments made under protest towards this assessment are presented as prepaid taxes, as management believes the Company’s tax position is sustainable.

b. Utang pajak lainnya terdiri dari: b. Other taxes payable consist of:

2012 2011

Pajak Penghasilan pasal 21 5.181 6.630 Withholding tax-article 21

Pajak Penghasilan pasal 23, 26 dan 4(2) 810 1.227 Withholding tax-articles 23, 26 and 4(2)

5.991 7.857

c. Utang pajak penghasilan terdiri dari: c. Income taxes payable consist of:

2012 2011

Pajak Penghasilan pasal 25 7.981 7.984 Income tax-article 25 Pajak Penghasilan pasal 29 13.482 2.764 Income tax-article 29

21.463 10.748






33

21. PERPAJAKAN (Lanjutan) 21. TAXATION (Continued)

d....Komponen (beban) penghasilan pajak adalah sebagai

berikut:

d. The components of income tax (expense) benefit are as

follows:

2012 2011

Pajak kini (124.985) (115.537) Current

Pajak tangguhan 7.782) 5.871) Deferred

(117.203) (109.666)

e...Rekonsiliasi beban pajak penghasilan dengan laba

sebelum pajak penghasilan adalah sebagai berikut:

.e... Income tax expense is reconciled with profit before

income tax as follows:

2012 2011

Laba sebelum pajak penghasilan 463.812 446.661) Profit before income tax

Tarif pajak yang berlaku 25% 25%) Statutory tax rate

115.953 111.665)

Perbedaan permanen dikalikan Permanent differences at 25% tax

dengan tarif pajak 25% 454) (1.260) rate

Penyesuaian 796) (739) Adjustments

Beban pajak 117.203) 109.666) Income tax expense

f. .. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan

dengan laba kena pajak adalah sebagai berikut:

f. The following reconciles profit before income tax with

taxable profit:

2012 2011

Laba sebelum pajak penghasilan 463.812) 446.661) Profit before income tax

Perbedaan permanen: Permanent differences:

Kesejahteraan karyawan 10.520) 12.204) Employee benefits in-kind

Hasil pemeriksaan pajak -) 1.503) Tax assessment

Pendapatan bunga yang

dikenakan pajak final

(14.812)

(12.564)

Interest income subject to

final tax

Laba penjualan aset tetap -) (12.014) Gain on sales of fixed assets

Lain-lain 6.109) 5.830) Others

Jumlah perbedaan permanen 1.817) (5.041) Total permanent differences

Perbedaan temporer: Temporary differences:

Penyusutan aset tetap 14.911) 12.144) Depreciation of fixed assets

Imbalan kerja 19.400) 8.385) Employee benefits

Jumlah perbedaan temporer 34.311) 20.529) Total temporary differences

Laba kena pajak 499.940) 462.149) Taxable profit

Laba kena pajak Perseroan tahun 2011 telah sesuai

dengan SPT Tahunan Pajak Penghasilan tahun yang

bersangkutan.

The amount of 2011 taxable profit correspond with the

amounts reported in the related annual corporate tax

returns.






34

21. PERPAJAKAN (Lanjutan) 21. TAXATION (Continued)

Rekonsiliasi utang pajak penghasilan dengan beban

pajak kini, sebagai berikut:

Income tax payable is reconciled with current tax expense,

as follows:

2012 2011

Beban pajak kini 124.985) 115.537) Current tax expense

Pajak dibayar dimuka: Prepaid taxes:

Pajak Penghasilan pasal 22 (18.521) (14.792) Income tax article 22

Pajak Penghasilan pasal 25 (92.982) (97.981) Income tax article 25

(111.503) (112.773)

Utang pajak penghasilan pasal 29 13.482) 2.764) Income tax article 29 payable

g. .Saldo pajak tangguhan yang diakui, dan mutasi

sepanjang tahun berjalan adalah sebagai berikut:

g. The recognized deferred tax balances, and the movement

thereof during the year were comprised of the following:

2011

Diakui dalam

laba (rugi) tahun

berjalan/

Recognized in

profit (loss)

during the year

2012

Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:

Liabilitas imbalan kerja 53.066) 4.850) 57.916) Employee benefits obligation

Investasi pada metode ekuitas 115) -) 115) Equity-accounted investment

53.181) 4.850) 58.031)

Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:

Aset tetap (15.078) 2.932) (12.146) Fixed assets

Aset tidak lancar lain-lain (654) -) (654) Other non-current assets

(15.732) 2.932) (12.800)

Aset pajak tangguhan, bersih 37.449) 7.782) 45.231) Deferred tax assets, net

Realisasi dari aset pajak tangguhan tergantung pada

laba yang diperoleh Perseroan dalam operasinya.

