evalusi kinerja triwulan i tahun 2019 rs paru dr. ario ...€¦ · evalusi kinerja triwulan i tahun...

KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN

RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN

SALATIGA

Jl. Hasanudin No. 806, telp : (0298) 326130, fax : (0298) 322703,

website :www.rspaw.or.id, email : [email protected]

EVALUSI KINERJA TRIWULAN I TAHUN 2019

RS PARU dr. ARIO WIRAWAN SALATIGA

“Menjadi Lebih Baik dan Membanggakan”

http://www.rspaw.or.id/

mailto:[email protected]

ii

EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA

Sertifikat Akreditasi RumahSakit Lulus Tingkat “PARIPURNA”

Pada RS Paru dr. Ario WirawanSalatiga 24 November 2017

iii


DAFTAR ISI

Halaman

FOTO SERTIFIKAT “PARIPURNA “ AKREDITASI RS VERSI 2012 .................. ii KATA PENGANTAR ............................................................................................. iii DAFTAR ISI .......................................................................................................... iv DAFTAR TABEL ................................................................................................... vi DAFTAR GAMBAR / GRAFIK ............................................................................... viii BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang .................................................................................. 1 1.2. Maksud dan Tujuan …………........................................................... 2 1.3. Ruang Lingkup …………................................................................... 2

BAB II ANALISA SITUASI AWAL TAHUN ........................................................ 4

2.1. Hambatan Tahun Lalu ...................................................................... 4 2.1.1. Faktor Internal .............................................................................. 4 2.1.2. Faktor Eksternal ........................................................................... 5 2.2. Kelembagaan .................................................................................... 5 2.2.1. Visi, Misi, Tujuan, Motto, Nilai-nilai, Jargon, dan Logo ................ 6 2.2.2. Tugas Pokok danFungsi ............................................................... 8 2.3. Jenis Pelayanan ................................................................................ 9 2.4. Organisasi ......................................................................................... 11 2.5. Sumber Daya .................................................................................... 15 2.5.1. Sumber Daya Manusia ................................................................ 12 2.5.2. Sarana / Prasarana dan Peralatan .............................................. 17 2.5.3. Sumber Daya Keuangan (Dana) ................................................. 28

BAB III TUJUAN DAN SASARAN KERJA ........................................................ 29

3.1. Dasar Hukum ................................................................................... 29 3.2. Tujuan Sasaran dan Indikator .......................................................... 29 3.2.1. Peta Strategis …………………………………………..……….…. . 29 3.2.2. Program Kerja Strategis ………………………………………….. . 30 3.3. Perencanaan Kinerja Tahun 2019 ………………………………….. . 33 3.3.1. RKT dan Perjanjian Kinerja Tahun 2019 ……............................. 33 3.3.2. Pendapatan Tahun 2019 ............................................................. 34 3.3.3. Standar Pelayanan Minimal Tahun 2019 .................................... 34 3.3.4. Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2019 ........................... 35

3.3.5. Pelayanan Tahun 2019 …………………………………………… 35 3.3.6. Indikator Kinerja BLU Tahun 2019 .............................................. 36 3.3.7. IKI Direktur Utama dan IKT Tahun 2019 .................................... 38 3.3.8. Indikator Kinerja Rumah Sakit BLU Tahun 2019 ....................... 40

BAB IV STRATEGI PELAKSANAAN ……………………………………………... 44

4.1. Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran ........................................ 44 4.2. Hambatan Dalam Pelaksanaan Strategi ……………………………. 47 4.3 Upaya tindak Lanjut …………………………………………………… 48

BAB V HASIL KERJA ........................................................................................ 50 5.1. Pencapaian Target Kinerja …………………………………………… 50 5.1.1. RKT dan Perjanjian Kinerja TW I 2019 …...................................... 50

iv


5.1.2. Pendapatan Tahun 2019 ............................................................... 52 5.1.3. Standar Pelayanan Minimal Tahun 2019 ...................................... 53 5.1.4. Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2019 ............................. 54 5.1.5. Pelayanan Tahun 2019 …………………………………………….. 54 5.1.6. Indikator Kinerja BLU Tahun 2019................................................. 54 5.1.7. IKI Direktur Utama Tahun 2019..................................................... 58 5.1.8. IKT Tahun 2019 ............................................................................ 61 5.1.9. Indikator Kinerja Rumah Sakit BLU Tahun 2019 .......................... 61 5.2 Realisasi Anggaran …………………………………………………. 64 5.2.1. Sumber Daya Anggaran …………………………………………… 64 5.3 Kegiatan dalam Rangka Meningkatkan Diklat dan Litbang, Promosi, Kepedulian Sosial dan Ilmiah, Gerakan Kantor Berhias, Re-akreditasi RS Versi 2012 ……………………………………….. 65 5.4 Upaya Untuk Meraih WTP dan Zona Integritas ……………………. 66

BAB VI PENUTUP ............................................................................................... 68 6.1 Kesimpulan ……………………………………………………………. 68 6.2 Saran dan Rekomendasi ……………………………………………. 69 LAMPIRAN

v


DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 : Kendala / Hambatan Internal RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2016.......................... 4 Tabel 2.2 : Distribusi Pegawai Menurut Jenis Ketenagaan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019............................. 12 Tabel 2.3 : Fasilitas Gedung Pelayanan RS, TW I 2019 ................................. 17 Tabel 2.4 : Peralatan pendukung Pelayanan, TW I 2019................................ 19 Tabel 2.5 : Sumber Dana RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga(DIPA) ........... 25 Tabel 3.1 : Program Kerja Strategis RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Periode 2015 s.d. 2019 …………………………........................... 31 Tabel 3.2 : Tujuan, Sasaran dan Indikator RS Paru dr. Ario Wirawan, 2019 ................................................... 32 Tabel 3.3 : Target Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 34 Tabel 3.4 : Standar Pelayanan Minimal (SPM)

RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 34 Tabel 3.5 : Target Key Performance Indicator (KPI)

RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 35 Tabel 3.6 : Target Pelayanan

RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 35 Tabel 3.7 : Skor penilaian kinerja pada Aspek Keuangan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 36 Tabel 3.8 : Skor penilaian kinerja pada Aspek Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 37 Tabel 3.9 : Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ........... 39 Tabel 3.10 : Indikator Kinerja Terpilih (IKT) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 40 Tabel 3.11 : Area Klinis Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 40 Tabel 3.12 : Area Manajerial Proyeksi Kinerja

RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 41 Tabel 3.13 : Area Keuangan Proyeksi Kinerja

RS Paru dr. Ario Wirawan, 2019 ................................................... 42 Tabel 3.14 : Total Skor Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 43 Tabel 4.1 : Kendala/ Hambatan Internal RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga.. 47 Tabel 5.1 : Capaian Kinerja pada RKT dan Perjanjian Kinerja TW I 2019 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ............................. 50

Tabel 5.2 : Capaian Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019... 52

Tabel 5.3 : Capaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Triwulan I 2019 ................... 53

Tabel 5.4 : Capaian Key Performance Indicator (KPI) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 ........................... 54

Tabel 5.5 : Capaian Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019…………………………………………………………………. 54 Tabel 5,6 : Skor penilaian kinerja pada Aspek Keuangan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 ........................... 55

vi


Tabel 5.7 : Skor penilaian kinerja pada Aspek Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 ........................... 57 Tabel 5.8 : Total Skor Kinerja BLU RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 .......................... 58 Tabel 5.9 : Total Skor dan Nilai IKI Direktur Utama

RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 .......................... 59 Tabel 5.10 : Capaian IKI Direktur Utama

RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 ......................... 59 Tabel 5.11 : Realisasi / Hasil Perhitungan IKT (Indikator Kinerja Terpilih) RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 ......................... 61 Tabel 5.12 : Capaian Kinerja Rumah Sakit BLU Pada Area Klinis dan Area Manajerial RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 ......................... 62 Tabel 5.13 : Capaian Kinerja Rumah Sakit BLU pada Area Manajerial RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 ………………… 63 Tabel 5.14 : Total Skor Kinerja Rumah Sakit BLU

RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 ......................... 64 Tabel 5.15 : Resume Realisasi Anggaran Belanja Menurut Jenis Sumber Anggaran RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 .................................................................................... 64 Tabel 5.16 : Kegiatan Diklat dan Litbang RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 ………………… 65 Tabel 5.17 : Kegiatan Promosi, kepedulian Sosial, dan Ilmiah RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 ………………… 65

vii


DAFTAR GAMBAR DAN GRAFIK

Halaman

Gambar 2.1 : Logo RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ................................ 7

Gambar 2.2 : Bagan Struktur Organisasi RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ......................................... 12

Grafik 2.1 : Distribusi Pegawai RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga BerdasarkanTingkat Pendidikan TW I 2019 …..….................. 16

Grafik 2.2 : Distribusi PNS RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Menurut Golongan TW I 2019 .................................................. 16

Gambar 3.1. : Peta Strategi BSC RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga …….. 30

1


BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga yang pada awal mulanya merupakan

sebuah Sanatorium atau tempat peristirahatan, dan saat ini telah berkembang

menjadi sebuah Institusi pemberi pelayanan di bidang kesehatan secara paripurna

utamanya pada penyakit respirasi.

Pengembangan dan penataan organisasi Rumah Sakit Paru dr. Ario

Wirawan Salatiga telah dilakukan secara terus menerus, dan pada tahun 2008,

dengan diterbitkannya Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor

249/Menkes/Per/III/2008, tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru dr.

Ario Wirawan Salatiga mempunyai kesempatan untuk lebih berkembang, hal ini juga

didukung dengan keluarnya SK Menteri Kesehatan RI Nomor:

438/Menkes/SK/VI/2009 tanggal 18 Juni 2009, tentang Peningkatan Kelas Rumah

Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga menjadi Rumah Sakit Khusus Kelas A,

sehingga RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dapat lebih fleksibel dalam

melaksanakan pengelolaan keuangan, peningkatan dan pengembangan pelayanan

guna memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat secara paripurna.

Dalam rangka peningkatan mutu pelayanan dan manajemen, pada tahun

2014 telah dilakukan Akreditasi RS Versi 2012 dan mencapai hasil “UTAMA”, dan

selanjutnya pada bulan Mei 2015 dilakukan Remedial Akreditasi RS tersebut, dan

mencapai hasil Tingkat “PARIPURNA”. Selanjutnya pada tahun 2017 telah

dilaksanakan re-akreditasi oleh KARS dengan hasil dapat mempertahankan

predikat kelulusan tingkat “PARIPURNA”.

RS Paru dr. Ario Wirawan Salatigasebagai Unit Pelaksana Teknis (UPT) di

Lingkungan Kementerian Kesehatan RI, mempunyai kewajiban untuk

menyampaikan laporan berkala. Laporan berkala tersebut merupakan laporan

pelaksanaan tugas dan fungsi dari satuan kerja di lingkungan Direktorat Jenderal

Bina Upaya Kesehatan yang memuat perkembangan dan hasil pencapaian kinerja

bak kegiatan maupun anggaran dalam kurun waktu tertentu, sebagai perwujudan

bentuk pelaksanaan dari Peraturan Menteri Kesehatan Republik Kantor Nomor

1144/MENKES/PER/VIII/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian

Kesehatan, menyebutkan dalam Pasal 996 bahwa Setiap Kepala Satuan Organisasi

2


wajib mengikuti dan mematuhi petunjuk serta bertanggung jawab kepada atasan

masing-masing dan menyampaikan laporan berkala tepat pada waktunya.

1.2. Maksud dan Tujuan

Penyusunan Dokumen Evaluasi Kinerja ini, dimaksudkan Sebagai upaya

untuk membantu pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap pencapaian kinerja

RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada Tri Wulan I Tahun 2019.

Tujuan yang ingin dicapai, sebagai berikut :

a. Memberikan gambaran mengenai kondisi RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

saat ini, yang meliputi kegiatan operasional, organisasi, keadaan Sumber Daya

Manusia baik kualitas maupun kuantitas, keuangan serta sarana dan prasarana

yang dimiliki;

b. Memaparkan perkembangan kinerja RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada

Tri Wulan I Tahun 2019, yang meliputi :

1). Pencapaian Target Kinerja;

2). Realisasi Anggaran;

3). Kegiatan dalam rangka Meningkatkan Diklat dan Litbang, Promosi,

Kepedulian Sosial dan Ilmiah, Gerakan Kantor Berhias, Re-akreditasi RS

Versi 2012;

4). Upaya untuk Meraih WTP dan Zona Integritas.

c. Memaparkan kendala / hambatan dalam pelaksanaan pelayanan rumah sakit

dan langkah-langkah strategis dalam mewujudkan RS. Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga yang lebih baik dan membanggakan.

1.3. Ruang Lingkup Laporan

Bab I. Pendahuluan

1. Latar Belakang

2. Maksud dan Tujuan

3. Ruang Lingkup

Bab II. Analisa Situasi Awal Tahun

1. Hambatan Tahun Lalu

2. Kelembagaan

3. Sumber Daya

3


Bab III. Tujuan dan Sasaran Kerja

1. Dasar Hukum

2. Tujuan, Sasaran dan Indikator

Bab IV. Strategi Pelaksanaan

1. Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran

Bab V. Hasil Kerja

1. Pencapaian Target Kinerja

2. Realisasi Anggaran

3. Kegiatan dalam rangka Meningkatkan Diklat dan Litbang, Promosi,

Kepedulian Sosial dan Ilmiah, Gerakan Kantor Berhias, Verifikasi

akreditasi RS V SNARS Edisi

4. Upaya untuk Meraih WTP dan Zona Integritas.

Bab V. Penutup

Lampiran

4


BAB II

ANALISA SITUASI AWAL TAHUN 2019

2.1. Hambatan Tahun 2019

Pada TW I tahun 2019 pelaksanaan kegiatan/program berjalan cukup baik.

Namun demikian masih ada kendala/ hambatan yang ditemui pada tahun tersebut

antara sebagai berikut:

2.1.1. Faktor Internal

Tabel 2.1. Kendala / Hambatan Internal RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019

No. Uraian

I. Bidang Pelayanan

1. SDM

a. Masih kurangnya jumlah SDM khususnya untuk memenuhi Standar RS

Khusus Kelas A, yaitu Dokter Spesialis Paru, Dokter Spesialis Paru

Konsultan, Dokter Spesialis Jantung & Pembuluh Darah, Dokter Spesialis

Bedah Thoraks & Kardiovaskuler ;

b. Pemenuhan SDM untuk Pelayanan Kemoterapi: Dokter Spesialis Bedah

Onkologi, Dokter Spesialis Penyakit Dalam Konsultan Hematologi

Onkologi Medik, Perawat Onkologi;

c. Belum mempunyai tenaga Fisikawan Medik tetap

2. Sarana dan Prasarana a. Masih kurangnya peralatan Laboratorium, Radiologi dan Alkes; b. Belum memiliki Bank Darah; c. Belum memiliki gedung radioterapi beserta peralatannya; d. Belum mempunyai ruang isolasi yang terstandar.

3. Metode a. Implementasi MoU dengan RS yang lebih atas masih belum optimal.

II. Bidang Keuangan dan Administrasi Umum

1. SDM a. Masih ada tenaga non profesional sebanyak 14 orang sebagai tenaga

kontrak di bawah kualifikasi pendidikan; b. Belum ada tenaga Teknik Sipil, Administrasi, Programmer IT dan Jaringan

IT

2. Sarana dan Prasarana

a. Program aplikasi yang ada belum memenuhi kebutuhan User dan

b. Program aplikasi yang ada masih terintegrasi pada Front Office (proses

billing systems) belum mengarah pada Back Office;

c. IMB Limbah B3 dalam proses ;

d. Skor Proper belum dinilai oleh Dinas Lingkungan Hidup

3. Metode

a. Daftar Barang Ruangan (DBR) masih ada yang belum sesuai dengan kondisi fisik di lapangan / ruangan.

b. Daftar Luas Bangunan belum sesuai dengan kondisi lapangan ; c. Kekurangtepatan koding diagnose untuk pasien BPJS, karena belum ada

verivikator internal sebelum berkas dikirim ke BPJS d. Review kebijakan pedoman dan SPO

5


2.1.2. Faktor Eksternal

Selain hambatan dari faktor internal di atas juga terdapat dari faktor

eksternal yaitu :

1. Adanya peraturan perundang-undangan yang berubah khususnya

peraturan tentang pengadaan barang dan jasa sehingga masih perlu

peningkatan pemahaman oleh panitia pengadaan barang dan jasa;

(Perpres No 16 Tahun 2018 tentang Pengadaan Barang dan Jasa )

2. Perubahan harga dan inflasi juga mempengaruhi dalam pelaksanaan

strategi pencapaian Tujuan dan sasaran;

3. Pemberlakuan Sistem rujukan online yang membatasi akses pasien

rawat jalan bagi peserta BPJS (untuk pembayaran)

4. Masih adanya obat kemoterapi yang belum bisa diklaim oleh BPJS (

tahun 2016, 2017, 2018)

5. Keterlambatan pembayaran piutang oleh BPJS

2.2 Kelembagaan

Rumah Sakit ini secara kelembagaan berada dibawah Departemen

Kesehatan RI yang saat ini disebut dengan Kementrian Kesehatan, dengan struktur

organisasi tidak jelas. Baru pada tahun 1978 dengan Surat Keputusan Menteri

Kesehatan RI Nomor: 137/MenKes/SK/IV/1978 ditetapkan Struktur Organisasi yang

lebih jelas tugas pokok dan fungsinya yaitu sebagai rumah sakit khusus yang

menyelenggarakan pelayanan terhadap penderita penyakit TB paru, dengan

sebutan RSTP. Beberapa sanatorium di Jawa Tengah yang ditetapkan sebagai

RSTP hanya RSTP “Ngawen” Salatiga dan RSTP Kalibakung Slawi Tegal,

sedangkan 3 (tiga) eks sanatorium, masing-masing di Semarang, Klaten dan

Purwokerto dikonversi dengan Rumah Sakit Umum. Selanjutnya pada tanggal 26

September 2002, dengan Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI, nomor

1208/Menkes/SK/IX/2002, RSTP “Ngawen” Salatiga berubah nama menjadi Rumah

Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dan merupakan satu-satunya rumah sakit

paru di Provinsi Jawa Tengah.

