instansi pemerintah (lkip) · akuntabilitas secara umum dapat diartikan sebagai suatu ketaatan...

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Paseh, Tahun 2018 i

2018

[KECAMATAN PASEH] [Jl.Tangsimekar No.11 Tangsimekar Kec.Paseh]

2017

LAPORAN KINERJA

INSTANSI PEMERINTAH (LKIP)

KECAMATAN PASEH

2018

PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG [Jl. Raya Soreang Km.17, Soreang, Kabupaten Bandung – Jawa Barat]

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Paseh, Tahun 2018 i

KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur kita panjatkan kehadirat Allah Subhanahu Wata’ala yang telah memberikan

Rahmat dan Karunia-Nya sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP)

Kecamatan Paseh Kabupaten Bandung Tahun 2018 ini diselesaikan tepat waktu.

LKIP 2018 ini merupakan perwujudan kewajiban Kecamatan untuk

mempertanggungjawabkan pengelolaan dan pelaksanaan kegiatan yang dipercayakan dalam

rangka pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, yang dijabarkan melalui penetapan

20 (Dua Puluh) Program dan dilaksanakan dengan 45 (Empat Puluh Lima) Kegiatan.

Diharapkan LKIP 2018 ini dapat memberikan informasi mengenai kegiatan yang telah

dilaksanakan oleh Kecamatan Paseh pada Tahun Anggaran 2018, Kami menyadari LKIP 2018 ini

masih jauh dari sempurna, oleh karena itu kritik dan saran dari semua Pihak yang bersifat

membangun selalu kami harapkan demi kesempurnaan LKIP 2018 ini.

Demikian agar menjadi maklum, kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang

telah berperan serta dalam penyusunan LKIP 2018 ini, semoga Allah SWT senantiasa meridhoi

segala usaha kita. Aamiin.

Paseh, Pebruari 2018

CAMAT PASEH

Drs.KOMARUDIN Pembina Tk.I

NIP. 1920201 198607 1 001

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Paseh, Tahun 2018 ii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Konsep akuntabilitas adalah suatu prinsip yang melekat pada suatu

organisasi yang didasarkan pada kesejajaran dan klarifikasi

responsibilitas manajerial pada setiap tingkatan unsur dalam suatu

organisasi. Setiap unsur tersebut mempunyai tanggungjawab atas setiap

kegiatan yang dilaksanakan dalam sebuah organisasi dalam mencapai

tujuan yang telah ditetapkan.

Akuntabilitas secara umum dapat diartikan sebagai suatu ketaatan kepada Peraturan dan

prosedur yang berlaku, kemampuan untuk melakukan evaluasi kinerja, keterbukaan dalam

pembuatan keputusan, mengacu pada jadwal yang telah ditetapkan dan menerapkan efisiensi dan

efektivitas biaya pelaksanaan kegiatan yang telah ditetapkan.

Dari uraian di atas dapat dikatakan bahwa akuntabilitas merupakan perwujudan kewajiban

seseorang atau suatu organisasi untuk mempertanggungjawabkan pengelolaan dan pengendalian

sumber daya dan pelaksanaan kebijakan yang dipercayakan dalam rangka pencapaian tujuan

yang telah ditetapkan.Sumber daya meliputi sumber daya manusia, kekayaan alam, material,

keuangan, data dan informasi serta tata ruang.Sumber daya ini merupakan masukan bagi individu

maupun unit organisasi yangseharusnya dapat diukur dan diidentifikasikan secara jelas.

Konsep akuntabilitas dimaksudkan untuk membedakan segala bentuk kegiatan yang

terkendali dengan kegiatan yang tidak terkendali.Kegiatan-kegiatan yang terkendali merupakan

kegiatan yang secara nyata dapat dikendalikan oleh suatu organisasi.Kegiatan tersebut sebelum

dilaksanakan sudah melalui proes perencanaan yang matang, pelaksanaan yang maksimal,

dimonitoring secara berkala dan hasilnya di evaluasi oleh pihak yang mempunyai kendali atas

kegiatan tersebut.

Kecamatan Paseh sebagai salah satu organisasi perangkat daerah yang bergerak di sektor

publik tidak lepas dari konsep akuntabilitas sebagai bentuk tanggung jawab terhadap kegiatan

yang telah dilaksanakan. Kecamatan Paseh telah menetapkan 3 (tiga) sasaran strategis yaitu : 1.

Meningkatnya kualitas pelayanan publik 2.Meningkatnya Tata kelola Pemerintahan, yang

dijabarkan melalui penetapan 20 (dua puluh ) program yang dilaksanakan dengan 45 (empat puluh

lima) kegiatan dengan total anggaran operasional dan pemeliharaan sebesar Rp.1.055.189.249,-

(satu milyar lima puluh lima juta seratus delapan puluh Sembilan ribu dua ratus empat puluh

Sembilan rupiah).

Untuk tahun 2018, dilihat dari hasil capaian kinerja dapat disimpilkan bahwa seluruh

program dan sasaran strategis belum berhasil dilaksanakan dengan baik dan hanya mencapai

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Paseh, Tahun 2018 iii

persentase 92,31 %. Dalam upaya untuk mencapai tujuan yang telah dilaksanakan tidak terlepas

dari banyaknya kendala dan permasalahan yang muncul yang dapat menyebabkan kegagalan.

Namun untuk tahun mendatang Kecamatan Paseh telah menetapkan strategi pemecahan

masalah untuk menanggulangi kemungkinan permasalahan yang muncul sebagai upaya dalam

meningkatkan kinerja Kecamatan Paseh dan mewujudkan Kecamatan Paseh terdepan dalam

pelayanan publik.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Paseh, Tahun 2018 iv

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ………………………………………………………………………… i

RINGKASAN EKSEKUTIF ..................................................…..................................... ii

DAFTAR ISI ………………………………………………………………………………….. iv

DAFTAR TABEL ........................................................................................................... v

BAB I PENDAHULUAN

A. Gambaran Umum …………………..................................................... 2

B. Permasalahan Utama /Isu Strategis Perangkat Daerah..................... 7

C.

D.

Dasar Hukum …………………….......................................................

Sistem Penyajian ..............................................................................

8 9

BAB II PERENCANAAN KINERJA

A. Histori Perubahan Tujuan, Sasaran Indikatordan Target Renstra

2016 – 2021 ……................................................................................

10

B.

C.

Ringkasan/Ikhtisar Perjanjian Kinerja Tahun 2018……………………

Target IKU Lima Tahun Dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2016-

2021………………………………………………………………………..

14

19

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ORGANISASI

A. Capaian Kinerja Organisasi …………………………………................ 20

B. Realisasi Anggaran …………………………………………….............. 40

BAB IV PENUTUP………………………………………………………………………..

LAMPIRAN – LAMPIRAN…………………………………......................………………...

1. SK IKU Rencana Strategis 2016-2021

2. Perjanjian Kinerja Tahun 2018

3. Rencana Aksi Tahun 2018

4. Pohon Kinerja 2018

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Paseh, Tahun 2018 v

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 1.1 Jumlah Penduduk…………………………………………………………... 3

Tabel 1.2 Struktur Organisasi Kecamatan……………..................................................... 5

Tabel 1.3 Sumber Daya Aparatur Perangkat Daerah……………………......................... 6

Tabel 2.1 Tujuan dan sasaran Jangka Menengah PD beserta Indikator

Kinerjanya …………………………………………………………………

10

Tabel 2.2 Tujuan, Sasaran, Indikator Sasaran, setelah revieu Pemeriksaan

Inspektorat pada Tahun 2018 …………………………………………………….

12

Tabel 2.3 Perbandingan Sasaran, Indikator, dan Target Renstra Tahun 2016-

2021 sebelum kajian dan sesudah kajian Inspektorat Tahun 2018…

13

Tabel 2.4 Perjanjian Kinerja Tahun 2018 …………………………………………… 14

Tabel 2.5 Penggunaan Anggaran…………………………………………………….. 15

Tabel 2.6 Target IKU Lima Tahun dalam perjanjian KInerja Tahun 2016-2021…. 19

Tabel 3.1 Predikat Nilai Capaian Kinerja …………………………………………. 20

Tabel 3.2 Target, Realisasi, sasaran dan capaian kinerja berdasarkan strategi

dan indikator kinerja ………………………………………………………..

20

Tabel 3.3 Target, realisasi, sasaran dan capaian kinerja, Tahun 2017 dan

Tahun 2018 berdasarkan strategi dan indicator kinerja …………...

21

Tabel 3.4 Membandingkan antara target dan realisasi kinerja Kecamatan Paseh

Tahun 2018 ………………………………………………………………….

22

Tabel 3.5 Perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja dengan

tahun lalu dan beberapa tahun terakhir ………………………………….

23

Tabel 3.6 Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan

target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan

strategis organisasi …………………………………………………………

23

Tabel 3.7 Data Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat ………………... 24

Tabel 3.8 Penyebab keberhasilan /kegagalan tercapainya indikator kinerja

Kepuasan Masyarakat ……………………………………………………..

25

Tabel 3.9 Analisis Program kegiatan yang menunjang keberhasilan dan

pencapaian indeks kepuasan masyarakat (IKM) ………………………..

27

Tabel 3.10 Analisis Pencapaian sasaran 1 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) ... 29

Tabel 3.11 Program dan kegiatan capaian kinerja sasaran 1 ……………………… 29

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Paseh, Tahun 2018 vi

Tabel 3.12 Membandingkan antara target dan realisasi kinerja …………………… 32

Tabel 3.13 Perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja Tahun ini

dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir ………………………

32


target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan

strategis organisasi …………………………………………………………

33

Tabel 3.15 Penyebab keberhasilan/kegagalan tercapainya indicator kinerja Nilai

Akuntabilitas Kinerja Instansi ……………………………………………...

33

Tabel 3.16 Analisis program kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian

indikator Nilai akuntabilitas Kinerja Instansi ……………………………..

34

Tabel 3.17 Membandingkan antara target dan realisasi kinerja Kecamatan Paseh

tahun 2018 …………………………………………………………………

35

Tabel 3.18 Perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini

dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir ………………………...

36


target jangka menengah …………………………………………………...

36

Tabel 3.20 Penyebab keberhasilan/kegagalan tercapainya indikator kinerja

Persentase BMD/ asset dalam kondisi baik ……………………………..

36

Tabel 3.21 Penyebab keberhasilan/kegagalan tercapainya indikator kinerja

Persentase BMD/ asset dalam kondisi baik ……………………………..

