KeLOMPOK 5ARMELI

ACANDRA

LULUKSEPTI

KEPEMIMPINAN dan Pengaruh KOMUNIKASI dalam

ORGANISASIPengertian Kepemimpinan

Tipe – tipe Kepemimpinan

Karakter Pemimpin yang Efektif Pendekatan

Kepemimpinan

Lima Sumber Kekuasaan

PemimpinStrategi Komunikasi

kepemimpinan merupakan kemampuan memengaruhi orang lain (bawahan atau kelompok), kemampuan mengarahkan tingkah laku bawahan atau kelompok,

memiliki kemampuan atau keahlian khusus dalam bidang yang diinginkan oleh

kelompoknya untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok

Pengertian Kepemimpinan

Terdapat lima tipe kepemimpinan yang disesuikan dengan situasi menurut Siagian (2002), yaitu :

Tipe – tipe Kepemimpinan

Tipe Otokratikmemusatkan segala keputusan dan kebijakan yang

diambilTipe PaternalistikRasa hormat yang tinggi yang ditujukan oleh para

anggota masyarakat kepada orang tua atau seseorang

yang dituakan.Tipe Kharismatikkarakteristiknya yang khas yaitu daya tariknya yang

sangat memikatTipe Demokratikmemberikan wewenang secara luas kepada para bawahan

Tipe – tipe Kepemimpinan

Tipe Kepemimpinan Laissez FairePada tipe kepemimpinan ini praktis pemimpin tidak memimpin, dia membiarkan kelompoknya dan setiap orang berbuat semaunya sendiri. Tipe Kepemimpinan Populistisberpegang teguh pada nilai-nilai masyarakat yang tradisonal, tidak mempercayai dukungan kekuatan serta bantuan hutang luar negeri. Tipe Kepemimpinan Administratif/EksekutifKepemimpinan yang mampu menyelenggarakan tugas-tugas administrasi secara efektif.

Untuk mencapai hal ini maka seorang pemimpin perlu memiliki tiga kemampuan khusus yakni :•Kemampuan analitis (analytical skills), •Kemampuan untuk fleksibel (flexibility atau adaptability skills), •Kemampuan berkomunikasi (communication skills),

Sondang (1994) menyimpulkan bahwa seseorang hanya akan menjadi seorang pemimpin yang efektif apabila :•seseorang secara genetika telah memiliki bakat-bakat kepemimpinan•bakat-bakat tersebut dipupuk dan dikembangkan melalui kesempatan untuk menduduki jabatan kepemimpinannya•ditopang oleh pengetahuan teoritikal yang diperoleh melalui pendidikan dan latihan,

Karakter Pemimpin yang Efektif

Pendekatan Kepemimpinan

Scott dalam Kartono (2005)•The Great Man Approac (pendekatan orang besar)Syarat ini menyatakan adanya kemampuan yang luar biasa dari seorang pemimpin, sehingga dengan segenap kualitas unggunlnya dia dapat membawa para anggota kepada sasaran yang ingin dicapai.•The Trait Approach (pendekatan ciri atau sifat)Syarat ini menyatakan sederetan sifat – sifat unggul, sehingga pemimpin dapat memengaruhi anggotanya melakukan tugas – tugas tertentu dengan prinsip pembagian tugas•The Modified Trait Approach (pendekatan ciri yang diubah)Syarat ini menyatakan adanya sifat – sifat unggul itu dapat diubah, diganti secara luwes atau dibatasi sesuai dengan situasi dan kondisi.•The Situasional Approach (pendekatan situasional)Syarat ini meyatakan bahwa sifat – sifat pemimpin bukanlah satu – satunya hal yang menentukan derajat kualitas pemimpin, melainkan situasi dan lingkunganlah yang merupakan faktor penentunya.

Lima Sumber Kekuasaan

Pemimpin

Lima sumber kekuasaan menurut John Brench dan Bertram Raven, yaitu kekuasaan menghargai (reward power)kekuasaan memaksa (coercive power)kekuasaan sah (legitimate power)kekuasaan keahlian (expert power)kekuasaan rujukan (referent power).

• hubungan sosial yang baik• menghargai setiap individu • empati • audible• kejelasan atau Clarity dalam

memberikan informasi• rasa rendah hati ( Humble )• ketepatan waktu setiap anggota

organisasi dalam menjalankan komunikasi tersebut

Strategi Komunikasi