kajian mekanisme kerja sistem informasi manajemen …

Vii

NO. '";•.'•

i NO. i'-T

TUGAS AKHfRT "

r>6 -lA-^cd}: izqpCL

VO^O

KAJIAN MEKANISME KERJA SISTEM INFORMASI

MANAJEMEN PADA PENGELOLAAN PROYEK

KONSTRUKSI.

Diajukan Kepada LJniversitas Islam Indonesia Yogyakarta Untuk MemenuhiPersyaratan Memperoleh Derajat Sarjana Strata Satu (SI) Teknik Sipil

ATIKA UTAMI ALPIA

03 511 169

JURUSAN TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK SIPIL DAN PERENCANAAN

UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA

YOGYAKARTA

2007

|' K'^^r:

TUGAS AKHIR

A STUDY ON JOB MECHANISM OF MANAGEMENTINFORMATION SYSTEM ON CONSTRUCTION PROJECT

MANAGEMENT

Diajukan Kepada Universitas Islam Indonesia Yogyakarta Untuk MemenuhiPersyaratan Memperoleh Derajat Sarjana Strata Satu (SI) Teknik Sipil

ATIKA UTAMI ALPIA03 511169

JURUSAN TEKNIK SIPILFAKULTAS TEKNIK SIPIL DAN PERENCANAAN

UNIVERSITAS ISLAM INDONESIAYOGYAKARTA

2007

TUGAS AKHIR

KAJIAN MEKANISME KERJA SISTEM INFORMASIMANAJEMEN PADA PENGELOLAAN PROYEK

KONSTRUKSI.

Diajukan Kepada Universitas Islam Indonesia Yogyakarta Untuk MemenuhiPersyaratan Memperoleh Derajat Sarjana Strata Satu (SI) Teknik Sipil

Disusun oleh:

Atika Utami Alpia03 511 169

Disetujui

Ir. H. Tadiuddin B.M.A, MSTanggal: 9 TuLl .200?-

KZ£AMAN(m^<EM(BMOlN

Van Lubuf^hatiyang tcrdaCam kupersembahkan karya perjuanganku ini %epangkuan

/UAH 5WfVufiSyukurku atas kehadirat Mu, atas Orang Tua^uyang (Bcgitu Xebat dan (Bijaksana,

atasjldii- adif^kuyang tersayang, atas saudarayang sefafu membantu,atas sahabat - safiabat kuyang seCaCu mendukung dan setia, atas <Rahmat Mu,

atas RezekiMu, atas perCindungan 9Au,MhamduCMah <Ya <Rabb ...yang mafiapengasih (agi mafiapenyayang Raja semesta afam.

PAPA <£ MAMA

Simpufi bakti dan darmaku atas cinta sua, fori* sayangyang tutus, serta pengorbananyangtiada pamrifi, dafam setiap Cantunan do 'a papa &mama, yang mengiringi setiap (angkah

ananda, tiada kebahagianyangpating indafi, disaat metihatpapa &tnama bahagia, tiadasyairyang dapat terkntunlian untu^mengungkapkan penghargaan, cinta, sayang, dan

syukurananda, terimakasih tetah membimbing Ananda menjadi seorang Sarjana Telyii^SemogaMama €t,(papa (DisayangALLJWC,Jlmien...

terimakasih untuk^semuanya ma npa"-A

VWVK COW HP PIANftf <£ API5 MUNANPAPMii-adiHu tersayang, terimakasih atas do'a, kekuatan, sandaran, dukungan, perhatian,

kasih sayang, canda tawa dan keceriaan yang kafian benkan. perjuangan masihpanjang,gapai cita-cita kadan deli,..., terus maju &,semangat,

do 'a kakak^seCaCu menyertai kadan "- -

MOTTO

& MM

"ra ruHaniu, masuk±antah aku ke datan setiap tugas kehidupan 6eserta rido-Mu, ketuarkanCah ahu dari setiap tugas kehidupanjuga dengan rido-Mu,

herikanCah kepadaku darisisi-Mu hekuatanyang menohng"(Qs. JIL Israa': 80)

"VetajariCah iCmu, maha mempeCajarinya karenaALLWitu taqwa,menuntutnya itu i6adah, menguCang-uCangnya itu tasBih, memBahasnya itu

Jihad, mengajarkan orangyang tida^tahu itu sedekah, memherikannya kepadaahCinya, mendekatkan din kepada Tuhan.

(MusySyaikiil6nu M66andanIlmuJl6<ftC(Bairt IhyaM-qhozaCi, 1986)

Kemenangan itu dengan kesaBaran, kemarin adatah mimpiyang tetah Bertatu,esok^hari adatah cita-cita yang indah, dan dan ini adatah kenyataan.

Satu Odanyang (BertatuAdatah Vntuk^Setamanya

XfrTA (FENgAWTA^

Alhamdullilah, Puji Syukur Kehadirat ALLAH SWT yang telah

memberikan hidayah, kesempatan serta kemudahan dalam menjaiankan amanah

sehingga Tugas Akhir yang berjudul " KAJIAN MEKANISME KERJA

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PADA PENGELOLAAN PROYEK

KONSTRUKSI" ini dapat diselesaikan dengan baik. Shalawat dan salam semoga

selalu tercurah kepada nabi Muhammad SAW, inspirasi akhlak dan pribadi mulia.

Tugas Akhir ini dibuat untuk melengkapi persyaratan menjadi sarjana

teknik pada kekhususan manajemen konstruksi program studi teknik sipil

Universitas Islam Indonesia. Pada akhirnya segala daya dan upaya serta

kemampuan telah penyusun curahkan sepenuhnya demi terselesaikannya laporan

Tugas Akhir ini, namun semua ini tidak terlepas dari segala kekurangan yang ada.

Oleh karena itu penyusun sangat mengharapkan saran dan kritik yang sifatnya

membangun demi kebaikan laporan ini. Semoga tugas akhir ini dapat bermanfaat

bagi kita semua. AMIEN.

Wabillahittaufiq wal hidayah

Yogyakarta, 2007

Penyusun

VCAPAWrtEtRIMAXftSItf

flssatamuataikum, "Wr,V^6Xepada:

A (BapakjProf. (Dr. K <Edy Suandi Hamid, M. <Ec, Setaku Rektor Universitas

Istam Indonesia.

fr (Bapak^(Dr. Ir. Jt. (Ruzardi, MS, setaku (Dekan Takuttas 'Teknik^ Sipite£(Perencanaan Universitas Istam Indonesia.

(BapakÎr. 3d. TaisotjlM, MS, setaku %etua Jurusan Teknik^Sipit serta

(Bapaki Ir. Suharyatmo, MT setaku Sekertaris Jurusan Tekjiik^ Sipit

Takuttas Teknik^SipitoZ, (Perencanaan Universitas Istam Indonesia.

(BapakÎr. H. Tadjuddin (BMA, MS, setaku dosen pem6im6ing tugas akhir,

terimakasih pak^ atas 6im6ingannya serta bantuannya setama ini, hingga

saya memperoleh getar Sarjana, semoga bapak^setatu ditindungi JZLLJQJS

SWT., diberi kesehatan, serta kemudahan datam mengajar dan

membimbing. JAmien...

(Para dosen jurusan teknik^ sipit Takuttas Teknik^ Sipit e£ (Perencanaan

Universitas Istam Indonesia, terimakasih atas kutiahnya, 6im6ingan dan

nasehat-nasehatnya.

%etuargaku tercinta mama, papa, dan adikl kji po2n dan aris, terimakasih

atas cinta, kasih sayang, do'a, dukungan, semangat, pengor6anan, dan

kesabaran, terimakasih untuk^semuanya.

Xetuarga besar Munar Rangkuti <s£ Jtanny farida Siregar, terimakasih

atas do 'a, dukungan, semangat, dan bantuannya.

Xetuarga kakekÂji (Datimunthe, nenek^fiji, bang <Emi, bang Pipin, mbd

Indah, finite serta si kec.it JAtya, 'Terimakasih atas persaudaraannya,

f>

ft-

/*-

fV

fr

/i*

perhatiannya, dukungan dan semuanya...semoga JALLflJt SWT, setatu

memberikan perdndungan dan Rezeki nya .flmien Ya Rabbatfltamin...

fr Temanku, Sahabatku, Saudarakii, Lidia C2t, Jeng (pi2t, (Prista, J4nggie,

Trisna, thanks untuk^ perhatian, pengertian, kesabaran, kasih sayang,

bantuan, dukungan, semangat, dan kesetiaannya, thanks ketuarga

kecitku, rindukan aku..."-"

fr (Buat %tamud, %amu inspirasiku untuk, semangat, dan berusaha sebaik^

mungkin, Thanks betajar bareng (jeometnya, thanks udah nganterin, udah

jemput, nemenin, thanks juga roti bakarnya, udah ngingetin tika biar

ga'sering ngetamun, maafsering merepotkan. kamu punya satu janji to..?!

Thanks juga untuk, kata2 tidak^ ada waktu untuk, menyesat...sukses ya

Kjamud(kjdpa muda__kji). A-A

/*- (Pak^ dukuh e£ ibu terimakasih nasehatnya, yu na2 mba'ku tersayang

thanks dukiingannya, Jeng Uwie J4yu (Dewe Sak, (Boyotati ( kembang

T^fcN), he2...Thanks canda taxva, keceriaan, bantuan, perhatian, nasehat,

dukungan n Laptop na, Jeng J-tany sayang thanks informasi nya, (Bpk,

Icat, Mas Tauyan, Mbah Suheit Thanks Support, wasiat n doa nya, Pak,

de %rdro, terimakasih sodarakii nThanks (jemutri....

/> Teman - teman seperjuanganku CiviC03 , (Diah ST, TaridST, Lia, (Danur

yang baik^Thanks a tot for att.'You My (Best Trend, (Danu c2t, JAzwar,

(Dian (Ps, Tuji, fide, Cjigih, bay, yogi, Rangga, dan juga Mas didiki kxjk,

nova, mbd Sa-i, mbd dewi, dttyang tidak^dapat disebutkxin satu persatu,

thanks semangat dan bantuannya ya.... sukses buat kita semua.

A' Saudara - saudara ku di%taten, <Papi, Mami, Mbd 'Wahyu, Mbd Pipin,

makasih ya jamuan nya..Temen2 SMP ku, Yutek, n Masnya, (Bekti n

Jlnakriya, Rphmani, Titri, J4nis, Rina, thanks Yah masih inget tika...

/> (Dan semua pihak,yang tetah membantu hingga tersetesaikannya taporan

tugas akhir ini. flyu, Mas JAndang, ST, Mas Sony, (Pak,cWynarwan, S%

(Pak,Stamet, jAtm (pakjAgung, Pakjoko, (pa&tendrikj, 'KomiteSM%'Negeri

6 Terimakasih bantuannya..

/*- (Dan tak,Lupa terimakasih Y0gYj41(jARTjA, dijogja aku betajar mandiri,

karena jogja hidupku penuh ivarna, banyak, hatyang aku temukan dan

petajari dijogja, semoga di tain waktu aku dapat kembati merasakan sejuk,

nya udara jogja, keramahan orang2 jogja, dan mencicipi makanan tesehan

mujogja,jAmien..

'Wassatamuataikum. 'Wr. 'Wb.

- Atika lliami Alpia

ABSTRAK

Industri jasa konstruksi membutuhkan suatu sistem informasi untukmendukung proses - proses dalam sebuah proyek konstruksi, khususnya dalampengelolaan proyek konstruksi agar kegiatan proyektetap berada padajalur yangbenar. Dengan sistem informasi yang yang baik, masalah yang timbul dapat dideteksi lebih awal, sehingga alternatif- alternatifpenyelesaian dapat diperoleh.Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor yang lebih berpengaruhterhadap sistem informasi manajemen antara ketepatan waktu dan penyajiansistemnya, dan memberikan usulan mekanisme kerja sistem informasi manajemenbagi pengelolaan proyek konstruksi.

Subyek pada penelitian ini adalah pihak - pihak yang terkait dalampengelolaan proyek konstruksi, yaitu : owner, konsultan perencana, konsultanpengawas, maupun kontraktor, serta komponen - komponen rencana kehutuhansistem informasi, pola pelaporan pelaksanaan secara umum dalam pengelolaanproyek. Metode pengumpulan data adalah dengan observasi, wawancaralangsung, dan pengisian kuisioner pada pihak - pihak yang terlibat dalampengelolaan proyek. Metode analisis yang digunakan untuk mengetahui faktoryang lebih berpengaruh terhadap sistem informasi manajemen adalah denganmenggunakan perhitungan analisis regresi berdasarkan hasil kuisioner yangdidapatkan pada sepuluh proyek yang berdomisili, empat di kotamadyaYogyakarta dan enam di Kabupaten Klaten, sedangkan dalam membuat usulansistem informasi manajemen, hanya mengambil datapada satu proyek saja, yaituproyek pembangunan Hotel Training SMK Negeri 6 Yogyakarta berdasarkanpada teori umum yang ada pada data referensi dan juga berdasarkan hasilobservasi dan wawancara langsung di lapangan, mengenai mekanisme kerjasistem informasi manajemenyang ada.

Berdasarkan hasil analisis regresi diperoleh SE2 = 25.385 % > SES =18.307 %, hal ini menunjukkan bahwa penyajian informasi lebih berpengaruhdibandingkan ketepatan waktu terhadap sistem informasi manajemen, makadibuatlah usulan mekanisme kerja sistem informasi manajemen, dari hasil usulanyang telah dibuat di dapat kesimpulan bahwa, kegunaan sistem informasimanajemen proyek yang paling penting adalah pada tahap implementasi flsik,yaitu sebagai sistem informasi yang memproses masukan - masukan data dancaiatan - Catalan lain hasil pelaksanaan pekerjaan menjadi keterangan yangmembuat pengelola dapat mengendalikan pekerjaan, mengambil keputusan dantindakan untuk menjaga agar kegiatan proyektetap padajalur yang benar.

Kata Kunci: usulan sistem informasi manajemen, pengelolaan proyek.

ABSTRACT

Construction service industry needs an information system to supportprocess within a construction project, especially in the management ofconstruction process in order that project activities keep stay on the right track.With sound information system, the emerging problems can be detected earlier, soproblem solving alternatives can be obtained. This research aimed atunderstanding the more affecting factors to the management information systembetween punctuality and its system delivery, and providing job mechanism ofmanagement information system for construction project management.

Subject of this research were relevant parties in the management ofconstruction project, such as: owner, planner consultant, supervisor consultant, aswell as contractor, and also planning components of information systemrequirements, implementation reporting pattern generally in the projectmanagement. Data collection methods were by observation, direct interview, andquestioner fulfillment by involved parties within the project management.Analysis method used in order to understand the more affecting factors to themanagement information system were by using regression analysis calculation onthe basis of gamed questioner results, whereas in making proposal ofmanagementinformation system based on general theory regarding job mechanism of theexisting management information system o based on observation and directinterview outcomes in the field, in this regard the development projectof TrainingHotel of the State Vocational High School of 6 Yogyakarta, regarding jobmechanism of the existing management information system.

On the basis of regression analysis, we got SE2 = 25.385% higher than SEi= 18.307%. This showed us that information display was more affecting thanpunctuality to the management information system, and then it has been made aproposal of job mechanism of management information system. Out of madeproposal results, we could draw conclusion that, the use of managementinformation system of a project, the most important one, existed in physicalimplementation stage, that was, as information system processing data inputs andother notes ofworking outcomes to be an information making the managers couldcontrol jobs, made decision and action to keep the project activities run on theright way.

Keywords: a proposal of management information system, project management

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL i

HALAMAN PERSETUJUAN ii

HALAMAN PERSEMBAHAN iii

HALAMAN MOTTO iv

KATA PENGANTAR v

UCAPAN TERIMAKSIH vi

ABSTRAK INDONESIA vii

ABSTRAK INGGRIS viii

DAFTAR ISI xi

DAFTAR NOTASI xii

DAFTAR TABEL xiii

DAFTAR GAMBAR xiv

DAFTAR LAMPIRAN xv

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang 1

1.2. Rumusan Masalah 2

1.3. Tujuan Penelitian 2

1.4. Manfaat Penelitian 3

1.5. Batasan Masalah 3

1.6. Sistematika Penulisan 3

1.7. Time Schedule Penelitian 4

1.8. Pernyataan Keaslian Penelitian 5

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Pendahuluan 6

2.2. Penelitian Andy Ferdian dan Ilham, 2000 6

2.3. Penelitian oleh Rismanto dan Azwari Zuhri, 2004 7

2.4. Penelitian oleh Danag Nugroho, 2000 8

2.5. Penelitian oleh Anggara Septriningsari, 2004 9

2.6. Jurnal Kajian Bisnis oleh Prihat Asih, 1999 10

BAB III LANDASAN TEORI

3.1. Sistem Informasi Manajemen 12

3.1.1. Pengertian Sistem 12

3.1.2. Pengertian Informasi 13

3.1.3. Pengertian Manajemen 14

3.1.4. Definisi Sistem Informasi Manajemen 17

3.2. Konsep- Konsep Pokok Sistem Informasi Manajemen 17

3.3. Peranan Sistem Informasi Manajemen Pada Pengelolaan Proyek 19

3.4. Mekanisme Kerja Sistem Informasi Manajemen 20

3.4.1. Tahapan SIM Selama Siklus Proyek 21

3.5. Sistem Informasi Manajemen Proyek yang Efektif 22

3.5.1 Tepat Waktu 22

3.5.2. Relevansi Penyajian 22

3.6. Organisasi Proyek 23

3.6.1 Struktur Organisasi 23

3.6.2. Hubungan Kerja Pelaksana Pembangunan 26

3.7. Tahapan Proyek Konstruksi 27

3.8. Fungsi Sistem Informasi dalam Organisasi 30

3.9 Konsep Perancangan Sistem Informasi 31

3.10. Model Sistem Informasi 31

3.11. Format Laporan 32

BAB IV METODE PENELITIAN

4.1. Umum 34

4.2. Subyek dan Obyek Penelitian 34

4.3. Pengumpulan Data 34

4.3.1 Cara Pengumpulan Data 34

4.3.2 Data yang diButuhkan 35

4.4. Metode Pembahasan dan Analisis Data 36

4.5. Bagan Alir Penelitian 37

BAB V ANALISIS DAN PEMBAHASAN

5.1. Analisis Regresi 38

5.1.1 Persamaan Regresi 41

5.2 Data Yang dibutuhkan dalam SIM 45

5.3. Struktur Organisasi & Aliran Informasi Pengelola Proyek 50

5.4 Struktur Organisasi & Aliran Informasi Pelaksana Proyek 53

5.5 Sistem Informasi Manajemen pada Pengelolaan Proyek 56

5.6 Pembahasan 60

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

6.1. Kesimpulan 64

6.2. Saran 65

DAFTAR PUSTAKA 66

PENUTUP

DAFTAR NOTASI

N = Jumlah Responden

ryi2 = Koefisien Korelasi

SR = Sumbangan Relatif

SE = Sumbangan Efektif

(X[) = Variabel Independent I (Ketepatan Waktu Informasi)

(Xf) = Variabel Independent II (Penyajian Informasi)

(Y) = Variabel Dependent ( Efektifitas Sistem Informasi Manajemen)

]T = Sigma/jumlah.

a = Intersep

bi dan b2 = Koefeisien Regresi

ryi2 = Koefisien Korelasi

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Time Schedule Penelitian 4

Tabel 3.1 Konsep - Konsep Pokok Sistem Informasi Manajemen 18

Tabel 5.1 Proyek Yang Diatialisis 38

Tabel 5.2 Nilai Variabel Dependent, Variabel Independent 39

Tabel 5.3 Hasil Analisis Kuisioner 40

Tabel 5.4 Perincian Jenis Informasi pada Pengelolaan Proyek 50

Tabel 5.5 Perincian & Pola Aliran Informasi Pada Pengadaan Material / alat...54

DAFTAR GAMBAR

Gambar 3.1 Ruang Lingkup SIM 12

Gambar 3.2 Siklus Infonnasi 14

Gambar 3.3 Unsur-Unsur Sistem Manajemen 19

Gambar 3.4 Mekanisme Kerja SIMP 20

Gambar 3.6 Unsur - Unsur Pelaksana Pembangunan 23

Gambar 3.7 Skema Hubungan Kerja Pelaksana Pembangunan 27

Gambar 3.8 SkemaTahapan Proyek Konstruksi 30

Gambar 4.1 Flow Cart Penelitian 37

Gambar 5.1 Struktur Organisasi Pengelola Proyek 49

Gambar 5.2 Struktur Organisasi Pelaksana Proyek 52

Gambar 5.3 Pola Aliran Informasi pada Pelaksana 53

Gambar 5.4 Pola Aliran Sistem Informasi Pada Pengelolaan Proyek 55

Gambar 5.5 Pola Aliran SIM pada Pengadaan Material / Alat 56

Gambar 5.6 Format Laporan Mingguan 58

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Kartu Peserta Tugas Akhir.

Lampiran 2 Daftar Kuisioner.

Lampiran 3 Data Proyek.

Lampiran 4 Tabel Nilai r.

Lampiran 5 Rencana Anggaran Biaya.

Lampiran 6 Time Schedule.

Lampiran 7 Shop Drawing.

Lampiran 8 Laporan Mingguan.

Lampiran 9 Format Buku Pengadaan Material.

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dewasa ini,jasa konstruksi merupakan bidang usaha yang banyak diminati

oleh anggota masyarakat di berbagai tingkatan sebagaimana terlihat dari makin

besarnya jumlah perusahaan yang bergerak di bidang usaha jasa konstruksi, hal ini

menimbulkan persaingan yang ketat dalam proyek konstruksi, yang merupakan

satu tantangan bagi industri jasa konstruksi untuk meningkatkan profesionalisme

agar dapat bertahan hidup dalam usahanya dengan jalan mempersiapkan diri pada

pengusahaan sistem informasi manajemen dan teknologi yang sesuai dengan

tantangan zaman. Semakin besar suatu proyek konstruksi, yang berarti semakin

kompleks mekanismenya tentu semakin banyak pula masalah yang dihadapi.

Apabila tidak ditangani dengan benar, berbagai masalah tersebut akan

mengakibatkan dampak berupa keterlambatan penyelesaian proyek,

penyimpangan mutu hasil, pembiayaan yang membengkak, pemborosan sumber

daya, persaingan tidak sehat diantara pelaksana, serta kegagalan untuk mencapaitujuan dan sasaran yang di inginkan.

Pelaksanaan proyek konstruksi merupakan rangkaian mekanisme kegiatan

atau pekerjaan yang rumit, berlapis-lapis, dan saling tergantung satu sama lain.

Selain itu, sifat pekerjaannya yang terurai, terbagi-bagi, dan terpisah-pisah sesuai

karakteristik dan profesi pekerjaannya, sehingga untuk mewujudkan keterpaduan

dan integritas keseluruhan kegiatan serta pekerjaan hingga menghasilkan suatu

bangunan, mutlak diperlukan upaya-upaya koordinasi dan pengendalian melalui

cara-cara yang sistematis. Tantangan utama di dalam upaya mengkoordinasi serta

mengendalikan proyek konstruksi selain memang sifat pekerjaannya yang

tercerai-berai, kesulitan juga datang dari lingkungan proyek yang cepat berubah

keadaannya, banyaknya individu dan satuan organisasi yang harus di

koordinasikan menjadi satu kesatuan, keterbatasan sumber daya dan dana, tata

cara dan peraturan yangtidak praktis dan sebagainya.

1

Maka dari itu diperlukan suatu sistem pendukung yang memungkinkan

semua fungsi pengelolaan, khususnya perencanaan dan pengendalian berjaian

dengan baik, artinya tercipta sinkronisasi antara satu dan lain tindakan. Sistem

pendukung yang dimaksud adaiah sistem informasi manajemen (SIM). Semakin

besar dan kompleks lingkup kerja suatu organisasi, semakin dirasakan perlunya

sistem infonnasi manajemen yang berfungsi secara efektif. Sebuah organisasi

yang memiliki sistem informasi yang terancang baik dalam artian berfungsi

efektif secara umum akan memiliki keunggulan posisi dalam persaingan atas

organisasi yang sistemnya lebih lemah. Oleh karena itu kemampuan suatu

organisasi untuk mengembangkan dan mengubah sistem informasinya dengan

cepat dan sering semakin menjadi hal yang penting. Namun pengembangan

sistem informasi tidak semudah yang dibayangkan, banyak faktor yang

mempengaruhi keberhasilan pengembangan sistem informasi agar sistem

informasi tersebut berfungsi secara efektif, diantaranya adalah informasi harus

bermutu, tepat waktu, dengan penyajian yang singkat, jelas dan mudah dipahami,

agar mekanisme kerja dari sistem informasi manajemen dapat berfungsi efektif

untuk mendukung tahapan -tahapan dalam pengelolaan proyek konstruksi.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah dikemukakan diatas, maka

masalah yang dapat dirumuskan adalah bagaimana mekanisme kerja Sistem

Informasi Manajemen bagi pengelolaan proyek konstruksi.

1.3 Tujuan Penelitian

Tujuan dari penelitian ini adalah :

untuk mengetahui faktor yang lebih berpengaruh terhadap Sistem

Informasi Manajemen pada pengelolaan proyek konstruksi dan membuat usulan

mekanisme kerja Sistem Informasi Manajemen pada pengeiolaan proyekkonstruksi.

1.4 Manfaat Penelitian

1. Bidang akademis, mengetahui siklus / proses mekanisme Sistem

Informasi Manajemen padapengelolaan proyek konstruksi.

2. Bagi perusahaan / proyek, memberikan masukan mengenai pentingnya

penerapan sistem informasi manajemen, yang membuat manajemen

dalam organisasi memperoleh gambaran hasil pelaksanaan pekerjaan

versus sasaran yang ditentukan. Dengan demikian, dapat dibuat evaluasi

dan keputusan alokasi sumber daya berikutnya.

1.5 Batasan Masalah

Sesuai dengan tujuan penelitian, maka agar ruang lingkup penelitian lebih

jelasdan terarah diperlukan adanya batasan-batasan masalah, yaitu ;

1. Faktor yang mempengaruhi Sistem Informasi Manajemen dibatasi

terhadap 2 indikator, yaitu ketepatan waktu serta relevansi penyajiansistem informasi.

2. Metode pengumpulan data dengan cara : Observasi, Wawancara, dan

Kuisioner.

3. Pengisian kuisioner ditujukan kepada pihak - pihak yang terkait dalam

struktur organisasi proyek konstruksi, terdiri dari : pemilik, konsultan

perencana, konsultan pengawas, dan kontraktor.

4. Penelitian tentang sistem informasi manajemen hanya mencangkup

tentang mekanisme kerja Sistem Informasi Manajemen bagi pengelolaan

proyek konstruksi.

1.6 Sistematika Penuiisan

BAB I : Bab ini berisi uraian tugas akhir secara garis besar, megenai hal - hal

yang melatarbelakangi pengambilan judul dan arti pentingnya

penelitian tugas akhir ini, perumusan masalah, dikemukakan tujuan

dan manfaat dari penelitian, serta batasan masalah mengenai pokok

tinjauan penelitian, serta sistematika penuiisan, sekaligus disertai

time schedule penelitian, dan keterangan keaslian penelitian.

BAB II : Bab ini berisi tentang kajian pustaka, studi / kajian, serta penelitian

terdahulu yang berhubungan dengan permasalahan yang diajukan.

BAB III : Bab ini berisi tentang landasan teori, yang menyajikan informasi

teorilikal, konsep - konsep, teori - teori atau formula - formula yang

terkait dan dapat digunakan dalam melakukan / mendukung analisis /

penyelesaian permasalahanyang dihadapi.

BAB IV : Bab ini berisi tentang metode penelitian, metode pengumpulan data (

jenis, sumber. waktu dan cara ), hipotesis, metode pengolahan /

analisis data.

BAB V : Bab ini berisi tentang analisis, hasil penelitian dan pembahasannya.

BAB VI : Bab ini berisi kesimpulan dan saran, berupajawaban atas butir- butir

yang ada dalam tujuan, serta saran harapan yang ada berdasarkan

hasil penelitian, utamanya untuk perbaikan dan penyempurnaan serta

pengembangan berikutnya.