37 Tabel 3.22 Program dan kegiatan capaian kinerja sasaran 2 ……………………… 37

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Paseh, Tahun 2018 vii

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Paseh, Tahun 2018 1

BAB I

PENDAHULUAN

Sebagai Perwujudan Kewajiban Suatu Instansi Pemerintah Untuk Mempertanggung

jawabkan Keberhasilan dan Kegagalan Pelaksanaan Misi Organisasi dalam Mencapai

Sasaran dan Tujuan yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategi (RENSTRA),

diwajibkan untuk menyiapkan, menyusun dan menyampaikan informasi kinerja secara

tertulis, periodik dan melembaga. Penyampaian informasi kinerja ini dimaksudkan sebagai

pengungkapan capaian kinerja instansi pemerintah dalam satu tahun anggaran

berdasarkan komitmen yang telah ditetapkan sebelumnya.

Komitmen tersebut merupakan fokus organisasi untuk mencapai tingkat capaian

kinerja yang tertuang dalam rumusan tujuan dan sasaran Kecamatan Paseh.Sebagai suatu

Instansi Pemerintah, Kecamatan Paseh harus mempertanggungjawabkan dan

menjelaskan keberhasilan dan kegagalan tingkat kinerja yang dicapainya.Penjelasan

mengenai keberhasilan dan kegagalan kinerja ini dituangkan dalam Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKIP) yang merupakan salah satu komponen dari Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2016

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) telah diterbitkan untuk

meningkatkan pelaksanaan pemerintah yang berdayaguna, berhasil guna, bersih dan

bertanggung jawab.

Pelaksanaan lebih lanjut didasarkan atas pedoman penyusunan Penetapan Kinerja

dan Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman

Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP). Kinerja

Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan visi dan misi

organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat

pertanggung jawaban secara periodik.

Tujuan penyusunan LKIP adalah untuk mewujudkan Instansi Pemerintah, yakni

Camat kepada Bupati sebagai pihak yang memberi wewenang. Dengan demikian LKIP

merupakan sarana bagi instansi pemerintah untuk mengkomunikasikan dan menjawab

tentang kinerja yang telah berhasil dicapai.

Penyusunan dan pelaporan LKIP juga bertujuan untuk memenuhi hal-hal sebagai

berikut :

a. Pertanggungjawaban dari unit kerja yang lebih rendah kepada unit kerja yang lebih

tinggi, atau pertanggungjawaban dari bawahan kepada atasan, laporan akuntabilitas ini

lebih mengemukakan akuntabilitas manajerial;


b. Bahan pengambilan keputusan dan pelaksanaan perubahan-perubahan ke arah

perbaikan dalam pencapaian efisiensi dan efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi serta ketaatan terhadap Peraturan Perundang-undangan yang berlaku;

c. Perbaikan dalam perencanaan, khususnya perencanaan jangka pendek dan jangka

menengah.

Semua yang tersebut di atas dalam rangka memenuhi Surat Sekretaris Daerah

Kabupaten Bandung Tanggal 23 Januari 2019 Nomor 130/138/Org Perihal Penyusunan

Dokumen SAKIP, Sebagai bahan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) Kabupaten Bandung Tahun 2018.

A. GAMBARAN UMUM KECAMATAN PASEH

Kecamatan Paseh merupakan salah satu Kecamatan di Kabupaten Bandung yang

mempunyai wilayah yang berbatasan langsung dengan wilayah Kabupaten Garut,dengan luas

wilayah keseluruhan 4.447,622 Ha yang terdiri dari 12 (Dua belas) Desa yaitu :

1. Desa Drawati

2. Desa Loa

3. Desa Cijagra

4. Desa Cipedes

5. Desa Sukamanah

6. Desa Mekarpawitan

7. Desa Tangsimekar

8. Desa Singdangsari

9. Desa Cipaku

10. Desa Cigentur

11. Desa Karangtunggal

12. Desa Sukamantri


Kecamatan Paseh memiliki jumlah penduduk sebanyak 132.577 Jiwa dengan

perincian seperti pada tabel berikut ini :

Tabel 1.1 Jumlah Penduduk :

DESA JUMLAH PENDUDUK

LAKI LAKI PEREMPUAN JUMLAH

Drawati 6.569 6.030 12.599

Loa 5.562 5.173 10.735

Cijagra 4.201 4.002 8.203

Cipedes 5.788 5.418 11.206

Sukamanah 6.818 6.655 13.473

Mekarpawitan 4.900 4.519 9.419

Tangsimekar 4.089 3.958 8.047

Sindangsari 7.282 6.508 13.790

Cipaku 8.392 7.830 16.222

Cigentur 3.404 3.269 6.672

Karangtunggal 2.916 2.841 5.757

Sukamantri 8.210 8.244 16.454

Jumlah 68.130 64.447 132.577

Sumber : Seksi Pemerintahan Kecamatan Paseh, Tahun 2018.

Kecamatan adalah wilayah kerja Camat sebagai perangkat daerah Kabupaten Bandung

yang merupakan unsur pelaksana Pemerintah Daerah dibidang penyelanggaraan daerah

diwilayah Kecamatan, dalam melaksanakan kegiatan penyelenggaraan pemerintahan, untuk

memberikan pelayanan publik sesuai dengan sebagian urusan Bupati kepada Camat dengan

kewenangannya di Kecamatan Paseh yang di dukung oleh 12 Desa.

Dalam meningkatkan kinerja aparat, maka telah di lakukan penataan kelembagaan,

yaitu dengan dikeluarkannya Peraturan Bupati Bandung Nomor 99 Tahun 2016 tentang

Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan di Lingkungan Kabupaten Bandung. Struktur

Organisasi Kecamatan Paseh Kabupaten Bandung terdiri dari:

1.Camat,sebagai unsur pimpinan

2.Sekretaris sebagai unsur pembantu pimpinan

3.Seksi-seksi sebagai unsur pelaksana


Tugas pokok dan Fungsi Camat :

Camat mempunyai tugas pokok memimpin, melaksanakan, mengkoordinasikan,

merumuskan tujuan dan sasaran penyelenggaraan Pemerintahan, pembangunan dan

kemasyarakatan di wilayah kecamatan sesuai dengan kewenangan pemerintahan yang

dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah dibidang

koordinasi pemberdayaan masyarakat, penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban

umum, penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan, pemeliharaan sarana

dan fasilitas sarana umum, kegiatan pemerintah di kecamatan, pembinaan

penyelenggaraan pemerintahan desa dan atau kelurahan, pelayanan masyarakat yang

menjadi ruang lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan Pemerintahan

Desa atau Kelurahan serta menyelenggarakan tugas-tugas pemerintahan lainnya sesuai

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Struktur Organisasi

Dengan telah berubahnya status Kecamatan menjadi Satuan Perangkat Kerja

Daerah Kabupaten Bandung, dan dalam upaya meningkatkan kinerja aparat, telah

dilakukan penataan kelembagaan yang disesuaikan dengan konsep Otonomi Daerah yaitu

dengan dikeluarkannya Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 22 Tahun 2007

Tentang Pembentukan Organisasi Kecamatan dan Kelurahan di Wilayah Kabupaten

Bandung yang telah dirubah menjadi Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2016 dan

peraturan Bupati Bandung Nomor 6

Adapun struktur Kecamatan Paseh Kabupaten Bandung adalah sebagai

berikut:


Tabel 1.2 STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN PASEH TAHUN 2018

Sumber : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Kecamatan Paseh, Tahun 2018.

CAMAT PASEH

DRS.KOMARUDIN

NIP.19620201 198607 1 001

SEKRETARIS KECAMATAN

ANWAR SAMSOEDIN, S.Ag

NIP. 19630102 198312 1 001

KASUBAG KEPEGAWAIAN

EUIS SURTIMANAH

NIP. 19620221 198603 2 005

TARYANA, S.Ip

NIP. 19740827 200701 1 005 INDRA SURYA, S.Sos

NIP. 19791102 200701 1 007

SUHARTO, S.Ip

NIP.19670529 200701 1 005

H. USEP D SOPIAN

NIP. 19621210 199003 1 013

KASUBAG PROGRAM DAN

KEUANGAN

INEU AGUSTINA. ST

NIP. 19760804 200801 2 004

NIP.

