MANAJEMEN STRATEJIK

NINTENDO’S STRATEGY IN 2009: THE ONGOING BATTLE

WITH MICROSOFT AND SONY

OLEH:

Harland Trinanda Ribsa

Fajri Ardiansyah

PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI

UNIVERSITAS ANDALAS

PADANG

2015

NINTENDO CASE

Nintendo selalu berkomitmen untuk pelanggan dengan memberikan hiburan

berkualitas tinggi. Pada tahun 2006, perusahaan meluncurkan konsol Wii permainan

bersama dengan pemasaran penangkapan strategi yang sangat sukses. Saat ini,

perusahaan telah mengalami penurunan penjualan. Microsoft dan Sony yang merupakan

perusahaan-perusahaan yang paling kuat di industri game, juga bereaksi agresif untuk

menangkap kembali market. Krisis ekonomi pada tahun 2008 telah mempengaruhi

bottom line Nintendo dan membawa lebih banyak tantangan pada Nintendo.

1. Sejarah Berdirinya Nintendo

Nintendo adalah sebuah perusahaan multinasional yang didirikan tanggal 23

September 1889 di Kyoto, Jepang oleh Fusajiro Yamauchi untuk memproduksi kartu-

kartu buatan tangan hanafuda, yang digunakan untuk permainan kartu Jepang dengan

nama yang sama. Setelah beberapa tahun, Nintendo menjadi sebuah perusahaan

permainan video, dan tumbuh menjadi salah satu di antara yang terbesar dalam industri

ini.

Pada tahun 1966, Nintendo masuk ke dunia industri mainan anak-anak dengan produk

mereka Ultra Hand yang dikembangkan oleh Gunpei Yokoi. Yokoi dimana sebelumnya

berada di maintenance kini dipindahkan departemen baru yaitu Nintendo Gamessebagai

product developer. Dari situ Nintendo terus menggeluti bidang mainan dengan

mengeluarkan produk seperti Ultra Machine, Love Tester dan serial Kosenjuu yang

merupakan Light Gun Games. Tapi bisa dibilang pada Industri mainan, Nintendo masih

ketinggalan bila dibandingkan dengan Bandai dan Tomy yang memang sudah memiliki

nama besar.

Pada tahun1973, Nintendo mulai fokus pada family entertainment dengan produk

Laser Clay Shooting System yang menggunakan teknologi yang sama seperti yang telah

digunakan pada Serial Kousenjuu, produk tersebut ditempatkan pada tempat bermain

bowling yang biasanya ramai pengunjung. Namun karena pembiayaan yang terlampau

besar akhirnya operasional produk tersebut harus ditutup.

Pada 1974, Nintendo mendapatkan hak untuk mendistribusikan Magnavox Odyssey di

jepang.

Pada tahun 1977, Nintendo mulai membuat sistem video game milik mereka sendiri

bernama Color TV Game yang dimana gamenya built in pada sistem. Pada tahun itu pula

sang legenda Shigeru Miyamoto di pekerjakan oleh Nintendo, dan pada saat itu dia

bekerja dibawah Yokoi.

Pada 1978, Nintendo masuk ke industri Arcade Game dengan produk mereka

Computer Othello, dan seiring tahun berjalan Nintendo terus mengeluarkan judul-judul

lain. Awalnya Nintendo hanya mendapatkan keuntungan yang sedikit tapi dengan

dibuatnya game dengan judul Donkey Kong pada tahun 1981 merubah peruntungan

Nintendo secara drastis. Sukses dari game tersebut yang kemudian di port ke beberapa

konsol game seperti Atari 2600, Intellivision dan ColecoVision memberikan keuntungan

finansial yang besar untuk Nintendo.

Pada 1980, Nintendo membuat Game & Watch yang sukses dipasaran. Selanjutnya

pada 1983, Nintendo meluncurkan Famicom atau Family Computer di jepang. Dan

akhirnya mesin tersebut dibawa ke Amerika pada tahun 1985, dengan Super Mario Bros.

Pada 1989, Nintendo juga mengeluarkan produk anyar mereka Game Boy yang

dikembangkan oleh Yokoi.

