Kat

a P

enga

nta

r

1

KATA

PENGANTAR

Kat

a P

enga

nta

r

i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kita ucapkan ke hadirat Allah SWT, atas berkat dan rahmat-Nya Satuan

Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar dapat menyelesaikan Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah(LKjIP) Tahun 2018.

Laporan kinerja ini merupakan bagian dari upaya Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Blitar dalam rangka penguatan sistem akuntabilitas kinerja dan pemenuhan kewajiban

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar seperti tertuang dalam Peraturan Pemerintah Nomor

8 Tahun 2006 Tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan ini

merupakan bentuk pertanggungjawaban Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar atas

penetapan kinerja yang telah diperjanjikan maupun pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok

dan fungsinya.Laporan ini menyajikan tingkat pencapaian sasaran strategis Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Blitar sebagaimana tertuang dalam penetapan kinerja Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Blitar tahun 2018. Tingkat pencapaian sasaran strategis tersebut diukur dengan

Indikator Kinerja Utama (IKU), dengan tercapainya target kinerja yang telah ditetapkan diharapkan

4 (empat) misi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar dapat tercapai, melalui kerja keras

serta dukungan dari seluruh pihak yang telah terlibat dalam proses penyusunan Laporan ini, secara

umum Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar telah berhasil merealisasikan target kinerja

yang ditetapkan dengan baik.

Melalui laporan akuntabilitas kinerja ini diharapkan dapat memberikan gambaran

objektif tentang kinerja tahun 2016 yang telah dihasilkan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Blitar dalam melaksanakan Tupoksi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar.Selain itu, semoga

laporan ini dapat dimanfaatkan sebagai bahan penilaian keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan

program/kegiatan, bahan evaluasi, penyempurnaan dokumen perencanaan dan sebagai bahan

masukan dalam perbaikan dalam perumusan kebijakan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Blitar.Akhir kata di ucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah

membantu terselesaikannya laporan akuntabilitas kinerja tahun 2018.

Blitar, Pebruari 2019

KEPALA SATPOL PP KABUPATEN BLITAR

SUYANTO, SH, MM. Pembina Utama Muda

NIP. 19590930 198603 1 008

Kat

a P

enga

nta

r

i

DAFTAR

ISI

Daf

tar

Isi

i

DAFTAR ISI

Kata Pengantar …………………………………………………………………………..

Daftar Isi ………..…………………………………………………………………….....

Ikhtisar Eksekutif ..……………………………………………………………………...

BAB I PENDAHULUAN ………………………………………………………….

1.1 Gambaran Umum Satuan Polisi Pamong Praja …..…………………….

1.2 Organisasi Satuan Polisi Pamong Praja ..……………………………….

1.3 Dasar Hukum ……………………………………………………………

1.4 Maksud dan Tujuan …………………………………………………….

1.5 Sistematika LAKIP …………………………………………………….

BAB II PERENCANAAN KINERJA...…………………………………………….

2.1 Rencana Strategis ………………………………………………………

2.2 PenetapanKinerja …………………………………………………….

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA …………………………………………….

3.1 CapaianKinerja ………………………………………………………..

3.2 Realisasi Anggaran……………………………………………………..

BAB IV PENUTUP …………………………………………………………………..

LAMPIRAN-LAMPIRAN

Daf

tar

Isi

i

IKHTISAR

EKSEKUTIF

Ikh

tisa

r Ek

esku

tif

i

IKHTISAR EKSEKUTIF

Terselenggaranya good government merupakan syarat utama untuk dapat

mewujudkan aspirasi masyarakat dalam mencapai tujuan dan cita-citanya. Dalam rangka

implementasi paradigma di atas, diperlukan pengembangandan penerapan system

pertanggungjawaban yang tepat, jelas dan nyata sehingga penyelenggaraan pemerintahan

dapat dilakukan secara efektif dan efisien. Perlunya system pertanggungjawaban daerah

atas segala proses, tindakam-tindakan yang dibuat adalah dalam rangka tata tertib menuju

instrumen akuntabititas daerah. Inilah bagian terpenting yang pada akhirnya menjadi

instrumen good government.

Untuk melaksanakan setiap kegiatan sesuai dengan yang direncanakan sebaigai

perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan dari

pelaksanaan visi, misi dan strategi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang

tepah ditetapkan, maka Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar pada Tahun 2018 ini

telah menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKJiP).

Disamping itu, akuntabilitas merupakan kewajiban untuk memberikan

pertanggungjawaban, atau menjawab dan menerangkan kinerja instansi kepada pihak yang

berkewenangan meminta keterangan atau pertanggungjawaban yang berisi informasi

mengenai kinerja instansi pemerintah.

LKJiP Tahun 2018 ini merupakan cerminan prestasi serta evaluasi terhadap

berbagai program kerja pada Tahun 2018. Namun demikian harus diakui, bahwa belum

seluruh tugas dan fungsi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar dapat

diselenggarakan secara optimal. Masalah tantangan penyelenggaraan program/kegiatan

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar tentu akan menjadi motivasi untuk terus

berupaya melakukan konsolidasi dan pengembangan program maupun kegiatan untuk

meningkatan atau memperbaikai kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar di

tahun-tahun mendatang.

Untuk menyusun suatu laporan akuntabilitas kinerja diperlukan suatu sistem yaitu

berupa instrumen pertanggungjawaban yang terdiri dari indicator-indikator serta

mekanisme pengukuran, penilaian dan pelaporan instansi pemerintah dalam

mempertanggungjawabkan keberhasilan maupun kekurangan pelaksanaan tupoksi serta

misi organisasi secara kelembangaan.

Dalam menjalankan tugas-tugas pemerintahan di bidang keamanan dan ketertiban

masyarakat dengan Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 6 Tahun 2011 tentang

Perubahan atas Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 22 Tahun 2008 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar, yang

ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Blitar Nomor 66 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Ikh

tisa

r Ek

esku

tif

ii

Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Blitar adalah lembaga teknis yang dipimpin oleh seorang Kepala Satuan yang

membawahi Sekretaris dan 4 bidang.

Selanjutnya dalam rangka mempermudah perencanaan, pengukuran dan

peningkatan kinerja serta sebagai upaya akuntabilitas kinerja satuan, maka Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Blitar telah menyusun dan menetapkan Indikator Kinerja Utama

(IKU) sebagaiman ditetapkan dengan Keputusan Kepala Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Blitar Nomor : 331.1 / /409.120.1/SK/2018 tentang Penetapan Indikator

Kinerja Utama di Lingkungan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar.

Dengan berorientasi kepada Rencana Strategis (Renstra) Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Blitar Tahun 2016 – 2021, maka dalam mendukung tercapainya visi misi

dan sasaran serta menjalankan tupoksi, Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar untuk

Tahun 2018 telah melaksanakan beberapa program yang dijabarkan ke dalam beberapa

kegiatan, antara lain :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

- Penyediaan dan Peningkatan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

- Penyediaan, Pemeliharaan dan Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur

3. Program Penignkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

- Pendidikan dan Pelatihan Formal

- Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan

- Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

4. Program Perencanaan, Penganggaran, Pengendalian dan Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

- Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Pelaporan Capaian Kinerja

5. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

- Pembinaan, Penyuluhan, Pencegahan dan Pengawasan Tindak Pelanggaran Perda

- Penegakan dan Penindakan Pelanggaran Perda

- Pembinaan Disiplin Aparatur Pol PP

6. Program Pemeliharaan Kantrantibmas

- Patroli Wilayah Trantibum

- Pengamanan, Pengawalan, Pimpinan Daerah VIP serta Agenda Penting Daerah

- Monitoring dan Evaluasi Pelaporan Trantibum

7. Program Pemberdayaan Masyarakat untuk Menjaga Ketertiban dan Keamanan

- Penguatan Kinerja Satlinmas

- Penguatan Kinerja Potensi Masyarakat

- Fasilitasi Pengamanan Pemilu

Ikh

tisa

r Ek

esku

tif

iii

8. Program Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran

- Pelayanan dan Pencegahan Dini Penanggulangan Bahaya Kebakaran

- Peningkatan Kualitas Anggota melalui Pelatihan Pencegahan, Penanggulangan

Bahaya Kebakaran

9. Program Pencegahan Pelanggaran Perda dan Potensi Keresahan Masyarakat

- Koordinasi dan Pembinaan ASN

- Penegakan dan Penindakan Pelanggaran Perda

- Pembinaan dan Penyuluhan Pencegahan Tindak Pelanggaran Perda

Guna membiayai pelaksanakan program dan kegiatan tersebut di atas didukung dari

APBD Kabupaten Blitar sebesar Rp. 7.497.030.000,- sampai dengan akhir Desember 2018

telah terealisasi sebesar Rp. 5. 528.340.236,-. Dari evaluasi kinerja kegiatan (sejumlah 18

kegiatan) berdasarkan rumus yang telah ditetapkan diperoleh capaian kinerja kegiatan rata

– rata sebesar 73,74%.

Dalam pencapaian kinerja, masih ditemui kendala dan permasalahan dalam

peningkatan kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar diantarannya: 1. Jumlah

Aparat Satpol PP jauh dari memadai 2. Kurangnya Sapras terutama mobil dinas , mobil

pemadam kebakaran 3. Perencanaan kurang tepat. Solusinya adalah: 1. Penambahan Jumlah

SDM Satpol PP dan peningkatan Kualitas SDM 2. Perlunya Penambahan Sapras.

Bab

I P

end

ahu

luan

1

BAB I

PENDAHULUAN

Bab

I P

end

ahu

luan

2

1.1 Gambaran Umum Satuan Polisi Pamong Praja

Dalam rangka mengantisipasi perkembangan dan dinamika kegiatan masyarakat

seirama dengan tuntutan era globalisasi dan otonomi daerah, maka kondisi ketenteraman

dan ketertiban umum daerah yang kondusif merupakan suatu kebutuhan mendasar bagi

seluruh masyarakat untuk meningkatkan mutu kehidupannya.

Diakui atau tidak, kendati reformasi telah melahirkan sejumlah perbaikan dalam

kehidupan demokrasi, transparansi, dan kemajuan, tetapi pada saat yang sama reformasi juga

melahirkan imbas munculnya berbagai perilaku masyarakat dan perubahan sosial yang

terkadang bersinggungan dengan persoalan ketertiban dan keamanan umum yang menjadi

kewenangan dan tugas Satpol PP.Pada masa di mana masyarakat menjadi lebih kritis dan

makin sadar akan haknya untuk memperoleh pelayanan publik yang layak dan jaminan

ketertiban serta ketentraman, mau tidak mau birokrasi dan seluruh jajarannya –termasuk

Satpol PP— bukan saja harus bersikap profesional, tetapi juga harus bersikap konsisten, adil,

dan tidak melukai rasa keadilan publik.

