Implementasi StrategiAnalisa SWOT yaitu mengidentifikasi faktor kunci keberhasilan suatu perusahaan seperti kekuatan, kelemahan internal dan peluang, ancaman ekternal.Kekuatan dan kelemahan diidentifikasi dengan cara melihat sumber daya spesifik dalam perushaan seperti :1. Lini produk2. Manajemen3. Penelitian dan pengembangan4. Produksi5. Pemasaran6. StrategiPeluang dan ancaman diidentifikasi dengan cara melakukan analisis terhadap perusahaan dan industri para pesaing seperti :1. Hambatan untuk masuk2. Intensitas persaingan diantara para pesaing3. Tekanan dari produk pengganti4. Kekuatan posisi tawar pelanggan5. Kekuatan posisi tawar pemasokAnalisa value chain atau rantai nilai adalah analisa strategi nilai yang digunakan untuk :1. Lebih memahami keunggulan kompetitif perusahaan,2. Mengidentifikasi nilai bagi pelanggan yang ditingkatkan atau biaya yang diturunkan untuk memahami hubungan perusahaan dnegan pemasok, pelanggan dan perusahaan lainnya dalam industri yang sama. Langkah untuk menganalisa rantai nilai yaitu : 1. Mengidentifikasi aktivitas rantai nilaiProses perancangan, produksi, dan penyedia layanan pelanggan.1. Mengembangkan keunggulan kompetitifDengan memotong biaya atau menambah nilai dengan memperhatikan hal hal berikut, antara lain : Mengidentifikasi keunggulan kompetitif (kepemimpinan biaya atau diferensiasi) Mengidentifikasi kesempatan untuk menambah nilai Mengidentifikasi kesempatan untuk mengurangi biaya Mengeksploitasi kaitan antara aktivitas dalam mata rantaiBalance ScorecardPengertian Balance Scorecard adalah laporan kinerja berdasarkan ukuran keuangan dan non keuangan yang luas untuk memahami dan mengimplementasikan strateginya. Perspektif atau pengelompokan CSF yaitu :1. Perspektif keuangan (ukuran kinerja keuangan seperti pendapatan operasional dan arus kas),2. Perspektif pelanggan (ukuran kepuasan pelanggan),3. Perspektif proses internal (ukuran produktivitas dan kecepatan),4. Pembelajaran dan inovasi (ukuran jumlah jam pelatihan karyawan dan jumlah paten atau produk baru).Keuntungan balance scorecard, yaitu :1. Sarana mengimplementasikan strategi dengan mengalihkan perhatian manajemen pada CSF yang secara strategis relevan dan memberikan penghargaan atas pencapaian faktor ini.2. Kerangka kerja yang digunakan untuk memberi perhatian dan penghargaan atas pencapaian strategi baru.3. Basis yang adil dan objektif untuk menentukan kompensasi dan promosi dari setiap manajer.4. Kerangka kerja yang mengkoordinasikan seluruh usaha perusahaan untuk mencapai CSF, sehingga BSC memungkinkan manajer melihat aktivitas mereka memberikan kontribusi bagi kesuksesan pihak lain.Keterbatasan balance scorecard, yaitu :1. Menyajikan ukuran yang akurat atas setiap elemen data scorecard.2. Meyakinkan bahwa informasi ditangani secara rahasia jika semestinya demikian.3. Mendapatkan pelaporan yang tepat waktu dan pantas atas beberapa elemen dalam scorecard.Balance scorecard merefleksikan strategi sebagai jalan dua arah untuk membantu manajemen mengimplementasikan stategi dan juga merefleksikan strategi.Peta strategi atau strategi mapPengertian Peta strategi atau strategi map adalah diagram sebab akibat dari hubungan antara persfektif BSC. Peta strategi digunakan manajer untuk menunjukkan pencapaian CSF di tiap perspektif mempengaruhi pencapaian tujuan di perspektif lainnya sampai pada akhir kinerja keuangan dari perusahaan secara keseluruhan.1. Riset dan pengembangan2. Perancangan produk termasuk membuat prototype dan pengujian3. Produksi atau pembuatan, inspeksi, pengepakan, dan penggudangan4. Pemasaran, promosi dan distribusi5. Penjualan dan pelayanan.

The Balanced ScorecardAkuntansi melaporkan kinerja perusahaan berdasarkan faktor keberhasilan dalam empat dimensi, yaitu :1. Kinerja keuangan2. Pengukuran profiabilitas3. Kepuasan pelanggan4. Kepuasan mengukur kualitas pelayanan dan rendahnya biaya dibandingkan dengan perusahaan lain sebagai indikator seberapa baik perusahaan memuaskan pelanggan5. Proses bisnis internal6. Mengukur efisiensi dan efektifitas perusahaan dalam memproduksi produk dan jasa7. Inovasi dan pembelajaran8. Mengukur kemampuan perusahaan mengembangkan dan memanfaatkan sumber daya manusia sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.