Peluang tersebut menjadikan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

memiliki kesempatan untuk berkembang menjadi rumah sakit dengan cakupan

wilayah yang cukup luas yaitu wilayah Jawa Tengah dan Provinsi lain yang tidak

memiliki RSTP. Peluang ini bertambah besar bila ditinjau dari letak Rumah Sakit

Paru dr. Ario Wirawan Salatiga yang berlokasi diantara 3 (tiga) kota besar yaitu

Semarang, Yogyakarta dan Surakarta, dimana ketiga kota tersebut diharapkan

6


mampu mendukung keberadaan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga baik

dalam pengadaan SDM, sarana maupun prasarana.

Perubahan situasi dan kondisi serta perilaku hidup masyarakat

mengisyaratkan, bahwa kedepan seharusnya Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga kembali pada fungsi dan tugas pokok melaksanakan dan penanggulangan

dan penyembuhan penyakit paru (tidak sebatas penanggulangan dan penyembuhan

penyakit TB Paru saja).

Tugas tersebut secara riil telah dilakukan oleh Rumah Sakit Tuberkulosa

Paru- Paru “Ngawen” Salatiga.Hal ini baru terwujud dengan terbitnya SK Menkes RI

tanggal 26 Pebruari 2004 Nomor: 190/MENKES/SK/II/2004 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Rumah Sakit Paru, yang membawa konsekuensi bertambahnya beban

kerja, kebutuhan dana dan SDM serta lebih luasnya cakupan pelayanan.

Kebijakan pemerintah selanjutnya, dalam hal ini Departemen Kesehatan RI

menetapkan bahwa Unit Pelaksana Teknis (UPT) Depkes RI sebagai Instansi

Pemerintah yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum

(PPK-BLU) berdasarkan SK Menteri Keuangan no.274/KMK.05/2007 tanggal 21

Juni 2007 dan SK Menteri Kesehatan No. 756/Menkes/SK/VI/2007 tanggal 26 Juni

2007. Perkembangan selanjutnya dengan diterbitkannya Permenkes Nomor

249/Menkes/Per/III/2008, tertanggal 11 Maret 2008, tentang Organisasi dan Tata

Kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga mempunyai kesempatan untuk

lebih berkembang, hal ini juga didukung dengan keluarnya SK Menteri Kesehatan

RI Nomor: 438/Menkes/SK/VI/2009 tanggal 18 Juni 2009, tentang Peningkatan

Kelas Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga menjadi Rumah Sakit Khusus

Kelas A, sehingga Rumah sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dapat lebih fleksibel

dalam melaksanakan pengelolaan keuangan, peningkatan dan pengembangan

pelayanan guna memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat secara

paripurna.

2.2.1. Visi, Misi, Tujuan, Motto, Nilai-nilai, Jargon, dan Logo

Visi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, adalah”Menjadi Pusat

Pelayanan Kesehatan Paru dan Pernapasan Terpercaya Nasional Tahun 2019”.

MisiRumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai berikut :

a. Memberikan pelayanan promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif kesehatan

paru dan pernapasan secara paripurna;

b. Melaksanakan pendidikan, pelatihan, penelitian, dan pengembangan kesehatan

paru dan pernapasan;

7


c. Melaksanakan tata kelola rumah sakit yang baik;

d. Meningkatkan kesejahteraan karyawan.

Tujuan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah “Mewujudkan

masyarakat sehat, mandiri dan berkeadilan di bidang kesehatan paru dan

pernapasan”.

Motto Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, adalah “Mitra

Terpercaya Kesehatan Paru dan Pernapasan Anda”

Nilai-nilai (core values) yang menjadi budaya kerja organisasi dikembangkan

selaras dengan misi organisasi, adalah “PERFECT”, yang merupakan singkatan

dari: Profesional, Empati, Responsif, Fokus, Efektif dan Efisien, Cinta, Terpercaya.

Pengertian yang terkandung dalam budaya organisasi tersebut adalah :

Profesional, artinya pemberian pelayanan kesehatan paru dan pernapasan

sesuai standar profesi;

Empati, artinya ikut memahami dan merasakan keadaan emosional yang

dialami oleh pasien maupun keluarga;

Responsif, artinya cepat dan tanggap dalam memberi pelayanan terhadap

pelanggan;

Fokus, artinya memberikan perhatian penuh pada tugas pokok dan fungsi

(tupoksi) serta pelayanan;

Efektif danefisien, artinya memanfaatkan sumber daya secara tepat guna dan

berhasil guna;

Cinta, artinya dalam memberikan pelayanan didasarkan pada rasa cinta kasih;

Terpercaya, artinya manajemen dan pelayanan dipercaya.

Jargon yang merupakan Nilai Keyakinan (Core Belief) Rumah Sakit Paru dr.

Ario Wirawan Salatiga. Adalah “Menjadi Lebih Baik dan Membanggakan”.

Logo Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti gambar di bawah

ini :

Gambar 2.1. : Logo RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

8


Kandungan maksud dari logo tersebut, adalah :

1. Visualisasi secara Harfiah, Paduan 2 (dua) komponen gambar yang menyatu

terdiri dari:

• Gambar Cross;

• Gambar penampang paru;

• Teks berisikan “rspaw”.

2. Makna Logo:

Bentuk gambar Cross berwarna Biru Toska: Lambang pelayanan

kesehatandi RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dilakukan secara

PERFECT dan Paripurna untuk mewujudkan masyarakat hidup sehat;

Gambar Paru berwarna Hijau: RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga sebagai

Rumah Sakit Khusus yang memberikan pelayanan kesehatan paru secara

komprehensip, meliputi Promotif, Preventif, Kuratif, dan Rehabilitatif secara

profesional;

Teks berwarna Orange: kejelasan bahwa RS. Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga, berkomitmen tinggi untuk melakukan pelayanan kesehatandengan

mengutamakan Patien Safety dan Patien Center Care.

2.2.2. Tugas Pokok dan Fungsi

Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga telah ditetapkan sebagai

instansi dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU)

berdasarkan SK Menteri Keuangan No.274/KMK.05/2007 tanggal 21 Juni 2007

dan SK Menteri Kesehatan No756/Menkes/SK/VI/2007, selanjutnya sesuai dengan

peraturan Menteri Kesehatan RI No.249/Menkes/Per/II/2008 tentang organisasi dan

tata kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dijabarkan mengenai tugas

pokok dan fungsi sebagai berikut :

Tugas pokok Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah

untukMenyelenggarakan upaya penyembuhan dan pemulihan secara paripurna,

pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan di bidang kesehatan paru

secara serasi, terpadu dan berkesinambungan dengan upaya peningkatan

kesehatan lainnya serta melaksanakan upaya rujukan.

Fungsi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah :

Pelaksanaan pelayanan kesehatan paru;

Penatalaksanaan deteksi dini dan pencegahan penyakit paru;

Penatalaksanaan penderita penyakit paru;

Pelaksanaan rehabilitasi penderita penyakit paru;

9


Pelaksanaan asuhan dan pelayanan keperawatan;

Pelaksanaan pelayanan rujukan;

Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan di bidang penanggulangan

penyakit paru;

Pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang penanggulangan penyakit

paru;

Pelaksanaan administrasi dan keuangan.

Sejalan dengan kesadaran masyarakat tentang hak atas pelayanan

kesehatan dan tuntutan agar rumah sakit meningkatkan mutu dan jenis pelayanan

yang dimiliki RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ikut berkembang, disamping fungsi-

fungsi tersebut di atas juga melakukan fungsi promotif dan preventif yang

merupakan pelayanan pendukung utama rumah sakit.

Fungsi promotif dan preventif yang dilakukan antara lain :

o Pembinaan pada Kelompok Dukungan Sebaya (KDS) dalam rangka pelayanan

terpadu HIV/AIDS;

o Pengembangan Pelayanan Pengobatan Pasien TB Resisten Obat dengan

mengoptimalkan jejaring antara RS, DKK, Puskesmas dan Mayarakat peduli

TB;

o PKMRS yakni kegiatan penyuluhan reguler baik terhadap pasien itu sendiri

keluarga maupun pengunjung ;

o Penyelenggaraan dan sosialisasi senam asma baik terhadap pasien maupun

anggota masyarakat lain yang membutuhkan;

o Kepedulian sosial melalui Pemeriksaan dan Konsultasi kesehatan secara gratis

kepada masyarkat , Seminar Kesehatan untuk Masyarkat umum, Penyuluhan

Keshatan untuk Masyarakat.

2.3. Jenis Pelayanan

Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsi tersebut di atas

RSParu dr. Ario Wirawan Salatiga, memiliki pelayanan unggulan pengembangan

pelayanan pencegahan dan pengobatan Asma dan Penyakit Paru Obstruktif Kronis.

Guna mendukung pelaksanaan pelayanan tersebut, RS Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga memiliki jenis pelayanan dan perawatan yang dapat diberikan kepada

masyarakat, terdiri atas :

10


1. Pelayanan Rawat Jalan

a. Poliklinik Respirasi, terdiri dari :

1). Klinik Paru :

a. Infeksi : (Non TB, TB, dan TB-MDR);

b. Onkologi Thoraks;

c. Asma dan PPOK;

d. Pulmonologi Intervensi dan Gawat Darurat Nafas;

e. Faal Paru Klinik;

f. Paru Kerja dan Lingkungan;

g. Imunologi Klinik;

2). Klinik THT;

3). Klinik Rehabilitasi Medik;

4). Klinik Gigi dan Mulut;

5). Klinik Jiwa;

6). Klinik VCT (Penanganan HIV/AIDS);

b. Poliklinik Non Respirasi, terdiri dari :

1). Klinik Penyakit Dalam;

2). Klinik Anak;

3). Klinik Bedah;

4). Klinik Syaraf;

5). Klinik Mata ;

6). Klinik Konsultasi Gizi

2. Pelayanan Rawat Inap

a. Ruang Rawat Intensif

1. ICU Paru : 3 TT;

2. ICU Non Paru : 5 TT;

3. R. Isolasi : 1 TT;

b. Ruang Rawat Inap

1. Kelas I : 41 TT;

2. Kelas II : 33 TT;

3. Kelas III : 61 TT;

4. Kelas VIP : 28 TT;

5. Kelas Utama : 10 TT;

c. Ruang Rawat Inap TB Resisten Obat (TB-MDR)

1. Klas III : 4 TT

11


3. Pelayanan Gawat Darurat;

4. Pelayanan Bedah;

5. Pelayanan Kemoterapi;

6. Pelayanan Penunjang Medis

a. Radiologi;

b. Laboratorium

1. Patologi Klinik;

2. Mikrobiologi Klinik;

3. Patologi Anatomik;

c. Rehabilitasi Medik

1. Fisioterapi;

2. Psikologi;

d. Farmasi;

e. Gizi;

f. Rekam Medis;

g. CSSD (Central Sterile Supply Department).

7. Pendukung Pelayanan

a. Kesehatan Lingkungan dan Pemulasaraan Jenazah;

b. Sistem Informasi Rumah Sakit;

c. Humas dan Pelayanan Pelanggan;

d. Logistik;

e. Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit;

f. Laundry / Washray;

g. Verifikasi dan Asuransi;

Pada awal Januari 2018, dilakukan penambahan jenis pelayanan rawat jalan

sebagai upaya untuk pengembangan layanan guna lebih meningkatkan layanan RS

Paru dr. Ario Wirawan Salatiga kepada masyarakat / pelanggan, penambahan

pelayanan tersebut adalah :

a. Pada Klinik Respirasi, ditambah Klinik Gigi;

b. Pada Klinik Non Respirasi, ditambah Klinik Jiwa dan Klinik Rehabilitasi

Medik

2.4. Organisasi

Mengacu Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor

No.249/MENKES/Per/III/2008, tanggal 11 Maret 2008, dan Keputusan Menteri

12


Kesehatan R.I Nomor : KP.03.01/Menkes/471/2016 tentang Pengangkatan,

Pemindahan dan Pemberhentian Dalam Dan Dari Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama

Di Lingkungan Kementerian Kesehatan. Gambaran Struktur Organisasi dan

Tatalaksana Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti di bawah ini :

Gambar 2.2. : Bagan Struktur Organisasi RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

2.5. Sumber Daya

2.5.1. Sumber Daya Manusia

Jumlah Sumber Daya Manusia / Pegawai Rumah Sakit Paru dr. Ario

Wirawan salatiga, sampai dengan TW I tahun 2019, tercatat ada 596 pegawai yang

terdiri dari 497 tenaga PNS/Non PNS dan 13 tenaga Mitra serta 99 tenaga Out

Sourcing. Distribusi pegawai menurut jenis ketenagaan dan pendidikan dan

golongan dalam tabel di bawah ini:

Tabel 2.2. Distribusi Pegawai Menurut Jenis Ketenagaan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

NO KUALIFIKASI PENDIDIKAN

PNS/CPNS NON PNS MITRA OUT-

SOURCHING TOTAL

1 Medis 42

a Dokter Spesialis Paru 2 3 5

b Dokter Spesialis Penyakit Dalam 3 3

13


Tabel 2.2. Lanjutan....



SOURCHING TOTAL

1 Medis 42

c Dokter Spesialis Radiologi 1 1

d Dokter Spesialis Anak 1 1 2

e Dokter Spesialis Patologi Klinik 1 1

f Dokter Spesialis Patologi Anatomi 1 1

g Dokter Spesialis Bedah 1 2 3

h Dokter Spesialis Anestesi 1 1

i

Dokter Spesialis Kedokteran Fisik dan Rehabiltasi 1 1

j Dokter Spesialis Onkologi Radiasi 1 1

k Dokter Sepsialis Mata 1 1

l

Dokter Spesialis Kedokteran jiwa dan atau Psikiatri 1 1

m

Dokter Spesialis Telingan Hidung Tenggorokan - Bedah Kepala Leher 1 1

n Dokter Spesialis Saraf 1 1

o Dokter Spesialis Orthopedi 1 1

p Dokter Gigi 1 1

q Dokter Umum 17 17

2 Psikologi 2

a S-2 Psikologi 0

b S-1 Psikologi (profesi) 1 1

c S-1 Psikologi 1 1

3 Keperawatan 177

a S-1 Profesi Ners 31 2 33

b S-1 4 4

c D-III 107 33 140

14





SOURCHING TOTAL

4 Tenaga Kesehatan Non Keperawatan 80

a Tenaga Farmasi

S-2 Apoteker 1 1

Apoteker 1 1 2

D-III Farmasi 6 4 10

Asister Apoteker (SMF) 2 2

b S-2 Kesehatan Masyarakat 2 2

MPH 1 1

c Sarjana Kesehatan Masyarakat 3 3

d Tenaga Gizi

- S-1 Gizi 1 1

- D-III Gizi 6 1 7

- D-III Boga 1 1

- SPAG 1 1

e D-III Kesehatan Lingkungan 4 4

f D-III Perekam Medik 5 5

g D-III Eletromedik 1 1 2

h Tenaga Fisioterapis

S-1 Fisioterapis 1 1

D-IV Fisioterapis 1 1

D-III Fisioterapis 4 1 5

i Tenaga Radiologi/Radiografer

D-IV Radiologi 4 4

D-III Radiologi 10 3 13

j S-1 Sains (Fisikawan Medis) 1 1

k Tenaga Laboratorium Kesehatan

- D-IV Analis Kesehatan 2 2

- D-III Analis Kesehatan 6 2 8

- Sekolah Menengah Analis Kesehatan 3 3

15





SOURCHING TOTAL

5 Tenaga Administrasi/ Non Kesehatan 196

a S-2 Ekonomi/Akuntansi 1 1

b S-2 Administrasi/ Manajemen 5 5

c S-1 Ekonomi/Akuntansi 11 10 21

d S-1 Hukum 2 2 4

e S-1 Pendidikan 1 1

f S-1 Teknik 1 1

g D-III Teknik Elektronika 1 1

h D-III Teknik Informatika 2 2

i D-III Manajemen Informatika 9 50 59

j D-III Sekretaris 2 1 3

k D-III Akuntansi 1 1

l D-III Ekonomi Manajemen 2 2

m D-III Keuangan dan Perbankan 1 1

n D-III Manajemen 1 3 4

o SMU/STM/SMK/SMEA 60 9 69

p SLTP 11 2 13

q SD 5 3 8

Jumlah 348 136 13 497

6 Tenaga Outsourching 99

a Satpam 27

b Cleaning Service 65

c Pramusaji 7

Jumlah total 348 136 13 99 596

d. Pada tabel 2.2. di atas tampak bahwa SDM RS Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga cukup beragam, namun demikian khusus untuk tenaga medis,

masih kurang terutama bila dikaitkan dengan Kriteria Klasifikasi Rumah

Sakit Paru (pada Kelas A) --- Permenkes No. 340/Menkes/PER/III/2010---,

yaitu : Dokter Spesialis Paru, Dokter Spesialis Paru Konsultan, Dokter

Spesialis Jantung & Pembuluh Darah, Dokter Spesialis Bedah Thoraks &

16


Kardiovaskuler ; Sedangkan untuk pemenuhan Pelayanan Kanker SDM

yang belum terpenuhi adalah Dokter Spesialis Bedah Onkologi, Dokter

Spesialis Penyakit Dalam Konsultan Hematologi Onkologi Medik, Perawat

Onkologi, dan belum mempunyai tenaga Fisikawan Medik tetap,

Untuk medukung hal tersebut diatas dilakukan penambahan dokter

Spesialis Mitra yang terdiri dari Dokter Spesialis Paru Konsultan 1 (satu)

orang , Dokter Spesialis Paru 2 ( dua) orang , Dokter Spesialis BTKV dan

Dokter Spesialis Jantung dan Pembuluh darah masih dalam proses MITRA

dan mengirimkan tugas Belajar untuk Dokter Spesialis Bedah Onkologi 1

( satu ) orang. Selain memenuhi Standar RS Khusus Paru klas A, RS Paru

dokter Ario Wirawan Salatiga juga melakukan penambahan tenaga Medis

melalui dokter Mitra yang sebanyak 8 dokter Spesialis yang terdiri dari :

Dokter Spesialis Syaraf 1 (satu) orang, dokter Spesialis THT 1 ( satu )

orang, dokter Spesialis Bedah 2 (dua ) orang, dokter Spesialis Mata 1 ( satu

) orang , dokter Spesialis Kedokteran Fisik dan Rehabilitasi Medik 1 (satu)

orang , dokter Spesialis Kesehatan Jiwa 1 ( satu ) orang, dan dokter

Spesilis Orthopedi 1 ( satu ) orang Selanjutnya untuk memenuhi

persyaratan pelayanan Radiologi telah dilakukan pemanfaatan tenaga

fisikawan medik (1 orang) melalui MoU dengan RSUD Kota Salatiga.

