studi kasus, langkah studi kasus

30
Metode Penelitian STUDI KASUS Indra Setiawan Purba SE, MSi. FE- AKUNTANSI PERPAJAKAN UNIVERSITAS MH. THAMRIN 2014

Upload: indra-setiawan

Post on 26-Jun-2015

450 views

Category:

Education


20 download

DESCRIPTION

studi kasus dalam bisnis dan manajemen,

TRANSCRIPT

Page 1: Studi kasus, langkah studi kasus

Metode Penelitian

STUDI KASUSIndra Setiawan Purba SE, MSi.

FE- AKUNTANSI PERPAJAKANUNIVERSITAS MH. THAMRIN

2014

Page 2: Studi kasus, langkah studi kasus

Studi kasus membawa menarik, situasi dunia nyata ke dalam kelas studi manajemen.

Dengan diskusi dengan sesama siswa, Anda akan belajar bahwa pengambilan keputusan seringkali kegiatan konfrontatif yang melibatkan orang-orang dengan sudut pandang yang berbeda.

Yang paling penting, Anda akan belajar bagaimana bekerja menuju konsensus sementara menoleransi perbedaan pendapat yang sah

Metode STUDI KASUS

Page 3: Studi kasus, langkah studi kasus

Anda dapat belajar bagaimana ◦ membuat pengambilan keputusan lebih mudah ◦ meningkatkan kualitas analisis keputusan ◦ mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk

membuat keputusan ◦ meningkatkan frekuensi keputusan yang benar.

Page 4: Studi kasus, langkah studi kasus

Setiap kasus dapat memiliki lebih dari satu jawaban yang benar tergantung pada bagaimana masalah didefinisikan dan mana asumsi-asumsi yang dibuat.

Waktu yang Anda habiskan bekerja pada studi kasus akan dihabiskan dengan baik karena akan mempersiapkan Anda untuk percaya diri mengambil posisi dalam bisnis di mana tantangan pengambilan keputusan Anda hadapi setiap hari.

Page 5: Studi kasus, langkah studi kasus

Salah satu alasan untuk menggunakan metode studi kasus adalah bagi Anda untuk belajar bagaimana untuk berfungsi secara efektif dalam jenis lingkungan pengambilan keputusan

Page 6: Studi kasus, langkah studi kasus

The Seven Steps of

Problem Analysis

Page 7: Studi kasus, langkah studi kasus

Baca kasus secara menyeluruh Tentukan isu sentral Tentukan tujuan perusahaan Mengidentifikasi kendala untuk

masalah ini Mengidentifikasi semua alternatif yang

relevan Pilih alternatif terbaik Mengembangkan rencana

implementasi

The Seven Steps of Problem Analysis

Page 8: Studi kasus, langkah studi kasus

Untuk memahami sepenuhnya apa yang terjadi dalam kasus, perlu untuk membaca kasus ini dengan hati-hati dan teliti.

Anda mungkin ingin membaca kasus ini agak cepat pertama kalinya untuk mendapatkan gambaran dari industri, perusahaan, orang-orang, dan situasi.

Baca kasus lagi lebih lambat, membuat catatan saat Anda pergi

Step 1. Baca kasus secara menyeluruh

Page 9: Studi kasus, langkah studi kasus

Banyak kasus akan melibatkan beberapa isu atau masalah.

Mengidentifikasi masalah yang paling penting dan memisahkan mereka dari masalah yang lebih sepele.

Setelah mengidentifikasi apa yang tampaknya menjadi masalah pokok yang mendasari, memeriksa masalah yang berkaitan dalam bidang fungsional (misalnya, pemasaran, keuangan, personalia, dan sebagainya).

Masalah area fungsional dapat membantu Anda mengidentifikasi masalah yang mengakar yang merupakan tanggung jawab dari manajemen puncak.

Step 2. Tentukan isu sentral

Page 10: Studi kasus, langkah studi kasus

Inkonsistensi antara tujuan perusahaan dan kinerjanya lebih lanjut dapat menyoroti masalah yang ditemukan pada langkah 2.

Paling tidak, mengidentifikasi tujuan perusahaan akan memberikan panduan untuk analisis yang tersisa.

Step 3. Tentukan tujuan perusahaan

Page 11: Studi kasus, langkah studi kasus

Kendala mungkin membatasi solusi yang tersedia untuk perusahaan.

Kendala yang meliputi keuangan yang terbatas, kurangnya kapasitas produksi tambahan, keterbatasan personil, pesaing yang kuat, hubungan dengan pemasok dan pelanggan, dan sebagainya.

Kendala harus dipertimbangkan ketika menyarankan solusi.

Step 4. Mengidentifikasi kendala untuk masalah ini

Page 12: Studi kasus, langkah studi kasus

Daftar tersebut harus semua alternatif yang relevan yang dapat memecahkan masalah (s) yang diidentifikasi pada langkah 2.

