Evaluasi Mata Kuliah

STRATEGI PEMBANGUNAN SEKTORAL

Oleh :

Nawang Wulan – 3314202807

1. Berikan penjelasan tentang kaitan antara Rencana Pembangunan Jangka MenengahNasional (RPJMN) dan Standar Pelayanan Minimal (SPM).Jawab :Standar Pelayanan Minimal (SPM) yang adalah ketentuan tentang jenis dan mutupelayanan dasar yang merupakan urusan wajib daerah yang berhak diperoleh setiapwarga secara minimal, dalam penerapannya menjadi acuan bagi pemerintah daerahuntuk menyusun perencanaan dan penganggaran. Karenanya rencana pencapaian SPMdituangkan ke dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD).

2. Jelaskan fungsi dan tujuan penyusunan Rencana Strategis dalam suatu kementerianJawab :Renstra yang merupakan proses sitematis yang berkelanjutan dalam rangka mencapaitujuan adalah suatu kerangka logis yang menetapkan arah tujuan yang hendak dicapaiserta bagaimana cara mencapainya, juga sebagai proses pengembangan untuk mencapaivisi yang telah ditetapkan. Maka memiliki fungsi dan tujuan sebagaiberikut :Fungsia. Memudahkan melakukan control terhadap semua aktivitas baik yang sedang

maupun yang akan datang.b. Dapat mengukur hasil (outcome) yang harus dicapai.c. Sebagai sarana untuk mengoptimalkan hasil yang akan dicapai dan meminimalisir

resikod. Sebagai alat untuk mengukur kemajuan pelaksanaan tugas.e. Mempermudah pencapaian target dan penggunaan sumber dayaf. Menjadi media untuk berkoordinasi dengan pihak laing. Sebagai acuan untuk penyusunan Rencana Kerja Kementerian

Tujuana. Mengelola tujuan sistematisb. Berkembangnya pemikiran, sikap dan tindakan yang berorientasi terhadap masa

depanc. Pelayanan terhadap masyarakat meningkatd. Adanya acuan untuk penyusunan Rencana Kerja Kementerian

3. Buatlah contoh penyusunan strategi pembangunan sektor persampahan menggunakanForce Field Analysis (FFA).Jawab :

Peningkatan Pelayanan Pengambilan Sampah di Kecamatan Sidoarjo Kabupaten Sidoarjo

Faktor Pendorong dan Penghambat

No. Faktor Pendorong No. Faktor Penghambat

Strengths Weaknesses

D1 Adanya Komitmen Pemda H1 Kurangnya SDM

D2Adanya kewenangan penanganansampah oleh pemda

H2 Kurangnya Lahan TPS dan TPA

D3Tersedianya armada pengangkut yangbanyak

H3Tidak ada SOP pengangkutansampah dari hulu kehilir

Opportunities Threats

D4Adanya banyak sampah yangdihasilkan(potensi sampah)

H4Open dumping yang meresahkanmasyarakat

D5 Sampah memiliki nilai jual H5 Tidak jalannya 3R

Tingkat Urgensi dan Bobot Faktor Pendorong

No. Faktor PendorongTingkat Komparasi Urgensi Faktor

NU BF(%)D1 D2 D3 D4 D5

D1 Adanya Komitmen Pemda X D1 D3 D1 D1 3 30

D2Adanya kewenanganpenanganan sampah olehpemda

D1 X D2 D2 D2 3 30

D3Tersedianya armadapengangkut yang banyak

D3 D2 X D3 D5 2 20

D4Adanya banyak sampah yangdihasilkan(potensi sampah)

D1 D2 D3 X D4 1 10

D5 Sampah memiliki nilai jual D1 D2 D5 D4 X 1 10

TOTAL NILAI URGENSI = 10

Tingkat Urgensi dan Bobot Faktor Penghambat

No. Faktor PenghambatTingkat Komparasi Urgensi Faktor

NU BF(%)H1 H2 H3 H4 H5

H1 Kurangnya SDM X H2 H3 H1 H5 1 10

H2Kurangnya Lahan TPS danTPA

H2 X H2 H4 H2 3 30

H3Tidak ada SOP pengangkutansampah dari hulu kehilir

H3 H2 X H3 H3 3 30

H4Open dumping yangmeresahkan masyarakat

H1 H4 H3 X H5 1 10

H5 Tidak jalannya 3R H5 H2 H3 H5 X 2 20

TOTAL NILAI URGENSI = 10

EVALUASI FAKTOR PENDORONG DAN PENGHAMBAT

D1 D2 D3 D4 D5 H1 H2 H3 H4 H5 NRK NBK TNB FKKStrengths

D1 Adanya Komitmen Pemda 30 5 1.5 X 4 3 2 2 4 3 5 3 1 3.00 0.90 2.40 1

D2Adanya kewenanganpenanganan sampah olehpemda

30 4 1.2 4 X 2 1 2 5 3 5 2 2 2.89 0.87 2.07 2

D3Tersedianya armadapengangkut yang banyak 20 3 0.6 3 2 X 5 3 2 3 4 1 2 2.78 0.56 1.16

5.62Opportunities

D4Adanya banyak sampah yangdihasilkan 10 4 0.4 2 1 5 X 3 1 5 4 3 5 3.22 0.32 0.72 1