DINI SURYATI

NIP.19780502 200901 2 009

ASEP UMBARAN,S.Sos

NIP.19760523 20081 1 005 EKA KURAESIN

NIP.19820325 201412 2 002

AGUN GUNAWAN

NIP.19680118 200906 1 003

KASI PEMERINTAHAN

DRS. JAJA SURJANA SAS

NIP. 19650523 199203 1 005

KASI PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT

BEBEN

HIKMATRIANSYAH, SH

NIP. 19710217 201212 1 001

KASI PEMBANGUNAN

Ir. NENI SUARNI

NIP. 19610419 199312 2 001

I.KARYANA

NIP. 19640529 200701 1 009

KASI SOSIAL BUDAYA

NANI SUMARNI, SP

NIP. 19640202 199310 2 001

KASI KETENTRAMAN

DAN KETERTIBAN UMUM

ASEP KING SUSANTO

NIP. 19620413 198808 1 001

YANA HERDIANA

NIP. 19800426 200901 1 002

DEDI SURYADI

NIP. 19640203 200701 1 007

ASEP WAHIDIN

NIP. 19820517 201001 1 006 WARDIN

NIP. 19700219 201001 1 004

EMAN MAMAN

NIP. 19640909 201001 1 OO1

H. IRAWAN

NIP. 19660731 200906 1 001

EDI SURYANA

NIP. 19620528 200701 1 008


Tabel 1.3 Sumber Daya Aparatur Perangkat Daerah

NO NAMA NIP GOL JABATAN

1 Drs. KOMARUDIN 19620201 198607 1 001 IV/b CAMAT

2 ANWAR SAMSOEDIN,S.Ag 19630102 198312 1 001 III/a SEKRETARIS KECAMATAN

3 Drs. JAJA SURJANA SAS 19650523 199203 1 005 III/d KASI PEMERINTAHAN

4 BEBEN HIKMATRIANSYAH, SH 19710216 201212 1 001 III/b KASI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

5 Ir. NENI SUARNI 19610419 199312 2 001 III/d KASI PEMBANGUNAN

6 NANI SUMARNI, SP 19640202 199310 2 001 III/d KASI SOSIAL BUDAYA

7 ASEP KING SUSANTO 19620413 198808 1 001 III/d KASI TRANTIBUM

8 EUIS SURTIMANAH 19620221 198603 2 005 III/c KASUBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN

9 INEU AGUSTINA, ST 19760804 200801 2 004 III/b KASUBAG PROGRAM DAN KEUANGAN

10 H. USEP D SOPIAN 19621210 199003 1 013 III/b PENGADMINISTRASI UMUM

11 SUHARTO, S.Ip 19670529 200701 1 005 III/a PENGELOLA PEMANFAATAN BARANG MILIK DAERAH

12 INDRA SURYA, S.Sos 19791102 200701 1 007 III/a PENGELOLA DOKUMENTASI

13 EDI SURYANA 19620528 200701 1 008 II/c PENGELOLA KESEJAHTERAAN SOSIAL

14 TARYANA 19740827 200701 1 005 II/c PENGELOLA KEPEGAWAIAN

15 ASEP UMBARAN 19760523 200801 1 005 II/c BENDAHARA

16 YANA HERDIANA 19800426 200901 1 002 II/c PENGELOLA KEAMANAN DAN KETERTIBAN

17 DINI SURYATI 19780520 200901 2 003 II/c BENDAHARA

18 I. KARYANA 19640529 200701 1 009 II/b PENGADMINISTRASI SARANA DAN PRASARANA

19 H. IRAWAN 19660731 200906 1 001 II/c PENGELOLA PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

20 AGUN GUNAWAN 19681012 200906 1 003 II/c PENATA LAPORAN KEUANGAN

21 WARDIN 19700219 201001 1 004 II/b PENGELOLA BANTUAN KEUANGAN PD PEM. DESA

22 EMAN MAMAN 19640909 201001 1 001 II/b PENGELOLA PBB P2 DAN BPHTB

23 ASEP WAHIDIN 19820517 201001 1 006 II/a PENGADMINISTRASI KEPENDUDUKAN

24 EKA KURAESIN 19820325 201412 2 002 II/a PENYUSUN PROGRAM ANGGARAN DAN PELAPORAN

25 DEDI SURYADI 19640203 200701 1 007 II/a PETUGAS KEAMANAN

Tabel 1.4 Sumber Daya Aparatur Non PNS

1 EDIH SUPRIADI - - PELAYANAN PATEN

2 NURRY NURJANAH - - OPERATOR KTP

3 HENRY ROHMAT - - PELAYANAN PATEN

4 ASEP HARDADI - - PELAYANAN TEKNIS DAN ADM

5 ABU RIZAL HUSAIN - - PELAYANAN TEKNIS DAN ADM

6 GUGI HANDOKO - - TENAGA KEBERSIHAN


B. PERMASALAHAN UTAMA / ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

Guna menghadapi era globalisasi dan kemajuan teknologi, serta perkembangan

masyarakat yang semakin kompleks, kritis dan cerdas, Pemerintah Kecamatan Paseh

dituntut lebih profesional, kreatif dan inovatif dalam menghadapi perubahan-perubahan,

baik lokal, regional maupun tingkat nasional.

Memperhatikan perkembangan masyarakat dari tahun ke tahun selalu muncul isu-

isu/ permasalahan yang semakin kompleks, dan perlu disikapi oleh Pemerintahan secara

lebih cepat, tepat dan akurat, sehingga pelaksanaan pembangunan menjadi lebih tepat

sasaran. Untuk menghadapi berbagai isu/permasalahan yang ada perlu diantisipasi

dengan perencanaan yang matang dan komprehensif, sehingga arah pembangunan sesuai

dengan tujuan pembangunan Daerah Kabupaten Bandung.

Menyikapi isu–isu dan permasalahan di wilayah Kecamatan, terutama masalah

Pelayanan perlu diarahkan pada kualitas penyelenggaraan pemerintahan menuju

pemerintahan yang baik dan Pemerintahan yang bersih, sehingga akan berdampak pada

kualitas pelayanan daerah. Berkaitan dengan isu-isu dan masalah pelayanan yang

dihadapi Kecamatan, tidak bisa terlepas dari permasalahan dan isu pembangunan Daerah

Kabupaten Bandung. Oleh karena itu dalam menyikapi berbagai isu dan masalah yang ada

haruslah mengacu pada kebijakan dan arah pembangunan yang telah ditetapkan oleh

Pemerintah Daerah.

Dengan adanya Undang-undang 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah

pada Pasal 298 mengenai Belanja Hibah, maka banyak PD khususnya Kecamatan yang

tidak terserap anggarannya, dikarenakan Hibah harus diberikan kepada Badan, Lembaga

dan Organisasi Kemasyarakatan yang berbadan hukum.

Permasalahan yang dihadapi Kecamatan Paseh ada beberapa hal, antara lain :

1) Sarana dan prasarana Pemerintahan yang kurang memadai,

2) Masih banyak ruas lingkungan yang rusak,

3) Belum akuratnya data potensi seluruh desa,

4) Masih kurangnya koordinasi pelaksanaan pembangunan dalam bentuk bottom

upplanning dengan top down planning,

5) Masih rendahnya profesionalisme dan kualitas aparat yang dimiliki

6) Tersediannya lahan tanah untuk alun-alun tetapi pembangunan alun-alun belum

terlaksana


Langkah-langkah yang dilakukan dalam rangka mengatasi permasalahan tersebut

di atas, antara lain :

1. Diadakan program Sarana dan prasarana pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana

2. Pemenuhan anggaran pemeliharaan jalan.

3. Diadakannya sosialisasi peraturan dan bimtek.

4. Lebih ditingkatkan Koordinasi dan pemahaman pentingnya perencanaan

pembangunan.

5. Diadakannya Sosialisasi dan Bimtek peraturan Daerah .

6. Kordinasi dengan pihak terkait.

C. DASAR HUKUM

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Undang -undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pemerintahan

Daerah kabupaten dalam Lingkungan Provinsi Jawa Barat (Berita Negara Republik

Indonesia tahun 1950) sebagaimana telah di ubah dengan Undang-undang Nomor

4 Tahun 1968 tentang Pembentukan Kabupaten Purwakarta dan kabupaten

Subang dengan mengubah Undang-undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang

Pembentukan Daerah -daerah Kabupaten dalam Lingkungan Provinsi Jawa Barat

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1968 Nomor 31, tambahan lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 2851);

Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah;

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur dan Reformasi Birokrasi Nomor

PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja

Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah;

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur dan Reformasi Birokrasi Nomor 53

Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan

Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur dan Reformasi Birokrasi Nomor 12

tahun 2015 tentang Pedoman Evalusi atas Implementasi Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah

Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 12 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah;

Peraturan Bupati Bandung Nomor .99 Tahun 2016 tentang Tugas,Fungsi dan Tata

Kerja Kecamatan dan Kelurahan


D. SISTEM PENYAJIAN

Sistem penyajian dalam penyusunan LAKIP Kecamatan PasehTahun 2018 adalah

sebagai berikut :

BAB I Pendahuluan

A. Gambaran Umum

B. Permasalahan Utama/Isu Strategid Perangkat Daerah

C. Dasar Hukum

D. Sistem Penyajian

BAB II Perencanaan Kinerja

A. Histori Perubahan Tujuan, Sasaran Indikator dan Target Renstra 2016 –

2021 Kecamatan Paseh

B. Ringkasan / Ikhtisar Perjanjian Kinerja Tahun 2018

C. Target IKU Lima Tahun dalamdalam perjanjian Kinerja Tahun 2016 – 2021

BAB III Akuntabilitas Kinerja

A. Capaian Kinerja Organisasi

B. Realisasi Anggaran

BAB IV Penutup

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Paseh, Tahun 2018 | 10

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. HISTORI PERUBAHAN TUJUAN, SASARAN INDIKATOR DAN TARGET RENSTRA

2016-2021 KECAMATAN PASEH

Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk

mencapai Visi, melaksanakan Misi, memecahkan permasalahan, dan menangani isu

strategis Daerah yang dihadapi. Adapun tujuan yang ingin dicapai Kecamatan Paseh

adalah : Meningkatkan Kinerja Aparatur dan kelembagaan Penyelenggaraan Pelayanan

Publik.

Sasaran adalah hasil yang diharapakan dari suatu tujuan yang diformulasikan

secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dilaksanakan dalam jangka

waktu 5 (lima) tahun ke depan. Sasaran yang ingin dicapai adalah : Meningkatkan

efisiensi Pelayanan Administrasi Publik.

Tabel 2.1 : Tujuan dan sasaran jangka menengah PD beserta indikator kinerjanya

disajikan dalam tabel sebagai berikut ini :

Berdasarkan Perubahan Perencanaan yang disebabkan adanya hasil Review

Pemeriksaan Internal Inspektorat pada Tahun 2018 maka Penyusunan Perjanjian Kinerja

Kecamatan Paseh Kabupaten Bandung Tahun 2018 mengacu pada Dokumen Renstra

Review Kecamatan Paseh Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021 dengan berdasarkan

kepada SK Camat Paseh Nomor : 050/Kep.13-Kec/2016 Tentang Penetapan Rencana

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

1 2 3 4 5

1. 2.

Terwujudnya Kec.Paseh yang Maju dan Mandiri Meningkatnya kualitas dan kapabilitas Internal

1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik

2. Meningkatnya Tata Kelola Pemerintahan

1.Indeks Kepuasan Masyarakat

1.Nilai Akuntabilitas KInerja Instansi

2.Persentase

BMD/Aset dalam kondisi baik

70

62,87

72

80

63,10

73

85

63,11

74

90

63,12

75

90

63,13

77


Strategis (RENSTRA) Kecamatan Paseh Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021, Dokumen

Rencana Kerja (Renja) Tahun 2018, dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Tahun

2018.


Tabel 2.2 :Tujuan, Sasaran, Indikator Sasaran setelah review pemeriksaan internal Inspektorat pada Tahun 2018. Disajikan dalam

table berikut ini :

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN KONDISI

AWAL

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-3

TARGET AKHIR

KINERJA 1 2 3 4 5

1 2.

Terwujudnya Kecamatan Paseh yang Maju dan Mandiri Meningkatnya Akuntabilitas Internal


2. Meningkatnya

Tata Kelola Pemerintahan

1. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

1. Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi

2. Persentase BMD/Aset dalam kondisi baik

65

62,86

70

70 62,87 72

80 63,10 73

85 63,11 74

90 63,12 75

90 63,13 77

90 63,13 77


Tabel 2.3 :Perbandingan Sasaran, Indikator dan Target Renstra Tahun 2016-2021 sebelum Kajian dan Sesudah Kajian Inspektorat Tahun 2018.

Dapat disajikan dalam table berikut ini :

Tujuan Sasaran Indikator Kondisi

Awal

Target Kinerja Sasaran pada tahun

Target akhir

Kinerja

Sebelum Kajian Sesudah Kajian Sebelum Kajian Sesudah Kajian Sebelum Kajian Sesudah Kajian 1 2 3 4 5 6

1. Terwujudnya Kec. Paseh yang maju dan mandiri

2. Meningkatnya

kualitas dan kapabilitas internal

1. Terwujudnya Kecamatan Paseh yang Maju dan Mandiri.

2. Meningkatnya Aakuntabilitas Internal


2. Meningkatnya

kinerja penyelenggaraan tugas umum Pemerintahan Kecamatan

3. Meningkatnya



2. Meningkatnya


1.Indeks Kepuasan masyarakat

1.Rata-rata capaian

kinerja Pemerintahan yang dikoordinasikan

2.Persentase Desa yang tertib administrasi

1.Nilai akuntabilitas

Kinerja Instansi 2.Persentase

BMD/aset dalam kondisi baik

1. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

1. Nilai Akuntabilitas

Kinerja Instansi 2.Persentase BMD/aset

dalam kondisi baik

65

62,86 70

70

62.87

72

80

63,10

73

85

63,11

74

90

63.12

75

90

63.13

77

90

63.13

77


B. RINGKASAN/IKHTISAR PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

Kecamatan Paseh sebagai instansi sektor publik telah mengupayakan penyusunan

rencana strategis yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 5

(lima) tahun yaitu 2016 - 2021 dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang

ada.

