Implementasi budgeting pada statoilStatoil merupakan salah satu perusahaan multinasional (MNC) yang telah berhasil menerapkan beyond budgeting pada seluruh organisasi yang dimilikinya. Melalui penerapan beyond budgeting, Statoil mampu berjalan sesuai dengan visi, tujuan dan strategi terkait dengan proses yang benar-benar memiliki dampak dan pengaruh terhadap kinerja perusahaan. Keberhasilan tersebut nampaknya bergantung pada kepatuhan yang tinggi antara budaya organisasi yang dimiliki perusahaan, nilai-nilai kepemimpinan, dan kaidah-kaidah yang menuntun beyond budgeting sebagai suatu sistem manajemen. Implementasi beyond budgeting yang dilakukan pada perusahaan telah memberikan kontribusi dalam menciptakan dan merangsang tumbuhnya budaya yang strategis dan relevan.