Berdasarkan pengalaman masa lampau, manajemen

berpendapat bahwa pendapatan pajak Perseroan di

masa yang akan datang cukup untuk memulihkan

manfaat dari aset pajak tangguhan.

Realization of the deferred tax assets is dependent upon

the Company’s profitable operations. Based on historical

experience, management believes that the Company’s

future taxable income will by sufficient to realize the

benefit of deferred tax assets.

h.. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan

melaporkan/menyetorkan pajak-pajaknya berdasarkan

sistem self-assessment. Fiskus dapat menetapkan/

mengubah pajak-pajak tersebut dalam batas waktu

yang ditentukan sesuai dengan ketentuan yang

berlaku.

h. Under the taxation laws of Indonesia, the Company

submits tax returns on the basis of self-assessment. The tax

authorities may assess or amend taxes within the statute of

limitations, under prevailing regulations.






35

22. LABA PER SAHAM 22. EARNINGS PER SHARE

2012 2011

Laba tahun berjalan 346.609 336.995 Profit for the year

Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar/

ditempatkan

434.000.000

434.000.000

Weighted average of total outstanding/

issued shares

Laba tahun berjalan per saham (dalam

angka penuh)

799

776

Profit for the year per share (in

full amount)

23. DIVIDEN KAS 23. CASH DIVIDENDS

Rapat umum pemegang saham tahunan Perseroan tanggal

22 Juni 2012 (risalah dibuat oleh notaris Linda Herawati,

S.H., dengan akta No. 64) memutuskan untuk membagikan

dividen kas sejumlah Rp 34.720 juta [Rp 80 (dalam angka

penuh) per saham].

At the annual general meeting of shareholders of the

Company on 22 June 2012 (minutes prepared by Linda

Herawati, S.H., by deed No..64) it was resolved to

declare cash dividends in the amount of Rp 34,720

million [Rp 80 (in full amount) per share].

Rapat umum pemegang saham tahunan Perseroan tanggal

24 Juni 2011 (risalah dibuat oleh notaris Linda Herawati,

S.H., dengan akta No. 99) memutuskan untuk membagikan

dividen kas sejumlah Rp 34.720 juta [Rp 80 (dalam angka

penuh) per saham].

At the annual general meeting of shareholders of the

Company on 24 June 2011 (minutes prepared by Linda

Herawati, S.H., by deed No..99) it was resolved to

declare cash dividends in the amount of Rp 34,720

million [Rp 80 (in full amount) per share].

24. CADANGAN WAJIB 24. STATUTORY RESERVES

Sesuai ketentuan Undang-undang Perseroan Terbatas

No..1 tahun 1995 dan No. 40 tahun 2007, perseroan

diwajibkan untuk menyisihkan secara bertahap jumlah

tertentu dari laba bersih sebagai cadangan wajib sampai

cadangan tersebut mencapai paling sedikit 20% dari

jumlah modal yang ditempatkan.

In accordance with the provisions of the Corporate Laws

No. 1 of 1995 and No. 40 of 2007, a company is required

to set aside, on a gradual basis, an amount from its net

profit as a statutory reserve until the reserve balance

reaches the minimum 20% of its issued capital.

Pada tanggal 22 Juni 2012 (Catatan 23) pemegang saham

memutuskan untuk menambah dana cadangan wajib

sebesar Rp 3.500 juta.

On 22 June 2012 (Note 23) the shareholders resolved to

increase the statutory reserves appropriation by

Rp.3,500 million.

Pada tanggal 24 Juni 2011 (Catatan 23) pemegang saham

memutuskan untuk menambah dana cadangan wajib

sebesar Rp 3.300 juta.

On 24 June 2011 (Note 23) the shareholders resolved to

increase the statutory reserves appropriation by Rp

3,300 million.