1.7 Time Schedule Penelitian

Berikut ini adalah perencanaan jadwal kegiatan penelitian tugas akhir ini

Tabel 1.1 Time Schedule Penelitian

No KegiatanBuian

JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL

1 Penentuan Judul

2 Pembuatan Proposal

3 Seminar Proposal

4

a. Pengambilan Data

b. Penyusunan Laporan TAc. Konsultasi PenyusunanTA

5

6

Sidang

Pendadaran

5

1.8 Pernyataan Keaslian Penelitian.

Saya menyaiakan dengan sesungguhnya bahwa Tugas Akhir denganjudul:

KAJIAN MEKANISME KERJA SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

PADA PENGELOLAAN PROYEK KONSTRUKSI

Yang dibuat untuk melengkapi sebagian persyaratan menjadi Sarjana

Teknik pada kekhususan Manajemen Konstruksi Program Studi Teknik SipilUniversitas Islam Indonesia, sejauh yang saya ketahui bukan tiruan atau

duplikasi dari tugas akhir yang sudah dipublikasikan dan atau pernah dipakai

untuk mendapatkan gelar kesarjanaan di lingkungan Universitas Islam Indonesia

maupun di Perguruan Tinggi atau Instansi manapun, kecuali bagian yang sumber

informasinya dieantumkan sebagaimana mestinya.

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 PENDAHULUAN

Terdapat beberapa penuiisan Tugas Akhir terdahulu yang membahas danberkaitan dengan sistem informasi manajemen, diantaranya Andy Ferdian danIlham (2001), Tugas Akhir FTSP UII Yogyakarta, membahas persepsi manajertentang sistem koordinasi terhadap waktu pelaksanaan proyek, Rismanto dan

Azwari Zuhri (2004), Tugas Akhir FTSP UII Yogyakarta, membandingkan sistemmenejemen swakelola antar proyek konstruksi yang dilaksanakan di UMY, UIIdan UTY, Danang Nugroho (2000), Tugas Akhir FE UII Yogyakarta, membahasPeranan dan pentingnya sistem informasi bagi perusahaan dalam bersaing sertaorientasi pada kepuasan pemakainya. Anggara Septrinigsari (2004), Tugas AkhirFE UII, membahas tantang peran informasi akuntansi dalam keberhasilan

perusahaan, Prifat Asih (1999) Jurnal Ekonomi, membahas sistem strategik danperan akuntan dalam menciptakan keunggulan bersaing.

2.2 Penelitian oleh Andy Ferdian dan Ilham, 2001 : "Persepsi ManajerTentang Pengaruh Sistem Koordinasi Terhadap Waktu Pelaksanaan Proyek." Tugas Akhir FTSP UII.

Tugas akhir ini membahas persepsi manajer tentang pengaruh sistemkoordinasi terhadap waktu pelaksanaan proyek. Tujuan penelitian ini adalahmengkaji persepsi manajer tentang pengaruh dari sistem koordinasi terhadapwaktu pelaksanaan proyek dan mendapatkan konsep sistem yang tepat dalammengelola proyek secara sistematis dan efektif. Formulasi permasalahan sistemkoordinasi dalam penelitian ini dapat diselesaikan dengan menggunakan metodaKendall's Concordance. Kesimpulan dari penelitian ini adalah ;

1. Variabel yang berkaitan dengan sistem koordinasi dalam penelitian inimempunyai pengaruh terhadap waktu pelaksanaan proyek, walaupun adaperbedaan persepsi antara para responden. Dari nilai koefisien korkondansi W

yang diperoleh =0.068 hal ini menunjukkan nilai kesepakatan para responden

terhadap 20 variabel persepsi manajer tentang pengaruh sistem koordinasi

terhadap waktu pelaksanaan waktu proyek sangatlah rendah.

2. Ada 3 konsep sistem kaitannya dengan sistem koordinasi yaitu : konsep

organisasi, sistem kerja dan sistem komunikasi, ketiga sistem konsep tersebut

merupakan satu kesatuan yang tidak bisa dipisahkan dan berpengaruh

terhadap waktu pelaksanaan proyek. Dari hasil penelitian sistem kerja

merupakan konsep yang paling dominan dari ketiga konsep sistem koordinasi

yang ada.

Ketiga konsep yang berkaitan dengan sistem koordinasi, yaitu konsep

organisasi, sistem kerja dan komunikasi, juga mempunyai kaitan dengan Sitem

Informasi Manajemen, namun pada penelitian ini hanya membahas mengenai

persepsi manajer tentang pengaruh sistem koordinasi, sedangkan pada penelitian

ini akan membahas bagaimana mekanisme kerja sistem informasi manajemen

yang ada pada pengelolaan proyek konstruksi serta untuk mengetahui faktor yang

lebih berpengaruh terhadap sistem informasi manajemen antara ketepatan waktu

dan penyajian sistem.

2.3 Penelitian oleh Rismanto dan Azwari Zuhri, 2004 : " Studi Banding

Sistem Manajemen Swakelola Antar Proyek Konstruksi di Yogyakarta."

Tugas Akhir FTSP UII.

Tugas akhir ini, membandingkan sistem manajemen swakelola antar

proyek konstruksi yang dilaksanakan di UMY, UII, UTY. Ditinjau dari segi

kepemimpinan dan pengawasan, sistem pengelolaan yang diterapkan UMY dan

UTY mengandung konflik yang dapat menganggu proses pengelolaan, sedangkan

di UII terhindar dari konflik dan dari ketiga sistem manajemen yang diterapkan

bila ditinjau dari sistem kepemimpinan dan pengawasan, penjaminan mutu,

administrasi dan keuangan mempunyai selisih nilai keefektifan sistem manajemen

swakelola. Kesimpulan dari penelitian ini adalah :

1. Dalam pengambilan keputusan sistem kerja di UMY ditentukan oleh Pimpro,

sedangkan sistem kerja di UII ditentukan berdasarkan musyawarah seluruh

8

anggota tim swakelola dan sistem kerja di UTY ditentukan oleh pengarah,

pengawas proyek dan pimpro.

2. Dari segi kepemimpinan, pengawasan, penjaminan mutu, administrasi dan

keuangan. Sistem swakelola yang diterapkan di UII mempunyai nilai lebih

tinggi apabila dibandingkan dengan sistem manaejemen swakelola yang

diterapkan di UMY dan UTY.

Secara umum pelaksanaan proyek dengan menggunakan sistem

manajemen swakelola tergantung pada kesiapan SDM ( Sumber Daya Manusia ),

yang terlibat dalam pembangunan proyek ( perencana, pelaksana dan pengawas ),

dalam artian semua pihak memiliki komitmen yang sama serta dapat bekerja

secara profesional. SDM yang berkualitas sangat penting dalam pembangunan

suatu proyek guna pencapain mutu, yang merupakan salah satu variabel dari

Sistem Informasi Manajemen. Oleh karena itu penulis mencoba melakukan

penelitian untuk mengetahui faktor yang lebih berpengaruh terhadap sistem

informasi manajemen antara ketepatan waktu dan penyajian informasi, yang

melibatkan semua pihak terkait tidak hanya perencana, pengawas maupun

kontraktor tetapi juga melibatkan pemilik / owner.

2.4 Penelitian oleh Danang Nugroho, 2000 : " Peranan Sistem Informasi

dalam Sistem Pengendalian Manajemen. " Tugas Akhir FE UII.

Tugas akhir ini mencoba membahas peranan dan pentingnya sistem

informasi bagi perusahaan dalam bersaing serta untuk orientasi pada kepuasan

pemakainya. Informasi merupakan sumber daya yang penting bagi perusahaan

sehingga harus dapat mengoptimalkan peran sistem informasi untuk mencapai

tujuan perusahaan dalam tujuan bisnisnya, sedangkan salah satu cara untuk

mencapai competitive adventage adalah dengan memiliki strategi bersaing yang

baik sesuai dengan situasi dan kondisi lingkungan bisnis. Salah satu cara yangdilakukan adalah dengan melakukan perencanaan sistem informasi.

Danang Nugroho menyimpulkan bahwa ada keterkaitan antara

perkembangan teknologi informasi dengan sistem infonnasi yang banyak

ditentukan dengan kemajuan teknologi elektronik. Dengan demikian teknologi

informasi yang berisikan teknologi informasi modern, pemakaian yang berfungsi

untuk mendukung sistem informasi menjadi lebih mengalami kemajuan yang

terasa bagi dunia usaha. Dengan menggunakan teknologi informasi pemrosesan

data menjadi lebih cepat, tepat dan mudah diintegrasikan. Informasi dengan

sistem dengan perubahan lingkungan bisnis yang semakin kompetitif,

menyebabkan perusahaan perlu untuk memperhatikan sistem informasi bagiperusahaan. Untuk mendapatkan sistem informasi andal, baik dan sesuai

kebutuhan dan kesesuaian perusahaan untuk itu perlu dilakukan beberapa tahapanproses perencanaan, pembuatan rencana sistem informasi. Sehingga Lebih lanjut

peneliti mencoba membuat usulan mekanisme kerja sistem informasi manajemen

bagi pengelolaan proyek konstruksi, dan juga melakukan penelitian untuk

mengetahui faktor yang lebih berpengaruh terhadap sistem informasi manajemenbagi pengelolaan proyek konstruksi.

2.5 Penelitian oleh Anggra Septriningsari, 2004 " Peran Informasi

Akuntansi dalanl Keberhasilan Perusahaan." TUgas Akhir FE UII.

Salah satu komponen riset adalah penggunaan metode ilmiah, agar metode

ilmiah bisa dilaksanakan secara baik maka perlu di desaian yang seauai denganmetodenya. Obyek penelitian ini adalah industri kecil di Blitar. Adapun yang

menjadi responden dalam penelitian ini adalah pimpinan usaha kecil dan

menengah di Blitar. Berdasarkan analaisis menunjukkan adanya korelasi yang

positif dan signifikan antara peranan informasi akuntansi dengan keberhasilan

perusahaan. Hasil analisis korelasi Product Momen diperoleh harga r hitung > r

tabel, yaitu 0.631 > 0.353. Nilai P ( peluang ralat ) yang dihasilkan dari analisa

sebesar 0.002 ( 0.2 %) yang ternyata, lebih kecil dari 0.05 (taraf signifikan 5%),bahkan lebih kecil dari ( taraf signifikan 1 % ). Tabel ini menunjukkan adanyahubungan yang signifikan antara peranan informasi akuntansi dalam keberhasilan

perusahaan, Hal ini menunjukkan adanya hubungan yang signifikan antara

peranan informasi akuntansi dalam keberhasilan perusahaan dengan besar

pengaruh 28.7 % dan sisa 71.3 % pengaruh variabel lainnya. Jadi dapat

10

disimpulkan bahwa informasi akuntansi berperan dalam keberhasilan perusahaankhususnya, usaha kecil dan menengah.

Menurut Anggara Septriningsari salah satu faktor yang mempunyai

peranan dalam keberhasilan suatu usaha adalah informasi akuntansi. Dari hasil

penelitian ditemukan korelasi apabila sebuah perusahaan, khususnya kecil dan

menengah ingin berhasil maka diperlukan informasi akuntansi yang baik, karena

informasi akuntansi yang baik dapat mempengaruhi beberapa aspek dalam

perusahaan, antara lain mempengaruhi pengambilan keputusan bagi manajer.

Semakin tinggi kualitas informasi akuntansi yang dihasilkan maka semakin tinggimutu perusahaan, semakin rendah mutu perusahaan yang dihasilkan semakin

rendah pula mutu perusahaan. Lebih lanjut penulis mencoba melakukan penelitian

untuk mengetahui faktor yang lebih berpengaruh terhadap sistem informasi

manajemen antara ketepatan waktu dan penyajian sistem inforamsi, serta

membuat usulan mekanisme kerja sistem informasi manajemen bagi pengelolaanproyek konstruksi.

2.6 Jurnal Kajian Bisnis oleh Prihat Asih, No.18 September - Desember

1999, Jurnal Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha Kajian Bisnis.

Dengan juduljurnal" Sistem Informasi Strategik dan Peran Akuntan

Dalam Menciptakan Keunggulan Bersaing ". Pentingnya sistem informasi ( SI )bagi organisasi telah meningkatkan secara nyata selama dekade terakhir. Sistem

informasi dipertimbangkan secara luas mempunyai potensial strategik, denganSistem Informasi perusahaan dapat meningkatkan koordinasi dalam organisasi,memperluas interaksi dengan pelanggan, dealer, pemasok, dan bahkan jugadengan pesaing. ( Sabherwal dan Elam, 1995 ). Sistem informasi telah dianggapmempunyai keunggulan strategik dalam menunjang keunggulan bersaing. Dalam

perancangan SIS beberapa karakteristik penting harus dipertimbangkan agar

tujuan organisasi dalam mempertahankan keunggulan bersaing dalam jangkapanjang dapat tercapai. Diharapkan pemakai sistem dapat memainkan peran yanglebih besar dalam pengembangan sistem dan membantu menyediakan informasi

bagi pembuatan keputusan manajerial yang lebih efektif. Oleh karena itu peneliti

mencoba membuat usulan mekanisme kerja sistem informasi manajemen bagipengelolaan proyek konstruksi, dan juga melakukan penelitian untuk mengetahuifaktor yang lebih berpengaruh terhadap sistem informasi manajemen bagipengelolaan proyek konstruksi.

BAB III

LANDASAN TEORI

3.1 Sistem Informasi Manajemen

Untuk memulai pembahasan tentang sistem informasi manajemen pada

proyek konstruksi, perlu diketahui dengan benar apakah sebenarnya maksud dari

kata sistem manajemen informasi di atas, Ruang lingkup dan maksud sistem

informasi manajemen akan lebih mudah dimengerti bila tiap bagian istilah

didefinisikan, untuk memulainya dengan membahas kata yang pertama, yaitu katasistem.

X

SIM

Sistem Informasi Manajemen

Gambar 3.1 Ruang lingkup SIM

3.1.1 Pengertian Sistem :

Terdapat dua kelompok pendekatan dalam mendefmisikan suatu sistem :

1. Pendekatan sistem yang menekankan prosedur :

Sistem adalah suatu jaringan kerja dari prosedur-prosedur yang saling

berhubungan, berkumpul bersama-sama untuk melakukan suatu kegiatan atau

untukmenyelesaikan suatusasaran yang tertentu.

2. Pendekatan sistem yang menekankan pada elemen atau komponennya :

Sistem adalah kumpulan dari elemen-elemen yang berinteraksi untuk

mencapai suatu tujuan tertentu.

Menurut H.Kerzner (1989), Sistem adalah : Sekelompok komponen yang

terdiri dari manusia atau bukan manusia (non human) yang diorganisir dan diatur

sedemikian rupa, sehingga komponen-komponen tersebut dapat bertindak sebagaisatu kesatuan dalam mencapai tujuan, sasaran bersama atau hasil akhir.(dikutipdari penelitian tugas akhir Indah S.Lestari dan Ady Nasri, 2004 ). Suatu sistem

12

dapat dijelaskan dengan sederhana sebagai perangkat elemen yang digabungkan

satu dengan lainnya untuk suatu tujuan bersama. Suatu subsistem adalah bagian

dari sistem yang lebih besar dengan mana kita berkepentingan. Semua sistem

adalah bagian dari sistem yang lebih besar, seperti organisasi adalah sistem dari

bagiannya ( divisi, departemen, fungsi, satuan dan sebagainya ) yang merupakan

subsistem.

Dari definisi - defmisi tersebut dapat diambil kesimpulan tentang

pengertian sistem, sebagai berikut : Sistem adalah sekelompok elemen yang

terintegrasi dengan maksud yang sama untuk mencapai suatu tujuan.

Karakteristik Sistem :

• Mempunyai komponen

• Penghubung

• Masukan

• Keluaran

• Pengolah/proses

• Lingkungan luar sistem

• dan Sasaran atau tujuan.

3.1.2 Pengertian Informasi

Informasi ibarat darah yang mengalir di dalam tubuh suatu organisasi.

Sehingga informasi merupakan salah satu bentuk sumber daya utama dalam suatu

organisasi yang digunakan oleh manajer untuk mengendalikan perusahaan dalam

mencapai tujuan.

Informasi adalah salah satu dari lima jenis utama sumber daya yang dapat

dipakai oleh manajer. Informasi adalah data yang telah diolah menjadi sebuah

bentuk yang berarti bagi penerimanya dan bermanfaat dalam mengambil

keputusan saat ini atau mendatang. ( Gordon B. Davis, " Sistem Informasi

Manajemen, Bag 1 ). Informasi terdiri dari data yang telah diambil kembali,

diolah, atau sebaliknya digunakan untuk tujuan informatif atau kesimpulan,

argumentasi, atau sebagai dasar untuk peramalan ataupengambilan keputusan.

14

Terdapat perbedaan antara data dan informasi. Data mencangkup

kenyataan yang menggambarkan suatu kejadian dan kesatuan yang nyata. Atau

data adalah representasi dunia nyata yang mewakili suatu objek seperti manusia,

peristiwa, konsep, keadaan, dll, yang direkam dalam bentuk angka, huruf, gambar,

simbol, dan bunyi, yang diubah menjadi informasi oleh suatu pengolah informasi.

Informasi memiliki arti penting bagi pemakainya. Pengolah informasi

menyediakan informasi dalam bentuk lisan maupun tertulis. Informasi berasal dari

sumber - sumber internal maupun lingkungan dan digunakan dalam membuat

keputusan untuk memecahkan masalah.

Siklus informasi merupakan model yang digunakan untuk mengolah datauntuk menghasilkan informasi.

input

data

Proses & model

Hasil

tindakan

Keputusantindakan

Gambar. 3.2. Siklus Informasi

output

penenma

3.1.3 Pengertian Manajemen

Untuk mengetahui pengertian manajemen secara tepat dan komprehensifperlu dilihat beberapa definisi manajemen yang dikemukakan oleh beberapa ahlidi bidang manajemen, antara lain : ( Sumber : " Manajemen Konstruksi " oleh

KBK Mnajemen Konstruksi, UII, 2001 )

1. George R.Terry ( " Principles ofManagement ")

Manajemen merupakan suatu proses yang khas, yang terdiri dari tindakan

perencanaan {planning), pengorganisasian ( organizing), pergerakan atau

pelaksanaan ( actuating) dan pengawasan (controlling), yang dilakukan untuk

menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditetapkan melalui sumber

daya manusia dan sumber daya lainnya.

15

2. James AF Stoner ("Manajement")

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan

pengawasan terhadap usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan

sumber daya organisasi lainnya, agar mencapai tujuan organisasi yang telah

ditetapkan.

3. Elmor Peterson ("Bussiness Organization and Manajement")

Manajemen adalah suatu teknik untuk menetapkan maksud dan tujuan dari

sekelompok manusia tetentu dan mengklasifikasikan serta melaksanakan

unsur-unsur manajemen.

Manajemen telah didefinisikan dalam berbagai cara, yang dapat

disimpulkan manajemen terdiri dari proses atau kegiatan yang menjelaskan apa

yang dilakukan manajer pada operasi mereka : merencanakan,

mengorganisasikan, memprakarsai dan mengendalikan operasi. Merencanakan

dengan menetapkan startegi, tujuan dan memilih arah tindakan yang terbaik untuk

mencapai apa yang direncanakan. Mengorganisasikan tugas - tugas yang

diperlukan untuk rencana operasional, menyusun tugas ini kedalam kelompok

yang homogen, Mengendalikan prestasi kerja dengan menentukan norma kerja

dan menghindari penyimpangan dari norma standart yang telah ditentukan

tersebut.

Karena pengambilan keputusan merupakan persyaratan yang mendasar

bagi tiap proses terdahulu, maka tugas Sistem Informasi Manjemen menjadi

sesuatu yang memberi kemudahan dalam pengambilan keputusan yang diperlukan

untuk perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian.

Seorang ahli teori manajemen berkebangsaan perancis, Henri Fayol,

menyatakan bahwamanajer melaksanakan fungsi - fungsi manajemen yang utama

. Pertama, manajer merencanakan (plan) apa yang akan mereka lakukan,

kemudian mengorganisasikan (Organize) untuk mencapai rencana tersebut.

Selanjutnya menyusun satf (staff) organisasi dengan sumber daya yang

diperlukan. Dengan sumber daya yang ada manajemen mengarahkan (direct)

untuk melaksanakan rencana. Akhirnya manajemen mengendalikan (control)

sumber daya, menjaga agar tetap beroperasi secara optimal.

16

Fungsi manajemen menurut pengertian diatas dapat diuraikan lebih lanjut

sebagai berikut:

1. Merencanakan berarti memilih dan menentukan langkah-langkah kegiatan

yang akan datang yang diperlukan untuk mencapai sasaran. Ini berarti langkah

pertama adalah menentukan sasaran yang hendak dicapai, kemudian

menyusun urutan langkah kegiatan untuk mencapainya. Pada tahap ini

perencanaan harus disusun secara cermat urutan pelaksanaan kegiatan maupun

penggunaan sumber daya bagi kegiatan-kegiatan tersebut, agar proyek dapat

diselesaikan secepatnyadenganpenggunaan sumberdaya sehematmungkin.

2. Mengorganisir dapat diartikan sebagai segala sesuatu yang berhubungan

dengan cara bagaimana mengatur dan mengalokasikan kegiatan serta sumber

daya kepada para peserta kelompok (organisasi) agar dapat mencapai sasaran

secara efisien. Hal ini berarti perlunya pengaturan peranan masing-masing

anggota. Peranan ini kemudian dijabarkan menjadi pembagian tugas,

tanggung jawab, dan otoritas. Atas dasar pembagian tersebut selanjutnya

disusun struktur organisasi.

3. Memimpin adalah aspek yang penting dalam mengurus suatu usaha, yaitu

mengarahkan dan mempengaruhi sumber daya manusia dalam organisasi agar

mau bekerja dengan sukarela untuk mencapai tujuan yang telah digariskan.

Memimpin tim dalam bentuk koordinasi dan integrasi yang arus kerjanya

vertikal dan horizontal menyilang struktur fungsional yang telah ada

sebelumnya.

4. Mengendalikan dapat diartikan menuntun, dalam arti memantau, mengkaji

dan bila perlu mengadakan korelasi agar hasil kegiatan sesuai dengan yang

telah ditentukan. Dalam kegiatan proyek, diperlukan adanya keterpaduan

antara perencanaan dan pengendalian yang relatif lebih erat dibandingkan

dalam kegiatan yang relatif rutin. Jadi dalam fungsi ini, hasil-hasil kegiatan

selalu diukur dan dibandingkan dengan rencana. Oleh karena itu, umumnya

telah dibuat tolak ukur, seperti anggaran, standar mutu, jadwal penyelesaian

pekerjaan dan Iain-lain bila terjadi penyimpangan, maka segera dilakukan

pembetulan.

17

3.1.4 Definisi Sistem Informasi Manajemen

Sistem informasi manajemen adalah sebuah sistem manusia / mesin yang

terpadu (integrated), untuk menyajikan informasi guna mendukung fungsi

operasi, manajemen, dan pengambilan keputusan dalam sebuah organisasi.

(Gordon B.Davis, 1992, hal 3).

Sistem informasi manajemen proyek adalah kombinasi personil,

kebijakan, prosedur dan sistem (manual atau dengan komputer), yang

memungkinkan terlaksananya kegiatan-kegiatan merencanakan, mengorganisir,

me-ngarahkan, dan mengendalikan biaya, jadwal, mutu dan kinerja proyek. (Iman

Soeharto, 1997, hal 568). Definisi tersebut mengandung makna bahwa manusia

merencanakan dan mengendalikan proyek, sedangkan sistem informasi proyek

mendukungnya dengan memberikan pelayanan informasi.

Lebih lanjut Istimawan Dipohusodo, 1996, hal 62, menjelaskan bahwa

pengertian sistem dalam manajemen informasi yang dimaksud adalah tatanan,

pengaturan. Perlu di susun suatu sistem informasi manajemen untuk

mengumpulkan data dan mengubahnya menjadi informasi yang penting bagi

manajer dalam hubungannya dengan proses pengambilan keputusan.

3.2 Konsep-Konsep Pokok Sistem Informasi Manajemen

Sebuah sistem informasi manajemen bukanlah sekedar suatu

perkembangan teknologis. Sistem informasi manajemen berhubungan dengan

organisasi dan dengan manusia pengolahnya. Oleh sebab itu pemahaman utuh

terhadap sistem informasi manajemen harus juga termasuk memahami konsep-

konsep pokok yang berhubungan dengan informasi, pemakaian informasi, dan

nilai informasi.

Tabel.3.1 Konsep-konsep pokok sistem informasi manajemen

Konsep Penjelasan

Informasi Informasi menambahkan sesuatu pada penyajian. Yaitu

dengan waktu dan mutu.

Manusia sebagai

pengolah informasi

Kemampuan manusia sebagai pengolah informasi

menentukan keterbatasan dalam sistem informasi dan

mengesankan dasar-dasar rancangan mereka.

Konsep sistem Karena sistem informasi manajemen adalah sebuah

sistem, maka konsep sistem perlu untuk memahami dan

merancang ancangan pada pengembangan sistem

informasi

Konsep organisasi dan

manajemen

Sistem informasi berada di dalam sebuah organisasi dan

dirancang untuk mendukung fungsi manajemen.

Informasi adalah penentu yang penting dalam bentuk

keorganisasian.

Konsep pengambilan

keputusan

Rancangan sistem informasi manajemen bukan hanya

harus mencerminkan ancangan rasional terhadap

Optimasi, tetapi juga teori keprilakuan pengambilan

Keputusan dalam organisasi.

Nilai informasi Informasi mengubah keputusan. Perubahan dalam nilai

hasil akan menentukan nilai informasi.

Sumber : Gordon B. Davis, bagian 1, 1992, hal 15.

Sebuah anggapan yang mendasar menyatakan bahwa sistem informasi

menambah nilai suatu organisasi. Informasi dipandang sebagai suatu sumber daya

seperti halnya dengan tanah, buruh, dan modal. Informasi bukan barang bebas. la

harus diperoleh, diolah, disimpan, diambil kembali, dimanipulasi dan dianalisis,

didistribusikan dan sebagainya. Sebuah organisasi yang memiliki sistem informasi

yang terancang baik secara umum akan memiliki keunggulan posisi dalam

persaingan atas organisasi yang sistemnya lebih lemah.

19

3.3 Peranan Sistem Informasi Manajemen pada Pengelolaan Proyek.

Dari segi tertentu proyek dapat digambarkan sebagai sistem yang

bertujuan menghasilkan output tertentu dari suatu masukan (input) seperti terlihat

pada gambar 3.3. Output proyek berupa produk atau instalasi. Adapun masukan

terdiri dari sumber daya yang berupa tenaga kerja, tenaga ahli, dana, material, dll,

yang kualitas maupun kuantitasnya sesuai dengan output yang akan dihasilkan.

Manajemen bertugas mengatur pemakaian sumber daya secara optimal.

Persoalannya adalah bagaimana mekanisme pengaturan diatas, bagaimana

manajemen menentukan kuantitas sumber daya yang dibutuhkan, dan mengetahui

bahwa penggunaanya efektif dan efisien dilihat dari kriteria sasaran-sasaran yang

telah ditentukan. Disinilah letak fungsi sistem informasi manajemen proyek yang

membuat manajemen memperoleh gambaran hasil pelaksanaan pekerjaan versus

sasaran yang ditentukan. Dengan demikian, dapat dibuat evaluasi dan keputusan

alokasi sumber daya berikutnya.

Aspek Organisasi

Sistem perencanaanproyek

Sistem manajemenproyek

Aspek teknis

Sistem PengendaliaanProyek

Sistem Informasi

manajemenProyek

Teknik dan

Metodologi

Gambar 3.3 Unsur-Unsur Sistem Manajemen

Sumber : Manjemen Proyek dari konseptual sampai operasional, Iman Soeharto, 1997,

hal 569.

3.4 Mekanisme Kerja Sistem Informasi Manajemen

Masukan

Jam orangDana

Material

Sumber

dayalainnya

Manajemen

Perencanaan OrganisasiPengendalian Personil

Teknik Prosedur

Metode kebijakan

20

Keluaran

- Instalasi

- Produk

- Jasa

-Data

Sistem

Informasi

ManajemenProyek

Umpan Balik

Gambar 3.4 Mekanisme Kerja SIMP bagi pengelolaan proyek khususnya fungsi

perencanaan dan pengendalian.

Sumber : Manjemen Proyek dari konseptual sampai operasional, Iman Soeharto, 1997,

hal 570.

Blok masukan mewakili data yang masuk kedalam sistem informasi

manajemen, seperti jumlah orang, dana, material dan sumber daya lainnya

termasuk metode dan media untuk memperoleh data yang akan dimasukkan, dapat

berupa dokumen dasar. Kemudian oleh manajemen blok masukan yang ada

direncanakan, dikendalikan, menggunakan teknik/metode baik secara organisasi

maupun personil sesuai dengan kebijakan dan prosedur tertentu untuk mencapai

sasaran yang telah ditetapkan. Sehingga input (masukan) tersebut dapat

menghasilkan output (keluaran) yang berkualitas sesuai dengan sasaran yangtelah

ditentukan.