Pada 1991, Super NES 16-bit dan gamenya, Super Mario World dipasarkan di Amrik.

Pada 1992, Gunpei Yokoi dan tim merencanakan pengembangan Virtual Boy.

Kemudian tahun 1996, Pada tanggal 23 Juni diluncurkan Nintendo 64, konsol 64-bit

pertama di dunia.

Pada 1998 : Nintendo memperkenalkan Game Boy Color, Game Boy Camera dan

Printer, plus merilis Pokémon, game yang sengaja dikonsepkan khusus untuk Game Boy.

Beberapa hari menjelang rilis Game Boy Color di Jepang, Gunpei Yokoi tewas dalam

kecelakaan mobil. Rilis game N64, The Legend of Zelda: Ocarina of Time menjadi “The

Most Anticipated Video Game Ever”.

Tahun 2001, Mario dan Donkey Kong merayakan ultahnya yang ke-20. Nintendo

meluncurkan Game Boy Advance (GBA). Pada akhir tahunnya dirilis GameCube (di

Jepang: September dan di Amrik: November), yang menjadi the fastest-selling next

generation hardware system di Amrik.

Tahun 2002, Setelah 52 tahun memimpin Nintendo Co., Ltd., Hiroshi Yamauchi

menyerahkan jabatannya pada Satoru Iwata. Pada akhir tahun ini dilaporkan lebih dari 25

juta unit GBA terjual di seluruh dunia.

Tahun 2003, GBA ‘didandani’ lagi biar lebih stylish, dengan desain flip-top-nya dan

baterai yang dapat di-charge ulang. Muncullah GBA SP. Rilis The Legend of Zelda: The

Wind Waker menjadi GameCube tambah tenar. Produk baru Nintendo: GameCube

Game Boy Player yang membuat gamer bisa memainkan game-game Game Boy dan

GBA di GameCube.

Tahun 2004, Konsol genggam baru yang inovatif, dengan dual-screen, kontrol layar

sentuh, fitur multiplayer nirkabel, dan kompatibel dengan game-game GBA,

diluncurkan. Tahun ini Nintendo DS jadi the hottest item dalam industri game.

Selanjutnya tahun 2005, Peluncuran Nintendo Wi-Fi Connection, sehingga kamu bisa

main bareng dengan gamer DS lain di seluruh dunia. Residet Evil 4 untuk GameCube

terpilih menjadi “Game of the Year”. Membuka toko ritel pertama, Nintendo World, di

Rockefeller Center, kota New York.

Kemudian tahun 2006, Tahun ini diawali dengan peluncuran versi baru DS, DS Lite,

dengan layar yang lebih kecil namun tampilan gambar di layar lebih terang/jelas. Reggie

Fils-Aime dipromosikan menjadu Presiden dan COO Nintendo of America, Inc.

Sedangkan Presiden Tatsumi Kimishima diangkat menjadi Chairman of The Board

sakaligus CEO. Membuka Nintendo Korea di Seoul, Korea Selatan. Pada bulan

November merilis konsol next-gen terbarunya, Wii. Saat ini, konsol Wii dan

penjualannya secara dramatis menurun karena resesi saat ini. Selain itu, gamer dan analis

mulai bertanya apa rilis konsol berikutnya akan memerlukan, menyiratkan bahwa

permintaan telah menurun untuk konsol.

2. Visi dan Misi Nintendo

Visi Nintendo:

“Our vision is to produce an entirely new product like nothing that has come before

it, aimed at greatly expanding the gaming population. Our idea is to expand the

gaming audience through the release of the Wii. There is a devotion to the

entertainment business, reflected by the company's attitude to staff collaboration. We

believe in risk and encouraging employees to take creative decisions in order to

challenge the perception of what a video game can be”

Nintendo’s mission statement:

“At Nintendo we are proud to be working for the leading company in our industry.

We are strongly committed to producing and marketing the best products and support

services available. We believe it is essential not only to provide products of the

highest quality, but to treat every customer with attention, consideration and respect.