Rencana strategis Kecamatan Paseh dalam penyusunanya melibatkan seluruh

komponen di Kecamatan yang telah menempatkan Renstra sebagai komitmen bersama

dalam mewujudkan kinerja aparatur Kecamatan Paseh yang akomodatif terhadap tuntutan

masyarakat atas pelayanan yang cepat, mudah, murah dan transparan dalam

penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik.

Ikhtisar Perjanjian Kinerja Tahun 2018 memuat Sasaran Strategis dan Indikator

Kinerja Utama, serta Rincian Program dan Kegiatan, dilengkapi dengan besaran Pagu

Anggaran untuk setiap Program dan kegiatan, selama satu tahun anggaran.

Tabel 2.4

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

KECAMATAN PASEH

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja

Target

(1) (2) (3) (4)

1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

- Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM).

80

2 Meningkatnya tata kelola Pemerintahan

- Nilai akuntabilitas kinerja instansi - Persentase BMD/aset dalam

kondisi baik

63,10 73

Tabel 2.5

PENGGUNA ANGGARAN

NO

Program Anggaran (Rp) Keterangan

1 Program Pelayanan administrasi

perkantoran 179.262.680,00 Sumber dana APBD

~ Penyediaan Jasa Surat Menyurat 7.000.000,00 Sumber dana APBD

~ Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik 25.500.000,00 Sumber dana APBD

~

Penyediaan jasa kebersihan kantor 15.000.000,00 Sumber dana APBD


~

Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja 5.000.000,00 Sumber dana APBD ~

Penyediaan alat tulis kantor 6.703.930,00 Sumber dana APBD

~ Penyediaan barang cetakan dan pengandaan 4.291.250,00 Sumber dana APBD

~ Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor 7.000.000,00 Sumber dana APBD

~ Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor 40.000.000,00 Sumber dana APBD

~

Penyediaan peralatan rumah tangga 2.400.000,00 Sumber dana APBD

~ Penyediaan bahan bacaan dan peraturan Perundang-undangan 7.000.000,00 Sumber dana APBD

~

Penyediaan makanan dan minuman 4.767.500,00 Sumber dana APBD ~ Penyediaan tenaga pendukung teknis dan

administrasi perkantoran 25.200.000,00 Sumber dana APBD ~ Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke

Dalam Daerah 22.000.000,00 Sumber dana APBD

~

Penunjang Perayaan Hari-hari Bersejarah*) 7.200.000,00 Sumber dana APBD 2

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur 136.219.560,00 Sumber dana APBD

~

Pengadaan kendaraan dinas/operasional 54.000.000,00 Sumber dana APBD ~

Pengadaan mebeleur 10.000.000,00 Sumber dana APBD

~

Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas 15.000.000,00 Sumber dana APBD

~

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor 17.219.560,00 Sumber dana APBD ~ Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional 40.000.000,00 Sumber dana APBD 3

Program Peningkatan Disiplin Aparatur 14.852.600,00 Sumber dana APBD

~ Pengadaan pakaian Dinas beserta perlengkapannya 7.500.000,00 Sumber dana APBD

~

Pengadaan pakaian KORPRI 7.352.600,00 Sumber dana APBD 4

Program Peningkatan kapsitas sumber daya aparatur 20.157.100,00 Sumber dana APBD

~

Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan 10.000.000,00 Sumber dana APBD

~ Bimbingan tekhnis Implementasi Peraturan Perundang-undangan 10.157.100,00 Sumber dana APBD


5

Program Peningkatan pengembangan Sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan 9.335.920,00 Sumber dana APBD

~ Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD 2.500.000,00 Sumber dana APBD

~

Penyusunan laporan keuangan semesteran 2.250.000,00 Sumber dana APBD

~ Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran 2.250.000,00 Sumber dana APBD

~ Penyusunan Pelaporan keuangan akhir tahun 2.335.920,00 Sumber dana APBD

6 Program Penataan Administrasi

Kependudukan 20.000.000,00 Sumber dana APBD

~ Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan

20.000.000,00 Sumber dana APBD

7 Program Pengembangan Kinerja

Pengelolaan Persampahan 20.000.000,00 Sumber dana APBD

~ Penyediaan Prasarana dan sarana Pengelolaan Persampahan 20.000.000,00 Sumber dana APBD

8 Program peningkatan keberdayaan

Masyarakat Perdesaan


~ Pemberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat perdesaan


9 Program pemeliharaan Kantrantibmas

dan pencegahan tindak kriminal 40.000.000,00 Sumber dana APBD

~ Penigkatan kerjasama dengan aparat kemanan dalam teknik pencegahan kejahatan 15.000.000,00 Sumber dana APBD

Peningkatan kapasitas aparat dalam rangka pelaksanaan Siskamswakarsa di Daerah 25.000.000,00 Sumber dana APBD

10 ~ Program Peningkatan peran Serta

Kepemudaan


~ Pembinaan organisasi kepemudaan


11 Program pengembangan wawasan

kebangsaan 95.000.000,00 Sumber dana APBD

peningkatan toleransi dan kerukunan dalam kehidupan beragama 75.000.000,00 Sumber dana APBD

Peningkatan kesadaran masyarakat akan

nilai-nilai luhur budaya bangsa 20.000.000,00 Sumber dana APBD 12

~ Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan daerah 25.000.000,00 Sumber dana APBD


~ Intensifikasi dan Ektensifikasi Sumber-

sumber pendapatan Daerah 25.000.000,00 Sumber dana APBD 13

Program peningkatan kapasitas aparatur pemerintah Desa


~ Pelatihan aparatur pemerintah Desa dalam

bidang manajemen Pemerintahan Desa

34.149.500,00 Sumber dana APBD 14

Program peningkatan peran serta dan kesetaraan jender dalam pembangunan 90.218.750,00 Sumber dana APBD

~

Pembinaan Organisasi Perempuan 90.218.750,00 Sumber dana APBD 15

Program Pembinaan dan pemasyarakatan Olah Raga 40.000.000,00 Sumber dana APBD

~ Pembinaan cabang olah raga prestasi di

tingkat daerah


Pembinaan cabang olah raga prestasi di tingkat daerah


16

~ Program peningkatan sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH


~

Pengendalian manajemen pelaksanaan kebijakan KDH 128.153.139,00 Sumber dana APBD

17 Program perencanaan pembangunan

daerah


~ pengembangan partisipasi masyarakat dalam perumusan program kebijakan layanan publik


18 Program pencegahan dini dan

penanggulangan korban bencana alam


~ Pengadaan sarana dan prasarana evakuasi penduduk dari ancaman /korban bencana alam


19

Program pengelolaan ruang terbuka hijau (RTH) 40.000.000,00 Sumber dana APBD

~ Pemeliharaan RTH 40.000.000,00 Sumber dana APBD 20

Program peningkatan keselamatan ibu melahirkan dan anak 48.940.000,00 Sumber dana APBD

~ penyuluhan kesehatan bagi ibu hamil dari

keluarga kurang mampu 48.940.000,00 Sumber dana APBD

Jumlah 1.055.189.249,00


C. TARGET IKU LIMA TAHUN DALAM PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016-2021 Tabel.2.6 : Target IKU Lima Tahun dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2016-2021

No. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

(1) (2) (3) 2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

a. Indeks Kepuasan Masyarakat

65 70 80 85 90 90

2. Meningkatnya tata kelola Pemerintahan

a. Nilai akuntabilitas kinerja instansi

b. Prosentase BMD/asset dalam kondisi baik

62.86

70

62.87

72

63,10

73

63.11

74

63.12

75

63.13

77


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan

hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan

dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima

pelaporan akuntabilitas/pemberi amanah. Kecamatan Paseh Kabupaten Bandung selaku

pengemban amanah masyarakat melaksanakan kewajiban berakuntabilitas melalui

penyajian Laporan Kinerja Kecamatan Paseh Kabupaten Bandung yang dibuat sesuai

ketentuan yang diamanatkan dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Keputusan Kepala LAN Nomor

239/IX/618/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan

tersebut memberikan gambaran penilaian tingkat pecapaian target masing-masing indikator

sasaran srategis yang ditetapkan dalam dokumen Renstra Tahun 2016-2021 maupun

Rencana Kerja Tahun 2018. Sesuai dengan ketentuan tersebut, pengukuran kinerja

digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan

program, sasaran yang ditetapkan untuk mewujudkan misi dan visi Kabupaten Bandung.

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Capaian Kinerja Organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis

organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi.

Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka

mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah.

Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Kepala LAN Nomor

239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah; dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Capaian indikator kinerja utama (IKU) diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator

kinerjanya masing-masing, sedangkan capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan

pengukuran atas indikator kinerja sasaran strategis, cara penyimpulan hasil pengukuran


kinerja pencapaian sasaran strategis dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas

capaian indikator kinerja sasaran.

Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokkan sebagai berikut :

Tabel 3.1

Predikat Nilai Capaian Kinerja

No. Capaian Kinerja Interpretasi

1 >100% Melebihi/Melampaui Target

2 = 100% Sesuai target

3 < 100 % Tidak Mencapai Target

Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisis pencapaian kinerja

untuk memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab tercapai atau

tidak tercapainya kinerja yang diharapkan. Dalam laporan ini, Kecamatan Paseh Kabupaten

Bandung dapat memberikan gambaran penilaian tingkat pencapaian target kegiatan dari

masing-masing kelompok indikator kinerja kegiatan, dan penilaian tingkat pencapaian target

sasaran dari masing-masing indikator kinerja sasaran yang ditetapkan dalam dokumen

Renstra 2016-2021 maupun Rencana Kerja Tahun 2018.

Tabel 3.2

Target, Realisasi, Sasaran dan capaian Kinerja

Berdasarkan sasaran strategi dan indikator Kinerja

No Sasaran Indikator Kinerja Target Tealisasi Capaiain Kinerja


Indeks kepuasan Masyarakat (IKM)

80 80.07 108.83 %

2. Meningkatnya tata kelola Pemerintahan

Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi

63.10 63.08 99.97 %

persentase BMD/aset dalam kondisi baik

73 76 104.10 %

Jumlah 312,90 % Nilai Rata-rata 104,30 %

Sesuai ketentuan tersebut,pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan

dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah

ditetapkan dalam mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah.

Pelaporan Kinerja ini didasarkan pada Perjanjian Kinerja PD Tahun 2018 hasil review dan

Indikator Kinerja Utama PD dan indikator kinerja (out comes).