Sedangkan penambahan tenaga lainnya dilakukan melalui Out Sourcing,

yang terdiri dari 27 tenaga Satuan Pengaman (Security), 65 tenaga

Kebersihan (Cleaning Services) dan 7 tenaga Pramusaji

Grafik 2.1 Distribusi Pegawai RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Berdasarkan Tingkat Pendidikan, 2019

0

50

100

150

200

250

300

PascaSarjana

Sarjana Akademi SMA keBawah

Out Sourcing

5281

268

96 99

Total : 596 Pegawai

17


Grafik 2.2. Distribusi PNS RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Menurut Golongan, 2019

2.5.2. Sarana / Prasarana dan Peralatan

Luas tanah yang dikelola Rumah Sakit Paru Salatiga seluas 137.460,00

M2 dan kesiapan fasilitas gedung yang dimiliki RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,

saat ini seluas 21.414,04 M2, yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 2.3. Fasilitas Gedung Pelayanan RS, 2019

NO NAMA BANGUNAN LUAS

BANGUNAN M2

1 Asthma Center & PPOK (3 Lantai:IGD,Pelayanan& Direksi) 1.275,75

2 Akutansi 100,00

3 Cendana & Poly Eksekutif (3 Lantai) 3599,00

4 CSSD 311,97

5 Dahlia 1 568,00

6 Dahlia 2 562,00

7 Flamboyan 1 546,50

8 Flamboyan 2 449,25

9 Garasi 151,74

10 Gedung Diklat & Olah Raga 1036,12

11 Gedung Genzet 62,19

12 Gedung Pelayanan Administrasi Keuangan & loket Pembayaran 283,00

13 Gedung Perawatan TB/MDR

14 Gedung R. Monitor / Exs Gd Genzet 33,90

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

19

190

132

7

GOL IV

GOL III

GOL II

GOL I

Total PNS : 348

18




BANGUNAN M2

15 Gizi 301,62

16 Grha Asa Lantai 1: Poly TB/HIV 371,9

17 Grha Asa Lantai 2: PPK, ULP, PPHP 332,5

19 Gudang Arsip & Farmasi - Lantai 2 54,00

20 Gudang Inventaris 232,67

21 Gudang IPSRS 54,00

22 Gudang Logistik & Farmasi - Lantai 1 420,00

23 Gudang O2 60,00

24 HCU 578,66

25 IBS 892,95

26 ICU 402,66

27 INCENERATOR 80,00

28 IPAL 39,2

29 IPSRS 126,16

30 Kamar Jenazah/ Mayat 154,40

31 Kenanga 423,50

32 KESLING 80,00

33 KOPERASI - KANTIN 336,00

34 Laboratorium Mikrobiologi 274,50

35 Masjid 332,50

36 Mawar 1 441,75

37 Mawar 2 390,00

38 Melati 1 525,13

39 Melati 2 397,23

40 POLI REGULER (Lantai 1:Poly R.J, Apotik, Laborat & Radiologi) 1180,09

41 POLI REGULER (Lantai 2, SPI , Akreditasi dan perkantoran) 615,28

42 Pos Security 30,87

43 Pusat Informasi 42,16

44 R.PENYIMPANAN LIMBAH 87,45

45 Rekam Medik 248,50

46 Rumah Dinas Type 148 191,00






52 Rumah Dinas Type 45 / Gedung Rawat Jalan TB/MDR 156,00

53 Rumah Dinas Type 70 /UP 351,00

19




BANGUNAN M2

54 Sedijanto - BEDAH 613,60

55 Tindakan lantai 1 280,00



58 TPS 80,00

59 USG Radiologi 104,16

60 Wasray/Loundry 120,32

61 Poli TB MDR ex semi permanen 114,37

Peralatan pendukung pelaksanaan tugas pokok Rumah Sakit Paru dr. Ario

Wirawan Salatiga adalah seperti pada tabel di bawah ini :

Tabel 2.4. Peralatan Pendukung Pelayanan, 2019

Ruang : IBS NO NAMA ALAT MERK TIPE SN

1 Anastesi Unit DATEX OHMAEDA Aespire AMXS01475

2 Anastesi Unit DATEX OHMAEDA AVANCE CS2 APKV01078

3 Convective Warmer smiths EQ-5000

4 Defibrilator MEDIANA D500 159216060020

5 ESU (OK 1) LAMIDEY NOURY Optima 946

6 ESU (OK 1) LAMIDEY NOURY Optima 1031

7 ESU (OK 2) ERBE ICC 200 10128-015

8 Lampu Operasi (OK1) BERCHTOLD CHROMOPHARE E650 7110180-U 10932

9 Lampu Operasi (OK1) BERCHTOLD CHROMOPHARE E550 7210180-U 11927

10 Lampu Operasi (OK2) BERCHTOLD CHROMOPHARE E650 7100180-X 11392

11 Lampu Operasi (OK2) BERCHTOLD CHROMOPHARE E550 7210180-X 11762

12 Lampu Operasi (OK3) BERCHTOLD CHROMOPARE F628 7900180-Y 12573




16 Lampu Tindakan Berchtold Chromophare F300 02305949


18 Laryngoskop Riester - -

19 Laryngoskop Riester - -

20 Sternum saw

21 Meja Operasi (OK 1) MAQUET ALPHAMAXX 02227

22 Meja Operasi (OK 2) MAQUET BETASTAR 4284

23 Pasien Monitor (OK 1) GE CARESCAPE B650 SK4162211050HA

24 Pasien Monitor (OK 2) PHILLIPS IntelliVue MX400 DE35150231

25 Suction Pump (low pressure) SHIN-EI CONSTANT 1400 1604050U

26 Vaporizer (OK 1) DATEX OHMAEDA Tec7 BEGV02368

27 Vaporizer (OK 1) DATEX OHMAEDA Tec7 BEJV06087

28 Vaporizer (OK 2) DATEX OHMAEDA Tec7 BEGT00757

29 Vaporizer (OK 2) DATEX OHMAEDA Tec7 BEJS09709

20


Ruang : Poli Cendana NO NAMA ALAT MERK TIPE SN

1 AED AED Pro Zoll AA18D45586

2 EKG GE MAC2000 SRR18330063PA

3 Nebulizer OMRON NE-C29 20070100680U



6 Sphygmomanometer Riester nova-presameter 040947757

7 Sphygmomanometer Riester nova-presameter -

8 Tensi Jarum ABN - 00083236


10 Tensimeter Digital ABN DM-500 161002794

11 Timbangan BB Onemed - -

12 Timbangan BT Smic ZT-120 -

13 Timbangan BT Smic ZT-120 -

14 Timbangan Bayi Tanita - -

15 timbangan obat analitic excellent hzyex 006756

Ruang : poli Paru NO NAMA ALAT MERK TIPE SN

1 EKG FUKUDA DENSHI FX-8322R 50000217

2 Tensimeter Digital AND LM-101 5121200826

3 Tensimeter Jarum ABN - 00494954

4 Tensimeter Otomatis ABN DU-101 -

5 Timbangan berat & tinggi badan seca - 5755895129361



8 Pulse Oxymeter Bionet oxy 9 wave O2Q0400028

Ruang : poli MDR NO NAMA ALAT MERK TIPE SN

1 EKG Fukuda Denshi FX-7102 18054215

2 Timbangan berat & tinggi badan seca - -

Ruang : IGD

NO NAMA ALAT MERK TIPE SN

1 AED AED Pro Zoll AA18D45586

2 Defibrilator MEDIANA D500 159217050003

3 EKG FUKUDA DENSHI FX- 8332 50000216

4 EKG FUKUDA DENSHI FX- 7102 21057925


6 Lampu Operasi DFE MAX LUX II -

7 Lampu Tindakan Brech Told Hat Lamp 2218004 - E10205

8 Nebulizer omron NE - C29 6800304

9 Nebulizer omron NE- C28 20160402604UF

10 Nebulizer omron NE- C900 20161100498UF

11 Patien Monitor PHILLIPS MX500 DE35198926

12 Patien Monitor PHILLIPS MX400 DE35150210

13 Patien Monitor mindray Passport - V PV 0831 - B5

14 Patien Monitor boztron MMED 6000 DP 090800006002

15 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 Wave O2Q0500046


21



18 Sphygmomanometer Riester nova-presameter -

19 Suction Pump THOMAS MEDI-PUMP 090800006002

20 Syringe Pump Bbraun Perfusor Space 121633

21 Timbangan Berat & Tinggi Badan SECA - 5755295129350

22 Timbangan Berat & Tinggi Badan SMIC ZT-120 -

23 Timbangan Bayi - RGZ-20 -

24 Ventilator HAMILTON HAMILTON - C1 12109

Ruang : Cendana NO NAMA ALAT MERK TIPE SN

1 Decubitus Bed ARNEZ ARN J001 1609GF14067

2 Decubitus Bed NESCO 2000/5000 13057906

3 Decubitus Bed NESCO 2000/5000 13057903

4 Decubitus Bed - - -

5 Decubitus Bed Arnez - -

6 EKG Fukuda Denshi FX 8322 50000137





11 NIBP Monitor OMRON HEM - 7211 20130800590VG

12 NIBP Monitor OMRON HEM - 7211 20130800589VG

13 NIBP Monitor TERUMO ES - P311 273721110 - 10

14 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 Wave 02Q0500047

15 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 wave O2Q0400022


17 Suction Pump THOMAS MEDI-PUMP 041200010995

18 Syringe Pump Fresenius kabi Injectomat Agilia 018090/21757800

19 Syringe Pump TERUMO TE-SS700 1602010569




23 Tensimeter Digital AND UM-101 5121200505


25 Tensimeter Jarum Riester ri-san 121247831

26 Tensimeter Digital TERUMO ES-H55 13-H26014

27 Tensimeter Digital TERUMO ES-H55 13-H26015

Ruang : Flmboyan Lt. 1 NO NAMA ALAT MERK TIPE SN

1 EKG Fukuda denshi FX-7102 19021773

2 Nebulizer OMRON NE - C900 20161100500UF



5 Nebulizer OMRON NE - C29 20070100252U

6 NIBP Mnitor ABN DU-120 -

7 pulse oxymetri bionet oxy9wave O2Q0400070


9 Suction Pump Jmaf DY-1A -

10 Syringe Pump Terumo TE-SS700 1802010078


22


12 Syringe Pump BBRAUN Perfusor Space 142318




16 Tensimeter Jarum OneMed - -


Ruang : Flmboyan Lt. 2 NO NAMA ALAT MERK TIPE SN

1 Dicubitus Bed NESCO 2000/5000 -

2 Dicubitus Bed ARNEZ ARN J001



5 Nebulizer OMRON NE - 29 20070108634

6 Nebulizer OMRON NE - 29 68003010

7 Nebulizer OMRON NE - 29 20090700290UF




11 NIBP ABN DU-120 -

12 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 Wave 02Q0400066

13 Suction Pump JMAF DY-1A 149007




17 Syringe Pump SYROMED USP 600 0101608







Ruang : FISIOTERAPI NO NAMA ALAT MERK TIPE SN

1 Electro Stimulator cosmogama 7F00 52673

2 Electro Stimulator OG GIKEN EF-520 94048E

3 Electro Stimulator cosmogama ST30 FS273

4 Infrared Lamp NESCO - -

5 Infrared Lamp NESCO - -

6 Infrared Lamp - - -

7 Infrared Lamp PHILLIPS HP 3616 -






13 MWD cosmogama MW 300-99 MW-1308

14 Pulseoxymeter Bionet oxy 9 wave O2Q040024

15 Sepeda Statis Relent - -

16 Sepeda Statis seca cardiotest 100 1545185061318


23


18 Spirometer mir spirolab a23-053.09100

19 Spirometer mir spirolab

20 Spirometer sibelmed mod120c

21 Spirometer Thor

22 SWD ENRAF NONINUS CURAPLUS 970 30705

23 SWD cosmogama S500 ST061965

24 Tensimeter Jarum ABN - -

25 Traksi midland uavi tracii ia8015005

26 Tread Mill TRACKMASTER TMX425CP FV-4163

27 Ultrasound Theraphy ENRAF NONINUS SONOPULS 490 3906

28 Ultrasound Theraphy ERBE C-1191

Ruang : Dahlia Lt. 1 NO NAMA ALAT MERK TIPE SN

1 Decubitus Bed Arnez - -

2 EKG Fukuda denshi FX-7102

3 Nebulizer OMRON NE-C29 20160402601 uf





8 pulse oxymetri bionet oxywave O2Q0400064





13 Syringe Pump BBRAUN perfusor compact 73809

14 Syringe Pump BBRAUN perfusor compact 51995

15 Tensimeter Jarum SPHYGMED - 358177

16 Tensimeter Jarum SPHYGMED - 358171



19 Tensimeter Otomatis ABN DU-100 5121200829

20 Tensimeter Otomatis OMRON HEM - 7211 -

21 Timbangan Berat & Tinggi badan seca - -

22 nebulizer o.ron ne-c900 20171200258uf

Ruang : Dahlia Lt. 2 NO NAMA ALAT MERK TIPE SN

1 Blood Warmer ANIMEC AM-2S -

2 Decubitus Bed Nessco - -


4 Nebulizer OMRON NE-C29 20090700291UF

5 Nebulizer OMRON NE-C28 6Y00296U




9 infuse pump terumo te 112 1303000317

10 Pulse Oxymetri Bionet Oxy 9 wave 02Q0400029

11 Pulse Oxymetri Bionet Oxy 9 wave 02Q0500049

12 Tensimeter digital ABN DM-500 161002741

13 Sphygmomanometer ABN - 05581

24


Tabel 2.4. Lanjutan

14 Suction Pump JMAF DY-1A 149046







21 Timbangan Bayi Onemed OD 230 -

22 syringe pump terumo 1802010065

23 timvangan bayi digital onemed od231b -

Ruang : Mawar NO NAMA ALAT MERK TIPE SN






6 EKG fukuda me cardisuny c100 20806715


8 nebulizer omron NE-C29 20070100213UF





13 shyringe pump bbraun perfusor compact 73855


15 shyringe pump terumo te ss700 1802010106

16 shyringe pump terumo te ss700 1802010068


18 sphygmomanometer riester nova presameter 90352535



Ruang : Melati NO NAMA ALAT MERK TIPE SN







7 Nebulizer OMRON 20070400501 uf

8 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 wave 02Q0400023


10 Sphygmomanometer ABN - -


12 Suction pump THOMAS MEDI-PUMP 051100009497

13 Syringe pump BBRAUN Perfusor Space 142304

14 Syringe pump Syramed sp6000 871702

25


Tabel 2.4. Lanjutan

15 Syringe pump BBRAUN Perfusor Space 121840

16 Syringe pump BBRAUN Perfusor Compact 73844

17 Tensimeter jarum ABN - 00494978

18 Tensimeter digital ABN DM-500 161002742

19 Tensimeter Otomatis OMRON HEM-7211

20 Sphygmomanometer 3070100555

Ruang : Kenanga NO NAMA ALAT MERK TIPE SN



3 Dicubitus Bed APEX AP-010102 -

4 Dicubitus Bed NESCO 2000/5000 -

5 EKG FUKUDA DENSHI FX-7102 20066934


7 Filter Ruangan PURADIGM - ZN_IW_TR_1.0_US_ML_2014501

8 Filter Ruangan PURADIGM - ZN_IW_TR_1.0_US_ML_2014758




12 Pasien Monitor PHILLIPS MX500 DE35150008

13 Pasien Monitor PHILLIPS IntelliVue MP20 DE72870622






19 Sphygmomanometer ABN - -





24 Tensimeter Digital abn DM-500 161002790

Ruang : Radiologi NO NAMA ALAT MERK TIPE SN

1 CT-Scan PHILLIPS CT MXIG EPIGE110107

2 Dental panoramik VILLA MR05 9098775

3 Flouroskopi HITACHI ZU-L5TYD -

4 X-ray konvensional PHILLIPS OPTIMUS 50 10000360

5 X-ray konvensional HITACHI ZU-L3TY 11B2X10009000026

6 Reader PHILLIPS PCS Eleva 06628259 2010

7 Reader PHILLIPS PCS Eleva 16429762 2011

8 Printer Carestream 5850 Laser Imager 3F3517

9 Printer Carestream 5800 Laser Imager

10 Printer Codonics EN 60601-1 50C05735C

11 USG PHILLIPS CTS 5000 US80733145

12 USG PHILLIPS EPIQ 7 USN17B1116

26


Tabel 2.4. Lanjutan

Ruang : ICU DALAM NO NAMA ALAT MERK TIPE SN

1 AED Zoll AED Pro AA18D045622


3 Dicubitus Bed Nessco - -




7 Dicubitus Bed Apex - -

8 Defibrilator SCHILLER DEFIGARD 4000 108981102441



11 Infus Pump TERUMO TE-112 1303000311

12 Infus Pump TERUMO TE-LF600 1701010126







19 Infus Pump TERUMO TE-LF600

20 Nebulizer OMRON NE-C29 2,00704E+11





25 Pasien Monitor SCHILLER Argus LSM MO14E000935























27


Tabel 2.4. Lanjutan



50 Syringe Pump BBRAUN Perfusor compact S 73819

51 Syringe Pump BBRAUN Perfusor compact S -

52 Ventilator MAQUET Servo i 89575

53 Ventilator MAQUET Servo i 123010

54 Ventilator VIASYS VELA BAT04227

55 Ventilator VIASYS VELA BAT03765

Ruang : Ok Tindakan


1 Couter Olympus ESG-100 160548500006

2 Defibrilator Mediana D500 159216100004

3 Endoskopi Olympus CLV-190 7879253

4 Endoskopi Olympus CLV-190 7667407

5 Nebulizer Omron NE-C29 20080700876UF



8 Lampu Tindakan Berchtold Chromophare D200 221804-E10206

9 Pasien monitor DST DS5000A 5000A-H81140

10 Pasien monitor Mindray Datascope trio MC11649-L1

11 Pasien monitor Solaris NT3B NT3B2015120075

12 Suction Pump Shin EI Constant 400 1604046U

13 Suction Pump Shin EI Constant 400




17 Suction Pump Medits Mevacs 40 1017133,1

18 Suction Pump Medits Mevacs 40 1017134,1

19 Suction Pump Nouvag Vacuson BC1303

20 Suction Pump Olympus OFP-2 21850402

21 Suction Pump Olympus KV-5 21510561

Ruang : CSSD NO NAMA ALAT MERK TIPE SN

1 Autoclave GETINGE HS 6610 ER-2 0011174366-010-01

2 Autoclave MMM UNISTRY SL B140616

3 Autoclave (Low temperatur) ASP STERRAD 100S 10705037014460

4 Washer Desinfector GETTINGE S46-5 WAA086240

5 Ultrasonic Cleaner GETTINGE 450 100011058

Ruang : klinik Mata


1 Autorefkeratometri SHIN-NIPPON ACCUREF-K90030 76AY04472016

2 Slit lamp SHIN-NIPPON SL-500 2016-0898

3 Snellen chart HUVITZ HCP-7000 7PD00D17E0007


5 Timbangan Berat Badan SMIC ZT-120 -

6 Tonometri - - -

7 Trial Lens Set INAMI K-350-A S0170300424

8 USG mata NIDEK US-4000 41504

28


Tabel 2.4. Lanjutan

Ruang : Klinik THT


1 Audiometri gsi audiostar GS0066935

2 ENT Unit

Ruang : Klinik Gigi


1 Dental Unit OSANA - 64372

2 Schaller DENTAMEDICA SCALEX PLUS 880 8824694

Ruang : SEDIJANTO NO NAMA ALAT MERK TIPE SN

1 Decubitus Bed Apex - -

2 ECG Fukuda Denshi FX-8322 50000300

3 nebulizer Omron NE-C28 20110710861UF

4 pulse oxymetri contect - d01407604509

5 Syringe Pump BBRAUN Perfusor Compact 73864

6 Syringe Pump BBRAUN Perfusor Compact 73832


8 Tensimeter Otomatis ABN DU-100 00495199


10 Timbangan T.B Smic ZT-120 -

2.5.3. Sumber Daya Keuangan (Anggaran)

Sejak Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan ditetapkan sebagai Instansi

dengan PPK-BLU maka dana operasional diperoleh dari subsidi pemerintah dan

dari pendapataan operasional dan non operasional rumah sakit. Pendapatan subsidi

pemerintah disebut dengan anggaran rupiah murni (RM) dan anggaran pendapatan

rumah sakit (PNBP) disebut dengan anggaran BLU.

