ing. narda alvarado casos ok

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  • 8/12/2019 Ing. Narda Alvarado Casos OK

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    10 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    1CREDITOS EDUCATIVOSPara Estudiantes de ltimos Ciclos y Docentes a 0% de Inters

    Gerente del Programa SSO, Compaa Minera Suyamarca SAC

    2013

    Ing. Narda Alvarado Casos

    IDENTIFICACION DE PELIGROS,

    EVALUACION Y CONTROL DERIESGOS EN MINERA

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    CERTIFICAN:

    210 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    1.- Trminos Bsicos

    2.- Identificacin de Peligros

    3.- Evaluacin de Riesgos

    4.- Control de Riesgos

    INDICE

    IDENTIFICACIONDE PELIGROS, EVALUACION

    Y CONTROL DE RIESGOS EN MINERA

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    310 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    I.TERMINOS BASICOS

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    410 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    CERO INCIDENTESCON DAO

    Productividad

    BUENAGERENCIA

    BUEN SISTEMABUENA CULTURA

    1

    2

    3

    BUENLIDERAZGO

    ENFOQUE DE UNA COMPAIA EXITOSA

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    510 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    REGLA DE ORO

    Primero se identifican los peligros ....Luego se evalan, minimizan y controlan los

    riesgos.

    Las prdidas son irrecuperables.

    MANEJO RENTABLE DE LOS RIESGOS

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    610 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    Un peligro es algo que tiene el potencial de causar dao

    a gente, procesos, equipos o al medio ambiente.

    Cualquier cosa que podamos ver, sentir, tocar, oler,

    saborear.

    Clase ARojo

    Clase BAmarillo Clase C - Verde

    QUE ES UN PELIGRO?

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    710 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    Conducta se refiere a los actos o acciones de individuos

    que pueden ser observados por otros.

    En otras palabras, conducta es lo que una persona dice o

    hace, contrario a actitud, que es lo que el o ella piensa,siente o cree.

    QUE ES LA CONDUCTA?

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    810 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    CONDUCTA DE RIESGO

    RIESGO PASADO

    POR ALTO

    RIESGOSUBESTIMADO

    RIESGO

    RECOMPENSADO

    PROCEDIMIENTOS

    RIESGOSOS

    RIESGO ACEPTADO

    RIESGO

    IGNORADO6

    5

    4

    2

    3

    1

    PELIGROS

    RIESGOSAccidente

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    910 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    1. Peligros visiblesAquellos que se ven, huelen, escuchan, olfatean o pueden ser probados

    por el equipo de inspeccin.

    Ejemplos: Banco colgado, chimenea sin parrilla, cable pelado, comida

    descompuesta.

    TIPOS DE PELIGROS

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    1010 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    2. Peligros ocultos

    Aquellos que no se ven, no se sienten.

    Ejemplos: Monxido de carbono, bolsadas de agua, tiros

    cortados.

    TIPOS DE PELIGROS

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    1110 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    3. Peligros en desarrollo

    Aquellos que empeoran con el tiempo; pueden no ser

    detectados.

    Ejemplos: Daos estructurales a un edificio, sostenimiento concuadros de madera, desgaste en cables de winches.

    TIPOS DE PELIGROS

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    1210 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    Peligros naturales

    Peligros del sistema

    Peligros fsicos

    Peligros qumicos Peligros mecnicos

    Peligros psicolgicos

    Peligros biolgicos

    Peligros sociales

    Peligros ambientales

    Peligros fisiolgicos Peligros del operador

    Peligros elctricos

    CLASIFICACION DE PELIGROS POR CATEGORIAS

    CERTIFICAN

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    1310 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    Alto riesgo = accin inmediata dentro de 0-24 horas

    Una condicin o prctica con el potencial de incapacidad

    permanente, prdida de la vida, o estructura, equipo y dao de la

    propiedad principal.

    Mediano riesgo = accin dentro de las 24-72 horas

    Una condicin o prctica con el potencial de heridas serias o

    enfermedades (que resultan en daos temporales), o daos a

    propiedades.

    Bajo riesgo = accin dentro de 72 horas a 1 mes

    Una condicin o prctica con el potencial para daos menores o

    enfermedades o daos a propiedades.