Adapun pengertian Pamong Praja menurut Sadu Wasistiono (dalam Rinawanti,

2009) adalah aparatur pemerintah (pusat maupun daerah) yang dididik secara khusus untuk

menjalankan tugas-tugas pemerintahan dengan kompetensi dasar koordinasi, kolaborasi dan

konsensus (3K) dalam rangka memberikan pelayanan umum serta menjaga keutuhan Negara

Kesatuan Republik Indonesia. Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia, Pamong Praja adalah

pegawai negeri yang mengurusi pemerintahan negara dan mengawasi serta mengamankan

keputusan pemerintah di wilayahnya.

Terbitnya Undang-undang Nomor 22 tahun 1999 yang telah diperbaharui beberapa

kali dan terakhir Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, telah

mengubah sistem pemerintahan dari yang semula sentralistik menjadi desentralistik.

Perubahan tersebut berakibat kepada status Polisi Pamong Praja, dimana dalam Undang-

undang nomor 5 Tahun 1974 tentangPokok-pokok Pemerintahan di Daerah status Polisi

Pamong Praja merupakan Perangkat Wilayah, menjadi Perangkat Pemerintah Daerah.

Berdasarkan ketentuan Pasal 43 huruf d dan f Undang-undang Nomor 22 tahun

1999 tentang Pemerintahan Daerah, Kepala Daerah mempunyai kewajiban menegakan

peraturan perundang-undangan dan memelihara ketentraman dan ketertiban masyarakat.

Pasal 120 ayat (1), menyatakan bahwa dalam rangka menyelenggarakan ketentraman dan

ketertiban umum serta untuk menegakkan Peraturan Daerah dibentuk Satuan Polisi Pamong

Praja sebagai Perangkat Pemerintah Daerah.

BAB I PENDAHULUAN

Bab

I P

end

ahu

luan

3

Lebih lanjut Polisi Pamong Praja tetap dipertahankan keberadaannya dalam rangka

penyelenggaraan Pemerintah Daerah berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia

Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pedoman Satuan Polisi Pamong Praja.Hal ini memberi arti

bahwa Polisi Pamong Praja merupakan aparat yang sangat dibutuhkan oleh Kepala Daerah

dalam pemeliharaan ketentraman, ketertiban masyarakat dan penegakan Perda.Di

Kabupaten Blitar Satpol PP terbentuk pada tahun 2000 yang sebelumnya disebut Bagian

Ketertiban.

Sebagai lembaga yang bertugas untuk memelihara ketertiban dan ketentraman

masyarakat serta menegakkan Peraturan Daerah (Perda), sudah sewajarnya jika Satpol PP

Kabupaten Blitar ikut ambil bagian dalam upaya mencegah kemungkinan terjadinya

gangguan ketentraman dan ketertiban masyarakat. Tetapi,meski demikian masih ada

sejumlah permasalahan utama (strategic issued) yang sedang dihadapi saat ini. Adapun

permasalahannya adalah:

1. Terjadinya kasus-kasus pelanggaran Perda yang dari hari ke hari makin berpeluang

muncul, karena selain jumlah Perda yang dikeluarkan daerah terus bertambah, juga

karena adanya kecenderungan sebagian masyarakat yang selalu berusaha menyiasati dan

mencari celah-celah hukum yang dapat dilanggar;

2. Sikap sebagian masyarakat yang rentan terprovokasi untuk mencari jalan pintas

menyelesaikan persoalan melalui aksi amuk massa;

3. Sudah menjadi permasalahan nasional untuk kebutuhan PNS Satpol PP khususnya di

wilayah Kabupaten Blitar masih butuh 3 kali lipat dari jumlah personil yang ada;

4. Perda yang mengatur tentang ketentraman dan ketertiban umum belum ada, sehingga

lemahnya hukum sebagai dasar pelaksanaan tugas maupun sebagai dasar pemberian

sanksi;

5. Kualitas SDM Satpol PP yang masih perlu ditingkatkan.

1.2 Organisasi Satuan Polisi Pamong Praja

Satuan Polisi Pamong Praja sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Daerah

Kabupaten Blitar Nomor 7 Tahun 2011 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Kabupaten

Blitar Nomor 22 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Blitar mempunyai tugas

Bab

I P

end

ahu

luan

4

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas, Satuan Polisi Pamong

Praja menyelenggarakan fungsi sebagai:

a. Penyusunan program dan pelaksanaan penegakan Perda, Peraturan Kepala Daerah,

penyelenggaraan ketertiban umum dan ketenteraman masyarakat serta perlindungan

masyarakat;

b. Pelaksanaan kebijakan penegakan Perda dan Peraturan Kepala Daerah;

c. Pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan ketertiban umum dan ketenteraman

masyarakat di daerah;

d. Pelaksanaan kebijakan perlindungan masyarakat;

e. Pelaksanaan koordinasi penegakan Perda dan Peraturan Kepala Daerah serta

penyelenggaraan ketertiban umum dan ketenteraman masyarakat dengan kepolisian

Negara Republik Indonesia, Penyidik Pegawai Negeri Sipil Daerah, dan/atau Aparatur

lainnya;

f. Pengawasan terhadap masyarakat, aparatur, atau badan hukum agar mematuhi dan

mentaati penegakan Perda dan Peraturan Kepala Daerah; dan

g. Pelaksanaan tugas lainnya meliputi :

1) Mengikuti proses penyusunan peraturan perundang-undangan serta kegiatan

pembinaan dan penyebarluasan produk hukum daerah;

2) Membantu pengamanan dan pengawalan tamu VVIP termasuk pejabat negara dan

tamu negara;

3) Pelaksanaan pengamanan dan penertiban asset yang belum teradministrasi sesuai

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;

4) Membantu pengamanan dan ketertiban penyelenggaraan pemilihan umum dan

pemilihan umum kepala daerah;

Menegakkan Perda, Peraturan

Kepala Daerah dan

menyelenggarakan ketertiban

umum dan ketenteraman

masyarakat serta perlindungan

masyarakat

TUGAS

Bab

I P

end

ahu

luan

5

5) Membantu pengamanan dan penertiban penyelenggaraan keramaian daerah

dan/atau kegiatan yang berskala massal; dan

6) Pelaksanaan tugas pemerintahan umum lainnya yang diberikan oleh Kepala Daerah

sesuai dengan prosedur dan ketentuan peraturan perundang-undangan.

Wewenang Satpol PP berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 7

Tahun 2011 pasal 6 adalah :

a. Melakukan tindakan penertiban non yustisial terhadap warga masyarakat, aparatur, atau

badan hukum yang melakukan pelanggaran atas Perda dan/atau Peraturan Kepala

Daerah;

b. Menindak warga masyarakat, aparatur, atau badan hukum yang mengganggu ketertiban

umum dan ketenteraman masyarakat;

c. Fasilitasi dan pemberdayaan kapasitas dan penyelenggaraan perlindungan masyarakat;

d. Melakukan tindakan penyelidikan terhadap warga masyarakat, aparatur, atau badan

hukum yang diduga melakukan pelanggaran atas Perda dan/atau Peraturan Kepala

Daerah;

e. Melakukan tindakan administratif terhadap warga masyarakat, aparatur, atau badan

hukum yang melakukan pelanggaran atas Perda dan/atau Peraturan Kepala Daerah.

Untuk dapat menjalankan tugas yang telah dibebankan, Satpol PP Kabupaten Blitar

memiliki struktur organisasi yang mengacu pada Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor

7 Tahun 2011 tersaji pada bagan berikut ini :

Bab

I P

end

ahu

luan

6

Susunan Organisasi Satuan Polisi pamong Praja terdiri dari :

a. Kepala Satuan;

b. Sekretariat, membawahi :

1. Sub Bagian Penyusunan Program;

2. Sub Bagian Keuangan;

3. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

c. Bidang Penegakan Peraturan Perundang-undangan Daerah, membawahi :

1. Seksi Dokumentasi Hukum dan Penyuluhan

2. Seksi Penyidikan dan Penyelidikan;

3. Seksi Petugas Tindak Internal dan PPNS

d. Bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum, membawahi :

1. Seksi Operasi ;

2. Seksi Pengamanan dan Pengawalan

3. Seksi Pengendalian.

e. Bidang Sumber Daya Aparatur, membawahi :

1. Seksi Pelatihan;

2. Seksi Pembinaan dan Pengembangan Profesi ;

3. Seksi Sarana dan Prasarana.

f. Bidang Perlindungan Masyarakat, membawahi :

1. Seksi Satuan Perlindungan Masyarakat;

2. Seksi Bina dan Kerjasama Potensi Masyrakat

3. Seksi Penanggulangan dan Investigasi Kebakaran

g. Unit Pelaksana Teknis Satpol PP.

h. Kelompok Jabatan Fungsional

• Kepala Satuan Polisi Pamong Praja mempunyai tugas pokok membantu Bupati dalam

memimpin dan melaksanakan perencanaan dan perumusan kebijakan teknis urusan

ketentraman, ketertiban umum, dan perlindungan masyarakat serta tugas pembantuan.

Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Satuan Polisi Pamong Praja memiliki fungsi :

a. menetapkan kebijakan teknis tugas dan fungsi Satuan Polisi Pamong Praja;

b. memimpin pelaksanaan kebijakan operasional tugas dan fungsi Satuan Polisi

Pamong Praja di bidang kesekretariatan, penegakan peraturan perundang-

Bab

I P

end

ahu

luan

7

undangan, ketentraman dan ketertiban umum, pengembangan kapasitas,

perlindungan masyarakat, tindakan represif non yustisial terhadap masyarakat,

badan hukum dan aparatur yang melakukan pelanggaran atas Peraturan Daerah dan

Peraturan Bupati;

c. memberikan bimbingan, pembinaan dan pengawasan serta pembagian tugas kepada

bawahan dibidang kesekretariatan, penegakan perundang-undangan, ketentraman

dan ketertiban umum, pengembangan kapasitas dan perlindungan masyarakat;

d. melaksanakan koordinasi proses penyidikan dan penindakan terhadap pelanggaran

Peraturan Daerah, Peraturan Bupati dan Keputusan Bupati;

e. memberikan laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas Satuan Polisi

Pamong Praja;

f. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

• Sekretariat mempunyai tugas membantu Kepala Satuan dalam menyusun kebijakan,

mengkoordinasi bidang-bidang, membina, melaksanakan dan mengendalikan

adminitrasi umum, keuangan, sarana prasarana, ketenagaan , kerumahtanggaan, dan

kelembagaan..

Untuk melaksanakan tugas Sekretariat mempunyai fungsi:

a. merumuskan program kerja dan rencana kerja sub bagian di Sekretariat Polisi

Pamong Praja;

b. mengkoordinasikan antar sub bagian di Sekretariat Polisi Pamong Praja;

c. melaksanakan koordinasi antar bidang/Sekretariat;

d. menyusun laporan pertanggung jawaban pelaksanaan tugas di Sekretariat;

e. mengkoordinasikan penyusunan laporan pertanggung jawaban pelaksanaan tugas

antar bidang;

f. memberikan bimbingan dan pengawasan subbag di Sekretariat Polisi Pamong Praja;

dan

g. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Satuan Polisi Pamong

Praja.