Tabel 2.5. Sumber Anggaran RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga (DIPA)

No. Tahun Sumber Anggaran (Rp)

Rupiah Murni (RM) BLU Total

1. 26.483.600.000 20.550.000.000 47.033.600.000

2. 2011 32.729.838.000 37.028.364.000 69.758.202.000

3. 2012 37.921.000.000 32.100.000.000 70.021.515.000

4. 2013 41.405.984.000 30.115.899.000 71.521.883.000

5. 2014 27.902.849.000 30.000.000.000 57.902.849.000

6. 2015 27.734.278.000 35.586.937.000 63.321.215.000

7. 2016 35.675.270.000 46.669.257.000 82.344.527.000

8. 2017 41.676.288.000 45.000.000.000 86.676.288.000

9 2018 60.367.494.000 53.651.624.000 114.019.118.000

10. 2019 52.920.413.000 61.985.975.000 114.906.388.000

29


BAB III

TUJUAN DAN SASARAN KERJA

3.1. Dasar Hukum

Rumah sakit paru dr. Ario Wirawan sebagai instansi pemerintah dalam

pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya didasarkan pada peraturan-peraturan yang

berlaku, yaitu :

a. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019;

b. Permenkes No. 4 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Rencana Bisnis

dan Anggaran Badan Layanan Umum di Lingkungan Direktorat Jenderal Bina

Upaya Kesehatan;

c. Peraturan Menteri Kesehatan No. 64 Tahun 2015 Tentang Organisasi Dan Tata

Kerja Kementerian Kesehatan;

d. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor HK.02.02/Menkes/52/2015 tentang

Rencana Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2015 – 2019;

e. Keputusan Menteri Kesehatan No. HK.02.02/I/4672/2017 tentang Pemberlakuan

Peraturan Internal (Hospital Bylaws) Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga;

f. Pakta Integritas Menteri Kesehatan;

g. Surat Edaran Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan nomor

HK.02.02/I/5132/2017 tanggal 13 Nopember 2018 tentang Laporan Berkala

Satuan Kerja Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan;

h. Rencana Strategis Bisnis (RSB) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun

2015-2019;

i. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun

2019;

j. Perjanjian Kinerja RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019;

k. Kontrak Kinerja Indikator Kinerja Terpilih (IKT)RS Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga, Tahun 2019.

3.2. Tujuan, Sasaran dan Indikator

3.2.1. Peta Strategis

Berdasarkan Rencana Strategis Bisnis (RSB) RS Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga, tahun 2015 s.d 2019, gambaran peta strategi dapat dilihat pada gambar di

bawah ini:

30


Gambar 3.1 Peta Strategi BSC RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

3.2.2. Program Kerja Strategis

Adapun Program Kerja Strategis, dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

Perspektif Stake Holder

Perspektif Proses Bisnis Internal

Perspektif Pengembangan Personil & Organisasi

Perspektif Finansial Terwujudnya

peningkatan kepuasan stakeholder

Terwujudnya jalinan kemitraan dengan institusi pendidikan dan

vendor

Terwujudnya Pengelolaan RS

yang Bermutu, Efektif dan Efisien

Terwujudnya integrasi

pelayanan, pendidikan dan

penelitian

Terwujudnya pelayanan spesialistik terpadu guna penurunan prevalensi TB

& HIV/AIDS, Paru & Pernapasan

Terwujudnya peningkatan revenue dan efisinsi biaya

Terwujudnya peningkatan kompetensi

SDM

Terwujudnya Budaya Kerja yang

baik

Terwujudnya TIK yang handal

Terwujudnya peralatan medik

yang sesuai standar

Visi : Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan Paru dan Pernapasan

Terpercaya Nasional Tahun 2019

Terwujudnya layanan, pendidikan dan

penelitian yang unggul

Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu

31


Tabel 3.1. Program Kerja Strategis RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Periode 2015 s.d. 2019

32


Pada tujuan, sasaran dan indikator dari program / kegiatan di RS Paru dr.

Ario Wirawan Salatiga, dapat dijelaskan sebelumnya bahwa tujuan merupakan

target yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai

dengan 5 (lima) tahun dan tujuan tersebut ditetapkan dengan mengacu kepada

pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisi strategis.

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh unit kerja dalam rumusan

yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan, dan

sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu / tahunan

secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam rencana

aksi. Adapun indikator adalah ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran

untuk diwujudkan pada tahun laporan dan setiap indikator sasaran disertai dengan

rencana target masing-masing indikator, selanjutnya gambaran tujuan, sasaran, dan

indikator dari program / kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun 2019, seperti

pada tabel di bawah ini :

Tabel 3.2. Tujuan, Sasaran dan Indikator RS Paru dr. Ario Wirawan, 2019

Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Target

I. Prespesktif Stake Holder

1. Mewujudkan adanya Peningkatan Kepuasan Stake Holder

1. Terwujudnya peningkatan kepuasan Stake Holder

1. Tingkat Kepuasan Pelanggan per tahun

81,34

2. Tingkat Kesehatan BLU AA (91)

2. Mewujudkan adanya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul

2. Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul

3. % Komplain yang di TL 100%

4. Tingkat Kepuasan Peserta Didik

81,34

5. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun

12 kali

6. Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional

5 publikasi

II. Prespektif Proses Bisnis Internal

3. Mewujudkan adanya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian

3. Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian


81,34


12 kali

4. Mewujudkan adanya Jalinan Kemitraan dgn Institusi Pendidikan

4. Terwujudnya Jalinan Kemitraan dgn Institusi Pendidikan


81,34


12 kali

5. Mewujudkan adanya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan

5. Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan

11. Error Rate Laboratorium TB < 5%

90%

33


Tabel 3.2. Lanjutan .....

Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Target

6. Mewujudkan adanya Sistem Rujukan yang Terpadu

6. Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu

12. Error Rate Laboratorium TB < 5%

90%

7. Mewujudkan adanya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien

7. Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien

13. Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional

85%

14. Angka Kematian di IGD 1,2‰

15. Angka Kejadian Phlebitis 1,5%

16. Waktu Tunggu RJ < 30 Menit

90%

17. Waktu Pengembalian RM 1x24 jam

55%

18. Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy

0%

19. Penanganan Emergency Kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 Jam

90%

20. Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 Jam

100%

III. Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi

8. Mewujudkan Budaya Kerja yang baik

8. Terwujudnya Budaya Kerja yang baik

21. Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 Menit

100%

22. % Karyawan Melebihi Target kinerja

20%

9. Mewujudkan Peningkatan Kompetensi SDM

9. Terwujudnya Peningkatan Kompetensi SDM

23. % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan)

75%

10. Mewujudkan TIK yang handal

10. Terwujudnya TIK yang handal

24. Jumlah modul terintegrasi

9 modul

11. Mewujudkan Peralatan Medik yang Sesuai Standar

11. Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar

25. % pemenuhan peralatan medik sesuai standar

100%

26.

% pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan

100%

27. Utilisasi alat kedokteran canggih

100%

IV. Perspektif Finansial

12. Mewujudkan adanya peningkatan revenue dan efisinsi biaya

12. Terwujudnya peningkatan revenue dan efisinsi biaya

28. % PNBP terhadap biaya operasional

69,00%

3.3. Perencanaan Kinerja Tahun 2019

3.3.1. RKT dan Perjanjian Kinerja Tahun 2018

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) untuk tahun 2019, disusun berdasarkan

Sasaran Strategis pada RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2015 s.d

2019. RKT tersebut juga menjadi bahan Perjanjian Kinerja Tahun 2019 antara

Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dan Direktur Jenderal Pelayanan

34


Kesehatan Kementerian Kesehatan RI., hal ini berkaitan dengan diterbitkannya

Permenpan & RB No 53 Tahun 2014 tertanggal 20 November 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.Tabel RKT Perjanjian Kinerja Tahun 2019,

seperti pada tabel 3.2. di atas.

3.3.2. Pendapatan Tahun 2019

Tabel 3.3. Target Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

No Instalasi Baseline 2018

Target 2019 Target Pencapaian

A. Pendapatan Jasa Layanan Umum

50.439.000.000 39.618.747.913,00 56.373.000.000,00

1 Pelayanan Rawat Jalan 11.374.740.715 8.199.996.714,00 12.712.945.505,00

2 Pelayanan Rawat Inap 30.554.458.531 26.638.467.785,00 34.149.100.711,00

3 Pelayanan Penunjang Medik Non BPJS

8.509.800.754 4.780.283.414,00 9.510.953.784,00

a. Tindakan Medik 1.529.607.742 1.354.633.522,00 1.709.561.594,00

b. Pelayanan Laboratorium

1.467.330.894 779.995.609,00 1.639.958.058,00

c. Pelayanan Radiologi 637.902.635 422.479.616,00 712.950.003,00

d. Pelayanan Rehab Medik

88.455.260 34.601.000,00 98.861.762,00

e. Farmasi 4.520.796.151 2.077.076.167,00 5.052.654.522,00

f. Gizi 265.708.071 111.497.500,00 296.967.845,00

B. Pendapatan BLU lainnya

561.000.000 755.483.354,31 627.000.000,00

TOTAL 51.000.000.000 40.374.231.267,31 57.000.000.000,00

3.3.3. Standar Pelayanan Minimal Tahun 2019

Tabel 3.4. Standar Pelayanan Minimal (SPM) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

NO SPM Baseline 2018 Target

2019 Target Pencapaian

1

Instalasi Gawat Darurat

- Waktu Tanggap Pelayanan Dokter di IGD

< 5 menit 2,42 menit < 5 menit

2

Instalasi Laboratorium

CITO 60 menit 70 menit 60 menit

DLO 30 menit 29,23 menit 30 menit

DLO + BGA + KIMIA KLINIK 120 menit 127,60 menit 120 menit

DLO + KIMIA KLINIK + IMUNOLOGI

120-180 menit 125,77 menit 120-180 menit

SPUTUM + URINE 90-120 menit 118,15 menit 90-120 menit

3 Instalasi Radiologi

- Waktu hasil foto RO diterima

oleh pasien 24 jam 51,08 menit 24 jam

35



NO SPM Baseline 2018 Target


4 Instalasi Rawat Jalan

Waktu Tunggu Pasien 25-30 menit 15,71 menit 25-30 menit

5 Pelayanan Tindakan

Waktu Tunggu Pasien 30 menit 21,00 menit 30 menit

6

Instalasi Rekam Medik

Waktu yang diperlukan petugas untuk mendapatkan CM sejak pasien mendaftar

15 menit 13,30 menit 15 menit

Status yang lengkap diisi setelah pasien pulang 1 X 24 jam

45% 92 % 55%

7

Instalasi Farmasi

Waktu Tunggu Pelayanan Obat

< 30 menit 17,30 menit < 30 menit

8

Instalasi Gizi

Ketepatan Waktu Pemberian Makan Pasien

> 90 % 95,52 % > 90 %

Sisa makan yang tidak termakan pasien

< 30 % 5,89% < 30 %

3.3.4. Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2019

Tabel 3.5. Target Key Performance Indicator (KPI) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

No Indikator Standar Baseline 2018 Target


1 BOR (satun %) 70 – 80 % 70,00% 66,34% 70,00%

2 ALOS (satuan hari) 3 - 12 Hari 3-6 Hari 5 3-6 Hari

3 BTO (satuan kali) 3 - 4 Kali 4-6 Kali 4 4-6 Kali

4 TOI (satuan hari) 1 - 3 Hari 1-3 Hari 3 1-3 Hari

5 GDR (satuan ‰) < 45 ‰ < 50 ‰ 63‰ < 50 ‰

6 NDR (satuan ‰) ≤ 24 ‰ < 25 ‰ 40‰ < 25 ‰

3.3.5. Pelayanan Tahun 2019

Tabel 3.6. Target Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

No Uraian Baseline 2018 Target


1 Kunjungan Rawat Jalan 30.000 31.546 35.900 2 Kunjungan Rawat Darurat 10.950 11.082 12.000 3 Hari Perawatan Rawat Inap 44.500 43.436 47.100 4 Pemeriksaan Radiologi 10.500 11.025 11.700 5 Pemeriksaan Laboratorium 114.000 100.793 114.200

6 Tindakan Medik (non operatif termasuk Spirometri dan EKG)

11.000 12.070

11.800

36



No Uraian Baseline 2018 Target


7 Bedah 750 731 900 8 Farmasi 370.000 400.993 420.000

9 Kunjungan Rehab Medik 11.000 16.018 15.400

3.3.6. Indikator Kinerja BLU Tahun 2019

Mengacu pada Peraturan Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kementerian

Keuangan RI Nomor PER-36/PB/2016 Tanggal 28 September 2016 Tentang

Pedoman Penilaian Kinerja Badan Layanan Umum Bidang Layanan Kesehatan,

maka Perhitungan Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga untuk tahun 2018,

sebagai berikut :

a. Aspek Keuangan dengan skor paling tinggi 30, yang terdiri dari :

Sub aspek Rasio Keuangan dengan skor paling tinggi 19, dan

Sub aspek Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU dengan skor paling

tinggi 11.

b. Aspek Pelayanan dengan skor paling tinggi 70, yang terdiri dari :

Sub aspek Layanan dengan skor paling tinggi 35, dan

Sub aspek Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat dengan skor paling tinggi

35.

Skor penilaian kinerja pada Aspek Keuangan, seperti pada tabel di bawah ini: Tabel 3.7. Skor penilaian kinerja pada Aspek Keuangan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tri Wulan I 2019

No. Sub Aspek / Indikator Skor

1. Rasio Keuangan 19

a. Rasio Kas (Cash Ratio) 2,25

b. Rasio Lancar (current Ratio) 2,75

c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period) 2,25

d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turn Over) 2,25

e. Imbalan Atas Aset Tetap (Return On Fixed Asset) 2,25

f. Imbalan Ekuitas (Return On Equity) 2,25

g. Perputaran Persediaan (Inventory Turn Over) 2,25

h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional 2,75

i. Rasio Subsidi Biaya Pasien 0

2. Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU 11

a. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif 2

b. Laporan Keuangan Berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan 2

c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja BLU 2

d. Tarif Layanan 1

e. Sistem Akuntansi 1

37


Tabel 3.7. Lanjutan…

No. Sub Aspek / Indikator Skor


f. Persetujuan Rekening 0,5

g. SOP Pengelolaan Kas 0,5

h. SOP Pengelolaan Piutang 0,5

i. SOP Pengelolaan Utang 0,5

j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0,5

k. SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0,5

Jumlah Skor Aspek Kuangan (1-2) 30

Skor penilaian kinerja pada Aspek Pelayanan, seperti pada tabel di bawah ini :

Tabel 3.8. Skor penilaian kinerja pada Aspek Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tri Wulan I 2019 No. Sub Subaspek / Kelompok Indikator / Indikator Skor

1. Layanan 35

a. Pertumbuhan Produktivitas 18

1). Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Jalan 3

2). Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Darurat 2,5

3). Pertumbuhan Hari Perawatan Rawat Inap 2,5

4). Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi 2,5

5). Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium 2,5

6). Pertumbuhan Operasi 2,5

7). Pertumbuhan Rehab Medik 2,5

8). Pertumbuhan Peserta Didik Pendidikan Kedokteran 0

9). Pertumbuhan Penelitian Yang Dipublikasikan 0

b. Efektivitas Pelayanan 14

1). Kelengkapan Rekam Medik 24 Jam Selesai Pelayanan 2

2). Pengembalian Rekam Medik 2

3). Angka Pembatalan Operasi 2

4). Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2

5). Penulilsan Resep Sesuai Formularium 2

6). Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium 2

7). Bed Occupancy Rate (BOR) 2

c. Pertumbuhan Pembelajaran 3

1). Rata-rata Jam Pelatihan / Karyawan 1,5

2). Persentase Dokter Pendidik Klinis Yang Mendapat TOT 0

3). Program Reward and Punishment 1,5

2. Mutu dan Manfaat Kepada Masyarakat 35

a. Mutu Pelayanan 14

1). Emergency Response Time Rate 2

2). Waktu Tunggu Rawat Jalan 2

3). Length Of Stay 2

4). Kecepatan Pelayanan Resep Obat Jadi 2

5). Waktu Tunggu Sebelum Operasi 2

6). Waktu Tunggu Hasil Laboratorium 2

7). Waktu Tunggu Hasil Radiologi 2

38


Tabel 3.8. Lanjutan…..