    CLASIFICACION DE LOS RIESGOS

    CERTIFICAN

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    1410 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    1

    2

    3

    4

    5

    IDENTIFICACION DE

    PELIGROS

    EVALUACION DE RIESGOS

    EVALUACION Y MEDIDAS DE

    CONTROL

    REDUCCION DEL RIESGO

    EVALUACION DE RIESGOS

    RESIDUALES

    ANALISIS DE LA

    CONSECUENCIA-SEVERIDAD

    ANALISIS DE LA

    PROBABILIDAD-

    FRECUENCIA

    ESQUEMA DEL PROCESO IPERC

    CERTIFICAN

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    PASO 4EVALUAR EL RIESGO.

    PASO 5DETERMINAR CONTROLES.

    AJUSTAR, ARREGLAR O

    APLICAR NUEVOS CONTROLES

    O INFORMES.

    PASO 1IDENTIFICAR PELIGROS.

    PASO 2ANALIZAR PELIGROS.

    PASO 3DETERMINAR EL RIESGO.

    Area de trabajoherramientas y

    equipos

    PARECONTINUETRABAJANDO

    PROCESO IPERC

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    II.IDENTIFICACION DE PELIGROS

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    1710 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    Qu fuentes de peligros existen en el rea?

    Qu cantidad y tipos de energas estn presentes?

    Cules son las direcciones de flujos de energa deseados y no

    deseados?

    Estas energas (elctrica, mecnica, qumica, de ruido, de gravedad,

    radial, termal) estn bajo control?

    Cules son los blancos de la energa no deseada?

    El proceso de trabajo es correcto?

    Cules son los escenarios de accidentes y qu medidas de control

    existen para prevenirlos?

    Preguntas

    COMO IDENTIFICAMOS LOS PELIGROS?

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    Investigaciones de incidentes

    Estadsticas de accidentes

    Inspecciones

    Discusiones y entrevistas

    Anlisis de trabajo seguro

    Auditoras

    Check list (lista de revisin)

    Programa STOP

    METODOS DE IDENTIFICACION DE PELIGROS

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    1910 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    Si son adecuados los elementos a utilizar en la labor.

    Cuntas personas pueden lesionarse con el equipo, la

    maquinaria o herramientas.

    Cuntas personas pueden lesionarse con la cada de rocas,

    ruido, vapores, etc.

    Cuntas personas utilizan el equipo y los materiales.

    Hacer una lista de todos los peligros que puedan ocurrir y

    definir el grado de peligrosidad.

    Cuando se encuentre localizando peligros, considere lo

    siguiente:

    ENCONTRANDO LOS PELIGROS

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    Cuando realice un trabajo, pregntese lo siguiente:

    Qu es exactamente lo que voy hacer?

    Con qu materiales voy a trabajar?

    Qu equipos y herramientas voy a usar?

    Cundo realizar el trabajo?

    Cmo afecta la actividad a realizar a las personas, los equipos,

    los materiales o al ambiente?

    COMO NOS DAMOS CUENTA DE LOS PELIGROS?

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    La roca est suelta.

    Me resbalo.

    Tenemos chispas.

    Las vlvulas tienen fugas.

    Trabajamos con herramientas inadecuadas y en mal estado.

    Los ventiladores se paran.

    El EPP es inadecuado.

    PREGUNTA UTIL: QUE PASARIA SI?

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    PIRAMIDE DEL

    IPERC

    1

    2

    IPER CONTINUO

    IPERC CONTINUO

    IPERC ESPECIFICO

    IPERC DE

    BASE FORMAL

    TRES TIPOS DE IPERC

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    2310 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    Determinar si todos los peligros estn identificados.

    Determinar el mbito del IPERC (reas crticas).

    Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados.

    Identificar dnde estn los riesgos crticos.

    Identificar necesidades de entrenamiento.

    Identificar a especialistas o expertos IPERC.

    Establecer las prioridades para tomar las medidas.

    Determinar el perfil de riesgos de la empresa.

    Conducir a estudios ms profundos (HAZOP: anlisis del rbol

    de fallas).