21

3.4.1 Tahapan Penggunaan Sistem Informasi Manajemen Selama SiklusProyek.

1. Tahapan Konseptual / Perencanaan (Planning)

Formulasi qaqasan

Indikasi Lingkup (125)Indikasi Jadwal (125)Indikasi Biaya danSumber Daya (125)

Memilih Alternatif

Analisis Finek (52)Indikasi Pasar (52)Teknik (5)Andal (5)

2. Tahapan Perancangan (Design)

Jadwal Terinci

Paket Kerja (1)Analisis CPM (1)

Perencanaan

Sumber DayaTenaga Kerja (124)Peralatan (124)Material (124)Jawal ekonomis

(125)

Perencanaan Terinci

Prosedur (34)Kode akuntansi biaya (2)Program (34)

Jadwal Induk & Anqqaran

Proyek

• Jadwal Akhir (1)• Anggaran Proyek (2)• Standar Mutu (34)

Tahapan Implementasi / Pelaksanaan.

Presentasi KepadaPemimpin

LingkupProyek (125)Jadwal (125)Biaya (125)

Pengembangan &

pemantapan Lingkungan

Re- evaluasi lingkup (45)Kualifikasi Mutu (34)Indikasi Biaya danSumber Daya (125)

Penviapan Dokumen

Rancangan Kontrak (34)Paket Lelang (34)Pembelian dini (24)

Kontrak

Dokumen

Kontrol (34)Inspeksi (34)

Uji Coba(34)

Akuntansi Biava

PengeluaranNyata (23)Ringkasan Biaya(23)Komitmen (23)

Pengadaan, Fab.

& Konstruksi

• Pembelian

(1234)• Transport

(1234)• Fabrikasi

(1234)• Konstruksi

(1234)

Desain

Engineering

Perhitungan(45)Rekayasa(45)ShopDrawing (45)

• •

Menqukur

Kemaiuan &

Kinerja

Memantau

kemajuan(146)Analisis

Varians (246)Produktivitas(1246)

Melaporkan

Ke

Manajemen

• Grafik(3)• Teliti

Penyimpangan (46)Review

(36)

Revisisi bila

diperlukan

' Anggaran(23)

> Jadwal

(23)> Analisis

Alternatif

(46)

Menutup Proyek

& Evaluasi

• Review

Pelaksanaan

(45)

• LaporanAkhir (34)

22

Catatan : Jenis Data yang dibutuhkan :

1. Jadwal / Time Schedule

2. Biaya / RAB

3. Laporan, Grafik, dan administrasi

4. Data Base

5. Perhitungan dan Simulasi

6. Pengendalian.

Gambar 3.5 SIMP selama siklus proyek dan datayang dibutuhkan.

Sumber : Manajemen Proyek dari Konseptual sampai Operasional, Iman Soeharto, 1997,

hal 578.

3.5 Sistem Informasi Manajemen Proyek yang Efektif.

Sama halnya dengan sarana perencanaan dan pengendalian yang lain, agar

informasi hasil pengolahan SIMP berfungsi efektif harus memenuhi beberapa

syarat, diantaranya yang penting adalah sebagai berikut:

3.5.1 Tepat Waktu

Informasi yang diterima harus tepat pada waktunya, sebab informasi yang

usang (terlambat) tidak mempunyai nilai yang baik, sehingga bila

digunakan sebagai dasar dalam pengambilan keputusan dapat berakibat

fatal.

3.5.2 Relevansi Penyajian

Penyajiannya singkat jelas, mudah dipahami dan mendorong adanya

tanggapan. Output dari sistem informasi manajemen proyek digunakan sebagai

bahan pengambilan keputusan yang berwenang, sesuai dengan tingkat atau

jenjang hirarki di organisasi yang berkaitan dengan proyek. Output ini dapat

berupa laporan, hasil perhitungan, atau analisis grafik. Pada garis besarnya outputdapat dibagi menjadi:

1. Untuk Pimpinan Atas Perusahaan Atau Pimpinan Proyek

Rangkaian informasi semacam ini yang disusun dalam bentuk laporan,

hendaknya tidak disajikan terlalu rinci tetapi bersifat menyeluruh, dan dipilih

masalah-masalah strategis dari sudut pandang penyelenggaraan proyek.

23

2. Untuk Analisis Dan Pengkajian, Misalnya Bagi Bidang Engineering

Informasi berupa data untuk analisis atau pengkajian bidang teknik. Misalnya

menyangkut masalah-masalah khusus, seperti analisis jalur kritis dalam

menentukan jadwal proyek, ataumencari jadwal yang ekonomis, dan Iain-lain.

3 Informasi Bagi Pengawas Lapangan Dan Kantor Pusat

Informasi untuk para tingkat pengawas digunakan sebagai peganganpelaksanaan tugas pada periode tertentu, umumnya meliputi periode

mingguan. Cukup rinci tetapi lingkupnya terbatas pada keperluan pengawasyang bersangkutan, seringkali dibuat per area atau per disiplin kerja.

3.6 Organisasi Proyek

Organisasi proyek yaitu organisasi yang menggambarkan hubungan antara

orang - orang / badan usaha yang terlibat dalam pelaksanaan pekerjaan bangunandi lapangan.

3.6.1 Struktur Organisasi.

Organisasi membagi pekerjaan atas tugas-tugas khusus hinggamenimbulkan spesialisasi, Berikut ini adalah bagan dari unsur-unsur pelaksanaProyek :

Konsultan

PerencanaKonsultan

Pengawas

Owner / Pemilik

Kontraktor

Gambar 3.6 Unsur-unsur Pelaksana Pembangunan

INSTRUKSI

•• KOORDINASI

KONSULTASI

24

1. Pemberi Tugas atau Pemilik Proyek (Owner)

Pemberi tugas adalah orang atau suatu badan usaha yang memberikan dan

membayar biaya pekerjaan bangunan. Tugas dan kewajiban owner adalah :

a. Membayar biaya proyek yang meliputi perencanaan, pelaksanaan danpengawasan.

b. Menilai pekerjaan dan pengawasan berkala

c. Menyediakan lahan untuk tempat pelaksanaan proyek

d. Menentukan pilihan mengambil keputusan atas penyampaian rencanapengawas.

e. Menyiapkan segala sesuatu yang berhubungan dengan pembangunan

proyek, agar panitia pelaksana dapat menyelesaikan pekerjaan tepat

waktu, surat-surat izin yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan danketerangan yang diperlukan.

f. Menerima pekerjaan apabila telah selesai dengan baik.

2. Konsultan Perencana

Konsultan perencana adalah orang atau badan hukum yang membuat

perencanaan lengkap dari suatu pekerjaan bangunan atas permintaan dan

persetujuan dengan pihak pemberi tugas atau pemilik proyek. Adapun tugasperencana adalah :

a. Membuat perencanaan lengkap & rencana pelaksanaan dari bangunansesuai keinginan pemberi tugas, meliputi hitungan konstruksi, gambar

struktur dan arsitektur, instalasi, hitungan Rencana Anggaran Biaya(RAB) serta Rencana Kerja dan Syarat-syarat (RKS)

b. Membuat gambar revisi, jika karena suatu hal ada perubahan gambarrencana

c. Melakukan pengawasan pelaksanaan konstruksi secara berbeda

d. Memberikan penjelasan kepada tim pelaksana jika ada hal-hal yangkurang jelas dalam gambar bestek (Shop Drawing)

e. Memberikan saran, usulan dan pertimbangan kepada pengawas dankontraktor apabila terjadi permasalahan di lapangan.

25

3. Konsultan Pengawas

Konsultan Pengawas adalah orang atau badan hukum yang ditunjukpemberi tugas untuk mengawasi dan mengendalikan jalannya pelaksanaanpembangunan dan memberikan laporan kemajuan pekerjaan yang ditujukankepada pemberi tugas. Konsultan pengawas merupakan koordinator dalampelaksanaan pekerjaan di lapangan atas nama pemberi tugas. Adapun tugas dankewajiban pengawas adalah :

a. Mengawasi ketepatan waktu dan biaya konstruksi

b. Mengusulkan perubahan dan penyesuaian di lapangan untuk memecahkanpersoalan selamapekerjaan konstruksi

c. Menyelenggarakan rapat lapangan secara berkala dan membuat laporanpelaksanaan pekerjaan pembangunan untuk pemberi tugas

d. Mengawasi pengadaan gambar-gambar sesuai pekerjaan yang terlaksanae. Menyusun daftar kekurangan dan cacat hasil pekerjaan.f. Menyusun laporan pekerjaan untuk disampaikan kepada pemberi tugas

yang berupa laporan harian, mingguan, dan bulanan

g. Mengawasi dan menguji kualitas atau mutu material yang akan digunakan.4. Kontraktor / Tim Pelaksana

Tim pelaksana adalah badan usaha/orang yang ditunjuk pemilik proyekuntuk melaksanakan pekerjaan fisik proyek sesuai dengan perancangan yang telahdibuat perencana pada gambar rencana ( syarat-syarat di dalam kontrak ),kemudian menyerahkannya kepada pemilik proyek. Adapun tugas dan kewajibantim pelaksana/kontraktor adalah :

a. Melaksanakan pekerjaan berdasarkan gambar rencana maupun peraturan-peraturan dan syarat-syarat dalam RKS

b. Berkonsultasi dengan pengawas mengenai pekerjaan yang dilaksanakanc Menyediakan bahan dan alat yang diperlukan untuk pelaksanaan pekerjaan

dengan persetujuan pengawas di lapangan

d. Menyediakan tenaga kerja menurut kebutuhan dan kualifikasi pekerjaane. Membuat laporan harian, mingguan, bulanan agar mengetahui prestasi

pekerjaan.

26

3.6.2 Hubungan Kerja Unsur-unsur Pelaksana Pembangunan

Hubungan kerja adalah hubungan dalam pelaksanaan pekerjaan antar

unsur-unsur pelaksana pembangunan. Hubungan tersebut mutlak diperlukan

dalam pelaksanaan pekerjaan untuk mengkoordinasi unsur-unsur pelaksana

proyek agar didapatkan hasil pekerjaan sesuai rencana yang telah ditetapkan.

Semua pihak dalam melaksanakan pekerjaan harus mengikuti atau

berpedoman pada ketentuan-ketentuan dan persyaratan-persyaratan yang ada serta

peraturan yang telah disusun sebelumnya baik dari segi teknis maupun

administratif. Sebab penyimpangan yang terjadi akan mengakibatkan adanya

kesulitan dan ketidaklancaran pelaksanaan pekerjaan.

Secara umum pola dasar hubungan antara unsur-unsur pelaksana

pembangunan :

1. Hubungan kerja antara pemilik proyek dengan konsultan perencana

a. Ikatan : kontrak ( Surat Perjanjian Pemborongan Pekerjaan).

b. Pemberi tugas kepada perencana memberikan imbalan jasa atau biaya

perencanaan.

c. Perencana kepada pemberi tugas memberikan jasa atau pekerjaan

perencanaan.

2. Hubungan kerja antara pemilik proyek dengan pelaksana (kontraktor)

a. Ikatan : kontrak ( Surat Perjanjian Pemborongan Pekerjaan ).

b. Pemberi tugas memberikan biaya pelaksanaan pekerjaan pada kontraktor.

c. Kontraktor kepada pemberi tugas menyerahkan hasil kerja bangunan.

3. Hubungan kerja antara pemilik proyek dengan konsultan pengawas

a. Ikatan : kontrak pengawasan.

b. Pemberi tugas kepada konsultan pengawas mewakilkan pengawasan serta

memberikan biaya pengawasan.

c. Konsultan pengawas kepada pemberi tugas memberikan hasil produksi

pengawasan (berupa laporan mingguan, bulanan).

27

4. Hubungan kerja antara konsultan pengawas dengan pelaksana

a. Pelaksana mengadakan konsultasi dengan konsultan pengawas.

b. Konsultan pengawas melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaanpekerjaan.

5. Hubungan kerja antara konsultan perencana dengan pelaksana

a. Ikatan : peraturan pelaksanaan.

b. Pelaksana merealisasikan perencanaan konsultan perencana.

KONTRAK

PENGGUNA JASA

PENYEDIA JASA

KONTRAK

PERATURAN PELAKSANAAN

Gambar 3.7. Skema Hubungan Kerja Pelaksana Pembangunan

3.7 Tahapan Proyek Konstruksi

Secara garis besar tahapan proyek konstruksi dapat dibagi menjadi :

1. Tahapan perencanaan (planning)

2. Tahapan perancangan (design)

3. Tahapanpengadaan / pelelangan (tender)

4. Tahapan pelaksanaan (construction)

Masing - masing kegiatan tahapan proyek diatas dibagi lagi dalambeberapa kegiatanyang detail, sebagai berikut:

28

1. Tahapan perencanaan (planning)

merupakan penetapan garis - garis besar rencana proyek, mencakup :

rekrutmen konsultan (MK, perencana), untuk menterjemahkan kebutuhan

pemilik, pembuatan Term of Reference (TOR), survey, studi kelayakan,

pemilihan design dan Budget.

Hasil dari tahapan ini adalah :

laporan survey

studi kelayakan

program dan budget

TOR (Term ofReference )

Master plan.

2. Tahapan perancangan (design)

a. Tahapan Pra Rancangan (Preliminary Design)

yang mencakup :

kriteria design, skematik design, diagram block plan, rencana tapak,

potongan, denah, gambar situasi atau site plan, tata ruang, estimasi (secara

global)

b. Pengembangan rancangan (Development Design)

merupakan tahap pengembangan dari pra rancangan yang sudah dibuat

dan perhitungan - perhitungan yang lebih detail, mencakup :

1. perhitungan desain (struktural maupun nonstruktural) secara terinci.

2. gambar -gambar detail (gambar arsitektur, elektrikal, struktur,

mekanikal, dan sebagainya).

3. outline specification (garis besar)

4. estimasi biaya untuk konstruksi secara lebih terinci.

c. Tahapan rancangan akhir &penyiapan dokumen pelaksanaan (final design& construction document)

merupakan tahap akhir dari perencanaan & persiapan untuk tahapan

pelelangan, mencakup :

1. gambar - gambar detail, untuk seluruh bagian pekerjaan,

2. detail spesifikasi

29

3. daftar volume (bil ofquantity)

4. estimasi biaya konstruksi (secara rinci)

5. syarat - syarat umum administrasi dan peraturan umum (dokumen

lelang).

3. Tahapan pengadaan / pelelangan (tender)

pengadaan / pelelangan dilakukan untuk :

a. pengadaan konsultan

1. konsultan MK / perencana setelah gagasan awal / TOR ada

2. konsultan pengawas / supervisi setelah dokumen lelang ada.

b. pengadaan kontraktor setelah dokumen lelang ada.

4. Tahapan pelaksanaan (construction)

Tahap ini merupakan tahap pelaksanaan pembangunan konstruksi fisik

yang telah dirancang. Pada tahap ini setelah kontrak ditandatangani, SPK

dikeluarkan, maka pekerjaan pelaksanaan dilakukan yang mencakup :

1. rencana kerja (time schedule)

2. pembagian waktu secara rinci.

3. rencana lapangan (site plan / instalation), rencana perletakan bahan, alat

dan bangunan pembantu lainnya,

4. organisasi lapangan

5 pengadaan bahan / material

6. pengadaan dan mobilisasi alat

7. pengadaan dan mobilisasi tenaga.

8. pekerjaan persiapan dan pengukuran (stake out)

9. gambar kerja (shop drawing)

padapekerjaan konstruksi, 4 target yang harus dicapai kontraktor :

a. selesai dengan mutu / kualitas paling tidak sama dengan yang ditentukan

dalam perencanaan.

b. selesai dengan waktu < waktu perencanaan,

c selesai dengan biaya < biaya yangdirencanakan

d. selesai dengan tidak menimbulkan dampak lingkungan (sosial, fisik, dan

administrasi)

50

secara skematis tahapan / proses proyek konstruksi, dapat digambarkan

sebagai berikut :

Tahapan Planning(perencanaan)

Tahap Pengadaan /Konsultan MK

Tahap Design(perencanaan)

Tahap pengadaan /lelang(konsultanperencana)

Tahap Construction(pelaksanaan)

Tahap pengadaan /lelang (kontaraktor)

Tahap pengadaan /(konsultan pengawas)

Gambar 3.8 Skema Tahapan Proyek Konstruksi

3.8 Fungsi Sistem Informasi Dalam Organisasi

Informasi ibarat darah yang mengalir di dalam tubuh suatu organisasi.

Sehingga informasi merupakan salah satu bentuk sumber daya utama dalam suatu

organisasi yang digunakan oleh manajer untuk mengendalikan perusahaan dalam

mencapai tujuan. Dari berbagai pola keorganisasian yang sering ditemukan serihg

timbul pertanyaan yang relevan, pola organisasi mana yang memiliki bentuk yang

paling efektif dalam situasi tertentu. Sebuah rancangan yang sangat berguna atas

pertanyaan ini adalah berdasarkan pada persyaratan pengolahan informasi dan

komunikasi yang situasinya sedang dihadapi oleh organisasi. Anggapan dasarnya

adalah dalam bentuk apapun organisasi apabila aliran informasi dan komunikasi

yang berjalan sesuai dengan aturan, tentu saja akan mengoptimalkan fungsi

organisasi tersebut.

Secara singkat peranan dan fungsi sistem informasi manajemen dalam

organisasi dapat diuraikan sebagai berikut:

1. Menyediakan informasi yang relevan, akurat, dapat dipercaya, jelas dan

mudah dipahami oleh pengguna informasi tersebut.

2. Dapat membantu organisasi dalam mengalirkan informasi, baik di dalam

lingkungan sendiri atau dengan lingkungan luar.

31

3. Saluran informasi yang merupakan umpan balik dari pelaksanaan dapat

diakses lebih cepat, sehingga memudahkan dalam melakukan

pengendalian.

4. Meningkatkan efektifitas dalam membantu pengambilan keputusan,

sehingga diperoleh keputusan - keputusan yang tepat dengan

memperhatikan semua aspek sesuai dengan masalah yang dihadapi.

5. Memberikan keringanan manajer dan staf dalam pengolahan data,

sehingga efisiensi organisasi semakin meningkat.

6. Mendokumen semua peristiwa yang terjadi.

3.9 Konsep Perancangan Sistem Informasi

Sistem secara sederhana didefinisikan sebagai himpunan dari sekelompok

elemen - elemen yang mempunyai keterkaitan dan keterhubungan satu sama

lainnya dan membentuk satu kesatuan yang utuh. Dalam area sistem informasi,

terminologi sistem yang digunakan untuk menjelaskan sekumpulan komponen -

komponen yang berkaitan satu sama lain yang bekerja bersama - sama untuk

mencapai tujuan umum, yaitu dalam menerima masukan dan menghasilkan

keluaran dalam suatu proses transformasi yang terorganisasi. Sistem semacam ini

sering disebut sebagai sistem yang dinamis, menurut suroso (Sistem Informasi

manajemen, 1996), pada perinsipnya mempunyai 3 komponen :

1. Input, mencakup elemen -elemen yang bertugas dalam pemasukan ke

dalam sistem untuk diproses lebih lanjut.

2. Proccessing, melibatkan proses transformasi yang mengkonversi input

menjadi output.

3. Output, mencangkup hasil - hasil transformasi melalui berbagai poroses

pengolahan yang adadalam sistem sebagaimana yang dikehendaki.

3.10 Model Sistem Informasi

Sistem informasi menggunakan sumber daya perangkat keras (hardware),

perangkat lunak (Software, program dan prosedur), orang (pengelolan dan

32

pengguna) untuk melaksanakan pengolahan data untuk menghasilkan informasi.

Dengan demikian komponen utama sistem informasi adalah :

1. Perangkat lunak (software) yang meliputi semua prosedur operasi yang

diperlukan oleh komputer (computer program) dan prosedur operasi yang

diperlukan oleh manusia, dalam pengelolaan proyek perangkat lunak tersebut

dapat digolongkan menjadi beberapa kelompok berikut ini :

a. Analisis jaringan kerja, menyusun jadwal dan pengelolaan sumber daya

Di pasaran terdapat banyak sekali perangkat lunak yang dapat digunakan

untuk melakukan analisis jaringan kerja, bagan balok, dan menyususn

jadwal, demikian pula yang dapat dipakai dalam pengelolaan sumber

daya, minimal perangkat - perangkat tersebut memiliki kapabilitas

melakukan perhitungan dasar jaringan kerja menentukan kurun waktu

penyelesaian proyek, identifikasi jalur kritis, menghitung kurun waktu

yang ekonomis dan pemerataan sumber daya.

b. Perkiraan biaya dan akuntansi

c. Menyusun Laporan dan membuat grafik.

d. Data base, merupakan koleksi terpadu dari sejumlah data yang salingberkaitan.

2. Perangkat (hardware) yang meliputi komputer, peralatan peraga (video layar),

media penyimpanan, peralatan komunikasi dan jaringan kerja komuter

(computer network).

3. Sumber daya (brainware) yang meliputi pengguna dan pengelola informasi.

3.11 Format Laporan.

Tujuan suatu sistem pelaporan adalah untuk dapat memberikan informasi

yang benar kepada orang yang tepat, dalam bentuk format yang sistematis, dan

pada saat yang tepat. Menurut Diphohusodo (1996), sistem laporan kegiatan rutin

cenderung bersifat deskriptif, titik berat laporan cenderung melaporkan hal - hal

yang sudah berlalu, dan hanya memusatkan perhatian pada masukan. Sedangkan

untuk kepentingan proyek perlu disusun laporan yang bersifat analitis, yaitu

menguraikan, membandingkan, menilai dan menyarankan, disamping diperlukan

33

juga memberikan informasi kemungkinan perkembangan ke masa depan untukmencapai hasil. Sehingga format laporan yang diperlukan paling tidak harusmencakup informasi atas beberapa unsur, sebagai berikut:

1. Kemajuan sejak laporan terakhir.

2. Masalah - masalah yang dihadapi sekarang, atau yang mungkin timbul.3. Tindakan - tindakan yang diperlukan

4. Penyesuaian dalam pendekatan proyek yang harus dilakukan atau disarankan.

5. Sasaran pelaksanaan dan langkah -langkah atau tindakan yang direncanakanuntuk masa mendatang.

BAB IV

METODE PENELITIAN

4.1 Umum

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui bagaimana mekanisme kerja

Sistem Informasi Manajemen pada pengelolaan proyek konstruksi, sehingga

didapatkan siklus / tahapan penggunaan sistem informasi manajemen sepanjang

siklus proyek.

4.2 Subyek dan Obyek Penelitian

Subyek penelitian adalah pihak - pihak yang terkait dalam pengelolaan

proyek konstruksi, yaitu : owner, konsultan perencana, konsultan pengawas, dan

kontraktor, serta komponen - komponen rencana kebutuhan sistem informasi,

polapelaporan, pelaksanaan secara umum dalam pengelolaan proyek.

Sedangkan obyek penelitiannya adalah mekanisme bentuk aliran

informasi yang digunakan dalam pengelolaan pembangunan proyek.

4.3 Pengumpulan Data

4.3.1 Cara Pengumpulan Data

A. Observasi langsung

melakukan pengamatan, peninjauan langsung pada proyek pembangunan

Hotel Training SMK Negeri 6 Yogyakarta, untuk mengetahui mekanisme

kerja sistem informasi manajemen dengan menggunakan pedoman dari

data referensi sebagai acuan / instrumen pengamatan.

B. Wawancara Langsung

Tanya jawab langsung pada pihak yang terlibat pada pengelolaan proyek

Hotel Training SMK Negeri 6 Yogyakarta, untuk memperoleh informasi

mengenai mekanisme kerja sistem informasi manajemen yang ada / yang

diterapkan dalam pengelolaanproyek.

34

35

C. Kuisioner

Tujuan dari kuisioner ini adalah untuk mengetahui faktor yang lebih

berpengaruh terhadap sistem informasi manajemen, dengan indikator variabelnya

adalah sebagai berikut :

Efektifitas Sistem Informasi Manajemen = Y (Dependent Variabel)

Ketepatan waktu = Xi , Penyajian sistem informasi = X2 (Independent

Variabel)

Responden dari pengisian kuisioner pada penelitian ini adalah pihak -

pihak yang terkait dalam proyek konstruksi, yaitu : Pemilik, Konsultan Perencana,

Konsultan Pengawas, dan Kontraktor, setiap proyek mengisi 4 kuisioner dengan

10 item proyek pembangunan gedung yang berlokasi, 4 di kotamadya yogyakarta,

dan 6 berlokasi di kabupaten klaten, sehingga jumlah keseluruhan responden

adalah 40 responden.

4.3.2 Data yang dibutuhkan :

Data yang akan diambil adalah pola mekanisme kerja sistem informasi

manajemen secara lengkap yang akan dijadikan sebagai studi kasus / acuan dalam

membuat usulan sistem. Data - data tersebut terdiri dari data sekunder dan data

primer. Data primer didapat langsung dari dokumen proyek, arsip proyek,

observasi dan wawancara langsung dengan pihak - pihak terkait dengan proyek,

data primer yang dibutuhkan adalah :

1. Rencana anggaran biaya (RAB)

2. Gambar konstruksi proyek (Shop Drawing)

3. Time Schedule

4. Laporan mingguan.

Data primer yang didapatkan dari observasi dan wawancara langsung

dengan pihak proyek, adalah :

1. Struktur organisasi, serta tugas dan wewenang masing - masing pihak

2. mekanisme kerja sistem informasi manajemen yang ada pada pengelolaan

proyek

3. Prosedur dan format pelaporan dalam pengelolaan proyek.

36

Data sekunder merupakan data yang dibutuhkan dalam penelitian yang

diperoleh dari literatur, data sekunder yang dibutuhkan adalah mekanisme aliran

sistem informasi manajemen dalam pengelolaan proyek.

4.4 Metode Pembahasan dan Analisis data

a. Studi Literatur, dilakukan studi yang ada hubungannya dengan sistem

informasi manajemen pada pengelolaan proyek konstruksi.

b. Identifikasi Kebutuhan data / informasi, pada tahap ini akan diidentifikasi

faktor yang lebih berpengaruh terhadap sistem informasi manajemen,

berdasarkan data yang diperoleh dari hasil kuisioner, dengan menggunakan

analisis regresi.

c. Membuat usulan sistem informasi manajemen. setelah mengetahui hal yang

paling berpengaruh terhadapsistem informasi manajemen, maka dibuat usulan

aliran mekanisme kerja sistem informasi manajemen, pada pengelolaan

proyek konstruksi berdasarkan hasil wawancara, observasi, maupun studi

literatur yang telah dilakukan.

4.6 Bagan Alir Penelitian

Lapangan

Metode :

• Observasi

• Wawancara

• Kuisioner

Data :

• RAB

• Time Schedule

• Shop Drawing• Laporan mingguan

V

V

Mengetahui siklussistem informasi

manajemen yang adapada proyekProsedur dan format

pelaporan dalampengelolaan proyek.

Mulai

Sumber data

Perhitungan Statistik

Metode :

• Analisis regresiData:

• Kuisioner

• Variabel dependent= Efektifitas SIM (Y)

• Variabel independent- X] = ketepatan waktu- X2 = penyajian sistem

informasi

•S Untuk mengetahuifaktor yang lebihberpengaruh terhadapsistem informasi

manajemen, ditentukandari sumbangan efektifvariabel

independentnya.

Membuat usulan mekanisme kerjaSistem Infonnasi Manajemen

Kesimpulan & Saran

Selesai

Gambar 4.1 Flow Cart Penelitian

37

Data referensi

Teori umum

mekanisme kerjaSistem Informasi

Manajemen

Sebagai acuan/pedoman dalammembuat usulan

sistem infonnasi

manajemen

BAB V

ANALISIS, HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

5.1 Analisis Regresi

indikator yang harus dicari, yaitu :

1. Persamaan regresi, merupakan persamaan yang menyatakan hubungan

antara variabel - variabel.

2. Koefisien korelasi (r), yaitu angka yang menyatakan eratnya hubungan

antara variabel - variabel.

3. Sumbangan Relatif, yaitu sumbangan yang diberikan oleh masing -

masing variabel independent, dengan meyakini bahwa hanya independent

yang ditelitilah yang mempengaruhi dependent.

4. Sumbangan efektif, untuk mengetahui bahwa tidak sepenuhnya

independent yang diteliti mempengaruhi dependent.