By listening closely to our customers, we constantly improve our products and

services. We feel an equal commitment toward our employees. We want to maintain

an atmosphere in which talented individuals can work together as a team.

Commitment and enthusiasm are crucial to the high quality of our products and

support services. We believe in treating our employees with the same consideration

and respect that we, as a company, show our customers”

Pernyataan visi telah berhasil membuat membuka jalan Nintendo dalam

pembangunan. Pernyataan visi yang singkat, jelas, menginspirasi dan ringkas; di sisi lain,

visi tersebut membawa tantangan untuk menciptakan bukannya menangkap pasar yang

membuat visi yang lebih menarik dengan karyawan.

Pernyataan misi dari Nintendo mencerminkan tujuan intinya, identitas, nilai-nilai

dan prinsip tujuan bisnis. Pernyataan misi datang bersama dengan visi perusahaan agar

lebih kuat, menarik dan mengesankan ketika berkomunikasi dengan karyawan.

Pernyataan misi Nintendo tidak hanya berfokus pada kualitas produk dan jasa, tetapi juga

menekankan filosofi memperlakukan staf sebagai aset berharga untuk meningkatkan

semangat tim dan kreativitas.

3. Analisis Eksternal

1. Economic

Jepang sebagian besar didominasi oleh bisnis video game. Oleh karena itu,

bisnis video game memberikan kontribusi terhadap PDB negara tersebut.

Disposable income konsumen di industri video game memiliki efek pada perilaku

pembelian mereka. Sebagai contoh, orang yang berpenghasilan rendah mungkin

tidak mampu untuk membeli video game dari harga tinggi. Biaya produksi yang

rendah Nintendo juga salah satu alasan untuk itu untuk menjual game tersebut pada

harga nominal, sehingga meningkatkan penjualan.

Video games cenderung menargetkan pangsa pasarnya pada anak-anak.

Namun, Nintendo berusaha memperluas pangsa pasar dengan membuat video game

yang dimainkan tidak hanya oleh anak-anak tapi juga orang dewasa. Nintendo Wii

merupakan produk yang sukses besar di USA serta pangsa pasar yang tidak lagi

hanya fokus pada pangsa pasar laki-laki namun juga perempuan turut memainkan

game tersebut

Pendapatan dari industri video game di AS memiliki sedikit peningkatan

pada tahun 2001 menjadi US$ 9,4 miliar dan terus tetap stabil sampai 2005.

Penjualan berasal dari 2005 (total pendapatan dua kali lipat dalam empat tahun - dari

US$ 10,5 pada tahun 2005 menjadi US $ 21.3 billion tahun 2008) ketika tiga

perusahaan terbesar di industri diperkenalkan ada terobosan produk (Microsoft Xbox

360, Sony PlayStation dan Nintendo Wii). Dalam beberapa tahun terakhir 2006-

2009, industri video game adalah pasar oligopoli dengan dominan beberapa

perusahaan besar termasuk Microsoft, Sony dan Nintendo. Menurut Global Game

Console, Nintendo adalah pemimpin pasar dalam bidang game konsol pada tahun

2009 dengan 59% dari pangsa pasar, berikut dengan Microsoft dan Sony (dengan

32% dan 9% relatif).

2. Lingkungan

Industri video game kebanyakan mengandalkan plastik sebagai sumber

dayanya. Padahal plastik merupakan salah satu sampah yang susah mengalami

penguraian dan membutuhkan waktu bertahun-tahun. Bermain game di televisi atau

komputer tidak akan mengkonsumsi banyak daya. Oleh karena itu, Nintendo

memastikan bahwa permainan mereka memanfaatkan daya yang rendah dan

menggunakan bahan yang dapat di-recycle pada hardware serta aksesorisnya. Saat

ini begitu banyak orang tua yang mengajarkan anaknya untuk lebih menjaga dan

melindungi lingkungan sekitarnya. Nintendo memfasilitasi hal tersebut dengan

menciptakan permainan "Super Mario Sunshine" dan "Chibi-Robo: Park Patrol",

yang menantang pemainnya untuk memperbaiki lingkungan di sekitar mereka

3. Hukum

Permasalahan hukum yang sering dihadapi oleh industri video game adalah

merek dagang, hak cipta, hingga tuntutan hak kekayaan intelektual. Nintendo

sendiri telah memiliki beberapa merek dagang yang paling dikenal luas termasuk

Nintendo®, permainan Boy®, Super NES® dan Super Mario Bros.®. Merek dagang

Nintendo® telah diajukan di banyak negara di seluruh dunia dan pendaftaran telah

diterbitkan atas nama Nintendo di banyak negara.