    IPERC DE LINEA DE BASE

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    2410 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    Este IPERC est asociado con el control del cambio y se debeconsiderar lo siguiente:

    Cambios en estndares y PETS

    Peligros especficos/riesgos: ventilacin, estabilidad de pilares,

    sistemas de sostenimiento

    Cambios en el sistema de trabajo u operacionales

    Cambios de herramientas, equipos y maquinarias

    Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de energa

    Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez

    Proyectos o cambios nuevosReactivacin de labores abandonadas/antiguas

    Trabajadores nuevos

    IPERC ESPECIFICO

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    2510 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    Es un proceso mental que se realiza dentro del trabajo y fueradel trabajo. Es utilizado en dos niveles:

    Personal

    Equipo (liderado por el supervisor)

    IPERC CONTINUO

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    2610 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    Debe ser parte de nuestra rutina (efectuarse diariamente).

    Identifica problemas no cubiertos.

    Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo.

    Se puede aplicar en casa, en el camino, en el viaje etc.

    Se utiliza check list, revisin y registro de equipos,inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento preventivo,

    ATS, casera de peligros, OPT, auditoras.

    IPERC CONTINUO

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    III.EVALUACION DE RIESGOS

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    2810 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    Anlisis de riesgos

    Evaluacin de riesgos

    El proceso de 10 pasos

    EVALUACION DE RIESGOS

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    CERTIFICAN:

    2910 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    Antes de poder controlar

    los riesgos se debe de

    identificar los peligros.

    Una manera eficaz de

    hacerlo es mediante el

    monitoreo y el anlisis a

    travs de las inspecciones.

    Datos

    Anlisis de riesgos

    Inspecciones Catastros

    Ensayos

    Investigacin de accidentes

    ANALISIS DE RIESGOS

    CAMARACERTIFICAN:

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    3010 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    Qu puede

    suceder?

    Con qu seriedad?

    Qu medidas

    debemos tomar?

    Con qu frecuencia?

    1

    2 3

    4

    ANALISIS DE RIESGOS

    CAMARACERTIFICAN:

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    3110 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    Riesgo = frecuencia x seriedad

    Riesgo = frecuencia x consecuencias

    Riesgo = frecuencia x severidad

    Riesgo = posibilidad x consecuencias

    Riesgo = probabilidad x severidad

    Riesgo: Oportunidad, posibilidad o probabilidad que ocurrauna prdida (personas, equipo, proceso o ambiente).

    EVALUACION DEL RIESGO

    CAMARACERTIFICAN:

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    3210 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    Severidad

    Es la consecuencia de unevento especfico y

    representa el costo del

    dao, prdida o lesin.

    Frecuencia

    Es la cantidad de veces en quese presenta un evento

    especfico por un periodo de

    tiempo dado.

    RIESGO: FRECUENCIA (PROBABILIDAD) Y

    SEVERIDAD (CONSECUENCIA)

    CAMARACERTIFICAN:

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    3310 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    Existe la posibilidad que se presente el peligro cada vez que el

    trabajo es realizado: una en 10 veces, una en 100 veces o solamente

    una vez?

    Si se presenta una situacin insegura, se cuenta con la certeza de que

    se producir el efecto?

    El trabajo, el personal o el equipo tienen incidencia en la

    probabilidad?S; por ejemplo, la probabilidad puede ser mayor cuando un personal

    inexperto realiza una labor por primera vez.

    Para evaluar la probabilidad, realizarn las siguientes preguntas:

    COMO SE DETERMINA LA PROBABILIDAD-

    FRECUENCIA?

    CAMARACERTIFICAN:

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    3410 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global

    En la fase de evaluacin de riesgos, se debe determinar el riesgoasociado con los peligros.

    Evaluar toda la informacin registrada.

    Priorizar los puntos identificados.

    Evaluar las tasas de frecuencia.

    Evaluar las tasas de severidad.

    Determinar el potencial de crecimiento.

    Evaluar la efectividad de las medidas de control.

    Determinar las tasas.

    Ubicar las tasas en la matriz de riesgos.

    EVALUACION DE RIESGOS

    CAMARACERTIFICAN:

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    Categora A: comn(sucede con mucha frecuencia)

    Categora B: ha sucedido (con frecuencia)

    Categora C: podra suceder (ocasionalmente)

    Categora D: poca probabilidad (raro)

    Categora E: prcticamente imposible (muy raro)

    EVALUACION DE RIESGOS: PROBABILIDAD-

    FRECUENCIA

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    EVALUACION DE RIESGOS: CONSECUENCIA-

    SEVERIDADLEYENDA

    5= Dao menor, solo tratamiento mdico o menos

    Regresa al trabajo dentro de 8 horas(ej.: un corte menor)

    Puede estar fuera del trabajo por un cortotiempo, pero se recupera completamente(ej.: torcedura de tobillo, etc.)

