inovasi organisasi

29
12 Kuliah Inovasi Organisasi Understanding the Theory & Design of Organizations Eleventh Edition Richard L. Daft

Upload: wisnu-dewobroto

Post on 16-Apr-2017

264 views

Category:

Business


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: Inovasi Organisasi

12 Kuliah

Inovasi Organisasi

UnderstandingtheTheory&DesignofOrganizationsEleventhEditionRichardL.Daft

Page 2: Inovasi Organisasi

Tujuan Pembelajaran1. Menjelaskan jenis perubahan strategik.2. Menerangkan elemen penting keberhasilan perubahan

organisasi3. Memahami teknik untuk mendorong perubahan teknologi4. Mendiskusikan modelkoordinasi horizontaluntuk produk

baru.5. Menunjukkan bagaimana kecepatan inovasi mempercepat

keunggulan kompetitif.6. Menjelaskan pendekatan dualcorepada perubahan

organisasi7. Menjelaskan teknik untuk membawa perubahan budaya

diorganisasi.8. Memahami halangan untuk berubah dan teknik untuk

mengatasi resistensi.

2

Page 3: Inovasi Organisasi

3

Peran Strategik dari Perubahan

• Organisasi harus lari cepat untuk mengikutiperubahan yangterjadi disekitarnya.

• Saat ini organisasi harus membuat merekaterbuka untuk inovasi berkelanjutan untukbertahan hidup.

• Tiga jenis perubahan:– Perubahan episode

– Perubahan kontinyu

– Perubahan terputus putus

• Perubahan menjadi norma hari ini

Page 4: Inovasi Organisasi

Kekuatan YangMendorongKebutuhanUntuk

PerubahanOrganisasiBesar

4

Page 5: Inovasi Organisasi

5

Jenis Perubahan Strategis

Page 6: Inovasi Organisasi

Jenis Perubahan Strategis1. Perubahan teknologi berkaitan dengan proses

produksi organisasi.2. Perubahan Produk dan layanan berkaitan

dengan produk atau jasa baru outputorganisasi.3. Perubahan strategi dan struktur yangberkaitan

dengan domainadministrasi,termasuk struktur,tujuan,kebijakan,sistem penghargaan,sistemhubungan tenaga kerja,sistem informasi,perencanaan,akuntansi dan hubunganperangkat.

4. Perubahan budayamengacu pada perubahandalam sikap,keterampilan,harapan,dan perilakukaryawan.

6

Page 7: Inovasi Organisasi

Unsur-unsur Perubahan YangBerhasil

1. Perubahan organisasi adalah adopsi idebaruatau perilaku oleh organisasi.

2. Inovasi Organisasi adalah adopsi ideatauperilaku yangbaru bagi industri,pasar ataulingkungan umum organisasi.

3. Prosesperubahan dalam organisasi berasaldari inovasi dan ide-idebaru terlepas dariwaktu.

4. Perubahan yangSukses termasuk ide-idedankreativitas,kebutuhan,keputusan untukmengadopsi,implementasi,dan sumber daya.

7

Page 8: Inovasi Organisasi

8

Unsur-unsur Perubahan YangBerhasil(Idnedopimres)

©2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.

Page 9: Inovasi Organisasi

Unsur-unsur Perubahan YangBerhasil

1. Ide, yangmerupakan cara baru untuk melakukan hal-hal;

2. Dirasakan perlunya perubahan;(needs)3. Adopsi,ketika parapembuat keputusan memilih

untuk terus maju dengan sebuah ide;4. Implementasi,ketika karyawanbelajar untuk benar-

benar menggunakan idebaru,teknik,atau perilaku;dan

5. Sumber daya (resources)yangharus dialokasikanuntuk membuat perubahan yangterjadi,termasukmanusia waktu danenergi yangdiperlukan untukmembawa perubahan.

9

Page 10: Inovasi Organisasi

10

Perubahan Teknologi

• Teknologi adalah kunci pendorong perubahanorganisasi.

• Perubahan dengan mudah dianut oleh organisasidengan karyawandiberdayakan

• Organisasi-organisasi yanginovatif fleksibel danbebas-mengalir tanpa aturan kaku pekerjaan.

• Struktur mekanistikmenahan inovasi dan fokuspada aturan dan peraturan

Page 11: Inovasi Organisasi

Organisasi Ambidextrous

Menggabungkan struktur dan prosesmanajemen yangsesuai untuk inovasi

11

Page 12: Inovasi Organisasi

12

Teknik Untuk Mendorong Perubahan Teknologi

• Switchingstruktur –membuat strukturorganik.

• Departemen Kreatif - departemen inovasi.• TimUsaha– perusahaan kecil dalamorganisasi.

• Perusahaankewirausahaan-mempromosikansemangat kewirausahaan.

• Pendekatan bottom-up- ide-ideyangbergunayangdatang dari orang-orangdan pekerjaansehari-hari.

Page 13: Inovasi Organisasi

13

Produk DanLayanan Baru• Tingkatkegagalan untuk produk-produk makanan yang

baru adalah 70-80%.• Memproduksi produk-produk yanggagal adalah bagian

dari bisnis.• Alasan untuk sukses:

– Perusahaanyanginovatif memahami pelanggannya.– Perusahaanyanginovatif berhasil menggunakan teknologi.– Manajemen puncak mendukung inovasi.