Jumlah cadangan wajib pada tanggal 31 Desember 2012

dan 2011 masing-masing sebesar Rp 67.500 juta dan

Rp.64.000 juta atau 31% dan 29% dari jumlah modal yang

ditempatkan dan disetor penuh.

Total statutory reserves as of 31 December 2012 and

2011 amounted to Rp 67,500 million and Rp 64,000

million or approximately 31% and 29% of the issued and

fully paid-up capital.






36

25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS

..YANG BERELASI WITH RELATED PARTIES

a. Perseroan merupakan bagian dari kelompok usaha

Asahi Glass Co., Ltd., Jepang yang memiliki

beberapa anak perusahan dan perusahaan afiliasi di

seluruh dunia, dan PT Rodamas yang memiliki

beberapa anak perusahaan dan perusahaan afiliasi di

beberapa negara tertentu.

a. The Company is part of Asahi Glass Co., Ltd., Japan

that has subsidiaries and affiliates throughout the

world, and PT Rodamas that has subsidiaries and

affiliates in certain countries.

b. Ikhtisar transaksi dan saldo yang signifikan dengan

pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: b. Summary of significant transactions and balances

with related parties is as follows:

2012 2011

Jumlah/Amount %* Jumlah/Amount %*

Penjualan bersih (Catatan 17) 2.072.871 72,55 2.008.868 77,38 Net sales (Note 17)

Pembelian barang (Catatan 18) 305.764 44,74 305.544 44,45 Purchases of inventories (Note 18)

Pembelian aset tetap (Catatan 10) 114.992 28,83 27.087 9,90 Purchases of fixed assets (Note 10)

Beban penjualan (Catatan 19) 34.386 14,29 26.797 12,08 Selling expenses (Note19)

Saldo piutang usaha

(Catatan 5)

170.818 59,34 179.708 69,93

Balance of trade receivables

(Note 5) Saldo piutang lainnya

(Catatan 6)

3.547 15,92 1.285 11,05

Balance of other receivables

(Note 6)

Saldo utang usaha

(Catatan 11)

48.043 20,10 77.613 32,32

Balance of trade payables

(Note11) Saldo beban akrual

(Catatan 12)

13.466 21,16 8.186 13,13

Balance of accrued expenses

(Note 12)

*Persentaseterhadaptotalaset/liabilitas/

penjualan/pembelian/beban yang bersangkutan.

*Percentage of total related class of assets/

liabilities/sales/purchases/expenses.

c. Kompensasi personil manajemen kunci c. Key management employees compensation

Personil manajemen kunci termasuk anggota Dewan

Komisaris dan Direksi. Berikut ini mencerminkan

kompensasi yang dibayarkan atau terutang kepada

personil manajemen kunci:

Key management includes members of the Boards of

Commissioners and Directors. The following reflects

compensation paid or payable to key management

personnel:

2012 2011

Dewan komisaris: Board of commissioners:

Gaji dan imbalan kerja lainnya 2.395 2.513 Salary and other benefits

Direksi: Directors:

Gaji dan imbalan kerja lainnya 26.225 26.964 Salary and other benefits






37

25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS ..YANG BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)

d. Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, Perseroan

memiliki perjanjian kontraktual dengan pihak berelasi sebagai berikut:

d. At 31 December 2012 and 2011, the Company had the following contractual arrangements with related parties:

Perseroan memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari The Bank of Tokyo – Mitsubishi UFJ Ltd., Jakarta dan Mizuho Corporate Bank Ltd., Singapura (tidak ada saldo pinjaman bank pada tanggal 31Desember 2012 dan 2011). Fasilitas pinjaman ini sebagian dijamin oleh AGC. Sebagai jaminan untuk AGC, Perseroan menjaminkan hak atas tanah (HGB) yang terletak di Jakarta Utara seluas 154.436 meter persegi, di Cikampek seluas 189.285 meter persegi dan di Sidoarjo seluas 447.113 meter persegi, berikut bangunan di atasnya. Perseroan juga terikat untuk membayar biaya penjaminan kepada AGC sebesar 0,5% per tahun dari jumlah saldo pinjaman bank yang dijamin oleh AGC. Tidak terdapat biaya penjaminan untuk tahun yang berakhir 31Desember 2012 dan 2011.

