inovasi organisasi
TRANSCRIPT
![Page 1: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/1.jpg)
12 Kuliah
Inovasi Organisasi
UnderstandingtheTheory&DesignofOrganizationsEleventhEditionRichardL.Daft
![Page 2: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/2.jpg)
Tujuan Pembelajaran1. Menjelaskan jenis perubahan strategik.2. Menerangkan elemen penting keberhasilan perubahan
organisasi3. Memahami teknik untuk mendorong perubahan teknologi4. Mendiskusikan modelkoordinasi horizontaluntuk produk
baru.5. Menunjukkan bagaimana kecepatan inovasi mempercepat
keunggulan kompetitif.6. Menjelaskan pendekatan dualcorepada perubahan
organisasi7. Menjelaskan teknik untuk membawa perubahan budaya
diorganisasi.8. Memahami halangan untuk berubah dan teknik untuk
mengatasi resistensi.
2
![Page 3: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Peran Strategik dari Perubahan
• Organisasi harus lari cepat untuk mengikutiperubahan yangterjadi disekitarnya.
• Saat ini organisasi harus membuat merekaterbuka untuk inovasi berkelanjutan untukbertahan hidup.
• Tiga jenis perubahan:– Perubahan episode
– Perubahan kontinyu
– Perubahan terputus putus
• Perubahan menjadi norma hari ini
![Page 4: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/4.jpg)
Kekuatan YangMendorongKebutuhanUntuk
PerubahanOrganisasiBesar
4
![Page 5: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Jenis Perubahan Strategis
![Page 6: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/6.jpg)
Jenis Perubahan Strategis1. Perubahan teknologi berkaitan dengan proses
produksi organisasi.2. Perubahan Produk dan layanan berkaitan
dengan produk atau jasa baru outputorganisasi.3. Perubahan strategi dan struktur yangberkaitan
dengan domainadministrasi,termasuk struktur,tujuan,kebijakan,sistem penghargaan,sistemhubungan tenaga kerja,sistem informasi,perencanaan,akuntansi dan hubunganperangkat.
4. Perubahan budayamengacu pada perubahandalam sikap,keterampilan,harapan,dan perilakukaryawan.
6
![Page 7: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/7.jpg)
Unsur-unsur Perubahan YangBerhasil
1. Perubahan organisasi adalah adopsi idebaruatau perilaku oleh organisasi.
2. Inovasi Organisasi adalah adopsi ideatauperilaku yangbaru bagi industri,pasar ataulingkungan umum organisasi.
3. Prosesperubahan dalam organisasi berasaldari inovasi dan ide-idebaru terlepas dariwaktu.
4. Perubahan yangSukses termasuk ide-idedankreativitas,kebutuhan,keputusan untukmengadopsi,implementasi,dan sumber daya.
7
![Page 8: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Unsur-unsur Perubahan YangBerhasil(Idnedopimres)
©2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.
![Page 9: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/9.jpg)
Unsur-unsur Perubahan YangBerhasil
1. Ide, yangmerupakan cara baru untuk melakukan hal-hal;
2. Dirasakan perlunya perubahan;(needs)3. Adopsi,ketika parapembuat keputusan memilih
untuk terus maju dengan sebuah ide;4. Implementasi,ketika karyawanbelajar untuk benar-
benar menggunakan idebaru,teknik,atau perilaku;dan
5. Sumber daya (resources)yangharus dialokasikanuntuk membuat perubahan yangterjadi,termasukmanusia waktu danenergi yangdiperlukan untukmembawa perubahan.
9
![Page 10: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Perubahan Teknologi
• Teknologi adalah kunci pendorong perubahanorganisasi.
• Perubahan dengan mudah dianut oleh organisasidengan karyawandiberdayakan
• Organisasi-organisasi yanginovatif fleksibel danbebas-mengalir tanpa aturan kaku pekerjaan.
• Struktur mekanistikmenahan inovasi dan fokuspada aturan dan peraturan
![Page 11: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/11.jpg)
Organisasi Ambidextrous
Menggabungkan struktur dan prosesmanajemen yangsesuai untuk inovasi
11
![Page 12: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Teknik Untuk Mendorong Perubahan Teknologi
• Switchingstruktur –membuat strukturorganik.
• Departemen Kreatif - departemen inovasi.• TimUsaha– perusahaan kecil dalamorganisasi.
• Perusahaankewirausahaan-mempromosikansemangat kewirausahaan.
• Pendekatan bottom-up- ide-ideyangbergunayangdatang dari orang-orangdan pekerjaansehari-hari.
![Page 13: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Produk DanLayanan Baru• Tingkatkegagalan untuk produk-produk makanan yang
baru adalah 70-80%.• Memproduksi produk-produk yanggagal adalah bagian
dari bisnis.• Alasan untuk sukses:
– Perusahaanyanginovatif memahami pelanggannya.– Perusahaanyanginovatif berhasil menggunakan teknologi.– Manajemen puncak mendukung inovasi.