➢ Sub Bagian Penyusunan Program mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan

penyusunan program dan anggaran, pemantauan, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan program dan anggaran.

Untuk melaksanakan tugas dimaksud, kasubbag Penyusunan Program mempunyai

Bab

I P

end

ahu

luan

8

fungsi :

a. menyiapkan bahan penyusunan rencana stratigis;

b. mengumpulkan bahan-bahan dalam menyusun program dan kegiatan;

c. melaksanakan pengolahan data dalam penyusunan program dan

kegiatan Tahunan;

d. mengkompilasi hasil penyusunan kerja dan anggaran dan masing-masing unit

kerja;

e. menyusun dokumen pelaksanaan masing-masing unit kerja;

f. menyusun laporan capaian kinerja dan ikhisar realisasi kenerja;

g. melaksanakan pengawasan, evaluasi dan pelaporan kegiatan Perencanaan;

h. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

➢ Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas melakukan pengelolaan dan penyiapan

bahan pelaksanaan verifikasi, penatausahaan, perbendaharaan, dan pembukuan

keuangan, urusan akuntansi dan pelaporan keuangan , serta penyiapan bahan

tanggapan pemeriksaan.

Untuk melaksanakan tugas dimaksud, kasubbag keuangan mempunyai fungsi :

a. melaksanakan kegiatan perbendaharaan,verivikasi dan pembukuan keuangan

anggaran belanja langsung dan belanja tidak langsung;

b. melaksanakanpenyusunan laporan proknosis realisasi keuangan;

c. melakukan penyusunanlaporan keuangan akhir Tahun;

d. melaksanakanpengawasan, evaluasi dan pelaporan dalam pengelolaan

keuangan;

e. melaksanakantugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

➢ Sub Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas melakukan urusan surat

menyurat, pelaksanaan kearsipan dan ekspedisi, penyelengggaraan urusan

perpustakaan, informasi dan dokumentasi, serta pengelolaan urusan adminitrasi

kepegawaian, pembinaan jabatan fungsional, dan evaluasi kinerja Aparatur Sipil

Negara.

Untuk melaksanakan tugas dimaksud, Kasubbag Umum dan Kepegawaian

mempunyai fungsi :

a. melaksanakanpenyiapan rapat-rapat dinas dan pendokumentasian kegiatan;

b. melaksanakan pengelolaan kearsipan dan perpustakaan;

c. melaksanakan urusan rumah tangga, ketertiban, keamanan dan kebersihan di

lingkungan kerja;

d. melaksanakan pemeliharaan dan perawatan kendaraan dinas, peralatan dan

Bab

I P

end

ahu

luan

9

perlengkapan kantor dan asset lainya;

e. melaksanakan penyiapan rencana kebutuhan pengadaan sarana dan

prasarana di lingkungan badan;

f. melaksanakan pengurusan pengadaan, penyimpanan, pendistribusian

dan inventarisasi barang-barang inventaris;

g. melaksanakanpengelolaan administrasi perkantoran;

h. melaksanakan pengumpulan, pengelolaan, penyimpanan dan pemeliharaan

data dan kartu kepegawaian dilingkungan satuan;

i. melaksanakanpenyiapan dan pengusulan pegawai yang akan pensiun, serta

pemberian penghargaan;

j. melaksanakan penyiapan bahan kenaikan pangkat, daftar penilaian pekerjaan,

daftar unit kepangkatan, sumpah/janji pegawai, gaji berkala dan peningkatan

kesejahteraan pegawai;

k. melaksanakan penyiapan pegawai untuk mengikuti pendidikan / pelatihan

kepemimpinan, ujian dinas, teknis dan fungsional;

l. melaksanakan penyiapan bahan pembinaan kepegawaian dan disiplin

pegawai;

m. melaksanakan penyiapan bahan standar kopetensi pegawai, tenaga teknis dan

fungsional;

n. melakukan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan;

o. Melaksananakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

• Bidang Penegakan Peraturan Perundang-undangan Daerah mempunyai tugas,

membantu Kepala Satuan Polisi Pamong Praja dalam urusan bidang penegakan

perundang-undangan.

Untuk melaksanakan tugas Kepala Bidang Penegakan Peraturan Perundang-undangan

Daerah, mempunyai fungsi:

a. mengkoordinasikan Pembinaan Penyuluhan dan Pengawasan Perundang-undangan

Daerah;

b. mengkoordinasikan Pengawasan Penyelidikan dan Penyidikan;

c. mengkoordinasikan pengawasan Pembinaan Kepada Petugas Tindak Internal dan

PPNS; dan

d. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Satpol PP.

➢ Seksi Dokumentasi Hukum dan Penyuluhan mempunyai tugas :

a. Mengiventarisir dan mendokumentasikan produk Perda dan peraturan

perundang-undangan lainnya yang masuk dalam lingkup tugas Satpol PP;

Bab

I P

end

ahu

luan

10

b. menyusun rencana kegiatan dan Program Kerja Penyuluhan Peraturan Daerah

dan perundan-undangan lainnya;

c. melaksanakan penyuluhan mengenai Perda dan perundang-undangan lainnya

kepada PNS dan Warga masyarakat sesuai lingkup tugasnya; dan

d. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh kepala Bidang Penegakan

Peraturan Perundang-undangan Daerah sesuai dengan bidang tugasnya.

➢ Seksi Penyidikan dan Penyelidikan mempunyai tugas :

a. Melaksanakan penyelidikan, pemeriksaan terhadap aktifitas

kegiatanmasyarakat yang diduga melanggar perda, perbup dan peraturan

perundang-undangan lainnya;

b. Melaksanakan tindak lanjut pengaduan terhadap usaha masyarakat yang

diduga melakukan pelanggaran Perda dan Perundang-undangan lainnya yang

berlaku;

c. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait dalam

menangani aktivitas masyarakat yang diduga melakukan Pelanggaran PERDA;

d. Melakukan pengawasan terhadap aktivitas dan/atau usaha masyarakat yang

berpotensi menimbulkan keresahan masyarakat; dan

e. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Penegakan

Peraturan Perundang-Undangan Daerah sesuai dengan bidang tugasnya.

➢ Seksi Petugas Tindak Internal dan PPNS mempunyai tugas :

a. melaksanakan pembinaan kepada anggota Pol PP dan aparatur pemerintah

yang melanggar disiplin dan kode etik;

b. melakukan penyelidikan dan penyidikananggota Pol PP danaparatur

pemerintah yang melanggardisiplin dank ode etik;

c. mengkoordinir seluruh PPNS yang ada di Kabupaten; dan

d. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

• Bidang Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat mempunyai tugas membantu

Kepala Satuan dalam melaksanakan urusan ketentraman dan ketertiban umum.

Untuk melaksanakan tugas, Bidang Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat

mempunyai fungsi:

a. membina dan mengendalikan penertiban Peraturan Daerah, Peraturan Bupati dan

Keputusan Bupati;

b. mengkoordinasikan pengawasan dan pemantauan tugas operasional Seksi Operasi,

Seksi Pengamanan dan Pengawalan serta Seksi Pengendalian;

c. menyelenggarakan koordinasi dengan dinas atau instansi terkait dalam rangka

Bab

I P

end

ahu

luan

11

penyelenggaraan tugas ketertiban umum dan ketentraman masyarakat;

d. menyelenggarakan koodinasi dengan instansi terkait pengamanan aset daerah;

e. merumuskan kebijakan di bidang ketertiban umum dan ketentraman masyarakat;

f. merumuskan program kerja dan rencana kegiatan sesuai bidang tugasnya;

g. merumuskan laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas sesuai bidang

tugasnya;

h. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Satuan.

➢ Seksi Operasi dan Pengendalian mempunyai tugas :

a. melaksanakan ketertiban dan penindakan pelanggaran Perda, Peraturan

Bupati dan Keputusan Bupati;

b. menyusun rencana Patroli Trantibum di wilayah kabupaten;

c. menyusun rencana operasional penertiban PKL, pemasangan reklame,

spanduk dan baliho yang tidak sesuai ketentuan;

d. menyusun rencana operasional penertiban Pengamen, Gelandangan, Orang

Terlantar (PGOT), serta Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial(PMKS) di

wilayah Kabupaten;

e. menyusun Rencana Operasi Pembinaan dan Penertiban Aparatur Sipil Negara

(ASN) dan pelajar di wilayah Kabupaten;

f. menyiapkan bahan pembinaan operasional dan pengamanan;

g. melaksanakan tugas operasi lain terkait pembinaan ketentraman dan

ketertiban umum; dan

h. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kabid dan Kepala Satuan Polisi

Pamong Praja;

➢ Seksi Pengamanan dan Pengawalan mempunyai tugas membantu Kepala Bidang

Ketentraman dan Ketertiban Umum dalam lingkup pengamanan dan pengawalan

dengan pihak-pihak terkait.

Untuk melaksankan tugas dimaksud, Kasi Pengamanan dan Pengawalan

mempunyai fungsi :

a. Menyusun dan melaksanakan rencana pengamanan ;

b. dalam meminta bantuan kepada Kepolisian Negara Republik Indonesia

dan/atau lembaga lainnya, Satpol PP bertindak sebagai koordinator operasi

lapangan;

c. kerjasama yang dilaksanakan berdasarkan atas hubungan fungsional, saling

membantu, dan saling menghormati dengan mengutamakan kepentingan

umum dan memperhatikan hierarki dan kode etik birokrasi;

d. menyusun laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas;

Bab

I P

end

ahu

luan

12

e. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Ketertiban Umum

dan Ketentraman Masyarakat.

• Bidang Sumber Daya Aparatur mempunyai tugas, melakukan kegiatan pembinaan dan

peningkatan terhadap aparatur, atau badan hukum agar mematuhi dan mentaati

penegakan Perda dan Perbup, melakukan pembinaan sumber daya aparatur dibidang

teknis fungsional.

Untuk melaksanakan tugas, Kepala Bidang Sumber Daya Aparatur, mempunyai fungsi:

a. melaksanakan perumusan kebijakan dan pembinaan terhadap aparatur,

atau badan hukum agar mematuhi dan mentaati penegakan Perda dan Perbub;

b. melaksanakanpenyusunan progrm kerja dan rencana kegiatan sesuai bidang

tugasnya;

c. melaksanakan penyusunan laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas

sesuai bidang tugasnya;

d. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Satuan;

e. perumusan kebijakan dan pembinaan terhadap aparatur, atau badan hukum agar

mematuhi dan mentaati penegakan Perda dan Perbup;

f. menyusun program kerja dan rencana kegiatan sesuai bidang tugasnya;

g. menyusun laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas sesuai bidang

tugasnya;

h. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Satuan.