Pelaporan Kinerja ini didasarkan hasil Reviu pada Perjanjian Kinerja PD Tahun 2018

hasil review dan Indikator Kinerja Utama SKPD berdasarkan Keputusan Camat Paseh


Bandung Nomor : 050/Kep.13-Kec/2016, telah ditetapkan 2 (dua) sasaran dengan 3 (tiga)

indikator kinerja (out comes) dengan rincian sebagai berikut :

Sasaran 1 terdiri dari 1 indikator

Sasaran 2 terdiri dari 2 indikator

Dalam rangka mengukur dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatnya

akuntabilitas kinerja pemerintah, maka setiap instansi pemerintah perlu menetapkan

Indikator Kinerja Utama (IKU).Untuk itu pertama kali yang perlu dilakukan instansi

pemerintah adalah menentukan apa yang menjadi kinerja utama dari instansi pemerintah

yang bersangkutan. Dengan demikian kinerja utama terkandung dalam tujuan dan sasaran

strategis instansi pemerintah, dan didasarkan pada Perjanjian Kinerja PD Tahun 2018 serta

hasil review dan Indikator Kinerja Utama PD berdasarkan Keputusan Camat Paseh

Bandung Nomor : 050/Kep.13-Kec./2016, telah ditetapkan 2 (dua) sasaran dengan 3 (tiga)

indikator kinerja (out comes) dengan rincian sebagai berikut :

-Sasaran 1 terdiri dari 1 indikator

-Sasaran 2 terdiri dari 2 indikator

Sehingga IKU adalah merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran

strategis instansi pemerintah. Dengan kata lain IKU digunakan sebagai ukuran keberhasilan

dari instansi pemerintah yang bersangkutan. Kecamatan Paseh Kabupaten Bandung telah

menetapkan Indikator Kinerja Utama untuk Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui

iIndikator Kinerja Utama RPJMD Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021. Upaya untuk

meningkatkan akuntabilitas, Kecamatan Paseh Kabupaten Bandung juga melakukan review

terhadap Indikator Kinerja Utama, dalam melakukan review dengan memperhatikan capaian

kinerja, permasalahan dan isu-isu strategis yang sangat mempengaruhi keberhasilan suatu

organisasi. Hasil pengukuran Sasaran atas indikator kinerja utama Kecamatan Paseh

Kabupaten Bandung tahun 2018 menunjukan hasil sebagai berikut:

Tabel 3.3 Target, Realisasi, Sasaran dan capaian Kinerja tahun 2017 dan tahun 2018

Berdasarkan sasaran strategi dan indikator Kinerja

Sasaran Indikator Kinerja

Target 2017

Realisasi 2017

Capaian Kinerja

2017

Target 2018

Tealisasi 2018

Capaiain Kinerja

2018

Capaian baik/buruk

Meningkatnya kualitas pelayanan publik

Indeks kepuasan Masyarakat

70 70 100 % 80 87,07 108,83 % 108,84 %

Meningkatnya tata kelola Pemerintahan


62.87 62.87 100 % 63,10 63,08 99,97 % 99.97%

persentase BMD/aset dalam kondisi baik

72% 75% 104,16 % 73 76 104,10 % 99.95%


I. PENGUKURAN KINERJA SASARAN 1

Sasaran 1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Indikator Sasarannya

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

➢ Pengukuran Kinerja Indek Kepuasan Masyarakat :

Tabel 3.4 1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja Tahun 2018

No. Indikator Kinerja Utama

Satuan

Target Realisasi Capaian %

1 2 3 4 5 6

1. Indek Kepuasan Masyarakat (IKM)

Nilai 80 87,07 108,83%

Capaian kinerja nyata indikator Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat

adalah sebesar 87.08 dari target sebesar 80 yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja

Tahun 2018, sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 108,8% atau melebihi target

yang diperjanjikan.

Tabel 3.5 2. Perbandingan antara realisasi Kinerja serta capaian kinerja Tahun ini dengan

tahun lalu

No.

Indikator Kinerja Utama

Satuan

2017 2018

Target Realisasi Target Realisasi

1 2 3 6 7 8 9

1

Indek Kepuasan Masyarakat (IKM

Nilai 70 70 80 87.07

Tabel. 3.6

3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka

menengah yang terdapat dalam dokumen Perencanaan strategis organisasi

:No

Tujuan Sasaran Indikator sasaran

Realisasi 2018

Target Capaian Renstra

2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

Terwujudnya Kecamatan Paseh Yang maju dan mandiri

Meningkatnya kualitas pelayanan publik

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

87.07

70

80

85

90

90

Tahun 2018 adalah tahun ketiga renstra, capaian tahun 2018 sebesar 87.07 % bila

dibandingkan dengan target akhir renstra kecamatan maka capaian kinerjanya mencapai


108.83 %. Data penunjang capaian kinerja indikator Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan

Masyarakat yang diperoleh dari kasubag Umpeg Sebagaimana tabel berikut:

Tabel 3.7

Data Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Paseh Tahun 2018

No. UNSUR PELAYANAN NILAI RATA-RATA

U1 Prosedur pelayanan 3.420

U2 Persyaratan pelayanan 3.400

U3 Waktu Pelayanan 3.280

U4 Biaya/Tarif 3.970

U5 Produk Layanan 3.380

U6 Kompetensi Pelaksana 3.420

U7 Perilaku Pelaksana 3.490

U8 Maklumat Pelayanan 3.620

U9 Penanganan Pengaduan 3.620

Penunjang capaian kinerja indikator Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat

IKM tahun 2018 pada Kecamatan Paseh Kab. Bandung. Dalam peningkatan kualitas

pelayanan, diprioritaskan pada unsur yang mempunyai nilai paling rendah, sedangkan unsur

yang mempunyai nilai cukup tinggi harus tetap dipertahankan. Berdasarkan hasil tersebut,

maka dapat diambil Kesimpulan:

1. Waktu Pelayanan

Faktor Penghambat kenapa Kecamatan Paseh pada unsur Waktu Pelayanan

mendapat nilai rendah yaitu dengan nilai 3.280 hal itu dikarenakan masih adanya

kekurangan dalam kelengkapan administrasi pemohon, jarak tempuh pemohon dan

adanya gangguan tekhnisi dalam bidang pelayanan. Solusi untuk Permasalahan

tentang Waktu Pelayanan adalah dalam bidang kelengkapan administrasi pemohon

seyogyanya sekretaris camat agar menegur petugas Pelayanan untuk lebih teliti

menerima dokumen administrasi pemohon, dalam bidang tekhnisi agar lebih

ditingkatkan koordinasi dengan instansi terkait sehingga waktu pelayanan menjadi

lebih baik dan tepat waktu.

2. Produk Layanan

Faktor Penghambat untuk unsur kedua yang mendapat nilai rendah adalah dari

unsur Produk Layanan yaitu dengan nilai 3.380. Kenapa Kecamatan Paseh pada

unsur Produk Layanan mendapat nilai rendah, hal itu dikarenakan masih kurang


maksimalnya hasil produk yang dihasilkan dikarenakan sarana dan prasarana yang

belum optimal

a. Solusi untuk Permasalahan tentang Produk layanan, seyogyanya semua

Kepala Seksi yang ada agar memberikan himbauan kepada seluruh petugas

pelayanan agar mengecek sarana dan prasarana secara berkala dan

melaporkan ke atasan.

2. Nilai dalam kelompok paling tinggi yang harus tetap dipertahankan yaitu pada unsur

Biaya/Tarif dengan nilai 3.970.

Biaya/tarif mendapat Nilai tertinggi karena Kecamatan Paseh tidak memungut

biaya/tarif (gratis).

Solusi untuk mempertahankan dan meningkatkan unsur penilaian tentang

Biaya/Tarif adalah tetap mengacu kepada Pasal 79 A Undang-undang Nomor 24

TAhun 2013 “Pengurusan dan Penerbitan Dokumen kependudukan tidak dipungut

biaya (Gratis)

TABEL 3.8

1. Penyebab Keberhasilan / Kegagalan tercapainya indikator Kinerja Indeks

Kepuasan Masyarakat

Kepala Seksi Pemerintahan

No SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET

1. Meningkatnya Tertib Administrasi Kependudukan

Persentase cakupan Masyarakat yang sudah memiliki KK dan KTP

100%

2. Meningkatnya Kualitas Pemerintahan Desa

Jumlah Pembinaan Perangkat Desa

1 Kali

Jumlah Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan

1 Kali

Kepala Seksi Pembangunan


1. Meningkatnya Kualitas Perencanaan Pembangunan Daerah

Persentase usulan program/kegiatan Kecamatan yang ditetapkan dalam RKPD/Musrenbang

100%

2. Terciptanya Lingkungan yang besih dan hijau

Persentase pengolahan sampah skala Kecamatan

100 %

Persentase Pengelolaan RTH 100 %

3. Tercapainya Target PAD Persentase capaian retribusi Kecamatan pada Tahun berkenaan

100 %

Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat


1. Meningkatnya Pemberdayaan Masyarakat

Persentase Persentase Kader PKK dan Kader Posyandu yang terampil

100%


Persentase Organisasi Kemasyarakatan Aktif

100 %

2. Meningkatnya Derajat Kesehatan masyarakat

Persentase ibu hamil yang diberi penyuluhan oleh tenaga kesehatan

100 %

Kepala Seksi Sosial dan Budaya


1. Meningkatnya Partisifasi Masyarakat dalam pembangunan dalam bidang kepemudaan, keolahragaan dan pendidikan

Jumlah Pelaksanaan pembinaan terhadap organisasi Kemasyarakatan

100%

2. Meningkatkan fasilitasi program kesejahteraan sosial bagi Masyarakat Kurang Mampu

Jumlah Laporan distribusi Raskin 12 Lap

Jumlah monitoring dan fasilitasi program jaminan kesehatan

100 %

Jumlah monitoring dan fasilitasi Program Keluarga Kurang Harapan

4 kali

3. Meningkatnya Kesadaran Masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya bangsa

Persentase ibu hamil yang diberi penyuluhan oleh tenaga kesehatan

1 kali

Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum


1. Meningkatnya Stabilitas Keamanan dan Ketertiban Wilayah yang dinamis dan kondusif

Jumlah Personil Linmas yang mendapatkan pembinaan

60 orang

Jumlah Personil yang melaksanakan Siskamswakarsa

360 orang

Terpenuhinya sarana dan prasarana evakuasi korban bencana alam

100 %

Dari tabel diatas dapat diketahui sasaran dan indikator kinerja yang mendukung

pada pencapaian sasaran organisasi untuk Indek Kepuasan Masyarakat di Kecamatan

Paseh Kabupaten Bandung tahun 2018.

