Integrated Models for Understanding

Organizations and for Leading and Managing Change

W. Warner Burke

presented by :M Anang Firmansyah

Isi :

Membahas tentang kerangka konseptual tentangperubahan organisasi dalam konten dan prosesnya.

Ide:

Model ini lebih mempertimbangkan syarat-syarat“Representasi dari” yang digambarkan secara grafis dariorganisasi.

Gersick’s (1991) menggunakan deep structure : secarakhusus membahas antara perubahan secara fundamental dan superficial dalam organisasi.

Tujuan:

Memetakan dan mengkoreograf perubahan organsasidalam kedua konten tesebut yaitu fundamental dansuperficial atau apa yang ditekankan seperti misi dantujuan organisasi.

.

What ia An Organizational Model?

Definisi Model: “standar untuk meniru, membuattiruannya, atau dengan membandingkannya” membuat salinan

Definisi ke dua: “ Representasi, untuk menunjukkankuntruksi atau penampilan dari sesuatu”

Organization Model: “Representasi dari organisasi yang tidak lebih sering dari proses metafora secaraalamiah”

Metafora Organ Vs OrganisasiOrgan: inputnya adalah oksigen dan bahan lainnya

kemudian di rubah menjadi energi dan sisanya berupasampah

Organisasi : inputnya adalah uang, SDM, dan material kemudian dirubah menjadi produk dan jasa yang mendorong kembali ke luar lingkungannya.

Why Use an Organizational Model?

Burke (1994) Organizational model can help to categories

Organizational model can help to enhance our understanding

Organizational model can help to interpret data about an organization

Organizational model can help to provide a common, shorthand language

Organizational model can help to guide action for change

Organizational Models and Organization Change

Mintzberg (1989)Melakukan variasi pendekatan: enterprenuerial, mesin, diversifikasi, profesional, dan innvasiorganisasi hanya bersifat deskriptif tapi tidakmenuju pada perubahan organisasi.

Leavitt’s (1965)model Diamond-shaped sistem organizational membantu mengatur tahapan untuk berfikir tentangorganisasi sebagai interdependen multivariate system.

Task: Tujuan Organisasi membuat barang atau jasaPeople : siapa yang membawa tugasTechnology : peralatan , ITStructure: alur kerja, pengambil keputusan

Not based on Open system Theory

Only throughput or transformation process

No Accounting Output and input

Weisbord’s Six-Box Model

Strength:

1.Kotak leadership yang menonjol

di tengah-tengah dan memiliki

koordinasi yang signifikan

2. Terlihat secara jelas hubungan

Antara kotak purpose dengan

relationship dan

structure categories

Weisbord’s Six-Box Model dapat

Membantu untuk diagnosa yang

Sederhana dan cepat.

The Nadler-Tushman Congruence Model

Diagnosis:1. Identifikasi sistem: apakah sistem untuk

mendiagnosa organisasi yang otonom, anakperusahaan, divisi, atau unit?apa yang menjadipembatas dari sistem?

2. Menentukan sifat dasar dari variabel penentu: apa dimensi dari input dan komponennya? Apayang diinginkan dari output?

3. Mendiagnosa the state of the fit: melibatkan 2 aktifitas yaitu: menentukan fit diantarakomponen dan diagnosa hubungan antara fit dan output organisasi

Nadler-Tushman model : Comprehensive and sophisticated

Tichy’s TPC (technical, Political, Cultural) Framework

Tichy (1983:72)Bahwa organisasional yang efektif (output) adalah fungsi dari karakteristik dari masing-masing komponen dari model, maupun fungsidari bagaimana hubungan antar komponenmenjadi fungsional dari sebuah sistem.

TPC Technical system: science, hard data and rational

perspective. Political system: power dynamic, fact that in

organization, some groups, and individual are more powerful than others.

Culture system: shared value, norms, cognitive scheme

SummaryTichy’s model didalamnya memiliki variabel-

variabel yang paling kritis untuk memahamikhususnya perubahan organisasi.

limmitation:

Komponen people baru saja dikemukakan.

Comparison of three modelsOpen system theoretical way

Input, Transformational Process, Output

Structure and people