    Puede estar fuera del trabajo por un periodolargo, nunca se recupera(ej.: una lesin a la espalda, sndrome del tnelcarpiano o cncer)

    Muere como resultado del incidente(lesin, enfermedad)

    Una o ms fatalidades o enfermedadesterminales entre los trabajadores o miembrosde la comunidad, con un extenso dao a lapropiedad y el medio ambiente

    4= Dao temporal, tiempo promedio perdido por lesin.

    3= Dao permanente, lesin reportable

    2= Fatal

    1= Catastrfico

    SEVERIDAD

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    EVALUACION DE RIESGOS: PROBABILIDAD-

    FRECUENCIACRITERIOSPROBABILIDAD

    Probalidad defrecuencia

    Comn (muy probable)Sucede condemasiadafrecuencia.

    Muchas (6 o ms) personasexpuestas. Varias veces

    al da.

    Moderado (3 a 5) personasexpuestas varias veces al

    da

    Pocas (1 a 2) personasexpuestas varias veces al

    da. Muchas personasexpuestas ocasionalmente.

    Moderado (3 a 5) personasexpuestas ocasionalmente.

    Pocas (1 a 2) personasexpuestas ocasionalmente.

    Sucede confrecuencia.

    Sucedeocasionalmente.

    Rara vez ocurre.No es muy

    probable queocurra.

    Muy rara vezocurre. Imposible

    que ocurra.

    Ha sucedido (probable)

    Podra suceder (posible)

    Raro que suceda(pocoprobable)

    Prcticamente imposible quesuceda.

    Frecuencia de exposicin

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    EVALUACION DE RIESGOS: CONSECUENCIA-

    SEVERIDADCRITERIOSSEVERIDAD

    CatastrficoVarias fatalidades. Variaspersonas con lesionespermanentes.

    Prdidas porun montosuperior a US$100.000

    Prdidas porun monto entreUS$ 10.000 y

    100.000US$

    Prdidas porun monto entreUS$ 5.000 y

    10.000US$Prdidas porun monto entreUS$ 1.000 y

    5.000US$

    Prdidas menora US$ 1.000

    Paralizacin delproceso de ms de 1mes o paralizacindefinitiva.

    Paralizacin delproceso de ms de 1semana y menos de1 mes.

    Paralizacin delproceso de ms de 1da hasta 1 semana.

    Paralizacin de 1da.

    Paralizacin menorde 1 da.

    Una fatalidad. Estadovegetal.

    Lesiones que incapacitana la personatemporalmente. Lesionespor posicin ergonmica.

    Lesin que no incapacitaa la persona. Lesionesleves.

    Lesiones que incapacitana la persona para suactividad normal de porvida. Enfermedades

    ocupacionales avanzadas.

    Fatalidad(Prdidamayor)

    Prdidapermanente

    Prdidatemporal

    Prdidamenor

    Lesin personalDao a lapropiedad Dao al proceso

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    Categora 1: Catastrfica (desastre). Resulta en fatalidades o lesiones de gravedadcon implicaciones de gravedad para la organizacin. Ocasiona prdidas mayores a

    $ 1 000 000.

    Categora 2: Mortalidad (muy seria). Resulta en lesiones personales o daos al

    sistema o requiere de una medida correctiva inmediata para la supervivencia delpersonal o del sistema. Ocasiona prdidas mayores a $ 500 000.

    Categora 3: Permanente (daos de seriedad). Resulta en lesiones personales odaos al sistema o requiere de una medida correctiva inmediata para la

    supervivencia del personal o del equipo. Ocasiona prdidas mayores a $ 100 000.

    Categora 4: Temporal (marginal). Puede resultar en una lesin incapacitante ouna interrupcin del sistema, pero se puede controlar con medidas correctivas.

    Ocasiona prdidas mayores a $ 1000.

    Categora 5: Menor. No resulta en lesiones personales o dao significante a lapropiedad. Ocasiona prdidas menores a $ 1000.