➢ Seksi Pelatihan Dasar mempunyai tugas :

a. melaksanakan perumusan kebijakan fasilitas Pelaksanaan penyiapan

Peningkatan Sumber Daya Manusia;

b. merumuskan kebijakan pendataan anggotan satuan;

c. merumuskan Pedoman dan rekruitmen tenaga kerja kurikulum dan evaluasi

pelatihan;

d. merumuskan Pedoman dan pelaksanaan latihan;

e. menyiapkan bahan rumusan kebijaksanaankebijaksanaan pelatihan dan

penanggulangan bencana;

f. menyusun evaluasi dan pelaporan pelatihan Sumber Daya Manusia Satuan;

g. menyusun laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas sesuai

bidangnya;

h. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Sumber

Daya Aparatur.

Bab

I P

end

ahu

luan

13

➢ Seksi Teknis Fungsional mempunyai tugas:

a. menyiapkan perumusan kebijakan teknis fungsional;

b. menyusun laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas dan

bidangnya;

c. melaksanakan tugas-tugas lain diberikan oleh Kepala Bidang Sumber Daya

Aparatur.

• Bidang Perlindungan Masyarakat mempunyai tugas melaksanakan kesiagaan,

pengerahan dan pengendalian satlinmas, penggerakan semua unsur masyarakat yang

dapat dikerahkan dalam rangka bina potensi masyarakat menghadapi bencana.

Untuk melaksanakan tugas, Kepala Bidang Perlindungan Masyarakat mempunyai fungsi :

a. perumusan kebijakan peningkatan kemampuan dan ketrampilan SDM Perlindungan

Masyarakat;

b. perumusan rencana strategis pemetaan jumlah personil dan kesiapan Satuan

perlindungan Masyarakat;

c. penyusunan rencana strategis operasional Perlindungan Masyarakat dalam

membantu proses penyelamatan dan penyaluran bantuan korban bencana, PAM

Kamtibmas dan PAM Pemilihan Umum;

d. perumusan kebijakan dan pelaksanaan satuan perlindungan masyarakat dan bina

potensi masyarakat;

e. menyusun program kerja dan rencana kegiatan sesuai bidang tugasnya;

f. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan instansi dan atau lembaga terkait

dalam rangka penanganan perlindungan masyarakat.

g. menyusun laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas sesuai bidang

tugasnya;

h. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Satuan.

➢ Seksi Satuan Perlindungan Masyarakat mempunyai tugas :

a. menyusun prosedur tetap pengerahan anggota Perlindungan Masyarakat

dalam rangka membantu proses evakuasi, rehabilitasi dan penyaluran

bantuan korban bencana serta rekonstruksi daerah bencana;

b. melakukan pendataan dan pemutakhiran data jumlah anggota Perlindungan

Masyarakat;

c. melaksanakan kegiatan peningkatan kemampuan dan ketrampilan anggota

Perlindungan Masyarakat;

d. melaksanakan koordinasi dengan Dinas dan atau Instansi terkait, dalam

Bab

I P

end

ahu

luan

14

rangka pengerahan anggota Perlindungan Masyarakat untuk Pengamanan

Daerah Bencana, Kamtibmas, Pemilihan Umum dan atau kegiatan lainnya;

e. melaksanakan koordinasi dengan Dinas dan atau Instansi terkait dalam

rangka pengiriman bantuan dan penggunaan peralatan tanggap darurat

bencana;

f. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Perlindungan

Masyarakat.

➢ Seksi Bina potensi Masyarakat mempunyai tugas :

a. melaksanakan koordinasi dengan Dinas dan atau Instansi terkait, dalam

rangka mendata jumlah Lembaga Masyarakat yang bergerak di bidang

kemanusiaan;

b. melaksanakan koordinasi dengan Dinas dan atau Instansi terkait, dalam

rangka menyiapkan dan meningkatkan kemampuan dan ketrampilan Personil

Taruna Tanggap Bencana;

c. melaksanakan koordinasi dengan Dinas dan atau Instansi terkait, dalam

rangka pendataan dan penanganan pengungsi;

d. melaksanakan koordinasi dengan Dinas dan Instansi terkait untuk pemetaan

kategori daerah rawan bencana dan atau penyusunan rute peninjauan /

pemantauan bencana serta pos Kamling;

e. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Perlindungan Masyarakat.

Dalam menjalankan organisasi, Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar

didukung oleh pegawai sebanyak 72 orang (per 31 Desember 2018), dengan klasifikasi

berdasarkan golongan, eselonering dan pendidikan yaitu :

Tabel

Kondisi Kepegawaian Satpol PP Kabupaten Blitar Berdasarkan Golongan

No. Golongan Jumlah %

1. Golongan IV 7 9,7

2. Golongan III 34 47,2

3. Golongan II 29 40,27

4. Golongan I 3 4,16

JUMLAH 72 100

Bab

I P

end

ahu

luan

15

Tabel

Kondisi Kepegawaian Satpol PP Kabupaten Blitar Berdasarkan Eselon

No. Jabatan Eselon II Eselon III Eselon IV Staf Jumlah

1. Kepala Satuan 1 1

2. Sekretariat 1 3 6 10

3. Bidang Gakda 1 3 9 13

4. Bidang Tribum 1 3 18 22

5. Bidang Linmas 1 3 7 11

6. Bidang SDA 1 3 7 10

JUMLAH 1 5 15 58 72

Tabel

Kondisi Kepegawaian Satpol PP Kabupaten Blitar Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No Jabatan S2 S1 D3 SMA SMP SD Jumlah

1. Kepala Satuan 1 - - - - - 1

2. Sekretariat 2 3 1 5 - - 10

3. Bidang Gakda 2 4 - 4 - - 10

4. Bidang Tribum 1 8 - 19 1 2 31

5. Bidang Linmas - 3 2 4 - 0 9

6. Bidang SDA 3 5 2 1 - 0 11

J U M L A H 9 23 5 31 1 2 72

Prosentase 12,5% 31,94% 6,94% 43,05% 1,38% 2,7% 100%

Bab

I P

end

ahu

luan

16

Tabel

Kondisi Kepegawaian Satpol PP Kabupaten Blitar Berdasarkan Usia

No Usia Jumlah Prosentase

1. < 25 th -

2. 25 - 30 th -

3. 31 – 40 th 17 23,61 %

4. 41 – 50 th 30 41,66 %

5. 51 – 55 th 19 26,38 %

6. > 56th 6 8,3 %

J U M L A H 72 100 %

Untuk menjawab tantangan, tugas dan dinamika sosial yang semakin berkembang

seiring dengan bertambahnya penduduk tiap tahunnya, bila dibandingkan dengan kondisi

jumlah personil sangat tidak sebanding.

60

62

64

66

68

70

72

Tahun

65

70

72

Perkembangan Jumlah Pegawai

2016

2017

2018

Bab

I P

end

ahu

luan

17

1.3 Dasar Hukum

Penyusunan LKjIP Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar Tahun 2018

bedasarkan ketentuan peraturan Perundang-Undangan sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang bersih

dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme;

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional;

4. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah sebagaimana telah

diubah dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008;

5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah;

8. Instruksi Presiden Nomor 05 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan korupsi;

9. Instruksi Presiden Nomor 07 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah;

10. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas

Peraturan Menteri Dalam Negeri 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah;

12. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja

dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

13. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 24 Tahun 2008 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Blitar 2005-2025;

14. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 09 Tahun 2011 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Blitar Tahun 2011-2016;

15. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 07 Tahun 2011 tentang Perubahan atas

Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 22 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar;

16. Peraturan Bupati Blitar Nomor 25 Tahun 2014 tentang Penjabaran Tugas dan Fungsi

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar;

Bab

I P

end

ahu

luan

18

17. Peraturan Bupati Nomor 66 Tahun 2016 tentang Perubahan atas Peraturan Bupati Blitar

Nomor 25 Tahun 2014 tentang Penjabaran Tugas dan Fungsi Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Blitar.

1.4 Maksud dan Tujuan

Maksud disusunnya LKjIP Satpol PP Kabupaten Blitar Tahun 2018 sebagai unsur

pelaksana penegakan Perda, menyelenggarakan ketertiban umum dan ketenteraman

masyarakat serta perlindungan masyarakat adalah sebagai bentuk kewajiban setiap instansi

pemerintah dalam mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta

kewenangan pengelolaan sumber daya secara transparan dan akuntabel melalui media

laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.

Tujuan penyusunan LKjIP Satpol PP Tahun 2018 adalah :

1. Mempertanggungjawabkan kinerja Satpol PP Kabupaten Blitar kepada Bupati Blitar dan

pihak yang berkepentingan (stakeholder), dalam rangka mendukung dan mewujudkan

visi misi Kabupaten Blitar serta mewujudkan pemerintahan yang baik (good governance)

dan pemerintahan yang bersih (clean government).

2. Sebagai sarana umpan balik dalam penyempurnaan kebijakan dan peningkatan kinerja

secara berkesinambungan. Sehingga Satpol PP Kabupaten Blitar dapat berperan dan

berfungsi secara maksimal yang merupakan bagian dari perangkat daerah sebagai unsur

pelaksana penegakan Perda, menyelenggarakan ketertiban umum dan ketenteraman

masyarakat serta perlindungan masyarakat.

1.5 Sistematika Penulisan

Pada dasarnya LAKIP bertujuan untuk membandingkan capaian kinerja

(performance result) dalam tahun 2017 dengan rencana kinerja (performance plan) sebagai

tolak ukur keberhasilan tahunan suatu organisasi.

Sistematika penyusunan LAKIP Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar Tahun

2017 mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja,Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

diilustrasikan dalam bagan berikut :

Bab

I P

end

ahu

luan

19

PENDAHULUAN

PERENCANAAAN KINERJA

AKUNTABILITAS KINERJA

Capaian Kinerja

Realisasi Anggaran

PENUTUP

BAB I

BAB II

BAB III

BAB IV

Bab

I P

end

ahu

luan

1

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

Bab

II P

eren

can

aan

Kin

erja

20

erujuk pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan AparaturNegara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, Satuan Polisi

Pamong Praja melakukanpenajaman tujuan dan sasaran strategis dan merekonstruksi Indikator

KinerjaUtama, sehingga dapat disajikan akuntabilitas pencapaian sasaran strategis.

2.1 Rencana Strategis

Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar

dijiwai semangat dan komitmen melakukan misi strategis dalam membantu Kepala Daerah

untuk menciptakan suatu kondisi daerah yang tenteram, tertib dan teratur sehingga

penyelenggaraan roda pemerintah dapat berjalan dengan lancar dan masyarakat dapat

melakukan kegiatannya dengan aman.

