Latar Belakang Workshop dan Objektif Pembelajaran

“Transformasi HR menjadi partner bisnis yang kredibel” adalah pepatah baru dari Profesor Dave Ulrich, pakar HR. Sejak penerbitan buku HR Champion pada tahun 1996, istilah HR Business Partner (HRBP) telah banyak diadopsi oleh banyak organisasi modern seperti GE dan HP, serta di Indonesia seperti Bank Indonesia. Meningkatnya persaingan bisnis, kompleksitas dan kecepatan perubahan meningkatkan urgensi bagi Profesional HR untuk menjadi “a real HRBP” dalam mengembangkan kapabilitas HR dan organisasi.

Untuk pertama kalinya di Indonesia, RBL Group, sebuah perusahaan konsultan global yang didirikan oleh Dave Ulrich dan Norm Smallwood, bekerja sama dengan GML Performance Consulting, mengadakan workshop kelas dunia tentang HR Business Partner. Program ini dikembangkan oleh RBL berdasarkan studi kompetensi HR global pada tahun 2016. Dalam program ini, peserta akan dibekali sembilan domain kompetensi HR global dengan menggunakan tools dan keterampilan khusus yang akan dibagikan dan diajarkan bersama di dalam kelas.

Untuk membangun kemampuan peserta sebagai HRBP yang kredibel, secara khusus peserta akan:• Dibekali dengan kompetensi untuk menjadi strategic positioner yang mampu menciptakan organisasi HR yang “outside-in”.• Menjadi capability builder dalam menilai, menyelaraskan, dan mengembangkan kemampuan diferensiasi di tingkat organisasi.• Mengembangkan keterampilan sebagai HR innovator and integrator yang menyelaraskan kapabilitas HR dengan kebutuhan bisnis.• Mengembangkan keterampilan kepemimpinan untuk menjadi seorang credible activist.• Menjadi HR yang profesional dengan pengetahuan strategis dan keterampilan analitis untuk menjadi credible business partner bagi tim manajemen.• Menerapkan keterampilan yang memiliki dampak bisnis melalui berbagai studi kasus.• Memperkuat hubungan HR dengan manajer lini dengan memberikan praktik HR yang berkualitas dan konsisten.• Memahami dan menyelaraskan sasaran strategis HR dengan sasaran strategis Organisasi.

The RBL Group is a consulting �rm co-founded by Professor Dave Ulrich, the world’s number 1 HR Guru. RBL Group has a track record of creating lasting impact in our client’s companies through tailored consulting interventions. We work closely with many of the best known global �rms such as Bank of America, Boeing, Coca Cola, Dell, GE, HP, IBM, Intel, Samsung, and Singapore Government Public Service.

Being represented by GML Performance Consulting in Indonesia, The RBL Group and GML’s thought leaders and practitioners provide expert guidance in the areas of HR transformation, Leadership Development, and Strategic Alignment. Our Principals have both breadth and depth of knowledge in theory and practice. They are well known and well respected for a unique consulting approach focused on creating targeted organizational capabilities that increase shareholder value.

HR Champion, HR Transformation, HR Outside-In, dan leadership brand

About RBL Group

Director and Senior Consultant of GML HR Consulting with extensive practicioner and consulting experiences in various services, manufacturing, and energy industry.

“Facilitators:

Session flowValue Creation, HRCS & Strategic Positioner

Capability Builder Innovator & Integrator

Credible Activist

How HR creates value

Global HR Competency Study

Individual Assessment Profile

Business Literacy

Corporate Strategy

External Trends

Development Planning

Review & PreviewBusiness StrategyFirm BrandOrganization Capabilities

Auditing and building capabilitiesHRCS Development Guide planning

Recap and development planning

Review & PreviewExecutive ExchangeEmployee value proposition

Building a talent system: the 6 Bs

Sustaining talent contribution: career stages

HRCS Development Guide planning

Coaching pairs

Engaging employees: the E modelVOI2C2

As we create value from the outside-in, we need to answer four crucial questions

Why

Where

What

HRValue

BusinessContext

Stake-holders

HR Department

HR Professionals

HRPractices

HRAnalytics

IndividualAbility

Leadership OrganizationCapability

How

HR professionals: competencies

RBL Global Competency Study

Target Audience:

• Global HR best practice framework and tools yang dapat disesuaikan dengan perusahaan Anda, budaya serta tujuannya.• White paper: 2013 RBL HR Competency Study• E-book “Rise of HR” by Dave Ulrich and other though leaders• White paper “HR as a strategic positioner”• White paper “De�ning the role of the HR Business Partner”• Participants kits• Certi�cate dari RBL

Takeaways:Metodologi Pembelajaran:

Direktur HR, Manajer HR, dan Profesional HR di organisasi modern yang siap atau bercita-cita untuk mengimplementasikan fungsi HR transformasional sebagai partner bisnis bagi tim manajemen.*Dikarenakan kursi terbatas, program ini hanya untuk badan usaha dan lembaga pemerintah*

Workshop ini akan difasilitasi secara interaktif dan dinamis yang akan melibatkan para peserta melalui short lectures, studi kasus, video, diskusi/ presentasi kelompok, dan konsultasi pribadi. Peserta akan membangun keterampilan HRBP baru dan menerapkannya melalui studi kasus berkelas dunia dan melalui aplikasi pribadi.

Value Creation of HRHR Competency Study Overview

Introductions

09.15–10.30

10.30–10.45

09.00–09.30

Strategic Positioner: Influencing Business Strategy and Building Competitive Advantage

10.45–12.00

12.00–13.00

13.00–14.00

14.00–15.00

15.00–15.35

15.35–15.45

Break

Credible Activist:Becoming a Trusted Advisor

Lunch

Navigating Paradox: Strategic Intent and Daily Reality

Managing Compliance

Break

15.45-17.00 Total Reward Steward

Key Skills for Delivering HR from the Outside-In

DAY 1

Culture Champion: Organization Capabilities

Review and Preview

09.15–10.30

10.30–10.45

09.00–09.15

Human Capital Curator: Aligning HR Systems to Organization Capabilities

10.45–12.00

12.00–13.00

13.00–14.00

14.00-15.00

15.00-15.30

15.30–15.45

15.45–16.45

Break

Change Champion Part 1: Pilot’s checklist

Technology & Media Integrator: Drive High Performance

Lunch

Analytics and Improving Decision Making

Break

Change Champion Part 2: Organization Viruses

16.45-17.00 Speed Feedback and Development Planning

Day 2: Enabling Organizations by Building Capability

DAY 2