kepemimpinan

• KE

• L• OMPOK

9Anggota:

Irvan Trianda 13.12.0105Mila Junia 13.12.0107Ridho Prima Aulia 13.12.0108Diko Pratama 13.12.0109

Pengantar Manajemen“KEPEMIMPINAN”

PENGERTIAN / DEFINISI

• Pemimpin : seorang yg dpt mempengaruhi kelompok yg dipimpinnya to mengerahkan usaha bersama guna mencapai sasaran/tujuan yg tlh ditentukan.

• Ketua : seorang yg dituaikan dlm kelompok to mewakili &bertanggungjawab atas kelompoknya dlm mencapai tujuan yg tlh ditetapkan.

• Kepala : seorang yg mengepalai suatu kelompok/unit to memimpin kelompok/unit mencapai tujuan.

• Kepemimpinan: proses menggerakkan &mempengaruhi org lain tomencapai tujuan yg telah ditetapkan.

KEPEMIMPINAN akan selalu berkaitan...

• Keterlibatan orang lain atau sekelompok orang dalam kegaitan mencapai tujuan.

• Terdapat faktor tertentu yang ada pada pemimpin sehingga orang lain bersedia digerakkan atau dipengaruhi untuk mencapai tujuan.

• Adanya usaha bersama serta pengerahan berbagai sumber daya, baik tenaga, dana, waktu dan lain sebagainya.

HAKEKAT KEPEMIMPINAN ...

• Kepemimpinan : kepribadian seseorang yg menyebabkan sekelompok org lain mencontoh/mengikutinya.

• Kepemimpinan : kepribadian yg memancarkan pengaruh, wibawa sedemikian rupa sehingga sekelompok org mau melakukan apa yg dikehendakinya.

• Kepemimpinan : seni, kesanggupan/teknik tomembuat sekelompok org mengikuti/mentaati apa yg dikehendaki, membuat mereka antusias/bersemangat tomengikutinya, bahkan sanggup berkorban.

• Kepemimpinan merupakan penyebab kegiatan, proses/kesediaan tomengubah pandangan/sikap sekelompok org, baik dlm organisasi formal maupun informal.

HAKEKAT KEPEMIMPINAN ...

• Kepemimpinan : memprodusir & memancarkan pengaruh terhadap sekelompok org sehingga bersedia tomengubah pikiran, pandangan, sikap, kepercayaan dsb. Kepemimpinan di dlm organisasi formal merupakan suatu proses yg terus menerus, yg membuat semua anggota organisasi giat &berusaha memahami &mencapai tujuan – tujuan yg dikehendaki oleh pemimpin.

• Kepemimpinan : suatu bentukpersuasi, suatu seni membina sekelompok org melalui ”human relation” & motivasi yg tepat, sehingga tanpa rasa takut mereka mau bekerja sama, memahami & mencapai tujuan organisasi.

• Kepemimpinan : suatu sarana, alat/instrument to membuat sekelompok org mau bekerja sama, berdaya upaya, mentaai segala sesuatu to mencapai tujuan yg ditentukan.

TEORI DUO KONTINUM

KEMAUAN MANUSIAa. Kemauan berkuasa (need of power)b. Kemauan berkawan (need of affiliation)c. Kemauan berprestasi (need of achievement)

KEPEMIMPINAN YANG BAIK ADALAH KEPEMIMPINAN SITUASIONALFlexible, berubah karena waktuAdaptif terhadap lingkungan

Autocratic Democratic Free-rein

Pemimpin

Anggota

Participate

Authority

Karakteristik pribadi pemimpin

1. Memiliki kecerdasan cukup tinggi

2. Memiliki kecakapan berkomunikasi

3. Memiliki kecakapan mendidik

4. Emosi terkendali

5. Memiliki motivasi berprestasi

6. Memiliki kepercayaan diri

7. Memiliki ambisi

TUGAS POKOK

• Mengantarkan, mempelopori, memberi petunjuk, mendidik, membimbing dan lain sebagainya agar para bawahan mengikuti jejak pemimpin mencapai tujuan organisasi

FUNGSI KEPEMIMPINAN

1. Perencanaan ; seorang pemimpin perlu membuat perencanaan yg menyeluruh bagi organisasi & diri sendiri selaku penanggungjawab tercapainya tujuan organisasi.

2. Memandang ke depan ; seorang pemimpin yg senantiasa memandang ke depan berarti akan mampu meneropong apa yg akan terjadi serta sll waspada terhadap segala kemungkinan.