Untuk mengetahui pengaruh ketepatan waktu dan relevansi penyajian

informasi terhadap Sistem Informasi Manajemen pada proyek konstruksi, dapat

dianalisis melalui data hasil kuisioner yang diperoleh dari sepuluh proyek yang

dianalisis, dimana setiap proyek mengisi empat kuisioner, terdiri dari pemilik,

konsultan perencana, konsultan pengawas, serta kontraktor, maka jumlah seluruh

responden adalah 40 responden, berikut ini adalah ke-sepuluh item proyek yang

dianalisis / diteliti, dengan lokasi proyek di kotamadya Yogyakarta berjumlah

empat proyek dan di kabupaten Klaten berjumlah enam proyek :

Tabel 5.1 Proyek yang di Analisis

No Nama Proyek

1 Pembangunan Hotel Training SMKN 6 Yogyakarta

2 Pembangunan Pasca Gempa Gedung DPRD Yogyakarta

3 Pembangunan Rusunawa Gowongan Jetis Yogyakarta

4 Pembangunan Madrasah Mu'allimin Muhammadiyah Yogyakarta

5 Renovasi dan Pembangunan Gedung Pelayanan Rawat Jalan Dua

Lantai Seluas 412 m Kabupaten Klaten

38

Lanjutan Tabel 5.1 Proyek yang Analisis

No Nama Proyek

6 Pengembangan dan Rehab 17 PPKS / Pustu Dinas Kesehatan dan

Kesejahteraan Sosial Kabupaten Klaten

7 Pendampingan Pengembangan BBI Lokal ( Pendampingan DAK Perikanan )

8 Pembangunan 10 RKB ( Ruang Kelas Baru ) Seluas 630 m"

9 Pembangunan Gedung Kesehatan Seluas 115m" Kabupaten Klaten

10 Pengembangan dan Rehab 17 PPKS / Pustu Dinas Kesehatan dan

Kesejahteraan Sosial Kabupaten Klaten.

39

Tabel. 5.2 Nilai Variabel dependent (Y), Variabel independent Xi dan Xt

1

No RespondenY (Efektifitas

SIM) X, (W) X2(P)1 Owner / Pengguna 19 18 20

2 Konsultan Perencana 18 20 20

3 Konsultan Pengawas 18 17 18

4 Kontraktor 19 18 20

2

5 Owner / Pengguna 20 17 20




3




12 Kontraktor 24 ZJ 19

4





5








40

Lanjutan Tabel. 5.2 Nilai Variabel dependent (Y), Variabelindependent X| dan X2

No RespondenY (Efektifitas

SIM) X, (W) X2(P)


7

25 Owner / pengguna 16 20 19

26 Konsultan perencana 19 19 19



8





9





10





X 753 745 759

Tabel. 5.3 Hasil analisis Kuisioner

1

No Responden Y2 x,2 x22 X,Y X2Y X1X2

1 Owner / Pengguna 361 324 400 342 380 360

2 Konsultan Perencana 324 400 400 360 360 400

3 Konsultan Pengawas 324 289 324 306 324 306

4 Kontraktor 361 324 400 342 380 360

2

5 Owner / Pengguna 400 289 400 340 400 340



8 Kontraktor 441 576 529 504 483 552

3

9 Owner / Pengguna 256 400 361 320 304 380



12 Kontraktor 576 529 361 552 456 437

41

Lanjutan Tabel 5.3 Hasil Analisis Kuisioner

4

No Responden Y2 X,2 x22 X,Y X2Y x,x2

13 Owner / Pengguna 324 324 361 324 342 342



16 Kontraktor 196 361 225 266 210 285

5

17 Owner / Pengguna 256 289 361 272 304 323



20 Kontraktor 361 324 324 342 342 324

6

21 Owner / Pengguna 289 361 400 323 340 380



24 Kontraktor 400 324 289 360 340 306

7

25 Owner / Pengguna 256 400 361 320 304 380



28 Kontraktor 289 324 289 306 289 306

8

29 Owner / Pengguna 361 324 400 342 380 360



32 Kontraktor 289 256 225 272 255 240

9

33 Owner / Pengguna 324 289 289 306 306 289



36 Kontraktor 324 256 289 288 306 272

10

37 Owner / Pengguna 256 289 361 272 304 323



40 Kontraktor 361 324 324 342 342 324

I 14309 13973 14483 14074 14341 14181

5.1.1 Persamaan Regresi

a- TzY= SX,2-(2:x')2N

b- Zr,2= \ZX{ -N

2 £x2y =

13973-^745>2 = 97.375

14483

40

(759):40

80.975

c- Zv,2 = I^2 = 14309-V; = 133.7752 N 40

d- !**,= ZA^,-^'*^) ^ZM181_ (745X759) =165A1 40

e- !*,.>< = EXir-^M?L!l =Z|4074_(Z15XZ^L =49.375

f. !*,= ZX;r -<£-^Zr) -S1434I -JZgKpL -52.8257,ZI = 753

V 40

H. Zx,= ^A =™= 18.625N 40

persamaan regresi :

Y = a + bxx , + 62Z 2

Persamaan simultan untuk mencari bi dan b2, sebagai berikut:

I^J = 6, Z^,2 + b2 zZxxXi i

Iz27 = bx HX\Xi +£2 Zz22 "diperoleh :

49375 = 93.75 b, +1.65 b2 1

52.85 = 1.65 b, + 80.975 b2 nSehingga diperoleh, nilai b, dan b2,

b, = 0.496

b2 = 0.642

mencari nilai a ;

a = Y-bi.Xj-b2.X2

42

43

a = ( 18.825)-(0.496* 18.625 )-( 0.642 * 18.975)

= -2.6

Sehingga diperoleh persamaan regresi sebagai berikut :

Y = -2.6 + 0.496^, + 0.642j2

Dari persamaan regresi tersebut dapat diartikan kurang lebih sebagai

berikut : bahwa rata - rata skor efektifitas sistem informasi manajemen ( Y) akan

mengalami perubahan sebesar 0.496 untuk setiap unit perubahan yang terjadi pada

skor ketepatan waktu informasi dan juga diperkirakan akan mengalami perubahan

sebesar 0.642 untuk setiap unit perubahan yang terjadi pada skor Penyajian sisteminformasi.

Menghitung taraf korelasi :

rvl2 -

ryI2 -

A I%xy\ + [b2 T%2ysy

0.496*4.375 + 0.642*52.825

133.75

ry]2 = 0.661

r tabel dengan N = 40 adalah :

- Taraf Signifikansi 5 % = 0.312

- Taraf Signifikansi 1 %= 0.403

r hitung > r tabel, maka ada korelasi antara ketepatan waktu denganpenyajian sistem informasi terhadap sistem informasi manajemen. Untuk

mengetahui faktor yang lebih berpengaruh terhadap sistem informasi manajemen,

maka dihitung sumbangan efektifnya, dengan perhitungan sebagai berikut :

• Sumbangan Relatif ( SR )

Sumbangan yang diberikan oleh masing - masing variabel independent,

dengan meyakini bahwa hanya variabel independent yang ditelitilah yangmempengaruhi variabel dependent.

SR, = ' ' —^- fxlOO%\b] LZ\y\ + \b2 2J %2y\

10.496 x 49.3751-x 100%

|0.496 x 49.375| + |0.642 x 52.825)

= 41.9%

|6, 2Zx^y\SR2 = ' - ;/' -xl00%p, 2. X\y\ + \h2 LZ2y\

10.642 x 52.8251= 1 ! ; : ! fxl00%|0.496 x 49.3751 + |0.642 x 52.8251

= 58.1 %

SRi + SR2 = 100%

Sumbangan Efektif ( SE )

Sumbangan yang diberikan dengan meyakini bahwa tidak sepenuhnya

independent yang diteliti mempengaruhi dependent.

EGR ( Efektifitas Garis Regresi)

EGR= ry,22xl00%

SE, = L x EGR = —— x 43.692 % = 18.307%

44

0.6612 x 100%

43.692%

SR* x EGR -100

41 .9x 43 .692 %

100

SR> x EGR - ^- x 43.692 %SE2 = ~- x EGR = —— x 43.692 % = 25.385 %100 100

SE) = Sumbangan efektif ketepatan waktu = 18.307%

SE2 = Sumbangan efektif penyajian informasi = 25.385 %

Menunjukkan bahwa SE2 > SE, berarti penyajian informasi lebih

berpengaruh terhadap sistem informasi manajemen dibandingkan ketepatan

waktu. Penyajian sistem informasi yang singkat, jelas, mudah dipahami, dan

mendorong adanya tanggapan sangat mendukung dalam pengoperasian sistem

informasi manajemen agar berfungsi efektif, yang membuat manajemen

45

memperoleh gambaran hasil pelaksanaan pekerjaan versus sasaran yang telah

ditentukan. Dengan demikian dapat dibuat evaluasi dan keputusan alokasi sumber

daya berikutnya. Maka dari itu perlu dikaji bagaimana mekanisme kerja sistem

informasi manajemen yang ada pada pengelolaan proyek konstruksi, denganmengambil studi kasus pada proyek pembangunan Hotel Training SMK Negeri 6Yogyakarta.

Mekanisme kerja sistem informasi manajemen yang ada pada proyekpembangunan Hotel Training SMK Negeri 6 Yogyakarta ini dapat dideskripsikanberdasarkan observasi dan wawancara langsung pada pihak - pihak yang terkaitproyek pembangunan Hotel Training SMK Negeri 6 Yogyakarta, berdasarkan

hasil observasi dan wawancara tersebut, didapatkan bahwa pada dasarnya dalamProyek Pembangunan Hotel Training SMK Negeri 6 Yogyakarta telah

menerapkan sistem informasi manajemen, namun belum memiliki alur

penyampaian sistem informasinya atau dapat dikatakan belum memiliki

mekanisme kerja sistem informasi manajemen yang terperinci. Oleh karena itu

peneliti mencoba membuat usulan mengenai mekanisme kerja sistem informasi

manajemen bagi pengelolaan proyek khususnya bagi pembangunan proyek SMKNegeri 6 Yogyakarta.

5.2 Data / Dokumen yang dibutuhkan dalam Sistem Informasi Manajemen.Manajemen proyek merencanakan dan mengendalikan proyek, sedangkan

sistem informasi manajemen mendukungnya dengan memberikan pelayananinformasi. Dari segi tertentu, proyek dapat digambarkan sebagai sistem yangbertujuan untuk menghasilkan output tertentu dari suatu masukan (input). Adapunmasukan (input) yang dibutuhkan dalam pengoperasian sistem informasimanajemen adalah sebagai berikut:

1. RAB ( Rencana Anggaran Biaya )

Pada dasarnya estimasi biaya dalam proyek konstruksi ditujukan untukmemperkirakan nilai pembiayaan suatu proyek. Nilai pembiayaan yang ingindicapai adalah nilai biaya yang wajar pada suatu proyek itu sendiri, yang disebut

46

RAB ( Rencana Anggaran Biaya ), RAB dibuat demi kepentingan berbagai pihakyang terlibat pada suatu proyek konstruksi.

- Bagi pemilik (owner). RAB dibuat sebagai alat bantu untuk menentukan

biaya investasi modal yang dibutuhkan ( OE : Owner Estimate ), mengaturperputaran pembiayaan ( Casflow ), juga kelayakan ekonomi.

- Bagi konsultan perencana, RAB dibuat sebagai alat bantu untuk menentukan

fasilitas, akomodasi serta kelayakan suatu rancangan.

- Bagi konsultan pengawas, RAB dibuat sebagai acuan dalam pelaksanaanpekerjaan, jugauntuk menghitung kemajuan pekerjaaan.

- Bagi kontraktor, RAB dibuat sebagai acuan dalam pelaksanaan pekerjaan,berguna bagi pengendalian proyek, khususnya pengendalian biaya.

Hal - hal yang dibutuhkan dalam penyusunan RAB adalah :

- Pembuatan gambar rencana lengkap dengan detail gambar

- mencari informasi harga bahan dan upah pekerjaan dilapangan

menghitung volume pekerjaan secara cermat

- mempersiapkan rencana penyusunan secara terperinci.

2. Rencana waktu pelaksanaan pekerjaan ( Time Schedule)

Time schedule adalah suatu pembagian waktu yang terperinci dan

disesuaikan untuk masing-masing bagian pekerjaan, mulai dari bagian pekerjaanpermulaan sampai dengan pekerjaan akhir.

Dengan menggunakan time schedule dapat diketahui apakah pelaksanaanproyek berjalan lebih cepat, tepat waktu atau lebih lambat dari yang direncanakan.

Maksud dan tujuan penyusunan time schedule ini supaya seluruh pekerjan dapatdiselesaikan sesuai dengan jangka waktu yang telah direncanakan dan

pelaksanaan pekerjaan dapat berjalan dengan lancar.

Ketepatan waktu dalam menyelesaikan pelaksanaan pekerjaan sesuaidengan time schedule sangat penting bagi pemberi tugas dan kontraktor karena hal

ini menyangkut efisiensi dan efektifitas suatu pelaksanaan pekerjaan sehinggadapat diperoleh hasil yang ekonomis tapi masih sesuai dengan yangdipersyaratkan.

47

Bahan-bahan yang diperlukan dalam menyusun time schedule adalahsebagai berikut ini :

a. Daftar volume pekerjaan, diperoleh dari perhitungan gambar-gambar

rencana/gambar bestek dengan selalu memperhatikan rencana kerja dan

syarat-syarat serta berita acara/risalah penjelasan pekerjaan. Hasil perhitungan

berupa volume dari jenis pekerjaan menurut masing-masing satuan.

b. Buku analisis, untuk pekerjaan-pekerjaan sederhana/kecil dengan konstruksiringan yang dapat menggunakan buku analisis BOW (Bergelijke OpenhareWerken), sedangkan untuk pekerjaan-pekerjaan besar yang menggunakanalat/peralatan pembangunan atau alat-alat besar dapat menggunakanstandarisasi analisis yang lain. Buku analisis pekerjaan/standarisasi analisis

diperlukan untuk menghitung waktu yang diperlukan untuk mengerjakan ataumenyelesaikan setiap satuan pekerjaan dari masing-masing peralatanpembangunan.

c. Tenaga kerja dan peralatan, kebutuhan dan kemampuan tenaga kerja untukmengerjakan masing-masing jenis pekerjaan perlu diperhitungkan baikmengenai jumlah maupun kualitas/keahlian, cukup atau tidaknya persediaantenaga setempat atau kemungkinan harus mendatangkan tenaga dari luar

daerah, juga mengenai kebutuhan alat/peralatan pembangunan atau mesin-

mesin, perlu diadakan inventarisasi dengan teliti macam/jenis peralatan yangdiperlukan dan kapasitas dari masing-masing peralatan.

d. Data lapangan, penelitian dan pengumpulan data dari keadaan lapangan secaraterperinci sangat diperlukan sehingga dapat diperhitungkan waktu yang pernahdibuat untuk pekerjaan sejenis.

Time schedule digunakan untuk berbagai macam keperluan sebagai berikutini:

a. Dengan menggunakan time schedule, pemimpin pelaksana pekerjaan dapatmengadakan koordinasi semua kegiatan yang ada di lapangan mulai dari tahappersiapan, tahap pelaksanaan (construction), dan tahap penyelesaian(implementasi) bagian-bagian pekerjaan.

48

b. Pedoman kerja bagi para pelaksana. Para pelaksana di lapangan dapat

menggunakan time schedule sebagai pedoman kerja, terutama dalam

kaitannya dengan batas waktu yang telah ditetapkan untuk masing-masing

pekerjaan.

c. Penilaian kemajuan/prestasi pekerjaan. Kemajuan pelaksanaan pekerjaan

untuk setiap bagian pekerjaan dapat dinilai dengan perantaraan time schedule

dalam hubungannya dengan ketetapan jangka waktu pelaksanaan pekerjaan.

d. Evaluasi hasil pekerjaan. Hasil pekerjaan dari masing-masing bagian

pekerjaan perlu dievaluasi berdasarkan time schedule. Hasil evaluasi dapat

digunakan sebagai pedoman untuk melaksanakan bagian pekerjaan yang

sejenis. Dalam pelaksanaan di lapangan, sering kali terjadi time schedule tidak

sesuai dengan kemajuan pekerjaan yang dihasilkan. Hal ini disebabkan karena

keadaan yang sulit dipastikan, antara lain sebagai berikut ini :

1.Keadaan cuaca yang menghambat pelaksanaan pekerjaan seperti pengecoran

beton, misalnya sering terjadinya hujan.

2.Perubahan perencanaan karena permintaan owner.

3.Terjadinya perubahankebijaksanaan pemerintah dalam bidangmoneteryang

menyebabkan harga bahan bangunan tidak menentu.

4.Keterbatasan penyediaan bahan bangunan.

3. Gambar Rencana

berdasarkan hasil perhitungan dan simulasi, maka dibuatlah gambar rencana

sebagai pedoman / acuan dalam pelaksanaan pekerjaan dilapangan, yang

terdiri dari :

denah

detail

arsitektur

struktur

- ME

Plumbing.

As Built Drawing.

49

4. Laporan Mingguan

dibuat oleh kontraktor / pelaksana, untuk melaporkan hasil pekerjaan yangtelah dilaksanakan maupun yang belum dilaksanakan, digunakan sebagaiacuan dalam pengendalian proyek. Laporan mingguan ini berisi bobotpekerjaan, laporan harian, rekap laporan harian, time schedule pekerjaan,laporan keuangan, laporan material, peralatan serta tenaga kerja yangdigunakan, laporan cuaca, Termasuk juga adendum, yaitu laporan tambah -kurang pekerjaan.

5. Buku Instruksi

berisi instruksi kepada pelaksana, dari pemilik, maupun konsultan yangmenginstruksikan mengenai pelaksanaan pekerjaan dilapangan.

6. Buku Permintaan Pemborong

berisi permintaan pemborong / pelaksana, mengenai pengadaan material,maupun peralatan yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pekerjaan kepadaowner atau konsultan pengawas.

7. Buku Material dan Peralatan.

Berisi mengenai material atau peralatan yang datang dan yang diterima olehkontraktor.

Sistem informasi manajemen berguna sepanjang siklus proyek, mulai daritahapan perencanaan, perancangan dan pelaksanaan yang mengalir di dalamorganisasi proyek. Organisasi proyek yaitu organisasi yang menggambarkanhubungan antara orang -orang atau badan usaha yang terlibat dalam pelaksanaanpekerjaan bangunan di lapangan, maka dari itu diperlukan struktur organisasi yangjelas dengan tugas dan wewenang masing - masing pihak yang terkait. Untuklebih jelas nya akan diuraikan struktur organisasi dan aliran informasi pengelolaproyek dapat dilihat pada gambar 5.1 dan dapat diperjelas pada tabel 5.4

50

5.3 Struktur Organisasi & Aliran Informasi Pengelola Proyek

Struktur organisasi pengelola proyek adalah seperti ditunjukkan pada

gambar 5.1 di bawah ini :

1]

Konsultan

Perencana

I

Pemilik

4

Konsultan

PengawasKontraktor

•*

33. 1..IGambar 5.1 Struktur Organisasi Pengelola Proyek

Hubungan antara masing-masing unsur pelaksana proyek dapat

diterangkansebagai berikut:

a. Pemilik dengan Perencana

Ikatan : Kontrak kerja

(1) Pemilik kepada konsultan perencana memberikan imbalan jasa atau biaya

perencanaan.

(2) Perencana kepada pemilik memberikan jasa atau pekerjaan pelaksanaan.

Instruksi ( garis perintah )

b. Pemilik dengan Pengawas

Ikatan : kontrak kerja (surat perjanjian pengawasan)

(3) Pemilik kepada konsultan pengawas memberikan imbalan atau jasa

pengawasan.

(4) Pengawas kepada pemilik memberikan jasa pengawasan (laporan mingguan,

bulanan)

Instruksi ( garis perintah)

c. Pemilik dengan Kontrakor

Ikatan : Surat perjanjian pelaksanaan.

(5) Pemilik kepada kontraktor memberikan biaya pelaksanaan pekerjaan.

(6) Kontraktor kepada pemilik memberikan jasa pelaksanaan pekerjaan, sesuai

dengan rencana waktu serta persyaratan kualitas maupun kuantitas.

Instruksi (garis perintah)

d. Kontraktor dengan pengawas

Tidak ada kontrak kerja.

(7) & (8) kontraktor dan pengawas mengadakan koordinasi, guna kelancaran

pekerjaan.

Garis koordinasi.

e. Pengawas dan perencana

Tidak ada kontrak kerja

(9) & (10) bila diperlukan pengawas dapat mengadakan konsultasi dengan pihak

perencana guna kelancaran pekerjaan.

Garis Konsultasi

f. Perencana dan kontraktor.

Tidak ada kontrak kerja

(11 & 12) kontraktor merealisasikan perencanaan konsultan perencana sesuai

dengan persyaratan teknis.

Tabel 5.4 Perincian jenis informasi pada pengelolaan proyek

No Aliran Informasi

(Dari: - Ke)Jenis Informasi Sumber Informasi

1 Pemilik - Perencana Instruksi perhitungan,gambar desainengineering

Buku instruksi, Database, & perhitungansimulasi,

2 Perencana - Pemilik Perhitungan, gambardesain engineering

Data base &

perhitungan simulasi,as built drawing.

3 Pemilik - Pengawas Instruksi pengawasanpekerjaan di lapangan

Buku instruksi, RAB,TimeSchedule, ShopDrawing.

5T

Lanjutan Tabel 5.4 Perincian jenis informasi pada pengelolaan proyek

No Aliran Informasi


4. Pengawas - Pemilik Laporan pengawasan / Laporan mingguan,laporan kemajuan RAB, Time Schedule,pekerjaan. Shop Drawing.

5. Pemilik - Kontraktor Instruksi realisasi Buku instruksi, RAB,pelaksanaan pekerjaan. Time Schedule, Shop

Drawing6. Kontraktor - Pemilik Realisasi pelaksanaan RAB, Time Schedule,

pekerjaan, Laporan Shop Drawing, bukupelaksanaan pekerjaan permintaan

pemborong, bukubahan dan peralatan,adendum, as builtdrawing, foto %penyelesaian fisikpekerjaan.

7. Kontraktor - Pengawas Koordinasi pelaksanaan RAB, Time Schedule,pekerjaan di lapangan, Shop Drawing, bukulaporan pelaksanaan permintaanpekerjaan pemborong, buku

bahan dan peralatan,adendum, as builtdrawing, foto %penyelesaian fisikpekerjaan.

8. Pengawas - Kontraktor Koordinasi pelaksanaan RAB, Time Schedule,pekerjaan, laporan Shop Drawing, bukukemajuan pekerjaan. permintaan

pemborong, bukubahan dan peralatan,adendum, as builtdrawing, foto %penyelesaian fisikpekerjaan.

9. Pengawas - Perencana Konsultasi pelaksanaan RAB, Time Schedule,pekerjaan di lapangan. Shop Drawing,

Adendum.

10 Perencana - Pengawas Konsultasi pelaksanaan RAB, Time Schedule,pekerjaan di lapangan. Shop Drawing,

Adendum.

<P

Lanjutan Tabel 5.4 Perincian jenis informasi pada pengelolaan proyek

No Aliran Informasi


11 Kontraktor - Perencana Permintaan revisi design RAB, Time Schedule,gambar engineering. Shop Drawing,

Adendum.

12 Perencana - Kontraktor Realisasi persayaratan Buku Instruksi, RAB,teknis pelaksanaan Time Schedule, Shoppekerjaan. Drawing, Adendum,

perhitungan dansimulasi.

5.4 Struktur Organisasi & Aliran Informasi Pelaksana Proyek.

Mekanisme kerja sistem informasi manajemen bagi pengelolaan proyek,

pada dasarnya adalah bagaimana alur penyampaian informasi dalam pelaksanaan

proyek, untuk mendukung fungsi dari manajemen proyek, yang membuat

manajemen memperoleh gambaran hasil pelaksanaan pekerjaan versus sasaran

yang ditentukan. Dengan demikian, dapat dibuat evaluasi dan keputusan alokasi

sumber daya berikutnya. Agar lebih memahami peran dalam pengambilan

keputusan pada pengelolaan proyek maka perlu dikaji pola aliran informasi yang

berorientasi pada pengambilan keputusan, terutama dalam pelaksanaan pekerjaan

konstruksi, berikut ini adalah usulan struktur organisasi sekaligus pola aliran

informasi pada pelaksana proyek pembangunan Hotel Training SMK Negeri 6

Yogyakarta :

Construction Manager

' ' ' ' i ' ' '

Koordinator

Pelaksana

Control Engineer/Logistik

ChiefEngineer Administrasi

& Keuangan

Gambar 5.2 Struktur Organisasi Pelaksana

Dari gambar diatas dapat diuraikan sebagai berikut:

1. Construction Manager memiliki tanggung jawab proyek secara keseluruhan

dan bertanggung jawab langsung pada pemilik.

2. Administrasi dan keuangan, memiliki tanggung jawab dalam pekerjaan

administrasi, seperti pembayaran tagihan material dan berkonsultasi dengan

ChiefEngineer, Control Engineer, dan pelaksana.

3. Contol Engineer / logistik bertanggung jawab atas penggunaan sumber daya

proyek dari mulai pengadaan, pelaksanaan, dan pengendalian.

4. ChiefEngineer bertanggung jawab terhadap semua pekerjaan seperti material,

metode pelaksanaan, dan lain - lain, selain itu bersama logistik memantau

bagian gudang dan peralatan.

5. Pelaksana bertangung jawab terhadap semua pekerjaan pada proyek, dan

memiliki pelaksana lapangan yang membawahi bass borong.

Dari uraian diatas dapat didefinisikan aliran informasi yang ada pada

organisasi seperti diatas. Aliran informasi tersebut didasarkan atas kebutuhan

yang berorientasi pada kewenangan masing - masing. Untuk lebih jelasnya akan

diuraikan dan sebagai ilustrasi dapat dilihat pada gambar 5.3 dan dapat diperjelas

pada Tabel 5.5

Construction Manager i w

H

Koordinator

Pelaksanam

T

Control EngineerI Logistik

Owner & Pengawas

Administrasi

Keuangan

n

ChiefEngineer n % Pemasok

Gambar 5.3 Pola Aliran Informasi Pada Pelaksana

55

Tabel 5.5 Perincian Pola Aliran Informasi Pada Pengadaan Material / Alat.

No Aliran Informasi

(Dari - Ke)

Jenis Informasi Sumber Informasi

1. Construction Manager -Koordinator Pelaksana

Jadwal pelaksanaan

pekerjaan

RAB, Time Schedule,

Shop drawing.

2. Koordinator pelaksanaConstruction Manager

Realisasi pelaksanaanpekerjaan.

RAB, Time Schedule,Shop Drawing.

3. Koordinator pelaksana -Control engineer! logistik

Permintaan material /

alat untuk pelaksanaanpekerjaan.

Buku material dan

peralatan, RAB, timeschedule,shopdrawing

4. Control engineer! logistik -Construction Manager

Mengajukan pembelianmaterial / alat

Buku material dan

peralatan, RAB, timeSchedule.ShopDrawing.

5 Construction Manager -owner dan pengawas

Mengajukan pembelianmaterial / alat

Buku permintaanpemborong, RAB,Time Schedule, shopdrawing

6 Owner dan pengawas -Construction manager

Persetujuan pembelianmaterial / alat.

Buku instruksi, RAB,Time Schedule, Shopdrawing.

7 Construction managerControl engineer! logistik

Persetujuan pembelianmaterial /alat

Buku material dan

peralatan.8 Control Engineer! logistik -

chiefengineerBersama - sama

memilih / menentukan

pemasok

Buku material, danperalatan.

9 chiefengineer -Control Engineer! logistik

Bersama - sama

memilih / menentukan

pemasok

Buku material, danperalatan.

10 chiefengineer —Pemasok

Pembelian material / alat

ke pemasok.Buku material, danperalatan.

11 Pemasok -

chiefengineer —Penerimaan pesananmaterial oleh chiefengineer dari pemasok

Pesanan material ke

pemasok

12 Pemasok -

Administrasi keuanganTagihan terhadapmaterial yang telahdikirim

Nota pesanan materialdan penerimaanmaterial.

13 Administrasi keuangan -Pemasok

Pembayaran material Nota pesanan materialdan penerimaanmaterial.

^6

Lanjutan Tabel 5.5 Perincian Pola Aliran Informasi Pada Pengadaan Material /

Alat.

No Aliran Informasi

(Dari - Ke)

Jenis Informasi Sumber Informasi

14 Administrasi Keuangan -Construction Manager

Melaporkan laporankeuangan pembelianmaterial / alat

Nota pembelian &penerimaan material,buku material dan

peralatan.15 Construction Manager -

Administrasi KeuanganPenerimaan laporankeuangan danpersetujuan laporan.