Adapun Program ,kegiatan dan Anggaran yang menunjang keberhasilan dan

pencapaian indikator Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) yang tertera pada tabel dibawah

ini:

TABEL 3.9

2. Analisis Program Kegiatan yang menunjang keberhasilan tercapainya indikator

kinerja Indeks Kepuasan Masyarakat

KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN

No KEGIATAN ANGGARAN KET

1. Pengendalian manajemen pelaksanaan kebijakan KDH

Rp.128.153.139,- APBD

2. Pelatihan Aparatur Pemerintah Desa dalam bidang manajemen Pemerintah Desa

Rp. 34.149.500,- APBD


3. Peningkatan Pelayanan Publik dalam bidang Kependudukan

Rp. 20.000.000,- APBD

KEPALA SEKSI PEMBANGUNAN


1. Pengembangan partisifasi masyarakat dalam perumusan program dan kebijakan layanan publik

Rp.40.000.000,- APBD

2. Penyediaan Prasarana dan sarana persampahan

Rp. 20.000.000,- APBD

3. Pemeliharaan RTH Rp. 40.000.000,- APBD

4. Intensifikasi dan ekstensifikasi sumber-sumber Pendapatan Daerah

Rp. 25.000.000,-

KEPALA SEKSI PEMBERSAYAAN MASYARAKAT


1. Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan

Rp.20.000.000,- APBD

2. Pembinaan Organisasi Perempuan Rp. 90.218.750,- APBD

3. Penyuluhan Kesehatan bagi ibu hamil dari Keluarga kurang mampu

Rp. 48.940.000,- APBD

KEPALA SEKSI SOSIAL DAN BUDAYA


1. Pembinaan Organisasi Kepemudaan Rp. 18.900.000,- APBD

2. Peningkatan toleransi dan kerukunan dalam kehidupan beragama

Rp. 75.000.000,- APBD

3. Peningkatan kesadaran masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya bangsa

Rp. 20.000.000,- APBD

4. Pembinaan cabang olahraga prestasi di Tingkat Daerah

Rp. 20.000.000,- APBD

5. Pembinaan cabang olahraga yang berkembang di masyarakat

Rp. 20.000.000,- APBD

KEPALA SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM


1. Peningkatan Kerjasama dengan aparat keamanan dalam teknik pencegahan kejahatann

Rp. 15.000.000,- APBD

2. Peningkatan Kapasitas aparat dalam rangka pelaksanaan Siskamswakarsa di Daerah

Rp. 25.000.000,- APBD

3. Pengadaan tempat penampungan sementara dan evakuasi penduduk dari ancaman/korban bencana alam

Rp. 35.000.000,- APBD

Program dan Kegiatan Capaian Kinerja Sasaran 1

Capaian kinerja sasaran Meningkatnya kualitas pelayanan publik di Kecamatan

Paseh di dukung oleh Program:


Tabel 3.10

Program dan kegiatan capaian kinerja sasaran 1

No. PROGRAM URAIAN/ PENJELASAN

(1) (2) (3)

1. Program Penataan Administrasi Kependudukan

Output dari Program beserta kegiatan-kegiatan didalamnya adalah terlaksananya sosialisasi penataan administrasi Kependudukan, kegiatan : Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan

2. Program Peningkatan kapasitas aparatur Pemerintah Desa

Output dari Program beserta kegiatan-kegiatan di dalamnya adalah Meningkatnya kinerja aparatur Pemerintah Desa dalam bidang Manejemen Pemdes, Kegiatan : Pelatihan aparatur Pemerintah Desa dalam bidang manajemen Pemerintah Desa

3. Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH

Output dari Program beserta kegiatan-kegiatan di dalamnya adalah Meningkatnya kualitas pengendalian manajemen pelaksanaan kebijakan KDH dan meningkatnya kesehatan masyarakat, Kegiatan : pengendalian manajemen pelaksanaan kebijakan KDH

4. Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Output dari Program beserta kegiatan-kegiatan di dalamnya adalah terjembataninya ususlan dari Desa Ke Kabupaten, kegiatan : pengembangan partisipasi masyarakat dalam perumusan program dan kebijakan layanan publik

5. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan

Output dari Program beserta kegiatan di dalamnya adalah persentase cakupan pelayanan persampahan, Kegiatan : penyediaan prasarana dan sarana pengelolaan persampahan

6. Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH)

Output dari Program beserta kegiatan di dalamnya adalah terpenuhinya pemeliharaan RTH, Kegiatan : pemeliharaan RTH

7. Program Peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan Daerah

Output dari Program beserta kegiatan di dalamnya adalah Meningkatnya kesadaran wajib retribusi, Kegiatan : Intensifikasi dan ekstensifikasi sumber-sumber pendapatan daerah

8. Program peningkatan keberdayaan Masyarakat Perdesaan

Output dari Program beserta kegiatan di dalamnya adalah lembaga dan organisasi Masyarakat yang berkompeten, kegiatan :pemberdayaan lembaga dan organisasi Masyarakat Perdesaan

9. Program peningkatan peran serta dan kesetaraan jender dalam pembangunan

Output dari Program beserta kegiatan di dalamnya adalah jumlah pembinaan organisai perempuan, Posyandu, P2WKSS, P2TP2A, KLA Kegiatan : Pembinaan organisasi perempuan

10. Program peningkatan keselamatan ibu melahirkan dan anak

Output dari program beserta kegiatan di dalamnya adalah terpenuhinya pengetahuan ibu hamil terhadap persalinan oleh tenaga kesehatan Kegiatan : Penyuluhan kesehatan bagi ibu hamil dari keluarga kurang mampu

11. Program peningkatan Output dari program beserta kegiatan di dalamnya adalah


peran serta kepemudaan

meningkatnya wawasan tentang kepemudaan Kegiatan : pembinaan organisasi kepemudaan

12. Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan

Output dari program beserta kegiatan di dalamnya adalah terpenuhinya kebutuhan kegiatan peringatan peringatan hari besar Islam, Tarling dan forum ulama umaro serta terpenuhinya kebutuhan kegiatan peringatan Hari Besar Nasional Kegiatan : peningkatan toleransi dan kerukunan dalam kehidupan beragama, peningkatan kesadaran masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya bangsa

13. Program pembinaan dan pemasyarakatan olah raga

Output dari program beserta kegiatan di dalamnya adalah tercapainya pembinaan cabang olahraga yang berkembang di masyarakat dan terpenuhinya kebutuhan pembinaan cabang olah raga berprestasi Kegiatan : Pembinaan olahraga yang berkembang di masyarakat dan pembinaan cabang olahraga prestasi di tingkat daerah

14. Program pemeliharaan kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal

Output dari program beserta kegiatan di dalamnya adalah terpenuhinya kebutuhan pembinaan Linmas dan terpenuhinya personel yang melaksanakan Siskamswakarsa Kegiatan : Peningkatan kerjasama dengan aparat keamanan dalam teknik pencegahan kejahatan dan peningkatan kapasitas aparat dalam rangka pelaksanaan siskamswakarsa di daerah

15. Program pencegahan dini dan penanggulangan korban bencana alam

Output dari program beserta kegiatan di dalamnya adalah terpenuhinya kebutuhan sarana dan prasarana evakuasi korban bencana alam Kegiatan : pengadaan tempat penampungan sementara dan evakuasi penduduk dari ancaman/korban bencana alam

Keberhasilan pencapaian kinerja sasaran Meningkatnya publik di Kecamatan Paseh

disebabkan faktor pendukung dan penghambat sebagai berikut :

Faktor pendukung

1. Anggaranyang memadai ( Anggaran APBD)

2. Kecamatan Paseh memiliki Standar Operasional dan Prosedur (SOP) Pelayanan dan

telah dilaksanakan dengan baik oleh petugas pelayanan;

3. Sarana pengaduan yang memadai berupa ruang pengaduan, kotak saran, LAPOR dan

saluran telepon

4. Program dan kegiatan yang terarah dari RPJMD sampai dengan PK Kecamatan Paseh.

Faktor Penghambat

1 .Sarana dan Prasarana yang belum memenuhi kebutuhan

2 Kurangnya SDM sesuai dengan Peta jabatan

3. Masih rendahnya pengetahuan SDM

4. Sarana dan prasarana yang masih belum memenuhi kebutuhan;

5. Kurangnya kebutuhan jumlah SDM aparatur dalam pengorganisasian kegiatan dan

pendokumentasian


II. PENGUKURAN KINERJA SASARAN 2

1. Pengukuran Kinerja Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi

Tabel 3.11

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja Kecamatan Paseh Kabupaten

BandungTahun 2018

No. Indikator Kinerja

Utama Satuan

Target Realisasi

Capaian %

1 2 3 4 5 6

1. Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi % 63,10 63,08 99,97 %

Capaian kinerja nyata indikator Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi adalah sebesar

63,08 dari target sebesar 63,10 yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2018,

sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 99,97 %

Tabel 3.12

2. Perbandingan antara realisasi Kinerja serta capaian kinerja Tahun ini dengan

tahun lalu

No.


Satuan

2017 2018


1 2 3 6 7 8 9

1

Nilai Akutabilitas Kinerja Instansi % 62,87 62,87 63,10 63,08

Tabel. 3.13


menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi

:No Tujuan Sasaran Indikator

sasaran

Realisasi

2018

Target Capaian Renstra

2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Meningkatnya Akuntabilitas Internal

Meningkatnya tata kelola Pemerintahan


63,08

62,87

63,10

63,11

63,12

63,13


Tahun 2018 adalah tahun ketiga renstra, dengan capaian sebesar 63,08 bila

dibandingkan dengan target akhir renstra kecamatan maka capaian kinerjanya hampir

mencapai 100 % Data penunjang capaian kinerja indikator Nilai akuntabilitas kinerja instansi

diperoleh dari hasil penilaian Inspektorat, Adapun Sasaran Strategis dan Indikator yang

berpengaruh terhadap Keberhasilan /Kegagalan tercapainya Indikator

Kinerja Nilai Akuntabilitas kinerja instansi sebagai berikut :

TABEL 3.14

Penyebab Keberhasilan/Kegagalan Tercapainya indikator Kinerja Nilai

Akuntabilitas Kinerja Instansi

SEKRETARIS

No SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 4

1 Meningkatnya Tata Kelola Pemerintahan


63,10

Kasubag Umum dan Kepegawaian


1. Meningkatnya pelayanan administrasi umum dan administrasi Kepegawaian

Persentase jumlah kehadiran dan pelanggaran PNS

100%

Persentase Pengelolaan Data Kepegawaian dan usulan kepegawaian

100%

Persentase pemenuhan kebutuhan pelayanan administrasi perkantoran

100 %

Kasubag Program dan keuangan


1. Terpanuhinya Laporan Kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

Dokumen Laporan linerja dan ikhtisar realisasi kinerja

6 Dokumen

Terpanuhinya laporan keuangan semesteran

Dokumen laporan semesteran 2 Dokumen

Terpenuhinya pelaporan realisasi anggaran

Dokumen pelaporan realisasi anggaran dengan rekonsiliasinya

4 Dukumen

Terpenuhinya laporan keuangan Tahun 2018

Dokumen laporan keuangan 2 Dokumen


pencapaian indikator Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi tertera pada tabel dibawah ini :

TABEL 3.15

4. Analisis Program Kegiatan yang menunjang keberhasilan tercapainya indikator Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi

SEKRETARIS

No PROGRAM ANGGARAN KET

1 2 3 4

1 Program Pelayanan Administrasi perkantoran

Rp. 179.262.680,- APBD

2 Program Peningkatan Rp. 14.852.600- APBD


Disiplin Aparatur

3 Program peningkatan pengembangan ssitrem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Rp. 9.335.920 APBD


No PROGRAM ANGGARAN TARGET

1.