No. Sub Subaspek / Kelompok Indikator / Indikator Skor

b. Mutu Klinik 12

1). Angka Kematian di Gawat Darurat 2

2). Angka Kematian / Kebutaan ≥ 48 Jam 2

3). Post Operative Death Rate 2

4). Angka Infeksi Nosokomial 4

5). Angka Kematian Ibu di Rumah Sakit 2

c. Kepedulian Kepada Masyarakat 4

1). Pembinaan Kepada Pusat Kesehatan Masyarakat dan Sarana Kesehatan Lain

1

2). Penyuluhan Kesehatan 1

3). Rasio Tempat Tidur Kelas III 2

d. Kepuasan Pelanggan 2

1). Penanganan Pengaduan / Komplain 1

2). Kepuasan Pelanggan 1

e. Kepedulian Terhadap Lingkungan 3

1). Kebersihan Lingkungan (Program Rumah Sakit Berseri) 2

2). Proper Lingkungan 1

Jumlah Skor Aspek Pelayanan (1+2) 70

3.3.7. IKI Direktur Utama dan IKT Tahun 2019

3.3.7.1. IKI Direktur Utama Tahun 2019

Mengacu pada Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan

Kemenkes RI No. HK.02.03/I/0173/2016, tertanggal 26 Pebruari 2016, Tentang

Pedoman Teknis Penilaian Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama Rumah

Sakit Umum / Khusus dan Kepala Balaidi Lingkungan Direktorat Jenderal

PelayananKesehatan Kementerian Kesehatan RI, sebagaimana diubah menurut

Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kemenkes RI

No.HK.02.03/I/2630/2016 tertanggal 29 Agustus 2016, dan Kontrak Kinerja antara

Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan dengan Direktur

Utama Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga tahun 2019 Nomor

PR.21/PB/2019 tanggal 31 Januari 2019, maka Indikator Kinerja Individu Direktur

Utama , seperti pada tabel di bawah ini :

39


Tabel 3.9. Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

KATEGORI No JUDUL INDIKATOR NILAI

STANDAR BOBOT

PELAYANAN MEDIS

Kepatuhan Terhadap Standar

1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway 100% 0,05

2 Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (FORNAS)

≥ 80% 0,05

3 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh ≤ 3% 0,05

4 Penerapan Keselamatan Operasi 100% 0,05

Pengendalian Infeksi di RS

5 Ventilator Associated Pneumonia (VAP) ≤ 5,8 0,05

6 Cuci Tangan (Hand Hygiene) 100% 0,07

Capaian Indikator Medik

7 Persentase Capaian Indikator Penyakit Asma

0% 0,07

8 Penanganan PPOK > 75% 0,07

9 Kematian Pasien di IGD ≤ 2,5% 0,04

Akreditasi 10 Ketepatan Identifikasi Pasien 100% 0,08

Kepuasan Pelanggan

11 Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK)

> 75% 0,08

Ketepatan Waktu Pelayanan

12 Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi

≤ 30 menit 0,02

13 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ) ≤ 60 menit 0,05

14 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE) ≤ 48 jam 0,05

15 Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi (WTPR)

≤ 3 jam 0,05

16 Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium (WTPL)

≤ 2 jam 0,05

17 Pengembalian Rekam Medik Lengkap dlm waktu 24 jam (PRM)

>80% 0,02

Keuangan 18 Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional (PB)

45% 0,1

3.3.7.2. IKT RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2019

Mengacu pada Kontrak Kinerja Indikator Kinerja Terpilih (IKT) antara

Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dengan Direktur Jenderal

Perbendaharaan, dan Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor PRJ-

21/PB/2019 tanggal 31 Januari 2019 tentang Pedoman Penyusunan Kontrak Kinerja

dan Penetapan Persetujuan Capaian Kinerja Pemimpin Badan Layanan Umum

Bidang Layanan Kesehatana, maka Indikator Kinerja Terpilih (IKT) Rumah Sakit

Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti pada tabel di bawah ini:

40


Tabel 3.10. Indikator Kinerja Terpilih (IKT) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

No

Judul Indikator

Nilai Standar

Target 2019

SMT I SMT II

1 Kepatuhan Terhadap Clinical Pathway

5 CP 80% 90%

2 Ketepatan Jam Visite Dokter Spesialis

80% 80% 85%

3 Penyelenggaraan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIM RS)

100% 65% 70%

4 Rasio PNBP Terhadap Biaya Operasional (POBO)

65% 60% 55%

5 Modernisasi Pengelolaan BLU (Penerapan Aplikasi BLU Integrated Online Sistem / BIOS)

100% 80% 85%

3.3.8. Indikator Kinerja Rumah Sakit BLU Tahun 2019

Indikator Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, terdiri dari 3 (tiga) area,

yaitu area klinis, area manajerial dan area keuangan. Rincian ketiga area tersebut

seperti pada tabel di bawah ini :

Tabel 3.11. Area Klinis Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

KATEGORI No JUDUL INDIKATOR BOBOT

Target 2019

Hasil Skor

TOTAL SKOR

(Bobot x Skor)

AREA KLINIS

Kepatuhan Terhadap Standar Pelayanan

1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway

0,022

Ada 5 CP yang diimplementasikan sesuai dengan SPO, terintegrasi dalam Rekam Medik dan dievaluasi

100 2,2

2 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh

0,022 0% 100 2,2

3 Penerapan Keselamatan Operasi

0,022 100,00% 100 2,2

4

Kepatuhan penggunaan Formularium Nasional (Fornas)

0,022 85% 100 2,2


5 Dekubitus 0,022 0,9‰ 100 2,2

6 Infeksi Daerah Operasi (IDO)

0,022 0% 100 2,2

7 Ventilator Associated Pneumonia ( VAP )

0,022 0‰ 100 2,2

8 ISK 0,022 0,01‰ 100 2,2

9 Phlebitis 0,022 1,5% 100 2,2

41


Tabel 3.11. Lanjutan….


Target 2019

Hasil Skor

TOTAL SKOR

(Bobot x Skor)

AREA KLINIS


10 Nett Death Rate (NDR) 0,02 40,42 ‰ 100 2

11 Kematian Pasien di IGD

0,022 1,4‰ 100 2,2

12 Waktu Lapor Hasil Tes Kritis Radiologi

0,022 100% 100 2,2

13 Waktu Lapor Hasil Tes Kritis Laboratorium

0,022 80,00% 50 1,1


0,022 0% 100 2,2

15 Penanganan PPOK 0,022 100% 100 2,2

16 Medication Error 0,022 0,04% 100 2,2

Jumlah Bobot Indikator Area Klinis 0,35 33,9

Tabel 3.12. Area Manajerial Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019


Target 2019

Hasil Skor TOTAL SKOR

(Bobot x Skor)

AREA MANAGERIAL

Utilisasi 17 Bed Occupancy Rate (BOR) 0,027 60,00% 50 1,35

Kepuasan Pelanggan

18 Kepuasan Pelanggan (KP) 0,027 81,86% 75 2,025


0,027 100,00% 100 2,7



0,027 19,11 menit 100 2,7

21 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ)

0,027 15,88 menit 100 2,7

22 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE)

0,027 18,54menit 100 2,7


0,027 12,33 menit 100 2,7


0,027 31,78 menit 100 2,7

25 Waktu Tunggu Pelayanan Resep Obat Jadi (WTOJ)

0,027 19,24 menit 100 2,7

26 Pengembalian Rekam Medik Lengkap dalam Waktu 24 Jam (PRM)

0,027 92% 75 2,025

SDM 27 % Staf di Area Kritis yang Mendapat Pelatihan 20 Jam / Orang per tahun

0,027 10% 50 1,35

Sarana - Prasarana

28 % Tingkat Kehandalan Sarpras

0,027 90,16% 100 2,7

29 Tingkat Penilaian Proper 0,026 Biru 100 2,6

42


Tabel 3.12. Lanjutan...


Target 2019

Hasil Skor TOTAL SKOR

(Bobot x Skor)

AREA MANAGERIAL

Utilisasi 17 Bed Occupancy Rate (BOR) 0,027 60,00% 50 1,35

Kepuasan Pelanggan

18 Kepuasan Pelanggan (KP) 0,027 81,86% 75 2,025


0,027 100,00% 100 2,7



0,027 19,11 menit 100 2,7


0,027 15,88 menit 100 2,7


0,027 18,54menit 100 2,7


0,027 12,33 menit 100 2,7


0,027 31,78 menit 100 2,7


0,027 19,24 menit 100 2,7


0,027 92% 75 2,025


0,027 10% 50 1,35

Sarana - Prasarana


0,027 90,16% 100 2,7

29 Tingkat Penilaian Proper 0,026 Biru 100 2,6

IT 30 Level IT yang Terintegrasi ////////

Pendidikan * (Khusus RS Pendidikan)

31 % Penelitian yang dipublikasikan

////////

32 Prosentase Dosen Kedokteran

////////

Jumlah Bobot Indikator Area Manajerial 0,35 30,95

Total Bobot Indikator Area Klinis dan Area Manajerial

0,7 JUMLAH TS 64,85

Tabel 3.13. Area Keuangan Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan, 2019

No. Sub Aspek / Indikator Skor Skor 2019

1. Rasio Keuangan 19 10,15

a. Rasio Kas (Cash Ratio) * 2 1,5

b. Rasio Lancar (current Ratio) 2,5 1

c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period) 2 2

d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turn Over) 2 2

e. Imbalan Atas Aset Tetap (Return On Fixed Asset) 2 0

f. Imbalan Ekuitas (Return On Equity) 2 0,4

g. Perputaran Persediaan (Inventory Turn Over) 2 1

h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional 2,5 2,25

i. Rasio Subsidi Biaya Pasien 2 0

43



No. Sub Aspek / Indikator Skor Skor 2019

2. Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU 11 10,80

a. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif 2 2,00

1. Jadwal Penyusunan 0,4

2. Kelengkapan : 1,6

b. Laporan Keuangan Berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan 2 2,0

Skor untuk Waktu Penyampaian dan Audit Laporan Keuangan:

1. Laporan Keuangan Triwulan I 0,2

2. Laporan Keuangan Semester I 0,2

3. Laporan Keuangan Triwulan III 0,2

4. Laporan Keuangan Tahunan 0,2

5. Audit Laporan Keuangan Tahunan 0,2

Skor untuk audit Laporan Keuangan 1

c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja BLU 2 1,80

Skor untuk Waktu Penyampaian danKebenaran Saldo Kas :

SP3B BLU Triwulan I 0,4

SP3B BLU Triwulan II 0,4

SP3B BLU Triwulan III 0,4

SP3B BLU Triwulan IV 0,4

d. Tarif Layanan 1 1,00

e. Sistem Akuntansi 1 1,00

f. Persetujuan Rekening 0,5 0,50

g. SOP Pengelolaan Kas 0,5 0,50

h. SOP Pengelolaan Piutang 0,5 0,50

i. SOP Pengelolaan Utang 0,5 0,50

j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0,5 0,50

k. SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0,5 0,50

Jumlah Skor Aspek Kuangan (1-2) 30 20,95

Tabel 3.14. Total Skor Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

No. Indikator Standar Target 2019

1. Area Klinis 35 33,9

2. Area Manajerial 35 30,95

3. Area Keuangan 30 20,95

Total 100 85,75

44


BAB IV

STRATEGI PELAKSANAAN

4.1. Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran

Strategi pencapaian tujuan dan sasaran yang merupakan penjabaran

operasional kebijakan dan program sebagai upaya pencapaian target (sasaran

kerja) di RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dapat diuraikan sebagai berikut:

4.1.1. Tujuan Mewujudkan adanya Peningkatan Kepuasan Stake Holder

Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya

Peningkatan Kepuasan Stake Holder. Adapun upaya pencapaian sasaran

tersebut dengan program dan kegiatan, sebagai berikut:

1. Program Verifikasi KARS Versi SNARS Edisi I, dengan kegiatan yang

dilaksanakan adalah:

a. Workshop Peningkatan Kompetensi Pegawai

b. Survei verifikasi Akreditas SNARS edisi I

2. Program Tertib administrasi dan keuangan (minimalisasi piutang

macet), dengan kegiatan yang dilaksanakan adalah: Pelatihan

Sertifikasi Panitia Pengadaan Barang/Jasa

4.1.2. Tujuan Mewujudkan adanya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang

Unggul


Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul. Adapun upaya

pencapaian sasaran tersebut dengan program Pengembangan Pulmonary

Medical Tourism, Adapaun kegiatan yang akan dilaksanakan, sebagai

berikut:

a. Menindak lanjuti semua komplian oleh masyarakat

b. MoU dengan FK-UNS

c. Pengiriman laporan Penelitian ke Jurnal Nasional

4.1.3. Tujuan Mewujudkan adanya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian


Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian. Adapun upaya pencapaian

sasaran tersebut dengan Program Pemantapan Pusat Diklat Paru Nasonal,

dan kegiatan yang akan dilaksanakan adalah:

a. Seminar, Workshop Kesehatan Paru

b. MoU dengan Instansi pendidikan di sekitar Salatiga

45


4.1.4. Tujuan Mewujudkan adanya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan


Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan. Adapun upaya pencapaian

sasaran tersebut dengan Program Pemantapan Pusat Diklat Paru Nasonal,

dan kegiatan yang akan dilaksanakan adalah:

a. Seminar, Workshop Kesehatan Paru

b. MoU dengan Instansi pendidikan di sekitar Salatiga

4.1.5. Tujuan Mewujudkan adanya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna

Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan


Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB &

HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan. Adapun upaya pencapaian sasaran

tersebut dengan Program Pusat Paru Nasional, melalui kegiatan

Pertemuan dengan jejaring RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga.

4.1.6. Tujuan Mewujudkan adanya Sistem Rujukan yang Terpadu

Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya Sistem

Rujukan yang Terpadu. Adapun upaya pencapaian sasaran tersebut

dengan Program Pusat Paru Nasional, melalui kegiatan Pertemuan dengan

jejaring RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga.

4.1.7. Tujuan Mewujudkan adanya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan

Efisien


Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien. Adapun upaya

pencapaian sasaran tersebut dengan program Monitoring dan Evaluasi

(Monev) Kinerja, dengan kegiatan yang akan dilaksanakan sebagai berikut:

a. Sosialisasi Penggunaan Formularium Nasional (Fornas);

b. Pengadaan Obat-Obatan sesuai Formularium Nasional (Fornas);

c. Penerapan keselamatan Pasien;

d. Peningkatan Kualitas dan kuantitas pelayanan di RJ;

e. Sosialisasi pengisian Rekan Medis secara lengkap, cepat dan benar;

f. Peningkatan Kualitas dan kuantitas pelayanan IGD.

g. Pelatihan Bronchoscopy

4.1.8. Tujuan Mewujudkan Budaya Kerja yang baik


Budaya Kerja yang baik. Adapun upaya pencapaian sasaran tersebut

46


dengan program Monitoring dan Evaluasi (Monev) Kinerja, dengan

kegiatan yang akan dilaksanakan sebagai berikut:

a. Peningkatan Kualitas dan kuantitas pelayanan di semua unit pelayanan;

b. Pemberian Remunerasi.

4.1.9. Tujuan Mewujudkan Peningkatan Kompetensi SDM


Peningkatan Kompetensi SDM. Adapun upaya pencapaian sasaran

tersebut dengan program Pendidikan dan Pelatihan Berkelanjutan, adapun

kegiatan yang akan dilaksanakan dengan Mengadakan pendidikan dan

pelatihan baik internal maupun eksternal.

4.1.10. Tujuan Mewujudkan TIK yang handal

Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya TIK

(Teknologi Informasi dan Komunikasi) yang handal. Adapun upaya

pencapaian sasaran tersebut dengan program Pengembangan SIRS tahap

III, dengan kegiatan penambahan fasilitas IT.

4.1.11. Tujuan Mewujudkan Peralatan Medik yang Sesuai Standar


Peralatan Medik yang Sesuai Standar. Adapun upaya pencapaian sasaran

tersebut dengan program, sebagai berikut:

1. Optimalisasi Fasilitas Medik Kelas A, dengan kegiatan yang akan

dilaksanakan adalah :

a. Pengadaan Peralatan medis sesuai kebutuhan RS tipe A

b. Pemeliharaan Alat Medik

c. Kalibarasi peralatan Medik

2. Pengembangan Pelayanan Pendukung , dengan kegiatan yang akan

dilaksanakan berupa :

a. Kalibarasi Peralatan Medik, dan

b. Operasionalisasi Instalasi Bedah Sentral (IBS) dan peralatannya.

4.1.12. Tujuan Mewujudkan adanya peningkatan revenue dan efisinsi biaya

Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalahTerwujudnya

peningkatan revenue dan efisinsi biaya.Adapun upaya pencapaian sasaran

tersebut dengan program Pengelolaan Iddle assest dengan kegiatan yang

akan dilaksanakan

berupa melakukan efisiensi biaya Operasional

47


4.2. Hambatan Dalam Pelaksanaan Strategi

Masalah / hambatan yang ditemui dalam pelaksanaan strategi yang telah

ditentukan / direncanakan pada awal tahun 2019, terdiri dari faktor internal dan

eksternal.

1.2.1. Faktor Internal Masalah / hambatan faktor internal dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

Tabel 4.1. Kendala / Hambatan Internal RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 No. Uraian

I. Bidang Pelayanan

1. SDM

a. Masih kurangnya jumlah SDM khususnya untuk memenuhi Standar RS Khusus

Kelas A, yaitu Dokter Spesialis Paru, Dokter Spesialis Paru Konsultan, Dokter

Spesialis Jantung & Pembuluh Darah, Dokter Spesialis Bedah Thoraks &

Kardiovaskuler ;

b. Pemenuhan SDM untuk Pelayanan Kemoterapi: Dokter Spesialis Bedah Onkologi,

Dokter Spesialis Penyakit Dalam Konsultan Hematologi Onkologi Medik, Perawat

Onkologi;

c. Belum mempunyai tenaga Fisikawan Medik tetap


a. Masih kurangnya peralatan Laboratorium, Radiologi dan Alkes;

b. Belum memiliki Bank Darah;

c. Belum memiliki gedung radioterapi beserta peralatannya;

d. Belum mempunyai ruang isolasi yang terstandar.