Nota pembelian &penerimaan material,buku material &

peralatan.16 Control Engineer/ logistik —

Koordinator Pelaksana

Persetujuan permintaanmaterial untuk

pelaksanaan pekerjaan,material keluar gudang.

Buku material dan

peralatan.

5.5 Sistem Informasi Manajemen pada Pengelolaan Proyek.

Mulai Jf)

i ' v

1

Pelaksanaan PekerjaanKonstruksi

Pengadaan materialdan peralatan

LaporanMingguan

i '

Input:• RAB

Shop Dra\Time Sche

vingdule

Gambar 5.4. Pola aliran Sistem Informasi Pada Pengelolaan Proyek.

Mulai

Daftar jadwal danvolume material / alat

Revisi, sesuai

Input.

Buku permintaanpemborongw

i

4 \

'

ACC Owner & Pengawas

Buku

Instruksi

-

TEDAK / // Apakah sesuai ^\dengan : \S Kualitas

-/ Volume

YA

Input:RAB, Time

Schedule, ShopDrawing

57

Gambar 5.5 Pola Aliran Sistem Informasi Manajemen pada Pengadaan Material

dan Peralatan.

PengembalianMaterial

TIDAK

Memesan material ke

pemasok

Penerimaan dan

pemerikasaan material

Melakukan

Klaim Volume

Volume Kurang

58

i

YA

Penyimpananmaterial di gudang

1 ' Input:- RAB

- Time Schedule

- ShopDrawing

Pelaksanaan pekerjaan konstruksi<—

i r

Laporan Mingguan

Lanjutan Gambar 5.5 Pola aliran Sistem Informasi padapengadaan material

dan peralatan.

59

Laporan Mingguan

Laporan Mingguan Laporan MingguanKemajuan Fisik Pekerjaan. Anggaran Biaya

Substansi : Substansi:•S Rekapitulasi fisik •S Alokasi Anggaran

kemajuan pekerjaan Biaya :^ Bobot kemajuan - Volume

pekerjaan - Jumlah HargaS Time Schedule realisasi - Bobot %

pekerjaan •S Realisasi Anggaran•S Rekap kegiatan pekerjaan Biaya:

harian - VolumeS Laporan Harian - Bobot %•S Laporan Cuaca (Minggu lalu, minggu

ini, Kumulatif).S Foto-foto %

penyelesaian pekerjaan.

Input:

Di ACC atau disetujui oleh Ownermaupun konsultan.

RAB

Time Schedule

Shop DrawingAs Built Drawing ( Gambar revisi)Adendum ( Keterangan tambah kurang pekerjaan )

Gambar 5.6 Format Laporan Mingguan.

60

5.6 Pembahasan

Berdasarkan analisis regresi yang digunakan untuk mengetahui faktor

yang lebih berpengaruh antara ketepatan waktu dan penyajian sistem informasi

terhadap sistem informasi manajemen, menunjukkan adanya korelasi antara

ketepatan waktu dan penyajian sistem informasi terhadap sistem informasi

manajemen dengan nilai korelasi (r) sebesar 0.661, maka dari itu dapat dicari

faktor yang lebih berpengaruh terhadap sistem informasi manajemen, berdasarkan

hasil perhitungan sumbangan efektif yang didapatkan, sumbangan efektif untuk

ketepatan waktu (SEi) adalah sebesar 18.307 % dan sumbangan efektif untuk

penyajian sistem informasi (SE2) adalah sebesar 25.385 %, berarti

SE2 = 25.385 % > SEi = 18.307 %, hal ini menunjukkan bahwa faktor yang lebih

berpengaruh terhadap sistem informasi manajemen adalah penyajian sistem

informasinya, dimana Penyajian sistem informasi yang singkat, jelas, mudah

dipahami, dan mendorong adanya tanggapan sangat mendukung dalam

pengoperasian sistem informasi manajemen agar berfungsi efektif, yang membuat

manajemen memperoleh gambaran hasil pelaksanaan pekerjaan versus sasaran

yang telah ditentukan. Dengan demikian dapat dibuat evaluasi dan keputusan

alokasi sumber daya berikutnya

Berdasarkan hasil analisis regresi yang didapatkan bahwa faktor yang

lebih berpengaruh terhadap sistem informasi manajemen adalah penyajian sistem

informasinya maka dari itu perlu dikaji bagaimana mekanisme kerja sistem

informasi yang ada pada pengelolaan proyek, dengan mengambil studi kasus pada

proyek pembangunan Hotel Training SMK Negeri 6 Yogyakarta, berdasarkan

observasi dan wawancara langsung pada pihak - pihak yang terkait dalam

pengelolaan proyek pembangunan Hotel Training SMK Negeri 6 Yogyakarta

didapatkan bahwa pada dasarnya dalam Proyek Pembangunan Hotel Training

SMK Negeri 6 Yogyakarta telah menerapkan sistem informasi manajemen,

namun belum memiliki alur penyampaian sistem informasinya atau dapat

dikatakan belum memiliki mekanisme kerja sistem informasi manajemen yang

terperinci. Oleh karena itu peneliti mencoba membuat usulan mengenai

61

mekanisme kerja sistem informasi manajemen bagi pengelolaan proyek

khususnya bagi pembangunan proyek SMK Negeri 6 Yogyakarta.

Usulan mekanisme kerja sistem informasi manajemen yang dibuat adalah

pada pengelolaan proyek konstruksi, yang melibatkan pihak - pihak yang terkait

dalam pengelolaan proyek, yaitu owner, konsultan perencana, konsultan

pengawas, serta kontraktor. Mekanisme kerja sistem informasi manajemen bagi

pengelolaan proyek, pada dasarnya adalah bagaimana alur penyampaian informasi

dalam pelaksanaan proyek untuk mendukung fungsi manajemen proyek, sistem

informasi manajemen dimulai pada pelaksanaan pekerjaan, pengadaan material

dan peralatan kemudian pelaksanaan pekerjaan dan pengadaan material dan

peralatan yang telah dilaksanakan dilaporkan secara periodik, yang tertera dalam

laporan mingguan, sehingga proyek dapat dikendalikan agar sesuai dengan jalur

yang telah direncanakan.

Tujuan dari sistem pelaporan adalah sebagai sistem informasi yang

memproses masukan - masukan data dan catatan - catatan lain hasil pelaksanaan

pekerjaan menjadi keterangan yang membuat pengelola dapat mengendalikan

pekerjaan, mengambil keputusan dan tindakan untuk menjaga agar kegiatan

proyek tetap pada jalur yang benar, untuk lebih jelasnya mengenai format laporan

mingguan dapat dilihat pada lampiran 8.

Hasil penelitian ini mendukung beberapa penelitian terdahulu yang

membahas dan berkaitan dengan sistem informasi manajemen, diantaranya

penelitian oleh ( Andy Ferdian dan Ilham, 2001, Tugas Akhir FTSP ), yang

bertujuan untuk mengkaji persepsi manajer tentang pengaruh dari sistem

koordinasi terhadap waktu pelaksanaan proyek, Andy Ferdian dan Ilham

menyatakan bahwa ada 3 konsep sistem kaitannya dengan sistem koordinasi, yaitu

konsep organisasi, sistem kerja dan komunikasi, dimana sistem kerja merupakan

sistem yang paling dominan dalam sistem koordinasi terhadap waktu pelaksanaan

proyek. Ketiga konsep sistem koordinasi tersebut juga berkaitan dengan konsep

sistem informasi manajemen, berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan

diketahui bahwa faktor yang lebih dominan terhadap sistem informasi manajemen

adalah penyajian sistemnya. Penelitian oleh ( Danang Nugroho, 2000, Tugas

62

Akhir FE UII ), Danag Nugroho menyatakan bahwa untuk mendapatkan sistem

informasi yang andal dan baik, sesuai kebutuhan dan kesesuaian perusahaan untuk

itu perlu dilakukan beberapa tahapan proses perencanaan, pembuatan rencana

sistem informasi, sehingga lebih lanjut dalam penelitian ini membuat usulan

mengenai mekanisme kerja sistem informasi manajemen bagi pengelolaan proyek

konstruksi, berdasarkan hasil analisis dan usulan yang telah dibuat diketahui

bahwa pada dasarnya setiap perusahaan dalam pengelolaan proyek telah

menerapkan sistem informasi hanya saja belum memiliki alur penyampaian

informasi yang terperinci. Penelitian oleh (Anggara Septriningsari, 2004, Tugas

Akhir, FE UII), menyatakan bahwa adanya hubungan yang signifikan antara

sistem informasi dan keberhasilan perusahaan dengan besar pengaruh 28.7 % dan

sisa 71.3 % pengaruh variabel lainnya, semakin tinggi kualitas informasi yang

dihasilkan semakin tinggi mutu perusahaan, begitupun sebaliknya. Sedangkan

pada penelitian yang dilakukan ini adalah untuk mengetahui faktor yang

berpengaruh terhadap sistem informasi manajemen, berdasarkan hasil penelitian

diketahui bahwa penyajian sistem informasi adalah faktor yang lebih berpengaruh,

sehingga perlu dikaji bagaimana mekanisme kerja sistem informasi dalam

pengelolaan proyek. Berdasarkan jurnal kajian bisnis oleh Prihat Asih

mengemukakan bahwa sistem informasi telah dianggap mempunyai keunggulan

strategik dalam menunjang keunggulan bersaing perusahaan. Diharapkan pemakai

sistem dapat memainkan peran yang lebih besar dalam pengembangan sistem dan

membantu menyediakan informasi bagi keputusan manajerial yang lebih efektif,

maka dari itu peneliti mencoba membuat usulan mekanisme kerja sistem

informasi manajemen bagi pengelolaan konstruksi, berdasarkan hasil analisis dan

usulan mekanisme yang telah dibuat diketahui bahwa penggunaan sistem

informasi manajemen bagi pengelolaan proyek konstruksi yang paling penting

adalah pada saat pelaporan yang tertuang dalam laporan mingguan pekerjaan, dari

laporan tersebut manajemen proyek dapat mengambil keputusan yang lebih

efektif, sehingga proyek dapat dikendalikan agar sesuai dengan jalur yang telah

ditetapkan.

63

Peneliti mengakui dalam penelitian ini masih terdapat beberapa

kelemahan. Pertama, dalam penelitian ini kurang mengontrol subyek penelitian,

pada penentuan subyek penelitian tidak dilakukan proses randomisasi, sehingga

pengelompokkan subyek kurang objektif. Peneliti juga kurang memperhitungkan

faktor yang terkait terhadap sistem informasi manajemen. Kedua dalam membuat

usulan yang ada peneliti hanya melakukan observasi mengenai mekanisme kerja

sistem informasi yang ada pada pengelolaan proyek konstruksi hanya berdasarkan

hasil pengamatan dan wawancara pada satu proyek saja, sehingga usulan yang

dibuat kurang terperinci akan kebutuhan sistem informasi bagi pengelolaan

proyek konstruksi. Selain itu dalam penelitian ini juga kurang mengontrol faktor-

faktor lain yang dapat mempengaruhi penyampain informasi, yaitu mandor,

tukang maupun pihak - pihak lain yang terlibat dalam pembangunan proyek

konstruksi yang diharapkan dapat memberikan input yang tepat sebagai bahan

informasi pada sistem yang akan dibuat.

BAB VI

KESIMPULAN DAN SARAN

6.1 KESIMPULAN

Setelah melakukan pembahasan tentang mekanisme kerja sistem informasi

manajemen pada pengelolaan proyek konstruksi, maka dapat ditarik kesimpulan

sebagai berikut :

1. Berdasarkan hasil analisis regresi, diperoleh bahwa faktor yang lebih

berpengaruh terhadap sistem informasi manajemen adalah penyajian sistem

informasinya, yaitu sebesar 25.385 % dibandingkan faktor ketepatan waktu

sebesar 18.307%.

2. Bahwa pada dasarnya organisasi dalam pengelolaan proyek konstruksi telah

melengkapi diri dengan sistem informasi manajemen guna mendukung operasi

proyek yang efektif, usulan sistem informasi yang telah dibuat berdasarkan

pada prosedur dan aliran informasi ideal yang diterapkan pada pengelolaan

proyek konstruksi, Sistem ini diharapkan dapat langsung diterapkan dan

mampu memberikan dukungan kepada pihak manajemen proyek dalam

pengelolaan proyek konstruksi.

64

65

6.2 SARAN

Kesempurnaan dalam pekerjaan suatu proyek memang tidak mudah untuk

dicapai. Namun hal itu harus selalu diusahakan semaksimal mungkin agarpekerjaan yang dijalani dapat berjalan dengan baik dan sesuai dengan aturan

maupun persyaratan yang berlaku. Oleh karena itu, harus selalu ada usaha untuk

menekan dan mengantisipasi segala hambatan yang sering terjadi diluar perkiraan.

Berdasarkan pada pernyataan diatas serta kenyataan yang ada pada proyek

yang telah dianalisi / diteliti, maka penyusun memberikan saran-saran sebagaiberikut:

1. Perlunya kesiapan yang matang secara keseluruhan, agar tidak terjadi

keterlambatan pekerjaan. Jangan memulai implementasi jika manajemenbelum benar-benar siap.

2. Hubungan antara pemilik, pelaksana, pengawas dan pihak-pihak yangterkait dalam pelaksanaan proyek perlu ditingkatkan sehingga tidak adapekerjaan yang tertunda.

3. Data-data yang dibutuhkan perlu dilengkapi sehingga pelaksanaan proyekdapat berjalan efektif.

4. Bagi peneliti lanjutan agar memperhatikan jumlah responden serta pihak -

pihak yang terkait dalam penelitian, guna mendapatkan data yang akurat,

serta lebih mencermati persoalan - persoalan yang muncul sehubungandengan sistem informasi manajemen pada proyek.

DAFTAR PUSTAKA

Agus Irianto. 2004, STATISTIK KONSEP DASAR & APLIKASINYA, PrenadaMedia, Jakarta.

Andy Ferdian dan Ilham, 2001, PERSEPSI MANAJER TENTANG PENGARUHSISTEM KOORDINASI TERHADAP WAKTU PELAKSANAANPROYEK, Tugas Akhir FTSP UII, Yogyakarta.

Anggara Septriningsari, 2004, PERANAN INFORMASI AKUNTANSI DALAMKEBERHASILAN PERUSAHAAN, Tugas Akhir FE UII, Yogyakarta.

Atika Utami Alpia, 2006, LAPORAN PRAKTIK KERJA PROYEKPEMBANGUNAN GEDUNG KAMPUS UNIVERSITAS ISLAMNEGERI ( UIN ) SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA, Praktik KerjaFTSP UII, Yogyakarta.

Danang Nugroho, 2000, PERANAN SISTEM INFORMASI DALAM SISTEMPENGENDALIAN MANAJEMEN, Tugas Akhir FE UII, Yogyakarta.

Furqon, 1997, STATISTIKA TERAPAN UNTUK PENELITIAN, CV. Alfabeta,Bandung.

Gordon B Davis, 1992, SISTEM INFORMASI MANAJEMEN BAG 1PENGANTAR KERANGKA DASAR, PT. Pustaka Binaman Pressindo,Jakarta.

Gordon B Davis, 1992, SISTEM INFORMASI MANAJEMEN BAG 2PENGANTAR KERANGKA DASAR, PT. Pustaka Binaman Pressindo,Jakarta.

Iqbal Hasan, 1999, POKOK - POKOK MATERI STATISTIK-1 ( STATISTIKDESKRIPTIF ), Bumi Aksara, Jakarta.

Iman Soeharto, 1997, MANAJEMEN PROYEK DARI KONSEPTUAL SAMPAIOPERASIONAL, Erlangga, Jakarta.

Istimawan Diphohusodo, 1996, MANAJEMEN PROYEK & KONSTRUKSIJILID 1, Kanisius, Yogyakarta.

Istimawan Diphohusodo, 1996, MANAJEMEN PROYEK & KONSTRUKSIJILID 2, Kanisius, Yogyakarta.

c<c-

67

Mohammad Ikhwan, 2004, ANALISIS MANAJEMEN STRATEGI PADAINDUSTRI SUSU DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN GLOBAL,Tugas Akhir FTI UII, Yogyakarta.

Prihat Asih, 2000, Sistem Informasi Strategik dan Peran Akuntan DalamMenciptakan Keunggulan Bersaing, JURNAL SEKOLAH TINGGI ILMUEKONOMI WIDYA WIWAHA KAJIAN BISNIS, No. 18 September -Desember 1999, Hal 111-123.

Rismanto dan Azwari Zuhri, 2004, STUDI BANDING SISTEM MANAJEMENSWAKELOLA ANTAR PROYEK KONSTRUKSI DI YOGYAKARTA,Tugas Akhir FTSP UII, Yogyakarta.

Robert G Murdick, Joel E. Ross, James R. Glaggett, 1990, SISTEM INFORMASIUNTUK MANAJEMEN MODERN, Erlangga, Jakarta.

Suharsimi Arikunto, 1998, PROSEDUR PENELITIAN SUATU PENDEKATANPRAKTEK, Rineka Cipta, Jakarta.

Supramono, Sugiarto, 1993, STATISTIKA, Andi Offset, Yogyakarta.

Tri Fitriana, 2006, LAPORAN PRAKTEK KERJA PROYEK PEMBANGUNANHOTEL TRAINING SMK N 6 YOGYAKARTA, Praktek Kerja, UII.Yogyakarta.

Ummu Muawanah, 2000, Efektifitas Pengembangan Sistem Informasi : ModelIntegratif Keterlibatan Pemakai Sistem, JOURNAL OF ECONOMICSAND MANAGEMENT, Volume 1, Nomor 2 Desember 2000, Hal 149 -163.

PENUTUP

Syukur alhamdulillah penyusun panjatkan atas kehadirat Allah SWT

atas rahmat dan hidayah-Nya sehingga Laporan Tugas Akhir yang berjudul

" KAJIAN MEKANISME KERJA SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

PADA PENGELOLAAN PROYEK KONSTRUKSI" ini dapat diselesaikan.

Penyusun sadari bahwa laporan ini masih jauh dari sempurna, hal ini

dikarenakan keterbatasan waktu dan kemampuan penyusun oleh karena itu

penyusun terbuka menerima kritik dan saran yang bersifat membangun guna

sempurnanya laporan ini. Harapan penyusun sendiri dengan telah dilaksanakannya

Tugas Akhir ini dapat menambah pengetahuan khususnya bagi penyusun dan

untuk semua.

Akhir kata penyusun menyampaikan banyak terimakasih kepada semua

pihak yang telah banyak membantu baik dalam pelaksanaan penelitian maupun

pada penuiisan laporan ini. Semoga amal baik yang telah diberikan akan

mendapatkan balasan yang setimpal dari Allah SWT. Amin ya robbal alamin...

A

^

a

i

JURUSAN TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK SIPIL DAN PERENCANAAN

^fcaJ!5 UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA

FM-UM-AA-FPU-09

UNTUK MAHASISWA

KARTU PESERTA TUGAS AKHIR

NAMA MAHASISWA

ATIKA UTAMI ALPIA

NO. MHS.

03511169

3 (Maret 2007 - Ags 2007)

T BULANKE:

MAR APR '•"'""'""

BIDANG STUDI

TEKNIK SIPIL

PERIODE KE

No. Kegiatan

1 "' Pendaftaran

2 Penentuan Dosen Pembimbing

3 Pembuatan Proposal i

4~ Seminar Proposal

5" Konsultasi Penyusunan f A

6" Sidang-Sidang ''

1 Pendadaran

MEI

Dosen Pembimbing I : TADJUDDIN BMA, Ir. MS. H.

"Dosen Pembimbing II: TADJUDDIN BMA, Ir. MS. H.

JUN

JUDUL TUGAS AKHIR

Sistem Informasi manajemen Pada Proyek Konstruksi

Catatan:

Seminar :i'9 FebCUaff toof.Sidang :i5 Jurti 2C07

Pendadaran :5 JuL"\ 2ccYf

JUL AGS

3/2/2007

AM^MS. {(

vJO

1.

4

%

9.

TANGGAL

3>\ 3tf\uau 2007

Gêbruawi 2007

&tetaaicm 2£C>7

& F«brucir\ 2007

8 Mqftet 2Cj078 a^?et zoo?

5J CT1QI 200 *

2Q me? too?

PuKtil 09"-00

CATATAN KONSULTASI TUGAS AKMIP

KONSULTASI KE :

EtnobTWopn grafts c?l -foV^rj 2(BiM taster*^ ^Ke+,«d*k ado w^vcsod W L«u,

~ /fevaKXr teReaTKt (BaMaS -tedpfc êJ?Lu drcûmKao)

10-

31 IXkS. 200I-

- "5u<

-K'gftK>fuL^fl ÂI du^tfiKl^,^ 3^<^S <^W>^Qtt^n

£

\v€etat<q (Y, •ftoj^ qAh^ can

- C^ ^s&vhjMgatn ^\oy£k U^mh %4{iiMaa MM<^-

A~

TAND)

TANGA

VÂnV

\

I V.No

15.

\s

CATATAN KONSULTASI TUGAS AKHIR

TANGGAL

50 Juni -£>o?

29 3urn wol

2 JuLx" 2007

KONSULTASI KE

ACC-0 ^dada^QtV •

TANDA

TANGAN

UNIVERSITAS ISLAM INDONESIAFAKULTAS TEKNIK SIPIL DAN PERENCANAAN

JURUSAN : TEKNIK SIPIL, ARSITEKTUR, TEKNIK LINGKUNGANKAMPUS : Jalan Kahurang KM 14,4 Telp. (0274) 895042, 895707, 896440. Fax: 895330

Email : [email protected]. Yogyakarta Kode Pos 55584

Nomor ^-^L) /Kajur.TS.20/Bg.Pn./til /2007Lamp.

Hal BIMBINGAN TUGAS AKHIR

Periode Ke 3 (Maret 2007 - Ags 2007)

Kepada:

Bapak/lbu: TADJUDDIN BMA, Ir. MS. H.

di-

Jogjakarta

FM-UII-AA-FPU-09

Jogjakarta, 3/2/2007

Assalamu'alaikum Wr.Wb.

Dengan ini kami mohon dengan hormat kepada Bapak / Ibu Agar Mahasiswa Jurusan Teknik Sipil FakultasTeknik Sipil dan Perencanaan tersebut di bawah ini:

Nama : ATIKA UTAMI ALPIA

No. Mhs. : 03511169

dapat diberikan petunjuk-petunjuk serta bimbingan dalam melaksanakan Tugas Akhir denqan DosenPembimbing sebagai berikut:

Dosen Pembimbing I

Dosen Pembimbing IITADJUDDIN BMA, Ir. MS. H.

TADJUDDIN BMA, Ir. MS. H.

Dengan mengambil Topik/Judul :

Sistem Informasi manajemen Pada Proyek Konstruksi

Demikian atas bantuan serta kerjasamanya diucapkan terima kasih.Wassalamu'aiaikum Wr. Wb.

><•' „ l> '- an. Dekan/•' ' ' ••'.'"

{/.. ,-)](• Ketua Prodi Teknik SipilH:1j, ..l\Y± _i_. . -\ f A

.v a -J I..III; :ir.H.'F^isolAM, MS. ((

C^

^

A

Kuisioner Tinjauan Terhadap Faktor-Faktoryang MempengaruhiEfektifitas Sistem Informasi Manajemen pada Proyek.

Petunjuk Pengisian

1. Daftar pertanyaan ini ditiijukan kepada manajer perusahaan kontraktor,

konsultan pengawas, konsultan perencana, pemilik.

2. Daftar pertanyaan ini tidak ada maksud tertentu, hanya sebagai sarana

pengambilan data untuk menganalisis korelasi/keeratan hubungan teihadap

faktor-faktor yang mempengaruhi efektifitas sistem informasi manajemen

pada proyek.

3. Jawablah pertanyaan-pcrtanyaan dalam daftar pertanyaan ini dengan

melingkari salah satu angka skala yang dikehendaki.

Misal:

1 2 3 (V) 5tidak kurang cukup sesuai sangat sesuai

4. Berikanlah jawaban yang sejujurnya, jangan mclewati pertanyaan-pertanyaan

hanya atas dasar kurang tepatnya jawaban saudara. Dalam hal demikian

hendaknya saudara memberikan perkiraan saudara sebaik-baiknya.

5. Kegunaan maksimal daripada jawaban saudara hanya dapat dicapai dengan

mengisi daftar nertanyaan/kuiskmer ini seluruhnya. Setelah saudara

mengisi daftar pertanyaan/kuisoner ini diharapkan meneliti sekali lagi apakah

semua pertanyaan-pertanyaan sudah dijawab.

6. Atas bantuan, partisipa? i dan kerjasamanya saya ucapkan terimakasih.

DAFTAR PERTANYAAN

DATA UMUM RESPONDEN

1. Nama Perusahaan

2. Nama Responden

3. Jabatan dalam Organisasi

4. Tanda tangan

- r£

DATA KHUSUS RESPONDEN - T\

C\J - |£W AL VTA£ UTA Mf\

S/$\<fc*fc>»£

S Kualitas/mutu Informasi

1. Apakah Saudara ikut berperan dalam pengambilan keputusan ?

1 2 3 (4") 5tidak kurang cukup berperan sangat berperan

2. Menurut Saudara apakah informasi yang digunakan dalam organisasi

akurat ?

1 2 3 \4J 5tidak kurang cukup akura- sangat akurat

3. Apakah menurut saudara sistem yang digunakan dalam organisasi dapat

menghasilkan hasil yang sesuai dengan harapan ?

12 3 4 (j\tidak kurang cukup sesuai sangat sesuai

4. Apakah Pembagian kerja yang ada dalam organisasi dapat berjalan dengan

baik sesuai dengan yang diharapkan ?

1 2 3 (jT) 5tidak kurang cukup sesuai sangat sesuai

5. Menurut saudara apakah penyampaian informasi yang ada dalam

organisasi berjalan efektif?

1 2 3 (T) 5tidak kurang cukup efektif sangat efektif

y Koordinasi ketepatan waktu

1. Apakah Informasi dari bagian lain dapat dengan cepat sampai ke bagian

anda ?

1 2 (T) 4 5tidak kurang cukup sesuai sangat sesuai

2. Apakah para pegawai dari berbagai bagian dengan cepat bekerja sama

melaksanakan tugas mereka tanpa saling menghambat ?

I 2 3 (T\ 5tidak kurang cukup sesuai sangat sesuai

3. Apakah para pegawai dari berbagai bagian bekerja/rnenyelesaikan tugas-

tugasnya secara berencana dan teratur ?

1 2 3 (T) 5tidak kurang cukup terencana/teratur sangat terencana

4. Apakah Sistem pekerjaan Rutin antara berbagai bagian dapat beijalan

dengan baik ?

1 2 3 (7) 5tidak kurang cukup baik sangat baik

5. Apakah anda selalu mengikuti prosedur-prosedur pelaksanaan secara teliti

1 2 3 (Tj 5tidak kurang cukup sesuai sangat sesuai

•S Relevansi penyajian informasi

1. Organisasi disini memiliki data-data tertulis mengenai hasil kerja setiap

pekerja ?

1 2 3 (t) 5tidak kurang cukup memiliki sangat memiliki

2. Apakah ilmu pengetahuun yang anda miliki mempunyai pengaruh yang

besar terhadap penyelesaian pekerjaan ?

1 2 3 (T) 5tidak kurang cukup berpengaruh sangat berpengaruh

3. Dalam setiap keadaan kami mempunyai tata cara (prosedur) untuk

digunakan ?

1 2 3 (7) 5tidak kurang cukup sesua sangat sesuai

4. Untuk pekerjaan anda terdapat petunjuk lengkap (Job Discriptic .) ?

1 2 3 /T) 5tidak kurang cukup sesuai sangat sesuai

5. Apakah hanya sedikit kesuHtan yang anda hadapi pada saat melaksanakan

pekerjaan ?

1 2 3 (T) 5ticlak kurang cukup sesuai sangat sesuai

\CN

5-6

1

PANDUAN WAWANCARA

1. Struktur Organisasi yang ada dalam proyek. ?

2. Tugas dan wewenang masing - masing pihak ?

3. Mekanisme kerja pelaksanaan proyek ?

4. Mekanisme kerja SIMP yang ada ?

5. Data / Perangkat yang digunakan ?

6. Prosedur yang digunakan ?

7. Format pengelolaan / pengendalian ?

DATA-DATA PROYEK

TINJAUAN KORELASI FAKTOR - FAKTOR YANG MEMPENGARUHIEFEKTIFITAS SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PADA PROYEK

KONSTRUKSI.

Nama Proyek

Lokasi Proyek

Fungsi Bangunan

Pemilik Bangunan

Konsultan Perencana

Proyek Pembangunan Hotel Training

SMK Negeri 6 Yogyakarta

Jl. Kenari No.4 Yogyakarta.