Gunakan kreativitas Anda dalam datang dengan solusi alternatif.

Bahkan ketika solusi yang disarankan dalam kasus ini, Anda mungkin dapat menyarankan solusi yang lebih baik.

Step 5. Mengidentifikasi semua alternatif yang relevan

Page 13: Studi kasus, langkah studi kasus

Evaluasi setiap alternatif mengingat informasi yang tersedia.

Jika Anda memiliki hati-hati mengambil lima langkah preceeding, solusi yang baik untuk kasus ini harus jelas.

Jangan tergoda untuk melompat ke langkah ini di awal analisis kasus.

Anda mungkin akan kehilangan fakta penting, salah paham masalah, atau melewatkan apa yang mungkin menjadi solusi alternatif terbaik.

Anda juga akan perlu untuk menjelaskan logika yang digunakan untuk memilih salah satu alternatif dan menolak yang lain.

Step 6. Pilih alternatif terbaik

Page 14: Studi kasus, langkah studi kasus

Langkah terakhir dalam analisis ini adalah untuk mengembangkan rencana untuk pelaksanaan yang efektif dari keputusan Anda.

Kurangnya rencana implementasi bahkan untuk keputusan yang sangat baik dapat menyebabkan bencana bagi perusahaan dan untuk Anda.

Step 7. Mengembangkan rencana implementasi

Page 15: Studi kasus, langkah studi kasus

The Report

Page 16: Studi kasus, langkah studi kasus

Laporan Tertulis / Written Reports Laporan Presentasi / Oral Reports

Tipe Laporan

Page 17: Studi kasus, langkah studi kasus

Written Reports

Page 18: Studi kasus, langkah studi kasus

Ringkasan Eksekutif Pernyataan masalah Alternatif -alternatif Kesimpulan Implementasi

Elements of Written Reports

Page 19: Studi kasus, langkah studi kasus

Ini adalah pernyataan singkat tertulis, kurang dari satu halaman, ditempatkan di depan laporan.

Ini secara singkat merangkum poin-poin utama dari kasus dan solusi Anda.

Ini harus menjelaskan masalah besar, solusi yang diusulkan, dan logika yang mendukung solusi.

Ringkasan Eksekutif

Page 20: Studi kasus, langkah studi kasus

Mempresentasikan isu-isu sentral atau masalah-masalah utama dalam kasus di sini.

Jangan pengulangan fakta kasus; berasumsi bahwa siapa pun yang membaca laporan ini tidak asing dengan kasus.

Pernyataan Masalah

Page 21: Studi kasus, langkah studi kasus

Diskusikan semua alternatif yang relevan. Secara singkat menyajikan argumen utama

untuk dan terhadap setiap alternatif. Pastikan untuk menyatakan asumsi dan

dampak dari kendala pada setiap alternatif.

Alternatif -alternatif

Page 22: Studi kasus, langkah studi kasus

Mempresentasikan analisis dan logika yang menyebabkan Anda untuk memilih solusi tertentu.

Juga membahas alasan Anda menolak alternatif lain

Kesimpulan

Page 23: Studi kasus, langkah studi kasus

Garis rencana aksi yang akan mengarah pada pelaksanaan yang efektif dari keputusan sehingga pembaca dapat melihat tidak hanya mengapa Anda memilih alternatif tertentu tetapi bagaimana ia akan bekerja.

Implementasi

Page 24: Studi kasus, langkah studi kasus

Oral Reports

Page 25: Studi kasus, langkah studi kasus

Deskripsi situasi kasus Pernyataan masalah Analisis alternatif-alternatif kunci Kesimpulan Implementasi

Contents of Oral Reports

Page 26: Studi kasus, langkah studi kasus

Mempresentasikan gambaran singkat mengenai situasi dalam kasus tersebut.

Kadang-kadang guru akan meminta siswa untuk memulai diskusi kelas dengan gambaran ini.

Deskripsi situasi kasus

Page 27: Studi kasus, langkah studi kasus

◦Jelaskan Isu-isu utama atau masalah dalam kasus ini.

Pernyataan masalah

Page 28: Studi kasus, langkah studi kasus

Menyajikan hasil analisis Anda alternatif yang relevan secara ringkas.

Tergantung pada jenis analisis, ini kadang-kadang disebut "menjalankan angka.

Analisis Alternatif-alternatif Kunci

Page 29: Studi kasus, langkah studi kasus

Jelaskan secara singkat logika yang menyebabkan Anda untuk memilih alternatif.

Meringkas mengapa alternatif lain tidak dipilih.

Kesimpulan

Page 30: Studi kasus, langkah studi kasus

Menyajikan rencana pelaksanaan Anda.

Implementasi