RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI

ILMU KESEHATAN MASYARAKAT

UNIVERSITAS UBUDIYAH INDONESIA

TAHUN 2014-2019

BADAN PENJAMINAN MUTU (BJM)

UNIVERSITAS UBUDIYAH INDONESIA

2014

BAB IPENDAHULUAN1.1 Dasar PemikiranProgram Studi S-1 Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas UBudiyah Indonesia sesuai dengan Visi dan Misi Universitas UBudiyah Indonesia yaitu menjadi WORLD CLASS CYBER UNIVERSITY dalam penyelengaraan pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat yang diakui baik di tingkat nasional maupun internasional, maka Program Studi S-1 Ilmu Kesehatan Masyarakat berkomitmen untuk menjadi institusi S-1 Ilmu Kesehatan Masyarakat yang mampu menghasilkan tenaga Kesehatan Masyarakat terbaik ditingkat Daerah dan Nasional dengan kompetensi yang diakui oleh profesi dan masyarakat. Rencana Strategis ini disusun berdasarkan kristalisasi cita-cita dan komitmen bersama tentang peningkatan kompetensi tenaga kesehatan Masyarakat sesuai tuntutan profesionalisme yang ingin dicapai dengan mempertimbangkan potensi yang dimiliki, permasalahan yang dihadapi dan berbagai kecenderungan perubahan lingkungan baik nasional maupun global yang sedang dan akan berlangsung.

Penyusunan Rencana Strategis ini dimaksudkan sebagai pedoman untuk penyelenggaraan dan pengembangan program studi untuk jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan, dengan kemungkinan adanya peninjauan setiap tahun sekali sesuai dengan perubahan-perubahan penting yang diperkirakan berpengaruh secara signifikan terhadap penyelenggaraan dan pengembangan program studi.Titik berat Perencanaan Strategi pengembangan Prodi S-1 Ilmu kesehatan masyarakat ini disesuaikan dengan Renstra Universitas UBudiyah Indonesia adalah aspek-aspek strategis dalam penyelenggaraan dan pengembangan program studi, meliputi kinerja penyelenggaraan pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat, yang sebenarnya merupakan suatu kesatuan yang saling terkait.1.2 Pengertian-Pengertian1) Kebijakan Strategis adalah pokok-pokok pikiran yang berisi kebijakan dan strategi Yayasan dalam mengembangkan pendidikan dan pembangunan2) Universitas UBudiyah Indonesia yangmenjadi pedoman dalam menyusun Rencana Strategi (Renstra).

3) Rencana Strategis (Renstra) adalah dokumen yang berisi arahan pengembangan Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas UBudiyah Indonesia untuk jangka waktu 5 (lima) tahun.

4) Prinsip Dasar adalah pernyataan tertulis tentang kerangka dasar yang bersifat umum dan luas yang mendasari penyelenggaraan Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas UBudiyah Indonesia 5) Nilai adalah pernyataan tertulis tentang jiwa, filosofi dan ruh yang mendasari penyelenggaraan Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas UBudiyah Indonesia

6) Visi adalah pernyataan tertulis tentang kondisi yang dicita-citakan terkait eksistensi Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas UBudiyah Indonesia

7) Misi adalah pernyataan tertulis tentang hal-hal yang akan dilakukan oleh Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas UBudiyah Indonesia untuk mewujudkan visi.

8) Tujuan Organisasi adalah pernyataan tertulis tentang hal-hal yang secara umum hendak dicapai oleh Universitas UBudiyah Indonesia pada masa yangakan datang.

9) Analisis Lingkungan adalah kegiatan pengolahan data yang bersumber dari lingkungan eksternal dan lingkungan internal guna menentukan peluang,ancaman, kekuatan dan kelemahan Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat dengan Universitas UBudiyah Indonesia 10) Isu Strategis adalah permasalahan menonjol yang dihadapi, yang apabila tidak ditangani dengan baik dapat menghambat pencapaian visi atau bahkanmengancam eksistensi Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas UBudiyah Indonesia 11) Tujuan Strategis adalah pernyataan tertulis tentang hal-hal yang hendak dicapai Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas UBudiyah Indonesia gunamenghadapi kondisi lingkungan danisu strategis yang berkembang.

12) Rumusan Strategi adalah rumusan mengenai cara mencapai tujuan organisasi dan tujuan strategis.

13) Sasaran Strategis adalah sasaran-terukur yang hendak dicapai oleh Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas UBudiyah Indonesia pada periodewaktu tertentu.