The Company obtained working capital loan facilities from The Bank of Tokyo – Mitsubishi UFJ Ltd., Jakarta and Mizuho Corporate Bank Ltd., Singapore (no outstanding bank loan as of 31December 2012 and 2011). This facility is partially guaranteed by AGC. As collateral for AGC, the Company pledged its HGB land rights located in North Jakarta of 154,436 square meters, in Cikampek of 189,285 square meters and in Sidoarjo of 447,113 square meters, including buildings thereon. The Company is committed to pay guarantee fees to AGC at the rates of 0.5% annually of total outstanding bank loans secured by AGC. No guarantee fees incurred for the years ended 31December 2012 and 2011.

Perseroan mengadakan perjanjian lisensi dengan Asahi Glass Co.,Ltd., Jepang (“AGC”, pemegang saham), untuk produksi kaca lembaran, kaca tempered, modular assembly window dan kaca laminated, dan berkewajiban membayar royalti sebesar 0,5% sampai dengan 2,5% dari jumlah penjualan bersih. Perjanjian ini berlaku sampai dengan Maret 2014 - Februari 2017, dan salah satu perjanjian akan diperpanjang secara otomatis untuk periode setiap satu tahun selanjutnya. Jumlah royalti untuk tahun yang berakhir 31Desember 2012 sebesar Rp.20.610 juta (2011: Rp17.690 juta).

The Company entered into license agreements with Asahi Glass Co.,Ltd., Japan (“AGC”, shareholder), to produce flat glass, tempered glass, modular assembly window and laminated glass, and committed to pay royalties of 0.5% to 2.5% of total net sales. These agreements valid during March 2014 – February 2017, and one of which will be automatically extended for additional consecutive period of one year each. Total royalties incurred for the year ended 31December 2012 amounted to Rp.20,610 million (2011: Rp17,690 million).

Perseroan mengadakan perjanjian lisensi dengan Glaverbel S.A., Belgia (pihak berelasi) untuk mendapatkan lisensi guna memproduksi dan menjual produk cermin yang disebut Mirror New Generation (“MNG”) dan berkewajiban membayar royalti sebesar USD0,075 per meter persegi untuk semua penjualan produk MNG oleh Perseroan. Perjanjian ini akan berakhir pada tanggal 11Mei 2015. Jumlah royalti untuk tahun yang berakhir 31Desember 2012 sebesar Rp 1.000 juta (2011: Rp1.010 juta).

The Company entered into a license agreement with Glaverbel S.A., Belgium (a related party) to obtain a license to manufacture and sell a mirror product called Mirror New Generation (“MNG”) and committed to pay royalties of USD0.075 per square meter for all MNG products sold by the Company. This agreement will expire on 11May 2015. Total royalties incurred for the year ended 31December 2012 amounted to Rp 1,000 million (2011: Rp1,010 million).

Perseroan mengadakan perjanjian lisensi dengan AGC Flat Glass Europe S.A., Belgia (pihak berelasi) untuk mendapatkan lisensi guna memproduksi dan menjual produk-produk CVD Coated Glass (CVD CGP). Atas perjanjian lisensi ini, Perseroan berkewajiban membayar royalti sebesar 6% dari jumlah penjualan bersih CVD CGP sampai dengan 31 Desember 2012 dan sebesar 4% dari jumlah penjualan bersih CVD CGP mulai 1.Januari 2013. Perjanjian ini akan berakhir dua belas tahun sejak pertama kali CVD CGP dijual. Jumlah royalti untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 sebesar Rp 7.121 juta (2011: Rp.3.647 juta).

The Company entered into a license agreement with AGC Flat Glass Europe S.A., Belgium (a related party) to obtain a license to manufacture and sell CVD Coated Glass Products (CVD CGP). Under this agreement, the Company commited to pay royalties at 6% of net sales of CVDCGP through 31.December 2012 and 4% of net sales CVDCGP starting from 1 January 2013. This agreement will expire twelve years from when the first CVD CGP was sold. Total royalties incurred for the year ended 31.December 2012 amounted to Rp 7,121 million (2011: Rp 3,647 million).





38

25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS

YANG BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)

Perseroan mengadakan perjanjian pemasaran dengan

Rodamas Marketing Pte., Ltd., Singapura (“RDM-S”,

pihak berelasi) dan berkewajiban membayar komisi

agen penjualan kepada RDM-S sebesar 5% dari harga

FOB dari produk yang dijual ke pelanggan. Jumlah

komisi penjualan untuk tahun yang berakhir

31Desember 2012 sebesar Rp 5.656 juta (2011:

Rp4.450 juta).