D5 Sampah memiliki nilai jual 10 3 0.3 2 2 3 3 X 1 3 2 1 5 2.44 0.24 0.54 21.27

JUMLAH TNB FAKTOR PENDORONG 6.89

Nilai Keterkaitan (NK)NBDNDBF %Faktor PendorongNo

JUMLAH TNB FAKTOR PENDORONG 6.89

LANJUTAN

D1 D2 D3 D4 D5 H1 H2 H3 H4 H5 NRK NBK TNB FKKWeaknesses

H1 Kurangnya SDM 10 3 0.3 4 5 2 1 1 X 1 2 1 3 2.22 0.22 0.52

H2Kurangnya Lahan TPS danTPA 30 5 1.5 3 3 3 5 3 1 X 1 5 2 2.89 0.87 2.37 1

H3 Tidak ada SOP pengangkutansampah dari hulu kehilir

30 4 1.2 5 5 4 4 2 2 1 X 1 1 2.78 0.83 2.03 2

4.92Threats

H4Open dumping yangmeresahkan masyarakat 10 3 0.3 3 2 1 3 1 1 5 1 X 3 2.22 0.22 0.52 2

H5 Tidak jalannya 3R 20 2 0.4 1 2 2 5 5 3 3 1 3 X 2.78 0.56 0.96 11.48

JUMLAH TNB FAKTOR PENGHAMBAT 6.40

Nilai Keterkaitan (NK)No Faktor Penghambat BF % ND NBD

JUMLAH TNB FAKTOR PENGHAMBAT 6.40

Faktor Kunci KeberhasilanNo. Faktor Kunci Pendorong No. Faktor Kunci Penghambat

Strengths Weaknesses

1 Adanya Komitmen Pemda 1 Kurangnya Lahan TPS dan TPA

2Adanya kewenangan penanganansampah oleh pemda

2Tidak ada SOP pengangkutan sampahdari hulu kehilir

Opportunities Threats

1Adanya banyak sampah yangdihasilkan(potensi sampah)

1 Tidak jalannya 3R

2 Sampah memiliki nilai jual 2Open dumping yang meresahkanmasyarakat

DIAGRAM MEDAN KEKUATAN ORGANISASI

0 0.5 1 1.5 2 2.5

<

<

<

<

<

Perumusan Tujuan

FAKTOR PENDORONG KUNCI TUJUAN

1. Adanya komitmen Pemda, didukung

2. Adanya kewenangan penanganansampah oleh pemda, serta

3. Adanya banyak sampah yangdihasilkan(potensi sampah), dan

4. Sampah memiliki nilai jual

Meningkatkan Pelayanan

Pengambilan sampah

Sasaran dan Kinerja

FAKTOR PENDORONG KUNCI TUJUAN SASARAN

1. Adanya komitmenPemda, didukung

2. Adanya kewenanganpenanganan sampaholeh pemda, serta

3. Adanya banyak sampahyang dihasilkan(potensisampah), dan

4. Sampah memiliki nilaijual

Meningkatkan Pelayanan

Pengambilan sampah

Meningkatkan kualitaspengambilan sampahyang sistematis dan

berkelanjutan

SASARAN DAN KINERJA

3BLN 6BLN 9BLN 12BLN

- Pengambilan sampahtepat waktu

% 45 55 65 76 86

- Kesedian TPS dan TPAsesuai dengan debitsampah yang dihasilkan

Titik lokasi 11 14 16 18 20

- Pengolahan sampahdengan 3R % 10 20 23 26 30

- Penanganan terakhirsampah dengancontrolled lanfil

% 0 5 9 15 21

- Desa/Kelurahan yangtidak terlayanipengambilan sampah

desa/kelurahan

6 5 4 3 2

- Petugas pengangkutsampah

% 40 44 48 55 68

Meningkatkanpelayanan

pengambilansampah

Meningkatnyakualitas pengambilan

sampah yangsistematis danberkelanjutan

AKAN DATANGKINERJASATUAN/

UKURANINDIKATORSASARANTUJUAN

SEKARANG

Penyusunan Strategi

PENDORONG KUNCI PENGHAMBAT KUNCI RUMUSAN STRATEGI

1. Adanya kewenanganpenanganan sampah olehpemda

1. Tidak ada SOPpengangkutan sampahdari hulu kehilir

1. Menyusun SOP pengangkutansampah dari hulu ke hilir

2. Adanya banyak sampah yangdihasilkan (potensi sampah)

3. Sampah memiliki nilai jual

2. Kurangnya Lahan TPSdan TPA

3. Tidak jalannya 3R

2. Menambah jumlah TPS dan TPAyang tepat guna dan strategisbeserta tempatpenanganannya/pengolahannya

Penetapan Strategi Terpilih

No. Alternatif Strategi Efektivitas Evisiensi Kemudahan Total Keterangan

1. Menyusun SOP pengangkutansampah dari hulu ke hilir

5 4 5 14 Terpilih

2. Menambah jumlah TPS dan TPAyang tepat guna dan strategisbeserta tempatpenanganannya/pengolahannya

4 4 5 13

PENYUSUNAN RENCANA KERJA

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN

1. Melaksanakan SOP yang berbasisdevelopment sharing

2. Mengendalikan dan mengawasijalannyan pengankutan sampahsesuai dengan SOP

Standart OperasionalProsedur yang berbasisdevelopment sharing

1. Menetapkan SOPpengangkutan sampahdari hulu ke hilir

Menyusun SOPpengangkutan sampahdari hulu ke hilir

Meningkatkan kualitaspengambilan sampah yangsistematis danberkelanjutan

Meningkatkan PelayananPengambilan sampah