4. Teknologi

Peran teknologi sangat penting dalam industri ini, karena keunggulan

kompetitif terletak pada kecanggihan teknologi pada video games. Semakin

berkembangnya jaman, semakin berkembang serta canggih pula teknologi.

Meskipun ada keterbatasan inovasi dalam bisnis video games, kecepatan transfer

teknologi sangat tinggi. Nintendo yang awal mulanya menjual permainan kartu,

kemudian memproduksi beberapa mainana hingga akhirnya fokus untuk

memproduksi video game dengan berbagai macam console merupakan bentuk usaha

perusahaan untuk selalu mengikuti perkembangan teknologi. Adapun produk yang

men jadi andalan Nintendo adalah Nintendo Wii dengan kemampuan onlinenya yang

menjadi perubahan besar dalam teknologi industri video game.

4. Analisis Internal

1. Financial Analysis

Gross profit margin 0,42 pada tahun 2005 setiap penjualan tunggal, sehingga laba

bersih 0,42 kali dari laba kotor efisiensi dalam produksi. Nilai total hutang terhadap

total aset 0,18 pada tahun 2005 area bisnis keuangan sulit untuk mendapatkan

pinjaman. Pada 2008 Nintendo memimpin pasar konsol game. Nintendo mempunyai

profit margin yang besar pada tahun 2006-2008.

2. Marketing

Nintendo memiliki nilai yang tinggi sehingga memungkinkan Nintendo untuk

menraik pasar yang lebih besar dan membuatnya tidak terbatas. Nintendo mampu

mengurangi secara drastis biaya dan memiliki margin keuntungan sekitar $ 50 per

unit di mana Sony mengambil kerugian sekitar $ 250 per unit yang dijual. . Sebagai

perusahaan yang spesialis pada industri game, bandingkan dengan Sony dan

Microsoft yang portofolionya luar biasa, maka Nintendo tidak menggunakan strategi

untuk mengalahkan pesaingnya dengan kekuatan dan kecanggihan teknologi

melainkan dengan mengubah medan pertarungan dimana lebih banyak potensial

pasar yang baru. Strategi yang digunakan Nintendo tidak jauh berbeda dengan

Apple. Keduanya memaksimalkan profit dengan mengombinasikan penjualan

hardware dan software

3. Inovation

Nintendo melakukan re-engineering terhadap value propotions dari Nintendo Wii

dimana konsol game umumnya menyediakan game dengan kualitas gambar dan

suara yang canggih untuk para pecinta game ( hardcore gamer) menjadi “hanya”

memberikan hiburan yang interaktif dan menyenangkan untuk siapa saja ( non

hardcore gamers). Perubahan ini menjadikan Nintendo tidak perlu melayani

pertarungan teknologi canggih dengan kompetitornya dan berfokus pada penciptaan

konsol yang berbeda dengan pesaingnya yang saat itu masih berkutat pada tombol

(push button) untuk memainkan game menjadi konsol interaktif dengan gerakan

badan untuk memainkan game. Dengan perkembangan yang begitu cepat dengan

inovasi dan teknologi, perusaahan ini menguasai pasar di seluruh dunia baik di

Amerika maupun di Eropa. Banyak persaingan, strategi untuk mendapatkan hati

konsumen mulai dilakukan. Inovasi semakin menjadi tuntutan. Salah satunya

produsen game konsol Nintendo yang telah mengeluarkan produk barunya Wii U.

Dengan diluncurkan produk ini, Nintendo berharap konsol Wii U akan

mengantarkan mereka kembali terdepan di dunia video game.