The Company entered into a marketing agreement with

Rodamas Marketing Pte., Ltd., Singapore (“RDM-S”, a

related party) and committed to pay agency commission

to RDM-S amounting to 5% from FOB price of product

sold to customers. Total commission fees incurred for

the year ended 31December 2012 amounted to

Rp 5,656 million (2011: Rp4,450 million).

Pada tahun 2012, Perseroan telah menandatangani

perjanjian dengan AGC Technology Solutions Co., Ltd.,

Jepang (pihak berelasi) untuk melakukan perbaikan

berkala atas aset tetap, sebagaimana diungkapkan dalam

Catatan 10.

In 2012, the Company entered into an agreement with

AGC Technology Solutions Co., Ltd., Japan (a related

party) for periodic repair of fixed assets, as described in

Note 10.

e. Sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak-pihak

berelasi adalah sebagai berikut:

e. The nature of the relationship and transactions with

related parties is as follows:

Pihak-pihak berelasi/Related parties Hubungan relasi/Related parties

relationship

Transaksi/Transaction

Asahi Glass Co., Ltd., Japan Pemegang saham/Shareholder Penjualan, pembelian bahan baku, aset

tetap dan royalti/Sales, purchase of raw materials, fixed assets and royalty

PT Rodamas, Indonesia Pemegang saham/Shareholder Penjualan /Sales AGC Flat Glass Europe S.A., Belgium Perusahaan afiliasi/Affiliated

Company Pembelian bahan baku dan

royalti/Purchase of raw materials and royalty


Perusahaan afiliasi/Affiliated Company

Pembelian bahan baku dan aset tetap/ Purchase of raw materials and fixed assets

AG Soda Corporation, America Perusahaan afiliasi/Affiliated Company

Pembelian bahan baku/Purchase of raw materials

AGC Automotive Thailand Co., Ltd., Thailand


Pembelian bahan baku dan aset tetap/ Purchase of raw materials and fixed assets

AGC Flat Glass Asia Pacific Pte., Ltd., Singapore


Penjualan dan pembelian bahan baku/ Sales and purchase of raw materials

PT Saint Gobain Winter Diamas, Indonesia


Pembelian bahan baku/Purchase of raw materials

Rodamas Marketing Pte., Ltd., Singapore


Penjualan dan komisi penjualan/Sales and sales commission

Auto Glass Co., Ltd., Japan Perusahaan afiliasi/Affiliated Company

Penjualan/Sales

Asahi India Glass Ltd. Perusahaan afiliasi/Affiliated Company

Penjualan/Sales

AGC Automotive (China) Co., Ltd. Perusahaan afiliasi/Affiliated Company

Penjualan/Sales

AGC Automotive Phillipines Inc. Perusahaan afiliasi/Affiliated Company

Penjualan/Sales

Glaverbel S.A., Belgium Perusahaan afiliasi/Affiliated Company

Royalti/Royalty

AGC Automotive Glass Company Perusahaan afiliasi/Affiliated Company

Pembelian aset tetap/ Purchase fixed assets





39

26.ASET DAN LIABILITAS DALAM 26. ASSETS AND LIABILITIES IN

VALUTA ASING FOREIGN CURRENCIES

Aset dan liabilitas dalam valuta asing pada tanggal

31Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut :

Assets and liabilities in foreign currencies as of

31December 2012 and 2011 were as follows:

2012

Valuta Setara

asing/ dengan/

Foreign currencies Equivalent in

ASET Rp juta/million ASSETS

Kas dan setara kas USD 13.642.394 131.922 Cash and cash equivalents

JPY 19.796.357 2.217

Lainnya/ Others 16

Piutang usaha: Trade receivables:

Pihak berelasi USD 10.260.734 99.221 Related parties

AUD 416.284 4.173

JPY 12.660.408 1.418

Total aset 238.967 Total assets

LIABILITAS LIABILITIES


Pihak ketiga USD 7.110.631 68.760 Unrelated parties

JPY 5.090.085 570

EUR 524.970 6.725

Lainnya/ Others 637


JPY 147.120.563 16.473

EUR 119.785 1.534

Lainnya/ Others 174

Beban akrual USD 499.103 4.826 Accrued expenses

JPY 35.328.693 3.956

Liabilitas jangka pendek lainnya USD 1.677.586 16.222 Other current liabilities

JPY 522.801.330 58.536

Lainnya/ Others 1.634

Total liabilitas 215.748 Total liabilities

TOTAL ASET BERSIH 23.219 TOTAL ASSETS, NET





40

26.ASET DAN LIABILITAS DALAM 26. ASSETS AND LIABILITIES IN

VALUTA ASING (Lanjutan) FOREIGN CURRENCIES (Continued)

2011

Valuta Setara

asing/ dengan/

Foreign currencies Equivalent in

ASET Rp juta/million ASSETS

Kas dan setara kas USD 25.772.154 233.705 Cash and cash equivalents

AUD 721 7

JPY 963.175 113

Piutang usaha: Trade receivables:


AUD 256.596 2.361

Total aset 337.432 Total assets

LIABILITAS LIABILITIES


Pihak ketiga USD 6.469.538 58.737 Unrelated parties

JPY 21.639.793 2.528

EUR 594.854 6.983

Lainnya/ Others 382


JPY 257.877.678 30.121

EUR 184.451 2.165

Beban akrual USD 813.891 7.380 Accrued expenses

EUR 5.734 67

JPY 1.843.680 215

Liabilitas jangka pendek lainnya USD 58.282 528 Other current liabilities

JPY 1.817.919 213

Total liabilitas 154.167 Total liabilities

TOTAL ASET BERSIH 183.265 TOTAL ASSETS, NET

Penjabaran ke dalam rupiah dilakukan dengan

menggunakan kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku

pada tanggal pelaporan.

The amounts were translated into rupiah is based on the

middle rates of exchange quoted by Bank Indonesia at

the reporting dates.





41

27.INFORMASI SEGMEN 27. SEGMENT INFORMATION

Segmen usaha Business segments

Perseroan menjalankan dua segmen kegiatan usaha, yaitu

segmen usaha kaca lembaran dan segmen usaha kaca

otomotif. Masing-masing segmen dipimpin oleh seorang

Direktur.

The Company has two business segments, namely flat

glass segment and automotive glass segment. Each

segment is headed by a Director.

Segmen kaca lembaran memproduksi berbagai jenis kaca

polos, kaca berpola, kaca reflektif dan kaca cermin, yang

terutama digunakan sebagai partisi pembatas, kaca

jendela, kaca untuk konstruksi bangunan dan sebagai

bahan baku untuk industri hilir.

The flat glass segment produces a broad range of clear

and tinted glass, figured glass, reflective glass and

mirror glass, which are used primarily for glass curtain

walls, window glass, suspended glass in building

construction and as raw materials for downstream

industry.

Segmen kaca otomotif memproduksi dua jenis utama

kaca otomotif yaitu kaca tempered dan kaca laminated

yang terutama digunakan dalam industri otomotif.

Tempered glass and laminated glass are the two main

types of automotive glass produced by the automotive

glass segment, which are primarily used in the

automotive industry.

Hasil dari operasi tiap segmen usaha adalah sebagai

berikut:

The results of operations of each segment are disclosed

below:

Kaca Otomotif/

Kaca Lembaran/Flat Glass Automotive Glass Eliminasi/Elimination Jumlah/Total

2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011

Penjualan bersih: Net sales:

Eksternal 2.002.007) 1.936.493) 855.303) 659.778) -) -) 2.857.310) 2.596.271) External

Antar segmen 160.418) 142.451) -) -) (160.418) (142.451) -) -) Inter segment

Jumlah penjualan

bersih 2.162.425) 2.078.944) 855.303) 659.778) (160.418) (142.451) 2.857.310) 2.596.271) Total net sales

Beban pokok

penjualan (1.678.165) (1.545.875) (619.951) (516.465) 160.418) 143.304) (2.137.698) (1.919.036)

Cost of sales

Laba bruto 484.260) 533.069) 235.352) 143.313) -) 853) 719.612) 677.235) Gross profit

Beban penjualan (191.763) (182.417) (48.861) (39.423) -) -) (240.624) (221.840) Selling expenses

Beban umum dan

administrasi (34.310) (31.088) (8.964) (8.558) -) -) (43.274) (39.646)