    EVALUACION DE RIESGOS: SERIEDAD DE LAS

    CONSECUENCIAS

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    Al efectuar un perfil de riesgos, hay que considerar lossiguientes aspectos:

    Alto riesgo en las instalaciones (distribucin de la mina o

    planta) y en los procesos de produccin

    Fuentes y naturaleza de las energas dainas o peligros

    Estadstica e investigacin de accidentes/incidentes

    Estudios formales

    Areas de responsabilidad de la compaa

    Esfuerzos en SSMA de la compaa

    Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo

    Dar mayor nfasis a las zonas de alto riesgo

    PERFIL DE RIESGOS

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    1 1 2 4 7 11

    2 3 5 8 12 16

    3 6 9 13 17 20

    4 10 14 18 21 235 15 19 22 24 25

    A B C D E

    MenorTemporal

    SEVERIDAD

    Catastrfico

    Mortalidad

    Permanente

    Raroquesuceda

    Casiimposible

    quesuceda

    FRECU

    ENCIA

    Comn

    Hasucedido

    Podrasuceder

    ALTO

    MEDIO

    BAJO

    TIPO DE RIESGO

    MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS

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    Este riesgo puede ser tolerable.

    Alto

    Medio

    Bajo

    Riesgo intolerable que requiere controles

    inmediatos. Si no se puede controlar el riesgo, se

    paralizan los trabajos operacionales en la labor.

    Iniciar medidas para eliminar/reducir el riesgo.

    Evaluar si la accin se puede ejecutar de manera

    inmediata.

    0-24 horas

    0-72 horas

    1 mes

    NIVELDE RIESGO DESCRIPCION

    PLAZO DECORRECCION

    ACEPTACION DEL RIESGO

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    IV.CONTROL DE RIESGOS

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    1. DiseoEliminar el peligro o el riesgo.

    2. Ingeniera o dispositivos de seguridad Incluirmedidas para controlar el peligro o el riesgo.

    3. Seales, alarmas, letreros, demarcacin Medidasautomticas que avisan el riesgo (detector de humo).

    4. Controles administrativos

    Polticas, estndares, procedimientos, PETS, PETAR,inspecciones, auditoras, reporte de incidentes.

    MEDIDAS DE CONTROL

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    EL PROCESO IPERC

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    IPERC

    PROCESO

    PASO 1

    DESIGNAR UN EQUIPO Y

    ENTRENARLO

    SUPERVISORES DE LINEA, REPRESENTANTES SSMA,

    TRABAJADORES, ENTRENADORES INDUCCION,

    PROCESO IPER, CONCIENTIZACION DE RIESGOS

    PASO 4

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    NOMBRAR UN EQUIPO Y ENTRENARLOSMiembros del equipo

    Gerentes

    Representante de Salud y Seguridad

    Empleados y Trabajadores

    Entrenadores

    Practicantes de Salud y Seguridad cuando sean necesarios

    Asegurarse que el equipo este entrenado en

    Induccin en Salud y Seguridad

    Mdulos adecuados / selectos de S & S

    Proceso IPERC

    Concientizacin de Riesgos

    PASO 1

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    RECOLECTAR INFORMACION Y PLANEAR EL IPERC

    Obtener un perfil de riesgos actual

    Obtener resultados del anlisis de peligros delrea (Registro de peligros del rea)

    Buscar informacin de incidentes previos,cambios de estndares y procedimientos,medidas de control y capacitacin

    Analizar y discutir la informacin

    Divide el rea y designa responsabilidades a losmiembros

    Ejecuta un programa IPERC

    PASO 2

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    PARTE 1- ANALISIS DE PELIGROSCamina por el rea y evala todos las maquinas, equipos y materialconsiderando las siguientes preguntas: Que energas estn presente y a cuales estn expuestas el

    personal? Que ruta siguen las energas (lnea de fuego)?

    Que otros blancos (adems de el personal) estn expuestos a las

    energas?

    Que tareas son efectuadas con que maquinas, equipos y

    material? Hacer observaciones de tareas Que o quien puede ser daado, cmo, cuando, por qu y en

    donde? Aplicar la tcnica de Sies que Qu medidas de control son aplicables y cuales existen en el rea?