4. Core Competence

Kompetensi inti Nintendo adalah diferensiasi yang luas. Dengan membidik pasar

luas gamer kasual dan konsol game unik yang menciptakan nilai bagi perempuan

dan anggota keluarga, Nintendo telah menciptakan berbagai judul game yang cocok

untuk target pasar dan kompatibel dengan controller genggam yang meningkatkan

pengalaman banding. Sementara permainan lainnya judul untuk hard-core gamer

dengan mudah digantikan oleh game komputer atau game lain yang dipasok oleh

pesaing, strategi Nintendo telah sangat sukses dibandingkan dengan para

pesaingnya. Salah satu kunci penting yang menyebabkan Nintendo ke puncaknya

kesuksesan adalah untuk memotong biaya dan menciptakan lebih banyak nilai bagi

target pelanggan. Dalam rangka untuk menarik non-gamer dan mengurangi biaya,

Nintendo telah memotong mereka fungsi yang tidak perlu dengan meluncurkan

sederhana, game resolusi diterima tetapi menciptakan lebih menyenangkan, indra

gerak bagi pelanggan. Strategi ini tidak hanya membantu menyimpan biaya, tetapi

juga membuat Nintendo Wii yang unik, sangat cocok untuk tua, wanita dan anggota

keluarga. Keuntungan penggerak pertama dapat menjadi salah satu yang paling

penting, keunggulan kompetitif yang berkelanjutan untuk Nintendo dalam

lingkungan yang kompetitif sengit dari industri game. Ketika diluncurkan, Microsoft

dan Sony telah mengalami kerugian di setiap unit hardware yang mereka jual

sedangkan Nintendo Wii mendapatkan keuntungan diperkirakan sekitar $ 50 di

Amerika Serikat. Dengan momentum dana pemberontakan dan reputasinya,

Nintendo memiliki kelebihan yang luar biasa dari para pesaingnya ketika

meluncurkan produk baru

5. Porter’s Five Forces

1. Pendatang Baru Potensial: Pasar The gaming konsol didominasi oleh perusahaan-

perusahaan raksasa beberapa yang sudah memiliki reputasi dan kemajuan teknologi

yang mempengaruhi gaya menghibur sasaran pasar mereka dan menciptakan

penghalang yang tinggi untuk pendatang baru. Setiap perusahaan baru ingin

menembus pasar telah beroperasi di pasar yang matang, dibagi antara perusahaan

besar yang ada dengan hambatan teknologi tinggi. Namun, perubahan terus menerus

preferensi gaya hidup juga menciptakan banyak peluang untuk pengalaman gaming

baru.

2. Produk Pengganti: Ada berbagai berbagai pengganti hiburan yang langsung dapat

bersaing dengan video game seperti game PC, konsol portable, ponsel, dll. Semua

alternatif hiburan ini secara langsung dapat mempengaruhi retensi pelanggan yang

sudah ada dan konversi yang baru.

3. Daya tawar pembeli: Hiburan bukanlah salah satu kebutuhan penting dari

pelanggan, dalam keadaan persaingan sengit dari rival utama dan berbagai

pengganti; pelanggan menikmati daya tawar yang kuat. Selain itu, melalui

pengembangan industri game dan teknologi, harga hardware menjadi lebih murah

dan lebih murah dari waktu ke waktu menyebabkan switching cost rendah dan

memperkuat daya tawar pelanggan.

4. Daya tawar pemasok: Berbeda dengan kekuatan pembeli tawar, di pasar oligopoli

dengan beberapa perusahaan besar, setiap perusahaan memainkan bagian yang

sangat penting untuk bottom line pemasok. Dengan mengambil keuntungan dari

skala ekonomi, perusahaan game konsol memiliki posisi yang lebih baik atas

pemasok mereka.

5. Pesaing industri: Menurut Global Game Console, Nintendo tidak hanya pemimpin

pasar konsol game dengan pangsa pasar 59% di tahun 2009, tetapi juga pelopor

untuk mengeksploitasi segmen pasar baru. Kesempatan ini adalah ide untuk

meluncurkan generasi baru dari konsol menargetkan pasar non-tradisional. Namun,

akan ada lagi persaingan ketat dari saingan tradisional Microsoft dan Sony

6. Analisis Pesaing

1. Playstation (Sony)

Dengan memeriksa fitur Playstation 3, dapat diasumsikan bahwa Sony menargetkan

konsol terhadap pelanggan industri yang paling berharga, hard core gamers.