General and

administrative

expenses

Pendapatan lainnya,

bersih 12.663 16.684) 243) 303) -) -) 12.906 16.987 Miscellaneous income,

net

Laba usaha 270.850) 336.248) 177.770) 95.635) -) 853) 448.620) 432.736) Operating profit

Pendapatan keuangan 14.533) 13.464) 659) 461) -) -) 15.192) 13.925) Finance income

)

Laba sebelum pajak

penghasilan 285.383) 349.712) 178.429) 96.096) -) 853) 463.812) 446.661)

Profit before income tax





42

27. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 27. SEGMENT INFORMATION (Continued)

Kaca Otomotif/

Kaca Lembaran/Flat Glass Automotive Glass Eliminasi/Elimination Jumlah/Total

2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011

Informasi lainnya Other information

Aset segmen 2.475.286 2.253.598 586.165 395.659 - (3.477) 3.061.451 2.645.780 Segment assets

Aset yang tidak

dialokasikan 53.970 44.815 Unallocated corporate

assets

Total aset 3.115.421 2.690.595 Total assets

Liabilitas segmen 505.511 408.289 125.367 118.501 - -) 630.878 526.790 Segment liabilities

Liabilitas yang tidak

dialokasikan 27.454 18.605 Unallocated corporate

liabilities

Total liabilitas 658.332 545.395) Total liabilities

Aset dan liabilitas segmen tidak mencakup aset dan

liabilitas pajak penghasilan.

Segment assets and liabilities do not include income tax

assets and liabilities.

Segmen geografis Geographical segments

a. Perseroan menjual barangnya pada pasar domestik

dan global. Di Indonesia, operasi Perseroan dilakukan

di tiga wilayah geografis utama: Jakarta, Cikampek

dan Sidoarjo.

a. The Company sells its goods in the domestic and

global markets. In Indonesia, the Company

operates in three principal geographical areas:

Jakarta, Cikampek and Sidoarjo.

Di Jakarta, tempat kantor pusat berada, Perseroan

memproduksi dan menjual berbagai jenis produk

kaca lembaran.

In Jakarta, where the head office is located, the

Company produces and sells a broad range of flat

glass products.

Operasi di Sidoarjo pada dasarnya sama dengan yang

di Jakarta yaitu memproduksi dan menjual berbagai

jenis produk kaca lembaran, terutama produk kaca

lembaran berkualitas tinggi.

Operations in Sidoarjo are essentially similar to

those in Jakarta which consist of manufacturing

and selling a broad range of flat glass products,

especially high quality flat glass products.

Aktivitas operasi dan produksi segmen kaca otomotif

dijalankan di Bukit Indah Industrial Park, Cikampek.

The operations and production activities of the

automotive glass segment are carried out in Bukit

Indah Industrial Park, Cikampek.

b. Informasi berikut menunjukkan distribusi dari

penjualan Perseroan tanpa memperhatikan tempat

diproduksinya barang:

b. The following information shows the distribution of

sales of the Company regardless of where the goods

were produced:

2012 2011

Indonesia 1.898.905 1.582.772 Indonesia

Asia 815.662 879.299 Asia

Australia dan Selandia Baru 78.003 68.179 Australia and New Zealand

Timur Tengah 34.708 48.671 Middle East

Eropa 17.560 511 Europe

Amerika 7.654 10.958 America

Afrika 4.818 5.881 Africa

2.857.310 2.596.271





43

28. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 28. FINANCIAL INSTRUMENT AND

MANAJEMEN RESIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Instrumen keuangan Financial instrument

Nilai tercatat dari aset keuangan yang diakui sebesar

biaya perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan

lebih kurang sama dengan nilai wajarnya karena

instrumen keuangan tersebut berjangka waktu pendek.

The carrying amounts of financial assets that are

recognized at amortized cost in the financial statements

approximate their fair value because substantially all of

the instruments are short-term in nature.

Manajemen resiko keuangan Financial risk management

Resiko utama yang timbul dari instrumen keuangan

Perseroan adalah resiko kredit dan resiko mata uang

yang timbul dari kegiatan normal.

The main risks arising from the Company’s financial

instruments are credit and currency risks that arises in the

normal course of business.