• ModelKoordinasi Horizontal:– Spesialisasi.– BoundarySpanning (Rentang Perbatasan).– Koordinasi horisontal.– Inovasi terbuka.

Page 14: Inovasi Organisasi

14

Tingkatkeberhasilan produk baru

Page 15: Inovasi Organisasi

13–15

VariabelInovasi

Page 16: Inovasi Organisasi

13–16

InnovativeCompaniesAroundtheWorld

Data:BostonConsultingGroup*Webroketiesbycomparing10-yearannualizedtotalshareholderreturns.Intiesbetweenapublicandaprivatecompany,thepubliccompanywasfavored.

Source:“AGlobalPulseofInnovation,” BusinessWeek,April24,2006,p.74.

Page 17: Inovasi Organisasi

17

Koordinasi Horisontal Untuk Inovasi

Page 18: Inovasi Organisasi

18

Mencapai Keunggulan Kompetitif:Kebutuhan Untuk Kecepatan

• Perkembangan produk dan layanan baru bisamenjadi senjata strategis utama.

• Kompetisi berdasarkan waktu berartimemberikan produk dan layanan lebih cepatdaripada pesaing

• Banyak perusahaan menggunakan tim sikluscepat untuk mendukung proyek-proyek yangsangat penting

Page 19: Inovasi Organisasi

Perubahan Strategi dan Struktur

• Organisasi perlu untuk mengubah strategi,struktur,prosesdan prosedur yanglebih seringuntuk beradaptasi.

• Banyakorganisasisedangmempersiapkanuntukbanyakmelakukanperubahandengan:– Memotong lapisan.– Desentralisasi pengambilan keputusan.– Bergeser ke arah struktur horisontal .– Pemberdayaan Timdan Pekerja.– Strategi jaringan virtual (maya).– Menggabungkan eBusiness.

19

Page 20: Inovasi Organisasi

Pendekatan Dual-Coreuntukperubahan organisasi

20

Page 21: Inovasi Organisasi

Desainorganisasiuntukmengimplementasikanperubahanmanajemen

• Perubahan berkaitan dengan restrukturisasidan perampingan dapat menyakitkan bagikaryawan.

• Manajer harus cepat,berwibawa,danmanusiawi.

• Manajer perubahan yangberhasil adalah yangcepat dan fokus untuk menerapkanperubahan.

21

Page 22: Inovasi Organisasi

22

Kekuatan Perubahan Budaya

ØRekayasaulangusahadanorganisasihorisontal

ØDiversitas

ØTheLearningOrganization=Organisasipembelajar

Page 23: Inovasi Organisasi

23

Perancangan Organisasi:IntervensiPerubahan Budaya

ü Intervensi kelompok besar

ü TeamBuilding

ü Aktivitas Interdepartmental

Page 24: Inovasi Organisasi

24

Kurva Perubahan

Page 25: Inovasi Organisasi

25

Halangan untuk Berubah

• Fokus berlebihan pada biaya

• Gagal merasakan manfaat

• Kurang koordinasi dan kerja sama

• Pengabaian ketidakpastian

• Takut RugiKepemimpinan untuk perubahan:80%dari perusahaan inovatifyangsukses memiliki pemimpin tertinggi yangmemperkuat nilaidan pentingnya inovasi.Transformasi kepemimpinan sangatcocok untuk memimpin perubahan.

Page 26: Inovasi Organisasi

13–26

Mengelola Penolakan TerhadapPerubahan

• Mengapa orangmenolak perubahan?– Ambiguitas danketidakpastian yangdiperkenalkanmengenai perubahan

– Kenyamanan kebiasaan lama

– Keprihatinan atas kerugian status pribadi,uang,otoritas,persahabatan,dankenyamanan pribadi

– Persepsi bahwa perubahan bertentangan dengantujuan dankepentingan organisasi

Page 27: Inovasi Organisasi

27

Teknik mengimplementasi perubahan

1. Membangun rasaurgensi untuk perubahan.

2. Membentuk sebuah koalisi untuk memanduperubahan.

3. Membuat visi dan strategi untuk perubahan.

4. Mencari ideyangsesuai dengan kebutuhan.

5. Mengembangkan rencana untuk mengatasiperlawanan.

6. Buat perubahan tim.

7. Angkat idejuara.

Page 28: Inovasi Organisasi

Teknik Mengatasi Resistensi

1. Sejalandengankebutuhandantujuanpengguna.

2. Komunikasidanpelatihan.3. Lingkungandengankeamananpsikologis.4. Partisipasidanketerlibatan.5. Memaksadanpaksaan.

28

Page 29: Inovasi Organisasi

29

Desain Esensial

ü Perubahan,bukan stabilitas merupakan tantanganuntuk manajer

üAda4jenis perubahan

ü Struktur Organik mendorong inovasi

ü Pendekatan top-down terbaik untuk perubahan danstrategi

üManajer puncak harus mendorong perubahanbudaya.

ü Implementasi perubahan bisa sulit