14) Program strategis adalah sekumpulan kegiatan yang memperlihatkan urutan cara mencapai sasaran strategis.

15) Rencana Operasional adalah dokumen yang berisi rincian rencana dan langkah kerja untuk mengimplementasikanRenstra, dengan maksud agar setiappegawai memiliki kesamaan dalam pemahaman sertapola dancara bertindak.

16) Penyelengggaraan Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas UBudiyah Indonesia dilandasi oleh prinsip-prinsip dasar dan nilai sebagai berikut:

1. Prinsip Dasara. Keuniversalan dan keobjektifan ilmu pengetahuan dalam mencapai kebenaran yang hakiki.

b. Penyelenggaraan seluruh proses tridharma perguruan tinggi dilandasi kebebasan akademik yaitu menuntut ilmu gunadiabdikan kepada Negara dengan hatiyang suci, bersih, tulus dan ikhlas.

c. Kemandirian manajemen, efisiensi, transparansi dan kesetiaan pada institusi menuju pada tata kelola Kampus yang baik.

2. Nilai NilaiNilai-nilai Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas UBudiyah Indonesia yang merupakan ruh dalam menjalankan tugas dan fungsi adalah:a. Disiplin

b. Kejuangan

c. Kreativitas

d. Kebangsaan

e. Unggul1.3 Visi, Misi, dan Tujuan1. Visi Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas UBudiyah IndonesiaPada tahun 2025 menjadi institusi Pendidikan Kesehatan Masyarakat berkualitas ditingkat nasional dan Internasional .2. Misi Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas UBudiyah Indonesia a. Menyelengarakan pendidikan dan pengabdian kepada masyarakat.b. Meningkatkan kegiatan penelitian bagi dosen dan mahasiswa serta mendorong terciptanya iklim penelitian yang baik.c. Mengembangkan ilmu kesehatan masyarakat yang terkini dan bermutu.d. Menjadi tenaga kesehatan masyarakat yang berkualitas dengan standar etika, berdedikasi dan berkompetensi tinggi.3. Tujuan Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas UBudiyah Indonesia

a. Menghasilkan lulusan tenaga kesehatan masyarakat yang berkualitas dan kompeten serta memiliki kepribadian sesuai dengan standar etika.

b. Menghasilkan karya penelitian Dosen yang dapat mendorong perkembangan ilmu kesehatan masyarakat.

c. Menghasilkan kerja sama dengan pemerintah dan swasta, Nasional dan Internasional dalam penyelengaraan pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat.

BAB IIANALISIS SITUASI/ANALISIS SWOT2.1 Posisi Program Studi Ilmu Kesehatan Masyarakat (IKM) UUI

Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat merupakan salah satu dari sekian banyak prodi yang ada di Universitas Ubudiyah Indonesia. Dan Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat UUI merupakan salah satu dari sekian banyak Fakultas Kesehatan Masyarakat yang ada di Perguruan Tinggi Negeri dan Swasta di Indonesia. Misi utama adalah sebagai pencetak Sarjana Kesehatan Masyarakat yang akan menghasilkan anak didik yang harus mampu bersaing di pasar tenaga kerja domestic dan internasional.

2.2 Analisa SWOT2.2.1 Situasi Internal (Kekuatan dan Kelemahan) Analisis situasi yang dilakukan secara internal oleh Program Studi Ilmu kesehatan Masyarakat Universitas Ubudiyah Indonesia bertujuan untuk mendeskripsikan gambaran keberadaan/kualitas institusi program studi saat ini (existing condition). Dalam konteks perencanaan strategis, hal tersebut sekaligus merupakan analisis kesenjangan antara keadaan saat ini dengan gambaran masa depan yang diinginkan. Keadaan internal Prodi Ilmu kesehatan Masyarakat dapat dilihat dari beberapa hal, yaitu kepemimpinan, relevansi pendidikan, atmosfer akademik, manajemen internal serta efesiensi dan produktivitasnya. Kekuatan1. Komitmen Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat terhadap berbagai bidang pengembangan sangat tinggi. Program disusun dengan komitmen pimpinan dimana mengedepankan prioritas pada pengembangan peminatan yang didasarkan pada komitmen untuk mengembangkan manajemen yang bersih dan transparan sebagai bagian mutlak menuju otonomi di berbagai peminatan. Hal ini terlihat dari komitmen para pimpinan dan kesiapan berupa sarana dan prasarana terhadap proses belajar mengajar; 2. Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat sudah menggunakan kurikulum berbasis KKNI ;3. Menghasilkan lulusan yang profesional dan memiliki daya saing cukup tinggi dan memiliki integritas kepribadian yang utuh;4. Staf pengajar berpendidikan pasca sarjana, dan mengikuti selalu peningkatan keprofesiannya dengan aktif di pertemuan internasional nasional;5. Multi media yang siap dipakai dalam proses pembelajaran seperti e-learning;6. Adanya struktur organisasi tatalaksana yang sudah jelas;7. Metode informasi/ komunikasi elektronik yang sudah dibenahi dengan pemberian HP IMO;8. Kerjasama internasional yang terbina.9. Meningkatkan kemampuan mahasiswa dengan 5 (lima) sertifikat wajib dengan salah satunya menguasai bahasa asing dan teknologi informasi serta memberikan fasilitas laboratorium dan kursus tambahan pada kedua bidang tersebut.10. Semakin banyak Program Hibah Kompetisi (PHK) yang diperoleh dan digunakan bagi upaya perbaikan proses belajar mengajar dan inovasi dalam pembelajaran11. Penyusunan rencana anggaran selalu dilakukan dengan mekanisme rapat kerja setahun sebelum pelaksanaan yang melibatkan pimpinan Universitas Ubudiyah Indonesia dan Program studi lain serta beberapa unit kerja.