Resiko kredit Credit risk

Manajemen memiliki kebijakan kredit yang ditetapkan

untuk setiap pelanggan dan resiko kredit dipantau secara

berkelanjutan dengan mengevaluasi kolektibilitas dari

masing-masing saldo piutang usaha.

Management sets credit limits for each customer and the

exposure to credit risk is monitored on an ongoing basis by

evaluating the collectibility of each trade receivables

balance.

Nilai tercatat aset keuangan mencerminkan eksposur

kredit maksimum.

The carrying amount of financial assets represents the

maximum credit exposure.

Lihat Catatan 5 untuk rincian resiko kredit atas piutang

usaha.

See Note 5 for details maximum exposure to credit risk for

trade receivables.

Resiko mata uang Currency risk

Perseroan memiliki resiko mata uang sehubungan

dengan transaksi (pembelian aset tetap dan persediaan

dari pemasok luar negeri dan penjualan ekspor) dalam

mata uang selain rupiah. Mata uang yang mempengaruhi

resiko ini terutama USD, EUR, JPY dan AUD (Lihat

Catatan 26).

The Company has exposure to currency risk through

transactions (purchases of fixed assets and inventories

from overseas suppliers, and export sales) in currencies

other than rupiah. The currencies giving risk to this risk

are primarily USD, EUR, JPY and AUD (See Note 26).

Manajemen tidak melakukan lindung nilai karena aset

dalam valuta asing yang tersedia cukup untuk melunasi

liabilitas dalam valuta asing.

The Company does not enter into hedging transactions

since the foreign currency assets are sufficient to settle the

foreign currency liabilities.





44

28. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 28. FINANCIAL INSTRUMENT AND

MANAJEMEN RESIKO FINANCIAL RISK

KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)

Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan liabilitas moneter

dalam valuta asing dijabarkan dalam rupiah dengan kurs

yang berlaku pada tanggal tersebut. Kurs utama yang

digunakan pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011,

berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia adalah sebagai

berikut:

At reporting date, balances of monetary assets and

liabilities in foreign currencies are translated into rupiah

at the exchange rates prevailing at that date. As of

31 December 2012 and 2011, the relevant key exchange

rates used, based on Bank Indonesia middle rates, are as

follows:

2012 2011

dalam angka

penuh/

in full amount

dalam angka

penuh/

in full amount

Dolar Amerika Serikat (USD) 1 9.670 9.068 U.S. dollar (USD) 1

Dolar Australia (AUD) 1 10.025 9.203 Australian dollar (AUD) 1

Euro Eropa (EUR) 1 12.810 11.739 European euro (EUR) 1

Yen Jepang (JPY) 1 112 117 Japanese yen (JPY) 1

Menguatnya/melemahnya Rupiah sebesar 1,5 persen,

terhadap valuta asing pada tanggal 31 Desember 2012

akan berdampak pada laba atau rugi sebesar Rp 263 juta.

A strengthening/weakening of the Rupiah by 1.5 percent,

against the foreign currencies at 31 December 2012 would

impact profit or loss by Rp 263 million.

Pengelolaan modal Capital management

Kebijakan pengelolaan modal Perseroan adalah untuk

menjaga struktur modal yang kuat sehingga menjaga

kepercayaan investor, kreditur dan pasar dan juga untuk

mempertahankan perkembangan masa depan dari bisnis

Perseroan, termasuk untuk membiayai pengeluaran yang

diperlukan untuk perbaikan fasilitas produksi. Dalam

usaha untuk menjaga struktur modal yang optimal,

manajemen dapat menyesuaikan jumlah dividen yang

dibayarkan kepada pemegang saham.

The Company’s policy is to maintain a strong capital

structure as to maintain investor, creditor and market

confidence and to sustain future development of the

Company’s business, including to address the need for

substantial capital expenditure inherently required with

respect to refurbishment of production facilities. To

maintain optimal structure of capital, management

determine the level of dividends paid to shareholders.

Tidak ada perubahan yang dilakukan oleh Perseroan

dalam kebijakan pengelolaan modalnya selama tahun

berjalan.

There were no changes were made by the Company in its

capital management policies during the year.

Corporate SecretaryJl. Ancol IX / 5, Ancol Barat, Jakarta 14430, Indonesia

• Phone. +62 21 690 4041 • Fax. +62 21 691 8820 / 690 4128

www.amfg.co.id

keunggulan perusahaan

Documents