Awalnya, Playstation adalah harga yang melebihi pasar. Konsol awalnya biaya $

999 dan biaya $ 299 sekarang. Dengan 120 GB hard drive, konsol ini memiliki

kemampuan komputasi yang lebih dan memiliki grafis yang lebih baik daripada Wii

yang memungkinkan untuk lebih banyak game mendalam dengan grafis yang lebih

baik. Fitur yang diinginkan mencakup kemampuan untuk bermain High Definition

DVD Blu-ray serta MP3 dan CD. Pelanggan Playstation 3 juga dapat melakukan

streaming video musik gratis melalui "VidZone" (Scott, 2009). Pada tahun 2009,

Playstation melanjutkan strategi mereka untuk menarik gamer hard core dengan

melepaskan fitur lain sangat populer dan eksklusif untuk Playstation 3 match, "Final

Fantasy XIII," yang diharapkan terjual 2 juta kopi di Jepang saja. Yusuke Tsunoda,

seorang analis di Tokai Tokyo menyatakan, "The Wii telah mencapai puncaknya,

tapi Playstation 3 masih pada kenaikan". Menjaga pelanggan inti supaya puas adalah

strategi yang telah terbukti untuk Playstation. Namun, Nintendo juga memenangkan

lebih banyak pelanggan baru. Meskipun Playstation memiliki daya tarik lebih bagi

industri terbesar gamer pasar, hard-core, konsol ini masih kehilangan banyak

penjualan kembali pada tahun 2006. Pada tahun 2010, Playstation akan mengejar

ketinggalan dengan Wii dengan melepaskan remote controller nirkabel yang sama

Move berhak untuk $ 100.

2. Xbox (Microsoft)

Seperti Playstation, Xbox 360 juga telah diarahkan konsol dan game untuk hard core

gamer. Xbox 360 menggunakan kontroler nirkabel dan headset (ini memungkinkan

sesama gamer untuk berkomunikasi satu sama lain). Serupa dengan Playstation

Xbox 360 memiliki 120GB hard drive yang juga memberikan kemampuan untuk

menyimpan game, acara TV, film, musik dan gambar dari "Xbox LIVE

Marketplace". Ada $ 89,95 biaya keanggotaan tahunan tambahan untuk bergabung

"Xbox Live". Awalnya, Xbox 360 dengan harga $ 549, jauh lebih tinggi dari

Nintendo Wii namun sekarang ini harganya $ 300. Yang terbaru, sangat diantisipasi

permainan, "Alan Wake," sedang dirilis pada tahun 2010, dan juga eksklusif untuk

Xbox 360. Dengan lini cerita yang mendalam, fitur teknologi tinggi dan eye-

catching grafis, banyak analis memperkirakan bahwa ini akan menjadi salah satu

dari 2010 yang game terpanas dan bisa secara dramatis meningkatkan Xbox 360

konsol penjualan. Seperti Playstation, Xbox telah memutuskan untuk merilis produk

yang menarik target pasar utama hard core gamer. Namun, Nintendo menjangkau

lebih banyak orang dengan menciptakan produk-produk yang menarik bagi semua

orang. Ada banyak daya dalam jumlah besar yang berarti jika setiap perusahaan

terus dengan strategi mereka sendiri, Nintendo selalu bisa memiliki lebih banyak

penjualan. Xbox 360 juga berencana untuk bermain mengejar ketinggalan dengan

Nintendo.