Untuk mewujudkan hal tersebut telah ditetapkan Visi dan Misi Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Blitar yang merupakan panduan/acuan dalam menjalankan tugas dan

fungsinya.Visi dan Misi tersebut selanjutnya dijabarkan dalam tujuan yang lebih terarah dan

operasional berupa perumusan tujuan strategis (strategic goals) organisasi.

Dalam pelaksanaannya, Rencana Strategis Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Blitar 2016-2021 telah mengalami perubahan sejalan dengan tuntutan visi misi dan tujuan

Kepala Daerah yang baru.

VISI :

TERWUJUDNYA MASYARAKAT KABUPATEN BLITAR YANG TENTERAM DAN TERTIB

MISI :

1. Meningkatkan tata kelola organisasi yang baik

2. Meningkatkan penegakan Perda, ketertiban umum dan ketentraman masyarakat

3. Meningkatkan peran serta dan kemampuan masyarakat dalam memelihara ketertiban

umum dan ketenteraman masyarakat

TUJUAN :

1. Peningkatan Kualitas Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Peningkatan Tata Kelola Organisasi yang Akuntabel dan Profesionalisme

3. Menciptakan keamanan dan ketertiban masyarakat

M

BAB II PERENCANAAN KINERJA

Bab

II P

eren

can

aan

Kin

erja

21

Secara kongkrit, upaya pencapaian tujuan yang telah ditetapkan tersebut

diterjemahkan dalam berbagai sasaran strategis yang mencerminkan sesuatu yang akan

dicapai atau dihasilkan oleh organisasi dalam jangka waktu tertentu yang lebih pendek.

Sasaran strategis adalah hasil yang akan diwujudkan oleh Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Blitar untuk kurun waktu lebih pendek dari tujuan.

Dengan pengertian ini, sasaran strategis Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Blitar adalah sebagai berikut :

1. Peningkatan Tata Kelola Organisasi yang Akuntabel dan Profesionalisme;

2. Terwujudnya keamanan dan ketertiban masyarakat

Untuk mengukur keberhasilan dari tujuan dan sasaran strategis maka ditetapkan

Indikator Kinerja SasaranSatuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar dapat dilihat pada

Tabel berikut :

Tabel

Indikator Kinerja SasaranSatuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar Tahun 2018

No. Indikator Kinerja Utama

Tujuan 1 : Peningkatan Kualitas Pelayanan Administrasi Perkantoran

Sasaran Strategis 1.1 Peningkatan Tata Kelola Organisasi yang Akuntabel dan

Profesionalisme

1. Prosentase ketercukupan administrasi perkantoran, sarana dan prasarana

Tujuan 2 : Peningkatan Tata Kelola Organisasi yang Akuntabel dan Profesionalisme

Sasaran Strategis 2.1 Peningkatan Tata Kelola Organisasi yang Akuntabel dan

Profesionalisme

1. Prosentase pemenuhan kinerja berdasarkan perjanjian kinerja

Prosentase pemenuhan dokumen, perencanaan, pelaporan kinerja dan keuangan

Tujuan 3 : Menciptakan keamanan dan ketertiban masyarakat

Sasaran Strategis 3.1 Terwujudnya keamanan dan ketertiban masyarakat

1. Menurunnya pelanggaran Perda/Perkada

2. Menurunnya Kasus Pekat

Untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran strategis di atas, Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Blitar menyusun program dan kegiatan. Program adalah kumpulan

kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil guna mencapai sasaran

tertentu.Kegiatan adalah kegiatan nyata dalam jangka waktu tertentu yang dilakukan sesuai

dengan kebijakan dan program yang telah ditetapkan dengan memanfaatkan sumber daya

yang ada untuk mencapai sasaran dan tujuan tertentu.

Bab

II P

eren

can

aan

Kin

erja

22

Program-program dan kegiatan yang dilaksanakan Satpol PP Kabupaten Blitar

Tahun 2018 yaitu :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

- Kegiatan Penyediaan dan Peningkatan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

- Kegiatan Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

- Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Formal

- Kegiatan Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan

- Kegiatan Sumberdaya Aparatur

4. Program Perencanaan, penganggaran, pengendalian dan pelaporan capaian kinerja dan

keuangan.

- Kegiatan Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Pelaporan Capaian Kinerja.

5. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

- Kegiatan penyuluhan pencegahan dan pengawasan tindak pelanggaran perda.

- Kegiatan Penegakan dan Penindakan Pelanggaran Peraturan Daerah

- Kegiatan Perumusan Kebijakan terkait Kantratibmas.

- Kegiatan Pembinaan Disiplin Aparatur Pol PP

6. Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan pencegahan

- Kegiatan Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

- Patroli wilayah Trantibum

- Kegiatan Pengamanan ,Pengawalan Pimpinan Daerah serta orang orang penting

7. Program Pemberdayaan Masyarakat untuk mnjaga Ketertiban dan Keamanan

- Kegiatan Penguatan Kinerja Linmas.

- Kegiatan Penguatan Kinerja Potensi Masyarakat.

- Fasilitasi Pengamanan Pemilu

8. Program Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran.

- Kegiatan Pelayanan dan Pencegahan dini penanggulangan Bahaya Kebakaran.

- Peningkatan Kualitas Anggota Melalui Pelatihan, Pencegahan, Penanggulangan

Bahaya Kebakaran.

9. Program Pencegahan pelanggaran perda dan potensi keresahan masyarakat .

- Kegiatan Koordinasi dan Pembinaan ASN

- Kegiatan Penegakan dan penindakan pelanggaran Peraturan Daerah.

- Kegiatan Pembinaan dan Penyuluhan Pencegahan Tindak Pelanggaran Perda.

Perencanaan kinerja merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai

penjabaran dari sasaran strategis yang akan dilaksanakan melalui berbagai kegiatan tahunan.

Bab

II P

eren

can

aan

Kin

erja

23

Di dalam rencana kinerja ditetapkan rencana capaian kinerja tahunan untuk seluruh

indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan. Penyusunan rencana kinerja

dilakukan sesuai dengan kebijakan anggaran serta merupakan komitmen Satpol PP untuk

mencapainya dalam 1 tahun.

Tabel

Rencana Kinerja Satpol PP Kabupaten Blitar Tahun 2018

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Program (outcome)/

Kegiatan (output)

Target

Satuan Jumlah

1 2 3 4 1.1 Peningkatan tata

kelola organisasi yang akuntabel dan professional

Outcome 1.1.1 Prosentase Kepuasan

Aparatur % 100

Output 1.1.1.1 Jumlah Jenis Layanan

Administrasi perkantoran % 100

Outcome 1.1.2 Prosentase sarpras aparatur

dengan kondisi layak fungsi % 100

Output 1.1.2.1 Jumlah sarpras yang

berfungsi baik paket 7

2.1 Peningkatan tata kelola organisasi yang akuntabel dan professional

Outcome 2.1.1 % peningkatan Kapasitas

SDM Aparatur % 100

Output 2.1.1.1 Jumlah aparatur

yang mengikuti bintek

orang 70

Outcome 2.1.2 Prosentase dokumen

perencanaan, laporan keuangan dan kinerja SKPD yang tepat waktu

% 100

Output 2.1.2.1 Jumlah dokumen

perencanaan dan laporan kinerja

dokumen 12

2.1.2.2 Jumlah dokumen perencanaan dan laporan keuangan

Dokumen

3.1 Terwujudnya keamanan dan ketertiban masyarakat

Outcome 3.1.1 Persentase cakupan

penegakan Perda/Perkada % 95

3.1.2 Tingkat Penyelesaian pelanggaran K3 (Ketertiban, Ketentraman, Keindahan)

% 95

3.1.3 Prosentase peningkatan % 100

Bab

II P

eren

can

aan

Kin

erja

24

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Program (outcome)/

Kegiatan (output)

Target

Satuan Jumlah

partisipasi peserta lomba siskamling

Output 3.1.1.1 Pengendalian keamanan

lingkungan dalam penanganan kebakaran

kec 22

3.1.1.2 Jumlah Penyelenggaraan Penegakan dan Penindakan Perda

kali 78

3.1.1.3 Jumlah Pembinaan, penyuluhan pencegahan dan pengawasan tindak pelanggaran Perda

kali 50

3.1.2.1 Jumlah Patroli Trantibum kali 400

3.1.2.2 Jumlah pengamanan, pengawalan pimpinandaerah serta orang orang penting

kali 90

3.1.2.4 Jumlah laporan Monev trantibum

laporan 264

3.1.3.1 Jumlah peserta pelatihan untuk satlinmas

orang 120

3.1.3.2 Jumlah Satlinmas yang terbentuk

orang 100

4.1Terwujudnya keamanan dan ketertiban masyarakat

Outcome 3.1.4 Persentase kasus pekat yang

ditangani % 95

Output 3.1.4.1 Jumlah peserta penyuluhan

pencegahan peredaran/penggunaan Minuman keras

orang 70

3.3 Penetapan Kinerja

Penetapan Kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen pimpinan yang

merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam

rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang

dikelolanya. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain untuk meningkatkan akuntabilitas,

transparansi, dan kinerja aparatur sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah

dengan pemberi amanah. Penetapan kinerja digunakan sebagai dasar penilaian

keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi, menciptakan tolak ukur

kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur,dan sebagai dasar pemberian

penghargaan(reward) dan sanksi (punishment).

Bab

II P

eren

can

aan

Kin

erja

25

No. Indikator Sasaran Strategis Anggaran (Rp)

1. Prosentase kecukupan administrasi perkantoran,

sarana dan prasarana

691,360,000,00

2. Prosentase pemenuhan kinerja berdasarkan

perjanjian kinerja

,00

3. Prosentase pemenuhan dokumen perencanaan,

pelaporan kinerja dan keuangan

2.500.000,00

4. Menurunnya angka pelanggaran Perda/Perkada ,00

5. Menurunnya kasus pekat ,00

JUMLAH ,00

Bab

II P

eren

can

aan

Kin

erja

26

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Bab

III A

kun

tab

ilita

s K

iner

ja

27

engukuran kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar dilakukan untuk dapat

melihat sejauh mana tercapainya hasil yang diharapkan, yang telah dirumuskan

dalamdalam Renstra dan Rencana Kinerja Tahunan. Pengukuran kinerja dilakukandengan

menggunakan indikator kinerja yang ditetapkan pada Penetapan Kinerja Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Blitar Tahun 2018

3.1 Capaian Kinerja

Pengukuran capaian kinerja Tahun 2018 merupakan bagian dari penyelenggaraan

akuntabilitas kinerja tahunan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar. Pengukuran

dilakukan terhadap kinerja yang diperjanjikan tahun 2018 dan membandingkannya dengan

target yang diperjanjikan dalam dokumen penetapan kinerja Tahun 2018. Sesuai dengan

ketentuan yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja, dan Tatacara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, yang

menitikberatkan pada pengukuran pencapaian tujuan/sasaran strategis, Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Blitartelah menyempurnakan rumusan sasaran strategis dengan

memilih Indikator Kinerja Utama (IKU).