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Rp. 179.262.680,-

APBD

2. Program peningkatan disiplin aparatur

Rp. 14.852.600,-

APBD

Kasubag Program dan Keuangan

No PROGRAM ANGGARAN TARGET

1. Program Peningkatan pengembangan system pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Rp. 9.335.920,-

APBD

Capaian kinerja nyata indikator Nilai akuntabilitas kinerja instansi adalah sebesar

63,08 atau dalam arti , dari target sebesar 63,10 yang direncanakan dalam Perjanjian

Kinerja Tahun 2018, sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 99.9 %.

2 , Persentase BMD/ Aset dalam kondisi baik

Tabel 3.16

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja Kecamatan Paseh Kabupaten

BandungTahun 2018


Satuan

Target Realisasi

Capaian %

1 2 3 4 5 6

1. Persentase BMD/Aset dalam kondisi Baik

% 73 76 104,10

Capaian kinerja nyata indikator Persentase BMD/ Aset dalam kondisi baik adalah

sebesar 76 dari target sebesar 73 yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun

2018, sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 104,10 %


Tabel 3.17

2. Perbandingan antara realisasi Kinerja serta capaian kinerja Tahun ini dengan

tahun lalu

No.


Satuan

2017 2018


1 2 3 6 7 8 9

1

Persentase BMD/Aset dalam kondisi baik yang dapat digunakan

% 72 75 73 76

Tabel. 3.18


menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi

No

Tujuan

Sasaran

Indikator sasaran

Realisasi

2018

Target capaian Renstra

2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

Meningkatnya Akuntabilitas Internal

Meningkatnya Tata Kelola Pemerintahan

Persentase BMD/aset

dalam kondisi

baik

76

72

73

74

75

77

TABEL 3.19

4. Penyebab keberhasilan/kegagalan tercapainya indikator kinerja persentase BMD/

aset dalam kondisi baik

SEKRETARIS

No SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

TARGET

1 2 3 4

1 Meningkatnya tata Kelola Pemerintahan Pemerintahan

Persentase meningkatnya sarana dan prasarana aparatur

100%



1.

Terpeliharanya aset

Persentase Pengelolaan BMD/Aset dalam kondisi baik

73%

Dari tabel diatas dapat diketahui sasaran dan indikator kinerja yang mendukung

pada pencapaian sasaran untuk Persentase BMD/Aset dalam kondisi baik di

Kecamatan Paseh Kabupaten Bandung tahun 2018.



pencapaian indikator Persentase BMD/Aset dalam kondisi baik tertera pada tabel dibawah

ini:

TABEL 3.20

1. Penyebab keberhasilan/kegagalan tercapainya indikator kinerja persentase

BMD/aset dalam kondisi baik

SEKRETARIS

No PROGRAM ANGGARAN KET

1 2 3 4

1 Program Peningkatan Sarana dan prasarana aparatur

Rp. 136.219.560,- APBD



1. Program Peningkatan Sarana dan prasarana aparatur

Rp. 136.219.560,- APBD

Program dan Kegiatan Capaian Kinerja Sasaran 2

Capaian kinerja sasaran Meningkatnya Tata Kelola Pemerintahan di Kecamatan

Paseh di dukung oleh Program:

Tabel 3.21

Program dan kegiatan Capaian Kinerja Sasaran 2

No. PROGRAM URAIAN/ PENJELASAN

(1) (2) (3)

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Output dari Program beserta kegiatan-kegiatan didalamnya Adalah Pencatatan surat masuk dan keluar tertib administrasi, Terpenuhinya jasa komunikasi, air, listrik dan internet, terlaksananya alat kebersihan dan jasa kebersihan, tersedianya jasa service perbaikan peralatan dan kantor dan pengadaan suku cadang,Terpenuhinya kebutuhan ata tulis kantor, terpenuhinya bahan cetakan dan penggandaan, terpenuhinya alat listrik dan elektronik, Tersedianya peralatan dan perlengkapan kantor, Terpenuhinya kebutuhan alat-alat rumah tangga, Terpenuinya kebutuhan buku bacaan dan Peraturan Perundang-undangan, Terpenuhinya makan dan minum harian pegawai, rapat dan tamu, Terpenuhinya kebutuhan tenaga pendukung teknis, Terpenuhinya kebutuhan pembayaran perjalanan Dinas, serta Terpenuhinya kebutuhan Hari-hari bersejarah. kegiatan : Penyediaan jasa surat menyurat, Penyediaan jasa komunikasi sumber daya air dan listrik, penyediaan jasa kebersihan kantor, penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja, Penyediaan alat tulis kantor, penyediaan


barang cetakan dan penggandaan, Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor, penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor, penyediaan peralatan rumah tangga, penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan, Penyediaan makanan dan minuman, Penyediaan tenaga pendukung tekhnis dan administrasi perkantoran, Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke Dalam Daerah, Penunjang Hari-hari bersejarah

2. Program peningkatan disiplin aparatur

Output dari program beserta kegiatan-kegiatan di dalamnya adalah terpenuhinya pakaian dinas beserta perlengkapannya serta terpenuhinya pakaian KORPRI Kegiatan : Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya, dan pengadaan pakaian KORPRI

3. Program Peningkatan Kapasitas AParatur

Output dari program beserta kegiatan-kegiatan di dalamnya adalah terwujudnya aparatur yang mengerti akan Peraturan Peundang-undangan, serta meningkatnya wawasan aparatur terhadap Peraturan Perundang-undangan Kegiatan : Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan dan Bimbingan teknis implementasi Peraturan Perundang-undangan

4. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Output dari program beserta kegiatan-kegiatan di dalamnya adalah tersusunnya LAKIP, RKA, DPA dan Laporan Tahunan,tersusunnya laporan penyusunan keuangan semesteran, tersusunnya laporan keuangan tiap tahun, terselenggaranya penyusunan laporan keuangan akhir tahun Kegiatan : Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD, penyusunan laporan keuangan semesteran, penuusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran, penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

5. Program Peningkatan sarana dan parasarana aparatur

Output dari program beserta kegiatan-kegiatan di dalamnya adalah terpenuhinya kebutuhan kendaraan dinas, tersedianya mebeleur, terpeliharanya rumah dinas, terpeliharanya gedung kantor, terpeliharanya kendaraan roda empat, roda tiga dan kendaraan roda dua Kegiatan : pengadaan kendaraan dinas/operasional, pengadaan mebeleur, pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas, pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor, pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Capaian kinerja nyata indikator Persentase BMD/aset dalam kondisi baik sebesar

76 % dari target sebesar 73 % yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2018,

sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 104,10 %

Solusi : Camat Paseh selaku Pengguna Barang akan melakukan pengawasan dan

pengendalian terhadap pengelolaan barang dan akan melakukan teguran secara tertulis

dan memberikan sosialisasi kepada pengurus dan penyimpan barang


Capaian kinerja sasaran Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Intansi Kecamatan

Paseh didukung oleh Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan dengan kegiatan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar

Realisasi Kinerja SKPD dan Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun.

Output program dan kegiatan tersebut antara lain laporan RENJA, RENSTRA,

RENCANA KERJA TAHUNAN, TAPKIN, LKIP, Rapat Evaluasi Keuangan, KUA, PPAS,

RKA, DPA, RKAP, DPPA dimana output tersebut menunjang pencapaian kinerja sasaran.

B. Realisasi Anggaran

Selama tahun 2018 pelaksanaan program dan kegiatan dalam rangka menjalankan

tugas pokok dan fungsi serta untuk mewujudkan target kinerja yang ingin dicapai

Kecamatan Paseh dianggarkan melalui Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

(APBD) Kabupaten Bandung Kecamatan Paseh tahun 2018 dengan total nilai keseluruhan

adalah sebesar Rp.4.020.620.608,63,- yang terdiri dari Belanja Tidak Langsung (BTL)

Rp.2.965.431.359,63 yang merupakan komponen gaji, serta Belanja Langsung (BL)

Rp.1.055.189.249,00,- sedangkan realisasi anggaran mencapai Rp. 3.750.921.811,00

terdiri dari Belanja Tidak Langsung (BTL) Rp.2.776.853.582,00 dan Belanja Langsung

(BL) Rp. 974.068.229,00,- atau dengan serapan dana APBD mencapai 93,29 dengan

demikian dapat dikatakan tahun kondisi anggaran adalah Silpa Rp. 269.698.797,63,- Hal ini

merupakan upaya penghematan penggunaan anggaran agar lebih efisien. Adapun rincian

pagu dan realisasi anggaran yang terkait dengan pencapaian target kinerja tujuan dan

sasaran pada setiap Misi Renstra Kecamatan Paseh pada tahun 2018 dapat dilihat pada

tabel berikut:


Tabel 3.22 Realisasi Anggaran Tahun 2018

No Sasaran No Indikator Sasaran

No Program/kegiatan Jumlah

Anggaran (Rp) Realisasi (Rp)

Penyerapan ( %)

1.