12. Ada mekanisme pengajuan anggaran untuk jurusan/laboratorium dalam rangka pengadaan alat-alat dan perbaikan gedung laboratorium. Kelemahan

Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat belum memiliki komunitas besar, baik dilhat dari jumlah mahasiswa maupun jumlah alumninya. Belum memiliki dosen tetap dengan kualitas dan kualifikasi tinggi dan dalam jumlah yang memadai.Akreditasi Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat dengan peringkat C, yang menimbulkan permasalahan dalam hal perekrutan mahasiswa baru.Koleksi jumlah buku per judul dan/atau jurnal ilmiah masih terbatas dibandingkan dengan jumlah mahasiswa yang ada.Kegiatan penelitian, yang dilakukan dosen relatif belum memadai dan belum merata untuk setiap dosen serta kegiatan pengabdian kepada masyarakat, baik yang dilakukan dosen maupun mahasiswa, relatif masih sedikit.Upaya pendiseminasian dan pengimplementasian hasil penelitian masih belum maksimal dan upaya pendiseminasian dan pengimplementasian hasil pengabdian kepada masyarakat masih belum maksimal.Koordinasi yang lemah terkadang menyebabkan kericuhan pemakaian ruangan yang adaJumlah perolehan paten, publikasi ilmiah, dan tulisan dalam bentuk buku masih sangat sedikit.

Indeks prestasi kumulatif (IPK) lulusan yang relatif tinggi namun tidak selalu selaras dengan masa tunggu lulusan untuk memperoleh pekerjaan.2.2.2 Situasi Eksternal (Peluang dan Ancaman)

Peluang

1. Di tengah keterbatasan pemerintah dalam pembiayaan pendidikan, tersurat keinginan pemerintah pusat dan daerah untuk meningkatkan anggaran pendidikan yang lebih rasional.

2. Tawaran kerjasama dari dalam dan luar negeri yang cukup besar dalam kerangka networking, benchmarking, twinning, cyber university, serta double degree.3. Terdapat peluang berupa tawaran peningkatan kualitas dosen dengan pengiriman dosen keluar negeri 4. Banyak organisasi yang bersedia memberi kerjasama dalam bentuk beasiswa5. Terdapat kesempatan kerja yang luas bagi lulusan program studi Ilmu Kesehatan Masyarakat baik dari sektor swasta maupun negeri.6. Peningkatan kesadaran masyarakat akan peran lulusan Ilmu Kesehatan Masyarakat makin meningkatt7. Ketersediaan dana untuk pengembangan sumberdaya manusia melalui pendidikan dan kegiatan penelitian dari beragam sumber cukup melimpah 8. Ketersediaan dana untuk pengembangan sumberdaya manusia melalui pendidikan dan kegiatan penelitian dari beragam sumber cukup melimpah9. Sumberdaya manusia dan sumber dana dari dalam dan luar negeri banyak digali untuk dimanfaatkan semaksimal mungkin.