Pengukuran capaian kinerja sasaran strategis meliputi identifikasi atas realisasi IKU

dan membandingkan dengan targetnya. Analisis lebih mendalam dilakukan terutama

terhadap capaian yang di bawah target untuk mengenali faktor penyebab sebagai bahan

penetapan strategi peningkatan kinerja di Tahun 2018 dan atau tahun-tahun selanjutnya

(performance improvement).

Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan

kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam

rangka mewujudkan visi misi Satpol PP Kabupaten Blitar.

Pengukuran kinerja mencakup : (1) kinerja kegiatan yang merupakan tingkat

pencapaian target (rencana tingkat capaian) dari indikator kinerja kegiatan, dan (2) tingkat

pencapaian sasaran yang merupakan tingkat pencapaian target dari indikator sasaran yang

telah ditetapkan sebagaimana dituangkan dalam dokumen Rencana Kinerja. Pengukuran

kinerja diuraikan dalam daftar lampiran Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) dan Pengukuran

Pencapaian Sasaran (PPS). Penghitungan pencapaian rencana tingkat capaian perlu

memperhatikan karakteristik komponen realisasi dalam kondisi :

1. Semakin tinggi realisasi menunjukkan pencapaian kinerja yang semakin baik;

P

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Bab

III A

kun

tab

ilita

s K

iner

ja

28

Persentase pencapaian rencana

tingkat capaian =

Realisasi

X 100 %

Target

2. Semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin rendah pencapaian kinerja.

Persentase pencapaian

rencana tingkat capaian =

Target – (Realisasi-Target)

X 100 %

Target

Dalam pengukuran kinerja berdasarka PKK dan PPS diperoleh capaian kinerja.

Predikat nilai capaian kinerja dikelompokkan dalam skala pengukuran ordinal sebagai

berikut :

NO KATEGORI NILAI ANGKA INTERPRETASI KATEGORI

WARNA

1 AA >85-100 Memuaskan

2 A >75-85 Sangat Baik

3 B >65-75 Baik, perlu sedikit perbaikan

4 CC >50-65 Cukup, Perlu banyak

perbaikan yang tidak

mendasar

5 C >30-50 Kurang, perlu banyak

perbaikan, termasuk

perubahan yang mendasar

6 D 0-30 Sangat Kurang, perlu banyak

sekali perbaikan & perubahan

yang sangat mendasar

Dalam menghitung capaian kinerja, capaian kinerja sasaran setiap indikator dan

capaian kinerja output dibatasi maksimal 120%. Hal ini dilakukan untuk menghindari distorsi

perhitungan capaian kinerja sasaran strategis Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar

secara keseluruhan.Angka capaian kinerja terhadap hasil prosentase capaian indikator yang

mencapai kurang dari 0% termasuk pada angka capaian kinerja sebesar 0. Penyimpulan hasil

pengukuran kinerja dapat dilihat dalam daftar tabel berikut :

Bab

III A

kun

tab

ilita

s K

iner

ja

29

Capaian atas 3 IKU yang menunjukkan capaian tujuan dan sasaran strategis secara

ringkas disajikan menurut tujuan dan sasaran strategis sebagaimana terlihat pada Tabel

berikut ini :

No Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi Capaian

(%)

Tujuan 1 : Peningkatan Kualitas Pelayanan Administrasi Perkantoran

Sasaran Strategis 1.1 Peningkatan Tata Kelola Organisasi yang Akuntabel dan Profesionalisme

1. Prosentase ketercukupan administrasi perkantoran, sarana dan prasarana

% 100 100 100

Tujuan 2 : Peningkatan Tata Kelola Organisasi yang Akuntabel dan Profesionalisme

Sasaran Strategis 2.1 Peningkatan Tata Kelola Organisasi yang Akuntabel dan Profesionalisme

1. Prosentase pemenuhan kinerja berdasarkan perjanjian kinerja

% 100 100 100

2. Prosentase pemenuhan dokumen, perencanaan, pelaporan kinerja dan keuangan

% 100 100 100

Tujuan 3 : Menciptakan keamanan dan ketertiban masyarakat

Sasaran Strategis 3.1 Terwujudnya keamanan dan ketertiban masyarakat

1. Menurunnya pelanggaran Perda/Perkada

% 50 Jumlah pelanggaran

menurun

2. Menurunnya Kasus Pekat % 50 Jumlah kasus pekat

menurun

Analisis capaian kinerja dilakukan terhadap capaian kinerja sasaran

strategis,khususnya terhadap Indikator Kinerja Utama (IKU) pada tiap-tiap sasaran strategis

serta capaian kinerja kegiatan (output) yang mendukung terhadap capaian kinerja sasaran.

Analisis juga dilakukan terhadap IKU yang tidak secara langsung mendukung capaian kinerja

sasaran namun berpengaruh terhadap perwujudansasaran strategis serta kegiatan yang

mendukung.Analisis capaian kinerja sasaran dilakukan melalui perbandingan realisasi Tahun

2018 dengan realisasi Tahun 2017 sehingga dapat dianalisis kenaikan/penurunan realisasi

setiap IKU. Selain itu, juga dilakukan analisis terhadap capaian kinerja kegiatan dengan

membandingkan capaian output Tahun 2018 dengan capaian Tahun 2017.

Analisis terhadap dua sasaran strategis yang ditetapkan oleh Satuan Polisi Pamong

Praja sebagai alat untuk mewujudkantujuan strategis mengacu pada Renstra, disajikan

sebagai berikut:

Bab

III A

kun

tab

ilita

s K

iner

ja

30

PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

Administrasi adalah unsur yang tidak terpisahkan dengan organisasi dan

manajemen. Adminitrasi perkantoran merupakan sub system dalam organisasi kantor

yang berfungsi sebagai pendukung utama upaya pencapaian tujuan organisasi secara

keseluruhan dalam bentuk pelayanan ke dalam dan keluar organisasi.

Untuk mewujudkan kualitas pelayanan public dalam peningkatan pelayanan

administrasi perkantoran telah ditetapkan sasaran strategis sebagai berikut:

Sasaran Strategis:

Peningkatantata kelola organisasi yang akuntabel dan profesionalisme

Tata kelola (governance)tidak dapat dilepaskan dari prinsip-prinsip dasar penyelenggaraan pemerintahan yang baik, yaitu akuntabel dan profesional sebagai unsur utama.

Tabel

Perkembangan Pencapaian Indikator Sasaran Strategis 1.1

No Indikator Sasaran Satua

n Target

Realisasi Kinerja Tahun

2017 2018

1. Prosentase ketercukupan administrasi perkantoran, sarana dan prasarana

% 100 100 100

No. Indikator Sasaran Satuan

Capaian Kinerja

Tahun

2017 2018

1. Prosentase ketercukupan administrasi

perkantoran, sarana dan prasarana

% 100 100

Diagram perkembangan pencapaian kinerja IKU Prosentase ketercukupan

administrasi perkantoran, sarana dan prasarana sebesar 100% dengan predikat

Memuaskan

Keberhasilan pencapaian IKU ini dengan menghitung realisasi fisik yang sesuai

dengan target/rencana kinerja kegiatan penyediaan pelayanan administrasi

perkantoran antara lain kebutuhan ATK, alat listrik, benda pos, peralatan dan

bahan pembersih, telepon, dokumentasi, publikasi, cetak, penggandaan, makan

minum rapat dan tamu, perjalanan dinas dalam dan luar daerah. Serta realisasi

1.1

1.

Bab

III A

kun

tab

ilita

s K

iner

ja

31

fisik dari penyediaan/pemeliharaan sarana dan prasarana perkantoran antara

lain perawatan kendaraan, pemeliharaan gedung dan lat kantor, serta pengadaan

alat-alat kantor.

Program dan kegiatan yang mendukung capaian IKU ini tersaji dalam table

berikut ini :

Indikator Kinerja

Kegiatan Satuan Target Realisasi

Capaian

Kinerja

Kegiatan

Keterangan

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Kegiatan Penyediaan dan Peningkatan Administrasi Perkantoran

Persentase Cakupan

penyediaan

administrasi

perkantoran

% 100 100 100 Memuaskan

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Kegiatan Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Jumlah pengadaan

sarana dan prasarana

aparatur

Paket 7 7 100 Memuaskan

PENINGKATAN TATA KELOLA ORGANISASI YANG AKUNTABEL DAN

PROFESIONAL

Sasaran Strategis:

Peningkatan tata kelola organisasi yang akuntabel dan professional

Tabel

Perkembangan Pencapaian Indikator Sasaran Strategis 2.1

No

Indikator Sasaran Satuan Target

Realisasi Kinerja Tahun

2017 2018

1. Prosentase pemenuhan kinerja berdasarkan perjanjian kinerja

% 100 100 100

2.

2.1

Bab

III A

kun

tab

ilita

s K

iner

ja

32

Program dan kegiatan yang mendukung capaian IKU ini tersaji dalam tabel

berikut ini :

Indikator Kinerja

Kegiatan Satuan Target Realisasi

Capaian

Kinerja

Kegiatan

Keterangan

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Kegiatan Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

Jumlah pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

set 140 140 100 Memuaskan

Kegiatan Operasi Penertiban dan Pembinaan ASN dan Pelajar

Jumlah operasi penertiban PNS dan Pelajar

kali 50 60 120 Memuaskan

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Formal

Jumlah anggota Satpol PP yang mengikuti Diklat formal

orang 70 70 100 Memuaskan

KegiatanBimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan

Jumlah anggota Satpol PP yang ikut Bimtek

orang 70 70 100 Memuaskan

KegiatanHUT Satuan Polisi Pamong Praja dan Jambore

Jumlah pelaksanaan HUT dan Jambore Satpol PP

kali 2 2 100 Memuaskan

Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Non Formal

Jumlah anggota yang mengikuti pendidikan non formal

Orang 30 0 0 Sangat

Kurang

Tabel

Perkembangan Pencapaian Indikator Sasaran Strategis 2.2

No

Indikator Sasaran Satuan Target

Realisasi Kinerja Tahun

2017 2018

1. Prosentase pemenuhan dokumen, perencanaan, pelaporan kinerja dan keuangan

% 100 100 100

No. Indikator Sasaran Satuan Capaian Kinerja Tahun

Bab

III A

kun

tab

ilita

s K

iner

ja

33

2017 2018

1. Prosentase pemenuhan

dokumen, perencanaan,

pelaporan kinerja dan

keuangan

% 100 100

Program dan kegiatan yang mendukung capaian IKU ini tersaji dalam table

berikut ini :

Indikator Kinerja

Kegiatan Satuan Target Realisasi

Capaian

Kinerja

Kegiatan

Keterangan

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

Kegiatan Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Jumlah dokumen perencanaan, laporan keuangan dan kinerja yang tersusun

dokumen 12 12 100 Memuaskan

MENCIPTAKAN KEAMANAN DAN KETERTIBAN MASYARAKAT

Sasaran Strategis:

Terwujudnya keamanan dan ketertiban masyarakat

Kabupaten Blitar dituntut harus mampu menciptakan serta memelihara tatanan

masyarakat yang tertib,tentram dan teratur secara berkelanjutan.Bergesernya

nilai adat istiadat,kebudayaan dan norma-norma kehidupan yang berperan

sebagai ikatan emosi dan kontrol sosial masyarakat akan semakin menipis.