Hotel Training SMK N 6 Yogyakarta.

SMK Negeri 6 Yogyakarta.

CV. Mekatama Konsultan.

Konsultan Pengawas : PT. Tatareka Paradya.

Kontraktor

Nilai Kontrak

Waktu Pelaksanaan

Luas Lahan Total

PT. Yasa Pola Remaja.

Rp.± 1.979.239.395,-

± 6 Bulan (Pekerjaan Finishing).

± 1100,89 m2

Luas Bangunan Total : ± 1068 m2

DATA-DATA PROYEK

TINJAUAN KORELASI FAKTOR - FAKTOR YANG MEMPENGARUHI

EFEKTIFITAS SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PADA PROYEK

KONSTRUKSI.

Nama Proyek Proyek Pembangunan Pasca Gempa

Gedung DPRD Yogyakarta

Lokasi Proyek : Kecamatan Umbulharjo

Fungsi Bangunan : Gedung Kantor DPRD Yogyakarta.

Pemilik Bangunan Pemerintah Kota Yogyakarta

Konsultan Perencana : PT. Ace Manunggal

Konsultan Pengawas/MK: PT. Adjisaka.

Kontraktor PT. Widya Satria

Nilai Kontrak : Rp. ± 3.824.000.000,-

Waktu Pelaksanaan : ± 150 hari kalender

DATA-DATA PROYEK


KONSTRUKSI.

Nama Proyek

Lokasi Proyek

Fungsi Bangunan

Pemilik Bangunan

Konsultan Perencana

: Proyek Pembangunan Rusunawa

Gowongan Jetis Yogyakarta.

: Gowongan ( kali code )

Hunian ( Rumah Tinggal)

Kimpraswil Pusat Dikjen Cipta Karya.

PT. Gubahreka Trimatra.

Konsultan Pengawas : PT. Karina.

Kontraktor

Nilai Kontrak

Waktu Pelaksanaan

PT. Istaka Karya (Persero).

Rp.± 6.817.345.000,-

± 180 hari kalender.

DATA-DATA PROYEK



KONSTRUKSI.

Nama Proyek

Lokasi Proyek

Fungsi Bangunan

Pemilik Bangunan

Konsultan Perencana

Konsultan Pengawas

Kontraktor

Nilai Kontrak

Waktu Pelaksanaan

: Proyek Pembangunan Madrasah Mu'allimin

Muhammadiyah Yogyakarta

: Jl. Let. Jend. S . Parman No.68

: Madrasah Mu'allimin Muhammadiyah

: Pimpinan Pusat Muhammadiyah

: Pt. Wastumatra

Swakelola

Swakelola

Rp. ± 6.000.000.000,-

±1.5Tahun

DATA-DATA PROYEK



KONSTRUKSI.

Nama Proyek

Lokasi Proyek

Fungsi Bangunan

Pemilik Bangunan

: Renovasi dan pembangunan Gedung

Pelayanan Rawat Jalan Dua Lantai Seluas

412 m2.

: RSJD Dr. RM. Soedjarwadi Klaten.

: Rawat Inap.


Konsultan Perencana : CV. Kwalitas Utama.

Konsultan Pengawas/MK:.CV. Teknika Jasa.

Kontraktor .CV.HastaMulia

Nilai Kontrak : Rp.± 891.109.000,-

Waktu Pelaksanaan : ± 110 hari kalender.

DATA-DATA PROYEK



KONSTRUKSI.

Nama Proyek

Lokasi Proyek

Fungsi Bangunan

: Pengembangan dan Rehab 17 PPKS /

PUSTU Dinas Kesehatan dan Kesejahteraan

Sosial Kabupaten. Klaten.

: PPKS Klaten Selatan

: Kesehatan

Pemilik Bangunan : Dinas Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial

Kabupaten Klaten.

Konsultan Perencana : CV. Teknika Jasa.

Konsultan Pengawas/MK: CV. Kwalitas Utama.

Kontraktor

Nilai Kontrak

Waktu Pelaksanaan

: CV. Anggraini.

: Rp. 250.000.000,-

120hari kalender.

DATA-DATA PROYEK



KONSTRUKSI.

Nama Proyek

Lokasi Proyek

Fungsi Bangunan

Pemilik Bangunan

Kontraktor

Nilai Koritrak

Waktu Pelaksanaan

: Pendampingan Pengembangan BBI Lokal

( Pendampingan DAK Perikanan ).

: Ds. Ngrundul Kec. Kebonarum

Ds. Somokaton, Karangnongko.

: Perikanan.

: Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan

Kabupaten Klaten.

Konsultan Perencana : CV. Kwalitas Utama.

Konsultan Pengawas/MK: CV. Teknika Jasa.

CV. Analisa.

:Rp. 481.000.000,-

: 80 hari kalender.

DATA-DATA PROYEK


KONSTRUKSI.

Nama Proyek

Lokasi Proyek

Fungsi Bangunan

Pemilik Bangunan

: Pembangunan 10 RKB ( Ruang Kelas

Baru )Seluas 630 m2

: MTSN Jatinom Klaten.

: Ruang Belajar.

: MTSN Jatinom Klaten.



Kontraktor

Nilai Kontrak

Waktu Pelaksanaan

: CV. Harapan Klaten

: Rp. 624.000.000,-

: 120 hari kalender.

DATA-DATA PROYEK


KONSTRUKSI.

Nama Proyek

Lokasi Proyek

Fungsi Bangunan

Pemilik Bangunan

: Pembangunan Gedung Kesehatan Seluas

115 m2


: Terapi.




Kontraktor

Nilai Kontrak

Waktu Pelaksanaan

: CV. Accedya.

: Rp. 250.000.000,-

: 75 hari kalender.

DATA-DATA PROYEK


KONSTRUKSI.

Nama Proyek

Lokasi Proyek

Furigsi Bangunan

Pemilik Bangunan

Konsultan Perencaria

: Pengembangan dan Rehab 17 PPKS /

PUSTU Dinas Kesehatan dan Kesejahteraan

Sosial Kabupaten. Klaten.

: Kabupaten Klaten.

: Rawat Inap & Kesehatan.

: Dinas Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial

Kabupaten Klaten.

: CV. Teknika Jasa.


Kontraktor CV. Suko Asri.

Nilai Kontrak : Rp. 360.000.000,-

Waktu Pelaksanaan : 120 hari kalender.

Pene

litia

nTu

gas

Akh

irSi

stem

Info

rmas

iMan

ajem

en

Data

ITE

M

PR

OY

EK

-Atik

aU

tam

iAlp

ia-0

351

116

9

data

Res

pond

enPe

ngis

iKui

sion

er.

No

Hot

elT

rain

ing

SM

KN

6

Pem

bang

unan

Pasc

aG

empa

Ged

ung

DP

RD

Yog

yaka

rta.

LO

KA

SI

PR

OY

EK

Jl.

Ken

ari

No

.4

Yog

yaka

rta.

Kecam

ata

n

Um

buih

arjo

UR

AIA

N

Ow

ner

/P

engg

una

Ko

nsu

ltan

Per

enca

na

Kon

sult

anP

enga

was

Ko

ntr

ak

tor

Ow

ner

/P

engg

una

Ko

nsu

ltan

Per

enca

na

Kon

sult

anP

enga

was

Ko

ntr

ak

tor

NA

MA

RE

SP

ON

DE

N

Agu

ngK

untj

oro

Catu

rW

ido

do

Sard

i

Wyn

awan

,ST

Bam

bang

Ag

un

g

Su

bia

nto

ro

Insta

nsi

SMK

N6

Yog

yaka

rta

CV

.M

ekat

ama

Ko

nsu

ltan

PT.

Tat

arek

aPr

adya

PT.Y

asa

Pola

Rem

aja

Pem

kot

Yog

yaka

rta

PT.A

ceM

anun

ggal

PT.

Adj

isak

aPT

.W

idya

Sat

ria

Pag

e17

Ru

sun

aw

aG

owon

gan

(Kal

ico

de)

Ow

ner

/P

engg

una

Ko

nsu

ltan

Per

enca

na

an.K

impr

asw

ilPu

satD

ikje

nC

ipta

Kar

yaP

T.

Gu

bah

rek

aT

rim

atra

Mad

rasa

h

Mu

all

imin

Muh

amm

adiy

ah

Yog

yaka

rta

Ren

ov

asi

&

Pem

bang

unan

Ged

ung

Raw

atJa

lan

Du

a

Jl.

Let

jend

S.P

arm

an

No

.68

RS

JDD

r.R

M.

Soe

djar

wad

iK

abup

aten

Kla

ten

Juru

san

Tek

nik

Sipi

lF

akul

tas

Tek

nik

Sipi

lda

nP

eren

cana

anU

niv

ersi

tas

Isla

mIn

do

nes

ia

Kon

sult

anP

enga

was

Ko

ntr

ak

tor

Ow

ner

/P

engg

una

Ko

nsu

ltan

Per

enca

na

Kon

sult

anP

enga

was

Ko

ntr

ak

tor

Ow

ner

/P

engg

una

Ko

nsu

ltan

Per

enca

na

Kon

sult

anP

enga

was

Ko

ntr

ak

tor

Su

san

toP

T.

Kari

na

Ad

eK

usm

an

aPT

.Is

taka

Kar

ya

Saif

ud

din

Hil

mi

an.P

imin

anPu

satM

uham

mad

iyah

Wast

um

atr

aJo

koN

ugro

hoW

ast

um

atr

a

MIl

ham

Ali

Mu

kti

ST

Team

Pela

ksa

na

Dr.

Sig

itS

arw

on

o

RSJ

DD

r.R

MSo

edja

rwad

iC

V.

Kw

alit

asU

tam

aS

upar

no,

STC

V.

Tek

nik

aJa

saE

vi

CV

.H

ast

aM

uli

a

-Atik

aU

tam

iAlp

ia-

0351

116

9P

age

17P

enel

itia

nT

ugas

Akh

irS

iste

mIn

form

asi

Man

ajem

en

6

Pen

gem

bang

an1

7P

PK

S/

PU

ST

UD

KK

S

PP

KS

Kla

ten

Sela

tan

Ow

ner

/P

engg

una

Su

hart

oD

inas

Kes

ehat

anda

nKes

ejah

tera

anso

sial

Ko

nsu

ltan

Pere

ncan

aS

arw

on

oC

V.

Tek

nik

aJa

sa

Kon

sult

anP

enga

was

Sup

arno

,ST

CV

.K

wali

tas

Uta

ma

Ko

ntr

ak

tor

Su

siC

V.

Ang

grai

ni

7

Pen

gem

bang

anB

BI

Lok

al(

Pen

dam

ping

anD

AK

Peri

kan

an

Ds.

Ngr

undu

lK

ec.

Keb

on

aru

m

Kab

.K

late

n

Ow

ner

/P

engg

una

Ern

iK

usu

maw

ati

Din

asP

erta

nian

dan

Ket

ahan

anP

anga

n

Ko

nsu

ltan

Pere

ncan

aS

arw

on

oC

V.

Kw

ali

tas

Uta

ma

Kon

sult

anP

enga

was

Sup

arno

,ST

CV

.T

ek

nik

aJa

sa

Ko

ntr

ak

tor

Yo

no

CV

.A

nali

sa

8

Pem

ban

gu

an10

RK

BM

TS

N

Jati

no

m

MT

SN

Jati

no

m

Kab

.K

late

n

Ow

ner

/P

engg

una

Darm

an

toM

TS

NJa

tin

om

Kla

ten

Ko

nsu

ltan

Pere

ncan

aS

arw

on

oC

V.T

ek

nik

aJa

sa

Kon

sult

anP

enga

was

Sup

arno

,ST

CV

.Kw

ali

tas

Uta

ma

Ko

ntr

ak

tor

Did

itC

V.

Har

apan

9

Pem

bang

unan

Ged

ung

Kese

hata

n

RS

JD

Dr.

RM

.

Soe

djar

wad

iK

abup

aten

Kla

ten

Ow

ner

/P

engg

una

-R

SJD

Dr.

RM

So

edja

rwad

i

Ko

nsu

ltan

Pere

ncan

aS

arw

on

oC

V.T

ek

nik

aJa

sa

Kon

sult

anP

enga

was

Sup

arno

,ST

CV

.Kw

ali

tas

Uta

ma

Ko

ntr

ak

tor

Sin

ggih

CV

.A

cced

ya

10

Pen

gem

bang

an1

7P

PK

S/

PU

ST

UD

KK

S

Kab

.Kla

ten

Ow

ner

/P

engg

una

Su

hart

oD

inas

Kes

ehat

anda

nKes

ejah

tera

anso

sial

Ko

nsu

ltan

Pere

ncan

aS

arw

on

oC

V.

Tek

nik

aJa

sa

Kon

sult

anP

enga

was

Sup

arno

,ST

CV

.K

wali

tas

Uta

ma

Ko

ntr

ak

tor

Jum

ad

iC

V.

Su

ko

Asr

i

Juru

san

Tek

nik

Sipi

lF

aku

ltas

Tek

nik

Sipi

ld

anP

eren

can

aan

Un

ivers

itas

Isla

mIn

do

nesi

a

1

No

Res

po

nd

enY

(Efe

kti

fita

sS

IM)

X,(

W)

X2

(P)

YY

=-2

.6+

0.4

96

X!Y

=-2

.6+

0.6

42

K*

1O

wne

r/

Pen

ggun

a1

91

82

01

9.1

68

6.3

28

10

,24

2K

on

sult

an

Pere

ncan

a1

82

02

02

0.1

67

.32

10

,24

3K

onsu

ltan

Pen

gaw

as1

81

71

81

7.3

88

5.8

32

8.9

56

4K

on

trak

tor

19

18

20

19

.16

86

.32

81

0.2

4

2

5O

wne

r/

Pen

ggun

a2

01

72

01

8.6

72

5.8

32

10

.24

6K

on

sult

an

Pere

ncan

a1

91

71

91

8.0

35

.83

29

59

8

7K

onsu

ltan

Pen

gaw

as1

91

91

91

9.0

22

6.8

24

9.5

98

8K

on

trak

tor

21

24

23

24

.07

9.3

04

12

,16

6

3

9O

wne

r/

Pen

ggun

a1

62

01

91

9.5

18

7.3

29

.59

8

10

Ko

nsu

ltan

Pere

ncan

a1

91

82

01

9.1

68

6.3

28

10

.24

11

Kon

sult

anP

enga

was

20

21

19

20

.01

47

.81

69

.S9

8

12

Ko

ntr

ak

tor

24

23

19

21

.00

68

.80

89

.59

8

4

13

Ow

ner

/P

engg

una

18

18

19

18

.52

66

.32

89

59

8

14

Ko

nsu

ltan

Pere

ncan

a1

91

92

01

9.6

64

6.8

24

10

,24

15

Ko

nsu

ltan

Pen

gaw

as1

81

71

91

8.0

35

.83

29

,59

8

16

Ko

ntr

ak

tor

14

19

15

16

.45

46

.82

47

,03

5

17

Ow

ner

/P

engg

una

16

17

19

18

.03

5.8

32

a5

98

18

Ko

nsu

ltan

Pere

ncan

a1

91

91

91

9.0

22

6.8

24

9..

S9

8

19

Kon

sult

anP

enga

was

21

19

20

19

.66

46

.82

41

0,3

42

0K

on

trak

tor

19

18

18

17

.88

46

.32

88

,9£

6

6

21

Ow

ner

/P

engg

una

17

19

20

19

.66

46

.82

41

0,2

42

2K

on

sult

an

Pere

ncan

a1

91

91

91

9.0

22

6.8

24

9.5

-98

23

Kon

sult

anP

enga

was

21

19

20

19

.66

46

.82

41

CU

42

4K

on

trak

tor

20

18

17

17

.24

26

.32

88

.91

4

7

25

Ow

ner

/P

engg

una

16

20

19

19

.51

87

.32

95

98

26

Ko

nsu

ltan

Pere

ncan

a1

91

91

91

9.0

22

6.8

24

9.S

9S

27

Kon

sult

anP

enga

was

21

19

20

19

.66

46

.82

41

0,2

42

8K

on

trak

tor

17

18

17

17

.24

26

.32

88

.9S

4

8

29

Ow

ner

/P

engg

una

19

18

20

19

,16

86

,32

81

0.2

4

30

Ko

nsu

ltan

Pere

ncan

a1

91

91

91

9.0

22

6,8

24

9,5

98

31

Kon

sult

anP

enga

was

21

19

20

19

.66

46

,82

41

0.2

4

32

Ko

ntr

ak

tor

17

16

15

14

,96

6£

.33

67

,03

9

33

Ow

ner

/P

engg

una

18

17

17

16

,74

65,

S31

8,3

14

34

Ko

nsu

ltan

Pere

ncan

a1

91

91

91

9,0

22

6r&

49

.59

8

35

Kon

sult

anP

enga

was

21

19

20

19

,66

46

,52

41

0.2

4

36

Ko

ntr

ak

tor

18

16

17

14

25

5,3

36

,8

.31

4

10

37

Ow

ner

/P

engg

una

16

17

19

18

,03

S.&

3Zfi

.59

8

38

Ko

nsu

ltan

Pere

ncan

a1

91

91

91

9,0

22

M2

49

,59

8

39

Ko

nsu

ltan

Pen

gaw

as2

11

92

01

9,6

64

6,8

24

10

.24

40

Ko

ntr

ak

tor

19

18

18

n@

m6

,32

88

,95

6

I7

53

74

57

59

752,

79

8

V V A

^abetNitai r

o

zHI

5OI-

=°

'

in

oIs

-C

Dcn

cn

CO

oC

OC

Oo

o•3

-T

—C

O0

0m

mr~

-T

—C

D_

>u

Tt

ro

ocd

CO

Is-

Is-

CD

in

CO

T—

cn

CO

<tf

CM

*.—

ocn

O)

00

co

cC

Oco

co

CO

CM

CM

CM

CM

CM

CM

CM

CM

T—

oO

Oo

UJ

oo

oo

oo

oO

oo

oo

oo

oo

oo

oo

Oo

**

—

—

IUen

Tf

•*in

Is-

oC

OIs

-C

Mm

CD

CD

00

CO

CO

00

CO

o•<3-

oin

CM

ffl>

°en

m•*

CO

CM

CM

T—

Oo

CD

Is-

U)

-t

CO

T—

0)

CO

CO

r-

Is-

co

CO

H-

in

CM

CM

CM

CM

CM

CM

CM

CM

CM

T—

1—

•<

-T

—T

—T

—o

oo

oo

oo

Oo

Oo

OO

oO

oo

oo

oo

oo

oo

oo

oo

Zo

in

nin

oo

oo

oo

oo

oo

mo

ID

oin

Oin

oin

oC

Min

Is-

oo

oo

oo

oo

o

IDC

DC

OIs

-Is

-C

OC

Oen

CD

T—

T_

,_

T~

CM

CO

•*in

co

Is-

CO

CD

T-

•-§Is-

no

oco

$C

DC

MC

Do

rj-

oo

co

co

co

co

CO

CD

-d-

oC

OC

M0

0^f

x—

.'_cn

Is-

1-^

CD

•<fr-*

CO

CO

CM

T—

T—

oo

CD

o>

CO

00

CO

Is-

Is-

CD

CD

CD

CD

CO

•*t•*t

•<*

•*"•*

•<t

-5t

•»*••*

•*"<

d--J

-•«*•

•*C

)a

CO

CO

CO

CO

CO

CO

CO

CO

oo

oO

oO

oo

oO

oo

oO

oo

oo

oo

oo

OO

,_

xt

Is-

T_

in

CD

.•*

CD

'•<*•

CD

in

oC

DC

MC

O•*r

T—

Is-

•3-t—

co

•vfT

—C

Dco

&°

on

r—C

DC

Din

Tj-

."3

-C

OC

OC

MC

MC

MT

—*

—C

Jo

oC

Dcn

CD

00

00

00

Is-

1-

in

CO

CO

CO

CO

CO

CO

co

CO

•C

OC

OC

OC

OC

OC

OC

OC

OC

O<

MC

MC

MC

MC

MC

MC

M

oo

oo

oO

oo

.o

Oo

Oo

oo

oo

oo

Oo

oO

O

Zr-

on

CD

oT

CM

CO

xf

in

CO

Is-

CO

CD

or—

CM

co

•*

in

CD

r~-

CO

cn

O

CM

CM

CM

CO

CO

.CO

CO

CO

CO

CO

co

CO

CO

•*•<*•

•tft

•*"*

•*«

!--a

--*

m

rn

oC

DIs

--3

-M

-C

Oin

in

CO

VC

OC

DO

in

x—

cn

Is-

CO

in

in

co

cm

n-

rn

CD

ID

T—

t^-

CO

cn

CD

CO

OC

OC

O•*

CM

oo

>Is

-C

DT

fC

OC

MT

—o

at

T—

CD

CD

CD

en

oo

.CO

Is-

Is-

Is-

Is-

CD

CD

co

CO

CO

U)

min

..in

in

IT5

in

in

"*

00

oo

Oo

oo

oo

oO

ooC

M

o^3-

Oo

o0O

oo

oo

oo

oo

Is-

oC

OT

—•^f

Is-

CO

CM

CM

CO

CO

Is-

CM

CO

CO

CO

CO

•^l-C

OC

O

co0

sin

<T

>m

Is-T

-in

ocn

CO

oIs

-in

CO

^—

O)

CO

CO

in

CO

CM

T—

ocn

CO

h-

cn

O)

00

CO

Is-

Is-

CD

CD

CD

in

in

in

m"*•

VT

j"•«t

•t

•^••*

"*1C

OC

O

oo

Oo

oo

oo

oo

oo

oo

oO

oo

oo

"o

oo~

o

Zo

CM

co

"tf

mC

Or--

CO

cn

o1

—C

MC

O•ct

in

CO

co

•*in

CD

r-

CO

cn

1—

^—

1—

'r~

T~

"*T

-"(—

T—

CM

CM

CM

CM

CM

CM

CM

t_ifm

s,

tw^

Jg^

"^

'"'rP

*'S

S3

!*ts."*sg|tigfiJ8*.V

*WjJ^.££V

--

\£\A

ck

^sa0

Ij ? \; ••- '"• !•• ;. \; .1 k.^--••••••- . «-; -• * - .--.•. r ... -• - .•tVX i ^ V,- a .F\ i -i /-», iN 'v.* V f ^v i-vr;k A ij> LA 1 A

PEMBANGUNAN GEDUNG HOTEL TRAININCTIGA LANTAI

..«t«5$

fSi: % ~"7.""A; g

.A' I L_i |

•<!?-!'fet

^t% iiCri'ttil'i^iilt'ii'-v,..

11

it

-• § ----- S

II

•'J

a $

•'.•".•'jgfis

-«i BI pit Hi v'U i •!•;; y

PROYEK:

SEKOLAH MENENGAH KE.JURUAN NEGERI (SMKN) 6YOGYAKARTA

LOKAS? :

JL. KENAR! NO. 4 YOGYAKARTA--

55166

2005

Pro

yo

k:

PE

MB

AN

GU

NA

NH

OT

EL

TR

AIN

IN

G

Lo

ka

si

:Jl.

KE

NA

RI

NO

.4

YO

GY

AK

AR

TA

55

16

6

Pem

ilik

:S

EK

OL

AH

ME

NE

NG

AH

KE

JU

RU

AN

NE

GE

RI

6Y

OG

YA

KA

RT

A

RE

KA

PIT

UL

AS

IB

IAY

A

IP

EK

ER

JA

AN

PE

RE

NC

AN

AA

NP

EM

BA

NG

UN

AN

GE

DU

NG

HO

TE

LT

RA

ININ

G

IIP

EK

ER

JAA

NP

EM

BA

NG

UN

AN

GE

DU

NG

HO

TE

LT

RA

ININ

G

III

PE

KE

RJA

AN

TA

MA

ND

AN

FA

SIL

ITA

SU

MU

M

Ju

mla

h

Dib

ula

tkan

ma

m

Rp

47

,11

9,0

00

.00

Rp

1,7

95

,90

4,3

91

.73

Rp

13

6,2

16

,00

3.6

2

Rp

1,9

79

,23

9,3

95

.35

Rp

1,9

79

,23

9,0

00

.00

Ter

biln

ng(s

atu

inily

arso

mbi

lan

ratu

sti

ijul

ipul

uhso

mbi

lan

juta

c!ua

ratu

s-'Jg

npu

luh

seni

bila

nri

buru

piah

)

Ko

kM

ang

an:

AM

DA

I.Ij

clun

ilo

rmas

ukck

-ilnm

biay

ap

ore

nca

naa

n

Yo

gy

akar

ta,

21O

kto

ber

20

05

Pra

.N

UR

IST

RIA

TM

I

Kop

ala

Sek

okik

SMK

N6

Jogj

akar

taD

rs.

SO

EM

AR

TO

NO

Ketu

ak

om

iie

em

u•H

ita

tmm

Ma

mm

atm

mm

mm

m

RE

NC

AN

AA

NG

GA

RA

NC

IAY

AP

ER

EN

CA

NA

AN

PR

OY

EK

:P

EM

BA

NG

UN

AN

HO

TE

LT

RA

ILIN

G

LO

KA

SI

:Ji.

KE

NA

RI

NO

.4

YO

GY

AK

AR

TA

55

16

6

PE

MIL

IK:

SE

KO

LA

HM

EN

EN

GA

HK

EJU

RU

AN

NE

GE

RI

6Y

OG

YA

KA

RT

A

No

Ura

ian

Vo

lum

eS

atu

an

Ha

rga

satu

an

Ju

mla

hh

arg

a

1 2 3 4 5 6.

7

Pem

bu

ata

nG

am

bar

desain

Pem

bu

atan

gam

bar

kerj

a

Pem

bu

atan

ang

gar

anbi

aya

pem

ban

gu

anan

fisi

k

Pem

bu

atan

per

hit

un

gan

kons

truk

sib

eto

n

Pem

bu

atan

gam

bar

3d

imen

siek

ster

ior

dan

inte

rior

Pen

gu

jian

tan

ah

Pem

bu

ata

nIM

BB

10

64

.00

10

64

.00

10

64

.00

10

34

.00

10

34

.00

6.0

0

1.0

0

m2

m2

m2

m2

.^ titi

k

Is

Rp

3,0

00

.00

Rp

9,0

00

.00

Rp

4,0

00

.00

Rp

7,5

00

.00

Rp

10

,00

0.0

0

Rp

25

0,0

00

.00

Rp

10

,50

0,0

00

.00

Rp

3,1

92

,00

0.0

0

Rp

9,5

76

,00

0.0

0

Rp

4,2

56

,00

0.0

0

Rp

7,7

55

,00

0.0

0.

Rp

10

,34

0,0

00

.00

Rp

1,5

00

,00

0.0

0

Rp

10

,50

0,0

00

.00

i

Rp

47

,11

9,0

00

.00

Yo

gy

akar

ta,

21O

kto

ber

20

05

Po

ko

rja

ar

:G

ED

UN

GH

OT

EL

Lo

kasi

:Jl.

KE

NA

RI

NO

.4

YO

GY

AK

AR

TA

55

16

6

Pem

ilik

:S

EK

OL

AH

ME

NE

NG

AH

KE

JUR

UA

NN

EG

ER

I6

YO

GY

AK

AR

TA

SU

BR

EK

AP

ITU

LA

SI

BIA

YA

IP

ek.

Per

siap

an

IIP

ek

.Tan

ah

III

Pek

.P

asa

ng

an

IVP

ek

.P

leste

ran

VP

ok

.L

an

hii

VI

Pek

.B

eto

n

VII

Po

k.

Kay

ud

an

Alu

min

ium

VII

IP

ek.

Pen

utu

pata

p

IXP

ok

.P

lap

on

XP

ek

.B

esi

cla

nK

aca

XI

Po

k.

Cat

Xil

Pol'.

.P

enrj

cjan

tun

gd

anP

eng

ia•i

ci

XII

IP

ek

.In

sta

lasi

list

rik

XIV

Po

k.

San

iter

Ju

mla

h

Rp

6,2

92

,75

0.0

0

Rp

11

,96

7,1

16

.26

Rp

91

,28

2,2

47

.41

Rp

82

,38

2,7

13

.76

Rp

91

,05

4,0

68

.13

Rp

77

2,7

50

,97

8.8

8

Rp

17

1,5

24

,40

0.0

0

Rp

4,4

46

,73

5.0

0

Rp

14

5,0

45

,07

2.5

0

Rp

58

,45

7,0

00

.00

Rp

10

1,6

61

,95

7.3

0

Rp

10

,93

5,0

00

.00

Rp

52

,70

4,0

00

.00

Rp

19

5,4

00

,34

7.5

0

Rp

1,7

95

,90

4,3

91

,73

imw

iim

mta

Mtt

aM

^

RE

NC

AN

AA

NG

GA

RA

NB

IA

YA

Pro

yek

:P

EM

BA

NG

UN

AN

HO

TE

lT

RA

ININ

G

Pek

erj

aan

:G

ED

UN

GH

OT

EL

Lo

kasi

•J!