3. Metode

a. Implementasi MoU dengan RS yang lebih atas masih belum optimal.

II. Bidang Keuangan dan Administrasi Umum

1. SDM

a. Masih ada tenaga non profesional sebanyak 14 orang sebagai tenaga kontrak di

bawah kualifikasi pendidikan;

b. Belum ada tenaga Teknik Sipil, Administrasi, Programmer IT dan Jaringan IT


a. Program aplikasi yang ada belum memenuhi kebutuhan User dan

b. Program aplikasi yang ada masih terintegrasi pada Front Office (proses billing

systems) belum mengarah pada Back Office;

c. IMB Limbah B3 dalam proses ;

d. Skor Proper belum dinilai oleh Dinas Lingkungan Hidup

3. Metode

a. Daftar Barang Ruangan (DBR) masih ada yang belum sesuai dengan kondisi fisik di

lapangan / ruangan.

b. Daftar Luas Bangunan belum sesuai dengan kondisi lapangan ;

c. Kekurangtepatan koding diagnose untuk pasien BPJS, karena belum ada verivikator

internal sebelum berkas dikirim ke BPJS

d. Belum semua kebijakan ,pedoman dan SPO di lakukan review

e. Masih ada bangunan yang belum memiliki IMB

48


1.2.2. Faktor Eksternal

Selain hambatan dari faktor internal di atas juga terdapat dari faktor eksternal yaitu :

1. Adanya peraturan perundang-undangan yang berubah khususnya

peraturan tentang pengadaan barang dan jasa sehingga masih perlu

peningkatan pemahaman oleh panitia pengadaan barang dan jasa;

(Perpres No 16 Tahun 2018 tentang Pengadaan Barang dan Jasa )

2. Perubahan harga dan inflasi juga mempengaruhi dalam pelaksanaan

strategi pencapaian Tujuan dan sasaran;

3. Pemberlakuan Sistem rujukan online yang membatasi akses pasien

rawat jalan bagi peserta BPJS (untuk pembayaran)

4. Masih adanya obat kemoterapi yang belum bisa diklaim oleh BPJS (

tahun 2016, 2017, 2018)

5. Keterlambatan pembayaran piutang oleh BPJS

4.3. Upaya Tindak Lanjut

Kegiatan yang telah dilaksanakan dalam mengatasi hambatan di atas,

antara lain :

a. Menambah dokter Mitra

b. Pemberian kesempatan untuk meningkatkan pendidikan ke jenjang yang lebih

tinggi / profesional / spesialis baik melalui jalur Ijin Belajar atau Tugas Belajar;

c. Pemberian kesempatan magang atau pelaksanaan In House Training (IHT);

d. Skala prioritas dalam pengadaan Alkes ;

e. Pemeliharaan Alkes secara berkala;

f. Peningkatan Kerjasama pelayanan dengan Instansi terkait ( RS di sekitar

salatiga, RSDK Semarang, RSUD dr Moewardi, FK UNS, dan Institusi

pendidikan lainnya )

g. Penggunaan anggaran BLU secara optimal dalam pemenuhan kebutuhan

operasional rumah sakit;

h. Pendokumentasian komplain dari segala sumber;

i. Penyusunan maupun revisi dan sosialisasi Kebijakan, Pedoman dan SPO yang

di butuhkan dalam pelayanan

j. Pembaharuan program aplikasi SIRS sampai ke tahap Back Office dengan

melibatkan user terkait melalui pengembangan mandiri oleh SDM RS Paru dr.

Ario Wirawan Salatiga;

k. Pelatihan dan supervisi dalam operasionalisasi program aplikasi SIRS;

49


l. Penambahan bandwide internet khususnya ke pelayanan;

m. Optimalisasi Penatalaksanaan BMN melalui peningkatan pencatatan dan

pengurusan PSP (Penetapan Status Penggunaan) BMN, serta penghapusan

barang rusak berat serta obat ED;

n. Meningkatkan komunikasi dan koordinasi dalam rangka penyusunan anggaran,

pelaksanaan anggaran berikut monitoring dan evaluasinya baik secara rutin

maupun berkala.

Selanjutnya sebagai upaya untuk meningkatkan komunikasi dan koordinasi

dengan stake holder (pemangku kepentingan) dan internal rumah sakit, yang

sekaligus juga untuk memenuhi peningkatan capaian atas target kinerja pelayanan

dan keuangan, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, kepada para Kepala Unit Kerja

sesuai tugas dan fungsinya, untuk melaksanakan beberapa hal sebagai berikut:

Optimalisasi Pelayanan Poliklinik pada hari Sabtu dan Hari Libur Nasional;

Kajian dan usulan Pengembangan pelayanan melalui upaya perubahan

pelayanan unggulan dari semula pengembangan pelayanan pencegahan dan

pengobatan Penyakit Paru Obstruktif Kronis (PPOK) menjadi pelayanan Kanker

Terpadu.

Dalam rangka pengembangan pelayanan unggulan berupa pelayanan

kanker paru terpadu dibutuhkan sumber daya berupa:

1. SDM: Dokter Spesialis Bedah Onkologi, Dokter Spesialis Penyakit Dalam

Konsultan Hematologi Onkologi Medik, Perawat Onkologi;

2. Sarana dan prasarana (Bunker dan Pesawat Linac)

3. Anggaran.

Guna pemenuhan tersebut di atas diupayakan menggunakan Saldo awal

dan Usulan APBN 2019/ 2020

50


BAB V

HASIL KERJA

5.1. Pencapaian Target Kinerja

5.1.1. RKT Dan Perjanjian Kinerja Tahun 2019

Capaian kinerja dari Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2019, yang

sekaligus sebagai Perjanjian Kinerja tahun 2019 pada Tri Wulan I Tahun 2019,

seperti pada tabel di bawah ini:

Tabel 5.1. Capaian Kinerja pada RKT dan Perjanjian Kinerja TW I 2019 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

No. IKU Bobot Standar Satuan Target

IKU 2019

Capaian TW I 2019

Skor

Total Skor

(Bobot x Skor)

1.

Tingkat Kepuasan Pasien Per Tahun

0,06 ≥ 85% IKM 81,34 82,58 75 4,50

2. Tingkat Kesehatan BLU

0,06 100 Nilai Skor

AA (91) A(78,06) 75 4,50

3. % Komplain yang di TL secara Tuntas

0,06 > 75% % 100% 100% 100 6,00


0,03 ≥ 85% IKM 81,34 92,27 100 3,00


0,03 100% Kali 12 kali 3 Kali (100%)

100 3,00

6. Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional

0,02 100% Jumlah 5 Publika-si

0 0 0


0,03 ≥ 85% IKM 81,34 92,27 100 3,00


0,03 100% Kali 12 kali 3 Kali (100%)

100 3,00


0,03 ≥ 85% IKM 81,32 92,27 100 3,00


0,03 100% Kali 12 kali 3 Kali (100%)

100 3,00

11.

Error Rate

Laboratorium TB < 5%

0,03 ≥ 95% % 90% 0% (100%

100 3,00

12.

Error Rate

Laboratorium TB < 5%

0,03 ≥ 95% % 90% 0% (100%)

100 3,00

13.

Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional

0,04 ≥ 80% % 85% 90,50% 100 4,00

14. Angka Kematian di IGD

0,03 ≤ 2 ‰ ‰ 1,5‰ 0,34‰ 100 3,00

51


Tabel 5.1. Lanjutan ….

No. IKU Bobot Standar Satuan Target

IKU 2019

Capaian TW I 2019

Skor

Total Skor

(Bobot x Skor)

15. Angka Kejadian Phlebitis

0,03 ≤ 5 % % 1,50% 0% 100 3,00

16. Waktu Tunggu RJ < 30 menit

0,03 > 80% % 90% 94% 100 3,00

17. Waktu Pengembalian RM 1x24 jam

0,03 > 80% % 55% 97,20% 100 3,00

18.

Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscoy

0,04 ≤ 2 % % 0% 0% 100 4,00

19.

Penanganan emergency kasus Ventiel Pneumothoraks <2 jam

0,04 ≥ 90% % 90% 100% 100 4,00

20.

Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam

0,04 ≥ 90% % 100% 100% 100 4,00

21.

Waktu tunggu resep obat jadi di rawat jalan < 30 menit

0,04 ≥ 90% % 100% 58,12% 25 1,00

22. % Karyawan Melebihi Target kinerja

0,03 ≥ 6% % 20% 10,63% 100 3,00

23.

% pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan)

0,03 ≥ 60% % 75% 84,40% 100 3,00

24. Jumlah modul terintegrasi

0,03

Siloed, Integra-ted, Advan-ced

jumlah 8 modul 1 40 1,20

25. % pemenuhan peralatan medik sesuai standar

0,03 ≥ 80% % 100% 89% 100 3,00

26.

% pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan

0,03 100% % 100% 30 0 0

27. Utilisasi alat kedokteran canggih

0,03 > 80% % 100% 115,92% 100 3,00

28. % PNBP terhadap biaya operasional

0,06 > 65% % 69,00% 85,22% 100 6,00

Jumlah Bobot 1

Total Skor 89,00

Konversi 1,75

52


Pada tabel 5.1. di atas, dari 28 indikator dengan total skor capaian IKU RS

Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada Tahun 2019 sebesar 89,00 dengan konversi

nilai total skor tersebut sebesar 1,75. Apabila dilihat dari target yang ditetapkan

masih ada 6 (enam) indikator yang belum mencapai target, yaitu:

Tingkat Kesehatan BLU;

Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional;

Waktu tunggu resep obat jadi di rawat jalan

% Karyawan Melebihi Target kinerja;

% pemenuhan peralatan medik sesuai standar;

% pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan.

5.1.2. Pendapatan Tahun 2019

Tabel 5.2. Capaian Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

No

Instalasi

TARGET 2019

CAPAIAN 2019 % triwulan I

A Pendapatan Jasa Layanan Umum 56.373.000.000,00 18.185.856.365,00 0,32

Pelayanan Rawat Jalan dan Rawat Darurat 12.712.945.505,00 2.555.971.770 0,20

Pelayanan Rawat Inap 34.149.100.711,00 13.195.462.218 0,39

Pelayanan Penunjang 9.510.953.784,00 2.434.422.377,00 0,26

a Tindakan medik 1.709.561.594,00 643.006.448,00 0,38

b Pelayanan Laboratorium 1.639.958.058,00 533.905.493,00 0,33

c Pelayanan Radiologi 712.950.003,00 157.549.559,00 0,22

d Pelayanan Rehab Medik 98.861.762,00 17.675.250,00 0,18

e Farmasi 5.052.654.522,00 913.385.627,00 0,18

f Gizi 296.967.845,00 168.900.000,00 0,57

Pendapatan Hibah BLU

Pendapatan Hasil Kerjasama BLU

B Pendapatan BLU Lainnya (Jasa Giro) 627.000.000,00 99.485.930,18 0,16

57.000.000.000,00 18.285.342.295,18 0,32

Pada tabel 5.2. di atas, capain pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga pada Tri Wulan I 2019, sebesar 0,32% dari target yang telah ditetapkan,

dari Pendapatan Jasa Layanan Umum sebesar 0,32% dari target yang telah

ditetapkan, dan Pendapatan BLU Lainnya sebesar 0,16% dari target yang telah

ditetapkan.

53


5.1.3. Standar Pelayanan Minimal Tahun 2019

Tabel 5.3. Capaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019

NO SPM Target 2019 RATA-RATA Capaian TW I

2019

1 Instalasi Gawat Darurat

- Waktu Tanggap Pelayanan Dokter di IGD < 5 menit 2,84 menit

2

Instalasi Laboratorium

- CITO 60 menit 100 menit

- DLO 30 menit 27,60 menit

- DLO + BGA + KIMIA KLINIK 120 menit 146,90 menit

- DLO + KIMIA KLINIK + Imunologi 120-180 menit 116,58 menit

- SPUTUM + URINE 90-120 menit 104,24 menit

3 Instalasi Radiologi

- Waktu hasil foto RO diterima oleh pasien 24 jam/1440 menit

37 menit

4 Instalasi Rawat Jalan

- Waktu Tunggu Pasien 25-30 menit 24 menit

5 Pelayanan Tindakan

- Waktu Tunggu Pasien 30 menit 14 menit

6

Instalasi Rekam Medik

- Waktu yang diperlukan petugas untuk mendapatkan CM sejak pasien mendaftar

15 menit 11,37 menit

- Status yang lengkap diisi setelah pasien pulang 1 X 24 jam

55% 90,90%

7 Instalasi Farmasi

- Waktu Tunggu Pelayanan Obat < 30 menit 30,68 menit

8

Instalasi Gizi

- Ketepatan Waktu Pemberian Makan Pasien > 90 % 91,72 %

- Sisa makan yang tidak termakan pasien < 30 % 6,14 %

Pada tabel 5.3. di atas, dari 14 indikator dalam SPM RS Paru dr. Ario

Wirawan Salatiga pada 2019, ada 11 (sebelas) indikator yang tercapai ada 3 (tiga)

indikator yang tidak mencapai target pada indikator di Instalasi Laboratorium, yaitu

CITO, DLO + BGA + Kimia Klinik dan di Instalasi Farmasi, yaitu Waktu Tunggu

Pelayanan Obat

54


5.1.4. Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2019

Tabel 5.4. Capaian Key Performance Indicator (KPI) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019

No Indikator Standar Target 2019 Capaian TW I

2019 Keterangan

1 BOR (satun %) 70 – 80 % 70 94,48 Targetbelum tercapai

2 ALOS (satuan hari) 3 - 12 Hari 3-6 5 dalam kisaran

3 BTO (satuan kali) 3 - 4 Kali 4-6 5,67 dalam kisaran

4 TOI (satuan hari) 1-3 Hari 1-3 0 target tercapai

5 GDR (satuan ‰) < 45 ‰ <50 48 target tercapai

6 NDR (satuan ‰) ≤ 24 ‰ <25 30 target belum tercapai

Pada tabel 5.4 di atas, KPI RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada 2019,

target dari 6 (enam) indikator, ada 4 (empat) indikator yang telah tercapai / dalam

kisaran dan 2 (dua) indikator yang belum tercapai targetnya.

5.1.5. Pelayanan Tahun 2019

Tabel 5.5. Capaian Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019

No Uraian Target 2019

Jumlah Capaian TW I

2019 %

1 Kunjungan Rawat Jalan 35.900 7.491 20,87%

2 Kunjungan Rawat Darurat 12.000 4.065 33,88%

3 Hari Perawatan Rawat Inap 47.100 15.806 33,56%

4 Pemeriksaan Radiologi 11.700 2.597 22,20%

5 Pemeriksaan Laboratorium 114.200 40.676 35,62%

6 Tindakan Medik (non operatif termasuk Spirometri dan EKG)

11.800 3.407 28,87%

7 Bedah (termasuk Operasi THT) 900 188 20,89%

8 Farmasi 420.000 134.373 31,99%

9 Kunjungan Rehab Medik 15.400 1.436 9,32%

5.1.6. Indikator Kinerja BLU Tahun 2019

Mengacu pada Peraturan Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kementerian

Keuangan RI, nomor Per-24/PB/2018, tertanggal 29 November 2018, tentang

Pedoman Penilaian Kinerja Badan Layanan Umum Bidang Layanan Kesehatan,

maka Perhitunggan Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga untuk tahun 2019,

terdiri dari:

55


a. Aspek Keuangan dengan skor paling tinggi 30, yang terdiri dari :

Sub aspek Rasio Keuangan dengan skor paling tinggi 19, dan

Sub aspek Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU dengan skor paling

tinggi 11.

b. Aspek Pelayanan dengan skor paling tinggi 70, yang terdiri dari :

Sub aspek Layanan dengan skor paling tinggi 35, dan

Sub aspek Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat dengan skor paling tinggi

35.