10. Akses informasi yang tak terbatas dan mudah dijangkau dengan semakin pesatnya teknologi informasi di UUI.

11. Undang-Undang Sistim Pendidikan Nasional, Rancangan Undang-Undang Badan Hukum Pendidikan, dan produk-produk hukum dan perundangan pemerintah akan mengubah secara mendasar struktur, manajemen, dan etos kerja, sehingga akan menjadikan Universitas UBudiyah Indonesia lebih profesional ke depan. Ancaman

1. Jumlah Prodi/Fakultas Ilmu kesehatan Masyarakat meningkat, yang berarti persaingan antar perguruan tinggi semakin meningkat. 2. Persaingan yang tidak seimbang dengan perguruan tinggi negeri.3. Globalisasi di bidang pendidikan yang membuka peluang masuknya lembaga pendidikan tinggi asing.4. Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang semakin cepat.5. Tuntutan masyarakat, dunia usaha, dan industri akan lulusan dan produk teknologi yang tinggi melalui komersialisasi riset.6. Globalisasi dan Perdagangan bebas sangat membutuhkan kreativitas Prodi Ilmu kesehatan Masyarakat untuk meningkatkan nilai jualnya di pasar bebas.2.3 Rencana Strategis

Berdasarkan kekuatan dan kelemahan serta adanya peluang dan ancaman maka dalam Rencana Strategis Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas Ubudiyah Indonesia dikemukakan adanya tiga isu utama yang menjadi pusat perhatian selama lima tahun kedepan dalam rangka persiapan menuju Cyber university. Tiga isu tersebut adalah : 1) otonomi, 2) penyehatan organisasi, dan 3) peningkatan daya saing nasional. Ketiga isu tersebut kemudian dijabarkan kedalam enam bidang. Bidang-bidang yang dimaksud adalah : 1) Organisasi dan Manajemen, 2) Pendidikan dan Kemahasiswaan, 3) Penelitian, 4) Pengabdian kepada Masyarakat, 5) Kerjasama Institusional, dan 6) Pengembangan Penunjang Penyelenggaraan Pendidikan.Dalam setiap bidang kemudian diidentifikasi adanya isu-isu strategis yang perlu ditindak lanjuti dengan berbagai kebijakan/program selama kurun waktu tersebut. Berlandaskan pada isu-isu strategis yang telah diidentifikasi, kemudian ditindaklanjuti dengan penjabaran program kerja. Program kerja dalam Renstra inilah yang kemudian dalam Program Kerja Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat yang akan dijabarkan lebih lanjut menjadi kegiatan yang terencana. Dengan cara ini dapat ditentukan kapan program/kegiatan akan dilaksanakan dan apa indikator kinerjanya.BAB IIITUJUAN DAN ISU STRATEGIS3.1 Tujuan Strategis Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas Ubudiyah Indonesia1. Meningkatkan kualitas pendidikan dan pengajaran untuk menghasilkan lulusan yang berkualitas, berkarakter unggul danberdaya saing tinggi.

2. Meningkatkan kuantitas dan kualitas penelitian untuk:

a. Menunjang pengembangan kualitas proses pembelajaran dan akademik

b. Mengembangkan dan menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi dalam rangka menunjang kegiatan pengabdiankepada masyarakat c. Menghasilkan modal intelektual dan karya ilmiah dalam rangka menunjang pembangunan nasional.

3. Mengembangkan kegiatan pengabdian kepada masyarakat untuk:

a. Menyediakan layanan IPTEK dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat

b. Meningkatkan keberdayaan masyarakat

c. Meningkatkan reputasi Prodi Ilmu Kesehatan masyarakat Universitas Ubudiyah Indonesia. 4. Mengembangkan organisasi dan kelembagaan yang efektif dan efisien untuk:

a. Meningkatkan keunggulan bersaing bagi Prodi Ilmu Kesehatan masyarakat Universitas UBudiyah Indonesia. b. Menghasilkan tata kelola Kampus yang baik, transparan, dan bertanggungjawab

5. Meningkatkan kemandirian organisas dan jaringan kerjasama untuk meningkatkan posisi bersaing dan reputasi pada tingkat nasional melalui dukungan pemerintah, alumni, rumah sakit, dan masyarakat.6. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengadaan dan pengelolaan prasarana dan sarana untuk mendukung perwujudan Prodi Ilmu Kesehatan masyarakat Universitas UBudiyah Indonesia sebagai salah satu Prodi pada Universitas UBudiyah Indonesia yang merupakan Perguruan Tinggi Swasta terdepan dalam pengembangan ilmu.3.2 Isu Strategis1. Tuntutan kerjasama dengan rumah sakit, intansi kesehatan dan departemen Kesehatan terhadap pengembangan standar mutu pendidikan.