Meningkatnya kualitas

pelayanan publik

1. Indeks

Kepuasan Masyarakat

1 Program Penataan Administrasi Kependudukan

20.000.000,00 20.000.000,00 100,00 %

1,1 Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan

20.000.000,00 20.000.000,00 100,00 %

2

Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan

20.000.000,00 20.000.000,00 100,00 %

2.1 Penyediaan prasarana dan sarana pengelolaan persampahan

20.000.000,00 20.000.000,00 100,00 %

3 Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan

20.000.000,00 20.000.000,00 100,00 %

3.1 Pemedayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan

20.000.000,00 20.000.000,00 100,00 %

4

Program pemeliharaan kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal

40.000.000,00 38.400.000,00 100,00 %

4.1

Peningkatan kerjasama dengan aparat keamanan dalam teknik pencegahan kejahatan

15.000.000,00 15.000.000,00 100,00 %

4.2 Peningkatan kapasitas aparat dalam rangka pelaksanaan

25.000.000,00 23.400.000,00 96,00 %


siskamswakarsa

5 Program peningkatan peran serta kepemudaan

18.900.000,00 18.900.000,00 100,00 %

5.1 Pembinaan organisasi kepemudaan

18.900.000,00 18.900.000,00 93,60 %

6 Program pengembangan wawasan kebangsaan

95.000.000,00 94.500.000,00 100,00 %

6.1 Peningkatan toleransi dan kerukunan dalam kehidupan beragama

75.000.000,00 74.500.000,00 100,00 %

6.2

Peningkatan kesadaraan masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya bangsa

20.000.000,00 20.000.000,00 99,47 %

7

Program peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah

25.000.000,00 25.000.000,00 99,33 %

7.1

Intensifikasi dan ekstensifikasi sumber-sumber pendapatan daerah

25.000.000,00 25.000.000,00 100,00 %

8 Program peningkatan kapasitas aparatur pemerintah desa

34.149.500,00 34.149.500,00 100,00 %

8.1

Pelatihan aparatur pemerintah desa dalam bidang manajemen pemerintahan desa

34.149.500,00 34.149.500,00 100,00 %

9 Program peningkatan peran serta dan kesetaraan jender

90.218.750,00 90.100.000,00 99,87 %


dalam pembangunan

9.1 Pembinaan organisasi perempuan

90.218.750,00 90.100.000,00 99,87 %

10 Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olah Raga

40.000.000,00 40.000.000,00 100,00 %

10.1 Pembinaan cabang olahraga prestasi ditingkat daerah

20.000.000,00 20.000.000,00 100,00 %

10.2 Pembinaan olahraga yang berkembang dimasyarakat

20.000.000,00 20.000.000,00 100,00 %

11

Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH

128.153.139,00 107.072.156,00 83,55 %

11.1

Pengendalian manajemen pelaksanaan kebijakan KDH

128.153.139,00 107.072.156,00 83,55 %

12 Program perencanaan pembangunan daerah

40.000.000,00 40.000.000,00 100,00 %

12.1

Pengembangan partisipasi masyarakat dalam perumusan program dan kebijakan layanan publik

40.000.000,00 40.000.000,00 100,00 %

13

Program pencegahan dini dan penanggulangan korban bencana alam

35.000.000,00 33.550.000,00 95,86 %


13.1

Pengadaan sarana dan prasarana evakuasi penduduk dari ancaman/korban bencana alam

35.000.000,00 33.500.000,00 95,86 %

14 Program pengelolaan luang terbuka hijau (RTH)

40.000.000,00 39.600.000,00 99,00 %

14.1 Pemeliharaan RTH 40.000.000,00 39.600.000,00 99,00 %

15 Program peningkatan keselamatan ibu melahirkan da anak

48.940.000,0 48.185.000,00 98.46 %

15.1 Penyuluhan kesehatan bagi ibu hamil dari keluarga kurang mampu

48.940.000,00 48.185.000,00 98,46 %

2. Meningkatnya


2. Nilai Akuntabilitas

Kinerja Instansi

16 Program Pelayanan administrasi perkantoran

179.262.680,00 150.545.824,00 83,98 %

16.1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat

7.000.000,00 1.790.000,00 25,57 %

16.2 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

25.500.000,00 22.887.256,00 89,75 %

16.3 Penyediaan jasa kebersihan kantor

15.000.000,00 12.811.032,00 85,41 %

16.4 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

5.000.000,00 1.030.000,00 20,60 %

16.5 Penyediaan alat tulis kantor

6.703.930,00 6.079.272,00 90,68 %

16.6 Penyediaan barang cetakan dan pengandaan

4.291.250,00 3.335.517,00 77,73 %


16.7

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

7.000.000,00 3.356.047,00 47,94 %

16.8 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

40.000.000,00 40.000.000,00 100,00 %

16.9 Penyediaan peralatan rumah tangga

2.400.000,00 2.400.000,00 100,00 %

16.10 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan Perundang-undangan

7.000.000,00 2.800.000,00 40,00 %

16.11 Penyediaan makanan dan minuman

4.767.500,00 3.556.700,00 74,60 %

16.12

Penyediaan tenaga pendukung teknis dan administrasi perkantoran

25.200.000,00 23.100.000,00 91,67 %

16.13 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke Dalam Daerah

22.200.000,00 20.200.000,00 90,99 %

16.14 Penunjang Perayaan Hari-hari Bersejarah*)

7.200.000,00 7.200.000,00 100,00 %

17 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

14.852.600,00 14.850.000,00 99,98 %

17.1 Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

7.500.000,00 7.500.000,00 100,00 %

17.2 Pengadaan pakaian KORPRI

7.352.600,00 7.350.000,00 99,96 %

18 Program Peningkatan kapsitas sumber daya aparatur

20.157.100,00 20.157.000,00 100,00 %


18.1 Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan

10.000.000,00 10.000.000,00 100,00 %

18.2 Bimbingan tekhnis Implementasi Peraturan Perundang-undangan

10.157.100,00 10.157.000,00 100,00 %

19

Program Peningkatan pengembangan Sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

9.335.920,00 9.335.920,00 100,00 %

19.1

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

2.500.000,00 2.500.000,00 100,00 %

19.2 Penyusunan laporan keuangan semesteran

2.250.000,00 2.250.000,00 100,00 %

19.3 Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran

2.250.000,00 2.250.000,00 100,00 %

19.4 Penyusunan Pelaporan keuangan akhir tahun

2.335.920,00 2.335.920,00 100,00 %

3. Persentase BMD/Aset

dalam kondisi baik

20 Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

136.219.560,00 109.722.829,00 90,55 %

20.1 Pengadaan kendaraan dinas/operasional

54.000.000.00 48.418.229,00 89,66 %

20.2 Pengadaan mebeleur

10.000.000,00 10.000.000,00 100,00 %

20.3 Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas

15.000.000,00 14.983.637,00 99,89 %

20.4 Pemeliharaan rutin/berkala gedung

17.219.560,00 17.156.363,00 99,63 %


kantor

20.5 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

40.000.000,00 19.164.600,00 47,91 %

JUMLAH 1.055.189.249,00 974.068.229,00 92,31 %


1. Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja SasaranStrategis

Evaluasi bertujuan agar diketahui pencapaian realisasi, kemajuan dan kendala yang

dijumpai dalam rangka pencapaian misi, agar dapat dinilai dan dipelajari guna

perbaikan pelaksanaan program/kegiatan di masa yang akan datang. Selain itu, dalam

evaluasi kinerja dilakukan pula analisis.

Secara umum Kecamatan Paseh Kabupaten Bandung telah dapat melaksanakan

tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra

2016-2021 Jumlah Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai visi dan misi Kabupaten

Bandung Tahun 2016-2021 sebanyak 2 (dua) sasarana tahun 2018 adalah tahun ketiga

pelaksanaan Rencana Strategis Kecamatan, dari 2 (dua) sasaran strategis dengan 3 (tiga)

indikator kinerja yang ditetapkan maka pencapaian kinerja sasaran.

Selanjutnya pengukuran kinerja terhadap indikator kinerja yang telah dicapai pada tahun

2018 dan membandingkan antara target dan realisasi pada indikator sasaran 2 (dua) dan 3

(tiga) indikator kinerja sebagaimana telah ditetapkan dalam Renstra Kecamatan Paseh

Kabupaten Bandung tahun 2016-2021. Capaian indikator kinerja tahun 2018 dapat dilihat

pada tabel di bawah ini :

Tabel 3.23

Target dan Realisasi IKU Tahun 2018


Utama

Satuan

Target Realisasi

Capaian %

1 2 3 4 5 6

1. Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) Nilai 80 87,07 108,83%

2. Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi Nilai 63,10 63.08 99,96 %

3. Persentase BMD/asset dalam kondisi baik

% 73 % 76% 104,10%

Rata rata capaian IKU 104,3 %

2. Analisis Pencapaian Kinerja Sasaran

Analisis pencapaian kinerja sasaran dilakukan dengan membandingkan hasil

(realisasi) dengan target kinerja yang direncanakan. Analisis ini dilakukan atas pencapaian

sasaran yang dipengaruhi oleh pelaksanaan kegiatan dengan membandingkan antara

rencana dengan realisasi/ hasil untuk masing- masing kelompok indikator, yaitu indikator

kinerja input, output dan outcome antara yang diharapkan dengan realisasinya, atau antara

rencana kinerja (performance plan) yang diinginkan dengan realisasi kinerja (performance


result) yang dicapai Kecamatan Paseh. Untuk selanjutnya dilakukan analisis terhadap

terjadinya celah kinerja (performance gap) karena realisasi berbeda dengan yang

direncanakan. Keberhasilan dalam melaksanakan program kegiatan diukur dengan

tercapainya realisasi target kegiatan dalam satu tahun rencana kerja, tidak tercapainya

program kegiatan disebabkan oleh beberapa faktor pendukung lainnya seperti, sarana

prasarana, waktu dan perkembangan harga yang tidak sesuai lagi dengan pagu anggaran

yang telah ditetapkan.

Dilihat dari hasil evaluasi monitoring RKPD online tahun 2018 Kecamatan Paseh

kinerja yang dicapai yaitu + 100 % sedangkan realisasi anggaran sebesar 92,31 % jadi

menurut analisis efisiensi dan efektivitas maka kinerja Kecamatan Paseh dapat dikatakan

baik, karena capaian kinerjanya lebih tinggi daripada realisasi anggaran.


BAB IV

PENUTUP

Pada tahun 2018 ini dapat disimpulkan bahwa Kecamatan Paseh telah memperlihatkan

pencapaian kinerja yang cukup signifikan atas sasaran - sasaran strategisnya melalui penetapan

visi, misi, sasaran, tujuan dan kebijakan. Untuk menunjang pencapaian tersebut dilaksankan

melalui 20 (dua puluh ) Program dan 45 (empat puluh lima) Kegiatan.

Keseluruhan kegiatan dapat dilaksanakan 92,31 %. Hal ini sekaligus mewujudkan adanya

komitmen Kecamatan Paseh untuk mewujudkan Visi, Misi Kabupaten Bandung, seluruh hasil

capaian kinerja tersebut merupakan pelajaran yang sangat berharga untuk lebih meningkatkan

kinerja dimasa mendatang.

Untuk meningkatkan pencapaian kinerja pada tahun mendatang Kecamatan Paseh telah

merumuskan beberapa langkah penting diantaranya yaitu :

1. Diadakan program Sarana dan prasarana pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana.

2. Diadakannya sosialisasi peraturan dan bimtek.

3. Lebih ditingkatkan Koordinasi dan pemahaman pentingnya perencanaan pembangunan.

4. Diadakannya Sosialisasi dan Bimtek peraturan Daerah .

Tetap konsisten untuk melakukan koordinasi dengan unit-unit kerja yang berada

dilingkungan Pemerintah Kabupaten Bandung maupun pihak-pihak terkait lainnya dalam

merumuskan kebijkan dan pelaksanaan pembangunan di Kecamatan.

Dengan tersusunnya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Kecamatan Paseh Tahun 2018, diharapkan dapat menjadi sarana pertanggungjawaban dan

evaluasi terhadap kinerja serta sebagai informasi penting dalam pengambilan keputusan guna

peningkatan kinerja di masa mendatang.


LAMPIRAN-LAMPIRAN

instansi pemerintah (lkip) · akuntabilitas secara umum dapat diartikan sebagai suatu ketaatan...

Documents