.K

EN

AR

IM

O.

4Y

OG

YA

K--

RT

A5

51

66

pem

ilik

:S

EK

OL

AH

ME

NE

NG

AH

KE

JUR

UA

NN

EG

ER

I6

YO

GY

AK

AR

TA

iM

HW

i

No

Ura

ian

Vo

lum

eS

atu

an

Har

ga

satu

an

IV

Pek

.P

ers

iap

an

Bcscam

/Bara

k

Ets

et/B

ou

pla

nk

Pek

.T

an

ah

Gal

ian

foo

tpla

t

Gal

ian

po

nd

asi

Uru

gk

emb

ali

Uru

gp

asir

Uru

gta

nah

Pek

.P

asan

gan

Pas.

Batu

kali

Pas.

Bata

Trasram

1

Pas

Bata

I3

:1

0

Pas.

Terak

ota

Pek

.P

lesle

ran

1P

ieste

ran

Tra

sra

m1

:4

Pk-s

teia

n1

:3':

10;o

nen

gan

Fra

me

jen

del

a

5A

cm

ep

intu

6jS

iku

peng

hias

topi

-topi

jend

ela

7IL

ist

prof

iib

eto

np

eng

hia

sko

icm

luar

dan

dal

am

;Pek

.L

an

tai

!\'"

.'i':

.im

ikL

an

lai

ul

5at

kera

mik

15

/4

i.O

O

18

0.0

0

25

8.7

4

14

4.2

9

17

7.-

17

45

.40

11

3.5

0

•18

.81

19

4.9

6

21

4.5

5

?.4

12

.77

13

25

.00

17

0.0

0

I12

.00

72

.00

?3

5"'l

Is m'

m mJ

m3

m3

m 111

m'

m m2 l

m m'

m'

biji

m'

Rp

4,0

00

,00

0.0

0

Rp

12

,73

7.5

0

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Pn

12

,07

5.0

0

10

.81

5.0

0

3,6

05

.00

46

,25

0.0

0

40

,02

5.0

0

25

5,6

30

.00

30

9,2

97

.50

26

8,4

22

.50

75

,00

0.0

0

17

,45

6.2

5

15

,08

6.2

5

6,5

00

.00

65

,00

0.0

0

45

,00

0.0

0

95

,00

0.0

0

45

,35

0.0

0

85

.24

7.5

0

21

,31

1.8

8

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Jum

lah

harg

a

4,000,000.00

2,292,750.00

3,124,285.50

1,560,474.72

639,768.54

2,099,750.00

4,542,837.50

19,466,735.76

15,096,810.98

42,096,700.68

14,622,000.00

3,745,238.44

36,399,636.33

8,612,500.00

11,050,000.00

5,040,000.00

6,840,000.00

10,695,344.00

27,279,200.00

2,450,855.53

ffW

Mi

1•>

IH*

m

VI

VII

3 4 6 "7 8 2 3 5 6 7 8 9

10

11

VII

I

^^

^^

n^

^^

^

Lan

tai

hall

30

/30

Kar

pet

lan

tai

Ko

am

ikL

anta

i2

0/2

0K

M/W

C

Ker

amik

dinc

lmg

20

/25

KM

/WC

Lis

tk

era

mik

5/2

0K

M/W

C

Ker

amik

tan

gg

a

Po

k.

Beto

n'

Lan

tai

ker

ja1

:3:5

Fo

otp

lat1

:2:3

Ko

lom

stru

kiu

r1

:2

:3

;Kol

omS

kel

et1

:2:3

iSlo

of1

:2:3

JBalo

kstr

uktur

1:2:

3R

ing

balo

k1

:2:3

Bal

okai

Sak

1:2

:3

Pla

tla

nta

i1

:2

:3

Pla

tta

ng

ga

1:2

:3

Plat

tcpi

-tcp

i1

:2:3

Pek

.K

ayu

dan

Alu

min

ium

Ko

sen

pinl

uje

nd

eia

alu

min

ium

cokl

at

Dau

np

intu

'kac

ab

on

ing

lOm

mD

aun

pint

uak

imiu

mo

ok

lai

Dau

npi

ntu

KM

/WC

alu

min

ium

cok

lat

Dau

nje

ndel

aka

cabo

ning

5m

mra

ngka

alum

iniu

mco

klat

Ko

sen

pint

uk

ayu

ben

gk

irai

Dau

npi

ntu

do

ub

letr

iple

kslis

tpr

ofii

Dau

npi

ntu

do

ub

letr

ipek

sla

pis

alum

iniu

m

Ran

gk

aat

apb

aja

ring

an

Lis

plan

kk

ayu

2/2

5

/••'.a

pp

oli

cai'

bo

oal

Pek

.P

en

utu

pala

p

*i f

mm

m-

-17

.50

47

7.2

5

10

3.0

0

14

6.0

0I

26

8.0

0

10

2.0

0

3.0

3

19

.13

69

.36

5.3

6

17

.36

76

.00

0.4

2

1.4

4

12

7.6

2

3.0

0

11

.11

mm

mm m

"

m'

m2

bu

ah

m*?

m m3

m m3

m" i

m m'-

lem

bar

lem

bar

lem

bar

m'

lem

bar

lern

oar

nV

iin m'"

em

mm

mm

mR

p

RP

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

87

.84

0.0

0

54

,90

0.0

0

76

,08

7.5

0

83

,84

0.0

0

7,5

00

.00

85

,24

7.5

0

00

00

00

00

00

00

00

00

00

00

00

37

4,3

50

.

2,2

47

,57

5.

2,2

47

,57

5.

1,6

67

,67

5.

1,7

51

,17

5.

2,2

47

,57

5

1,6

67

,67

5

2,2

47

,57

5

2,5

29

,70

0.

2,5

17

,57

5

2,5

17

,57

5.

16

5.0

00

1,2

50

,00

0

1,5

00

,00

0

80

0,0

00

43

5,0

00

55

,25

0

34

5,0

00

34

5,0

00

16

5,0

00

44

,82

5

27

5,0

00

.00

.00

.00

.00

.00

.00

.00

.00

.00

.00

.00

.00

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

im,\

wm

m4

,17

2,4

00

.00

26

,20

1,0

25

.00

7,8

37

,01

2.5

0

-!2

.40

8,3

20

.00

2,0

10

,00

0.0

0

8,6

95

,24

5.0

0

1,4

31

42

,98

4

15

5,8

91

8,9

38

30

,40

0

i70

,81

5

70

0

3,2

36

.

32

2,8

27

,

7,5

52

,

27

,97

0,

88

8.7

5

87

1.8

8

,80

2.0

0

,73

8.0

0

,39

8.0

0

70

0.0

0

42

3.5

0

50

8.0

0

66

5.5

0

72

5.0

0

25

8.2

5

73

,98

9

8,7

00

19

,50

0

3,2

00

23

,49

0

6,7

62

6,9

00

6,9

00

7,9

86

89

6

13,200

,300.00

,000.00

,000.00

,000.00

,000.00

,600.00

000.00

000.00

000.00

,500.00

000.00

2,435,730.00

m

No

IX XII

Xll

i

Uraian

Ker

pu

sg

ente

ng

bel

on

Pek

.P

iap

on

Pla

po

n-g

yp

sum

ran

gk

abe

siho

llo

Pia

pon

trit

isan

ran

gk

ab

esi

hollo

Lis

tg

yp

sum

Pek

.B

esi

dan

Kaca

Rel

ling

tan

gg

ab

esi

lem

pa

Kac

ab

enin

g5

mm

Kac

ab

enin

g10

mm

Po

k.

Cat

Cat

gen

ten

gex

pre

s

Cat

tem

bo

kd

ala

m"c

aty

lac"

-

Cat

tem

bo

kb

agia

nlu

ar"

clul

ux"

Cat

kayu

Em

co

Cat

ko

sen

kay

u"c

luco

"

Cat

dau

npi

ntu

kay

u"c

luco

Cat

pia

po

nP

eta

luk

Pek

.°o

ng

gaiH

un

gd

an

Po

ng

un

c

Slo

ot

tan

amp

intu

uta

ma

Slo

tta

nam

pin

tuk

am

ar

Slo

tta

nam

pint

uK

M/W

CE

ng

sel

pint

uE

ngse

lje

nd

ela

Gre

nd

elp

intu

Flak

ang

inje

nd

ela

Pek

.In

sta

lasi

lislr

ik

,Lam

pu

pijo

r2

|lam

pu

do

wn

ligh

t

'?,IL

ampu

dind

ing

mm

m•«

feT

lim

rJ»

»cT

TT

»T

rrC

T

Rp

87

,43

5.0

0R

p2

,01

1,0

05

.00

Rp

99

,34

0.0

0R

p1

06

,39

3,1

40

.00

Rp

78

,34

0.0

0R

p3

,79

1,6

56

.00

Rp

25

,81

0.0

0R

p3

4,8

60

,27

6.5

0

Rp

35

5,0

00

.00

Rp

31

,95

0,0

00

.00

Rp

65

,00

0.0

0R

p4

;40

7,0

00

.00

'

Rp

20

0,0

00

.00

Rp

22

,10

0,0

00

.00

Rp

10

,80

7.5

0R

p5

23

,08

3.0

0

Rp

17

,49

6.2

5R

p2

1,1

05

,72

6.3

8

Rp

34

,99

2.5

0R

p4

9,9

33

,59

7.6

5

Rp

22

,45

6.0

0R

p1

34

,73

6.0

0

Rp

80

,30

7.0

0R

p9

,82

9,5

76

.80

Rp

80

,30

7.0

0R

p8

,56

0,4

04

.97

Rp

10

,80

7.5

0R

p1

1,5

74

,83

2.5

0

Rp

20

0,0

00

.00

Rp

60

0,0

00

.00

Rp

14

5,0

00

.00

Rp

2,9

00

,00

0.0

0

Rp

35

,00

0.0

0R

p2

,21

0,0

00

.00

Rp

20

,00

0.0

0R

p1

,32

0,0

00

.00

Rp

15

,00

0.0

0R

p9

90

,00

0.0

0

Rp

12

,50

0.0

0R

p2

75

,00

0.0

0

Rp

20

,00

0.0

0R

p2

,64

0,0

00

.00

Rp

95

,00

0.0

0R

p1

,42

5,0

00

.00

Rp

14

5,0

00

.00

Rp

13

,92

0,0

00

.00

Rp

17

8,5

00

.00

Rp

1,4

23

,00

0.0

0

Ro

19

5,0

00

.00

Rp

3,1

20

,00

0.0

0

R:;

18

5,6

00

.00

Rp

6,4

56

,00

0.0

0

23

.00

I

1C

71

.0C

43

.40

13

50

.65

90

.00

67

.80

11

0.5

0

48

.40

12

06

.30

14

26

.98

6.0

0

12

2.4

0

10

6.6

0

10

71

.00

30

0

20

,00

26

.00

66

.00

66

.00

22

.00

13

2.0

0

15

.00

•,;••

rA

••;.n

o

1n

(]<

•

m m2

m m"

m*'

m m"

m2

m'

m2

ps b| bj DS

ps bj bi

o o o o o o oo o o o o o o

O O O O o o oo o o oo o o o

o o oo o o

o d oo oo o

oo

o oo o

o o oO LO o

o oo o

o oo o

'

o o oo o o

o* o" ino m i\ m

CD CD oo CN

•T t-"

o o o oCO OCO o

in" r--

o

o oo oo o

o" o"CM CDr-- cd

o o oo o o0_ CO Oo" r~" in oin co ^rN N CO

5 O r~- o ro o o o ro o CO oJ O co CO in C J> o C J co CO o CO

> CI CD T r^- o o o CJ CJ o o

5 CD CD <o ^~ o o o CO ro CO ro

- CD f- ai C) C J c > c > c ) C 1 n CO

in h- m ^r c_> o CJ> CO o CO o

;

CD

a. a a a a o. aVC DC DC DC DC DC DC

o o o o O ro ro

o CJ o o o o o

o o o o CO o CO

o CJ CJ CJ o o oCJ o CJ CJ o o o

•^> LO in o in o o

r>- r~- r^ LO

CM'JO m

enLO

I--

CL Cl Cl C Cl Cl ClC_ DC DC DC DC DC DC

i; j: jc ^

^_ f CIh~" O" T-"

CMco r-- co

,5-,S-,S-,S-,9-Q-Q-Q-Q- °- °- °- °^ cl cl a. cl cl a. clKKKCKECiKKCSKKKtrtvcrrcKQ;

oo

o o o o o o o o ro <~> ro o co ro ro ro roCJ CJ CJ CJ CJ o o o o o o o o O CO o

o CJ o o o o o o CO ro ro CO ro ro ro n ro roCJ CJ CJ I) C 1 ro m CO m ro CO ro

l_> C) CJ o LO o in i^ If) CO o o o CO o ro oCJ CJ o LO o CJ LO CM o CO CO ro r^ ro ro ro CO ro

CO COL)

CO CMCO CM

T~ v~ ^~oo

OLO

LO

CMLO o

oo

looo

0. ClClClClCClClClcaciriirr^rKv

£! £ H r; X) r;

Q. Q.

or. ccCl Cl d Cl Cl Cl Q. Clir rr cn cc cc cc cc dc

C^-1 '-'". 'O 'O 'J) ;/) IT)

O O O O CJ o o'O o o o o o o

•«•' cj — lo :o ^ -rco cj t~ cl

CO O O O LO CM O O O

." - CM -c coj <r l )• CM CM CO

>

n CO

() cCJ

c -.

o CJ CO -^

rn <- CJ COLO •3 -ZZ

re "L. m CD V

.* .V J£ CL >* Cl —-

ra n ro ^ -^ "ra<^J

C) c ) c > c ;i ~ oo .u <~.

JSC ^ _£ c :- r~ co rlao

o

O oCi)

CJ

"55 5 1)

CO

co co CO "O oo ;> o c_ _Q CJ

cd f- co co o

>

X

ra a ^ v-

45 "H ° cd

r- m 5- ::• -jC co

^ LO CD •'-- CO CO

10.2 Hin rara cn

ra ex ra

^5 ra £

'jo r- co

o

Pu

ko

r)o

;ill

:K

ITC

IIL

MO

PE

fJ:>

/\n

FA

SIU

TA

Uu

mu

m"

Lo

kasi

.:

Jl.

KiE

iMA

RI

NO

.4

YO

GY

AK

AR

TA

55

1G

6

pem

ilik

:SE

KO

LAH

MfiM

ENG

A!

i''KE

JUR

UA

NN

EGER

IG

YO

GY

AK

AR

TA

No

1.'

l'c!l

cif

l

AiL

/'!T

O[

,r'M

c-^

n:-

;.i

A|f

\lIO

nci

Jo

rtr.

N!P

ek.

Pe,

-sia

ii;m

/v

.'-•L

Sc-

l.-l

JOU

i.

:-:ic

rugk

."

|W:k

.

Pas.

Bata

1:

3:

10

Pek

.P

ies

torn

ii

Pie

ste

ran

Tra

sra

m1

:4

Ple

ste

ran

i:

3:

10

Sp

on

eng

an

Pre

me

pint

u

Siku

peng

hias

topi

-top

ijen

dela

Lis

tpr

ofii

bel

on

Pek

.L

an

tai

Kera

mik

Lan

tai

uta

ma

40

/40

Kera

mik

Lan

tai

20

/20

KM

/WC

Ker

amik

dind

ing

20

/25

Klv

i/VV

CL

is!

kera

mik

5/2

0K

M/W

C

Pek

.B

eto

n

!V

oi;

.:;n

c-S

nii

;.:>

nH

nrn

asatu

an

0-0

6.0

1

5!

90

i--

i-,

o•:

0.3

5

m m'

rn

!Ill

]

m

15

.62

m

8.0

0

Rp

12

,73

7.5

0R

p

Rp

12,075.00

Rp

Rp

3,605.00

Rp

Rp

46,250.00

Rp

ro-

40,025.00

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

25

5,6

30

.00

30

9,2

97

.50

26

8,4

22

.50

17

,45

6.2

5

15

,08

6.2

5

6,5

00

.00

45

,00

0.0

0

95

,00

0.0

0

45

,35

0.0

0

Rp

Rp

Ro

Rp

Rp-

Rp

Rp

Rp

Rp

85,247.50

Rp

76,037.50

Rp

83,840.00

Ro

7,500.00

Rp

-.!a

hh

arq

3

35

6,6

50

.00

17

8,8

54

.90

17

,79

9.0

9

12

4,8

75

.00

32

4,2

02

.50

1,7

25

,50

2.5

0

97

4,2

87

.13

2,1

48

,99

0.5

4

90

5,9

79

.38

1,8

59

,07

8.5

9

26

2,2

75

.00

51

1,2

00

.00

38

0,0

00

.00

70

8,3

67

.00

2,3

52

,83

1.0

0

22

8,2

62

.50

83

8,4

00

,00

33

7,5

00

.00

RE

NC

AN

AA

NG

GA

RA

NB

IA

YA

Pro

yek

Pekerj

aa

n

Lo

ka

si

pem

ilik

PE

MB

AN

GU

NA

NH

OT

EL

TR

AIN

ING

TA

MA

ND

AN

FA

SIL

ITA

SU

MU

M

Jl.

KE

NA

RI

NO

.4

YO

GY

AK

AR

TA

55

16

6

SE

KO

LA

HM

EN

EN

GA

HK

EJU

RU

AN

NE

GE

R!

6Y

OG

YA

KA

RT

A

SU

BR

EK

AP

ITU

LA

SI

BIA

YA

Kit

ch

en

op

en

iO

SS

i!ip

a;:

I

Jaia

iicla

nT

am

an

Ju

mla

h

Rp

Rp

Rp

Rp

10

2,3

00

,25

7.2

5

11

,42

2,7

54

.11

22

,49

2,9

92

.27

13

6,2

16

,00

3.6

2

VII

VII

I

VII

I

IX

XII

1 2 3 4 5 6

Klo

of1

:2

:3

Bal

ok

rin

g1

:2

:3

Pek

.K

ayu

dan,

Alu

min

ium

Ko

sen

pint

uje

nd

ela

alum

iniu

mco

klat

Dau

np

intu

aim

mu

mco

kla

i

Dau

npi

ntu

KM

/WC

alum

iniu

mco

kla

t

Kay

u6/

12be

ngki

re

Ran

gka

atap

kayu

kayu

,'-jin

gL

ispl

ank

2/25

beng

kira

i

Pek

.P

on

ulu

pata

p

Gen

ten

gbe

ton

mut

iara

Ker

pu

sg

ente

ng

boto

n

Pek

.P

iap

on

Pia

pon

gy

psu

mra

ng

ka

besi

hollo

Lis

tg

yp

sum

Pek

.B

esi

dan

Kaca

Kac

ab

enin

g8

mm

Ata

pp

oli

carb

on

at

Pek.

Ca

t

Cat

tem

bo

kca

tyia

c

atp

iap

on

Peta

kik

Pek

.P

eng

gan

tum

;d

anP

eng

un

ciS

ioo

lta

nam

pint

uL

kot

tan

amp

iniu

KiW

'WC

En

gse

lp

intu

Po

k.

Insta

lasi

lisu

ik

Slo

pk

on

tak

"Bro

co"

mm

mm

pa

m0

.79

32

.56

1.0

0

1.0

0

0.4

0

37

.02

13

.50

37

.02

13

.00

30

.70

•39

.68

6.8

5

45

.65

50

.,"0

1.0

0

I0

0

8.0

0

hi

6.0

0

5.0

0

ir

a

mJ

iem

bar

lem

bar

m3

m2

m'

m m'

m m

n

m m

Rp

Rp

UN

1,7

51

.1

73

.0

0

2,2

47

,57

5.0

0

Rp

Kp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Ro

Ftp

Rp

16

5,0

00

.00

1,5

00

,00

0.0

0

80

0,0

00

.00

5,5

09

,50

0.0

0

76

,22

5.0

0

24

,20

0.0

0

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

50

,32

5.0

0

87

,43

5.0

0

99

,34

0.0

0R

p

25

,81

0.0

0R

p

20

0,0

00

.00

27

5,0

00

.00

17

,49

6.2

5

10

,80

7.5

0

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

175,

000.

00|

Rp

85

,00

0.0

0

20

,00

0.0

0

12

,50

0.0

0

95

,00

0.0

0

75

,00

0.0

0

75

,00

0.0

0

55

,00

0.0

0

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

1,3

03

,4

28

.2

3

1,7

75

,58

4.2

5

5,3

72

,40

0.0

0

Ao

no

oo

.oo

80

0,0

00

.00

2,1

81

,76

2.0

0

2,8

21

,84

9.5

0

32

6,7

00

.00

1,8

63

,03

1.5

0

1,5

73

,83

0.0

0

3,0

49

,73

8.0

0

1,0

24

,01

1.7

5

1,3

70

,00

0.0

0

40

,05

3,7

50

.00

2,1

56

,05

2.8

9

33

1,7

90

.25

17

5,0

00

.00

85

,00

0.0

0

60

,00

0.0

0

12

,50

0.0

0

57

0,0

00

.00

22

5,0

00

.00

75

,00

0.0

0

55

,00

0.0

0

-D °m °

oo

oo

oo

oo

oo

oo

oo

oo

oo

oo

oo

oo

oo

mCM

• O• O

ooo

ooo

ooo

ooo

ooo

in

CO

oooo

oCD

o

CM

ooo

ooo

ooo

o•oCD

r--

mCM

• °"• in

oCO

oinCO

oooo

ina.

oCM CO CD

CM

CMCD

CD

COCO

ooro

cm"

ooin

oin

m .CO

CD

oo

CO

cm"o

Q- C. CL Q. Q. Q.

DC DI DC DC DC DCQ-Q_Q_Q.CLQ.CL

DC DC DC DC DC DC DC

OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO

o CO o o o o O O o O o o o o

o r> o o CO r •) c > m c. U) c > c ) C J U)

o CO o o LO O in h- in CO o CJ CJ IM

O CD O O CM Oin o in lo cn cmo co ->r

cd cd o r-^O LO CO

Q_ ___ Q_ Q. Q. Q_

q_ m a: tr o_ dca. a. cl cl

DC DC DC DCa c a a

or. cc tr rr

, , ^ , , — _ - — -'jQ Q _Q L__ _Q _Q i- p p f""

o o o o o oo o o o o o

^ — T-' CM oW-

CO ._CO £

o J-a. c

o

<

co

co

o

CD

LO LO O

T- CO V-

o

c>j*:

>-

u

oc/)frc O

Cl

u_rn a.

o o oO O co

Tl .1) __ ra • — CT

T3 03 .i= Cu j>r:M" CO r__

Oo

ra .= roCL

oO>

o">

CJ>

11 <> 50 _*: co 0_ a LL CL CO CO CO

cu

CO

(MfitfiriiONOCiO'-Nri"

><

a.

ooCM

o

CM

ra

o

I III

IV

ffW

C'I

AH

rH^J

iP

ok.

Persia

pa

n

1E

tset/

Bo

up

lan

k

Pek

.Tan

ah

1G

alia

np

on

dasi

2U

rug

kem

bai

i

3U

rug

pas

ir

4U

rug

tan

ah

Pek

.P

asa

ncia

n

1P

as.

Salu

kaii

j:'o

k.

Pio

mo

ian

|.Lle

ster

anIr

asi

'am

i:

iSo

on

en

aan

jire

me

pinl

uIS

iku

pen

gh

ias

top

i-to

p

•Lis

to

rofi

!lo

-to

r:

Po

k.

Laii

t.ii

|Pek

.B

elon

JKolo

mSk

eio;

I

i.-.

,,

.

mm

12

.00

2.^

8

0.8

6

0.5

3

2.1

2

1.5

4

3.1

6

6.3

0

45

.61

i5

.86

6.0

0

6.0

0

.'.

_-_

/

Ci2

8

0.2

3

m m3

m3

m3

m

:im

:iin

m rn2 i

m m1

biji i

rn

m

•\

m' :i

m m

i

m

Rp

no

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

r<p

12

,73

7.5

0

12

,07

5.0

0

3,6

05

.00

46

,25

0.0

0

40

,02

5.0

0

25

5,6

30

.00

30

9,2

97

.50

26

8,4

22

.50

17

,45

6.2

5

15

,08

6.2

5

6,5

00

.00

45

,00

0.0

0

95

,00

0.0

0

45

,35

0.0

0

85

,24

7.5

0

Rp

1,6

67

,67

5.0

0

Rp

1,7

51

,17

5.0

0

Rp

2,2

47

,57

5.0

0

Rp

2,5

17

,57

5.0

0

99

,34

0.0

0

25

,81

0.0

0

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

jf^

J^W

i

15

2,8

50

.00

3A

53

.50

3,1

00

.30

24

,46

6.2

5

84

,69

2.9

0

39

3,6

70

.20

12

8,0

49

.17

84

7,9

46

.68

10

9,9

74

.38

73

3,3

42

.61

10

3,0

90

.00

27

0,0

00

.00

57

0,0

00

.00

70

8,3

67

.00

49

0,1

73

.13

,

45

0,2

72

.25

48

3,3

24

.30

62

0,3

30

.70

1,8

35

,31

2.1

8

57

1,2

05

.00

23

7,4

52

.00

1*4

H_

_R

_«

_JU

__

_I

•MP>

Co

tto

nil.o

kc_

Hy

l;ic

Cat

pia

po

nP

etal

uk

Po

k.

Insla

lnsi

lisir

il:

Lam

pu

pija

r

Sp

ort

light

Sto

pko

ntak

"Bro

co"

Sto

pk

on

tak

ante

nT

VS

ekri

ng

Ju

mlah

30

.70

30

0

4.0

0

2.0

0

1.0

0

1.0

0

I'ti

k

titi

k

titi

k

titi

k

Is

Rp

Rp

.Rp

Rp

Rp

Rp

mm

mm

10

,80

7.5

0

95

,00

0.0

0

21

5,0

00

.00

75

,00

0.0

0

75

,00

0.0

0

55

,00

0.0

0

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Yog

yaka

rta,

21O

ktob

er20

05

33

1,7

90

.25

28

5,0

00

.00

80

0,0

00

.00

30

0,0

00

.00

15

0,0

00

.00

55

,00

0.0

0

11

,42

2,7

54

.11

mP

ole

.T

an

ah

Gal

ian

po

nd

asi

Uiu

gk

cmb

nli

Uru

gp

asir

Pek

.P

asan

gan

.

Kan

stin

pav

ing

Pav

ing

hiok

WW

iJIt

frtk

MJ^iB

i

Pek

.PI

cs

tora

n

ples

ter

aci

kans

kn2

JRes

apan

airh

ujan

3jp

vc4

"Mas

pion

Pap

on

nam

a

To

tem

Tia

ng

ben

der

a

Ju

mla

h

HU

M^M

taiJ

3.4

5m

3R

p1

0,8

15

.00

1.1

5:i

mR

p3

,60

5.0

0

9.6

33

mR

p4

0,6

75

.00

1.5

4

0.4

1

t:.o

U

3.0

0

13

.55

1.0

0

3.0

0

m m bh i

m is Is

Rp

Rp

13

4,4

15

.00

19

4,8

80

.00

Rp

14,0

41.5

0R

p1,

500,

000.

00R

p18

,500

.00

Rp

12,0

00,0

00.0

0R

p75

0,00

0.00

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Yog

yaka

rta,

21O

ktob

er20

05

•M

i

37

,31

1.7

5

4,1

45

.75

2,4

25

,36

8.9

0

20

6,9

99

.10

80

,68

0.3

2

83

,46

1.4

5

4,5

00

,00

0.0

0

90

0,0

25

.00

12

,00

0,0

00

.00

2,2

50

,00

0.0

0

00A

3cA

cA

^

s-

^

LA

PO

RA

NM

ING

GU

AN

PE

KE

RJA

AN

RE

HA

BIL

ITA

SI

GE

DU

NG

SM

KN

EG

ER

I6

YO

GY

AK

AR

TA

PE

ME

RIN

TA

HK

OT

AY

OG

YA

KA

RT

A

DIN

AS

PE

ND

IDIK

AN

SM

KN

EG

ER

I6

YO

GY

AK

AR

TA

Jl.