7. Analisis SWOT

1. Strength

a. Nintendo memiliki hak eksklusif game 1st party mereka seperti Mario series,

Zelda Series, Pokemon Series, dan Pikmin yang selalu dinanti perilisan

sekuelnya. Empat game ini seolah-olah sudah dipastikan menjadi hits.

b. Salah satu pelopor konsol game rumahan paling laris di dunia sehingga lebih

mudah dipercaya oleh consumer baru.

c. Wii memiliki fitur motion sensing controller dimana bisa menerjemahkan

gerakan tangan yang mengendalikan Wiimote dan Nunchuck(Controller Wii)

kedalam game.Game Wii sports menjadi the hottest game of the year tahun

2006.

d. Nintendo DS memiliki fitur 2 layar dan fitur touchscreen yang sebelumnya

hanya ada di PDA. Tak disangka penambahan ini malah membuat gameplay

game DS menjadi lebih sederhana dan menarik. Brain Age adalah judul game

yang mampu menyedot gamer dari kalangan anak-anak sampai kakek dan

nenek.

e. Wii adalah konsol next gen dengan harga paling murah di banding

kompetitornya.

f. DS juga dijual dengan harga yang terjangkau di kelasnya

2. Weakness

a. Sebagai konsol Next-Gen, Grafis Wii tergolong kalah dibanding para

pesaingnya sehingga kurang cocok bagi gamer kalangan hardcore.

b. Nintendo DS lebih banyak memiliki game untuk anak-anak dan pasar casual

sehingga kualitas graphic dikesampingkan.

c. Tingkat penjualan software game 1st Nintendo yang lebih laku dari software 3rd

party seperti Super Mario Bros, Zelda, dan Pokemon menutup jalan untuk

penjualan developer game 3rd party yang ingin menembus pasar game. Hal ini

berdampak dengan banyaknya developer 3rd party yang berhenti

mengembangkan game pada platform Nintendo.

d. Kurangnya judul game yang menarik

3. Opportunity

a. Nintendo membidik pasar casual gamer yang lebih luas dengan Nintendo DS

dan Nintendo Wii mereka.Gamer dibagi menjadi 3 macam (1) Hardcore gamer,

jenis gamer yang selalu mengejar kepuasan batin dengan selalu mengikuti

perkembangan konsol game terbaru dan kesempurnaan grafik, (2) Mainstream

gamer, jenis gamer yang membeli konsol game apabila sudah banyak yang

membelinya, (3) Casual gamer, jenis gamer yang memainkan game apabila ada

waktu senggang dan teman di sampingnya hanya untuk fun.Nintendo membidik

gamer nomor tiga sebagai pasarnya dan jumlahnya paling banyak diantara

ketiganya.

b. Tumbuh dalam pasar software game

c. Game online semakin populer

4. Threats

a. Kompetisi sengit dari rival konsol game lainnya yaitu Microsoft XBOX, Sony.

b. Krisis ekonomi mempengaruhi kebutuhan pelanggan untuk hiburan.

c. Sony’s market share

d. Competition with smartphone

8. Strategy Implementation

Salah satu strategi implementasi Nintendo yang dipergunakan adalah Blue Ocean

Strategy. Nintendo, yang pertama kali menerapkan Blue Ocean Strategy untuk membuat

Nintendo DS system permainan genggam yang merupakan sistem game portable pertama

yang menawarkan layar ganda game dan layar sentuh pada tahun 2004. Pada tahun 2006,

Nintendo merilis Wii, yang didefinisikan ulang bagaimana video game yang dimainkan. 3DS

adalah usaha ketiga Nintendo untuk strategi samudra biru. Pertama dua usaha, Nintendo DS

dan Wii, yang sangat sukses, menjadi beberapa platform penjualan terbesar dalam sejarah.

Nintendo mengungkapkan mereka Blue Ocean Strategy selama konferensi pers E3 selama

hype build-up dari Wii.

Pada kasus Nintendo® Wii, dapat kita lihat Wii merekonstruksi aturan main dalam

industri game console.  Bila sebelumnya industri ini dipenuhi oleh para pemain yang

membuat game console dengan joystick ditangan,Nintendo® Wii membuat terobosan yang

mengaktifkan seluruh badan atau tubuh gamer untuk bermain/berpartisipasi dalam

permainan.  Terbukti gameconsole partisipasi aktif ini sangat diminati oleh para gamer dan

mengancam sang pemimpin pasar Sony PlayStation yang mengalami kemunduran penjualan

signifikan.