2. Tuntutan sumberdaya manusia berkualitas dan bersinergi dengan kebutuhan pembangunan nasional.

3. Memiliki pedoman penyusunan dan evaluasi kurikulum yang berlaku.

4. Memiliki pola pengembangan suasana akademis.

5. Memiliki pedoman pengembangan rancangan pembelajaran.

6. Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

7. Penelitian dosen mampu mendukung kegiatan pengajaran.

8. Minat dan kontribusi dosen dalam penelitian secara terlembaga sangat baik.

9. Keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan penelitian sangat baik.

10. Memiliki pedoman yang jelas dan lengkap dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat.

BAB IVPENGEMBANGAN STRATEGI4.1 Strategi Utama (Grand Strategy)Strategi utama Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas UBudiyah Indonesia adalah strategi kombinasi, yakni menggabungkan strategi stabilitas, ekspansi, dan penciutan yang dilaksanakan secara simultan. Dalam strategi Stabilitas Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas UBudiyah Indonesia tetap melayani produk dan jasa yang selama ini menjadi produk inti, dengan menfokuskan diri pada perbaikan dan pengembangan fungsi-fungsi yang ada. Dengan strategi Ekspansi Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat, memusatkan diri pada peningkatan fungsional melalui pengurangan beberapa Satker yang tidak produktif dan yang bersifat duplikatif.

4.2 Tindakan Strategi (Strategy in Action)Tindakan strategis yang perlu dilakukan untuk menterjemahkan strategi utama dalam rangka mencapai tujuan strategis adalah sebagai berikut:1. Bidang Pendidikan dan PengajaranTujuan:Meningkatkan kualitas pendidikan dan pengajaran untuk menghasilkan lulusan yang berkualitas, berkarakter unggul dan berdaya saing tinggi.Tindakan Strategi (strategy in action):a. Pengembangan Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat yaitu mengembangkan produk pendidikan melalui penguatan kurikulum yang relevansi, pengembangan metode pembelajaran, pengembangan tenaga pengajar, pengembangan mutu akademik, dan pengembangan kemahasiswaan.

b. Diversifikasi konsentrik, yaitu melakukan ekspansi dalam bidang pendidikan dengan membuka program studi baru dengan manfaatkan kekuatan industri dan pasar yang ada.

c. Konsolidasi Internal, yaitu melakukan sinergi kegiatan pendidikan dan pengajaran dengan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat bersama beberapa kegiatan Satker pendukung, serta menambah fungsi baru untuk penjaringanmahasiswa baru. d. Pengembangan Pasar, yaitu melakukan kegiatan pemasaran terintegrasi untuk setiap fungsi pendukung dan setiapprogram studi yang telah ada pada pasar baru.

2. Bidang PenelitianTujuan:Meningkatkan kuantitas dan kualitas penelitian untuk:a. Menunjang pengembangan kualitas proses pembelajaran dan akademik.b. Mengembangkan dan menerapkan ilmu pengetahuan dalam rangka menunjang kegiatan pengabdian kepada masyarakat. Menghasilkan modal intelektual dan karya ilmiah dalam rangka menunjang pembangunan nasional.Tindakan Strategi (Strategy in Action):a. Pengembangan produk penelitian, yaitu melakukan penguatan kualitas dan relevansi penelitian, serta pengembangan tenaga peneliti (dosen dan mahasiswa).

b. Konsolidasi Internal, yaitu melakukan sinergi kegiatan penelitian dengan kegiatan pendidikan, pengabdian kepada masyarakat.

c. Konsolidasi Eksternal, yaitu peningkatan jumlah dan kapasistas jaringan kerjasama dalam bidang Penelitian dan penerapan IPTEK dengan Rumah Sakit, Klinik, Rumah sakit bersalin, dan Departem Kesehatan, universitas baik dalam maupun luar negeri.

3. Bidang Pengabdian kepada MasyarakatTujuan:Mengembangkan kegiatan pengabdian kepada masyarakat untuk:a. Menyediakan layanan kesehatan dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

b. Meningkatkan keberdayaan masyarakat.

c. Meningkatkan reputasi Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas UBudiyah Indonesia.