Intervensi pemerintah dalam meminimalisirkan permasalahan tersebut

mendapat tantangan dan resistensi dari masyarakat, sehingga akan

menimbulkan konflik gangguan tibumtrammas dan pelanggaran aturan-aturan

yang ditetapkan oleh pemerintah, hal tersebut memaksa aparat pemerintah

untuk bekerja lebih intensif dalam pengawasan,pembinaan,penegakan dan

pengaturan secara legal yaitu dengan ditetapkannya undang-undang/Peraturan

3.1

3.

Bab

III A

kun

tab

ilita

s K

iner

ja

34

Daerah (Perda) sehingga dapat menekan terjadinya konflik. Kondisi demikian

akan menciptakan tatanan masyarakat yang tertib,tentram dan teratur secara

berkesinambungan.Kedepan, akan semakin banyak aturan hukum yang dibuat

untuk diberlakukan dan ditaati memungkinkan semakin banyak kasus-kasus

pelanggaran Perda. Sedangkan sebagian masyarakat cenderung melanggar dan

menyiasati hukum.

Tabel

Perkembangan Pencapaian Indikator Sasaran Strategis 3.1

No Indikator Sasaran Satuan Target Realisasi Kinerja Tahun

2017 2018

1. Menurunnya pelanggaran Perda/Perkada

% 50 38 pelanggaran

82 pelanggaran

2. Menurunnya kasus

pekat

% 50 kriminal

No. Indikator Sasaran Satuan Capaian Kinerja Tahun

2017 2018

1. Menurunnya

pelanggaran

Perda/Perkada

% Nilai

Pelanggaran

menurun

Nilai

pelanggaran

meningkat

2. Menurunnya kasus

pekat

% Kasus pekat

meningkat

Kasus Pekat

Menurun

Program dan kegiatan yang mendukung capaian IKU ini tersaji dalam table

berikut ini :

Indikator Kinerja

Kegiatan Satuan Target Realisasi

Capaian

Kinerja

Kegiatan

Keterangan

Program Pemeliharaan Kantratibmas

Kegiatan Patroli Wilayah Trantibum

Jumlah pengamanan wilayah

Kali 585 269 45,98 Kurang

Memuaskan

Kegiatan Penegakan dan Penindakan Pelanggaran Peraturan Daerah

Jumlah Penyelenggaraan Penegakan dan Penindakan Perda

Kali 35 99 120 Memuaskan

Bab

III A

kun

tab

ilita

s K

iner

ja

35

KegiatanPembinaan Penyuluhan Pencegahan dan Pengawasan Tindak

Pelanggaran Perda

Jumlah Pembinaan Penyuluhan Pencegahan dan Pengawasan Tindak Pelanggaran Perda

Kali 8 10 120 Memuaskan

Program Pemberdayaan Masyarakat untuk menjaga Ketertiban dan

Keamanan

KegiatanPembentukan satuan keamanan lingkungan di masyarakat

Terbentuknya satuan perlindungan masyarakat di wilayah

Kali 2 2 100 Memuaskan

KegiatanPenguatan Kinerja Linmas menjaga ketertiban dan keamanan

lingkungan

Jumlah penyelenggaraan kegiatan peningkatan kinerja Satlinmas

Kali 2 2 100 Memuaskan

3.2 Realisasi Anggaran

Realisasi Anggaran Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar Tahun 2018 adalah

sebagai berikut :

Untuk Belanja pada Tahun Anggaran 2018 ini dianggarkan setelah perubahan

sebesar Rp 11.749.341,700,00 terdiri dari :

I. Belanja Tidak Langsung Rp 4.252.311.700,00

II. Belanja Langsung Rp 7.497.030.000,00

Dapat direalisasikan sebesar Rp 9.734.165.219,00 terdiri dari :

I. Belanja Tidak Langsung Rp 4.205.824.983,00

II. Belanja Langsung Rp 5.528.340.236,00

Bab

III A

kun

tab

ilita

s K

iner

ja

36

Adapun rincian dari belanja Langsung dapat dilihat pada table dibawah ini :

No. Program/Kegiatan Keuangan (Rp.)

Anggaran Realisasi %

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

696.866.000 693.411.269 99,50

Penyediaan dan Peningkatan Administrasi Perkantoran

696.866.000 693.411.269 99,50

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

2.730.940.000 1.420.686.431 52,02

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

2.730.940.000 1.420.686.431 52,02

3 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

737.324.000 703.679.000 95,43

Pendidikan dan pelatihan formal 183.800.000 172.304.000 93,75

Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan

82.100.000 81.500.000 99,27

Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur

471.424.000 449.875.000 95,43

4 Program Perencanaan, penganggaran, pengendalian, dan pelaporan capaian kinerja dan keuangan

2.500.000 2.500.000 100%

Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Pelaporan Capaian Kinerja.

2.500.000 2.500.000 100%

5 Program Peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan

200.411.242 200.411.242 100

Pembinaan penyuluhan pencegahan dan pengawasan tindak pelanggaran perda

59.128.000 59.128.000 100

Penegakan dan penindakan pelanggaran peraturan Daerah

128.983.242 128.983.242 100

Pembinaan Disiplin Aparatur Pol PP 12.300.000 12.300.000 100

6 Program Pemeliharaan Kantratibmas

1.422.250.000 938.625.927 65,99

Patroli Wilayah Trantibum 311.000.000 306.425.000 98,53

Pengamanan, Pengawalan Pimpinan Daerah serta orang orang penting

1.098.325.000 619.335.927 56,39

Monitoring, evaluasi dan pelaporan 12.925.000 12.865.000 99.54

7 Program pemberdayaan masyarakat untuk menjaga ketertiban dan keamanan

984.660.000 318.621.400 98,70

Penguatan Kinerja Satlinmas 302.570.000 273.329.000 90,34

Penguatan Kinerja Potensi Masyarakat

110.865.000 90.065.000 81,24

Bab

III A

kun

tab

ilita

s K

iner

ja

37

Fasilitasi Pengamanan Pemilu 571.225.000 568.942.500 99,60

8 Program Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran

504.950.000 22.825.000 96,02

Pelayanan dan Pencegahan Dini Penanggulangan Bahaya Kebakaran

80.300.000 17.489.067 21,78

Peningkatan Kualitas Anggota Melalui Pelatihan Pencegahan, Penanggulangan Bahaya Kebakaran.

424.650.000 258.459.000 60,86

9 Program Pencegahan Pelanggaran perda dan potensi keresahan masyarakat

217.128.758 199.520.000 91,89

Koordinasi dan Pembinaan ASN 56.700.000 43.475.000 76,68

Penegakan dan Penindakan Pelanggaran Peraturan Daerah

96.366.758 91.983.000 95,45

Pembinaan dan Penyuluhan Pencegahan Tindak Pelanggaran Perda.

64.062.000 64.062.000 100

Total Anggaran 7.497.030.000 5.528.340.236 73,74

Bab

III A

kun

tab

ilita

s K

iner

ja

38

BAB IV

PENUTUP

Bab

IVP

enu

tup

38

aporan Kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar Tahun 2018 menyajikan

berbagai keberhasilan maupun kegagalan capaian strategis yang ditunjukkan pada

tahun anggaran 2018 dan perkembangan dari tahun­tahun sebelumnya, yang

tercermin pada capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) berdasarkan tujuan dan

sasaran.

Secara umum capaian sasaran strategis 2018 menunjukkan perkembangan yang signifikan,

meskipun belum sepenuhnya mencapai target. Upaya koordinasi dan peningkatan kerjasama

dengan berbagai instansi harus dilakukan dengan lebih intensif, mengingat berbagai target

indikator hanya dapat dicapai dengan melibatkan segenap instansi pemerintah daerah, dalam

penyelenggaraan sistem pemerintahan yang berorientasi pada hasil,berbasis kinerja dan bertujuan

melayani serta memberdayakan masyarakat. Namun dengan semangat melakukan revitalisasi dan

idealisme yang kuat, niscaya berbagai kendala itu akan dapat teratasi –terlebih jika ada dukungan

tulus dari warga masyarakat secara keseluruhan dan peran sinergi dari seluruh dinas terkait.

Laporan Kinerja ini adalah sebagai wujud pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar periode Tahun 2018. Pada awal tahun 2018

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Blitar menetapkan Rencana Kinerja (Renja)/Penetapan

Kinerja yang merupakan penjabaran dari Rencana Strategis.Penetapan kinerja (Tapkin) yang berisi

target-target kinerja pada hakikatnya merupakan kontrak kinerja yang harus dicapai.Kontrak

kinerja tersebut pada akhir tahun harus dipertanggungjawabkan dalam Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP). LKjIP juga berperan sebagai alat kendali, alat penilai kualitas kinerja dan alat

pendorong terwujudnya good governance.

Akhirnya dengan disusunnya LKjIP Tahun 2018 ini, diharapkan dapat menjadi media evaluasi,

sekaligus menjadi instrumen untuk melakukan perbaikan yang berkesinambungan.

L

BAB IV PENUTUP

Bab

IVP

enu

tup

39

LAMPIRAN

LAMPIRAN

Bab

IV P

enu

tup

39

LAPORAN REALISASI KEGIATAN dan ANGGARAN

TAHUN ANGGARAN 2018

SKPD : SATUAN POLISI PAMONG PRAJA

NO. PROGRAM /KEGIATAN ALOKASI BIAYA

KELUARAN (OUTPUT)

ANGGARAN REALISASI % URAIAN TARGE

T REALISASI

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

696.866.000 693.411.269 99,50 Prosentase

Kepuasan

Aparatur

100% 100%

Penyediaan dan Peningkatan Administrasi Perkantoran

696.866.000 693.411.269 99,50 Persenta

se Jumlah Jenis Layanan Administrasi perkantoran

100% 100%

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

2.730.940.000 1.420.686.43

1

52,02 Prosentase sarpras aparatur dengan kondisi layak fungsi

100% 100%

Penyediaan, Pemeliharaan

dan Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur.