Selanjutnya gambaran hasil penilaian kinerja Badan Layanan Umum (BLU)

RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai berikut:

a. Skor penilaian kinerja pada Aspek Keuangan, seperti pada tabel di bawah ini: Tabel 5.6. Skor Penilaian Kinerja pada Aspek Keuangan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019

No. Sub Aspek / Indikator Skor HAPER Skor Riil

2019

1. Aspek Keuangan 19 11,35

Rasio Keuangan

a. Rasio Kas (Cash Ratio) * 2 1305,00 % 0,5

b. Rasio Lancar (current Ratio) 2,5 1897,49 % 2,75

c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period) 2 33,59 Hr 1,75

d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turn Over)

2 3,77 % 0,5

e. Imbalan Atas Aset Tetap (Return On Fixed Asset)

2 1,59 % 1,0

f. Imbalan Ekuitas (Return On Equity) 2 1,82 % 0,85

g. Perputaran Persediaan (Inventory Turn Over) 2 15,22 Hari 1,25

h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional

2,5 - % 0

i. Rasio Subsidi Biaya Pasien 2 85,22 % 2,75

2. Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU 11 10,66

a. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif 2 2 2,00

1. Jadwal Penyusunan 1. Sampai dengan tanggal 31 Desember tahun sebelumnya

0,4

2. Kelengkapan : a). Ditandatangani oleh Pemimpin Satker BLU

0,4

b). Diketahui oleh Dewas atau Pejabat yang ditunjuk oleh menteri / pimpinan lembaga jika satker BLU tidak mempunyai Dewas

0,4

c). Disetujui dan ditandatangani oleh menteri / pimpinan lembaga

0,4

d). Kesesuaian format dengan PMK No. 92/PMK.05/2011

0,4

56



No. Sub Aspek / Indikator Skor HAPER Skor Riil

2019

b. Laporan Keuangan Berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan

2

1,66

Skor untuk Waktu Penyampaian dan Audit Laporan Keuangan :

2. Laporan Keuangan Semester I Disampaikan s.d tanggal 15 Juli

0,66

3. Laporan Keuangan Tahunan Disampaikan s.d tanggal 22 Januari

0,67

5. Audit Laporan Keuangan Tahunan Terlambat s/d 30 hari 0,33

c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan

Belanja BLU 2

2

Skor untuk Waktu Penyampaian danKebenaran Saldo Kas :

SP3B BLU Triwulan I Disampaikan setelah triwulan I dan Saldo Kas Telah Sesuai

0,4

SP3B BLU Triwulan II

Disampaikan sampai dengan akhir triwulan II dan Saldo Kas Telah Sesuai

0,4

SP3B BLU Triwulan III

Disampaikan sampai dengan akhir triwulan III dan Saldo Kas Telah Sesuai

0,4

SP3B BLU Triwulan IV

Disampaikan sesuai dengan langkah akhir tahun TA dan Saldo Kas Telah Sesuai

0,8

d. Tarif Layanan 1 1. Apabila tarif telah ditetapkan oleh Menteri Keuangan

1 1,00


1,00

Sistem Akuntansi Keuangan

0,6

Sistem Akuntansi Biaya 0,2

Sistem Akuntansi Aset Tetap

0,2

f. Persetujuan Rekening 0,5

0,50

Rekening Pengelolaan Kas 0,1

Rekening Operasional 0,3

Rekening Dana Kelolaan 0,1

g. SOP Pengelolaan Kas 0,5 Ada SOP Pengelelolaan Kas

0,5 0,50

h. SOP Pengelolaan Piutang 0,5 Ada SOP Pengelolaan Piutang

0,5 0,50

i. SOP Pengelolaan Utang 0,5 Ada SOP Pengelolaan Utang

0,5 0,50

j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0,5 Ada SOP Pengelolaan Barang dan Jasa

0,5 0,50

k. SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0,5 Ada SOP Pengelolaan Barang Inventaris

0,5 0,50

Jumlah Skor Aspek Kuangan (1-2) 30 22,01

57


b. Skor penilaian kinerja pada Aspek Pelayanan, seperti pada tabel di bawah ini :

Tabel 5.7. Skor Penilaian Kinerja pada Aspek Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019

No. Sub Subaspek / Kelompok Indikator / Indikator Skor Hasil

Perhitungan Skor Riil

2019

1. Layanan 25,50

a. Pertumbuhan Produktivitas 13,00

1). Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Jalan 3 0,95 1,50

2). Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Darurat 2,5 1,5 2,50

3). Pertumbuhan Hari Perawatan Rawat Inap 2,5 1,49 2,50

4). Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi 2,5 0,97 1,50

5). Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium 2,5 1,66 2,50

6). Pertumbuhan Operasi 2,5 1,24 2,50

7). Pertumbuhan Rehab Medik 2,5 0,43 0,00

8). Pertumbuhan Peserta Didik Pendidikan Kedokteran 0 0 ///////

9). Pertumbuhan Penelitian Yang Dipublikasikan 0 0 ///////

b. Efektivitas Pelayanan 14 11,50

1). Kelengkapan Rekam Medik 24 Jam Selesai Pelayanan 2 92,6% 2,00

2). Pengembalian Rekam Medik 2 100% 2,00

3). Angka Pembatalan Operasi (Tindakan) 2 0 2,00

4). Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2 0,15% 2,00

5). Penulisan Resep Sesuai Formularium 2 90,62% 2,00

6). Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium 2 3,85% 0,50

7). Bed Occupancy Rate (BOR) 2 94,41% 1,00

c. Pertumbuhan Pembelajaran 3 3,00

1). Rata-rata Jam Pelatihan / Karyawan 2,5 1,05 1,50

2). Persentase Dokter Pendidik Klinis Yang Mendapat TOT 0 //////

3). Program Reward and Punishment 1,5 Ada program dilaksanakan sepenuhnya

1,5

2. Mutu dan Manfaat Kepada Masyarakat 35 29,42

a. Mutu Pelayanan 14 10,50

1). Emergency Response Time Rate 2 19,44 menit 1,00

2). Waktu Tunggu Rawat Jalan 2 24 menit 2,00

3). Length Of Stay 2 5 1

4). Kecepatan Pelayanan Resep Obat Jadi 2 30,68 menit 1,5

5). Waktu Tunggu Sebelum Operasi 2 13 jam 2,00

6). Waktu Tunggu Hasil Laboratorium 2 1 jam 44menit 2

7). Waktu Tunggu Hasil Radiologi 2 37 menit 2

b. Mutu Klinik 12 12,00

1). Angka Kematian di Gawat Darurat 2 0,07% 2

2). Angka Kematian ≥ 48 Jam 2 1,59% 2

3). Post Operative Death Rate 2 0 2

4). Angka Infeksi Nosokomial 4 4 4

5). Angka Kematian Ibu di Rumah Sakit 2 Tidak ada kematian ibu

2,00

c. Kepedulian Kepada Masyarakat 4 2,5

1). Pembinaan Kepada Pusat Kesehatan Masyarakat dan Sarana Kesehatan Lain

1 Ada program sebagian dilaksanakan

0,50

2). Penyuluhan Kesehatan 1 Ada program sebagian dilaksanakan

0,50

58



No. Sub Subaspek / Kelompok Indikator / Indikator Skor Hasil

Perhitungan Skor Riil

2019

3). Rasio Tempat Tidur Kelas III 2 25,56% 1,50

Proporsi TT kelas III yang tersedia di RS dibandingkan dengan jumlah seluruh TT yang tersedia, standar / sedikitnya proporsi TT kelas III adalah 25%

d. Kepuasan Pelanggan 2 1,82

1). Penanganan Pengaduan / Komplain 1 100,00% 1,00

2). Kepuasan Pelanggan 1 82,58 0,81

e. Kepedulian Terhadap Lingkungan 3 2,60

1). Kebersihan Lingkungan (Program Rumah Sakit berhias) 2 8.390 20

2). Proper Lingkungan 1 Biru Semua 0,60

Jumlah Skor Aspek Pelayanan (1+2) 35 56,92

c. Total Skor Kinerja BLU

Total Skor (TS) Kinerja BLU RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada TW I

2019 sebesar 78,93, yang dalam kelompok kategori BAIK, yaitu A pada kisaran 68<

TS ≤ 80. Secara terinci dapat di lihat pada tabel 5.8. di bawah ini:

Tabel 5.8. Total Skor Kinerja BLU RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019

No. Aspek SKOR SKOR RIIL RSPAW

TW I 2019

a. Aspek Keuangan 30 22,01

1. Subaspek Rasio Keuangan 19 11,35

2. Subaspek Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU 11 10,66

b. Aspek Pelayanan 70 56,92

1. Subaspek Layanan 35 27,5

a. Pertumbuhan Produktivitas 18 13

b. Efektivitas Pelayanan 14 11,5

c. Pertumbuhan Pembelajaran 3 3

2. Subaspek Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat 35 29,42

a. Mutu Pelayanan 14 10,5

b. Mutu Klinik 12 12

c. Kepedulian Kepada Masyarakat 4 2,5

d. Kepuasan Pelanggan 2 1,82

e. Kepedulian Kepada Lingkungan 3 2,6

Total 100 78,93

5.1.7. IKI Direktur Utama Tahun 2019

Mengacu pada Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan

Kemenkes RI No. HK.02.03/I/0173/2016, tertanggal 26 Pebruari 2016, Tentang

Pedoman Teknis Penilaian Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama Rumah

Sakit Umum / Khusus dan Kepala Balaidi Lingkungan Direktorat Jenderal

Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI, sebagaimana diubah menurut

59


Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kemenkes RI

No.HK.02.03/I/2630/2016 tertanggal 29 Agustus 2016, dan Kontrak Kinerja antara

Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan dengan Direktur

Utama Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga tahun 2017 Nomor

PR.03.02/I/0230/2017 tanggal 6 Februari 2017. Hasil Penilaian Indikator Kinerja

Individu (IKI) Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga tersebut pada TW I

Tahun 2019 (resume Total Skor dan Konversi Nilai IKI) dapat dilihat pada tabel 5.9,

di bawah ini :

Tabel 5.9. Total Skor dan Nilai IKI Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019

No. Bulan Total Skor IKI Konversi Nilai IKI

1. Januari 90,00 1,875

2. Pebruari 90,00 1,875

3. Maret 100,00 2

Gambaran capaian per indikator pada IKI Direktur Utama RS Paru dr. Ario

Wirawan Salatiga pada TW I Tahun 2019, seperti pada tabel di bawah ini:

Tabel 5.10. Capaian IKI Direktur Utama RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019

KATEGORI No JUDUL

INDIKATOR BOBOT Standar

Capaian TRIWULAN I 2019

Hasil Skor

TOTAL SKOR

(Bobot x Skor)

PELAYANAN MEDIS

Kepatuhan Terhadap Standar


0,05

Ada 5 CP sudah diimplementasikan terintegrasi dalam berkas Rekam Medik dan sudah dievaluasi

Ada 5 CP sudah diimplementasikan terintegrasi dalam berkas Rekam Medik dan sudah dievaluasi

100 5

2

Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (FORNAS)

0,05 ≥ 80% 90,50% 100 5


0,05 ≤ 3% 0,00% 100 5


0,05 100% 100,00% 100 5

60



KATEGORI No JUDUL



Hasil Skor

TOTAL SKOR

(Bobot x Skor)

PELAYANAN MEDIS


5 Ventilator Associated Pneumonia (VAP)

0,05 ≤ 5,8‰ 0,00% 100 5

6 Cuci Tangan (Hand Hygiene)

0,07

Ada Kebijakan, ada SOP, dan dilaksanakan sesuai dengan SOP

Ada Kebijakan, ada SOP, dan dilaksanakan sesuai dengan SOP

100 7



0,07 0% 0,00% 100 7

8 Penanganan PPOK

0,07 > 75% 100,00% 100 7

9 Kematian Pasien di IGD

0,04 ≤ 2,5% 0,34 100 4

Akreditasi 10 Ketepatan Identifikasi Pasien

0,08 100 100,00% 100 8

Kepuasan Pelanggan


0,08 > 75% 100,00% 100 8


12

Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi

0,02 ≤ 30 menit 19,44 menit 100 2


0,05 ≤ 60 menit 24 menit 100 5


0,05 ≤ 48 jam 13 jam 100 5


0,05 ≤ 3 jam 37 menit 100 5

16

Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium (WTPL)

0,05 ≤ 2 jam 104,24 menit 100 5

17

Pengembalian Rekam Medik Lengkap dlm waktu 24 jam (PRM)

0,02 > 80% 90,90% 100 2

61



KATEGORI No JUDUL



Hasil Skor

TOTAL SKOR

(Bobot x Skor)

PELAYANAN KEUANGAN

Keuangan 18

Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional (PB)

0,1 65% 85,22% 100 10

JUMLAH TS 100,00

NILAI IKI 2

5.1.8. IKT RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2018

Capaian Indikator Kinerja Terpilih RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada

TW I tahun 2019, sebagai berikut:

Tabel 5.11. Realisasi / Hasil Perhitungan IKT (Indikator Kinerja Terpilih) RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019

No Judul Indikator Nilai

Standar

Target 2019 Capaian

SMT I SMT II TW I 2019

1 Kepatuhan Terhadap Clinical Pathway 5 CP 100% 100% 100%

2 Ketepatan Jam Visite Dokter Spesialis 80% 85% 90% 88,33%

3 Penyelenggaraan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIM RS)

100% 65% 80% 67,00%

4 Rasio PNBP Terhadap Biaya Operasional (POBO)

65% 60% 55% 85,22%

5 Modernisasi Pengelolaan BLU (Penerapan Aplikasi BLU Integrated Online Sistem / BIOS)

100% 100% 92% 101%

Pada tabel 5.11. di atas tampak bahwa dari 6(enam) Indikator di atas, sudah

mencapai target yang ditetapkan.

5.1.9. Indikator Kinerja Rumah Sakit BLU

Capaian indikator kinerja Rumah Sakit Badan Layanan Umum (BLU) RS

Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada 2019, seperti pada tabel di bawah ini:

62


Tabel 5.12. Capaian Kinerja Rumah Sakit BLU Pada Area Klinis RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019


HAPER TW I 2019

Skor

TOTAL SKOR

AREA KLINIS

Kepatuhan Terhadap Standar Pelayanan


0,022

Ada 5 CP yang diimplementasikan sesuai dengan SPO, terintegrasi dalam Rekam Medik dan dievaluasi

100 2,2


0,022 0 100 2,2


0,022 100 100 2,2

4 Kepatuhan penggunaan Formularium Nasional (Fornas)

0,022 90,50 100 2,2


5 Dekubitus 0,022 0,00 100 2,2

6 Infeksi Daerah Operasi (IDO) 0,022 0,00 100 2,2

7 Ventilator Associated Pneumonia ( VAP )

0,022 0,00 100 2,2

8 ISK 0,022 0,00 100 2,2

9 Phlebitis 0,022 0,00 100 2,2


10 Nett Death Rate (NDR) 0,020 29,89 75 1,5

11 Kematian Pasien di IGD 0,022 0,00 100 2,2

12 Waktu Lapor Hasil Tes Kritis Radiologi

0,022 53,57 0 0

13 Waktu Lapor Hasil Tes Kritis Laboratorium

0,022 95,85% 75 1,65


0,022 0 100 2,2

15 Penanganan PPOK 0,022 100 100 2,2

16 Medication Error 0,022 0 100 2,2

Jumlah Bobot Indikator Area Klinis 0,35 31,75

63


Tabel 5.13. Capaian Kinerja Rumah Sakit BLU Pada Area Manajerial RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019


HAPER TW I 2019

Skor

TOTAL SKOR

AREA MANAGERIAL

Utilisasi 17 Bed Occupancy Rate (BOR) 0,027 94,41 50 1,35

AREA MANAGERIAL

Kepuasan Pelanggan

18 Kepuasan Pelanggan (KP) 0,027 82,68 75 2,025


0,027 100% 100 2,7



0,027 19,44 100 2,7


0,027 24,00 100 2,7


0,027 13 jam 100 2,7


0,027 37,00 100 2,7


0,027 104,24 100 2,7


0,027 30,68 75 2,03


0,027 90,90 100 2,7


0,027 3,92 0 0

Sarana - Prasarana


0,027 //////// 0 0

29 Tingkat Penilaian Proper 0,026 //////// 0 0

IT 30 Level IT yang Terintegrasi //////// ////////

Pendidikan * (Khusus RS Pendidikan)

31 % Penelitian yang dipublikasikan

//////// ////////

32 Prosentase Dosen Kedokteran //////// ////////

Jumlah Bobot Indikator Area Manajerial 0,35 24,30

64


Adapun Total Skor Kinerja BLU RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sampai dengan TW I 2019, seperti pada tabel di bawah ini:

Tabel 5.14. Total Skor Kinerja Rumah Sakit BLU

RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019

No. Indikator Standar Capaian TW I 2019

1. Area Klinis 35 31,75

2. Area Manajerial 35 24,30

3. Area Keuangan 30 22,10

Total 100 78,15

Apabila total skor 80< TS ≤ 95 A

Capaian Kinerja BLU RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada TW I tahun

2019 adalah A (78,15).

5.2. Realisasi Anggaran

5.2.1. Sumber Daya Anggaran

Anggaran sesuai pagu dan anggaran lain yang terkait di RS Paru dr. Ario

Wirawan Salatiga, untuk tahun 2019 berikut Realisasi anggaran belanja menurut

jenis sumber anggaran dan realisasi anggaran per program, seperti pada tabel-tabel

di bawah ini:

Tabel 5.15. Resume Realisasi Anggaran Belanja Menurut Jenis Sumber Anggaran RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019

KETERANGAN PAGU REALISASI S.D MARET % SISA ANGGARAN

RM

BELANJA PEGAWAI 19.937.173.000 4.324.661.975 21,69 15.612.511.025

BELANJA BARANG 17.741.354.000 1.532.506.298 8,64 16.208.847.702

BELANJA TUPOKSI 7.111.930.000 1.480.142.608 20,81 5.631.787.392

BELANJA MODAL 8.129.956.000 - - 8.129.956.000

TOT RM 52.920.413.000 7.337.310.881 13,86 45.583.102.119

BLU

BELANJA BARANG 47.834.592.000 5.168.285.568 10,80 42.666.306.432

BELANJA MODAL 14.151.383.000 76.250.000 0,54 14.075.133.000

TOT BLU 61.985.975.000 5.244.535.568 8,46 56.741.439.432

TOT RM DAN BLU 114.906.388.000 12.581.846.449 10,95 102.324.541.551

Berdasarkan tabel 5.15 di atas, tampak bahwa capaian realisasi anggaran

belanja RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada TW I Tahun 2019, sebesar

10,95%, yang terdiri dari 13,86% bersumber Rupiah Murni dan 8,46% dari BLU.