    PASO 3

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    PARTE 2 - EVALUACION DE RIESGOS (NIVELES)

    Evala los riesgos asociados a

    los peligros y a las energasinherentes

    Determina el nivel de riesgo

    ( ALTO, MEDIO O BAJO )

    PASO 3

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    EVALUAR Y REVISAR BARRERAS EXISTENTES

    Usa la lista de peligros e identifica los

    peligros con niveles de riesgo alto y

    medio

    Revisar barreras existentes o desarrolla

    nuevas medidas de control / barreras si

    es necesario

    PASO 4

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    ANALIZAR TAREAS Y REVISAR ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOSDE TRABAJO

    Listar todas las tareas de alto riesgo involucradas en

    manipular peligros de alto riesgo y sus energas.

    Analizar las tareas de alto riesgo.

    Revisar los estndares y procedimientos para trabajo seguro.

    Use procedimientos de trabajo seguro para entrenar enobservar y medir la ejecucin de la tarea.

    PASO 5

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    COMUNICAR PROCEDIMIENTOS Y ESTANDARES NUEVOS OREVISADOS

    Discute los estndares y procedimientos revisados durante las

    reuniones matinales con personal involucrado (incluyendo a

    entrenadores) Cambie la programacin de observacin de tareas.

    Ejecutar las observaciones de tareas aplicando los

    procedimientos nuevos o revisados.

    Reevaluar el perfil de riesgos.

    Actualizar el perfil de riesgos y enviarlo al departamento de

    Seguridad.

    PASO 6

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    DOCUMENTACION

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    AREA :

    FECHA :

    NUMERO :

    EQUIPO : LIDER :

    ESCRIBANO :

    EXPERTOS :

    A M B

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    BLANCOS FRECUENCIA

    B-1 PERSONAS A COMUN 1 CATASTROFICO 1 24 HORAS

    B-2 EQUIPO / PROPIEDAD B HA OCURRIDO 2 FATALIDAD 2 24-72 HORAS

    B-3 PROCESOS C PODRIA OCURRIR 3 LESION PERMANENTE 3 1-3 MESES

    B-4 AMBIENTE D NO ES PROBABLE QUE OCURRA 4 LESION TEMPORAL

    E PRACTICAMENTE IMPOSIBLE QUE OCURRA 5 LESION MENOR

    PLAZOSEVERIDAD FUENTE DE ENERGIA

    SEVERIDAD MEDIDAS DE CONTROL PLAZONIVEL DE RIESGO

    RESPONSABLE

    ELEMENTOS PROAUDIT:

    1.20-1.60-1.61-1.80-1.90

    BLANCOS FRECUENCIA

    SG-R-IPER-02-00

    ITEM PELIGRO UBICACINFUENTE DE

    ENERGIA

    Ruido PolvoTermicaCinticoElctricoRadiacinTxicoCorrosivoAltura

    ExplosivoAguaCombustinMasaSoldaduraPresinManipuleoVibracinFriccinInflamables

    FORMATO ESTANDAR IPERC LINEA DE BASE

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    Los estudios IPERC deben ser documentados para:

    Apoyar buenas decisiones de control de riesgos

    Preservar resultados para revisiones de seguimiento

    Preservar resultados para aadir a otras actividades

    DOCUMENTOS DE CONTROL

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    Muchos problemas se atribuyen a una pobre comunicacin

    crei que el sabia

    debieron haber leido la informacin le dije y el me dijo que escucho

    Estos son los comentarios que se hacen cuando las cosas salen

    mal

    COMUNICACION

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    La actividad del monitoreo es lo que sostiene a nuestro IPER. es aquidonde revisamos todas nuestras actividades

    Monitoreamos:

    Conocimiento y uso de la terminologa

    La efectividad de la fase de preparacin

    La tranferencia del conocimiento

    La efectividad del proceso de medicin

    La efectividad de nuestras respuestas La efectividad de la comunicacin

    Como controlamos el cambio

    MONITOREO

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    GRACIAS POR SU ATENCIN

    Narda Alvarado Casos

    Gerente Corporativo de SSO, Volcan Compaa Minera SUYAMARCA S.A.C.

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    Fijo: (51)(1) 349-4011 / (51)(1) 349-4199Mvil: (51)(1) 988-345826Solo Per: RPC 986685668

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    CREDITOS EDUCATIVOS SEASI:

    Crditos Educativos

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