2.730.940.000

1.420.686.431 52,02 Jumlah

sarpras yang berfungsi baik

7 paket 7 paket

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

737.324.000 703.679.000 95,43 % aparatur yang mengikuti diklat/bimtek/ sosialisasi

100% 100%

Bab

IV P

enu

tup

40

Pendidikan dan pelatihan formal

183.800.000 172.304.000 93,75 Jumlah

anggota Satpol PP yang mengikuti Diklat formal

990 orang

990 orang

Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan

82.100.000 81.500.000 51,56 Anggota

Satpol PP yang ikut Bimtek

70 orang

70 orang

Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

471.424.000 449.875.000 99,48 Jumlah

pelaksanaan HUT dan Jambore Satpol PP

2 kali 2 kali

Program Perencanaan , penganggaran, pengendalian, dan pelaporan capaian kinerja dan keuangan.

2.500.000 2.500.000 100% Persentase

dokumen perencanaan, laporan keuangan,dan kinerja SKPD yang tepat waktu

100% 80%

Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Pelaporan Capaian Kinerja.

2.500.000 2.500.000 100% Jumlah dokumen Perencanaan,Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

11 dokume

n

11 dokumen

Program Peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan

200.411.242 200.411.242 100 Prosentase

cakupan penegakan peraturan daerah dan

100% 100%

Bab

IV P

enu

tup

41

atau peraturan kepala daerah

Pembinaan Penyuluhan dan Pengawasan Tindak Pelanggaran Perda

59.128.000 59.128.000 100 Jumlah pembinaan, penyuluhan, pencegahan dan pengawasan perda

12 kali 12 kali

Penegakan dan penindakan Pelanggaran Peraturan Daerah

128.983.242 128.983.242 100 Jumlah

penyelenggaraan penegakan dan penindakan elanggaraan peraturan daerah

185 kali 185 kali

Pembinaan Disiplin Aparatur Pol PP

12.300.000 12.300.000 100 Jumlah

Pembinaan penyuluhan pencegahan dan pengawasan tindak pelanggaran perda

50 kali 50 kali

Program Pemeliharaan Kantratibmas

1.422.250.000 938.625.927 65,99 Tingkat Penyelesaian pelanggaran K3 (Ketertiban, Ketentraman, Keindahan)

95% 95%

Bab

IV P

enu

tup

42

Patroli Wilayah Trantibum

311.000.000 306.425.000 98,53 Jumlah

Patroli

Trantibum

585 kali 269 kali

Pengamanan, Pengawalan Pimpinan Daerah serta orang orang penting

1.098.325.000 619.335.927 56,39 Jumlah

pengamanan, pengawalan Pimpinan Daerah serta orang-orang penting

187 kali 187 kali

Monitoring dan Evaluasi pelaporan trantibum

12.925.000 12.865.000 99,54 Jumlah

laporan

monev

trantibum

12

laporan

x 22 kec

= 264

laporan

monev

12 laporan x 22

kec = 264 laporan

monev

Program pemberdayaan masyarakat untuk menjaga ketertiban dan keamanan

984.660.000 932.336.500 94,68 Rasio

Linmas di banding jumlah penduduk.

100% 100%

Penguatan Kinerja Satlinmas

302.570.000 273.329.000 90,34 Jumlah

Peserta Penguatan Kinerja

450

orang

330 orang

Penguatan Kinerja potensi masyarakat

110.865.000 90.065.000 81,24 Prosentase

Pam swakarsa Aktif

100

orang

100 orang

Bab

IV P

enu

tup

43

Fasilitasi Pengamanan Pemilu 571.225.000 568.942.500 99,60 Jumlah pelaksanaan pemilu yang aman dan tertib

2 kali 2 kali

Program Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran.

504.950.000 275.949.067 54,64 Tingkat

waktu tanggap kejadian-kejadian

40 55

Pelayanan dan Pencegahan dini Penanggulangan Bahaya Kebakaran

80.300.000 17.489.067 21,78 Jumlah

kejadian kebakaran yang tertangani

15 kali 15 kali

Peningkatan Kualitas Anggota melalui Pelatihan Pencegahan, Penanggulangan Bahaya Kebakaran.

424.650.000 258.459.000 60,86 Jumlah anggota yang mengikuti pelatihan, pencegahan, penanggulangan bahaya kebakaran

66 orang

66 orang

Program Pencegahan pelanggaran perda dan potensi keresahan masyarakat

217.128.758 107.628.983 49,56 Prosentase pelanggaran Perda dan potensi keresahan

95% 95%

Koordinasi dan Pembinaan ASN

56.700.000 43.475.000 76,68 Jumlah pembinaan yang dilakukan

60 kali 60 kali

Penegakan dan Penindakan Pelanggaran Peraturan Daerah

96.356.000 91.983.000 95,45 Prosentase kasus yang diselesaikan

185 hari

185 hari

Bab

IV P

enu

tup

44

Pembinaan dan Penyuluhan Pencegahan Tindak Pelanggaran Perda

64.062.000 64.062.000 100 Jumlah pembinaan, penyuluhan, pencegahan dan pengawasan tindak pelanggaran perda.

12 kali 12 kali

JUMLAH 7.497.030.000 5.528.340.236 73,74

Blitar, Januari 2019

KEPALA SATPOL PP

KABUPATEN BLITAR

SUYANTO, SH, MM.

Pembina Utama Muda NIP. 19590930 198603 1 008

Bab

IV P

enu

tup

45

CAPAIAN INDIKATOR KINERJA OTONOMI DAERAH

ASPEK LAYANAN UMUM

TAHUN 2018

NO. Fokus/Bidang Urusan/

Indikator Kinerja Pembangunan Daerah

Kondisi Kinerja Tahun 2017

Target dan Capaian Tahun 2018

SKPD Target Capaian

I. Pelayanan Urusan Wajib

5 Ketentraman, ketertibanumum, dan perlindungan masyarakat

5,3 Rasio jumlah Polisi Pamong Praja per 10.000 penduduk

0,57 (65 org)

2 (250 org)

2 (250 org) SATPOL PP

5,4 Jumlah Linmas per Jumlah 10.000 Penduduk

71 ,(8.159 org)

71 (8.159 org)

71(8.159 org)

SATPOL PP

5,5 Rasio Pos Siskamling per jumlah desa/kelurahan

1Pos/RT 1Pos/RT 1Pos/RT SATPOL PP

5,6 Penegakan PERDA (%) 95 95 95 SATPOL PP

5,7 Cakupan patroli petugas Satpol PP (X/Hari)

3x 3x 3x SATPOL PP

5,8 Tingkat penyelesaian pelanggaran K3 (ketertiban, ketentraman, keindahan) di Kabupaten (%)

95 95 95 SATPOL PP

5,9 Petugas Perlindungan Masyarakat (Linmas) di Kabupaten (Org/RT)

0,71 0,71 1,4 SATPOL PP

5.10 Cakupan pelayanan bencana kebakaran kabupaten (%)

100 100 100 SATPOL PP

5,11 Tingkat waktu tanggap (response time rate) daerah layanan Wilayah Manajemen Kebakaran (WMK) (menit)

40 35 60 SATPOL PP

Blitar, Januari 2018

KEPALA SATPOL PP

KABUPATEN BLITAR

SUYANTO, SH, MM.

Pembina Utama Muda

NIP. 19590930 198603 1 008

Bab

IV P

enu

tup

46

❖ Kegiatan penyelenggaraan tantibum di wilayah Kabupaten Bltar Tahun 2018

No. Kegiatan Jumlah 1. Pengamanan dan Pengawalan pejabat VIP/VVIP 187 kali

2. Patroli Wilayah 269 kali

3. Penertiban Gepeng/Anjal 60 kali

4. Operasi Penertiban Aparatur PNS dan Pelajar 60 kali

5. Penertiban PKL 42 kali

6. Pengamanan Pos Kotis 24 kali

7. Pengamanan demo/unras 9 kali

8. Penertiban Spanduk/reklame 68 kali

9. Monev Pelaporan trantibum 144 kali

❖ Jumlah Perda yang ditegakkan Tahun 2018

No. Peraturan Jumlah 1. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar 11

1. Perda Nomor 7 Tahun 2003 tentang perijinan usaha peternakan

dan pendaftaran peternakan rakyat

2. Perda Nomor 15 tahun 2008 tentang pelanggaran prostitusi dan

penanganan wanita tunasusila dan pria tuna susila

3. Perda nomor 7 tahun 2010 tentang pembangunan dan penataan

menara telekomunikasi bersama

4. Perda Nomor 17 Tahun 2011 tentang penataan dan pembinaan

pasar tradisional dan toko modern

5. Perda Nomor 22 Tahun 2011 tentang Retribusi Perijinan Tertentu

6. Perda Nomor 23 Tahun 2011 tentang Retribusi Jasa Umum

7. Perda Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pertambangan Mineral

8. Perda Nomor 13 Tahun 2013 tentang Penyelenggaraan Izin

Mendirikan Bangunan

9. Perda Nomor 8 Tahun 2013 tentang penyelenggaraan Perizinan

10. Perda Nomor 9 Tahun 2013 tentang Penyelenggaraan Reklame

11. Perda Nomor 2 Tahun 2015 tentang Izin Lingkungan

2. Peraturan Bupati Blitar 3

1. Perbup Nomor 26 Tahun 2013 tentang Pengendalian dan

Pengawaan Peredaran Minuman Beralkohol

2. Perbup Nomor 4 Tahun 2014 tentang Pedoman Pembangunan dan

Penataan Menara Telekomunikasi bersama di Kabupaten Blitar

3. Perbup Nomor 33 Tahun 2014 tentang perubahan atas Peraturan

Bupati Nomor 3 Tahun 2013 tentang Izin Usaha Warung Internet

3. Peraturan Gubernur 1

Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2005 tentang

Larangan Penambangan Pasir di Sepanjang Aliran Sungai Brantas

Dengan Menggunakan Mesin Mekanik

Bab

IV P

enu

tup

47

❖ Jumlah Pelanggaran Perda yang ditegakkan Tahun 2018

PERDA JUMLAH KASUS

KASUS SELESAI

BELUM SELESAI

Perda Nomor 7 tahun 2003, tentang Tanda Daftar Ternak Rakyat

10 9 1

Perda nomor 15 Tahunn 2015 tentang Larangan Prostitusi

12 12 -

Perda Nomor 7 Tahun 2010 tentang Pembangunan dan Penataan Menara Telekomunikasi Bersama (Tower)

2 2 -

Perda Nomor 13 tahun 2012 tentang Ijin Mendirikan Bangunan

25 24 1

Perda Nomor 2 Tahun 2015 tentang Ijin Lingkungan

10 9 1

Perda Nomor 17 tahun 2011 tentang Penataan dan Pembinaan Pasar Tradisional dan Toko Modern

3 3 -

Perda Nomor 6 Tahun 2018 tentang Pelanggaran Ketertiban Umum, Ketentraman dan Perlindungan Masyarakat

20 19 1

JUMLAH 82 78 4

Blitar, 28 Pebruari 2018

KEPALA SATPOL PP

KABUPATEN BLITAR

SUYANTO, SH, MM.

Pembina Utama Muda

NIP. 19590930 198603 1 008

Bab

IV P

enu

tup

48

\