Ken

ari

6T

elp

./F

ax(0

274)

5122

51Y

og

yak

arta

5516

6

INS

TA

NS

I

PE

KE

RJA

AN

LO

KA

SI

SP

MK

NO

MO

R

MIN

GG

UK

E

TA

NG

GA

L

LA

PO

RA

NM

ING

GU

AN

DE

PA

RT

EM

EN

PE

ND

IDIK

AN

NA

SIO

NA

L

RE

HA

BIL

ITA

SI

GE

DU

NG

SM

KN

6Y

OG

YA

KA

RT

A

KO

TA

YO

GY

AK

AR

TA

I(S

AT

U)

14

SE

PT

EM

BE

R2

00

6

NO

JE

NIS

KE

GIA

TA

N

Alo

kasl

An

gg

ara

nB

laya

Rea

lisa

si

Ket

Sa

t.V

ol.

Ju

mla

h

Har

gaR

p.

Bo

bo

t

%

Min

gg

ula

luM

ing

gu

Ini

Ko

mu

lati

f

Vo

l.B

ob

ot

%Vo

l.Bo

bot

%V

ol.

Bo

bo

t

%

12

34

56

78

91

01

11

21

3

IP

EK

ER

JA

AN

PE

RS

IAP

AN

1B

ongk

arP

lest

eran

m2

84

5.0

04

,43

6,2

50

1.6

92

95

.80

.59

03

29

5.7

50

.59

03

2P

engu

kura

nda

nB

ouw

plan

gm

22

7.0

01

21

,50

00

.05

10

.80

:01

85

10

.80

0.0

18

5

3B

ongk

arPl

afon

m2

37

0.0

02

,03

5,0

00

0.7

7j

4B

ongk

arB

akM

andi

un

it2

.00

28

,00

00

.01

5B

ongk

arL

anta

im

25

.00

52

,50

00

.02

IIP

EK

ER

JA

AN

PA

SA

NG

AN

DA

NB

ET

ON

1P

asan

gan

Bes

iJa

hita

nD

.8m

mb

h4

,35

0.0

01

7,4

00

,00

06

.61

2P

asan

gan

Bat

a1p

c:5p

srm

26

5.0

03

,85

9,3

75

1.4

7

4P

lest

eran

1pc:

2psr

m2

1,1

25

.00

25

,31

2,5

00

9.6

2

5P

lest

eran

1pc

:5ps

rm

21

23

.60

2,2

86

,60

00

.87

<3

6P

lest

er

Beto

nm

21

5.5

03

79

,75

00

.14

7A

cia

nm

21

,22

5.0

01

4,0

87

,50

05

.36

7A

cia

nB

eto

nm

21

5.5

02

28

,62

50

.09

8P

eker

jaan

Bet

onB

ertu

lang

1pc:

2psr

:3kr

slo

of

15

/20

m3

3.4

57

,54

6,8

75

2.8

7

kolo

mpt

rakt

is15

/15

m3

3.4

59,

720,

375

3.7

0

ring

balk

15/2

0m

32

.90

8,1

70

,75

03

.11

9R

eta

kR

am

bu

tm

73

5.0

05

,32

8,7

50

2.0

3

10

Per

baik

anD

agB

ocor

m2

7.2

59

06

,25

00

.34

10

Sp

on

eng

Su

du

tm

22

40

.00

1,8

00

,00

00

.68

11

Prof

iiG

apur

a10

cmm

6.0

01

32

,00

00

.05

III

PE

KE

RJA

AN

LA

NT

AI

1L

anta

iK

eram

ik3

0x

30

m2

15

.00

1,0

31

,25

00

.39

0L

anta

iA

bu

-ab

u2

0x

20

m2

2.0

09

4,5

00

0.0

4

...

3D

indi

ngK

eram

ik10

x20

m2

6.0

04

87

,50

00

.19

AK

awat

Dur

im

22

7.0

04

72

,50

00

.18

-

IVP

EK

ER

JA

AN

KA

YU

DA

NK

AC

A

1Pe

rbai

kan

seka

ttrip

lek&

prof

illis

tm

24

5.0

01

,01

2,5

00

0.3

8

?P

lepe

tpl

afon

m1

,44

2.0

07

,57

0,5

00

2.8

8

3K

aca

Pene

rang

Rua

ngan

/Pla

fon

5mm

m2

10

.00

95

0,0

00

0.3

6

VP

EK

ER

JAA

NP

EN

UT

UP

AT

AP

1P

erb

aik

ang

ente

ng

m2

42

4.0

02

,33

2,0

00

0.8

9

?P

enaa

anti

anG

ente

ng

Bar

um

23

5.0

07

87

,50

00

.30

3P

asa

na

pla

fon

m2

36

5.0

01

0,7

67

,50

04

.09

4B

on

qk

arp

asa

ng

tala

ng

m1

7.0

08

92

,50

00

.34

VI

PE

KE

RJA

AN

CA

T&

PO

LIT

UR

1C

atP

lafo

n(D

ecol

ith)

m2

63

0.0

07

,87

5,0

00

2.9

9

?C

at

Din

din

a(C

atil

ac)

m2

1,1

40

.00

12

,54

0,0

00

4.7

7

3C

at

Paaar

(Max

ilit

e)m

21

42

.00

1,4

20

,00

00

.54

VII

PE

KE

RJA

AN

LA

IN-L

AIN

1Pe

ngga

ntia

nK

aca

Ria

sm

26

.00

57

0,0

00

0.2

2

?P

erb

aik

anP

ipa

Air

Ber

sih

(bes

i)tt

k1

.00

10

0,0

00

0.0

4

3P

erb

aik

anT

ow

erA

irB

ersi

htt

k1

2.0

01

,20

0,0

00

0.4

6

4P

erb

aik

anB

aleh

oT

am

an

Is1

.00

75

0,0

00

0.2

9

5Sa

mbu

ngan

Kaw

atPe

nang

kal

Petir

m4

3.0

01

,72

0,0

00

0.6

5

6P

em

bers

ihan

Ak

hir

Is1

.00

50

0,0

00

0.1

9

PR

KE

RJA

AN

RE

HA

BP

AG

AR

DA

NT

EM

PA

TP

AR

KIR

NO

MA

CA

MP

EK

ER

JA

AN

IP

EK

ER

JA

AN

PE

RS

IAP

AN

1B

on

qk

arT

emb

ok

m2

6.2

62

,00

00

.02

2.2

0:0

08

22

.17

0.0

08

2

7B

on

qk

arP

on

das

itt

k1

2.4

12

4,0

00

0.0

53

.1.

0.0

12

3.1

00

.01

18

3B

on

qk

arA

tap

Par

kir

m2

52

.32

87

,37

50

.11

4G

ali

an

Tan

ah

m3

8.0

10

8,0

00

0.0

4

5Pe

nguk

uran

dan

Bou

wpl

ang

m1

24

.05

58

,00

00

.21

49

.60

.08

49

49

.60

0.0

84

9

IIP

EK

ER

JAA

NP

AS

AN

GA

ND

AN

BE

TO

N

1P

asan

gK

onbl

okse

gi6

bh

16

5.0

9,0

75

,00

03

.45

I

Pas

anga

nD

indi

ngPa

gar

Ple

ster

an1p

c:5p

srP

lest

erB

eto

n

Aci

an

Spo

neng

Peke

rjaan

Bet

onB

ertu

lang

1pc;

2psr

:3kr

slo

of

15

/20

kolo

mpt

rakt

is20

/20

ring

balk

15/2

0

Foot

plat

Kud

a4<

uda

Bet

on8

Pas

irP

asan

g

III

IV

Um

pak

Pon

dasi

batu

kali

PE

KE

RJA

AN

PE

NU

TU

PA

TA

PB

ongk

arpa

sang

atap

asbe

s-fra

ngka

Pem

asan

gan

atap

asbe

sba

ruPe

kerj

aan

Gor

ding

Pas

ang

tala

ngU

pvc

PE

KE

RJA

AN

CA

T&

LA

IN-L

AIN

Pek.

CatT

iang

dan

balo

kpa

rkir

Kaw

atB

erdu

ri4

jala

nPe

mbu

atan

sum

urpe

resa

pan

Cat

Tem

pat

Park

ir

Per

nb

ersi

han

m2

m2

m2

m2

m m3

m3

m3

m3

m3

m3

m2

m2

m2

m3

m m2

m m

PEKERJAANREHABMOCKUPROOMDANCORIDOR

PEKERJAANKAMARMANDI

PEKERJAANPERSIAPAN

Bob

okte

mbo

kda

nke

ram

ikIs

Pek

erjj

an

Ta

na

hG

alia

nta

nah

Uru

gan

pasi

rba

wah

lant

ai

Uru

gan

pasi

rba

wah

lant

aico

rido

rIs

III

Pek

erja

anP

asan

gan

Pas

ang

anpo

ndas

iba

tuka

liP

asan

gan

batu

bata

m3

m2

90.0

133.4

173.0

173.0

430.0

2.6

2.6

1.2

1.2

2.3

13.1

1.0

65.0

143.0

0.8

11.0

125.0

16.5

3.0

1.0

1.0

1.0

1.0

1.0

1.0

2.2

16.5

5,343,750

2,400,840

3,892,500

2,162,500

3,225,000

5,687,500

7,325,500

3,465,525

3,465,525

6,339,375

786,600

255,000

357,500

7,865,000

3,000,000

247,500

1,375,000

156,750

900,000

350,000

500,000

125,000

125,000

62,500

75,000

756,250

979,688

2.03

0.91

1.48

0.82

1.23

2.16

2.78

1.32

1.32

2.41

0,30

0.10

0.14

2.99

1.14

0.09

0.52

0.06

0.34

0.13

0.19

0.05

0.05

0.02

0.03

0.29

0.37

0.1

0.0057

0.12

0.0057

3Pa

sang

anba

tadi

ndin

gco

ridor

m2

2.1

108,

675

0.0

4

4P

lest

era

n+

acia

nm

22

9.4

815,

850

0.3

1

5P

lest

era

n+

acia

nco

rid

or

m2

4.2

55

,44

00

.02

-

IV.

Pek

erja

an

Bet

on

1S

loo

f1

5/2

0m

30

.23

93

,75

00

.15

2K

olo

m1

5/1

5m

30

.35

46

,87

50

.21

3D

ud

uk

an

wash

tafe

lIs

1.0

15

0,0

00

0.0

6

V.

Pek

erja

an

Lan

tai

1K

era

mik

lan

tai

m2

3-.

02

06

,25

00

.08

2K

eram

ikdi

ndin

gm

25

.04

06

,25

00

.15

3M

arm

ervo

yer

m2

3.5

50

3,1

25

0.1

9

4M

arm

erw

ash

basi

nm

21

.11

,04

7,6

00

0.4

0

5B

orde

r(ke

ram

ikhi

tam

)40

x20

m2

5.0

32

5,0

00

0.1

2

6P

as.

Marm

er

lan

tai

co

rid

or

m2

18

.03

24

,00

00

.12

7F

loo

rla

nta

ico

rid

or

m2

19

.05

51

,00

00

.21

VI.

Pek

erja

an

Inst

alas

i

1Pi

paai

rko

tor

4"m

10

.09

00

,00

00

.34

2Pi

paai

rko

tor

2,5"

m1

0.0

40

0,0

00

0.1

5

3Pi

paai

rbe

rsih

3/4"

m1

0.0

19

0,0

00

0.0

7

4Pi

pape

mbu

anga

nw

asht

afel

2"m

2.0

40

,00

00

.02

5Pi

pape

mbu

anga

nco

rido

r3"

pc1

.05

5,0

00

0.0

2

6Pi

pape

mbu

anga

nco

rido

r2.5

"pc

1.0

38

,50

00

.01

7K

nee.

paku

.lem

dll

Is1

.07

5,0

00

0.0

3

VII

.P

eker

jaa

nK

ayu

da

nka

ca

1K

usen

6/1

5m

5.0

35

0,0

00

0.1

3

2Pi

ntu

plyw

ood

un

it1

.06

00

,00

00

.23

3P

em

ind

ah

an

ku

sen

un

it1

.07

5,0

00

0.0

3

4K

use

nP

intu

Co

rid

or

pc4

.07

40

,00

00

.28

5L

istk

ayu

lant

aico

rido

r10

cmm

20

.03

40

,00

00

.13

6K

aca

Fra

me

pint

uco

rido

r5

mm

pc4

.02

,40

0,0

00

0.9

1

VII

IP

eker

jaan

Sa

nit

ary

1C

lose

dd

ud

uk

bh

".1

.08

45

,85

00

.32

2W

ash

basi

nset

1.0

77

5,0

00

0.2

9

3T

ow

elra

ck

bh

1.0

12

9,7

50

0.0

5

4T

owel

ring

bh

1.0

85

,62

50

.03

5T

issu

eh

old

er

bh

1.0

31

,87

50

.01

6S

oap

hold

erb

h1

.06

7,5

00

0.0

3

7H

an

dsh

ow

er

set

1.0

15

8,7

50

0.0

6

8D

ou

ble

rob

eh

oo

kb

h1

.08

8,1

25

0.0

3-

9F

loo

rd

rain

bh

1.0

92

,50

00

.04

10

Sh

ow

er

cu

rtain

set

1.0

26

5,6

25

0.1

0

IX.

Pek

erja

an

Ele

ktrl

kal

1L

ampu

halo

gen

bh

2.0

19

0,0

00

0.0

7

2St

opK

onta

kb

h1

.07

6,0

00

0.0

3

3L

ampu

dow

nlig

htb

h1

.01

95

,00

00

.07

.

4L

mpu

ceili

ngco

rido

rpc

3.0

25

5,0

00

0.1

0

5L

ampu

dind

ing

cori

dor

pc6

.02

,10

0,0

00

0.8

0

6In

stal

asi

Lis

trik

cori

do

rpc

10

.07

00

,00

00

.27

Tim

/P

eng

awas

Is1

.01

5,0

00

,00

05

.70

Bia

yaO

pera

sion

alK

omite

Sek

olah

Is1

.02

,00

0,0

00

0.7

60

.30

.19

01

0.2

50

.19

01

JU

ML

AH

=2

63

,03

8,9

43

10

0.0

00

0.9

09

40

.91

ME

NU

RU

TT

IME

SC

HE

DU

LL

E=

8.1

7M

EN

DA

HU

LU

I=

-7.2

6

Dip

erik

sa:

Kor

dina

torL

apan

gan

SMK

N6

Yog

yaka

rta

Sar

di,

ST

.MT

Pel

aksa

na/p

enga

was

SMK

N6

Yog

yaka

rta

Ir.E

dySr

iyon

o,M

T

Men

geta

hui

/M

enye

tuju

i

Yog

yaka

rta,

.AO

Tavq

^uat

Ole

h^

.C>

KeN>

atim

reha

bilit

afei

ahSW

1KN

6Y

ogya

kart

a

Ket

uaTi

mPe

renc

ana

/Pen

gaw

aSM

KN

6Y

ogya

kart

a

Drs

.Unt

ung

suka

ryad

i,M

M

lijS11^1

j

i,

&C

i

'•^

1iA

s

Iw

ir't

;

,-

."

•>£*-*

'

'Cstf*

*•»**'•*•&*

*>

vf<

fll^

^

«-4

AA

-A

yA

/«,y^w

\Ub£A

"W

W

SZro

uQ.

ru

ro

_*

i

JS__

£Eou.

t\-**

»'-

t,.1

*«*•.

•-

•-.

-i'

...•^&-*_fc*d!'

*'.

>?;•

•a

-*

•.

-*«Jf:r

i•*

*-»

fc-

rf

•,

>_,

-i(

-*

ff

-•••.-;•-.

..,,'-^IV/JB

Sta•jam

03

J*

.ro

co

3__

CD

C'cc7ocu

oxzex

3•6oEcro3

•

O*->

ou.

J»,ll*

,tffl(l_

}.|l'1

if_,

'T

il

^<

>»

W%

vv

'•

"'

i-

-a

'VfX

"...

„'

r1

.

.•»

.._.

fT

?r_

_fif

jm

;jm

.i.u

f.-i

•»

'/

?>

i'i,

1v

*.

^i1

:**la-

,•

•*.-..•

j^..-'.'v4

BM

'*

-,-J

roucu

o.

3ro4

-1

roro4

~>

cu

cn

cro>-

j>-_

o-QEcucJSroCU

Q.

O•hio

c"E"Oro

06ro

J?£cn

cro3ro

4->

Cro

5?J2cu

tocu

cn

cu

'roc_ro

cro

-^'roJQL_

0)

Q.

toou.

.1.<?«**'j

-*»'*-%

*-

•A

-^jR

jwgr's1

•'"^\:-;

-1.

•','|,T

7,^,'^V

!w»

'M*

i^ffJ1^y'W

.Wft»

--.jfe«'A

i

yj.-

/'^

***•

:*!:-*

a•..«* t

Aft

"•

_t-"r

•-*

".'.

?<**be.'9&

fc'

s%~

-v

cn

ccc'rocu

4-J

ox:

a.

3uoEcn

cro

31_

cro

_M

'ro-Oi_

QJ

CL

OLL

'kerjaan

33/R.38

sepanjang 1.000 M'sp:^~&^^^«««.

spartemen;fansi

mfrakfor

dwaf waktu

DISETUJUI

TIMTEKNIS/SUBPROSATKER PENGEMBANGANPERKERETAAPIAN JATENG

23357

antara Kedung ja« -p^' j^^34+982 ^ KM 35+982

PERHUBUNGAN

Satker Pengembangan PerkPrAt™-,f50har.

Semarang - Solo

DIPERIKSA

^NSULTANSUPERVISI'̂ ASMANDIRI UTAMA

SITE MANAGER

fn^ANG''0JUN|2007KONTRAKTOR PELAKSANA

PT.YASAPOUREMAJA

MAJA

SITE MANAGER

PA

KE

T:

PE

KE

RJA

AN

:

LO

KA

SI:

AN

TA

RA

LIN

TA

S

T.17

TIM

ESCH

KDUL

fc

S^

^^

SS

Z"

^1

"^

BANT

^KAVU

/BES,RE

LR.38

sa

rsep

anjan

gioo°

^SE

MA

RA

NG

-SO

LO

w.„

_m

an

ag

er

^M*W

AN

_BU

TSIA

NTn

sTSi

tem

anag

er

Pekerjaan

SepartemenInstansiKontraktorJadwal waktu

Hari Ke

_Jumlah

DISETUJUITIM TEKNIS/DIVISI ||

SATKER PENGEMBANGANPERKERETAAPIAN JATENG

PP. 23357

Peningkafan jalan Ka nQ„ —-niandi Re,JR.42 B^f° -^,an bepanjang ,,000 M'sp antara kL 4+982 s/d KM 35+982

L'ntas Semarang -Solo U"9 Ja,i' Pad<*

•" PfRHUBUNGAN

•:^So^rPerkere,Qapia--eng:150 hari

REKAPITULASI HARIAN

PAKET :T-17

4!

, DIPERIKSAA A*iTAN supERvisi

*~ "ANDIRI UTAMA

siteNmanager

4141

(Minggu keHanggaJJs/d Tanggal

: 14

•' 04 Juni 2007IOJuni'2007

Keterangan

DIBUAT OLEH

PT- yASAPOLA REMAJA

IMAJA

SITE MANAGER

SAT

KE

RPE

|W

SLA

PA

fclG

AN

"""^P

ERKE

RETA

AflA

ND

IPER

IKSA

OLE

HKO

NSUL

TAN

SUPE

RVIS

I

JS3S

*NA

PENG

AWAS

LAPA

NGAN

SEM

ARAN

G,0

4JU

NI20

07D

IBU

ATO

LE

HPT

.YAS

AEO

LARE

MAJ

A

PT-Y

ASAP

OL

YO

Grj

MA

JA

SAT

KE

RP

E^^

^^^A

N.N

GAN

PERK

ERET

AArtA

NT

EJJ

GA

HD

IPER

IKSA

OLE

HKO

NSUL

TAN

SUPE

RVIS

ICV

.LAR

ASM

AND

/RIU

TAM

A

_IS

TIYA

NAPE

NGAW

ASLA

PANG

AN

SEM

ARAN

G,0

5JU

NI20

07D

IBU

AT

OL

EH

PT.Y

ASAP

OLA

REM

AJA

KA

R1A

:LA

KS

AN

A

Ilo

kas

iJU

NTAS

DEP

ARTE

MEN

;INS

TANS

IW

AKTU

PELA

KSAN

AAN

IWAK

TUPE

MEL

IHAR

AAN

fc^L

°RPE

UKSA

NANO

/TAN

GG

ALKO

NTRA

KKO

NSU

LTAN

SUPE

RVIS

I

PE

NSA

TKER

PEN

G,

'AS

LAPA

HG

AN•^P

ERKE

RETA

ArtA

ND

IPER

IKSA

OLE

HKO

NSU

LTAN

SUPE

RVIS

ICV

.LAR

ASM

AND

IRIU

TA

ISJJ

ffiN

APE

NGAW

ASU

PANG

AN

SEM

ARAN

G,0

6JU

NI20

07D

IBU

ATO

LE

HPT

.YAS

APO

LARE

MAJ

A

'ELA

KSA

NA

SATK

FRpc

SSsT

*8^P

AlNG

ANSAT

KERP

ENGe

6|LNG

ANPE

RKER

ETAArt

ANE

NG

AH

OIP

ERIK

SAO

LEH

KONS

ULTA

NSU

PERV

ISI

CV

.MR

ASI

«AN

DIR

I

YA

NA

PENG

AWAS

LAPA

NGAN

SEM

ARAN

G.0

7JU

NI20

07D

IBU

ATO

LE

HPT

.YAS

APO

LARE

MAJ

A RE

MA

JAR

TA

JKA

SI

MT

AS

JPAR

TEM

EN/I

NSTA

NSI

AKTU

PELA

KSA

NAA

NAK

TUPE

MEL

IHAR

AAN

5NTR

AKT0

RPE

LAKS

ANA

3/TA

NG

GAL

KONT

RAK

3NSU

LTAN

SUPE

RVIS

I

'•'•

17

._

S^

l^m

S^

^^

^ta

lan

KM.34

+982

tom

^g

g^

"*

"*

^R&

R.<2

KEDU

NGJA

TI-P

ADA^

^?£S

NJAN

G10

0°WS

PSA

TUAN

KFR

udc^

L?*

™SE

MARA

NG'S

OLO

^Z

^^

^"

™*

™*

^OAW

ATENGA

H18

0H

ARI

KALE

NOER

PT.Y

ASA

POU

REM

AJA

EMEN

/INST

ANSI

PELA

KSA

NAA

NPE

MEU

HAR

AAN

KTO

RPE

LAKS

ANA

«X3A

LKO

NTRA

KTA

NSU

PERV

ISI

?KE

RJA

.K

EA

HU

AM

|3nt

MANA

GER

PE

LA

KSA

NA

(SURV

EYOR

JLOG

ISTI

KIKB

J

I.T

EK

NIK

fMAf

cDO

R

EP

ALA

TUK

AN

G

|TEN

AGA

KERJ

A

|SO

PIR

ER

AT

OR

PE

NJA

GA

:6u»

JsM

ta,!b

«ll

ISaM

3lxi

*Ic

hota

f

Otx«

hJs

ttop

Hua

ti

*™IT

"*"*

!

•"•

IRol

mot

or50

m

<erj

aa

n

LA

I

-ES

AI

:CE^

";ni

^^Â

«GU

NAKA

NUN

TUKP6K

ERJAA

NOU*

JAN

MO

UM

JAM

5««s

MULA

IJAM

^KT

UE

FE

KT

t

:M00

(VW

b,;1

8.o

oc---

:erp

e'̂S

kâs

wp>

*«3w

i

•SAT

UANK

ERjJS

eS^8

SEMA

RANG

*SOL

O:1»

ZrSi!£

NÊM

BANG

M<PE

RÊT

AAPIA

ANOAW

ATENGA

H•"1

80HA

RI(C

ALEN

DER

•PT.

YASA

POLA

REM

AJA

-•fe

Nfci

MAT

FR1A

L»A

JJG

kru

fj_

JM

L»

uu

irF

Bim

-

KAR

ENA

OM

CA

DIP

ERIK

SAOL

EHKO

NSUL

TAN

SUPE

RVIS

I

„„

SIJY

ANA

PENG

AWAS

LAPA

NGAN

11.P

«hja

gaan

«ml>

o)<m

.3oft

JiM

.mat

tikrta

nb.ta

slaic

rtitf

f«78

,_,

JllWtm

rtMrttu

buhiw

n.14.

78^3

,m3

SEM

ARAN

G,09

JUNI

2007

DIB

UAT

OLE

HPT

.YAS

APO

LARE

MAJ

A

LO

KA

SIL

INT

AS

DEPA

RTEM

EN/IN

STAN

SIW

AKT"

PELA

KSAN

AAN

WAK

TUPE

MEU

HARA

AN2

?PEL

AKSA

NA"°

ITAN

GG

ALKO

NTRA

KKO

NSUL

TAN

SUPE

RVIS

IN

O

_JU

MLA

H1

KF

AH

HA

lif

11

P1*

MANA

GER

21

JPELA

KSAN

A3

([su

rveyo

r4

j(L

OGIST

IK/K

EU5

jJAD

M.TE

KNIK

e1

IMA

NO

OR

7j

JKEP

AIATI/

KANG

11

ITU

KA

NG

91

30

Jtena

gaKE

RJA10

jJSO

PIR11

j{O

PERA

TOR

12j

3P

6N

JAG

A

2 3 4 3 6 7 a 9 10

11i

2b

u*

ISM

tor

2bua

hIg

^y,

'"•"-

f{G

o*

J0*?

Jp«*

ISt

Mia

ftlu

new

*™pm

bmo

">"*

|Roll

«to50

m

PE

KE

RJA

AN

MU

IA)

,S

EL

E3

AI

:M.0

0(W

lB)

.:160

0IIM

R)

m""'&

ss^W

U(f

tew

wH

UM

NM

ULAJ

JAM

GER

MS

MULA

Ijam

WAK

TUEF

EKT*

:«JA

M

PE

lSA

TKER

Pf7

j5^S

ÂS

ÂPA

lNGA

N^^

^^N

GA

NP

erk^

,,^

:T-1

7PE

NING

KATA

NJAU

NKF3

CT*

«~

~KA

YLVBE

S.B

E^

SS

™PE

NGG)

^mBA

NTAL

ANKM

.34*98

2S.D

KjX

^JÂ

"*

&ESIR

ELR4

2KE

DUNG

JAT|.

PAÂ

SL1^

P^NJ

ANG1

000M

^PSAT

UANK

BJM

^^Sf

fl^B

.sou

,»

HAW

KALEN

DER

^^^"

ÊTA

APiA

ANOA

WATEN

GAH

180

HARI

KALE

NDER

PT.Y

ASAP

OLA

REM

AJA

'.

-"W

-YG

Oir

ER

IMA

"

OLE*

KARE

NACU

ACA

DIP

ERIK

SAO

LEH

KONS

ULTA

NSU

PERw

siC

V.^

Qr^

A

„SE

YSN

APE

NGAW

ASLA

PANG

AN

JM

iyu

mrm

«»•

-

IHAW

KE

IHA

Rt

JTAN

GGAL

^(Se

Wbn

puU

ifait)

Min

ggu

lOJu

ni20

07

|'P<»

i|a8M

n»mb

o)ttn.

3oh

p.M

«™«^

k«ita

bskri

cak2*

614

77mi

JJNam

afcrtM

.uhba

n.14

77m3

if^^Â

K^^^p

SEM

ARAN

G.10

JUNI

2007

DIB

UAT

OLE

HPT

.YAS

APO

URE

MAJ

A A.R

EMAJ

AA

R7

A

uu

O

us

s

88

CN

CN

"*T

o

2.o

2>ra

.£c

••••{—*....i....i

teliilife

••*•-}••..{....*....!.

o

Aft

u

O)

co

iu<

,"J

<o

°o

tfo_

m^

<

<

si

LU

—

<Q

.K

«-oo

n

.<*Z

<u

jQ

.

Q3

.<o

^

/

tA

FORMATB!7K[!MATFPlALDANPPPArATAiN

Proyek

Owner

Konsultan Perencana

Konsultan Pengawas :

Kontraktor ;

Jadwal Waktu Hari :

FORMAT BUKU PERMTNTA 4N PRMROBmr.

Proyek

Owner

Konsultan Perencana

Konsultan Pengawas

Kontraktor

Jadwal Waktu Hari

No Tanggal Permintaan Pemborong Keterangan Paraf

Proyek

Owner

Konsultan Perencana :

Konsultan Pengawas :Kontraktor

Jadwal Waktu Hari •

£QBMATBUKU INSTRU^i

kajian mekanisme kerja sistem informasi manajemen …

Documents