65


5.3. Kegiatan dalam rangka Meningkatkan Diklat dan Litbang, Promosi,

Kepedulian Sosial dan Ilmiah, Gerakan Kantor Berhias, Verifikasi RS

Versi SNARS Edisi I

Kegiatan lain yang dilaksanakan dalam rangka meningkatkan Pendidikan

dan Pelatihan, Penelitian dan Pengembangan, Promosi dan Kepedulian Sosial serta

Verifikasi RS Versi SNARS Edisi I yang dilaksanakan oleh RS Paru dr. Ario

Wirawan Salatiga, sebagai berikut :

5.3.1. Kegiatan Diklat dan Litbang

Kegiatan Diklat dan Litbang RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada tahun

2019, seperti pada tabel di bawah ini:

Tabel 5.16. Kegiatan Diklat dan Litbang RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019

NO Kegiatan Jumlah

1. Pelatihan, a. Jumlah Kegiatan 10 Kegiatan

b. Jumlah Peserta 75 Peserta

2. Praktek / Penelitian, a. Jumlah Institusi 17 Institusi

b. Jumlah Peserta 95 Praktikan / Peneliti

3. PPDS 3 PPDS

4. Laporan Akhir 3 Laporan

5. Sumbangan Buku untuk Perpustakaan 0 Buku

6. Presentasi 43 Kegiatan

7. Studi Banding : a. Penerimaan / Masuk 0 Kegiatan 0 Peserta b. Melaksanakan / Keluar 0 Kegiatan 0 Pegawai

8. Pembinaan Khusus : 4 Kegiatan

(Biro Keuangan dan BMN, Staf Ahli Sekjen Kemenkes, Dityankes, Ditjen P2 – TB, Dewas, Sekjen Kemenkes)

9. Kerjasama (MoU) dengan Institusi Pendidikan 7 MoU

5.3.2. Kegiatan Promosi, Kepedulian Sosial, dan Ilmiah

Kegiatan yang dilaksanakan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dalam

rangka promosi, kepedulian sosial dan ilmiah, seperti pada tabel di bawah ini:

Tabel 5.17. Kegiatan Promosi, Kepedulian Sosial, dan Ilmiah RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019

No Kegiatan

1 Memperingati TB Day TB Day

2 Seminar TB untuk masyarakat umum 3 Seminatr TBRO untuk Nakes, 4 Donor darah, senam bersama dan Promkes 5 Launching Sitatra 6 Pengukuhan PATRIOT

66



No Kegiatan 7 Peresmian Gedung Klinik TBRO 8 Launching pelayanan bedah thorak 9 Peringatan Hari Gizi Nasional : edukasi Pasien dan Keluarga ttg Gizi ( Maret )

5.3.3. Gerakan Kantor Berhias

Kegiatan yang dilakukan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada TW I

Tahun 2019 dalam rangka berpartisipasi pada Gerakan Kantor Berhias, sbb:

Kerjasama dengan Pihak Ketiga untuk Kebersihan Fisik Bangunan;

Kerjasama dengan Pihak Ketiga untuk Pemusnahan Sampah Medis;

Ketersediaan Air Bersih tercukupi dan pelaksanaan pemeriksaan kualitasnya

melalui kerjasama dengan Pihak Ketiga;

Pengelolaan IPAL;

Pemeriksaan rutin kualitas limbah cair;

MoU dengan Pihak Ketiga dalam upaya pengendalian serangga dan binatang

pengganggu;

Gerakan Jumat Bersih;

Media Promosi tentang Kebersihan misalnya Larangan Merokok, CTPS, dll;

5.3.4. Verifikasi Rumah Sakit Versi SNARS Edisi I

Upaya yang dilakukan guna menjaga dan mempertahankan Predikat

Tingkat PARIPURNA, dengan melaksanakan kegiatan dalam rangka

mensukseskan Verifikasi RS Versi SNARS Edisi I, adalah:

a. Ronde Manajemen;

b. Pendidikan dan Pelatihan SDM, antara lain: Whorkshop Manajemen Fasilitas

dan Keselamatan Pasien di RS Rujukan dan UPT Vertikal;

c. Melengkapi dan memperbaharui dokumen kelengkapan Pokja Akreditasi;

d. Melengkapi dan renovasi sarpras pendukung pelayanan;

e. Pengembangan Sistem Informasi (SI) pendukung manajemen (dashboard

management);

f. Aplikasi Pelaporan Indikator Mutu Unit Kerja dan Indikator Mutu Prioritas RS;

5.4. Upaya untuk Meraih WTP dan Zona Integritas

Upaya yang dilaksanakan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada Tahun

2019 untuk meraih WTP dan Zona Integritas, sebagai berikut :

Rekonsiliasi SAK – SAI Internal dan Eksternal;

67


Pelatihan dan Ujian Sertifikasi Pengadaan Barang / Jasa;

Penandatanganan Pakta Integritas untuk Pejabat Struktural, Dokter dan Unit

Layanan Pengadaan;

Penandatanganan Kontrak Kinerja Pejabat Struktural dan Kepala Unit

Pelayanan Non Struktural;

Proses Penyelesaian Tindak Lanjut LHP Irjen;

Pembinaan oleh ITJEN tentang ZI, WBK dan WBVK;

Pencanangan Zona Integritas;

Persiapan Penilaian WBK.

68


BAB VI

PENUTUP

6.1. KESIMPULAN

1. Total Skor Rencana Kinerja Tahunan (RKT) RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

yang terdiri dari 28 indikator padaTri Wulan I tahun 2019, sebesar 89,00 dengan

konversi skor sebesar 1,75;

2. Prosentase capaian pendapatan pada TW I tahun 2019, sebesar 0,32% dari

target yang telah ditetapkan, dari Pendapatan Jasa Layanan Umum sebesar

0,32% dari target yang telah ditetapkan, dan Pendapatan BLU Lainnya sebesar

0,16% dari target yang telah ditetapkan;

3. Capaian SPM pada TW I tahun 2019, dari 14 indikator dalam SPM RS Paru dr.

Ario Wirawan Salatiga pada 2019, ada 11 (sebelas) indikator yang tercapai ada

3 (tiga) indikator yang tidak mencapai target pada indikator di Instalasi

Laboratorium, yaitu CITO, DLO + BGA + Kimia Klinik dan di Instalasi Farmasi,

yaitu Waktu Tunggu Pelayanan Obat;

4. Capaian KPI, pada TW I tahun 2019, target dari 6 (enam) indikator, ada 4

(empat) indikator yang telah tercapai / dalam kisaran dan 2 (dua) indikator yang

belum tercapai targetnya.;

5. Nilai Kinerja Badan Layanan Umum RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada

TW I tahun 2019 sebesar 78,93, yang dapat dinyatakan masuk dalam masuk

pada kriteria BAIK dengan Skor A (kisaran nilai 68< TS ≤80);

6. Nilai IKI Direktur Utama, pada TW I tahun 2019, sebesar 100, dengan konvensi

skor sebesar 2;

7. Capaian IKT pada tahun 2019, dari 5 (lima) indikator, semua sudah melebihi

nilai standar;

8. Total Skor Kinerja Rumah Sakit BLU RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada

TW I tahun 2019, sebesar 78,15, yang termasuk pada kriteria BAIK, dengan

Skor A (kisaran nilai 65< TS ≤80);

9. Prosentase realisasi belanja pada TW I tahun 2019 sebesar 10,95%, yang terdiri

dari 13,86% bersumber Rupiah Murni dan 8,46% dari BLU.

69


6.2. SARAN DAN REKOMENDASI

Dalam rangka pengelolaan organisasi untuk mewujudkan RS Paru dr. Ario

Wirawan Salatiga menjadi lebih baik dan membanggakan, yaitu :

1. Membangun Komitmen Bersama;

2. Memperkuat Manajemen;

3. Penataan Lingkungan Kerja;

4. Meningkatkan dan Mengembangkan Pelayanan;

5. Tertib Administrasi dan Keuangan;

6. Meningkatkan Kesejahteraan Karyawan.

Rekomendasi guna meningkatkan kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan pada

Tahun 2019 sebagai TL (Tindak Lanjut) dari Evaluasi Kinerja TW I tahun 2019,

kepada masing-masing Kepala Unit Kerja sesuai tugas dan fungsinya untuk

melaksanakan koordinasi tentang beberapa hal, seperti tersebut di bawah ini:

1. Pemberian kesempatan untuk meningkatkan pendidikan ke jenjang yang lebih

tinggi/ profesional/ spesialis baik melalui jalur Ijin Belajar atau Tugas Belajar;

2. Pemberian kesempatan magang atau pelaksanaan In House Training (IHT);

3. Skala prioritas dalam pengadaan Alkes;

4. Pemeliharaan Alkes secara berkala;

5. Menjalin kerja sama pelayanan dengan intansi terkait;

6. Penggunaan anggaran BLU secara optimal dalam pemenuhan kebutuhan

operasional rumah sakit;

7. Pendokumentasian komplain dari segala sumber;

8. Penyusunan maupun revisi dan sosialisasi Kebijakan, pedoman dan SPO yang

mendukung pelayanan;

9. Pembaharuan program aplikasi SIRS sampai ke tahap Back Office dengan

melibatkan user terkait melalui pengembangan mandiri oleh SDM RS Paru dr.

Ario Wirawan Salatiga;

10. Pelatihan dan supervisi dalam operasionalisasi program aplikasi SIRS;

11. Optimalisasi Penatalaksanaan BMN melalui peningkatan pencatatan dan

pengurusan PSP (Penetapan Status Penggunaan) BMN, serta penghapusan

barang rusak berat serta obat ED;

12. Meningkatkan komunikasi dan koordinasi koordinasi dalam rangka penyusunan

anggaran, pelaksanaan anggaran berikut monitoring dan evaluasinya baik

secara rutin maupun berkala.

70


Selanjutnya sebagai upaya meningkatkan komunikasi dan koordinasi

dengan stake holder (pemangku kepentingan) dan internal rumah sakit, yang

sekaligus juga untuk memenuhi peningkatan capaian atas target kinerja pelayanan

dan keuangan, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, kepada para Kepala Unit Kerja

sesuai tugas dan fungsinya, untuk melaksanakan beberapa hal sebagai berikut:

Kajian dan usulan Pengembangan pelayanan melalui upaya perubahan

pelayanan unggulan dari semula pengembangan pelayanan pencegahan dan

pengobatan Penyakit Paru Obstruktif Kronis (PPOK) menjadi pelayanan Kanker

Paru.

Dalam rangka pengembangan pelayanan unggulan berupa pelayanan kanker

paru terpadu dibutuhkan sumber daya berupa:

1. SDM : Dokter Spesialis Bedah Onkologi, Dokter Spesialis Penyakit Dalam

Konsultan Hematologi Onkologi Medik, Perawat Onkologi;

2. Sarana dan prasarana (Bunker dan Pesawat Linac);

3. Anggaran.

Guna pemenuhan tersebut di atas diupayakan menggunakan Saldo awal dan

Usulan APBN 2019/ 2020.

1

L A M P I R A N

2

LAMPIRAN PERBANDINGAN CAPAIAN PER TAHUN

RS PARU dr. ARIO WIRAWAN SALATIGA

A. Kinerja Pelayanan

A.1. Pelayanan Gawat Darurat

Perkembangan pelayanan gawat darurat dari tahun 2008 s.d. Triwulan I 2019,

dapat dilihat pada grafik di bawah ini:

Grafik 1. Pelayanan Rawat Darurat Tahun 2008 s.d. TW I 2019

A.2. Pelayanan Rawat Jalan

Perkembangan kunjungan rawat jalan dari dari tahun 2008 s.d. Triwulan I

2019, seperti pada grafik di bawah ini :

Grafik 2. Pelayanan Rawat Jalan Tahun 2008 s.d. TW I 2019

5.340

7.024 7.152 8.328

8.8539.469

8.682 8.324

9.864 10.678 11.082

4.065

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TW I2019

Kunj. IGD

21.239 23.045

28.165 29.395 32.856

35.90534.013

26.463 27.963

31.662 31.546

7.491

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TW I2019

Kunj Rajal

3

A.3. Pelayanan Rawat Inap

Perbandingan jumlah hari perawatan tahun 2010 s.d. Triwulan I 2019 dapat

dilihat pada grafik di bawah ini:

A.3.1. Hari Perawatan

Grafik 3. Perbandingan Jumlah Hari Perawatan Tahun 2010 s.d. TW I 2019

A.3.2. Angka BOR, ALOS, BTO, dan TOI

Pencapaian kinerja rawat inap dapat dilihat dari angka BOR, ALOS, BTO, TOI.

Kinerja dari tahun 2008 s.d Triwulan I 2019 menunjukkan perkembangan yang cukup

baik, hal ini dapat dilihat pada tabel dan grafik di bawah ini :

Tabel 1. Pencapaian Kinerja Pelayanan Rawat Inap Tahun 2008 s.d TW I 2019

No. Tahun Uraian Kegiatan

BOR (%) ALOS (hari) BTO (x/th) TOI (hari)

1. 2008 60,86 6,00 35,00 4,00

2. 2009 65,14 5,91 40,52 3,13

3. 2010 64,01 5,82 40.41 3,25

4. 2011 69,65 5,64 45.07 2,45

5. 2012 75,54 5,50 50,45 1,77

6. 2013 68,51 5,40 46,51 2,47

7. 2014 58,72 5,40 39,88 4,00

8. 2015 55,83 4,92 42,00 4.00

9. 2016 63,88 5,00 46,00 3,00

10. 2017 67,60 5,00 48,00 2,00

11. 2018 66,34 5,00 47,00 3,00

12. TW I 2019 94,41 5,00 16,55 0

28.970 31.436

34.285 35.507 34.724 33.013

30.745

41.994 43.436

15.806

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

45.000

50.000

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TW I2019

Hari Perawatan

4

Grafik 4. Pelayanan Rawat Inap Tahun 2008 s.d TW I 2019

A.4. Pelayanan Penunjang, Tindakan Medik dan Bedah

Kinerja pelayanan penunjang yang dicapai oleh masing-masing Instalasi

penunjang, yaitu Instalasi Farmasi, Instalasi Radiologi, Instalasi Laboratorium,

Instalasi Rehabilitasi Medik, dan Pelayanan Tindakan Medik dapat dilihat pada tabel

di bawah ini:

Tabel 2. Kegiatan Pelayanan Penunjang, Tindakan Medik dan Bedah Tahun 2008 s.d. TW I 2019

No. Tahun Jumlah Pelayanan

Resep Farmasi

Radiologi Laborato-

rium Rehab Medik

Tindakan Medik

Bedah

1. 2008 227.218 11.245 96.887 11.005 7.715 ///////

2. 2009 148.142 12.800 85.970 12.095 8.651 ///////

3. 2010 226.530 9.778 74.321 12.888 7.418 ///////

4. 2011 254.621 10.588 88.881 11.968 8.529 ///////

5. 2012 293.276 12.619 91.946 13.403 9.431 ///////

6. 2013 309.928 12.577 98.964 16.117 9.992 ///////

7. 2014 297.995 10.908 95.142 10.920 10.364 ///////

8. 2015 276.498 8.585 85.343 10.110 7.723 115

9. 2016 295.507 9.622 92.369 9.836 9.517 489

10. 2017 360.541 10.059 95.624 12.252 10.438 718

11. 2018 409.662 11.025 100.793 16.018 13.174 731

12. TW I 2019

134.373 2.597 40.676 1.436 3.407 188

60,8665,14 64,01

69,6575,54

68,51

58,72 55,83

63,8867,60 66,34

94,41

6,00 5,91 5,82 5,64 5,500 5,400 5,400 4,92 5,00 5,00 5,00 5,00

35,0040,52 40,41

45,0750,45

45,039,88 42,00 42,00

48,00 47,00

16,00

4,00 3,13 3,25 2,45 1,77 2,0 4,0 4,0 3,00 2,00 3,00 0,000

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TW I2019

Pelayanan Rawat Inap

BOR ALOS BTO TOI

5

B. Kinerja Keuangan

B.1. Belanja Barang / Operasional Rumah Sakit

Sumber pembiayaan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga tahun 2008

s.d Triwulan I 2019 sudah menggunakan struktur organisasi baru. Untuk biaya

operasional dan pemeliharaan berasal dari Rutin, APBN, BLU.

Besaran realisasi dana operasional Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga dengan jumlah sebagai berikut :

Tabel 3. Realisasi Belanja Operasional RS Tahun 2008 s.d. TW I 2019

No. Tahun APBN BLU Total

1 2 3 4 5

1. 2008 23.369.365.598 12.247.114.455 35.616.480.053

2. 2009 24.716.888.424 10.622.550.284 35.339.438.708

3. 2010 18.801.809.521 15.872.639.736 34.674.449.257

4. 2011 26.800.552.013 35.170.037.483 61.970.589.496

5. 2012 34.875.273.769 30.465.411.619 65.340.685.388

6. 2013 38.038.262.771 25.874.714.874 63.912.977.645

7. 2014 29.120.416.478 29.731.247.106 58.851.663.584

8. 2015 25.767.818.894 28.860.811.416 54.628.630.310

9. 2016 33.332.726.923 41.878.359.895 75.211.086.818

10. 2017 45.848.050.317 46.941.864.661 92.789.914.978

11. 2018 53.117.717.992 48.919.372.812 102.037.090.804

12. TW I 2019 7.337.310.881 5.244.535.568 12.581.846.449

Perkembangan realisasi dana operasional tersebut dapat dilihat pada grafik

berikut ini:

Grafik 5. Realisasi Dana Operasional Tahun 2008 s.d TW I 2019

0

20.000.000.000

40.000.000.000

60.000.000.000

80.000.000.000

100.000.000.000

120.000.000.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TW I2019

Dana Operasional

6

Gambaran realisasi anggaran operasional / belanja barang sampai dengan

Triwulan I 2019 tersebut, dapat dilihat pada grafik di bawah ini :

Grafik 6. Realisasi Anggaran Operasional / Belanja Barang s.d TW I 2019

Anggaran Realisasi %

APBN 52.920.413.000,00 7.337.310.881 13,86

BLU 61.985.975.000 5.244.535.568,00 8,46

TOTAL 114.906.388.000 12.581.846.449 10,95

B.2. Pendapatan Rumah Sakit

Pendapatan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga selama 9 tahun

berdasarkan perhitungan cash basis, yaitu berdasarkan uang yang masuk dalam

rekening rumah sakit di bank dan kas bendahara, seperti pada tabel di bawah ini :

Tabel 4. Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, s.d. TW I 2019

Tahun Fungsional

Non Fungsional

Total Target %

Capaian

2008 15.776.796.822 18.188.779 15.794.985.601 10.695.785.000 147.67

2009 17.738.150.294 67.167.511 17.805.317.805 15.000.000.000 118.70

2010 20.713.002.631 14.623.227 20.727.625.858 20.000.000.000 103.64

2011 23.580.268.203 10.403.834 23.590.672.037 22.000.000.000 107.23

2012 25.451.896.944 2.890.245 25.701.898.118 25.000.000.000 102.81

2013 26.106.049.352 497.695.480 26.728.725.783 27.000.000.000 99,00

2014 39.354.490.052 104.384.454 39.671.084.280 30.000.000.000 132,24

2015 35.492.184.204 222.459.600 36.501.514.429 33.983.900.000 107,41

2016 44.205.167.408 27.097.153 45.291.870.728 39.000.000.000 116,13

2017 43.402.374.495 1.493.341.724 44.896.716.219 45.000.000.000 99.77

2018 39.618.747.913 755.486.354,31 40.374.231.567,31 51.000.000.000 79,17

TW I 2019

18.185.856.365

99.485.930,18

18.285.342.295,18

57.000.000.000 0,32

-

20.000.000.000,00

40.000.000.000,00

60.000.000.000,00

80.000.000.000,00

100.000.000.000,00

120.000.000.000,00

140.000.000.000,00

APBN BLU TOTAL

Realisasi Anggaran

Anggaran Realisasi

7

Grafik 7. Pencapaian Pendapatan Tahun 2008 s.d. TW I 2019

0

5.000.000.000

10.000.000.000

15.000.000.000

20.000.000.000

25.000.000.000

30.000.000.000

35.000.000.000

40.000.000.000

45.000.000.000

50.000.000.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TW I2019

Pendapatan

evalusi kinerja triwulan i tahun 2019 rs paru dr. ario ...€¦ · evalusi kinerja triwulan i tahun...

Documents