• ModelKoordinasi Horizontal:– Spesialisasi.– BoundarySpanning (Rentang Perbatasan).– Koordinasi horisontal.– Inovasi terbuka.
![Page 14: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Tingkatkeberhasilan produk baru
![Page 15: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/15.jpg)
13–15
VariabelInovasi
![Page 16: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/16.jpg)
13–16
InnovativeCompaniesAroundtheWorld
Data:BostonConsultingGroup*Webroketiesbycomparing10-yearannualizedtotalshareholderreturns.Intiesbetweenapublicandaprivatecompany,thepubliccompanywasfavored.
Source:“AGlobalPulseofInnovation,” BusinessWeek,April24,2006,p.74.
![Page 17: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Koordinasi Horisontal Untuk Inovasi
![Page 18: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Mencapai Keunggulan Kompetitif:Kebutuhan Untuk Kecepatan
• Perkembangan produk dan layanan baru bisamenjadi senjata strategis utama.
• Kompetisi berdasarkan waktu berartimemberikan produk dan layanan lebih cepatdaripada pesaing
• Banyak perusahaan menggunakan tim sikluscepat untuk mendukung proyek-proyek yangsangat penting
![Page 19: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/19.jpg)
Perubahan Strategi dan Struktur
• Organisasi perlu untuk mengubah strategi,struktur,prosesdan prosedur yanglebih seringuntuk beradaptasi.
• Banyakorganisasisedangmempersiapkanuntukbanyakmelakukanperubahandengan:– Memotong lapisan.– Desentralisasi pengambilan keputusan.– Bergeser ke arah struktur horisontal .– Pemberdayaan Timdan Pekerja.– Strategi jaringan virtual (maya).– Menggabungkan eBusiness.
19
![Page 20: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/20.jpg)
Pendekatan Dual-Coreuntukperubahan organisasi
20
![Page 21: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/21.jpg)
Desainorganisasiuntukmengimplementasikanperubahanmanajemen
• Perubahan berkaitan dengan restrukturisasidan perampingan dapat menyakitkan bagikaryawan.
• Manajer harus cepat,berwibawa,danmanusiawi.
• Manajer perubahan yangberhasil adalah yangcepat dan fokus untuk menerapkanperubahan.
21
![Page 22: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Kekuatan Perubahan Budaya
ØRekayasaulangusahadanorganisasihorisontal
ØDiversitas
ØTheLearningOrganization=Organisasipembelajar
![Page 23: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Perancangan Organisasi:IntervensiPerubahan Budaya
ü Intervensi kelompok besar
ü TeamBuilding
ü Aktivitas Interdepartmental
![Page 24: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Kurva Perubahan
![Page 25: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/25.jpg)
25
Halangan untuk Berubah
• Fokus berlebihan pada biaya
• Gagal merasakan manfaat
• Kurang koordinasi dan kerja sama
• Pengabaian ketidakpastian
• Takut RugiKepemimpinan untuk perubahan:80%dari perusahaan inovatifyangsukses memiliki pemimpin tertinggi yangmemperkuat nilaidan pentingnya inovasi.Transformasi kepemimpinan sangatcocok untuk memimpin perubahan.
![Page 26: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/26.jpg)
13–26
Mengelola Penolakan TerhadapPerubahan
• Mengapa orangmenolak perubahan?– Ambiguitas danketidakpastian yangdiperkenalkanmengenai perubahan
– Kenyamanan kebiasaan lama
– Keprihatinan atas kerugian status pribadi,uang,otoritas,persahabatan,dankenyamanan pribadi
– Persepsi bahwa perubahan bertentangan dengantujuan dankepentingan organisasi
![Page 27: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/27.jpg)
27
Teknik mengimplementasi perubahan
1. Membangun rasaurgensi untuk perubahan.
2. Membentuk sebuah koalisi untuk memanduperubahan.
3. Membuat visi dan strategi untuk perubahan.
4. Mencari ideyangsesuai dengan kebutuhan.
5. Mengembangkan rencana untuk mengatasiperlawanan.
6. Buat perubahan tim.
7. Angkat idejuara.
![Page 28: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/28.jpg)
Teknik Mengatasi Resistensi
1. Sejalandengankebutuhandantujuanpengguna.
2. Komunikasidanpelatihan.3. Lingkungandengankeamananpsikologis.4. Partisipasidanketerlibatan.5. Memaksadanpaksaan.
28
![Page 29: Inovasi Organisasi](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022021421/587053411a28aba2118b4ba1/html5/thumbnails/29.jpg)
29
Desain Esensial
ü Perubahan,bukan stabilitas merupakan tantanganuntuk manajer
üAda4jenis perubahan
ü Struktur Organik mendorong inovasi
ü Pendekatan top-down terbaik untuk perubahan danstrategi
üManajer puncak harus mendorong perubahanbudaya.
ü Implementasi perubahan bisa sulit