Tindakan Strategi (Strategy in Action):a. Integrasi ke depan, yaitu membuka klinik atau layanan kesehatan, pendidikan, dan penelitian.b. Diverfikasi horizontal, yaitu membuka usaha baru dengan pasar yang ada, antara lain berupa pendidikan dan pelatihan untuk mahasiswa, alumni, internal.c. Pengembangan produk penelitian, yaitu melakukan peningkatan kualitas pengabdian masyarakat.d. Konsolidasi Internal, yaitu melakukan sinergi kegiatan pengabdian keapda masyarakat dengan hasil penelitian.e. Konsolidasi Eksternal, yaitu peningkatan jumlah dan kapasistas jaringan kerjasama di bidang sosial masyarakat, layanan serta penerapan kesehatan dengan pemerintah, rumah sakit, dan masyarakat.4. Organisasi dan KelembagaanTujuan:Mengembangkan organisasi dan kelembagaan yang efektif dan efisien untuk:

a. Meningkatkan keunggulan bersaing bagi Prodi Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas UBudiyah Indonesia.

b. Menghasilkan tata kelola Program Studi yang baik, transparan, dan bertanggungjawab.

Tindakan Strategi (Strategy in Action):a. Konsolidasi Internal, yaitu melakukan penataan kelembagaan melalui sinergi antarfungsi, penataan SDM dan staff, serta penataan struktur.

b. Penciutan (Retrenchment) yaitu mengurangi beberapa Satker yang tidak produktif dan bersifat duplikatif.5. Kemandirian Organisasi dan Jaringan KerjasamaTujuan:Meningkatkan kemandirian organisasi dan jaringan kerjasama untuk meningkatkan posisi bersaing dan reputasi pada tingkat nasional dan Internasional melalui dukungan pemerintah, alumni, rumah sakit, dan masyarakat.

Tindakan Strategi (Strategy in Action):a. Diversifikasi horisontal,yaitu membuka usaha baru dengan pasar yang ada, antara lain dengan membuka usaha pengadaan prasarana internal. b. Konsolidasi Internal, yaitu melakukan sinergi pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat.

c. Konsolidasi Eksternal, yaitu peningkatan jumlah dan kapasistas jaringan kerjasama bagi pengembangan Kampus.

6. Prasarana dan SaranaTujuan:Meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengadaan dan pengelolaan prasarana dan sarana untuk mendukung perwujudan Prodi Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas UBudiyah Indonesia sebagai Perguruan Tinggi Swasta terdepan dalam pengembagan ilmu kesehatan.

Tindakan Strategi (Strategy in Action):a. Menambah fungsi baru untuk mendukung ekspansi dan pertumbuhan Kampus.b. Pengembangan produk pelayanan, yaitu pengembangan kualitas layanan dan penataan sistem yang berbasis.c. Konsolidasi Internal, yaitu melakukan sinergi pengadaan dan pengelolaan prasarana dan sarana antara Satker pendukung pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat.7. Pengembangan Nilai-Nilai dan Budaya OrganisasiTujuan:Menumbuhkan kembali nilai-nilai kebangsaan dengan melakukan transformasi:a. Nilai disiplin, dan kreativitas bagi seluruh civitas akademika dan pegawai Prodi Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas UBudiyah Indonesia b. Semangat jiwa kebangsaan pada masyarakat.c. Kepedulian terhadap permasalahan masyarakat dengan sikap toleransi dan saling menghormati.

Tindakan Strategi (Strategy in Action):a. Konsolidasi Internal, yaitu melakukan penataan kelembagaan melalui penegakan aturan, budaya kerja, penegakan dan transformasi nilai-nilai.

b. Konsolidasi Eksternal, yaitu peningkatan jumlah dan kapasistas jaringan kerjasama untuk pengembangan hubungan masyarakat, dan tanggungjawab sosial (Social Responsibility).

BAB IVPENUTUP

Rencana strategis Program Studi Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas UBudiyah Indonesia tahun 2014-2019 merupakan dasar bagi penyusunan rencana kegiatan dan rencana anggaran tahunan di tingkat program studi. Perubahan Rencana strategis dapat dilakukan jika kondisi lingkungan baik internal maupun eksternal mengalami perubahan dan tidak sesuai lagi dengan sebagian besar kandungannya sehingga sulit untuk diimplementasikan. Perubahan dilakukan oleh pimpinan program studi dan direktorat dan diajukan kepada senat Universitas UBudiyah Indonesia untuk memperoleh persetujuan.

Usaha dan partisipasi civitas akademika telah diikutsertakan dalam usaha menyusun renstra ini. Namun demikian tidak menutup kemungkinan untuk terdapatnya kekurangan didalamnya. Kerjasama dan partisipasi aktif dari seluruh komponen dalam melaksanakan Renstra ini diharapkan mampu membawa Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat UUI mencapai sasaran yang ditetapkan.3

8

9