3. Pengembangan loyalitas ; pengembangan kesetiaan ini tdk saja diantara pengikut, tetapi juga to para pemimpin tingkat rendah & menengah dlm organisasi.

4. Pengawasan ; pengawasan merupakan fungsi pemimpin to senantiasa meneliti kemajuan pelaksanaan rencana.

FUNGSI KEPEMIMPINAN

5.Mengambil keputusan ; pengambilan keputusan merupakan fungsi kepemimpinan yg tdk mudah dilakukan.

6.Pemeliharaan ; fungsi ini mengupayakan kepuasan bathin bg pemeliharaan &pengembangan kelompok to kelangsungannya.

7.Menjalankan tugas ; pemimpin harus konsisten menjalankan tugas dan tanggungjawabnya untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.

TIPE KEPEMIMPINAN

1. Kepemimpinan diktatoris ; Memimpin dengan cara menggertak, menguasai.

2. Kepemimpinan otokratis ; Pemusatan otoritas dan pengambilan keputusan pada pimpinan.

3. Kepemimpinan demokratis ; Berdasarkan pada desentralisasi kekuasaan dan pengambilan keputusan.

4. Kepemimpinan laisez-faire ; Membiarkan kelompoknya menetapkan tujuan dan keputusannya

Hal-hal yg mempengaruhi kepemimpinan

1. Komunikasi • Apresiator

• Pemberi empati

• Orang yang memahami (comprehender)

• Orang yang membedakan (discerner)

• Evaluator ;

Mengirim

pesan

Pendengar

paham

Verifikasi pemaham

an

CARA BERKOMUNIKASI

• Satukan semua tipe pendengar untuk benar-benar menerima pesan yang utuh.

• Berkomunikasilah disemua tingkatan. Berbicara dan dengarkan ide-ide: pengurus, staf, antar relawan, masyarakat, organsasi lain

• Memandang sesuatu dari sudut pandang baru• Berwawasan luas• Antusias• Tidak pernah membicarakan diri sendiri• Sangat ingin tahu untuk kemajuan organisasi• Mempunyai selera humor• Mempunyai gaya bicara sendiri

Hal-hal yg mempengaruhi

kepemimpinan

2. Motivasi

Motivasi adalah seni membuat orang melakukan apa yang Anda ingin mereka lakukan karena mereka ingin melakukannya

Isi Motivasi :

• Penguatan positif : Memberikan hadiah/pujian akan efektif jika diikatkan pada keberhasilan melaksanakan kegiatan

• Bergabung dlm tantangan : Memberi tantangan pd situasi baru & berbeda akan menumbuhkan kreatifitas

• Pemecahan masalah kreatif : Memberi kesempatan pd tim tomemecahkan masalah scr kreatif akan memotivasi anggota tim menyelesaikan masalah dg rasa tanggung jawab

• Pelatihan/pembimbingan : Untuk membantu anggota tim menemukan kekuatan & strategi yang mendukung tugas


3. Kerjasama

Setiap individu anggota tim adalah UNIK. Kepribadian dan ketrampilan tiap anggota akan menentukan siapa memerankan apa dalam tim.

Tim yang sukses :• Tentukan tujuan tim• Komitmen• Kepercayaan• Berikan waktu bagi tim untuk

berkembang• Rasa memiliki tim dan

kegiatan• Tentukan ketrampilan yang

dimiliki dan dibutuhkan• Saling memberikan dukungan,

pengakuan, penghargaan terhadap keberhasilan, tapi beri bimbingan dan belajar dari kegagalan


4. Konflik

Pertentangan kekuatan yang menimbulkan ketegangan disebut konflik.

Terjadi ketika dua pihak atau lebih mencari tujuan, nilai yang saling bertentangan.

Masing-masing pihak percaya bahwa apa yang inginkannya tidak cocok dengan keinginan pihak lain.

• Terlalu sedikit konflik mungkin membuat kita berpuas diri. Tetapi, konflik yang terus-menerus akan merusak, mengganggu konsentrasi, dan menghambat kemajuan

• Konflik yang tidak perlu• Konflik yang dapat diselesaikan

Tahap

pemecahan

masalah dan

pengambilan

keputusan

1.

Identifkasi

masalah

2. Klarifikasi

persoalan

3. Analisa

sebabnya

4. Mencari

solusi

altenatif5. Pilih satu

atau lebih

alternatif

yang baik

6. Buat

rencana

pelaksanaan

7. Buat

kontrak dan

komitmen

8. Lakukan

evaluasi

hasil

kepemimpinan

Documents